IV Poglavlje Turbulentne Okolnosti

7/23/2019 IV Poglavlje Turbulentne Okolnosti

http://slidepdf.com/reader/full/iv-poglavlje-turbulentne-okolnosti 1/8

Strateško planiranje i priprema strateškog plana

- Primenom strateškog plana daje se smisao onoga što je izvršeno upočetnom segmentu procesa podizanja kapaciteta. Strateški plan čini

da se ta znanje, uvidi i veštine na pravi način iskoriste za organizacioni

razvoj.- Najteže je razviti unutrašnju potrebu organizacije za strateškim

planiranjem jer je plan najpre vezan za ustanovu, pa tek za druge

(vlast, donatore!- Razlozi za preduzimanje strateškog plana su mnogi, ali na

kraju sve se svodi na kvalitetan program povećanja brojapublike, i stvaranja izvora prihoda, dakle održivost organizacije

u turbulentnim okolnostima.- " proces izdrade strateškog plana mora biti uključen ceo programsko #

organizacioni rukovode$i tim institucije, članovi upravnog odbora, kao i

ključni, glavni sadržaji.- Primena strateškog planiranja je posebno značajna za javne ustanove

jer je to jedini instrument kojim se name$e ispitivanje ustanovljeni%

programa i načina rada.

Predvianje scenarija budućnosti relevantne okoline

- & mogu$a scenarija budu$nosti 'ugoistočne vrope)

*. +N/0+1N+ # visoki optimizam2 celokupna regija posta$e deo

opšti% evropski% procesa2 visoka stabilnost svi% zemalja, otvorenost

i saradnja2

3. 45+N/0+1N+ # pesimizam2 jaz izme6u zemalja i nemogu$nostregionalne stabilizacije na duži rok2 stalna kriza, prekidi veza i

komunikacije27. 8/9N/0+1N+ # me6usobno nezavistan razvoj zemalja regiona.

Prema ovom scenariju deo regiona $e uspeti da se stabilizuje i

razvija, a drugi deo $e ostati izvan evropski% tokova.



&. +NSN1 # P/+0+P/+:N+ # polazi od realni% mogu$nosti2 inter;s

utvr6ene saradnje koji se temelji na jezičkoj bliskosti, zajedničkim

vrednostima i dobrom povezivanju2

Strategije programsko organizacionog razvoja

- Prvi korak strateškog planiranja podrazumeva diskusiju, analizu i izbor

razvojni% scenarija i njima odgovaraju$i% strategija.

!. Programsko - organizaciono kompetitivne strategijeNaslanjaju se na pret%odne analize sredine i njeni% potreba, ali i na

mogu$nost i snagu same organizacije.- "i#ersi$kacija programa # kada se proceni da se ustanove kulture u

toj sredini ne bave bitnim sadržajima i aktivnostima za koje postoji

neosporno potreba okoline, ili da sadržaj programa više ne odgovara i

ne motiviše zaposlene.- 1va strategija se često realizuje uvo6enjem raznovrsni% programski%

sadržaja u sklopu podrške kulturnom pluralizmu sredine i kulturne

inkluzivnosti

(npr. <irenje programa ka sadržajima koji su u interesu osoba različiti%seksualni% orijentacija, doveš$e i novu publiku, i potecijalne =nansijske

resurse.- 1va strategija $e usloviti i strategiju pove$anja zaposlenosti i bolju

iskoriš$enost postoje$i% kadrova.- "i#ersi$kacija resursa # nastaje usled promene kulturne politike, ali i

ekonomske situacije.- 1va strategija na duži rok obezbe6uje ve$u organizacionu dinamiku,

brže usvajanje novi% znanja i širenje i promene =nansijske osnove.- Povećanje obima produkcije # najčeš$e dovodi do rasta organizacije

i pove$anja broja zaposleni%, sem kada je ova strategija izabrana da

reši problem viška ili neadekvatne uposlenosti postoje$i% kadrova.- %omercijalizacija programa i širenje usluga # njom se raznim

marketinškim metodama unovčavaju ve$ postoje$i produkti



organizacije ili se de=nisanjem novi% a poželjni% proizvoda i usluga #

bilo osnovni% (organizovanje pozorišni% radionica!, bilo dodatni%

(otvaranje prodavnice, restorana ili %otela! # pove$ava nivo sopstveni%

=nansijski% pri%oda.

- Razvoj publike i širenje tržiša # ova strategija se najčeš$e

zanemaruje u turbulentnim okolnostima jer je organizacija usmerena

ka samoodržanju. azvoj publike pretpostavlja dugoročni sistemski

angažman (animacija ne-publike, razvoj mlade publike!. <irenje tržišta

pretpostavlja velika marketinška ulaganja za koja ustanove u

turbulentnim okolnostima nisu spremne.- Programsko #okusiranje # drugi naziv za ovu strategiju je svođenje

na pravu meru. Najčeš$e se koristi u turbulentnim okolnostima.

Programski se >okusira na ono što kadrovi mogu najbolje, naje=kasnije i

naje>ektivnije izvesti.

Strategije postizanja kvaliteta

- Podrška razvoju kvaliteta & postizanje izvrsnosti organizacije #

bitno je da se održava u svim segmentima delovanja i svim

dimenzijama poslovanja organizacije. Name$e stav >okusiranja nanajviši nivo postignu$a.

- Strategija harmonizacije s pro#esionalnim standardima

poslovanja -

"stanova ili organizacija koja deluje u preciznom polju mora posti$i

standarde koji su usvojeni u odgovaraju$im me6unarodnim

organizacijama (važno u muzejsko # galerijskoj delatnosti,

bibliotekarstvu, kinematogra=ji, izvo6ačkim umetnostima!

- 'bezbeivanje ekskluzivnog prava # oslanja se na dogovaranje sanadležnim ministarstvima ili drugim organima uprave o dobijanju

pro>esionalne licence za speci=čne projekte. ?arakteristično za društva

u turbulentnim okolnostima je što nemaju regulisane brojne domene

delovanja u kulturi, pa sve organizacije rade sve i bave se svačim. ?ad



vlasti pri%vate davanje licence, onda obično raspisuju konkurs za

jednog ili više nosilaca prava na izdavanje. Sticanje tog prava često je

dugoročan strateški interes neke organizacije.- (dukacija i prenošenje znanja # podrazumeva opštu orijentaciju

ustanove ili organizacije ka sistematizaciji znanja stečenog praksom i

potvr6enog ostvarenim rezultatima. 1va strategija podržava razvoj

ugleda i pozicije organizacije u datoj sredini, ali i otvara nova polja

delovanja akterima u samoj organizaciji kojoj sada ve$ treba novi

izazov i nova motivacija.

Strategija povezivanja

- Strategija povezivanja postoje na svim nivoima. 1d lokalni% preko

regionalni%, do me6unarodni%. ?ako u turbulentnim područjima često

dolazi do prekida veza i svi% komunikacija, ovim strateijama posebnu

pažnju poklanjaju eksterni >aktori (me6unarodne organizacije i

donatori!.- 'rijentacija na partnerstvo)koprodukcije # omogu$ava lakše

=nansiranje, ali i bolje javno pri%vatanje i me6unarodnu rekognicijuučesnika. Podiže kvalitet rada organizacije. @itno je strateški izabrati

partnere da bi to rezultiralo nizom pove$ani% per>ormansi delovanja.- *mrežavanje # na prvi pogled izgleda kao jednostavno rešenje #

učlaniti sopstvenu organizaciju u postoje$e evropske ili svetske mrežeA

9e6utim članstvo u mreži podrazumeva pažljiv izbor adekvatne mreže

i jasnu orijentaciju.

:iše doprinosi promociji nego internom razvoju sami% organizacija.

+pak, članstvo u mreži daje širi organizacioni oslonac i mogu$nost

odgovora na izazove iz okruženja.



Strategija postizanja održivosti

- primenjiva u izuzetno turbulentnim sredinama, u slučajevima rata,

stalni% sukoba, itd. ?ljučna strategija postaje puko preživljavanje

putem prilago6avanja postoje$im uslovima.- Strategija minimalne samoodrživosti & podrazumeva svo6enje

aktivnosti na ono što je mogu$e očuvati uz pomo$ besplatnog,

volonterskog rada, koriš$enjem postoje$i% resursa i nji%ovom

maksimalnom eksploatacijom. 1va strategija ne nastaje kao izbor ve$kao jedina mogu$nost.

- Strategija spajanja sa drugom organizacijom & preduzima se kada

se proceni da organizacija ne može dalje sama, ili da $e se spajanjem

stvoriti uslovi za brži razvoj. :ažno je sačuvati osnovna dostignu$a,

mrežu kontakata kao i ugled u okolini.- Strategija privatizacije & primenjivana od BCi% doina DD veka, u

zemljama sa izrazitom nestabilnim javnim sistemom i budžetskim

de=citom, poput zemalja u tranziciji.9enadžment javni% ustanova može u cilju opstanka da predloži

strategiju delimične privatizacije (privatizaciju menadžmenta i

posebni% usluga.!- Strategija izmeštanja u drugu sredinu & primenjuje se onda kada

politički ili ekonomski uslovi ne dozvoljavaju dalji opstanak ili razvoj

organizacije. +li kada organizacija u drugoj sredini može dobiti bolje

uslove.



+ašenje

- 1rganizacija obično dolazi u situaciju da bira strategiju ukidanja uz

uvanje institucionalnih dostignuća i kolektivnog pamćenja,

kada u okruženju do6e do veliki% politički%, ekonomski%, kulturni% ili

socijalni% promena.- ašenje omogu$ava da se deo kapitala prenese u drugu instituciju.- ešenje u okviru ove strategije podrazumeva dalji razvoj aktivnosti u

okviru druge organizacije.- Privremeno prenošenje aktivnosti u drugu organizaciju do stvaranja

uslova za ponovno oživljavanje.- 1bjedinjavanje dve ili više organizacije u procesu stvaranje potpuno

nove.

Postoje i druge podele

!. podela- reaktivne- protektivne- razvojne proaktivne/ strategije

0. podela- strategija rasta- strategija stabilnosti

- strategija ogranienja

- Strategija stabilnosti - primenjuje se kada je ustanova postigla

zadovoljavaju$e rezultate, ali u kulturi u umetnosti one bi vodile samo

umrtvljavanju organizacije i postupnom gubitku kvaliteta.



- Strategija ogranienja # se primenjuje kada je zbog nestabilnosti i

krize u okruženju potrebno da organizacija smanji obim svog delovanja.

(strategija minimalne samoodrživosti!

1zrada strateškog plana

- Strateški plan mora da obu%vati sve nivoe organizacije i

organizacionog delovanja u konkretno de=nisanom okruženju

(organizacija i njeni partneri, mreže delovanja, šire društveneprograme i politike, =nansijere itd.!

- S obzirom na to da organizacije kulture postoje u sva tri sektora,

instrument strateškog planiranja mora da bude i dovoljno opšti da bi

bio primenjiv, i dovoljno konkretan da bi zadovoljio za%teve koji se

postavljaju u organizaciji.- 'snovni model instrumenta jesu strateške tabele koje služe

sagledavanju svi% ključni% odrednica samog procesa. 'edina mana im

je što ne insistiraju na opisu metoda realizacije.

Razvojni scenario organizacije

- Strateško planiranje, za razliku od klasičnog plana, za%teva) razvojni

scenario, misiju i viziju.

213145 675 8(91:' "5 ;*"(:'<

:1S145 3567' P'S7'41:'<

S7R57(+14( %5%' =(:' 7' 'S725R171 1 P'S71=1<



>19j(21 35 %'+5 1 * %'4* S2R?*<

Programska de$nicija estetika i poetika delovanja

- ?ljučno pitanje u menadžmentu umetnosti, ustanovama i

organizacijama koje se bave umetničkom produkcijom, jeste estetsko –

konceptualno određenje.- Prilikom odabira strategije važno je da njena mogu$nost doprinese

snaženju estetsko # programski% kvaliteta i postizanju izvrsnosti

organizacije.- ?ljučna odrednica delovanja institucije jeste program.

- Program je ono što čini ustanovu vidljivom i daje joj smisao postojanja.Eak i kada se ne znaju misija i ciljevi ustanove oni se mogu odrediti na

osnovu programa.- Program rezimira vrednosti, kulturne i estetske parametre koje

ustanova i organizacija žele da promovišu.- 5adatak uprava, tj umetnički% direktora i glavni% i odgovorni% urednika

programa jeste da de=nišu svoju programsku politiku, estetski kredo i

poetiku koju žele da promovišu kroz glavne programe.

Documents

IV Poglavlje Turbulentne Okolnosti