KEADILAN DAN PEMIMPIN-ANGGOTA BURSA: THE MEREDAM PERAN BUDAYA ORGANISASIBerrin ERDOGAN Portland State University ROBERT C. Liden University of Illinois di ChicagoMARIA L. Kraimer University of MelbourneKami berhipotesis bahwa moderat budaya organisasi hubungan antara keadilan persepsi dan pertukaran pemimpin-anggota (LMX). Dalam sampel 516 guru dari 30 sekolah tinggi di Turki, kami menemukan bahwa satu dimensi budaya dari Organisasi Profil budaya, menghormati orang, memperkuat hubungan antara keadilan interaksional dan LMX, dan dimensi lain, orientasi tim, melemah hubungan itu. Selanjutnya, agresivitas diperkuat, sedangkan orientasi tim melemah, hubungan antara keadilan distributif dan LMX. Akhirnya, kami menemukan bahwa di sekolah berorientasi tim, LMX lebih tinggi.Kepemimpinan mengacu pada "kemampuan individu untuk mempengaruhi, memotivasi, dan memungkinkan orang lain untuk berkontribusi terhadap efektivitas dan keberhasilan organisasi yang mereka adalah anggota "(Rumah & Javidan, 2004: 15). Salah satu teori yang meneliti bagaimana pemimpin mempengaruhi perilaku anggota yang leadermember pertukaran (LMX) teori. Menurut ini teori, pemimpin membentuk pertukaran sosial berkualitas tinggi yang didasarkan pada kepercayaan dan menyukai dengan beberapa organisasi anggota, sedangkan dengan orang lain mereka membentuk berkualitas rendah, pertukaran ekonomi yang tidak memperpanjang di luar kontrak kerja (Sparrowe & Liden, 1997). Pertukaran sosial menciptakan dirasakan kewajiban pada bagian dari anggota organisasi untuk membalas kepercayaan para pemimpin mereka dan keinginan melalui "Perilaku kewarganegaraan" dan kinerja yang baik (Gerstner & Day, 1997). Selanjutnya, hubungan LMX merupakan "modal sosial" untuk organisasi yang mungkin berdampak pada kinerja organisasi (Uhl-Bien, Graen, & Scandura, 2000). Kualitas Tinggihubungan pertukaran pemimpin-anggota dapat memberikan organisasi keunggulan kompetitif dalam mempertahankan dan memotivasi bakat. Dengan demikian, penting untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang berhubungan dengan kualitas tinggi LMX dalam organisasi.Baru-baru ini, peneliti menemukan bahwa penting mata uang di bursa sosial adalah keadilan yang dirasakan pemimpin (Masterson, Lewis, Goldman, & Taylor, 2000; Wayne, Shore, Bommer, & Tetrick, 2002). Ketika karyawan merasa bahwa para pemimpin yang adil, dan ketika perilaku pemimpin yang dikaitkan dengan pemimpin dunia niat baik hati, karyawan menyimpulkan bahwa pemimpin berkomitmen untuk mereka, dan pertukaran berkualitas tinggi Hasilnya. Namun, mengingat bahwa kepemimpinan adalah kontingen pada budaya (House & Javidan, 2004) dan organisasi serta masyarakat yang ditandai dengan budaya yang berbeda, jenis perilaku pemimpin yang membuat keinginan dan kepercayaan mungkin berbeda di seluruh organisasi.Selain itu, pemimpin mungkin memiliki waktu yang terbatas dan sumber daya untuk mengabdikan untuk pengembangan hubungan (Liden, Sparrowe, & Wayne, 1997). Tren seperti organisasi datar dan pemberdayaan lanjut membatasi peluang interaksi. Pada saat yang sama waktu, bahkan ketika para pemimpin dan anggota tidak berinteraksi sering, atau tidak bekerja secara fisik dalam lingkungan yang sama, LMX berhubungan dengan perilaku anggota (Howell & Hall-Merenda, 1999). Dengan demikian, pemimpin perlu memahami aspek-aspek dari perilaku mereka lebih sangat terkait dengan LMX di konteks yang berbeda untuk memaksimalkan nilai setiap interaksi. Untuk alasan ini, penting untuk memahami apakah hubungan antara keadilan dan LMX memegang seragam di seluruh organisasi.Dalam studi ini, kami menguji pengaruh organisasi budaya pada hubungan keadilan-LMX. Studi kami membuat tiga kontribusi.