KECAMATAN TIBAWA TAHUN 2018-Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2019 . IKHTISAR EKSEKUTIF ... tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo adalah sebagai berikut

KECAMATAN TIBAWA

TAHUN 2018

KECAMATAN TIBAWA

KABUPATEN GORONTALO Jln. Djalaludin Tantu No. 63 Telpon (0435) 8900001

KATA PENGANTAR

Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T, karena atas Perkenan

dan Rahmat-Nya, Kami dapat menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Satuan Kerja Perangkat Daerah Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo

Tahun 2018 selesai disusun dalam bentuk dokumen.

Laporan akuntabilitas kinerja ini secara garis besar berisikan informasi mengenai

Rencana Kinerja dan Capaian Kinerja yang telah dilaksanakan selama tahun 2018 yang

mengacu pada Rencana Strategis Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo tahun 2011-2015

yang telah disesuaikan dengan Rencana Strategis 2016-2021. Secara yuridis formal laporan

akuntabilitas kinerja ini disusun sebagai tindak lanjut dari Instruksi Presiden Republik

Indonesia dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Intansi Pemerintah.

Kami menyadari dokumen Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(LAKIP) Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo ini masihjauh dari sempurna, meskipun di

dalam proses penyusunannyamelibatkan Desa yang ada di Lingkungan Pemerintah

Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo, oleh karenanya kami mengharapkan dari semua

pihakyang berkepentingan memberikan masukan, baik itu berupa saranmaupun kritik yang

sifatnya membangun dalam rangka menuju ke arahperbaikan selanjutnya. Dengan telah

disusunnya Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah (LAKIP) tersebut besar

harapan Pemerintah Kecamatan Tibawa untuk mencapai target kinerja, dan dapat

mendorong pencapaian Visi - Misi Kabupaten Gorontalo.

Akhir kata semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi kita semua khususnya dalam

melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Tibawa

Kabupaten Gorontalo.

Tibawa, Januari 2019 CAMAT TIBAWA Drs. ROLLYS KATILI PEMBINA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................................. i

DAFTAR ISI........................................................................................... ii

IKHTISAR EKSEKUTIF............................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................ 1

A. Latar Belakang .................................................................. 1

B. Gambaran Umum Kecamatan Tibawa ........................................ 2

C. Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi ........................................... 3

D. Struktur Organisasi .............................................................. 8

E. Kondisi Demografis Kecamatan Tibawa ...................................... 14

F. Potensi Unggulan Kecamatan Tibawa ........................................ 19

G. Permasalahan Utama ........................................................... 21

H. Sistematika Penyajian .......................................................... 21

BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................. 23

A. Rencana Strategis (RENSTRA) ................................................. 23

B. Perjanjian Kinerja............................................................... 27

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................ 29

A. Capaian Kinerja Organisasi .................................................... 29

B. Hambatan Dan Masalah ......................................................... 37

C. Langkah-Langkah Antisipasi.................................................... 37

D. Realisasi Anggaran .............................................................. 38

BAB IV PENUTUP ................................................................................ 40

A. Kesimpulan ....................................................................... 40

B. Saran .............................................................................. 40

LAMPIRAN-LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018

- Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Revisi Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Revisi Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018

- Revisi Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Evaluasi Rencana Aksi Tahun 2018

- Perjanjian KinerjaTahun 2019

- Lampiran Perjanjian KinerjaTahun 2019


IKHTISAR EKSEKUTIF

Secara Umum Kecamatan Tibawa dalam Tahun 2018 telah berhasil melaksanakan

Misi yang diembannya dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan. Keberhasilan ini dapat diukur dengan berbagai indikator kinerja yang

ditetapkan. Sesuai Perjanjian Kinerja Tahunan Kecamatan Tibawa, pada tahun 2018

terdapat 3 sasaran strategis dengan 4 Indikator Kinerja yang hendak dicapai dalam upaya

pencapaian Visi dan Misi yang tertuang dalam Rencana Strategis Kecamatan Tibawa Tahun

2016 – 2021 dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 2.746.484.664,-. Dalam pelaksanaannya

keseluruhan target sasaran strategis dapat dicapai realisasi anggaran sebesar

Rp. 2.551.777.587,- atau sebesar 76,96 %.

Pencapaian kinerja sasaran strategis Kecamatan Tibawa tergolong berhasil,

dengan pencapaian sangat baik yaitu keseluruhan sasaran strategis tercapai 100 %, Dengan

demikian, jika dikaitkan dengan Renstra 2016-2021, dapat dikatakan bahwa berbagai

sasaran strategis dapat dicapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Hal ini

merupakan awal yang baik dalam pencapaian target di tahun 2021, menginggat tahun 2016

adalah tahun awal dikaitkan dengan Renstra.

Berkaitan dengan hal tersebut, maka Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo

menyusun LAKIP Tahun 2018 sebagai bentuk evaluasi terhadap capaian kinerja pelaksanaan

program dan kegiatan yang telah tersusun dan ditetapkan dalam Rencana Strategis Tahun

2011-2015 yang telah disesuaikan dengan Rencana Strategis Tahun 2016-2021.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini adalah merupakan media

pertanggungjawaban Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo dalam menjalankan program

pembangunan dan kemasyarakatan sesuai dengan urusan yang dimiliki baik itu urusan

wajib maupun urusan pilihan; yang di dalamnya berisi informasi tentang uraian

pertanggungjawaban mengenai keberhasilan ataupun kegagalan Kecamatan Tibawa

Kabupaten Gorontalo dalam mencapai tujuan dan sasaran strategisnya dalam rangka

pencapaian visi dan misi serta agenda pembangunan daerah yang dijabarkan lagi melalui

program-program kegiatan.

Disamping itu laporan ini juga memuat aspek penting bidang keuangan yang secara

langsung mengaitkan hubungan yang tidak terpisah antara dana masyarakat yang

dibelanjakan dengan hasil atau manfaat yang diterima masyarakat. Keseluruhan rangkaian

pelaksanaan program kegiatan oleh Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo sebagaimana

telah diketahui adalah merupakan bagian yang integral dari kegiatan pemerintah secara

keseluruhan yang secara hirarkis berpedoman dan terkait dengan kebijakan yang tertuang

dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo.

Mengacu pada RENSTRA Tahun 2016-2021, untuk Tahun 2018 terdapat 3 (tiga)

Sasaran Strategis yang ingin dicapai oleh Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo, yaitu :

1. Terwujudnya pelaksanaan tugas pelayanan di bidang pemerintahan,pembangunan dan

kemasyarakatan yg lebih baik.

2. Terwujudnya peningkatan kualitas layanan publik, membangun tranparansi dan

akuntabilitas kinerja pemerintah.

3. Terwujudnya kehidupan masyarakat yang tertib, aman, stabil dan dinamis

Di tahun 2018 ini, Kecamatan Tibawa telah mampu membuktikan diri sebagai

instansi yang dapat melaksanakan tugas pokok fungsinya serta melaksanakan program

kegiatan dengan baik. Kecamatan Tibawa juga telah memberikan kontribusi terhadap

pencapaian visi dan misi Kabupaten Gorontalo ”Terwujudnya Kabupaten Gorontalo

Gemilang Menuju Masyarakat Madani ”. Namun demikian, masih ada beberapa yang belum

optimal di berbagai aspek. Keberhasilan yang dicapai akan terus dikembangkan, tidak

hanya puas dengan apa yang telah dicapai. Keinginan berprestasi adalah salah satu

indikator dari kebutuhan akan harga diri (esteem needs) yang merupakan wujud dari

kebutuhan manusia untuk menjadi yang terbaik.

Keberhasilan maupun kegagalan dalam pencapaian tujuan dan Sasaran Strategis

Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo sangat ditentukan konsistennya pelaksanaan

program oleh semua aparat didalamnya serta keharmonisan koordinasi yang dilaksanakan

berkaitan dengan dukungan anggaran. Dengan tersusunnya laporan ini, maka diharapkan

dapat memberikan informasi yang nyata terhadap kinerja yang telah diwujudkan oleh

Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo selama Tahun 2018. Demikian, kiranya Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini dibuat semoga memberikan manfaat baik

sebagai informasi maupun bahan evaluasi kinerja.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo tentu saja tak luput dari berbagai kekurangan,

olehnya demi kelengkapan dokumen ini diharapkan masukan dan saran dari berbagai pihak

yang terkait. Dan kepada semua pihak yang telah membantu proses penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), tak lupa kami ucapkan terima kasih.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018

ge 1

Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Seiring dengan perkembangan teknologi informasi yang begitu cepat dan

kebutuhan masyarakat yang semakin kompleks berimplikasi kepada tuntutan

masyarakat yang ingin terlayani dengan cepat, sehingga menuntut Pemerintah

memberikan pelayanan yang lebih cepat, efektif, efesien dan akuntabel untuk

menyikapi semua itu. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang

berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, telah diterbitkan

Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP). Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas pedoman

penyusunan penetapan kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Nomor 53 Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja

Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban

suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran

yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara periodik. Untuk

mencapai Akuntabilitas Instansi Pemerintah yang baik, Kecamatan Tibawa selaku

unsur pembantu pimpinan, dituntut selalu melakukan pembenahan kinerja.

Pembenahan kinerja diharapkan mampu meningkatkan peran serta fungsi Kecamatan

sebagai subsistem dari sistem pemerintahan daerah yang berupaya memenuhi aspirasi

masyarakat.

Terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan

harapan semua pihak. Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan

penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga

penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya

guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi

dan nepotisme (KKN).

Sejalan dengan pelaksanaan Undang-undang Nomor 28 Tahun1999 tentang

Penyelenggaran negara yang bersih dan bebas dari korupsi,kolusi dan nepotisme,

maka di terbitkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).Sehubungan dengan hal tersebut Kecamatan

TibawaKabupaten Gorontalo diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja

InstansiPemerintah (LAKIP). Penyusunan LAKIP Kecamatan Tibawa Kabupaten

Gorontalo Tahun 2018 yang dimaksudkan sebagai perwujudanakuntabilitas

penyelenggaraan kegiatan yang dicerminkan dari pencapaiankinerja, visi, misi,


ge 2

Page 2

realisasi pencapaian indikator kinerja utama dansasaran dengan target yang telah

ditetapkan.

SAKIP berlaku untuk semua instansi yang ada di pusat maupun daerah dalam

mengemban tugas pokok dan fungsinya, sehingga diharapkan SKPD tersebut dapat

melaksanakan setiap kegiatannya sesuai dengan yang direncanakan sebagai

perwujudan kewajiban untuk mempertangungjawabkan keberhasilan ataupun

kegagalan dari pelaksaaan visi, misi dan strategi oraganisasi dalam mencapai tujuan

dan sasaran yang telah ditetapkan. Berdasarkan hal tersebut, Kecamatan Blimbing

sebagai bagaian dari instansi pemerintah memiliki kewajiban untuk

mempertanggungjwabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan visi dan misi dari

Kecamatan Tibawa yang terdiri dari berbagai komponen.

Laporan kinerja dibuat dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumberdaya dan pelaksanaan

kebijakan yang dipercayakan kepada Kecamatan Tibawa pada tahun 2018,

berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Laporan ini juga diharapkan

sebagai alat bantu memperoleh suatu simpulan pencapaian pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi serta dapat digunakan sebagai tolok ukur.

B. Gambaran Umum Kecamatan Tibawa

Paradigma pemerintah daerah yang mengacu kepada undang-undang Nomor

23 Tahun 2014 telah merubah peran pemerintah Kecamatan dalam pelaksanaan

otonomi daerah, yang di masa lalu terbatas kepada tugas pembantuan. Sekarang

tugas dan fungsi Camat telah diatur sedemikian rupa dalam ketentuan Pasal 225

(Ayat 1), dimana Kecamatan sebagai Perangkat Daerah berperan sebagai

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat

padatingkat kewilayahan. Sesuai dengan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah Tugas pokok dan fungsi Camat lebih strategis yaitu

melaksanakan sebagian kewenangan Pemerintah Kabupaten yang dilimpahkan Bupati

kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah,sebagaimana

tertuang dalam Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 2 Tahun 2009.

Dengan dilaksanakannya pelimpahan sebagian kewenangan kepada

Kecamatan, maka diharapkan penyelenggaraan pemerintahan dapat dilaksanakan

lebih efisien serta didukung adanya pembagian tugas dantanggung jawab antara

Pemerintah Kabupaten dan Pemerintah Kecamatan.Dimasa depan Tugas Pemerintah

Kabupaten lebih difokuskan kepada persoalanyang strategis yang bersifat makro.

Sedangkan persoalan teknis kewilayahan, termasuk didalamnya penyelesaian

persoalan-persoalan kemasyarakatan dapat diselesaikan oleh para Camat.


ge 3

Page 3

Pelimpahan sebagian kewenangan kepada Camat mengindikasikan adanya

otoritas dan kapasitas Camat untuk :

1. Memiliki kemampuan untuk mendinamisasi aktivitas dan kreativitas warga di

wilayahnya;

2. Mampu melaksanakan fungsi pemerintahan dan pembangunan;

3. Melaksanakan fungsi pelayanan serta pemberdayaan masyarakat dengan prinsip

tepat sasaran dan tepat manfaat;

4. Melakukan identifikasi potensi local di wilayahnya masing-masing sekaligus

strategi mengembangkannya;

5. Memiliki kemampuan untuk mengatur dan mengurus kewenangan yang telah

dilimpahkan.

Sejalan dengan hal tersebut diatas Kantor Camat Tibawa diberi kewenangan

untuk menyelenggarakan kegiatan dibidang Pemerintahan, Pembangunan dan

pelayanan langsung kepada masyarakat kewenangan tersebut meliputi bidang :

1) Bidang Pemerintahan

2) Bidang Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

3) Bidang Kesejahteraan Sosial

4) Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa

5) Bidang Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

6) Bidang Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

Dan sesuai dengan bidang-bidang tersebut diatas memiliki fungsi dan

tanggung jawab yang saling berhubungan.

C. Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi

Dalam mendukung pelaksanaan tugas untuk mengkoordinasikan perumusan

kebijakan, pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan tugas serta memberikan

dukungan kepada organisasi-organisasi lain untuk hidup dan berdayaguna maka guna

pencapaian hal tersebut perlu Struktur-struktur Kecamatan Tibawa untuk

melaksanakan fungsi-fungsi dimaksud. Dengan terbitnya Peraturan Pemerintah

Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A bahwa Kantor adalah

Kantor Kecamatan di Kabupaten Gorontalo.

Penjabaran tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Tibawa Kabupaten

Gorontalo sesuai Peraturan Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 60

Tahun 2016 dan Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 9 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo adalah

sebagai berikut :


ge 4

Page 4

CAMAT

a. Tugas

Camat mempunyai tugas meningkatkan koordinasi penyelenggaraan

pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan masyarakat desa atau

kelurahan serta membantu Kepala Daerah dalam melaksanakan urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah dan tugas pembantuan

yang diberikan kepada Kabupaten.

b. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4,

Camat menyelenggarakan fungsi:

a) Penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan umum dan pembinaan

keagrariaan dan pembinaan sosial politik dalam negeri;

b) Pembinaan pemerintahan desa atau kelurahan;

c) Pembinaan pembangunan yang meliputi pembinaan sarana dan prasarana,

perekonomian, produksi dan distribusi.

d) Pembinaan kesejahteraan sosial;

e) Pembinaan ketenteraman, ketertiban wilayah dan lingkungan hidup;

f) Pembinaan pelayanan umum;

g) Penyusunan rencana dan program, pembinaan administrasi, ketatausahaan

dan rumah tangga;

h) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya yang diberikan oleh kepala daerah

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

SEKRETARIS KECAMATAN

a. Tugas :

Sekretaris mempunyai tugas membantu camat melakukan pengelolaan

kesekretariatan, menyusun rencana program, mengendalikan dan mengawasi,

mngevaluasi dan melaporkan, menyelenggarakan anggaran rutin keuangan,

umum dan kepegawaian, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai

tugas dan fungsinya.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6, sekretaris

mempunyai fungsi:

a) Perumusan kebijakan teknis di bidang kesekretariatan;

b) Penyusunan program dan anggaran serta pengelolaan data dalam rangka

penyusunan evaluasi dan pelaporan;


ge 5

Page 5

c) Pengelolaan administrasi kepegawaian, penganggaran dan keuangan,

peralatan dan perlengkapan, penyusunan pedoman pelaksanaan program

kerja, dokumentasi dan kepustakaan;

d) Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan evaluasi serta pelaporan

pelaksanaan program; dan

e) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

Sesuai Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan

Tipe A dalam Pasal 8 Sekretaris, membawahkan :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan

b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 8, Sub

Bagian Perencanaan dan Keuangan; dan Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

mempunyai tugas :

a. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas menyusun, dan

mengendalikan rencana program kegiatan, mengelola keuangan dalam

rangka belanja kegiatan kantor, perbendaharaan dan gaji, pembukuan,

urusan kas, melaksanakan pengelolaan aset, serta tugas-tugas lain sesuai

tugas kedinasan.

b. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan

pengelolaan administrasi yang meliputi surat menyurat, mengarsipkan,

mengagendakan, melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan bahan dalam

rangka urusan rumah tangga, pengadaan dan pemeliharaan inventaris,

pengadaan benda berharga/alat pungut perlengkapan kantor lainnya dan

kesejahteraan pegawai, statistik pegawai, Daftar Urut Kepangkatan,

cuti, kenaikan pangkat, pendisiplinan pegawai, mengoordinasikan

penatalaksanaan hukum dan pelayanan jabatan fungsional, serta tugas-

tugas lain sesuai tugas kedinasan.

KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

a. Tugas :

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas menyelenggarakan tugas-tugas

pemerintahan umum, membina keagrariaan, sosial politik dalam negeri,

administrasi kependudukan, pemerintahan Desa atau Kelurahan, serta

melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas kedinasan.


ge 6

Page 6

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 10, Seksi

Pemerintahan mempunyai fungsi:

a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan umum dan pemerintahan Desa;

b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

administrasi kependudukan;

c) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

kegiatan sosial politik, ideologi negara dan kesatuan bangsa;

d) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta pembinaan penyelenggaraan

keagrariaan;

e) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemerintahan;

f) Pelayanan masyarakat di bidang pemerintahan; dan

g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan

KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

a. Tugas

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai tugas melakukan

pembinaan masyarakat di bidang sarana dan prasarana, perekonomian, produksi

dan distribusi, serta melaksanakan tugas-tugas lainnya sesuai dengan tugas

kedinasan.

b. Fungsi


Pemberdayaan Masyarakat Desa/Kelurahan menyelenggarakan fungsi :

a) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

pembangunan sarana dan prasarana fisik, perekonomian, produksi dan

distribusi;

b) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

perekonomian yang meliputi perbankan, perkreditan rakyat, perkoperasian,

pertanian, perindustrian dan perdagangan, usaha informal dan kehutanan

serta peningkatan kelancaran distribusi hasil produksi;

c) Penyiapan dan penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan

lingkungan hidup;

d) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang pemberdayaan masyarakat

desa;

e) Pelayanan masyarakat di bidang pemberdayaan masyarakat desa;


ge 7

Page 7

f) Penyelenggaraan kegiatan administrasi pemberdayaan masyarakat desa; dan

g) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan kewenangan kedinasan

KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

a. Tugas

Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas Mengoordinasikan

Penyusunan Program Dan Melaksanaan Pembinaan Kesejahteraan Sosial, Serta

Melaksanakan Tugas-Tugas Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.

b. Fungsi


Kesejahteraan Sosial mempunyai fungsi :

a) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

pelayanan dan bantuan sosial, pembinaan kepemudaan, peranan wanita dan

olahraga;

b) Penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan kesehatan masyarakat;

c) Pengolahan data dan evaluasi data di bidang kesejahteraan sosial;

d) Pelayanan masyarakat di bidang kesejahteraan sosial;

e) Penyelenggaraan kegiatan administrasi kesejahteraan sosial; dan

f) Pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan.

KEPALA SEKSI KETENTRAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

a. Tugas

Kepala Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas

Melakukan Pembinaan Ketentraman, Ketertiban, Mengoordinasikan Pengelolaan

Dan Pengendalian Lingkungan Hidup Wilayah Kecamatan Dan Desa, Serta

Melaksanakan Tugas-Tugas Lainnya Sesuai Dengan Tugas Kedinasan.

b. Fungsi


Ketentraman, Ketertiban dan Lingkungan Hidup menyelenggarakan fungsi :

a) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

ketentraman dan ketertiban wilayah;

b) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan pembinaan

aparat ketertiban dan Polisi Pamong Praja;

c) pengolahan data dan evaluasi data di bidang ketentraman dan ketertiban;


ge 8

Page 8

d) pelayanan masyarakat di bidang ketentraman dan ketertiban;

e) penyelenggaraan kegiatan administrasi perlindungan masyarakat; dan

f) penyiapan bahan dan penyusunan program serta penyelenggaraan

pengelolaan serta pengendalian lingkungan hidup;

g) penyusunan program pengadaan sarana prasarana penunjang;

h) pengolahan data dan evaluasi data pengelolaan serta pengendalian

lingkungan hidup;

i) pelayanan masyarakat di bidang kebersihan dan persampahan;

j) penyelenggaraan kegiatan administrasi pengelolaan serta pengendalian

lingkungan hidup; dan

k) pelaksanaan fungsi-fungsi lainnya sesuai tugas dan fungsi kedinasan

D. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Tibawa adalah berdasarkan

pada Peraturan Bupati Gorontalo Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja

Kecamatan Tipe A.

Bagan : Struktur Organisasi Kecamatan Tibawa

Kantor Camat Tibawa Kabupaten Gorontalo dibentuk sesuai dengan

Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 38 Tahun 2000 tentang Pembentukan

Oragnisasi dan Tata Kerja Kantor Kecamatan Kabupaten Gorontalo bahwa Kantor

adalah Kantor Kecamatan di Kabupaten Gorontalo dan Peraturan Bupati Gorontalo

CAMAT

Kasie

Pemerintahan

SEKCAM

Kasie Pemberdayaan

Masyarakat

Kasie Kesejahteraan

Sosial

Kasie Trantib & Lingkungan

Hidup

Kasubag Perencanaan

& Keuangan

Kasubag Umum Dan

Kepegawaian


ge 9

Page 9

Nomor 60 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Dan Fungsi, Tata Kerja Kecamatan Tipe A. Pemerintah Kecamatan

adalah Camat beserta Perangkat Kecamatan. Sedangkan Kecamatan adalah wilayah

kerja Camat sebagai Perangkat Daerah. Dimana kedudukan, tugas dan fungsi

membantu tugas Kepala Daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan

dan pembinaan kehidupan kemasyarakatan dalam wilayah Kecamatan yang terdiri

dari :

a. Camat

b. Sekretaris

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

e. Seksi Kesejateraan Sosial

f. Seksi Ketentraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

g. Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

h. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

i. Kepala Desa

j. Sekretaris Desa

Stratifikasi potensi kepegawaian pada Kantor Camat Tibawa Kabupaten

Gorontalo Tahun 2017 dapat diuraikan sebagai berikut :

1) Komposisi Pegawai

Secara keseluruhan jumlah personil Pegawai Kecamatan Tibawa sampai bulan

Desember 2017 adalah sebanyak 25 orang ditambah dengan 16 orang Kepala Desa

dan 3 orang Sekdes PNS dengan komposisi pegawai menurut kedudukan dalam

organisasi Kecamatan Tibawa adalah sebagaimana ditunjukkan tabel 1.1 sebagai

berikut :

Tabel 1.1 Jumlah Komposisi Pegawai Kecamatan Tibawa

Selang Desember 2018

No Kedudukan Dalam Organisasi Komposisi

Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4 5

1. Camat 1 - 1

2. Sekretaris 1 - 1

3. Kepala Seksi Pemerintahan 1 - 1

Staf Pendudukung PNS 2 2 4

4 Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa

- 1 1


ge 10

Page 10


5 Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial 1 - 1

Staf Pendudukung PNS 2 - 2

6 Kepala Seksi Ketenteraman, Ketertiban Dan Lingkungan Hidup

- 1 1

Staf Pendudukung PNS 2 - 2

7 Kepala Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangan

1 - 1

Staf Pendudukung PNS - 3 3

8 Kepala Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

1 - 1


9 Kepala Desa 14 2 16

10 Sekretaris Desa (PNS) 1 2 3

11 Pegawai Penunjang Program Kegiatan (PPPK) Daerah

3 1 4

Sumber Data : Pemerintah Kecamatan Tibawa

2) Pegawai Menurut Status, Pangkat dan Golongan

Dari komposisi Pegawai Kecamatan Tibawa yang keseluruhan berjumlah 33 orang

terdapat :

25 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS)

0 orang berstatus Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)

4 orang Non PNS

Secara lengkap gambaran tentang kepegawaian pada organisasi

Kecamatan Tibawa menurut status pangkat dan golongan adalah sebagaimana

ditunjukkan pada tabel 1.2 sebagai berikut :


ge 11

Page 11

Tabel 1.2 Jumlah Pegawai Menurut Status, Pangkat Dan Golongan


No Status

Kepegawaian Gol /

Ruang

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Tibawa

Staf Camat Sekretaris

Seksi Pemerintahan

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Seksi Kesejahteraan

Sosial

Seksi Trantib

Dan Lingkungan

Hidup

Sub Bagian

Perencanaan Dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum Dan Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Pegawai Negeri Sipil

Pembina IV/b 1 - - - - - - - 1

Penata Tkt. I III/d - 1 1 1 1 1 - - 5

Penata III/c - - - - - - - - -

Penata Muda Tkt. I III/b - - 1 3 - - 2 2 8

Penata Muda III/a - - 2 - 1 1 - - 4

Pengatur Tkt. I II/d - - - - - - 1 - 1

Pengatur II/c - - 2 - 1 - - - 3

Pengatur Muda Tkt I II/b - - - - - - - 1 1

Pengatur Muda II/a - - 2 - - - 1 1 4

Juru Tkt I I/d - - - - - 1 - - 1

Juru I/c - - - - - - - - -

Juru Muda Tkt I I/b - - - - - - - -

Juru Muda I/a - - - - - - - -

2. PPPK Daerah - - - - - 1 1 - 2 4

Jumlah 1 1 8 4 4 4 4 6 33


ge 12

Page 12

3) Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan

Mengacu pada klasifikasi status Pegawai, maka tingkat pendidikan yang

ditamatkan oleh pegawai Kecamatan Tibawa, adalah sebagai berikut :

Pegawai Negerri Sipil (PNS) terdapat :

11 orang berpendidikan S-1

- orang berpendidikan D-4

1 orang berpendidikan D-3

15 orang berpendidikan SMA/sederajat

2 orang berpendidikan SMP/Sederajat

1 orang berpendidikan SD/Sederajat

Gambaran tentang kepegawaian pada organisasi Kecamatan Tibawa

menurut latar belakang pendidikan yang ditamatkan adalah sebagaimana

ditunjukkan pada tabel 1.3


ge 13

Page 13

Tabel 1.3 Jumlah Pegawai Menurut Latar Belakang Pendidikan


No Status

Kepegawaian

Unit Kerja di Lingkungan Kecamatan Tibawa

Staf Camat Sekretaris

Seksi Pemerintahan

Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Desa

Seksi Kesejahteraan

Sosial

Seksi Trantib

Dan Lingkungan

Hidup

Sub Bagian

Perencanaan Dan

Keuangan

Sub Bagian

Umum Dan Kepegawaian

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1. Pegawai Negeri Sipil

1. Srata 3 - - - - - - - -

2. Srata 2 - - - - - - - -

3. Srata 1 S1 S1 S1 - - - S1 - 11

4. Diploma 4 - - - - - - - - -

5. Diploma 3 / 2 - - - - - - - D 3 1

6. SMA/Sederajat - - - SLTA SLTA SLTA - 15

7. SLTP/Sederajat - - - - - - - - 2

8. SD/Sederajat - - - - - - - - 1

2. PPPK Daerah

1. Srata 1 - - - - - - - - 1

2. SMA/Sederajat - - - - - - - - 3

Jumlah 1 1 1 1 1 1 1 1 32


ge 14

Page 14

E. Kondisi Demografis Kecamatan Tibawa

Kecamatan Tibawa merupakan salah satu dari 19 Kecamatan yang ada di

Kabupaten Gorontalo. Kecamatan Tibawa terletak di sebelah Barat dari Kecamatan

Limboto Barat. Kecamatan terletak : 0,300 Lintang Utara, 1.000 Lintang Selatan,

1220 Bujur Timur, 123,300 Bujur Barat.

1.1 Batas Administrasi Kecamatan Tibawa

Sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Gorontalo Utara

Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Bongomeme dan Dungaliyo

Sebelah Barat berbatasan dengan Kecamatan Pulubala

Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Limboto Barat

Gambar 1.1 Peta Kecamatan Tibawa

1.2 Luas Wilayah KecamatanTibawa

Luas Wilayah Kecamatan Tibawa adalah ±173,26 KM2 yang memiliki 16

Desa dan jumlah penduduk ± 41,399. Jiwa, keadaan s/d Desember 2018.


ge 15

Page 15

Tabel 1.4 Data Luas Kecamatan dan Jumlah Dusun


No Desa Luas

Wilayah (KM2)

Jumlah Dusun

1 2 3 4

1. Balahu 4,43 3

2. Isimu Utara 12,50 4

3. Isimu Selatan 4,57 3

4. Isimu Raya 7,54 2

5. Dunggala 4,00 3

6. Molowahu 9,60 7

7. Ilomata 10,4 4

8. Reksonegoro 4,26 3

9. Tolotio 3,49 5

10. Datahu 9,60 4

11. Botumoputi 11,40 3

12. Iloponu 21,62 5

13. Buhu 13,62 8

14. Labanu 17,73 5

15. Motilango 30,50 6

16. Ulobua 8,00 6

Jumlah 173,26 KM2 71


Jumlah penduduk Kecamatan Tibawa selang 31 Desember 2018 berjumlah

41,399 jiwa dengan komposisi yang tidak berimbang antara penduduk Laki-laki dan

Perempuan dengan perbandingan 49,73 % penduduk Laki-laki dan 50,27 % penduduk

perempuan. Kondisi komposisi penduduk dapat terlihat pada tabel berikut :


ge 16

Page 16

Tabel 1.5 Jumlah Penduduk Menurut Desa Kecamatan Tibawa


Kecamatan Laki-laki Perempuan Jumlah

1 2 3 4

1. Balahu 1.095 1.126 2.221

2. Isimu Utara 1.510 1.625 3.135

3. Isimu Selatan 2.423 2.097 4.520

4. Isimu Raya 1.283 1.272 2.555

5. Dunggala 952 964 1.916

6. Molowahu 1.287 1.242 2.529

7. Ilomata 823 831 1.654

8. Reksonegoro 668 638 1.306

9. Tolotio 1.224 1.453 2.677

10. Datahu 1.763 1.721 3.484

11. Botumoputi 1.387 1.383 2.770

12. Iloponu 1.349 1.245 2.594

13. Buhu 1.316 1.303 2.619

14. Labanu 1.456 1.448 2.904

15. Motilango 1.436 1.569 3.005

16. Ulobua 776 710 1.486

Jumlah 20.748 20.627 41.375


Tabel 1.6 Struktur Penduduk Kecamatan Tibawa


No Kelompok Umur Jenis Kelamin

Jumlah Laki-laki Perempuan

1 2 3 4 5

1. 0 s/d 4 1955 1955 3910

2. 5 s/d 9 1971 1903 3874

3. 10 s/d 14 2054 1857 3911

4. 15 s/d 19 1969 2093 4062

5. 20 s/d 24 1950 1747 3697


ge 17

Page 17

6. 25 s/d 29 1913 1664 3577

7. 30 s/d 34 1538 1569 3107

8. 35 s/d 39 1616 1439 3055

9. 40 s/d 44 1514 1444 2958

10. 45 s/d 49 1249 1272 2521

11. 50 s/d 54 1077 1066 2143

12. 55 s/d 59 882 879 1761

13. 60 s/d 64 710 739 1449

14. 65 keatas 638 712 1350

Jumlah 21,036 20,339 41,375


Tabel 1.7 Jumlah Kepala KeluargaMenurut DesaKecamatan Tibawa


Kecamatan Jumlah Kepala

Keluarga Keterangan

1 2 3

1. Balahu 740

Sumber Data : Seksi Pemerintahan Kecamatan Tibawa

2. Isimu Utara 952

3. Isimu Selatan 1,359

4. Isimu Raya 782

5. Dunggala 525

6. Molowahu 764

7. Ilomata 410

8. Reksonegoro 417

9. Tolotio 789

10. Datahu 943


ge 18

Page 18

11. Botumoputi 723

12. Iloponu 596

13. Buhu 765

14. Labanu 845

15. Motilango 864

16. Ulobua 408

Jumlah 11.882


Sedangkan berdasarkan tenaga kerja, di Kecamatan Tibawa dominan

terserap di bidang pertanian berjumlah 45,180 %, bidang Pengangkutan dan

Komunikasi sebanyak 1,860 %, Keuangan, Persewaan & Jasa Perusahaan 0,455 %,

hotel dan restoran sebanyak 1,342 %, serta instansi pemerintah menyerap ± 0,127 %

dan Jasa Penerbangan 1.768 %. Lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 1.8 sebagai

berikut :

Tabel 1.8 Lapangan UsahaKecamatan Tibawa


No Lapangan Usaha %

1 2 3

1. Pertanian 45,180 %

2. Pertambangan dan Galian 0,917 %

3. Industri Pengolahan & Kehutanan 0,902 %

4. Listrik dan Gas 0,82 %

5. Bangunan 1,439 %

6. Perdagangan, Hotel & Restoran 1,342 %

7. Pengangkutan & Komunikasi 1,870 %

8. Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan 0,455 %

9. Instansi Pemerintah ; PNS & TNI/ABRI 3,203 %

10. Jasa Penerbangan 1,768 %

Sumber Data : Seksi Pemerintahan Kecamatan Tibawa


ge 19

Page 19

Tabel 1.9 Jumlah Penduduk Menurut Tingkat Pendidikan


No Tingkat Pendidikan Jumlah Penduduk

1 2 3

1. Perguruan Tinggi 747

2. SMA/MA 723

3. SMP/MTs 875

4. SD/MIM 5.110

5. Taman Kanak-kanan 652

6. Paud 544

Sumber Data : Kantor Cabang Diknas Kecamatan Tibawa

F. Potensi Unggulan Kecamatan Tibawa

1. Potensi Pertanian Tanaman Pangan dan Perkebunan

Sektor pertanian sampai saat ini masih tetap merupakan basis utama

pembangunan daerah. Pada Kecamatan Tibawa potensi pertanian menjadi sektor

unggulan hal ini dapat dilihat dari penyerapan tenaga kerja yang lebih besar

dibandingkan dengan lapangan usaha yang ada. Luas areal pertanian adalah

47,7158,904Ha dapat menyerap tenaga kerja sebanyak 50,67 % dari seluruh

angkatan kerja Kecamatan Tibawa. Adapun Luas Panen pada dan Palawija di

Kecamatan Tibawa pada Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 1.10

Luas Panen Padi dan Palawija di Kecamatan Tibawa Selang Tahun 2018

No Komoditi Luas Panen (Ha) Produksi

(Ton)

1 2 3 4

1. Padi Sawah 2903.16 5.495.98

2. Jagung 11843.62 21819.21

3. Tomat 28,00 70,00

4. Cabe 38,00 16,00

5. Terong 20,00 18,00

6. Kacang Panjang 23,23 25,00

7. Bawang Merah 15.00 16.00


ge 20

Page 20

8. Kacang Hijau 20,2 22,20

9. Pisang 48,870 -

10. Mangga 3.470 -

11. Pepaya 1.780 -

12. Langsat 20 -

13. Nangka 1.374 -

14. Durian 68 -

15. Ubi Kayu 28.00 208,00

16. Ubi Jalar 4.50 48,00

17. Kedelai 200 5.4

18. Kacang Tanah 89,00 97,60

19. Kelapa 389,500 -

20. Cengkeh 7,000 -

21. Kakao 8,300 -

22. Kemiri 8,400 -

23. Kopi 4,50 -

24. Jambu Mente 3,00 -

Jumlah 47,715,890,4 21,840,61

Sumber Data : BP3K Kecamatan Tibawa Dan BPS Kabupaten Gorontalo

2. Potensi Peternakan

Pada sektor Peternakan, populasi ternak yang menjadi unggulan

Kecamatan Tibawa pada Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 1.11

Populasi Ternak Di Kecamatan Tibawa Selang Tahun 2018

No Jenis Ternak Jumlah (Ekor)

1 2 3

1. Sapi 1.303

2. Kambing 1.196

3. Kuda 20

4. Ayam Buras 28.415

5. Itik 108

Sumber Data : BP3K Kecamatan Tibawa Dan BPS Kabupaten Gorontalo


ge 21

Page 21

G. Permasalahan Utama

Adapun permasalahan pada pelaksanaan kegiatan Pemerintah

Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo adalah :

1. Belum optimalnya basis data yang terpadu, Data merupakan piranti yang sangat

penting dalam menyusun rencana dan mengambil keputusan bagi penentu

kebijakan.

2. Tidak tersedia tempat pembuangan akhir untuk sampah untuk wilayah

Kecamatan Tibawa.

3. Belum optimalnya pengelolaan tata laksana pelayanan umum, pengumpulan

analisa data indeks kepuasan masyarakat.

4. Kemampuan sumber daya aparatur Desa sebagai penyelenggara belum Optimal.

5. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya manusia Aparatur Kantor Camat dalam

melaksanakan tupoksinya.

H. Sistematika Penyajian

Untuk mempermudah pemahaman terhadap Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2018, maka penyajiannya disusun berdasarkan

Sistematika sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

IKHTISAR EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

Terdiri atas Gambar Umum Kecamatan Tibawa, Tugas Pokok dan Fungsi

Organisasi, Struktur Organisasi, Kondisi Demografis Kecamatan Tibawa,

Permasalahan Utama dan Sistematika Penyajian.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Berisi tentang rencana jangka menengah organisasi mulai dari Visi, Misi,

Tujuan, Strategi serta Kebijakan.

Disamping itu, menguraikan perjanjian kinerja SKPD yang telah ditetapkan

pada awal tahun anggaran dan revisi perjanjian kinerja pada pertengahan

Tahun anggaran.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Bab ini disajikan pengukuran capaian kinerja setiap sasaran secara

keseluruhan dan mesti diungkapkan berapa sasaran yang berhasil dan

berapa sasaran yang gagal dicapai.

Diuraikan juga hasil evaluasi dan analisis capaian kinerja setiap sasaran,

pembandingan data kinerja, faktor penyebab keberhasilan atau kegagalan

pencapaian sasaran, hambatan atau kendala, dan permasalahan yang


ge 22

Page 22

dihadapi dan langkah-langkah antisipatif yang akan diambil serta evaluasi

akuntabilitas keuangan.

BAB V PENUTUP

Pada bagian ini dikemukakan tinjauan secara umum tentang

keberhasilan/kegagalan, permasalahan dan kendala utama serta strategi

pemecahan masalah.

DAFTAR LAMPIRAN

- Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018


- Revisi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Revisi Lampiran Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Revisi Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2018

- Revisi Rencana Aksi Perjanjian Kinerja Tahun 2018

- Evaluasi Rencana Aksi Tahun 2018

- Perjanjian KinerjaTahun 2019

- Lampiran Perjanjian KinerjaTahun 2019



ge 23

Page 23

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. Rencana Strategis (RENSTRA)

Perencanaan Strategis merupakan suatu proses sistematis dan berkelanjutan

dari pembuatan keputusan beresiko rasional dan berkelanjutan berskala, dengan

memanfaatkan sebanyak-banyaknya pengetahuan antisipatif, pengorganisasian secara

sistematis dan usaha-usaha melaksanakan keputusan tersebut serta mengukur

hasilnya melalui umpan balik yang akurat dan tepat sasaran.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan

instrumen pertanggungjawaban, perencanaan strategis merupakan langkah awal

untuk melakukan pengukuran kinerja instansi pemerintah. Perencanaan Strategis

Instansi Pemerintah merupakan integrasi antara keahlian sumberdaya manusia dan

sumberdaya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan yang

bersifat strategis, nasional dan global serta tetap berada dalam tatanan sistem

manajemen nasional.

Dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas program, agar mampu

eksis dan unggul dalam persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang

berubah sangat cepat, maka suatu tahapan yang konsisten dan berkelanjutan

dapat meningkatkan akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada

pencapaian hasil.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan

Daerah bahwa penyelenggaraan desentralisasi dilaksanakan dalam bentuk pemberian

kewenangan pemerintah pusat yang lebih besar kepada daerah melalui mekanisme

dan tahapan perencanaan yang dapat menjamin keselarasan pembangunan antar

daerah tanpa mengurangi kewenangan yang diberikan. Salah satu wujudnya adalah

ditetapkannya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional. Pasal 1 Undang-Undang ini menyatakan bahwa tata cara

pelaksanaan pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana jangka panjang,

menengah dan tahunan.

1. Visi

Dengan memperhatikan RPJMN Tahun 2014-2019, RPJMD Provinsi

Gorontalo Tahun 2012-2017 dan RPJPD Kabupaten Gorontalo Tahun 2005-2025

serta memperhitungkan dengan seksama kondisi lingkungan strategis baik

internal (kekuatan dan kelemahan) maupun eksternal (peluang dan tantangan),


ge 24

Page 24

serta memperhatikan kontinuitas pelaksanaan pembangunan maka dirumuskan

Visi Kabupaten Gorontalo Tahun 2018-2021, sebagai berikut :

Pernyataan visi di atas terdiri dari 2 frasa besar yakni : “Terwujudnya

Kabupaten Gorontalo Gemilang” dan frasa “Masyarakat Madani”. Kedua frasa

tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :

a. Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang

Kata “terwujudnya” mengandung makna menuju proses perwujudan. Proses

tersebut membutuhkan waktu untuk membentuk wujud, dari kondisi state of

the art (saat ini) ke kondisi state of arrival (kondisi harapan). Jadi

terminologi terwujudnya adalah proses perubahan (change) menuju ke

kondisi yang dicitakan. Kabupaten Gorontalo adalah daerah yang hendak

dirubah dari kondisi kini ke kondisi yang diharapkan. Kata “Gemilang” adalah

hasil suatu pekerjaan hebat, luar biasa, yang menunjukkan kejayaan dan

kemasyhuran yang berbentuk kesejahteraan dan kemandirian rakyat

sebagaimana visi dalam RPJPD 2005-2025 Kabupaten Gorontalo, yaitu

“KABUPATEN GORONTALO SEJAHTERA DAN MANDIRI”. Dengan kata lain

Gemilang berarti sebuah hasil dari proses perubahan yang menggambarkan

kejayaan dan kemasyhuran berupa kesejahteraan dan kemandirian

masyarakat. Kata “GEMILANG” merupakan akronim dari GEnerasi

Membangun Insan CemerLANG.

b. Masyarakat Madani

Adalah kondisi daerah/wilayah bernuansa kota yang masyarakatnya

menjunjung tinggi hak-hak sipil, nilai, norma dan hukum yang ditopang oleh

penguasaan iman, ilmu, dan teknologi yang berperadaban.

2. Misi

Misi pembangunan daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya

yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi serta memberikan kerangka bagi

tujuan dan sasaran serta arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan arah

pembangunan yang akan ditempuh untuk mencapai visi. Untuk mewujudkan visi

pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo tersebut di atas selanjutnya

“TERWUJUDNYA KABUPATEN GORONTALO GEMILANG

MENUJU MASYARAKAT MADANI”


ge 25

Page 25

dirumuskan misi pembangunan daerah Kabupaten Gorontalo Tahun 2018-2021,

sebagai berikut :

a. Menciptakan Sumber Daya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo akan

membangun sumber daya manusia yang sehat dan cerdas sehingga

kedepannya akan tercipta SDM yang produktif dan kompetitif dengan

karakter yang dilandasi kearifan lokal yang siap menghadapi era globalisasi.

b. Menyelenggarakan Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis

Mengandung makna bahwa Pemerintah Kabupaten Gorontalo dalam

pelaksanaan pemerintahan dan pembangunan akan mengedepankan

sinergitas antar lembaga, serta mendorong partisipasi, transparansi,

responsibilitas, berorientasi hasil, adil, efektif, efisien, akuntabel dan

adaptif terhadap perubahan yang terjadi.

c. Mengoptimalkan Sumber Daya Alam Menuju Kemandirian


mewujudkan kemandirian masyarakat yang berbasis pada potensi lokal dan

keunggulan daerah yang kompetitif sehingga menciptakan pertumbuhan

ekonomi yang berkualitas, berkeadilan dan berkelanjutan.

d. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan

Hidup.


melaksanakan kebijakan dan program pembangunan yang berbasis

kependudukan dan lingkungan hidup serta menjadikan pembangunan

berbasis kependudukan sebagai dasar dalam menilai jalannya proses

pembangunan yang berlandaskan pada dimensi pemihakan kepada rakyat

miskin, partisipasi, keberlanjutan, integrasi penduduk dalam perencanaan

pembangunan dan kesetaraan.

e. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah


membangun kemitraan dan inisiatif global partnership dengan lembaga-

lembaga eksternal (lokal, regional, nasional dan global) dalam rangka

mengakselarasi pembangunan di Kabupaten Gorontalo.

Dari 5 (lima) Misi yang ditetapkan pada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Gorontalo Tahun 2017-2021, Kantor

Camat Tibawa Kabupaten Gorontalo masuk pada Misi 2 yaitu Menyelenggarakan

Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih Dan Dinamis.Untuk mendukung misi


ge 26

Page 26

tersebut Kantor Camat Tibawa telah menetapkan hal-hal utama yang harus

mendapatkan perhatian untuk pencapaian misi tersebut, yaitu sebagai berikut :

1. Terciptanya Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik

2. Tercapainya Pelayanan Publik Yang Berkualitas

3. Transparan dan Akuntabilitas Penyelenggaraan Pemerintahan

Kecamatan Tibawa.

3. Tujuan

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka

waktu 1 (satu) s/d 5 (lima) Tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu pada

Visi dan Misi serta analisis Strategis. Tujuan yang hendak dicapai oleh Kecamatan

Tibawa Kabupaten Gorontalo adalah :

1. Mewujudkan pelaksanaan pemerintah,pembangunan dan kemasyarakatan

yang berkualitas dan berdaya guna.

2. Menciptakan Birokrasi Yang Melayani, Transparan dan Akuntabel

3. Mewujudkan kehidupan masyarakat yang tertib, aman, stabil dan dinamis.

4. Sasaran

Untuk mencapai tujuan tersebut diatas secara lebih spesifik, terukur dan

waktu yang lebih pendek, maka dibuat Sasaran yang hendak dicapai Pemerintah

Kecamatan Tibawa dalam pelaksanaan program-program yang telah ditetapkan

sesuai dengan Rencana Strategis 2016-2021 adalah sebagai berikut :

1. Terwujudnya pelaksanaan tugas pelayanan di bidang pemerintahan,

pembangunan dan kemasyarakatan yg lebih baik.

2. Terwujudnya peningkatan kualitas layanan publik, membangun tranparansi

dan akuntabilitas kinerja pemerintah.

3. Terwujudnya kehidupan masyarakat yang tertib, aman, stabil dan dinamis.

5. Kebijakan

Kebijakan sebagai bentuk pemanfaatan yang strategis terhadap

sumberdaya-sumberdaya yang ada untuk memecahkan masalah-masalah publik

atau pemerintah. Dimana dikatakan bahwa kebijakan merupakan suatu bentuk

intervensi yang dilakukan secara terus-menerus oleh pemerintah demi

kepentingan kelompok yang kurang beruntung dalam masyarakat agar mereka

dapat hidup, dan ikut berpartisipasi dalam pembangunan. Dasar kebijakan

Pemerintah Kecamatan Tibawa dalam pelaksanaan pemerintahannya didasarkan

pada pencapaian peningkatan Kinerja Aparat Kecamatan dan Desa yang

demokratis, bersih dan berwibawa sesuai dengan Renstra 2016-2021.


ge 27

Page 27

Sejalan dengan semangat reformasi, maka pelaksanaan tugas dan fungsi

Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo senantiasa dilandaskan pada kebijakan

yang mengarah pada upaya-upaya demokratis termasuk di dalamnya upaya

peningkatan proses dan percepatan desentralisasi sehingga penyusunan program

dan pembinaan Kecamatan Tibawa haruslah mengacu pada prinsip kesesuaian

program dengan kndisi objektif daerah dan menjadi sumber inspirasi dalam

perumusannya dan semangat dalam pelaksanaannya. Dalam kerangka ini, maka

Kecamatan Tibawa memposisikan diri sebagai fasilitator, komunikator dan

motivator bagi proses demokrasi dalam tatanan kehidupan bermasyarakat. Selain

itu pelaksanaan berbagai kebijakan yang mengacu pada tupoksi masing-masing

seksi dimaksudkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu yang pada dasarnya

merupakan penjabaran dari beberapa misi sebagai berikut :

1. Menciptakan Sumberdaya Manusia Cerdas, Sehat dan Berkarakter.

2. Memantapkan Pemerintahan Yang Harmonis, Bersih dan Dinamis.

3. Mengoptimalkan Sumberdaya Alam Menuju Kemandirian.

4. Mewujudkan Pembangunan Berbasis Kependudukan dan Lingkungan Hidup

5. Melakukan Kerjasama Global untuk Pembangunan Daerah.

B. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja (PK) adalah lembar/dokumen yang berisikan

penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang

lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator

kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan

kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu

berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja

yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan

Perjanjian Kinerja (PK) merupakan pernyataan janji Satuan kerja Perangkat

daerah (SKPD) untuk mencapai suatu kinerja tertentu dengan menggunakan indikator-

indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya, yaitu berupa

hasil atau manfaat. Kewajiban untuk menyusun perjanjian kinerja ini diatur dalam

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 butir ketiga dan selanjutnya ditindaklanjuti dengan Surat

Edaran MenPAN Nomor 31 Tahun 2004. Dalam ketentuan tersebut diatur bahwa

penetapan kinerja dibuat secara berjenjang mulai dari tingkat eselon II atau SKPD

sampaike pimpinan SKPD atau kepala daerah.

Pemerintah Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo untuk Tahun 2018

mempunyai 3 (tiga) sasaran strategis dengan kegiatan operasionalnya melalui 3 (tiga)


ge 28

Page 28

Program Utama yang harus dilaksanakan, dimana masing-masing sasaran strategis

memiliki indikator kinerja yang masing-masing sebagai berikut :

1. Sasaran I : Terwujudnya Pelaksanaan Tugas Pelayanan Di Bidang

Pemerintahan, Pembangunan Dan Kemasyarakatan Yang

Lebih Baik.

Indikator Kinerja :

- Prosentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran, sebesar 100 %

2. Sasaran II : Terwujudnya Peningkatan Kualitas Layanan Publik,

Membangun Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja

Pemerintah.

Indikator Kinerja :

- Prosentase Cakupan Layanan Sarana dan Prasarana Aparatur, sebesar 100 %

- Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Tibawa, sebesar 81

3. Sasaran III : Terwujudnya Kehidupan Masyarakat Yang Tertib, Aman,

Stabil Dan Dinamis.

Indikator Kinerja :

- Prosentase Tingkat Kepatuhan Aparatur, sebesar 100 %


ge 29

Page 29

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah merupakan media pertanggungjawaban

suatu Instansi Pemerintah atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam rangka

mewujudkan tujuan dan sasaran berdasarkan kewenangan yang dimiliki.Kecamatan

Tibawa selaku pengembang amanah untuk melaksanakan kewajiban berakuntabilitas

melalui penyajian Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gorontalo

yang disusun dan dibuat sesuai ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Presiden

Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

Pemerintah Kecamatan Tibawa dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat yang dilakukan melalui pelaksanaan program kerja sebagaimana telah

ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018. Sementara untuk Pengukuran

Capaian Kinerja digunakan sebagai penilaian atas keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan suatu kebijakan program dan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan

yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.

Laporan tersebut memberikan gambaran mengenai tingkat pencapaian

sasaran dan program / kegiatan baik keberhasilan kinerja yang dicapai maupun

kegagalan pada Tahun 2018. Pengumpulan data Kinerja dilakukan tiap Kecamatan

sebagai acuan untuk membuat program yang akan dilakukan oleh Pemerintah

Kabupaten Gorontalo dalam melaksanakan kegiatan.Untuk mengetahui gambaran

tingkat pencapaian kinerja sasaran, program dan kegiatan dapat dilakukan melalui

media pengukuran rencana kinerja yang akan diperbandingkan dengan realisasi.

Sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator

kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian

sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator

kinerja sasaran. Nilai capaian kinerja dikelompokkan dalam skala pengukuran ordinal

sebagai berikut, antara lain :

1. 85 s/d 100 = Sangat Berhasil


ge 30

Page 30

2. 70 s/d 80 = Berhasil

3. 55 s/d 69 = Cukup Berhasil

4. Kurang dari 55 = Tidak Berhasil

Pengukuran kinerja yang dilakukan mencakup tingkat pencapaian sasaran

merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator sasaran yang

telah ditetapkan, sebagaimana telah dituangkan dalam Perjanjian Kinerja.

Pengukuran pencapaian sasaran ini menggunakan formulir Pengukuran Kinerja yang

dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.1 Tingkat Pencapaian Kinerja Dari Masing – masing Indikator

Sasaran Strategis

Dari tabel 3.1 di atas dapat dijelaskan bahwa Kecamatan Tibawa Kabupaten

Gorontalo memiliki 3 (tiga) sasaran dimana dari 3 sasaran tersebut telah Sangat

Berhasil dilaksanakan.

NO. SASARAN

STRATEGIS

SKALA PENGUKURAN ORDINAL

SANGAT BERHASIL

(85 S/D100)

BERHASIL (70 S/D 84)

CUKUP BERHASIL

(55 S/D 69)

TIDAK BERHASIL

(< 55)

1 2 3 4 5 6

1.

Terwujudnya Pelaksanaan Tugas Pelayanan Di Bidang Pemerintahan,Pembangunan Dan Kemasyarakatan Yang Lebih Baik

100 %

- - -

2.

Terwujudnya Peningkatan Kualitas Layanan Publik, Membangun Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah

100 %

- - -

3. Terwujudnya Kehidupan Masyarakat Yang Tertib, Aman, Stabil Dan Dinamis

100 %

- - -


ge 31

Page 31

Berdasarkan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilakukan selama

satu tahun, dan dilakukan pengukuran kinerja, maka dapat digambarkan evaluasi

capaian kinerja organisasi Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo Tahun 2018,

sebagai berikut :

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 12 (dua belas)

Kegiatan, yang operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :

1). Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Kegiatan ini dianggarkan sebesar Rp. 30.980.000,- dan terealisasi

sebesar Rp. 27,174,573,- atau 87,72 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk pemenuhan jasa Air, Listrik, Internet, Surat Kabar/Majalah dan TV

Kabel. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :

Tabel 3.2 Pencapaian Sasaran Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

No. Indikator Kinerja Satuan

Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018 Target Realisasi

1 2 3 4 5 6

1.

Waktu Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

Bulan 12 12 100 %

b. Kegiatan Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan


sebesar Rp. 107.040.000,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk pemenuhan Jasa Administrasi Keuangan berupa Honor Pengguna

SASARAN 1 :

Terwujudnya Pelaksanaan Tugas Pelayanan Di Bidang

Pemerintahan,Pembangunan Dan Kemasyarakatan Yang Lebih Baik


ge 32

Page 32

Anggaran, Honor PPK, Honor PPTK, Honor Bendahara Pengeluaran, Honor

Pengurus Barang, Honor Pemeriksa Barang, Honor Bendahara Penerimaan,

Honor Staf Administrasi Kegiatan dan Honor Operator Komputer, Honor

Sopir, Honor Cleaning Servise dan Honor Operator SSB. Adapun pencapaian

sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.3 Pencapaian Sasaran Jasa Administrasi Keuangan



1 2 3 4 5 6

1. Waktu Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Bulan 12 12 100 %

c. Kegiatan Penyediaan Bahan Logistik Kantor


sebesar Rp. 194.040.450,- atau 99,67 %, Alokasi dana kegiatan ini

digunakan untuk pemenuhan Belanja ATK, Belanja Cetak dan Penggandaan,

Belanja Pakaiaan Hari-hari tertentu, Belanja Pakaian PDH, Belanja

Kebersihan Kantor, Belanja Alat2 Listrik, Belanja Makanan dan minuman,

Belanja Jasa Service dan Belanja Pemeliharaan/Perizinan Kendaraan Dinas.

. Adapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut

ini :

Tabel 3.4 Pencapaian Sasaran Bahan Logistik Kantor



1 2 3 4 5 6


ge 33

Page 33

1. Jumlah Dan Jenis Bahan Logistik Kantor yg diadakan

Jenis 46 46 100 %

d. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Luar Daerah


sebesar Rp. 117,498.500,- atau 100 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk diperuntukan untuk membiayai perjalanan dinas ke luar daerah

dalam rangka rapat koordinasi ke luar daerah. Adapun pencapaian sasaran

tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.12 Pencapaian Sasaran Rapat-rapat Koordinasi

Dan Konsultasi Luar Daerah



1 2 3 4 5 6

1.

Jumlah Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Kali 7 7 100 %

e. Kegiatan Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah


sebesar Rp. 24,280,000,- atau 99,10 %,Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk diperuntukan untuk membiayai perjalanan dinas ke dalam daerah

dalam rangka rapat koordinasi ke dalam daerah. Adapun pencapaian

sasaran tersebut dapat terlihat dalamtabel berikut ini :

Tabel 3.13 Pencapaian Sasaran Rapat-rapat Koordinasi

Dan Konsultasi Dalam Daerah

No. Indikator Kinerja Satuan Tahun 2018 Capaian Kinerja


ge 34

Page 34

Target Realisasi Tahun 2018

1 2 3 4 5 6

1.

Jumlah Rapat-Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Dalam Daerah

Kali 39 39 100 %

Untuk mencapai sasaran ini dilaksanakan 1 (satu) Program dan 3 (tiga)

Kegiatan dan Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Tibawa, yang

operasionalnya didukung oleh kegiatan-kegiatan :

2). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Kegiatan Pengadaan Peralatan Gedung Kantor



untuk Pengadaan Peralatan Gedung Kantor. Adapun pencapaian sasaran


Tabel 3.14 Pencapaian Sasaran Peralatan Gedung Kantor


Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6

1. Jumlah Peralatan Kantor yg diadakan

Unit 17 17 100 %

b. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas


sebesar Rp. 23.498.000,- atau 99,94 %,Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk membiayai pengecatan dinding rumah jabatan/dinas, pemeliharaan

taman rumah dinas, juga untuk pengecatan pagar rumah dinas. Adapun

pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.15 Pencapaian Sasaran Pemeliharaan Rutin/

Berkala Rumah Dinas

SASARAN 2 :

Terwujudnya Peningkatan Kualitas Layanan Publik, Membangun

Tranparansi dan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah


ge 35

Page 35


Tahun 2018 Capaian Kinerja Tahun 2018

Target Realisasi

1 2 3 4 5 6

1. Jumlah Rumah Dinas Yang Dipelihara Rutin/ Berkala

Unit 1 1 100 %

c. Kegiatan Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor


sebesar Rp. 32.306.400,- atau 14,53 %, Alokasi dana kegiatan ini digunakan

untuk membiayai pengecatan dinding gedung kantor camat, halaman dan

taman kantor, juga untuk perbaikan kunci pintu ruangan dan jendela yang

rusak dan Pembuatan Paving Halaman Kantor Adapun pencapaian sasaran


Tabel 3.16 Pencapaian Sasaran Pemeliharaan Rutin/

Berkala Gedung Kantor



1 2 3 4 5 6

1.

Jumlah Gedung Kantor Yang Dipelihara Rutin/ Berkala

Unit 2 1 50 %

d. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional



untuk membiayai belanja Sepeda Motor Operasional Kantor Adapun

pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.16 Pencapaian Sasaran Belanja Kendaraan Dinas / Operasional

No. Indikator Kinerja Satuan Tahun 2018 Capaian Kinerja


ge 36

Page 36

Target Realisasi Tahun 2018

1 2 3 4 5 6

1. Jumlah Kendaraan Dinas yg Diadakan

Unit 1 1 100%

e. Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Tibawa

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi

tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran

secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam

memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan publik

dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya.

Survey IKM bertujuan untuk mengetahui tingkat kinerja unit

pelayanan secara berkala sebagai bahan untuk menetapkan kebijakan

dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan publik

selanjutnya. Pengukuran kepuasan merupakan elemen penting dalam

proses evaluasi kinerja dimana tujuan akhir yang hendak dicapai adalah

menyediakan pelayanan yang lebih baik, lebih efisien, dan lebih efektif

berbasis dari kebutuhan masyarakat.

Suatu pelayanan dinilai memuaskan bila pelayanan tersebut dapat

memenuhi kebutuhan dan harapan pengguna layanan. Kepuasan

masyarakat dapat juga dijadikan acuan bagi berhasil atau tidaknya

pelaksanaan program yang dilaksanakan pada suatu lembaga layanan

publikAdapun pencapaian sasaran tersebut dapat terlihat dalam tabel

berikut ini :

Tabel 3.17 Pencapaian Sasaran Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Tibawa



1 2 3 4 5 6


ge 37

Page 37

1. Hasil Indeks Kepuasan Masyarakat Kecamatan Tibawa

Nilai 81 95,04 100 %

B. Hambatan Dan Masalah

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang

mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan.

Adapun hambatan dan masalah yang dihadapi oleh Kecamatan Tibawa

Kabupaten Gorontalo, yakni sebagai berikut diantaranya adalah :

1. Belum optimalnya basis data yang terpadu, Data merupakan piranti yang sangat

penting dalam menyusun rencana dan mengambil keputusan bagi penentu

kebijakan.

2. Tidak tersedia tempat pembuangan akhir untuk sampah untuk wilayah

Kecamatan Tibawa.

3. Belum optimalnya pengelolaan tata laksana pelayanan umum, pengumpulan

analisa data indeks kepuasan masyarakat.

4. Kemampuan sumber daya aparatur Desa sebagai penyelenggara belum Optimal.

5. Belum optimalnya kualitas Sumber Daya manusia Aparatur Kantor Camat dalam

melaksanakan tupoksinya

C. Langkah-Langkah Antisipasi

1. Melakukan koordinasi dengan pihak terkait dalam penanganan Limbah/

Sampah.

2. Menekankan Disiplin

3. Menghimbau aparat Desa untuk studi lanjut ( Peningkatan Kualifikasi

Pendidikan ).


ge 38

Page 38

4. Membuat target Kinerja untuk setiap Aparatur Sipil Negara

D. Realisasi Anggaran

Berdasarkan tugas dan fungsi Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo dalam

pelakanaan Program dan Kegiatan, terdapat beberapa faktor Penghambat yang

menjadi permasalahan yakni keterbatasan anggaran yang tersedia pada Tahun 2018

dalam DPA hanya berjumlah Rp. 2.746.484.664,- sudah termasuk anggaran untuk

pembiayaan kegiatan-kegiatan bagi Pegawai Negeri Sipil dengan alokasi : Belanja

Langsung Rp. 844,920,000,- dan Belanja Tidak Langsung (Gaji dan Tunjangan) sebesar

Rp. 1,901,564,664,-

Hal ini tentunya mempengaruhi pelaksanaan program dan kegiatan

Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo. Ini terlihat dalam beberapa program dan

kegiatan yang diusulkan dalam Renja 2018 terpaksa harus ditiadakan ataupun

program dan kegiatan tersebut jika diteruskan maka yang dilakukan adalah

partisipasi/swakelola yang dilakukan oleh Pegawai Negeri sipil yang berada di

Kecamatan Tibawa Kabupaten Gorontalo.

Disamping adanya laporan akuntabilitas kinerja, perlu juga diuraikan

Akuntabilitas keuangan merupakan pertanggungjawaban mengenai integritas

keuangan, pengungkapan dan ketaatan peraturan perundang-undangan. Secara umum

realisasi keuangan tidak termasuk belanja pegawai berupa gaji maupun tunjangan

hingga 31 Desember 2018 dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 3.19 Realisasi Anggaran Per 31 Desember 2018

No Program/ Kegiatan

Rencana Anggaran Sebelum

Perubahan (Rp)

Rencana Anggaran Setelah

Perubahan (Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa Anggaran

Keuangan %

1 2 3 4 5 6 7

1.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan :

426.002.400

474.700.600

470.033.523

99,02

4.667.077

-

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

44.900,000,- 30.980.000,- 27.174.573, 87,72 3.805.427


ge 39

Page 39

- Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

102.540.000,- 107.040.000,- 107.040.000, 100 Nihil

- Penyediaan Bahan Logistik Kantor

171.562.400,- 194.680.600,- 194.040.450, 99,67 640.150

-

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi luar Daerah

87.500.000,- 117.500.000,- 117.498.500, 100 1.500

-

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam Daerah

19.500.000,- 24.500.000,- 24.280.000,- 99,10 220.000

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan :

176.917.600 370.219.400 180.179.400 48,67 190.040.000

- Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional

20.000.000,- 27.500.000,- 27.500.000,- 100 Nihil

- Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

97.920.000,- 96.875.000- 96.875.000- 100 Nihil

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas

24.000.000,- 23.513.000,- 23.498.000,- 99,94 15.000

- Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

34.997.600,- 222.331.400,- 32.306.400,- 14,53 190.025.000

JUMLAH 602.920.000 844.920.000 650.212.923 76,96 194.707.077


ge 40

Page 40

Berdasarkan tabel di atas, terlihat bahwa Belanja SKPD Kantor

Camat Tibawa Tahun Anggaran 2018 setelah perubahan terdapat peningkatan sebesar

Rp. 242.000.000,- secara fisik dapat terealisasi sebesar 76,96 %

BAB IV

PENUTUP

a. Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan Tibawa

selain merupakan media atau alat komunikasi pertanggungjawaban, berfungsi pula

sarana peningkatan Kinerja Pemerintah. selain sebagai sarana pertanggung jawaban,

LAKIP juga dapat digunakan sebagai sarana introspeksi diri, alat penilai kualitas kerja

dan alat pendorong terwujudnya Pemerintahan yang Harmonis, Bersih dan Dinamis

(Good Government) di lingkungan Pemerintah Kecamatan Tibawa. Disamping itu

LAKIP juga memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan

keputusan dan penyusunan rencana dimasamendatang, sehingga akan diperoleh

peningkatan kinerja yang baik.

Berkenaan dengan Visi yang telah ditetapkan tersebut Pemerintah

Kecamatan Tibawa berharap bisa tampil dan selalu berperan aktif serta akuntabel

dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, penyelenggaraan Pemerintahan

dan Pembangunan secara berkesinambungan di Kecamatan Tibawa.

Secara rinci dalam Bab III diatas telah disampaikan capaian Kinerja

Kecamatan Tibawa dalam Tahun 2018 secara umum sudah cukup baik, dan termasuk

berhasil. Namun demikian harus disadari dalam pencapaian kinerja tersebut masih

terdapat kegiatan-kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan dengan baik, sehingga kita

semua mawasdiri dan membenahi diri untuk menghadapi tantangan baru pada tahun

mendatang.


ge 41

Page 41

b. Saran

Beberapa Saran yang dapat disampaikan melalui kesempatan ini, bahwa

dalamrangka untuk menunjang kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Kecamatan

Tibawa adalah sebagai berikut:

1. Perlu adanya dukungan dana dari semua pihak dalam meningkatkan

KinerjaPemerintah Kecamatan Tibawa.

2. Peningkatan Sarana dan Prasarana termasuk sarana Transportasi mengingat

tugas-tugasdi Kantor Camat Tibawa sangat kompleks.

Tantangan ataupun kendala yang dihadapi pada tahun 2017 antara lain masih

terbatasnya kuantitas dan kualitas Sumber daya Aparatur pada kantor Camat Tibawa,

untuk itu kedepannya kiranya hal ini dapat diatasi dengan menambah jumlah PNS

pada Kantor Camat Tibawa serta meningkatkan Kapasitas Aparatur yang telah ada

Melalui Pendidikan dan Pelatihan sehingga nantinya dapat memberikan pelayanan

maksimal kepada masyarakat.

Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Pemerintah Kecamatan Tibawa Tahun 2018 ini disusun, dengan harapan

dapatbermanfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan.Demi terciptanya sinergitas

lembaga-lembaga pemerintahan di daerah dalam penyelenggaraan pemerintahan

umum dan pembinaan kemasyarakatan dalam mewujudkan Pemerintahan Kabupaten

Gorontalo yang Bersih, Demokrasi, Penegakan Supremasi Hukum, Sejahtera dan

Mandiri.



ge 42

Page 42

LAMPIRAN-LAMPIRAN

REVISI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

Dalam rangka mewujudkan manajemen Pemerintahan yang efektif, transparan,

akuntabel dan berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini :

Nama : Drs. ROLLYS KATILI

Jabatan : CAMAT TIBAWA

Selanjutnya disebut Pihak Pertama

Nama : NELSON POMALINGO

Jabatan : BUPATI GORONTALO

Selaku atasan Pihak Pertama, Selanjutnya disebut Pihak Kedua

Pihak Pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai

lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah

seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan

kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan

dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Limboto, Oktober 2018

PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA

NELSON POMALINGO Drs. ROLLYS KATILI PEMBINA TINGKAT I

NIP. 19720608 199203 1 008




Nama : MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP

Jabatan : SEKRETARIS KECAMATAN TIBAWA












Tibawa, Oktober 2018


Drs. ROLLYS KATILI MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP PEMBINA TINGKAT I PEMBINA NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19800417 200112 1 003




Nama : IRWAN TAYEB, SE

Jabatan : KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN KECAMATAN TIBAWA














Drs. ROLLYS KATILI IRWAN TAYEB, SE PEMBINA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I

NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19760328 201101 1 001




Nama : NURLILASARI LAKORO, A.Md

Jabatan : KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

KECAMATAN TIBAWA














Drs. ROLLYS KATILI NURLILASARI LAKORO, A.Md

PEMBINA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19810315 200212 2 003




Nama : ELLYSTA K.M.S AMU

Jabatan : KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN

DAN LINGKUNGAN HIDUP KECAMATAN TIBAWA














Drs. ROLLYS KATILI ELLYSTA K.M.S AMU PEMBINA TINGKAT I PENATA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19651224 198508 2 002




Nama : YUSRAN LAIYA, S.IP

Jabatan : KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

KECAMATAN TIBAWA












Tibawa, Oktober 2018 PIHAK KEDUA PIHAK PERTAMA

Drs. ROLLYS KATILI YUSRAN LAIYA, S.IP PEMBINA TINGKAT I PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19810812 200212 1 008




Nama : MICHAEL MAMAHIT, SE

Jabatan : KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

KECAMATAN TIBAWA














MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP MICHAEL MAMAHIT, SE

PEMBINA PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19800417 200112 1 003 NIP. 19761205 201101 1 001




Nama : TOBER A. LIHAWA, S.IP

Jabatan : KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

KECAMATAN TIBAWA














MUHAMAD RIZAL BOTUTIHE, SSTP TOBER A. LIHAWA, S.IP PEMBINA PENATA MUDA TINGKAT I NIP. 19800417 200112 1 003 NIP. 19711008 200604 1 018

REVISI MEKANISME PENGUKURAN KINERJA

NO SASARAN

STRATEGIS PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA TARGET PENJELASANNYA

1 2 3 4 5 6 7 8

1.

Meningkatnya

Pelayanan Prima Di

Kecamatan

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

- Penyediaan Jasa Komunikasi,

Sumber Daya Air dan Listrik

- Penyediaan Jasa

Administrasi Keuangan

- Penyediaan Bahan Logistik

Kantor

- Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah

- Rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi dalam daerah

Prosentase

Cakupan Layanan

Administrasi

Perkantoran

100 %

Jumlah Penyediaan yang akan dilaksanakan

Jumlah Penyediaan yang akan diprogramkan

di Kecamatan Tibawa

12

------- 12

X 100

2.

Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja

Yang Berkualitas

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

- Pengadaan Kenderaan

Dinas/ Operasional

- Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

- Pemeliharaan Rutin/Berkala

Rumah Dinas

- Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor

Prosentase

Cakupan Layanan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur

100 %

Jumlah Dan Jenis Yang Akan Dilaksanakan

Jumlah yang akan diprogramkan di Kecamatan Bilato

22 ----- 22

X 100

Indeks Kepuasan

Masyarakat

Kecamatan Tibawa

87 Total Dari Nilai Persepsi Per Unsur

Total Unsur Yang Terisi

X Nilai Penimbang=IKM

TW I TW II TW III TW IV

1. Meningkatnya Pelayanan Prima Prosentase Cakupan Layanan Administrasi

Di Kecamatan Perkantoran

Prosentase Cakupan Layanan Sarana

dan Prasarana Aparatur

Indeks Kepuasan Masyarakat

Kecamatan Tibawa

Prosentase Tingkat Kepatuhan

Aparatur

2. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang berkualitas

Jumlah pelayanan kependudukan yg ditangani (KK dan Mutasi)

Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan di Masyarakat

Jumlah Kegiatan Peningkatan Toleransi dan

Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama

Jumlah Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

Jumlah Laporan Capaian Kinerja Dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

Jumlah Peserta Pendidikan Dan Pelatihan Formal

Tibawa, Oktober 2018CAMAT TIBAWA

Drs. ROLLYS KATILINIP. 19720608 199203 1 008

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

100 % 15 % 60 % 85 % 100 %

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGETTARGET TRIWULAN

87 - - - 87

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

80 Orang - - - 80 Orang

10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan

55 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 10 Orang

2 Lembaga - - - 2 Lembaga

6 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen 2 Dokumen 1 Dokumen



1. Meningkatnya Pelayanan Prima

Di Kecamatan

Prosentase Cakupan Layanan Sarana

dan Prasarana Aparatur


Kecamatan Tibawa

Prosentase Tingkat Kepatuhan

Aparatur

Tibawa, Oktober 2018CAMAT TIBAWA SEKRETARIS KECAMATAN

Drs. ROLLYS KATILI MUHAMAD R. BOTUTIHE, SSTPNIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19800417 200112 1 003

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018SEKRETARIS KECAMATAN

ESELON III-b


100 %

100 % 15 % 60 % 85 % 100 %

87

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

Prosentase Cakupan Layanan Administrasi Perkantoran

87 - - -

100 % 25 % 50 % 75 %


1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

Jumlah Pelayanan Kependudukan yang ditangani (KK dan Mutasi) 55 Orang 10 Orang 15 Orang 20 Orang 10 Orang

Jumlah Jenis Dokumen Kependudukan Dan Pendukungnya

12 Laporan 2 Laporan 4 Laporan 2 Laporan 4 Laporan


CAMAT TIBAWA KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

Drs. ROLLYS KATILI IRWAN TAYEB, SENIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19760328 201101 1 001

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI PEMERINTAHAN

ESELON IV-a



Jumlah Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan 2 Lembaga - - - 2 Lembaga

Jumlah yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Teknis dan Masyarakat

6 Orang 1 Orang 2 Orang 2 Orang 1 Orang


CAMAT TIBAWA KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

Drs. ROLLYS KATILI NURLILASARI LAKORO, A.MdNIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19810315 200212 2 003


REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

ESELON IV-a




Jumlah Biaya Peningkatan Toleransi dan Kerukunan Dalam Kehidupan Beragama

10 Kegiatan - 3 Kegiatan 5 Kegiatan 2 Kegiatan

Jumlah Kesadaran Masyarakat Akan Nilai-nilai Luhur Budaya Bangsa



CAMAT TIBAWA KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Drs. ROLLYS KATILINIP. 19720608 199203 1 008

YUSRAN LAIYA, S.IPNIP. 19810812 200212 1 008

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

ESELON IV-a




CAMAT TIBAWA KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

Drs. ROLLYS KATILI ELLYSTA K.M.S. AMUNIP. 19720608 199203 1 008 NIP. 19651224 198508 2 002

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SEKSI KETENTERAMAN, KETERTIBAN DAN LINGKUNGAN HIDUP

ESELON IV-a


- 80 Orang1. Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja Yang Berkualitas

Jumlah Satuan Keamanan Lingkungan Di Masyarakat

80 Orang - -



Jumlah Laporan Capaian Kinerja Dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

10 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 4 Dokumen 2 Dokumen

Jumlah Laporan Keuangan Akhir Tahun1 Laporan - - - 1 Laporan


SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

MUHAMAD R. BOTUTIHE, SSTP MICHAEL I.D. MAMAHIT, SENIP. 19800417 200112 1 003 NIP. 19761205 201101 1 001

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

ESELON IV-b




Jumlah Peserta Pendidikan Dan Pelatihan Formal 2 Orang - - - 2 Orang

Jumlah Peserta Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Perundang-undangan



SEKRETARIS KECAMATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

MUHAMAD R. BOTUTIHE, SSTP TOBER A. LIHAWA, S.IPNIP. 19800417 200112 1 003 NIP. 19711008 200604 1 018

REVISI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

ESELON IV-b



1 Meningkatnya Pelayanan Prima di Kecamatan

Prosentase Cakupan Layanan


100 % 15 % 50 % 78 % 100 %

Program Pelayanan


Rp 474,700,000 Rp 470,033,523

Prosentase Cakupan Layanan

Sarana dan Prasarana Aparatur

100 % 25 % 50 % 75 % 100 %

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur

Rp 370,219,400 Rp 180,179,400


Kecamatan Tibawa87 % - - - 87 % - - -

Prosentase Tingkat

Kepatuhan Aparatur

100 % 0 % 0 % 100 % 100 % -

2Terwujudnya

Akuntabilitas Kinerja yang Berkualitas


CAMAT TIBAWA

Drs. ROLLYS KATILIPEMBINA TINGKAT I

NIP. 19720608 199203 1 008

EVALUASI RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018KANTOR CAMAT TIBAWA

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET TARGET TRIWULAN PROGRAM ANGGARAN REALISASI

Documents

KECAMATAN TIBAWA TAHUN 2018-Mekanisme Pengukuran Kinerja Tahun 2019 . IKHTISAR EKSEKUTIF ... tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Gorontalo adalah sebagai berikut