BAB 1 PendahuluanKesimpulan : SDM merupakan sumber daya yang
benar-benar dapatdijadikan sebagai strategi yang handal dalam
mencari strategiyang tepat, yaitu strategi yang unik untuk
memenangkanpersaingan. Untuk itu pengelola SDM dalam
sebuahperusahaan menjadi sangat penting sehingga harusmendapatkan
prioritas utama, jika perusahaan itu ingin majudan menjadi pemenang
dalam pentas bisnis. Manajemen yang baik akan memudahkan
terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. Peranan
MSDM diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan. Tetapi untuk
mengatur unsur manusia ini sangat sulit dan rumit, karena manusia
mempunyai fikiran, perasaan, keinginan, status dan sebagainya yang
tidak bisa diatur sepenuhnya oleh organisasi seperti mesin, uang
atau material tetapi harus diatur oleh teori-teori manajemen yang
memfokuskan mengenai pengaturan peran manusia dalam mewujudkan
tujuan yang optimal.Tujuan Mempelajari : 1) Memahami secara utuh
tentang materi-materi pengelolaan SDM sebagai langkah strategi dan
sekaligus membekali mereka agar mampu membina suatu organisasi
lembaga / perusahaan yang menempatkan manajemen sebagai faktor yang
vital.2) Untuk memahami fungsi SDM yang selanjutnya akan memudahkan
kita dalam mengindentifikasikan tujuan manajemen SDM.3) Setiap
organisasi untuk mencapai keberhasilan dalam organisasi harus
didukung oleh SDM yang handal dan mempunyia produktivitas kerja
yang tinggi.4) Memperluas wawasan pemikiran / pandangan tentang
seluk beluk MSDM dengan segala keterkaitannya dengan kemajemukan
Iptek yang kompetetif sebagai kajian yang obyektif.
Manfaat :1) Dapat menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan
tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan
berdasarkan job description, job specification, job requirement,
dan job evaluation.2) Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan
karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the
right man in the right job.3) Meramalkan penawaran dan permintaan
sumber daya manusia pada masa yang akan dating.4) Menetapkan
program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan
pemberhentian.
BAB 2 Manajemen Sumber Daya ManusiaKesimpulan : Manajemen adalah
ilmu dari seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan
sumber-sumber daya lainnya secara efektif dan efisien untuk
mencapai suatu tujuan tertentu. Manajemen ini terdiri dari enam
unsure (6 M) yaitu : men, money, method, materials, machines, dan
market. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu bidang manajemen
yang mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi
perusahaan. Unsur Manajemen Sumber Daya Manusia adalah manusia yang
merupakan tenaga kerja pada perusahaan. Dengan demikian fokus yang
dipelajari Manajemen Sumber Daya Manusia ini hanyalah masalah yang
berhubungan dengan tenaga kerja manusia saja.Tujuan Mempelajari :1)
Untuk menggali potensi manusia dalam organisasi sehingga dapat
dimanfaatkan seoptimal mungkin.2) Manusia sebagai makhluk sosial
yang unik harus menjadi fokus perhatian terhadap keinginan (wants)
dan kebutuhannya (needs) yang harus dipenuhi.3) Manusia memiliki
cita-cita untuk mencapai tujuan yang diinginkan melalui jalur karir
yang ditempuhnya.4) Organisasi adalah kumpulan orang-orang.
Kesuksesan orang-orang di dalamnya haruslah sesuai dengan tujuan
organisasi yang ingin dicapai. 5) Organisasi dibentuk bukan hanya
dalam jangka pendek, melainkan dalam jangka panjang sehingga
kebutuhan SDM harus direncanakan, diorganisasikan, dilaksanakan dan
dikendalikan secara efektif.Manfaat :1) Bahwa seorang manajer dalam
memimpin para bawahannya dapat mampu memberikan dorongan,
pengarahan, bimbingan, penyuluhan, pengendalian, keteladanan, dan
bersikap jujur serta tegas agar para bawahan mau bekerja sama
dengan bekerja efektif untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan.2)
Menimbulkan tenaga kerja manusia yang mampu, cakap dan terampil
juga tidak kalah pentingnya adanya kemauan dan kesungguhan untuk
bekerja secara efektif dan efisien.3) Adanya moral kerja dan
kedisiplinan karyawan dalam mewujudkan tujuan.4) Pekerjaan dalam
sebuah perusaan lebih terarah dengan baik karena adanya sebuah
motivasi dan tujuan yang harus dicapai.
BAB 3 PengadaanKesimpulan : Pengadaan adalah fungsi operasional
pertama MSDM. Pengadaan karyawan merupakan masalah penting, sulit,
dan kompleks karena untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang
yang kompeten, serasi, serta efektif tidaklah semudah membeli dan
menempatkan mesin. Karyawan adalah asset utama perusahaan yang
menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas
organisasi. Mereka memounyai pikiran, perasaan, keinginan, status
dan latar belakang pendidikan, usia, dan jenis kelamin yang
heterogen yang dibawa ke dalam organisasi perusahaan. Karyawan
bukan mesin, uang dan material yang sifatnya pasif dan dapat
dikuasai serta diatur sepenuhnya dalam mendukung tercapainya tujuan
perusahaan. Kualitas dan kuantitas karyawan harus sesuai dengan
kebutuhan perusahaan supaya efektif dan efisien menunjang
tercapainya tujuan. Penempatan tenaga kerja juga harus tepat sesuai
dengan keinginan dan keterampilannya. Dengan demikian gairah kerja
dan kedisiplinannya akan lebih baik serta efektif dengan menunjang
terwujudnya tujuan perusahaan.Tujuan Mempelajari :1) Melihat
keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.2) Agar
perekrutan calon karyawan dilakukan dengan baik sesuai dengan
kebutuhan akan karyawan dalam sebuah perusahaan.3) Proses seleksi,
penempatan, dan orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan
yang efektif dan efisien untuk membantu tercapai suatu tujuan
perusahaan.4) Dapat menganalisis pekerjaan, mengevaluasi pekerjaan
dan spesifikasi pekerjaan dengan baik. Manfaat :1) Dapat
menempatkan orang-orang yang tepat untuk menduduki jabatan tersebut
berdasarkan spesifikasi pekerjaan.2) Kinerja karyawan perusahaan
dapat meningkat sesuai yang diamanatkan.3) Tujuan perusahaan
tercapai dengan adanya pengadaan.4) Menciptakan karyawan yang
cakap, mampu dan terampil dengam menjamin produktivitas kerja yang
baik.
BAB 4 Pengembangan KaryawanKesimpulan : Pengembangan karyawan
dapat memperbaiki kinerja karyawan-karyawannya yang bekerja secara
tidak memuaskan karena jejurangan keterampilan. Pengembangan adalah
fungsi operasional kedua dari manajemen personalia. Pengembangan
karyawan perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan.
Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik harus lebih dahulu
ditetapkan suatu program pengembangan karyawan. Program karyawan
hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode-metode
ilmiah serta berpedoman pada keterampilan yang dibutuhkan
perusahaan saat ini maupun untuk masa depan.Tujuan Mempelajari :1)
Untuk meningkatkan keterampilan karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan pengembangan karyawan baru atau lama perlu dilakukan
secara terencana dan berkesinambungan.2) Memuktahirkan keahlian
para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi.3) Mengetahui apa
saja tuntutan perusahaan agar dapat bekerja efektif, efisien,
kualitas, dan kuantitas pekerjaan baik. Manfaat :1) Pegawai lebih
cepat berkembang2) Agar pengembangan dapat dilaksanakan dengan baik
yang harus lebih dahulu ditetapkan suatu program pengembanganb
karyawan.3) Dapat mengetahui tujuan pengembangan karyawan4)
Menciptakan karyawan yang dapat berkompetitif dan mempunyai
kemampuan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan.
BAB 5 KompensasiKesimpulan : Kompensasi / upah adalah sebuah
imbalan balas jasa dari apa yang telah seseorang kerjakan. Fungsi
dari kompensasi salah satunya adalah : Penggunaan SDM secara
efisien, mendorong stabilitas ekonomi. Kompensasi juga mempunyai
tujuan yang sangat penting bagi perkembangan suatu perusahaan.
Karena tanpa adanya kompensasi, perusahaan tersebut tidak akan
berkembang. Karyawan adalah setiap orang yang bekerja dengan
menjual tenaganya kepada suatu perusahaan dan memperoleh balas jasa
sesuai dengan peraturan atau perjanjian. Kompensasi merupakan
pengeluaran dan biaya bagi perusahaan. Perusahaan mengharapkan agar
kompensasi yang dibayarkan memperoleh imbalan prestasi kerja yang
lebih besar dari karyawan, jadi, nilai prestasi kerja karyawan
harus lebih besar dari kompensasi yang dibayar perusahaan supaya
perusahaan mendapatkan laba dan kontinuitas perusahaan
tertentu.Tujuan Mempelajari :1) Memperoleh karyawan yang memenuhi
persyaratan2) Agar kompensasi dipergunakan karyawan dengan
sebaik-baiknya3) Meningkatkan kinerja karyawan agar lebih efektif
dan efisien4) mengendalikan biaya-biaya dan mematuhi
peraturan-peraturan legal. Manfaat :1) Penggunaan SDM secara lebih
efisien dan lebih efektif2) Mendorong stabilitas dan pertumbuhan
ekonomi3) Kompensasi yang dibayarkan dapat memberikan imbalan
prestasi kerja yang lebih besar dari karyawan.4) Meningkatkan
kesejahteraan bagi karyawan
BAB 6 PengintegrasianKesimpulan : Integrasi pegawai adalah
penyesuaian antara perbedaan kepentingan perusahaan dengan karyawan
sebagai individu agar dapat bekerja sama secara harmonis dalam
mencapai tujuan perusahaan. Pengintegrasian karyawan ini disamping
menyangkut keselarasan antar berbagai kepentingan fungsi ini juga
harus memperhatikan dan mempertimbangkan keluhan karyawan, sikap
buruh, pemahaman perasaan mengenai keikutsertaan merekam dalam
pengambilan keputusan. Karyawan tidak dapat diperlakukan seenaknya
seperti menggunakan factor-faktor produksi lainnya. Karyawan juga
harus selalu diikutsertakan dalam setiap kegiatan serta memberikan
peran aktif untuk menggunakan alat-alat yang ada. Untuk
mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan kepada yang diinginkan
manajer harus memahami sifat dan motif apa yang mendorong mereka
mau bekerja pada perusahaan. Tujuan Mempelajari :1) Memanfaatkan
karyawan agar mereka bersedia bekerja keras dan berpartisipasi
aktif dalam menunjang tercapainya tujuan perusahaan serta
terpenuhinya kebutuhan karyawan.2) Untuk mengubah sikap dan
perilaku karyawan supaya mau bekerja giat serta berkeinginan
mencapai hasil yang optimal3) Untuk mempengaruhi sikap dan perilaku
karyawan kepada yang diinginkan. Manfaat :1) Agar menjadi karyawan
yang bertanggung jawab, menepati janji, dan konsisten2) Perusahaan
dapat memperoleh hasil yang baik.3) Mencapai hasil yang baik bagi
perusahaan maupun terhadap karyawan sehingga memberikan kepuasan
kepada semua pihak.4) Memberikan peran aktif karyawan, alat-alat
canggih yang dimiliki tidak ada artinya bagi perusahaan untuk
mencapai tujuannya.
BAB 7 PemeliharaanKesimpulan : Pemeliharaan ataupun perawatan
SDM merupakan salah satu tindakan penting untuk terus menghasilkan
kualitas manusia yang unggul serta memiliki dedikasi tinggi.
Pemeliharaan (maintenance) adalah kegiatan untuk memelihara,
mempertahankan atau meningkatkan kondisi fisik, mental, sikap
karyawan dan loyalitas karyawan, agar mereka bekerja sama sampai
pensiun dan bekerja produktif untuk menunjang tercapainya tujuan
perusahaan. Jika pemeliharaan karyawan kurang diperhatikan,
semangat kerja, sikap, dan loyalitas karyawan akan menurun. Absensi
dan turn-over meningkat, disiplin akan menurun sehingga pengadaan,
pengembangan, kompensasi, dan pengintegrasian yang telah dilakukan
dengan baik dan biaya yang besar kurang berarti untuk menunjang
tercapainya tujuan perusahaan supaya karyawan bersemangat bekerja,
berdisiplin tinggi, dan bersikap loyal dalam menunjang tujuan
perusahaan maka fungsi pemeliharaan mutlak mendapat perhatian
manajer.Tujuan Mempelajari :1) Untuk mempertahankan dan
meningkatkan kondisi fisik, mental dan sikap karyawan agar mereka
tetap loyal dan bekerja produktif2) Untuk meningkatkan
produktivitas kerja karyawan.3) Meningkatkan disiplin dan
menurunkan absensi karyawan.4) Meningkatkan kesejahteraan karyawan
yang baik Manfaat :1) Menjaga asset perusahaan yaitu karyawan dalam
pencapaian tujuan perusahaan2) Adanya komunikasi dalam setiap
penyampaian informasi dari komunikator kepada komunikan3) Adanya
prestasi kerja dan loyalitas karyawan dalam mencapai tujuan4)
Mengurangi konflik yang terjadi dan menciptakan suasana yang
harmonis
DISUSUN OLEHDINA NOVITA SARI01121401038MANAJEMEN A
Fakultas EkonomiTahun Pelajaran 2013/2014
