Upload
lamkhue
View
218
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan rahmat serta hidayah-
Nya kami dapat menyelesaikan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat
Daerah (Renstra SKPD) Tahun 2016-2021.
Dalam rangka pelaksanaaan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor23
Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, pemerintah daerah wajib menyusun Rencana
Kerja Jangka Panjang (RPJP), Rencana Kerja Jangka Menengah Daerah (RPJMD) sebagai
pedoman arah pembangunan lima tahun ke depan dalam rangka pencapaian visi misi
kepala daerah, dan ditindaklanjuti dengan penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja
Perangkat Daerah (Renstra SKPD) sebagai pedoman bagi SKPD dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pengelolaan pembangunan dan pelayanan public selama lima tahun ke
depan. Renstra SKPD disusun berdasarkan tugas dan fungsi SKPD dengan berpedoman
pada RPJMD dan bersifat indikatif.
Kami menyadari dalam penyusunan Renstra SKPD ini masih jauh dari sempurna.
Untuk itu, kritik dan saran yang membangun sangat kami harapkan untuk
penyempurnaan penyusunan dokumen selanjutnya.
Blitar, September 2016 Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar
HERMAN WIDODO, SH Pembina Utama Muda
NIP. 19650916 199112 1 001
LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR NOMOR : 188.4/30/409.106/2016 TANGGAL : 20 September 2016
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 ii
D A F T A R I S I
KATA PENGANTAR …………………………………………………………………………………... i DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………... ii BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang …………………………………………………………………………. 1 1.2. Landasan Hukum …………………………….......................................................... 2 1.3. Maksud dan Tujuan ……………………………………………………………….... 4 1.4. Sistematika Penulisan ………………………………………................................. 5 BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD …………………………… 8 2.2. Sumber Daya SKPD …………………………………………………………………. 13 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ………………………………………………………….. 17 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD………….. 25 BAB III. ISU –ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD………………………………………………………………………. 26
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih………………………………………………………………………..
26
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi……………………. 28 3.4. TelaahanRencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ……………………………………………………………………….. 33
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ……………………………………………………… 33
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ………………………….. 35 4.2. Strategi dan Kebijakan SKPD …………………………………………………. 37 BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
45
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
66
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 1
BAB I.
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Penduduk serta tenaga kerja menjadi faktor utama yang menggerakan
proses pembangunan disamping sumber daya lainnya, baik secara langsung
maupun tidak langsung. Begitu krusialnya posisi tenaga kerja didalam proses
pembangunan sehingga permasalahan ketenagakerjaan harus mendapat
perhatian yang menyeluruh dan terpadu dari berbagai pihak.
Masalah-masalah ketenagakerjaan pada dasarnya bersifat multidimensi
mempengaruhi dan dipengaruhi oleh berbagai faktor dengan pola hubungan
yang kompleks, sehingga penyelesaiannya menuntut arah kebijakan dan
pendekatan yang multidimensi pula. Salah satu permasalahan bidang
ketenagakerjaan adalah masalah penganguran. Permasalahan ini tidak dapat
diatasi oleh suatu kebijakan tunggal atau merupakan tanggung jawab satu sektor
lapangan usaha tertentu. Masalah pengangguran mempunyai keterkaitan dengan
banyak hal diantaranya investasi, pertumbuhan ekonomi , kebijakan moneter,
kualitas tenaga kerja dan dinamika pasar kerja.
Kompleksitas permasalahan di bidang ketenagakerjaan juga ditandai
dengan relativ rendahnya kualitas tenaga kerja baik dari segi pendidikan formal
maupun ketrampilannya, produktivitas kerja rendah, tingkat upah yang belum
sesuai UMK, hubungan industrial yang lebih bervariasi, perselisihan hubungan
industrial, pemutusan hubungan kerja dan rendahnya jaminan sosial bagi tenaga
kerja.
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) di Kabupaten Blitar tercatat
mengalami penurunan mulai tahun 2013 sampai dengan 2015, dari 3,74 %
menjadi 2,79 %. Meskipun TPT Kabupaten Blitar masih berada di bawah TPT
Provinsi Jawa Timur dan nasional, namun demikian masyarakat Kabupaten Blitar
masih banyak yang berada di bawah garis kemiskinan.
Sebagai daerah agraris, industri kurang berkembang di Kabupaten Blitar.
Mayoritas penduduk bekerja di sector pertanian, peternakan, perdagangan, dan
industri mikro kecil. Karena berbagai persoalan yang berkaitan dengan
perekonomian keluarga, sebagian masyarakat Kabupaten Blitar memilih untuk
bekerja ke luar negeri menjadi buruh migran atau tenaga kerja Indonesia (TKI).
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 2
Dalam rangka pelaksanaaan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun
2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, Pemerintah dan Pemerintah
Daerah wajib menyusun Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) dan Rencana Kerja Tahunan sebagai
penjabaran RPJM Daerah oleh unit kerja atau Satuan Kerja Perangkat Daerah
(SKPD).
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD)
merupakan pedoman bagi SKPD dalam penyelenggaraan pemerintahan,
pengelolaan pembangunan dan pelayanan publik selama lima tahun ke depan.
Renstra SKPD disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan
berpedoman pada visi misi dan program Kepala Daerah yang tertuang dalam
RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Penyusunan Renstra SKPD disamping
berpedoman pada RPJMD juga harus memperhatikan Renstra K/L dan Renstra
SKPD Propinsi serta dengan memperhatikan isu-isu dan faktor-faktor strategis
yang berkembang. Sebagai dokumen perencanaan lima tahunan, Renstra SKPD
menjadi acuan dan dijabarkan setiap tahun ke dalam Rencana Kerja Tahunan
(RENJA SKPD). Renja SKPD menjadi acuan untuk penyusunan RKA-SKPD
(Rencana Kerja Anggaran SKPD).
1.2. Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 39, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia 4279)
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4287);
3. Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian Perselisihan
Hubungan Industrial (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 6, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4356);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 3
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4438);
6. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2004 tentang Penempatan dan
Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia di Luar Negeri (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 133, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4445);
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Jangka Panjang
Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
8. Undang–Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2011, tentang
Pembentukan Peraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5234);
9. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 No. 21,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia N0. 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
48, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 20105-2019;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali,
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 4
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara
Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010
Nomor 517);
17. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 19 Tahun 2008 tentang Susunan
Organisasi dan Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah Kabupaten Blitar;
18. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 24 Tahun 2008 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2005 – 2025;
19. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 5 Tahun 2013 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Blitar Tahun 2011-2031.
20. Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 -
2021.
21. Peraturan Bupati Blitar Nomor 53 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas dan
Fungsi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar.
1.3. Maksud dan Tujuan
Penyusunan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Blitar tahun 2016 – 2021 dimaksudkan untuk memberikan arah pedoman
penyusunan program strategis pembangunan bidang tenaga kerja dan
transmigrasi selama 5 ( lima ) tahun kedepan dalam rangka mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran pembangunan Pemerintah Kabupaten Blitar.
Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun
2016-2021 ini disusun dengan tujuan sebagai berikut:
1. Menjabarkan tujuan dan sasaran yang harus dilaksanakan SKPD
sebagaimana sasaran yang telah ditetapkan pada RPJMD;
2. Memberikan pedoman yang terarah dan terukur bagi perencanaan
operasional tahunan dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran guna
mendukung visi misi kepala daerah;
3. Mewujudkan keterkaitan dan konsistensi pembangunan antara
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, serta pengendalian dan evaluasi.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 5
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra SKPD, fungsi Renstra
SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan
Renstra SKPD, keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan
Renstra SKPD Provinsi, dan dengan Renja SKPD.
1.2 Landasan Hukum
Menjelaskan tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan
Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang struktur
organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan SKPD, serta pedoman yang
dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran SKPD.
1.3 Maksud dan Tujuan
Menjelaskan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renstra SKPD
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra SKPD, serta
susunan garis besar isi dokumen.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) SKPD dalam
penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa
saja sumber daya yang dimiliki SKPD dalam penyelenggaraan tugas dan
fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan
melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya, mengemukakan
capaian program prioritas SKPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan
RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang
masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra SKPD ini.
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum pembentukan SKPD,
struktur organisasi SKPD, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan
satu eselon dibawah kepala SKPD. Uraian tentang struktur organisasi
SKPD ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata
laksana SKPD (proses, prosedur, mekanisme).
2.2 Sumber Daya SKPD
Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya yang dimiliki
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 6
SKPDdalam menjalankan tugas dan fungsinya, mencakup sumber daya
manusia, asset/modal, dan unit usaha yang masih operasional.
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD
Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan
sasaran/target Renstra SKPD periode sebelumnya, menurut SPM untuk
urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau
indikator lainnya seperti SDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh
pemerintah.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra K/L dan
Renstra SKPD provinsi, hasil telaahan terhadap RTRW, dan hasil analisis
terhadap KLHS yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi
pengembangan pelayanan SKPDpada lima tahun mendatang. Bagian ini
mengemukakan macam pelayanan, perkiraan besaran kebutuhan
pelayanan, dan arahan lokasi pengembangan pelayanan yang
dibutuhkan.
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
Menjelaskan tentang permasalahan-permasalahan pelayanan
SKPDbeserta faktor-faktor yang mempengaruhinya.
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah
Terpilih
Mengemukakan apa saja tugas dan fungsi SKPD yang terkait dengan visi,
misi, serta program kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota
Menjelaskan apa saja faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor
pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan
pelayanan SKPD ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L
ataupun Renstra SKPD provinsi/kabupaten/kota.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Menjelaskan apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari
pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD
ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS.
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 7
Menjelaskan dan mereview kembali faktor-faktor dari pelayanan SKPDyang
mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPDditinjau dari:
1. gambaran pelayanan SKPD;
2. sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;
3. sasaran jangka menengah dari Renstra SKPD
provinsi/kabupaten/kota;
4. implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan
5. implikasi KLHS bagi pelayanan SKPD
BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Menjelaskan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah
SKPD. Tujuan SKPD diturunkan/mengambil dari Sasaran Rancangan
RPJMD, SKPD melaksanakan sasaran yang mana, sesuai bidang urusan
yang dilaksanakan.
4.2. Strategi dan Kebijakan SKPD
Menjelaskan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam
tahun 2016 dan lima tahun mendatang.
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Menjelaskan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran, dan pendanaan indikatif.
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Menjelaskan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai SKPD dalam tahun 2016 dan lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 8
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dibentuk berdasarkan Peraturan
Daerah Nomor : 19 Tahun 2008 , tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas –
Dinas Daerah Kabupaten Blitar dan Peraturan Bupati Blitar Nomor 53 Tahun 2008
tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Tenaga kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar.
Kedudukan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi adalah Unsur pelaksana
otonomi daerah dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah, yang mempunyai tugas :
Melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas
pembantuan dibidang tenaga kerja dan transmigrasi.
Struktur Organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
terdiri dari :
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat, dipimpin oleh sekretaris dan dibantu oleh 3 sub bagian yaitu
a. Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian,
b. Sub Bagian Penyusunan Program
c. Sub Bagian Keuangan.
3. Bidang Penempatan Tenaga Kerja, Pelatihan dan Produktivitas Kerja. Terdiri dari
3 seksi yaitu :
a. Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri
b. Seksi Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri
c. Seksi Penyelenggaraan Pelatihan dan Produktivitas Kerja
4. Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja, terdiri dari 3 seksi yaitu :
a. Seksi Pengupahan dan Syarat Kerja
b. Seksi Kelembagaan Hubungan Industrial
c. Seksi Perselisihan Hubungan Industrial
5. Bidang Pengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja, terdiri dari 3 seksi yaitu :
a. seksi Norma Kerja
b. Seksi Norma Keselamatan Kerja
c. Seksi Norma Kesehatan Kerja
6. Bidang Transmigrasi, terdiri dari 3 seksi yaitu :
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 9
a. Seksi Penyuluhan, Pendaftaran dan Seleksi
b. Seksi pemberdayaan masyarakat dan pelatihan
c. Seksi pemindahan dan perbekalan
7. Kelompok Jabatan Fungsional.
Adapun penjabaran tugas dan fungsi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar sebagaimana tertuang dalam Peraturan Bupati Blitar Nomor 53 Tahun
2008 adalah sebagai berikut :
1. Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi mempunyai :
Tugas Pokok
Melaksanakan urusan pemerintahan berdasarkan asas otonomi dan tugas
pembantuan dibidang tenaga kerja dan transmigrasi
Fungsi :
a. Penyusunan rencana program dibidang penyaluran / penempatan tenaga
kerja dan mobilitas penduduk
b. Pelaksanaan pendaftaran dan seleksi bagi calon tenaga kerja dan calon
transmigrasi
c. Pelaksanaan pembinaan penyaluran / penempatan tenaga kerja, pengurusan
transito dan pengangkutan calon transmigran
d. Pelaksanaan pelatihan calon tenaga kerja, calon transmigran dalam rangka
meningkatkan produktivitas
e. Pelaksanaan pengawasan dibidang ketenaga kerjaan meliputi hubungan
industrial dan persyaratan kerja serta melakukan pemantauan proses
pelaksanaan program transmigrasi
f. Penertiban perijinan yang menyangkut usaha ketenaga kerjaan
g. Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap PJTKI dan penyelesaian
perselisihan ketenaga kerjaan
h. Perlindungan keselamatan dan kesehatan ketenagakerjaan.
i. Fasilitasi pemberian pekerjaan, kesejahteraan buruh dan ternaga kerja
melalui JAMSOSTEK dan Jaminan sosial lainnya
j. Pengelolaan ketatausahaan dibidang ketenga kerjaan dan trsnmigrasi
k. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati.
2. Sekretaris
Tugas Pokok
Membantu Kepala Dinas dalam menyimpulkan dan mengolah data dalam
menyusun rencana program, monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan,
menyelenggarakan ketata usahaan, administrasi kepegawaian, administrasi
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 10
keuangan dan urusan umum serta memberikan pelayanan administrasi kepada
semua unit kerja di lingkungan dinas.
Fungsi
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program dari dinas
b. Pemantauan dan evaluasi hasil program kerja dinas
c. Pengkoordinasian dan penyusunan laporan hasil pemantauan program
kerja dinas
d. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang pada dinas
e. Pengelolaan ke tatausahaan rumah tangga, kehumasan dan keprotokolan
f. Pelaksanaan fungsi tata usaha keuangan pada dinas
g. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan kesejahteraan pegawai
h. Pengelolaan administrasi keuangan dan gaji pegawai
i. Pengelolaan dan pengadministrasian perlengkapan kantor, pemanfaatan
dan perawatan inventaris kantor
j. Pelaksanaan pelayanan tehnis administrasi kepala dinas dan semua unit
organisasi lingkungan dinas
k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
3. Bidang Penempatan Tenaga Kerja, Pelatihan dan Produktivitas Kerja
Bidang Penempatan Tenaga Kerja , Pelatihan dan Produktivitas Kerja
mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan
sebagia urusan pemerintahan dibidang penempatan tenaga kerja, pelatihan dan
produktivitas kerja.
Untuk melaksanakan tugas – tugasnya, bidang Penempatan Tenaga Kerja ,
Pelatihan dan Produktifitas Kerja mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan dan data guna penyusunan rencana kegiatan dan program kerja
penempatan tenaga kerja, pelatihan dan produktivitas kerja;
b. Pengumpulan bahan dan penganalisaan data dalam rangka pembinaan pejabat
fungional pengantar kerja
c. Pembinaan tenaga kerja sukarela luar negeri dan tenaga kerja sukarela Indonesia
d. Penyelenggaraan penempatan tenaga kerja luar negeri;
e. Penyelenggaraan penempatan tenaga kerja dalam negeri;
f. Penyelenggaraan pelatihan kerja;
g. Penyelenggaraan produktivitas kerja;
h. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 11
4. Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja.
Bidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan
dibidang Hubungan Industrial dan Syarat Kerja yang meliputi menyiapkan dan
mengolah data dalam rangka penetapan kebijakan dan penyusunan pedoman serta
petunjuk tehnis bidang hubungan industrial dan syarat kerja.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud bidang Hubungan Industrial dan
Syarat Kerja mempunyai fungsi – fungsi sebagai berikut:
a. Pelaksanaan fasilitasi penyusunan,pengesahan dan pencatatan perijinan kerja
(PK), perjanjian Kerja Waktu tertentu (PKWT), Peraturan Perusahaan (PP) dan
Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama (PKB);
b. Penerbitan dan atau pencabutan ijin
c. Penetapan usulan upah minimum kabupaten setiap tahun melalui sidang dewan
pengupahan kabupaten;
d. Penyelenggaraan mediasi penyelesaian hubungan industrial
e. Pendaftaran dan seleksi calon Hakim Ad Hoc Pengadilan HI ( Perselisihan
Hubungan Industrial ) ;
f. Pelaksanaan verifikasi keanggotaan Serikat Pekerja ( SP/Serikat Buruh ( SB )
skala Kabupaten ;
g. Penetapan, pencatatan organisasi pengusaha dan organisasi pekerja skala
kabupaten untuk duduk dalam lembaga – lembaga ketenaga kerjaan berdasarkan
hasil verifikasi serta melaporkan kepada propinsi;
h. Pembinaan pelaksanaan sistem kelembagaan pelaku hubungan industrial,
penyelenggaraan fasilitas dan kesejahteraan kepesertaan Jamsostek serta
bimbingan aplikasi pengupahan di perusahaan;
i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas
5. Bidang Pengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja.
Bidang Pengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan
dibidang pengawasan dan perlindungan tenaga kerja yang meliputi pembinaan dan
pengawasan dibidang norma kerja, norma keselamatan kerja dan norma kesehatan
kerja.
Untuk melaksanakan tugas Bidang Pengawasan dan Perlindungan Tenaga Kerja
mempunyai fungsi :
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 12
a. Penyelenggaraan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan
b. Penyusunan pedoman pedoman tehnis pelaksanaan pengawasan norma kerja,
norma keselamatan kerja dan norma kesehatan kerja;
c. Pelaksanaan pengawasan dan penyidikan terhadap pelanggaran norma kerja,
norma keselamatan kerja dan normsa kesehsatan kerjsa Jamsostek dan restribusi
pengawasan keselamatan dan kesehatan kerja ( K3 );
d. Pelaksanaan koordinasi dengan institusi terkait dalam rangka pelaksanaan
penegakan hukum dibidang ketenaga kerjaan;
e. Penerbitan perijinan /rekomendasi untuk perlindungan dibidang keternaga
kerjaan
f. Melakukan pembinaan terhadap pegawai pengawas ketenaga kerjaan;
g. Pemungutan restribusi Pengawasan Keselamatan Kerja ( K3)
h. Pengusulan calon peserta diklat pengawasan ketenaga kerjaan;
i. Pengusulan penerbitan kartu legitimasi bagi pengawas ketenaga kerjaan dan
kartu PPNS;
j. Pelaksaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.
6. Bidang Transmigrasi.
Bidang Transmigrasi mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam
menyelenggarakan sebagian urusan pemerintahan dibidang ketransmigrasian
yang meliputi pelaksanaan pendataan, pengolahan data, penyimpanan informasi
ketransmigrasian dan penyelenggara transmigrasi.
Untuk melaksanakan tugas –tugasnya bidang transmigrasi mempunyai fungsi :
a. Penyiapan bahan dan data guna penyusunan rencana kegiatan dan program
kerja bidang transmigrasi;
b. Melaksanakan penyuluhan dan penyebarluasan informasi transmigrasi;
c. Pengumpulan bahan dan data guna pelaksanaan pendaftaran dan seleksi
transmigran;
d. Melaksanakan kerjasama anatar daerah dan antar pelaku, instansi terkait
dalam penyelenggaraan transmigrasi;
e. Pemberdayaan masyarakat,mcalon transmigran dan penampungan pengungsi
eks transmigrasi;
f. Pelaksanaan urusan transito,pengangkutan dan pemberangkatan calon
transmigran;
g. Pelaksanaan penelitian dan perbekalan calon transmigran;
h. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi penyelenggaraan transmigrasi;
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 13
i. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh kepala dinas.
7. Kelompok Jabatan Fungsional
Kelompok jabatan fungsional terdiri atas sejumlah tenaga dalam jenjang
jabatan fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang
keahliannya. Setiap kelompok dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior yang
diangkat oleh Bupati. Jenis dan jenjang jabatan fungsional ditetapkan oleh Bupati
berdasarkan kebutuhan dan beban kerja, sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Adapun bagan susunan organisasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 53 Tahun 2008 dapat
digambarkan sebagai berikut :
2.2. Sumber Daya SKPD
Keberadaan sumber daya yang meliputi sumber daya manusia,
anggaran, sarana dan prasarana, kelembagaan dan ketatalaksanaan
menjadi faktor penentu keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas dan peran
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi dalam menghadapi
dinamika perubahan lingkungan strategis. Jumlah sumber daya aparatur di lingkungan
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi sampai dengan bulan Juni 2016 adalah sebanyak
34 orang dengan rincian pendidikan strata 2 (S2) sebanyak 10 orang, pendidikan strata
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 14
1 (S1) sebanyak 14 orang, pendidikan diploma tiga 1 orang, pendidikan SLTA sebanyak
9 orang.
Kondisi pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
berdasarkan golongan/kepangkatan sampai dengan bulan Juni tahun
2016 dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2.1.
Kondisi Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Berdasarkan Kepangkatan/Golongan Sampai Dengan Bulan Juni Tahun 2016
Sumber : Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar, Juni 2016
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
terdiri dari berbagai kepangkatan, mulai dari pengatur muda (II/a) sampai dengan
Pembina Utama Muda (IV/c), dan pangkat/golongan yang paling banyak adalah Penata
Tingkat I (III/d) sejumlah 12 orang. Hal ini menunjukkan bahwa sumber daya aparatur
di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi telah memiliki kepangkatan yang tinggi dengan
masa kerja yang cukup banyak, sehingga pengalaman kerja juga cukup memadai.
Tabel 2.2. Kondisi Pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Menurut Jabatan Sampai Dengan Bulan Juni 2016
No. Jabatan Jumlah Pegawai
1. Eselon II 1 orang
2. Eselon III 5 orang
3. Eselon IV 13 orang
4. Fungsional Tertentu (JFT)* 2 orang
5. Fungsional Umum (Staf) 13 orang
Jumlah 34 orang
Sumber : Dinas Tenaga Kerja dan transmigrasi Kabupaten Blitar, Juni 2016
Komposisi pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
berdasarkan jabatan sudah memenuhi syarat sesuai SOTK dinas. Akan tetapi untuk
No Pangkat/Golongan Jumlah
1. Pembina Utama Muda (IV/c) 1
2. Pembina Tingkat I (IV/b) 2
3. Pembina (IV/a) 4
4. Penata Tingkat I (III/d) 12
5. Penata (III/c) 1
6. Penata Muda Tingkat I (III/b) 10
7. Penata Muda (III/a) 2
8. Pengatur (II/c) 1
9. Pengatur Muda (II/a) 1
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 15
jabatan eselon IV terdapat kekosongan dua posisi jabatan yaitu seksi pengupahan dan
syarat kerja dan seksi keselamatan kerja, karena pejabat yang bersangkutan telah
memasuki masa purna tugas.
Tabel 2.3. Kondisi Pegawai Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Berdasarkan Tingkat Pendidikan Sampai Dengan Bulan Juni 2016
Sumber : Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar, 2016
Komposisi tingkat pendidikan pegawai Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar sudah cukup tinggi, dengan pegawai terbanyak berpendidikan S-1
sebanyak 14 orang. Meskipun ada juga pegawai dengan pendidikan SLTA, namun
demikian diharapkan kompetensi pegawai di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi akan
terus bisa ditingkatkan melalui pelaksanaan diklat dan bimtek sesuai dengan bidang
tugasnya masing-masing.
Selain sumber daya manusia, sarana dan prasarana juga merupakan sumber daya
pendukung bagi pelaksanaaan tugas dan fungsi SKPD. Adapun sarana dan prasarana
yang dimiliki Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar sampai dengan
Juni 2016 dapat diuraikan sebagai berikut :
Tabel 2.4. Rincian Aset Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
No Nama Jumlah Kondisi Barang
Baik Kurang Baik Rusak Berat
1. Tanah 1943 m2 √
2. Bangunan gedung kantor
permanen 4 3 1
3. Bangunan gedung
tempat ibadah permanen 1 1
4. Rumah Negara golongan
III type A permanen 1 1
5. Asrama permanen 1 1
6. Jaringan listrik 1 1
7. Jaringan telepon 1 1
8. Stationary water pump 2 1 1
9. Pick up Suzuki carry 1 1
10. Sepeda motor 13 13
11. Perkakas bengkel servis
lain-lain 1 1
12. tang 1 1
13. PH meter 2 2
14. Multi meter 1 1
No Pangkat/Golongan Jumlah
1. Strata 2 (S-2) 10
2. Strata 1 (S-1) 14
3. Diploma 3 (D-3) 1
4. SLTA 9
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 16
No Nama Jumlah Kondisi Barang
Baik Kurang Baik Rusak Berat
15. Meter Calibrator 1 1
16. Vektor Volt Meter 1 1
17. Alat ukur universal lain-
lain 9 9
18. Stopwatch 1 1
19. Alat ukur lainnya (lain-
lain) 2 2
20. Timbangan 1 1
21. Mesin ketik manual
Longewagen 13 13
22. Lemari besi 10 1 9
23. Filling besi/metal 9 1 5 3
24. Brankas 3 3
25. Lemari kayu 19 13 6
26. Papan visual 10 10
27. Papan pengumuman 1 1
28. White board 1 1
29. Alat kantor lainnya (lain-
lain) 11 3 29
30. Meja besi/metal 4 4
31. Meja kayu/rotan 17 1 16
32. Tempat tidur kayu
(lengkap) 1 1
33. Meja rapat 1 1
34. Meja Reseptionist 1 1
35. Kursi rapat 100 100
36. Kursi putar 3 1 2
37. Kursi biasa/plastik 15 5 5 5
38. Bangku tunggu 8 7 1
39. Kursi lipat 53 2 26 25
40. Meja piket 1 1
41. Meubeler lainnya 5 5
42. Jam elektronik 4 4
43. Lemari es 1 1
44. AC split 4 4
45. Kipas angin 11 3 3 5
46. Televisi 6 4 1 1
47. Loudspeaker 1 1
48. Sound system 1 1
49. Stabilisator 3 3
50. Mesin jahit 2 2
51. Mimbar/podium 1 1
52. Alat rumah tangga lain-
lain 2 1 1
53. PC unit 29 19 6 4
54. Laptop 9 9
55. Note Book 7 7
56. Hard Disk 2 2
57. CPU 2 2
58. Monitor 5 4 1
59. Printer 34 26 7 1
60. Peralatan personal
computer lain-lain 4 4
61. Server 1 1
62. Modem 1 1
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 17
No Nama Jumlah Kondisi Barang
Baik Kurang Baik Rusak Berat
63. Peralatan jaringan lain-
lain 1 1
64. Meja kerja pejabat eselon
III 6 6
65. Meja kerja pejabat eselon
II 1 1
66. Meja kerja pejabat eselon
IV 2 2
67. Meja kerja pegawai non
struktural 70 36 18 16
68. Kursi kerja pegawai non
struktural 61 55 6
69. Kursi tamu di ruangan
pejabat eselon III 4 2 1 1
70. Audio Amplifier 1 1
71. Multitrack recorder 2 2
72. Camera electronic 1 1
73. Camera film 3 3
74. Pesawat telepon 1 1
75. Intercom 6 6
76. Facsimile 2 1 1
77. Wireless Amplifier 1 1
78. Getaran (Vibration
Tester) 1 1
79. Ketebalan Logam
(Thickness Tester) 1 1
80. Kekerasan logam
(Hardness Tester) 1 1
Sumber : Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar, 2016
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa sarana prasarana yang ada di Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi sudah cukup memadai. Namun demikian banyak juga yang
kondisinya kurang baik bahkan rusak berat, sehingga perlu dilakukan pemeliharaan
terhadap sarana prasarana yang ada, serta perlu dilakukan penambahan sarana
prasarana agar pelaksanaan tugas dan fungsi SKPD dapat berjalan lancar.
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi merupakan perangkat daerah yang
melaksanakan dua urusan, yaitu urusan wajib tenaga kerja dan urusan pilihan
transmigrasi. Keberhasilan dalam pencapaian target kinerja menunjukkan suatu
prestasi bagi SKPD yang harus dipertahankan dan lebih ditingkatkan. Terhadap target
kinerja yang belum tercapai harus ditelaah faktor-faktor apa saja yang
menyebabkannya, sehingga dapat dilakukan pemilihan strategi yang tepat dalam
mencapai target yang telah ditetapkan pada tahun berikutnya. Kinerja pelayanan bidang
tenaga kerja dan transmigrasi dapat dilihat pada beberapa tabel di bawah ini.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 18
Tabel. 2.5. Capaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar
No Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target Th. 2014
Realisasi Th. 2014
Target Th.
2015
Realisasi Th. 2015
1 2 3 4 5 6 7 1 Meningkatnya
kesejahteraan dan perlindungan tenaga kerja
Presentase tenaga kerja yang ikut JAMSOSTEK
25.67 % 41.46% 27% 27.37%
Persentase perusahaan yang menerapkan Upah Minimum Kabupaten
63.40% 61.45% 51% 38.68%
2 Meningkatnya kualitas dan produktivitas kerja
Tingkat Partisipasi Angakatan Kerja
62.67% 69,12% 63% 67,57 %
Persentase Tenaga Kerja (TKI) ke luar negeri
33% 81.55% 40% 0.56%
3 Meningkatnya Partisipasi masyarakat dalam program Pembangunan
Persentase transmigrasi yang diberangkatkan
15% 53% 0.7% 22.58%
Sumber : LKjIP Tahun 2015
Pada sasaran strategi pertama, indicator kinerja pertama, Prosentase tenaga
kerja yang ikut jamsostek menunjukkan capaian kinerja yang cukup bagus, meskipun
pada tahun 2015 justru mengalami penurunan,namun demikian masih berada di atas
target yang telah ditetapkan. Keberhasilan pencapaian kinerja ini tentunya tidak
terlepas adanya kerjasama yang baik antara Pemerintah Daerah dengan BPJS
Ketenagakerjaan. Melalui kegiatan sosialisasi dan pembinaan yang dilakukan oleh Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar diharapkan kesadaran pihak
perusahaan untuk memberikan hak-hak jaminan social pekerjanya meningkat.
Indikator kinerja kedua prosentase perusahaan yang menerapkan UMK, masih
belum mencapai target yang ditetapkan. Hal ini tidak terlepas dari pengaruh kondisi
perekonomian yang tidak stabil, mengakibatkan banyak perusahaan yang belum mampu
memberikan upah bagi pekerjanya sesuai UMK yang telah ditetapkan. Berbagai upaya
telah dilakukan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi diantaranya dengan
melakukan survey KHL, melibatkan berbagai unsur dari pemberi kerja/perusahaan
maupun perwakilan pekerja yang ada di Kabupaten Blitar untuk ikut berpartisipasi aktif
dalam penentuan UMK melalui sidang Dewan Pengupahan Kabupaten. Selain itu,
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 19
sosialisasi juga dilakukan ke perusahaan-perusahaan agar prosentase perusahaan yang
menerapkan UMK bisa meningkat.
Tabel 2.6. Data Ketenagakerjaan Kabupaten Blitar Tahun 2011-2015
NO URAIAN Satuan 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Jumlah Penduduk orang 1124775 1130423 1136701 1140793 1145396
2 Penduduk Usia Kerja orang 847,970 853,260 855,357 876,818 884,420
3 Angkatan Kerja orang 590,838 628,120 616,259 606,076 597,639
a. Bekerja orang 569,483 610,130 593,213 587,403 580,982
b. Pengangguran Terbuka
orang 21,355 17,990 23,046 18,673 16,657
4 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja
prosen (%)
69.68 73.61 72.05 69.12 67.57
5 Tingkat Pengangguran Terbuka
prosen (%)
3.61 2.86 3.74 3.08 2.79
6 Pencari Kerja Terdaftar
orang 20,349 21,231 21,688 12,233 4,630
7 Penempatan orang 4,511 4,223 4,124 4,106 3,363
8 Prosentase tenaga kerja yang ditempatkan
prosen (%)
22.17 19.89 19.02 33.56 72.63
9 TKI yang bekerja ke luar negeri
orang 3,373 3,946 3,593 3,236
10 UMK Rupiah 750,000 820,000 946,850 1,000,000 1,260,000
Sumber : BPS dan Dinas Tenaga Kerja Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi tahun 2011-2015
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja di Kabupaten Blitar sebagai indicator kinerja
ketiga, menunjukkan prosentase yang menurun dari tahun ke tahun. Apabila jumlah
angkatan kerja menurun dan masuk ke kelompok sekolah akan bernilai positif. Akan
tetapi apabila masuk ke kelompok mengurus rumah tangga, justru akan menimbulkan
permasalahan baru. Hal ini tentunya harus dianalisis factor-faktor yang menjadi
penyebabnya sehingga SKPD bisa mengambil kebijakan yang tepat.
Di satu sisi, Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) mengalami penurunan dari
tahun ke tahun. TPT rendah belum tentu menunjukkan tingginya tingkat kesejahteraan
masyarakat, karena masyarakat mau bekerja apa saja, sedangkan upah yang
diterimanya belum tentu sesuai dengan upah minimum yang berlaku.
Latar belakang perekonomian yang sulit, menyebabkan sebagian masyarakat
Kabupaten Blitar memilih untuk bekerja ke luar negeri menjadi buruh migran atau
tenaga kerja Indonesia (TKI). Meskipun banyak masyarakat yang memilih untuk bekerja
ke luar negeri, data menunjukkan bahwa dari tahun 2013 sampai dengan 2015 TKI dari
Kabupaten Blitar mengalami penurunan. MEA membuka kesempatan kerja yang
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 20
semakin luas, baik dalam maupun luar negeri. Akan tetapi karena masih rendahnya
kompetensi tenaga kerja mengakibatkan banyak TKI bekerja pada sector informal.
Tabel 2.7. Calon Transmigran Yang Mendaftar dan Diberangkatkan
Tahun 2011 - 2015
NO URAIAN SATUAN 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 5 6 7 8
1 Jumlah yang mendaftar KK 36 55 97 30 62
2 Kerjasama dengan daerah transmigrasi
Paket 2 1 2 1 2
3 Jumlah yang diberangkatkan
KK 18 14 19 5 14
Sumber : Bidang Transmigrasi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Dalam pelaksanaan urusan pilihan transmigrasi, Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar melaksanakan tugas dan fungsi mulai dari pendaftaran, seleksi calon
transmigran, melaksanakan pelatihan bagi calon transmigran yang telah terseleksi, dan
melaksanakan fasilitasi pemberangkatan sampai di daerah tujuan. Prosentase
transmigran yang diberangkatkan mengalami penurunan dari tahun ke tahun. Hal ini
disebabkan karena penentuan lokasi daerah transmigrasi serta jumlah transmigran
yang diberangkatkan menjadi kewenangan pemerintah pusat dan provinsi.
Secara garis besar sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar, kinerja pelayanan yang dicapai selama 5 (lima) tahun
terakhir berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan, dapat dilihat pada table di
bawah ini .
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 21
Tabel 2.8. Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Tahun 2011-2015
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
Indikator Kinerja Utama SKPD
1. Presentase tenaga kerja yang ikut JAMSOSTEK
25.67 % 27% 42,41 44,59 41.46 27,37 161,51 101,37
2. Persentasse perusahaan yang menerapkan Upah Minimum Kabupaten
63.40% 51% 61.45 38.68 96.92 75,84
3. Tingkat Partisipasi Angakatan Kerja
62.67% 63% 69.68 73.61 72.05 69.12 67.57 110,29 107,25
4. Persentase Tenaga Kerja (TKI) ke luar negeri
33% 40 % 81.55% 0.56% 247,12 1,4
5. Persentase transmigrasi yang diberangkatkan
15% 0,7 % 50 25,45 19,59 16,67 22,58 111,13
SPM
6. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis kompetensi
75% 10% 10% 10% 10% 10%
7. Besaran tenaga kerja yang mendapatkan pelatihan berbasis masyarakat
60% 10% 10% 10% 10% 10%
8. Besaran tenaga kerja yang
mendapatkan pelatihan
kewirausahaan 60% 10 10 10 10 10 1710 1715 1720 1740 1770
8. Besaran pencari kerja yang terdaftar yang ditempatkan
70 %
10
10
10
10
10 22.17 19.89 19.02 33.56 72.63 221,7 198,9 190.2 335,6 726,3
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 22
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
9. Besaran kasus yang diselesaikan dengan perjanjian bersama (PB)
50% 5 5 10 10 10 6 10 10 16 120 100 100 160
10. Besaran Pekerja/Buruh yang
menjadi peserta Jamsostek 50% 5 5 10 10 10 21,24 38,84 100 27,39 424,8 388,4 273,9
11. Besaran pemeriksaan perusahaan
45% 5 5 5 10 10 60 60 11 11 10
12. Besaran pengujian peralatan di perusahaan
50% 5 5 10 10 10
IKK
13. Pelayanan kepesertaan jaminan sosial bagi pekerja / buruh
42,41 44,59 41.46 27,37
14. Pencari kerja yang ditempatkan
22.17 19.89 19.02 33.56 72.63
15. Transmigran swakarsa 0 0 0 0 0
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 23
Tabel 2.9. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Tahun 2011-2015
Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
(%)
Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggara
n Realisa
si
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Urusan Wajib : Tenaga Kerja
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
146,580,000
164,480,000
214,601,000 207,928,874
177,264,500 146,282,128
159,050,519
209,228,123
194,303,966
172,545,328
99.80
96.70 97.50
93.45
99.80 3.37% 2.98%
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
107,920,000
49,020,000
227,409,000 108,196,126
45,600,000 103,786,163
48,797,560
219,765,655
94,712,050
44,163,600 96.17
99.55 96.64
87.54
96.85 -
11.58%
-
11.66
%
Program Peningkatan Kapasitas SUmber Daya Aparatur
10,000,000 8,000,000 15,000,000 15,000,000
19,300,000
9,125,000 7,730,000 14,335,000
11,070,000
19,200,000
91.25
96.625
95.57
73.8 99,48
13.82% 16.39
%
Program Peningkatan Pelayanan Informasi
12,000,000 9,000,000 10,000,000 12,500,000
0 11,800,000
9,000,000 9,997,950 12,445,000
0 98.33
100.00
99.98
99.56
0.00 27.59% 27.29
%
Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan
18,500,000 10,500,000
17,500,000 17,500,000
13,500,000 18,500,000
10,500,000
16,508,000
17,453,000
13,450,000
100 100 94.33
99.73
99,63
6.45% 6.61%
Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Kerja
485,000,000
475,500,000
130,000,000 17,000,000
224,760,500 389,436,000
53,128,000
129,167,000
16,855,250
220,955,500
80.30
11.17 99.36
99.15
98.31 -
19.53%
-
20.81
%
Program Peningkatan Kesempatan
1,074,829,650
370,000,000
276,470,000 627,000,000
925,000,000 932,327,500
- 262,262,600
616,048,000
921,176,850
86.74
0.00 94.86
98.25
99.59 -4.58% -0.41%
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 24
Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
(%)
Rata-rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggara
n Realisa
si
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Kerja
Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
585,000,000
695,000,000
281,520,000 504,875,000
389,000,000 522,641,400
307,694,195
278,535,000
479,682,710
370,725,586
89.34
44.27 98.94
95.01
95.31 -7.98% -7.75%
Program Pembinaan Lingkungan Sosial
0 0 500,000,000
0 500,000,000
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50.00% 0.00%
URUSAN PILIHAN
Program Pengembangan Wilayah Transmigrasi
35,000,000 50,000,000
50,000,000 235,000,000
65,200,000 34,999,793
50,000,000
49,998,900
231,326,400
61,254,810 99.99
100 99.99
98.44
93.95 6.94% 6.14%
Program Transmigrasi Regional
85,000,000 185,000,000
80,000,000 115,000,000
107,000,000 81,760,000
56,283,000
77,406,000
103,387,000
100,851,200
96.19
30.42 96.76
89.90
94.25 3.85% 4.55%
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 25
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Secara umum, pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar dalam kurun waktu lima tahun terakhir menunjukkan
intensitas pelaksanaan tugas yang semakin meningkat. Hal ini selain menjadi nilai
tambah tersendiri bagi SKPD ,namun jika tidak terkelola dengan baik akan
menyebabkan semakin bertambahnya beban kerja SDM yang ada. Dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi SKPD tentunya banyak tantangan dan peluang yang bisa menjadi
faktor penentu berhasil atau tidaknya pelayanan SKPD. Adapun tantangan yang
dihadapi Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar diantaranya :
a. Masih rendahnya kompetensi dan daya saing tenaga kerja yang ada. Hal ini
terjadi karena di Kabupaten Blitar belum tersedia Balai Latihan Kerja (BLK)
yang mampu mencetak tenaga terampil dan siap bersaing di dunia global. LPKS
yang ada juga belum mampu mencetak tenaga terampil sesuai kebutuhan pasar
kerja;
b. Belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi
pekerja/ buruh. Hal ini disebabkan oleh Kondisi perekonomian yang tidak
stabil, sehingga banyak perusahaan di Kabupaten Blitar belum mampu
memberikan upah yang sesuai dengan UMK.
c. Adanya keterbatasan kewenangan dalam penentuan kuota transmigran yang
diberangkatkan dan wilayah penempatannya. Animo masyarakat masih cukup
tinggi untuk mengikuti program transmigrasi, akan tetapi karena keterbatasan
kewenangan, mengakibatkan jumlah transmigran yang diberangkatkan
menurun dari tahun ke tahun.
Disamping tantangan tersebut diatas, masih terdapat peluang yang
diharapkan mampu mendukung pelaksanaan tugas Dinas Tenaga Kerja Kabupaten
Blitar. Adapun beberapa peluang dimaksud adalah sebagai berikut :
a. Jumlah angkatan kerja yang cukup banyak (tahun 2015, Kabupaten Blitar
memiliki angkatan kerja sebesar 597.639).
b. MEA membuka kesempatan kerja yang cukup luas baik dalam maupun luar
negeri;
c. Animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi cukup tinggi (jumlah
calon transmigran yang mendaftar tahun 2015 adalah sebanyak 62 KK
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 26
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, tentunya banyak
permasalahan yang dihadapi. Permasalahan – permasalahan tersebut bisa
disebabkan oleh faktor internal maupun faktor eksternal. Adapun permasalahan –
permasalahan yang dihadapi oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten
Blitar selama kurun waktu lima tahun terakhir adalah sebagai berikut :
1. Jumlah tenaga fungsional/ teknis terbatas;
2. sarana prasarana penunjang pelaksanaan tugas masih kurang;
3. belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja;
4. Belum maksimalnya jalinan kerjasama kemitraan baik dengan instansi
pemerintah maupun swasta;
5. masih rendahnya kompetensi dan saya saing tenaga kerja yang ada;
6. masih banyaknya permasalahan/kasus yang dialami oleh pekerja khusunya TKI
di luar negeri
7. belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/
buruh;
8. adanya keterbatasan kewenangan dalam penentuan kuota transmigran yang
diberangkatkan dan wilayah penempatannya.
Permasalahan – permasalahan tersebut di atas, diharapkan kedepan bisa
diminimalisir dan diatasi dengan semaksimal mungkin sehingga pelaksanaan tugas
dan fungsi SKPD dapat berjalan lancar.
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi pembangunan daerah dalam RPJMD Kabupaten Blitar 2016-2021
merupakan visi Kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih yang
disampaikan pada waktu pemilihan kepala daerah (pilkada). Visi Kepala daerah dan
wakil kepala daerah terpilih memberikan gambaran arah pembangunan atau
kondisi masa depan bagi Kabupaten Blitar yang ingin dicapai dalam masa jabatan
selama 5(lima) tahun sesuai misi yang diemban. Visi Bupati dan Wakil Bupati Blitar
terpilih periode 2016-2021selanjutnya menjadi visi dan misi pembangunan
periode2016-2021,sebagai berikut:
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 27
“MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN
BERDAYA SAING”
Visi pembangunan jangka menengah Kabupaten Blitar 2016-2021 diwujudkan
dengan misi sebagai berikut:
MISI I:
Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat melalui akselerasi program
pengentasan kemiskinan, optimalisasi dan pengembangan program pembangunan
dan kemasyarakatan yang tepat sasaran.
MISI II:
Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai
keagamaan (religius), kearifan lokal dan hukum melalui optimalisasi
kehidupan beragama dan kehidupan sosial, serta penerapan peraturan
perundang-undangan.
MISI III:
Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat melalui
peningkatan mutu bidang pendidikan (termasuk di dalamnya adalah
wawasan kebangsaan, budi pekerti, praktek keagamaan) dan kesehatan
serta kemudahan akses memperoleh pendidikan dan pelayanan kesehatan
yang memadai.
MISI IV:
Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui reformasi
birokrasi, serta pelayanan publik berbasis teknologi informasi.
MISI V:
Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang
memiliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian,
pengembangan ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, ekonomi kreatif,
jiwa kewirausahaan, potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta
pemanfaatan sumber daya alam dengan memperhatikan kelestarian lingkungan
hidup.
MISI VI:
Meningkatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan
melalui optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa, pembangunan,
pembinaan kemasyarakatan dan pemberdayaan masyarakat desa.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 28
Sebagai upaya mewujudkan visi misi Bupati dan Wakil Bupati Blitar Tahun
2016-2021, Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi mempunyai tugas dan fungsi
melaksanakan misi ke I. Meningkatkan taraf kehidupan masyarakat melalui
akselerasi program pengentasan kemiskinan, optimalisasi dan pengembangan
program pembangunan dan kemasyarakatan yang tepat sasaran.
Adapun tujuan yang ditetapkan sesuai misi I tersebut adalah
meningkatkan derajat ekonomi masyarakat, dengan sasaran menurunnya angka
kemiskinan. Strategi yang harus ditempuh untuk mencapai tujuan dan sasaran
tersebut adalah melalui peningkatan kesempatan kerja, peningkatan pendapatan
kelompok masyarakat berpendapatan rendah melalui bentuan permodalan dan
pelatihan usaha, peningkatan kompetensi tenaga kerja, serta peningkatan
kesejahteraan dan perlindungan bagi tenaga kerja.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi
3.3.1. Renstra Kementerian Ketenagakerjaan
Dalam rangka mendukung visi, misi Presiden, agenda dan sasaran
pembangunan nasional secara lebih terukur, maka ditetapkan sasaran strategis
Kementerian Ketenagakerjaan sebagai berikut :
a. Peningkatan kompetensi dan produktivitas tenaga kerja, dengan inidikator
kinerja sasaran strategis :
Meningkatnya kompetensi tenaga kerja;
Meningkatnya produktivitas tenaga kerja.
b. Peningkatan kualitas pelayanan penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja,
dengan indikator kinerja sasaran strategis jumlah tenaga kerja yang mendapat
fasilitas penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja.
c. Penciptaan hubungan industrial yang harmonis dan perbaikan iklim
ketenagakerjaan, dengan indikator kinerja sasaran strategis :
Meningkatnya perusahaan yang membentuk Perjanjian Kerja Bersama
(PKB);
Menurunnya perselisihan Hubungan Industrial (HI);
Meningkatnya perusahaan yang telah menyusun struktur dan skala upah;
Meningkatnya Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit yang berfungsi.
d. Peningkatan perlindungan tenaga kerja, menciptakan rasa keadilan dalam dunia
usaha dan pengembangan sistem pengawasan ketenagakerjaan, dengan
indikator kinerja sasaran strategis :
Menurunnya jumlah pekerja anak nasional;
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 29
Menurunnya pelanggaran hukum di bidang hokum ketenagakerjaan;
Meningkatnya perusahaan yang menerapkan norma ketenagakerjaan.
e. Peningkatan pelayanan administrasi, perencanaan program, keuangan,
ketatausahaan dan rumah tangga yang transparan dan akuntabel, dengan
indikator kinerja sasaran strategis Rating Audit BPK.
f. Peningkatan kinerja institusi yang berkelanjutan, dengan indikator kinerja
sasaran strategis Peningkatan Kinerja Akuntabilitas Kementerian.
g. Peningkatan kepuasan stakeholder dalam pelayanan perencanaan, penelitian dan
pengembangan, data dan informasi ketenagakerjaan yang bermanfaat dan
berkelanjutan, dengan indikator kinerja sasaran strategis Peningkatan
pemanfaatan rekomendasi hasil perencanaan, penelitian dan pengembangan
ketenagakerjaan oleh pengguna.
Tabel 3.1. Permasalahan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar Berdasarkan Renstra K/L
NO
sasaran Strategis Renstra
Kementerian Ketenagakerjaan
Permasalahan Pelayanan
Faktor
Penghambat Pendorong 1 Peningkatan
kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
Kompetensi dan daya saing tenaga kerja masih rendah
Belum tersedianya BLK yang mampu mencetak tenaga terampil dan siap bersaing
kesempatan kerja cukup luas, baik dalam maupun luar negeri
2 Peningkatan kualitas pelayanan penempatan dan pemberdayaan tenaga kerja
belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja
terbatasnya tenaga fungsional dan sarana prasarana pendukung
3 Penciptaan
hubungan industrial yang harmonis dan perbaikan iklim ketenagakerjaan
4 Peningkatan perlindungan tenaga kerja, menciptakan rasa keadilan dalam dunia usaha dan pengembangan sistem pengawasan ketenagakerjaan
masih tingginya permasalahan/kasus yang dialami oleh pekerja khusunya TKI di luar negeri
masih banyaknya TKI non prosedural yang bekerja ke luar negeri
3.3.2. Renstra Dirjen Penyiapan Kawasan dan Pembangunan Kawasan Transmigrasi
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2015
tentang Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
bahwa Direktorat Jenderal Penyiapan Kawasan dan Pembangunan Permukiman
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 30
Transmigrasi merupakan salah satu unit teknis yang melaksanakan dan
bertanggung jawab terhadap program dibidang pembangunan ketransmigrasian.
Dalam pencapaian sasaran kinerjanya, Direktorat Jenderal Penyiapan Kawasan dan
Pembangunan Permukiman Transmigrasi mendelegasikan sebagaian
kewenangannya kepada Pemerintah Provinsi ataupun Pemerintah
Kabupaten/Kotayang mendapat Dana Tugas Pembantuan untuk melakukan
sebagian pekerjaan/kegiatan.
Sasaran strategis yang akan dilaksanakan oleh Direktorat Jenderal Penyiapan
Kawasan dan Pembangunan Permukiman Transmigrasi selama lima tahun adalah:
a. Menyediakan tanah untuk kebutuhan pembangunan permukiman di kawasan
transmigrasi seluas 975.750 Ha untuk 72 Satuan Permukiman (SP) pada 144
Kawasan.transmigrasi;
b. Melakukan pengurusan dan pemeliharaan areal HPL transmigrasi;
c. Penyediaan tanah transmigrasi melalui penyediaan tanah untuk permukiman,
usaha, saranana dan prasarana, Sertifikat HPL, dan Identifikasi dan penataan
pertanahan;
d. Melakukan Pembinaan Potensi Kawasan Transmigrasi, melalui kegiatan:
1. Identifikasi dan Informasi Potensi Kawasan Transmigrasi
2. Penyusunan Rencana Kawasan Transmigrasi
3. Advokasi Kawasan.
4. Fasilitasi Penetapan Kawasan.
5. Mediasi dan Kerjasama Antar Daerah
e. Melakukan Penyusunan Rencana Perwujudan Kawasan Transmigrasi, dengan
rincian :
1. Penyusunan Rencana Satuan Kawasan Pengembangan (RSKP)
2. Penyusunan Rencana Satuan Permukiman (RTSP)
3. Penyusnan rencana pembangunan sarana dan prasarana
4. Penyusunan Perencanaaan Pengembangan Masyarakat.
f. Melakukan pembangunan permukiman transmigrasi dengan rincian:
1. Pembangunan RTJK
2. Pembangunan Fasilitas Umum
3. Pembangunan Sarana Air Bersih (SAB)
4. Pembangunan jalan
5. Pembangunan jembatan
6. Pembukaan lahan
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 31
g. Melakukan penataan persebaran penduduk setempat serta perpindahan dan
penempatan transmigran pada kawasan transmigrasi sejumlah ± 3,5 juta KK,
melalui kegiatan:
1. Penduduk setempat yang difasilitasi melalui penataan persebaran penduduk
setempat
2. Penduduk yang difasilitasi perpindahan dan penempatannya ke kawasan
transmigrasi
3. Pelatihan calon transmigran
h. Tersedianya dukungan manajemen dan teknis terhadap pelaksanaan
pembangunan transmigrasi dan perpindahan transmigrasi, dengan indikator
pencapaian sebagai berikut:
1. Program dan anggaran untuk setiap satuan kerja
2. Pelaksanaan anggaran dan pelaporan
3. Sarana dan prasarana kerja bagi 6 Satuan Kerja
4. Pegawai yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan organisasi
5. Penyusunan Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria.
Dari sasaran strategi yang ditetapkan oleh Kementerian Desa Tertinggal
tersebut di atas, tidak ada pengaruh terhadap pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar, karena tugas dan fungsi bidang transmigrasi
hanya melaksanakan pendaftaran, seleksi, pelatihan dan pemberangkatan calon
transmigran sesuai plotting jumlah dan tempat tujuan yang telah ditetapkan
oleh pemerintah dan provinsi.
3.3.3. Renstra Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan Provinsi Jawa Timur
Rencana startegik Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Kependudukan
Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019 merupakan penterjemahan dari RPJMD
Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019, khususnya yang berkenaan dengan Misi -1
yaitu “Meningkatkan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan” serta Misi-4
“Meningkatkan reformasi birokrasi dan pelayanan publik”. Hal ini terkait dengan 3
(tiga) urusan yang menjadi kewenangan Disnakertransduk Provinsi Jawa Timur,
yang meliputi 2 (dua) urusan wajib, yaitu urusan kependudukan dan catatan sipil
serta urusan ketenagakerjaan, dan satu urusan pilihan yaitu ketransmigrasian.
Dalam rangka mendukung visi misi di dalam RPJMD Provinsi Jawa Timur
Tahun 2014-2019, selanjutnya dijabarkan dalam Visi Disnakertransduk Provinsi
Jawa Timur yaitu “Terwujudnya Tenaga Kerja yang berdaya saing dan harmonis,
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 32
Masyarakat transmigrasi yang mandiri, dan administrasi kependudukan yang
professional”.
Sasaran strategis yang ditetapkan Dinas Nakertransduk Provinsi Jawa
Timur guna mencapai visi misi yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya keterampilan/kompetensi tenaga kerja dan produktivitas kerja,
dengan indikator kinerja :
Prosentase lulusan pelatihan yang memiliki keterampialn/kompetensi
Prosentase peningkatan tenaga kerja yang dimagangkerjakan
Prosentase pertumbuhan produktivitas tenaga kerja yang diberi
bimbingan konsultasi produktivitas
2. Meningkatnya penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja di
sector informal, dengan indikator kinerja :
Prosentase pencari kerja yang ditempatkan
Prosentase peningkatan jejaring informasi lowongan kerja melalui
perusahaan anggolat aktif PLKT (Pusat Layanan Karir Terpadu)
Prosentase tenaga kerja Indonesia (TKI) yang ditempatkan pada jabatan
formal
Rasio penyerapan tenaga kerja dari binaan di sector informal
3. Meningkatnya kondisi hubungan industrial yang kondusif dan kesejahteraan
pekerja, dengan indikator kinerja :
Prosentase kasus perselisihan hubungan industrial yang diselesaikan
melalui Perjanjian Bersama
Prosentase upah minimum terhadap kebutuhan hidup layak (KHL)
4. Meningkatnya pengawasan ketenagakerjaan, K3 serta perlindungan
pekerja/buruh, dengan indikator kinerja :
Prosentase pelanggaran hokum di bidang norma ketenagakerjaan yang
ditangani
Prosentase penurunan kasus kecelakaan kerja
5. Meningkatnya penempatan transmigran yang berkualitas dan kemandirian
transmigran, dengan indikator kinerja :
Prosentase penempatan transmigran yang telah mendapat pelatihan
(Kepala Keluarga)
Prosentase transmigran yang berhasil meningkatkan taraf ekonomi dan
sosialnya (Kepala Keluarga)
6. Meningkatnya akurasi data penduduk, dengan indikator kinerja prosentase data
penduduk yang akurat.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 33
Tabel 3.2. Permasalahan Pelayanan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Berdasarkan Sasaran Renstra Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan
Kependudukan Provinsi Jawa Timur
NO
sasaran Strategis Renstra Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan
Kependudukan Provinsi Jawa Timur
Permasalahan Pelayanan
Faktor
Penghambat Pendorong
1 Meningkatnya keterampilan/kompetensi tenaga kerja dan produktivitas kerja
Kompetensi dan daya saing tenaga kerja masih rendah
Belum tersedianya BLK yang mampu mencetak tenaga terampil dan siap bersaing
kesempatan kerja cukup luas, baik dalam maupun luar negeri
2 Meningkatnya penempatan tenaga kerja dan perluasan kesempatan kerja di sector informal
belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja
terbatasnya tenaga fungsional dan sarana prasarana pendukung
3 Meningkatnya kondisi hubungan industrial yang kondusif dan kesejahteraan pekerja
Belum
maksimalnya
komitmen
pengusaha untuk
menerapkan UMK
bagi pekerja/buruh
4 Meningkatnya pengawasan
ketenagakerjaan, K3 serta perlindungan pekerja/buruh
masih tingginya permasalahan/kasus yang dialami oleh pekerja khusunya TKI di luar negeri
masih banyaknya TKI non prosedural yang bekerja ke luar negeri
5 Meningkatnya penempatan
transmigran yang berkualitas dan kemandirian transmigran
Menurunnya jumlah transmigran yang diberangkatkan
terbatasnya kewenangan dalam penentuan jumlah transmigran yang diberangkatkna dan daerah penempatannya
Jumlah animo masyarakat cukup tinggi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Berdasarkan Peraturan Bupati Blitar Nomor 53 Tahun 2008 tentang
Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Tenaga kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar, dan disesuaikan dengan Perda tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis, Renstra Dinas Tenaga Kerja dan
Transmigrasi Kabupaten Blitar tidak ada keterkaitan.
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis
Dari hasil identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan SKPD, telaah visi misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 34
Daerah, serta telaah renstra K/L dan renstra SKPD Provinsi, maka dapat ditarik
kesimpulan untuk penentuan isu-isu strategis pelaksanaan tugas dan fungsi
pelayanan SKPD sebagai berikut :
1. Terbatasnya Jumlah tenaga fungsional/teknis dan sarana pendukungnya tidak
sebanding dengan persebaran lokasi perusahaan dan masyarakat yang dilayani.
2. Jumlah angkatan kerja cukup banyak, MEA membuka kesempatan kerja cukup
luas baik dalam maupun luar negeri. Namun, kompetensi dan daya saing tenaga
kerja yang ada masih rendah.
3. Belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja dan jalinan kerjasama
kemitraan dengan instansi pemerintah maupun swasta dalam penyediaan
informasi pasar kerja, mengakibatkan belum maksimalnya penyerapan tenaga
kerja yang ada.
4. Komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/buruh masih belum
maksimal, mengakibatkan kesejahteraan pekerja/buruh yang ada di Kabupaten
Blitar masih rendah.
5. Animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi cukup tinggi. Namun,
adanya keterbatasan kewenangan dalam penentuan jumlah transmigran yang
diberangkatkan dan lokasi penempatannya, mengakibatkan prosentase
transmigran yang diberangkatkan menurun dari tahun ke tahun.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 35
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi Kepala Daerah yang telah
ditetapkan pada RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021, maka Dinas Tenaga Kerja
dan Transmigrasi mempunyai tugas dalam pencapaian misi ke-I”Meningkatkan taraf
kehidupan masyarakat” . Hal ini terkait dengan urusan yang menjadi kewenangan Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar yaitu urusan wajib Tenaga Kerja dan
urusan pilihan Transmigrasi. Adapun sasaran RPJMD yang diakomodir Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar adalah “Menurunnya angka kemiskinan”.
Selaras dengan tujuan dan sasaran pembangunan yang telah tertuang pada RPJMD
Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021, maka Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar menetapkan tujuan jangka menengah :
1) Peningkatan kualitas pelayanan administrasi perkantoran
2) Peningkatan tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional
3) Meningkatkan kondusifitas lingkungan kerja melalui peningkatan
keterampilan/kompetensi, penempatan dan perluasan kesempatan kerja.
Dalam rangka mencapai tujuan tersebut di atas, maka sasaran jangka menengah
pembangunan bidang tenaga kerja dan transmigrasi adalah adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
2. Meningkatnya tata kelola organisasi yang akuntabel dan professional
3. Meningkatnya kapasitas sumber daya aparatur
4. Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
5. Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
6. Meningkatnya kondusifitas hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
7. Meningkatnya animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 36
Tabel. 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN
Kondisi
Awal
(2015)
Target Kinerja
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. Peningkatan
kualitas
pelayanan
administrasi
perkantoran
meningkatnya
kualitas
pelayanan
administrasi
perkantoran
Prosentase
ketercukupan
administrasi
perkantoran
99,8 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2. Peningkatan
tata kelola
organisasi yang
akuntabel dan
profesioanl
meningkatnya
tata kelola
organisasi yang
akuntabel dan
profesional
Prosentase
pemenuhan
kinerja
berdasarkan
perjanjian
kinerja
75 % 80% 82% 84% 86% 88% 90%
Prosentase
pemenuhan
dokumen
perencanaan,
pelaporan
kinerja dan
keuangan
80 % 95% 100% 100% 100% 100% 100%
3. meningkatkan
kondusifitas
lingkungan
kerja melalui
peningkatan
keterampilan/k
ompetensi,
penempatan
dan perluasan
kesempatan
kerja
Meningkatnya
keterampilan/ko
mpetensi dan
produktivitas
tenaga kerja
prosentase
peserta
pelatihan yang
lulus uji
kompetensi
NA 80% 81% 82% 83% 84% 85%
Meningkatnya
penempatan dan
perluasan
kesempatan
kerja
Prosentase
lowongan kerja
yang terpenuhi
76,95 % 80% 81% 82% 83% 84% 85%
Prosentase
peserta
pelatihan
kewirausahaan
yang berhasil
membentuk
Wirausaha
Baru (WUB)
NA 0% 80% 82% 84% 86% 88%
Meningkatnya
kondusifitas
hubungan
industrial dan
kesejahteraan
pekerja
Prosentase
kasus
hubungan
industrial yang
dilaporkan dan
ditindaklanjuti
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Prosentase
perusahaan
yang
menerapkan
UMK
70 % 70% 72.50
%
73% 74.50
%
76% 77.50
%
Meningkatnya
animo
masyarakat
untuk mengikuti
program
transmigrasi
jumlah
masyarakat
yang mendaftar
transmigrasi
62 KK 65 KK 70 KK 70 KK 80 KK 80 KK 80 KK
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 37
4.2. Strategi dan Kebijakan
Strategi merupakan pernyataan – pernyataan yang menjelaskan bagaimana
tujuan dan sasaran akan dicapai. Strategi terdiri dari tema-tema yang secara simultan
saling melengkapi membentuk skenario strategi. Dalam menyusun strategi dapat
dilakukan dengan menyusun alternative pilihan langkah yang dinilai realistis dapat
mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan, menentukan faktor-faktor yang
mempengaruhi keberhasilan dan ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan dan sasaran
yang ditetapkan, serta melakukan evaluasi untuk menetukan pilihan langkah yang
paling tepat antara lain dengan menggunakan metode SWOT (Kekuatan/Strengths,
Kelemahan/weaknes, peluang/opportunities dan tantangan/threats).
Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi pelayanan SKPD, tentunya banyak
permasalahan yang dihadapi baik disebabkan oleh faktor internal maupun faktor
eksternal. Faktor-faktor tersebut bisa menjadi kekuatan, kelemahan, bahkan bisa juga
menjadi peluang dan tantangan bagi SKPD dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.
Untuk itu, perlu dilakukan penyusunan strategi dalam rangka pencapaian tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.
Faktor Internal Dan Eksternal Yang Mempengaruhi Pelaksanaan Tugas Dan Fungsi Pelayanan Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
INTERNAL EKSTERNAL
(+) Kekuatan
1. Adanya sumber daya aparatur dan dukungan sarana prasarana
2. Adanya regulasi tentang ketenagakerjaan dan transmigrasi
3. Adanya dukungan anggaran
(+) Peluang
1. Jumlah angkatan kerja cukup banyak 2. MEA membuka kesempatan kerja cukup
luas baik dalam maupun luar negeri 3. Animo masyarakat untuk mengikuti
program transmigrasi cukup tinggi (-) Kelemahan
1. Tenaga fungsional/teknis terbatas 2. Sarana prasarana penunjang pelaksanaan
tugas masih kurang 3. Belum optimalnya pengelolaan informasi
pasar kerja 4. Belum maksimalnya jalinan kerjasama
kemitraan baik dengan instansi pemerintah maupun swasta
(-) Tantangan
1. Kompetensi dan daya saing tenaga kerja masih rendah
2. Belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/ buruh
3. Adanya keterbatasan kewenangan dalam penentuan jumlah transmigran yang diberangkatkan dan lokasi penempatannya.
Dengan melihat kondisi faktor internal dan eksternal sebagaimana diuraikan pada
matriks di atas, maka dapat dilakukan penyusunan strategi dengan menggunakan
analisis SWOT sebagai berikut.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 38
Rumusan Strategi Dengan Analisis SWOT
SWOT
Peluang (O) Tantangan (T)
1. Jumlah angkatan kerja cukup banyak
2. MEA membuka kesempatan kerja cukup luas baik dalam maupun luar negeri
3. Animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi cukup tinggi
1. Kompetensi dan daya saing tenaga kerja masih rendah
2. Belum maksimalnya komitmen pengusaha untuk menerapkan UMK bagi pekerja/ buruh
3. Adanya keterbatasan kewenangan dalam penentuan jumlah transmigran yang diberangkatkan dan lokasi penempatannya
Kekuatan (S) Alternatif Strategi Alternatif Strategi
1. Adanya sumber daya aparatur dan dukungan sarana prasarana
2. Adanya regulasi tentang ketenagakerjaan dan transmigrasi
3. Adanya dukungan anggaran
Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran serta sarana dan prasarana secara kualitas maupun kuantitas
1. Meningkatan kualitas dan produktivitas tenaga kerja melalui pelatihan berbasis kompetensi
2. Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan
Kelemahan (W) Alternatif Strategi Alternatif Strategi
1. Tenaga fungsional/teknis terbatas
2. Sarana prasarana penunjang pelaksanaan tugas masih kurang
3. Belum optimalnya pengelolaan informasi pasar kerja
4. Belum optimalnya jalinan kerjasama kemitraan baik dengan instansi pemerintah maupun swasta
1. meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui peningkatan soft skill dan hard skill
2. optimalisasi pengelolaan dan penyebaran informasi pasar kerja dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
meningkatkan sinergi antar stakeholder dalam penempatan transmigrasi
Berdasarkan analisis SWOT di atas, maka diperoleh 5 alternatif strategi sebagai
berikut :
Strategi 1. Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran serta sarana dan prasarana secara kualitas maupun kuantitas (S-O)
Strategi ini dilakukan melalui pemenuhan administrasi perkantoran serta sarana dan
prasarana dalam rangka meningkatkan kinerja sumber daya aparatur dalam
memberikan pelayanan sesuai dengan tugas dan fungsiny masing-masing.
Strategi 2. meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui peningkatan soft
skill dan hard skill (W-O)
Strategi meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui peningkatan soft skill dan
hard skill diantaranya dilakukan dengan meningkatkan pembinaan dan pengembangan
potensi kemampuan pegawai dalam kualitas kinerja serta dalam perencanaan dan
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 39
pelaporan. Peningkatan dan pengembangan potensi kemampuan pegawai diantaranya
melalui pelaksanaan pendidikan dan pelatihan formal, bimtek dan sosialisasi.
Strategi 3. Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja melalui
pelatihan berbasis kompetensi (S-T)
Strategi ini dilakukan dengan percepatan terciptanya kualitas dan produktifitas tenaga
kerja melalui program pelatihan berbasis kompetensi.
Strategi 4. optimalisasi pengelolaan dan penyebaran informasi pasar kerja dalam
rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja (W-O)
Strategi ini dilakukan melalui peningkatan kerjasama baik dengan pemerintah maupun
swasta dalam hal penyediaan informasi pasar kerja, serta memanfaatkan teknologi
informasi yang ada agar lebih cepat dan mudah diakses oleh masyarakat. Program
kegiatan yang bisa dilakukan untuk mendukung strategi ini diantaranya pelaksanaan
pameran bursa kerja (job fair), peningkatan kerjasama dengan Bursa Kerja Khusus,
maupun optimalisasi bursa kerja online (BKOL).
Strategi 5. Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka
menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan (S-T)
Strategi ini sangat perlu dilakukan karena tingkat kesadaran perusahaan/pemberi kerja
untuk menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan masih tergolong rendah. Salah
satu diantaranya adalah masih rendahnya komitmen perusahaan untuk menerapkan
UMK bagi pekerjanya. Upaya yang dilakukan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
adalah melalui peningkatan pembinaan terhadap perusahaan serta melibatkan
perwakilan pekerja dan pengusaha untuk berperan aktif dalam pengusulan UMK melalui
sidang dewan pengupahan.
Strategi 6. meningkatkan sinergi antar stakeholder dalam penempatan
transmigrasi (W-T)
Animo masyarakat di Kabupaten Blitar untuk mengikuti program transmigrasi masih
cukup tinggi dengan tujuan untuk memperbaiki kondisi perekonomian keluarga.
Karena keterbatasan kewenangan dalam penentuan jumlah dan lokasi penempatan,
mengakibatkan jumlah transmigran yang diberangkatkan terus menurun dari tahun ke
tahun. Untuk itu, SKPD perlu meningkatkan koordinasi dengan pemerintah pusat,
provinsi dan daerah tujuan dalam penempatan calon transmigran.
Merujuk pada strategi-strategi tersebut, maka dapat dirumuskan beberapa
kebijakan pembangunan dengan berdasarkan pada balanced scorecard melalui empat
perspektif yang terdiri dari perspektif masyarakat, perspektif proses internal, perspektif
kelembagaan dan perspektif keuangan. Adapun definisi masing-masing tersebut dapat
dijelaskan sebagai berikut :
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 40
1. Kebijakan pada perspektif masyarakat/layanan adalah kebijakan yang dapat
mengarahkan kejelasan segmentasi masyarakat yang akan dilayani, kebutuhan dan
aspirasi mereka dan layanan apa yang harus diberikan.
2. Kebijakan pada perspektif proses internal adalah kebijakan bagi operasionalisasi
birokrat dan lembaga pemerintahan yang mendorong proses penciptaan nilai dari
proses inovasi, pengembangan barang/jasa publik, dan penyerahan layanan pada
segmentasi masyarakat yang sesuai.
3. Kebijakan pada perspektif kelembagaan yaitu kebijakan yang mendorong upaya-
upaya yang mengungkit kinerja masa depan berupa investasi pada perbaikan SDM,
system, dan pemanfaatan teknologi informasi bagi peningkatan kinerja operasional
pemerintahan daerah.
4. Kebijakan pada perspektif keuangan yaitu kebijakan yang memberi jalan bagi upaya
untuk mengefektifkan alokasi anggaran, efisiensi belanja, dan upaya-upaya untuk
meningkatkan kapasitas keuangan daerah demi mendukung strategi pembangunan
daerah.
Berdasarkan pada deskripsi di atas, maka kebijakan-kebijakan tersebut dapat
dirincikan sebagai berikut :
Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
No Perspektif
Strategi 1: Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran serta sarana dan prasarana secara kualitas maupun kuantitas
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat
2 Perspektif Proses Internal
Peningkatan pemenuhan administrasi perkantoran, sarana, dan prasarana
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 41
No Perspektif
Strategi 2: Meningkatkan kualitas manajemen organisasi melalui peningkatan soft skill dan hard skill
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
Peningkatan pembinaan dan pengembangan potensi kemampuan pegawai dalam kualitas kinerja serta dalam perencanaan dan pelaporan
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Program Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian, Dan Pelaporan Capaian Kinerja Keuangan
4 Perspektif Keuangan
No Perspektif
Strategi 3 : Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja melalui pelatihan berbasis kompetensi
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat melakukan percepatan terciptanya kualitas dan produktifitas tenaga kerja
Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas tenaga kerja
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
No
Perspektif
Strategi 4 : optimalisasi pengelolaan dan penyebaran informasi pasar kerja dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat peningkatan pengelolaan informasi pasar kerja dan perluasan kesempatan kerja
Program Peningkatan Kesempatan Kerja
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
No
Perspektif
Strategi 5 : Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat peningkatan pelaksanaan pembinaan terhadap perusahaan
Program perlindungan dan pengembangan lembaga ketenagakerjaan
2 Perspektif Proses Internal
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 42
Selanjutnya untuk melihat linieritas tujuan, sasaran , strategi dan kebijakan SKPD, maka
disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 4.2. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kabupaten Blitar Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Peningkatan kualitas pelayanan administrasi perkantoran
meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
Menciptakan efektifitas organisasi melalui pemenuhan administrasi perkantoran serta sarana dan prasarana secara kualitas maupun kuantitas
Peningkatan pemenuhan administrasi perkantoran, sarana, dan prasarana
Peningkatan tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesioanl
meningkatnya tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional Meningkatkan kualitas
manajemen organisasi melalui peningkatan soft skill dan hard skill
Peningkatan pembinaan dan pengembangan potensi kemampuan pegawai dalam kualitas kinerja serta dalam perencanaan dan pelaporan
meningkatkan kondusifitas lingkungan kerja melalui peningkatan keterampilan/kompetensi, penempatan dan perluasan kesempatan kerja
Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
Meningkatkan kualitas dan produktivitas tenaga kerja melalui pelatihan berbasis kompetensi
melakukan percepatan terciptanya kualitas dan produktifitas tenaga kerja
Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
optimalisasi pengelolaan dan penyebaran informasi pasar kerja dalam rangka peningkatan dan perluasan kesempatan kerja
peningkatan pengelolaan informasi pasar kerja dan perluasan kesempatan kerja
Meningkatnya kondusifitas hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
Optimalisasi pembinaan terhadap perusahaan dalam rangka menerapkan peraturan tentang ketenagakerjaan
peningkatan pelaksanaan pembinaan terhadap perusahaan
Meningkatnya animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi
meningkatkan sinergi antar stakeholder dalam penempatan transmigrasi
meningkatkan koordinasi dengan pemerintah pusat, provinsi dan daerah tujuan dalam penempatan calon transmigran
No
Perspektif
Strategi 6 : meningkatkan sinergi antar stakeholder dalam penempatan transmigrasi
Kebijakan Program
1 Perspektif Masyarakat
2 Perspektif Proses Internal
meningkatkan koordinasi dengan pemerintah pusat, provinsi dan daerah tujuan dalam penempatan calon transmigran
Program transmigrasi regional
3 Perspektif Kelembagaan
4 Perspektif Keuangan
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 43
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 44
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 45
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk mengetahui capaian
keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program dimaksudkan sebagai kumpulan
kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan SKPD
guna mencapai sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula
dapat menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.
Program dan kegiatan yang dituangkan dalam Rencana Strategis Dinas Tenaga
Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD)Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 dalam rangka
pencapaian visi dan misi Kepala Daerah Kabupaten Blitar. Setiap program dan kegiatan
memiliki indikator yang merupakan gambaran kinerja yang dihasilkan oleh Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar berdasarkan tugas pokok dan
fungsinya dalam rangka mendukung visi misi Kepala Daerah dan disusun berdasarkan
estimasi dan ekspektasi hasil yang dapat dicapai di akhir tahun renstra. Tabel rencana
program dan kegiatan, indicator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif
tahun 2016 disajikan terpisah dengan tabel rencana program dan kegiatan tahun 2017-
2021, karena berdasarkan Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, ada sebagian kewenangan SKPD yang beralih menjadi kewenangan provinsi
yaitu bidang pengawasan, dan baru mulai berlaku tahun 2017. Sehingga ada beberapa
kegiatan yang masuk pada tahun anggaran 2016, dan mulai tahun 2017 kegiatan
tersebut tidak ada.
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 46
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2016
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
URUSAN WAJIB : TENAGA KERJA
1 Peningkatan kualitaspelayanan administrasi perkantoran
1 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
1 Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran
1 14 01
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase peningkatan pelayanan administrasi perkantoran
65% 70% 183,029,500
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Peningkatan tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional
1 Meningkatnya tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional
1 Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja
1 14 01
20
Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran
jumlah jenis pelayanan administrasi perkantoran bagi aparatur SKPD selama 12 bln
12 jenis pelayanan administrasi perkantoran
12 jenis pelayanan administrasi perkantoran
183,029,500
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Prosentase Pemenuhan dokumen perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan
1 14 02
Program Peningkatan Sarana dan prasarana Aparatur
Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak
60% 63% 62,500,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 02
45
Peningkatan sarana dan Prasarana aparatur
jumlah dan jenis pengadaan dan pemeliharaan sarpras
1 jenis pengadaan, dan 3 jenis pemeliharaan
62,500,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 47
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 05
Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
Prosentase sumber daya aparatur yang mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi
70% 75% 22,300,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 05
01
Pendidikan dan pelatihan formal
jumlah sumber daya aparatur yang mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi
20 orang 20 orang
13,250,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 05
04
optimalisasi Sekretariat penilaian angka kredit petugas operasional
jumlah pejabat fungsional yang difasilitasi penilaian angka kreditnya
4 orang 1 orang
9,050,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 06
Program Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
tingkat ketepatan waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan, capaian kinerja dan pelaporan keuangan
70% 73% 25,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 48
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 06
07
Peningkatan Pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan
jenis dokumen perencanaan dan pelaporan yang disusun
1 dokumen perencanaan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan
2 dokumen perencanaan, 1 laporan kinerja, 7 duokumen laporan keuangan
25,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
3 Meningkatkan Kondusifitas lingkungan kerja melalui peningkatan keterampilan/kompetensi , penempatan dan perluasan kesempatan kerja
1 Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
1 Prosentase peserta pelatihan yang lulus uji kompetensi
1 14 15
Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas Tenaga Kerja
Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapat pelatihan
0% 0% 225,970,500
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 15
01
Penyusunan profil data ketenagakerjaan dan transmigrasi
Jumlah buku profil data ketenagakerjaan dan transmigrasi yang dicetak
15 buku 15 buku
10,232,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 15
09
Monitoring, evaluasi dan pelaporan
jumlah laporan hasil monitoring dan evaluasi kegiatan selama 1 tahun
4 dokumken laporan
4 dokumken laporan
15,738,500 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 49
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 15
10
Pengadaan Bilboard Informasi Pelayanan Ketenagakerjaan
jumlah papan informasi ketenagakerjaan yang terpasang
4 unit 3 unit 200,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 18
Pembinaan Lingkungan Sosial
prosentase masyarakat/pencaker yang mendapatkan pelatihan (Fokus sasaran TKI purna dan keluarga TKI)
0 5,3% 500,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 18
01
Pembinaan dan Pelatihan Kerja bagi Tenaga Kerja dan Masyarakat melalui pelatihan menjahit
Jumlah masyarakat/pencaker yang dilatih
0 80 orang
280,110,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 18
02
Pembinaan dan Pelatihan Kerja bagi Tenaga Kerja dan Masyarakat melalui pelatihan aneka kue
Jumlah masyarakat/pencaker yang dilatih
0 80 oramg
219,890,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
1 Prosentase lowongan kerja yang terpenuhi
1 14 16
Program Peningkatan Kesempatan Kerja
Prosentase tenaga kerja yang ditempatkan
72.63 73% 1,536,750,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 50
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 16
01
Pelayanan Penempatan Tenaga Kerja Luar Negeri
pencaker yang dilayani
3236 5000 350,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
02
Informasi Pasar Kerja
penyediaan informasi pasar kerja
12 bulan 12 bulan
350,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
08
Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta
Jumlah LPKS yang dibina
22 LPKS 22 LPKS (1 th)
60,500,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
09
Sosialisasi Program Disnakertrans Kab. Blitar
pelaksanaan sosialisasi melalui media cetak dan elektronik
0 9 bulan
288,500,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
10
Publikasi Kegiatan Ketenagakerjaan
pelaksanaan publikasi kegiatan ketenagakerjaan
0 9 bulan
226,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
11
Cegah tangkal TKI Non Prosedural
Jumlah peserta yang diberi penyuluhan
416 orang 1 th ( 122,750,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 16
13
Pameran Bursa Kerja Dalam Negeri
jumlah perusahaan yang berpartisipasi dalam pameran bursa kerja
0 1 kali (40 perusahaan)
139,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 51
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
3 Meningkatnya hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
1 Prosentase hubungan industrial yang dilaporkan dan ditindaklanjuti
1 14 17
Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
Prosentase perusahaan yang diberi pembinaan
7,03 % 7,5 % 488,000,000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Prosentase perusahaan yang menerapkan UMK
1 14 17
01
Fasilitasi pencegahan, penyelesaian prosedur, penyelesaian perselisihan hubungan industrial
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan tentang PHI/PHK
60 perusahaan
38,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
02
Fasilitasi penyelesaian prosedur pemberian perlindungan hukum
Jumlah kasus yang difasilitasi
110 kasus
60,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
04
Fasilitasi Penetapan Upah Minimum Kabupaten (UMK)
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
1 th ( 77,412,250 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
07
Fasilitasi Pembinaan Lembaga industrial
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
75 perusahaan
127,587,750
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 52
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
1 14 17
08
Fasilitasi pembinaan pelaksanaan persyaratan kerja di perusahaan
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
15 perusahaan
23,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
09
Pelaksanaan Pengawasan Norma Kerja
jumlah perusahaan yang dilakukan pengawasan norma ketenagakerjaan
30 perusahaan
50,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
10
Pelaksanaan Pelatihan Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran di Tempat Kerja
Jumlah perusahan yang diundang menjadi peserta pelatihan
0 30 perusahaan
30,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
11
Pelaksanaan Pengawasan Norma Keselamatan Kerja
Jumlah perusahaan yang dilakukan pengawasan keselamatan kerja
10,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14 17
12
Pelaksanaan Pengawasan Norma Kesehatan Kerja
jumlah perusahan yang dilakukan pengawasan norma kesehatan
27 perusahaan
40,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 53
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
kerja
1 14 17
13
Monitoring dan Evaluasi Perlindungan TKI di Kab. Blitar
pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja penempatan TKI Kab. Blitar dalam rangka upaya perlindungan TKI
0 1 kegiatan
32,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
URUSAN PILIHAN : TRANSMIGRASI
4 Meningkatnya animo masyarakat untuk mengikuti program transmigrasi
1 Jumlah masyarakat yang mendaftar transmigrasi
2 08 15
Program Pengembangan Wilayah Transigrasi
Prosentase kerjasama antar daerah penempatan transmigrasi yang terlaksana
66,67 % 83,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 15
02
Kerjasama Antar Wilayah, Antar Pelaku dan Antar Sektor dalam rangka pengembangan kawasan transmigrasi
Jumlah paket kerjasama antar daerah yang terlaksana
2 3 paket
83,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 17
Program Transmigrasi Regional
Prosentase transmigran yang dierangkatkan
22.58% 23.00%
94,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 54
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program
(outcome) dan Kegiatan (output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan (2015)
Tahun 2016 Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab
(Bidang)
Lokasi
Target RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11)
2 08 17
Penyuluhan dan Pendaftaran Transmigrasi Regional
jumlah calon transmigran yang mendaftar dan terseleksi
62 KK 25 KK 8,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 17
Pelatihan Transmigrasi Regional
Jumlah calon transmigran yang dilatih
25 orang 25 orang
38,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 17
Pemberangkatan Transmigrasi
jumlah transmigran yang diberangkatkan
14 KK 8 KK 31,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08 17
Paket daerah asal transmigrasi
Tersedianya sarana pendukung transmigran
14 paket 25 paket
17,000,000 Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 55
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar Tahun 2017-2021
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
URUSAN WAJIB : TENAGA KERJA
1 Peningkatan kualitas pelayanan administrasi perkantoran
1 Meningkatnya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
1 Prosentase ketercukupan administrasi perkantoran
1 14
x Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase kecukupan administrasi perkantoran
99,8% 100% 250.000.000
100% 285.000.000
100% 285.000.000
100% 300.000.000
100% 350.000.000
100% 1.470.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Peningkatan tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional
1 Meningkatnya tata kelola organisasi yang akuntabel dan profesional
1 Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja
1 14
x X Penyediaan dan Peningkatan Administrasi Perkantoran
jumlah jenis pelayanan administrasi perkantoran bagi aparatur SKPD selama 12 bln
12 jenis pelayan
an administ
rasi perkant
oran
12 jenis pelayanan administra
si perkantora
n
250.000.000 12 jenis pelayanan administra
si perkantora
n
285.000.000 12 jenis pelayanan administra
si perkantora
n
285.000.000
12 jenis pelayanan administra
si perkantora
n
300.000.000
12 jenis pelayan
an administ
rasi perkant
oran
350.000.0
00
12 jenis pelayanan administra
si perkantora
n
1.470.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 Prosentase Pemenuhan dokumen perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan
1 14
x Program Peningkatan Sarana dan prasarana Aparatur
Prosentase sarpras aparatur dengan kondisi layak
60% 65% 40.000.000
70% 470.000.000
75% 75.000.000
80% 75.000.000
90% 75.000.000
90% 735.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 56
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 14
x X Peningkatan sarana dan Prasarana aparatur
jumlah dan jenis pengadaan dan pemeliharaan sarpras
1 jenis pengadaan, dan 3 jenis
pemeliharaan
3 jenis
pengadaan, dan 3 jenis pemelihara
an
40.000.000
3 jenis
pengadaan, dan 3 jenis pemelihara
an
470.000.000 3 jenis
pengadaan, dan 3 jenis pemelihara
an
75.000.000 3 jenis
pengadaan, dan 3 jenis pemelihara
an
75.000.000 3 jenis pengadaan, dan 3 jenis
pemeliharaan
75.000.000
3 jenis
pengadaan, dan 3 jenis pemelihara
an
735.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
X X Program Peningkatan Disiplin Aparatur
0 87% 20.000.000
90% 26.000.000
95% 26.000.000
97% 26.000.000
100% 26.000.00
0
100% 124.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
Kegiatan : Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
jumlah pakaian dinas yang disediakan
0 40 buah
20.000.000
40 buah
26.000.000
40 buah
26.000.000
40 buah
26.000.000
40 buah 26.000.00
0
200 buah
124.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
X X Program Peningkatan Kapasitas Sumber daya Aparatur
Prosentase sumber daya aparatur yang telah mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi
65% 80% 88.000.000
85% 110.000.000
90% 110.000.000
95% 110.000.000
100% 110.000.0
00
100% 528.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Pendidikan dan pelatihan formal
jumlah sumber daya aparatur yang mengikuti diklat/bimtek/sosialisasi
20 orang
30 orang
88.000.000
30 orang
110.000.000
30 orang
110.000.000
35 orang
110.000.000
35 orang
110.000.0
00
30 -35
orang
528.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 57
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 14
x Program Perencanaan, Penganggaran, Pengendalian Kinerja dan Laporan Keuangan
tingkat ketepatan waktu waktu dalam penyusunan perencanaan, pelaporan capaian kinerja dan pelaporan keuangan
65% 75% 25.000.000
80% 34.000.000
85% 34.000.000
90% 34.000.000
100% 34.000.00
0
100% 161.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Penyusunan Perencanaan, Penganggaran dan Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Jenis doukumen perencanaan dan Pelaporan yang disusun
2 dokumen perencanaan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan
25.000.000
2 dokumen perencanaan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan
34.000.000
2 dokumen perencanaan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan
34.000.000
2 dokumen perencanaan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan
34.000.000
2 dokumen perencanaan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan
34.000.00
0
2 dokumen perencanaan, 1 dokumen laporan kinerja, 7 dokumen laporan keuangan
161.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 58
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
3 Meningkatkan Kondusifitas lingkungan kerja melalui peningkatan keterampilan/kompetensi , penempatan dan perluasan kesempatan kerja
1 Meningkatnya keterampilan/kompetensi dan produktivitas tenaga kerja
1 Prosentase peserta pelatihan yang lulus uji kompetensi
1 14
x Program Peningkatan Kualitas dan Produktivitas tenaga kerja
Prosentase penduduk usia kerja yang tidak bekerja yang mendapatkan pelatihan
0 0,82% 1.200.000.00
0
0,90% 2.050.000.00
0
0,99% 2.050.000.00
0
1,09% 2.050.000.00
0
1,20% 2.250.000.
000
1,20% 9.600.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Penyusunan database ketenagakerjaan Kab. Blitar
Jumlah dokumen database ketenagakerjaan yang disusun
0 4 buku
40.000.000
4 buku
70.000.000
4 buku
70.000.000
4 buku
70.000.000
4 buku 70.000.00
0
20 buku
320.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Pembinaan Lembaga Pelatihan Kerja Swasta
Jumlah LPKS yang dibina
22 LPKS 22 LPKS
75.000.000
23 LPKS
100.000.000
24 LPKS
100.000.000
25 LPKS
100.000.000
26 LPKS 100.000.000
120 kali pembinaan LPKS
475.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Pelatihan berbasis kompetensi bagi lulusan SMA/SMK di Kab. Blitar
jumlah lulusan SMA/SMK yang mendapatkan pelatihan
0 120 orang
900.000.000
200 orang
1.600.000.000
200 orang
1.600.000.000
200 orang
1.600.000.000
280 orang
1.800.000.000
1000 orang
7.500.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 59
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 14
x x Kegiatan : Peningkatan Keterampilan dan produktivitas tenaga kerja
Jumlah karyawan perusahaan yang mendapat pelatihan
0 40 orang
170.000.000
40 orang
250.000.000
40 orang
250.000.000
40 orang
250.000.000
40 orang
250.000.000
200 orang
1.170.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x kegiatan : Monitoring, evaluasi dan pelaporan
jumlah laporan hasil monitoring dan evaluasi kegiatan selama 1 tahun
4 dokumken laporan
4 dokumken laporan
15.000.000
4 dokumken laporan
30.000.000
4 dokumken laporan
30.000.000
4 dokumken laporan
30.000.000
4 dokumken laporan
30.000.000
4 dokumen laporan per tahun
135.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x Program Pembinaan lingkungan sosial bidang ketenagakerjaan
prosentase masyarakat/ pencari kerja yang mendapatkan pelatihan (Fokus sasaran : TKI purna dan keluarga TKI)
2% 3% 150.000.000
4% 240.000.000
5% 240.000.000
6% 240.000.000
7% 240.000.000
7% 1.110.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Pembinaan dan Pelatihan Kerja bagi Tenaga Kerja dan Masyarakat
Jumlah masyarakat/pencari kerja yang mendapatkan pelatihan
0 40 orang
150.000.000
40 orang
190.000.000
40 orang
190.000.000
40 orang
190.000.000
40 orang
190.000.000
200 orang
910.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi hasil pelatihan
Pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi
0 - - 1 kali 50.000.000
1 kali 50.000.000
1 kali 50.000.000
1 kali 50.000.000
4 kali 200.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 60
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
2 Meningkatnya penempatan dan perluasan kesempatan kerja
1 Prosentase lowongan kerja yang terpenuhi
1 14
x Program Peningkatan Kesempatan Kerja
prosentase tenaga kerja yang ditempatkan
72,63 73,36%
2.150.000.00
0
74,09%
3.400.000.000
74,83%
3.400.000.000
75,58%
3.400.000.000
76,34% 3.400.000.000
76,34%
15.750.000.0
00
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Sosialisasi Program Ketenagakerjaan
Pelaksanaan sosialisasi melalui media cetak dan elektronik
0,00% media cetak : 36 kali, media elektronik : 120 kali
150.000.000
media cetak : 36 kali, media elektronik : 120 kali
250.000.000
media cetak : 36 kali, media elektronik : 120 kali
250.000.000
media cetak : 36 kali, media elektronik : 120 kali
250.000.000
media cetak : 36 kali, media elektronik : 120 kali
250.000.000
media cetak : 180 kali, media elektronik 600 kali
1.150.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Publikasi kegiatan ketenagakerjaan
pelaksanaan publikasi pelayanan ketenagakerjaan
0 12 bulan
150.000.000
12 bulan
250.000.000
12 bulan
250.000.000
12 bulan
250.000.000
12 bulan
250.000.000
60 bulan
1.150.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Pengadaan Billboard Informasi Pelayanan ketenagakerjaan
jumlah billboard informasi pelayanan ketenagakerjaan yang terpasang
4 buah 3 buah
150.000.000
3 buah
200.000.000
3 buah
200.000.000
3 buah
200.000.000
3 buah 200.000.000
15 buah
950.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Informasi Pasar Kerja
Penyediaan informasi pasar kerja
12 bulan
12 bulan
200.000.000
12 bulan
350.000.000
12 bulan
350.000.000
12 bulan
350.000.000
12 bulan
350.000.000
60 bulan
1.600.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 61
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 14
x x Kegiatan : Pameran Bursa Kerja Dalam Negeri
Jumlah perusahaan yang berpartisipasi dalam pameran bursa kerja
0 40 150.000.000
80 300.000.000
80 300.000.000
80 300.000.000
80 300.000.000
360 1.350.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Pelayanan Antar Kerja Antar Negara
jumlah pencari kerja yang dilayani
0 3500 orang
200.000.000
3750 orang
225.000.000
4000 orang
225.000.000
4200 orang
225.000.000
4400 orang
225.000.000
19850 orang
1.100.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Pelayanan penempatan tenaga kerja luar melalui SISKO TKLN
Jumlah calon TKI yang dilayani
3236 CTKI
3500 orang
150.000.000
3750 orang
175.000.000
4000 orang
175.000.000
4200 orang
175.000.000
4400 orang
175.000.000
19850 orang
850.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Perlindungan tenaga kerja Indonesia di luar negeri (Pra dan Purna Penempatan)
jumlah calon tenaga kerja yang diberikan sosialisasi, dan jumlah kasus yang difasilitasi
0 jumlah calon tenaga kerja yang diberikan sosialisasi : 3500, jumlah kasus yang difasilitasi : 100 kasus
250.000.000
jumlah calon tenaga kerja yang diberikan sosialisasi : 3500, jumlah kasus yang difasilitasi : 100 kasus
275.000.000
jumlah calon tenaga kerja yang diberikan sosialisasi : 3500, jumlah kasus yang difasilitasi : 100 kasus
275.000.000
jumlah calon tenaga kerja yang diberikan sosialisasi : 3500, jumlah kasus yang difasilitasi : 100 kasus
275.000.000
jumlah calon tenaga kerja yang diberikan sosialisasi : 3500, jumlah kasus yang difasilitasi : 100 kasus
275.000.000
jumlah calon tenaga kerja yang diberikan sosialisasi : 17,500, jumlah kasus yang difasilitasi : 500 kasus
1.350.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 62
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
1 14
x x Kegiatan : Pembinaan dan monitoring tenaga kerja kabupaten Blitar di luar negeri
pelaksanaan pembinaan dan monitoring
0 1 kali 150.000.000
1 kali 175.000.000
1 kali 175.000.000
1 kali 175.000.000
1 kali 175.000.000
5 kali 850.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Pemberdayaan Tenaga Kerja Mandiri
jumlah wirausaha baru yang terbentuk
0 20 orang
150.000.000
40 orang
300.000.000
40 orang
300.000.000
40 orang
300.000.000
40 orang
300.000.000
180 orang
1.350.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Penerapan Teknologi Tepat Guna
Jumlah pelatihan/pemberdayaan melalui terapan TTG Wirausaha Baru
0 40 orang
200.000.000
80 orang
450.000.000
80 orang
450.000.000
80 orang
450.000.000
80 orang
450.000.000
360 orang
2.000.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Kegiatan : Padat Karya Infrastruktur
Jumlah penganggur dan setengah penganggur yang terserap
0 85 orang
250.000.000
170 orang
450.000.000
170 orang
450.000.000
170 orang
450.000.000
170 orang
450.000.000
765 orang
2.050.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
3 Meningkatnya hubungan industrial dan kesejahteraan pekerja
1 Prosentase hubungan industrial yang dilaporkan dan ditindaklanjuti
1 14
x x Program Perlindungan dan Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
Prosentase perusahaan yang diberi pembinaan
7,03 % 8% 170.000.000
8,80% 225.000.000
9,70% 250.000.000
10,60%
250.000.000
11,70% 250.000.000
11,70%
1.145.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 63
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
2 Prosentase perusahaan yang menerapkan UMK
1 14
x x Fasilitasi pencegahan, penyelesaian prosedur, penyelesaian perselisihan hubungan industrial
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan tentang PHI/PHK
40 perusahaan
38.000.000
50 perusahaan
50.000.000
55 perusahaan
55.000.000
55 perusahaan
55.000.000
55 perusahaan
55.000.000
255 perusahaan
253.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Fasilitasi Penetapan Upah Minimum Kabupaten (UMK)
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
32 perusahaan
78.000.000
40 perusahaan
90.000.000
45 perusahaan
100.000.000
45 perusahaan
100.000.000
45 perusahaan
100.000.000
207 perusahaan
468.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Fasilitasi Pembinaan Lembaga industrial
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
30 perusahaan
30.000.000
40 perusahaan
45.000.000
45 perusahaan
50.000.000
45 perusahaan
50.000.000
45 perusahaan
50.000.000
205 perusahaan
225.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
1 14
x x Fasilitasi pembinaan pelaksanaan persyaratan kerja di perusahaan
Jumlah perusahaan yang diberi pembinaan
30 perusahaan
24.000.000
35 perusahaan
40.000.000
40 perusahaan
45.000.000
40 perusahaan
45.000.000
40 perusahaan
45.000.000
185 perusahaan
199.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
URUSAN PILIHAN : TRANSMIGRASI
4 Meningkatnya animo masyarakat untuk mengikuti program transmi
1 Jumlah masyarakat yang mendaftar transmigrasi
2 08
x Program Transmigrasi Regional
Prosentas
e transmigra
n yang diberangk
atkan
22,58% 28% 395.000.000
28% 475.000.000
31,25%
475.000.000
31,25%
500.000.000
31,25% 550.000.000
31,25%
2.395.000.00
0
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 64
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
grasi
2 08
x x Kerjasama Antar Wilayah, Antar Pelaku dan Antar Sektor dalam rangka pengembangan kawasan transmigrasi
Jumlah paket kerjasama antar daerah yang terlaksana
2 paket 2 Paket
100.000.000
2 Paket
120.000.000
3 paket
125.000.000
3 paket
150.000.000
4 paket 175.000.000
14 paket
670.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08
x
x
Penyuluhan dan Pendaftaran Transmigrasi Regional
jumlah calon transmigran yang mendaftar dan terseleksi
62 KK 20 KK 15.000.000
20 KK 25.000.000
25 KK 25.000.000
25 KK 25.000.000
25 KK 25.000.000
115 KK
115.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08
17
Pelatihan Transmigrasi Regional
jumlah calon transmigran yang dilatih
25 orang
40 orang
80.000.000
40 orang
100.000.000
50 orang
100.000.000
50 orang
100.000.000
50 orang
100.000.000
230 orang
480.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
2 08
17
Pemberangkatan Transmigrasi
jumlah transmigran yang diberangkatkan
14 KK 20 KK 50.000.000
20 KK 65.000.000
25 KK 75.000.000
25 KK 75.000.000
25 KK 75.000.000
115 KK
340.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 65
Tujuan
Sasaran
Indikator Sasaran
Kode
Program/ Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome)
dan Indikator Kegiatan (Output)
Data Capaian
pada Tahun Awal
Perencanaan
(2015)
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Tahun 2020
Tahun 2021
Komdisi Kinerja Pada Akhir Periode Renstra
Unit Kerja SKPD
Penanggung jawab (Bidang)
Lokasi
Target
Rp Targe
t Rp
Target
Rp Targe
t Rp Target RP
Target
RP
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
2 08
17
Monitoring dan Evaluasi Transmigran yang sudah ditempatkan
pelaksnaan monitoring dan evaluasi dalam 1 tahun
0 1 kali 150.000.000
1 kali 165.000.000
1 kali 150.000.000
1 kali 150.000.000
1 kali 175.000.000
5 kali 790.000.000
Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi
Kab. Blitar
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 66
BAB VI.
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Berdasarkan visi dan misi Kepala Daerah yang tercantum pada RPJMD Kabupaten
Blitar Tahun 2016-2021, maka arah pembangunan Kabupaten Blitar difokuskan pada
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Dalam rangka mendukung terwujudnya visi
misi tersebut, maka Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
menjabarkan indikator yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai
dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan
dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja kabupaten Blitar yang menjadi acuan Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar sebagaimana tercantum pada Bab 9
RPJMD adalah sebagai berikut :
Tabel 6.1. Indikator Kinerja Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021
Yang Menjadi Acuan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
NO. Indikator
Kinerja Sasaran
Kondisi
Kinerja
Pada Awal
Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
Pada akhir
Periode RPJMD
2016 2017 2018 2019 2020 202
1
1 Tingkat
Pengangguran
Terbuka
2,79 2,78 2,77 2,75 2,73 2,71 2,70 2,70
Sumber : RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021
Untuk mendukung ketercapaian indikator kinerja Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021,
maka Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar menetapkan indikator
kinerja utama SKPD sebagai berikut :
RENSTRA DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR TAHUN 2016-2021 67
Tabel 6.2. Indikator Kinerja Utama Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Blitar
Tahun 2016-2021 No Indikator Kinerja
Sasaran Renstra SKPD
Kondisi Awal
Renstra (2015)
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
pada akhir
Periode Renstra
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. Prosentase kecukupan administrasi perkantoran
99,8 % 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 %
2. Prosentase pemenuhan kinerja berdasarkan perjanjian kinerja
75 % 80% 82% 84% 86% 88% 90% 90 %
3. Prosentase pemenuhan dokumen perencanaan, pelaporan kinerja dan keuangan
80 % 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100 %
4. prosentase peserta pelatihan yang lulus uji kompetensi
0 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100 %
5. Prosentase lowongan kerja yang terpenuhi
76,95 % 80% 81% 82% 83% 84% 85% 85%
6. Prosentase kasus hubungan industrial yang dilaporkan dan ditindaklanjuti
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
7. Prosentase perusahaan yang menerapkan UMK
70 % 70% 72.50% 73% 74.50% 76% 77.50% 77.50 %
8. jumlah masyarakat yang mendaftar transmigrasi
62 KK 65 KK 70 KK 70 KK 80 KK 80 KK 80 KK 380 KK
KEPALA DINAS TENAGA KERJA DAN
TRANSMIGRASI KABUPATEN BLITAR
HERMAN WIDODO, SH Pembina utama Muda
NIP. 19650916 199112 1 001