KEPEMIMPINAND I S U S U N O L E H :

1. S I T I S YA M S I A H

2. RATNA WATI3. LU S Y A R U M

• Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain agar bekerja guna mencapai tujuan dan sasaran.

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN :

• Menginspirasi kepercayaan pada orang-orang.

• Persistensi (tekad bulat) untuk mencapai tujuan.

• Kemampuan untuk berkomunikasi .• Bersikap terbuka.• Kharisma.• Pandangan ke depan.• Daya persuasi, dan intensitas.

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN :

Syarat – syarat yang dikaitkan dengan pemimpin ada 3, yaitu :

1. Kekuasaan

2. Kewibawaan ; dan

3. Kemampuan (Kartini Kartono , 1985)

SYARAT – SYARAT KEPEMIMPINAN :

PENDEKATAN SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN

• Para pemimpin memiliki ciri-ciri atau sifat-sifat tertentu yang menyebabkan mereka dapat memimpin para pengikutnya.

Daftar sikap-sikap ini mencakup :

1.Pengetahuan dan kecerdasan

2.Imajinasi

3.Kepandaian berbicara

4.Pengendalian dan keseimbangan mental maupun emosional

5.Kepercayaan diri.

SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF, MENURUT EDWIN GHISELLI :1.Kemampuan dalam kedudukannya

sebagai pengawas ( Supervisory Ability )

2.Kebutuhan akan prestasi dalam kerja3.Kecerdasan ( Decisiveness )4.Kepercayaan diri5.Inisiatif

PENDEKATAN-PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN

• Penelitian-penelitian dan teori-teori kepemimpinan dapat diklasifikasikan sebagai pendekatan-pendekatan kesifatan, perilaku dan situasional dalam studi tentang kepemimpinan.

• Pendekatan studi kepemimpinan terbagi menjadi tiga, yaitu :

1.Memandang kepemimpinan sebagai suatu kombinasi sifat-sifat yang tampak.

2.Mengidentifikasikan perilaku-perilaku pribadi yang berhubungan dengan kepemimpinan efektif.

3.Pandangan situasional tentang kepemimpinan.

• Pendekatan perilaku kepemimpinan memusatkan pada dua aspek perilaku kepemimpinan, yaitu :

1. Fungsi-fungsi kepemimpinan

a.Fungsi – fungsi yang berhubungan dengan tugas (task-related) atau pemecahan masalah.

b.Fungsi-fungsi pemeliharaan kelompok (group-maintenace) atau sosial.

2. Gaya-gaya kepemimpinan

a.Gaya dengan orientasi tugas (task-oriented)

b.Gaya dengan orientasi karyawan (employee oriented)

PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN

PENDEKATAN SITUASIONAL – “CONTINGENCY”

TIGA VARIABEL YANG MEMPENGARUHI GAYA PEMIMPIN , yaitu :

1. PEMIMPIN

2. PENGIKUT ATAU BAWAHAN

3. SITUASI

H U B U N G A N A N TA R A P E M I M P I N , B A W A H A N , D A N S I T U A S I

Kemampuan dan kualitas pemimpin

Kemampuan dan kualitas

bawahanSituasi

MASA DEPAN TEORI KEPEMIMPINAN

Dalam bagian ini, kita akan mengamati kepemimpinan “Tranformasional atau Karismatik dan Pembaruan ulang pendekatan tingkah laku akhir – akhir ini.

• Kepemimpinan Tranformasional atau Karismatik

1. Teori Bass Mengenai Kepemimpinan Transformasional

2.Teori House Mengenai Kepemimpinan karismatik.

DEMIKIAN PRESENTASI DARI KAMI ........