KATA PENGANTAR - Dinas Kominfo Kota Probolinggo · 2019. 4. 9. · LKJiP Tahun 2018 Dinas Komunikasi dan Informatika i KATA PENGANTAR Puji syukur Alhamdulillah kehadirat Tuhan Yang

LKJiP Tahun 2018

Dinas Komunikasi dan Informatika

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur Alhamdulillah kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan berkah

dan rahmat-Nya sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJiP) Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2018 dapat terselesaikan.

Penyusunan LKJiP ini mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53

Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) adalah wujud pertanggungjawaban

pejabat publik kepada masyarakat tentang kinerja lembaga pemerintah selama satu

tahun anggaran. Secara lengkap memuat laporan yang membandingkan perencanaan

dan hasil. Melalui LKJiP ini kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

telah diukur, dievaluasi, dianalisis serta dijabarkan.

Tujuan dari LKJiP adalah untuk menggambarkan penerapan rencana strategis

(Renstra) dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi organisasi pada masing-masing

perangkat daerah, serta keberhasilan capaian sasaran untuk percepatan dalam

meningkatkan kualitas capaian kinerja di tahun yang akan mendatang.

Melalui penyusunan LKJiP juga dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-

prinsip good governance yaitu dalam rangka terwujudnya transparansi dan akuntabilitas

di lingkungan pemerintah.

Demikian penyusunan LKJiP ini disertai harapan semoga dapat menjadi landasan

fundamental bagi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo untuk selalu

meningkatkan kinerjanya di masa yang akan datang.

Probolinggo, Januari 2019

KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PROBOLINGGO

AMAN SURYAMAN, AP., MM Pembina Utama Muda

NIP. 19751206 199412 1 001

LKJiP Tahun 2018


ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ....................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ............................................................................................................ iii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 1

1.1. Gambaran Umum Organisasi ........................................................................ 1

1.2. Permasalahan Utama yang Dihadapi oleh Instansi .................................... 17

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ......................................... 18

2.1. Rencana Strategis ........................................................................................ 18

2.2. Program dan Kegiatan ................................................................................. 21

2.3. Perjanjian Kinerja ........................................................................................ 25

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................................... 27

3.1. Capaian Kinerja Organisasi ......................................................................... 27

3.2. Realisasi Anggaran .................................................................................... 44

BAB IV PENUTUP ..................................................................................................... 47

4.1. Kesimpulan ................................................................................................... 47

4.2. Langkah-langkah untuk Meningkatkan Kinerja ........................................... 47

Lampiran - lampiran

LKJiP Tahun 2018


iii

DAFTAR TABEL

2.1 Keterkaitan Tujuan dan Sasaran ..................................................................... 20

2.2 Program dan Kegiatan ................................................................................... 21

2.3 Perjanjian Kinerja ............................................................................................ 25

2.4 Program dan Anggaran .................................................................................... 25

3.1 Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja ......................................... 27

3.2 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 dengan 2017 ............................. 28

3.3 Perbandingan Realisasi Kinerja tahun 2018 sampai dengan akhir

Periode Renstra................................................................................................. 28

3.4 Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Nasional ............................... 29

3.5 Alokasi per-Sasaran Pembangunan ................................................................ 29

3.6 Pencapaian Kinerja dan Anggaran .................................................................. 29

3.7 Efisiensi Penggunaan Sumberdaya ................................................................ 30

3.8 Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan ................................................... 30

3.9 Analisis Program/kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan ........... 31


3.11 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun 2017 ................ 33

3.12 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 sampai dengan akhir

Periode Renstra ................................................................................................ 34

3.13 Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Naional ................................. 34


3.15 Pencapaian Kinerja dan Anggaran .................................................................. 35

3.16 Efisiensi Penggunaan Sumberdaya ................................................................. 36

3.17 Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan ................................................... 36

3.18 Analisis Program/Kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan ........... 37


3.20 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 dengan Tahun 2017 ................ 38

3.21 Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 sampai dengan

akhir Periode Renstra ....................................................................................... 38

3.22 Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Nasional ............................... 39


3.24 Pencapaian Kinerja dan Anggaran ................................................................. 40

3.25 Efisiensi Penggunaan Sumberdaya ................................................................. 40

3.26 Analisis Penyebab Keberhasilan/Kegagalan Kinerja ...................................... 41

3.27 Analisis Program/Kegiatan yang menunjang Keberhasilan/Kegagalan .......... 43

3.28 Realisasi Anggaran .......................................................................................... 44

LKJiP Tahun 2018


1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Gambaran Umum Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 4 Tahun 2012

tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Probolinggo dan Peraturan Walikota

Probolinggo Nomor 28 tahun 2012 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo, Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Probolinggo dibentuk pada tanggal 5 Desember 2012 di lingkungan

Pemerintah Kota Probolinggo.

Pada awal berdirinya, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

hanya menangani dua urusan wajib yaitu urusan wajib Komunikasi dan Informatika

dan urusan wajib Persandian. Akan tetapi, berdasarkan Peraturan Daerah Kota

Probolinggo Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah Kota Probolinggo, Dinas Komunikasi dan Informatika merupakan Dinas

Tipe A yang menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang komunikasi dan

informatika, bidang statistik dan bidang persandian.

Susunan organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

berdasarkan Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 7 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Probolinggo

Nomor 96 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo,

adalah terdiri atas :

A. Struktur Organisasi

Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika terdiri atas :

1. Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika

2. Sekretariat, membawahi :

a. Subbagian Tata Usaha

b. Subbagian Program

c. Subbagian Keuangan

3. Bidang Pengelolaan Informasi Publik, membawahi :

a. Seksi Layanan Informasi dan Penyiaran

b. Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral

c. Seksi Seksi Media Publik

LKJiP Tahun 2018


2

4. Bidang Pengelolaan Komunikasi Publik, membawahi :

a. Seksi Pengelolaan Opini Publik

b. Seksi Layanan Media

c. Seksi Kemitraan Komunikasi Publik

5. Bidang Teknologi Informasi Dan Komunikasi, membawahi :

a. Seksi Infrastruktur dan Teknologi

b. Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi System Informasi

c. Seksi keamanan informasi, telekomunikasi dan persandian

6. Bidang Layanan e-Government, membawahi :

a. Seksi Pengembangan Aplikasi

b. Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government

c. Seksi Tata Kelola e-Government

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

B. Tugas dan Fungsi

Dinas Komunikasi dan Informatika, mempunyai tugas menyenggarakan,

mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan di bidang Komunikasi dan

Informatika, statistik persandian.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Kepala

Dinas mempunyai fungsi :

1. Perumusan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan Informatika,

Statistik dan Persandian;

2. Pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan Informatika,

Statistik dan Persandian;

3. Pelaksanaan Evaluasi dan pelaporan daerah di bidang Komunikasi dan

Informatika, Statistik dan Persandian;

4. Pelaksanaan Administrasi dinas daerah di bidang Komunikasi dan

Informatika, Statistik dan Persandian;

5. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan

tugas dan fungsinya.

LKJiP Tahun 2018


3

a. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,

mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum,

kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program dan keuangan; Untuk

melaksanakan tugas, Sekretaris mempunyai fungsi :

1. pengoordinasian perencanaan dan pelaksanaan program kerja

Dinas;

2. pengelolaan administrasi umum dan perkantoran meliputi

ketatausahaan, ketatalaksanaan, kepustakaan dan kearsipan,

penyediaan sarana dan prasarana kerja serta rumah tangga Dinas

Komunikasi dan Informatika;

3. perumusan standar operasional prosedur kerja Dinas Komunikasi

dan Informatika;

4. pelaksanaan pembinaan pola hubungan kerja, baik internal maupun

lintas Dinas Komunikasi dan Informatika;

5. pengoordinasian kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta

pengelolaan data dan informasi Dinas Komunikasi dan Informatika;

6. pengelolaan urusan administrasi kepegawaian Dinas Komunikasi dan

Informatika;

7. pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja

dan standar kompetensi jabatan pada Dinas Komunikasi dan

Informatika;

8. pelaksanaan penatausahaan keuangan Dinas Komunikasi dan

Informatika;

9. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kerja

Dinas Komunikasi dan Informatika; dan

10. pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas.

(a). Subbagian Tata Usaha, mempunyai tugas :

1. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada

Subbagian Tata Usaha;

2. membagi tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil

kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas;

3. melaksanakan administrasi umum meliputi ketatausahaan,

ketatalaksanaan, kepustakaan dan tata kearsipan;

LKJiP Tahun 2018


4

4. mengoordinasikan pelaksanaan analisis jabatan, analisis

beban kerja dan standar kompetensi pegawai Dinas Komunikasi

dan Informatika;

5. menyusun standar operasional prosedur kerja Dinas

Komunikasi dan Informatika;

6. menyusun rencana kebutuhan dan pelaksanaan pengadaan

serta pemeliharaan sarana dan prasarana kerja;

7. melaksanakan inventarisasi, pendistribusian, penyimpanan,

perawatan dan usulan penghapusan sarana dan prasarana kerja;

8. melaksanakan kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta

9. pelayanan penerimaan tamu Dinas Komunikasi dan Informatika;

10. melaksanakan pengurusan perjalanan dinas, kebersihan kantor,

keamanan kantor, serta pelayanan kerumahtanggaan lainnya;

11. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta

realisasi anggaran Subbagian Tata Usaha; dan

12. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

(b). Subbagian Program, mempunyai tugas :


Subbagian Program;

2. membagi tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil


3. mengoordinasikan penyusunan rencana dan pelaksanaan

program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan Informatika;

4. menyusun Rencana Kerja Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran Dinas Komunikasi dan Informatika;

5. menghimpun, mendokumentasikan dan menyajikan data

informasi yang berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan

publik, program dan kegiatan pada Website serta penyiapan

bahan rapat Dinas Komunikasi dan Informatika;

6. pengoordinasian dan penyusunan laporan pencapaian penerapan

Standar Pelayanan Minimal (SPM);

7. pengoordinasian dan penyusunan Standar Pelayanan Publik

(SPP)

LKJiP Tahun 2018


5

8. pelaksanaan fasilitasi pengukuran Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM);

9. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan

pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Komunikasi dan

Informatika;

10. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta

realisasi anggaran Subbagian Program;

11. penyusunan laporan kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika;

dan


(c). Subbagian Keuangan, mempunyai tugas :


Subbagian Keuangan;

2. membagi tugas, memberikan petunjuk serta mengevaluasi hasil


3. melaksanakan pengelolaan keuangan Dinas Komunikasi

dan Informatika;

4. melaksanakan pengajuan, perubahan, pemotongan,

dan pendistribusian gaji pegawai;

5. mengoordinasikan pelaksanaan tugas satuan pengelola

keuangan Dinas Komunikasi dan Informatika;

6. melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan

realisasi anggaran Dinas Komunikasi dan Informatika;

7. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan

serta realisasi anggaran Subbagian Keuangan;

8. menyusun laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan pengelolaan keuangan Dinas Komunikasi dan

Informatika; dan


b. Bidang Pengelolaan Informasi Publik

Bidang Pengelolaan Informasi Publik mempunyai tugas

melaksanakan sebagaian tugas dinas di bidang layanan informasi dan

penyiaran, pengelolaan data dan statistik, dan media publik.

LKJiP Tahun 2018


6

Untuk melaksanakan tugas, Bidang Pengelolaan Informasi Publik

mempunyai fungsi:

1. perumusan rencana kerja di bidang layanan informasi dan penyiaran,

pengelolahan data dan statistik serta media publik;

2. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang layanan

informasi dan penyiaran, pengelolahan data dan statistik serta media

publik;

3. Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang

layanan informasi dan penyiaran, pengelolahan data dan statistik

serta media publik;

4. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan

pelaksanaan kegiatan di bidang layanan informasi dan penyiaran,

pengelolahan data dan statistik serta media publik;


pelaksanaan kegiatan di bidang Pengelolaan Informasi Publik; dan

6. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas.

(a). Seksi Pelayanan Informasi dan Penyiaran, mempunyai tugas :

1. menyiapkan peraturan perundang-undangan, petunjuk teknis,

petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan

dengan Pelayanan Informasi dan Penyiaran;

2. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan

Seksi Pelayanan Informasi dan Penyiaran;

2. membagi tugas, memberian petunjuk serta mengevaluasi hasil


3. mengumpulkan, menyusun dan mengelola materi siaran;

menyusun daftar dan menyiapkan materi informasi publik;

4. melaksanakan koordinasi dengan pemerintah/swasta dalam

penyelenggaraan dialog interaktif;

5. melaksanakan pemeliharaan perangkat siaran radio dan peralatan

operasional lainnya yang menunjang mutu siaran;

6. melaksanakan pembinaan serta pengembangan kapasitas

petugas layanan informasi dan penyiaran;

7. mengelola pengaduan masyarakat melalui sms center dan hotline;

LKJiP Tahun 2018


7


realisasi anggaran Seksi Pelayanan Informasi dan Penyiaran; dan

9. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang.

(b). Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral, mempunyai tugas:

1. menyiapkan peraturan perundang-undangan, petunjuk

teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain

berkaitan dengan bidang data dan statistik sektoral;

2. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksaan pada

Seksi Pengelolaan Data dan Statistik sektoral;

3. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil


4. melaksanakan penyusunan data statistik sektoral dan

dokumentasi daerah;

5. melaksanakan pengelolaan data dan statistik sektoral secara

lengkap, akurat, dan aktual, serta optimalisasi pemanfaatan data

potensi sumber daya daerah;

6. mengkoordinasikan dan melaksanakan pelayanan di bidang

statistik sektoral;

7. menginventarisasi permasalahan-permasalahan di bidang data

dan statistik serta merumuskan langkah-langkah pemecahan;


realisasi anggaran Seksi Pengelolaan Data dan Statistik sektoral;

dan


Bidang.

(c). Seksi Media Publik , mempunyai tugas :


teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain

berkaitan dengan media publik;


pada Seksi Media Publik;

LKJiP Tahun 2018


8



4. melaksanakan penyajian data hasil pembangunan dan

pelayanan informasi publik melalui website pemerintah kota,

majalah, tabloid, leaflet, brosur, dan lainya;

5. menyusun dan melaksanakan Standar Operasional Prosedur

(SOP) pengelolaan informasi;

6. melaksanakan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di

bidang pengelolaan media informasi;

7. melaksanakan pembinaan dan pengembangan kapasitas

petugas pengelolaan media informasi;

8. melaksanakan penyiapan dan penyajian bahan serta materi

informasi publik melalui media luar ruang;

9. melaksanakan desiminiasi informasi publik melalui media massa

non elektronik (Gadispentermas, Pertura, Cangkru’an) dan

elektronik (Telecenter dan Media Center);


realisasi anggaran Seksi Media Publik; dan


Bidang.

c. Bidang Pengelolaan Komunikasi Publik

Bidang Pengelolaan Komunikasi Publik mempunyai tugas

melaksanakan sebagaian tugas dinas di bidang pengelolaan opini publik,

risalah dan dokumentasi, serta kemitraan komunikasi publik.

Untuk melaksanakan tugas, Bidang Pengelolaan Komunikasi

Publik mempunyai fungsi:

1. perumusan rencana kerja di bidang pengelolaan opini publik, risalah dan

dokumentasi, serta kemitraan komunikasi publik;

2. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang pengelolaan

opini publik, risalah dan dokumentasi, serta kemitraan komunikasi publik

3. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi, dan pembinaan tugas di bidang

pengelolaan opini publik, risalah dan dokumentasi, serta kemitraan

komunikasi publik;

4. Pemrosesan teknis perijinan/rekomendasi pendirian stasiun radio

LKJiP Tahun 2018


9


pelaksanaan kegiatan di bidang Kehumasan dan Pengelolaan

Komunikasi Publik; dan


(a). Seksi Pengelolaan Opini Publik, mempunyai tugas :


petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan

dengan bidang Pengelolaan Opini Publik;


pada Seksi Pengelolaan Opini Publik;

3. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja

bawahan dalam pelaksanaan tugas;

4. melaksanakan pengelolaan informasi di Lingkungan Pemerintah

Daerah;

5. melaksanakan pengelolaan pengaduan masyarakat dalam

pelaksanaan kegiatan kehumasan;

6. mengelola e-laporo rek dan media sosial;


realisasi anggaran Seksi Pengelolaan Opini Publik; dan


Bidang.

(b). Seksi Layanan Media, mempunyai tugas :

1. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan,

petunjuk teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain

berkaitan dengan Seksi Layanan Media;


Seksi Layanan Media;



4. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi

Layanan Media;

5. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam

pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Layanan Media;

LKJiP Tahun 2018


10

6. melaksanakan counter issue, hak jawab dan koreksi terhadap

informasi di media massa;

7. melaksanaan layanan pengelolaan hubungan dengan media (media

relations);

8. melaksanakan peliputan kegiatan Pemerintah Daerah;

9. menyusun dan menyajikan informasi/berita tentang kegiatan

Pemerintah Daerah/Walikota melalui media massa;

10. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan

program dan kegiatan Seksi Layanan Media;


realisasi anggaran Seksi Layanan Media; dan

12. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pengelolaan Komunikasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(c). Seksi Kemitraan Komunikasi Publik, mempunyai tugas :


petunjuk pelaksanaan, dan pedoman/ketentuan lain berkaitan

dengan bidang kemitraan komunikasi publik;


pada Seksi Kemitraan Komunikasi Publik;



4. merumuskan kebijakan di kemitraan komunikasi publik;

5. melaksanakan Standar Pelayanan Minimal (SPM) di bidang

pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat

(KIM);

6. melaksanakan pengembangan sumber daya komunikasi publik

melalui lembaga komunikasi publik;

7. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi pengembangan kemitraan

media komunikasi publik;

8. melaksanakan pemberian rekomendasi kelayakan data

administrasi dan data teknis terhadap permohonan ijin

penyelenggaraan radio;

9. melaksanakan pemberian ijin lokasi pembangunan studio dan

stasiun pemancar radio;

LKJiP Tahun 2018


11


realisasi anggaran Seksi Kemitraan Komunikasi Publik; dan


Bidang.

d. Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai tugas

melaksanakan sebagaian tugas dinas di bidang infrastruktur dan teknologi,

pengelolaan data elektronik dan integrasi sistem informasi dan keamanan

informasi, telekomunikasi dan persandian.

Untuk melaksanakan tugas, Bidang Teknologi Informasi dan

Komunikasi mempunyai fungsi :

1. perumusan rencana kerja di bidang infrastruktur, pengelolaan data,

integrasi sistem, keamanan informasi telekomunikasi dan persandian;

2. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang infrastruktur,

pengelolaan data, integrasi sistem, keamanan informasi

telekomunikasi dan persandian;

3. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang

infrastruktur, pengelolaan data, integrasi sistem, keamanan informasi

telekomunikasi dan persandian;


pelaksanaan kegiatan di bidang infrastruktur, pengelolaan data, integrasi

sistem, keamanan informasi telekomunikasi dan persandian; dan


(a). Seksi Infrastruktur dan Teknologi, mempunyai tugas :


teknis, petunjuk pelaksanaan, dan pedoman/ketentuan lain

berkaitan dengan bidang Infrastruktur dan Teknologi;


pada Seksi Infrastruktur dan Teknologi;



LKJiP Tahun 2018


12

4. melaksanakan pengembangan peningkatan kapasitas SDM

dalam pengelolaan infrastruktur dan teknologi;

5. menyusun pedoman dan pengendalian pengadaan infrastruktur

dan teknologi;

6. menyediakan dan mengembangkan infrastruktur dan teknologi

(Data Center, Disaster Recovery Center, Government Cloud

Computing, akses internet dan intranet);

7. melaksanakan troubleshooting dan pemeliharaan infrastruktur

dan teknologi;

8. melaksanakan penetapan alokasi Internet Protocol Address

di lingkungan Pemkab/Kota;

9. melaksanakan pengembangan dan inovasi infrastruktur dan

teknologi dalam implementasi e-government


realisasi anggaran Seksi Infrastruktur dan Teknologi; dan

11. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

(b). Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem

Informasi, mempunyai tugas:



dengan bidang pengelolaan data elektronik dan integrasi sistem

informasi;


pada Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem

Informasi;



4. menetapkan standart format data dan informasi, walidata dan

kebijakan daerah;

5. melaksanakan pengelolaan data elektronik pemerintahan dan non

pemerintahan;

6. melaksanakan pengelolaan, pelayanan recovery data dan

informasi;

7. melaksanakan pengelolaan multimedia;

LKJiP Tahun 2018


13

8. melaksanakan dan mengembangkan layanan interoperabilitas data;

9. melaksanakan interkonektivitas layanan publik dan

kepemerintahan;

10. melaksanakan pengembangan dan inovasi sistem informasi

dalam implementasi e-government;


realisasi anggaran Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi

Sistem Informasi; dan


Bidang.

(c). Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian,

mempunyai tugas :


petunjuk pelaksanaan, dan pedoman/ketentuan lain

berkaitan dengan bidang keamanan informasi, telekomunikasi

dan persandian;


pada Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan

Persandian;



4. melaksanakan penyediaan dan pengawasan sarana

prasarana telekomunikasi pemerintahan;

5. melaksanakan bimbingan teknis dalam pemanfaatan

system komunikasi aparatur pemerintah;

6. melaksanakan pengiriman, penyimpanan, pemanfaatan

dan penghancuran informasi berklasifikasi;

7. melaksanakan pengelolaan keamanan dan komunikasi sandi;

8. melaksanakan peningkatan kapasitas SDM di bidang keamanan

informasi dan persandian;

9. melaksanakan Pengelolaan Security Operation Center (SOC)

dalam rangka pengamanan informasi dan komunikasi;

10. melaksanakan layanan monitoring traffic elektronik, konten

negatif dan penanganan insiden keamanan informasi;

LKJiP Tahun 2018


14

11. melaksanakan dan mengembangkan penggunaan internet

sehat, kreatif, inovatif dan produktif;


realisasi anggaran Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi

dan Persandian; dan


Bidang.

e. Bidang Layanan e–Government

Bidang Layanan e–Government mempunyai tugas melaksanakan

melaksanakan sebagian tugas dinas di bidang pengembangan aplikasi,

pengembangan ekosistem e-government dan tata kelola e-government.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Bidang Layanan e-government mempunyai fungsi :

1. perumusan rencana kerja di bidang pengembangan aplikasi,

ekosistem dan tata kelola e-Government;

2. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang pengembangan

aplikasi, ekosistem dan tata kelola e-Government;

3. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang

pengembangan aplikasi, ekosistem dan tata kelola e-Government;


pelaksanaan kegiatan di bidang Layanan e–Government; dan


(a). Seksi Pengembangan Aplikasi, mempunyai tugas :



dengan bidang pengembangan aplikasi;


pada Seksi Pengembangan Aplikasi;



4. melaksanakan pengembangan sistem informasi yang aktif dan

representatif;

LKJiP Tahun 2018


15

5. melaksanakan pengembangan aplikasi pemerintahan dan pelayanan

publik yang terintegrasi;

6. melaksanakan pengawasan, pengelolaan dan pemeliharaan aplikasi

kepemerintahan dan publik

7. melaksanakan penyusunan nama domain dan sub domain bagi

lembaga publik dan pemerintah;

8. melaksanakan pengelolaan sistem pengadaan secara

elektronik (SPSE) pemerintah kota;

9. melaksanakan pelayanan pusat aplication program interface (API)

daerah;

10. melaksanakan pengembangan dan inovasi aplikasi dalam

implementasi e-government;


realisasi anggaran Seksi Pengembangan Aplikasi; dan


(b). Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government, mempunyai tugas:



dengan bidang pengembangan ekosistem e-government;


pada Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;



4. melaksanakan pengembangan bussiness process re-

engineering pelayanan di lingkungan (stakeholder smart city)

6. melaksanakan dan pembinaan ekosistem e-Government dengan

stakeholder terkait (Kampung Cyber, Komunitas TIK, pelajar,

relawan TIK, dll);

5. melaksanakan Government Chief Information Officer (GCIO)

mendukung peningkatan layanan e-Government;

7. melaksanaan pembinaan operator dispatch Command Center;

8. melaksanakan sistem informasi smart city;

9. melaksanakan pelayanan interaktif pemerintah dan masyarakat;

LKJiP Tahun 2018


16


realisasi anggaran Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;

dan


(c). Seksi Tata Kelola e-Government, mempunyai tugas :



dengan bidang tata kelola e-government;


pada Seksi Tata Kelola e-Government;



4. melaksanakan penetapan regulasi dan kebijakan terpadu e-

government;

5. melaksanakan pengkoordinasian kerjasama antara satuan kerja,

antar pemerintah propinsi dan pemerintah pusat dan non

pemerintah

6. melaksanakan peningkatan kapasitas aparatur dan spesifikasi

teknis pada bidang TIK;

7. melaksanakan audit TIK;

8. melaksanakan peningkatan kapasitas masyarakat dalam

implementasi e-government dan smart city;

9. melaksanakan promosi smart city;


realisasi anggaran Seksi Tata Kelola e-Government; dan


LKJiP Tahun 2018


17

1.2. Permasalahan Utama Yang Dihadapi Oleh Instansi

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi selama Tahun 2018, kendala dan

persoalan tetap ada, namun beberapa dapat diantisipasi dan diselesaikan.

Beberapa kendala tersebut adalah:

1. Jumlah SDM di bidang TI dan penyiaran kurang memadai (programmer,

multimedia, teknis jaringan, keamanan informasi dan penyiar).

Solusi :

Mengajukan perekrutan Tenaga Teknis melalui pengadaan tenaga TI dan

penyiaran (programmer, multimedia, teknis jaringan, keamanan informasi dan

penyiar) melalui proses rekrutmen sesuai dengan kompetensi di bidangnya.

2. Beberapa jabatan struktural kosong, yaitu 3 (tiga); Kasi. Pelayanan Informasi,

Kasi Media Publik dan Kasi Tata Kelola e-Government.

Solusi :

Mengajukan pejabat definitif untuk mengisi jabatan dimaksud. Sementara masih

dijabat Plt (pelaksana tugas) dan diisi oleh pejabat yang ada.

LKJiP Tahun 2018


18

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis

Penyusunan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

Tahun 2015-2019 dimaksudkan agar Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, regional,

nasional dan global. Dengan demikian, selain tetap berada dalam tatanan Sistem

Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia juga mampu eksis dan

berkembang dalam rangka meningkatkan kinerja professional.

Adapun tujuan disusunnya Renstra Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015-2019 adalah untuk :

1. Menjabarkan arahan RPJMD Kota Probolinggo Tahun 2015-2019 ke

dalam rencana instansional;

2. Menjabarkan tujuan, sasaran, program kerja operasional serta kegiatan

indikatif SKPD Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun

2015-2019;

3. Menyediakan dokumen rencana pembangunan jangka menengah sebagai

acuan penyusunan rencana kerja atau rencana kinerja tahunan;

4. Menentukan strategi untuk pengelolaan keberhasilan, penguatan

komitmen yang berorientasi pada masa depan, adaptif terhadap perubahan

lingkungan strategis, peningkatan komunikasi vertikal dan horizontal,

peningkatan produktivitas dan menjamin efektivitas penggunaan sumber daya

organisasi.

Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan

Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah

berimplikasi pada perubahan dokumen perencanaan untuk disesuaikan dengan

numenklatur urusan pemerintah daerah dan struktur kelembagaan perangkat

daerah yang baru. Peraturan Pemerintah tersebut diimplementasikan dengan

disahkannya Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Perangkat Daerah yang kemudian disusun Peraturan Walikota

Probolinggo Nomor 96 Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi

Serta Tata Kerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Probolinggo.

LKJiP Tahun 2018


19

Perubahan regulasi dimaksud menuntut Pemerintah Daerah untuk

melakukan review dan revisi terhadap Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD), termasuk Kota Probolinggo yang kemudian melakukan

penyesuaian dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 3

Tahun 2018 tanggal 28 Juni 2018 tentang Perubahan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014-2019. Sejalan dengan

perubahan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD),

Rencana Strategis (Renstra) pada Perangkat Dearah, khususnya pada Rencana

Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun

2014-2019.

Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan

misi organisasi yang mengandung makna :

1) Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu

sampai tahun terakhir renstra ;

2) Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin

diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi ;

3) Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi

organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok

organisasi selama kurun waktu renstra.

Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi tersebut

maka dalam kedudukannya sebagai Perangkat Daerah, Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo dalam mewujudkan misinya menetapkan tujuan

sebagai berikut :

1) Meningkatkan keterbukaan informasi publik

2) Meningkatkan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi pada

penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik

Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan

menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan

dilakukan secara operasional. Oleh karenanya rumusan sasaran yang ditetapkan

diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program operasional dan

kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat

dicapai.

LKJiP Tahun 2018


20

Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian dari

proses perencanaan strategis dengan fokus utama berupa tindakan pengalokasian

sumber daya organisasi ke dalam strategi organisasi. Oleh karenanya penetapan

sasaran harus memenuhi kriteria specific, measurable, agresive but attainable,

result oriented dan time bond. Guna memenuhi kriteria tersebut maka penetapan

sasaran harus disertai dengan penetapan indikator sasaran, yakni keterangan,

gejala atau penanda yang dapat digunakan untuk mengetahui tingkat keberhasilan

upaya pencapaian sasaran atau dengan kata lain disebut sebagai tolok ukur

keberhasilan pencapaian sasaran.

Keterkaitan tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo Tahun 2015 – 2019, dapat digambarkan sebagaimana tabel di bawah

ini :

Tabel 2.1

Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Target Kinerja Pada Tahun

2015 2016 2017 2018 2019

Meningkatkan

keterbukaan

informasi publik

Persentase

Perangkat

Daerah yang

menerapkan

Keterbukaan

Informasi

Publik sesuai

standar

Meningkatnya

pelayanan

informasi

publik

Persentase

permohonan

informasi

yang

dipenuhi

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatnya

ketersediaan

dokumen

statistik yang

berkualitas

Persentase

realase data

statistik

yang tepat

waktu

100% 100% 100% 100% 100%

Meningkatkan

pemanfaatan

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi pada

penyelenggaraan

pemerintahan

Nilai

Pemeringkatan

e-government

Meningkatnya

implementasi

sistem

pemerintahan

berbasis

elektronik

Persentase

e-

government

perangkat

daerah yang

terintegrasi

32,5% 35,0% 37,5% 40,0% 42,5%

LKJiP Tahun 2018


21

2.2 Program Dan Kegiatan

Dalam melaksanakan ketiga urusan, Selama Tahun 2018 pada Dinas Komunikasi

da Informatika Kota Probolinggo melaksanakan 15 (lima belas) program dan 49 (empat

puluh sembilan) kegiatan. Program dan kegiatan tersebut dapat dilihat pada tabel

sebagai berikut:

Tabel 2.2

Urusan Program / Kegiatan

Komunikasi dan Informatika Program Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Penunjang Administrasi dan Operasional Rutin

Kantor/Kedinasan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan Mebeleur

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Kantor, Alat Rumah Tangga,

Alat Studio Dan Alat Komunikasi

Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman Dan Bangunan Lainnya

(Tempat Parkir, Pos Penjagaan, Gerbang Dan Pagar,

Pavingisasi Dll)

Pengelolaan Barang Milik Daerah

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Penyelenggaraan Peringatan Dan Upacara Hari-Hari Besar

Nasional

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Bimbingan Teknis/Workshop/ Sosialisasi/Seminar Implementasi

Peraturan Perundang- Undangan

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja Dan Keuangan

Penyusunan Perencanaan Anggaran, Pelaporan, Dan

Pertanggungjawaban Penatausahaan Keuangan SKPD

Program Pengembangan Komunikasi, Informasi Dan Media

Massa

Pengelolaan Media Sosial Pemerintah Daerah

Sosialisasi Kebijakan Melalui Tatap Muka Dan Dialog Publik

Penyajian Aspirasi Pada Ruang Publik Digital

LKJiP Tahun 2018


22


Badan Koordinasi Hubungan Masyarakat (BAKOHUMAS)

Peningkatan Pemberdayaan Peran Kelompok Informasi

Masyarakat (KIM)

Pertunjukan Rakyat Kelompok Informasi Masyarakat (PERTURA

KIM)

Peran Serta Pemerintah Daerah Dalam Pekan KIM Jawa Timur

Kerjasama Penyiaran Radio Dan Televisi

Pemuatan Pemberitaan Advetorial Sponsor Artikel Dan Rubrik

Khusus Media Massa

Program Peningkatan Pelayanan Informasi Publik

Sosialisasi Kebijakan Melalui Media Luar Ruang (Running Text,

Spanduk, Baliho, Banner Dll)

Pelayanan Informasi Pada Masyarakat

Penerbitan Tabloid Daerah

Penerbitan Media Internal

Operasional Website

Penyajian Dan Evaluasi Data Dan Informasi

Pengolahan Komunikasi Radio

Program Penataan, Pengendalian Pembangunan Menara

Telekomunikasi

Penataan Dan Pengendalian Pembangunan Menara

Telekomunikasi

Program Pengelolaan Data Dan Infrastruktur Teknologi

Operasional Jaringan LAN Dan WAN

Pengolahan Data Elektronik

Pengelolaan Sistem Elektronik

Penyediaan Sistem Keamanan Data Dan Informasi

Program Peningkatan Kuantitas Dan Kualitas Pelayanan

Informasi Dan Komunikasi

Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Program Peningkatan Dan Pelayanan Bidang Telekomunikasi

Pengawasan, Pengendalian Dan Penertiban Bidang

Telekomunikasi

Program Pengembangan Dan Pengelolaan Pelayanan E-

Government

Pembinaan Dan Pengembangan Aplikasi Layanan Publik

Implementasi Open Source

Operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)

Pelaksanaan Audit TIK

Pengembangan Dan Pengelolaan Probolinggo Command

Center

LKJiP Tahun 2018


23


Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi Berbasis

Masyarakat

Pembinaan Dan Pengembangan E- Government

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Di Bidang

Teknologi Informasi

Program Sosialisasi Ketentuan Di Bidang Cukai

Penyampaian Informasi Ketentuan Peraturan Perundang-

undangan di Bidang Cukai Kepada Masyarakat dan/atau

Pemangku Kepentingan

Statistik Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah

Sistem Informasi Pembangunan Daerah

Penyusunan Data Statistik Daerah

Persandian Program Peningkatan Pelayanan Persandian

Pengelolaan Pengamanan Dan Pengiriman Materi Persandian

Pada tabel 2.2 diatas adalah program dan kegiatan yang mendukung 3 (tiga)

Indikator Kinerja Utama (IKU). Termasuk program dan kegiatan yang rutin dalam rangka

mendukung manajemen penyelenggaraan tugas dan fungsi.

1. Program Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

a. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

b. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

c. Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

d. Penunjang Administrasi dan Operasional Rutin Kantor/Kedinasan

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

a. Pengadaan Mebeleur

b. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

c. Pemeliharaan Rutin/Berkala Mobil Jabatan

d. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

e. Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat Kantor, Alat Rumah Tangga, Alat Studio Dan Alat

Komunikasi

f. Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman Dan Bangunan Lainnya (Tempat Parkir, Pos

Penjagaan, Gerbang Dan Pagar, Pavingisasi Dll)

g. Pengelolaan Barang Milik Daerah

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

a. Penyelenggaraan Peringatan Dan Upacara Hari-Hari Besar Nasional

LKJiP Tahun 2018


24

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

a. Bimbingan Teknis/Workshop/ Sosialisasi/Seminar Implementasi Peraturan

Perundang- Undangan

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja Dan

Keuangan

a. Penyusunan Perencanaan Anggaran, Pelaporan, Dan Pertanggungjawaban

Penatausahaan Keuangan SKPD

6. Program Peningkatan Kuantitas Dan Kualitas Pelayanan Informasi Dan Komunikasi

a. Penyusunan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

LKJiP Tahun 2018


25

2.3 Perjanjian Kinerja

Pada awal tahun anggaran, diadakan perjanjian kinerja antara Walikota

Probolinggo dengan Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo.

Perjanjian Kinerja (PK) tersebut direvisi karena ada perubahan dalam Anggaran

Pendapatan Belanja Daerah Perubahan (APBD-P) yang ditetapkan mulai tanggal

Oktober 2018.

Perjanjian Kinerja Perubahan Tahun 2018 Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota

Probolinggo sebagai berikut:

Tabel 2.3

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4

1. Meningkatnya pelayanan

informasi publik

Persentase permohonan

informasi yang dipenuhi

100 %

2. Meningkatnya dokumen

statistik yang berkualitas

Persentase release data

statistik tepat waktu

100 %

3. Meningkatnya implementasi

sistem pemerintahan berbasis

elektronik

Persentase e-government OPD

yang terintegrasi

40 %

Dalam mencapai sasaran strategis diatas, pada Tahun 2018 Dinas Komunikasi dan

Informatika didukung beberapa program sebagai berikut:

Tabel 2.4

NO. PROGRAM ANGGARAN KET

1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Rp. 1.332.134.745,00 DAU

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Rp. 298.720.000,00 DAU

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Rp 50.109.000,00 DAU

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Rp 24.850.000,00 DAU

LKJiP Tahun 2018


26

NO. PROGRAM ANGGARAN KET

5. Program Peningkatan Pengembangan

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

Rp 37.193.000,00 DAU

6. Program Pengembangan Komunikasi

Informasi dan media massa

Rp 852.184.250,00 DAU

7. Program Peningkatan Informasi Publik Rp 1.498.962.012,00 DAU

8. Program Peningkatan Pelayanan

Persandian

Rp 60.780.000,00 DAU

9. Program Penataan Pengendalian

Pembangunan Menara Telekomunikasi

Rp 107.000.000,00 DAU

10. Program Pengelolaan Data dan

Infrastruktur Teknologi

Rp 1.692.042.000,00 DAU

11. Program Peningkatan Kuantitas dan

Kualitas Pelayanan Informasi dan

Komunikasi

Rp 15.000.000,00 DAU

12. Program Peningkatan dan Pelayanan

Bidang Telekomunikasi

Rp. 50.000.000,00 DAU

13. Program Pengembangan dan

Pengelolaan Pelayanan e-Government

Rp 1.588.392.760,00 DAU

14. Program Sosialisasi Ketentuan di

Bidang Cukai

Rp 1.274.768.713,00 DBHCHT

15. Program Pengembangan Data/Informasi/

Statistik

Rp 222.921.500,00 DAU

Jumlah Rp. 8.882.136.480,00

LKJiP Tahun 2018


27

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran capaian kinerja yang mencakup penetapan indikator dan capaian

kinerjanya digunakan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan

dan program yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis. Pengukuran kinerja

mencakup tingkat pencapaian sasaran instansi pemerintahan yang merupakan tingkat

pencapaian target (rencana tingkat capaian) dari masing- masing indikator sasaran

strategis yang telah ditetapkan.

1. Capaian Kinerja Strategis I : Meningkatnya pelayanan informasi publik

a. Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja

Tabel 3.1.

Indikator Kinerja

Utama Target Realisasi Persentase



100% 100% 100%

Target persentase permohonan informasi yang penuhi sebesar 100 %. Jumlah

permohonan informasi yang dipenuhi sebanyak 895 informasi. Informasi ini

dipenuhi dan didesiminasikan melalui beberapa media, yaitu Permohonan pada

PPID, Sosialisasi melalui media luar ruang, Tabloid, Website, Radio Suara Kota,

Tatap muka (Gadis Pentermas, cangkrukan dan pertura).

Dari permohonan informasi sebanyak 895 permohonan terpenuhi semua.

Dengan demikian realisasi kinerja permohonan informasi yang dipenuhi pada

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo sebesar 100 %. Sehingga

dapat disimpulkan bahwa persentase permohonan informasi yang dilayani

pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Kota Probolinggo

adalah 100 %.

LKJiP Tahun 2018


28

b. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2017 dengan Tahun 2018

Tabel 3.2.

Indikator Kinerja Utama

Target Realisasi

2017 2018



100% 100% 100%

Realisasi Kinerja permohonan informasi yang dipenuhi pada Dinas Komunikasi

dan Informatika tahun 2018 sama dengan tahun 2017 yaitu sebesar 100 %.

Hal ini sesuai dengan amanat Undang-undang Nomor 14 ahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik.

c. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 sampai dengan akhir Periode

Renstra

Tabel 3.3.


Target akhir

Renstra (Tahun 2019)

Realisasi Tingkat

Kemajuan



100 % 100 % 100 %

Sesuai dengan amanat Undang-undang nomor 14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik, Dinas Komunikasi dan Informatika memiliki

tugas untuk melayani semua permohonan informasi dari masyarakat. Oleh

karena itu target kinerja dari tahun ke tahun hingga target akhir renstra (tahun

2019) adalah 100%.

LKJiP Tahun 2018


29

d. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Nasional (bila ada)

Tabel 3.4.


Realisasi Tahun 2018

Realisasi Nasional

Keterangan



100 % 100 % 100 %

e. Alokasi per- Sasaran Pembangunan

Tabel 3.5.


Anggaran Persentase Anggaran

terhadap anggaran Perangkat Daerah



Rp. 3.625.914.975,00 39,82%

Alokasi anggaran terkait permohonan informasi yang dipenuhi pada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo pada Tahun 2018 sebesar

Rp3.625.914.975,00, yaitu sebesar 39,82 % dari total anggaran.

f. Pencapaian Kinerja dan Anggaran

Tabel 3.6.


Kinerja Anggaran

Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian

Persentase

permohonan

informasi yang

dipenuhi

100% 100% 100% 100% 71,64% 71,64%

LKJiP Tahun 2018


30

Target Kinerja pada indikator persentase permohonan informasi yang dipenuhi

tahun 2018 adalah 100 %. Realisasi kinerjanya adalah 100 % dan capaian

kinerjanya 100 %. Sedangkan dari sisi anggaran, persentase permohonan

informasi yang dipenuhi mempunyai target kinerja 100 % akan tetapi realisasinya

sebesar 71,64%. Dengan demikian capaian kinerjanya sebesar 71,64%.

g. Efisiensi Penggunaan Sumberdaya

Tabel 3.7.


Persentase

Capaian

Kinerja

Persentase

Penyerapan

Anggaran

Tingkat Efisiensi



100% 71,64% 28,36%

Persentase penyerapan anggaran pada indikator permohonan informasi yang

dilayani adalah sebesar 71,64 % dengan capaian kinerja sebesar 100 %.

Dengan demikian, Tingkat Efisiensi indikator kinerja utama permohonan

informasi yang dipenuhi pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo sebesar 28,36%.

h. Analisis Penyebab Keberhasilan/ peningkatan dan Kegagalan/penurunan

Kinerja serta Solusi yang telah dilakukan

Tabel 3.8.

Indikator Kinerja

Utama Target Realisasi

Analisa

Penyebab



100 % 100 % Program dan kegiatan yang

menunjang permohonan

informasi yang dpenuhi

telah tepat sasaran.

LKJiP Tahun 2018


31

Target permohonan informasi yang dilayani Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Probolinggo adalah 100 % dengan realisasi kinerja sebesar 100 %.

Dengan demikian, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo telah

berhasil mencapai target kinerja tahun 2018 pada indikator permohonan informasi

yang dipenuhi.

i. Analisis Program/kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/kegagalan

Pencapaian Kinerja

Tabel 3.9.

No Program / Kegiatan Anggaran

Pagu Realisasi %

1 2 3 4 5

1 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi Dan Media Massa

Rp 852.184.250,00 Rp 794.620.794,00 93,25%


Rp 54.625.000,00 Rp 40.710.000,00 74,53%


Rp 156.401.000,00 Rp 143.194.500,00 91,56%


Rp 23.400.000,00 Rp 19.500.000,00 83,33%


Rp 49.592.000,00 Rp 48.686.000,00 98,17%

Peningkatan Pemberdayaan Peran Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)

Rp 118.488.000,00 Rp 107.377.000,00 90,62%

Pertunjukan Rakyat Kelompok Informasi Masyarakat (PERTURA KIM)

Rp 108.175.000,00 Rp 105.967.000,00 97,96%


Rp 20.000.000,00 Rp 19.991.294,00 99,96%


Rp 311.503.250,00 Rp 309.195.000,00 99,26%

Pemuatan Pemberitaan Advetorial Sponsor Artikel Dan Rubrik Khusus Media Massa

Rp 10.000.000,00 Rp - 0,00%

2 Program Peningkatan Pelayanan Informasi Publik

Rp 1.498.962.012,00 Rp 1.399.780.877,00 93,38%

Sosialisasi Kebijakan Melalui Media Luar Ruang (Running Text, Spanduk, Baliho, Banner Dll)

Rp 435.771.012,00 Rp 434.959.000,00 99,81%


Rp 354.430.000,00 Rp 333.996.137,00 94,23%

LKJiP Tahun 2018


32


Pagu Realisasi %

Penerbitan Tabloid Daerah Rp 127.500.000,00 Rp 115.727.000,00 90,77%

Penerbitan Media Internal Rp 10.000.000,00 Rp - 0,00%

Operasional Website Rp 61.065.000,00 Rp 51.822.500,00 84,86%


Rp 93.450.000,00 Rp 71.804.337,00 76,84%

Pengolahan Komunikasi Radio Rp 416.746.000,00 Rp 391.471.903,00 93,94%

3 Program Sosialisasi Ketentuan Di Bidang Cukai

Rp 1.274.768.713,00 Rp 403.215.000,00 31,63%

Penyampaian Informasi Ketentuan Peraturan Perundang-undangan di Bidang Cukai Kepada Masyarakat dan/atau Pemangku Kepentingan

Rp 1.274.768.713,00 Rp 403.215.000,00 31,63%

Jumlah Rp 3.625.914.975,00 Rp 2.597.616.671,00

Target kinerja sebesar 100 % pada Dinas Komunikasi dan Informatika terkait

indikator permohonan informasi yang dipenuhi telah berhasil mencapai realisasi

sebesar 100 %. Hal ini dikarenakan permohonan informasi dari masyarakat telah

dilayani oleh Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo melalui berbagai

media yaitu, PPID, program Laporo Rek pada Radio Suara Kota, layanan

informasi melalui media luar ruang, layanan informasi melalui papan informasi,

layanan informasi melalui Tabloid Suara Kota, Advetorial pada media

elektronik, pelaksanaan Bakohumas, Cangkruan dan Pertura.

LKJiP Tahun 2018


33

2) Capaian Kinerja Strategis II : Meningkatnya Ketersediaan dokumen statistik

yang berkualitas


Tabel 3.10

Indikator Kinerja


Persentase realese data


100% 100% 100%

Target Persentase realese data statistik tepat waktu sebesar 100 %. Dari target

ini, realisasi kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo telah

melampaui target yaitu mencapai 100%. Dengan demikian Persentase realese

data statistik tepat waktu adalah sebesar 100%.


Tabel 3.11


Target Realisasi

2017 2018



100% 100 % 100 %

Realisasi kinerja tahun 2018 pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo sebesar 100% sama dengan realisasi kinerja tahun 2017 sebesar

100%.

Data statistik yang dirilis selama tahun 2018 adalah sebanyak 31 (tiga puluh satu)

jenis data dalam 2 (dua) dokumen, yaitu:

1. Data statistik Kota Probolinggo

2. Profil Kota Probolinggo

LKJiP Tahun 2018


34

c. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 sampai dengan akhir Periode Renstra

Tabel 3.12


Target akhir

Renstra

(Tahun 2019) Realisasi

Tingkat Kemajuan

Persentase realese data statistik

tepat waktu

100 % 100% 100 %

Target akhir Renstra (Tahun 2019) pada indikator kinerja Persentase realese data

statistik tepat waktu adalah sebesar 100%. Realisasinya pada tahun anggaran

2018 telah berhasil mencapai 100%. Dengan demikian pada indikator ini

mengalami tingkat kemajuan sebesar 100%.

d. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Nasional (bila ada) Tabel 3.13

Tabel 3.13

Indikator Kinerja

Utama Target

Nasional Realisasi Keterangan

Persentase realese

data statistik tepat

waktu

- - -

LKJiP Tahun 2018


35


Tabel 3.14






Rp. 222.921.500,00 2,45%

Alokasi anggaran indikator kinerja Persentase realese data statistik tepat waktu

pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo sebesar Rp Rp.

222.921.500,00 yaitu sebesar 2,45 % dari total anggaran.


Tabel 3.15

Indikator

Kinerja Utama

Kinerja Anggaran


Persentase

realese data

statistik tepat

waktu

100% 100% 100% 100% 90,55% 90,55%

Target kinerja Persentase realese data statistik tepat waktu pada Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo adalah 100% dengan realisasi

kinerja sebesar 100%. Dengan demikian capaian kinerjanya mencapai 100 %.

Sedangkan dari sisi anggaran, targetnya adalah 100 % dengan realisasi sebesar

90,55%. Dengan demikian capaian anggaran Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Probolinggo pada indikator Persentase realese data statistik tepat waktu

sebesar 90,55 %

LKJiP Tahun 2018


36


Tabel 3.16


Persentase

Capaian Kinerja

Persentase

Penyerapan Anggaran

Tingkat Efisiensi



100% 90,55% 9,45%

Persentase realese data statistik tepat waktu pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo adalah 100% dengan persentase penyerapan

anggaran sebesar 90,55 %. Dengan demikian tingkat efisiensi penggunaan

sumberdaya perangkat daerah yang menerapkan system elektronik adalah sebesar

9,45%.

h. Analisis Penyebab Keberhasilan/ peningkatan dan Kegagalan/penurunan

Kinerja serta Solusi yang telah dilakukan

Tabel 3.17

Indikator Kinerja


Analisa

Penyebab



100 % 100 % Seluruh Perangkat Daerah

sebagai penyedia data sektoral

primer telah memanfaatkan

Sistem Informasi Pemerintaha

Daerah (SIPD) untuk

mempercepat proses

pengumpulan data.

Pemerintah Kota Probolinggo

telah menggunakan aplikasi

Simral pada proses

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo pada indikator kinerja

Persentase realese data statistik tepat berhasil mencapai target sebesar 100%.

Walaupun dalam pelaksanaannya masih menemukan beberapa kendala seperti

kevalidan data, konsistensi dan waktu rilis data oleh Badan Pusat Statistik (BPS).

LKJiP Tahun 2018


37

i. Analisis Program/kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/kegagalan Pencapaian

Kinerja

Tabel 3.18

Indikator

Kinerja Utama Target Realisasi Program/Kegiatan

Persentase realese

data statistik tepat

waktu

100% 100% Program Pengembangan Data/

Informasi/Statistik Daerah

Sistem Informasi Pembangunan

Daerah

Penyusunan Data Statistik

Daerah

Target kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo pada

Persentase realese data statistik tepat waktu telah berhasil melebihi target yaitu

dari target sebesar 100% telah berhasil tercapai 100%.

3) Capaian Kinerja Strategis III : Meningkatnya implementasi sistem pemerintahan

berbasis elektronik


Tabel 3.19

Indikator Kinerja


Persentase e-government perangkat

daerah yang terintegrasi

40% 46,15% 115,38%

Target kinerja Persentase e-government perangkat daerah yang terintegrasi pada

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo adalah sebesar 40%

dengan realisasi 46,15 %. Dengan demikian perbandingan antara target dan

realisasi kinerja adalah sebesar 115,38 %.

LKJiP Tahun 2018


38


Tabel 3.20


Target Realisasi

2017 2018

Persentase e-government

perangkat daerah yang

terintegrasi

40% 37,25% 46,15%

Realisasi kinerja indikator Persentase e-government perangkat daerah yang

terintegrasi tahun 2017 adalah 37,25% dari target 37,25%. Sedangkan tahun

2018 realisasi kinerjanya mengalami peningkatan sebesar 8,90 % yaitu

sebesar

46,15 %.

c. Perbandingan Realisasi Kinerja Tahun 2018 sampai dengan akhir Periode

Renstra

Tabel 3.21


Target akhir

Renstra (Tahun 2019)

Realisasi Tingkat

Kemajuan

Persentase e-government perangkat


42,5 % 46,15%

Target akhir Renstra (tahun 2019) pada indikator kinerja Persentase e-

government perangkat daerah yang terintegrasi adalah sebesar 42,5%.

Sedangkan realisasi kinerjanya sebesar 46,15%. Dengan demikian tingkat

kemajuannya masih mencapai 3,65.

LKJiP Tahun 2018


39

d. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Target Nasional (bila ada)

Tabel 3.22


Target Nasional Realisasi Keterangan



terintegrasi

- -


Tabel 3.23






terintegrasi

Rp. 3.498.214.760,00 38,42%

Alokasi anggaran untuk menunjang indikator kinerja Persentase e-government

perangkat daerah yang terintegrasi adalah sebesar Rp. 3.498.214.760,00, yaitu

sebesar 38,42 % dari total anggaran pada Dinas Komunikasi dan Informatika

Kota Probolinggo Tahun 2018.

LKJiP Tahun 2018


40


Tabel 3.24

Indikator

Kinerja Utama

Kinerja Anggaran


Persentase e-

government

perangkat daerah

yang terintegrasi

40% 46,15% 115,38% 100% 93,66% 93,66%

Target kinerja Persentase e-government perangkat daerah yang terintegrasi pada

Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo adalah sebesar 40%

dengan realisasi kinerja mencapai 46,15%. Dengan demikian, capaian kinerja

Persentase e-government perangkat daerah yang terintegrasi adalah sebesar

115,38%. Sedangkan dari sisi anggaran, target yang telah ditetapkan adalah

100% dengan realisasi anggaran sebesar 93,66 %. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa capaian anggaran Persentase e-government perangkat

daerah yang terintegrasi pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo mencapai 93,66 %.


Tabel 3.25


Persentase

Capaian Kinerja

Persentase

Penyerapan Anggaran

Tingkat Efisiensi

Persentase e-

government perangkat


115,38% 93,66% 21,72%

LKJiP Tahun 2018


41

Capaian kinerja pada indikator kinerja Persentase e-government perangkat

daerah yang terintegrasi sebesar 115,38%. Sedangkan persentase penyerapan

anggaran mencapai 93,66%.

h. Analisis Penyebab Keberhasilan / peningkatan dan Kegagalan/penurunan Kinerja

serta Solusi yang telah dilakukan

Tabel 3.26

Indikator Kinerja


Analisa

Penyebab



terintegrasi

40% 46,15% Beberapa system

informasi/elektronik yang

bersifat generik dapat

diintegrasikan karena

komitmen dan kerjasama

dengan Perangkat Daerah

sebagai user sistem infomasi

Target kinerja pada Persentase e-government perangkat daerah yang

terintegrasi pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo

mengalami kenaikan dari capaian target sebelumnya, yaitu 37,50%. Capaian

sebesar 46,15% pada Tahun 2018 didukung oleh komitmen dan Sumberdaya lain

dalam melaksanakan integrase. Hal ini sejalan dengan amanat Peraturan

Presiden RI Nomor 95 Tahun 2018 tentang Sistem Pemerintahan Berbasis

Elektronik.

Adapun beberapa sistem yang dapat diintegrasikan selama Tahun 2018, yakni:

1. SISKIA

2. SIMPUSTRONIK

3. SIDEKA PRO

4. SIM RSUD

5. PERIZINAN

6. SIAK

LKJiP Tahun 2018


42

7. e-PLANNING

8. e-BUDGETING

9. e-PELAPORAN

10. SMEP

11. e-ABSENSI

12. e-LEARNING

13. e-RAPORT

14. e-GOTIK

15. SIKD

16. SIAKEL V.2

17. PROB VIEW

18. CCTV TERINTEGRASI

LKJiP Tahun 2018


43

i. Analisis Program/kegiatan yang Menunjang Keberhasilan/kegagalan Pencapaian

Kinerja

Tabel 3.27

Indikator

Kinerja Utama

Target Realisasi Program/Kegiatan

Persentase e-government perangkat daerah yang terintegrasi

40% 46,15% Program Penataan, Pengendalian Pembangunan Menara Telekomunikasi Penataan Dan Pengendalian

Pembangunan Menara Telekomunikasi

Program Pengelolaan Data Dan Infrastruktur Teknologi

Operasional Jaringan LAN Dan WAN Pengolahan Data Elektronik Pengelolaan Sistem Elektronik Penyediaan Sistem Keamanan Data Dan Informasi

Program Peningkatan Dan Pelayanan Bidang Telekomunikasi

Pengawasan, Pengendalian Dan Penertiban Bidang Telekomunikasi

Program Pengembangan Dan Pengelolaan Pelayanan E-Government

Pembinaan Dan Pengembangan Aplikasi Layanan Publik Implementasi Open Source Operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE) Pelaksanaan Audit TIK Pengembangan Dan Pengelolaan Probolinggo Command Center Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi Berbasis Masyarakat Pembinaan Dan Pengembangan E- Government Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Di Bidang Teknologi Informasi

Program Peningkatan Pelayanan Persandian


LKJiP Tahun 2018


44

Indikator kinerja berupa Persentase e-government perangkat daerah yang

terintegrasi pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo mencapai

target sebesar 46,15% lebih besar dibandingkan dengan Tahun 2017 sebesar

37,50%

2 (dua) program yang dominan mendukung pencapaian indikator tersebut adalah :

1. Program Pengembangan Dan Pengelolaan Pelayanan E-Government

2. Program Pengelolaan Data Dan Infrastruktur Teknologi

3.2 Realisasi Anggaran

Tabel 3.28


Pagu Realisasi %

1 2 3 4 5

1 Program Pengembangan Komunikasi, Informasi Dan Media Massa

Rp 852.184.250,00 Rp 794.620.794,00 93,25%


Rp 54.625.000,00 Rp 40.710.000,00 74,53%


Rp 156.401.000,00 Rp 143.194.500,00 91,56%


Rp 23.400.000,00 Rp 19.500.000,00 83,33%


Rp 49.592.000,00 Rp 48.686.000,00 98,17%

Peningkatan Pemberdayaan Peran Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)

Rp 118.488.000,00 Rp 107.377.000,00 90,62%

Pertunjukan Rakyat Kelompok Informasi Masyarakat (PERTURA KIM)

Rp 108.175.000,00 Rp 105.967.000,00 97,96%


Rp 20.000.000,00 Rp 19.991.294,00 99,96%


Rp 311.503.250,00 Rp 309.195.000,00 99,26%

Pemuatan Pemberitaan Advetorial Sponsor Artikel Dan Rubrik Khusus Media Massa

Rp 10.000.000,00 Rp - 0,00%

2 Program Peningkatan Pelayanan Informasi Publik

Rp 1.498.962.012,00 Rp 1.399.780.877,00 93,38%

Sosialisasi Kebijakan Melalui Media Luar Ruang (Running Text, Spanduk, Baliho, Banner Dll)

Rp 435.771.012,00 Rp 434.959.000,00 99,81%


Rp 354.430.000,00 Rp 333.996.137,00 94,23%

Penerbitan Tabloid Daerah Rp 127.500.000,00 Rp 115.727.000,00 90,77%

LKJiP Tahun 2018


45


Pagu Realisasi %

Penerbitan Media Internal Rp 10.000.000,00 Rp - 0,00%

Operasional Website Rp 61.065.000,00 Rp 51.822.500,00 84,86%


Rp 93.450.000,00 Rp 71.804.337,00 76,84%

Pengolahan Komunikasi Radio Rp 416.746.000,00 Rp 391.471.903,00 93,94%

3 Program Sosialisasi Ketentuan Di Bidang Cukai

Rp 1.274.768.713,00 Rp 403.215.000,00 31,63%

Penyampaian Informasi Ketentuan Peraturan Perundang-undangan di Bidang Cukai Kepada Masyarakat dan/atau Pemangku Kepentingan

Rp 1.274.768.713,00 Rp 403.215.000,00 31,63%

4 Program Penataan, Pengendalian Pembangunan Menara Telekomunikasi

Rp 107.000.000,00 Rp 102.857.355,00 96,13%

Penataan Dan Pengendalian Pembangunan Menara Telekomunikasi

Rp 107.000.000,00 Rp 102.857.355,00 96,13%

5 Program Pengelolaan Data Dan Infrastruktur Teknologi

Rp 1.692.042.000,00 Rp 1.606.210.127,00 94,93%

Operasional Jaringan LAN Dan WAN Rp 1.163.153.000,00 Rp 1.089.549.983,00 93,67%

Pengolahan Data Elektronik Rp 340.291.000,00 Rp 332.649.244,00 97,75%

Pengelolaan Sistem Elektronik Rp 108.398.000,00 Rp 104.010.900,00 95,95%

Penyediaan Sistem Keamanan Data Dan Informasi

Rp 80.200.000,00 Rp 80.000.000,00 99,75%

6 Program Peningkatan Dan Pelayanan Bidang Telekomunikasi

Rp 50.000.000,00 Rp 46.424.000,00 92,85%

Pengawasan, Pengendalian Dan Penertiban Bidang Telekomunikasi

Rp 50.000.000,00 Rp 46.424.000,00 92,85%

7 Program Pengembangan Dan Pengelolaan Pelayanan E-Government

Rp 1.588.392.760,00 Rp 1.463.086.453,00 92,11%

Pembinaan Dan Pengembangan Aplikasi Layanan Publik

Rp 353.312.000,00 Rp 333.244.100,00 94,32%

Implementasi Open Source Rp 84.000.000,00 Rp 72.985.970,00 86,89%

Operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)

Rp 133.090.000,00 Rp 110.961.530,00 83,37%

Pelaksanaan Audit TIK Rp 61.625.000,00 Rp 46.076.900,00 74,77%

Pengembangan Dan Pengelolaan Probolinggo Command Center

Rp 133.100.000,00 Rp 131.334.351,00 98,67%

Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi Berbasis Masyarakat

Rp 112.315.760,00 Rp 104.062.350,00 92,65%

Pembinaan Dan Pengembangan E- Government

Rp 410.950.000,00 Rp 377.403.381,00 91,84%

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Di Bidang Teknologi Informasi

Rp 300.000.000,00 Rp 287.017.871,00 95,67%

LKJiP Tahun 2018


46


Pagu Realisasi %

8 Program Peningkatan Pelayanan Persandian

Rp 60.780.000,00 Rp 57.987.000,00 95,40%


Rp 60.780.000,00 Rp 57.987.000,00 95,40%

9 Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah

Rp 222.921.500,00 Rp 201.856.757,00 90,55%

Sistem Informasi Pembangunan Daerah

Rp 107.446.500,00 Rp 98.568.700,00 91,74%

Penyusunan Data Statistik Daerah Rp 115.475.000,00 Rp 103.288.057,00 89,45%

JUMLAH Rp 7.347.051.235,00 Rp 6.076.038.363,00 82,70%

LKJiP Tahun 2018


47

BAB IV

PENUTUP

4.1. KESIMPULAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJiP) pada Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo disusun untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas dan fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan

kebijaksanaan yang dipercayakan kepada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota

Probolinggo berdasarkan tolak ukur perencanaan strategis dan sistem akuntabilitas

yang memadai.

LKJiP ini akan berperan sebagai alat kendali, alat penilaian kualitas kinerja

dan alat pendorong terwujutnya good governance dalam perspektif yang lebih luas.

Oleh karena itu, LKJiP ini berfungsi sebagai media pertanggungjawaban instansi

kepada publik.

LKJiP Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo disusun dengan

harapan dapat menumbuhkan saran dan kritik yang konstruktif terhadap eksistensi

internal dan eksistensi ekternal Dinas Komunikasi dan Informatika Kota probolinggo.

Dengan demikian, LKJiP dapat menjadi landasan fundamental bagi Dinas

Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo untuk selalu konsisten dan

berkelanjutan meningkatkan kualitas kinerjanya dari tahun ke tahun. Selain

itu, LKJiP ini dapat dijadikan bahan evaluasi untuk meningkatkan kinerja Dinas

Komunikasi dan Informatika di tahun yang akan mendatang.

4.2. LANGKAH-LANGKAH UNTUK MENINGKATKAN KINERJA

Adapun langkah-langkah yang dilakukan oleh Dinas Komunikasi dan

Informatika Kota Probolinggo dalam rangka meningkatkan kualitas kinerjanya

adalah sebagai berikut :

a. Meningkatkan proses perencanaan program dan kegiatan yang berbasis

kinerja;

b. Meningkatkan kualitas monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan pencapaian

kinerja secara berkala dan berkesinambungan;

LKJiP Tahun 2018


48

c. Memanfaatkan hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan pelaksanaan

program/kegiatan;

d. Melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang tepat sasaran;

e. Menjalin kerjasama yang baik dengan instansi lain untuk mendukung

peningkatan kinerja;

f. Memberdayakan sumber daya yang ada pada Dinas Komunikasi

dan Informatika Kota Probolinggo secara menyeluruh, efektif dan efisien;

g. Meningkatkan kapasitas SDM disesuaikan dengan bidang keahlian

melalui kegiatan Bimbingan Teknis dan Pelatihan;

h. Menguatkan komitmen dari seluruh bidang untuk meningkatkan kinerjanya;

i. Memperbaiki secara bertahap proses perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pelaporan program dan kegiatan, khususnya pada Tahun

2019 sebagai tahun perencanaan awal bagi Walikota Probolinggo terpilih.

Sebagai momentum sinergitas perencanaan dalam RPJMD baru, Renstra

Perangkat Daerah, Rencana Induk TIK, dan Master Plan Smart City.

Documents

KATA PENGANTAR - Dinas Kominfo Kota Probolinggo · 2019. 4. 9. · LKJiP Tahun 2018 Dinas Komunikasi dan Informatika i KATA PENGANTAR Puji syukur Alhamdulillah kehadirat Tuhan Yang