Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt

arbejde?

Hvorfor kapacitetsopbygning?

Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med de offentlige og andre aktørers ressourcer.

Håb Ved at fokusere på kapacitetsopbygning kan man forvente, - at vi får bedre resultater for den enkelte, - at involvere flere i at nå resultaterne og - at sikre at effekten fortsætter efter indsatsen.

…mest lyst til at ligge mig stille under dynen, falde i søvn, og aldrig vågne igen… …uendelig svært at stå op om morgenen… …jeg giver op og ikke kan se hvorfor jeg skulle leve… …jeg vil bare have fred… …Jeg aner ikke hvad jeg skal gøre mere…. ... Jeg har ingen til at "heppe" og støtte mig

-Venlig hilsen en meget trist ung kvinde på 23 år.

…at du har 3 ønsker. Et ønske om fred, et ønske om at få styr på dig selv, og et ønske om at nogen skal ”heppe” og støtte dig. …du kan få tilrettelagt dit liv, så du kan få alle tre… TUBA er derfor måske en god mulighed for dig. Vi tilbyder langsigtet støtte. Men TUBA er ikke nødvendigvis det eneste sted… ….. Den langsigtede løsning indebærer klart folk, der hepper og støtter… ...din absolutte topprioritet i livet.

Thomas, TUBA

Mission

• TUBA hjælper unge, som er vokset op i familier med misbrugsproblemer, på deres vej til et eget tilfredsstillende liv.

Fra en bus med undervisning om psykisk sygdom til skoler, der arbejder med trivsel

GÅSEN MED GULDÆGGENE

”En vis Mand var saa lykkelig at eje en Gaas, som hver Dag lagde ham et Guldæg. Men ikke tilfreds med en saa langsom Indtægt, og i den Tanke at faa fat paa den hele Skat paa en Gang, slagtede han Gaasen…!”

• - Fra Æsops fabler

Red Barnet

Vores mandat: kapacitetsopbygning gennem partnerskaber ”Organisationer, der indgår i langvarige samarbejder, skal i ligeværdige partnerskaber med lokale organisationer udfylde deres særlige rolle…. De skal bidrage til at opbygge lokalsamfunds modstandskraft og handleevne…” (Danmarks udviklingspolitiske og humanitære strategi) ”Danmark vil arbejde for og støtte et aktivt og mangfoldigt civilsamfund i det globale syd gennem partnerskaber” ”Målet med Danmarks støtte til danske civilsamfundsorganisationer er at støtte kapacitetsudviklingen af deres civilsamfundspartnere i det globale syd” (Politik for dansk støtte til civilsamfundet)

3 faser i dansk udviklingspolitik

1) Vi hjælper dem fordi det er synd og de har brug for service delivery 2) De skal kunne selv, så vi kan trække os ud organisatorisk kapacitetsopbygning. Fokus på at skabe solide demokratiske foreninger. 3) De skal bestemme selv, fordi det har de ret til partnerskaber og kapacitetsopbygning. Fokus på resultater.

IWGIA – den internationale organisation for oprindelige folk • Menneskerettighedsorganisation

er der styrker oprindelige folks rettigheder

• Fx Masaier, indianere og adivasi • Globalt, regionalt og lokalt

Fortalervirksomhed internationalt,

regionalt og national

Projekter med partnere lokalt

Dokumentation og publikation

KAPACITETSOPBYGNING

Ingen hurtige fix; masser af lange møder

Lessons learned

• Kapacitetsopbygning tager tid – vigtigt også at fokusere på resultater • Kapacitetsopbygning er komplekst - kan være mange forskellige ting • Kapacitetsopbygning kan øge ulighed og forrykke magtbalancer – det

er ikke neutralt • Partnerskaber er centrale

• Lyt og forstå partneren • Respektér deres ønsker og justér • Indbyg fleksibilitet i partnerskabet

Udfordringer

• Hvordan kan vi være fleksible når vi pre-planlægger i detaljer og sætter mål for resultater -for at tilfredsstille vores donorer?

• Hvordan støtter vi den gode innovative íde, der har potentiale til at skabe store forandringer?

• Hvordan forholder vi os til løse mobiliserende bevægelser (fx det arabiske forår)?

Tak

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt

arbejde?

Kapacitetsopbygning af individ, organisation og samfund

Boligsocial17 Hanne Kathrine Krogstrup

Institut for lærings og filosofi, Aalborg Universitet Krogstrup@learning.aau.dk

61720227

Skift i styringskoncepter

Old Public administration New Public Management New Public Governance

Individuel, organisatorisk og samfundsmæssig capacity Building

Individuel Capacity Building: Aktiviteter der udvikler individers evne til realisering af positiv forandring og opnåelse af egne mål eller organisatoriske mål

Individer kan være, brugere, borgere, frivillige, medarbejdere Ledere og politikere har et særligt ansvar for at tilvejebringe

betingelser for Capacity Building Capacity Building anses for at være en forudsætning for at

samskabelse kan bidrage til en opgaveløsning med større effekt

Capacity Buildings grundfilosofi

Mennesket er grundlæggende kompetent på eget liv og en ressource for fællesskabet

Forskellige mennesker har forskellige udgangspunkter, positioner og kompetencer – forskellige sociale og kulturelle muligheder

Uddannelse forstås ikke som vidensoverførsel fra den vidende til den mindre vidende, men som en problemløsning og læreproces gennem fælles dialog

Kilde til individuel Capacity Building

Organisationens beslutningsmagt spredes og forandringsprocesser sker med høj grad af inddragelse, deltagelse og demokratisering

Individniveau ◦ Stemme til de socialt dårlig stillede og/eller underrepræsenterede i den

demokratiske proces ◦ Individet oplever sig som socialt kompetent, og som en der bidrager

aktivt til egen og organisationens udvikling ◦ Beboeren /medarbejderen/ ses som ekspert på eget liv og situation

Individer fungerer i fællesskaber

De menneskelige forudsætninger skal være tilstede – ”bløde værdier”

Alle interessenter må indgå i forhandlet ejerskab Lokale udfordringer – løses lokalt med udgangspunkt i

konkrete mennesker i konkrete situationer Formålet er håndtering af positiv forandring.

Relations Capacitet

At arbejde Capacity Building er en relationel udfordring Den samlede kapacitet i en organisation til at håndtere

og udvikle tillidsfulde menneskelige relationer mellem brugere, medarbejdere og samarbejdspartnere

Der er arbejdes systematisk med relations kapacitet – er relationskapaciteten i boligsocialt arbejde tilstede – eller er der reelt en top –down orientering ???

Evaluering

Fokus på effekten i forhold til slutbrugeren Fokus på om processen bidrager til social og individuel

Capacity Building

Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt

arbejde?