Upload
endang-hastorini
View
449
Download
28
Embed Size (px)
DESCRIPTION
materi PMM
Citation preview
KEPEMIMPINAN DAN KERJA SAMA TIMBambang SAIlmu dan Teknologi PanganFP-UNS
KepemimpinanSeniIlmuAbstrak
KepemimpinanKemampuan untuk mempengaruhi sekelompok anggota agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan (Robbins, 1991)Proses pengaruh sosial dimana pemimpin mengupayakan partisipasi sukarela para bawahannya dalam usaha mencapai tujuan organisasi (Schriesheim, et al)
Kepemimpinan : TQMMembangkitkan motivasi atau semangat orang lain, yaitu dengan jalan memberikan inspirasi atau mengilhamiKepemimpinan ada disetiap level, bukan hanya di puncak organisasi
Karakteristik pemimpin yang baikTanggungjawab yang seimbangModel peranan yang positif (sebagai teladan yang baik)Memiliki keterampilan komunikasi yang baik)Memiliki pengaruh positifMempunyai kemampuan untuk meyakinkan orang lain
Tiga peranan pentingMengatasi penolakan terhadap perubahanMenjadi perantara bagi kebutuhan kelompok-kelompok didalam dan di laur organisasiMembentuk kerangka etis yang menjadi dasar operasi setiap karyawan dan perusahaan secara keseluruhan
Kerangka etisMemberikan contoh perilaku etisMemilih oran-orang yang berperilaku etis sebagai anggota timMengkomunikasikan tujuan organisasiMemperkuat perilaku yang sesuai di dalam dan di luar organisasiMenyampaikan posisi-posisi etis, secara internal dan eksternal
Pemimpin vs MisleaderPemimpin menentukan dan mengungkapkan misi organisasi secara jelasPemimpin menetapkan tujuan, prioritas dan standarPemimpin memandang kepemimpinan sebagai tanggungjawab dari pada hak istimewa dari kedudukanBekerja dengan ahli, dan dapat memberikan kontribusi pada organisasiMemperoleh kepercayaan, respek dan itegritas
Manajer vsPemimpinMengelolaBerinovasiMemeliharaMengembangkanBerfokus pada sistem dan strukturBerfokus pada manusiaMengandalkan pengendalianMengilhamiPandangan jangka pendekJangka panjangAspek bagaimana dan kapanApa dan mengapaMenerima status quoMenantangnya Melakukan sesuatu dengan benarDengan tepat
Gaya KepemimpinanOtokratis/diktatorDemokratisPartisipatif/terbukaBerorientasi pada tujuanSituasional
Gaya Kepemimpinan : TQMKepemimpinan partisipatif plusSifat :Rasa tanggungjawab besarDisiplin pribadiJujurMemiliki kredibilitas tinggiMenggunakan akal sehatMemiliki energi dan stamina tinggiMemegang teguh komitmenSetia dan tabah
Kerjasama TIM
Dasar pembentukan TIMPemikiran dari 2 orang atau lebih cenderung lebih baik dari pada pemikiran 1 orangKonsep sinergi (1+1>2)Anggota tim saling kenal sehingga saling membantuKomunikasi terbina (silaturahmi)
Sifat sebuah TIMKesepakatan MisiSemua anggota taat pada peraturanPembangian tanggungjawab dan wewenangSetiap orang beradaptasi pada perubahan
Klasifikasi TIMTim penyempurnaan departemenTim perbaikan prosesGugus Tugas (task force)
Penghambat Kerja TIMIdentitas pribadi anggota timHubungan antar anggotaIdentitas tim di dalam organisasi
Kunci keberhasilan TimSaling tergantungPerluasan tugasPenjajaranBahasa yang umumKepercayaanKepemimpinan/keanakbuahan merataKerampilan pemecahan masalahMenajemen konflikPenilaian/tindakanPerayaan
Manajemen KonflikKonflik dalam individuKonflik antar individu dalam kelompok/organisasi yang samaKonflik antar kelompok dalam organisasi yang samaKonflik antar organisasi
Metode MKMetode stimulasi konflikPenempatan orang baru atau orang luar dalam kelompok tersebutPenyusunan kembali organisasiPenawaran bonus, insentif, penghargaan untuk mendorong persainganPemilihan manajer yang tepatPerlakuan yang berbeda dari kebiasaan
Metode Pengurangan KonflikMengganti tujuan yang menjadi sumber persainganMempersatukan kedua kelompok dengan menghadapi musuh yang sama
Metode Penyelesaian KonflikCompettion : siapa yang setuju lanjutAvoidance : salah satu pihak yang konflik menarik diriAccomadation : memenuhi tuntutan pihak lainCompromise : sama-sama berkorbanCollaboration : win-win solution
Tugas : kepemimpinan mutuBentuk satu kelompok yg memiliki tujuan tertentu dan usahakan memiliki susunan kepengurusan (Contoh : organisasi usaha)Buat visi dan misi dari organisasi tersebutBuat program kerja untuk mencapai visi dan misiBuat rencana kegiatan untuk menjabarkan program kerjaTentukan tolok ukur keberhasilanTentukan metode monitoring dan evalusiBuat aksi untuk perbaikannya
Terima kasihSemoga bermanfaat