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www.wirtschaftsforum.de Wirtschaftsforum:
Interview mit Dunja Nigrin, Leiterin Business Unit Frankfurt,
und Bettina Würfel, Leiterin Business Unit München der Turner & Townsend GmbH
Turner & Townsend: #TTgreatplacetowork in der Bau- und Managementberatung„Um heutzutage als Arbeitgeber attraktiv zu sein, braucht es mehr als die mittlerweile gängi-gen Anreize wie Vertrauensarbeitszeit, Work-Life-Balance und branchenübliche, gleichberech-tigte Vergütung“, weiß Bettina Würfel, Leiterin der Business Unit ‘Office & Retail’ am Standort München beim global tätigen Beratungs- und Managementunternehmen Turner & Townsend.
„Heute geht es Bewerbern viel-
mehr um ihre Entwicklungsmög-
lichkeiten, ein internationales
Umfeld sowie eigenständiges
Arbeiten für namhafte Kunden
oder Projekte“, ergänzt Dunja
Nigrin, Leiterin der Business Unit
Frankfurt. „Am wichtigsten aber ist
der Wohlfühlfaktor. Die Bewerber
möchten ins Büro kommen und
sich direkt aufgenommen und
verstanden fühlen. Gleich welcher
Herkunft, sozialer Abstammung,
Sprache oder anderer Facetten. All
diese Aspekte prägen maßgeblich
unsere Werte, für die wir stehen
und auf dem Markt gesehen wer-
den möchten!“
Eine grosse, internationale Familie
Für die Turner & Townsend GmbH
arbeiten über 150 Mitarbeiter aus
rund 20 Nationen an den Standor-
ten in Berlin, Frankfurt, Hamburg,
München, Wien sowie in verschie-
denen Projektbüros. Bettina Wür-
fel: „Jeder Standort hat zwar seine
eigene Identität, aber am Ende
sind wir eine große Familie, in der
man sich gegenseitig unterstützt
und einander hilft. Hier leben wir
unsere Philosophie: one business,
one family! Um dies zu fördern,
veranstalten wir regelmäßige
Firmenevents und haben stand-
ortübergreifende Projekt- oder Ex-
pertenteams, die sich in regelmä-
ßigen Abständen auch persönlich
treffen. Deshalb müssen wir Füh-
rungskräfte im Recruiting sicher-
stellen, dass neben der fachlichen
Eignung auch die Persönlichkeit
des Bewerbers im Einklang mit der
Firmenkultur steht.“
Dunja Nigrin: „Ebenso erfolgsbe-
stimmend ist ein angepasster Füh-
rungsstil unseres Führungsteams.
Es gilt, die Mitarbeiter zu inte-
grieren und stets zu motivieren
– immer unter Berücksichtigung
der eigentlichen Arbeitstätigkeit an
sich, aber auch der individuellen
Situation. Seien es unterschied-
liche Generationen, kulturelle
Hintergründe oder sich ändernde
Lebensumstände. Daneben bildet
die Mitarbeiterentwicklung einen
elementaren Baustein unserer
Führungsverantwortung, um den
Mitarbeitern ihr Potenzial aufzuzei-
gen und sie bei ihrer Entwicklung
zu fordern und zu fördern.
Wir bieten Mitarbeitern interessante Perspektiven
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Wir möchten die Stärken stärken
und nicht die Schwächen aus-
merzen. Unser Spielraum reicht
hier von Einzel-Coachings bis hin
zu längeren Projekteinsätzen im
Ausland.“
Ein Global Player unter den Beratungs- und Managementunternehmen
Turner & Townsend zählt mit
110 Niederlassungen in 45 Län-
dern zu den weltweit führenden,
unabhängigen Beratungs- und
Managementunternehmen. Mehr
als 6.100 Mitarbeiter setzen die
zukunftsorientierten Investitions-
Turner & Townsend GmbHSt.-Martin-Straße 106 81669 München Deutschland
+49 89 540289600 +49 89 540289610
[email protected] www.turnerandtownsend.com
vorhaben seiner Auftraggeber
maßgeschneidert auf und steuern
diese bis zum erfolgreichen Pro-
jektabschluss. Durch innovative
Lösungen und Strategien definiert
das Unternehmen neue Maßstäbe
in den Sektoren Immobilien, In-
dustrie, Infrastruktur und Energie-
versorgung.
Dunja Nigrin, Leiterin Business Unit Frankfurt
Bettina Würfel, Leiterin Business Unit München
Hier leben wir unsere Philosophie: one business,
one family!
Interview mit Dunja Nigrin, Leiterin Business Unit Frankfurt, und Bettina
Würfel, Leiterin Business Unit München der Turner & Townsend GmbH
