Ejerskabets betydning Ejerskabets betydning for for

organisationskulturen organisationskulturen

Kolding den 20. november 2012Kolding den 20. november 2012

””Buildt of glass, they are Buildt of glass, they are impossible impossible to see into” to see into” ” ”The names emblazoned on their doors The names emblazoned on their doors

and rooftops are, as often not, words and rooftops are, as often not, words or initials that convey no meaning. To or initials that convey no meaning. To most passerby, these are anonymous most passerby, these are anonymous organizations, run by anonymous organizations, run by anonymous people, who are the appointed agents people, who are the appointed agents of anonymous investors” of anonymous investors”

Charles Handy, HBR oktober 2012Charles Handy, HBR oktober 2012

De næste 45 minutterDe næste 45 minutter

• Strategi – og hvorfor er det så sværtStrategi – og hvorfor er det så svært

• Hvad betyder ejerskabet?Hvad betyder ejerskabet?

• Erhvervsdrivende fondeErhvervsdrivende fonde

• Hvad så når Kina køber op?Hvad så når Kina køber op?

• Når ejeren sidder med ved bordetNår ejeren sidder med ved bordet

• Familieejede virksomhederFamilieejede virksomheder

• Hvem skal lede vores virksomheder? Hvem skal lede vores virksomheder?

• Ejerskabet betyder ikke noget! Ejerskabet betyder ikke noget!

Strategi og ledelse er nemtStrategi og ledelse er nemt

” ”Strategi er egentligt ikke pokkers Strategi er egentligt ikke pokkers sværtsvært. Men få den ført ud i livet, at få . Men få den ført ud i livet, at få 40.000 medarbejdere til at eksekvere på 40.000 medarbejdere til at eksekvere på det, man har defineret som sin plan, er det det, man har defineret som sin plan, er det svære. Man kan måske få de første 500 eller svære. Man kan måske få de første 500 eller 1.000 med, men får de 40.000 med, så alle 1.000 med, men får de 40.000 med, så alle får i den samme retning, det er hurdlen. Det får i den samme retning, det er hurdlen. Det er også det, som skiller de rigtigt godt, de er også det, som skiller de rigtigt godt, de halvgode og de mindre virksomheder fra halvgode og de mindre virksomheder fra hinanden” hinanden”

CEO Jørgen Buhl Rasmussen, CarlsbergCEO Jørgen Buhl Rasmussen, Carlsberg

““In real life, strategyIn real life, strategy is actually very is actually very straightforward. Pickstraightforward. Pick a general direction … a general direction … andand imimpplementlement likelike hellhell.”.” —Jack Welch—Jack Welch

Ejerskabets betydningEjerskabets betydning

” ”Gennem ejerskabet skabes større Gennem ejerskabet skabes større sammenhæng mellem ejeren og sammenhæng mellem ejeren og virksomhedens økonomi, der øger virksomhedens økonomi, der øger ejerens incitament til at investere og ejerens incitament til at investere og gøre en indsats for virksomhed,….” gøre en indsats for virksomhed,….”

Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002

Hvem bestemmer?Hvem bestemmer?

” ”Visse typer ejerskab giver mere råderum til bestyrelsen end Visse typer ejerskab giver mere råderum til bestyrelsen end andre. Bestyrelsens indflydelse og spillerum er noget større andre. Bestyrelsens indflydelse og spillerum er noget større i virksomheder med spredt ejerskab end i virksomheder i virksomheder med spredt ejerskab end i virksomheder med en majoritetsaktionær (især hvis denne er en familie med en majoritetsaktionær (især hvis denne er en familie eller person), der synes at sætte sine interesser mere eller person), der synes at sætte sine interesser mere direkte igennem overfor direktionen. Dette betyder at en direkte igennem overfor direktionen. Dette betyder at en majoritetsaktionær typisk vil overvåge de centrale majoritetsaktionær typisk vil overvåge de centrale beslutninger i virksomheden, mens det tomrum, som en beslutninger i virksomheden, mens det tomrum, som en spredt ejerkreds måtte efterlade, typisk vil blive udfyldt af spredt ejerkreds måtte efterlade, typisk vil blive udfyldt af en aktiv bestyrelse”.en aktiv bestyrelse”.

Kilde; Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Kilde; Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002

Det er vigtigt at holde øje – Det er vigtigt at holde øje – intet er statiskintet er statisk

” ”Vi er meget tilfredse med det Vi er meget tilfredse med det ejerskab vi har. Her er virksomheden ejerskab vi har. Her er virksomheden godt forankret, men vi lærer da af, godt forankret, men vi lærer da af, hvad der sker i virksomheder under hvad der sker i virksomheder under andre ejerformer”andre ejerformer”

COO Michael Hauge Sørensen, ECCOCOO Michael Hauge Sørensen, ECCO

En kombination af En kombination af ejerstrukturen kan være en ejerstrukturen kan være en fordelfordel ” ”Jeg har prøvet at arbejde for en børsnoteret Jeg har prøvet at arbejde for en børsnoteret

virksomhed. Det var Falck i den periode, da vi var virksomhed. Det var Falck i den periode, da vi var ejet af Group4. Her mødte jeg hele tiden ejet af Group4. Her mødte jeg hele tiden analytikere og ejerrepræsentanter, der kun analytikere og ejerrepræsentanter, der kun interesserede sig for værdiskabelsen kvartal for interesserede sig for værdiskabelsen kvartal for kvartal. Når jeg sagde at vi ville bygge 400 kvartal. Når jeg sagde at vi ville bygge 400 lægehuse globalt på ti år og at de penge, det lægehuse globalt på ti år og at de penge, det kostede ville sænke indtjeningen i perioden, bad kostede ville sænke indtjeningen i perioden, bad de mig om at lægge planerne på hylden”de mig om at lægge planerne på hylden”

CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. september 2012september 2012

Da Tigeren fik et nyt livDa Tigeren fik et nyt liv

” ”EQT kommer jo ikke ind i et firma, der EQT kommer jo ikke ind i et firma, der skal repareres, men ind i en skal repareres, men ind i en velfungerende virksomhed. Forskellen velfungerende virksomhed. Forskellen er, at EQT kan tiltrække nogle folk, er, at EQT kan tiltrække nogle folk, som vi alene ikke kan tiltrække”som vi alene ikke kan tiltrække”

Lennart Lajboschitz, JyllandsPosten den 11. oktober Lennart Lajboschitz, JyllandsPosten den 11. oktober 20122012

En dansk specialitetEn dansk specialitet

” ”Fondsejerskabet er en særlig dansk disciplin (dog kendes Fondsejerskabet er en særlig dansk disciplin (dog kendes

det også i nogle andre lande i Europa som eksempelvis det også i nogle andre lande i Europa som eksempelvis

Tyskland), men næppe noget land i Europa i verden er Tyskland), men næppe noget land i Europa i verden er

fondsejerskab så stort som i Danmark. Blomsten af dansk fondsejerskab så stort som i Danmark. Blomsten af dansk

erhvervsliv er i høj grad styret om kontrolleret af fonde. erhvervsliv er i høj grad styret om kontrolleret af fonde.

Novo, Novozymes, Lundbeck, A.P. Møller, Carlsberg, Novo, Novozymes, Lundbeck, A.P. Møller, Carlsberg,

Danfoss, Grundfos, Velux, William Demant, Rockwool samt Danfoss, Grundfos, Velux, William Demant, Rockwool samt

en række mindre og mellemstore virksomheder”en række mindre og mellemstore virksomheder”

Jens Christian Hansen, Berlingske TidendeJens Christian Hansen, Berlingske Tidende

Erhvervsdrivende fonde skaber Erhvervsdrivende fonde skaber stærke virksomhederstærke virksomheder

””Ser man på, hvem der har skabt de stærkeste Ser man på, hvem der har skabt de stærkeste virksomheder i Danmark over tid, så er det de virksomheder i Danmark over tid, så er det de erhvervsdrivende fonde. Vi ser det i erhvervsdrivende fonde. Vi ser det i medicinalindustrien, hvor NovoNordisk og Lundbeck medicinalindustrien, hvor NovoNordisk og Lundbeck er lysende eksempler. Her er en anker-ejer der holder er lysende eksempler. Her er en anker-ejer der holder fast i virksomheden og indimellem accepterer, at der fast i virksomheden og indimellem accepterer, at der ikke tjenes penge på kort sigt i den forventning, at ikke tjenes penge på kort sigt i den forventning, at indtjeningen kommer om nogle år. Når forretningen indtjeningen kommer om nogle år. Når forretningen siden er veletableret, kan virksomheden skabe siden er veletableret, kan virksomheden skabe samme værdi som en børsnoteret virksomhed. Det samme værdi som en børsnoteret virksomhed. Det samme mønster har vi set i Mærsk”samme mønster har vi set i Mærsk”

CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. september CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. september 20122012

De erhvervsdrivende fondeDe erhvervsdrivende fonde

1. NovoNordisk Fonden 173 milliarder kroner1. NovoNordisk Fonden 173 milliarder kroner2. A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney 2. A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney

Møllers fond til Almene formål 78 milliarder Møllers fond til Almene formål 78 milliarder kronerkroner

3. Lundbeckfonden 29 milliarder kroner3. Lundbeckfonden 29 milliarder kroner4. Carlsbergfondet 26 milliarder kroner4. Carlsbergfondet 26 milliarder kroner5. Leo Fondet 21 milliarder kroner5. Leo Fondet 21 milliarder kroner

Kilde; Business Magasin den 13. september Kilde; Business Magasin den 13. september 20122012

Når viden forsvinderNår viden forsvinder

” ”Jeg tror også, at man politisk har erkendt at det Jeg tror også, at man politisk har erkendt at det er fondene, der holder fast i og har skabt de gode er fondene, der holder fast i og har skabt de gode store danske virksomheder i Danmark. Hvad ville store danske virksomheder i Danmark. Hvad ville Danmark være uden dem. Se bare på Danisco. Danmark være uden dem. Se bare på Danisco. For to år siden en stor dansk børsnoteret For to år siden en stor dansk børsnoteret virksomhed. Nu, hvor DuPont har overtaget den, virksomhed. Nu, hvor DuPont har overtaget den, er der stort set intet tilbage, vi kan kalde dansk.er der stort set intet tilbage, vi kan kalde dansk.””

CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. september CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin den 20. september 20122012

Hvad så når kineserne Hvad så når kineserne kommer…kommer…

” ”Kineserne er lige så dygtige og kloge som Kineserne er lige så dygtige og kloge som amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det amerikanerne. Spørgsmålet er, hvornår det vil ske. I dag står den vestlige verden for vil ske. I dag står den vestlige verden for halvdelen af den økonomiske aktivitet, men halvdelen af den økonomiske aktivitet, men vi er kun 12 procent af alle klodens vi er kun 12 procent af alle klodens indbyggere. Derfor må vi forvente, at indbyggere. Derfor må vi forvente, at vestens vestens andel af den økonomiske aktivitetandel af den økonomiske aktivitet vil falde til vil falde til at udgøre et tilsvarende tal, og tilsvarende vil at udgøre et tilsvarende tal, og tilsvarende vil Kina og Indien overtage en større andel af Kina og Indien overtage en større andel af kagen” kagen”

Martin Wolf, Financial TimesMartin Wolf, Financial Times

Chefen har altid retChefen har altid ret

I en kinesisk virksomhed har chefen I en kinesisk virksomhed har chefen altid ret, og konkurrencen bliver altid ret, og konkurrencen bliver hårdere end tidligere. Her kan vi hårdere end tidligere. Her kan vi komme til kort som danskere hvis komme til kort som danskere hvis ikke vi begynder at spille med. ikke vi begynder at spille med. Det er Det er os der er anderledesos der er anderledes. Ikke dem. Vi er . Ikke dem. Vi er 5,5 millioner mennesker. De er over 5,5 millioner mennesker. De er over en milliard.en milliard.

Pankaj Ghemawat Pankaj Ghemawat Globalisering; fup eller fakta - Globalisering; fup eller fakta -

• ””Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Spørgsmålet er, hvor integrerede vi er.  Den største økonomiske Den største økonomiske

aktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænseraktivitet foregår næsten altid indenfor et lands grænser. I de . I de

fleste lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske fleste lande i verden er det kun 10-15 procent af den økonomiske

aktivitet, der krydser grænserne. aktivitet, der krydser grænserne.

• Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30-Holland er det land, som er mest globaliseret. Eksporten udgør 30-

40 procent af BNP.  Men - igen - det er stadig den største del af 40 procent af BNP.  Men - igen - det er stadig den største del af

den økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser. den økonomiske aktivitet, som foregår indenfor landets grænser.

Landet udgør en procent af verdens befolkning.  Når det stadig er Landet udgør en procent af verdens befolkning.  Når det stadig er

så begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden så begrænsede tal, er der ikke ret meget, der tyder på , at verden

er global. er global. Der er stadig lang vej”Der er stadig lang vej”

Conrad Hilton, at a gala celebrating his Conrad Hilton, at a gala celebrating his

career, was called to the podium and asked,career, was called to the podium and asked,

““What were the most What were the most imimpportant lessons ortant lessons yyou ou learned in your lonlearned in your longg and distinand distingguished uished careercareer?”?” His answer …His answer …

““remember remember to tuck the to tuck the shower curtain shower curtain inside the inside the bathtubbathtub.”.”

Katten i sækkenKatten i sækken

” ”Never buy a company where the founding Never buy a company where the founding designer is still working. Designers will sell a label designer is still working. Designers will sell a label only because they need the money. They will only because they need the money. They will deeply resent what they see as a commerciel deeply resent what they see as a commerciel focused interloper, and they will fiercely protect focused interloper, and they will fiercely protect their rights over design. We made that mistake their rights over design. We made that mistake with the Jil Sander and Helmut Lang labels”, with the Jil Sander and Helmut Lang labels”,

CEO Patrizio Bertelli, Prada i Harvard CEO Patrizio Bertelli, Prada i Harvard Business Review, september 2012Business Review, september 2012

Italien er anderledesItalien er anderledes

” ”Der er mange familievirksomheder, Der er mange familievirksomheder, der med vilje ikke ønsker at blive for der med vilje ikke ønsker at blive for store. De kapsler det ind og fokuserer store. De kapsler det ind og fokuserer primært på det italienske marked. Der primært på det italienske marked. Der er sikker en masse innovative er sikker en masse innovative koncepter, der kunne udvikles til det koncepter, der kunne udvikles til det globale marked”globale marked”

Generalkonsul Steen Thorsted, MilanoGeneralkonsul Steen Thorsted, Milano

Børsnotering holder Børsnotering holder virksomheder i kogvirksomheder i kog

””Fondene er dygtige ejere, men i længden Fondene er dygtige ejere, men i længden må det heller ikke blive for kedeligt. må det heller ikke blive for kedeligt. Børsnoteringen gør, at vi hele tiden er på Børsnoteringen gør, at vi hele tiden er på tæerne. Det, at du dagligt kan se på tæerne. Det, at du dagligt kan se på aktien, hvad virksomheden er værd, sikrer aktien, hvad virksomheden er værd, sikrer dynamikken”dynamikken”

CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin 20. september CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i Berlingske Nyhedsmagasin 20. september 20122012

““A bureaucrat is A bureaucrat is an expensive an expensive microchip.”microchip.”

——Dan SullivanDan Sullivan

Ejeren sidder med ved bordetEjeren sidder med ved bordet

” ”I min bog er der ikke store forskelle på I min bog er der ikke store forskelle på bestyrelsesarbejdet. Den væsentligste forskel bestyrelsesarbejdet. Den væsentligste forskel er, at et kapitalfondsejet selskab sidder ejeren er, at et kapitalfondsejet selskab sidder ejeren som regel med ved bordet i bestyrelseslokalet som regel med ved bordet i bestyrelseslokalet og kan monitorere direkte. Finder han, at og kan monitorere direkte. Finder han, at bestyrelsen ikke direkte bidrager til bestyrelsen ikke direkte bidrager til værdiskabelsen, så kan han skifte den ud” værdiskabelsen, så kan han skifte den ud”

Ole Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Danske BankOle Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Danske Bank

““You will become You will become like the five people like the five people you associate with you associate with the most—this can the most—this can

be either a blessing be either a blessing or a curse.”or a curse.” —Billy Cox—Billy Cox

Hånden på kogepladenHånden på kogepladen

” ”Bestyrelsesmedlemmerne i en børsnoteret virksomhed er Bestyrelsesmedlemmerne i en børsnoteret virksomhed er

som oftest ikke incentiveret på samme måde. Han har ikke som oftest ikke incentiveret på samme måde. Han har ikke

investeret i virksomheden, og populært sagt har han ikke investeret i virksomheden, og populært sagt har han ikke

hænderne på kogepladen og sammenfaldende interesser hænderne på kogepladen og sammenfaldende interesser

med ejerne og ledelsen””med ejerne og ledelsen””

Ole Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Ole Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Danske BankDanske Bank

Det starter med toppenDet starter med toppen

” ”Bestyrelsens fornemste opgave er at sørge for, at Bestyrelsens fornemste opgave er at sørge for, at der er en superkompetent ledelse i et selskab. Det der er en superkompetent ledelse i et selskab. Det gør vi bl.a. ved, at ledelsen bliver evalueret – ikke gør vi bl.a. ved, at ledelsen bliver evalueret – ikke nødvendigvis kun det allerøverste lag, men også de nødvendigvis kun det allerøverste lag, men også de 20, måske 40 øverste ledere i en virksomhed – ikke 20, måske 40 øverste ledere i en virksomhed – ikke mindst for at sørge for at den succession, der skal mindst for at sørge for at den succession, der skal være. Eksempelvis at der er det talent i ISS, vi om være. Eksempelvis at der er det talent i ISS, vi om føje år får brug for globalt. Naturligvis sker meget af føje år får brug for globalt. Naturligvis sker meget af arbejdet i samarbejde med den administrerende arbejdet i samarbejde med den administrerende direktør og hans ledelsesgruppe” direktør og hans ledelsesgruppe”

Ole Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Danske Ole Andersen, Senioradvisor EQT Partners og bl.a. bestyrelsesformand i Danske BankBank

Fra 35 til fire i branchenFra 35 til fire i branchen

””Tobaksindustrien har skiftet fra at være præget af Tobaksindustrien har skiftet fra at være præget af familieejede virksomheder til at være en familieejede virksomheder til at være en globaliseret og multinational industri. Min erfaring globaliseret og multinational industri. Min erfaring er, at der er mere fokus på kunden og bedre er, at der er mere fokus på kunden og bedre kollegialt forhold i de familieejede virksomheder. Vi kollegialt forhold i de familieejede virksomheder. Vi skal ikke ret mange år tilbage, før der var 35 skal ikke ret mange år tilbage, før der var 35 forskellige virksomheder i Danmark i vores industri. forskellige virksomheder i Danmark i vores industri. I dag er vi fire tilbage”.I dag er vi fire tilbage”.

Bestyrelsesformand Georg Gundersen, Assens TobaksfabrikBestyrelsesformand Georg Gundersen, Assens Tobaksfabrik

Engagement og lokal Engagement og lokal udvikling udvikling ” ”Der er meget mere sjæl i familieejede Der er meget mere sjæl i familieejede

virksomheder, og det giver et engagement virksomheder, og det giver et engagement med lokal udvikling. I Odense er der ikke ret med lokal udvikling. I Odense er der ikke ret mange familieejede virksomheder tilbage. Det mange familieejede virksomheder tilbage. Det har suget liv ud af byen, og dermed er har suget liv ud af byen, og dermed er udviklingen gået i stå i byen. De stolte udviklingen gået i stå i byen. De stolte familieejede virksomheder er stort set væk, og familieejede virksomheder er stort set væk, og de multinationale virksomheder kommer de multinationale virksomheder kommer sjældent og placerer en stor fabrik, som kan sjældent og placerer en stor fabrik, som kan bidrage til udviklingen” bidrage til udviklingen”

Bestyrelsesformand Georg Gundersen, Assens TobaksfabrikBestyrelsesformand Georg Gundersen, Assens Tobaksfabrik

Familierne betyder megetFamilierne betyder meget

” ”Undersøgelsen viser, at familieejede virksomheder Undersøgelsen viser, at familieejede virksomheder typisk har en anden selskabsstyring end spredt typisk har en anden selskabsstyring end spredt ejede selskaber, idet bestyrelserne opfatter deres ejede selskaber, idet bestyrelserne opfatter deres opgaver og roller lidt anderledes. For eksempel opgaver og roller lidt anderledes. For eksempel prioriterer de familieejede virksomheder (og i øvrigt prioriterer de familieejede virksomheder (og i øvrigt også udenlandske datterselskaber) indtjeningen også udenlandske datterselskaber) indtjeningen højere. Personligt ejede selskaber synes også at højere. Personligt ejede selskaber synes også at være mere tilbøjelig til at træffe beslutninger på være mere tilbøjelig til at træffe beslutninger på baggrund af intuition og personlige opfattelser”,baggrund af intuition og personlige opfattelser”,

Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben

Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002

Familievirksomheder fyrer ikke Familievirksomheder fyrer ikke folkfolk

” ”Interesting, family business generally Interesting, family business generally don’t rely on financial incentives to don’t rely on financial incentives to increase retention. Instead, they focus increase retention. Instead, they focus om creating a culture of commitment and om creating a culture of commitment and purpose, avoiding layoffs during purpose, avoiding layoffs during downturns, promoting from within, and downturns, promoting from within, and investing in people”,investing in people”,

HBR, november 2012 - Kachaner, Stalk og HBR, november 2012 - Kachaner, Stalk og Bloch Bloch

Fremtidens topchef – hvis han Fremtidens topchef – hvis han er danskerer dansker I midten af 40’erne, en akademisk baggrund og rundet af McKinsey. Fremtidens (og I midten af 40’erne, en akademisk baggrund og rundet af McKinsey. Fremtidens (og

nutidens) topchef har styr på tallene og der er et ekstremt fokus på resultater. nutidens) topchef har styr på tallene og der er et ekstremt fokus på resultater.

• Henrik PoulsenHenrik Poulsen er 44 år og overtaget i løbet af i år posten som topchef i DONG er 44 år og overtaget i løbet af i år posten som topchef i DONG Energy efter Anders Eldrup. Indtil han tiltrådte blev stolen holdt varm af Carsten Energy efter Anders Eldrup. Indtil han tiltrådte blev stolen holdt varm af Carsten Krogsgaard Thomsen der er CFO. Han er også tidligere konsulent hos McKinsey. Krogsgaard Thomsen der er CFO. Han er også tidligere konsulent hos McKinsey. Carsten Krogsgaard Thomsen er cand.polit. og Henrik Poulsen er cand. merc.Carsten Krogsgaard Thomsen er cand.polit. og Henrik Poulsen er cand. merc.

• Jørgen Vig KnudstorpJørgen Vig Knudstorp fra LEGO har fået vendt skuden hos LEGO siden han bliv sat ind fra LEGO har fået vendt skuden hos LEGO siden han bliv sat ind i stolen som topdirektør på et tidspunkt hvor legetøjsklenodiet var truet på livet. i stolen som topdirektør på et tidspunkt hvor legetøjsklenodiet var truet på livet. Siden fik han skåret til og bragt virksomhederne tilbage til rødder. Rekord-Siden fik han skåret til og bragt virksomhederne tilbage til rødder. Rekord-resultaterne er en kendsgerning. I 1998-2001 var han konsulent hos McKinsey og året resultaterne er en kendsgerning. I 1998-2001 var han konsulent hos McKinsey og året efter kom han til LEGO. I 2004 overtog han CEO-stolen. Han er 43 år. Han er cand. efter kom han til LEGO. I 2004 overtog han CEO-stolen. Han er 43 år. Han er cand. oecon. Og PhDoecon. Og PhD

• Tue MantoniTue Mantoni blev for et år siden udnævnt til CEO for B&O som har skrantet i flere år. blev for et år siden udnævnt til CEO for B&O som har skrantet i flere år. Han kom fra en meget succesfuld toppost hos motorcykelfabrikanten Triumph i UK Han kom fra en meget succesfuld toppost hos motorcykelfabrikanten Triumph i UK hvor han fik styr på økonomien og revitaliseret det britiske motorcykel-ikon. Også han hvor han fik styr på økonomien og revitaliseret det britiske motorcykel-ikon. Også han har været konsulent hos McKinsey. Han er samtidig den yngste af stjernerne. Han er i har været konsulent hos McKinsey. Han er samtidig den yngste af stjernerne. Han er i 37 år37 år

• David HellemannDavid Hellemann er departementschef i Finansministeriet og dermed en af de mest er departementschef i Finansministeriet og dermed en af de mest magtfulde embedsmænd i Danmark. Han er 41 år og har også været konsulent hos magtfulde embedsmænd i Danmark. Han er 41 år og har også været konsulent hos McKinsey. Dog i en meget kort periode. Han var økonomidirektør i DR i en periode og McKinsey. Dog i en meget kort periode. Han var økonomidirektør i DR i en periode og han er cand. scient. pol. han er cand. scient. pol.

Et signalementEt signalement

• Tidligere var en Tidligere var en ingeniørmæssig baggrundingeniørmæssig baggrund det det bedste udgangspunkt for at få adgang til bedste udgangspunkt for at få adgang til hjørnekontoret. Sådan er det ikke længere. I en lang hjørnekontoret. Sådan er det ikke længere. I en lang periode var det salg og den udadvendte del af periode var det salg og den udadvendte del af virksomheden som var den primære leverandør til virksomheden som var den primære leverandør til CEO-stolen. Recessionen og fokus på dokumentation CEO-stolen. Recessionen og fokus på dokumentation har bragt CEO og taltroldmændene frempå scenen.har bragt CEO og taltroldmændene frempå scenen.

• Fremtidens Fremtidens topchefer er talmændtopchefer er talmænd – og de kommer – og de kommer ikke fra de bløde dele af virksomheden. HR, ikke fra de bløde dele af virksomheden. HR, kommunikation og markedsføring er ikke de kommunikation og markedsføring er ikke de retninger som bestyrelsesformanden kaste blikke i retninger som bestyrelsesformanden kaste blikke i retning af når der er brug for en boss i retning af når der er brug for en boss i hjørnekontoret. Konsulentfirmaet McKinsey er af de hjørnekontoret. Konsulentfirmaet McKinsey er af de trofaste leverandører.trofaste leverandører.

Ejerskabet betyder ikke Ejerskabet betyder ikke nogetnoget ” ”Ejerskabet viste sig (som nævnt) at have meget lidt Ejerskabet viste sig (som nævnt) at have meget lidt

betydning for virksomhedens overordnede performance. betydning for virksomhedens overordnede performance. Det gælder både sonderingen mellem Det gælder både sonderingen mellem majoritets/minoritetsejerskab og sondringen mellem de majoritets/minoritetsejerskab og sondringen mellem de øvrige ejerskabsformer. Den begrænsede variation gælder øvrige ejerskabsformer. Den begrænsede variation gælder også, uanset om man se på virksomhedens subjektive også, uanset om man se på virksomhedens subjektive performance-mål (indsamlet fra regnskabsdata). De eneste performance-mål (indsamlet fra regnskabsdata). De eneste forskelle i performance, der kunne konstateres, var forskelle i performance, der kunne konstateres, var signifikant bedre vurderinger af den subjektive performance signifikant bedre vurderinger af den subjektive performance for minioritetsejede selskaber, men da man ikke kan for minioritetsejede selskaber, men da man ikke kan genfinde dette resultat for de regnskabsmæssige genfinde dette resultat for de regnskabsmæssige performance-mål, må resultatet vurderes med varsomhed”.performance-mål, må resultatet vurderes med varsomhed”.

Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002

Fastholdelse af motivationFastholdelse af motivation

” ”Vi fastholder de lokale leders Vi fastholder de lokale leders motivation ved at give dem motivation ved at give dem ejerandele. Det er besværligt, men ejerandele. Det er besværligt, men jeg tror, at det er sådan, man skaber jeg tror, at det er sådan, man skaber mest vækst. Det er især vigtigt i de mest vækst. Det er især vigtigt i de markeder, der er langt fra Danmark”markeder, der er langt fra Danmark”

Kilde; CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i DK1000, 20. september 2012Kilde; CEO Allan Søgaard Larsen, Falck i DK1000, 20. september 2012

Men det er altid ejerne der Men det er altid ejerne der bestemmerbestemmer

” ”Vores undersøgelse har ikke kunnet Vores undersøgelse har ikke kunnet understøtte myten om, at den daglige understøtte myten om, at den daglige ledelse (direktionen) sidder på magten i ledelse (direktionen) sidder på magten i virksomhederne. Tværtimod viser virksomhederne. Tværtimod viser undersøgelsen, at den daglige ledelse undersøgelsen, at den daglige ledelse (direktionerne) i dansk erhvervsliv kun (direktionerne) i dansk erhvervsliv kun sjældent kan siges at være enerådende, sjældent kan siges at være enerådende, men i høj grad påvirkes af navnlig de men i høj grad påvirkes af navnlig de stærke ejerinteresser, der følger stærke ejerinteresser, der følger ejerstrukturen”;ejerstrukturen”;

Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Kilde; Ejerskab og indflydelse i dansk erhvervsliv af Steen Thomsen, Torben Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002Pedersen og Jesper Strandskov, Magtudredning 2002

Men hvordan er det så….?Men hvordan er det så….?

• Desto større ønske om kontrol, desto mere Desto større ønske om kontrol, desto mere centraliseret organisationsstruktur. centraliseret organisationsstruktur.

• Kapitalfonde giver virksomheder som er Kapitalfonde giver virksomheder som er fokuseret på resultater på kort sigtfokuseret på resultater på kort sigt

• Familieejede virksomheder og Familieejede virksomheder og erhvervsdrivende fonde har mere erhvervsdrivende fonde har mere langsigtet fokuslangsigtet fokus

• En stærkt personligt ejerskab betyder En stærkt personligt ejerskab betyder daglig indblanding i den daglige drift daglig indblanding i den daglige drift

• Spredt ejerkreds overlader initiativet til Spredt ejerkreds overlader initiativet til bestyrelse og daglig ledelsebestyrelse og daglig ledelse