Kata Penga ntar - inspektorat.cilacapkab.go.idinspektorat.cilacapkab.go.id/wp-content/uploads/2018/11/LKJIP-ITKAB-2016.pdfevaluasi kinerja organises! secara menyeluruh solama satu

u LKj IP InBpektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

Kata Penga ntarDengan senantiasa memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, atas segala rahmat

dar. karunla-Nya, penyusunan Laporan Akuntabilltas Kinerja InstanB! Pemerintah (LKj IP) Inspektorat Kabupaten Cilacap Tah'un 2016 ini dapaf tersefesaikan sesu3i ketantuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Penyusunan LKj IP ini merupakan salah satu sarana urrtuk menginforrnaslkan pertanggungjawab3n kinerja yang telah dicapai oleh Inspektorat Kabupaten Cilacap tahun 2016, sebagal konsekuensi dan konsistensi tertiadap komitmen untuk menciptakan transparansi dan akuntabilitas. Disamping itu, penyusunan LKj IP ini juga sebagai bentuk kepatuhan Inspektorat Kabupatsn Cilacap selaku SKPD di jajaran Pemerintah Kabupaten Cilacap untuk memenuhi kewajiban sebagaimana diatur dalam ketcntuan Pasal 3 Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Kclusi Korupsi dan Nepotisms serta Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Slstem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Substansi pokok LKj IP Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2016 ini memberikan gambaran mengenai pencapaian Kinerja Inspektorat Kabupaten Cilacap selama tahun 2016, pelaksanaan kebijakan, program dan kegiatan yang telah dlrencanakan sehingga dapat mendukung ten/.-ujudnya visi misi Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagaimana ditetapkan dalam RENSTRA Inspektorat Kabupaten Cilacap 2012-2017.

Namun demlklan, dalam penyusunan LKJ IP ini masih banyak terdapat kekurangan balk menyangkut format dan substanslnya, sehingga kritik dan saran sangat kami harapkan dalam rangka penyempumaan penyusunan LKj IP dimasa mendatang. Semoga dengan berbagai upaya yang telah dilaksanakan akan mampu menunjukkan kinerja secara Isbih nyata sesuai dengan tupcksi sarta kewenangan Inspektorat Kabupaten Cilacap.

Akhir kata, disampaikan terima kasi’n kepada seluruh pihak yang telah membantu dalam penyusunan LKj IP ini dan semoga dapat menjsdl cermin bagi kifa semua untuk melakukan evaluasi kinerja organises! secara menyeluruh solama satu tahun kedopan agartercipta kinerja yang lebih produktif, efsktif dan efisien, baik dari aspek perencanaan, pengorganisasian, manajemen keuangan maupun koordlnasi pelaksanaannya oleh masing-maslng bagian di Inspektorat Kabupaten Cilacap secara lebih sinergls.

Cilacap, 31 Desember2016

CILACAP,

NIP. 19590722 1987031008

LKj IF Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

Ikhtisar EksekutifLaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pernerintah {LKj IP) Inspeklorat Kabupaten Cilacap

Tahun 2016 menyajlkan hasll pengukuran kinerja pencapaian sasaran yang diarahkan untuk dapat mencapai misi dan visi Inspektorat Kabupaten Cilacap sesual target kinerja yang tetah menjadl komitmen Inspektorat Kabupaten Cilacap.

Dalam rangka meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, transparansi dan bertanggung jawab serta untuk mewujudkan dean government dan good governance, maka dlsueun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pernerintah (LKJ IP) sebagaimana diamanatkan Peraturan Presiden Repubtik indonesia Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pernerintah yang juga selaras dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 199© tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih, Bebas Korupsl, Kolusl dan Nepotisms. Dengan demlklan, LKj IP Kabupaten Cilacap Tahun 2016 ini disusun sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan kobljakan, program dan kegiatan guna mewujudkan sasaran dan tujuan yang ditargetkan dapat dicapai pada Tahun 2016 sebagai bagian dari upaya pencapaian vlsl Inspektorat Kabupaten Cilacap yaitu Mewujudkan Inspektorat Yang Profesional Dan Berintcgrltas Dalam Rangka Mewujudkan Pernerintah Dacmh Yang Bersih Dan Berwibawa.

Secara umum, penyelenggaraan pemerintahan di Inspektorat Kabupaten Cilacap pada tahun 2016 dapat dikatakan Berhasil . Hal ini, didasarkan pacJa hasll pengukuran kinerja

t pencapaian sasaran yang dapat dicapai melalui pelaksanaan berbagai kebijakan, program dankegiatan sebagaimana tertuang dalam Dokumen Kinerja Inspektorat Kabupaten Cilacap 2016 yang terdiri dari Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Perjanjian Kinerja, Rencana Stratēģis (RS). Rencana Aksi Tahapan Pencapaian Perjanjian Kinerja dan Rencana Aksi Capalan Anggaran Pendukung Sasaran.

Hasil pengukuran kinerja menunjukkan bahwa dari 3 (tiga) tujuan 3 (tiga) sasaran stratēģis dengan 13 (tiga belas) indikator kinerja utama yang telah ditetap.kan dalam Perjanjian Kinerja ..(SKPD),. Kabupaten Cilacap Tahun 2016 menunjukkan bahwa :

* Nilai rata-rata capaian kinerja sasaran stratēģis dari 3 (tiga) sasaran stratēģis adalah81,83% dengan kategori Tinggi ( Berhasil). Capaian dan 3 ( tiga) sasaran stratēģis,sebanyak 2 sasaran ( 66,6%) dengan kategori Sangat Tinggi dan sebanyak 1 sasaran(33,4%) dengan kategori "Rendah".

• Capaian indikator kinerja utama dari 13 (tiga belas) indikator kinerja ulama ad3lah 10 indikator kinerja utama disimpul;kan bahwa 10 ( sepuluh) Indikator Kinerja Utama (76%) dikategerikan Sangat Tinggi / Sangat Berhasil dan 3 (tiga) Indikator Kinerja Utama (23,06%) dikategorikan dengan capaian "Sangat Rendah"

* Capaian Indikator kinerja tujuan dari 13 indikator kinerja tujuan adaiah 10 (sepuluh) indikator kinerja utama ataü (76,92%) dikategorikan "‘Sangat Tinggi/Sangat Berhasil" dan 3 (tiga) indikator ( 23,076%) dikategorikan dengan Capaian u Sangat Rendah”.

3

LKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

Dengan demiklan masih terdapat beberapa indikator kinerja yang capaiannya belum maksimal sepertl yang diharapkan sehingga perlu mendapat perhetian pada tahun berikutnya. Beoerapa hal yang perlu juga menjadi perhatian terkait hasil pengukuran capaian kinerja lnspektcrat Kabupaten Cllacap Tahun 2016, antara lain:

t. Belum optimalnya pemahamar. dan komitmen dalam pencapaian target kinerja sasaran untuk percapaian tujuan, misi dan visi yang telah ditetapkan dldalam RENSTRA dan RPJMD. Umumnya dalam pelaksanaan program tahunan yang tertuang didalam RKPD, penganggaran program dan kegiatan .(SKPD) masih berslfat project oriented, belum berorientasi pada pencapaian saearan yang telah tertuang didalam RENSTRA maupun RPJMD ataupun sasaran strategis. Sehingga terdapat program-prog ram yang kurang relevan dengan pencapaian sasaran tetap memperoleh alokasi pendanaan yang relatif besar. Oleh karena rtu perlu adanya komitmen atau penegasan agar program dan kegiatan yang dllaksanakan benar-benar mengacu pada prioritas dan tupoksi Inspektorat Kabupaten Cllacap

2. Terbatasnya SDM aparatur yang paham terkait aturan pengelclean keuangan maupun penyelenggaraan pemerintahan daerah. Sehingga dalam pengusulan dan atau pelaksanaan kegiatan masih sering dljumpai adanya program pembangunan yang kurang selaras dengan sasaran strategis dan prioritaB pembangunan yang tolah ditetapkan dalam RENSTRA maupun RPJMD.

Untuk itu, kedepan perlu dilakukan beberapa perbaikan agar target kinerja dapat dicapai sesuai dengan yang ditetapkan, antara la in :

1. Perlu adanya pemahaman bahwa dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan pembangunan harus tetap berpedoman pada capaian kinerja yang teiah tertuang didalam RENSTRA. Sehingga programrtcegiatan yang direncanakan dan ditaksanakan adalah program/kcgiatan yang langsung mengarah pada pencapaian sasaran, tujuan, misi dan visi lnspektcrat Kabupaten Cilacap. Terhadap kegiatan-kegiatan yang sifatnya tidak secara langsung mengarah pada pricritas dalam pencapaian sasaran, misi dan visi dapat dieliminasi atau dikurangi porsi penganggarannya.

2. Totalitas Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKiP) secara penuh agar segera diterapkan di Inspektorat Kabupaten Cilacap. sehingga data dapat terintegrasi antara perencanaan strategis, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja dan pelaporan kinerja. Selain itu perencanaan program d3n kegiatan akan lebih mengarah pada pencapaian sasaran, misi dan visi lnspektcrat Kabupaten Cilacap sebagaimana tertuang dalam RENSTRA Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017.

Semoga, LKj IP ini dapat menjadi bahan evaluasi dalam penyelenggaraan pemerintahan dl Inspektorat Kabupaten Cilacap maupun Kabupaten Cilacap. Prestasi kinerja yang berhasil diraih merupakan hasil kerja keras seluruh Unit Kerja di Inspektorat Kabupaten Cilacap bersama dengan stakeholder yang dibingkai semangat kebersamaan dalam memberlkan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat. Berbagai kekurangan yang ada, tentunya menjadi psmacu untuk memotivasi agar lebih bersemangat dalam bekerja dan berusaha demi terv/ujudnya Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagai Perangkat Daerah yang mampu memberikan pelayanan prima menuju terclptanya pomerintahan yang tangguh, terpercaya dan mandiri guna mewujudkan Inspektorat Yang Profesional Dan Benntegritas Dalam Rangka Mewujudkan Pemerintah Daerah Yang Bersih Dan Benffibawo.


Daftar Tabel

Tabsl 2,1, Tujuan dan Sasaran Renstra Inspektora! Kab Cilacap Tahun 2012-2017.................... 22Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama Inspektorat Kab. Cilacap............................................................ 23Tabel 2.3 Rencana Kinerja Tahunan ( RKT) Tahun 2C16............................................................... 28Taba! 2.3 Rencana Kinerja Tahunan ( RKT) Tahun 2016............................................................... 28Tabel 2.4 Pencapaian Sasaran Perjanjian Kinerja Tahun 2016.......................................................29Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal....................................................................................32Tabel 3.2 Capaian Indikator Kinerja Tahun 2015.............................................................................. 33Tabal 3.3 Rata-rata Capaian Sasaran Stratēģis 2016...................................................................... 36Tabel 3.4 Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2016................................................................................ 37Tabel 3.4 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran 1........................................................................... 39Tabel 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran 2 ...........................................................................40Tabel 3.6 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran 3 ........................................................................... 42Tabel 3.7 Target dan Realisasi Anggaran Pencapaian Sasaran Strategie Tahun 2015..................46

s

Daftar Gambar

Gambar 1.1 Struktur Organlsasl ..(SKPD).............................................................................................9


Daftar Isi

LKj IP Inspeklcrat Kab. Cilacap Tahun 2016

Kata Pengantar...........................................................................................................................................2

IkhUsar Eksekutif.........................................................................................................................................3

Daftar Tabel................................................................................................................................................ 6

Daftar Gambar............................................................................................................................................6

Dañar Isi.......................................................................................................................................................7

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................................................. 8

A. GAMBARAN UMUM.......................................................................................................................8

B. KEDUDUKAN. STRUKTUR ORGANISAS!, TUGAS POKOK DAN FUNGSI............................. 9

1. STRUKTUR ORGANISASI........................................................................................ 10

2.. TUGAS POKOK & FUNGSI...........................................................................................

3. SARANA PRASARANA...........................................................................................

BAB II PERENCANAAN KINERJA.........................................................................................................18

A. INSTRUMEN GUNA MENDUKUNG PENGELOLAAN KINERJA............................................. 18

B. RENCANA STRATEGIS..............................................................................................................21

1. VISI DAN MISI ..(SKPD)............................................................................................ 21

2. TUJUAN DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH......................................... 21

3. STRATEGY DAN ARAH KEBIJAKAN....................................................................... 25

4. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS.............................................................

5. FAKTOR-FAKTCR YANG BERPENGARUH........................................................

C. RENCANA KINERJA TAHUNAN ( RKT )....................................................................................28

D. PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM PENCAPAIAN SASARAN......................................28

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA...................................................................................................... 31

A. PENGUKURAN KINERJA............................................................................................................31

B. EVALUASI DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA.......................................................................33

C. AKUNTABI LITAS ANGGARAN.................................................................................................. 45

BAB IV PENUTUP...................................................................................................................................47

BAB IPENDAHULUAN

GAMBARAN UMUM

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJ IP) Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2016, merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagai salah satu penyelanggara

Pemerintahan Kabupaten Cilacap dalam kerangka Integrasi perwujudan Visi

Kabupaten Cilacap.

Laporan Kinerja Instansl Pemerintah (LKj IP) Ini merupakan instrumen dan

metode pertanggungjawaban pemerintah yang pada intlnya mengungkapkan target

perencanaan. pelaksanaan, dan pengukuran kinerja serta evaluasi dan analisa atas

capaian kinerja hasil pelaksanaan tahun sebelumnya. LKj IP menjelaskan faktor-

faktar keberhasilan atau kegagalan atas capaian reallsasl target kinerja organisasi melalui pengelolaan sumber daya yang berbasis kinerja sebagai baglan dari

pemenuhan kewajiban dalam persfektif iransparansi dan akuntabilitas.

Bcrdasarkan Poraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang menegaskan kembali

pentingnya sinergitas antara aspek keuangan dan kinerja dalam pelaksanaan

tugas kepamerintahan dan pembangunan kemudian dilindaklanjuG dengan

ditetapkannya Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2014

tentang Slstem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan setiap

Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara unluk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas . dan fungsi, dan peranannya

dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya

berdasarkan perencanaan stratēģis yang ditetapkan.

Oleh karenannya, Inspektorat Kabupaten Cilacap telah menyusun laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP) tahun 2016 sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban kinerja atas keberhasilan maupun kegagalan dalam

pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran melalui pelaksanaan program dan keglatan

yang telah direncanakan pada tahun 2016.

LKj IP Inspektorat Kab. CilacapTahun 2015

TWALKj IP Inspektorat Kab. Cjlacap Tahun 2016

/

v /

SUMBER DAYA HANUSIA I APARATUR INSPEKTORAT.Jumlah PNS di Inspektorat Kabupaten Cilacap tahun 2016 (sampar dengan

Desember 2016) seluruhnya sabanyak 43 orang, yang terdiri dari PNS laki-laki

sebanyak 35 orang dan PNS porempuan sebanyak 8 orang. Menurul tingkat pendidikan sebagian besar PNS berpendidikan Strata 1 ( Sarjana). Pejabat

struktural dl Inspektorat Kabupaten Cilacap tahun 2016 sebanyak 9 (sembilan) orang. Adapun rincian SDM yang ada di Inspektorat Kabupaten Cilacap SebagaJ berikut;

» Status Kepegawaian:

PNSNon PNS

Jabatan Struktural: Eselon II.b

Eselon III.a

Eselon IV.a

: 38 Orang /

: 5 Orang - k %

- 4 f

OrangOrang

Orang

/

/

✓

Pendidikan:Pasca Sarjana

Sarjana SMA

SMP

Berdasarkan Pangkat dan Golongan :

Golongan IV /c (Pembina Utama Muda) Golongan IV / b ( Pembina Tk. I ) Golongan IV / a < Pembina )Golongan III / d ( Penata Tk. I ) Golongan III / c ( Penata)Golongan III / b ( Penata Muda Tk.l) Golongan III / a ( Penata Muda) Golongan II / d ( Pengatur Tk. I ) Golongan II / c ( Pengatur)Golongan II / b < Pengatur Muda Tk. I) Golongan II / a ( Pengatur Muda)

Jumlah

8 Orang -f-/?i> / n

26 Orang * (j(J 2<o ■ ^ I4 Orang ✓ j

- Orang ~ —

1 orang5 orang3 orang6 orang6 orang9 orang5 orang- orang1 orang2 orang- orana

38 orang

9

LKj IP Inspectorat Kab. Cilacap Tahun 2016

Jenjang Ahli Madya {1 Auditor + 3 P2UPD) Jenjang Ahli Muda ( 4 Auditor + 1 P2UPD)

Jenjang Ahli Pertama ( 4 Auditor + 1 P2UPD)

Auditor Penyelia

Berdasarkan jenjang jabatan Fungsional ( Auditor dan P2UPD ):4 Orang

5 Orang

5 Orang 2 Orang

1 OrangAuditor Pelaksana lanjutan

KEDUDUKAN, STRUKTUR ORGANISASI, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Sejak diberiakukannya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 (Lembaran

Negara Republic Indonesia Nomor 5587) tentang Pemerintah daerah, maka kedudukan Pemerintah benjbah menjadi Perangkat Daerah. Sehubungan

dengan hal tersebut, maka dalam usaha meningkatkan penyelenggaraan

pemerlntahan, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan masyarakat secara berdaya guna dan berhasil guna, maka telah diatur dan ditetapkan Organisasl

Perangkat Daerah Inspektorat Kabupaten Cilacap yang sesuai dengan Peraturan

Daerah Kabupaten Cilacap Nomor 14 tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata

Kerja lembaga Teknis Daerah dan Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten

Cilacap. Struktur Organisasi dan tata kerja tersebut dimaksudkan agar

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan masyarakat dapat

dlfaksanakan secara efisien dan efektif untuk menjawab tantangan perkembangan masyarakat.

a. Struktur Organisas!

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Cilacap Nomor 14 Tahun 2010

tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah dan Satuan Polisi

Pamong Praja Kabupaten Cilacap, Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten

Cilacap dapat dluralkan dan digambarkan sebagai berikut :

a. Susunan Organisasi Inspektorat sebagai berikut :

1). Inspektur

2). Sekretari3 mernbawahkan :

- Kepala Sub Bagian Perencanaan

- Kepala Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

- Kepala Sub Bagian Administrai dan Umum

Inspektur Pembantu Bidang Pemerintahan dan Aparatur, membawahkan;

~ Kepala Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Pemerintahan

- Kepala Seksl Pengawas Pemerintah Bidang Aparatur

Inspektur Pembantu Bidang Pembangunan membawahkan ;

- Kepala Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Sarana dan Prasarana Umum

- Kepala Seksl Pengawas Pemerintah Bidang Sarana dan Prasarana lainnya

Inspektur Pembantu Bidang Perekonomian dan Kesejabteraan Sosial membawahkan;

- Kepala Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Perekonomian

- Kepala Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Kesejahteraan Sosial

Inspektur Pembantu Bidang Keuangan dan Pengelolaan Asset Daerah membawahkan;

- Kepala Seksi Pengawas Pemerintah Bidang Keuangan

- Kepata Seksl Pengawas Pemerintah Bidang Pengelolaan Asset Daerah

7). Kelompok Jabatan Fungsional.

Inspektorat Kabupaten Cilacap sebagai Lembaga Tekhnis Daerah

yang bertugas mernbantu Bupati khususnya BWang Pengawasan mempunyai tugas melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan

urusan pemerintahan, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan

pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa

memiliki 2 jenls jabatan fungsional yaitu Jabatan Fungsional Auditor

dan Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintah Daerah

(P2UPD).

Auditor adalah jabatan yang mempunyai ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk melakukan pengawasan Intern

pada Instansi pemerintah, lembaga dan / atau pihak lain yang di

dalamnya terdapat kepcntingan negara sesuai dengan peraturan

LKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2C16

3)

4).

5).

l i

i LKj I? Inspektorat Kab. Cllacap Tahun 2016

perundang-uncangan yang díduduki olch Pegawai Negerl Slpil dengan

hak dan kewajiban yang diberikan secara penuh olah pejabat yang berwenang. Tugas Pokok Auditor adalah melaksanakan kegiatan

perencanaan, pengorganisaslan, pelaksanaan tekhnis, psngendallan dan evaluasi pengawasan.

Pengawas Penyetenggaraan Urusan Pemerintah Daerah ( P2UPD) adalah Jabatan Fungsional yang mempunyal rxiang lingkup tugas, unluk

melakukan kegiatan pengawasan atas penyetenggaraan tekhnis urusan

pemerintah di luar pengawasan keuangan sesuai dengan Peraturan Perundang-Undangan yang didudukí oleh Pegawai Negeri Sipil ( PNS).

b. Bagan S truktur Organisasl Inspektorat Kabupaton Cilacap

GambBr. 1.1

l^ ^ ñ s p e k tü ^ 1!

Jabatan Fungsional Auditor

Sckre taris

Subag.Evalop

Subag. Umum dan Adm

Inspektur Pembantu

Sidang Pemerintahan

Inspektur Pembantu Bid3ng.

Pembangunan

Kaai Pengawas Pemerintah Bidang

KbbI Pergavras Pemerintah Bidang

Inspektur Pembanlu Bidang Perakonomían

dan K&30B

InspeMir Pembantu Didang. Keuangan dan

Pcngo'claan A&sel Daerah

Kaa Pengawas Pemerintah Bidang

Kasi Pengawas Pemcrintan Bidang

Kasi Pengawas Pemerintah Bidang

Kasi Pengawas Peme/lnteh Eidang

Kesejahteraan

Ko» Pcngavras Pcmcrinlah

Bidang

Kasi Pangabas Pemeriríah Bid.

Pengatolean

12

c. Tugas Pokok dan Fungs!.

Tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Cilacap (ertuang dalam Peraturan Bupatl Cilacap Nomor 40 Tahun 2011 terrtang Tugas Pokok dan

Fungsi dan Uraian Tugas Lembaga Teknis Daerah dan Satpol PP Kabupaten Cilacap.

Tugas pokok Inspektorat adalah melakukan Pengawasan terhadap

Pelaksanaan urusan Pamerintahan, Peiaksanaan Pembinaan atas

penyeienggaraan Pemerintahan Desa dan Pelaksanaan urusan Pemeiintahan Desa. Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok tersebut Inspektorat Kabupaten Cilacap mempunyai fungsi:

a. Perencanaan Program Pengawasan.

b. Perumusan Kebijakan dan Fasilitasi Pengawasan.

c. Pemeriksaan, pengusutan, pergujian dan penilaian tugas pengawasan.

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuaí tugas dan fungsinya.

6. SARANA PRASARANA YANG DIMIUK1

LKJ IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

Sarana kerja yang dimillki Inspektorat Kabupaten Cilacap dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya keadaan sampar dengan bulan Desember 2016 adalah seb3gai berikut:

No Jen is / Nama Barang Jumlah Keadaan

1 Kend. roda 4 Mobil jocp 1 Baik

2 Kend. roda 4 Station Wagon 8 Baik

3 Kend. dinas roda 2 5 Baik

4 Rak Bes; Metal 16 Balk

5 Filling Besí Metal 27 Baik

6 Brand Kas 10 Baik

7 Almari kaca 10 Baik

8 Alrnari kayu 11 Baik

9 Alat Penghancurkertas 5 Baik

i LKj IP Inspectorat Kab. CilacapTahun 2016

14

37

"38

39

40

~4Ī"

42

43

44

45

46

47

48

49

50

5Ī"

52

53

54

55

56

57

60

6Ī"

62

63

64

65


Lambang Negara dan Presiden Baik

Handy Cam Baik

Tempāt speaker

PC Unil / Komputer PC

1

~ 2f

Lap Top

Note Book

CPU

Keyboard

Printer

9

16

18 "

Baik

Baik

Baik

"Baik"

"Baik

Baik

Baik

Monitor 17

Hardick Ekstemal

Baik

Baik

Webcam 1

Server

Baik

Rusak

Meja kerja eseion IV Baik

Kursi Kerja Pejabat Eseion (I Baik

Kursi Kerja Pejabat Eseion

Kursi Hadap depan untuk pejabat Es. II

Lemari Buku untuk pejabat eseion If

3

TTLemari Buku Perpustakaan

Baik

Baik

Baik

Baik

Buffet kayu

Proyektor + Attachment

Disc Record Player

Micropone ! Wireless MK

Poer Ampli

Camera Electronic

2

T

"TM “

T5

Tape Recorder

l.ayar Film

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

"BāīīT

Baik

Baik

IS

LKJ IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

66 Loudspecer 4 Baik

67 Sound System 1 Baik

68 Téléphoné PABX 1 Rueak

70 Faximile 1 Baik

71 Video Caméra 6 Baik

72 Hammer Test 3 Baik

73 Mixer 2 BaJk

74 Gelas MJnum 3 Baik

75 Panci Baik

76 Tape Recordsr 1 Baik

76 Gas Regulator 1 Baik

C. MAKSUD DAM TUJUAN

Maksud disusunnya LKj IP Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2016 adalah

sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi pemerintah daerah

sdama kurun waktu satu tahun daiam mencapai tujuan/sasaran stratēģis instansi.

Tujuan Penyusunan LKj IP Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2016 sebagai alat untuk mendapatkan masukan stakeholders demi perbaikan kinerja Inspektorat Kabupaten

Cilacap. Identifikasi keberhasilan, pemasalahan dan solusi yang tertuang dalam LKj IP,

menjadi sumber untuk perbaikan perencanaen dan pslaksanaan program/ kogialan yang akan datanc. Dengan penaekatan ini, LKj IP sebagai proses evafuasi menjadi bagran yang

tidak terplsahkan darl perbaikan yang berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja

peroerintahsn melalui perbaikan pelayanan publik.

D. SISTEMĀTIKĀ PENULISAN

Penulisan LKj IP Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2016 dlsusun dengan

sistemātikā yang mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayaguaan Aparatur

Negara dan Reformasl Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjlan Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, sebagai berikut:

15

BAB I Pendahufuan Pada bab ini dlsajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek stratēģis crganisasi serta permasalaban utama {strategic

issued) yang sedatig dihadapi.

BAB II Perencanaan Kinerja Pada bab inf diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang fcersangkutan.

BAB 111 Akuntabilitas Kinerja. Pada bab ini disajikan Capaian Kinerja Organisasi dan Realisasi Anggaran. Capaian kinerja organisasi untuk setiap pemyataan kinerja sasaran

stratēģis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. Untuk setiap pemyataan kinerja

sasaran stratēģis tersebut cfilakukan anallsls capaian kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini, antara realisasl kinerja

serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir,

realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka manengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan stratēģis organisasi

2. Analisis programfoegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan pencapatan pemyataan kinerja

3. Diuraikan juga realisasi anggaran yang digunakan dan yang telah dlgunakan untuk

mewujudkan kinerja crganisasi sesuai dokumen perjanjian kinerja.

BAB IV Penutup. P2da bab ini diuraikan stmpulan umum dengan menyampaikan

keberhasilan / kegagalan, kendaJa yang berkaltan dengan capaian kinerja organisasi serta

stratēģi pemecahan masalah dimasa yang akan dilakukan dimasa datang untuk

meningkatkan kinerjanya.

LAMPIRAN

Berisi lamplran - lampiran berupa Indikator Kinerja Utama ( 2012 - 2017 , Perjanjian

Kinerja Tahun 2016, Pengukuran Kinerja Tahun 2016, Realisasi Anggaran Tahun 2016,

Laporan Realisasi Kinerja Tahun 2016 dan Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sasaran

Tahun 2016.

LKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2C16

17

LKj IP Inspefctarat Kab. Cilacap Tahun 2016

BAB II PERENCANAANI PERJANIAN KINERJA

Berdasarkan Peraturan Presiden Repubilk Indonesia Nomor 29 tahun 2014 tenlang Sistam Akunfabilitas Kinerja Instansl Pemerintah, penyeienggarsan SAKIP meliputi rencana stratēģis, pcrjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data ^ 'tnsi/umMOuna kmerja, pebporan kinerja. reviu dan evaiuaei kinefja. i mendukurļg perļgeiclasnRencana stratēģis mcnjadi landasan dalam penyelenggaraan •SAKIP. Perencanaan stratēģis merupakan proses yang |f t RencanB Stmtegls berorientasi pad a hasi yang ingln dlcapal dalam kunai waklu unSljk

1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan ļ p ^ a p s ia n Sestnnmcmperhilungkan seluruh aspek balk yang menyangkut p Qnc3na Kinerja

potensl, peluang dan kendala yang ada. Perencanaan : Tahunan 2016stratēģis hams disusun secara integral komprehenslf dan '.£ pGnotapan

implementatlf sehlngga dapat dilaksanakan dengan efektif ! ¡ne{ļQ Tahun 2016dan efisien sarta dapat mencapai hasil yang optimal. Dalam ' -rangka pengintegrasian perencanaan SKPD dafam kerangka sistem pembangunan daerah, maka seluruh SKPD wajib menyusun dokumen perencanaan stratēģis (RENSTRA) ya^g merupakan Doku men Perencanaan Pembangunan Daerah untuk periodu 5 (lima) tahun. Inspektoral Kabupaten Cilacap teiah menyusun RENSTRA Inspektora! Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017 yang ditetapkan dengan Keputusan Inspektur Kabupaten Cilacap Nomor 700t0320.0/24/tahun 2014 tenlaig Rencana Stratēģis (RENSTRA) Inspektora! Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017 setelah men da pat pengesahan o!eh Bupati Cilacap atas Rancartgan Renstra dengan Surat Pengesahan Bupati Cilacap Nomor 050/1982/27flahun 2014 tanggal 6 April 2014 tentang Rancangan Akhir Rencana Stratēģis Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017. Selain llu, Inspekterat Kabupaten Cilacap juga menyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT) untuk setiap jangka waktu tahunan.

A. fNSTRUMEN GUNA MENDUKUNG PENGELOLAAN KINERJA

Pemantapan manaļemon pembangunan berbasia kinerja, menjadi salah satu perhatian bagi Kabupaten Citacap. Beberapa Inovasi / aplikasi yang sudah dikembangkan untuk peningkatan kinerja, adalah :

is

1. SIMDA Keuangan

Aplikasi Simda Keuangan sudah diterapkan sejak tahun Anggaran 2014 sehingga Inspektorat Kabupaten Cilacap wajlb mensrapkan dalam sistem pengelolaan keuangan daerah. Program aplikasi ini digunakan untuk pengelolaan keuangan daerah secara

terintegrasi, meliputi pcnganggaran, oenatausahaan, akuntansi dan pelaporannya. Output dan aplikasi Simdsa Keuangan ini adaiah :

a. Penganggaran.

Rencana Kerja Anggaran { RKA), RAPBD dan Rancangan Penjabaran APBD, Penjabaran APBD beserta perubahannya, dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA).

b. Penetausahaan

Surat Penyediaan Dana ( SPD), Surat Permintaan Pembayaran {SPP), Surat Perintah Membayar ( SPM), SPJ. Surat Perintah Pencairan Dana ( SP2D), Surat Tanda Setoran, (STS), beserta register-register dan formulir-fcrmulir pengendalian anggaran iainnya.

c. Akuntansi dan Pelaporan

Jumal, Buku Besar, Buku Pernbarrtu, Laporan Keuangan ( Laporan Arus Kas dan Neraca, Laporan Realisasi Anggaran. Laporan Perubahan Ekuitas, Laporan Operasional).

2. SIM Pelaporan Pembangunan Daerah.

Aplikasi ini membantu dalam pengendalian terhadap pelaksanaan fislk keuangan

kegiatan khususnya kegiatan belanja langsung SKPD serta pengadasn barang dan

jasa dapat dlpantau secara realtime oleh SKPD. Adapun data diinput setiap bulan

paling lambat tanggal 5 sebagal laporan pelaksanaan fisik dan keuangan pada masing-

masing SKPD. Begian Pembangunan Setda Kabupaten Cilacap sebagal penanggung

jawab aplikasi Ini baik untuk Jlngkup Inspektorat maupun Pemerintah Kabupaten

Cilacap.

3. Program Aplikasi SIMDA Barang Mlllk Daerah (BMD)

Program Aplikasi ini digunakan untuk pengelolaan barang daerah meliputi perencanaan

pengadaan. penatausahaan, penghapusan dan akuntansi barang daerah. Tnspektorat

Kabupaten hanya mengikutl dan melaksanakan entry data BMD saja, sedangkan

pengelolaan aplikasi oleh DPPKAD. Output apliafcsi ini antara la in :

a. Perencanaan

Daftar Kebutuhan Barang dan Pem8lrbaraan, Daftar Rencana Pengadaan Barang

Daerah dan Daftar Rencana Pemeliharaan Barang Daerah.

LKj IP fnspektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

19

b. Pengadaan

Daftar Hasil Pengadaan, Daftar Hasil Pemeflharaan Barang, dan Daftar Kontrak Pengadaan.

c. PenatausahaanKartu Inventaris Barang { KIB), Kartu Barang, Kartu Inventaris Ruangan ( KIR), Buku Inventaris (Bl). Daftar Mutasi Bararg Daerah, Rekapo Hasil Seansu serta Label Barang.

d. Penghapusan

SK Penghapusan, Lamprran SK Penghapusan, Daftar Barang yang Dihapuskan.e. Akuntansi

Daftar Barang yang masuk Neraca ( Intacompatbel), Daftar Barang Extra Compatabie, Lampiran Neraca. Daftar Penyusutan Aset Tetap dan Daftar Aset Lainnya ( Barang Rusak Berat, serta Rekapilulasi Barang Per SKPD.

4. SIM Kepegawalan ( SIMPEG).

Inspektorat Kabupaten Cilacap sudah menerapkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian sejak tahun 2014 dengan penanggung jawab Badan Kepegawaian Daerah.

Manfaat dari SI MPEG ini adalah:

a. Pelacakan Informasi data seseorang pegawai akan mudah dan cepatb. Pembuatan faporan dapat mudah dikerjakanc. Mengetahui Pegawai yang akan naik pangkat dan akan mendapat kenaikan gaji

berkalad. Memudahkan suatu pokerjaan yang berhubungan dengan kepegawaiane. Mendapatkan informasi keadaan pegawai ( Profil kepegawaian) yang cepat dan

akuratf. Dapat merencanakan penyebaran (mutasi) pegawai sesuai pendidikan/kompetensig. Merencanakan Kebutuhan Pegawar.

LKj IP Inspektora! Kab. Cilacap Tahun 2016

5. Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah {$Jmrenbangda)/e-P/a/imn<7.

Dibawah koordinator 3appeda Kabupaten Cilacap, Pemerlntah Kabupaten Cilacap

telah melaksanakan sistem perencanaan dengan SIMRENBANGDA yang dimulai dari

Musrenbang Desa / Kelurahan, Musrenbang Kecamatan, Musrenbang Kabupaten,

Penyusunan Rancanagan Renja SKPD, Penyusunan RKPD sampai dengan

penyusunan KUA-PPAS yang mudah diakses oleh publik dengan cara digital. Sehingga

Inspektorat Kabupaten Cilacap yang selama ini keglatan perencanaan maaih

dilaxsanakan secara konvenasional atau manual, perlahan harus beralih secara

elektronik.

20

B. RENCANA STRATĒĢIS

Rencana Stratēģis (RENSTRA) sangat diparlukan oleh masing-masing SKPD,

karena dengan adanya rencana stratēģis akan mem bantu SKPD oalam menentukan arah dan tujuan yang ingin dicapai, sehlngga SKPD dapat lebih berperan dalam membertkan

respon terhadap bcrbagai perubahan dan tuntutan lingkungan. Disamping itu rencana stratēģis akan memperjelas konsep organlsasi Pemerintah Daerah dalam melakukan

aktivitas agar tujuan dapat tercapai secara efektif dan efisien dengan mempertimbangkan seluruh pcten9i dan kemampuan yang ada secara integral komprehensif.

Rencana stratēģis Inspektorat Kabupaten Cilacap dimanifestasikan dalam bentuk dokumen Renstra Tahun 2012-2017 yang mencakup Visi, Misi, Tujuan. Sasaran, Stratēģi,

Arah Kebijakan, Program dan Kegiatan, sedangkan uraian target kinerja sasaran yang

ingin dicapai dalam tahun 2016 beserta program dan kegiatan peodukungnya dan

rencana aksi pencapaiannya akan dijabarkan tersendiri dalam Dokumen kinerja Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2016.


1. VISI DAN MISI INSPEKTORAT KABUPATEN CILACAP.

, J Visi Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017 dirumuskan sebagai berikut:

" Menjadi Inspektorat Yang Profesional dan Berlntegrttas Dalam Rangka \ J

iMewujudkan Pemerintah Daerah Yang Bersih dan Berwibawa”

Untuk mewujudkan vi3i Kabupaten Cilacap ditetapkan misi sebagai berikut:

a. Meningkatkan Kualltas Hasil Pengawasan Dalam Rangka Peningkatan Kinerja

Instansi Pemerintah.

b. Membantu Pemerintah Daerah Dalam Mewujudkan Pelayanan Prima Kepada Stakeholder

2. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA

Tujuan dan sasaran dirumuskan dalam rangka mencapai misl. Tujuan adalah

pernyataan-pernyataan tentang hal yang perlu dilakukan untuk mencapai vlsl; metaksanakan misi dengan menjawab isu-lsu stratēģis dan permasalahan pembangunan

daerah. Sasaran adalah hasil atau kcndisi yang diharapkan darl suatu tujuan yang terukur formulasinya. Indikator Kinerja Utama <JKU> ditetapkan untuk memperoleh ukuran

keberhasilan dalam pencapaion suatu tujuan dan sasaran stratēģis organisasi yang

digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan akuntabilitas kinerja.

/

21

Rumusan tujuan, sasaran dan indikator kinetja utama yang dijabarkan dari visi

dan misi Rencana Pembangunan Jangka Msnengah Inspaktorat Kabupaten Cilacap sebagaimana berikut

Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Inspektorat Kab Cilacap menurut Misi Inspaktorat Kab Cilacap

M isi 1. M eningkatktin Kualitas Hasil Pe«nga\vas8n Oalam Rangka Penlngkatan Kinerja In&tanslPemerlntah

LKj IP Inspektorei Kab. Cilacap Tahun 2016

TujuanInd ika to r Kinerja

TujuanSasaran Stratēģis Ind ika to r K inerja Sasaran

Maningkatkan Kualitas Sumbcr Daya Aparatur If.spektorat Kabupaten Cilacap

Capaian Parameter kualitas Sumber Day* APIPI m enurut ÍACM

1.1. Terpenubiitya Tenaga Fungsfonal Audito r dan P2UPD

Inspektorat Untuk Mendukung Kualitas HasiJ Pengawasan

Prosentase Aparat

Pengawasan Yang menlgkuti Dfklat

1.2 Menlngkatnya

PemahamanAp3rat PengawasTerhadapPeroturanPerundang-Undangan diBidangPengawasan

Prosentase Satgas SPIP di Kabupaten Cilacap yang memahamitugasnya

Prosentase Aparat Pengawas yang mengikuti Pendidikan DI Kantor Sendiri(PKS)

M isi 2. M om bontu Pomerintah Daerah Dalam Mewujudkan Pdnyanan Prima Kepada

stakeholder

Terwujudnya Penyefenggaraan Pemerlntah Vang Berorientasi Pad3 Customer

1

Terca painya jenis pengawasan yang diharapkan oleh

Stakeholders

----------------------------------..

Terlaksananya Standar pengawas an dalam Pela ksa naan Kegldtan Pemerik saan Terhadap Satuan Kerja Pera ngkat Daerah

dan Penyeleng. Pemerinlah Desa

2.1 Prosentase LAKIP SKPD yang dievaluāsi.

2 .2 P rosentase Laporan Ikh tisa r Hasil P engaw asan yan g d ib u a t In s p e k to ra t

2 .3 P rosen tase te rb itn y a LHP Khusos

22

LKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 201$

2 .4 . P rosentase P enye lesa lan T lndak L a n ju tH a s il Pem eriksaan BPKRI dan Ir je n d

2 .5 P rosen tase Jum lah O b ye k P em eriksaan yang d lpe riksa .

2 .6 P rosen tase la p o ra n

K euangan P e m e rin tah K a b u p a te n da n Laporan K euangan SKPD yang d ire v iu

2 .7 P rosentase G o l l lt /a ke a tas yan g te la h m e n ya m p a ika n LP2P

2 .8 . P rosentase Penye lesafan t in d 3 k la n ju t hasif pem eriksaan APIP d i K abupaten C ilacap

2 .9 . N ila i IK M /S K M

2 .1 0 . P rosen tase SKPD ya n g m e Ja ku ka n Paparan Realisasi K ine rja dan P rog ram SKPD.

Tabol 2.2 Indikator Kincrļa Utama Inspektorat Kab Cilacap

No Sasaran Stratēģis Ind ikator Klnerja Fomtulasi / Perhitungan

1

Terpen u'nlnya Tenaga Fungsional Auditor dan P2ÜPD Inspektorat untuk mondukung Kualitas Hasll Pengawasan.

Prosentase Aparat Pengawas yang mengikutl DHflat

Jumlah Aparat Pangawas yang mengikutl D iktat Jumlah Total Aparat Pengawas pada Tahun n x 100%

2

Meningkatnya Pemahaman Aparat Pengawas Tcrhadap Peraturan

Perundang-Undangan di Bid. Pengawasan.

Prosentase Satgas SPIP di Kabupaten Cltacap yang rnemahami tugasnya.

Jumtoh Satgas SPIP yang menglkuti D ik ta t: Jumlah Satgas SPIP pada Tahun n i x 100%

Prosentase Aparat Pengawas yang menglkuti Pendidikan Di

Kantor Sendiri(PKS)

Jumlah Aparat Pengawas yang menglkuti PKS : Jumlah Aparat Pengawas

seJuwhnya pada Tahun n x 100%

23

LKj IP Inspcktcrat Kab. Cilacap Tahun 2016

Presentase LAKIP SKPD yang dievatuasi

Jumlah LAKIP SKPD yang dievaiuasi : Jumlah LAKIP SKPD pada Tahun n x 1C0%

Prosentase laporan Ikhtisar Hastl Pengawasan yang dlbuat Inspektorat

Jumlah Laporan Ikhtbar Hasil Pengawasan yang dibuat inspektorat : Target laporan Ikhtlsar Hasll Pengawasan yang seharusnya dibuat ( 12 lapo ran /tah unx lO O « )

Prosentase terbitnya LHP Khusus

Jumlah Laporan Hasll Pemeriksaan Khusus proyek-proyek pemba ngu nan, DID,DAK,BOS dan Pcncrimaan Dae rah : Jumlah Obyek Pemeriksaan Khusus

dalam setahunx ICO«

Prosentase Penyelesaian Tindak U n ju t Hasll Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan R i/irjen

Jumlah Rekomendasi Tindak Lanjut Hasll Pemeriksaan 8PK/lrjen yang dapat ditlndaklanjutl : Jumlah Rekomendasi Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK/irjen x 100%

Prosentase Jumlah Obyek Pemeriksaan Yang Diperiksa

Jumlah Obyek Pemeriksaan yang dlperlka dalam setahun : Jumlah Obyek Pemeriksaan di Kabupaten Cilacap x ¡ ICO«

Terlaksananya Standar Pengawasan Dalam Pelaksanaan

Prosentase laporan Keuangan Pemerintah Kabupaten dan Laporan Keuangan SKPD yang dlreviu

Jumlah Laporan Keuangan Pemerlritah Kabupaten dan Laporan Keuangan SKPD yang dIReviu : Jumlah Laporan Keuangan Pemerintah Kabjpaten dan Laporan Keuangar. SKPD pada T3hun n x 100%

3.Kcgr'atan Pemeriksaan Tertiadap Satuan Kerja Perargkat Dacrah dan Penyelenggaraan Pemerlntahan Desa.

Prosentase PNS Gol. Ill/a keatas yang telah menyampaikan LP2P

Jumlah PNS Gel. Ill/a keatas yang menyampaikan LP2P : íumlah PNS Gol Ill/a keatas pada Tahun n x 100%

Prosentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasll Pemeriksaan APtP di Kabupaten Cilacap

Jumlah Rekomendasi Tindak Lanjut Hasil ■ Pemeriksaan APIP yang dapat d itlndaklanjutl ; Jumlah Rekomendasi tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan APIP x 100%

Nilai IKM / SKMHasil survey kepuasan Masyarakat pada tahun n terhadap pelayanan masyarakat.

Prosentase SKPD yang mclakukan Paparan Realisasi ¡ Klnerja dan Program Kerja

Jumlah SXPD yang melafcukan paparan : Jumlah SKPD di Kabupaten Cilacap x 100%

2*

3. STRATĒĢI DAN ARAH KEBIJAKAN

Stratēģi dan arah kebijakan dlrumuskan berdasarkan isu-isu stratēģis dalam rangka menyelesaikan masalah-masalah pembangunan dan mencapai lujuan yang telah ditetapkan berdasarkan misi Inspektorat Kabupaten Cilacap 2012-2017. Ada 4 (empat)

Isu stratēģis yang menjadi permasalahan pokok yang dihadapi cleh inspektorat pada

umumnya yang terdapat dalam Rensira Inspektorat Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017 yang telah dlrumuskan untuk mencapai tujuan. Isu-isu stratēģis tersebut adalah :

1. Keterbata6an Sarana pendukung operasional pemerlksaan

2. Terbatasnya jumJah SDM yang mempunyai speslallsasi sesual dengan bidang tugasnya.

3. Masih kurangnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap kinerja inspektorat4. Adanya sikap Apriori terhadap pemeriksaan.

Penycfcsaian masalah yang bcrkaitan dengan empat isu stratēģis diselesaikan

melalui pilihan empat atau lebih stratēģi dan kebijakan. Untuk mencapai visi. misi, tujuan,

sasaran tersebut maka sesuai dengan kapasitas dan ruang lingkup tupoksi Inspektorat

Kabupaten Cilacap, ditetapkan beberapa stratēģi pilihan berdasarkan analisa SWOT dan

guna mewujudkan stratēģi tersebut Inspektorat Kabupaten Cilacap telah menyusun

program dan kegiatan slrategls yang diawaii dengan penetapan arah kebijakan. Adapun

Arah Kebijakan Inspektorat Kabupaten Cilacap antara lain sebagai berikut:

1. Pemenuhan Tenaga Tekhnis Auditor dan P2UPD melalui Pengiriman Diklal2. Mengintensifkan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

3. Melaksanakan Pengawasan Terhadap Pelaksanaan Urusan Pemerintahan, Pelaksanaan Pembinaan atas Penyetenggaraan Pemerintahan Desa dan Pelaksanaan Urusan Pemerintahan

4 ANALISIS UNGKUNGAN STRATĒĢIS.

Inspektorat Kabupaten Ciiacap sebagai salah satu Lembaga Tekhnis

Daerah memiliki peran dan kadudukan yang stratēģis dalam konieks

penyelenggaraan pemerintah daerah dan untuk dapat mewujudkan peran dimaksud,

diperiukan berbagai pendukung. diantaranya kelembagaan yang prcposional, efektif

dan efislen, sarana prasarana kerja yang mamadai serta Sumber Daya Manusia yang

prcfesional.


2 S

Aspek ketersediaan dan kesiapan Sumber Daya Manusia (Aparatur). di

Inspektorat Kabupaten Cilacap pada prinslpnya secara kuantrtas sudah cukup, namun demikian masih psrlu dikembangkan kemampuannya melalui diklat formal dan non

formal khususnya tenaga-tenaga leknis di bidang pengawasan.

Dari Aspek Sarana Prasarana kerja, masrh pedu ditingkatkan baik

menyangkut jumlah maupun kualitasnya sehingga dapat mendukung secara optimal pelaksanaan tugas pengawasan.

S. FAKTOR- FAKTOR YANG BERPENGARUH

Kcberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan pada Inspektorat

Kabupaten Cilacap yang merupakan cerminan kinerja Inspektorat secara

ke8eluruhan tidak terlepas dari pengaruh faktor-faktor internal maupun eksternal organisasi.

Oleh karena itu, upaya mengenali polensi yang dimiriki untuk

didayagunakan secara optimal merupakan hal yang haais dilakukan guna

mendukung pencapaian sasaran yang telah ditetapkan setiap tahun melalui pelaksanaan program dan kegiatan.

Ada beborapa faktor yang menentukan sebagai kunci untuk mencapal

keberhasilan organisasi. Untuk mengetahul faktor-faktor kuncl keberhasilan dapat

menggunakan análisis Strength, Weakness, Opportunity dan Threats (SWOT)

dimana dengan analisls tersebut dapat dlketahui kekuatan / potensi, kelemahan,

peluang dan ancaman yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan organisasi.

Secara kontekstuai hal-hal yang mernpengaruhi tersebut dapat dijelaskan

sebagai berikut:

1. Lingkungan Internal, meliputi :

a. Kekuatan (STRENGTHS)

Adalah sltuasl dan kemampuan internat yang bersrfat positif yang

memungkinkan organisasi memanfaatkan keunlungan strategis dalam

mencapal visi dan misinya,

b. Kelemahan (WEAKNESS)

Adalah situasi dan faktor-faktor internal organisasi yang bersifat negatif, yang

menghambat organisasi mencapai visi dan misinya.

LKj JP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

20

2. Lingkungan Eksternal, meliputi:

a. PeJuang (OPPORTUNITIES)

Adalah situasi dan faktor-fsktor luar organisasi yang bersifat positif, yang membantu organisasi rrencapai visi dan misl.

b. Tantangan (THREATS)

Adalah faktor-faktor luar organisasi yang bersifat positif, yang dapat

mengakibatkan organisasi gagal calam rrencapai visi dan miei.

Berdasarkan kedua pencermatan ( internal dan ekstemai ), maka dapat diperoleh gambaran menyelunrh tentang situasi dan kondisl organisasi dari berbagai

aspek balk internal maupun ekstemai.

Di6amping itu, dergan mendap2tkan informasi dari hasll pencermatan tersebut, maka organisasi akan lebih berkemampuan untuk mengambil langkah- langkah stratēģis jangka panjang.

Perkembangan lingkungan stratēģis Inspektorat Kabupaten Cilacap dapat

dipahami secara kornprehensif yang dapat dijadikan sebagai tttlk pijak dalam

menyusun rencana program dan kegiatan Inspektorat Kabupaten Cilacap. Faktora

Faktor stratēģis tersebut antara lain :

1. Kekuatan (STRENGTHS)

a Adanya Visi. Misi dan program kerja pengawasan yang jelas.

b. Tlngginya etos kerja para pegawai.

c. Adanya standar mutu pengawasan.

2. Kelemahan (WEAKNESS)

a. Keterbatasan sarana pendukung operational pemeriksaan baik sarana mobilitas maupun 6arana pendukung lainnya.

b. Terbatasnya jumlah SDM yang mempunyai spesialisasi sesuai dengan

bidang tugasnya.

3. Peiuang (OPPORTUNITY)

a. Adanya jumfah obyek pemerJksaan yang memadai.

b. Adanya tuntutan masyarakat terhadap perr.erintahan yang baik.

c. Adanya dukungan dana dari Pemerintah Kabupaten

LKj IP Inspektora: Kab. Cilacap Tahun 2016

21

4. Tantangan (THREATS)

a. Masih kurangnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap kinerja Inspektorat.

b. Adanya slkap apriori terhadap pemeriksaan.

C. RENCANA KINERJA TAHUNAN { RKT ) 2010

Setiap sasaran telah dirumuskan dalam indlkator dan target kinerja yang spesifik

dan terukur. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Inspektorat Kabupaten Cilacap tahun 2016 disajlkan 3ebagai berikut.:


Tabel 2.3. Rencana Kinerja Tahunan ( RKT) Tahun 2016

No Situaran Strategis Ind ikator Kinerja Satuan Target

1

Terpenuhinya tenaga fungsional auditor dan P2UPD Inspektorat untuk mendukung kual'rtas hasil pOngawasan

Prosentase Aparat Pengawas yang mengikuti Diktat

% 37,5

¡VJeníngkatnya pemahaman aparat pengawas terhadap Peraturan Perundang- Undangan d i Bidang Pengawasan

Prosentase Salgas SPIP di Kabupaten Cilacap yang memahami tugasnya

% 6,13

2 Prosentase Aparat Pengasvas yang mengikuti Pendldikan d i Kantor Sendiri

{P KS)

% 87,5

Prosentase LAKIP SKPDyangdlevaluasi % 14,92

Prosentase Laporan Ikhtisar Hasil

Pengawasan yang dibuat Inspektorat% 100

3 Terlaksananya Standar Pengawasan dalam Pelaksanaan Kegiatan Pemeriksaan Terhadap Satuan Kerja Perangkat Oaerah dan Pcnyelenggaraan

Prosentase terbitnya LHP Kíhjsus % ICO

Prosentase PenyeJesalan Tlndak Lanjut Hasil Pemeriksaan Dudan Pemerlksa Keuangar» Rl/Jrjend

% 75

PemerintahanDesa Prosentase jum lah Obyek Pemeriksaan yang diperiksa

% 33,93

Prosentase Laporan Keuangan Pemeriritah Kabupaten dan laporan Keuangan 5KPD yangdirevlu

% 5,59 .

28


Prosentase PNS Go! Ill/a keatas yang telah menyampalfcan LP2P

% 100

Peosentase Penyelesaian tlndak lanjut hasll pemeriksaan APIP di Kabupaten Cllacap

% 100

N ila ilK M /S K M point 72

ProscntaSC SXPD yang melakukan Paparan Realisasi Kinerja dan Program SKPD

% 13,97

D. PERJANJIAN KINERJA DAN PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN S AS ARAN

Rerdasarkan visi, misi, tujuan, sasaran stratēģis dan arah kabijakan yang te lab ditetapkan dalam Renstra serta RKT tahun 2016 Inspektorat Kabupaten Cilacap, maka upaya pencapaiannya dijabarkan secara lebih si&iematis melalui perumusan program-program

pnoritas sebagaimana dltuangkan dalam Dokumen Perjanjian Kinerja Tahun 2016

( teiiamplr ). Program-program yang mendukung masing-ma3ing sasaran tahun 2016

sesuai dokumen Perjanjian KInerJa adalah sebagaimana tafcel 2 4 di bawah ¡ni. Adapun

rencana penggunaan anggaran program kegiatan sebagaimana Iampiran 4 Rencana Aksi

Penggunaan Anggaran Pendukung Sasaran, sedangkan rencana tahapan pencapaian

target kinerja tahun 2016 sebagaimana yang telah diperjanjikan dalam dokumen

perjanjian kinerja disajikan pada Iampiran 6 Rencana Aksi Tahapan Pencapaian Perjanjian Kinerja.

Tabel 2.4. Program yang dilaksanakan untirk Pencapaian Sasaran Sesuai PerjanjianKinerja Tahun 2016

NO Sasaran Stratēģis Program Anggaran !

1

Terpenuhinya Tenaga Fungsicnal Auditor dan P2UPD Inspektorat Untuk Mendukung Kualitas Hasll Pcngavvasan

Penlngkatan Kapasitas Sum bar Daya Apa ratu r

380.000.000

2

Meningkatnya Pemahaman Aparat Pengavras Terhadap Peraturan Perundang-undangan dl Bldang Pengawasan

Program peningkatan Profesionālis me Tonaga P em erik» dan Aparatur Pengawasan

240.COO.OOO

29

LKj IP Inspektorat Kab. CiJacap Tahun 2016

Teriateananya Standar Pengawasan Dalam Pelaksanaan Kegiatan Pcmcriksaan Torhadnp Saluan Kcrja

Program Penlngkatan sistem Pengawasan Internal dan Pengendallan Pelaksanaan Kebijakan KDH

2.037.054,000

3

Program Pelayanan Adminlstrasl Perkantoran

914.400.000

Perangkat Daerah dan Penyelenggaraan Pemerintahan 0es3

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

690.296.000

Program Penlngkatan Dlslplin Aparatur

41.250.000

30

LKj IP Inspekloraf Kab. Cilacap Tahun 2016

BAB til AKUNTABILITAS KINERJA

Mansjemen pembangunan berbasis Kinerja mengandaikan bahwa fokus dari pembangunan bukan hanya sekedar melaksanakan program/ kegtatan yang sudah direncanakan. EsensiDari manajerrren pembangunan berbasls kinerja adalab orientasi untuk mendorong perubahan, di mana program/ kegialan dan 3umber daya anggaran sdaSah alat yang dlpakai unluk mencapal rumusan perubahan, bsik pada level keluaran, hasil maupun dampak, Pendekatan ini juga seja)an dengan prinsip sal ah saiu plfamya, yaitu akuntablBlas. akan menunjukkan sejauh mana sebuah instansl pemerlntaban teiah memenuhi lugas dan mandatnya dalam penyedlaan layanan publik yang langsung Wsa dirasakar hasilnya oleh masyarakat. Karona ilulah, pengendalfan dan pertanggungjawaban program/keâtan menjadl bagian penting dalam memaslikan akuniabilitas kinerja Inspektors! teiah dicapai.

A. PENGUKURAN KINERJA

Kerangka Pengukuran kinerja di Inspektora! Kabupaten Cilacap dilakukan dengan mengacu ketentuan delam Peraluran Presiden Ri Nomor 29 Tahun 2014, Kcputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/a/2003, dan Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014. Adapun pengukuran kinetja tersebut dengan rumus scbagai berikut:

1. Apabila semakln tinggl reali3a3i menunjukkan semakin lingginya kinerja atau semakin rendah realisasi menunjukkan maldn rendahnya kinerja, digunakan rumus:

RealisasiCaparan indikator kinerja = — — ------- x 100%

Target

2. Apabila semakin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendahnya fdnerja alau semakin rendah realisasi menunjukkan semakin lingginya kinerja, digunakan rumus:

Subag.Evalap

Atau

Inspektor

31

LKj IP Inspektorat Kab. Citacap Tahun 2016

Peniaian capaian kinerja untuk setlap Indikator kinerja sasaran msnggunakan interpretasi peniaian dengan pengukuran dengan skala ordinal unluk setiap kategori untuk setiap kategori (Sangat Rendah. Rendah, Sedang, Tlnggi. Sangat Tlnggi) dongan keterangan sebagai berikut;

Tabel 3.1 Pengukuran dengan Skala Ordinal

ļ Wama Skala Ordinal , Pmdikat / Kategori [

USB 0 s/d 50 Sangat Rendah

;50.1 s/d 85 Rendah

• • ••. 65.1 s/d 75 Sedang75.1 s/d 90 Tlnggi

—-------------------------- 190.1 letaih Sangat TlnggJ

Sumber Perniendagri 54/2010

Selanjutnya berdasarkan hasll evaluasl kinerja dilakukan anaflsa untuk memberlkan Informasi yang tetoih transparan mengenai keberhasltao atauketidakberhasilan pencapaian kineija. Untuk capaian masing-masing indikator kinerja sasaran disinnpulkan berdasarkan "Metode Raia-rata Data Kefcxnpok". Penyimpufan capaian sasaran nilai mean setlap kategori dltetapkan sebagai berikut:Penyimpular pada tingkat sasaran dllakukan dengan mengalikan jumlah indikator untuk setiap kategori (sangat berhasil, berhasil. cukup berhasil dan tktak bertiasll) yang ada disetrap kelompok sasaran dengan nilai mean skala ordinal dari setiap kategori, dibagl dengan jumtah indikator yang ada di kelompok sasaran tersebut.

Jum lah IndEuUor untuk seiifcp kai&gtiri x nilai mean setiap katesoriCepalBn Sasaran ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------x 100

Jumlah indikator kir>««jfi sasaran

Nilai Mean setiap kategori ditetapkan sebagai berikut:Sangat Tinggi 95Tlnggi 82.5Sedang 70Rendah 57.5Sangat Rendah 25

32

B. EVALUAS1 DAN ANALISIS CAPAIAN KINERJA

E S LKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahtrn 2016

Secara umum Inspektorat Kabupaten Cilacap telah melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan den sasaran yang telah ditetapkan dalam RENSTRA Inspektorat

Kabupaten Cilacap Tahun 2012-2017. Capaian Indikator Kinerja Inspektorat Kabtpaten Cilacap s.d. Tahun 2016 scbagai berikut:

Tabcl 3.2 Capaian Indikator KinerjaTahun 2016

. Kinerja Utama

^ | Sosaron Strategis Indikator Kinerja Satuan TargetRealis

SK¡

1

Terpenuhinya Tcnaga Funcional Auditor dan P2UP0 Inspektorat untuk Mendukung Kuallras Hasil Pengawasan

ProsentaseParapatPengawas yang mengikuti Diklat

% 87.S 873

2

Menlngfcrtnya Pemahaman Apa rat Pengawas Terhad3p Peraturan Perundang- Undangan di Bideng Pengawasan

Prosentase Satgas SPIP di Kabupaten Citecap yang memahami Tuflasnya

y . 6 .1 3 0

Prosentase Aparat Pengawas yang mengikuti Perdidikan Di Kantor Sendm <PKS)

% 87,5 87,5

3

Teriaksananya Standar Pengav/asan Dalam Pclaksanaan Kegiatan Pemoriksaan Terhadap Satuan Kerja Porengkat Daerah Dan Penyelenggaraan Pemerintahan Dese

Prosentase LAKIP SKPD yarg dirvaluasi % 1 4 ,9 2 2 2 ,3 9

Prosentase Laparan Ikhtisar HasilPenga wasan yang d&uat Inspektorat

% 3 0 0 1 0 0

ProsentasePredtkat/

Kategori

33

C

L K jlP Inspektora! Kab.CtlacapTahun 2016

Presentase Terbitnya LHP ; Khusus

Prosentase Penyelesalan Tlndafc Umjut HasilPemerftssan BPK Rl/lrjend

Presentase Jumlah Obrik Pemerfksaan yang dÿeriksa

ProsentaseLaporanXeuanganPemerintahKabupaten danLaporanKeuangan 5KPD yarvg Dlrevlu

1 %

Prosentase PN5 Gol.UI/a keatasyang telahmenyampaikan LP2P

; Prosentase Penyetesalan Tfodsk Lanjuthasi!perr.eriksaan APIP diKabupaten Glaeap

Nilai IKM/SKM

! ICO

75

101,8

8834

!3 3 ,9 3 • 3 9 ,5 71

1

5,59

100

100

Point

8,37

100

72 7 3 ,9 4

3-1

Berdasarkan hasil pengukuian kine<ja terhadap 3 (tiga) Sasaran dengan 13 ( tiga belae ) fndikator Klnerja. aislmpulkan bahwa 10 ( sepuluh ) indikator ( 70.92 %) dikategorikan dengan Capaian "Sangat Tinggr dan 3 indikator (23,08 %) dikategorikan dengan Capaian "Sangat Rendah". Berarti masih terdapat indikator yang capaiartnya belum sesuai apa yang dibarapkan sehingga pedu adanya perhatian pada tahun berikutnya.

35

9 UKj IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

D engan tetah dllaksanakan pengukuran kinerja beserta

s lm pulan ra ta-ra la sasua i dangan M etode Rata-rata Data

ketompok. m aka dari 3 ( liga ) aasaran stra tēģis dengan

ind ika tor kinerja te rs e b u t pencapaian kinerja m asing-m asing aasaran Inspektorat

Kabc poten C ilacap sebagaī berikut r

Tabel 3 .3 Rata-ra la Capaian Sasaran S tratēģis 2016

SASARAN3TRATEQ1B

JurtitabtrtdiH itor

Kmcwn rvTOfion «nCU* WXJIKJTOf

■ f ta t» n ta • Kfitagori OaneatRM dah (0 *M

•0)

Randa». (60.1 aftt

S *» n 8(B5.1 i/d

: rs j

T tnflfll(78.-i Wd

■ . * »

s«na*i• TTnofll

(#0.7 ' labi».)

1 2 3 4 6 e

1

TMpemihlnyBTcriagBfFimgwnal Audl»or d{in P2UPD insp«Mc«t untu*..T.cvdi*gng Kualras K-xil PengowBMn

1 9S 5-wi9*rTfngg,'

0 0 0 0 1

2 Mcfllrļ3K9irTydPcmatianvmAparatPcngowasTethadapPeraturanPermdang-■JndAngan diOtdangPor»3SW3MH

Z 60 ¡tosKliin i 0 0 0 1

3

E

!!

:

TcílaksínínyBStandarP«ivgawasanDalamPti-tteanaanK*»o1anPimer*aaanTwftídapSatoan KojaPcrangKdtDaerah der.PdT’/e'enggara«rtP tne f*toh 3 fiData

to eos SangalTInfffil

2 r - 0 0 e

ļļ

i

R«r*-MÉ* C*p»ian 3M »ran StrMegi#

1 0 81 ,8 3

TJnggl 0 i 0 0 2

C a p a /a r? K to e r J * S a s a r a n

36

R ata-ra ia capaian sasaran stra tēģis sebesar 81 .83% dengan kategori “Tlnggt*. Capaian

darl 3 { tiga ) easaran s lra leg is . sebanyak 2 sasaran ( 68 .6 % ) dengan kategori ‘ Sangat

T ln g g f dan 1 easaran (3 3 ,4 % ) dengan kalegori * rendah.

LKj IP Inspektora! Kab. Cilacap Tahun 2016

CAPAIAN INDIKATOR KINERJA TUJUAN

Pencapaian kinerja tujuan tnspektorat Kabupaten Cilacap sebagai berikut:

Tabcl 3.4 Capaian Kinerja Tujuan 2016

Tujuan

M enirgjcatkan

Kualitas S u m b e r Daya

A rttratu r lospektorat

Kabupaten Cilacap

M eningkatnya

Psm aham an Ap ara t

Peogawas Terhadap

Peraturan Pcrundang*

U odangan <n Ordong

Pengawawn

Teriaksananya

standar P tngaw ssan

Dalam Pelaksanaan

Kegietan Pemerlksaan

Terb ad ap Satuan

Kerja Perangkat

Daerah dan

Penyelenggaraan

Pom eriksaanDesa

Indrkator Kinerja Tujuan

Prosentase

A parat Pengawas

yang mengikuti

Diktat

Prosentase

Saigas SPiP di

Kabupaten

Cilacap yang

m em aham i

tugasriya

Prosentase

Aparat P o / g a w K

yang mnngikuti

Pendidikan Di

Kantor Sendlrl

(P K S )

Prosentase LAKIP

SKPD yang

dievaiuasi

Satuan

. j ...Prosentase

Laporan Iktitaar ;

Hasil ’

Pengawasan yang ] dlbuet

Inspefclorat 5

Target

87.5

6,13

87,5

Reallsasi

Prosenta se

( real las I d b a g l

i tareet)

Predlkat/Kategori

87,5

i* gat

..R e n d a

87.5

14,32

100

22.39

100

37

LKj IP Inspektorat Kab. Cílacap Tatiun 2016

Prosentase

te rb ltn y a l i t o

Khusus

% 100 101,8

Presentase

Penyetesaian

T indak ta n ju t

HasH

Pemertksaan

Badan

P em enksan

Keuangan R1 i

d a n m li je n d 1

X e m en te ria n

%

\11

!

75

11t

¡

8 8 ,3 4

1

P ro so n ta w

ju m la h O byck

Pem erlksaan

yang dipenksa

% 33.93 39,57

Prosentase

la p o ra n

Koaangan

P em erin tah

Kabupa ten dan

Lepo rao

Keuangan 5KPO

ya n g d lrev iu

% 5.59 8,37

Prosentase

Penyetesaian ;

tin d a í; la n ju t has» ■

pernertksaan

APtP d i

Kabupa ten

Cilacap

j

*¡

100

i

100

Prosentase PNS

G o l.llJ /a keatas

yang te la h

m enyam pa ikan

LP2P

n 100 0

Nita i 1KM / SKM p o in t 727 3 3 0

4

ia .tg a t

• RcndahVI

38

LKj IP Inspektorat Kab. Cllacap Tahun 2016

; Presentase SKPn . yang mclakukan

Paparan Reafoasi | Klnerja &Progra

Kerj3 SKPC

1337. . . . . ...50n8ot.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja tertiadap 13 ( liga belas ) Indlkator klneija tujuan, dlsimpulkan bahwa 10 indikator (76,92%) dácategorikan dengan Capaian "Sangat Tlnggi" dan 3 ( tiga) indlkator <23,076%) dBsategorikan dengan Capaian "sangat rendah".

ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Sasaran 1 : Terpenuhinya Tenaga Fungslonal Auditor dan P2UPD Inspektorat Untuk Mendukung Kualitas Hasil Pengawasan

Hasil evaluasi capaian kinerja sasaran 1 dengan 1 indikator klneâ mendapatkan angka nllai capaian sebesar 95% dengan kategori “ Sar.gai Tinggi'. Capaian kinerja sasaran bisa dikatakan Sangat berhasil dikarenakan komitmsn pirnpinan untuk meningkatkan kualitas t kemampuan Aparalur Pengawasan dalam pelaksanaan tugas. Adapun süategi yang akan diterapkan di tahun mcndatang adatah sebagai benkut:

Tabel 3.5 Pengukuran Capaian Klnerja Sasaran 1

KondlslAwal

tahun2013

Capaian/Kondlsl

s.d.2015

2016 Capaian2016

NoInd8fc»tarSasaran Target Reallsad

%reaUsesi

TargetAkhir

RPJMD2017

terhadap2017

(AKHIRRPJMD)

(%}

X.

Presentase Aparat Pengav/as yang menglkutl Dlklat

B7.S 87.5 87,5 87.5 100 87,5 100,00

Faktor Pengharobat: -

Fakior Pendorong : Komitmen Pirnpinan untuk meningkatkan kualitas / kemampuan Aparatur Pungawasan datam pelaksanaan tugas.


Strategl un tuk mewujudkan Indikator tahun 2017 : Membangun kerjasama dengan lembaga Pcndidikar» [ Pusdiklatwas BPKP, Pusdiklat BPK dar» Perguruan Tinggl ) melakukan pendampingan / Fasilitasi ( Narasumber )

Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 1 (satu) program yaitu Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

Dana yang dlgunakan untuk mencapai sasaran tersebut sebesar Rp 284.769.554,00 dari anggaran sebesar Rp 300.000.000,00 atau 94,92% darl target. Terdapat adanya eftsiensl penggunaan sumber daya dalam pencapalan sasaran tersebut dengan tlngkatan efisiensl sebesar 5,08%

Sasaran 2 : Menlngkatnya Pemahaman Aparat Pengawas Terhadap Peraturan Perundang-Undangan df Bldang Pengawasan.

Hasll evaluasi capaian kinerja sasaran 2 dengan 2 Indikator kinerja mendapatkan angka

nilai capaian sebesar 60% dengan kategori " Rendah” . Capaian kinerja sasaran

drkatakan berhasil dikarenakan adanya komlbnen pimpinan untuk meningkatkan kualiias/

kemampuan Aparatur Pengawasan dalam pelaksanaan tugas namun hambatan tidak

berhasil dlkarenakan adanya regulasi / kebijakan pemerJntah yang mendesak urrtuk

segera dilaksanakan sosialisasi tentang Pedoman Pengendalian Oratifikasi dan Pembentukan Unit Pengendall Oratifikasi /UPG yang belum terakomodir dalam APBD

Définitif / APBD Perubahan sehingga dilakukan pergeseran keglatan dan beraklbat

kegiuatan yang telah direncanakan tidak dapat dilaksanakan. Adapun strategi yang akan diterapkan di tahun mendatang sebagal berikut :

Tabo! 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran 2

NoIndikatorSasaran

KondlslAwaltahun2013

Capaian/Kondisi

s.d.2015

2016

TargetA kh lr

RPJMD2017

Capaian2016

Target Realisasi%

Realisasi

terhadap

2017[AKHJRRPJMD)

{%)

1

Prosentase Satgas SPIP di Kabupaten Cilacap yang memahami tugasny3

12,25 12,25 6,13 0 o,co 6,13 6,13

i40


2

P rosentaseA p a ra tPengawasyangm e n g iku ti P end id ikan Di K a n to r S e n d ir l ( PKS)

87.5

I

87,5 87,5 100 100 87,5

1!

1O0

Faktor Penghambat : Adanya Regulasi / kebijakan pemerintah yang mendesak un luk segera dllaksanakan soslalisasi tentang Pedcman Pengendalian Gratifikasl dan Pembentufcan Unit Pengendalian Gratifikasl / UPG yang belum tcrakom odir dalam APBD yang berakibat kcgiatan tidak dapat dllaksanakan.

Faktor Pendorang : Komttmen Pimpinan untuk meningkatkan kuatitas / kemampuan Aparatur Pengawasan dalam pelaksanaan tugas.

Stratēģi untuk mewujudkan Indikator tahun 2017 : Mongalokasikan 3nggaran dan melakukan kerjasarna dengan BPKP untuk meningkatkan kemampuan Satgas SPIP dan membangun SKPD agar melaksanakanSPIP.

Sasaran ini dicapai dengan melaksanakan 2 (dua) program yaitu :1. Program Peningkatan Profesionālismā Tenaga Pemeriksa2. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH

Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran. tersebut sebesar Rp.287.456.548,00 dari anggaran 6ebe3ar Rp 320.000.000,- atau 69,83% dari target. Terdapat adanya ensiensi penggunaan sumber daya dalam pencapaian sasaran tersebut dengan tingkatan efisiensl sebesar 10,17%

p

41

LĶj IP lri6pektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

Sasaran 3 : Terlaksananya S tandar Pengawasan Dalam Pelaksanaan Kagia tan Pemeriksaan Terhadap Satuan Kerja Porangkat Daerah dan Penyelenggaraan Pem erln tahan Desa.

Hasil evaluasi capalan kinerja sasaran 3 dengan 10 indikator kinerja mendapatkan angka nllai capaian sebesar 90,5% dengan kategori * Sangat Tlnggl/ Sangat Berhasil".Adapun basil pengukuran indikator krnerja sasaran sebagai berikut :

Ta be! 3.5 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran 3

NoIndikatorSasaran

Kendls!Awaltahun2013

Capaian/Kondlsl

s.d.2015

2016

TargetAkhlr

RPJMD2017

Capaian2016

terhadap2017

(AKHIRRPJMD]

{%)

Target Réalisas!%

Réalisas!

1ProssentasG LAKIP SKPD yang cievaluasl

14,92 17,91 14,92 22,39 150,07 14,92 150,07

2

Prosentase laporan Ikhtisar HasilPengawasan yang dibuat

100 100 100 100 100 100 100

3

Frosentase terbitnya LHP Pemerisasn Khusus

100 121,43 100 101,8 101,80 100 101,80

4

Presentase Penyeles3lan Tindak Lanjut

HasNPemeriksaan Badan Pemerlksa Keuangan dan Irjond

Kementerian

70 90,75 75 88,34 117.79 75 117,79

¿2


5

Presentase Ji/mrah Obyek Pcmerlksaan yang dlperiksa

33,93 36,93 33,93 39,57 116,62 33.93 116,62

6

PresentaseLaporanKeuarganPemerintahKabupaten danLaporanKeuangan SKPD yang direvlu

5,59 7,82 5,59 8,37 149,73 5,59 149,73

7

Presentase PNS Gol.lll/a keatas yang teiah menyampalkan LP2P

100 100 ICO 0 0 100 0

S

Prosentase Penyelesaian tindak lanjut has!)

pemeriksaan APIP dl Kabupaten □l3cap

100 100 100 100 100 100 100

9 Nilai IK M /S K M 70 73,67 72 73,903 102,64 73,0 102,24

10

Presentase SKPD yang me.akukan Paparan Reallsasi Kinerja dan Program SKPD

0 13,97

1

13,97 1 7,16 13,97 7,16

i

Faktor P enghambat: Bclum terbttnya pedomari / Sura: Edarao dari Kepmendagri dari Inspektorat Provinsi Jawa Tengah dalam pelaksanaan kegiatan, aüanya priorltas program dan keglatan yang harus dilaksanakan dalam tahun arpearan berjalan dengan adanya regulas; baru, sementara daña betum terakom odir dalam APBD.

43

LKJ IP Inspektorat Kab. Cifacap Tahun 2016

I---- Faktor Pendoronp, : Komitmen Plmplnan untuk meningkatkan kua1lt3$ / kemampuan Aparatur Pengawasan dalam pelaksanaan tugas, Komitmen dan dukungan Kepala SKPD untuk melaksanakan tugas sesuai ketentuan dan tepat waktu, tersadiariya sarana prasarana yang memadai dan adanya dukungan anggaran dari APBD Kabupaten Cllacap.

Strategy untuk mewujudkan indikator tahun 2027 : Meningkatkan kemampuan APIP untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan, membangun kerjasama dengan Jembaga Per.didikan ( Pusdlklatwas BPKP, Pusdlklat BPK dan Perguruan Tinggl ) molakukan pendampingan / Fasllltasi ( Narasumber ), meningkatkan kerjasama dan koordlnasi dnrtgan Aparat Pengaw3$ balk Internal maupun eksternal, meningkatkan koordinasi, fasilitasi dan Pendampingan kepeda SKPD.

Capalan kinerja sasaran dikatakan berhasil riikarenakan adanya faktor-faktcr yangmendukung antara la in :1. Komttmen pimptnan untuk meningkatkan kualitas / kemampuan Aparatur Pengawasan

c'alam pslaksanaan tugas.2. Komitrnan dan dukungan dari Kepala SKPD daiam hal penyusunan LKjIP, Laporan

kouangan sesuai peraturan yang beriaku dan tepat waktu3. Dukungan sarana prasarana dan anggaran dari APBD.

Adapun Stratēģi yang dilakukan dalam pencapaian target tahun 2017 adalah sebagaibertkut:1. Meningkatkan kemampuan APIP untuk melaksanakan tugas-tugas pengawasan.

2. Membargun kerjasama dengan lembaga Pendidikan ( Pusdlklatwas BPKP. Pusdiklat BPK dan Perguruan Tinggi) melakukan pendampingan / Fasrlitasi ( Nerasumber).

3. Meningkatkan kerjasama dan kocrdinasi dengan Aparat Pengawas baik internal maupun eksternal, meningkatkan koordinasl, fasilitasi dan Pendampingan kepada SKPD.

Sasaran ini dJcapai dengan melaksanakan 1 ( satu ) program yaitu Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH.

Dana yang digunakan untuk mencapai sasaran lersebut sebesar Rp 3.235.974.617,00 dari anggaran sebesar Rp 3.683.000.000,00 atau 87.86% dari target. Terdapat adanya efisiensi penggunaan sumber daya dalam pencapaian sasaran tersebut dengan tlngkatan efisiensi sebesar 12,14%

44

IK j IP Inspektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

C. AKUNTABILITAS ANGGARAN

Manajemen pembangunan bcrbasis kinerja mengandaikan bahwa fokus dari

pembangunan bukan hanya sekedar melak9anakart program/ kegiatan yang

sudah dlrencanakan. Esensi dari manajemen pembangunan berbasis kinerja adalah ortentasi untuk mendorong perubahan, dimana program/kegiatan dan

sumber dana/ anggaran merupakan alat yang dipakai untuk mencapai rum usan perubahan, baik pada level keluaran, hasll maupun dampak.

Pendekatan Ini juga sejalan dengan prinslp good governance dimana salah satu pilamya, yailu akuntabilitas, akan menunjukkan sajauh mana sebuah inBtansi

pemerintahan telah memenuhi tugas dan mandatnya dalam penyediaan layanan pubük

yang langsung bisa dirasakan hasilnya oleh masyarakat. Karena itulah. pengendalian dan pertanggung-jawaban program/kegiatan menjadi bagian penting daiam memastikan

akuntabilitas kinerja pemerintah daerah kepada publik telah dicapai.

Penyerapan belanja langsung Inspektorat Kabupaten Cilacap paca tahun 2018

sebesar Rp 3.808.200.719,00 atau 86,49.% dari anggaran sebesar Rp.4.403.000.000,00

dengan jumlah program 6 program dan 24 kegiatan. Sedangkan rata-rata pencapaian 3 (liga) sasaran dari 13 {tiga belas) indikator kinerja sebesar sebesar 81,83 %.. Hal ini

menunjukkan bahwa akuntabilitas kinerja beserta penyerapan anggaran sudah efektif

namun belum maksimal. Perbandingan capaian kinerja dan capaian anggaran setiap

indikator kinerja dapat dlllhat pada tabel 3.15 di bawah ini. Adapun Rindan Anggaran dan

realisasi belanja langsung tahun 2016 yang dialokasikan untuk membiayai

program/kegiatan dalam pencapaian sasaran pembangunan disajlkan sebagaimana

lampiran 3.7 Laporan Capaian Anggaran Pendukung Sa98ran

45

LKj IP Inspektorat Kab. Cllacap Tahun 2016

Tabe! 3.17. Capaian Anggaran dan Sasaran Tahun 2016

NO la s a ra n S trs teg /t INDIKATOR WNERJAKlnerja

PROGRAMAnggaran

Target RenlisaaJCeps lan

1 * )Target Realisasl Capaia

n ( % )1 Menlngkatnya

KviaMae Sum&er Oaya Apacatur nspektorat Kabtipaton Citacap

Prosentase Aparat Peogawas yang mengikud Diktat

87,5 87,5 100 Program Peningkatan Ka pasitos Sumder Days Aparatvr

300.000.000 284.769.554 94,92%

2 MeningkatnyaPemahamanAparat PengawasTarhadapPeraturanPerundang-Undangan diSidang3etigawasan

Presentase Salgas SPIP di Kabupaten Cilacap yang mcmahami tugw nya

6,13 0 0,00 Penlngkatan KapasStas SurrbBr Daya Aperatur

80.000.000 61 057.748 66,32%

Proserta&a Aparat Pengawas yang mengikuti Pendidikan di Kantor Sendul

87.5 87.5 100 PeoingotanProfeadnafisrT» Tensga Pemerikssan dan Aparatur Pertgawásan

240.000.000 234.398.800 97,e e

3 TerieksananyaStandarPengawasanOalamPolafcsanaanKegiatanPemeriksaanTemadao SaiuanKorja ParangfcatDsarah dsn

Presentase LAKiP SKPD yar>g diavaiuaei

14.92 22.39 160.07 Penngkatan Si&tern Pengawasan intembal dan Paiakeansan Kebijakan KDH

60.000.000 55 395.000 98.99

m LKj IP Jnspektorat Kab. Cllacap Tahun 2016

; mo Saiiaran Slraltgi* INOIKATOR KINERJAKlnerja

PROGRAMAnggaran

i T*ro*t Realreasl Capstan1%) Target Real Isa at Capaia

n (%)»enyeienggaraanPemerirtahanOeaa

ProsonUJSO Laporan Ikhtisar Hasil Pengawasan yang ¡bust tnspektorat

100 100 100 Peningkatan Si3tom Pengswasan Trtembal dan Peiakeanaan Kebijakan KDH

230.000.000 112.791.S32 40.03

Prosentase Terbitnya LHP Xhusus

100 101.8 101,8 Peningkatan Siatem Pengsf#a$an (ntembaJ dan PeJaksanaan Kebijakan KDH

219.054 000 217.925.000 99.48

Prosentase Penyelesalan Tindak Larjut Hag# Pemerikssan BPK-RI dan Ifjerxi Kementenan

75 88.34 117.79 Peningkatan Sietem Peogawasan Intcmbal dan Pdaksanaan Kebijakan KDH

60.OCO.COO 60 765.385 87.20

Peossmaae jumlan ObyeK Pernenkaaan yang dipenkja

33.93 39.57 116,62 Peningkatan Sislern Pengaivasan Internbat dan PelaksBnaan Kebijakan KDH

1.116.500.000 992.362.500 88.88

!Prosentase Laporan Keuangan SKPD dan Pijmenntah Oaerah yang direviu

5.59 8.37 149,73 Peningkatan Slstem Pengav/asan interooal dan Peiakaeroan Kebijakan KDH

J

170.000.000 143 606.861 84.47

4 7

LKj IP Inspektors! Kab. Cilacap Tahun 2016

: NO S a fra n Strategie INDIKATOR KJNCRJAKirterla

PROORAMAnggaran

1 Target ReeJIeaal Capwan<%}

Target RM liSSil Capata n (% )

1!

t

i•7*—

Pro3enta3e PMS Gol.lllte keatas yang telah menyampaikBr» LP2P

100 0 0 Penmgkatan SiStero Pangowasnn Intembal dan Pclaksanaan Kebijakan K O I

0 0 0

•Prosentase Penyalesaten Tindek Lsnjut Hasil Pemenxegan APIP ch Kabupaten Cilacap

100 1CO 100 Penngkatan Si'sJam Pöngswaean Intembal can Pelaksanaan Kebijakan KDH

85.000 000 72 130.000 84.86

■Nial IK M /S K M 72 73 903 102,64 Pelayanao AdministraBi

Perkantoran914.400 000 643 .0S6.136 82,202

i1

!»

Peningkatan Sargna Pra&arena Aparalur

600 296.000 667 192.704 96.65»

Pcningkalan Disiplin Ap3ratur 41.250.C00 41.250.030 0

. . ..J

Peningkatan S«stcm Pcngawasan Intembal dan Pelaksanaan Kebijakan KDH

0 0 0

as


MO Sasafan StnXegis INDIKATO« K I^R JAKineqa

PROGRAMAnggaran

Target RtaJiusi Capaian<*>

Target Reallsssi Capaitt n 1%)

Proscntaso SKPD yang moiakukan paparan Roaiisasi Kinerja dan Program SKPD

13.97 1 7,16 Peningkatan sislem pengowasnn dan pcngondalian Pelaksanaan Kefcijakan KDH

76.500 000 19.460.000 26,48

Sumber : Sub S aglan A dm tn istrasi Umum inspektora l Kabupater» C ilacap

49

D. PRESTASI / PENGHARGAAN YANG DIRAIH

Selama tahun 2016 prestasi/penghargaan yang diraih atas kinerja Inspektorat Kabupaten Cilacap adalah :

I.N ila i Kapabelitas APIP dari Level 1 naik menjadi Level 2.

LKj IP Inspektorat Kab. CilacapTahun 2016

LKj IP Irispektorat Kab. Cilacap Tahun 2016

Secara umum disimpulkan bahwa pencapaian target terhadap baberapa Jndikator

yang dicantumkan daiam Renstra Inspektorat Kabupaten Cflacap Tahun 2012-2017, khususnya untuk Tahun Anggaran 2016, tidak dapat dipenuhi sesuai dengan harapan,

Jlka terdapat indikator sasaran yang belum memenuhi target yang ditetapkan, kami akui semata-mata merupakan kelemahan dan keterbatasan Sumber Daya yang ada. Namun

demikian segala kekurangan dan ketidaksempumaan tentunya akan menjadi motivasi untuk lebih baik lagi di esck hari.

NIP.19590722 198703 1 008

Rencana Stategis

Inspektorat Kabupaten Periode 2013-2017

Visi Menjadl Inspectoral Yang Profesional Dan Behntegntns Dalam Rangka Mev/ujudksn Pemerintoh Oaerah Yang bersih Dan Derlbawa

Misi 1. MeningCatkan Kualitas Hasil Pengawasan Dalam Rangka Peningkatan Klnerja Instansf Pemerintah 2. Membantu Pemerlntah Daurah Dalam Mewujudksri Pelayanan Prlma Kepada Stakeholder

Kelxjakan 1. Pemcnuhan Tenaga Ti-knis Auditor dan P2UPD Melalui Pengirlman DiWat2. Mcngintensifkan SoslaJisasi Pcraturan Pcrmidang-Undangan3. Metaksanakan Pengawasan Terhadap Pelaksanaarr tlrusan Pemorintahan, Petoksanaan Pent binaan Atas Penyefenggaraan Pemerintahan Desa dsn Pdoksanaan Unssan Pem tf intohan

Rencana Stratēģis! 1

NO Tujuan Sasaran Strategls In d ik a to r Klnerja SatuanT a rg e t P e rT a h u n

2013 2014 2015 2016 2017

1 Meningkatkan Kualit&s Sumber Daya Aparotur Inspektorat Kabupaten

TerpenuhinyaTenaga Fungyoral Auditor dan P2UPD Inspektorat Untuk Mendukurtg Kua litas Kasll Pengawasan

Prosentase Aparat Pengawas yang mengikuti DiklOC

* 87,5 87,5 37.5 87,S 87.5

Merxngkatnyo Pemaharoan Aparat Pengawas terhadap Peraturan Pcrundang-Undangan di eidang Pengawasan

Prosemase Satgas SPIP cS Kabupaten Cilocap yanR memahamiTuRasnya

% 12,25 12,25 12,25 6,13 6.13

Prosentase Aparat Pengawas yang mengikuti Pendidikan Ctkantor Scndirl (PKS)

% 87,5 37,5 87,5 87,5 87,5

2 Terv/ujudnya Penyelenggaraan Pemerintah Tetlaksaoanya Standar Pengawosan Ualam Prwscillase tAKIP SKPD yang dievaluasi % 14,92 14,92 14,92 14,92 14.92Vang Berorientasi Pada Customer Pelaksanaan Kegiatan Pemeriksaan Terhadap

Satuan Kerja Perongkat Daerah danProsentase laporan IkhliSftf Hasil Penp.awasar* yang dlbuat Inspektorat

% 100 100 100 1001 100

Penyelenggaraan Pemerlntahan Desa Prosentase tcrbitnya l HP Khusus % 100 100 100 100 100Prosentase Penyetesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan tindak lanjut hasil pemeriksaan Bodon Pemeriksa Keuangan R l/lrjen

% 70 72 74 75 /S

Prosentase jurnlah Obyek Pemeriksaan yang diperiksa

K 33,93 33,93 33,93 33,93 33,93

Prosentase l3poran Kcuangan Pemerlntah Kabupaten dan laporan keuangan SKPO yang direviu

% S,S9 5,59 5,59 S.S9 5,59

Prosentase PNS Got Ill/a keatas yang tetah rnenyampaikan LP2P

% 100 100 100 100 100

Prosentase Penyelcsaljn tindak lanjut basil pemoritsHan APIP dl Kabupaten Cilacap

% 100 100 100 100 100

Nilai IKM/SKM point 70 /0 72 72 /3Prosentase SKPD yang Mclakukan Paparan ReaMsasf Kinerja dan Program SKPO

% 0 13,97 .13,97 13,9/ 13,97

IMPO

UVSi

K lM

Ji diw

Z -

fCpî"

cs.*u

p£il2

£;i.‘i

sa\co

/tlïnf

<ATA

,.v/M

-/wkiz

vlS(X*

âr«,tk

l‘SK>

Jj<J,3

1.2û.1

ilYno

J<i'fr

iMl

ï I ¡ s• ¡ i• aĀ . ...i . . '» ¡ J. o ™ £

Ii B 3 n '

; Ö : 8 ¡Ü < ?>J•£> a s f o

o

S ¡ g i £ Î £ : a ] Î . o ! o; í

< r- . H

! iH 1 ! T+

$ S 2- S ft n.o s

rvr\ 2 8' ft T>

8 3 § Rroen SL

co 3

aH

a' w. r-«

■ 2 , ¿ * £ ¿ *

s-8S

1 1

1 I ?

WipV

i'ei.-t<

5>-;iI

ot&c

<Lct'J

ù,'i3(.-

çJ.-3n.

VAv»'.

v.‘î--t<

îk1ap

c>'ar

vï>an

ÿ«Jjr

ion«>

&kp

<3Jii0

1.2ÛL

ia,m<x

te'pn

rr

M.2 s # 75 bedang

75.Í s/<J 50 Tincjyi

Ç(l.l leW h Sarrçnt ïinggi .j

(sumbsr : ^rrrwndagri b‘<ï / 2Ö10)

&araji7 B-S.--KJP (Pwrncn FíN RB 29 tehun 2010;

K‘ iV0iā<lpc>lao9P<a(scft.o9XV9P|48<n0VMn’/ftEKicnsKrani>3f wk'n»'.'<itekpcl_Kl !i.?o.lBftnod»‘ rin!

5 - if i t ! I *

O O G O O O

O O O l/l

-n rN —< <N í">

iņ / i coR á á =* s

s

ÍN <-*l T*- r-

* I I

■P.»2

35'gf*& ?

f l

s fg.5 < aO c w - 2

«Š£¿

c . c c ^ r u r n T ^ - t N r o ^ —

É P <=

2

I IsSic ^Sás '3 2 CT §.5 2 =

¡ II f i

t i *

Wp7

.v»ak

i(x-.ii

nr.-.r

..-Jr.r

flfjíj(i

'í»ía'

na\V

A\v.,

íí*cjp

l£?x«

ai>lc(

:W3k

pdJc

iOlí0

.ia,iin

<xJfi/

f¡i,í

M1ļ i ļ \

£ so o o o

* j j j j j j . s : . ! i i ¡ i . *« = £ ’ fc : 2 , X; ¡3 ° ! ° 0 . 0 o : ; o . a : o g o çfe: 2 , f c<£; a

o ' V • «y? ' ve rj

O O

: O O O g ! g J O C l 4 > Ä O g O O O O « ! O I 3 0 ' M O O

<r - i n m• -Q Q * ÄJ rt> A15 13 g p gí i H i

s i ; “a : n%3

3 I * I I !

•2’IuOw-•:r*

&gI

I«sI£.301i is' g

3§a.

¡Is I IS

ISg5 io I Ea 2 2? g'c ?-g

S-a 1 "

111IlfIP Cl V < X, Û- D ’C

5 . s £f a s£512 ~ SĪI'I s?

à«

WipA

i=2kip

cil»p.a

is.3ft

.OD.

>i,ap

larr.a

ft'/wiv

ter*np

1,-ipc

ri«>V

:|*i,Sk

jxi_i<li

01.20

.1ßffra

>Ss,?

r1n1

1’2

/201

7 o-

afl

KIP

(ito

nu

n

WN

KB

»tÿ™

Z0

10J

War

na

Pros

sntas

Ke

tera

raan

g

.■ ill ! !; i l l s

f i - i if !• sI£

tf.:-j2.

teiai.

i(>Sil

3£ap

.SisL

ÎI.cuii

i'.-pF

irm.-iV

/\vivt

s;k1v

l1.'çw

r.Ti,in

p»j‘K

kpd_

i{l'Sli

O.?li

'mnfl

rï'r/irt

ñ

I £š *K £ ? 2 £

3 ö : ä X- g5?!®' ï ; 2P ... 0 . ,| | ; | i f f i i | f j f

f I $ i z s i r f l l ' r J ^ l i s 5 a i l R I ’ ï

O =1

i n ! 8 i=T K& X? OI «o Ln a

?a*5Ï>:

5

ifs-£

ÿ ff ¿ qÁ i f f . í

: s ;7 ' 3 £ 5 3*l ' 2 1 . 5 5

:s3j:« !! s i! I i

laporan Capafan Arggaran Pendukung Sasaran

P«riOde 2013-2017 T jfon Anjspran 2016

V -5»’ ✓*'

\I

lb*!

I I . s ma n

i ‘

V

:ipcil

aïïp

tK:flo

o.C)'

ara.-

>\*w

i«i<o

l3i»c

n'0t»î

ûïkf<

Î W

fliD.U

MwlS

I W

U

2 Hi&Jf l l l l l l 2 s - 3 Š bg1 E S £ 8 a £ -I S Ē v P l f 2 # £ Š £ 2 s

e ^ c c c o s n

i R | 8 .g £ .?S 8E f t j &liliis usliliM a l i

i 3

3āS- j

I

MU>W

6Ē£M

palFc

ep.«*

srit c

r.i'm

-i.-jn,

-i\i',v

i,v,'s

3>-,iv

'ig>o

raal

oa:a

‘5'4>d

_l<lūl

20 i

st<l

sn

icJ'ia

Vnc^

u-

C- •>

š ' Š Z iil*fft i « á r. x a îiils y ¿s 3

Hflif ¡ifit!j s s i

? g & 3

OEV 13.

Jîi

s Ss {š |"D a*a 3s i« ÏI f=■ s.

.3 ö3 *

hi s

f ll■ s« l4 * »ri û- 2

ŠH3

* ? 5 I1 1

?fy9£*§=.a

Î. f- £? i? 1?* rrC9

• 7}►-» / in wUi o>2 g is ÎDw * 0> <•

i 1..................... ; : ??«¿2 (>3 y 'S. 52 2 o !d ü%NI M -

e-SAKIP

(Pcrmm

FAN

RB 23

catun 2010)

TJ!

^PW

lXE

’tGW

r<^^

Ci\.e

jOc'L

'i/tí^

(^/«

/,v/,-

éu.“i

düi?,o

> ro

voKe

ríKe|C

< O

fVtfi

t»tt , f

(OtO

¿ Ul

W 62

3b'

t*y

i»u

«Jd

i H

WV

S-a

/.\w

m

Documents

Kata Penga ntar - inspektorat.cilacapkab.go.idinspektorat.cilacapkab.go.id/wp-content/uploads/2018/11/LKJIP-ITKAB-2016.pdfevaluasi kinerja organises! secara menyeluruh solama satu