Isp 09 Proj Uvaj

Informacijski sistem proizvodnje

Isp09 Projekti uvajanja raunalnike podporeinformacijskemu sistemu proizvodnje1

Tone Ljubi 11.0309.000 NASLOVNICA

09 Uvajanje raunalnike podporeinformacijskemu sistemu proizvodnje

Katedra zaproizvodne sisteme

Tone LJUBI [email protected]://www.fov.uni-mb.si/ljubic

INFORMACIJSKI SISTEMI(ZA PLANIRANJE IN VODENJE)PROIZVODNJE

INFORMACIJSKI SISTEMI(ZA PLANIRANJE IN VODENJE)PROIZVODNJE

FAKULTETA ZA ORGANIZACIJSKE VEDE

09.010 UVAJANJE IS JE PROJEKT

UVAJANJE (implementacija) RAUNALNIKE PODPOREUVAJANJE (implementacija) RAUNALNIKE PODPOREINFORMACIJSKEMU SISTEMU JE PROJEKT, ki je:INFORMACIJSKEMU SISTEMU JE PROJEKT, ki je: ciljno usmerjen, asovno omejen, sestavljen iz med seboj povezanih in odvisnih

dejavnosti, pri izvajanju katerih sodeluje mnogo ljudi, vodljiv mogoe ga je planirati, nadzirati, analizirati

ter voditi usmerjati proti postavljenemu cilju, glede na nain izvedbe ter okoliine, v katerih se

izvaja, enkraten in neponovoljiv.Raunalnika podpora samo informacijskemu sistemu proizvodnje se uvaja le redko; obiajno se uvajaraunalnika podpora celotnemu (integralnemu) informacijskemu sistemu podjetja (IPOS+IPIS).Priporoljivo je, da se ob taki priliki izvede tudi preoblikovanje poslovnih procesov (BPR = Business Process Reengineering).



09.020 BPR KAJ JE POSLOVNI PROCES

Kaj razumemo kot poslovni procesKaj razumemo kot poslovni proces ?? Poslovni proces opredelimo kot zbir dejavnosti, ki

sprejemajo vhod in oblikujejo izhod, ki ima vrednost za uporabnika (Champy in Hammer)

Proces: zaporedje povezanih operacij, ki zagotavljajo rezultat, ki ima vejo vrednost (Schmidt in Finnegan)

Poslovni procesi so nart usklajevanja akcij medizvajalci (in vasih tudi stroji), ki so vkljueni v neko dejavnost (Flores)

PREOBLIKOVANJE (preurejanje, prenova) PREOBLIKOVANJE (preurejanje, prenova) POSLOVNIH SISTEMOV IN PROCESOV POSLOVNIH SISTEMOV IN PROCESOV (BPR = (BPR = BBusiness usiness PProcess rocess RReengineering) JEeengineering) JE preurejanje naina delovanja poslovnih funkcij in

poslovnih procesov v njih, preoblikovanje informacijske podpore poslovnim procesom, in posledino sprememba organiziranosti poslovnega

sistema.

09.030 BPR ZAHTEVE / KAJ NI BPR

ZZahteve zaahteve za prepreoblikovanjeoblikovanje poslovnih poslovnih procesovprocesov; procesna naravnanost; vedno je treba preoblikovati

celoten proces,; ambicioznost; bojazljive majhne izboljave niso dovolj,; neupotevanje ustaljenih pravil; treba je prelomiti s

tradicijo in delovati neobremenjeno, popolnoma na novo,; izdatna uporaba informacijske tehnologije; njena

pravilna raba omogoa najveji preskok.KaKajj prepreoblikovanjoblikovanjee pposlovnih poslovnih procesovrocesovNINI: avtomatiziranje obstojeih procesov z informacijsko

tehnologijo,: uvajanje sodobne informacijske tehnologije v zastarele

informacijske sisteme,: sam zmanjevanje tevila ali prestrukturiranje zaposlenih,: odpravljanje birokracije kot tako,: reorganizacija z zmanjevanjem tevila hierarhinih

nivojev ('tanjanje' organizacije).



09.040 BPR KAJ / KAKO PREOBLIKOVATI

KaKateretere procesprocese e prepreoblikovati ?oblikovati ? nefunkcionalne procese, kjer je veliko aktivnosti, ki izdelku

ali storitvi ne dodajajo vrednosti in so verjetno nepotrebne, za odjemalce najpomembneje procese (kljune procese,

v katerih se ustvarja najveja nova vrednost),

procese, ki se mnogokrat izvajajo (frekventne procese), procese, ki jih je mogoe najlae prenoviti.

procese, v katerih se predvsem na raun medoperacijskih zastojev izgublja najve asa,

KaKakoko prepreoblikovaoblikovati ti procesprocese ?e ? ve nalog zdruiti v eno, odloitve naj sprejemajo neposredni izvajalci, naloge naj se izvajajo v naravnem zaporedju, vsak proces naj ima ve variant, delo naj se opravi tam, kjer je to najbolj uinkovito,

im manj nadzora in kontrole. transparentnost za uporabnika, krajati predvsem prehodne ase (medoperacijske zastoje),

09.050 BPR VARIANTE

PREUREJANJE POSLOVNIH PROCESOV

Posebna situacija: posodabljanje raunalnike podpore poslovnega informacijskega sistema brez poseganja v organizacijski sistem (vzvratni reineniring aplikacij).

izgradnja integralnegaposlovnega organizacijskega sistema in posledinorazvoj informacijskegasistema (IPOS+IPIS)v celoti na novo (BPR)

uvedba in modifikacijaraunalnike podpore

poslovnega informacijskegasistema (IPIS) z obstojeim

orodjem in prilagajanjeorganizacijskega sistema

le-tej (PO-BPR)



Projektni pristop k izgradnji integralnega poslovnega organizacijskega in informacijskega sistema (IPOS+IPIS)Projektni pristop k izgradnji integralnega poslovnega organizacijskega in informacijskega sistema (IPOS+IPIS)

PRED

TUD

IJA

-IZ

HODI

A

PRED

TUD

IJA

-IZ

HODI

A

CP01CP01

CP02CP02

CPxxCPxx PRO

GRA

M IZ

GRA

DNJE

ORG

ANIZ

ACIJ

SKEG

AM

ODE

LA

PRO

GRA

M IZ

GRA

DNJE

ORG

ANIZ

ACIJ

SKEG

AM

ODE

LA

IP01IP01

IP01IP01

IPzzIPzzPPyyPPyy

PROGRAM DOGRAJEVANJAORGANIZACIJSKEGA IN

INFORMACIJSKEGA SISTEMA

PROGRAM DOGRAJEVANJAORGANIZACIJSKEGA IN

INFORMACIJSKEGA SISTEMA

PP02PP02

PP01PP01

:: :: ::

CILJNI PROJEKTIstrateke usmeritve

PROGRAMSKIPROJEKTI

preoblikovanjeposlovnih procesov

IZVEDBENIPROJEKTI

raunalnikapodpora

PREDTUDIJAposnetek stanjakoncept reitve

09.060 PROJEKTNI PRISTOP K BPR

S predtudijo se na osnovi posnetka stanja organiziranostipodjetja definira zasnovo izgradnje IPOS+IPIS predlog vodenja projektov pogoje za izvedbo ciljnih in programskih projektov opise predlogov potrebnih ciljnih in programskih

projektov ocene asa trajanja, potrebnih kapacitet ter povezanosti

ciljnih in programskih projektovS ciljnimi projekti (CP) se definira strategija - dobijo se

osnove za postavitev programa izgradnjePreoblikovanje poslovnih procesov (BPR) se konkretizira s

programskimi projekti (PP)Z izvedbenimi projekti (IP) se oblikovani modeli - naini

dela raunalniko podprejo in uvedejo v prakso

Projektni pristop k izgradnji integralnega poslovnega organizacijskega in informacijskega sistema (IPOS+IPIS)Projektni pristop k izgradnji integralnega poslovnega organizacijskega in informacijskega sistema (IPOS+IPIS)

09.070 PREDTUDIJA / CP / PP / IP



Projektna organiziranost izgradnje IPOS+IPISProjektna organiziranost izgradnje IPOS+IPISProjektna organizacija opredeljuje udeleence projekta vglavni sistem projekta, ki projekt naroa, usmerja

programiranje ciljev projekta in projekt upravlja to je organ upravljanja - nadzorni svet, uprava drube operativni izvajalec nalog glavnega sistema je direktor

oziroma kolegij direktorja lahko doloi odloitveno skupino, ki v nejgovem imenu

sprejema tekoe operativne odloitve sistem vodenja (skrbnitva) projekta, ki vodi izvajanje

projekta in v podjetju predstavlja projektno organizacijo vodstvo projekta je v naelu notranje oje vodstvo sestavljajo: vodja integralnega projekta, skrbnik

projekta, strokovni tajnik in vodja strokovnega svetovalnega tima

v iri sestav vodstva projekta spadajo e vodje posameznih(pod)projektov (CP, PP, IP) za as trajanja posameznega (pod)projekta

sisteme izvajanja, ki operativno izvajajo dejavnosti projekta09.080 KADROVSKI SISTEMI PROJEKTA

Proces izgradnje IPOS+IPIS / BPRProces izgradnje IPOS+IPIS / BPR

ZAETEK

Doloitevzahtev

Postavljanjekoncepta

Sestavljanjetima

PS01

PS02

PSnn

Intervjuji

tudijsko delo

Analize

Izbi

rne

anal

ize

-do

poln

itve

posn

etka:

ustreza?

dada

nenen

1.1.2.2.

3.3.

09.090 PROCES IPOS+IPIS 1.



1.2.

n3. 1. Na osnovi zahteve poslovodstva oziroma organa upravljanja

se opredelijo zahteve (specifikacija), se postavi koncept in se sestavi projektni tim.

2. Izdela se posnetek stanja poslovnih procesov, npr.:- PS01 Organizacijska shema podjetja - PS10 Vzdrevanje- PS02 Obstojee raunalnike obdelave - PS11 Kontrola kakovosti- PS03 Baza podatkov, datoteke - PS12 Prodaja- PS04 ifrirni sistem - PS13 Raunovodstvo- PS05 Povezovanje z okoljem - PS14 Finance - PS06 Razvoj izdelkov in procesov - PS15 Kadrovska opravila- PS07 Tehnologija - PS16 Splona opravila- PS08 Proizvodnja - PS17 Informatika- PS09 Nabava - .....Opravijo se intervjuji in analiza stanja ter tudijsko delo.

3. Oceni se ustreznost posnetkov in ostalih del



Korekcije

strokovnaobravnava -

ustreza ? dada

nene

n

PPyy

PP02

PP01

:

CPxx

CP02

CP01

:

Pred

tud

ija -

konc

ept p

rogr

ama

Opi

s ci

ljnih

in p

rogr

amsk

ih p

roje

ktov

poslovodnaobravnava -

ustreza ?

popravki?

Prezentacijakonceptaprograma

KONEC

Operativni plan projektov:- terminski / mreni plan- interni/eksterni tenderji- projektna organizacija- projektna administacija

o

dada

dada

nene

nene

4.4.

5.5.


6.6.




n 4.

5.

o

6.

4. Izdela se definicija projektov zaizgradnjo IPOS+IPIS podjetja, ki seizrazi s predtudijo.

5. Predtudija se kot koncept programaIPOS+IPIS prezentira v podjetju. Po strokovni in poslovodni obravnavi sledi izdelava programa izgradnje IPOS+IPIS, v kateri se

6. Za potrjeni program se - izdela operativni plan celotnega projekta- izdelajo tenderji za vsak ciljni in programski projekt- doloi in vzpostavi projektna organizacija- zagotovijo operativni pogoji za izvedbo- izvedejo preliminarni (interni in eksterni) ponudbeni postopki za

posamezne ciljne in programske projekte oziroma njihove skupine

- doloijo parametri za definicije projektov- doloi prioriteta projektov- izdela zbirni plan ciljnih in programskih projektov- doloijo odnosi in vloga programa v razvojnih dejavnostih podjetja



o

Korekcije

strokovnaobravnava -

ustreza ? dada

nene

7.7.

8.8. 9.9.

PPyy

PP02

PP01

:

CPxx

CP02

CP01

:

Izde

lava

pro

gram

a iz

grad

nje

IPO

S+IP

IS-p

reob

likov

anje

pos

lovn

ih p

roce

sov

poslovodnaobravnava -

ustreza ?

popravki?

Prezentacijaprograma

KONEC

dada

dada

nene

nene

IzvedbeniprogramIPOS+IPIS

Izve

dba

in u

vaja

nje

v pr

akso

IPzz

IP02

IP01

:





o 7.8. 9.

7. Izdelava ciljnih in programskih projektov:- izbor izvajalcev za posamezne projekte

(internih in/ali eksternih)- vsak izvajalec mora izdelati plan dela za

projekte, ki jih prevzema- oje vodstvo projekta s pogodbo odda v

izdelavo ustrezne projekte- rezultat programskih projektov so

organizacijska navodila in / ali predlogiizvedbenih projektov

- ciljne oziroma programske projektepregleda in oceni oje vodstvo projekta

8. Ciljni in programski projekti se prezentirajo v podjetju. Po strokovni in poslovodni obravnavi se objavi razpis zaizvedbo izvedbenih projektov

9. Izvedejo se izvedbeni projekti, katerih rezultat so predvsem moduli raunalnike podpore poslovnim funkcijam - informacijski (pod)sistemi posameznih poslovnih funkcij. Raunalniko podporo se uvede vprakso.



Moni ciljni projekti:CP01 Razvojne orientacije podjetja

Cilji: postaviti izhodia za izgradnjo IPOS+IPIS ugotoviti organiziranost podjetja pri razvoju ugotoviti omejitve resursov za razvoj

CP02 Sistemska opredelitev informacijskega sistemaCilji: postaviti globalni vidik upravljalnega informacijskega

sistema pregled nad elementi informacijskega sistema opredelitev raunalniko podprtega / nepodprtega sistema opredelitev odgovornosti

CP03 Vodenje podjetjaCilji: postaviti model vodenja podjetja postaviti osnove za raunalniko podporo vodenja

podjetja


09.150 CILJNI PROJEKTI



Moni programski projekti:PP01 Oblikovanje organizacije dela v razvoju in

konstrukciji izdelkov in proizvodnih procesovPP02 Oblikovanje organizacije dela v proizvodnjiPP03 Vodenje proizvodnjePP04 Planiranje proizvodnjePP05 Predraun in obraun proizvodnjePP06 Oblikovanje organizacije dela za nabavno trenjePP07 Oblikovanje organizacije dela za prodajno trenjePP08 Oblikovanje organizacije dela za podroje financiranja

poslovnega procesaPP09 Oblikovanje organizacije dela za raunovodsko

podrojePP10 Oblikovanje organizacije dela za kadrovsko in

splono podroje


09.160 PROGRAMSKI PROJEKTI 1.

Moni programski projekti:PP11 Oblikovanje organizacije dela za kontrolo kakovosti in

koliinPP12 Oblikovanje organizacije dela za slubo organizacije

poslovanja, informatiko in obdelavo podatkovPP21 tudija BSP (Business System Planning)PP22 Katalog poslovnih podatkovPP23 Hranjenje podatkovPP24 Obstojea aplikativna programska opremaPP25 Model izgradnje raunalnike mree podjetjaPP26 Oblikovanje informacijskega centra osebnega

raunalnitvaPP27 Operativna podpora on-line delovanjuPP28 Standardizacija dostopa do podatkov





Moni programski projekti:PP31 Zasnova informacijskega (pod)sistema razvoja in

konstrukcije izdelkov in proizvodnih procesov PP32 Zasnova informacijskega (pod)sistema

proizvodnjePP33 Zasnova informacijskega (pod)sistema za vodenje

proizvodnje PP34 Zasnova informacijskega (pod)sistema za

planiranje proizvodnjePP35 Zasnova informacijskega (pod)sistema za predraun

in obraun proizvodnjePP36 Zasnova informacijskega (pod)sistema za nabavno

trenjePP37 Zasnova informacijskega (pod)sistema za prodajno

trenje



Moni programski projekti:PP38 Zasnova informacijskega (pod)sistema za podroje

financiranja poslovnega procesaPP39 Zasnova informacijskega (pod)sistema razvoja za

raunovodsko podrojePP40 Zasnova informacijskega (pod)sistema za kadrovsko

in splono podrojePP41 Zasnova informacijskega (pod)sistema za kontrolo

kakovosti in koliinPP50 Zasnova informacijskega (pod)sistema za vodenje

podjetja


Vsakemu programskemu projektu sledi ustrezen izvedbeni projekt, v katerem se realizira raunalnika podpora informacijskega (pod)sistema in uvede v uporabo




Proces izgradnje IPOS+IPIS / BPRProces izgradnje IPOS+IPIS / BPRPlan projekta preoblikovanja poslovnih procesov in njihoveinformacijske podpore (1)

09.200 PLAN PROJEKTA BPR 1.







Uvajanje raunalnike podpore integralnega poslovnega Uvajanje raunalnike podpore integralnega poslovnega informacijskega sistema (IPIS) z obstojeim orodjem informacijskega sistema (IPIS) z obstojeim orodjem (PO(PO--BPR)BPR)

Eden vejih problemov izgradnje celovitega IPOS+IPIS vpodjetju (BPR) je zelo dolg as, potreben za realizacijo projekta izgradnje (nekaj let); v tem asu naj bi bilo stanje organizacije in informatike v podjetju zamrznjeno. Praksa govori, da je to predolgo in teko izvedljivo.

09.230 PO-BPR 1.

Zato se podjetja pogosto odloajo za uvedbo raunalnikepodpore poslovnega informacijskega sistema z obstojeim, na trgu dosegljivim orodjem (PO-BPR = Package-Oriented BPR).Seveda reitve, ki jih ponuja neko univerzalno orodje, nikoli ne morejo biti v celoti in popolnoma prilagojene zahtevam konkretnega uporabnika. Podpora poslovnim procesom ne bo idealna, potrebni bodo kompromisi.Vsak ponudnik orodij za raunalniko podporo poslovnega informacijskega sistema (ERP) ima svoj nain, kako priuporabniku implementirati uvesti svoje orodje v uporabo.



Metodologija enega izmed ponudnikov standardnih orodij za raunalniko podporo poslovnega informacijskega sistema (ERP) je v veliki meri podobna klasinemu projektnemu pristopu k izgradnji integralnega poslovnega organizacijskega in informacijskega sistema in temelji na ideji prototipnegapristopa.

06.240 PO-BPR 2.

Faze takega projekta: inicializacija projekta z izdelavo in simulacijo testnega

modela (prototipa) poslovanja podjetja, prenos testnega modela na kljune uporabnike z izdelavo

in simulacijo pilotskega modela poslovanja podjetja, in prehod od pilotskega modela na izdelavo in simulacijo

operativnega modela poslovanja podjetja ter njegovo predajo konnim uporabnikom v operativno uporabo.


Prednosti takega naina dela:

06.250 PO-BPR 3.

uporaba uveljavljenih priporoenih standardiziranih metod poslovanja (BBP = Best Business Practice), ki jih (obiajno)uporablja mnogo podjetij v svetu,

dovolj hitra uvedba (ne pa tudi ceneja!), niso potrebni delavci za razvoj, implementacijo in

vzdrevanje aplikacij.Pomanjkljivosti: vpraljiva uporabnost standardiziranih metod v specifinem

realnem okolju, zahteva po prilagajanju organizacijskih postopkov (ki so v naelu primarni!) predlaganim univerzalnim informacijskim reitvam,

drago vzdrevanje in nadaljnje prilagajanje, odvisnost od dobavitelja (in monost zlorabe podatkov).




09.260 BAAN NAELO MODELIRANJA

Model poslovnihfunkcij

generini / poseben /alternative

sedaj / eljeno

Model poslovnihfunkcij

generini / poseben /alternative

sedaj / eljeno

Model poslovnih procesov

generini /poseben / alternative

Model poslovnih procesov

generini /poseben / alternative

BAAN IVkonfiguracija

BAAN IVkonfiguracija

pprilagajanjerilagajanje //izboljevanjeizboljevanje //optimiranjeoptimiranjepprenova renova poslovnih poslovnih procesovprocesov

pprilagajanjerilagajanje //izboljevanjeizboljevanje //

optimiranjeoptimiranje

pprilagajanje/izboljevanjerilagajanje/izboljevanje

ggeneriranjeeneriranje

ppovezan naovezan na

POSLOVNI MODELPOSLOVNI MODEL

Proces izgradnje IPIS / PO-BPRProces izgradnje IPIS / PO-BPRDinamino

modeliranjeposlovanja

APLIKACIJAAPLIKACIJA

09.270 BAAN MODEL POSLOVNIH FUNKCIJ

Proces izgradnje IPIS / PO-BPRProces izgradnje IPIS / PO-BPRModel

poslovnihfunkcij

Varianteposlovnih funkcij

Odnosi pri optimizaciji

Organizacijski predpis -navodilo, vezano na poslovno funkcijo

Kazalec uspeha,vezan na poslovno funkcijo

Podjetje

Osnovneposlovnefunkcije

Glavneposlovnefunkcije

Opcijeposlovnih

funkcij

ABC



09.280 BAAN DOLOITEV VLOG

Proces izgradnje IPIS / PO-BPRProces izgradnje IPIS / PO-BPRDoloitev

vlogPoslovni procesPoslovni proces

OrganiOrganizacijska shemazacijska shema

VlogaB

VlogaA

OddelekOddelek

SkupinaSkupina

UporabnikUporabnik UporabnikUporabnik UporabnikUporabnik

SkupinaSkupina

Dobaviteljznan ?

Ronaakcija

ne Vnosdobavitelja

Ponudbaobstoji ?

ne Zahtevaza ponudbo

Pod-proces

Navodilo

Dobaviteljznan?

A Drugeaplikacije

BBAANseja

Ponudbapotrebna ?

ne

VlogaC

09.290 BAAN GENERIRANJE VMESNIKA

Proces izgradnje IPIS / PO-BPRProces izgradnje IPIS / PO-BPRGeneriranje uporabnikega

vmesnika

Sistem menijev

Proces A

Proces B

Grafini uporabniki vmesnik

Dobaviteljznan ?

Ronaakcija

ne Vnosdobavitelja

Ponudbaobstoji ?

ne Zahtevaza ponudbo

Pod-proces

Navodilo

Dobaviteljznan?

A Drugeaplikacije

BBAANseja

Ponudbapotrebna ?

ne

Proces A



OptimizacijaImplementacija -

uvedba

09.300 BAAN POSTOPEK UVAJANJA

Proces izgradnje IPIS / PO-BPRProces izgradnje IPIS / PO-BPR

Selekcija - izbira

potencialnopartnerstvo

Orientacija

ponudbasprejeta

Reitev

pogodbenisporazum

Resolucija

prototipsprejetSIM 1

Nastavitev(mapping)

operativnosreanje podjetja in sistema SIM 2

Prenos(piloting)

operativnisistemSIM 3

Prehod(migration)

izboljaveoperacij

Operativni nivo

izboljavevodenja

Krmilni (control)

nivo

izboljaveposlovnih kazalcev

Strateki nivo

Cilji mejniki

Postopek uvajanja

Orie

ntac

ija

Pred

log

rei

tve

Rei

tev

posl

ovan

ja(re

solu

cija

)

Nast

avite

v(M

appi

ng)

Pren

os(P

ilotin

g)

Preh

od(M

igra

tion)

Opt

imiz

acija

Optimizacijakorak 1

Funk

cijsk

a izb

olja

va

Prikaz za manage-ment

DelavnicaDelavnica odloitev o variantah funkcij

poslovni procesi(referenni model poslovanja)

SIM 1 pregled procesov(funkcijskimodelposlovanja)

SIM 2 treningkljunihuporabnikov(konna reitev poslovanja)

SIM 3 treningkonnihuporabnikov(model podjetja)

Aplikacijaje uvedena

Optimizacijakorak 2

Zae

tek

Proces izgradnje IPIS / PO-BPRProces izgradnje IPIS / PO-BPRKoraki uvajanja

09.310 BAAN KORAKI UVAJANJA



Proces izgradnje IPIS / PO-BPRProces izgradnje IPIS / PO-BPRUdeleenci projektaNivo UdeleenciNadzorni svet projekta

Projektna skupina

Predstavniki vodstva podjetjaInterni manager projektaEksterni manager projektaInterni vodja projektaEksterni vodja projekta

Delovne skupine

Predstavnik nadzornega sveta in/aliinterni manager projekta

Interni vodja projektaEksterni vodja projektaKljuni uporabnikiAplikativni specialisti (obasno)SvetovalciKljuni uporabnikiKonni uporabnikiInterni aplikativni specialistiEksterni aplikativni specialisti

09.320 BAAN UDELEENCI PROJEKTA 1.

Proces izgradnje IPIS / PO-BPRProces izgradnje IPIS / PO-BPRUdeleenci projekta

Nadzorni svetprojekta

Projektna skupina

Delovneskupine

IVP ApSDir EVP

KljU KoU KoU KoU KljU KoU KoU KoU KljU KoU KoU KoU

KljU KljU KljU Svet

IVPDir EVP Svet

stalnoobasno po potrebi

09.330 BAAN UDELEENCI PROJEKTA 2.



Plan projekta uvajanja informacijske podpore poslovnih procesov


09.340 BAAN PLAN PROJEKTA



09.350 BAAN MATRIKA ODGOVORNOSTI





09.360 BAAN OBREMENITEV VIROV

Posodabljanje raunalnike podpore poslovnega informacijskega sistema brez poseganja v organizacijski sistem

09.370 VZVRATNI INENIRING 1.

Raunalniki strojni opremi iz 90-tih let prejnjega stoletja se izteka ivljenjska doba, vzdrevanje postaja drago, na razpolago je vse manj rezervnih delov. Zato prihaja do zahtev po zamenjavi strojne opreme, kar pa pogojuje tudi zamenjavo operacijskih sistemov in sistemov za upravljanje baz podatkov.

Stare aplikativne programske opreme v obliki, v kakrni je bila razvita pred leti, v novih okoljih ni mogoe uporabljati.

Uporabniki so zato sooeni s problemom, kako nadomestiti take aplikacije:

ali kupiti (redko sami razviti) nove aplikacije, ali izvesti kompleksno predelavo aplikacij.

Preprogramiranje v objektno orientirane jezike je zahtevno, konni uporabniki pogosto ni kaj prijazno ne gledajo na spremembe.

Mona reitev tega problema je rekonstrukcija programske opreme tako, da se aplikacije prenese v sodobna okolja, obdri procesnologiko, spremeni pa sistem za upravljanje baze podatkov in uporabniki vmesnik.





Rekonstrukcijo obstojee aplikativne programske opreme je v naelu mogoe izvesti v treh oblikah:

samo prenos aplikacij v obstojei obliki z znakovnim uporabnikim vmesnikom v okolje MS DOS, ki ga emulira operacijski sistem MS Windows,

preoblikovanje aplikacij v obliko z grafinim uporabnikim vmesnikom (GUI) v okolju MS Windows (ali UNIX) in lokalnim raunalnikim omrejem (LAN),

preoblikovanje aplikacij v obliko, kot jo uporablja internet/intranet (Web) tehnologija v okolju MS Windows in lokalnim (ali dislociranim) raunalnikim omrejem.

V vsakem primeru se organizacijski model (nain dela uporabnika) ne spremeni (razen morda zaradi zahtev drugane raunalnike strojne opreme).



Prenos aplikacije v obstojei obliki z znakovnim uporabnikim vmesnikom:





Preoblikovanje aplikacije v obliko z grafinim uporabnikim vmesnikom:



Preoblikovanje aplikacije v internet/intranet obliko:





Dobre strani prenosa aplikacije v okolje z grafinim uporabnikim vmesnikom:

izkoriene so zmonosti sodobne raunalnike tehnologije, nespremenjena procesna logika, dovolj enostavno oblikovanje grafinega vmesnika vizuelni izgled aplikacije je enak drugim aplikacijam v okolju

MS Windows,

nain dela konnih uporabnikov se nekoliko spremeni, zato je potrebno doloeno obdobje za privajanje,

problematien je lahko fizini prenos izvornih programov, ker so eksterni pomnilniki mediji na razlinih platformah strojne opreme obiajno nezdruljivi

prav tako je pogosto vpraljivo, ali so izhodini programi programirani korektno ter kako so dokumentirani (spremembe).

slabost pa:

Projekt informatizacije planiranja in vodenja proizvodnje

09.430 ZAKLJUEK

Zavedati se je treba: vsak projekt informatizacije planiranja in vodenja

proizvodnje v podjetju predstavlja stresno situacijo, ki senujno odrazi v (kratkoronem) zmanjanju uinkovitosti,

noben projekt informatizacije planiranja in vodenja proizvodnje se ne izvede v kratkem asu,

pozitivni uinki se ne vidijo takoj, pa pa ele po nekem asu,

treba je biti vztrajen in trmast in ne odnehati po prvemneuspehu,

ne sme se biti naiven in verjeti vsemu, kar govorijozlasti dobavitelji programske opreme,

kar je morda za nekoga dobro in uporabno, ni nujno dobro tudi za nekoga drugega.

Documents

Isp 09 Proj Uvaj