Jaarverslag 2015

2015JAARVERSLAGgeloven met gevolgen

SDOK JAARVERSLAG 2015 | 3

‘Maar verblijd u naar de mate waarin u gemeenschap hebt aan het lijden van Christus, opdat u zich ook in de openbaring van Zijn heerlijkheid mag verblijden en verheugen’ (1 Petrus 4:13)

Met vreugde en dankbaarheid bieden wij u dit jaarverslag over 2015 aan. De Heere heeft ons in rijke mate willen zegenen. Het is een groot voorrecht om, zij het op afstand, betrokken te zijn op, en zo ook gemeenschap te hebben met het lijden van Christus (zie de tekst hierboven). Telkens weer komen we onder de indruk van het lijden waarin Christus’ wereldwijde kerk zich bevindt. Maar even vaak komen we ook onder de indruk van het getuigenis van vervolgde christenen midden in dat lijden. Hoewel er sprake is van grote pijn en diep verdriet, horen en zien we ook van de blijdschap waarover 1 Pe-trus 4:13 spreekt.

Als stichting die zich inzet voor vervolgde christenen weten we ons ook gezegend met financiële groei. De duidelijke financiële groei laat groeiende betrokkenheid zien bij de vervolgde kerk, en daar is het ons ook om te doen. Daarnaast biedt deze financiële groei mogelijkheden tot het verder uitbouwen van ons werk, zowel in binnen- als buitenland. In ons land krijgen we steeds meer gelegenheden om de stem van vervolgde christenen te zijn en de kerken in Nederland op te roepen tot mede-lijden. Internationaal kan ons netwerk verder uitgebreid worden, kunnen meer projecten gefinancierd worden, meer vervolgde christenen bemoedigd en geholpen, en kunnen we ook meer getuigenissen overbrengen naar Nederland. We verwachten dat deze groei zich door zal zetten, en dat SDOK door kan gaan met de uitbreiding van werkzaamheden. Dat stemt tot grote dank-baarheid en geeft ons als team en als bestuur de verantwoordelijkheid om goed met de toegenomen mogelijkheden om te gaan.

In 2015 werd toegewerkt naar de overdracht van sommige taken binnen het bestuur. Het jaar 2015 was ook het jaar dat de gesprekken begonnen over hoe de toename van het werk van de stichting doorvertaald zijn naar een nieuwe fase in de organisatie. Graag maak ik van de gelegenheid gebruik om een ieder die het werk van onze orga-nisatie ondersteunt en daarmee dit werk mogelijk maakt hartelijk te bedanken. In mijn dank betrek ik ook de medewerkers op het kantoor. Het team, onder leiding van de directeur, doet het werk vanuit gedrevenheid voor de missie van SDOK: naast vervolgde christenen staan, en christenen in Nederland oproepen tot verbondenheid met hen.

Drs. A. Th. van Olst (bestuursvoorzitter)

WOORD VOORAF


6 1. Over SDOK

10 2. Doelstellingen en beleid

14 3. Praktische steun aan vervolgde christenen

18 4. Voorlichting en bewustmaking

22 5. Fondsenwerving

24 6. Personeel en organisatie

26 7. Financiële resultaten

30 8. Toekomstverwachtingen

JAARREKENING

34 9. Balans

36 10. Staat van baten en lasten

37 11. Grondslagen

39 12. Toelichting balans

43 13. Toelichting exploitatie

46 14. Uitvoeringskosten

50 15. Specificatie en verdeling van lasten naar bestemming

51 16. Overige gegevens

52 Controleverklaring

INHOUD

6 | SDOK JAARVERSLAG 2015

A. Over SDOK SDOK is een christelijke organisatie die zich inzet voor vervolgde christenen. De medewerkers en bestuursleden laten zich in hun motieven en handelen inspireren door hun geloof in Jezus Christus en door Gods Woord, de Bijbel. Grondlegger van het werk van SDOK, dat in 1966 begon, is Richard Wurmbrand. Hij zat vanwege zijn geloof veertien jaar opgesloten in Roemeense gevangenissen.

SDOK heeft in diverse landen zusterorganisaties, waarmee actief samengewerkt wordt door informatie uit te wisselen en gezamenlijk projecten uit te voeren. Deze zusterorganisaties zijn met elkaar verbonden in de International Christian Association (ICA). Elk van deze organisaties weet zich geïnspireerd door het gedachtegoed van Richard Wurmbrand.

SDOK is juridisch en organisatorisch een volledig zelfstandige organisatie. Aan SDOK is een kleine groep afdelingen en werkgroepen verbonden, die van SDOK facilitaire ondersteuning ontvangen voor de fondsenwerving en de begeleiding van hun eigen projecten. Deze projecten richten zich hoofdzakelijk op het steunen van noodlijden-de christenen en op de verkondiging van het Evangelie.

B. Missie en activiteiten MissieSDOK staat wereldwijd naast vervolgde christenen en roept christenen in Nederland op tot verbondenheid met hen.

Doelstellingen en activiteitenSDOK heeft de volgende twee hoofddoelstellingen: 1. Vervolgde christenen ondersteunen met praktische hulp en hen aanmoedigen tot volharding in hun geloof en getuigenis.2. Christenen in Nederland bewust maken van de situatie van vervolgde christenen en hen concrete mogelijkheden aanreiken om naast vervolgde christenen te staan.

Praktische hulpSDOK geeft materiële steun aan christenen die lijden onder vervolging vanwege hun geloof. Dit gebeurt onder andere in de vorm van financiële steun aan gezinnen van gevangenen, tijdelijke opvang van christenen die uit hun familie of gemeenschap ver-stoten zijn en medische hulp aan christenen die gewond zijn geraakt door geweld. Daarnaast ondersteunt SDOK de vervolgde kerk door Bijbels, christelijke lectuur en andere middelen ter beschikking te stellen waarmee vervolgde christenen kunnen groeien in hun geloof en getuigenis.

BewustwordingSDOK maakt Nederlandse christenen bewust van de situatie van vervolgde chris-tenen. Dat doet ze door hen te informeren over ontwikkelingen in de vervolgde kerk en getuigenissen van vervolgde christenen door te geven. Vanuit bewustwording streeft SDOK naar verbondenheid tussen christenen in Nederland en vervolgde christenen. SDOK biedt concrete mogelijkheden om die verbondenheid praktisch te maken door bijvoorbeeld gebed, schrijfacties en financiële steun.Het geven van voorlichting op scholen, in kerken en bij verenigingen is één van de manieren om dit te bereiken. Verder brengt SDOK verschillende magazines en an-dere communicatiemiddelen uit, gericht op verschillende doelen leeftijdsgroepen. Ook verspreidt SDOK nieuws en informatie via eigen online kanalen en via de media.

1. OVER SDOK


C. Samenstelling bestuur en directie Bestuur SDOK wordt bestuurd door een onafhankelijk en onbezoldigd bestuur en heeft geen Raad van Toezicht. Bestuursleden worden voor vier jaar benoemd en kunnen maximaal tweemaal herkozen worden. Bij invulling van vacante posities vormen profielschetsen met betrekking tot de kwaliteiten van bestuursleden en de competenties voor specifieke functies binnen het bestuur het uitgangspunt.

Het bestuur van SDOK was aan het begin van 2016 als volgt samengesteld:

Verschillende bestuursleden vervullen in het dagelijks leven nevenfuncties in maatschap-pij en kerk, die echter niet specifiek gerelateerd zijn aan het bestuurslidmaatschap van SDOK. DirectieDirecteur van de stichting is dhr. A.F. van Grol. De heer Van Grol heeft op 1 oktober 2015 de directeursfunctie van dhr. E. Baelde overgenomen. De heer Baelde is vanaf 1 oktober 2015 in dienst bij SDOK als manager internationale projecten.

De heer E. Baelde is sinds 2010 lid van de Board of Directors van Voice Of the Martyrs, de Amerikaanse zusterorganisatie van SDOK. Tevens is hij lid van het Comité van aanbe-veling van stichting Arab Vision. In alle gevallen betreft het onbezoldigde functies.

D. Samenwerkingsverbanden ZusterorganisatiesSDOK is wereldwijd verbonden met zusterorganisaties in de International Christian As-sociation (ICA). De ICA is een vereniging van leden. Samen delen de leden van ICA de verbondenheid met de grondlegger van SDOK, Richard Wurmbrand, en de betrokken-heid bij de vervolgde kerk van vandaag. De bij de ICA aangesloten organisaties dragen een lidmaatschapsbijdrage aan de ICA af die hoofdzakelijk bedoeld is voor het mogelijk maken van een jaarlijkse conferentie en het stimuleren van onderlinge samenwerking. Deze bijdrage bedroeg in 2015 voor SDOK € 2.931,84.

De aangesloten zusterorganisaties zijn zelfstandige organisaties. Tegelijkertijd werken ze wel nauw samen en vullen ze elkaar aan op het gebied van informatievoorziening, projectbegeleiding en toerusting.

Participatie in het netwerk van zusterorganisaties is voor SDOK van cruciaal belang. Het levert instrumenten en informatie op die gebruikt kunnen worden voor het werk in Nederland.

1. OVER SDOK

Naam Woonplaats Functie Aftredend per

Drs. A. Th. van Olst Utrecht Voorzitter 2017 (herkiesbaar)

C.P. den Bok Sliedrecht Secretaris 2017 (herkiesbaar)

C. van den Berg Putten Penningmeester 2019

Drs. J. Vuijk Heerewaarden Lid 2016

H.C.M. Nieuwenhuijse-Thijsen Waarde Lid 2017 (herkiesbaar)

N.C. Rademaker-Groenendijk Bruchem Lid 2018 (herkiesbaar)

Mr. W.N. van der Voet Dordrecht Lid 2019 (herkiesbaar)


Daarnaast biedt samenwerking met zusterorganisaties SDOK toegang tot een we-reldwijd netwerk van partners in landen waar christenen vervolgd worden. De kennis en ervaring die via dit netwerk beschikbaar zijn, dragen bij aan de kwaliteit van het werk van SDOK.

OREON/PrismaSDOK is lid van OREON, een samenwerkingsverband van enkele christelijke organisa-ties, die hun krachten gebundeld hebben om in aanmerking te komen voor subsidies vanuit institutionele fondsen en EO-Metterdaad. Via OREON is SDOK ook aangeslo-ten bij Prisma, een Nederlandse vereniging van christelijke ontwikkelingsorganisa-ties. Deze organisaties zijn actief op het terrein van ontwikkelingssamenwerking en diaconaat wereldwijd.

Lokale projectpartnersVoor het realiseren van haar projecten in landen en gebieden waar christenen ver-volgd worden, werkt SDOK via verschillende partners. Dit kunnen geregistreerde of ondergrondse kerkgenootschappen zijn, interkerkelijke samenwerkingsverbanden, NGO’s, veldwerkers van zusterorganisaties of andere individuele lokale contactper-sonen. SDOK draagt alleen gelden af aan (zuster)organisaties en personen in het bui-tenland als deze een overeengekomen projectbestemming hebben die gerelateerd is aan de doelstellingen van SDOK.

Verwante Nederlandse organisatiesSDOK stimuleert uitwisseling van informatie en samenwerking met Nederlandse or-ganisaties waar dit het realiseren van de doelstelling van SDOK bevordert en onder-houdt goede contacten met verwante Nederlandse organisaties.

E. Overige gegevens SDOK, met de huidige naam en vorm, is formeel opgericht op 1 juni 1977. De basis voor het bestaan van SDOK is eind jaren zestig gelegd. SDOK is statutair gevestigd te Gorinchem. Het kantoor bevindt zich in Schelluinen. De stichting is ingeschreven in het Handelsregister van de Kamer van Koophandel voor Utrecht en omstreken onder nummer 41177410. In 2015 vonden geen wijzigingen plaats in de statuten van SDOK.

KeurmerkenSDOK is in het bezit van het CBF-keurmerk voor goede doelen. Door de belasting-dienst is de stichting aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI).

AdresgegevensDe adresgegevens van SDOK zijn: Postbus 7054200 AS GorinchemT 0183-561186 E [email protected] W www.sdok.nl


Nigeria – Het is rond vijf uur in de ochtend op 29 februari 2015 als Achon wakker schrikt van geschreeuw. “We worden aangevallen!” Achon rent naar buiten om te vluchten, maar omdat ze al acht maanden zwanger is, kan ze niet snel genoeg wegkomen. Ze wordt geraakt door kogels en valt bewusteloos neer. Met hulp van haar zus weet ze later het zieken-huis te bereiken. Daar halen ze eerst de baby en daarna wordt Achon geopereerd. Ze noemt haar dochter Amamani – God heeft mij gered.


A. Meerjarenbeleidsplan

Het jaar 2015 was het tweede jaar uit het meerjarenbeleidsplan 2014-2016. In deze beleidsperiode staat centraal dat we vanuit de kern van onze missie – staan naast ver-volgde christenen – zoveel mogelijk christenen in Nederland informeren en aanspo-ren tot betrokkenheid. Het produceren van goed beeldmateriaal en het actief zijn op de plekken (zowel online als offline) waar christenen vandaag de dag hun informatie en motivatie van betrekken, zijn hierbij een speerpunt.

Om de betrokkenheid van onze achterban concreet vorm te geven zijn we voortdu-rend op zoek naar nieuwe en aansprekende manieren om praktisch naast vervolgde christenen te staan. Zowel voor het beeldmateriaal als voor het realiseren van prakti-sche betrokkenheid hebben we een goed netwerk van internationale partners nodig die ons enerzijds voeden met mogelijkheden om informatie en beeldmateriaal te ver-zamelen en ons anderzijds de mogelijkheid bieden om praktische hulp te bieden aan vervolgde christenen. De verdere uitbouw van dit netwerk is daarom een strategisch speerpunt.

SDOK wil bekend staan als een professionele en betrouwbare organisatie die actief is in de actualiteit van christenvervolging. We werken er daarom voortdurend aan om onze interne organisatie in alle facetten op een hoog professioneel niveau te brengen en te houden.

B. Evaluatie jaarplan 2015

We danken God voor de zegen die we in 2015 hebben mogen ervaren op ons werk. Door stijgende inkomsten hebben we onze begroting, die gebaseerd was op het inkomstenniveau van 2014, ruimschoots kunnen overtreffen. Ook de projectbeste-dingen waren hierdoor substantieel hoger dan begroot. In tenminste achttien landen voerden we projecten uit waarbij vervolgde christen bemoedigd werden met prakti-sche steun.

De betrokkenheid bij de vervolgde kerk neemt onder Nederlandse christenen toe. We merkten dat onder andere door een toenemende vraag naar presentaties. Het aantal presentaties steeg met 7% ten opzichte van 2014. SDOK heeft zich ingezet om deze groeiende betrokkenheid te voeden met concrete mogelijkheden om naast ver-volgde christenen te staan. Eén van de voorbeelden is de ontwikkeling van een app waarmee dagelijks actuele en concrete gebedspunten worden aangereikt.

Zowel internationaal als op het Nederlandse vlak is de organisatie in 2015 verder ont-wikkeld en concluderen we dat de beleidsvisie uit het jaarplan 2015 is gerealiseerd. In het vervolg van dit jaarverslag worden deze resultaten zowel inhoudelijk als financieel verder uitgewerkt.

C. Verantwoordingsverklaring

In 2008 is vanuit de vervlechting van de Code Wijffels met het CBF-keur de verant-woordingsverklaring ontstaan als toetsingsinstrument. In deze verantwoordingsverk-laring legt het bestuur verantwoording af aan de hand van drie principes.

In dit jaarverslag is een samenvatting van de door SDOK vastgestelde verantwoord-ingsverklaring opgenomen.

2. DOELSTELLINGEN EN BELEID


Principe 1: Scheiding tussen toezicht houden, besturen en uitvoerenHet bestuur is statutair belast met het besturen van de stichting en houdt toezicht op de directeur. SDOK heeft gekozen voor ‘besturen op hoofdlijnen’, waarbij de verant-woordelijkheden en bevoegdheden van bestuur en directeur schriftelijk zijn vastgelegd in de statuten, het huishoudelijk reglement en het directiestatuut. Deze documenten worden periodiek geëvalueerd.

De rol van het bestuur ligt op het vlak van het vooraf en achteraf toezicht houden, het vaststellen van het meerjarenbeleidsplan en het jaarplan en het beoordelen van af-wijkingen in de uitvoering daarvan, aan de hand van onder andere kwartaalrapportages. Deze kwartaalrapportages kennen zowel een inhoudelijke als financiële paragraaf.

Het bestuur heeft een gedeelte van haar bestuurstaken gedelegeerd aan de directeur, waardoor de rol van de directeur zowel beleidsinitiërend als uitvoerend is.

Jaarlijks voert een delegatie van het bestuur een functioneringsgesprek met de direc-teur. Daarnaast volgt het bestuur een procedure om elke twee jaar het functioneren van het bestuur en haar afzonderlijke leden te evalueren.

Voor de invulling van de vacatures in het bestuur wordt gebruik gemaakt van een pro-cedure waarbij de vacatures extern bekend gemaakt worden en kandidaten via sollicita-tiegesprekken worden geselecteerd. Het bestuur is overtuigd van de waarde van deze procedure.

Het bestuur vergaderde in 2015 in totaal 6 keer. Bij elke vergadering was de directeur aanwezig. De vergaderingen verliepen in een goede sfeer en kenden zonder uitzonder-ing een constructief karakter. Belangrijke agendapunten waren: • Bespreking en vaststelling van het jaarverslag 2014; • Bespreking van de kwartaalrapportages en verslagen van projectbezoeken in 2015; • Wijzigen van organogram en benoeming van nieuwe directeur. • Bespreking en vaststelling van het jaarplan 2016.

Principe 2: Optimale besteding van middelenHet bestuur ziet toe op de optimale besteding van de middelen van de stichting. Beste-ding van middelen vindt plaats op basis van projectplannen die gebaseerd zijn op het door het bestuur goedgekeurde jaarplan en begroting. Voor nieuwe projecten die zich in de loop van het jaar ontwikkelen en die buiten de kaders van het jaarplan en de begroting vallen, worden aparte projectvoorstellen ter goedkeuring aan het bestuur voorgelegd.

Evaluatie van de activiteiten van SDOK heeft in 2015 doorlopend plaatsgevonden en werd samengevat in de vier kwartaalrapportages die voor het bestuur zijn opgesteld. De integrale evaluatie over 2015 is opgenomen in het jaarplan 2016. Deze evaluatie is voorbereid door de directeur en verschillende medewerkers en is vervolgens besproken in de bestuursvergadering.

Principe 3: Optimale relaties met belanghebbendenSDOK verwerft uitsluitend fondsen via particuliere donateurs, bedrijven, instellingen en kerken. Vertrouwen van haar achterban is essentieel om het werk van SDOK voort te kunnen zetten. Op diverse manieren informeert SDOK haar achterban daarom over activiteiten. Ook heeft SDOK een klachtenprocedure om eventuele klachten op een betrokken en objectieve wijze af te handelen. In 2015 hoefde van deze procedure geen gebruik te worden gemaakt.


Met organisaties of personen die steun ontvangen, onderhoudt SDOK functionele, betrokken maar ook zakelijke contacten, om de zuiverheid van beoordeling en evalu-atie te kunnen garanderen.

In hoofdstuk 4 van dit jaarverslag wordt de wijze waarop SDOK met haar belangheb-benden communiceert nader toegelicht.


Eind februari 2015 wordt het Syrische dorp waar het gezin van Raman woont, ingenomen door strijders van IS. Het dorp wordt volledig verwoest en alle 130 gezinnen slaan op de vlucht. Raman, zijn vrouw Simta en hun drie doch-ters komen terecht in een vluchtelingenkamp in Libanon. Daar komen ze in aanraking met lokale christenen en evangelisten. Ondanks de christelijke achtergrond van Raman en Simta, hadden ze nog geen persoonlijk geloof in de Heere Jezus. In het vluchtelingenkamp leren ze Hem kennen. Raman en Simta vertellen: “Hoewel we alles hebben verloren, hebben we veel gewon-nen, omdat we nu Jezus Christus kennen.”


A. Projectdoelen

SDOK is in verschillende landen via lokale partners en via haar internationale zus-terorganisaties nauw betrokken bij de praktische ondersteuning van christenen die vanwege hun geloof vervolgd worden. Deze steun richt zich op verschillende doel-groepen en kan in vier projectdoelen worden onderverdeeld:

Steun aan direct getroffenenMet dit projectdoel richt SDOK zich op individuele broeders en zusters die direct getroffen zijn door vervolging vanwege hun geloof. Zij ondervinden in het dagelijks leven dat het volgen van Christus een hoge prijs vraagt. Met onze steun willen we deze christenen troost bieden in hun lijden en hen aanmoedigen tot trouw en vol-harding.

Toerusting van vervolgde christenenVervolgde christenen willen in hun omgeving het licht van Christus laten schijnen, maar hebben zelf niet altijd de middelen en mogelijkheden om dat te doen. SDOK helpt hen met inhoudelijke toerusting en met praktische middelen. Kinderen in de vervolgde kerkKinderen in de vervolgde kerk hebben vaak met volwassen problemen te maken. Soms vanwege de keuze van hun ouders om Christus te volgen, soms ook vanwege hun eigen vrijmoedige getuigenis. In beide gevallen worden ze vaak al op jonge leeftijd geconfronteerd met angst en eenzaamheid. Door specifieke projecten geven we deze kinderen hoop voor de toekomst en wordt een nieuwe generatie christenen toegerust en aangespoord om standvastig te blijven in het geloof.

Medische hulp aan gewonde christenenMedische hulp is één van de meest concrete manieren waarop we dienstbaar kun-nen zijn aan het vervolgde, gewonde Lichaam van Christus. We mogen broeders en zusters die in de vuurlinie staan en letterlijk klappen opvangen vanwege hun geloof, verzorgen en medische hulp geven.

B. Impact

Door het uitvoeren van meer dan vijftig projecten heeft SDOK in 2015 vervolgde christenen in ten minste achttien landen bemoedigd met praktische steun. Op basis van getuigenissen, projectbezoeken en projectevaluaties is SDOK overtuigd van de impact hiervan. De steun helpt christenen die daadwerkelijk lijden onder vervolging te beseffen dat er wereldwijd christenen met hen verbonden zijn. Deze wetenschap bemoedigt niet alleen vervolgde christenen die specifieke steun ontvangen, maar ook de kerken en christelijke gemeenschappen waarvan zij deel uitmaken.

Selectie van projectenDe impact van onze projecten maken we in dit jaarverslag zichtbaar door enkele voorbeelden te noemen van steun die in 2015 gegeven is. Het is om veiligheidsre-denen niet mogelijk om alle projecten van SDOK in dit jaarverslag te beschrijven. De projecten die vermeld worden, geven een beeld van de diversiteit in ondersteuning die SDOK geeft. Tevens geeft dit overzicht een indruk van het wereldwijde bereik van SDOK via haar netwerken van lokale christenen in gesloten landen en gebieden.

Voor de omvang van de bestedingen per projectland verwijzen wij naar de financiële gegevens in onze jaarrekening.

3. PRAKTISCHE STEUN


800 christelijke gezinnen ontvluchtten halsoverkop hun huizen in Pakistan. Ze kwamen terecht in een sloppenwijk, waar ze onder erbarmelijke omstandigheden leven. SDOK zorgde voor een water-pomp, waardoor de gevluchte christenen toegang hebben tot schoon drinkwater.

Door de terreur van Boko Haram zijn veel christelijke vrouwen in

het noorden van Nigeria weduwe geworden. SDOK voorzag 130

weduwen van een graanmaalma-chine. Hiermee kunnen ze een

eigen inkomen genereren.

In een kindertehuis in Nige-ria worden ruim 400 kinde-ren opgevangen die één of beide ouders hebben verlo-ren door vervolging. SDOK zorgde voor een nieuwe keuken en voor vijftien computers.

Op een zondagmorgen ont-ploften er bommen bij twee

kerken in de Pakistan. Vieren-twintig kerkgangers kwamen

om, tientallen raakten ge-wond. SDOK nam de medi-

sche zorg van vijf christenen op zich.

In het voorjaar van 2015 viel een groep moslims een christelijke school in Pakistan binnen en verwoestte het schoolmeubilair. SDOK zorgde voor betere beveiliging en nieuw meubilair voor de school, zodat de 68 kinderen weer onderwijs kunnen krijgen.

C. Selectie projecten

SDOK voerde in 2015 ruim vijftig projecten uit in achttien landen. Hier delen we een selectie van deze projecten met u.


In Turkije worden ieder jaar twee zomer-kampen voor christelijke kinderen geor-ganiseerd. 176 kinderen kregen een week lang christelijk onderwijs en werden bemoedigd.

In Zuidoost Azië worden christenen soms veroordeeld tot gevangenisstraf. We on-dersteunden de gezinnen van enkele gevangenen. Vrouwen van gevangen christenen kon-den op deze manier hun man bezoeken en voor hun gezin zorgen.

Wereldwijd ondersteunden we vervolgde christenen met Bijbels en christelijke lectuur. In Bangladesh verspreidden we 1.350 Nieuwe Testamenten. In Pakistan stelden we 2.100 Bijbels, kinderbijbels en studiebijbels ter beschikking. In India lieten we, dankzij steun van enkele grote donateurs, maar liefst 1.575.000 evange-lisatieboekjes drukken.

Moslimbekeerlingen hebben te maken met weerstand en bedrei-ging vanuit hun familie. Sommigen moeten daarom onderduiken. Via lokale netwerken bood SDOK steun aan meer dan dertig gezinnen in de Arabische wereld.

Medische hulp is één van de meest concrete manieren waarop we dienstbaar zijn aan vervolgde christe-nen. Tientallen christenen in ver-schillende landen kregen via SDOK adequate medische zorg.


D. Steun aan noodlijdende christenen

SDOK draagt verantwoordelijkheid voor een klein aantal projecten dat gericht is op het ondersteunen van noodlijdende christenen. Het doel is om hen materieel te ondersteu-nen in hun levensonderhoud en hen te helpen om de boodschap van het Evangelie te verkondigen in hun eigen omgeving.

De fondsenwerving van de projecten die gericht zijn op noodlijdende christenen (en die daarmee verder afstaan van de primaire doelstelling van SDOK) wordt gedaan door afdelingen en werkgroepen die aan SDOK verbonden zijn. Voor de financiering van de projecten van de afdelingen en werkgroepen worden, behalve voor één project, geen algemene middelen gebruikt.

In hoofdstuk 7 is een overzicht opgenomen van de afdelingen en werkgroepen die on-der de verantwoordelijkheid van SDOK opereren en de afspraken die hierover met deze groepen zijn vastgelegd.

Lokale werkers moeten soms ver rei-zen om christenen te helpen. Eén van

onze teams in Nigeria heeft daarom een jeep ter beschikking gekregen.

Op een bijbelschool in India worden christenen uit Nepal, Bhutan, Myanmar en India toegerust. Deze christenen ge-ven de kennis weer door aan hun eigen gemeenteleden. In 2015 deden 41 chris-tenen mee aan een tienweekse training. Ook werden drie toerustingsconferenties gehouden.

Christenen in ver-schillende deelstaten in India staan onder druk. We stelden in deze gebieden vijftien motorfietsen ter beschikking aan voorgangers. Zij kun-nen nu effectiever en veiliger reizen naar de (vaak afgelegen) gemeenten die zij dienen.


A. Inleiding

In het jaar 2015 heeft SDOK zich verder ontwikkeld op het gebied van voorlichting en bewustmaking. We signaleerden opnieuw een toenemende aandacht onder Nederlandse christenen voor het onderwerp christenvervolging. We hebben ons ingezet om via onze verschillende communicatiemiddelen daarop in te springen en zo het publiek te voorzien van betrouwbare informatie, van waaruit we probeerden hen te inspireren en te motiveren tot betrokkenheid bij de vervolgde kerk.

B. Resultaten in 2014 Nieuwsvoorziening en gebedDagelijks ontvangen we via verschillende internationale bronnen nieuws, verhalen en gebedsoproepen vanuit de vervolgde kerk. In 2015 zijn we meer structureel deze informatie gaan doorgeven via onze communicatiekanalen. De online kanalen (website, e-mail-nieuwsbrief en sociale media) speelden een belangrijke rol in deze dagelijkse nieuwsvoorziening. Daarnaast hebben we iedere dag van het jaar mensen opgeroepen tot gebed voor een specifieke christen of groep christenen, via onze gebedsapp en website. De gebedsapp werd dit jaar door zo’n 1500 mensen gedownload. Ook werd een papieren gebedskalender ontwikkeld, om de mensen die minder of geen gebruik maken van digitale media de gelegenheid te geven dagelijks voor de vervolgde kerk te bidden.

PolitiekSDOK heeft goede relaties met de (christelijke) politieke partijen. Al vaker werden op basis van informatie van SDOK door deze partijen kamervragen gesteld. Zo ook in 2015. Met name de situatie in Noord-Nigeria kreeg veel politieke aandacht, als ge-volg van een gezamenlijk bezoek van de SGP-fractie en SDOK aan deze regio. Deze reis leidde er onder ander toe dat Nederland hulp beschikbaar stelde aan slachtof-fers van Boko Haram, specifiek aan meisjes die door de terreurgroep gevangenge-nomen werden, maar wisten te ontsnappen. Ook kreeg deze reis veel aandacht in de christelijke media.

PresentatiesSDOK geeft per week gemiddeld drie presentaties op scholen, in kerken en bij verenigingen. In 2015 gaven we op deze manier 147 presentaties, waarbij we aan een kleine 12.000 kinderen, jongeren en volwassenen de verhalen van vervolgde christenen doorgaven.

4. VOORLICHTING EN BEWUSTMAKING


4. VOORLICHTING EN BEWUSTMAKING

Magazine STEMIedere twee maanden brachten we het magazine ‘STEM van vervolgde christenen’ uit, met getuigenissen van vervolgde christenen, lessen uit de vervolgde kerk en informatie over ons werk in Nederland en in het bui-tenland. Dit jaar hebben we nadrukkelijker gezocht naar mogelijkheden om de impact van ons werk in het buitenland te laten zien aan de lezers. Het lezersbestand van STEM is in 2015 per saldo nagenoeg gelijk gebleven en ligt rond de 14.500.Aan de tweemaandelijkse bemoedigingsactie (schrijf-actie), die gekoppeld is aan het verschijnen van STEM, namen per keer zo’n 1850 mensen deel.

Sociale mediaHet bereik via de sociale media is in 2015 opnieuw toegenomen. Inmiddels wordt onze Facebookpagina door zo’n 2.000 mensen gevolgd, het Twitteraccount telt ruim 1.000 volgers. Ook de videokanalen You-Tube en Vimeo werden goed bezocht. Dankzij het delen van video’s en nieuwsberichten door social mediagebruikers werden deze soms wel door duizen-den mensen bekeken en gelezen.

MediaOok in 2015 was er in de christelijke media veel aandacht voor het onderwerp chris-tenvervolging. Daarbij werd SDOK regelmatig als bron geraadpleegd. Ook de dage-lijkse gebedspunten die via de gebedsapp worden gedeeld, zagen we regelmatig als nieuwsbericht terugkomen. Een aantal specifieke activiteiten van SDOK zorgde voor extra media-aandacht voor de vervolgde kerk:

• januari: een reis naar Nigeria met een delegatie van de SGP • mei/juni: het verschijnen van het boek ‘Kalifaat of de kogel’ • mei: een mediareis naar Pakistan • augustus: een reis met vier jongeren naar Nigeria in het kader van het HHJO actiejaar • november: het predikantensymposium ‘Kerk in het nauw?’

Tegen de verdrukking inSDOK heeft bijgedragen aan het project ‘Tegen de verdrukking in’, door Aad en Dirk Kamsteeg. Het bestond uit een dvd en een boekje met een vijftal verhalen van vervolgde christenen, die in een brede politiek en Bijbelse context worden geplaatst. Bij de presentatie van ‘Tegen de verdrukking in’ heeft SDOK-voorzitter A.Th. van Olst een referaat gehouden met het thema ‘Wat kun-nen we leren van vervolgde christenen’.


JongerenIn april 2015 verscheen het nieuwe jongerenmagazine van SDOK. Dit magazine is een (in eerste instantie) eenmalige uitgave en wordt gratis verspreid, met name bij presentaties op scholen en bij jeugdverenigingen. Het voorziet hiermee

in een grote behoefte aan inhoudelijk materiaal voor jongeren. In 2015 had de HHJO (een jeugdorganisatie bin-nen de Hersteld Hervormde Kerken) een actiejaar ‘verbonden in geloof’, waarin de vervolgde kerk, en met name het SDOK-project ‘medische hulp aan gewonde christenen’ centraal stond. Kinderen en jongeren voerden volop actie voor dit project (zie ook hoofdstuk 5). Daarnaast werd SDOK in veel HHK-gemeenten uitgenodigd om een presentatie te geven. SDOK had daarnaast bijdragen aan de kinderappèls, de actiedag en de 16+ jongerendag. In het kader van een actiedag eind april werd de Nigeriaanse christen Habila uitgenodigd om zijn verhaal te vertellen. In de dagen rondom deze actiedag werden nog zo’n twintig bijeenkomsten georganiseerd waarop Habila sprak. In het kader van het actiejaar reisde SDOK in augustus met

twee ‘ambassadeurs’ naar Nigeria, om bemoedigingen van Nederlandse kinderen en jongeren uit te delen en met eigen ogen hun situatie te zien. Twee andere jonge-ren gingen op eigen kosten met de reis mee. Voor, tijdens en na de reis werd door diverse media aandacht besteed aan de reis. Naar aanleiding van de reis werden de jongeren door een flink aantal kerken en verenigingen uitgenodigd om over hun ervaringen te vertellen.

Platform ‘WeAreN’In augustus 2014 was SDOK een van de initiatiefnemers van het platform WeAreN, dat als doel had om verbondenheid te creëren tussen Nederlandse, Irakese en Syri-sche christenen. In januari 2015 werd een laatste bijeenkomst gehouden, waarop is besloten om WeAreN uit te faseren. Alle initiatiefnemers (Open Doors, Kerk in Nood, Jubilee Campaign, Samen Kerk in Nederland, Stichting Gave, Trans World Radio, de 4e Musketier en SDOK) gaven aan in de toekomst opnieuw open te staan voor der-gelijke samenwerking.

Kalifaat of de Kogel Eind mei verscheen het boekje ‘Kalifaat of de ko-gel’, over de impact van Boko Haram op de kerk in Nigeria. Journalist Marjon van Dalen reisde in 2014 naar Nigeria om interviews af te nemen voor dit boek. Lezers van STEM ontvingen het boek gratis van SDOK. Bij het boek werd de website www.kalifaatofdekogel.nl ontwikkeld, waarop onder andere video’s te zien zijn van de hoofd-personen.


Predikantensym-posium Op vrijdag 6 novem-ber organiseerde SDOK een predikan-tensymposium met als titel ‘De kerk in het nauw?’, waarbij onderwerpen aan bod kwamen als secularisatie en drei-ging vanuit de islam. Ruim honderd predikanten waren hierbij aanwezig.

KinderenIn maart en september verscheen het kindermagazine ‘Stef’, gericht op de leeftijdsgroep 8 t/m 12 jaar. Via Stef wil SDOK het onderwerp christenvervolging op een laagdrempe-lige en verantwoorde manier onder de aandacht brengen van kinderen. Het magazine werd verstuurd naar ruim 1.700 adressen. In 2015 werd de derde aflevering van het ‘Stef Nieuws’ ontwikkeld, een korte video waarin een thema uit de vervolgde kerk wordt uitgelicht. Het Stef Nieuws wordt veel ingezet tijdens presenta-ties op scholen.


A. Visie

Het werk van SDOK wordt volledig bekostigd vanuit giften van particuliere donateurs, bedrijven, instellingen en kerken. SDOK ontvangt geen subsidies. Fondsenwerving is daarom als aparte doelstelling opgenomen. Toch is SDOK in de benadering van de achterban niet primair gericht op fondsenwerving, maar op het creëren van verbondenheid tussen christenen in Nederland en vervolgde christenen wereldwijd. SDOK is er van overtuigd dat vanuit die verbondenheid bij mensen vanzelf motivatie ontstaat om die verbondenheid praktisch vorm te geven. Financiële ondersteuning is daarbij één van de manieren om concreet naast vervolgde christenen te staan, en wordt als zodanig vaak gepresenteerd in de range van andere actiemogelijkheden via de bestaande communicatiekanalen, zoals beschreven in hoofdstuk 4 ‘Voorlichting en bewustmaking’.

B. Activiteiten in 2015 Particuliere donateursRegelmatig werd via de reguliere communicatiekanalen de achterban van SDOK opgeroepen om het werk financieel te steunen. Dat gebeurde onder andere door acceptgiro’s bij het magazine STEM, in de e-mailnieuwsbrief en door bij presentaties de oproep te doen om te geven. Daarnaast werd tweemaal een specifieke fondsen-wervende mailing verstuurd: in juni en december.

KerkenIn november werd een fondsenwervende mailing verstuurd naar een groot aantal diaconieën in Nederland.

HHJO actiejaarVoor het actiejaar van de HHJO (Hersteld Hervormde Jongeren Organisatie; zie ook hoofdstuk 4), organiseerden kinderen en jongeren allerlei activiteiten om geld in te zamelen; sponsortochten, autowassen, verkoopacties, etc. Met al deze inspanningen werd het indrukwekkende bedrag van €113.000 bij elkaar gespaard, waarvan de helft bestemd was voor het SDOK-project ‘medische hulp aan gewonde christenen’.

Implementatie nieuw CRM-systeemNa de voorbereidende werkzaamheden eind 2014 is SDOK begin januari overgestapt op het gebruik van een nieuw klantrelatiebeheersysteem (CRM). Het nieuwe CRM legt een degelijke basis voor onder andere een meer ‘op maat’ benadering van dona-teurs en biedt daarnaast veel mogelijkheden om bestaande processen te automati-seren en zodoende efficiënter en nauwkeuriger te werken.

Fondsenwervende campagne NigeriaIn het voorjaar van 2015 hebben we een korte fondsenwervende campagne ge-houden om extra inkomsten te generen voor gewonde christenen in Nigeria. De campagne bestond uit zowel online als offline advertenties op verschillende plekken. Daarnaast hadden we een radio- en een tv-spot, gekoppeld aan de reis met de SGP in januari. Ook op sociale media hebben we aandacht gegeven aan de actie.

5. FONDSENWERVING


C. Vastleggen van giften naar bestedingsdoel

Wanneer specifieke projecten of projectdoelen onder de aandacht werden gebracht, werd daarbij de omschrijving genoemd om giften voor dat specifieke project of project-doel over te maken. Iedere specifieke gift die SDOK ontving, werd ook uitsluitend voor dat project(doel) bestemd. Wanneer de inkomsten voor een specifiek doel groter waren dan de begrote uitgaven, werd het overschot via een bestemmingsfonds meegenomen naar het volgende boekjaar, waarin alsnog een besteding plaatsvindt die valt binnen de beoogde bestemming.

D. Kosten

De totale kosten voor fondsenwerving bedroegen in 2015 € 80878. Dit is lager dan het begrote bedrag. Het aandeel van de kosten voor fondsenwerving in de totale inkomsten bedroeg in werkelijkheid 5% terwijl een percentage van 6% begroot was. Om aan de voorwaarden van het CBF-keurmerk te voldoen, mag dit percentage niet hoger zijn dan 25%. SDOK blijft ruimschoots onder deze norm.


A. Personeel Per 31 december 2015 waren 12 medewerkers in dienst bij SDOK, met een totale omvang van 7,9 volledige arbeidsplaatsen. Een volledige werkweek bestaat bij SDOK uit 40 uren. Beloning vindt plaats volgens de BBRA-schaalindeling.

B. Organisatie

Zoals blijkt uit het organogram is de organisatie ingericht vanuit twee afdelingen, te weten de afdeling Communicatie en Fondsenwerving en de afdeling Internationale projecten Beide afdelingen worden aangestuurd door een afdelingsmanager. Daarnaast is er een staffunctionaris en een afdeling ondersteuning, die worden aan-gestuurd door de directeur.

De interne organisatie van SDOK kenmerkt zich door korte lijnen. Hierdoor kan ge-makkelijk ingespeeld worden op veranderende omstandigheden.

In het huishoudelijk reglement en directiestatuut zijn de verantwoordelijkheden van de directeur en het bestuur en de wederzijdse interactie omschreven. Kerntaak van het bestuur is om het beleid van SDOK vast te stellen en toezicht te houden op de uitvoering ervan. Kerntaak van de directeur is om beleid voor te bereiden en om de uitvoering van het beleid aan te sturen. Instrumenten als het jaarplan, de begroting en kwartaalrapportages bleken ook in 2015 uitstekend te functioneren en leidden tot een goede en daadkrachtige samenwerking tussen bestuur en directeur.

6. PERSONEEL EN ORGANISATIE


6. PERSONEEL EN ORGANISATIE

C. Uitvoeringskosten

De totale inzet van de medewerkers (7,9 fte) was in 2015 als volgt verdeeld:

De uitvoeringskosten zijn op basis van de bovenstaande verhoudingen doorberekend naar de verschillende doelstellingen. De totale uitvoeringskosten bedroegen € 535.387 in 2015. Dit is 5 % hoger dan begroot.

D. Controle

SDOK hecht veel belang aan de kwaliteit van haar activiteiten. Er zijn binnen SDOK ver-schillende interne en externe mechanismen voor kwaliteitsborging.

Interne controleIntern wordt sterke waarde toegekend aan de cyclus van begroten, uitvoeren en evalu-eren. De belangrijkste bron van informatie voor het bestuur zijn de kwartaalrapportages en verslagen van projectbezoeken. De kwartaalrapportages bevatten zowel inhoudelijke als financiële informatie over de voortgang op elk aspect van het werk van SDOK. Bij de samenstelling van de kwartaalrapportages zijn onder leiding van de directeur verschil-lende medewerkers betrokken.

Voor het uitvoeren van betalingen zijn altijd facturen benodigd die geaccordeerd zijn door de betreffende medewerker. Voor het uitvoeren van projectbetalingen zijn beta-lingsopdrachten van de projectmanager nodig, die gedekt zijn door de projectbegrotin-gen in het jaarplan. Elke betaling die door SDOK wordt verricht, wordt daarnaast ge-accordeerd door de directeur voordat de betaling plaatsvindt.

Controle door accountantDe controle van de jaarrekening 2015 is uitgevoerd door Schuiteman & Partners. In het najaar van 2015 vond de interim controle plaats, terwijl de eindcontrole werd uitgevoerd in april 2016. In een eindgesprek met de penningmeester van het bestuur heeft de accountant verantwoording afgelegd over de uitgevoerde controle.

Controle door CBFSDOK is houder van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). Het CBF-keurmerk wordt toegekend aan organisaties die zich op verantwoorde wijze bezig-houden met het inzamelen en besteden van gelden ten behoeve van een goed doel.

Communicatie met de achterbanSDOK hecht sterk aan transparantie naar haar achterban over haar werk. Door middel van het magazine STEM, de website, het jaarverslag, de tweewekelijkse e-mailing en via andere communicatiekanalen, waaronder in toenemende mate ook sociale me-dia, wordt gecommuniceerd over de doelstellingen en de voortgang van het werk van SDOK.

Activiteit fte

Besteding aan doelstellingen

Voorlichting en bewustmaking 4,49

Begeleiding projecten steun vervolgde christenen 1,19

Begeleiding projecten steun noodlijdende christenen 0,07

Fondsenwerving 0,8

Beheer en administratie 1,35

7,9


7. FINANCIËLE RESULTATEN

A. Inkomsten De totale inkomsten van SDOK in 2015 waren ruim 7,8% hoger dan in 2014. De inkomstenstijging trad op vanaf de maand april en zette zich het gehele jaar door. Dit vormde een reden om de begroting van 2015 in september op te hogen met extra projectbestedingen.

De stijgende inkomsten worden niet veroorzaakt door specifieke donoren of dona-ties, maar door een groeiende betrokkenheid van een steeds bredere achterban van individuele personen, gezinnen, kerkelijke gemeenten en bedrijven.

B. Bestedingen De totale bestedingen op projecten binnen de vervolgde kerk waren in 2015 ruim 11,7% hoger dan begroot. We zijn dankbaar voor de impact die we hierdoor in de levens van veel vervolgde christenen konden hebben. De middelen die we in 2015 besteedden om het getuigenis en de situatie van vervolgde christenen bekend te maken in Nederland, waren in lijn met de begroting.

De bestedingen voor de steun aan noodlijdende christenen betroffen vrijwel uitsluitend projectactiviteiten die met afdelingen en werkgroepen van SDOK werden uitgevoerd. Verderop in dit hoofdstuk wordt een korte toelichting op deze groepen en hun werk-wijze gegeven. Het overgrote gedeelte van de bestedingen ten dienste van noodlijdende christenen (€ 207.403 ) werd gefinancierd met hiervoor bestemde giften. In totaal werd in 2015 een bedrag van € 21.058 aan algemene middelen gebruikt voor deze projectbeste-dingen.

De totale kosten voor fondsenwerving bedroegen € 80.878 en waren daarmee lager dan het begrote bedrag. De reden hiervoor is dat er minimaal is ingezet op advertenties. Het aandeel van de kosten voor fondsenwerving in de totale inkomsten bedroeg 4,6%, terwijl 6,2% begroot was.

De kosten van beheer en administratie bedroegen 4,1% van de totale baten en lagen daar-mee ruimschoots onder de norm van 7% die SDOK zich had gesteld voor 2015.


C. Resultaatbestemming en reserves Voor 2015 was door SDOK een tekort begroot van € 271.500. Het boekjaar is uiteindelijk afgesloten met een tekort van € 119.993. Ondanks de opgehoogde projectbestedingen is daarmee toch een lager tekort gerealiseerd dan beoogd. Dit werd voornamelijk ver-oorzaakt door een sterke inkomstenstroom in de tweede helft van de maand december. Het was onmogelijk en onverantwoord om al deze inkomsten zinvol besteed te krijgen in het boekjaar 2015. In het eerste kwartaal van 2016 zijn deze bestedingen voortvarend opgepakt.

In onderstaand overzicht is de verwerking van het resultaat over 2015 uitgesplitst:

SDOK heeft als doelstelling om een continuïteitsreserve aan te houden ter grootte van 50% van de jaarlijkse kosten van de eigen organisatie. In het kader van dit beleid is de continuïteitsreserve opgehoogd met een bedrag van € 22.000.Een gedeelte van de reserves wordt veroorzaakt door vorderingen die zijn opgenomen vanwege nog te verwachten opbrengsten uit nalatenschappen. Per einde boekjaar 2015 is in dit verband een bedrag van € 40.000 opgenomen als vordering. Dit verhoogt dus de reserves en fondsen, terwijl de financiële middelen nog niet beschikbaar zijn voor besteding.

Beschikbare middelen worden door SDOK niet risicovol belegd. Een overschot aan liquide middelen wordt op de spaarrekeningen bij Rabobank, ABN AMRO of ING bank geparkeerd.

SDOK streeft ernaar om zo weinig mogelijk liquide middelen beschikbaar te hebben. Opgemerkt wordt dat door een grote inkomstenstroom in met name de tweede helft van de maand december het saldo aan liquide middelen op balansdatum het hoogste niveau in het jaar vertoont. De omvang van liquide middelen op balansdatum is voor SDOK aanleiding om in de loop van het jaar 2016 nog nadrukkelijker het minimumni-veau van de omvang van liquide middelen op te zoeken door proactieve bestedingen, in vertrouwen en verwachting dat de hiervoor benodigde inkomsten per jaareinde ontvangen zijn. Doelstelling is hierbij om de omvang van de liquide middelen per einde boekjaar 2016 met een substantieel bedrag te hebben teruggebracht. De nood binnen de vervolgde kerk en de grote behoefte aan materiele ondersteuning vormen hierbij een belangrijke prikkel.

Toevoeging cq. onttrekking aan: €

Continuïteitsreserve 89.702

Bestemmingsreserve 0

Steun vervolgde christenen -140.043

Steun noodlijdende christenen -69.652

Overige reserve 0

-119.993


D. Richtlijnen jaarrekening

Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK) is een algemeen nut beogende instelling (ANBI), zoals bedoeld in artikel 32, eerste lid, onderdeel 3 van de Successiewet 1958. Op 20 september 2007 is door de Belastingdienst een beschikking ANBI afgegeven die geldt vanaf 1 januari 2008. Hierdoor is een gift aan SDOK voor de gever aftrek-baar voor de inkomstenbelasting. Tevens zijn over ontvangen giften of nalatenschap-pen door de stichting geen schenkings- of successierechten verschuldigd.

Gegeven haar activiteiten wordt SDOK in beginsel niet als ondernemer aangemerkt voor de vennootschapsbelasting. Ook is de stichting niet BTW-plichtig.

Het jaarverslag is ingericht volgens de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en be-steding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor de fondsen bijeengebracht zijn. Deze inrichting is tevens één van de voorwaarden voor het verkrijgen van het CBF-keur. Dit is een keurmerk dat door het Centraal Bureau Fondsenwerving wordt verleend aan fondsenwervende instellingen die voldoen aan de gestelde eisen, vast-gelegd in het Reglement CBF-keur. SDOK is keurmerkhouder van het CBF-keur.

De jaarrekening en de bijbehorende controleverklaring van de accountant zijn opge-nomen in het tweede gedeelte van dit jaarverslag.

E. Afdelingen en werkgroepen Aan SDOK is een beperkt aantal afdelingen en werkgroepen verbonden die zich rich-ten op het verlenen van steun aan noodlijdende christenen.

In 2015 betrof dit de volgende afdelingen en werkgroepen:

Werkgebied in Oost-EuropaAfdeling Ede, Werkgroep Gorinchem, Afdeling Katwijk, Zigeunerzending Areke Wig-mans.

Werkgebied buiten Oost-EuropaWerkgroep Mefiboseth-India, Werkgroep Sumba-Indonesië, Afdeling Katwijk.

De inkomsten en bestedingen van deze groepen maken integraal onderdeel uit van de jaarrekening van SDOK. De groepen zijn zelf verantwoordelijk voor voldoende fondsenwerving voor hun eigen projecten. Er worden geen algemene middelen van SDOK ingezet voor deze projecten.

Door regelmatig contact met de groepen heeft SDOK inzicht in de fondsenwerving en besteding van deze groepen. Daarnaast leggen deze groepen inhoudelijk en fi-nancieel verantwoording af over de door hen ondersteunde activiteiten. Voor vrijwel alle groepen geldt dat de financiële stromen fysiek volledig via (de bankrekeningen van) SDOK lopen en beheerd en aangestuurd worden vanuit het kantoor van SDOK. De afdeling Ede heeft een eigen financieel beheer.Voor het gebruik maken van de faciliteiten van SDOK dragen deze afdelingen en werkgroepen een kostenvergoeding aan SDOK af.


SDOK heeft in 2008 besloten om loyaal te zijn aan de groepen waarmee een samen-werkingsovereenkomst is aangegaan en om tegelijkertijd geen nieuwe samenwerkings-verbanden aan te gaan met dergelijke groepen die zich richten op hulpverlening aan noodlijdende christenen. Dit is een uitvloeisel van de strategische keuze van SDOK om zich uitsluitend te richten op vervolgde christenen.


A. Speerpunten in 2016 2016 is het derde en laatste jaar van het meerjarenbeleidsplan 2014-2016. Eind 2015 heeft het hele team de punten uit dit beleidsplan geëvalueerd. Daarbij is gebleken dat we de juiste focus hebben gelegd bij onze missie zoals verwoord in het meerjaren-beleidsplan: we staan vanuit het hart van onze missie naast vervolgde christenen en willen zoveel mogelijk christenen in Nederland informeren en aansporen tot verbon-denheid en praktische betrokkenheid

Voorlichting en bewustmakingIn 2016 willen we ons inspannen om stem te zijn van vervolgde christenen. We willen een verdere groei van het aantal voorlichtingsmomenten en nieuwe commu-nicatiekanalen ontwikkelen inclusief een aantal nieuwe producten. Zo komt er een omvangrijk aantal boeken en verwerkingsmaterialen op de markt die we inzetten in ons netwerk en op scholen.

Projectbestedingen buitenlandIn 2016 bouwen we de contacten die we hebben in diverse landen verder uit en oriënteren ons nadrukkelijker op de problematiek in Syrië.

FondsenwervingDe berichtgeving over aanslagen op christenen in steeds meer landen wereldwijd onderstrepen de grote behoefte aan materiële ondersteuning van vervolgde chris-tenen. Deze behoefte zullen we ook in 2016 in alle helderheid zichtbaar maken, om daardoor Nederlandse christenen in staat te stellen hun vervolgde broeders en zusters te ondersteunen en te bemoedigen. Vanuit de visie van SDOK staan de fond-senwervende activiteiten die uitgevoerd worden altijd in het bredere kader van het re-aliseren van wederzijdse inhoudelijke verbondenheid tussen christenen in Nederland en vervolgde christenen wereldwijd.

Financieel kaderDe inkomsten voor 2016 zijn ruim 9,2% hoger begroot dan de begrote inkomsten voor 2015. Het inkomstenverloop zal gedurende het jaar nauwlettend gevolgd wor-den zodat de projectbestedingen waar nodig naar boven bijgesteld kunnen worden. Het begrote tekort is mogelijk door de beschikbaarheid van reserves (€ 77.000).

8. TOEKOMSTVERWACHTINGEN


2015

Baten uit eigen fondsenwerving €

Algemene baten 847.000

Steun vervolgde christenen 700.000

Steun noodlijdende christenen 52.000

1.547.000

Overige baten 3.000

Totaal van de baten 1.602.000

Bestedingen aan doelstellingen

Bestedingen aan Voorlichting/Bewustmaking 506.906

Bestedingen aan Steun vervolgde christenen 856.863

Bestedingen aan Steun noodlijdende christenen 106.108

1.469.877

Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 104.686

Beheer en administratie

Kosten Beheer en Administratie 104.438

Totaal van de bestedingen 1.679.000

Resultaat -77.000

B. Begroting 2016


Miracle werd door moslimextremisten aangevallen en ernstig ver-minkt. Ondanks wat hij heeft meegemaakt, blijft hij op God vertrou-wen en voelt hij geen boosheid richting zijn aanvallers. “Ik vergeef ze, omdat ze niet weten wat ze doen.”


JAARREKENING 2015


9. BALANS

Balans per 31 december 2015 (na voorstel resultaatbestemming)

ACTIVA 2015 2014€ € € €

Materiële vaste activa 47.011 38.788

Voorraden 6.517 5.013

Vorderingen en overlopende activa 80.849 243.035

Liquide middelen 791.767 725.776879.133 973.824

926.144 1.012.612

1


9. BALANS

PASSIVA 2015 2014€ € € €

Reserves en fondsenReserves Continuïteitsreserve 325.592 235.890 Bestemmingsreserve 186.824 186.824 Overige reserve 0 0

512.416 422.714Fondsen Bestemmingsfondsen 320.173 529.868

320.173 529.868

832.589 952.582

Kortlopende schuldenCrediteuren 35.258 16.891Belastingen en premies sociale verzekeringen 10.712 8.368Overige schulden en overlopendepassiva 47.585 34.772

93.555 60.031

926.144 1.012.612

1


10. STAAT VAN BATEN EN LASTEN

Staat van baten en lasten over 2015

Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

Werkelijk Begroot Werkelijk2015 2015 2014

€ € €BATEN

Baten uit eigen fondsenwerving 1.791.417 1.461.500 1.676.498Baten uit acties van derden 18.337 0 0Baten uit beleggingen (rentebaten) 2.386 5.000 4.071Overige baten 0 0 50

Som van de baten 1.812.140 1.466.500 1.680.619

LASTEN

Besteed aan doelstellingen Voorlichting/bewustmaking 458.636 472.752 427.262 Steun vervolgde christenen 1.111.333 944.756 938.257 Steun noodlijdende christenen 207.403 159.080 228.819

1.777.372 1.576.588 1.594.338Werving Baten Kosten eigen fondsenwerving 80.878 91.308 84.786

Kosten van beheer en administratie Kosten beheer en administratie 73.883 70.104 76.310

Som van de lasten 1.932.133 1.738.000 1.755.434

‐119.993 ‐271.500 ‐74.815

Resultaatbestemming

Toevoeging c.q. onttrekking aan:Continuïteitsreserve 89.702 0 10.890Bestemmingsreserve 0 0 ‐55.878Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen ‐140.043 0 8.951Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen ‐69.652 0 ‐27.888Overige reserve 0 ‐271.500 ‐10.890

‐119.993 ‐271.500 ‐74.815

1


11. GRONDSLAGEN

Algemeen De jaarrekening is opgemaakt conform Richtlijn 650 ‘Fondsenwervende instellingen’ zoals opgenomen in de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving.

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is opgesteld op basis van historische kosten. Activa en passiva wor-den gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs verminderd met de op basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen. De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages: Kantoorinventaris 20-33% Vervoersmiddelen 20% Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven. Geheel afge-schreven materiële vaste activa zijn in het overzicht materiële vaste activa opgeno-men, voorzover deze nog in gebruik zijn. Voorraden De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaar-de. Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourant-heid. Vorderingen De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig reke-ning houdend met mogelijke oninbaarheid. Bestemmingsfondsen Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK) ontvangt van donateurs bestemde giften. De aan het eind van het jaar nog niet bestede bestemde giften zijn opgenomen in een bestemmingsfonds.De bestemmingsfondsen zijn onderscheiden naar de te onder-kennen doelstellingen. De stichting heeft de volgende doelstellingen gedefinieerd: - Voorlichting en bewustwording met betrekking tot vervolgde christenen - Steun vervolgde christenen - Steun noodlijdende christenen Overige activa en passiva Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Grondslagen van resultaatbepaling De baten en bestedingen worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Eventuele giften in natura (ontvangen hulpgoederen) worden gewaardeerd tegen de geschatte waarde in het economisch verkeer in Nederland.


Baten Als baten uit eigen fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen gif-ten en contributies opgenomen onder aftrek van eventuele schenkingsrechten (bij onbestemde baten. Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De (in)directe kosten die aan de fondsenwerving worden toegerekend, komen in mindering op de baten uit eigen fondsenwerving. De uitvoeringskosten eigen orga-nisatie zijn volgens bedrijfseconomische criteria toegerekend aan enerzijds fondsen-werving en anderzijds de realisatie van de doelstellingen, op basis van fte per activiteit in het desbetreffende jaar.

Consolidatie De afdelingen Verspreid over Nederland zijn enkele afdelingen/werkgroepen actief die zich richten op het verlenen van humanitaire hulp en het verkondingen van het Evangelie. Deze afdelingen en werkgroepen opereren zelfstandig maar zijn in het verleden ondergebracht onder de paraplu van SDOK. SDOK heeft in 2008 besloten om geen nieuwe samenwerkingsverbanden aan te gaan met dergelijke afdelingen en werk-groepen. Groepsstructuur In de jaarrekening zijn de activiteiten van afdelingen, werkgroepen en gelieerde stichtingen begrepen. Van de volgende zelfstandige externe afdeling zijn de financiële gegevens geconsolideerd:

Statutaire naam: SDOK afdeling Ede

Vestigingsplaats: Ede

Rechtsvorm: geen

Omschrijving doelstelling: Hulpverlening Moldavië

Samenstelling bestuur: A. Bron (vz.), D. van der Zee (secr.), E. Bron (pm.)


12. TOELICHTING BALANS

Toelichting op de balans per 31 december 2015Stichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

Vaste activa

Materiële vaste activa 2015 2014€ €

Stand per 1 januari 38.788 25.453Bij: investeringen 25.176 25.379Af: desinvesteringen 0 0Af: afschrijvingen 16.953 12.044Boekwaarde per 31 december 47.011 38.788

Alle materiële vaste activa zijn aangehouden t.b.v. de bedrijfsvoering.

Vlottende activa

Voorraden 31‐12‐2015 31‐12‐2014€ €

Voorraad boeken 6.517 5.013

De gewaardeerde voorraad per 31 december 2015 bestaatuit boeken die bestemd zijn voor verkoopdoeleinden.

31‐12‐2015 31‐12‐2014€ €

Vorderingen en overlopende activa

Nog te ontvangen nalatenschappen 40.000 210.080Vooruitbetaalde kosten 34.624 25.425Overige vorderingen 2.852 3.091Te ontvangen rente 2.303 3.369Waarborgsommen 1.070 1.070

80.849 243.035

De post nog te ontvangen nalatenschappen bevat vorderingen van toegezegde, maar nog nietuitbetaalde nalatenschappen en legaten. Bij deze post wordt op basis van de aanwezigeinformatie een inschatting gemaakt van opbrengsten per nalatenschap. De uiteindelijkeopbrengst van de nalatenschappen kan afwijken van de inschatting per balansdatum.

Liquide middelen

Betaalrekeningen ABN AMRO/RABO/ING 556.570 166.207Spaarrekeningen ABN AMRO/RABO/ING 194.392 521.515Betaalrekening US dollar RABO/ABN AMRO 13.952 3.233Liquide middelen afdeling Ede 26.491 33.695Kas 362 1.126

791.767 725.776

1



Eigen vermogen

Reserves 2015 2014€ €

ContinuïteitsreserveSaldo per 1 januari 235.890 225.000Bij: resultaatbestemming 89.702 10.890Saldo per 31 december 325.592 235.890

De stichting heeft als uitgangspunt om een continuïteitsreserve te hebben ter grootte van deuitvoeringskosten van zes maanden.

BestemmingsreserveSaldo per 1 januari 186.824 242.702Bij: aanzuivering overige reserve 0 ‐55.878Saldo per 31 december 186.824 186.824

De middelen uit de bestemmingsreserve zijn bestemd voor projectbestedingen op het gebiedvan materiële steun aan vervolgde christenen zoals lectuurverspreiding in gesloten landen, praktische steun aan gezinnen van vervolgde christenen en medische hulp aan slachtoffers van vervolging.

Overige reserveSaldo per 1 januari 0 10.890Bij: onbestemde baten 997.016 807.813Af: aanzuivering vanuit bestemmingreserve 0 55.878Af: kosten voorlichting en bewustwording 458.636 427.262Af: kosten eigen fondsenwerving 80.878 84.786Af: kosten beheer en administratie 73.883 76.310Af: aanzuivering bestemmingsfonds steun vervolgde christenen 272.975 254.570Af: aanzuivering bestemmingsfonds steun noodlijdende christenen 20.942 20.763Af: dotatie continuiteitsreserve 89.702 10.890Saldo per 31 december 0 0

Fondsen

Bestemmingsfondsen 31‐12‐2015 31‐12‐2014€ €

Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen 261.962 402.005Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen 58.211 127.863

320.173 529.868

1



2015 2015 2014 2014€ € € €

Bestemmingsfonds Steun vervolgde christenen

Saldo per 1 januari 402.005 393.054Bij: baten uit eigen fondsenwerving 698.316 692.638Bij: baten onbestemd 272.975 254.570

971.290 947.208

Af: eigen bestedingen 1.027.277 861.022Af: uitvoeringskosten 84.056 77.235

1.111.333 938.257Saldo per 31 december 261.962 402.005

1


2015 2015 2014 2014€ € € €

Bestemmingsfonds Steun noodlijdende christenen

Saldo per 1 januari 127.863 155.751Bij: baten uit eigen fondsenwerving 116.809 180.168Bij: baten onbestemd 24.997 25.337

141.805 205.505

Af: eigen bestedingen 202.049 221.882Af: uitvoeringskosten 5.354 6.937Af: vergoeding afdelingen 4.055 4.574

211.457 233.393Saldo per 31 december 58.211 127.863

Kortlopende schulden

31‐12‐2015 31‐12‐2014€ €

Crediteuren

Crediteuren 35.258 16.891

Belastingen en premies sociale verzekeringen

Loonheffingen 10.712 8.368

Overige schulden en overlopende passiva

Projectbetalingen 2.019 1.347Vooruitontvangen reiskosten inzake ICA Ambassador 0 435Vakantiegeld 15.774 13.739Accountantskosten 9.012 5.763Verlofdagen 11.913 9.304Bankkosten 1.440 2.342Overige nog te betalen kosten 7.428 1.842

47.585 34.772

1



Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Huur‐ en leaseverplichtingen

De jaarlijkse verplichting uit hoofde van een met derden aangegane leasovereenkomst bedraagtin totaal € 3.943,92‐. De resterende looptijd van deze leaseovereenkomst is 5 jaar.

Het jaarlijks bedrag van met derden aangegane huurverplichtingen van onroerende zaken is€ 26.250‐. De resterende looptijd van het huurcontract is 5 jaar.

1


13. TOELICHTING EXPLOITATIEStichting De Ondergrondse Kerk (SDOK), Gorinchem

BatenWerkelijk Begroot Werkelijk

2015 2015 2014Baten uit eigen fondsenwerving € € €

Giften en donaties Steun vervolgde christenen 679.979 600.000 692.638Giften en donaties Steun noodlijdende christenen 116.809 121.500 180.168Giften, donaties en schenkingen onbestemd 877.837 740.000 740.286Sponsoring Voorlichting/bewustmaking 0 0 10.363Verkoop goederen (brutowinst) onbestemd 16.479 0 3.465Nalatenschappen onbestemd 100.314 0 49.578

1.791.417 1.461.500 1.676.498

Baten uit acties van derdenBijdragen van andere fondsenwervende instellingen 18.337 0 0

18.337 0 0

Baten uit beleggingenRentebaten 2.386 5.000 4.071

2.386 5.000 4.071

Overige batenOverige inkomsten 0 0 50

0 0 50

Lasten

Besteed aan doelstellingen

Voorlichting/bewustmaking 458.636 472.752 427.262Steun vervolgde christenen 1.111.333 944.756 938.257Steun noodlijdende christenen 207.403 159.080 228.819

1.777.372 1.576.588 1.594.338

Werkelijk Begroot WerkelijkKengetallen 2015 2015 2014

% % %Totale bestedingen aan de doelstelling in % van de totale baten 98 108 95Totale bestedingen aan de doelstelling in % van de totale lasten 92 91 91

Voorlichting/bewustmaking

Magazines STEM en sdok.nl 77.550 95.000 108.058Stef‐kidsclub en stefweb.nl 13.207 20.000 20.863Jongerenprogramma 7.101 7.000 6.110Overige mailingen en drukwerk 7.938 4.000 546Bijeenkomsten, beurzen en evenementen 8.297 10.000 3.098Bemoedingingsactie 8.664 8.000 8.481Advertentiecampagnes 3.913 10.000 2.119Overige voorlichtingsactiviteiten 13.947 17.000 21.308Totaal eigen bestedingen 140.616 171.000 170.584Uitvoeringskosten 318.020 301.752 256.679Totaal besteed aan Voorlichting/bewustmaking 458.636 472.752 427.262

Voor een toelichting van de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatieen verdeling van lasten naar bestemming'.

1



Steun vervolgde christenenWerkelijk Begroot Werkelijk

2015 2015 2014€ € €

ProjectenIndia: drukken/verspreiden van "Hij leefde onder ons" 399.563 250.000 384.293India 53.331 52.000 41.410Cuba 17.710 20.000 17.512Egypte 66.286 70.000 61.014Centraal‐Azië 9.319 10.000 12.413Vietnam 30.491 30.000 29.457Noord‐Korea 101.594 105.000 61.175Pakistan 49.604 40.000 42.119Turkije 15.000 15.000 18.200Bangladesh 24.078 23.000 21.015Nigeria 100.733 100.000 94.152China 0 0 4.100Wereldwijd ‐ Steun vervolgde christenen 159.569 150.000 74.161Totaal eigen bestedingen 1.027.277 865.000 861.022Uitvoeringskosten 84.056 79.756 77.235Totaal besteed aan Steun vervolgde christenen 1.111.333 944.756 938.257


Steun noodlijdende christenen

ProjectenRoemenië ‐ kindertehuis Timisoare 21.058 21.000 21.122

21.058 21.000 21.122

Werkelijk Begroot werkelijk2015 2015 2014

€ € €AfdrachtenBestedingen van geconsolideerde afdeling 39.401 32.000 34.641Oost‐Europa ‐ diverse projecten 3.904 2.500 25.446Afronding verzelfstandigde werkgroepen 0 0 45Indonesie ‐ kindertehuis Pengharapan, Sumba 29.940 43.500 47.301Roemenië ‐ Zigeunerzending 25.686 10.000 54.500India ‐ gehandicaptenproject Mefiboseth 74.861 38.000 32.526India‐ Sharon children's home 7.200 7.000 6.300

180.991 133.000 200.760

Totaal eigen bestedingen 202.049 154.000 221.882Uitvoeringskosten 5.354 5.080 6.937Totaal besteed aan Steun noodlijdende christenen 207.403 159.080 228.819


1




€ € €Werving baten

Kosten eigen fondsenwerving 80.878 91.308 84.786Werving Baten 80.878 91.308 84.786

Kosten eigen fondsenwerving

Fondsenwervende kosten geconsolideerde afd. Ede 954 0 1.496Fondsenwervende mailingen 17.362 25.000 22.629Overige fondsenwervingskosten 8.488 15.000 15.338

26.804 40.000 39.463Uitvoeringskosten eigen fondsenwerving 54.074 51.308 45.323

80.878 91.308 84.786


Werkelijk Begroot Werkelijk2015 2015

% % %KengetallenTotale bestedingen eigen fondsenwerving als % van de totale baten uit eigen fondsenwerving. 5 6 5


€ € €Kosten van beheer en administratie

Uitvoeringskosten beheer en administratie 73.883 70.104 76.31073.883 70.104 76.310

Voor een toelichting op de verdeling van de uitvoeringskosten verwijzen wij u naar 'Specificatieen verdeling van lasten naar bestemming'.

Bezoldigingen en financiële relaties bestuurders en toezichthouders Aan bestuurders en toezichthouders zijn geen bezoldigingen met inbegrip van pensioenlastentoegekend. Tevens zijn geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders entoezichthouders.

1


14. UITVOERINGSKOSTEN

Toelichting op de uitvoeringskosten 2015



€ € €Personeelskosten

Lonen en salarissen 297.374 285.000 252.330Sociale lasten 68.487 68.000 61.276Overige personeelskosten 36.959 29.000 28.977

402.820 382.000 342.583

Lonen en salarissenSalarissen 300.614 285.000 270.804Af: ontvangen ziekengeld / zwangerschapsuitkering 3.239 0 18.484

297.374 285.000 252.320

Het gemiddeld aantal werknemers bedraagt, berekendnaar full‐time dienstverbanden 7,4 (2014: 6,8)

Sociale lastenPremie sociale verzekeringen 50.663 50.000 45.939Pensioenpremie 17.824 18.000 15.337

68.487 68.000 61.276

Overige personeelskosten

Vergoeding woon‐/werkverkeer 14.157 13.000 12.029Zakelijke reiskosten 6.941 5.000 3.755Arbo en verzekeringen 7.214 7.000 6.511Kosten vrijwilligers 212 0 168Overige personeelskosten 8.436 4.000 6.514

36.959 29.000 28.977

Bezoldiging directie

DienstverbandNaam en functie E. Baelde, directeurAard dienstverband OnbepaaldAantal uren 40Percentage dienstverband 100%Periode 01‐01‐2015 t/m 30‐09‐2015

Bezoldiging (EUR)Bruto salaris € 43.132,61Vakantiegeld € 3.282,40Eindejaarsuitkering € 0,00Variabel inkomen € 0,00Totaal € 46.415,01

1


Toelichting op de uitvoeringskosten 2015


Overige lastenSV lasten (werkgeversdeel) € 6.966,09Pensioenlasten (werkgeversdeel) € 2.609,10Belaste vergoedingen/bijtellingen € 2.146,08Totaal bezoldiging in 2015 € 58.136,28Totaal bezoldiging in 2014 € 72.187,54Bezoldiging directie

DienstverbandNaam en functie A.F. van Grol, directeurAard dienstverband OnbepaaldAantal uren 40Percentage dienstverband 90%Periode 01‐10‐2015 t/m 31‐12‐2015

Bezoldiging (EUR)BezoldigingBruto salaris € 13.681,02Vakantiegeld € 1.294,77Eindejaarsuitkering € 0,00Variabel inkomen € 0,00Totaal € 14.975,79

Overige lastenSV lasten (werkgeversdeel) € 2.322,03Pensioenlasten (werkgeversdeel) € 1.002,75Belaste vergoedingen/bijtellingen € 1.196,53Totaal bezoldiging in 2015 € 19.497,10Totaal bezoldiging in 2014 € 0,00

Totaal bezoldiging directie in 2015 € 77.633,38Totaal bezoldiging directie in 2014 € 72.187,54

Het jaarinkomen van de individuele directieleden (in loondienst) blijft binnen het maximum vanEUR 140.046 volgens de Regeling beloning directeur van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht.Ook het jaarinkomen, belaste vergoedingen/bijtellingen, pensioenlasten, pensioencompensatie en de overige beloningen op termijn samen, blijven binnen het in de regeling opgenomenmaximum van EUR 178.000 per jaar.

1


Overige lastenSV lasten (werkgeversdeel) € 6.966,09Pensioenlasten (werkgeversdeel) € 2.609,10Belaste vergoedingen/bijtellingen € 2.146,08Totaal bezoldiging in 2015 € 58.136,28Totaal bezoldiging in 2014 € 72.187,54Bezoldiging directie

DienstverbandNaam en functie A.F. van Grol, directeurAard dienstverband OnbepaaldAantal uren 40Percentage dienstverband 90%Periode 01‐10‐2015 t/m 31‐12‐2015

Bezoldiging (EUR)BezoldigingBruto salaris € 13.681,02Vakantiegeld € 1.294,77Eindejaarsuitkering € 0,00Variabel inkomen € 0,00Totaal € 14.975,79

Overige lastenSV lasten (werkgeversdeel) € 2.322,03Pensioenlasten (werkgeversdeel) € 1.002,75Belaste vergoedingen/bijtellingen € 1.196,53Totaal bezoldiging in 2015 € 19.497,10Totaal bezoldiging in 2014 € 0,00

Totaal bezoldiging directie in 2015 € 77.633,38Totaal bezoldiging directie in 2014 € 72.187,54

Het jaarinkomen van de individuele directieleden (in loondienst) blijft binnen het maximum vanEUR 140.046 volgens de Regeling beloning directeur van goede doelen ten behoeve van besturen en raden van toezicht.Ook het jaarinkomen, belaste vergoedingen/bijtellingen, pensioenlasten, pensioencompensatie en de overige beloningen op termijn samen, blijven binnen het in de regeling opgenomenmaximum van EUR 178.000 per jaar.

1




€ € €Afschrijvingen

Afschrijvingen materiële vaste activa

Kantoorinventaris 13.301 12.347 8.391Bedrijfsauto 3.653 3.653 3.653

16.953 16.000 12.044

Overige bedrijfskosten

HuisvestingskostenHuur en servicekosten 27.500 27.500 27.500Energiekosten 6.023 7.000 6.172Belasting en verzekeringen 1.068 1.000 1.082Onderhoud 4.173 1.000 1.238

38.763 36.500 35.992

KantoorkostenPorti 8.292 5.000 4.616Kopieer‐/printkosten 7.392 10.000 10.296Telefoon‐/internetkosten 4.096 4.000 4.132ICT, netwerk en databeheer 26.544 22.000 23.003Kantoorbenodigdheden 1.016 2.000 1.503

47.339 43.000 43.549

Algemene kostenAccountantskosten 8.500 8.500 8.500Reis‐ en verblijfkosten buitenland 2.273 4.000 3.509Keurmerkkosten 2.750 3.000 2.725Loonadministratiekosten 2.050 1.500 1.707Bestuurskosten 851 1.000 752Kosten bedrijfsauto 4.340 3.500 3.146Overige algemene kosten 3.223 2.000 2.047

23.987 23.500 22.385 Kosten van beleggingenBankkosten 6.518 6.500 6.679Koersverschillen ‐994 500 ‐747

5.524 7.000 5.932

1


India - Als Abraham in een naburig dorp het Evangelie deelt, wordt hij vals beschuldigd van verkrachting. De eerste dagen in de politiecel zijn vreselijk voor hem. “Ik voelde me alleen en was depressief.” Toen hij vrijkwam, stonden er tot zijn verbazing enkele tientallen voorgan-gers hem op te wachten, die hem bemoedigden. “Ook al is het moei-lijk dat men mij ziet als een slecht persoon, ik weet mij gesterkt door de wetenschap dat God en mijn broeders en zusters naast mij staan.”


15. SPECIFICATIE EN VERDELING VAN LASTEN NAAR BESTEMMING

Stichting De

Ond

ergron

dse Kerk (SDO

K), G

orinchem

Bestem

ming

Doelstelling

Werving

Baten

Totaal

Begroo

tLasten

2015

€€

€€

€€

€€

Bestee

d aa

n do

elstellin

gen

Projecten

01.027.277

21.058

1.048.335

886.000

882.144

Afdrachten

00

180.991

180.991

133.000

200.760

Publicite

it en

com

mun

icatie

140.616

00

26.804

167.420

211.000

210.047

Totaal eigen

bestedingen

140.616

1.027.277

202.049

26.804

1.396.746

1.230.000

1.292.951

Uitv

oerin

gsko

sten

Person

eelsk

osten

239.275

63.243

4.028

40.685

55.589

402.820

382.000

342.583

Afschrijvingen

10.070

2.662

170

1.712

2.340

16.953

16.000

12.044

Huisv

estin

gskosten

23.025

6.086

388

3.915

5.349

38.763

36.500

35.992

Kantoo

rkosten

28.120

7.432

473

4.781

6.533

47.339

43.000

43.549

Algemen

e kosten

14.248

3.766

240

2.423

3.310

23.987

23.500

22.385

Kosten

van

beleggingen

3.281

867

55558

762

5.524

7.000

5.932

Totaal uitvoe

ringskosten

318.020

84.056

5.354

54.074

73.883

535.387

508.000

462.485

Totaal lasten

458.636

1.111.333

207.403

80.878

73.883

1.932.133

1.738.000

1.755.436

Behe

er en

Administratie

Werkelijk

2015

Werkelijk

2014

Voorlichting/be

wustm

aking

Steu

n vervolgde

christene

n

Steu

n no

odlijde

nde

christene

nFond

sen‐

werving

24


16. OVERIGE GEGEVENS

Controleverklaring Voor de controleverklaring wordt verwezen naar de op de volgende pagina’s opge-nomen controleverklaring. Gebeurtenissen na balansdatum

Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die aanpassing van de jaarrekening of vermelding in het jaarverslag vereisen. Resultaatbestemming Het negatieve resultaat over 2015 ad € 119.993,- is als volgt in de jaarrekening verwerkt:


€ € €Toevoeging c.q. onttrekking aan:Continuïteitsreserve 89.702 10.890Bestemmingsreserve 0 ‐55.878Steun vervolgde christenen ‐140.043 8.951Steun noodlijdende christenen ‐69.652 ‐27.888Overige reserve 0 ‐271.500 ‐10.890

‐119.993 ‐271.500 ‐74.815

1

Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V.KvK-nr: 08081961, BTW-nr: NL808546016B01, IBAN: NL40 RABO 0366 3549 49, BIC: RABONL2UVoor de algemene voorwaarden zie www.schuiteman.com

Member of The International Association of Independent Accounting Firms

Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V.KvK-nr: 08081961, BTW-nr: NL808546016B01, IBAN: NL40 RABO 0366 3549 49, BIC: RABONL2UVoor de algemene voorwaarden zie www.schuiteman.com

Member of The International Association of Independent Accounting Firms

SCHUITEMANREG I S TERACCOUNTANT S

SCHUITEMANREG I S TERACCOUNTANT S

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Aan: het bestuur van Stichting De Ondergrondse Kerk

Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening 2015 van Stichting De Ondergrondse Kerk te Gorinchem gecontroleerd. Dezejaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2015 en de staat van baten en lasten over 2015 met de toelichting, waarin zijnopgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

Verantwoordelijkheid van het bestuurHet bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouwdient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de RJ-Richtlijn 650Fondsenwervende instellingen. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijkacht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude offouten.

Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controleverricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aande voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate vanzekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen inde jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, metinbegrip van het inschatten van de risico's dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude offouten.

Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor hetopmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden diepassend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengenover de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van degebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakteschattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeelte bieden.

OordeelNaar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting DeOndergrondse Kerk per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met RJ-Richtlin 650Fondsenwervende instellingen.

Mededeling betreffende het jaarverslagWij hebben het jaarverslag gelezen teneinde van materieel belang zijnde inconsistenties, indien aanwezig, met de gecontroleerdejaarrekening te onderkennen. Op basis van het doorlezen van het jaarverslag vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij datkunnen beoordelen, verenigbaar is met de informatie in de jaarrekening en dat het jaarverslag alle informatie bevat die vereist isvolgens RJ-Richtlijn 650 Fondsenwervende instellingen. Wij hebben geen controle- of beoordelingswerkzaamheden uitgevoerd opde informatie in het jaarverslag.

Huizen, 6 mei 2016

Schuiteman & Partners Registeraccountants B.V.

Was getekend,

drs. J.R.E. Koops RA

Documents

Jaarverslag 2015