Isu-isu Strategis dalam Perusahaan Multinasional

Manajemen Strategis : Berpikirlah secara global, bertindaklah secara lokal

Issues and Trends

Global markets, Global markets, sourcing, sourcing, operationsoperations

Virtual companiesVirtual companies Greater choiceGreater choice Emphasis on Emphasis on

serviceservice Speed and Speed and

flexibilityflexibility

Supply chainsSupply chains C-commerceC-commerce Technological Technological

advancesadvances KnowledgeKnowledge Environment Environment

and social and social responsibilitiesresponsibilities

The Changing Corporation20TH CENTURY20TH CENTURY 21ST CENTURY21ST CENTURY

CHARACTERISTICCHARACTERISTIC CORPORATIONCORPORATION CORPORATIONCORPORATION

OrganizationOrganization The PyramidThe Pyramid The WebThe WebFocusFocus InternalInternal ExternalExternalStyleStyle StructuresStructures FlexibleFlexibleSource of strengthSource of strength StabilityStability ChangeChangeStructureStructure Self-sufficientSelf-sufficient InterdependenciesInterdependenciesResourcesResources Physical assetsPhysical assets InformationInformationOperationsOperations Vertical integrationVertical integration Virtual integrationVirtual integrationProductsProducts Mass productionMass production Mass customizationMass customizationReachReach DomesticDomestic GlobalGlobalFinancialsFinancials QuarterlyQuarterly Real-timeReal-timeInventoriesInventories MonthsMonths HoursHoursStrategyStrategy Top-downTop-down Bottom-upBottom-upLeadershipLeadership DogmaticDogmatic InspirationalInspirationalWorkersWorkers EmployeesEmployees Employees, free agentsEmployees, free agentsJob expectationsJob expectations SecuritySecurity Personal growthPersonal growthMotivationMotivation To competeTo compete To buildTo buildImprovementsImprovements IncrementalIncremental RevolutionaryRevolutionaryQualityQuality Affordable bestAffordable best No compromiseNo compromise

Table 2.1Table 2.1

Perusahaan Multinasional (MNC) Adalah jenis khusus perusahaan

internasional- perusahaan yang terlibat dalam sembarang kombinasi aktivitas mulai dari mengekspor atau mengimpor sampai pada skala penuh proses pemanufakturan di luar negeri

MNC adalah pengembangan lebih jauh perusahaan internasional dengan keterlibatan mencakup seluruh dunia dan manajemen serta pengambilan keputusannya mempunyai perspektif global

Karakteristik MNC (Dymza, 1972) Pembuat keputusan selalu

mempertimbangkan kesempatan yg ada secara global

Sejumlah aset MNC diinvestasi secara internasional

Bergerak dalam produksi internasional & mengoperasikan beberapa pabrik di beberapa negara

Pengambilan keputusan manajerial didasarkan pd perspektif yg meliputi seluruh dunia

Kontinum Industri Internasional

Multidomestik

Global

Industri tempat perusahaan2 mendesain produk-produknya sesuai dengan kebutuhan khusus para konsumennya di satu negara tertentu :

• Usaha eceran

• Asuransi

• Perbankan

Industri di mana perusahaan membuat & menjual produk yg sama, dgn hanya melakukan penyesuaian kecil pada negara tertentu di seluruh dunia :

• Otomotif

• Ban kendaraan

• Perangkat televisi

Perdagangan internasional : Keunggulan kompetitif vs Keunggulan komperatif

Keunggulan komperatif negara : ada dua teori yg mendasari yaitu Adam Smith ( keunggulan absolut) dan David Ricardo (keunggulan komperatif)

Keunggulan kompetitif negara : (M.E. Porter) kondisi faktor produksi; kondisi permintaan; industri pendukung dan industri terkait; strategi perusahaan, struktur dan persaingan

4 tahap perkembangan persaingan (M.E. Porter, 1990)

Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi

Tahap 2 : kekuatan investasi Tahap 3 : kekuatan inovasi Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan

Variabel2 penting dlm lingkungan sosial internasional

Ekonomi : perkembangan ekonomi; pendapatan perkapita;iklim usaha; kecenderungan PDB; kebijakan fiskal & moneter; tingkat pengangguran; nilai tukar mata uang; tingkat upah; sifat persaingan; keanggotaan dlm asosiasi ekonomi regional

Teknologi : peraturan alih teknologi; ketersediaan sb energi/biaya; ketersediaan sda; jaringan transportasi; ketrampilan TK; perlindungan paten & merek; infrastruktur arus informasi

Hukum Politik : pemerintahan; ideologi politik; perpajakan; stabilitas keamanan; sikap pemerintah thd perusahaan asing; sistem hukum & perdagangan; kebijakan luar negeri; kekuatan kel oposisi; aktivitas kaum teroris.

Sosiobudaya : kebiasaan-norma-nilai; bahasa; demografi; tingkat harapan hidup; lembaga sosial; gaya hidup; agama; sikap thd orang asing; tingkat kemampuan baca tulis; simbol status

Pengamatan thd kekuatan & kelemahan internasional Keunggulan teknologi Nama dagang yang kuat Keunggulan pemanfaatan skala

produksi Kemampuan utk melakukan

pengamatan Produk atau jasa yg unggul Eksekutif internasional yg unggul

Isu internasional dlm perumusan strategi

Analisis Portofolio internasional : daya tarik negara dan kekuatan kompetitif produk

Strategi internasional yg umum digunakan: mengekspor, memberikan lisensi, joint ventures, akuisisi