INTEGRIRANA STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ŽEPČE 2018. …

1

INTEGRIRANA STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ŽEPČE

2018. -2027.

Veljača/februar, 2018.

2

I SADRŽAJ

II Uvod ...............................................................................................................................................5

III Metodologija kreiranja integrirane strategije lokalnog razvoja ........................................................6

IV STRATEŠKA PLATFORMA .............................................................................................................7

IV.1. socijalno-ekonomska analiza ........................................................................................................ 7

IV.1.1. Geografski položaj i prirodne karakteristike .............................................................................. 7

IV.1.2. DEMOGRAFSKE KARAKTERISTIKE .................................................................................................. 8

IV.1.2.1. Ukupan broj stanovnika .......................................................................................................... 8

IV.1.2.2. Struktura stanovništva ............................................................................................................ 9

IV.1.2.4. Prirodni priraštaj stanovništva .............................................................................................. 11

IV.1.2.5. Migracije stanovništva .......................................................................................................... 12

IV.1.3. Pregled stanja i kretanja u lokalnom gospodarstvu .................................................................... 14

IV.1.3.1. Broj i struktura poduzeća...................................................................................................... 14

IV.1.3.2. Broj i struktura obrtničkih radnji .......................................................................................... 16

IV.1.3.3. Kretanje ukupnih prihoda i prosječne plate po sektorima ................................................... 17

IV.1.3.4. Vanjskotrgovinska razmjena i najznačajnija izvozna poduzeća ............................................ 18

IV.1.3.5. Kapaciteti za unaprjeđenje poslovanja na području općine Žepče ...................................... 20

IV.1.3.6. Samo procjena poslovnog okruženja prema LocalAct zasnovanom na evropskom Aktu o malom biznisu ..................................................................................................................................... 24

IV.1.3.8. Poljoprivredni potencijali i poljoprivredna gazdinstva ......................................................... 27

IV.1.4. Pregled stanja i kretanja na tržištu rada ...................................................................................... 36

IV.1.4.1. Zaposlenost ........................................................................................................................... 36

IV.1.4.2. Nezaposlenost ...................................................................................................................... 40

IV.1.4.3. Umirovljenici (broj, spolna struktura i struktura po vrsti mirovine) ..................................... 43

IV.1.5. Pregled stanja i kretanja u oblasti društvenog razvoja ................................................................ 45

IV.1.5.1. Obrazovanje .......................................................................................................................... 45

IV.1.5.2. Kultura i sport ....................................................................................................................... 50

IV.1.5.3. Zdravstvena i socijalna skrb .................................................................................................. 53

IV.1.5.4 Stanovanje ............................................................................................................................. 64

IV.1.5.5 Civilna zaštita ......................................................................................................................... 65

IV.1.5.6. Sigurnost građana ................................................................................................................. 66

IV.1.5.7. Civilno društvo (nevladine organizacije) ............................................................................... 68

IV.1.6. Javna infrastruktura i javne usluge .............................................................................................. 69

IV.1.6.1. Stanje prometne infrastrukture ............................................................................................ 69

3

IV.1.6.2. Stanje elektro – distributivne mreže .................................................................................... 71

IV.1.6.3. Stanje komunalne infrastrukture i usluga ............................................................................ 73

IV.1.6.4. Stanje administrativnih usluga lokalne samouprave ............................................................ 80

IV.1.7. Stanje životne sredine ................................................................................................................. 83

IV.1.7.2. Stanje vodotoka .................................................................................................................... 83

IV.1.7.3 Stanje tla ................................................................................................................................ 84

IV.1.7.4 Upravljanje otpadom ............................................................................................................. 84

IV.1.7.6. Mjere za unapređenje energetske učinkovitosti .................................................................. 86

iv.1.8. stanje prostorno-planske dokumentacije. ................................................................................... 87

IV.1.9. Općinski proračun ........................................................................................................................ 88

IV.1.9.1 Pregled sudjelovanja poreskih i ne poreskih prihoda ............................................................ 88

IV.1.9.2. Struktura rashoda prema funkcionalnoj klasifikaciji ............................................................ 89

IV.2. STRATEŠKO FOKUSIRANJE ........................................................................................................ 90

IV.2.1. SWOT analiza ............................................................................................................................... 90

VI.2.2. Strateški fokusi............................................................................................................................. 92

IV.2.3. Vizija i strateški ciljevi razvoja ...................................................................................................... 94

IV.2.3.1. Vizija ...................................................................................................................................... 94

IV.2.3.2. Strateški ciljevi ...................................................................................................................... 95

V SEKTORSKI RAZVOJNI PLANOVI ................................................................................................. 97

V.1. Usklađenost, komplementarnost i međusobni uticaj sektorskih planova ...................................... 97

V.2. Plan lokalnog GOSPODARSKOG razvoja ...................................................................................... 97

V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ..................................... 98

V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina.............................................................. 99

V.2.3.Inicijative međuopćinske suradnje .......................................................................................... 100

V.2.4. Programi, projekti i mjere ................................................................................................. 100

V.2. Plan društvenog razvoja ............................................................................................................ 101

V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ................................... 101

V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina............................................................ 103



V.3. Plan zaštite OKOLIŠA ................................................................................................................. 105

V.3.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima ................................... 105

V.3.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina............................................................ 106



4

VI. OPERATIVNI DIO .................................................................................................................. 108

VI.1.Plan implementacijestrateških projekata i mjera za 3 godine (1+2) ............................................. 108

VI.2. Plan organizacionih i ljudskih kapaciteta za implementaciju, praćenje i vrednovanje strategije 130

PRILOZI .......................................................................................................................................... 135

Prilog 1: Integrirani pregled lokalne razvojne strategije ....................................................................... 136

Prilog 2: Tabela vаriјаbli zа prаćеnjе indikаtоrа Integrirane strategije lokalnog razvoja općine Žepče 2018.-2027. ........................................................................................................................................... 147

Prilog 3: Procjena mogućnosti finanCiranja prioriteta razvojne strategije Općine ŽEPČE (2018.-2022.) .............................................................................................................................................................. 174

5

II UVOD Integrirana strategija razvoja općine Žepče za period 2018-2027. predstavlja ključni strateško-planski dokument kojim se usmjerava razvoj lokalne zajednice u tri najvažnija aspekta: gospodarskom, društvenom i aspektu zaštite okoliša. Ona je sustavni instrument za pro aktivno i odgovorno upravljanje lokalnim razvojem i predstavlja objedinjeni, finalni rezultat faze planiranja, s jedne strane, i glavno polazište za fazu implementiranja, s druge strane. U njoj se definiraju strateški fokusi i ciljevi razvoja za narednih 10 godina, te određuju ciljevi i planiraju projekti i mjere za njihovo ostvarivanje u tri ključna sektora: gospodarskom razvoju, društvenom razvoju i zaštiti okoliša. Izrada Integrirane strategije razvoja je financijski podržana od strane Europske unije i Razvojnog programa Ujedinjenih nacija (UNDP), kroz Projekat integriranog lokalnog razvoja (LID). U izradi Strategije vodeću ulogu je imao Općinski razvojni tim, u čiji rad su uključeni predstavnici više sektora (gospodarski, društveni i zaštita okoliša) i više različitih društvenih aktera (lokalna uprava i javne institucije, nevladin i privatni sektor). Također, važna je bila uloga Lokalnog ekonomskog foruma – LEF-a (privatni sektor) kao i Lokalnog razvojnog partnerstva, savjetodavnog tijela koje je sudjelovalo u pripremi starteškog dokumenta. Vodeći koordinator bila je Razvojna agencija Žepče – RAŽ, uz suradnju sa Općinskim načelnikom, općinskim službama, Općinskim vijećem, NVO sektorom, privatnim sektorom u cjelini. Bitno je naglasiti da Strategija obuhvata i listu prioritetnih programa i projekata u svakom sektoru, a koji direktno doprinose postizanju postavljenih ciljeva. Programi i projekti definirani Strategijom nisu samo osnova za korištenje izvora sredstava iz općinskog proračuna, nego i dobra osnova za pristup eksternim izvorima financiranja, poput županijskih/federalnih/državnih programa za podršku lokalnom razvoju, IPA programa Europske unije, ali i drugih programa podrške lokalnom razvoju u Bosni i Hercegovini. Kod izrade Integrirane strategije razvoja općine Žepče posebno se vodilo računa o ostvarivanju horizontalne Inter sektorske usklađenosti te okomite usklađenosti Strategije sa strategijama i planovima na drugim razinama vlasti. Dodatna pozornost je usmjerena ka mogućim inicijativama međuopćinske suradnje. Preduvjet kvalitetne i pravovremene implementacije Strategije jeste prepoznavanje njenog značaja od strane sveukupne lokalne zajednice i viših razina vlasti, ali i uspostava Strategijom predviđenih mehanizama za njenu implementaciju, izvještavanje, ažuriranje i sveukupno operacionaliziranje, a što je zadatak koji Općini, ali i svim drugim akterima u lokalnoj zajednici, predstoji u narednom periodu. Izrazi u ovom dokumentu odnose se podjednako na muški i ženski rod.

6

III METODOLOGIJA KREIRANJA INTEGRIRANE STRATEGIJE LOKALNOG RAZVOJA

U izradi Integriranog strateškog plana razvoja općine Žepče korištena je standardizirana Metodologija za

integrirano planiranje lokalnog razvoja (MiPRO), prihvaćena i preporučena od strane entitetskih vlada te

saveza općina i gradova oba entiteta. MiPRO je u potpunosti usklađena sa postojećim zakonskim

okvirom kojim je definirano planiranje razvoja na lokalnom nivou, gdje je općinska uprava nosilac

procesa izrade i implementacije strategije, uz maksimalno uključivanje i svih drugih aktera života u

lokalnoj zajednici. Nadalje, MiPRO je u potpunosti usuglašena sa vodećim principima i pristupima

strateškom planiranju koje promovira Europska unija.

Vodeći principi na kojima se zasniva Integrirana strategija razvoja općine Žepče su održivost i socijalna uključenost. Održivost kao princip integrira gospodarski i okolišni aspekt, dok princip socijalne uključenosti podrazumijeva jednake šanse za sve i pravičnost u smislu identificiranja potreba i interesa marginaliziranih i socijalno isključenih grupa stanovništva.

Nadalje, Integriranu strategiju razvoja karakteriziraju integracija (što znači da su gospodarski, društveni i okolišni aspekt promatrani kao neodvojivi dijelovi jedne cjeline) i participacija (svi zainteresirani akteri su angažirani i doprinijeli su izradi Strategije).

Općina se angažirala u procesu izrade Strategije vođena uvjerenjem da strateško planiranje predstavlja ključni instrument za pro aktivno i odgovorno upravljanje lokalnim razvojem. Proces izrade Strategije razvoja Općine Žepče, iniciran od strane načelnika Općine i podržan od strane Općinskog vijeća, započeo je potpisivanjem Memoranduma o razumijevanju između Općine Žepče i UNDP-a 29.03.2017.g., te formiranjem radnih tijela – Općinskog razvojnog tima i Partnerske grupe.

Proces je operativno vodio Općinski razvojni tim i Razvojna agencija Žepče (RAŽ) u funkciji JURE, a u samom procesu stvoreni su mehanizmi za snažno građansko sudjelovanje, dominantno kroz rad Partnerske grupe – konzultativnog tijela kojeg su činili predstavnici javnog, privatnog i nevladinog sektora i Lokalnog Ekonomskog Foruma (LEF-a). Posebna pozornost je usmjerena na uključivanje i adekvatno prepoznavanje potreba potencijalno ranjivih kategorija stanovništva.

Polazna točka za izradu Integrirane Strategije razvoja općine Žepče je bila analiza postojećih strateških dokumenata, razina njihove realizacije, te stupnja razvijenosti ljudskih resursa neophodnih za izradu i implementaciju Strategije.

Noseći i najvažniji dio Strategije predstavlja njen strateški dio, tj. strateška platforma, koja obuhvata socio-ekonomsku analizu, strateške fokuse, viziju razvoja i strateške ciljeve razvoja. Strateška platforma Strategije dominantno je djelo Općinskog razvojnog tima djelo Općinskog razvojnog tima koji je imao usku suradnju sa Razvojnom agencijom Žepče koja vrši zadatke JURE i općinskih službi. Sektorske planove ekonomskog i društvenog razvoja te plana zaštite i unapređenja okoliša izradile su za tu svrhu formirane sektorske radne grupe, a koje su činili predstavnici ORT-a, javnog, privatnog i nevladinog sektora.

U završnom dijelu procesa, Općinski razvojni tim i RAŽ je, na bazi principa integracije, objedinio i uskladio sektorske dokumente, te izradio okvirni trogodišnji plan implementacije (Plan implementacije 1+2), uključujući i plan razvoja organizacijskih kapaciteta i ljudskih potencijala neophodnih za proces implementacije Strategije. Kako bi se omogućila učinkovita implementacija Strategije, financijski okvir Strategije i općinski proračun za 2018. godinu su u potpunosti usklađeni.

7

IV STRATEŠKA PLATFORMA

IV.1. SOCIJALNO-EKONOMSKA ANALIZA

IV.1.1. Geografski položaj i prirodne karakteristike1

Grad Žepče je smješten u srednjoj Bosni, na putnoj komunikaciji M-17 (na sredini puta između Zenice i Doboja). Kroz mjesto prolazi magistralni put Sarajevo - Zenica - Doboj - Bosanski Brod - Slavonski Brod, te željeznička pruga Ploče – Sarajevo – Zenica - Doboj - Modriča - Bosanski Šamac. Osnovna koncepcija razvoja cestovne mreže u općini Žepče bazirana je na planiranoj izgradnji autoceste na koridoru Vc, kao i izgradnji autoceste Žepče - Tuzla koja će biti osnovna pokretačka snaga razvoja kako gospodarstva tako i ostalih društvenih segmenata Općine Žepče. Grad Žepče nalazi se između 18° 2’ geografske dužine i 44° 25’ geografske širine, te na 219 m nadmorske visine.

Slika 1: Položaj i granice općine Žepče unutar Zeničko – dobojskog kantona

Izvor: Privredna komora Zeničko – dobojskog kantona

Kroz grad protječe rijeka Bosna, a samo naselje Žepče se nalazi u dolini, okruženo je planinama koje su pogodne za planinarenje i lovni turizam. Na sjevernoj strani doline nalazi se plodno Žepačko polje. U neposrednoj blizini grada i u samom gradu nalazi se 14 izvora mineralne vode. Jedan od najbogatijih izvora vode nalazi se u naselju Bistrica, 3 kilometra udaljen od Žepča, prema općini Zavidovići.

1Izvor podataka: Zvanična web stranica općine – www.opcina-zepce.com

http://www.opcina-zepce.com/

8

Žepče ima umjereno-kontinentalnu klimu sa prilično oštrim zimama i toplim ljetima. Na klimu znatno utječe geografski položaj, reljef (u ovom slučaju kotlinski) kompleksi zelenih površina i rijeka Bosna. Područje je potpuno otvoreno prema sjeveru europskog kopna, pa je tijekom zime izloženo utjecaju hladnih zračnih masa sa sjeveroistoka. Srednja godišnja temperatura zraka iznosi 10,7°C. Siječanj/januar je najhladniji mjesec sa srednjom mjesečnom temperaturom zraka od -0.4°C, dok je kolovoz/avgust najtopliji sa srednjem mjesečnom temperaturom zraka od 20.5°C. Izraženo je godišnje kolebanje temperature zraka, kao i visoka amplituda apsolutnih ekstremnih temperatura, koja odražava visok stupanj kontinentalnosti klime. Prvi pisani trag o postojanju Žepča datira 1458. godine kada je bosanski kralj Stjepan Tomaš 14. listopada/oktobra „na Žepču“ izdao povelju visokom činovniku Stjepanu Ratkoviću.

IV.1.2. DEMOGRAFSKE KARAKTERISTIKE

IV.1.2.1. Ukupan broj stanovnika

Prema zvaničnim podacima Popisa stanovništva u BiH iz 2013. godine, u općini Žepče je ukupno popisano 30.219 osoba2, što predstavlja 8,3% stanovništva Zeničko – Dobojskog kantona, odnosno 1,36% stanovništva Federacije Bosne i Hercegovine. Međutim, općina Žepče u 2016. godini je brojala 30.027 stanovnika, što predstavlja umanjenje za 0,64%, a rezultat je migracije lokalnog stanovništva ka zemljama zapadne Europe. Ukoliko se usporedi broj stanovnika na području Općine u 2013. u odnosu na 1991. godinu, uočit ćemo porast od 23 %, a razlog tome je pripajanje manjih mjesnih zajednica općini nakon Daytonskog mirovnog sporazuma iz 1995. godine. Prema podacima Ministarstva za ljudska prava i izbjeglice BiH, ukupan broj raseljenih sa područja općine Žepče je oko 6.500. Sa gustoćom naseljenosti od 106,4 stanovnika/km2općina Žepče spada u kategoriju gusto naseljenih općina. Gustoća naseljenosti je nešto manja u odnosu na kantonalnu razinu (108 stanovnika/km2) i veća od prosjeka naseljenosti u Federaciji BiH (84,5 stanovnika/km2) i BiH (75 stanovnika/km2)3. Na teritoriji Općine u 2016. godini bilo je registrirano 539 poslovnih subjekata, što čini 8,5% ukupno registriranih pravnih subjekata Zeničko – Dobojskog kantona4.

2Izvor podataka: „Socioekonomski pokazatelji po općinama u F BiH u 2016“ Federalni zavod za programiranje razvoja, Sarajevo, maj 2017. godine 3Izvor podataka: „Socioekonomski pokazatelji po općinama u F BiH u 2016“ Federalni zavod za programiranje

razvoja, Sarajevo, maj 2017. godine 4Izvor podataka: „Zeničko – Dobojski kanton u brojkama“, Federalni zavod za statistiku, Sarajevo, 2017. godina

9

Slika 2. Demografska struktura stanovništva općine Žepče za period 2012.- 2016.godina.

Izvor: Federalni zavod za statistiku

IV.1.2.2. Struktura stanovništva

Uzimajući u obzir podatke Federalnog zavoda za statistiku a koji se odnose na 2016. godinu, najveći broj od ukupnog broja stanovnika (21.415) pripada grupi stanovništva od 15 do 64 godina starosti, odnosno 71,32% stanovništva općine Žepče. Taj broj istovremeno predstavlja i ukupno radno sposobno stanovništvo. Udio stanovnika starije dobi (65+) godina je relativno velik i iznosi 8,54% od ukupne populacije stanovništva općine. Udio od 20,15% mladih (0-14 godina) govori da populaciju općine karakterizira regresivni tip starosne strukture. Starosna struktura stanovništva je nešto povoljnija u odnosu na susjedne općine u Zeničko – dobojskom kantonu, ali ako se u razmatranje uzme podatak da je 1991. godine udio mladih bio 28,38 % onda je jasno da u budućnosti nas očekuje znatno manji postotak radno sposobnog stanovništva u odnosu na ukupan broj stanovnika općine.

Većina stanovništva živi u ruralnim područjima općine i to 24.579 stanovnika, odnosno 81,3 % ukupno popisanog stanovništva općine, dok u urbanim područjima živi 5.640 stanovnika (18,7% ukupno popisanog stanovništva Općine),s tim da je struktura stanovništva u odnosu na 1991. godinu takva da se može govoriti o značajnim migracijama stanovništva iz ruralnih u urbana područja Općine.

Slika 3. Broj stanovnika u urbanim i ruralnim područjima općine Žepče u 2016. godini.


10

Etnička struktura stanovništva je također izmijenjena u odnosu na 1991. godinu i ogleda se u povećanom broju Hrvata i Bošnjaka, a značajno smanjenom broju stanovništva koje se izjašnjava kao Srbi ili iz reda ostalih.

Slika 4. Etnička struktura stanovništva općine Žepče prema popisu stanovništva iz 2013. godine.


IV.1.2.3. Prostorni raspored stanovništva

Općina Žepče je sačinjena od 48 mjesnih zajednica, od kojih je mjesna zajednica Željezno polje najmnogoljudnija i u kojoj živi 4.791 osoba ili 13,32% registriranog stanovništva Općine u 2016. godini.

U deset najmnogoljudnijih mjesnih zajednica općine Žepče živi 48,67 % ukupnog broja stanovnika općine.

Slika 5. Broj stanovnika prema mjesnim zajednicama općine Žepče u 2013. godini.


11

IV.1.2.4. Prirodni priraštaj stanovništva

Kada je riječ o stopi prirodnog priraštaja u Općini Žepče od 2004. do 2016. godine, bilježi se trend pada. Prirodni priraštaj u Općini Žepče u 2004. godini iznosio je 4‰, dok je taj broj u 2014. godini pao na 1,36 ‰, da bi 2016. godine on dostigao broj od 0,93‰.

Slika 6. Prirodni priraštaj u općini Žepče u periodu 2012. - 2016.g. [‰]


Broj novorođenčadi se također smanjio sa 302 u 2012. godini na 273 u 2016. godini, odnosno za 9,6% u proteklih 5 godina, što se može dovesti u vezu sa odlaskom mladih van općine Žepče.

Slika 7. Broj novorođenčadi u općini Žepče za period 2011.- 2016. godina.


Broj umrlih osoba registriranih na teritoriji općine Žepče u posljednjih 5 godina nije se značajnije mijenjao i prosječna vrijednost iznosi 239,6 osoba/godini.

12

Slika 8. Broj umrlih u općini Žepče u periodu 2011. - 2016. godina.


U promatranom periodu prosječan postotak rođenih iznosio je 0,88% od ukupnog broja stanovništva općine, dok je prosječan postotak umrlih bio 0,79% od ukupnog broja stanovništva općine, tako da se odnos broja rođenih i umrlih kreće u granicama 1,01 do 1,24 sa tendencijom laganog pada.

IV.1.2.5. Migracije stanovništva

Najznačajnije migracije na području Općine su se odnosile na migracije uzrokovane ratnim dešavanjima, kada se dogodio značajan priliv hrvatskog stanovništva iz okolnih općina, dok je većina srpskog stanovništva napustila teritorij sadašnje općine Žepče. Broj stanovnika općine koji je prema popisu iz 1991. godine iznosio 22.966, popeo se na 30.219 stanovnika popisanih tijekom cenzusa provedenog 2013. godine, što predstavlja povećanje broja stanovnika za 31,58%.

Kada se promatra etnička struktura stanovništva, migracijama su najviše bili izloženi pripadnici hrvatskog i srpskog naroda, pa je tako sa prijeratnih 9.100 stanovnika koji su se na popisu izjasnili kao Hrvati (39,62 % ukupnog broja stanovnika općine) taj broj u 2013. godini porastao na 17.801 ( 58,09 % ukupnog broja stanovnika općine). Sa druge strane broj od 2.278 prijeratnih Srba (9,98 % stanovništva općine) je u 2013. godini smanjen na 501 (1,66 % stanovništva općine). Broj Bošnjaka se u odnosu na popis iz 1991. godine, povećao za 8,38% i prema popisu iz 2013. godine on iznosi 38,8% ukupnog broja stanovnika općine.

Slika 9. Etnička struktura stanovništva u općini Žepče u 2013. godini.


13

Podaci o migracijama pokazuju negativan migracioni saldo u periodu 2012. – 2016. godina. Broj stanovnika općine je, na osnovu negativnog migracionog salda u navedenom periodu, smanjen za 0,64 % u odnosu na broj stanovnika iz 2012. godine. Analizirajući prikupljene podatke zaključujemo pri iseljavanju prednjači muški dio populacije i to prosječno 116,5 M/god u promatranom periodu, dok je prosjek iseljavanja žena za isti period bio 103,16 Ž/god. Treba napomenuti da se iseljavaju mahom radno sposobni muškarci, što se u konačnici ogleda i u smanjenju sposobne radne snage na teritoriji općine. U prilog ovim podacima ide i činjenica da većina radno sposobne populacije zbog otvorenosti tržišta rada Europske unije i loše ekonomske situacije odlazi u zemlje članice EU na privremeni rad ili za stalno. Prema podacima sa kojima raspolaže nadležni organ za evidenciju (ne)zaposlenih, procjenjuje se da je broj osoba koje su na privremenom radu u dijaspori oko 4.000. Sa druge strane, prema podacima Federalnog zavoda za statistiku (Bilten Migracije, 2016.) u 2016. godini u inozemstvo je emigriralo 29 osoba s tim što je stvarni broj puno veći - no nažalost nema zvaničnog registra koji prati odlazak ljudi u inozemstvo s obzirom na činjenicu da se vrlo mali broj odjavljuje sa mjesta prebivališta u Općini Žepče. Prema podacima Unije za održivi povratak i integracije BiH, Općinu Žepče se, u periodu od 2013. – oktobar 2017. godine napustile 662 osobe. U istraživanju su uključene porodice čiji članovi se nisu odjavili iz mjesta boravka nakon što su otišli u neku drugu državu. Također, istraživanjem nisu obuhvaćene porodice čiji članovi su otišli van BiH na određeni period (2-3 mjeseca). U sklopu procesa izrade Strategije za mlade Općine Žepče 2016. – 2020., MUP ZDK je dostavio podatak da se u posljednjih 5 godina sa područja općine Žepče odjavilo 78 osoba starosti od 18 – 30 godina. Osnovni razlog ovom malom broju registriranih osoba koje su napustile općinu leži u činjenici da u Bosni i Hercegovini ne postoji zakonska obveza odjave prebivališta, tako da značajan broj onih koji napuštaju BiH zbog zaposlenja, studiranja ili nekih drugih razloga ne odjavljuju svoje prebivalište. Kada je u pitanju doseljavanje stanovništva, situacija je potpuno drugačija, odnosno u Općinu se doseljava većinom ženska populacija sa prosjekom od 79,66 Ž na godinu u periodu 2012 - 2016.g., dok je broj muškaraca koji je u istom periodu doselio na područje općine Žepče u prosjeku iznosio 60,83 M/godišnje.

Slika 10. Broj doseljenih stanovnika u općini Žepče u periodu 2011.- 2016. godina.


14

IV.1.3. PREGLED STANJA I KRETANJA U LOKALNOM GOSPODARSTVU

IV.1.3.1. Broj i struktura poduzeća

Općina Žepče je dio razvojne BEAR (Business Excellence Area) inicijative u Bosni i Hercegovini. Zajedno sa općinama Tešanj i Teslić predstavlja primjer uspješnog gospodarskog razvoja i lokalne suradnje.

Na području Općine, prema podacima Federalnog zavoda za statistiku, u 2016. godini bilo je registrirano 539 poduzeća, što je povećanje za 4,05 % poduzeća u odnosu na 2015. godinu, a 12,05% više u odnosu na 2014. godinu.

Slika 11. Broj registriranih pravnih lica na području općine Žepče u periodu 2011. - 2016. godina.


Najveći broj registriranih pravnih lica za 2016. godinu evidentiran je u sektoru trgovine na veliko i malo – popravak motornih vozila i motocikala (112 pravnih lica ili 20,78% od ukupno registriranih), slijedi sektor ostalih uslužnih djelatnosti (99 pravnih lica ili 18,37%), te sektor prerađivačke industrije (81 pravno lice ili 15,08%) i sektor prijevoza, skladištenja (53 pravna lica ili 9,83%). Dakle ova četiri privredna sektora broje 345 pravnih lica, odnosno 64% od ukupno registriranih poslovnih subjekata na području općine Žepče.

Slika 12. Sudjelovanje pojedinih vrsta djelatnosti u ukupnom broju pravnih lica na području općine Žepče u 2016. godini. [%]


15

Kada promatramo strukturu registriranih poduzeća na području općine Žepče (207 registriranih poduzeća u 2016. godini) klasificiranih prema broju uposlenika, uočavamo da čak 71,49% poduzeća pripada grupi mikro poduzeća (do 9 uposlenih), malim poduzećima (od 10 do 50 uposlenih) pripada 20,77%, dok 7,24% registriranih poduzeća čine srednja poduzeća (od 50 do 250 uposlenih). U 2016. na području općine Žepče registrirano je samo jedno veliko poduzeće (0,48% od ukupno registriranih poduzeća sa teritorije općine Žepče).

Slika 13. Prikaz broja pravnih lica na području općine Žepče kategoriranih prema veličini i vlasničkoj strukturi u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: www.boniteti.com

Ovako veliki broj poduzeća (43,6 poduzeća na 1000 stanovnika5) na relativno malom geografskom prostoru dovodi se u vezu sa naporima općine Žepče da stvori povoljno poslovno okruženje. Jedna od mjera koju Općina prakticira je oslobađanje i do 75% obračunate rente i naknade za uređenje građevinskog zemljišta u zavisnosti od broja lica koja će biti zaposlena u objektima koji se grade unutar Industrijske zone „Polja“, odnosno na gradskom i ostalom građevinskom zemljištu. Ovakav pristup doveo je do otvaranja novih poduzeća kojih je samo u 2016. godini otvoreno 23, što je za 64,28% više nego u 2015. godini.

Slika 14. Broj registriranih novih poduzeća na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: Općinski sud u Zenici

5Izvor: Federalni zavod za programiranje razvoja

http://www.boniteti.com/

16

Općina Žepče ima razvijenu metaloprerađivačku industriju u kojoj posluje 23 poduzeća iz ovog sektora. Također, značajan gospodarski segment predstavlja obrada drveta, a ovom djelatnošću se bavi 30 poduzeća. Pored ova dva navedena sektora u općini Žepče, razvijen je sektor tekstilne industrije u kojem posluje 8 poduzeća, a zatim slijede uslužne djelatnosti i to; trgovina (64), transport (37), prehrambena (8), građevinske usluge (18), javna poduzeća (7), umjetnost i zabava (11), zdravstvo i zdravstvene privatne usluge (12), obrazovanje (13), poljoprivreda (7), te udruge/udruženja (110).

IV.1.3.2. Broj i struktura obrtničkih radnji

U okviru poduzetničke djelatnosti prema tipu organiziranja, u 2016. godini u registru samostalnih obrtnika registrirano je 116 obrtnika ili 68,11% više u odnosu na 2015. godinu (69 obrtnika). Najveći postotak registriranih obrta u 2016. godini se odnosi na obrte vezane za poljoprivrednu proizvodnju (58 obrta ili 50% ukupno registriranih obrta), zatim slijede ugostiteljske radnje (18 obrta ili 15,52%), zanatske radnje (15 registriranih obrta ili 12,93%) i trgovačke radnje (14 obrta ili 12,07%). Iz oblasti prijevoza, auto – škola i tezgi na pijaci registriran je po 1 obrt ili 0,86%, dok je u kategoriji Ostali registrirano 8 obrta što predstavlja 6,9% ukupnog broja registriranih obrta .

Slika 15. Broj registriranih obrta na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče

Malo poduzetništvo, čiji su nositelji obrtničke radnje i mikro poduzeća, predstavlja najznačajniji segment gospodarstva općine Žepče. Razvoj ove gospodarske djelatnosti svakako da doprinosi razvoju malih i srednjih poduzeća, zapošljavaju radnu snagu shodno svojim potrebama i zadanim pravcima vlastitog investicionog razvitka.

Općina Žepče kroz program podrške potiče malo poduzetništvo na način da osigurava početna sredstva u iznosu od 3.000 KM za pokretanje malih biznisa.

Do sada je uloženo 128.000 KM, a pokrenuto je 61 malih biznisa u području općine Žepče u periodu od 2013. do 2017. godine, u kojima je uposlena 61 osoba. Značajno je navesti da je formiranju novih malih biznisa značajno doprinosi Razvojna agencija općine Žepče kroz direktnu podršku u oblasti razvoja poljoprivrede tako i u području poslovnih usluga ( u 2017. godini kroz projekt „Intervencija razvoja

17

tržišta u sektoru poslovnih usluga u Općini Žepče“ kroz Fond za podršku biznisima u oblasti poslovnih usluga podržala 5 inicijativa za pokretanje vlastitog biznisa, što je rezultiralo sa 4 nova radna mjesta.).

IV.1.3.3. Kretanje ukupnih prihoda i prosječne plate po sektorima

Ukupni prihodi poduzeća na području općine Žepče u 2016. godini iznose 256.785.200 KM, što je za 9,58% manje u odnosu na prihode poduzeća u 2014. godini. Ovaj pad prihoda se objašnjava padom ekonomskih aktivnosti kako na nacionalnom, tako i na regionalnom nivou i gašenjem postojećih te osnivanjem novih poslovnih subjekata.

Slika 16. Ukupni prihodi poduzeća na području općine Žepče u periodu 2014. - 2016. godina. [KM]

Izvor: www.boniteti.com

Prosječna mjesečna plaća na razini Općine u 2012. godini je iznosila 566,36 KM, dok je prosječna mjesečna plaća u 2016. godini iznosila 545,00 KM. Dakle, u rasponu od 4 godine prosječna mjesečna plaća na razini Općine je smanjena za 3,77%.

Slika 17. Prosječna neto plaća na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina. [KM]


http://www.boniteti.com/

18

Detaljan pregled prosječnih plaća na nivou općine klasificiran prema vrsti djelatnosti dat je u narednoj tabeli:

Tabela 1. Iznos prosječne mjesečne plaće na području općine Žepče, klasificirano prema djelatnostima

Djelatnost 2012 2013 2014 2015 2016

Administrativne i pomoćne uslužne djelatnosti 341,12 317,55 276,2 245,85 188,65

Hotelijerstvo i ugostiteljstvo 405,45 408,86 407,42 407,85 402,75

Zdravstvena i socijalna zaštita 684,83 720,19 732,62 746,07 759,55

Financijske djelatnosti i djelatnosti osiguranja 476,72 491,64 507,46 530,34 585,14

Građevinarstvo 423,09 429,45 439,76 433,45 441,51

Informacije i komunikacije 442,08 441,49 432,88 444,57 467,92

Javna uprava i odbrana 963,68 993,29 1000,03 1018,75 1031,33

Obrazovanje 729,14 721,76 708,51 706,87 706,23

Ostale uslužne djelatnosti 531,92 570,2 507,88 491,75 499,27

Poljoprivreda, šumarstvo i ribolov 364,5 372,8 387,36 392,35 416,52

Poslovanje nekretninama 0 0 608,79 515,01 518,41

Prerađivačka industrija 410,69 418,75 429,63 422,82 405,1

Prijevoz i skladištenje 425,15 426,07 425,75 424,07 444,26

Proizvodnja i snabdijevanjem električnom energijom, plinom, parom i klimatizacija

380,77 452,99 452,99 452,99 452,99

Snabdijevanje vodom, uklanjanje otpadnih voda, upravljanje otpadom te djelatnosti sanacije okoliša

693,74 810,42 781,29 793,94 792,69

Stručne, naučne i tehničke djelatnosti 470,54 468,67 543,23 716,71 813,52

Trgovina na veliko i malo, popravak motornih vozila i motocikala

459,48 465,18 472,99 491,76 513,16

Umjetnost, zabava i rekreacija 606,94 602,32 609,19 614,43 626,97

Vađenje ruda i kamena 504,4 413,77 406,04 413,95 408,58

Izvor: Porezna uprava FBiH 2017.

IV.1.3.4. Vanjskotrgovinska razmjena i najznačajnija izvozna poduzeća

Prema podacima Vanjskotrgovinske komore BiH, ukupan izvoz poduzeća sa područja općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina imao je tendenciju rasta i u 2016. godini je dostigao iznos od 75.219.650 KM, što je za 55,84% više nego u 2012. godini. Najuspješnija godina po pitanju izvoza u promatranom periodu bila je 2015. godina kada je ostvarena vrijednost izvoza od 103.323.857 KM i u kojoj je pokrivenost uvoza izvozom bila 96,84%.

Što se uvoza tiče na području općine Žepče u periodu 2012. ÷ 2016. godina također je zabilježen je rast uvoza roba i usluga, pa je tako u 2016. godini ostvaren uvoz u vrijednosti od 82.042.202 KM, što je za 36,21% više nego u 2012. godini. Pokrivenost uvoza izvozom u 2016. godini bila je 91,68%.

19

Slika 18. Prikaz vrijednosti ukupnog uvoza i izvoza poduzeća registriranih na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina [KM].

Izvor: Vanjsko trgovinska komora BiH

Općina Žepče je u periodu 2012. – 2016. godina imala negativan saldo robne razmjene, ali koji ima trend konstantnog poboljšanja i u 2016. godini iznosio je -6.822.552 KM i manji je za 42,99% u odnosu na 2012. godinu.

Slika 19. Saldo robne razmjene poduzeća registriranih na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina [KM]

Izvor: APIF

20

Gospodarske grane sa područja općine Žepče koje ostvaruju najveći obim izvoza date su u slijedećoj tabeli:

Tabela 2. Pregled vodećih gospodarskih grana Općine i njihovo sudjelovanje u ukupnom izvozu općine Žepče u periodu 2014 – 2016. godine.

Gospodarske grane

2014 [KM]

Učešće u ukupnom

izvozu općine [%]

2015 [KM]

Učešće u ukupnom

izvozu općine [%]

2016 [KM]

Učešće u ukupnom

izvozu općine [%]

Drvno prerađivačka industrija

16.704.620,74 26 36.831.160,00 35,65 % 45.891.615,55 62

Metalo prerađivačka industrija

11.463.262,33 18 26.775.944,00 25,92 % 19.743.680,76 27

Tekstilna industrija

35.946.505,59 55 26.221.467,00 25,38 % 7.799.378,32 10

Izvor: Razvojna agencija Žepče Ostvareni uvoz poduzeća u 2016. godini je kao i u proteklom periodu veći od ostvarenog izvoza za 9,07% i iznosio je 82.042.202.

IV.1.3.5. Kapaciteti za unaprjeđenje poslovanja na području općine Žepče

Općina Žepče spada u krug visokorazvijenih gospodarskih sredina i prema podacima Federalnog zavoda za programiranje razvoja za 2016. godinu nalazi se na osmom (8) mjestu u Federaciji BiH sa indeksom razvijenosti 136,1. Bitan faktor razvitka Općine je otvaranje novih poslovnih subjekata, iskorištenje kapaciteta poslovnih zona i zapošljavanje stanovništva te povrat uplaćenih poreza. Prema podacima Federalnog zavoda za programiranje razvoja u Općini Žepče trenutno je uposleno 4985 osoba što je 23,3% radno sposobnog stanovništva, ili 50,1% aktivnog stanovništva.

Poznato je da jedinice lokalne samouprave po svojim ovlastima ne mogu imati direktnog utjecaja na gospodarstvo, ali svakako da mogu svojim planskim aktivnostima, zakonskom regulativom i raspoloživim infrastrukturnim i prirodnim resursima stvarati uvjete za razvoj gospodarstva, privlačenje kapitala, povećanje broja poduzeća i broja zaposlenih, a sve u cilju razvoja općine i stvaranja boljih uvjeta života. Upravo ove aktivnosti općina Žepče je postavila kao prioritete u pogledu gospodarskog razvoja općine, što je polučilo i konkretne rezultate u vidu formiranja:

- šest poduzetničkih zona, od čega je dvije poduzetničke zone formirala općina, a ostale su izrasle kao posljedica privatne inicijative, uz podršku općine kroz pripremu i izdavanje neophodne dokumentacije i dozvola,

- lokalna razvojna agencija (Razvojna agencija Žepče-RAŽ) čiji je osnivač općina Žepče, sa Centrom za investitore u čijem opisu posla je i suradnja sa dijasporom, i novim Centrom za kompetencije ( formiranje do kraja 2018. godine)

- Poslovnog i Agro - inkubatora u Žepču, čije je osnivanje poteklo od strane NVO sektora ( Udruga poduzetnika i poslodavaca) ,a općina je u skladu sa svojim mogućnostima osigurala neophodnu infrastrukturu.

21

Općina Žepče je dobitnik BFC certifikata za povoljno poslovno okruženje koji je općini Žepče dodijeljen 2015. godine. Općina je dobitnik nagrade za doprinos razvoju poduzetništva„ Stvaratelji za stoljeća“ koja joj je dodijeljena na Regionalnom summitu poduzetnika srednje i jugoistočne Europe „300 najboljih“ , 2016. godine. Prema ocjenama specijaliziranog časopisa za izravna strana ulaganja, FDI Magazine (Financial Times Group) područje BEAR-a koje čine općine Teslić, Tešanj i Žepče, svrstano je u Top 10 južnoeuropskih regija u kategoriji najboljih europskih investicijskih lokacija prema troškovnoj učinkovitosti u sklopu natječaja Europski gradovi i regije budućnosti za 2014./15. godinu. Mjesto na top listi europskih gradova i regija budućnosti ujedno predstavlja i preporuku ekonomskog lista za lokacije u koje treba ulagati. Poslovne zone Razvojem poslovnih zona stvaraju se mogućnosti za dodatno stimulativno djelovanje prema poduzetnicima koje bi u konačnici stimuliralo brži razvoj postojećih poduzeća i privlačenje direktnih stranih investicija. U narednom periodu je neophodno raditi na jasnijem definiranju poslovnih zona kroz formalno - pravno oblikovanje u dokument koji bi sadržavao sve potrebne detalje oko postojećeg stanja i plana u vezi nedostajuće poslovne infrastrukture. Informacija o ukupnim dosadašnjim ulaganjima javnog i privatnog sektora u Poduzetničke zone nisu dostupne zbog nepostojanja konkretnog plana razvoja pojedinih poduzetničkih/poslovnih zona. Također je potrebno razmišljati o uvođenju povlastica za kompanije koje posluju u poslovnim zonama i koje su to službeno proglašene, kao i o donošenju odluka o proglašenju poslovnih zona na području gdje se locirao veći broj poslovnog sektora.

U proteklom periodu na području Općine formirano je 6 industrijskih zona i to6:

1. Industrijsko - poslovna zona „Poslovni centar XP“ Žepče

Formirana je 1998. godine, na lokaciji uz magistralni put M-17 na izlazu iz Žepča prema Maglaju , u MZ Luke. Površina zone je 6,62 ha i brownfield je karaktera. Vlasnička struktura ove industrijsko – poslovne zone je mješovita, odnosno imamo udio privatnog i općinskog vlasništva. Popunjenost zone je 100 %. Kupci zemljišta su domaći gospodarstvenici. Posluje 17 subjekata sa 278 zaposlenih. Trenutni broj poslovnih subjekata nije konačan obzirom da izgradnja objekata u sklopu poslovne zone još uvijek traje na parcelama koje su ranije kupljene.

Struktura poduzeća: metaloprerada - 3 poduzeća; drvoprerada - 4 poduzeća; građevinarstvo - 4 kompanije, trgovina i usluga - 6 kompanija. Infrastruktura u zoni: dostupna vodovodna, elektroenergetska, kanalizaciona i PTT mreža, javna rasvjeta i putna komunikacija kroz poslovnu zonu.

2. Industrijsko- poslovna zona „ Polja“

Industrijsko/poslovna zona „Polja“ je osnovana 2007. od strane općine Žepče na površini od 11,2 ha i predstavlja najvažniju industrijsko – poslovnu zonu na području općine. Nalazi se na pogodnoj lokaciji, na ulazu u grad Žepče i komunikacijski je izvrsno povezana, s jedne strane, magistralnim putem M17, i s

6Izvor: Žepče Investicijski sažetak

22

druge strane magistralnom željezničkom prugom Bosanski Šamac-Sarajevo-Ploče, koja prolazi kroz prostor Općine.

Poslovna zona „Polja“ Žepče ima greenfield karakter. Predviđena gradnja je u skladu sa Regulacionim planom općine Žepče. Izrađena je projektna dokumentacija za područje ove zone po kojoj je predviđena gradnja proizvodnih programa takozvane „tihe i ekološki prihvatljive industrije“ koja ne zagađuje okolinu. Kroz poslovnu zonu je izgrađena cesta u dužini od 840 m, koja se proteže od regionalnog puta Žepče - Zavidovići do predviđenih parcela. Urađena je dodatna isključna traka s regionalnog puta, a projektom je predviđena i izgradnja raskrižja na kraju predmetnog puta, koje će poslužiti kao osnova za daljnji razvoj prometne mreže. Ostala dostupna infrastruktura: vodovodna, kanalizaciona mreža sa pročistačem otpadnih voda, elektroinstalacije koje odgovaraju proizvodnim kapacitetima, PTT mreža. Trenutni broj poslovnih subjekata je 4 kompanije sa 1062 zaposlena. Struktura poduzeća: tekstilni sektor - 2 poduzeća, metaloprerada - 1 kompanija i drvoprerada - 1 kompanija.

3. Industrijsko - poslovna zona „Begov Han“ Industrijsko – poslovna zona „Begov Han“ je u osnovi greenfield poduzetnička zona površine 2,5 ha smještena u MZ Begov Han neposredno uz magistralni put M – 17 i nalazi se na privatnim zemljišnim parcelama. Broj poslovnih subjekata koji posluje na ovome području je 5 sa 217 uposlenika. Struktura poduzeća: transport - 1 poduzeće, tekstilna industrija - 1 poduzeće, drvoprerada - 1 poduzeće, trgovina i usluge - 1, poljoprivreda – 1.

4. Industrijsko - poslovna zona „Donja Golubinja

Radi se o greenfield poslovnoj zoni u klasičnom smislu jer su poslovni objekti raspoređeni u širem području uz magistralni put. Površina industrijske zone je 2,6 ha. Poslovna zona je smještena u MZ Donja Golubinja uz magistralni put M 17 što joj osigurava odličnu prometnu povezanost i pristup putnoj infrastrukturi. Ostala dostupna infrastruktura : elektroenergetska mreža, PTT usluge, tehnološka voda, a nedostaje kanalizaciona mreža sa pročistačem otpadnih voda. Ova industrijska zona nalazi se na privatnim zemljišnim parcelama. Broj poslovnih subjekata je 18 kompanija koje zapošljavaju 459 radnika. Struktura kompanija je: drvoprerada - 4 kompanije, metaloprerada - 2 kompanije, tekstil - 1 kompanija, trgovina i usluga - 4 kompanije, građevinarstvo - 1 kompanija, prijevoznička djelatnost- 6 kompanija. Unutar ove poslovne zone je locirano 5 benzinskih crpki. Općinsko vijeće Žepče je IPZ „Donja Golubinja“ proglasilo poslovnom zonom 2016. godine.

5. Industrijsko - poslovna zona „Goliješnica“ Poslovna zona Goliješnica je nastala zahvaljujući povoljnom položaju i odluci lokalnih poduzetnika da na ovome području površine 1 ha lociraju svoja poduzeća. Kao i prethodne dvije i ova poslovna zona je greenfield tipa locirana na području MZ Goliješnica uz magistralni put M-17 od raskrižja za Novi Šeher pa do Brankovića. Na području ove PZ locirano je 16 poduzeća sa 372 zaposlenih, a sama poslovna zona je u privatnom vlasništvu.

23

Struktura poduzeća je: tekstilni sektor - 2 poduzeća, metalni sektor - 2 poduzeća, trgovina i usluge - 4 poduzeća, autosalon - 1 poduzeće, ugostiteljski objekti - 3 poduzeća, osiguravajuća kuća - 1, benzinske postaje- 2. Primjetan je veoma brz razvoj ovog područja koje će još više dobiti na značaju sa izgradnjom petlje autoputa Koridor Vc, koja je planirana na ovom području. Dostupnost infrastrukture: elektroenergetska mreža, dostupnost PTT usluge, tehnološka voda, nedostaje priključak na vodu za piće, neizgrađena kanalizaciona mreža sa pročistačem otpadnih voda. Ovo područje još nije proglašeno poslovnom zonom od strane Općinskog vijeća Žepče.

6. Industrijsko - poslovna zona „Ljeskovica“ Poslovna zona Ljeskovica je nastala stihijski, kupovinom privatnog zemljišta od strane domaćih investitora. Općina Žepče je omogućila brže rješavanje administrativnih postupaka vezanih za ishođenje potrebnih dozvola za gradnju i pokretanje djelatnosti. Ova poslovna zona nalazi se na području MZ Ljeskovica i smještena je neposredno uz regionalni put Žepče – Zavidovići. Zbog dobre povezanosti sa putnom infrastrukturom i pogodnosti koje općina Žepče nudi u smislu razvoja poduzetništva, nekolicina zavidovićkih poduzetnika odlučila se na izgradnju poslovnih objekata u PZ „Ljeskovica“. Trenutno se na ovoj lokaciji površine 6,55 ha nalazi 6 poslovnih objekata sa 169 zaposlenih. Sama zona je greenfield karaktera i nalazi se na privatnim zemljišnim parcelama. Dostupnost infrastrukture: elektroenergetska mreža, dostupnost PTT usluge, tehnološka voda. Nedostaje priključak na vodu za piće, , a neizgrađena je kanalizaciona mreža sa pročistačem otpadnih voda. Ovo područje još nije proglašeno poslovnom zonom od strane Općinskog vijeća Žepče. Od prethodno navedenih poslovnih zona, za razvoj općine u narednom petogodišnjem razdoblju ključnu ulogu će odigrati Poslovna zona „Polja“, u koju općina namjerava investirati kroz njeno proširenje i dodjelu novih parcela koje će biti sastavni dio poslovne zone i unaprjeđenje infrastrukture (pristupna cesta i rasvjeta) Razvojna agencija Žepče (RAŽ) Razvojna agencija Žepče (RAŽ) je formirana od strane Općine Žepče sa primarnim zadatkom pružanja potpore malim i srednjim poduzećima, te pružanja profesionalne i stručne podrške potencijalnim i aktivnim investitorima u svim fazama poslovanja. U okviru RAŽ-a uspostavljen je Centar za investitore koji radi na principu „one stop shop- sve na jednom mjestu“. U 2018. godini osniva se Centar za kompetencije, kao organizaciona jedinica Razvojne agencije Žepče, koji će pružati edukacije standardiziranog tipa kao i prilagođene radionice namijenjene korisnicima sa specifičnim potrebama (iz područja dizajna proizvoda i izrade prototipa u tekstilnom i drvnom sektoru, specifičnih znanja iz područja marketinga i prodaje odnosno upravljanje tržištem, specijalista za izvoz- tržišni agent). Centar će biti poveznica između visokoškolskih ustanova, instituta i industrija. Promicat će interdisciplinarni pristup istraživanju i razvoju, razvijati dobru praksu međunarodno priznatog centra kompetencije koji potiče sinergiju tvrtki različitih profila. Usluge koje pruža Razvojna agencija Žepče u okviru Centra za investitore su:

- Informacije o poslovnom okruženju u općini Žepče, ZDK i BiH.

24

- Tehnička podrška u procesu investiranja (Informacije o programima podrške za investitore koje nude druge razine vlasti i međunarodne institucije, tehnička pomoć u izdavanju urbanističke suglasnosti, građevinske dozvole i uporabne dozvole)

- Izrada investicijskih projekata, poslovnih i marketing planova. - Povezivanje sa partnerskim institucijama koje pružaju podršku pri osnivanju poduzeća i povećanju

zaposlenosti, - Povezivanje sa poduzećima od interesa za investitora (potencijalnim partnerima, dobavljačima) - Dostupnost programima obrazovanja za zaposlenike i menadžment, - Marketing i promocija - Post investicijska podrška za postojeće investitore (Aftercare) koju provodi Suradnička mreža na

svim razinama vlasti u BiH. - Suradnja sa dijasporom u segmentu lokalnog razvoja, investiranja i pružanja javnih usluga,

IV.1.3.6. Samo procjena poslovnog okruženja prema LocalAct zasnovanom na evropskom

Aktu o malom biznisu

LocalAct je metodologija7 usklađenog lokalnog djelovanja na razvoju malih i srednjih poduzeća i poduzetnika (u daljem tekstu MSPiP) prema principima i standardima koji važe u zemljama Europske unije. Njome se omogućuje brzo fokusiranje i koncentracija lokalnih resursa na poboljšanja poslovnog okruženja i instrumenata podrške za MSPiP, koja poduzeća smatraju važnim za njihovo poslovanje i razvoj, a lokalna vlast izvodivim, sa aspekta njenih mogućnosti i resursa. Stupanj ostvarenja indikatora za MSPiP na lokalnom nivou, kako ih definira LocalAct zasnovan na europskom Aktu o malom biznisu, prema ocjeni članova Općinskog razvojnog tima općine Žepče sljedeći:

Još uvijek nedostaju politike, odnosno instrumenti podrške za MSPiP, u sljedećim područjima:

suradnja visokog obrazovanja sa poslovnom zajednicom, gdje su otpočele inicijative koje su ostvarile pomak sa stanja u kojem nema dijaloga o unapređenju suradnje visokog obrazovanja sa poslovnom zajednicom, do inicijative o uspostavljanju i reguliranju suradnje visokog obrazovanja sa poslovnom zajednicom;

sistemske mjere za borbu protiv neformalne ekonomije i rada „na crno“;

MSP ne sudjeluje u unapređivanju životne sredine/energetske efikasnosti, iako je izrađeni Lokalni akcioni plan zaštite okoliša (LEAP);

nema promocije upotrebe sistema i standarda upravljanja životnom sredinom;

ranije je pružana podrška sajamskim nastupima MSPiP, ali nije se mjerio učinak sajamskog nastupa.;

Trenutno se radi na oblikovanju i planiranju uvođenja politika/instrumenata u sljedećim područjima:

uređena je baza podataka o gospodarskim subjektima, kao analitička osnova za praćenje MSPiP, koja se dopunjava i ažurira prvenstveno podacima koji se dobivaju od Poreske uprave, ali ne postoji detaljna analiza, izuzev izvještaja o stanju u gospodarstvu;

7Metodologija lokalizacije Akta o malom biznisu: http://www.edabl.org/Uploads/admin/LocalAct%20-%20Metodologija%20lokalizacije%20Akta%20o%20malom%20biznisu.pdf

http://www.edabl.org/Uploads/admin/LocalAct%20-%20Metodologija%20lokalizacije%20Akta%20o%20malom%20biznisu.pdf

http://www.edabl.org/Uploads/admin/LocalAct%20-%20Metodologija%20lokalizacije%20Akta%20o%20malom%20biznisu.pdf

25

Služba za gospodarstvo i financije je općinski organ koji je na određen način nadležan za pitanja gospodarstva odnosno obrta. Razvojna agencija Žepče u suradnji Lokalnim ekonomskim forumom i zainteresiranim službama je nadležna za izradu strateških razvojnih dokumenata, i fokusira se na podršku i razvoj poduzetničkog duha , mikro, malih i srednjih poduzeća ;

poslovna suradnja sa već postojećim firmama je uspostavljena i provodi se kroz aktivnosti Lokalnog ekonomskog foruma i Razvojne agencije Žepče tematskim sastancima sa gospodarstvenicima iz određenih oblasti.;

ponuda i potražnja obrazovnih profila nastoji se uskladiti sa potrebama gospodarstva, te je u tu svrhu izvršeno anketiranje privatnog sektora o kadrovskim potrebama koje je bilo i osnova za izradu lokalnog akcionog plana zapošljavanja 2016 - 2019. godina.;

Akcioni plan sa konkretnim mjerama za pojednostavljenje propisa i akata u nadležnosti JLS, koji su od značaja za MSPiP, i koje je usvojilo Općinsko vijeće.

Specifične politike i instrumenti se već sprovode u sljedećim područjima:

RAŽ i Općina su pokrenuli inicijativu povezivanja srednjih škola sa privatnim sektorom. Potpisan je Sporazum o suradnji između Srednje mješovite škole „Žepče“ i tekstilnih poduzeća kojim je definirana suradnja u oblasti odvijanja praktične nastave u proizvodnim pogonima poduzeća a u tu svrhu su nabavljene mašine za šivanje za školsku radionicu. Također, Razvojna agencija Žepče je nabavila po jedan 3D printer za srednje škole SMŠ i KŠC Don Bosco u Žepču.

Utjecaj MSPiP na određivanje infrastrukturnih prioriteta od značaja za MSPiP u Programu kapitalnih investicija (PKI) je zadovoljavajući, pošto se određivanje infrastrukturnih prioriteta za PKI vrši kroz uobičajene javne rasprave, uz aktivno sudjelovanje MSPiP-a na određivanje infrastrukturnih prioriteta, a uz asistenciju i stalne aktivnosti Razvojne agencije Žepče. Obzirom da Općina posjeduje BFC certifikat obvezna je u ovom segmentu aktivno uključiti privatni sektor i ta se obveza poštuje;

Financijske podrška za firme u nastajanju postoji i ogleda se u javnim pozivima od strane Općine i Razvojne agencije Žepče svim zainteresiranima za osnivanje biznisa. Ovi javni pozivi se obavezno objavljuju jedanput godišnje, a ponekad i dva puta što ovisi od dostupnih financijskih sredstava.

Konsultacije sa privatnim sektorom provode se kroz rad Lokalnog ekonomskog foruma – LEF koji se sastaje 3-4 puta godišnje, što je rezultiralo pokretanjem inicijative za smanjenje komunalnih taksi i naknada nakon čega je usvojena Odluka o izmjeni građevinskog zemljišta kojom je smanjena naknada za uređenje građevinskog zemljišta i renta za 75% za poslovne subjekte koji posluju u IZ Polja te od 35% - 75% za subjekte koji posluju na gradskom i ostalom građevinskom zemljištu .

Promocija ženskog poduzetništva i podrška poduzetnicama su aktivnosti koje su predviđene strateškim dokumentom kao i projekti ženskog poduzetništva. Realiziran je Gender akcioni plan općine Žepče 2011 - 2013. godine a u pripremi je novi za period 2018. – 2021.;

Objedinjeno je pružanje usluga i informacija za poduzeća na jednom mjestu, gdje Razvojna agencija Žepče pruža potporu malim i srednjim poduzećima, kao i profesionalnu i stručnu podršku potencijalnim i aktivnim investitorima u svim fazama poslovanja. Informacije o radu Razvojne agencije Žepče dostupne su na internetu;

26

U konzultacije sa privatnim sektorom se uključuje veći broj poduzeća i njihovih udruženja, uzimajući u obzir strukturu lokalnog gospodarstva, a rezultati su dostupni javnosti kroz aktivnosti Kabineta Općinskog načelnika, i dostupni su putem web stranice Općine;

Redovno se ažuriraju informacija o inovativnoj orijentaciji i potrebama poduzeća;

Veliki broj firmi ima uvedene standarde kvaliteta/tehničke standarde EU,

Postoji pregled raspoloživih poslovnih usluga na području jedinice lokalne samouprave (i bližoj okolini), kao i pregleda potreba MSPiP za poslovnim uslugama;

Razvojna agencija Žepče provodi poslovne obuke za nove poduzetnike i pruža informaciono - savjetodavnu podršku za firme u nastajanju;

Postoji pripremljen pregled i poduzete su aktivnosti za pojednostavljenje uvjeta i dozvola za gradnju (poslovnih) objekata;

Visina komunalnih pristojbi i naknada planski je usmjerena prema pojeftinjenju komunalnih pristojbi i naknada, u skladu sa konsultacijama urađenim sa MSPiP, što se posebno odnosi na industrijsko – poslovne zone.

Rješenje o registraciji zanatske djelatnosti se izdaje za najviše tri dana, a moguće ga je dobiti za jedan dan ukoliko je sva potrebna dokumentacija potpuna;

Ukupan trošak za dobivanje rješenja o registraciji zanatske djelatnosti je 50KM;

Pruža se financijska podrška MSPiP, sa transparentnim procedurama i praćenjem efekata, koja uključuje saradnju sa nadležnim institucijama Federacije BiH, a obuhvata i općinske poticaje za MSPiP i poljoprivredne proizvođače;

Na području općine djeluju 3 mikro kreditne organizacije koje pružaju podršku za sve kategorije stanovništva.

IV.1.3.7. Turistički potencijali, infrastruktura i usluge

Iako općina Žepče ima izražene resurse u turističko-rekreativnoj oblasti, o nekom razvijenom turizmu teško je govoriti. Mogućnosti za razvoj turizma su prepoznatljive i strateški ih treba iskoristiti. Prilike koje se pružaju za razvoj turizma na području općine Žepče, s obzirom na postojanje prirodnih resursa, ogledaju se kroz kreiranje ponude u lovnom i ribolovnom, ruralnom, sportsko – rekreacijskom i vjerskom turizmu Na području općine Žepče djeluju dva lovačka društva, sa više sekcija, i gotovo 20 izgrađenih lovačkih objekata, koji predstavljaju značajnu infrastrukturu za razvoj lovnog turizma. Zajednički dugoročni cilj ova dva društva su kontinuirane aktivnosti na zaštiti divljači, zaštiti šumskog područja i samom razvoju lovnog turizma na općini Žepče. Rijeka Bosna je izuzetno bogata ribom i u njoj žive: klijen, šljivar, mrena, škobalj, nerijetko som i mnoge druge vrste koje su u rijeci pojavljuju u nešto manjem broju primjeraka. Pored rijeke Bosne na teritoriji općine postoje planinske rijeke koje su zapostavljene, a bogate su pastrmkom. Dobar primjer tih planinskih rijeka su rijeke Papratnica, Pepelarska rijeka ili Željeznica. U svrhu razvoja riječnog turizma neophodno je izgraditi popratnu infrastrukturu duž riječnih korita u vidu šetnica, biciklističkih staza , ribolovnih staza i sl. U proteklom periodu, članovi Ribolovno-Sportskog društva Bosna, izgradili su ribolovnu stazu, koja se nalazi između dva gradska mosta. Njena dužina je 580 metara, i na njoj se održava tradicionalno međunarodno natjecanje "Kup Žepča".

27

Općina Žepče ima mogućnost razvoja planinskog turizma. U 2000.g. na Matinskom visu je izgrađen planinarski dom, sa smještajnim kapacitetom 60 ležaja, koji posjeduje salu kapaciteta 50 - 60 osoba, a otvoren je vikendom i po potrebi. Od kada je ovaj dom izgrađen, kroz njegove prostorije prošlo je više desetina tisuća posjetitelja što je još jedan pokazatelj dobre osnove za razvoj planinarskog turizma. Neiskorištenost turističkih potencijala i smještajnih kapaciteta općine koji se ogledaju 3 ugostiteljsko-smještajna objekta, ukupnog kapaciteta 35 soba i 6 apartmana, dovela je do veoma niske profitabilnosti ovog sektora. U pogledu razvoja turizma veliki nedostatak predstavlja to što Općina Žepče nema razvijene strateške planove u oblasti turizma, kao i to što je svijest o turističkim potencijalima općine na veoma niskom nivou. Nedostatak turističke zajednice na nivou općine dodatno utiče na nerazvijenost turističke ponude. Prema važećoj zakonskoj regulativi osnivanje turističke zajednice vrši se na razini Kantona, ali se u praksi takav pristup pokazao neefikasan, te je potrebno raditi na izmjenu Zakona i osnivanju Turističke zajednice na razini općine, a koja bi bila nadležna za realizaciju strateškog plana u oblasti turizma.

IV.1.3.8. Poljoprivredni potencijali i poljoprivredna gazdinstva

Općina Žepče ima vrlo povoljne agrarno - ekološke uvjete za razvoj primarne poljoprivredne proizvodnje, međutim tu proizvodnju nije razvijala, nego je poljoprivreda uglavnom bila dodatna djelatnost. Zbog toga samo cca 20% kategoriziranog zemljišta pripada poljoprivrednom zemljištu. Od ukupne površine općine, na poljoprivredno zemljište otpada 4.489 ha, koje se nalazi u tri definirane zone koje su po svojim ekološkim karakteristikama dosta različite. Obradivo zemljište čini 13,57%, pašnjaci 5,63%, a šumsko i neplodno tlo 80,79% od ukupno kategoriziranog zemljišta. U pogledu vlasničke strukture privatna svojina je dominantna sa 96,5%. Oranice i vrtovi čine 28,82% ukupno poljoprivrednog zemljišta na području općine, dok pašnjaci zauzimaju 29,33 % te samim time predstavljaju dominantnu kategoriju poljoprivrednog zemljišta.

Slika 20. Kategorije zemljišta na području općine Žepče prema podacima za 2016. godinu [%]


28

Neplodnost zemljišta je jedan od ograničavajućih faktora postizanja dobrih prinosa u poljoprivredi. Poljoprivrednici nemaju praksu vršenja kemijske kontrole, tako da se korištenje mineralnih đubriva vrši neracionalno, što dovodi do smanjenja produktivnosti. Još jedan od faktora koji dovodi do nešto manjih prinosa po jedinici površine je usitnjenost parcela (veoma mali broj parcela sa površinama većim od 2 ha) pa je teško primijeniti moderne agrotehnike mjere i mehanizaciju.

Na području općine Žepče mahom je zastupljena proizvodnja žitarica. U promatranom periodu 2012 - 2016. godina, od ratarskih kultura najzastupljeniji je kukuruz, zatim slijede ječam, pšenica i raž.

Slika 21. Proizvodnja žitarica na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [t].


Slika 22. Ukupna vrijednost proizvodnje žitarica na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [KM].

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije općine Žepče S obzirom da ratarska proizvodnja predstavlja osnovu za razvoj stočarstva, od izuzetnog je značaja razvoj ove oblasti poljoprivrede.

29

Stočarstvo Stočni fond na području općine Žepče, u zadnjih nekoliko godina, doživljava lagani pad. Razlozi su visoke cijene hrane za ishranu stoke i nelojalna konkurencija uvoznih stočnih proizvoda koja sve više ugrožava domaću proizvodnju. Također, niske premije i izostanak državnih poticaja dodatno otežavaju bavljenje stočarstvom u većem obimu, izuzev za svoje vlastite potrebe. Broj grla na području općine Žepče u 2016.g. iznosio je:

- goveda (3.980 grla), - ovce (12.100 grla), - koze (1.200 grla), - perad (28.000 komada), - košnice pčela (4.050 komada), - konji, magarci, mule i mazge (88 grla), - svinje (6.050 grla komada (podaci: PO-51/2)

Otkup mlijeka u općini Žepče vrše mljekare "Saraj milk" Maglaj, te mljekara „ZIM“ d.d. Zenica.

Slika 23. Prikaz proizvodnje u sektoru stočarstvo/peradarstvo na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [t].


Slika 24. Ukupna vrijednost proizvodnje u sektoru stočarstvo/peradarstvo na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [KM].


https://www.google.ba/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwil9v-hvI_SAhUCS5oKHeZlCTYQFghLMAI&url=http%3A%2F%2Fwww.zim.ba%2F&usg=AFQjCNFi2fCiRBetMEFA16MkAcZ0oMBtTQ&sig2=kZ6Qx2_RsY9AOy65AHotvw

30

Kada se govori o peradarstvu na području općine su registrirana 3 poduzeća koje se bavi uzgojem koka i konzumnih jaja.

Slika 25. Proizvodnja jaja i mlijeka na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [×1000 l ili kom].


Voćarstvo

Razvoj voćarstva usmjeren je na zasnivanju intenzivnih plantažnih voćnjaka, a ovaj vid proizvodnje je pogodan za gazdinstva koja uz odgovarajuće uvjete posjeduju i manje zemljišne površine u odnosno na ratarstvo.

Najzastupljenije voćne kulture kada su u pitanju visoko stablašice su jabuka, šljiva i kruška. Najzastupljenije kultivirane sorte jabuke koje se uzgajaju na području Žepča su: Golden Delicious, Idared, Jonathan, Braeburn i Granny Smith. Od autohtonih sorti uzgajaju se Petrovnjača, Kanjuška, Kožara, Torulja, Kraljica i dr. sorte. Šljive koje se uzgajaju: Čačanka rodna, Čačanska ljepotica, Stanlay. Površina pod intenzivnim nasadima i poluintenzivnim nasadima je oko 55 ha. Broj proizvođača koji se bave ovakvim načinom uzgoja visoko stablašica iznosi cca 120.

Primjetno je da se sve veći broj domaćinstava u zadnje vrijeme vraća sadnji autohtonog voća. Voće se uglavnom prodaje na lokalnom tržištu i prerađeno u rakiji i džemova na obiteljskim gazdinstvima. Katastarski, ukupne površine pod voćnjacima na općini Žepče (uključujući i stare autohtone voćnjake) iznose 738 ha.

Kada se analizira struktura proizvodnje voća uočava se da dominira uzgoj maline koja je zbog dobre otkupne cijene, te poticaja za tu voćnu vrstu u proteklih 5 godina pretekla proizvodnju jabuke i šljive. Proizvodnja maline u 2016. godini je iznosila 1180 t što je za 6,78 % više nego u 2015. godini i predstavlja prinos od 39,39 kg po glavi stanovnika općine. Svi malinjaci se rade po suvremenim principima uzgoja jagodičastog voća. Malina ali i ostalo jagodičasto voće se prodaje u svježem stanju lokalnim hladnjačama i uglavnom izvozi na strano tržište. Skoro cjelokupnu organizaciju otkupa vrše postojeće poljoprivredne zadruge i udruženja. Vrlo male količine maline se prerade u razne prerađevine kao što su sok, džem, kompot ili rakija. Ukupan broj proizvođača je 2.500 koji su članovi/ kooperanti 4 zadruge i 6 udruga/udruženja.

31

Ukupne površine nasada jagodičastog voća u 2016. godini iznose 376,6 ha.

Tabela 3. Pregled vrsta jagodičastog voća i površina koje su njime zasađene.

Vrsta Površina zasada [ha]

(u 2016.god) Otkupljena količina plodova [t]

(otkup u 2016. god)

Malina 332,5 1.253

Kupina 37,5 201,5

Borovnica 1,1 Samostalna prodaja

Jagoda 13,1 Samostalna prodaja


Nakon proizvodnje malina po proizvedenim količinama slijedi proizvodnja jabuke (450 tona u 2016. godini), a zatim slijedi proizvodnja šljive (288 tona)te ostalih vrsta voća.

Slika 26. Proizvodnja voća na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [t].


Slika 27. Ukupna vrijednost proizvodnje voća na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [KM].


32

U cilju unaprjeđenja proizvodnje voća pored povećanja površina zasađenih voćem treba težiti i povećanju kako prinosa tako i kvaliteta plodova. Skladišni i rashladni kapaciteti Poljoprivredni obrt „Batakuša“ Željezno Polje, je privatna hladnjača u Željeznom Polju kapaciteta 200m³. U hladnjači je smješten tunel za duboko zamrzavanje do -40 °C i komora za čuvanje plodova od -18°C do -20°C. Hladnjača „Agroinkubator“ Žepče, raspolaže sa dvije komore ukupnog kapaciteta 300 m³, ima mogućnost pothlađivanja do +4oC, glavna namjena je čuvanje svježeg voća i povrća. Hladnjača je na raspolaganju svim korisnicima kako sa općine Žepče tako i sa ostalih općina. Hladnjača „Heko“ u Begov Hanu, je prvenstveno hladnjača za zamrzavanje, skladištenje i preradu jagodičastog voća. Površina poslovne površine iznosi 369,68 m², površina komore 133,30 m², a kapacitet hladnjače je 800 t. Hladnjača „Natural Food“ u Željeznom Polju, Puštena u rad 29.04.2015.godine. Hladnjača ima kapacitet 30 tona dnevnog zamrzavanja i mogućnost 300 tona skladištenja. Vinogradarstvo Vinogradarstvo je grana poljoprivredne proizvodnje koja je pokrenuta projektom Specijalizirane vinogradarske zadruge „VITIS““ d.o.o. Žepče . Ukupna površina pod intenzivnim nasadima od početnih 9,5 ha se u 2016. godini podigla na 142,5 ha. Najveće površine su vlasništvo poduzeća “Povratak” d.o.o. Žepče koje gradi vlastitu vinariju na općini Žepče.

Ratarstvo

Ratarstvo kao grana poljoprivredne proizvodnje na općini Žepče mijenja svoju sliku. Vrsta usjeva je direktno vezana za stočarsku proizvodnju - pšenicu sve više zamjenjuje ječam i kukuruz kao osnovna ishrana stoke. Površine pod žitarica se svake godine kreću oko 500 ha.

Na području općine Žepče u 2016. godini ostvarena je proizvodnja povrća od ukupno 333,3 tona od čega čak 98,7% pripada plasteničkoj proizvodnji. Plastenička proizvodnja se i dalje nalazi na značajnom mjestu poljoprivredne proizvodnje općine i u laganom je porastu. Proizvođači povrća se za ovu proizvodnju opredjeljuju zbog klimatskih uvjeta, pogotovo suše i grada, koje direktno ugrožavaju proizvodnju na otvorenim parcelama. U 2006. godini na području općine bilo je evidentirano oko 60 plastenika površine po 100 m2, a prema podacima iz 2010. godine, površine pod plastenicima iznose oko 1,6 ha, dok su u 2016. godini dostigli broj od 2,2 ha, odnosno za 37,5% više nego 2010. godine. U plastenicima se proizvodi paprika, rajčica, krastavac, špinat, luk, salata, a tri gazdinstva se bave proizvodnjom cvijeća.

33

Slika 27. Proizvodnja povrća na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [t].


Kada je riječ o povrtlarskoj proizvodnji na otvorenom, intenzivira proizvodnja krastavaca kornišona kroz projekt RAŽ-a. U protekle četiri godine proizvodnom se bavilo 112 proizvođača na površini od 8,4 ha. Ukupne količine kornišona predane u otkup u tom periodu iznose 263,5 t. U promatranom periodu 2012 - 2016. godina uočava se lagani pad proizvedenih količina povrća zbog toga što se poljoprivredni proizvođači teško bore sa nelojalnom konkurencijom i niskim otkupnim cijenama pa se odlučuju za proizvodnju kultura koje imaju nešto manji prinos, ali imaju veću tržišnu cijenu.

Slika 28. Ukupna vrijednost proizvodnje povrća na području općine Žepče u periodu 2012 - 2016. godina [KM].


Pčelarstvo Pčelarstvo je grana poljoprivrede koja je tradicionalno prisutna u općini Žepče. Bavljenje pčelarstvom, zbog kvalitetnog domaćeg meda i povoljnih klimatskih uvjeta, Žepče svrstava u jednu od najzdravijih i najkvalitetnijih sredina u BiH kada su u pitanju prirodni ambijent, klima, čist zrak i voda.

34

Na području Žepča registrirana su 123 pčelara, koji su članovi dva udruženja:

- Udruga građana pčelara Žepče(osnovano 2000.god., 67 članova) i

- Udruženje pčelara poljoprivrednika “Matica-ANA ARI” Željezno Polje (osnovano 2003.god, 56

članova).

Ukupan broj košnica iznosi 3 500 na području cijele općine, a godišnje se prosječno proizvede 20 kg meda po košnici; odnosno 70 t godišnje. Proizvodi se i polen, propolis, matična mliječ, vosak, matice i rojevi. Prodaja meda je na lokalnom tržištu.

Ljekovito bilje

Ljekovito bilje se na području općine Žepče uzgaja na oko 5 ha površine, a od vrsta najzastupljenije su matičnjak (Melissa officinalis L., fam.Lamiaceae), neven (Calendula officinalis L. fam.Asteraceae) i lavanda (Lavandula vera DC.,fam.Lamiaceae.). OPZ „Agrofarm“ Žepče, okuplja 35 kooperanata koji se bave uzgojem ljekovitog bilja, vrši otkup proizvedene sirovine, sušenog bilja i eteričnih ulja, proizvodi eterična ulja i ista plasira na tržište. Od 2008. -2016. godine prerađeno je i dobiveno oko 75 kg eteričnog ulja matičnjaka. Proizvodnja eteričnih ulja organizira se u partnerstvu s Udrugom poduzetnika i poslodavaca (UPIP) Žepče. UPIP Žepče je vlasnik opreme za preradu, fiksni destilator kapaciteta 1500 l, tri mobilna destilatora, svaki kapaciteta 350 l. Proizvode se eterična ulja od smilja, bora, jele, smreke, lavande i kadulje. Dio kooperanata koji se bavi uzgojem Matičnjaka, proizvodi po principima organske proizvodnje i poštuje principe proizvodnje standarda (EC) No:843/2007, a dio njih je i organski certificiran prema standardima organske proizvodnje. Poljoprivredne apoteke

Cjelokupni razvoj poljoprivrede općine Žepče prati postojanje 6 poljoprivrednih apoteka (Novi Šeher, Radovlje, Zenički put, Bistrica, Begov Han, Žepče) koje uspijevaju da zadovolje potraživanja poljoprivrednih proizvođača na općini Žepče.

Registracija poljoprivrednih gazdinstava, klijenata i obrta Tabela 4. Broj registriranih poljoprivrednih gazdinstava, obrta i broj klijenata na području općine Žepče u 2016.

godini.

1. Ukupan broj registriranih poljoprivrednih gazdinstava i klijenata na području općine Žepče

1690

1.1. Broj članova gazdinstva 4374

1.2. Broj ženskih članova 1998

1.3. Broj muških članova 2376

1.4. Broj članova sa nezavršenom osnovnom školom 514

1.5. Broj članova sa završenom osnovnom školom 1573

1.6. Broj članova sa srednjom stručnom spremom 2108

1.7. Broj članova sa višom stručnom spremom 67

1.8. Broj članova sa visokom stručnom spremom 112

2. Broj registriranih poljoprivrednih obrta 110


35

Poljoprivredne zadruge u općini Žepče

Tabela 5. Poljoprivredne zadruge registrirane na području općine Žepče.

Broj: Naziv zadruge: Godina osnivanja:

1. Poljoprivredna zadruga „Poljar“ Žepče 2002.

2. Opća poljoprivredna zadruga „Agrofarm“ Žepče

2005.

3. Opća zemljoradnička zadruga „Žepački Rolend“ p.o. Žepče

2011.

4. Specijalizirana vinogradarska zadruga „Vitis“ Žepče

2014.

5. Poljoprivredna zadruga „Croland“ 2016.

6. Poljoprivredno savjetodavna zadruga Agrina

2017.


Poljoprivredna udruženja u općini Žepče

Tabela 6. Poljoprivredna udruženja registrirana na području općine Žepče.

Broj: Naziv udruženja: Godina osnivanja:

1. “Udruga građana pčelara Žepče” 2000.

2. Udruženje pčelara poljoprivrednika “Matica ANA ARI” Željezno Polje

2003.

3. UP ”Proizvođači maline kooperanti Željezno Polje –Žepče”

2005.

4. Udruženje invalidi poljoprivrednici “PATRIOT” Željezno Polje

2009.

5. Udruženje poljoprivrednika “PROIZVOĐAČI MLIJEKA” Željezno Polje

2010.

6. Udruženje “EKO AGRAR” Begov Han 2011.

7. Udruženje “ŽITOPLOD” Žepče 2012.

8. Udruženje “NAFAKA-ŽE” 2013.

9. Udruga poljoprivrednika “Poljoprivrednik ŽE”

2015.

10. Udruženje poljoprivrednika “Agro Grup” 2016.


36

IV.1.4. PREGLED STANJA I KRETANJA NA TRŽIŠTU RADA

IV.1.4.1. Zaposlenost

Prema podacima Poreske uprave Federacije Bosne i Hercegovine, a koji se odnose na ukupnu zaposlenost po svim sektorima: privredna društva, samostalni poduzetnici, državne ustanove, fondovi, banke i sl. , trend zaposlenosti u posljednjih pet godina pokazuje povećanje broja zaposlenih radnika koji žive na području općine Žepče. Nešto manji broj zaposlenih radnika zabilježen je u 2016. godini u odnosu na 2015. godinu i on je iznosio 4.985, što je za 5,19% manje u odnosu na broj zaposlenih radnika u 2015. godini. Ukupan broj radno sposobnog stanovništva je 21.4158, što je 71,31% od ukupnog broja stanovnika općine. Prema broju zaposlenih, Općina Žepče je na 5. mjestu u Zeničko – Dobojskom kantonu.

Struktura uposlenih u poduzećima na teritoriji općine Žepče klasificirana prema djelatnostima data je u narednoj tabeli:

Tabela 7. Struktura uposlenih na području općine Žepče klasificirana prema djelatnostima

Djelatnost 2012 2013 2014 2015 2016

M Ž S M Ž S M Ž S M Ž S M Ž S

Administrativne i pomoćne uslužne djelatnosti

32 30 62 30 37 67 30 31 61 25 31 56 31 26 57

Hotelijerstvo i ugostiteljstvo

99 75 174 101 84 185 110 75 185 110 91 201 115 93 208

Zdravstvena i socijalna zaštita

40 96 136 39 93 132 59 107 166 45 98 143 41 99 140

Financijske djelatnosti i osiguranja

61 66 127 56 62 118 47 61 108 49 62 111 54 61 115

Građevinarstvo 424 56 480 421 58 479 414 54 468 430 45 475 421 47 468

Informacije i komunikacije

24 2 26 23 2 25 17 2 19 14 1 15 18 1 19

Javna uprava i odbrana

114 61 175 116 61 177 114 62 176 121 60 181 120 60 180

Obrazovanje 233 469 702 253 495 748 254 508 762 251 535 786 268 540 808

Ostale uslužne djelatnosti

31 46 77 33 42 75 33 40 73 33 40 73 36 44 80

Poljoprivreda, šumarstvo i ribolov

79 15 94 0 0 0 97 26 123 114 29 143 221 37 258

Poslovanje nekretninama

0 0 0 83 19 102 0 3 3 3 3 6 5 3 8

Prerađivačka industrija

818 544 1362 791 530 1321 1197 1104 2301 1520 1286 2806 1556 1158 2714

Prijevoz i skladištenje

487 62 549 508 51 559 531 61 592 598 73 671 656 96 752

Proizvodnja i snabdijevanjem električnom energijom, plinom, parom i klimatizacija

20 2 22 20 2 22 20 2 22 19 2 21 19 2 21

8Izvor: Federalni zavod za programiranje razvoja

37

Snabdijevanje vodom, uklanjanje otpadnih voda, upravljanje otpadom, sanacija okoliša

48 7 55 50 10 60 59 9 68 61 10 71 63 11 74

Stručne, naučne i tehničke djelatnosti

39 35 74 47 38 85 51 41 92 62 41 103 72 38 110

Trgovina na veliko i malo, popravak motornih vozila i motocikala

632 480 1112 666 489 1155 643 498 1141 632 489 1121 747 570 1317

Umjetnost, zabava i rekreacija

15 16 31 13 14 27 20 15 35 17 20 37 13 74 87

Vađenje ruda i kamena

18 3 21 25 3 28 27 6 33 21 4 25 22 1 23

Ukupno uposlenih

3214 2065 5279 3275 2090 5365 3723 2705 6428 4125 2920 7045 4478 2961 7439

Izvor: Porezna uprava F BiH 2017. Ukoliko se promatra struktura zaposlenih klasificirana prema spolu, uočava se da je broj zaposlenih muškog i ženskog spola prilično uravnotežen, odnosno da nema značajnog odstupanja broja uposlenih jednog ili drugog spola u ukupnom broju uposlenih registriranih na području općine. Također, kada promatramo strukturu uposlenih prema veličini poduzeća vidimo da se broj uposlenih, odnosno odnos muške i ženske radne snage nije značajnije mijenjao u proteklom periodu, što dokazuje i naredni dijagram:

Slika 29. Spolna struktura uposlenika u poduzećima registriranim na području općine Žepče u periodu 2012-2016. godina.

Izvor: Porezna uprava F BiH

Rad osoba koje se ne nalaze na listama registriranih zaposlenika, odnosno „rad na crno“ je evidentan problem u kako u cijeloj Bosni i Hercegovini, tako i na području općine Žepče. I pored aktivnog angažmana nadležnih inspekcijskih organa na suzbijanju ove pojave, s obzirom na strukturu gospodarstva općine teško je u potpunosti eliminirati angažiranje uposlenika „na crno“. Ipak pojačane

38

kontrole gospodarskih subjekata dale su rezultata pa tako bilježimo opadajući trend upošljavanja radnika bez prijave nadležnim institucijama.

Unutar BiH sa područja Općine Žepče zaposleno je 225 osoba ili 20%, od toga unutar Zeničko – Dobojskog kantona 106 ili 9%, dok je u ostalim Općinama u BiH zaposleno 119 ili 11%, od ukupnog broja zaposlenih.

Slika 30. Broj registriranih zaposlenih lica na teritoriji Zeničko – Dobojskog kantona u 2016. godini, klasificiran prema sjedištu poslodavca

Izvor: Biro za zapošljavanje općine Žepče

Slika 31. Broj registriranih zaposlenih lica van teritorije Zeničko – Dobojskog kantona u 2016. godini, klasificiran

prema sjedištu poslodavca.


Što se tiče rada u inozemstvu, odnosno privremenog boravka zbog rada u inozemstvu, prema procjeni Biroa rada Žepče, u inozemstvu je zaposleno 910 ili 13,5% osoba od ukupnog broja zaposlenih sa prebivalištem u Općini Žepče. Međutim, broj osoba na privremenom radu u inozemstvu se procjenjuje na znatno veći broj (oko 4.000 osoba). Imajući u vidu gore navedeno, stvarni prikaz stope nezaposlenosti je veoma teško utvrditi sa preciznošću.

39

Slika 32. Broj registriranih zaposlenih lica zaposlenih u inostranstvu u 2016. godini.


Smanjenju broja nezaposlenih, a osobito iz populacije mladih, doprinose i mjere aktivne politike upošljavanja, koje provodi Federalni zavod za zapošljavanje u suradnji sa Službom za zapošljavanje ZDK. Korisnicima sa područja općine Žepče su po navedenim programima u razdoblju od 2010 – 2015. godine dodijeljena financijska sredstva u ukupnom iznosu od 1.469.997,00 KM, a uposleno je ukupno 716 osoba (Izvještaj o radu Biroa za zapošljavanje općine Žepče za 2015. godinu). Općina Žepče redovno raspisuje Javni poziv za dodjelu novčanih sredstava za samozapošljavanje u kojem se prednost daje mladima do 35 godina starosti. U proračunu su se za ovu stavku u prethodnom periodu sredstva u visini od 25.000,00 KM, izuzev u 2016. godini kada je izdvojeno 21.000 KM. U posljednje četiri godine je zahvaljujući ovim sredstvima potpomognuto samozapošljavanje ukupno 49 osoba, od čega njih 10 u 2016. godini. Slika 33. Iznos sredstava izdvojenih iz općinskog budžeta za programe samozapošljavanja i broj uposlenih po ovim

programima u periodu 2013 – 2016. godina.


40

IV.1.4.2. Nezaposlenost

Pregledom stanja uočava se da je broj nezaposlenih u proteklih 5 godina prilično konstantan sa veoma

blagom tendencijom pada, tako da je ukupan broj registriranih aktivnih tražilaca posla na području

općine u 2016. godini je iznosio 4962 nezaposlena što je za 1,03 % manje u odnosu na 2015. godinu, a

odnos broja nezaposlenih u odnosu na broj stanovnika općine iznosi 1:6.

Slika 34. Broj nezaposlenih lica registriranih na području općine Žepče u periodu 2012 – 2016. godina.


Što se tiče broja tražilaca posla, klasificiranom prema spolu, u periodu 2012 - 2016. godina je prilično

ujednačen, s tim da je broj tražilaca posla muškog spola nešto veći u odnosu na žene.

Slika 35. Broj nezaposlenih lica registriranih na području općine Žepče u periodu 2012. – 2016. godina, klasificiran

prema spolu.


Kod analize obrazovne strukture, odnosno sudjelovanja pojedinih stupnjeva stručne spreme u ukupnom broju evidentiranih nezaposlenih osoba u 2016. godini, kvalificirani radnici (KV) čine najbrojniju grupu u ukupnom broju registriranih nezaposlenih lica i njihovo učešće iznosi 39,52%, i u odnosu na 2015. godinu njihov broj je manji za 0,25%. Drugu grupu u ukupnom broju registriranih nezaposlenih osoba čine nisko kvalificirana lica (NKV) čije sudjelovanje u ukupnom broju aktivno nezaposlenih lica iznosi 29,10%, i u odnosu na 2015. godinu njihov broj je manji za 5,98%, radnici sa srednjom stručnom spremom (SSS) čine

41

22,13% ukupnog broja registriranih nezaposlenih lica i u odnosu na 2015. godinu njihov broj je veći za 6,8%. Sudjelovanje ostalih stupnjeva stručne spreme u ukupnom broju aktivno nezaposlenih radnika iznosi 9,25 %.

Slika 36. Udio broja nezaposlenih lica klasificiran prema stupnju stručnog obrazovanja u ukupnom broju nezaposlenih na području općine Žepče u 2016. godini .


Broj registriranih nezaposlenih mladih osoba (do 30 godina) na evidenciji Bira za zapošljavanje Žepče u 2016. godini je 1799 osoba, što predstavlja 36,26% ukupnog broja registriranih nezaposlenih osoba i ovaj broj mladih nezaposlenih je za 3,68% veći u odnosu na 2015. godinu. Promatrajući podatke o registriranim nezaposlenim osobama u 2016. godini najveći broj nezaposlenih se

nalazi u dobnom razdoblju od 31 - 50 godina, ukupno 2079 lica ili 41,9%. Starosna struktura

nezaposlenih radnika pokazuje da veliki procent nezaposlenih otpada na grupe koje generalno teže

dolaze do zaposlenja, odnosno 32,63% nezaposlenih u 2016. godini je starije od 45 godina (21,85%

nezaposlenih je starije od 50 godina).

Slika 37. Udio broja nezaposlenih lica klasificiran prema starosnoj strukturi u ukupnom broju nezaposlenih na području općine Žepče u 2016. godini .


42

Slika 38. Starosna struktura registriranih nezaposlenih lica na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.


Analizirajući dužinu čekanja na posao može se zaključiti da se generalno prosječna dužina čekanja na

posao u periodu 2012 - 2016.g. smanjuje, te je tako ukupna dužina čekanja na uposlenje za 3,83% manja

u odnosu na 2012. godinu. Najbrojniju grupu nezaposlenih lica čini grupa koja na uposlenje čeka više od

15 godina i ona u 2016. godini broji 1525 lica (788 muškaraca i 737 žena), što predstavlja 30,73%

ukupnog broja nezaposlenih lica. Odmah zatim slijedi grupa nezaposlenih koja na uposlenje čeka 10 do

15 godina koju čini 1.101 osoba ili 22,19% ukupnog broja nezaposlenih.

Slika 39. Broj registriranih nezaposlenih lica na području općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina, klasificiran prema dužini čekanja na zaposlenje.


43

Slika 40. Procentualno sudjelovanje broja nezaposlenih u ukupnom broju nezaposlenih na području općine Žepče u 2016. godini, klasificiran prema dužini čekanja na zaposlenje.

8,405,90

5,97

4,78

3,439,71

8,8922,19

30,73

< 1 godine 1-2 godine 2 - 3 godine 3 - 4 godine 4 - 5 godina

5 - 8 godina 8 - 10 godina 10 - 15 godina 15 i više

Izvor: Biro rada Žepče

IV.1.4.3. Umirovljenici (broj, spolna struktura i struktura po vrsti mirovine)

Na području općine Žepče je u 2016. godini registrirano 3.957 umirovljenika, od čega je njih 1.958 u starosnoj mirovini (49,48%), 639 umirovljenika je u invalidskoj mirovini i čine 16,15% ukupnog broja umirovljenika, te 1360 osoba koja uživa obiteljsku mirovinu ili 34,37,53% ukupnog broja umirovljenika. Broj umirovljenika u periodu 2012 - 2016. godina ima tendenciju porasta i u 2016. godini ukupan broj umirovljenika je za 7,5% veći nego u 2012. godini.

Slika 41. Broj umirovljenika registriranih na području općine Žepče u periodu 2012.-2016. godina, klasificiran prema vrsti mirovine.

Izvor: Centar za socijalni rad

Najugroženija su stara lica bez ikakvog staranja od strane obitelji. Ova lica ostvaruju i primanja po osnovu tuđe njege i zaštite i jednokratnih socijalnih pomoći. Visina mirovine u promatranom periodu 2012 - 2016. godine nije se značajnije mijenjala, pa je tako prosječna starosna mirovina na području općine Žepče u 2016. godini iznosila 388,2 KM i za 0,8 % je veća nego 2012. godine. Prosječna invalidska mirovina u 2016. godini je iznosila 314,85 KM i za 3,79% je

44

veća u odnosu na 2012. godinu, dok je prosječna porodična penzija sa iznosom od 309,43 KM u 2016. godini za 3,58% veća od iste u 2012. godini. Slika 42. Prosječna visina mirovine u općini Žepče za period 2012.-2016. godina, klasificirana prema vrsti mirovine.

Izvor: Centar za socijalni rad

Udruženje penzionera/Umirovljenika Udruženje umirovljenika/penzionera Žepče registrirano je 1995 godine i sadašnji broj članova je 2251, od čega 665 članova je iz urbanog dijela Općine. Udruženje je jedini organizirani vaninstitucionalni oblik podrške osobama treće životne dobi u Općini Žepče. Kroz svoje aktivnosti Udruženje na osnovu članarine, materijalno pomaže svoje članove u vidu isplate pogrebnina, obavljanja kućnih posjeta, prikupljanja donacija i slične. Udruženje ima 18 mjesnih ogranaka putem kojih pruža podršku svim svojim članovima. Kroz aktivnosti Udruženja a uz podršku Općine Žepče, osiguran je prostor za rad udruženja te šah salu za pripadnike treće životne dobi, prvenstveno mušku populaciju. Osobe ženskog spola koje su treće životne dobi nemaju priliku za druženje i okupljanje, što je u više navrata od strane ove populacije isticano kao veliki problem u daljnjoj socijalizaciji ovih osoba. U Općini Žepče ne postoji Dom za stara i iznemogle osobe a također nema usluge niti organizacije koja bi pružala bilo kakav oblik podrške starim i iznemoglim licima u Općini Žepče. Dio aktivnosti kroz program „kućne njege“ vrši se u okviru Crvenog križa Žepče, ali je on dostupan manjem broju osoba na općini Žepče. Razlog su ograničeni ljudski i materijalni resursi.

45

IV.1.5. PREGLED STANJA I KRETANJA U OBLASTI DRUŠTVENOG RAZVOJA

IV.1.5.1. Obrazovanje

Općina Žepče je nadležna za osnovno i srednje školstvo na svome području, a na području općine nalazi se pet matičnih osnovnih škola i to:

Tabela 8. Osnovne škole koje djeluju na području općine Žepče

Naziv ustanove i Mjesto Broj područnih škola Broj učionica u funkciji

OŠ „Žepče“ - Žepče 7 40

OŠ „Fra Grga Martić“ - Ozimica 8 33

OŠ „Abdulvehab Ilhamija“ – Željezno Polje 1 16

OŠ „Begov Han“ – Begov Han 1 15

Osnovna glazbena škola „Katarina Kosača Kotromanić“ - Žepče

0 11

Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti Općina Žepče je na šestom mjestu u Zeničko – Dobojskom kantonu prema broju predškolske djece. Također, na šestom mjestu je po broju učenika u osnovnom obrazovanju, dok je na petom mjestu po broju učenika u srednjem obrazovanju. Predškolsko obrazovanje Dječji vrtić „Don Ivica Čondrić“ Žepče je izgrađen 1996. godine. Izgradnja je financirana od strane Karitasa Trivineto (Italija) i općine Žepče. Vlasnik Dječjeg vrtića je Vrhbosanska nadbiskupija. Osnivač je Župni ured Žepče. Pored ovog vrtića 2013. godine osniva se privatna ustanova predškolskog odgoja i obrazovanja “Mumi”. Ova ustanova zapošljava 4 nastavnika. U 2016/2017 godini Vrtić „Mumi“ pohađa 144 učenika. Broj djece predškolske dobi koji su koristili usluge vrtića u periodu od 2010 godine 2017. do danas porastao je za 27 polaznika ili 51%. U 2016. godini ukupan broj djece koja pohađaju ustanove predškolskog odgoja i obrazovanja je 117. S porastom broja ustanova i djece, rastao je i broj zaposlenih u predškolskim ustanovama u općini Žepče za 8 lica ili 133%. U 2016. godini broj uposlenih u predškolskom obrazovanju je 14. Osnovno i srednje obrazovanje Djelatnost osnovnog i srednjeg obrazovanja prenesena je sa razine Kantona na Općinu Žepče, što je ujedno bio i prvi slučaj prenošenja nadležnosti nad osnovnim i srednjim obrazovanjem na jednu lokalnu zajednicu u F BiH, a što je predviđeno i Ustavom FBiH. Općinski načelnik, na osnovu odredbi Zakona o prenošenju nadležnosti Zeničko-Dobojskog kantona za djelatnost osnovnog i srednjeg obrazovanja na općinu Žepče (Službene novine Zeničko-Dobojskog kantona broj:12/09) ovlašćuje osobe koje vrše stručni pedagoški nadzor nad osnovnim i srednjim obrazovanjem. U te svrhe ovlašćuju se po dvije osobe, za

46

nastavu po hrvatskom i za nastavu na bosanskom jeziku. Nadzor nad njihovim radom vrši Služba za opću upravu i društvene djelatnosti Općine Žepče. Ukupan broj učenika, koji se obrazuju po dva službena nastavna plana i programa (HNPIP i BNPIP), je 3.263. Ukupan broj zaposlenih u osnovnim školama u 2017. godini iznosi 331, od čega je nastavnog osoblja sa ugovorom o radu na neodređeno vrijeme bilo angažirano 272 nastavnika i 79 nastavnika sa ugovorom o radu na određeno vrijeme. U isto vrijeme kao tehnološki višak u osnovnim školama vodi se 7 lica. Broj učenika koji pohađaju osnovne škole u proteklom periodu je varirao od 2842 učenika, u školskoj 2013/14 godini, do 3480 , u školskoj 2012/13. godini. U školskoj 2015/16 godini taj broj je iznosio 3263 učenika od čega 1634 muških i 1629 ženski osoba.

Slika 43. Broj učenika u osnovnim školama na području općine Žepče u periodu 2011 – 2016. godina.

Izvor: Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

Najveći broj upisane djece je u osnovnoj školi „Žepče“ koja je u školskoj 2015/2016. godini brojala ukupno 1360 učenika, ili 42,67% ukupnog broja osnovaca na području općine, dok je taj broj u školskoj 2017/18. godini iznosio 1258 učenika ili 46% ukupnog broja osnovaca na teritoriji općine Žepče. Promatrajući podatke o broju učenika u osnovnim školama u školskoj 2017/18. godini bilježimo pad ukupnog broja osnovaca od 16,1% u odnosu na školsku 2015/16. godinu. Od ukupno upisanih 2736 učenika u školskoj 2017/18. godini, a koji su raspoređeni u 181 odjeljenje, njih 259 ili 9,5% pripada učenicima upisanim u prve razrede. Broj učenika prvih razreda koji nastavu pohađaju po nastavnom planu i programu na hrvatskom jeziku je 131, dok broj učenika koji nastavu pohađa po nastavnom planu i programu na bosanskom jeziku je 128.

47

Slika 44. Broj upisanih učenika u osnovnim školama u školskoj 2017/18. godini, klasificiran prema nastavno – naučnim planovima.


Školske 2016/17. godine osnovnu školu završilo je ukupno 337 učenika.

Slika 45. Broj učenika sa područja općine Žepče koji su završili osnovno obrazovanje u školskoj 2016/17. godini.


Broj nastavnika koji je angažiran na izvođenju nastave sukladan je broju učenika upisanih u osnovne škole, tako da je najviše nastavnika uposleno u O.Š. Žepče i to 144, zatim slijedi O.Š. „Fra Grga Martić“ sa 109 uposlena nastavnika i osnovna glazbena škola sa 57 uposlenih.

48

Slika 46. Broj nastavnog osoblja koje je angažirano na izvođenju nastave u osnovnim školama na području općine u školskoj 2017/18. godini.


Broj nastavnog kadra u proteklom periodu pratio je broj djece upisane u osnovne škole i srednje škole, tako je da je odgovarao pedagoškim standardima i omogućava kvalitetno izvođenje nastavnog procesa.

Slika 47. Broj nastavnog osoblja koje je angažirano na izvođenju nastave u obrazovnim ustanovama na području općine u periodu 2011.- 2017. godina.


Ukupan broj učenika sa posebnim potrebama (intelektualno oštećenje, psihički poremećaji i oboljenja, autizam) upisanih u osnovne škole na području općine Žepče u 2016. godini je 35 učenika, i taj se broj u proteklom periodu nije značajnije mijenjao. U sklopu osnovnih škola na području Općine nema posebnih odjeljenja za učenike sa posebnim potrebama, nego oni pohađaju nastavu sa ostalim učenicima prema prilagođenim nastavnim planovima i programima, a u skladu sa Pravilnikom o inkluzivnom obrazovanju za učenike sa posebnim potrebama ZDK. Općina Žepče posjeduje usvojen „Općinski plan razvoja inkluzivnog obrazovanja“. Na izradi ovog dokumenta radili su predstavnici Dječjeg vrtića Žepče i osnovnih obrazovnih ustanova u općini Žepče, Centar za socijalni rad Žepče i predstavnici općinskih službi. Suradnja je ostvarena sa međunarodnom organizacijom Save the Children United Kingdom i Misijom OSCE-a u BiH uz donatorsku podršku američke vlade kroz USAID, norveške vlade kroz Save the Children Norway i Irske vlade kroz Irish Aid.

49

Glavni cilj pokrenute inicijative je bio uspostava inkluzivnije i tolerantnije škole, kao i zajednice u cjelini, te stvaranja ambijenta u školama i samoj zajednice u kojima se poštuje različitost. Srednjoškolsko obrazovanje u Općini Žepče vrši se u četiri srednje škole i to:

- Srednja mješovita škola „Žepče“, (nastava se izvodi po nastavnom planu i programu na

hrvatskom i bosanskom jeziku).

- Katolički školski centar „Don Bosco“ Žepče – Opća gimnazija, (nastava se izvodi po

hrvatskom nastavnom programu, škola se nalazi u sustavu katoličkih škola za Europu).

- Tehničko – obrtnička škola (nastava se izvodi po hrvatskom nastavnom programu, škola se

nalazi u sustavu katoličkih škola za Europu) i

- Srednja i osnovna glazbena škola „Katarina Kosača Kotromanić“ Žepče.

Ukupan broj učenika srednjih škola u proteklih 5 godina bilježi opadajući trend, što se ogleda i u statističkim pokazateljima, te imamo da je u 2015/16. godini je broj srednjoškolaca iznosio 1319 učenika i manji je za 25,26% u odnosu na 2012. godinu. U školskoj 2017/18 godini broj učenika upisanih u srednje škole je 1101, i manji je za 16,5% u odnosu na školsku 2015/16. godinu, odnosno manji za 37,6 u odnosu na školsku 2012/13. godinu. Pad broja učenika u srednjim školama na području općine Žepče uzrokovan je time što učenici nakon završene osnovne škole upisuju srednje škole u obližnjim gradovima, ali i vjerske škole u Sarajevu, Mostaru, itd.

Slika 48. Broj učenika u srednjim školama na području općine u periodu 2012.- 2017. godina.


Ukupan broj nastavnog osoblja uposlenog u srednjim školama na području općine prati broj učenika pa je tako u školskoj 2015/2016 godini u srednjim školama bilo uposleno 186 nastavnika, dok je broj nastavnog osoblja uposlenog u srednjim školama u školskoj 2017/18. godini smanjen na 158 i manji je za 15% u odnosu na školsku 2015/16. godinu.

Srednju školu u školskoj 2015/2016 završio je 391 učenik, dok je u školskoj 2016/17. godini srednje škole završilo 370 učenika sa područja općine Žepče, što je 5,4% manje nego u prethodnoj školskoj godini. Na osnovu podataka kojima raspolaže Federalni zavod za planiranje razvoja u periodu 2012. -2016.g. u školama osnovnog i srednjeg obrazovanja evidentan je pad broja učenika i to: za 9,62% u osnovnim školama i čak 32,08% u srednjim školama na području općine Žepče.

50

Prema neslužbenim podacima u posljednjih pet godina, fakultete upisuje između 450 – 500 studenata. U 2014/2015. godini broj studenata se povećao u odnosu na 2010/2011 godinu za 16% . Procjene su da je trenutno 520 studenata sa područja općine Žepče. Najveći broj studenata studira unutar BiH, na Univerzitetu u Sarajevu, Zenici i Sveučilištu u Mostaru, a jedan dio studira izvan države tj. u Republici Hrvatskoj na Sveučilištu Josipa Juraja Strossmayera u Osijeku i Sveučilištu u Zagrebu. U posljednje tri godine je od strane Ministarstva za obrazovanje, nauku, kulturu i sporta F BiH stipendirano ukupno 725 učenika, dok je od strane Ministarstva za boračka pitanja F BiH stipendirano ukupno 374 učenika. Osim stipendija koje su u nadležnosti kantona, Općina Žepče već deset godina iz Proračuna općine dodjeljuje stipendije za učenike generacije u iznosu od 1.000,00 KM godišnje za studente prve godine, odnosno 1.500,00 KM za studente viših godina studija. Slika 49. Broj studenata sa području općine upisanih u visokoškolske ustanove u Bosni i Hercegovini u 2016. godini.


Donošenjem Zakona o obrazovanju odraslih u Zeničko - dobojskom kantonu (Zakon je donesen 13.08.2014. a primjenjiv je od 01.04.2015. godine), otvorena je mogućnost obrazovanja odraslih u ZDK. Od 2009. godine u općini Žepče djeluje Centar za obrazovanje Široki Brijeg – srednja strukovna škola sa pravom javnosti. Centar nudi usluge prekvalifikacije, doškolovanja - stjecanje srednje stručne spreme, usavršavanja, osposobljavanja. Polaznici nakon završenog bilo kojeg oblika obrazovanja odraslih, dobivaju diplome i svjedodžbe, odnosno uvjerenja o osposobljavanju ili usavršavanju, ovisno o programu koji pohađaju. Tijekom 2017. godine Razvojna agencija Žepče kao vodeći aplikant sa partnerima iz Republike Hrvatske, Općine Stari Jankovci i Tovarnik i Crne Gore, Unija poslodavaca Crne Gore, otpočela je sa implementacijom projekta „competenceNET - Unapređenje transnacionalnog poslovnog okruženja kroz razvoj centara poslovnih kompetencija i mreža“. Kroz projekt će biti uspostavljen Centar poslovnih kompetencija, prvi takav u BiH.

IV.1.5.2. Kultura i sport

Praćenje, zaštita i njegovanje kulturno-povijesnog nasljeđa na području općine Žepče ostvaruje se u suradnji sa JU „Dom kulture“, JU Opća biblioteka“, 10 kulturno umjetničkih društava i drugim udruženjima građana koja imaju za cilj njegovanje kulturne i tradicionalne baštine. Veliki doprinos u

51

njegovanju kulturne baštine daju škole, koja kroz rad školskih sekcija (glazbenih, likovnih, književnih i folklornih) uči mlade ljude da njeguju kulturne baštine od malih nogu. Najznačajnija javna ustanova u oblasti kulture na području općine je JU „Dom kulture“ Žepče sa svojih 1100 m2 korisnog prostora u kojoj je uposleno 12 osoba, a pored njega aktivno sudjelovanje u kulturnim manifestacijama ima i JU „Opća biblioteka“ Žepče koja posjeduje 154 m2 korisnog prostora i 4 uposlenika. Djelatnost nevladinih udruga izražava se kroz amaterske kulturno-umjetničke aktivnosti, tradicionalne smotre folklora, s ciljem očuvanja tradicije Hrvata i Bošnjaka u općini Žepče. Najstarija smotra folklora na ovim prostorima se održava od 1937. godine pod nazivom „Dani Miholjskog ljeta“. Vrijedna spomena je Multietnička smotra folklora koja se svake godine, održava u sklopu obilježavanja „Dana općine Žepče“, 14.listopada. U pogledu financiranja ustanova kulture, Općina je u proteklom periodu imala aktivnu ulogu kroz osiguranje dotacija iz Općinskog proračuna, a koje su se kretale u iznosu cca 150.000 KM.

Slika 50. Prikaz budžeta ustanova kulture za period 2012 – 2016. godina [KM].

Izvor: Općina Žepče

Slika 51. Izdvajanja iz općinskog proračuna u svrhu financiranja ustanova kulture za period 2012 – 2016. godina [KM].

Izvor: JU Dom kulture Žepče, JU Opća biblioteka Žepče

Od kulturnih vrijednosti izdvajamo: Zavičajnu zbirku Opće biblioteke Žepče, Galeriju Ljerke Njerš, koja se, uz kulturnu vrijednost, može smatrati i novom turističkom ponudom Žepča.

52

Na području općine Žepče nalaze se kulturni spomenici koji se trebaju naći u turističkoj ponudi kulturnih znamenitosti općine Žepče. Spomenik koji se nalazi uz prometnicu Žepče – Zavidovići, svakako da spada u vrlo vrijedno kulturno naslijeđe općine Žepče. Podignut je u znak na sjećanje na sve žrtve antifašizma poginule u II. Svjetskom ratu. Zahvaljujući projektima koje je aplicirala JU „Dom kulture“ Žepče, 2008. godine prema Federalnom ministarstvu kulture i sporta 2010. godine prema Ministarstvu za obrazovanje, znanost, kulturu i sport ZE – DO kantona u znatnoj mjeri je realizirana sanacija ovog spomenika. Na više lokacija u općini Žepče se nalaze bunkeri iz II svjetskog rata (u Viništu, Šećin Han, Papratnica, Brezovo Polje...). Potrebna je zaštita i sanacija ovih objekata koji bi mogli biti sastavni dio turističke ponude Žepča, jer se nalaze upravo uz naše glavne prometnice i vrlo su pristupačni. Također, na općini Žepče se nalazi staro židovsko groblje, pored magistralnog puta M-17 i Alibegova džamija, Trzna, koja je 2009. proglašena nacionalnim spomenikom Bosne i Hercegovine. I ovi vrijedni kulturni spomenici trebali bi se naći u turističkoj ponudi kulturnih znamenitosti općine Žepče.

Ključni problemi u oblasti kulture je nezadovoljavajuća opremljenost kulturnih ustanova tehničkim sredstvima i opremom te smanjenje izdvajanja sredstava za rad ustanova kulture kao i za kulturne manifestacije unatoč činjenici da na kantonalnom nivou postoji Zakon o zaštiti kulturne baštine. Uz navedene činjenice problem stvara i mali broj kvalitetno osposobljenog kadra koji bi se bavio osmišljavanjem i organizacijom novih kulturnih dešavanja, a postojeća podigao na viši nivo. Sportske djelatnosti ostvaruju se kroz natjecanja kantonalnih i državnih liga i kupova za različite dobne kategorije i u sklopu međunarodnih natjecanja. Na području općine djeluju klubovi i pojedinci koji su u kategoriji vrhunskoga sporta i osvajači olimpijskih i svjetskih odličja. Od sportskih klubova na teritoriji općine najznačajniji su:

- Nogometni klub 'Žepče', sa oko 80 članova i osnovan je 1919. godine, - Košarkaški klub 'Žepče', sa oko 70 članova, osnovan 1971. godine, - Košarkaški klub 'Orlovik', sa oko 100 članova, osnovan 2004. godine, - Rukometni klub „Žepče“ sa oko 100 članova, osnovan 2008. godine, - Karate klub „Viktorija“ sa oko 130 članova, osnovan 1995. godine, - Džudo klub „Mahnjača“ sa oko 40 članova, osnovan 1973. godine, - Kajak – kanu klub „550“ sa oko 40 članova, osnovan 2008. godine, - Teniski klub „ Club T“ sa oko 84 članova, osnovan 2004. godine, - Planinarsko društvo „VIS“ sa oko 150 članova, osnovano 1999. godine, - Sportsko – ribolovno društvo „Bosna“ sa oko 115članova, osnovano 1964. godine, a obnovljeno

2000. godine, - Eko – rafting klub „Žepče“ sa oko 20 članova, osnovan 2008. godine, - Šahovski klub „ Žepče“ sa oko 30 članova, osnovan 2004. godine, - Ženski odbojkaški klub „Žepče“ sa oko 60 članova, osnovan 2009. godine, - Skijaški klub „Žepče“ sa oko 20 članova, osnovan 2010. godine, - Stolnoteniski klub „Žepče“ sa oko 30 članova, osnovan 2009. godine, - Škola nogometa „Zovko – osiguranje“ sa oko 130 članova, osnovana 2003. godine.

Sportska društva djeluju u okviru Sportskog saveza općine Žepče koji svake godine organizira manifestaciju „Izbor najboljeg sportaša i sportašice općine Žepče“.

53

IV.1.5.3. Zdravstvena i socijalna skrb

Zdravstvena skrb JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče kao jedinstvena zdravstvena ustanova na području općine pruža zdravstvenu skrb građanima u četiri segmenta i to: primarna, vanbolnička konzultativno – specijalistička, vanbolnička dijagnostička zdravstvena skrb te dio sekundarne zdravstvene skrbi.

JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče provodi zdravstvenu zaštitu i u područnim ambulantama: Begov Han, Željezno Polje, Ozimica i Globarica.

Slika 52. Broj ustanova primarne zdravstvene zaštite na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina.

Izvor: Javna ustanova „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

U Stacionaru radi i Služba hitne medicinske pomoći 24 sata dnevno, a za stacionarno zbrinjavanje bolesnika osigurano je 9 kreveta. Dom zdravlja sa stacionarom tokom 2016. godine je upošljavao ukupno106 djelatnika od čega: 8 – liječnika opće prakse, 8 – liječnika specijalista medicine, 1 – ginekolog, 54 – medicinskih tehničara, 3 – stomatologa, 32 – djelatnika općih i zajedničkih poslova. Slika 53. Broj i struktura zaposlenih u zdravstvenim ustanovama na području općine Žepče za period 2012. – 2016.

godina.


54

Prema ukazanoj potrebi sukladno ugovoru o pružanju primarne zdravstvene zaštite sa Zavodom zdravstvenog osiguranja angažiraju se vanjski suradnici te se i na taj način nastoji osigurati što kvalitetnija zdravstvena usluga za stanovnike općine Žepče. Trenutno stanje u zdravstvu podrazumijeva da na jednog liječnika opće prakse ili jednog specijalistu medicine dođe 3.753 stanovnika. Plan razvoja JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče je fokusiran na primarnu zdravstvenu skrb koju treba učiniti kompletno dostupnom građanima općine, te rasteretiti pojedine službe, a što podrazumijeva upošljavanje određenog broja radnika zdravstvene struke. Tokom 2017. godine je počela izgradnja nove ambulante obiteljske medicine u Ozimici, te su u 2017. godini izgrađeni temelji nove zgrade. Završetak izgradnje i puštanje u rad objekta je planiran za kraj 2018. godine. Područna ambulanta u Ozimici je trenutno smještena u montažnom objektu koji ne zadovoljava osnovne zdravstvene i sigurnosne standarde, kao ni potrebe lokalnog stanovništva za zdravstvenim uslugama. Ambulanta je locirana na 10 km od centra grada i jedina je u ovom dijelu općine, te joj gravitira cca 7.000 stanovnika iz 10 mjesnih zajednica. U ambulanti radi samo jedan liječnika sa dvije medicinske sestre, a uvjeti rada ne dozvoljavaju obavljanje ništa značajnije od osnovnog vizualnog liječničkog pregleda. Također na ovom području nedostaje stomatološka ordinacija kao i ordinacija za zdravstvenu njegu žena čime bi se posvetila posebna pažnja ovoj ranjivoj grupi stanovništva, naročito žena u ruralnom području Kada su u pitanju teške bolesti, bolesti krvotoka prednjače po broju oboljelih stanovnika općine Žepče, a zatim slijede tumori i bolesti organa za disanje. Broj umrlih u 2016. godini od teških bolesti je 256, od čega je njih 189 ili 73,82% umrlo od bolesti krvotoka koja ima trend porasta oboljelih u posljednjih 5 godina.

Slika 54. Broj umrlih zbog bolesti sa područja općine Žepče za period 2012. – 2016. godina, klasificiran prema vrsti oboljenja.


Broj osiguranika Zavoda za zdravstvenu skrb u 2016. godini , kojima je JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče referenta zdravstvena ustanova primarnog nivoa zdravstvene skrbi, je iznosio 24.216 osiguranika, što čini 80,64 % od ukupnog broja stanovnika općine.

55

Slika 55. Pokrivenost stanovništva općine Žepče zdravstvenim osiguranjem za period 2012. – 2016. godina, klasificiran prema vrsti oboljenja.


Financiranje rada JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče vrši se iz više izvora, od čega je najvažniji Zavod za zdravstvenu skrb, zatim participacije korisnika usluga u pokrivanju dijela troškova ili cjelokupnog iznosa zdravstvene usluge, izdvajanja Kantona i Općine, te financiranje iz drugih izvora (dotacije, humanitarne i zdravstvene akcije i sl.).

Slika 56. Financiranje primarne zdravstvene skrbi u periodu 2012. – 2016. godina.


U pogledu prenatalne i postnatalne zdravstvene skrbi u 2016. godini uz stručnu medicinsku pomoć rođeno je 273 novorođenčadi (143 muške i 130 ženske) novorođenčadi, što je za 14,28% više nego u 2015. godini. Pregled broja novorođenčadi uz stručnu medicinsku pomoć prezentiran je slijedećim dijagramom.

56

Slika 57. Pregled prenatalne i postnatalne zdravstvene zaštite (broj novorođenčadi) u periodu 2012. – 2016. godina.


Slika 58. Broj djece do 5 godina koja su primila obavezne vakcine u periodu 2012. – 2016. godina.


Broj vakcinirane djece do 5 godina starosti u 2016. godini je 263 i veći je za 16,73% u odnosu na 2015. Centar za dijalizu u općini Žepče otvoren je 2009. godine za potrebe tadašnjih 46 pacijenta sa općina Žepče i Zavidovići, dok je taj broj danas 150. Smješten je u Stacionaru Doma zdravlja Žepče, a općina Žepče i Vlada ZE – DO kantona potpisale su odluku o financiranju ovog projekta. Ukupna vrijednost projekta je 1.200.000 KM. Općina Žepče je osigurala prostor za smještaj Centra i dodatnih 230.000 KM, dok je Vlada ZE – DO kantona iz svog proračuna izdvojila 500.000 KM, a ostatak Kantonalna bolnica u Zenici. U Centru za dijalizu uposleno je 12 djelatnika, od čega 1 liječnik specijalista internista, 10 medicinskih tehničara i 1 spremačica. Za nabavku najsuvremenije medicinske opreme utrošeno je oko 700.000 KM. Pored JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ od značajnijih zdravstvenih ustanova u općini Žepče djeluje pet privatnih specijalističkih ordinacija: internistička, ginekološka i tri stomatološke ordinacije, te tri ljekarne: JU „Gradska ljekarna“ Žepče, kao i privatne ljekarne : Apoteka „Halilić“ u Žepču, Begov Hanu i Ozimici, te Apoteka „Ana“ Žepče.

57

Socijalna skrb Oblast socijalne skrbi je regulirana Federalnim Zakonom o osnovama socijalne skrbi, zaštite civilnih žrtava rata i zaštite obitelji sa djecom, kao i kantonalnim Zakonom o socijalnoj skrbi. Postoji još nekoliko odluka i pravilnika Ministarstva zdravstva, rada i socijalne politike kojima se regulira način ostvarivanja prava iz socijalne skrbi. Sukladno spomenutim zakonima građani u stanju socijalne potrebe imaju pravo na savjetovanje, pomaganje u prevladavanju posebnih teškoća, pomoć za uzdržavanje, jednokratnu pomoć, doplatak za pomoć i njegu, osobnu invalidninu, osposobljavanje za samostalan život i rad, skrb izvan vlastite obitelji i druge pomoći (pomoć u prehrani, odjeći, obući, pogrebnim troškovima, ogrjevu i isl.). Poslove socijalne skrbi na području Općine obavlja JU „Centar za socijalni rad“ Žepče kao glavni i službeni nositelj aktivnosti. Aktivnosti iz domena socijalne skrbi provodi i Crveni križ kao udruga građana koja svoje aktivnosti usmjerava na humanitarni rad kroz materijalna pomaganja i rad na temeljima volonterstva, te katolička crkva i islamska vjerska zajednica kroz karitativne djelatnosti povodom blagdana ili nekih drugih prigoda. Centar za socijalni rad Žepče je javna ustanova čiji je osnivač općina Žepče koja je određena osnovna sredstva prenijela u vlasništvo Centra i koja je uz Vladu ZE – DO kantona i glavni financijer rada Centra. Djelatnost Centra je socijalna skrb, dječja zaštita, socijalni rad i obiteljsko - pravna zaštita, i ostali poslovi koji su regulirani zakonima iz ove oblasti.

Prava koja se financiraju iz proračuna općine Žepče, a koja su definirana kantonalnim zakonom o socijalnoj zaštiti su:

- privremene i jednokratne novčane pomoći, - usluge socijalnog i drugog stručnog rada, - kućna njega i pomoć, - posebni psihosocijalni tretman bračnih drugova koji žele djecu i trudnica, - smještaj djece uz osiguranu ishranu u ustanovama predškolskog odgoja i osiguranje jednog

obroka u vrijeme nastave u školama osnovnog obrazovanja.

Centar za socijalni rad, financira se iz Općinskog proračuna čija sredstva su namijenjena u svrhu osiguravanja plaća uposlenih i materijalnih troškova što predstavlja iznos od cca 400.000 KM na godišnjem nivou, a svi izdaci namijenjeni u svrhu socijalne pomoći financiraju se iz Kantonalnog proračuna.

Tabela 9. Prihodi centra za socijalni rad

Prihodi 2012 2013 2014 2015 2016

Ostvareni prihodi (KM) 3511740,6 3763138,1 4002822,05 3952985,44 4.188.785

% učešća Općine 312808,02 340859 362293,46 356958 399.207

% učešća Kantona 1692657,93 1713150,86 1941197,85 1941197,85 1891619,91

% Federalni budžet 1506274,65 1709128,24 1699330,74 1654829,59 1897958,26

% učešća prihoda ostvarenih vlastitom djelatnošću ustanove

0 0 0 0

% učešća drugih izvora 0 0 0 0

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

58

Pravima socijalne zaštite koristi se 2243 osoba u stanju socijalne potrebe računajući civilne žrtve i taj broj je za 2,1% manji u odnosu na 2012. godinu. Prema podacima dobivenim iz JU „Centar za socijalni rad“ broj korisnika u proteklih 5 godina se kretao u rasponu od 2291 pa do 2207 i u prosjeku je iznosio 2242,4 osobe, što predstavlja 7,46% od ukupnog broja stanovnika općine u 2016 godini.

Slika 59. Broj registriranih korisnika socijalne skrbi na području općine Žepče u periodu 2012. – 2016. godina.


Kada se promatraju kategorije korisnika usluga JU „Centar za socijalni rad“ vidi se da su najbrojniji korisnici dječjeg dodatka i oni čine 54,7% ukupnog broja korisnika usluga centra u 2016. godini.

Slika 60. Vrste socijalne pomoći i njihov udio i ukupnom broju korisnika za 2016. godinu.


Svi građani koji nemaju uvjete za zdravstveno osiguranje po nekakvoj drugoj osnovi osigurani su putem

JU „Centar za socijalni rad“, tako da u 2016. godini bilježimo 253 korisnika ovog vida socijalne skrbi, što

je za 50,68% manje nego u 2012. godini. Osobe osigurane na ovakav način oslobođene su plaćanja

osiguranja, participacije za pregled liječnika opće prakse i plaćanja osnovnih pretraga krvne slike.

Strukturu vidova socijalne pomoći koju pruža centar za socijalni rad i broj korisnika te pomoći moguće je

prikazati putem dijagrama:

59

Slika 61. Broj korisnika socijalne pomoći u periodu 2012. – 2016. godine, kategoriran prema vrsti pomoći.


Analizom prikupljenih podataka9 uočava se da je broj korisnika Centra u 2016. bio i za 2,18 % veći u odnosu na broj korisnika iz 2015. godine, a za 2,1% je manji nego što je to bio slučaj u 2012. godini. U periodu 2012. ÷ 2016. godine došlo je do povećanja broja korisnika stalne novčane pomoći sa 75 korisnika u 2012. godini na 91 korisnika u 2016. godini, što predstavlja povećanje od 21,33%.

Tabela 10. Iznos isplaćene pomoći Centra za socijalnu skrb

Vrsta pomoći Iznos pomoći u KM/mjesečno (prosjek)

2012 2013 2014 2015 2016

Stalna novčana pomoć 107.283,89 11.3497,2 11.3140,8 116.929,1 138.024,8

Smještaj u drugu obitelj 32.427,5 43.716,6 45.229,9 38.916,6 33.954,35

Smještaj u ustanove socijalne zaštite

275.294,74 37.3501,5 368.934,4 351.948,1 355.476,9

Jednokratne novčane pomoći 46.540,16 38.876,51 45.929,87 50.859,65 54.544,03

Dječji dodatak 389.412,93 413.789,6 482.878,3 434.237,3 480.469,7

Naknada umjesto plaće roditelju koji je uposlen

653.258,34 561.610,9 650.612,9 830.953,4 831.377,9

Naknada umjesto plaće roditelju koji nije uposlen

51.688,85 47.803,75 64.981,1 61.829,0 64.291,2

Ukupno sredstava 1.555.906,41 1.592.796,06 1.771.707,27 1.885.673,15 1.958.138,88

Izvor: JU „Centar za socijalni rad“ Žepče Kroz rad Centra prepoznat je određeni broj lica koje je moguće svrstati u pojedine grupe i koje su sistematizirane kao „Ranjive grupe. Prvu ranjivu grupu čine maloljetna lica klasificirana kao:

- djeca bez roditeljskog staranja (80 osoba evidentirano u 2016. godini); - odgojno zanemarena i zapuštena djeca (25 osoba evidentirano u 2016. godini); - djeca čiji je razvoj ometen obiteljskim problemima (45 osoba evidentirano u 2016. godini); - djeca sa mentalnim i fizičkim smetnjama (80 osoba evidentirano u 2016. godini).

9Izvor podataka JU „Centar za socijalni rad“ Žepče

60

Slika 62. Broj maloljetnih korisnika socijalne pomoći u periodu 2012. – 2016. godine, kategoriran prema ranjivim grupama.


Na području Općine evidentna je progresija broja maloljetnih lica koja su evidentirana kao korisnici usluga JU „Centar za socijalni rad“ Žepče, a što se posebno odnosi na broj djece sa mentalnim i fizičkim smetnjama koji je u 2016. godini porastao za 90,47% u odnosu na 2012. godinu. Ukupan broj osoba svrstanih u ovu ranjivu grupu je sa 104 maloljetnika u 2012. godini porastao na 164 maloljetnika u 2016. godini, ili za 57,69%. Rezultat povećanja ove kategorije je bolja suradnja između pedagoga, roditelja, zdravstvenih ustanova i Centra za socijalni rad, koji su nadležni za upućivanje djece na komisiju za kategorizaciju, kao i povećan interes roditelja zbog ostvarivanja prava na novčanu naknadu. Ukupan broj od 158 osoba zaključno sa 31.12.2016. godine se odnosi na sve osobe koje su kategorizirane i među kojima već ima lica koja su punoljetna. Drugu ranjivu grupu čine odrasla lica klasificirana kao:

- osobe ometene u psihičkom i fizičkom razvoju i osobe sa invaliditetom (650 osoba

evidentirano u 2016. godini);

- materijalno neosigurane i za rad nesposobne osobe (301 osoba evidentirana u 2016. godini);

- stare osobe bez obiteljskog staranja (164 osoba evidentiranih u 2016. godini);

- osobe društveno negativnog ponašanja (19 osoba evidentiranih u 2016. godini);

- osobe i obitelji u stanju socijalne potrebe kojima je uslijed posebnih okolnosti potrebna

pomoć (564 osoba evidentiranih u 2016. godini)

61

Slika 63. Broj odraslih korisnika socijalne pomoći u periodu 2012. – 2016. godine, kategoriran prema ranjivim grupama.


Broj ratnih vojnih invalida na području općine Žepče je u 2016. godini iznosio 894 i za 4,48% je manji nego u 2012. godini. Najbrojniji su invalidi IX kategorije koji čine 23,83% ukupnog broja registriranih invalida, a zatim slijede invalidi X kategorije sa 20,25%, invalidi VIII kategorije sa 17,23% i invalidi VII kategorije sa 11,19%.

Slika 64. Procentualno učešće kategorija RVI u ukupnom broju RVI na području općine Žepče u 2016. godini [%].


Iznos prosječnih invalidnina u proteklih 5 godina nije se mijenjao osim što je 2013, izvršena korekcija iznosa invalidnina pa je tako naknada ratnim vojnim invalidima povećana za 2,1% i do danas je ostala ista.

62

Slika 65. Iznos prosječne invalidnine kategorizirano prema stepenu invaliditeta za period 2012. – 2016. godina [KM].


U posljednjih 5 godina JU „Centar za socijalni rad“ bilježi konstantno povećanje broja prijavljenih lica koje se kategoriziraju kao civilne žrtve rata, te je njihov broj u 2016. godini iznosio 45 i čak je za 50% veći nego 2012. godine, kako muškaraca tako i žena. Razlog povećanja je neinformiranost građana u proteklom periodu, izmjena zakona o civilnim žrtvama rata u 2006. godini kada je ukinut vremenski rok za podnošenje zahtjeva za ostvarivanje prava civilnih žrtava rata.

Slika 66. Ukupan broj civilnih žrtava rata registriran na području općine Žepče za period 2012. – 2016.

godina.


Najbrojniju grupu civilnih žrtava rata predstavljaju invalidi VII kategorije čiji je broj 2016. godine iznosio 28 lica i predstavlja 62,22% ukupnog broja registriranih civilnih žrtava rata u 2016. godini. Zatim slijede civilne žrtve rata VI kategorije sa 28,89% ukupnog broja, te civilne žrtve rata II i III kategorije. Na području Općine nisu evidentirane civilne žrtve rata I, IV i V kategorije invaliditeta.

63

Slika 67. Broj civilnih žrtava rata na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina, klasificiran prema kategorijama invalidnosti.


Kao i u slučaju novčanih naknada ratnim vojnim invalidima, tako je i civilnim žrtvama rata 2013. godine izvršeno povećanje invalidnine za 2,1% i taj iznos se nije mijenjao u posljednjih 5 godina. Visina invalidnina za civilne žrtve rata na području općine kreće se u rasponu od 105,5 KM pa sve do 427,89 KM.

Slika 68. Iznos prosječne invalidnine za civilne žrtve rata sa područja općine Žepče za period 2012. – 2016. godina, kategorizirano prema stepenu invaliditeta [KM].


Pored JU „Centar za socijalni rad“ Žepče brigu o stanovništvu koje je u stanju socijalne potrebe vode i druge nevladine organizacije kao što je Crveni križ općine Žepče, dragovoljna humanitarna organizacija od posebnog društvenog interesa, a djeluje i radi po načelima Međunarodnog komiteta Crvenog križa. Crveni križ Žepče raspolaže sa timom volontera kućne njege koji obilaze stare, invalidne i nepokretne osobe, te im u njihovim domovima pružaju pomoć u hrani, higijeni, podjeli donacije u pelenama, invalidskim pomagalima (štake i kolica).

64

Ovim programom obuhvaćeno je 110 osoba, a sam Crveni križ Žepče ima organizaciju mladih i redovito se 30-50 mladih aktivno uključuje u obuku prve pomoći, programe o minama, te u prikupljanju hrane, odjeće i obuće, higijenskih sredstava zastare i nemoćne osobe, te socijalno ugrožene građane. Povećan je broj osoba koje traže pomoć od Crvenog križa, i ta se brojka kreće od 10-15 osoba dnevno. Organizacija Crvenog križa Žepče ima i tradicionalne aktivnosti koje realizira u toku godine, a vezani su za datum obilježavanja Međunarodnog Crvenog križa.

IV.1.5.4 Stanovanje

Na području Općine Žepče je, prema Popisu 2013, popisano 8.901 kućanstvo i 10.570 stanova, u kojima prosječno živi 1,68 stanovnika po stambenoj jedinici10. U urbanom području MZ Žepče nalazi se 2146 stambenih jedinica ili 20,3% stambenih jedinica Općine, zatim slijedi MZ Željezno polje sa 1610 stanova, odnosno 15,23%, tu su još MZ Ozimica sa 477 stanova (4,51%) i MZ Begov Han sa 470 stanova (4,44%). Najmanja MZ po broju stambenih jedinica je MZ Varošište sa 24 stambene jedinice ili 0,22% popisanog stambenog fonda općine. Općina Žepče je u periodu 1991 - 2013 godina doživjela pravi ekspanziju u izgradnji stambenih objekata tako da je broj stambenih jedinica sa 4637 u 1991. godini porastao na 8291 u 2013. godini, što predstavlja porast od 77,42%. Najveći broj izgrađenih objekata odnosi se na godine poslijeratne obnove i izgradnje, a prosječan broj izgrađenih objekata u periodu 1991. ÷ 2013. godina je 164,45 objekata/godišnje. Sa nastupanjem svjetske ekonomske krize došlo je i do pada dinamike izgradnje objekata, te je u posljednje tri godine, prema podacima nadležnih općinskih službi, registrirano samo 10 novih stambenih objekata.

Slika 69. Stambeni fond općine Žepče za period 2012. – 2016. godina, sa uključenim podacima popisa iz 1991. godine.

Izvor: Služba za graditeljstvo i prostorno uređenje

10Izvor podataka - Federalni zavod za statistiku

65

IV.1.5.5 Civilna zaštita

Služba civilne zaštite u općini Žepče organizirana je u okviru posebne općinske službe i u svom sastavu ima Vatrogasnu postrojbu. Profesionalna vatrogasna postrojba djeluje u formaciji vatrogasnog odjeljenja sa ukupno 14 uposlenih, koji osim Komandira odjeljenja rade u smjenama i turnusima 12 – 24, kako bi se na području općine Žepče osiguralo 24 – satno dežurstvo u oblasti zaštite od požara i spašavanja materijalnih ljudi i dobara. U pogledu broja intervencija i provedenih akcija zaštite i spašavanja 2016. godina je bila dosta „mirnija“ u odnosu na 2015., a posebno u odnosu na 2014. godinu. U 2016. godini obavljeno je ukupno 50 intervencija i to:

- 42 interventne akcije gašenja požara od čega:

15 intervencija gašenja na objektima,

18 intervencija gašenja požara na otvorenom prostoru (šume, nisko rastinje i obradive

površine, otpad i isl.),

9 intervencija gašenja požara na vozilima,

8 intervencija tehničkog karaktera.

U nesrećama koje su se desile na području općine Žepče, a koje su zahtijevale angažman profesionalne vatrogasne postrojbe lakše je povrijeđeno 4 osobe, 5 osoba su teže povrijeđene i 5 osoba je smrtno stradalo. U toku 2016. godine profesionalna vatrogasna postrojba je intervenirala i u situacijama u kojima su uginule 3 životinje. Paušalna procjena nastale štete je cca 250.000 KM. Kritičnu točku u radu profesionalne vatrogasne brigade predstavlja sistem veze, koji je van funkcije i kojeg je zbog dotrajalosti nemoguće popraviti. Jasno je da prioritet u daljem radu predstavlja iznalazak mogućnosti nabavke novog sistema veze kojim bi se opremio operativni centar u ovoj službi. Financiranje rada profesionalne vatrogasne postrojbe je definirano zakonskom regulativom i moguće ga je prikazati kao:

Tabela 11. Financiranje rada profesionalne vatrogasne brigade.

Nosilac obaveze plaćanja takse

Propisana zakonska obaveza REALIZACIJA [KM]

2015. godina 2016. godina

Osiguravajuća društva 6% od bruto premije osiguranja od požara

2345,52 490,91

Javne ustanove i pravne osobe

Odluka o naknadama za vatrogastvo

33.354,00 38.282,00

Servis i kontrola PP aparata

Vršenje usluga pregleda i servisiranja vatrogasnih aparata, prijevoz pitke vode i sl.

20.608,00 19.190,00

UKUPNO: 56.307,52 57.962,91

Pored zaštite od požara i vatrogastva Civilna zaštita općine Žepče se bavi i aktivnostima na zaštiti i spašavanju ljudi i materijalnih dobara, a prvi od koraka jeste procjena izloženosti općine katastrofama na osnovu čega se prave operativni planovi prevencije i djelovanja.

66

Zbog svojih prirodnih i geografskih karakteristika općina Žepče izrazito je ugrožena sljedećim rizicima: - klizišta, - poplave, - požari, - grad, - suša, - mraz, - zaostala neeksplodirana ubojita sredstva (NUS) iz prethodnih ratova.

Nakon svibanjskih/majskih poplava 2014. godine na području općine je aktivirano na stotine velikih i malih klizišta od kojih su neka poprimila i obilježja katastrofalnih obzirom na mogućnosti i kapacitete lokalne zajednice. Zabrinjavajuća je činjenica da u protekle tri godine broj registriranih klizišta konstantno raste i u 2016. godini je za skoro 5% veći nego u 2014. Veliki broj tih klizišta i danas su aktivna ugrožavajući živote na tisuće stanovnika općine, kao i njihovu imovinu. U proteklom periodu izdvojena su značajna financijska sredstva u cilju sanacije 48 klizišta.

Tabela 12. Podaci o klizištima na području općine Žepče.

2014 2015 2016

Broj registriranih klizišta na području općine 452 464 474 Broj stanovnika direktno ugroženog klizištima 8.200 8.800 9.200 Broj saniranih klizišta 30 15 3

Nivo investicija u sanaciju klizišta (KM) 2.550.444 1.632.412 1.473.143

Pored klizišta veliku prijetnju općini čini i mogućnost poplava imajući u vidu da je dužina poplavno rizičnih vodotoka na području općine 25,570 m, dok se broj ugroženog stanovništva poplava procjenjuje na 10.000. Dio sredstava općinskog proračuna se namjenski troši u sanaciju i uređenje vodenih tokova na području općine kako bi se opasnost od poplava i štete nastala njima svele na minimum. Procjenjuje se da je 3% površine Općine Žepče kontaminiramo neeksplodiranim ubojitim sredstvima (NUS), što pored opasnosti po živote ljudi, stvara i ekonomske gubitke zbog nemogućnosti adekvatnog iskorištenja potencijala općine koji leže u kontaminiranim zonama. To je još jedan od razloga angažmana potencijala civilne zaštite u preventivnom obilježavanju tih prostora, edukaciji stanovništva o opasnosti od NUS-a, te aktivnom sudjelovanju u aktivnostima spašavanja ugroženih iz zona koje su kontaminirane, te sudjelovanju u deminiranju prostora općine i uništavanju NUS-a.

IV.1.5.6. Sigurnost građana

Općina Žepče spada u relativno sigurne sredine. To pokazuju podaci Ministarstva unutarnjih poslova Zeničko - Dobojskog kantona o kriminalitetu na području koje pokriva Policijska stanica Žepče. Broj krivičnih djela počinjenih u 2016. godini je 136, što predstavlja stopu od 0,45% po stanovniku općine. Generalno promatrajući broj krivičnih dijela u proteklih 5 godina bilježi tendenciju pada pa je tako broj krivičnih djela u 2016. godini manji za 9,33% u odnosu na 2015. godinu.

67

Slika 70. Kriminalitet i javni red i mir na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina.

Izvor: PU Žepče

Analizirajući strukturu kriminaliteta dolazi se do saznanja da prevladavaju djela vezana za imovinske delikte i na njih u 2016. godini otpada 55,88% evidentiranih kaznenih djela, zatim slijede kaznena djela protiv javnog reda sa udjelom od 13,24%, kaznena djela protiv sigurnosti javnog prometa sa 7,35%, kaznena djela protiv braka, obitelji i mladeži sa 6,62% vezana za zloupotrebu opojnih supstanci, te ostala krivična djela. U 2016. godini su zabilježena 4 krivična djela iz oblasti krvnih delikata što čini 2,94% kaznenih djela. Slika 71. Struktura kriminaliteta – broj djela na području općine Žepče za period 2012. – 2016. godina.

Izvor: PU Žepče

U 2016. godini je zabilježeno i 6 kaznenih djela čiji su počinitelji maloljetna lica. Ova djela sudjeluju sa 4,41% u ukupnom broju kaznenih dijela, a zabrinjavajući podatak je taj što se nakon perioda u kojem nije zabilježena maloljetnička delikvencija (0 djela u 2014 godini i 1 kazneno djelo u 2015. godini) ona sada javlja u „znatno“ većem broju.

68

IV.1.5.7. Civilno društvo (nevladine organizacije)

U općini Žepče postoji 140 registriranih udruga (prema podacima Ministarstva za pravosuđe i upravu ZDK), koje vodi Registar. Od njih 140 koji su registrirani na području općine Žepče, 76 registriranih udruga su aktivni, a među njima su najzastupljenije kulturno-umjetničke udruge (ukupno 10 udruga) i sportske udruge (ukupno 33 udruge), te ostale udruge koje okupljaju mlade, umirovljenike i ostale grupe stanovništva (ukupno 33 udruge). Manji je broj udruga iz područja ekologije i turizma, poljoprivrede, te udruga iz područja gospodarstva, humanitarnog i karitativnog područja i zdravstva, znanosti i nauke. Djelovanje udruga, gledano u cjelini, trebalo bi doprinijeti poboljšanju upravljanja razvojem lokalne zajednice u kojoj udruge djeluju. U našem slučaju taj doprinos je izuzetno nizak, a time i uključenje građana u razvoj procesa i djelatnosti koje se provode na području općine. Postoji nekoliko udruga koje mogu poslužiti kao primjer uspješnog funkcioniranja i djelovanja u lokalnom i regionalnom razvoju. One mogu predstavljati model za korištenje i prijenos dobre prakse za razvoj civilnog sektora u općini Žepče, te za jačanje njegovog doprinosa upravljanju razvojem. Sadašnji način rada udruga je da se u pravilu ne uključuju u rasprave o pitanjima od društvenog interesa i ne sudjeluju u odlukama važnim za razvoj zajednice. Djelovanje većine udruga najčešće je fragmentirano, i ograničeno na kratkotrajne kampanje s nedovoljno razvijenim strategijama, te stoga bez većeg utjecaja.

Postoji znatan nedostatak udruga/udruženja ekološkog i omladinskog profila, ali i udruženja čije članove povezuju interesi za ostvarivanjem određenih prava. S obzirom na njihov pretežno lokalni karakter, svojim potrebama su prvenstveno vezani za proračunska sredstva općine, koja nisu dovoljna za osiguranje njihovog nesmetanog rada.

Za naprednije djelovanje nedostaje Program razvoja nevladinog sektora, podrška osnivanju novih NVO i njihova međusobna koordinacija, kao i osposobljavanje i usmjeravanje NVO sektora na realizaciju projekata od strateškog značaja, a posebno projekata EU i drugih domaćih i međunarodnih razvojnih fondova. Veliki pomak u uključivanju NVO u planiranje lokalnog razvoja predstavlja formiranje i uključivanje Partnerstva za razvoj na nivou općine.

69

IV.1.6. JAVNA INFRASTRUKTURA I JAVNE USLUGE

IV.1.6.1. Stanje prometne infrastrukture

Ukupna dužina svih puteva na području općine iznosi 311,28 km, od čega je 115,53 km nekategoriziranih puteva, 153,55 km lokalnih puteva, 14 km regionalnih puteva i 28,2 km magistralnih puteva.

Slika 72. Cestovna mreža na području općine Žepče u 2016. godini [%].


U proteklih 5 godina nije bilo značajnijih ulaganja u razvoj cestovne mreže koja je u nadležnosti općine, tako da je zadržana dužina nekategoriziranih puteva od 115,35 km i lokalnih puteva u dužini 153,55 km. Općina Žepče je u svojoj nadležnosti tokom 2016. godine imala ukupno 71,33 km asfaltiranih nekategoriziranih puteva i 135,55 km lokalnih asfaltnih puteva.

Iz općinskog proračuna se redovito izdvajaju značajna sredstva za financiranje sanacije i izgradnje nekategoriziranih puteva na području općine, ta sredstva su u 2016 godini iznosila 140.000 KM i za 50,95% su veća nego u 2012. godini.

Slika 73. Iznos financijskih sredstava izdvojen iz općinskog proračuna u svrhu sanacije i izgradnje nekategoriziranih

cesta na području općine Žepče u periodu 2012. -2016. godina [KM].


70

Osnovna koncepcija razvoja cestovne mreže u općini Žepče bazirana je na planiranoj izgradnji autoceste na koridoru Vc, koja će biti osnovna pokretačka snaga razvoja kako gospodarstva tako i ostalih društvenih segmenata Općine Žepče. Planirani sistem naselja u općini Žepče treba da bude opredjeljujući faktor za razvoj buduće mreže lokalnih i nekategoriziranih cesta. Rekonstrukcija i modernizacija lokalne i nekategorizirane cestovne mreže podrazumijeva rekonstrukciju trase ceste u cilju poboljšanja vertikalnih i horizontalnih elemenata trase ceste, asfaltiranje kolovoza, postavljanje prometne opreme i propusta, a u urbanim područjima izgradnju pješačkih staza uz kolovoz. Stupanj motorizacije u općini Žepče rast će po prosječnoj stopi od 4-5 %/sa 160 vozila/1000 stanovnika na 360 vozila/1000 stanovnika.11 Žepče je manje željezničko čvorište na pruzi koja povezuje srednju Europu sa lukom Ploče (Republika Hrvatska), a nalazi se samo 30 km od velikog željezničkog čvorišta u Doboju. Općinom Žepče prolazi dvokolosječna elektrificirana željeznička pruga u dužini od 25,5 kilometara. Unutar općine stupanj korištenja željezničkog prometa za prijevoz putnika i roba je veoma nizak. Iz izvještaja PU Žepče je vidljivo da se najveći broj nezgoda na području općine događa na dijelu trase M-17, koji prolazi kroz područje općine Žepče, a koji je u nadležnosti Federalne direkcije cesta. Prema podacima koje je ustupila Policijska uprava Žepče, na ovoj dionici puta je u periodu 2012 - 2016. godina zabilježeno 1556 prometnih nezgoda, pri čemu je smrtno stradalo 33 osobe, dok je 510 osoba teže ili lakše povrijeđeno. Detaljnija struktura prometnih nezgoda dana je narednom tabelom.

Tabela 14. Broj prometnih nezgoda i stradalih osoba

Vrsta prometne nezgode (PN) 2012 2013 2014 2015 2016

PN sa poginulim osobama 7 7 5 4 5

PN sa teško ozlijeđenim osobama 13 7 18 14 15

PN sa lakše ozlijeđenim osobama 44 43 31 36 38

PN sa materijalnom štetom 193 245 259 285 287

UKUPNO PROMETNIH NEZGODA 257 302 313 339 345

Broj poginulih osoba 7 8 6 4 8

Broj teško ozlijeđenih osoba 13 146 22 16 18

Broj lakše ozlijeđenih osoba 44 72 58 59 62

UKUPNO OSOBA 64 226 86 79 88

Izvor: PU Žepče Interventne mjere na prethodno identificiranim lošim putovima i opasnim mjestima se mogu provoditi u dvije faze:

1. Mjere sanacije, koje obuhvaćaju hitne intervencije ili kratkoročne zahvate u vidu kompletiranja nedostajuće cestovne opreme, prometne signalizacije i druge aktivnosti, Redovno održavanja cesta (zadaća Službe za gospodarstvo i financije)

2. Mjere rekonstrukcije, koje obuhvaćaju dugoročne zahvate u vidu izgradnje kolovoza s asfaltnim zastorom, izgradnje pješačkih staza, zaštitnih i odbojnih ograda sa sprečavanjem pojavljivanja pješaka na kolovozima.

Općina Žepče na svom teritoriju ima ukupno izgrađeno 29,18 km trotoara (podatak za 2016. godinu), koji su raspoređeni po svim urbanijim centrima u općini.

11Izvor: Prostorni plan općine Žepče 2007 ÷ 2027. godina

71

Slika 74. Dužina izgrađenih trotoara na području općine Žepče u periodu 2012. -2016. godina [km].


Imajući u vidu pojačane ekološke kampanje i osvještavanje stanovništva u pogledu upotrebe bicikla kao prijevoznog sredstva, pa samim time i učešće sve većeg broja biciklista u saobraćaju, a u cilju povećanja sigurnosti svih učesnika u saobraćaju, nameće se kao prioritetna izgradnja biciklističkih staza, koje bi povezale sve važnije centre u Općini.

IV.1.6.2. Stanje elektro – distributivne mreže

Opskrba električnom energijom na području općine Žepču se odvija putem dva poduzeća:

JP „Elektroprivreda Hrvatske Zajednice Herceg Bosne“ d.d. Mostar, Distribucija električne energije, Distribucijsko područje Centar, Poslovnica Elektro Žepče i

JP „Elektroprivreda Bosne i Hercegovine“ d.d. Sarajevo, Podružnica Elektrodistribucija Zenica, Poslovna jedinica Žepče Slika 75. Ukupan broj kupaca/potrošača električne energije priključen na niskonaponsku mrežu na području općine

Žepče u periodu 2012. -2016. godina.

Izvor: EPHZHB

U dijelu sustava koji pokriva JP „Elektroprivreda Hrvatske Zajednice Herceg Bosne“ d.d. Mostar, Distribucijsko područje Centar, Poslovnica Elektro Žepče snabdijevanje se vrši iz tri glavne napojne trafostanice i to:

72

1. TS 35/10 kV „Žepče“ u Žepču (78 % potrošača) 2. TS 35/10 kV „Maglaj 1“ u Maglaju (12 % potrošača) 3. TS 110/10 kV „Maglaj 2“ u Maglaju (10 % potrošača) Navedene trafostanice su zadovoljavajućeg kapaciteta što se tiče trenutne potrošnje električne energije, kao i za eventualno povećanje potrošnje. U narednom desetogodišnjem periodu planirano je povećanje naponskog nivoa TS 35/10 kV „Žepče“ na TS 110/10 kV „Žepče“. JP „Elektroprivreda Bosne i Hercegovine“ d.d. Sarajevo, Podružnica Elektrodistribucija Zenica, Poslovna jedinica Žepče opskrbljuje električnom energijom mjesne zajednice Željezno Polje, Begov Han, Golubinja i Želeća. Na području koje pokriva JP Elektrodistribucija Zenica, PJ Žepče, sva primarna srednje naponska (SN) mreža je 10 kV naponskog nivoa. Dužina SN mreže je oko 40 kilometara, a dužina NN mreže je oko 100 kilometara. Broj trafostanica je 44 sa instaliranom snagom od 6500 kVA. Mjesečna isporuka električne energije potrošačima je u prosjeku oko 700 000 kWh, od toga 60% u kategoriji domaćinstva i 40% ostala potrošnja (industrija, mala privreda, usluge). U kategoriji domaćinstva je oko 1.850 potrošača, a u kategoriji ostale potrošnje ima oko 220 potrošača. Naponski nivo potrošnje je sav na 0,4 kV. Redovno uklopno stanje napajanja je iz TS 35/10 kV Žepče. Rezervno uklopno napajanje je iz TS 35/10 kV Nemila. Poslije rata je rekonstruirano ili nanovo izgrađeno oko 50% ili 20 km srednje naponske 10 kV mreže, obnovljeno je ili interpolirano novih 25 transformatorska stanica 10(20)04 kV, rekonstruirano je ili nanovo formirano 16 trafo područja sa oko 40 km niskonaponske mreže. U cjelini srednje naponska mreža je 85% u dobrom fizičkom i tehničkom stanju dok preostalih15% mreže treba rekonstrukciju. Naponske prilike u ovoj mreži promatrano kroz trenutno opterećenje i iskoristivost su relativno dobre i kreću se u dozvoljenim tolerancijama. Naponske prilike na niskonaponskoj (0,4 kV) mreži su stabilne i u nominalnim vrijednostima, izuzev u manjem dijelu gdje su na granici tolerancije. Uzrok tome je stara, dotrajala i ratom devastirana niskonaponska mreža kao i velika razuđenost sela što je uzrokovalo dugačke vodne odlaze sa neselektivnim presjecima vodova i u tim vodovima velike padove napona. U poratnom periodu došlo je do ekspanzije u gospodarskom razvoju ovog područja, a time i do povećane potrošnje električne energije i opterećenja elektro - energetskog sustava. Veći gospodarski kapaciteti su izgradili vlastite trafostanice i time zasad osigurali potrebnu angažiranu snagu i relativno stabilne naponske uvjete. Manji uslužni gospodarski subjekti (trgovine, restorani) su priključivani na postojeću mrežu. Kada je u pitanju javna rasvjeta može se konstatirati da je područje općine veoma dobro pokriveno javnom rasvjetom i u 2016 godini 73% stanovništva je pokriveno javnom rasvjetom, što je za 22% više nego u 2012 godini.

73

Slika 76. Pokrivenost javnom rasvjetom stanovništva općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: Služba za gospodarstvo i financije

IV.1.6.3. Stanje komunalne infrastrukture i usluga

Vodoopskrba gradskog i dijela prigradskih naselja općine Žepče je riješena gradskim vodovodom. Na gradski vodovod u Žepču je priključeno ukupno 2.748 potrošača i broj je veći za 6,01% u odnosu na 2012. godinu.

Slika 77. Planirani broj potrošača vode sa javnog vodovoda u periodu 2012. - 2026. godina.

Izvor: JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Izvori vodosnabdijevanja gradskog vodovoda su:

Otvoreni vodozahvat „Ravna rijeka“, kapaciteta 14 l/s,

Otvoreni vodozahvat „Ograina“, kapaciteta 10 l/s,

Kaptirani izvori u rejonu Ravne rijeke, kapaciteta 8 l/s

Kaptirani izvori u rejonu Bukovika, kapaciteta 4,6 l/s Ukupni kapacitet svih izvora i vodozahvata je 36,6 l/s.

74

Stanje primarne vodovodne mreže (cjevovodi od vodozahvata do rezervoara) je dosta dobro jer je veći dio mreže kvalitetno građen i starosti je 17 godina. Manji dio primarne mreže (stari vodovod) je u nešto lošijem ali još uvijek zadovoljavajućem stanju. Sekundarna mreža (cjevovod od rezervoara do naselja) je također većim dijelom građena prije 17 godina i u dobrom je stanju, jedan dio mreže je stariji i sa čestim kvarovima (ističe se cjevovod Žepče-Bistrica kroz Orahovicu sa skoro svakodnevnim kvarovima). Tercijarna vodovodna mreža (cjevovodi od glavnog voda do potrošača) je najkritičniji dio vodovodne mreže jer je često građen lošim materijalima i na maloj dubini pa dolazim do čestih kvarova. Ovdje naročito treba istaknuti vodovodnu mrežu u gradskom području koja je veoma stara i teško dostupna za sanaciju. Upravljanje nad vodoopskrbom iz gradskog vodovoda je u nadležnosti Općine, koja je javnom poduzeću „Komunalno“ d.o.o. Žepče povjerila na upravljanje vodovodnu infrastrukturu, dok se ne vode točni podaci za seoske i privatne vodovode. Cijena vode za domaćinstva je 0,85 KM po 1 m3 bez PDV-a, dok za poslovne gospodarske subjekte cijena iznosi 2,40 KM po 1 m3 vode bez PDV-a. Ova cijena komunalnih usluga utvrđena je na 25. sjednici Općinskog vijeća održanoj dana 18.10.2007.godine. Problemi sa kojima se poduzeće „Komunalno“ d.o.o. svakodnevno susreće ogledaju se kao:

- gubitak vode u vodovodnoj mreži je oko 40% zbog dotrajalosti i starosti tercijarne vodovodne mreže te ilegalne potrošnje vode,

- Sječa šume u području otvorenih vodozahvata „Ravna rijeka“ i „Ograina“ zbog čega dolazi do velikog zamućenja vode posebno u vrijeme kišnih perioda.

U cilju kvalitetnije opskrbe vodom na području grada izrađeno je projektno rješenje „Sjevernog prstena“ sekundarne vodovodne mreže. Ovaj cjevovod će se uvezati sa već izgrađenim „Južnim prstenom“ i sa ostalim dijelovima mreže povećati će kvalitetu u opskrbi stanovništva u gradskom području pitkom vodom.

Slika 78. Planirana dužina izgrađene vodovodne mreže na području općine Žepče u periodu 2012. - 2026. godina [km] sa uključenim preuzimanjem vodovoda „Brankovići“.


75

U narednom periodu, u cilju permanentnog procesa razvoja vodoopskrbe, mora se provesti analiza za iznalaženje mjesta gubitaka u mreži i sanacija kvarova, otkrivanje nelegalne potrošnje kao i uvođenje suvremenih sustava nadzora i upravljanja.

Slika 79. Planirana dužina vodovodne mreže na području općine Žepče koja zahtijeva rekonstrukciju u skladu sa lokalnim propisima u periodu 2012. - 2026. godina (gradska vodovodna mreža) [km].


Slika 80. Nivo investicija u održavanje vodovodne infrastrukture u periodu 2012. - 2026. godina (gradska

vodovodna mreža) [KM].


Sadašnja opskrba vodom u općini Žepče je ograničena na grad i uže područje oko grada. U ostalim dijelovima općine vodoopskrba se obavlja putem mjesnih, grupnih ili seoskih vodovoda, koji su građeni u organizaciji mjesnih zajednica ili pojedinaca, uglavnom vlasnika gospodarskih objekata.

76

Slika 81. Nivo investicija u izgradnju vodovodne infrastrukture u periodu 2012. - 2026. godina (gradska vodovodna mreža) [KM].


Ne postoje precizni statistički podaci o potrošnji vode stanovnika pojedinih kategorija potrošača u općini Žepče. Procjene koje su iskazane u Prostornom planu općine Žepče za period 2007 - 2027.godine pokazuju slijedeće:

Slika 82. Procjene kapaciteta vodovodne mreže za period 2012. - 2026. godina (gradska vodovodna mreža) [l/s].

Izvor: Prostorni plan općine Žepče 2007. ÷ 2027. godina Ovom specifičnom potrošnjom obuhvaćeni su i gubici u distribucionoj mreži, javna potrošnja (škole, domovi zdravlja, uslužne djelatnosti i sl.), i potrošnja male privrede koja ne troši vodu iz vodovodnog sustava u procesu proizvodnje. Seoski vodovodi su bez organizirane kontrole i evidencije stanja potrošnje vode. Što se tiče opskrbe pitkom vodom ostalih dijelova općine, jedan dio mjesnih zajednica općine je kvalitetno riješio pitanje vodoopskrbe i uveo sistem naplaćivanja vode sa ugrađenim mjernim instrumentima i kontrolom praćenja kvaliteta vode (dio Novog Šehera, Papratnica, Bistrica, Ljeskovica),

77

dok su drugi dijelovi riješili svoju vodoopskrbu internim vodovodom sa zahvaćanjem više izvora u bazene kapaciteta 5m3

i više, te službe za opskrbu vodom jednog do više domaćinstava. Veći dio ovih vodovoda je dotrajao i potrebno je uraditi saniranje i rekonstrukciju istih sa ciljem kvalitetnog opskrbljivanja vodom cjelokupnog područja. Na gradsku kanalizaciju u 2016. godini priključeno je ukupno 814 domaćinstava i 243 poslovnih subjekata12 dok JP „Komunalno“ Žepče ne raspolaže sa podacima o broju domaćinstava koji nisu priključeni na kanalizacionu mrežu. Dužina raspoložive gradske kanalizacijske mreže 9 km i za 18,42% veća je nego u 2012. godini. Stanje postojeće kanalizacijske mreže je zadovoljavajuće, dok problem čini neizgrađena kanalizacijska mreža koje nema kod znatnog broja potrošača koji su priključeni na gradski vodovod.

Slika 83. Dužina kanalizacione mreže izgrađene u periodu 2012. - 2016. godina (gradska mreža).


Sustavom gradske kanalizacije upravlja JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče, u čijoj je nadležnosti i izgrađena filter stanica za prečišćavanje otpadnih voda i prva faza sabirnog kolektora grada Žepča. Ovaj projekt je podržala Španjolska vlada.

Slika 84. Nivo investicija namijenjenih održavanju kanalizacione infrastrukture u periodu 2012. - 2016. godina [KM].


12Izvor: JP „Komunalno“ Žepče

78

Prva faza sabirnog kolektora omogućuje prikupljanje fekalnih voda sa užeg gradskog područja, od poduzeća „Krivaja-Žepče“ do naselja Varoš - Žepačka polja, kapaciteta 30 l/s. Slika 85. Nivo investicija namijenjenih izgradnji kanalizacione infrastrukture u periodu 2012. - 2016. godina [KM].


U II i III fazi planira se prerada izdvojenih fekalnih voda u nusproizvode-bio gnojivo, i sl. Poseban problem se javlja kod odvođenja otpadnih voda u prigradskim i gusto naseljenim seoskim naseljima. Ovaj problem bi se trebao riješiti izgradnjom i proširenjem kolektorske mreže i na ova područja. Procent naplate komunalnih usluga odvodnje otpadnih voda je na zadovoljavajućem nivou i u 2016. godini je iznosio 96%.

Slika 86. Procent naplate usluga odvodnje otpadnih voda u periodu 2012. - 2016. godina [%].


Broj korisnika usluga gradske toplane u 2016. godini je 304 domaćinstva i 93 pravne osobe. Broj domaćinstava priključenih na sistem grijanja u proteklih 5 godina se nije mijenjao dok je broj pravnih lica sa 101 u 2012. godini pao na 93 u 2016. godini ili za 7,92% niži.

79

Slika 87. Broj korisnika grijanja u periodu 2012. – 2016 . godina

. Izvor: JP „Komunalno“ Žepče

Cijena usluge grijanja do 2017. godine iznosila je iznosila 2 KM/m2 + PDV za domaćinstva i 4,68 KM/m2 + PDV za pravna lica, a procent naplate se u 2016. godini popeo do 96%. U 2017. godini, zbog velikog poskupljenja uglja, cijena grijanja stambenog prostora povećana je sa dotadašnjih 2,00 KM+PDV na 2,5 KM+PDV, dok je cijena grijanja pravna lica ostala nepromijenjena.

Slika 88. Procent naplate usluga zagrijavanja objekata u periodu 2012. - 2016. godina [%].

Izvor: JP „Komunalno“ Žepče

Na području općine u 2016. godini postojalo je 201 javno parking mjesto, što je povećanje od 84,40% u odnosu na 2012. godinu.

Slika 89. Broj raspoloživih parking mjesta u urbanom dijelu općine Žepče u periodu 2012. - 2016. godina.

Izvor: JP „Komunalno“ Žepče

80

IV.1.6.4. Stanje administrativnih usluga lokalne samouprave

Općinsku upravu općine Žepče čine: Općinski načelnik i Općinsko vijeće Žepče. Općinske službe u općini Žepče su:

- Služba za opću upravu i društvene djelatnosti,

- Služba za gospodarstvo i financije,

- Služba za graditeljstvo i prostorno uređenje,

- Službe za obavljanje stručnih i tehničkih poslova: Stručna služba općinskog vijeća i općinskog

načelnika i

- Služba za civilnu zaštitu i vatrogasna postrojba.

Ukupan broj uposlenika u Općinskoj administraciji je 72 i to:

- Visoka stručna sprema (VSS) 18,

- Viša stručna sprema (VŠS) 3,

- Srednja stručna sprema (SSS) 26,

- Visokokvalificirani radnik (VKV) 4,

- Kvalificirani radnik (KV) 15,

- Polukvalificirani radnik (PK) 1,

- Nekvalificirani radnik (NK) 3,

- Izborno radno mjesto 2.

Općina Žepče je među prvim organima lokalne uprave uvela certifikat ISO 9001:2008 za poslove javne općinske administracije. Certifikaciju je izvršila norveška certifikacijska kuća „DetNorske Veritas“, a kompletnu obuku provela firma „Džana Trade“. U 2010. godini je provedena recertifikacija za certifikat ISO 9001:2008. Rad općinskih službi je poboljšan, a realizacijom GAP projekta uvedeni su novi informacijsko-operativni sustavi za brži i efikasniji rad općinskih službenika. Općina Žepče je jedna od prvih općina koja je, 2015. godine, uspješno dobila BFC certifikat (BUSINESS FRIENDLY CERTIFICATE SOUTH EAST EUROPE). BFC certifikat i standardi koje uspostavlja pomogli su Općini da poboljša komunikaciju sa privatnim sektorom, uspostavi kvalitetnije servise za investitore ( putem RAŽ-a) i ubrza procedure izdavanja dozvola. Nakon implementacije elektroničkog sustava praćenja dokumenata, moguće je u svakom momentu znati u kojoj fazi rješavanja se predmet nalazi i kod koga je na obradi, te koji je rok završetka predmeta. Važno je navesti da je općina Žepče jedna od vrlo rijetkih općina u FBiH koja je izvršila mjerenje zadovoljstva građana javnim uslugama i to provodi na godišnjoj razini. Rezultati ankete su prikazani na narednoj slici.

81

Slika 90. Rezultati ispitivanja zadovoljstva građana javnim uslugama u općini Žepče u 2016.godini

Izvor: RAŽ – Izvještaj o mjerenja zadovoljstva građana javnim uslugama

Također, Razvojna agencija Žepče od 2013. godine vrši istraživanje o zadovoljstvu privatnog sektora uslugama javnog sektora. Ocjena saradnje sa privatnim sektorom prikazana je na slici.

Slika 91. – Analiza ankete privatnog sektora o zadovoljstvu uslugama javnog sektora u 2017. godini

Izvor – RAŽ

82

Općina Žepče od 2014. godine redovito u svom proračunu planira izdvajanja za pomoć nevladinim organizacijama koje djeluju na području općine. Općina je u 2014. i 2015. godini Javne pozive za NVO sektor objavljivala u suradnji i uz podršku UNDP-a koji je financirao 70% sredstava dok je općina financirala 30% sredstava iz vlastitog proračuna, dok od 2016. godine samostalno objavljuje pozive. Kroz sporazumu sa UNDP-om koji je potpisan za vrijeme implementacije LOD III i LODIV projekata, Općina se obvezala da će od 2016.godine, od ukupnog iznosa sredstava koja se izdvajaju iz proračuna Općine za podršku NVO sektoru, 60-70% tih sredstava biti dodijeljeno preko javnog poziva po LOD metodologiji, te se sukladno tome Općinski načelnik raspisuje javni poziv za sve organizacije civilnog društva (OCD) / nevladine organizacije (NVO), sa područja općine Žepče da dostave prijedloge projekata koji su u skladu sa razvojnim ciljevima općine Žepče, iz sljedećih prioritetnih oblasti:

Unapređenje socijalne politike kroz osiguravanje ujednačenih životnih šansi za invalidna lica, djecu sa posebnim potrebama, te ostale korisnike socijalne zaštite,

Razvoj i poboljšanje položaja mladih kroz kreativne aktivnosti, razvoj omladinskog turizma i sportske aktivnosti,

Suzbijanje siromaštva i nezaposlenosti kroz neformalno obrazovanje, organiziranje radionica i pružanja pomoći u zapošljavanju,

Razvoj kulturnih potreba i navika građana kroz afirmaciju tradicionalnih i suvremenih kulturnih sadržaja.

Na osnovu javnog poziva organizacijama civilnog društva/nevladinim organizacijama za predaju prijedloga projekata za korištenja sredstava proračuna općine Žepče, od 2014. do 2017. je podržano ukupno 137 nevladinih organizacija. Iznosi transfera sa Općinskog proračuna dati su u tabeli:

Tabela 15. Izdvajanja iz općinskog proračuna u svrhu pomoći nevladinim organizacijama [KM].

Naziv budžetske pozicije 2012 2013 2014 2015 2016

Transfer udrugama proisteklim iz rata 0 12000 13500 16237 18250

Transfer udrugama građana 24899 8640 5350 20743 19500

Transfer za Crveni križ 3400 5000 0 2530 5000

Transferi za mlade - realizacija omladinske politike 13200 8776 17000 5800 12556

Transfer neprofitnim organizacijama i pojedincima 34106 26881 25166 31707 32025

Transfer za sport i sufinanciranje održavanja dvorane 117144 89867 90910 96924 109620

Ukupno za NVO 192749 151164 151926 173941 196951

% Budžeta 3,15 2,44 2,01 2,15 2,43


83

IV.1.7. STANJE ŽIVOTNE SREDINE

IV.1.7.1. Stanje zraka Na području općine Žepče ne postoje industrijski kapaciteti koji bi uticali na zagađenje zraka, te su kao glavni izvori zagađenja zraka prepoznate male kotlovnice i individualna ložišta u domaćinstvima, automobilski ispušni plinovi i divlje deponije. Najveći dio zagađenja uzrokuju upravo zastarjeli i energetski neučinkoviti sustavi grijanja stambenog, poslovnog i javnog prostora kao i korištenje električne energije na energetski neučinkovit način. Ova konstatacija vrijedi kako za sektor stanovanja tako i za privredu i javnu administraciju. Problem deponije Trebetović i velikog broja ostalih odlagališta otpada je postojanje zagađenja od deponijskog gasa zbog nepostojanja tehničko, tehnoloških i organizacionih mjera kojim bi se onemogućila emisija deponijskog gasa.

IV.1.7.2. Stanje vodotoka

U 2017. godini na Pepelarskoj rijeci, izgrađena je protočna mHE Pepelari, čiji se mašinski dio nalazi na području općine Žepče dok je brana na području općine Zenica. Vlasnik objekta je tvrtka EMY d.o.o. Zenica, a Vodna dozvola Br.05-25-06790-3/17 za mHE je izdana 22.11.2017. od strane Ministarstva za poljoprivredu, šumarstvo i vodoprivredu ZDK.

Općinsko vijeće Žepče je, na zahtjevu kompanije „Greta Energy“ iz Toronta izdalo suglasnost na dodjelu koncesija za izgradnju protočnih mini hidrocentrala na lokacijama Begov Han i Želeća snage 12 megawata, te Globarice snage 18 megawata. OV je imenovalo komisiju za koncesije koja će ispred Općine voditi brigu o poštivanju obavezujućih zakonskih odredaba. Općina Žepče raspolaže sa značajnim brojem izvorišta pitke vode. Izvorišta „Ravna rijeka“, „Mala rijeka“, „Ograjina“ locirana su sjeverozapadno od Žepča iznad mjesta Papratnica na udaljenosti cca. 8 - 12 km od grada Žepča, a izvori „Bukovik“, „Jakovac“ i „Izvor III“ su locirani jugoistočno od grada cca. 1,5-3km od mosta preko rijeke Bosne nizvodno od izvorišta. Desna strana rijeke Bosne u općini Žepče ima više izvora pitke vode od lijeve strane. Utvrđene su zone sanitarne zaštite izvorišta vode za piće „Ravna rijeka“, „Mala rijeka“, „Ograjina“, zatim izvori „Bukovik“ „Jakovac“ „Izvor III“ sa kojih se vrši opskrba vodom za piće potrošača na području općine Žepče.

Glavne karakteristike vodotoka na području općine date su tabelom:

Tabela 16. Glavne karakteristike vodotoka na području općine Žepče.

2013 2014 2015 2016

Dužina vodotoka na području općine

Dužina uređenih vodotoka na području općine 600 680 780 780

Dužina poplavno rizičnih vodotoka na području općine 25570 25570 25570 25570

Broj stanovnika koji su potencijalno ugroženi poplavama

10.000 10.000 10.000 10.000

Dužina godišnje saniranih vodotoka na području općine

940.000

Nivo ukupnih investicija u sanaciju vodotoka (KM)

1.000.000

Nivo općinskih investicija u sanaciju vodotoka (KM)

940.000


84

Kao što je navedeno u poglavlju „Stanje komunalne infrastrukture i usluga“, na području općine, prvenstveno u ruralnim područjima, nisu adekvatno riješeni problemi otpadnih voda odnosno nema uspostavljenog sistema za odvodnju otpadnih voda, oborinske i fekalne kanalizacije. One se odlažu sistemima septičkih jama ili se direktno ispuštaju u vodotoke. Glavni zagađivači izvorišta pitke vode su divlje deponije i nekontrolirana sječa šume. Iako postoje elementi koji utiču na ugrožavanje vodotoka i izvorišta pitke vode, ipak se procjenjuje da lokalni vodni resursi nisu ugroženi u značajnoj mjeri i da je kvaliteta vodnih resursa relativno dobra.

IV.1.7.3 Stanje tla

Na 62% teritorije općine Žepče, na površini od 176,69 km2, prostire se područje šuma. U slivu rijeke Bosne i njenih pritoka (Pepelarska rijeka, Željeznica, Ograjina, Papratnica i Krajnjača) nalazimo šume hrasta kitnjaka i običnog graba, do 700 m nadmorske visine, a na visinama od 700 - 1.200 m dolazi pojas bukve, i iznad 1.200 m nadmorske visine rasprostire se šuma bukve, jele i bora. U ravničarskim (nižim) predjelima nalaze se ostaci šuma hrasta lužnjaka, uz rijeke i potoke dolaze hidrofilne zajednice sa johama, topolama i vrbama. Šumama na području općine Žepče upravlja „Šumsko privredno društvo Zeničko – dobojskog kantona d.o.o. Zavidovići“, RJ „Šumarija Žepče“. U Radnoj jedinici Šumarija Žepče je uposleno 16 djelatnika, a općine na kojima Šumarija gospodari su Žepče i Maglaj. Na području općine Žepče nalazi se Rasadnik „Lugovi“ Žepče s površinom od 19 ha. Formiran je 1982. godine. U rasadniku je stalno uposlenih 10 radnika. Rasadnik proizvodi sadnice drvenastih vrsta za pošumljavanje površina, i ukrasni sadni materijal. Sa mogućim kapacitetom proizvodnje šumskog sadnog materijala od oko 4.000 000 jedinki, spada u najveće objekte ovog tipa u BiH i jedan od najsuvremenijih šumskih rasadnika u regiji. Opremljen je sustavom za navodnjavanje, hladnjačom i drugim pratećim objektima za rasadničku proizvodnju.

IV.1.7.4 Upravljanje otpadom

JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče nadležno je i za skupljanje, odvoz i deponiranje otpada. Usluge skupljanja, odvoza i deponiranja otpada u 2017. godini su proširene na naselja Begov Han, Vinište i Vitlaci, pa je broj korisnika porastao na 3863 subjekata uglavnom iz gradskog i prigradskog područja.

Slika 91. Broj korisnika usluge odvoza smeća i komunalnog otpada u periodu 2012. - 2016. godina.


85

Prikupljanje i odlaganje otpada sa područja Općine Žepče vrši se prema uvjetima i načinima održavanja čistoće i komunalnog reda na javnim površinama i u javnim objektima na teritoriju Općine Žepče. Općina Žepče je 2005 g. potpisala sa JP „Komunalno" d.o.o. Žepče Ugovor o čišćenju ulica i javnih površina i održavanju zelenih površina. Ugovor je zaključen na neodređeno vrijeme.

Slika 92. Količina otpada prikupljenog u periodu 2012. - 2016. godina [m3].


Ugovor o korištenju usluga sanitarne deponije za bezopasni otpad potpisan je 2008. godine između direktora Regionalne deponije „Mošćanica" u Zenici kao davaoca usluga i Općine Žepče kao korisnika usluga. Korisnik usluga - Općina Žepče, je povjerila prikupljanje, selektivni tretman i transport neopasnog čvrstog komunalnog otpada sa svog područja, registriranom privrednom društvu – Operateru - JP „Komunalno" d.o.o. Žepče. Međutim, iako je općina potpisala sporazum o korištenju Regionalne deponije Mošćanica, lokalna deponija krutog otpada još uvijek nije zatvorena.

Slika 93. Količina otpada adekvatno pohranjenog u periodu 2012. - 2016. godina [m3].


Na području općine Žepče sa cca 30.000 stanovnika, godišnje se proizvede oko 21.000 m3 otpada. JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče godišnje prikupi oko 2.864 m3 otpada koji odlaže na regionalnu ili na lokalnu deponiju što predstavlja oko 13,5% od ukupne količine proizvedenog otpada na području općine. Od ukupne procjene proizvedenog otpada 10% prikupljaju privatna lica neadekvatnim sredstvima i isti odlažu na lokalnu deponiju bez plaćanja ikakve naknade za korištenje iste. Na općini Žepče nema

86

uređenog sustava organiziranog recikliranja otpada kao ni ponovne upotrebe istog. U planu je izrada Općinskog plana upravljanja otpadom kojeg će zajedno uraditi Općina Žepče i JP Komunalno d.o.o. Žepče.

Tabela 17. Podaci o aktivnostima na prikupljanju i zbrinjavanju smeća i komunalnog otpada u periodu 2012. – 2016. godina.

2012 2013 2014 2015 2016

Procent pokrivenosti odvozom smeća (%)

Ukupno: 1600 2500 2500 2900 3141

Količina otpada prikupljenog tokom godine – m3 9600 15000 15000 18000 21000

Procent smeća i otpada koji se sortira – procjena 0 0 0 0 0

Količina otpada prikupljenog tokom godine – koji je adekvatno pohranjen m3

1668 2696 2996 2900 2864

Iznos investicija u izgradnju sanitarnih i/ili regionalnih deponija (KM)

0 0 0 0

Iznos investicija u održavanje postojećih deponija (KM)

5000 5000 5000 5000 6000

Iznos investicija u zatvaranje postojećih neadekvatnih deponija (KM)

0 10000 80000 0 0

Broj kontejnera za kolektivno prikupljanje otpada na području općine/općine

15 19 220 220 220

Prosječna cijena odvoza otpada po mjernoj jedinici bez PDV [KM/m2]

0,12 0,12 0,12 0,12 0,12

Procent naplate usluga 85 88 92 94 96


IV.1.7.6. Mjere za unapređenje energetske učinkovitosti

Poslovni i stambeni objekti u gradu Žepču zagrijavaju se sustavom daljinskog grijanja iz kotlovnice koja je u sastavu poduzeća DPD "Krivaja-Žepče" d.o.o. Žepče. Ukupna površina stambenog prostora kolektivnog stanovanja koji se zagrijava 14.669m² i 13.862 m² poslovnog prostora (poduzeća, radnje, ustanove zdravstva, zapošljavanja, općine, suda, vatrogasne jedinice, porezne, policije, zdravstvene, humanitarne i obrazovne ustanove, crkve i džamije). Obzirom na jako loše stanje kotlovnice i cjelokupnog sustava daljinskog grijanja, neophodna je izgradnja nove kotlovnice i rekonstrukcija postojećeg sustava. Ostali objekti individualnog stanovanja-obiteljske kuće na području općine Žepče, za grijanje imaju vlastite peći ili kotlovnice u sklopu obiteljskih kuća, a kao energent uglavnom koriste drva i ugljen. Na bazi ovih podataka i procjena za sva ostala domaćinstva na godišnjem nivou, se za potrebe grijanja i ostale potrošnje električne energije iskoristi 212.322.151 KWh energije. Stanje energetske učinkovitosti u javnim objektima je jako loše, što potvrđuje činjenica da je utopljavanje postojećih javnih objekata na području općine Žepče u cilju podizanja stupnja njihove energetske učinkovitosti, do sada provedeno samo na objektu Srednje mješovite škole „Žepče“, Osnovne škole Žepče – Mala škola i Glazbene škole Katarina Kosača Kotromanić Žepče.

87

Katolički školski centar „Don BOSCO“ Žepče je trenutno jedina javna institucija na području općine Žepče koja za zagrijavanje koristi pelet. Javna rasvjeta je još uvijek pokrivena starim tipom žarulja, a led žarulje su trenutno postavljene samo u gradu Žepče, ali je zbog dobrih rezultata planirana rekonstrukcija postojeće mreže javne rasvjete kako bi se sva pokrila led žaruljama. Kao ni u ostatku BiH, solarni paneli još uvijek nisu u primjeni na javnim objektima uglavnom zbog velikih početnih ulaganja koja općinski proračun nije u stanju da podnese. Kada su u pitanju mjere za unapređenje energetske efikasnosti općine, Općina je dužna postupati u skladu sa Zakonom o energijskoj efikasnosti u Federaciji Bosne i Hercegovine koji je usvojen u februaru 2017. godine. Sukladno tome, plan općine u narednom periodu je da smanji potrošnju energije od fosilnih goriva za 5% u objektima pod ingerencijom općine Žepče, primjenom principa energetske efikasnosti, smanjena potrošnja električne energije u sustavu javne rasvjete općine Žepče za 30%, poboljšana energetska učinkovitost sustava daljinskog grijanja kroz smanjenje količine potrebnog goriva po jedinici isporučene toplotne energije za 5 %.

IV.1.8. STANJE PROSTORNO-PLANSKE DOKUMENTACIJE.

Od prostorno-planske dokumentacije općina Žepče posjeduje:

- Regulacioni plan grada Žepča, sadrži Regulacioni plan grada Žepča i Regulacioni plan naselja

Berek, usvojen 10.03.1977.god,

- Urbanistički plan turističko-regulacionog centra Kiseljak usvojen 09.07.1973.god.

- Urbanistički plan Begov Hana, usvojen 04.03.1996.god

- Detaljni planovi: Urbanistički projekt (parcijalna izmjena regulacionog plana grada Žepča), ul.

Novo Naselje, usvojen 20.12.1996.god.

- Urbanistički plan za Poslovni centar XP u Žepču, usvojen 29.08.1997.god.

- Prostorni plan općine Žepče za period od 2007.-2027.god. usvojen 26.09.2008.

Iz navedenog je vidljivo da je većina detaljnih planova zastarjela i ne odgovara trenutnom stanju na terenu i razvoju općine Žepče. U skoroj budućnosti trebalo bi se pristupiti izradi nove prostorno-planske dokumentacije, kao što je:

- Urbanistički i Regulacioni plan za područje grada Žepča

- Urbanistički plan za prigradska naselja, koja su Prostornim planom postala urbano područje

- Urbanistički planovi za takozvana Gravitacijska naselja Brankovići, Begov Han i Željezno Polje.

Općinsko Vijeće općine Žepče je u 2017.g. donijelo Odluku o pristupanju izradi Regulacionog plana za „Novo Žepče“ (proširenje urbane zone u Polja, preko puta industrijske zone) i očekuje se da će isti biti finaliziran tokom 2018.g.

88

IV.1.9. OPĆINSKI PRORAČUN

IV.1.9.1 Pregled sudjelovanja poreskih i ne poreskih prihoda

Općinski proračun ostvaruje veće prihode i primitke nego što su isti planirani na godišnjem nivou.

Ukupno ostvareni prihodi u Općinski proračun za 2016. godinu su iznosili 8.964.707 KM i veći su za

6,17% u odnosu na 2015 godinu .

Slika 94. Planirani i ostvareni prihodi općinskog proračuna u periodu 2014. - 2016. godina.


Analizirajući navedene pokazatelje zaključujemo da je planirani Proračun pratio realne trendove

ostvarenja prihoda i primitaka, i isti je usklađivan sa ostvarenim veličinama putem donošenja izmjena i

dopuna Proračuna do kraja fiskalne godine. Evidentan je trend porasta ukupnih prihoda, nakon 2014.

godine.

Najveći dio prihoda čine porezni i neporezni prihodi uz manje učešće tekućih potpora i primitaka.

Slika 95. Prihodi općinskog proračuna po osnovu poreza u periodu 2013. - 2016. godina [×1000 KM].


U periodu 2013 - 2016. godina evidentno je smanjenje učešća poreskih prihoda u ukupno ostvarenim

prihodima općinskog proračuna (sa 57% u 2013. na 50% u 2016. godinu), dok u isto vrijeme bilježimo

89

pad udjela neporeznih prihoda u ukupno ostvarenim prihodima općinskog proračuna (sa 30% u 2012. na

24% u proračunu za 2016. godinu).

Slika 96. Neporezni prihodi općinskog proračuna u periodu 2013. - 2016. godina [×1000 KM].


U strukturi poreskih prihoda dominiraju prihodi od indirektnih poreza sa 70,26% ukupnih poreskih

prihoda u 2016. godini. U strukturi neporeznih prihoda dominiraju prihodi od naknada, pristojbi i prihodi

od pružanja javnih usluga sa 98,88%.

IV.1.9.2. Struktura rashoda prema funkcionalnoj klasifikaciji

Funkcionalna klasifikacija Općinskog proračuna pokazuje dominaciju izdvajanja Općine za tekuće grantove/dotacije na koje otpada kao i za plaće i naknade uposlenicima po 18% od ukupnih rashoda Općinskog proračuna u 2016. godini, zatim slijede materijalni izdaci sa 12% od ukupnih rashoda Općinskog proračuna u 2016. godini.

Tabela 18. Lista rashoda općinskog proračuna

Vrsta rashoda 2013. (000 KM)

2013 %

2014. (000 KM)

2014 %

2015. (000 KM)

2015 %

2016. (000 KM)

2016 %

PLAĆE I NAKNADE TROŠKOVA ZAPOSLENIH (ukupno)

1397 24 1389 17 1577 19 1640 18

Bruto plaće 1157

1161

1211

1245

Naknade troškova zaposlenih i vijećnika 240

227

239

265

Doprinosi poslodavca i ostali doprinosi 121

122

127

130

MATERIJALNI IZDACI (ukupno) 983 16 897 11 981 11 1035 12

TEKUĆI GRANTOVI (ukupno) 1357 21 3854 48 1403 16 1579 18

KAPITALNI GRANTOVI (ukupno) 1604 26 1421 18 3991 47 4179 47

IZDACI ZA KAMATE I OSTALE NAKNADE (ukupno)

311 5 25 0,5 18 0,2 13 0,5

KAPITALNI IZDACI (ukupno) 94 2 43 0,5 38 0,4 23 0,5

DOZNAKE VANJSKIM KORISNICIMA (ukupno) 335 6 357 5 354 4 401 4

RASHODI / IZDACI UKUPNO 5959 100 8108 100 8362 97,6 8956 100

90

IV.2. STRATEŠKO FOKUSIRANJE

IV.2.1. SWOT ANALIZA

Na osnovu prikupljenih podataka koji prikazuju trenutno stanje u pojedinim oblastima, odnosno daju

osnovu za procjenu lokalnog razvoja, urađena je SWOT analiza Općine Žepče, odnosno analiza snaga,

slabosti, mogućnosti i prijetnji sa kojima se suočava ova lokalna zajednica. Snage i slabosti predstavljaju

interne (unutrašnje) faktore, odnosno internu analizu koja treba da ukaže na to šta su prednosti, a šta

nedostaci, dok prijetnje i mogućnosti predstavljaju eksterne (spoljne) faktore, odnosno eksternu analizu

koja treba da identificira potencijalne prijetnje lokalnom razvoju, kao i da ukaže na to što su šanse,

odnosno mogućnosti za dalji razvoj Općine Žepče.

SWOT analiza predstavlja most između sadašnjeg stanja, koje je utvrđeno analizom, i željenog budućeg

stanja koje se definira strateškim planom razvoja. Ovaj koncept daje sustavnu analizu prijetnji i prilika

kao i njihovo usuglašavanje sa jakim i slabim stranama općine. SWOT analiza osigurava informacije

korisne za usklađivanje općinskih kapaciteta i sposobnosti sa okruženjem u kojem općina djeluje.

Tabela 19. SWOT analiza općine Žepče

SNAGE SLABOSTI

1. Geografski položaj (blizina buduće trase autoputa Vc i autocesta Žepče-Tuzla)

2. Prometna povezanost (željeznički i cestovni promet) 3. Pozitivan prirodni priraštaj 4. Dostupnost obnovljivih izvora energije (drvna biomasa,

solarna energija, vodni resursi) 5. Brojni izvori vode za piće (uključujući i mineralne izvore); 6. Resursni preduvjeti za razvoj poljoprivrede (naročito

proizvodnja meda, koštuničavog, jagodičastog, bobičastog voća)

7. Razvijenost transportnih kapaciteta 8. Trend povećanja privrednih subjekata i registriranih obrta 9. Usvojen Prostorni plan Općine Žepče za period 2007 – 2027 10. Relativno visoko učešće radno sposobnog stanovništva u

cjelokupnoj populaciji 11. Postojanje zona poslovanja uz kontinuiran rast broja

aktivnih pravnih i fizičkih lica koji ostvaruju sve bolje poslovne rezultate

12. Uspostavljena i funkcionalna Općinska Razvojna Agencija – RAŽ

13. Uspostavljen i funkcionalan Lokalni ekonomski forum 14. Općina posjeduje ISO 9001 i BFC certifikat za povoljno

poslovno okruženje 15. Trend ulaganja prethodnih godina u unapređenje lokalne

cestovne infrastrukture, javne rasvjete, vodovodne mreže i odvoza čvrstog otpada

16. Dostupnost usluga mobilne telefonije na području cijele Općine

17. Ljudski kapaciteti za razvoj kulturnih i sportskih sadržaja i infrastrukture na području Općine (dovoljan broj sportskih klubova i kulturnih organizacija).

1. Nedovoljna iskorištenost prirodnih resursa (izvorišta mineralne vode)

2. Niska stopa zaposlenosti i visoka stopa nezaposlenosti stanovništva, te značajno niža prosječna neto plaća u odnosu na FBiH

3. Izražena strukturna nezaposlenost stanovništva (80% registriranih nezaposlenih čeka na zaposlenje duže od tri godine)

4. Negativan migracioni saldo koji ima utjecaj na smanjenje radno aktivnog stanovništva

5. Nepostojanje institucionalne saradnje sa dijasporom 6. Nedovoljna razvijenost otkupnih i prerađivačkih

kapaciteta. Nedovoljni skladišni i rashladnih kapaciteti za otkup poljoprivredne proizvode

7. Postojeći urbanistički i regulacioni planovi izrađeni su prije usvajanja Prostornog plana i ne odgovaraju trenutnom stanju na terenu i razvoju općine Žepče.

8. Nepostojanje općinskog turističkog ureda i mali broj smještajnih kapaciteta za turiste (neizgrađenosti turističkih sadržaja: restorana, motela, hotela)

9. Nepokrivenost većeg dijela Općine kanalizacijskom i gradskom vodovodnom mrežom (mjesni vodovodi nemaju kvalitetnu kontrolu pijuće vode)

10. Parcijalna pokrivenost stanovništva odvozom komunalnog otpada, i neizgrađen sustav gospodarenja otpadom (nepostojanje regionalne deponije čvrstog otpada, ne vrši se selekcija prikupljenog otpada)

11. Nedostatak modela JPP u izgradnji infrastrukture (posebno komunalne)

12. Nedovoljni ljudski i materijalni resursi Službe hitne medicinske pomoći

91

18. Potpuna pokrivenost sistemom elektroenergetske mreže i omogućen pristup električnoj energiji svim domaćinstvima.

19. Uspostavljen sistem i razvijena mreža primarne zdravstvene zaštite i dobra pokrivenost Općine apotekama

20. Dobra pokrivenost Općine institucijama osnovnog obrazovanja, i dostupnost srednjoškolskog obrazovanja i nadležnost općine nad osnovnim i srednjim obrazovanjem

21. Otvorenost za inovativne tehnologije (poljoprivredna proizvodnja, voda, klima, eko inovacije – zelena privreda, visoke tehnologije)

22. Visok procent realizacije lokalne razvojne strategije (efikasnost realizacije preko 90%)

23. Dugogodišnja stabilna lokalna politička situacija 24. Pro aktivnost lokalnih mjesnih zajednica 25. Razvijena poduzetnička infrastruktura 26. Inicijative međuopćinske saradnje i regionalnog

povezivanja 27. Izgrađeni kapaciteti Općine i RAŽ-a za strateško planiranje

razvoja rodne ravnopravnosti 28. Nadležnost Općine Žepče nad osnovnim i srednjim

obrazovanjem 29. Stabilnost i rast općinskog proračuna i mogućnost

kreditnog zaduženja općine

13. Nedostatak specijalističkog medicinskog kadra 14. Trend smanjenja broja učenika osnovnih i srednjih škola 15. Nedovoljan broj radionica za prakticiranje praktične

nastave u srednjem obrazovanju. 16. Visok stepen gubitka vode u vodovodnom sistemu (preko

40%) 17. Nivo relativno nizak, te nejednaki uvjeti za razvoj sporta i

kulture u ruralnim dijelovima Općine 18. Kvaliteta isporučene el. energije za lokalne privredne

subjekte 19. Neefikasna centralna gradska kotlovnica koristi ugalj za

proizvodnju toplotne energije. 20. Nedosljedna primjena Zakona o održavanju i upravljanju

zgradama. Nedostatak katastra, katastra klizišta i geoloških karata

21. Nedovoljno razvijeni kapaciteti NVO za pripremu projektnih prijedloga.

22. Nedovoljno razvijeni kapaciteti Civilne zaštite i vatrogasne jedinice.

23. Nerazvijenost sustava podrške osobama treće životne dobi; 24. Niska prosječna mirovina penzionera/umirovljenika u

Općini Žepče 30. Nedostatak organiziranog sistema cjeloživotnog učenja u

Općini Žepče 31. Niska plaća u realnom sektoru 32. Usitnjenost poljoprivrednih gazdinstava 33. Neusklađenost struktura stručnih profila sa potrebama

tržišta rada

PRILIKE PRIJETNJE

1. Regulirani zakonski propisi za projekte javno-privatnog partnerstva

2. Značajan broj stanovnika općine koji se nalazi u dijaspori i pokrenut proces prepoznavanja “Žepačke dijaspore”

3. Izgradnja autoceste (koridor V C) 4. Investiranje u postojeće zone poslovanja i njihovo

preoblikovanje u atraktivne poslovne zone privlačne za domaće i strane investitore, kao i za dijasporu.

5. Izgradnja CARGO terminala na Međunarodnom aerodromu Tuzla

6. Trend razvoja inovativne proizvodnje poljoprivrednih proizvoda, izgradnja prerađivačkih kapaciteta i kapaciteta za kooperaciju poljoprivrednih proizvođača (zadruga)uz blisku suradnju sa Žepačkom dijasporom.

7. Trend razvoja uslužnih djelatnosti (ugostiteljsko-smještajnih kapaciteta).

8. Ekonomska valorizacija kulture i sporta kroz razvoj turizma, ITK djelatnosti i kreativne industrije (biznis nove ekonomije)

9. Povećana dostupnost fondova i donacija međunarodnih razvojnih agencija (ulaganja u energetsku efikasnost, poljoprivredu, ruralni razvoj)

10. Inicijative međuopćinske suradnje i regionalnog povezivanja

1. Administrativno-politički položaj jedinica lokalne samouprave (nerazmjere između raspodjele nadležnosti i pripadnosti javnih prihoda)

2. Zastoji i sporost provođenja reformi iz nadležnosti viših nivoa vlasti čime se onemogućava stvaranje poticajnog poslovnog okruženja.

3. Česte izmjene zakonskog i regulatornog okvira što ima za posljedicu nesigurnost i povećan rizik ulazak u biznis.

4. Nedovoljna povezanost lokalne razine upravljanja sa višim razinama upravljanja.

5. Nizak nivo konkurentnosti lokalne i nacionalne ekonomije. 6. Povećanje broja građana u stanju socijalne isključenosti s

prijetnjom siromaštva. 7. Nepovoljni migracijski trendovi – iseljavanje stanovništva,

naročito mladih i porodica visokoobrazovanih lica sa malom djecom čiji privremeni karakter bi mogao da preraste u trajni.

8. Nepovjerenje dijaspore prema lokalnom i državnom ekonomskom i društvenom ambijentu.

9. Visok rizik od klizišta. 10. Zagušenost saobraćaja, veliki broj saobraćajnih nesreća i

stvaranje većih gužvi na magistralnom putu M-17 11. Nekontrolirana i neplanska sječa šuma.

92

11. Donošenje Strategije za unaprjeđenje položaja starijih osoba u FBiH 2018. – 2027.

12. Planski upis učenika prema potrebama tržišta rada 13. Dan profesionalne orijentacije učenika

12. Niska ekološka svijest ljudi 13. Administrativna tromost ljudi koji su uposleni u javnom

sektoru 14. Odlazak kvalificirane radne snage

VI.2.2. STRATEŠKI FOKUSI

Izdvajanjem jedinstvenih konkurentskih prednosti i razvojnih potencijala Općine i njihovim uparivanjem sa vanjskim prilikama, s ciljem eliminiranja slabosti i smanjivanja prijetnji za brži lokalni rast i razvoj, identificirana su odgovarajuća strateška i dugoročna opredjeljenja Općine Žepče, odnosno sljedeći strateški fokusi: Strateški fokus 1. Iskoristiti poljoprivredni potencijal, postojeće poslovne zone, trend razvoja poduzetničkih inicijativa i uslužnih djelatnosti, kao i razvojne fondove i potencijal dijaspore, te razviti domaće gospodarske kapacitete koristeći se postojećim trgovinskim tokovima kao i prilikama u cjeloživotnom učenju i približavanju obrazovanja potrebama gospodarstva. Fokusirati se na poboljšanje uvjeta za investiranje u lokalno gospodarstvo, i to u sektoru malih i srednjih poduzeća, te iskoristiti postojeće potencijale za poboljšanje poslovnog okruženja kroz jačanje i proširenje kapaciteta postojećih poslovnih zona, kao i osiguranje kvalitetnog napajanja el. energijom proizvodnih firmi koje djeluju u okviru ovih poslovnih zona. Unaprjeđenje sektora MSP kroz stimulanse i razvoj povoljnog poslovnog okruženja (programi i mjere podrške jačanja MSP, uspostavu javno-privatnog partnerstva i transfera za grant podršku MSP sektoru) će stvoriti uvjete za dodatno privlačenje investitora. Osiguranjem gospodarskih investicija (domaćih, stranih i dijaspore), posebno u sektoru mikro poduzeća i obrta, te jačanja suradnje javnog i privatnog sa dijasporom, dovelo bi do diversifikacije lokalnog gospodarstva i razvoja poduzetništva. Kao rezultat ovih aktivnosti došlo bi do većeg interesiranja nezaposlenih za osposobljavanje i usavršavanje u zanatskim poslovima, čime bi se direktno uticalo na prilagođavanje obrazovne ponude i usklađivanje sustava obrazovanja sa potrebama lokalnog tržišta rada. Posebnu ulogu u ovom segmentu mogu igrati MSP u dijaspori koja putem dijeljenja iskustava i programa usavršavanja lokalnih poduzetnika, mogu povećati postojeći obim rada MSP. Za dodatno privlačenje poslovnih investicija, potrebno je promovirati investicione lokacije, ažurirati Prostorni plan Općine, i institucionalizirati suradnju sa dijasporom sa primarnim ciljem povećanja razvojnih aktivnosti na području općine. Poboljšati konkurentnost domaćih poduzeća na lokalnom, regionalnom i međunarodnom tržištu uvođenjem standarda kvalitete proizvoda i usluga, kao i kvalitete upravljanja. Posebno je potrebno iskoristiti nadležnost Općine nad osnovnim i srednjim obrazovanjem kako bi se kroz sustav formalnog i neformalnog obrazovanja MSP sektoru olakšao pristup kvalificiranoj radnoj snazi a time osiguralo i zapošljavanje domaćih kadrova na području Općine Žepče. S druge strane, poljoprivreda može da osigura značajne resurse za razvoj domaće prerađivačke industrije (posebice eteričnog ulja i bobičastog/koštuničavog voća). Međutim, postoji problem nedovoljne razvijenosti malih obiteljskih poljoprivrednih gazdinstava, stoga je evidentna potreba podrške za razvoj intenzivne specijalizirane poljoprivredne proizvodnje, naročito u segmentu voćarstva i proizvodnje povrća u zaštićenom prostoru. U pogledu iskorištenja poljoprivrednog potencijala i uvezivanja sa „lancima vrijednosti“, poljoprivredi je neophodna podrška radi jačanja i proširenja niza servisnih kapaciteta, kao što su otkupni kapaciteti za skladištenje i hlađenje poljoprivrednih proizvoda (voća i povrća).

93

Strateški fokus 2. Iskoristiti dostupne domaće i međunarodne razvojne fondove, kao i investicioni potencijal dijaspore te izgraditi komunalnu i unaprijediti društvenu infrastrukturu, uspostaviti efikasnije pružanje javnih usluga i poboljšati kvalitetu života i sigurnost građana, kreirati obrazovni sustav prema mjerama gospodarstva i izgraditi mehanizme i instrumente za postizanje ravnopravnosti spolova u Općini Žepče. Posebnu pozornost potrebno je posvetiti mladim ljudima i njihovom zadržavanju i privlačenju u općinu Žepče, kako bi se minimizirao negativni migracioni saldo. Pored zapošljavanja, unaprjeđenje ponude i kvaliteta društvenih sadržaja, posebice sportsko-rekreativnih, obrazovnih i kulturnih, značajno može utjecati na ostanak mladih. U tom kontekstu potrebno je izgraditi novu i adaptirati postojeću sportsku i kulturnu infrastrukturu, diversificirati i poboljšati ponudu sportsko-kulturnih aktivnosti u suradnji sa dijasporom i povećati broj građana, posebno mladih, koji sudjeluju u ovim manifestacijama. Također, poticajne mjere za kupnju prve nekretnine značajno bi umanjile inicijalne investicije koje mladi moraju da ulože za rješavanje stambenog pitanja. Pored navedenog, kvalitetna komunalna usluga, predstavlja osnovu ne samo za zadržavanje mladih nego i za sveukupni razvoj općine. Iako je u prethodnom periodu komunalna infrastruktura značajno unaprijeđena, potrebno je dalje poboljšati vodovodnu infrastrukturu i smanjiti gubitke vode, te nastaviti sa izgradnjom kanalizacione infrastrukture, posebice u ruralnim dijelovima općine. Fokus na izgradnju komunalne infrastrukture, sanaciju klizišta, čišćenje i uređenje riječnih korita, ali i jačanje tehničkih i kadrovskih kapaciteta Civilne zaštite, će lokalnu zajednicu učiniti privlačnijom i sigurnijom za život. Također, potrebno je posvetiti pažnju osobama treće životne dobi i njihovoj društvenoj inkluziji, unaprjeđenju njihovog položaja, obogaćivanje društvenih sadržaja namijenjenih osobama ove starosne kategorije te jačanja njihovog Udruženja. U kontekstu korištenja potencijala dijaspore, ovaj segment je posebno važan s obzirom na veliki broj stanovnika koji rade ili su već ostvarili mirovini u nekim od zemalja inostranstva. Pažnju svakako treba usmjeriti i jačanju svijesti o rodnoj ravnopravnosti te aktivnije uključivanje i poticanje na uključivanje žena u politički život Općine Žepče, kreiranje novih i unaprjeđenje postojećih zdravstvenih usluga za žene sa područja Općine Žepče. u tom smislu je pripremiti novi Gender akcioni plan kao alat koji će sadržavati mjere u pravcu jačanja rodne ravnopravnosti te ekonomsko-socijalno jačanje žena. Strateški fokus 3. Iskoristiti privatne inicijative, javno privatno partnerstvo, trendove u primjeni energetske efikasnosti i poboljšanja upravljanja otpadom, i na osnovu toga unaprijediti sveukupni sustav zaštite okoliša. Nedovoljno razvijen sustav selektiranog prikupljanja otpada upravljanja krutim otpadom, kao i nedovoljno korištenje dostupnih obnovljivih izvora energije (posebice sunca i biomase) i mjera energetske efikasnosti, predstavlja jednu od slabosti lokalne zajednice koja dovodi do pogoršanja kvaliteta života te u velikoj mjeri narušava zaštitu životne sredine. Potrebno je uspostaviti efikasan sustav selektiranog prikupljanja otpada. Kruti otpad se vozi na općinsku deponiju koja nije u skladu sa standardima i zakonskim rješenjima u FBiH. Potrebno je primijeniti mjere energetske efikasnosti u javnim objektima, te kotao gradske kotlovnice zamijeniti energetski efikasnijim koji koristi biomasu kao pogonsko gorivo.

94

IV.2.3. VIZIJA I STRATEŠKI CILJEVI RAZVOJA

IV.2.3.1. Vizija

Vizija predstavlja idealnu sliku o tome kako će općina izgledati u budućnosti. Definicija vizije na pojednostavljen način opisuje zajednicu u budućnosti, kako bi bila pamtljiva i svima razumljiva. Vizija je zasnovana na fundamentalnim vrijednostima stanovnika općine Žepče i predstavlja osnovu za definiranje dugoročnih pravaca razvoja općine. Utemeljenje vizije razvoja nalazimo u ranijim razvojnim dokumentima Općine (Strategija razvoja Općine Žepče 2011-2018), strateškim fokusima temeljenim na SWOT analizi i stavovima članova Općinskog razvojnog tima (na radionicama tokom procesa izrade Strategije). Vizija je definirana za period od deset i više godina, a osvrće se na prioritetna područja djelovanja i sadrži sve relevantne vrijednosti koje zajednica priznaje za komparativne prednosti i mogućnosti koje je potrebno iskoristiti na putu ostvarivanja razvoja. U tom smislu, šira verzija vizije razvoja Općine Žepče je predstavljena kao:

Žepče je poduzetna zajednica obrazovanih, inovativnih i ekološki osviještenih građana, koja na optimalan način spaja tradiciju i suvremene mogućnosti, uvažavajući principe održivog razvoja i unaprjeđenja kvaliteta života i gradi temelje za odgovorno partnerstvo u razvoju

centralne BiH, zajedno sa dijasporom.

Kako je opće prisutna potreba za usklađivanjem suvremenih razvojnih tokova i očuvanja tradicionalnih i autentičnih vrijednosti lokalne zajednice, predlaže se i sljedeća, sažeta i marketinški orijentirana verzija vizije razvoja općine Žepče za naredni period:

OPĆINA ŽEPČE - MODERNA ZAJEDNICA S TRADICIONALNOM AUTENTIČNOSTI

Ostvarenjem vizije, Općina Žepče će postati: - lokalna zajednica sa razvijenim gospodarstvom i poljoprivredom - lokalna zajednica sa kvalitetnom komunalnom infrastrukturom - sigurna za život - lokalna zajednica sa brojnim i raznovrsnim kulturno-sportskim sadržajima i visokim stupnjem

involviranosti mladih ljudi - lokalna zajednica sa kvalitetnim sustavom obrazovanja i privlačna za život mladih ljudi - lokalna zajednica koja nudi podjednake mogućnosti svim svojim građanima u pogledu dostupnosti

javnih usluga - lokalna zajednica sa implementiranim efikasnim rješenjima korištenja obnovljivih izvora energije i

primjene energetske efikasnosti. - lokalna zajednica sa efikasnom lokalnom upravom koja djeluje u interesu građana i kontinuirano

razvija svoje ljudske kapacitete. - Lokalna zajednica koja poštuje i cijeni ulogu dijaspore u lokalnom razvoju općine i koja se oslanja na

kapacitete koje dijaspora neminovno posjeduje.

95

IV.2.3.2. Strateški ciljevi

Strateški ciljevi proizlaze iz vizije razvoja i definiranih strateških fokusa; te predstavljaju njihovu transformaciju u konkretizirane glavne pravce razvitka odnosno izražavaju krajnje rezultate koje treba postići do kraja planiranog perioda. Očekivani utjecaj strateških ciljeva na sveukupni razvoj općine Žepče u narednom periodu će se pratiti i sagledavati putem sljedećih makro indikatora: Na osnovu strateških fokusa, izvedeni su sljedeći strateški ciljevi razvoja: Strateški cilj 1: Razvijeno gospodarstvo i poljoprivreda. Indikatori praćenja napretka, odnosno indikatori putem kojih će se evidentirati utjecaj strateškog cilja su:

Broj zaposlenih na području općine veći je za najmanje 15% do 2027. u odnosu na 2016.g.

Do 2027. godine, povećan broj poslovnih subjekata na 1.000 stanovnika za najmanje 10% u odnosu na 2016. godinu.

Do 2027. indeks razvijenosti općine povećan za najmanje 10% u odnosu na 2016.g.

Strateški cilj 2: Unaprijeđena kvaliteta života i sigurnost građana Indikatori praćenja napretka, odnosno indikatori putem kojih će se evidentirati utjecaj strateškog cilja su:

Do 2027.g. na području općine registriran je pozitivni migracioni saldo.

Do 2027.g. povećano zadovoljstvo građana javnim komunalnim uslugama za najmanje 25% u odnosu na 2018.g.

Do 2027.g. rizici od poplava i klizišta smanjeni za kategoriju niže u odnosu na 2017.g.

Do 2027.g. socijalni transferi po glavi stanovnika veći za 10% u odnosu na 2016.g

Strateški cilj 3: Povećana energetska učinkovitost i unaprijeđena zaštita okoliša

Do 2027.g.investicije u energetsku efikasnost povećane za najmanje20% u odnosu na 2016.

Do 2027.g. najmanje 65% anketiranih stanovnika zadovoljno uslugama odvoza čvrstog otpada i odvodnje otpadnih voda

Do 2027.g. se najmanje 90% stanovnika opskrbljuje kontroliranom pitkom vodom.

96

OPĆINA ŽEPČE - MODERNA ZAJEDNICA S TRADICIONALNOM AUTENTIČNOSTI

Žepče je poduzetna zajednica obrazovanih, inovativnih i ekološki osviještenih građana, koja na optimalan način

spaja tradiciju i suvremene mogućnosti, uvažavajući principe održivog razvoja i unaprjeđenja kvaliteta života i

gradi temelje za odgovorno partnerstvo u razvoju centralne BiH, zajedno sa dijasporom..

1. Razvijeno gospodarstvo i poljoprivreda.

2. Unaprijeđena kvaliteta života i sigurnost građana

3. Povećana energetska učinkovitost i unaprijeđena zaštita okoliša

97

V SEKTORSKI RAZVOJNI PLANOVI

V.1. USKLAĐENOST, KOMPLEMENTARNOST I MEĐUSOBNI UTICAJ SEKTORSKIH PLANOVA

Prilikom izrade sektorskih razvojnih planova poseban fokus je stavljen na komplementarnost svakog od

planova te se vodilo računa da implementacija jednog plana nema negativan utjecaj na implementaciju

ostala dva sektorska plana.

Elementi sektorskog plana gospodarskog razvoja usklađeni su sa principima zaštite životne sredine i

svakako će imati utjecaj i na društveni razvoj općine. Jačanjem poduzetničke infrastrukture se

istovremeno unapređuje i društvena infrastruktura lokalne zajednice, a jačanjem kapaciteta lokalnih

poljoprivrednih proizvođača očekuje se podizanje životnog standarda značajnog dijela stanovništva, što

će imati pozitivan efekt i na društveni razvoj općine.

Strateške intervencije definirane u sektoru društvenog razvoja se prvenstveno odnose na uravnotežen

razvoj društvene infrastrukture u urbanim i ruralnim dijelovima općine te povećanja kapaciteta lokalne

zajednice da prevenira i efikasno odgovori na rizike od katastrofa. Unaprjeđenje društvene

infrastrukture (rekonstrukcija, proširenje i izgradnja školskih i predškolskih objekata, sportsko-kulturnih

objekata i terena, itd.) pogoduje jačanju poslovne atraktivnosti općine, dok uređenje vodotoka i sanacija

klizišta unaprjeđuje zaštitu okoliša. Nadalje, uspostavljanje efikasnije lokalne uprave i organizacija

civilnog društva, te jačanje njihovih kapaciteta za namicanje sredstava iz eksternih izvora namijenjenim

za strateške intervencije, imaju podjednak utjecaj na implementaciju sva tri sektorska razvojna plana.

Sektor zaštite okoliša predviđa strateške intervencije čija realizacija ima pozitivan utjecaj na kvalitet

života svih građana, posebno na stanje komunalne i javne infrastrukture. Osnovni projekti u sektoru

zaštite okoliša jesu rekonstrukcija i izgradnja vodovodnog sistema, izgradnja kanalizacionog sistema kako

u urbanom tako i u ruralnom području, unaprjeđenje infrastrukture za selektivno prikupljanje otpada, te

primjena energetske efikasnosti u javnim objektima i javnoj rasvjeti. Poboljšanje komunalne i javne

infrastrukture značajno će doprinijeti investicionoj atraktivnosti općine, i omogućiti unaprjeđenje

kulturnog i sportskog sadržaja, a time i kvalitetnijeg društvenog života građana.

V.2. PLAN LOKALNOG GOSPODARSKOG RAZVOJA

Sektorski plan lokalnog ekonomskog razvoja općine Žepče urađen je na temelju socio-ekonomske

analize, vizije razvoja i strateških ciljeva kao i analize snaga, slabosti, prilika i prijetnji u sektoru

ekonomije.

Analizom je utvrđeno da se gospodarski razvoj općine Žepče i dalje bazira na poslovnim inicijativama

mikro, malih i srednjih poduzeća, obrta i razvoju poljoprivredne proizvodnje. U tom kontekstu, Općinski

razvojni tim definirao je sljedeće fokuse gospodarskog razvoja:

Unaprjeđenje postojećih i uvođenje novih administrativnih usluga potencijalnim investitorima,

kao i uspostavljanje mehanizma upravljanja poslovnim zonama i proširenjem istih.

Jačati sustavni pristup lokalnom gospodarskom razvoju kroz pružanje podrške dijaspori i

unapređenje suradnje, te stvaranje uvjeta za veći doprinos dijaspore razvoju Općine, što

98

podrazumijeva uspostavljenje institucionalne suradnje s dijasporom kao razvojnom

komponentom.

Organiziranje gospodarskih foruma i uspostavljanje prijenosa znanja i vještina i zajedničke

investicije dijaspore s privatnim sektorom (uključujući i formiranje centra kompetencija).

Razvijati poljoprivredu kroz jačanje konkurentnosti domaćeg proizvoda, što podrazumijeva

jačanje njihove tržišne pozicije kroz povećanje kvaliteta i obima poljoprivredne proizvodnje, gdje

općina i razvojna agencija pružaju sustavnu podršku kroz poljoprivredne savjetodavne servise,

uspostavu mreže prognoznih stanica za poljoprivredu i organiziranjem poljoprivrednog sajma.

Jačanje sistema cjeloživotnog obrazovanja kao važnog faktora podrške razvoju konkurentnosti

MSP sektora.

V.2.1. Pregled sektorskih ciljeva sa očekivanim ishodima i indikatorima

Uzimajući u obzir prethodno identificirane fokuse gospodarskog razvoja općine, Općinski razvojni tim je

definirao sljedeće ciljeve ekonomskog razvoja:

Tabela 20. Ciljevi ekonomskog razvoja općine Žepče.

Sektorski cilj Očekivani ishod Indikator

1.1. Razvijen sektor mikro, malih i srednjih poduzeća do 2022.g.

Ishod 1: Do 2027. godine, povećan broj mikro, malih i srednjih poduzeća na 1.000 stanovnika za najmanje 10% u odnosu na 2016. godinu.;

Ishod 2: Do 2022.g. nivo realiziranih investicija unutar poslovnih zona iznosi najmanje 3.000.000 KM.;

Ishod 3: Dijaspora je do 2022.g. realizirala investicije u ekonomski, društveni i okolišni razvoj općine u vrijednosti najmanje 5.000.000 KM.

Ishod 4: Do 2022.g. otvoreno do 500 novih radnih mjesta u realnom sektoru.

Ishod 5: Do 2022. najmanje 80% ispitanih poslodavaca je zadovoljno kompetencijama novouposlenih radnika.

Broj mikro, malih i srednjih poduzeća na 1000 stanovnika;

Iznos realiziranih investicija unutar poslovnih zona;

Iznos investicija u ekonomski, društveni i okolišni razvoj.

Broj novih radnih mjesta u realnom sektoru

Anketa o zadovoljstvu poslodavaca kompetencijama novouposlenih radnika.

1.2. Povećan plasman poljoprivrednih proizvoda na tržište do 2022.g.

Ishod 1: Do 2022.g. ostvareno najmanje 500.000 KM prihoda od plasmana povrća;

Do 2022.g. ostvareno najmanje 1.500.000 KM prihoda od plasmana koštuničavog i jagodičastog voća.

Prihodi od proizvodnje povrća;

Prihodi od proizvodnje koštuničavog i jagodičastog voća.

99

V.2.2. Usklađenost sa strateškim dokumentima viših razina

Sektorski ciljevi u oblasti gospodarskog razvoja usklađeni su sa važećim strateškim dokumentima,

pravcima razvoja i planovima viših razina, i to:

Strategija razvoja Zeničko-dobojskog kantona za period 2016-2020., u odnosu na Strateške ciljeve 1./Razvijati i poticati industriju, energetiku, rudarstvo i poduzetništvo, i 2./Pružiti veću podršku poljoprivredi, ruralnom razvoju i razvoju turizma;

Strateški plan razvoja lokalne samouprave u BiH, u odnosu na Strateške ciljeve 4./Osigurati stalno unaprjeđivanje kvaliteta i ekonomičnosti usluga i 6./Osigurati odgovorno i jedinstveno vršenje javnih poslova svih nivoa vlasti u lokalnoj zajednici;

Strategija razvoja Federacije BiH 2010-2020.g., gdje se veze očituju u odnosu na Strateške ciljeve 2./Konkurentnost, 4./Zapošljavanje-Razvoj malih i srednjih poduzeća i otvaranje novih radnih mjesta, te 5./Održivi rast i razvoj;

Srednjoročna strategija razvoja poljoprivrednog sektora u Federaciji Bosne i Hercegovine za period 2015–2019.g., gdje najdirektnija veza postoji sa Strateškim ciljem 1./ Razvoj poljoprivrede i pripadajućih sektora uz podizanje tehničko-tehnološkog nivoa, efikasnije korištenje raspoloživih resursa, te uvažavanje zahtjeva modernih tržišta, te 3./Održivo gospodarenje prirodnim resursima i prilagođavanje poljoprivrede klimatskim promjenama;

Strategija zapošljavanja FBiH, u vezi sa Strateškim ciljevima 1./Stimulirati rast, zapošljavanje i poboljšanje kvaliteta radnih mjesta i 5./Jačanje socijalne i teritorijalne kohezije kroz razvoj poduzetništva;

Prostorni plan FBiH, vezano za Opći cilj 3./Prostorno planskim rješenjima osigurati održivi razvoj prema stvarnim prostornim i ekonomskim mogućnostima, bez ograničenja koja proizlaze iz administrativnog ustrojstva FBiH, te za Posebne ciljeve 3./Koristiti proizvodne sposobnosti zemljišta po osnovu bonitetne vrijednosti i agrozona, u cilju optimalnog korištenja, pri čemu prioritet dati poljoprivrednoj proizvodnji, a ostale potrebe zadovoljavati prema mogućnostima na zemljištu lošijeg kvaliteta i 4./Povećati sudjelovanje obradivog zemljišta u ukupnoj površini poljoprivrednog zemljišta;

Strategije razvoja BiH, u odnosu na prioritete koji se odnose na vanjski sektor, odnosno prioritete: 1./ Privlačenje inostranih direktnih investicija, i 2./ Poboljšanje vanjske trgovine;

Politika odnosa s iseljeništvom BiH (usvojena u travnju 2017 od strane Vijeća ministara BiH), vezano za opći cilj 2./Pružanje podrške iseljeništvu i unaprjeđenje saradnje i 3./ Stvaranje uvjeta za veći doprinos iseljeništva razvoju BiH

U odnosu na EU strateška opredjeljenja predstavljena u Europskoj strategiji rasta i razvoja 2020.g., ovaj cilj vezuje za Strateški pravac 2./Održiva, efikasna i kompetitivna ekonomija, dok se u odnosu na Evropsku strategiju zapošljavanja vezuje prvenstveno za Smjernice br. 1./Provođenje politika zapošljavanja kojima je cilj ostvarivanje pune zaposlenosti i br. 4./Bolji odgovor na potrebe tržišta rada.

100

V.2.3.Inicijative međuopćinske suradnje

Najznačajnije oblasti i inicijative koje predstavljaju potencijal za međuopćinsku suradnju u domenu gospodarskog razvoja su:

• Organiziranje gospodarskog foruma i uspostava centra za kompetencije gdje bi se

zajedničkim ulaganjem sa susjednim općinama u kreiranje novih programa prekvalifikacije

doprinijelo jačanju konkurentnosti radne snage i većem zapošljavanju mladih.

V.2.4. Programi, projekti i mjere

Za realizaciju sektorskog plana gospodarskog razvoja općine Žepče definirano je 21 projekt i mjera koji su grupirani u 5 programa: Tabela 21. Popis programa za implementaciju razvoja općine Žepče.

PROGRAM MJERA/PROJEKT

1.1.1. Program jačanja gospodarske suradnje s dijasporom

1.1.1.1. Organiziranje poslovnog sajma biznisa iz dijaspore i JLS

1.1.1.2. Ljetni kamp za mlade iz dijaspore

1.1.1.3. Jačanje kapaciteta i aktivnosti Centra za investitore i RAŽ-a s fokusom na ekonomski razvoj općine Žepče

1.1.1.4. Ženska mreža za biznis – OsnaŽENE

1.1.1.5. Večer žepačke dijaspore

1.1.2. Program jačanja poslovnih zona

1.1.2.1. Uspostava upravljačkog mehanizma poslovnih zona

1.1.2.2. Proširenje postojeće industrijske zone „Polja“

1.1.2.3. Industrijska zona „POLJA“ Žepče – Završni radovi na elektrifikaciji i prometnoj infrastrukturi

1.1.3. Program razvoja poduzetništva i MSP

1.1.3.1. Povećanje razvojnih potencijala kroz uvođenje instrumenata koji potiču poduzetništvo, međuopćinsku suradnju i nova ulaganja

1.1.3.2. Podrška ženama u pokretanju privatnog biznisa

1.1.3.3. Sustavno poticati i financijski podupirati razvoj poduzetničkog duha i poduzetničke inicijative mladih

1.1.3.4. Poslovni izlog Žepačkih poduzeća

1.1.3.5. Gospodarski forum

1.1.3.6. Virtualni poslovni inkubator

1.1.3.7. Uspostava Centra poslovnih kompetencija

1.1.3.8. Uspostava grant šeme za MSP u Općini Žepče

1.2.1. Program razvoja poljoprivrednih savjetodavnih usluga

1.2.1.1. Uspostava mreže prognoznih stanica za poljoprivredu

1.2.1.2. Uspostava usluga savjetovanja za agrobiznis u okviru RAŽ-a

1.2.1.3. Dani poljoprivrede - sajam lokalnih proizvoda

1.2.2. Program razvoja primarne poljoprivredne proizvodnje

1.2.2.1. Pogon za preradu voća i povrća

1.2.2.2. Intenziviranje plasteničke proizvodnje i proizvodnje povrća na otvorenom u općini Žepče

Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana ekonomskog razvoja su: 2.808.361 KM

101

V.2. PLAN DRUŠTVENOG RAZVOJA

Izrada Sektorskog plana društvenog razvoja općine Žepče urađena je na temelju socio-ekonomske

analize, vizije razvoja i strateških ciljeva, kao i analize snaga, slabosti, prilika i prijetnji u sektoru

društvenog razvoja. Fokusi društvenog razvoja općine Žepče za naredni period su:

Jačanje kapacitete organizacija civilnog društva za privlačenje donatorskih sredstava i na taj

način stvoriti preduvjete za poboljšanje sportsko-kulturnih sadržaja.

Poboljšanje sportske i kulturne infrastrukture, vodeći se principima obnove i izgradnje „na bolje“

kako ne bi pojačali rizik od prirodnih i drugih opasnosti.

Unapređenje efikasnosti lokalne uprave u cilju kvalitetnijeg i efikasnijeg pružanja usluga

građanima

Unaprjeđenje kvaliteta života lokalnog stanovništva kroz poboljšanje usluga iz oblasti zdravstva i

socijalne zaštite, posebice za građane koji se nalaze u trećoj životnoj dobi.

Poboljšanje uvjeta školovanja učenika osnovnih i srednjih razreda.

Unaprjeđenje nastavnog programa za srednjoškolce koji će odgovoriti potrebama tržišta rada.

Jačanje kapaciteta lokalne zajednice za smanjenje rizika od katastrofa, prvenstveno u segmentu

mapiranja klizišta i deminiranja poljoprivrednog/šumskog zemljišta

Jačanje kapaciteta civilne zaštite za prevenciju i pravovremeni odgovor na katastrofe i nesreće

uzrokovane prirodnim i drugim opasnostima.

Jačanje rodne ravnopravnosti u svim sferama života u Općini Žepče


Tabela 22. Pregled sektorskih ciljeva.


2.1. Unaprijeđena zdravstvena i socijalna sigurnost građana do 2022.g.

Ishod 1: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo građana uslugama socijalne zaštite za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2016. g.;

Ishod 2: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo građana uslugama zdravstvene zaštite u lokalnim ambulantama za najmanje 15 procentnih poena u odnosu na 2016. g.;

Ishod 3: Do 2020.g. najmanje 200 žena je imalo direktnu korist od implementacije projekata jačanja ekonomskog položaja i društvene uloge žena.

Ishod 4: Do 2022.g. najmanje 500 osoba treće

Anketa građana o zadovoljstvu uslugama socijalne zaštite.

Anketa građana o zadovoljstvu uslugama zdravstvene zaštite

Broj žena koji je imao direktnu korist od implementacije projekata jačanja ekonomskog položaja i društvene uloge žena.

Broj osoba treće životne dobi koje primaju alternativni oblik njege na godišnjem nivou

102

životne dobi prima alternativni oblik njege na godišnjem nivou

2.2. Smanjeni rizici od katastrofa do 2022.g.

Ishod 1: Do 2022. zadovoljstvo građana radom CZ na sprečavanju posljedica prirodnih katastrofa veće je za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2016.g.;

Ishod 2: Do 2022. rizici od klizišta i mina smanjeni za kategoriju niže u odnosu na 2018.g.

Anketa o zadovoljstvu građana radom CZ;

Kategorija rizika od klizišta;

Kategorija rizika od mina.

2.3. Do 2020.g. svi mladi imaju ravnopravan pristup osnovnom i srednjem obrazovanju usklađenim sa potrebama tržišta rada.

Ishod 1: Do 2022.g. najmanje 70% anketiranih roditelja je zadovoljno prostornim uvjetima u školi u kojima borave njihova djeca.;

Ishod 2: Do 2022.g. najmanje 70% ispitanih učenika je zadovoljno obrazovnim programima u formalnom i neformalnom obrazovanju na teritoriji općine Žepče

Anketa o zadovoljstvu roditelja o prostornim uvjetima u kojima se odvija obrazovanje;

Anketa o zadovoljstvu učenika obrazovnim programima u formalnom i neformalnom obrazovanju

2.4. Poboljšani sportsko-kulturni sadržaji i efikasnost lokalne uprave do 2022.g.

Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo građana sportskim i kulturnim dešavanjima na teritoriji JLS uvećano za najmanje 6 procentnih poena u odnosu na 2016.g.;

Ishod 2: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo građana kvalitetom usluge javne uprave za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2016. g.;

Ishod 3: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo građana kvalitetom usluga NVO sektora je za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2018. g.

Ishod 4 : Do 2022. najmanje 60% anketiranih osoba treće životne je zadovoljno njihovim uključivanjem u kulturno-sportski život Općine Žepče;

Ishod 5: Do 2022.g. potpisan sporazum sa donatorima/investitorima o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave.

Anketa o zadovoljstvu građana sportskim i kulturnim dešavanjima na području JLS;

Anketa o zadovoljstvu građana kvalitetom usluge javne uprave.

Anketa o zadovoljstvu građana kvalitetom usluga NVO sektora;

Anketa o zadovoljstvu osoba treće životne dobi sa njihovim uključivanjem u kulturno-sportski život općine Žepče;

Sporazum sa donatorima/investitorima o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave.

103


Definirani sektorski ciljevi u oblasti društvenog razvoja usklađeni su sa važećim strateškim dokumentima,

pravcima razvoja i planovima viših razina, i to:

Strategija razvoja Zeničko-dobojskog kantona za period 2016-2020., u odnosu na Strateške ciljeve 3./Unaprijediti kvalitet življenja kroz stvaranje održivog i pravičnog društvenog okruženja, i 2./Pružiti veću podršku poljoprivredi, ruralnom razvoju i razvoju turizma;

Strategija socijalnog uključivanja BiH, u svim njenim prioritetima, a naročito u okviru Pod cilja 3/Poboljšati obrazovanje;

Strateški pravci razvoja obrazovanja u BiH 2008-2015.g., gdje se veza ogleda u odnosu na Strateške pravce 4.1/ Razvoj obrazovnog sektora, te 4.3/Jednakost pristupa i pravičnost u obrazovanju;

Strategija za unaprjeđenje položaja starijih osoba u Federaciji Bosne i Hercegovine 2018. – 2027. u odnosu na Strateške ciljeve 4./ Unaprjeđenje pružanja socijalnih usluga

i 8./Unaprjeđenje aktivnog učešća starijih osoba u društvenim, kulturnim, obrazovnim i sportskim sadržajima u lokalnim zajednicama;

Strateški plan razvoja lokalne samouprave u BiH, u odnosu na Strateške ciljeve 4./Osigurati stalno unaprjeđivanje kvaliteta i ekonomičnosti usluga i 6./Osigurati odgovorno i jedinstveno vršenje javnih poslova svih nivoa vlasti u lokalnoj zajednici;

Strategija protu minskog djelovanja u BiH 2009-2019, u odnosu na Strateški cilj 1/ Osigurati uvjete za kontinuirano i efikasno provođenje operacija humanitarnog deminiranja u skladu sa potrebama zemlje, neophodnim materijalnim, financijskim i ljudskim resursima i uz visok nivo osiguranja kvaliteta.

Platforma za smanjenje rizika od katastrofa BiH, posebice u odnosu na Viziju platforme, stav (2)/ Jačanje upravljanja rizicima od katastrofa i stav (3)/ Ulaganje u smanjenje rizika od katastrofa radi povećanja otpornosti;

U odnosu na EU strateška opredjeljenja predstavljena u Europskoj strategiji rasta i razvoja 2020.,ovaj cilj vezuje za Strateški pravac 3./ Inkluzivni rast.


Najznačajnije oblasti i inicijative koje predstavljaju potencijal za međuopćinsku suradnju u domenu društvenog razvoja su:

• Suradnja sa susjednim općinama u segmentu uvođenja dobrih praksi u lokalnu samoupravu i

unapređenja usluga koje se pružaju građanima.

• Posebno je važno sagledati mogućnosti međuopćinske suradnje u segmentu jačanja kapaciteta

lokalne zajednice za smanjenje rizika od prirodnih i drugih opasnosti kroz pripremu i

implementaciju projekata mapiranja klizišta i deminiranja rubnih područja općine.

104


Za realizaciju plana društvenog razvoja općine Žepče definirano je 25 projekata i mjera grupiranih u 9 programa: Tabela 22. Pregled programa društvenog razvoja općine Žepče.


2.1.1. Program unaprijeđena socijalne sigurnosti

2.1.1.1. Izrada Socijalne karte općine Žepče

2.1.1.2. Izrada Gender akcionog plana Općine Žepče

2.1.1.3 Jačanje institucionalne i vaninstitucionalne podrške osobama treće životne dobi kroz jačanje kapaciteta Udruženja penzionera i uvođenje alternativnih oblika njege starijih osoba

2.1.2. Program unaprijeđena zdravstvenih usluga

2.1.2.1. Informatizacija ustanova Doma zdravlja i ambulanti na području Općine

2.1.2.2. Izgradnja područne ambulante u Ozimici

2.1.2.3. Uvođenje novih i unapređenje postojećih usluga institucija koje se bave zdravljem mladih i mladih obitelji

2.1.2.4. Unapređenje zdravlja žena i djevojaka u ruralnim područjima

2.1.2.5. Osposobljavanje za rad stomatološke ordinacije

2.2.1. Program jačanja kapaciteta subjekata zaštite i spašavanja

2.2.1.1. Formiranje jedinica civilne zaštite opće i specijalizirane namjene

2.2.1.2. Jačanje udruženja građana u općini Žepče čije djelatnosti su od značaja za zaštitu i spašavanje

2.2.2. Program smanjenja rizika od prirodnih i drugih nesreća

2.2.2.1. Projekt safEarth

2.2.2.2. Deminiranje Žepče -Jug

2.3.1. Program unaprjeđenja obrazovne infrastrukture

2.3.1.1. Izgradnja učeničkog doma

2.3.1.2. Izgradnja središnje osnovne škole u Žepču

2.3.1.3. Sanacija montažnog objekta – baraka u dvorištu škole i dogradnja dvije učionice u školskom objektu

2.3.2. Program unaprjeđenja nastavnog sadržaja

2.3.2.1. Pametna škola

2.3.2.2. STEM obrazovanje

2.3.2.3. Od učenika do poduzetnika, edukacije za učenike i profesore

2.4.1. Program unaprjeđenja sportske infrastrukture

2.4.1.1. Sportska školska dvorana Mjestova Ravan

2.4.1.2. Izgradnja sportske sale u MZ Ponijevo

2.4.1.3. Rekonstrukcija terena za mali nogomet Rovašica-Željezno Polje

2.4.2. Program unaprjeđenja kulturnih sadržaja

2.4.2.1. Digitalizacija kino-dvorane

2.4.2.2 Otvoreni dani 65+

2.4.3. Program unaprjeđenja efikasnosti lokalne uprave

2.4.3.1. Uređenje multifunkcionalne sale Općinskog vijeća

2.4.3.2. Izrađena projektna dokumentacija za izgradnju zgrade općinske uprave

Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana društvenog razvoja su: 7.322.976 KM

105

V.3. PLAN ZAŠTITE OKOLIŠA

Izrada Sektorskog plana zaštite okoliša općine Žepče urađena je na temelju socio-ekonomske analize,

vizije razvoja i strateških ciljeva kao i analize snaga, slabosti, prilika i prijetnji u sektoru zaštite okoliša.

Fokusi razvoja sektora zaštite okoliša općine Žepče za naredni period su:

• Iskoristiti razvojne fondove domaćih i međunarodnih organizacija i mogućnost dobivanja

kreditnih sredstava i sanirati, unaprijediti i dodatno izgraditi vodovodnu i kanalizacionu

infrastrukturu čime će se povećati pokrivenost stanovništva i privrednih subjekata kvalitetnom

pitkom vodom i odvodnjom i tretmanom otpadnih voda.

• Iskoristiti dostupnost međunarodnih razvojnih sredstava i uvesti sistem selektivnog prikupljanja

otpada što će smanjiti količine otpada koji se odvozi na regionalnu sanitarnu deponiju. Iste

izvore financiranja iskoristiti za sanaciju lokalne deponije i unaprjeđenje odvoza miješanog

krutog otpada čime će se pokriti veći broj stanovnika sa uslugama odvoza smeća.

• Primjenom mjera EE u javnoj rasvjeti i javnim objektima, smanjiti potrošnju energenata

(neobnovljivih izvora energije) koji imaju negativan utjecaj na kvalitetu zraka ali i na druge

segmente životne sredine. Prilikom primjene mjera EE (utopljavanja) u javnim objektima voditi

se principom „obnova na bolje“ i primijeniti adekvatne materijale i mjere koji direktno utiču na

smanjenje rizika od prirodnih i drugih opasnosti (hidrantski sistemi, vodootporna fasada i

stolarija, automatski sistemi za gašenje požara itd.).


Tabela 23. Pregled sektorskih ciljeva.


3.1 Unaprijeđena vodovodna i kanalizaciona infrastruktura do 2022.g.

Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo građana kanalizacijom je za najmanje 15 procentnih poena veće u odnosu na 2016.g.

Ishod 2: Do 2022.g. zadovoljstvo građana uslugama snabdijevanja vodom 8 procentnih poena veće u odnosu na 2016.g.

Anketa o zadovoljstvu građana kanalizacijom;

Anketa o zadovoljstvu građana vodosnabdijevanjem.

3.2 Unaprijeđen sustav upravljanja krutim otpadom do 2022.g.

Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo građana uslugama prikupljanja otpada i odvoza smeća je za najmanje 11 procentnih poena veće u odnosu na 2016.g.;

Ishod 2: Do 2022.g. ostvareno najmanje 50.000 KM prihoda od prodaje selektiranog otpada na godišnjem nivou.

Anketa o zadovoljstvu građana prikupljanjem otpada i odvoza smeća

Iznos ostvarenog prihoda od prodaje selektiranog otpada.

3.3. Unaprijeđena energetska učinkovitost i

Ishod 1: Do 2022.g. iznos troškova javne rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu je

Iznos troškova javne rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu;

106

korištenje obnovljivih izvora energije do 2022.g.

manji za najmanje 20% u odnosu na 2016.g.;

Ishod 2: Do 2022.g. smanjen iznos troška po 1kwh toplotne energije potrebne za zagrijavanje putem gradske kotlovnice za najmanje 20%;

Iznos troška po 1kwh toplotne energije potrebne za zagrijavanje putem gradske kotlovnice.


Sektorski ciljevi u oblasti zaštite okoliša usklađeni su sa važećim strateškim dokumentima, pravcima

razvoja i planovima viših nivoa, i to:

• Strategija razvoja Zeničko-dobojskog kantona za period 2016-2020., u odnosu na Strateške ciljeve 4./Poboljšati trenutno stanje okoliša, povećati energetsku efikasnost i unaprijediti javnu infrastrukturu;

• Prostorni plan FBiH, vezano za Opći cilj 3./ Prostorno planskim rješenjima osigurati održivi razvoj prema stvarnim prostornim i ekonomskim mogućnostima, bez ograničenja koja proizlaze iz administrativnog ustrojstva entiteta FBiH;

• Strategija razvoja FBiH 2010-2020.g., vezano za Strateški cilj 4./Održivi rast i razvoj-Ekologija i razvoj energetskih potencijala;

• Strategija upravljanja vodama FBiH 2010-2022.g., koja u svim svojim aspektima definira razvoj komunalne infrastrukture, prvenstveno u odnosu na Strateške ciljeve 6./Povećanje obuhvata i poboljšanje javnog snabdijevanja, 7./Osiguranje uvjeta za održivo korištenje voda u oblastima čiji razvoj zavisi od interesa tržišta, 8./Postizanje i održavanje dobrog stanja površinskih i podzemnih voda radi zaštite akvatične flore i faune i potreba korisnika voda;

• Strategija zaštite okoliša FBiH 2008-2018.g., a prvenstveno u odnosu na Strateške ciljeve 4.2/Održiva upotreba prirodnih resursa, 4.4/Smanjenje pritisaka na biološku i geološku raznolikost FBiH, 5.1/Stvoriti osnovu za skladan i prostorno uravnotežen ekonomski razvoj, 5.2/ Minimiziranje/otklanjanje rizika po ljudsko zdravlje, biodiverzitet, prirodno i graditeljsko naslijeđe, te 6.3/Unaprjeđenje korištenja energije;

• Federalni plan upravljanja otpadom 2012-2017.g., u odnosu na Osnovne ciljeve 4./Prethodna obrada otpada prije konačnog odlaganja, 6./Smanjenje štetnih utjecaja na okoliš, te 7./ Samo održivost sistema upravljanja komunalnim otpadom;

• U odnosu na programske intervencije koje se odnose na primjenu principa energetske efikasnosti i očuvanje prirodnih resursa Plan zaštite okoliša se dijelom vezuje za NEAP BiH (Ekološki Akcijski plan BiH), kao i na postojeće međudržavne obaveze preuzete prvenstveno potpisivanjem Ugovora o uspostavi energetske zajednice, te na niz strateških i planskih dokumenata poput NREAP (Akcijski plan za korištenje obnovljive energije u Bosni i Hercegovini 2016-2018) I Zakon o energetskoj efikasnosti FBiH.

107


Najznačajnija inicijativa koja predstavlja potencijal za međuopćinsku suradnju u domenu zaštite okoliša predstavlja suradnja sa susjednim općinama u segmentu izgradnje i uređenja reciklažnog dvorišta i sortirnice krutog otpada. Pored navedenog, značajna inicijativa koja može prerasti u međuopćinsku suradnju predstavlja izgradnja vodovoda u rubnim (graničnim) mjesnim zajednicama, gdje se u suradnji sa susjednim općinama može zajednički intervenirati u unaprjeđenju vodoopskrbe za najudaljenija naselja u općini.


Za realizaciju plana zaštite okoliša općine Žepče definirano je 17 projekta i mjera grupiranih u 6 programa: Tabela 24. Pregled programa implementacije plana zaštite okoliša općine Žepče.


3.1.1. Program izgradnje kanalizacionog sistema

3.1.1.1. Spajanje kanalizacije prigradskih naselja na postojeći prečistač kanalizacije

3.1.1.2. Izrada grubog filtera otpadnih voda na ulazu u prečistač kanalizacije

3.1.2. Program izgradnje vodovodnog sistema

3.1.2.1. Izgradnja postrojenja za pred tretman pitke vode prije ulaska u filter stanicu Križ

3.1.2.2. Uređenje sanitarnih vodozaštitnih zona i uvođenje video nadzora na vodo zahvatima

3.1.2.3. Izgradnja „sjevernog vodovodnog prstena“ u Žepču

3.1.2.4. Automatizacija rada filter stanice pitke vode i smanjenje ne prihodovane vode

3.1.2.5. Gradska voda za ruralna naselja

3.2.1. Program unaprjeđenja usluga odvoza čvrstog otpada

3.2.1.1. Proširenje odvoza komunalnog otpada na nove privredne subjekte

3.2.1.2. Zatvaranje i sanacija gradske deponije otpada „Trebetović“

3.2.1.3. Proširenje organiziranog prikupljanja otpada na područje cijele Općine Žepče

3.2.2. Program selektiranog prikupljanja otada

3.2.2. Uspostava sistema prikupljanja elektronskog otpada

3.2.3. Prva faza izgradnje sortirnice otpada u Žepču

3.3.1. Program primjene energetske učinkovitosti

3.3.1.1. Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom i utopljavanje na objektu Općine Žepče

3.3.1.2. Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom – grad Žepče i ruralna područja (područja koja gravitiraju prema gradu)

3.3.1.3. Primjena mjera EE na objektu Doma kulture

3.3.2. Program korištenja obnovljivih izvora energije

3.3.2.1. Korištenje solarne energije za rasvjetljavanje javnih površina i javnih cesta

3.3.2.2. Prva faza izgradnje kotlovnice na bio otpad

Ukupna očekivana ulaganja za realizaciju sektorskog plana zaštite okoliša su: 3.780.000 KM

108

VI. OPERATIVNI DIO

VI.1.PLAN IMPLEMENTACIJESTRATEŠKIH PROJEKATA I MJERA ZA 3 GODINE (1+2)

Veza

sa strat

i sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.

izdaci (do završetka projekta)

Ukupni predviđeni

izdaci (za III godine)

Financiranje iz proračuna JLS Financiranje iz ostalih izvora Nosioci implementacije

Veza sa proraču

nom

Općinska služba odg. za prać.

Pregled po godinama Pregled ostalih izvora po godinama

god. I god. II god. III ukupno (I+II+III)


1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC1

/SEC

1.1

1.1.1.1. Organiziranje poslovnog sajma biznisa iz dijaspore i JLS (2018-2022)

Do 2022.g. ostvareno najmanje 5 novih investicija u gospodarski, društveni i okolišni razvoj općine od strane dijaspore

150.000 90.000 5.000 5.000 5.000 15.000 25.000 25.000 25.000 75.000 Razvojna agencija Žepče

Sufin.projekata međ.org. I fondova EU

Razvojna agencija Žepče

SC1

/SEC

1.1

1.1.1.2. Ljetni kamp za mlade iz dijaspore (2018-2022)

Do 2022.g. ostvareno najmanje 5 novih investicija u gospodarski, društveni i okolišni razvoj općine od strane učesnika foruma mladih 2D.



Služba za opću upravu i društvene djelatnosti

109

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC1

/SEC

1.1

1.1.1.3. Jačanje kapaciteta i aktivnosti Centra za investitore i RAŽ-a s fokusom na ekonomski razvoj općine Žepče (2018 -2022)

Do 2022.g. najmanje 100 potencijalnih investitora je koristilo usluge Centra za investitore.

25.000 25.000 0 0 0 0 5.000 5.000 5.000 15.000 Razvojna agencija Žepče

Dijaspora


SC1

/SEC

1.1

1.1.1.4. Ženska mreža za biznis – OsnaŽENE (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 10 učesnica škole ženskog poduzetništva je pokrenulo vlastiti biznis

40.000 40.000 2.000 2.000 2.000 6.000 6.000 6.000 6.000 18.000 Udruga žena "Prva"

Dijaspora

Služba za gospodarstvo i financije

SC1

/SEC

1.1

1.1.1.5. Večer žepačke dijaspore (2018-2022)

Do 2022.g. ostvareno najmanje 5 novih investicija dijaspore u ekonomski/društveni/okolišni razvoj općine

20.000 40.000 4.000 4.000 4.000 12.000 0 0 0 0 Razvojna agencija Žepče



110

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC1

/SEC

1.1

1.1.2.1 . Uspostava upravljačkog mehanizma poslovnih zona (2018-2020)

Do 2020. pripremljen i od općinskog vijeća usvojen program privlačenja investicija u poduzetničku zonu Polja.

10.000 10.000 2.000 2.000 1.000 5.000 2.000 2.000 1.000 5.000 Općina Žepče

FMRPO, Min. za privredu ZDK (Putem javnih poziva)


SC1

/SEC

1.1

1.1.2.2. Proširenje postojeće industrijske zone „Polja“ (2018-2022)

Do 2022.g. povećan broj poslovnih subjekata u industrijskoj poslovnoj zoni za najmanje dodatnih 5 poslovnih subjekata u odnosu na 2016.g


FMRPO, Min. Za privredu ZDK, Nevladine organizacije (UNDP, CRS i sl.)


SC1

/SEC

1.1

1.1.2.3. Industrijska zona „POLJA“ Žepče – Završni radovi na elektrifikaciji i prometnoj infrastrukturi (2018-2022)

Do 2022.g. prostorni kapaciteti industrijske zone "Polja" su u potpunosti popunjeni.

200.000 120.000 20.000 20.000 20.000 60.000 20.000 20.000 20.000 60.000 Općina Žepče

MEG


111

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC1

/SEC

1.1

1.1.3.1. Povećanje razvojnih potencijala kroz uvođenje instrumenata koji potiču poduzetništv, međuopćinsku suradnju i nova ulaganja (2018)

Do 2018.g. najmanje 5 mladih sa područja općine Žepče pokrenulo i registriralo vlastiti biznis.

162.361 162.361 16.236 0 0 16.236 146.125 0 0 146.125 Razvojna agencija Žepče

EU ProLocal Program

Služba za financije i gospodarstvo

SC1

/SEC

1.1

1.1.3.2. Podrška ženama u pokretanju privatnog biznisa (2018-2019)

Do 2019. pokrenuto najmanje 5 biznisa od strane žena.

20.000 20.000 3.000 3.000 0 6.000 7.000 7.000 0 14.000 Razvojna agencija Žepče

UNDP, Federalni zavod za zapošljavanje


SC1

/SEC

1.1

1.1.3.3. Sustavno poticati i financijski podupirati razvoj poduzetničkog duha i poduzetničke inicijative mladih (2018-2022)

Do 2022.g najmanje 30 mladih poduzetnika koristi usluge Kluba.

25.000 15.000 5.000 5.000 5.000 15.000 0 0 0 0 Razvojna agencija Žepče

EU UNDP


112

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC1

/SEC

1.1

1.1.3.4. Poslovni izlog Žepačkih poduzeća (2020-2022)

Do 2019.g. najmanje 5 firmi koje učestvuje u promidžbi proizvoda kroz poslovni izlog sklopilo je nove ugovore sa potencijalnim kupcima i investitorima iz inozemstva.

20.000 10.000 0 0 2.000 2.000 0 0 8.000 8.000 Razvojna agencija Žepče

Ministarstvo razvoja poduzetništva i obrta F BiH.


SC1

/SEC

1.1

1.1.3.5. Gospodarski forum (2018-2022)

Do 2022.g. tokom gospodarskih foruma dogovoreno najmanje 10 investicija u lokalni razvoj


Ministarstva, EU; Međunarodne organizacije


SC1

/SEC

1.1

1.1.3.6. Virtualni poslovni inkubator (2020-2022)

Do 2022.g. registrirano najmanje 100 korisnika virtualnog poslovnog inkubatora




113

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC1

/SEC

1.1

1.1.3.7. Uspostava Centra poslovnih kompetencija (2018-2019)

Do 2019. najmanje 30% polaznika Centra je zasnovalo radni odnos.


EU


SC1

/SEC

1.1

1.1.3.8. Uspostava grant šeme za MSP u Općini Žepče (2018-2019)

Do 2022. podržani MSP su uvećali svoje prihode za najmanje 10% u odnosu na godinu koja je prethodila podršci u okviru grant šeme

284.000 204.000 40.000 40.000 40.000 120.000 42.000 42.000 0 84.000


MEG Projekt


SC1

/SEC

1.2

1.2.1.1. Uspostava mreže prognoznih stanica za poljoprivredu (2018-2019)

Do 2019.g. povećan plasman koštuničavog i jagodičastog voća za najmanje 20% u odnosu na 2016.g.


EU Razvojna agencija Žepče

SC1

/SEC

1.2

1.2.1.2. Uspostava usluga savjetovanja za agrobiznis

Do 2022.g. najmanje 100 poljoprivrednih proizvođača je koristilo


EU Razvojna agencija Žepče

114

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

u okviru RAŽ-a (2020-2022)

usluge poljop. savjetodavne službe u okviru RAŽ-a.

SC1

/SEC

1.2

1.2.1.3. Dani poljoprivrede (2018-2022)

Do 2022.g. na sajmu je ukupno učestvovalo najmanje 500 poljoprivrednih proizvođača i drugih poslovnih subjekata vezanih za poljoprivredu


EU, Nadležna ministarstva


SC1

/SEC

1.2

1.2.2.1. Pogon za preradu voća i povrća (2018-2020)

Do 2022.g. količina prerađenog voća i povrća na god. nivou ukupno iznosi najmanje 1.500 tona.

250.000 250.000 62.500 62.500 62.500 187.500 31.000 31.500 0 62.500 Razvojna agencija Žepče

Poljoprivredni proizvođači


SC1

/SEC

1.2

1.2.2.2. Intenziviranje plasteničke proizvodnje u općini Žepče (2018-2022)

Do 2022.g. količina povrća uzgojenog u zaštićenom prostoru na godišnjoj razini je za

120.000 72.000 5.000 5.000 5.000 15.000 19.000 19.000 19.000 57.000 Općina Žepče

Donacije, RAŽ, Korisnici projekta


115

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

najmanje 30% veća u odnosu na 2016.

SC2

/SEC

2.1

2.1.1.1. Izrada Socijalne karte općine Žepče (2019-2022)

Do 2022.g. smanjen broj socijalno ugroženih porodica za najmanje 20% u odnosu na 2016. godinu.

80.000 40.000 0 5.000 5.000 10.000 0 15.000 15.000 30.000

JU Centar za socijalni rad Žepče



SC2

/SEC

2.1

2.1.1.2. Izrada Gender akcionog plana Općine Žepče (2018-2019)

Do 2019.g. realizirano najmanje 5 projekata za jačanje ekonomskog položaja i društvene uloge žena

150.000 150.000 0 50.000 0 50.000 40.000 60.000 0 100.000 Razvojna agencija Žepče



Sc2

/SEC

2.1

2.1.1.3 Jačanje institucionalne i vaninstitucionalne podrške osobama treće životne dobi kroz jačanje kapaciteta Udruženja penzionera i uvođenje

Do 2019. formirana najmanje dva mobilna tima za pružanje alternativne njege starijim osobama.

10.000 7,200 400 400 400 1,200 2,000 2,000 2,000 6,000

Udruženje penzionera/umirovljenika



116

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

alternativnih oblika njege starijih osoba (2018-2022)

SC2

/SEC

2.1

2.1.2.1. Informatizacija svih ustanova Doma zdravlja i ambulanti na području općine (2018-2020)

Do 2022.g. zakazivanje i pružanje primarnih medicinskih usluga se vrši unutar jednog dana

50.000 50.000 0 5.000 5.000 10.000 20.000 20.000 0 40.000

JU "Dom zdravlja sa stacionarom" Žepče



SC2

/SEC

2.1

2.1.2.2. Izgradnja područne ambulante u Ozimici (2018-2020)

Do 2020.g. u područnoj ambulanti Ozimica djeluje najmanje dva tima obiteljske medicine

300.000 180.000 6.000 6.000 6.000 18.000 54.000 54.000 54.000 162.000




117

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC2

/SEC

2.1

2.1.2.3. Uvođenje novih i unapređenje postojećih usluga institucija koje se bave zdravljem mladih (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 2500 mladih i djece osnovnog i srednjoškolskog uzrasta je koristilo program preventivne zdravstvene zaštite mladih.

20.000 12.000 400 400 400 1.200 3.600 3.600 3.600 10.800


EU, UNDP


SC2

/SEC

2.1

2.1.2.4. Unapređenje zdravlja žena i djevojaka u ruralnim područjima (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 1.500 žena ruralnog područja općine je tokom jedne godine koristilo usluge ginekoloških specijalista.

30.000 18.000 1.800 1.800 1.800 5.400 4.200 4.200 4.200 12.600


CRS, Zavod za zdravstveno osiguranje, WHO


118

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC2

/SEC

2.1

2.1.2.5. Osposobljavanje za rad stomatološke ordinacije (2020-2022)

Do 2022.g. pristup stomatološkoj ordinaciji ima najmanje 5.000 stanovnika ruralnog područja općine.

60.000 20.000 0 0 0 0 0 0 20.000 20.000




SC2

/SEC

2.2

2.2.1.1. Formiranje jedinica civilne zaštite opće i specijalizirane namjene (2018-2019)

Do 2019.g. najmanje 100 građana aktivno uključeno u rad jedinica civilne zaštite.

150.000 150.000 25.000 25.000 0 50.000 51.000 49.000 0 100.000

Služba za civilnu zaštitu i vatrogasna postrojba

KUCZ Donator


SC2

/SEC

2.2

2.2.1.2. Jačanje udruženja građana u općini Žepče čije djelatnosti su od značaja za zaštitu i spašavanje (2018-2022)

Do 2022.g. jedinice CZ i članovi organizacija od značaja za zaštitu i spašavanje najmanje jednom godišnje učestvuju u zajedničkoj vježbi zaštite i spašavanja.

100.000 60.000 6.000 6.000 6.000 18.000 14.000 14.000 14.000 42.000


Donator


119

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC2

/SEC

2.2

2.2.2.1. Projekt safEarth (2018-2019)

Do 2019.g. na bazi informacija iz LSM karte sanirano najmanje 50% mapiranih klizišta.


EU


SC2

/SEC

2.2

2.2.2.2. Deminiranje Žepče -Jug (2018-2022)

Do 2022.g nije registriran niti jedan minski incident na području općine Žepče.

300.000 180.000 6.000 6.000 6.000 18.000 54.000 54.000 54.000 162.000


Donator


SC2

/SEC

2.3

2.3.1.1. Izgradnja učeničkog doma (2018-2022)

Do 2022.g. učenički dom koristi najmanje 88 đaka na godišnjem nivou

2.907.500 1.744.500 0 0 0 0 581.500 581.500 581.500 1.744.5

00

KŠC "Don Bosco" Žepče

Državni ured za Hrvate izvan Republike Hrvatske


SC2

/SEC

2.3

2.3.1.2. Izgradnja središnje osnovne škole u Žepču (2018-2022)

Do 2022. središnju osnovnu školu u Žepču pohađa najmanje 800 učenika na godinu.

1.000.000 600.000 100.000 100.000 100.000 300.000 100.000 100.000 100.000 300.000


UNDP, Državni ured za Hrvate izvan Republike Hrvatske


120

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC2

/SEC

2.3

2.3.1.3. Sanacija montažnog objekta –baraka u dvorištu škole i dogradnja dvije učionice u školskom objektu (2019-2022)

Do 2022.g. broj upisanih srednjoškolaca u srednju mješovitu školu je veći za najmanje 20%.

56.000 23.000 0 4.000 4.000 8.000 0 8.000 7.000 15.000

Srednja mješovita škola Žepče

Donator


SC2

/SEC

2.3

2.3.2.1. Pametna škola (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 50 učenika srednje škole pohađa naprednu nastavu iz informatike i suvremenih tehnologija.

59.000 36.000 0 0 0 0 12.000 12.000 12.000 36.000


Japanska Vlada


SC2

/SEC

2.3

2.3.2.2. STEM obrazovanje (2019-2022)

Do 2022.g najmanje 50 osoba završilo program prekvalifikacije i praktične nastave kod potencijalnih poslodavaca.

140.000 86.000 0 2.000 4.000 6.000 0 40.000 40.000 80.000


Državni ured za Hrvate izvan Republike Hrvatske, Gene Haas Foundation


121

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

2.3.2.3. Od učenika do poduzetnika (2018-2019)

U 2019.g. broj učenika osnovnih škola zainteresiranih za upis u škole sa strukovnim zanimanjima veće je za 20% u odnosu na 2018.g.

5.000 5.000 0 0 0 0 5.000 0 0 5.000 Razvojna agencija Žepče

Projekt Prilika Plus


SC2

/SEC

2.4

2.4.1.1. Sportska školska dvorana Mjestova Ravan (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 2.000 građana na godišnjem nivou posjeti sportske i kulturne događaje organizirane u sportskoj dvorani u Mjestova Ravan

665.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

OŠ Abdulvehab Ilhamija

OŠ Abdul Vehab Ilhamija Željezno Polje


122

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC2

/SEC

2.4

2.4.1.2. Izgradnja sportske sale u MZ Ponijevo (2021-2022)

Do 2022.g. kulturne i sportske događaje tokom godine posjeti ili u njima učestvuje najmanje 500 građana i učenika u MZ Ponijevo.

600.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Vlada Republike Hrvatske


SC2

/SEC

2.4

2.4.1.3. Rekonstrukcija terena za mali nogomet Rovašica-Željezno Polje (2020-2022)

Do 2022.g. za 20 % povećan broj održavanja turnira u malom nogometu u MZ Željezno polje u odnosu na prethodne 3 godine.

50.000 20.000 0 0 0 0 0 0 20.000 20.000

Mjesna zajednica Željezno Polje

ZDK, Sportska udruženja, Nog.savezi, M.org. koje promoviraju zdrav društveni život, i kulturu


SC2

/SEC

2.4

2.4.2.1. Digitalizacija kino-dvorane (2018-2020)

Do 2020. g. broj kino projekcija uvećan za najmanje 30% u odnosu na 2018.g.

100.000 100.000 0 10.000 10.000 20.000 16.000 30.000 34.000 80.000 JU Dom kulture Žepče

FMKUS Min. ZDK M.civ. poslova BiH Vlastita sredstva


123

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC2

/SE2

.4

2.4.2.2. Otvoreni dani 65+ (2018-2022)

Do 2022. godine najmanje 200 osoba treće životne dobi učestvovalo u sportsko kulturnim događajima na području općine Žepče.

10.000 7,200 400 400 400 1,200 2,000 2,000 2,000 6,000

JU Dom kulture/Udruženje penzionera-umirovljenika

Ministarstvo za rad, socijalnu politiku i izbjeglice ZDK


SC2

/SEC

2.4

2.4.3.1. Uređenje multifunkcionalne sale Općinskog vijeća (2018-2019)

Do 2019.g. najmanje 30% aktivnosti organiziranih u Sali općinskog vijeća odnosi se na rad nevladinih udruga.

50.000 50.000 10.000 13.000 0 23.000 14.000 13.000 0 27.000

Služba za graditeljstvo i prostorno uređenje

Resorna ministarstva, Donatori


SC2

/SEC

2.4

2.4.3.2. Izrađena projektna dokumentacija za izgradnju zgrade općinske uprave (2021-2022)

Do 2022. aplicirano najmanje 5 potencijalnim donatorima za financiranje izgradnje zgrade općinske uprave

50.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Općina Žepče

ZDK FMPU, Vlada RH


124

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC3

/SEC

3.1

3.1.1.1. Spajanje kanalizacije prigradskih naselja na postojeći prečistač kanalizacije (2021-2022)

Do 2022.g. najmanje 1.000 domaćinstava prigradskih naselja je pokriveno uslugama prečišćavanja otpadnih voda.

150.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0

JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče

Moguće financiranje u okviru MEG projekta


SC3

/SEC

3.1

3.1.1.2. Izrada grubog filtera otpadnih voda na ulazu u prečistač kanalizacije (2021-2022)

Do 2022.g. smanjeni troškovi održavanja pročistača za najmanje 30% u odnosu na 2016.g.

30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0


MEG projekat


SC3

/SEC

3.1

3.1.2.1. Izgradnja postrojenja za pred tretman pitke vode prije ulaska u filter stanicu Križ (2021-2022)

Do 2022.g. stanovnici općine se kontinuirano snabdijevaju bistrom pitkom vodom, bez zamućenja.

150.000 150.000 15.000 15.000 0 30.000 60.000 60.000 0 120.000


MEG, Vlada Republike Slovenije


125

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC3

/SEC

3.1

3.1.2.2. Uređenje sanitarnih vodozaštitnih zona i uvođenje video nadzora na vodo zahvatima (2018)

Do 2022.g. analizirana voda je 100% ispravna na biološko i hemijsko zagađenje

30.000 30.000 4.500 4.500 0 9.000 10.500 10.500 0 21.000


Moguće financiranje u okviru MEG projekta


SC3

/SEC

3.1

3.1.2.3. Izgradnja „Sjevernog vodovodnog prstena“ U Žepču (2020-2022)

Do 2022.g. smanjen broj prekida vodosnabdijevanja za najmanje 5 procentnih poena u odnosu na 2016.g.

240.000 140.000 0 0 20.000 20.000 0 0 120.000 120.000


Donator


SC3

/SEC

3.1

3.1.2.4. Automatizacija rada filter stanice pitke vode i smanjenje ne prihodovane vode (2018)

Do kraja 2018.g. smanjeni gubici u vodovodnom sistemu za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2016.g.

260.000 260.000 130.000 0 0 130.000 130.000 0 0 130.000


MEG projekt


126

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC3

/SEC

3.1

3.1.2.5. Gradska voda za ruralna naselja (2018-2022)

Do 2022. broj domaćinstava pokrivenih gradskim sistemom vodosnabdijevanja uvećan je za najmanje 30%

250.000 150.000 25.000 25.000 25.000 75.000 25.000 25.000 25.000 75.000


UNDP, MEG projekt


SC3

/SEC

3.2

3.2.1.1. Proširenje odvoza komunalnog otpada na nove privredne subjekte (2018-2019)

Do 2019.g. broj privrednih subjekata obuhvaćenih odvozom krutog otpada uvećan je za 30% u odnosu na 2016.g.

240.000 240.000 120.000 0 0 120.000 120.000 0 0 120.000


MEG projekt


SC3

/SEC

3.2

3.2.1.2. Zatvaranje i sanacija gradske deponije otpada „Trebetović“ . (2018-2022)

Do 2022.g. cjelokupna količina prikupljenog krutog otpada odlaže se na regionalnu sanitarnu deponiju "Mošćanica"

1.000.000 600.000 40.000 40.000 40.000 120.000 160.000 160.000 160.000 480.000

JP „Komunalno“ d.o.o. Žepče, Općina Žepče

Donator


127

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC3

/SEC

3.2

3.2.1.3. Proširenje organiziranog prikupljanja otpada na područje cijele Općine Žepče (2021-2022)

Do 2022.g. odvoz krutog otpada se vrši na cjelokupnoj teritoriji općine Žepče

450.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0


FZOFBiH, FMOIT, ZDK M. za prost. uređ, promet i komunikacije i zaštitu okoline


SC3

/SEC

3.2

3.2.2.1. Uspostava sistema prikupljanja elektronskog otpada (2019-2020)

Do 2022.g najmanje 50% stanovništva učestvuje u prikupljanju elektronskog otpada

20.000 20.000 0 5.000 5.000 10.000 0 5.000 5.000 10.000


FZOFBiH, ZDK M. za prost. uređ, promet i komunikacije i zaštitu okoline, UNDP


SC3

/SEC

3.2

3.2.2.2. Prva faza izgradnje sortirnice otpada u Žepču (2020-2022)

Do 2022.g. najmanje 2000 t selektivno prikupljanog otpada plasirano na dalju obradu

300.000 130.000 0 0 30.000 30.000 0 0 100.000 100.000


FZOFBiH, FMOIT, ZDK M. za prost. uređ, promet i komunikacije i zaštitu okoline


128

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC3

/SEC

3.3

3.3.1.1. Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom i utopljavanje na objektu Općine Žepče (2018-2019)

Do 2019.g. količina potrošnje energije po jednom rasvjetnom tijelu je 30% manja u odnosu na 2018.g.

50.000 50.000 5.000 5.000 0 10.000 20.000 20.000 0 40.000 Općina Žepče

Donator


SC3

/SEC

3.3

3.3.1.2. Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom – grad Žepče i ruralna područja (područja koja gravitiraju prema gradu) (2018-2022)


100.000 73.000 6.000 6.000 6.000 18.000 35.000 10.000 10.000 55.000 Općina Žepče

Donator


SC3

/SEC

3.3

3.3.1.3. Primjena mjera EE na objektu Doma kulture (2018-2022)

Do 2022.g. količina potrošene toplotne energije za zagrijavanje Doma kulture je manja za 40% u odnosu na 2016.g.

200.000 157.000 4.000 4.000 4.000 12.000 45.000 50.000 50.000 145.000 JU Dom kulture Žepče

FMOIT, ZDK M. za prost. uređ, promet i komunikacije i zaštitu okoline, Vlastita sredstva


129

Veza sa

strat i

sekt ciljem/

vima

Projekat / mjera

(vrijeme trajanja)

Ukupni ishodi

Ukupni orijent.


Ukupni predviđeni



Veza sa proraču

nom





1 2 3 4 5=9+21 6 7 8 9=6+7+8 18=Zbir 10-

17 19 20

21=18+19+20

22 23 24

SC3

/SEC

3.3

3.3.2.1. Korištenje solarne energije za rasvjetljavanje javnih površina i javnih cesta (2019-2020)

Do 2020.g. najmanje 10 rasvjetnih tijela javne rasvjete se napaja energijom iz solarnog sistema.

10.000 10.000 0 1.000 1.000 2.000 0 4.000 4.000 8.000


UNDP


3.3.2.2. Prva faza izgradnje kotlovnice na bio otpad (2020-2022)

Do 2022.g. sa projektom izgradnje kotlovnice na biomasu aplicirano ka najmanje 5 potencijalnih donatora/investitora

300.000 100.000 0 0 100.000 100.000 0 0 0 0



0 0 0 0

U K U P N O:

13.911.337 8,298,237 797.658 591.349 573.000 1,962,007 2.512.318 2.061.612 1.708.3

00 6.282.2

30

130

VI.2. Plan organizacionih i ljudskih kapaciteta za implementaciju, praćenje i vrednovanje strategije

Plan organizacionih institucionalnih kapaciteta za uspješnu implementaciju Strategije izrađen je na osnovu Pravilnika o planiranju, praćenju i vrednovanju godišnjeg rada općinske uprave i izvještavanju.

Pregled postojećih kapaciteta za implementaciju strategije Prema nalazima dokumenta „Analiza stanja i preporuke za uspostavljanje jedinice za upravljanje

lokalnim razvojem“ (august 2016), pripremljenog za potrebe Općine Žepče, proces upravljanja

razvojem je do sada vodio Općinski načelnik, zajedno sa stručnim općinskim službama.

Pored općinske uprave, trenutno postojala su tri tijela koja su imala ulogu u procesu upravljanja

razvojem: i) Lokalni ekonomski forum (LEF), ii) Razvojna agencija Žepče (RAŽ), te iii) Odbor za praćenje

provođenja Strategije razvoja općine Žepče 2011.-2018.

LEF je imao ulogu da vodi proces stvaranja dokumenata Strategije razvoja općine Žepče, te je pratilo implementaciju Strategije razvoja, tj. da osigurava kontinuitet rada u cilju implementacije razvojnih ciljeva definiranih strategijom, uključujući i provođenje javno-privatnog dijaloga u općini Žepče. LEF broji 21 predstavnika iz općinske administracije, općinskog vijeća, lokalne razvojne agencije, privatnog i NVO sektora. RAŽ je tehničko tijelo koje radi na monitoringu, evaluaciji i izvještavanju upravljanja razvojem. RAŽ (tehnički sekretarijat) priprema izvještaje o radu LEF-a, koji se najprije daje članovima LEF-a na razmatranje i usvajanje a kao takav se onda dostavlja Općinskom vijeću.

RAŽ je lokalna razvojna agencija osnovana 9.03.2010. godine od strane općine Žepče, s ciljem postizanja ravnomjernog gospodarskog razvoja na području općine Žepče. U kontekstu upravljanja razvojem, RAŽ je tehničko tijelo općine koje ima ulogu implementacijske jedinice Strategije razvoja, te koje koordinira implementaciju strateškog plana razvoja općine i unapređuje postojeće razvojne aktivnosti u skladu sa potrebama općine.

Odbor za praćenje provođenja Strategije razvoja općine Žepče 2011.-2018. je radna grupa imenovana odlukom Načelnika općine Žepče, čiji je zadatak bio da inicira, vodi, prati i ocjenjuje proces implementacije Strategije razvoja općine Žepče u saradnji sa RAŽ-om i općinskim službama, a u cilju ostvarivanja strateških ciljeva i vizije lokalnog razvoja općine.

Međutim, izradom nove Strategije razvoja (u skladu sa MiPRO metodologijom) i njenim usvajanjem,

ključnu ulogu u implementaciji, praćenju, vrednovanju i izvještavanju o realizaciji Strategije će imati:

Načelnik općine kroz jasno uspostavljanje mehanizama i definiranje odgovornosti službi u pogledu implementacije dijelova Strategije iz njihove nadležnosti te osiguravanja njihove koordinacije.

Općinsko vijeće koje razmatra Izvještaj o realizaciji strateških dokumenata Općine, uključujući i Strategiju razvoja kao vodeći strateški dokument koji je osnova za kreiranje i usvajanje svih ostalih razvojnih politika Općine.

Jedinstveni općinski organ kroz svoje organizacione jedinice (Kabinet načelnika i službe) koji priprema Program razvoja općine, prostorne i urbanističke planove i učestvuje u izradi i operacionalizaciji plana implementacije strateških intervencija 1+2.

131

Jedinica za upravljanje razvojem (JURA). Kao takva, JURA se ekspertno bavi izradom i implementacijom Strategije razvoja općine kao cjeline, zatim inicira, koordinira i olakšava internu i eksternu koordinaciju aktivnosti svih aktera od promocije, pripreme i iniciranja projekata, izvođenja, praćenja, izvještavanja do iniciranja i ažuriranja Strategije te permanentnog praćenja mogućih izvora financiranja na svim razinama. Općinski razvojni tim (ORT) čiji je zadatak da sudjeluje u procesu planiranja na općinskom nivou i prati implementaciju Strategije razvoja te učestvuje u izradi godišnjeg plana implementacije i izvješća o realizaciji Strategije kojeg JURA podnosi Načelniku, odnosno Općinskom vijeću na usvajanje. ORT je sastavljen od predstavnika: općinskih službi, javnih ustanova i poduzeća te predstavnika nevladinog sektora i sektora gospodarstva. Partnerska grupa, sastavljena od ključnih aktera lokalnog razvoja, koja kao konzultativno tijelo učestvuje u procesu planiranja, revidiranja i praćenja implementacije Strategije.

Potrebe za unapređenjem pristupa upravljanju razvojem

U cilju kvalitetnijeg upravljanja lokalnim razvojem, općinski razvojni tim se na radionici tokom izrade

integrirane strategije razvoja općine Žepče usuglasio sa sljedećim prijedlozima i preporukama:

Potrebno je da Načelnik donese pravilnik o PPVI proceduri (pravilnik o planiranju, praćenju,

vrednovanju i izvještavanju o realizaciji Strategije razvoja općine Žepče)

Pravilnikom definirati operativne uloge u implementaciji, praćenju, vrednovanju i izvještavanju o

realizaciji Strategije razvoja općine Žepče.

Ključnu operativnu ulogu u implementaciji, praćenju i vrednovanju strategije dodijeliti Razvojnoj

agenciji općine Žepče (RAŽ), koja će preuzeti ulogu JURA-e.

RAŽ (JURA) će biti direktno zadužena za sve procese upravljanja razvojem, uključujući

kontinuiranu vertikalnu i horizontalnu komunikaciju unutar općinskog organa, te sa ostalim

bitnim akterima na području općine, uz svakodnevnu suradnju sa načelnikom općine. U suradnji

sa drugim općinskim službama, RAŽ će koordinirati pripremu i usklađivanje okvirnih i godišnjih

programa rada službi i plana proračuna u skladu sa prioritetima iz strategije, kako bi se osigurala

povezanost plana realizacije strategije sa financijskim okvirom.

Uz asistenciju RAŽ-a, svaka općinska služba realizira i prati obaveze vezane za implementaciju,

praćenje i vrednovanje Strategije iz svoje nadležnosti, uključujući: izradu godišnjeg plana

implementacije strategije, ugradnju prioriteta u planove rada službi, razradu svakog projekta

uključujući indikatore za praćenje i vrednovanje, te izvještavanje. RAŽ je potrebno formalizirati

kao JURA-u kroz odluku općinskog načelnika

Sve službe će informacije o projektnim aktivnostima – evidencije, obrade podataka, analize u

vezi sa upravljanjem razvojem i svakim pojedinačnim projektom – dostavljati RAŽ-u, radi

praćenja i daljih analiza i preporuka. RAŽ vodi ukupne evidencije iz oblasti ključnih indikatora

razvoja, sektorsko-strateških indikatora, kao i programskih/projektnih indikatora, definiranih

Strategijom razvoja općine Žepče, koristeći Tabele varijabli za praćenje indikatora, date u prilogu

ove strategije.

Redovno i kvalitetno popunjavanje ove tabele dovest će i do znatno boljeg odvijanja funkcije

praćenja i evaluacije.

132

Potrebno je revidirati pravilnik o sistematizaciji radnih mjesta uposlenih u općinskoj upravi i

opise poslova (posebice šefova službi i samostalnih upravnih jedinica) dovesti ih u vezu sa

obavezama i odgovornostima u planiranju, praćenju, vrednovanju i izvještavanju o

implementaciji strategije,

Potrebno je definirati bar jedno radno mjesto u svakoj službi koje će pored dosadašnjih poslova

obavljati i poslove iz domena strateškog planiranja koje se veže za tu Službu. Pored ovoga u

Službi za gospodarstvo i financije ili u Kabinetu načelnika odrediti jednog uposlenika koji će

ispred općinske administracije biti zadužen za proces koordinacije strateškog razvoja po MIPRO

metodologiji, a koji će između ostalog biti zadužen za izradu Indikativnog financijskog plana u

smislu definiranja proračunskih kodova potrebnih za adekvatnu pripremu istog.

Za članove JURA jasno definirati poslove vezane za upravljanje razvojem.

Važnu ulogu u implementaciji, praćenju i vrednovanju strategije imat će Partnerstvo za razvoj općine Žepče. Partnerstvo čine, pored predstavnika općinskog vijeća i izvršne vlasti, predstavnici javnih ustanova, poslovnog sektora, mjesnih zajednica, nevladinih organizacija, sportskih i organizacija za kulturu, žena, marginaliziranih kategorija stanovništva (izbjegli, raseljeni, povratnici, dijaspora, nacionalne manjine i dr.), kao i drugi relevantni akteri koji su se odazvali pozivu za Partnerstvo. Partnerstvo se sastoji od 3 sektora: društvenog, okolišnog i ekonomskog (LEF).

Partnerstvo će se u fazi implementacije Strategije sastajati najmanje dva puta godišnje,

fokusirajući se na razmatranje godišnjeg izvještaja o implementaciji i na godišnje ažuriranje

trogodišnjeg plana implementacije, a po potrebi može se sastati i više puta, ukoliko se ukaže

potreba

Za pružanje operativne podrške radu Partnerstva zadužena je Jedinica za upravljanje lokalnim

razvojem – JURA (Razvojna agencija općine Žepče).

Do funkcionalne uspostave JURA, poslove planiranja, praćenja i vrednovanja Strategije će

preuzeti Općinski razvojni tim

Kontrolno vrednovanje implementacije strategije razvoja izvršit će se sa istekom petogodišnjeg perioda

(2022), a finalno vrednovanje sa istekom perioda implementacije strategije (2027). Uz kontrolno

vrednovanje izvršit će se redefiniranje sektorskih razvojnih planova i provjera daljnje validnosti

strateških ciljeva, dok će finalno vrednovanje poslužiti i kao podloga za novi ciklus strateškog planiranja.

133

Pregled osnovnih aktivnosti i odgovornosti za implementaciju Integrirane strategije razvoja općine Žepče

Osnovne uloge i odgovornosti za implementaciju , praćenje, vrednovanje i izvještavanje

Aktivnosti(*) Nadležnost (ko?) / Rokovi

Priprema/ažuriranje Kalendara aktivnosti Jedinice za upravljanje razvojnim aktivnostima (JURA-e)

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Nositelji i sudionici procesa: Ostali službenici JURA-e (**) i Općinskog Razvojnog Tima

31.01. tekuće godine

Definiranje prioriteta na osnovu strateško-programskih dokumenata za naredni 1+2 planski ciklus

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e zajedno sa Kabinetom načelnika Nositelji i sudionici u procesu: Šefovi nadležnih općinskih službi; Kolegij načelnika općine; Ostali članovi JURA-e i općinskog razvojnog tima

Do 15.04. tekuće godine

Priprema trogodišnjih/godišnjih planova rada službi, uključujući projekte iz strategije razvoja i vezane redovne aktivnosti

Inicijator i vlasnik procesa: Šefovi nadležnih općinskih službi Nositelji i sudionici u procesu: Rukovoditelj JURA-e

Do 30.09. tekuće godine

Izrada Trogodišnjeg/Godišnjeg plana rada općinske uprave

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e zajedno sa Kabinetom načelnika Nositelji i sudionici u procesu: Kolegij načelnika općine

31.10. tekuće godine (I nacrt) 31.12. tekuće godine (II nacrt)

Uključivanje strateških projekata i aktivnosti u plan Proračuna (za narednu godinu)

Inicijator i vlasnik procesa: Šef Službe za financije i gospodarstvo Nositelji i sudionici procesa: Rukovoditelj JURA-e; Kolegij načelnika općine

01-30.11 tekuće godine (prvi nacrt); 01-15.12 tekuće godine (prijedlog

Usklađivanje trogodišnjih/godišnjih planova rada službi i Trogodišnjeg/Godišnjeg plana rada općinske uprave sa usvojenim Proračunom (za narednu godinu)

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e zajedno sa Kabinetom načelnika općine Nositelji i sudionici procesa: Šefovi nadležnih službi; Kolegij načelnika općine

15.10. tekuće godine (I nacrt) 05.11. tekuće godine (II Nacrt) 15.12. tekuće godine (III Nacrt) 15.01. naredne godine (prijedlog)

Usvajanje Godišnjeg plana rada općinske uprave (za narednu godinu)

Inicijator i vlasnik procesa: Načelnik općine Nosioci i učesnici u procesu: Općinsko vijeće

do 15.01. naredne godine

Razrada projekata iz Godišnjeg plana rada JLS

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Nositelji i sudionici procesa: Ostali službenici JURA-e i Općinskog razvojnog tima, Nadležne općinske službe

Kontinuirano

Praćenje i privlačenje eksternih izvora financiranja projekata

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Nositelji i sudionici procesa: Nadležne općinske službe; Ostali službenici JURA-e i ORT-a

Kontinuirano

Praćenje provođenja Godišnjeg plana rada općinske uprave i ostvarenja strateških i sektorskih ciljeva

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Nositelji i sudionici procesa: Ostali službenici JURA-e i ORT-a; Šefovi općinskih službi

Kontinuirano

Izrada i razmatranje polugodišnjih izvješća o realizaciji planova rada općinske uprave

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelji općinskih službi, Rukovoditelj JURA-e Nositelji i sudionici procesa: Kolegij načelnika općine; Rukovoditelj JURA-e; Ostali službenici JURA-e i ORT-a

31.06. tekuće godine

Izrada godišnjih izvještaja o radu općinskih službi

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelji općinskih službi Nositelji i sudionici procesa: Kolegij načelnika općine; Rukovoditelj JURA-e; Ostali službenici JURA-e i ORT-a

Do 15.04. tekuće godine (za prethodnu godinu)

134

Uključivanje Partnerske grupe u praćenje provođenja strategije lokalnog razvoja

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Nositelji i sudionici u procesu: Ostali službenici JURA-e i ORT-a; Partnerska grupa

1. sastanak PG-a: Do 28.02. (za prethodnu godinu) 2. sastanak PG-a: Do 31.07. (za prvih 6 mjeseci tekuće godine)

Priprema i razmatranje Izvješća o razvoju (za prethodnu godinu)

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Nositelji i sudionici u procesu: Ostali službenici JURA-e i ORT-a; Šefovi općinskih službi

Do 28.02. Tekuće godine u odnosu na onu prethodnu godinu (za koju se priprema izvješće)

Priprema i razmatranje Godišnjeg izvješća o radu općinske uprave (za prethodnu godinu)

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e zajedno sa kabinetom načelnika općine Nositelji i sudionici procesa: Šefovi općinskih službi; Kolegij načelnika općine

Do 15.05. tekuće godine u odnosu na prethodnu godinu (za koju se priprema izvješće)

Usvajanje i objavljivanje Izvješća o razvoju (za prethodnu godinu)

Inicijator i vlasnik procesa: Načelnik općine Nositelji i sudionici procesa: Općinsko vijeće

Usvajanje do 15.05. tekuće godine u odnosu na onu za koju se priprema izvješće. Objavljivanje Izvješća je 7 dana po usvajanju godišnjeg izvješća.

Usvajanje i objavljivanje Godišnjeg izvještaja o radu općine (za prethodnu godinu)

Inicijator i vlasnik procesa: Načelnik općine Nositelji i sudionici procesa: Općinsko vijeće

Usvajanje do 15.05. tekuće godine u odnosu na onu za koju se priprema izvješće. Objavljivanje Izvješća je 7 dana po usvajanju godišnjeg izvješća.

Ostale važne aktivnosti:

Redovno ažuriranje web stranice JLS u domenu informacija koje se odnose na razvojne aktivnosti

Redovni kontakti sa višim razinama vlasti

Uspostavljanje i unaprjeđenje međuopćinske/međuopćinske suradnje

Pokretanje procesa finalne evaluacije strategije razvoja

Inicijator i vlasnik procesa: Rukovoditelj JURA-e Nosioci i sudionici: Ostali službenici JURA-e i članovi ORT-a

Kontinuirano

135

PRILOZI

136

PRILOG 1: INTEGRIRANI PREGLED LOKALNE RAZVOJNE STRATEGIJE

Projekat /mjera Ukupni očekivani ishod

projekta/mjere (outcome)

Izvori financiranja

Proračun Eksterni izvori Ukupno

STRATEŠKI CILJ 1. RAZVIJENO GOSPODARSTVO I POLJOPRIVREDA.

Sektorski cilj 1.1. Razvijen sektor mikro, malih i srednjih poduzeća do 2022.g.

Očekivani sektorski ishodi

Ishod 1: Do 2022. g. povećan broj mikro, malih i srednjih poduzeća na 1.000 stanovnika za najmanje 10% u odnosu na 2016. godinu.

Ishod 2: Do 2022.g. nivo realiziranih investicija unutar poslovnih zona iznosi najmanje 3.000.000 KM.

Ishod 3: Strani investitori i dijaspora je do 2022.g. realizirala investicije u gospodarski, društveni i okolišni razvoj općine u vrijednosti najmanje 5.000.000 KM.

Ishod 4: Do 2022.g. otvoreno do 500 novih radnih mjesta u realnom sektoru.

Ishod 5: Do 2022. g. najmanje 80% ispitanih poslodavaca je zadovoljno kompetencijama novouposlenih radnika.

Indikatori sektorskog cilja

Broj mikro, malih i srednjih poduzeća na 1000 stanovnika

Iznos realiziranih investicija unutar poslovnih zona.

Iznos investicija stranih investitora i dijaspore u gospodarski, društveni i okolišni razvoj općine.

Broj novih radnih mjesta u realnom sektoru.

Anketa o zadovoljstvu poslodavaca kompetencijama novouposlenih radnika.

1.1.1. Program jačanja gospodarske suradnje s dijasporom

1.1.1.1. Organiziranje poslovnog sajma biznisa iz dijaspore i JLS (2018-2022)

Do 2022.g. ostvareno najmanje 10 novih investicija u gospodarski, društveni i okolišni razvoj općine od strane dijaspore

15.000

135.000

150.000

1.1.1.2. Ljetni kamp za mlade iz dijaspore (2018-2022)

Do 2022.g. ostvarene najmanje 5 novih investicija u gospodarski, društveni i okolišni razvoj općine od strane učesnika foruma mladih 2D.

30.000

70.000

100.000

1.1.1.3. Jačanje kapaciteta i aktivnosti Centra za investitore i RAŽ-a s fokusom na ekonomski razvoj općine Žepče (2018 -2022)

Do 2022.g. Najmanje 100 potencijalnih investitora je koristilo usluge Centra za investitore.

- 25.000

25.000

137

1.1.1.4. Ženska mreža za biznis – OsnaŽENE (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 10 učesnica škole ženskog poduzetništva je pokrenulo vlastiti biznis

10.000

30.000

40.000

1.1.1.5. Večer žepačke dijaspore (2018-2022)

Do 2022. ostvareno najmanje 5 novih investicija dijaspore u ekonomski/društveni/okolišni razvoj općine.

20.000

-

20.000

1.1.2. Program jačanja poslovnih zona

1.1.2.1 Uspostava upravljačkog mehanizma poslovnih zona (2018-2020)

Do 2020. pripremljen i od strane općinskog vijeća usvojen program privlačenja investicija u poduzetničku zonu Polja

5.000

5.000

10.000

1.1.2.2. Proširenje postojeće industrijske zone „Polja“ (2018-2022)

Do 2022.g. povećan broj poslovnih subjekata u industrijskoj poslovnoj zoni za najmanje dodatnih 5 poslovnih subjekata u odnosu na 2016.g.

150.000

350.000

500.000

1.1.2.3. Industrijska zona „POLJA“ Žepče – Završni radovi na elektrifikaciji i prometnoj infrastrukturi (2018-2022)

Do 2022.g. prostorni kapaciteti industrijske zone "Polja" su u potpunosti popunjeni.

100.000

100.000

200.000

1.1.3. Program razvoja poduzetništva i MSP

1.1.3.1. Povećanje razvojnih potencijala kroz uvođenje instrumenata koji potiču poduzetništvo, međuopćinsku suradnju i nova ulaganja (2018)

Do 2018.g. najmanje 5 mladih sa područja općine Žepče pokrenulo i registriralo vlastiti biznis.

16.236

146.125

162.361

1.1.3.2. Podrška ženama u pokretanju privatnog biznisa (2018-2019)

Do 2019. pokrenuto 5 biznisa od strane žena.

6.000

14.000

20.000

1.1.3.3. Sustavno poticati i podupirati razvoj poduzetničkog duha i poduzetničke inicijative mladih

Do 2022.g najmanje 30 mladih poduzetnika koristi usluge Kluba.

25.000

0 25.000

138

(2018-2022)

1.1.3.4. Poslovni izlog Žepačkih poduzeća (2020-2022)

Do 2022.g. najmanje 5 firmi koje učestvuje u promidžbi proizvoda kroz poslovni izlog sklopilo je nove ugovore sa potencijalnim kupcima i investitorima iz inozemstva.

4.000

16.000

20.000

1.1.3.5. Gospodarski forum (2018-2022)

Do 2022 tokom gospodarskih foruma dogovoreno najmanje 10 investicija u lokalni razvoj

12.500

57.500

70.000

1.1.3.6. Virtualni poslovni inkubator (2020-2022)

Do 2022.g. registrirano najmanje 100 korisnika virtualnog poslovnog inkubatora

5.000 45.000 50.000

1.1.3.7. Uspostava Centra poslovnih kompetencija (2018-2019)

Do 2019. najmanje 30% polaznika Centra je zasnovalo radni odnos.

76.700

435.300

512.000

1.1.3.8. Uspostava grant šeme za MSP u Općini Žepče (2018-2022)

Do 2022. podržani MSP su uvećali prihode za najmanje 10% u odnosu na godinu koja je prethodila podršci u okviru grant šeme.

200.000

84.000

284.000

Sektorski cilj 1.2. Povećan plasman poljoprivrednih proizvoda na tržište do 2022.g.

Do 2022.g. ostvareno najmanje 500.000 KM prihoda na godišnjem nivou od plasmana povrća.

Prihodi od proizvodnje povrća

Do 2022.g. ostvareno najmanje 1.500.000 KM prihoda na godišnjem nivou od plasmana koštuničavog i jagodičastog voća.

Prihodi od proizvodnje koštuničavog i jagodičastog voća

1.2.1. Program razvoja poljoprivrednih savjetodavnih usluga

1.2.1.1. Uspostava mreže prognoznih stanica za poljoprivredu (2018-2019)

Do 2022.g. najmanje 100 poljoprivrednih proizvođača je koristilo usluge poljoprivredne savjetodavne službe u okviru RAŽ-a.

15.000

85.000

100.000

1.2.1.2. Uspostava usluga savjetovanja za agrobiznis u okviru RAŽ-a (2020-2022)

Do 2022.g. na sajmu je ukupno učestvovalo najmanje 500 poljoprivrednih proizvođača i drugih poslovnih subjekata vezanih za poljoprivredu

15.000

85.000

100.000

1.2.1.3. Dani poljoprivrede (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 100 poljoprivrednih proizvođača je koristilo usluge poljoprivredne savjetodavne službe u okviru RAŽ-a.

10000 40000 50.000

139

1.2.2. Program razvoja primarne poljoprivredne proizvodnje

1.2.2.1. Pogon za preradu voća i povrća (2020-2022)

Do 2022.g. količina prerađenog voća i povrća na godišnjem nivou ukupno iznosi najmanje 1.500 tona.

187.500

62.500

250.000

1.2.2.2. Intenziviranje plasteničke proizvodnje u općini Žepče (2018-2022)

Do 2022.g. količina povrća uzgojenog u zaštićenom prostoru na godišnjoj razini je za najmanje 30% veća u odnosu na 2016.

25.000

95.000

120.000

UKUPNO ZA GOSPODARSKI RAZVOJ 927.936 1.880.425 2.808.361

STRATEŠKI CILJ 2. UNAPRIJEĐEN KVALITET ŽIVOTA I SIGURNOST GRAĐANA

Sektorski cilj 2.1 Unaprijeđena zdravstvena i socijalna sigurnost građana do 2022.g.


Ishod 1: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo građana uslugama socijalne zaštite za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2016. g.

Ishod 2: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo građana uslugama zdravstvene zaštite u lokalnim ambulantama za najmanje 15 procentnih poena u odnosu na 2016. g.

Ishod 3: Do 2020.g. najmanje 200 žena je imalo direktnu korist od implementacije projekata jačanja ekonomskog položaja i društvene uloge žena.

Ishod 4: Do 2022.g. najmanje 500 osoba treće životne dobi prima alternativni oblik njege na godišnjem nivou.


Anketa građana o zadovoljstvu uslugama socijalne zaštite.

Anketa građana o zadovoljstvu uslugama zdravstvene zaštite.

Broj žena koji je imao direktnu korist od implementacije projekata jačanja ekonomskog položaja i društvene uloge žena;

Broj osoba treće životne dobi koje primaju alternativni oblik njege na godišnjem nivou.

2.1.1. Program unaprijeđena socijalne sigurnosti

2.1.1.1. Izrada Socijalne karte općine Žepče (2019-2022)

Do 2022.g. smanjen broj registriranih socijalno ugroženih porodica za najmanje 20% u odnosu na 2016. godinu.

20.000

60.000

80.000

2.1.1.2. Izrada Gender akcionog plana Općine Žepče (2018-2019)

Do 2019.g. realizirano najmanje 5 projekata za jačanje ekonomskog položaja i društvene uloge žena

50.000

100.000

150.000

140

2.1.1.3. Jačanje institucionalne i vaninstitucionalne podrške osobama treće životne dobi kroz jačanje kapaciteta Udruženja penzionera i uvođenje alternativnih oblika njege starijih osoba (2018-2022)

Do 2019. formirana najmanje dva mobilna tima za pružanje alternativne njege starijim osobama.

2.000 8.000 10.000

2.1.2. Program unaprijeđena zdravstvenih usluga

2.1.2.1. Informatizacija svih ustanova Doma zdravlja i ambulanti na području općine (2018-2020)

Do 2020.g. zakazivanje i pružanje primarnih medicinskih usluga se vrši unutar jednog dana

10.000 40.000

50.000

2.1.2.2. Izgradnja područne ambulante u Ozimici (2018-2020)

Do 2020.g. u područnoj ambulanti Ozimica djeluje najmanje dva tima obiteljske medicine.

30.000

270.000

300.000

2.1.2.3. Uvođenje novih i unapređenje postojećih usluga institucija koje se bave zdravljem mladih (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 2.500 mladih i djece osnovnog i srednjoškolskog uzrasta je koristilo program preventivne zaštite mladih.

2.000

18.000

20.000

2.1.2.4. Unapređenje zdravlja žena i djevojaka u ruralnim područjima (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 1.500 žena sa područja općine je tokom jedne godine koristilo usluge ginekoloških specijalista.

9.000 21.000

30.000

2.1.2.5. Osposobljavanje za rad stomatološke ordinacije (2020-2022)

Do 2022.g. pristup stomatološkoj ordinaciji ima najmanje 5.000 stanovnika ruralnog područja općine.

10.000

50.000

60.000

Sektorski cilj 2.2 Smanjeni rizici od katastrofa do


Ishod 1: Do 2022. zadovoljstvo građana radom CZ na sprečavanju posljedica prirodnih katastrofa veće je za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2016.g.;


Anketa o zadovoljstvu građana radom CZ;

141

2023.g. Ishod 2: Do 2022. rizici od klizišta i mina smanjeni za kategoriju niže u odnosu na 2018.g.

Kategorija rizika od klizišta Kategorija rizika od mina

2.2.1 Program jačanja kapaciteta subjekata zaštite i spašavanja

2.2.1.1. Formiranje jedinica civilne zaštite opće i specijalizirane namjene (2018-2019)

Do 2019.g. najmanje 100 građana aktivno uključeno u rad jedinica civilne zaštite.

50.000 100.000

150.000

2.2.1.2. Jačanje udruženja građana u općini Žepče čije djelatnosti su od značaja za zaštitu i spašavanje (2018-2022)

Do 2022.g. jedinice CZ i članovi organizacija od značaja za zaštitu i spašavanje najmanje jednom godišnje učestvuju u zajedničkoj vježbi zaštite i spašavanja.

30.000

70.000

100.000

2.2.2. Program smanjenja rizika od prirodnih i drugih nesreća

2.2.2.1. Projekat safEarth (2018-2019)

Do 2019.g. na bazi informacija iz LSM karte sanirano najmanje 50% mapiranih klizišta.

57.071

323.405

380.476

2.2.2.2. Deminiranje Žepče -Jug (2018-2022)

Do 2022.g nije registriran niti jedan minski incident na području općine Žepče.

30.000

270.000

300.000

Sektorski cilj 2.3. do 2020.g. svi mladi imaju ravnopravan pristup osnovnom i srednjem obrazovanju usklađenim sa potrebama tržišta rada.


Ishod 1: Do 2022.g. najmanje 70% anketiranih roditelja je zadovoljno prostornim uvjetima u školi i domovima u kojima borave njihova djeca.


Anketa o zadovoljstvu roditelja o prostornim uvjetima u kojima se odvija obrazovanje

Ishod 2: Do 2022.g. najmanje 70% ispitanih učenika je zadovoljno obrazovnim programima u formalnom i neformalnom obrazovanju na teritoriji općine Žepče

Anketa o zadovoljstvu učenika obrazovnim programima u formalnom i neformalnom obrazovanju

2.3.1. Program unaprjeđenja obrazovne infrastrukture

2.3.1.1. Izgradnja učeničkog doma (2018-2022)

Do 2022.g. učenički dom koristi najmanje 88 đaka na godišnjem nivou

-

2.907.500

2.907.500

2.3.1.2. Izgradnja središnje osnovne škole u Žepču (2018-2022)

Do 2022. središnju osnovnu školu u Žepču pohađa najmanje 800 učenika na godinu.

500.000

500.000

1.000.000

142

2.3.1.3. Sanacija montažnog objekta –baraka u dvorištu škole i dogradnja dvije učionice u školskom objektu (2019-2022)

Do 2022.g. broj upisanih srednjoškolaca u srednju mješovitu školu je veći za najmanje 20%.

20.000 36.000 56.000

2.3.2. Program unaprjeđenja nastavnog sadržaja

2.3.2.1. Pametna škola (2018-2022)

Do 2022.g. najmanje 50 učenika pohađa naprednu nastavu iz informatike i suvremenih tehnologija.

-

59.000

59.000

2.3.2.2. STEM obrazovanje

Do 2022. najmanje 100 učenika je prošlo STEM edukaciju

14.000

126.000

140.000

2.3.2.3. Od učenika do poduzetnika (2018-2019)

U 2019.g. broj učenika osnovnih škola zainteresiranih za upis u škole sa strukovnim zanimanjima veće je za 20% u odnosu na 2018.g.

- 5.000 5.000

Sektorski cilj 2.4 Poboljšani sportsko-kulturni sadržaji i efikasnost lokalne uprave do 2022.g.


Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo građana sportskim i kulturnim dešavanjima na teritoriji JLS uvećano za najmanje 6 procentnih poena u odnosu na 2016.g.

Ishod 2: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo građana kvalitetom usluge javne uprave za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2016. g.

Ishod 3: Do 2022.g. povećano zadovoljstvo građana kvalitetom usluga NVO sektora je za najmanje 10 procentnih poena u odnosu na 2018. g.

Ishod 4: Do 2022. najmanje 60% anketiranih osoba treće životne je zadovoljno njihovim uključivanjem u kulturno-sportski život Općine Žepče;

Ishod 5: Do 2022.g. potpisan sporazum sa donatorima i investitorima o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave.


Anketa o zadovoljstvu građana sportskim i kulturnim dešavanjima na području JLS. Anketa o zadovoljstvu građana kvalitetom usluge javne uprave. Anketa o zadovoljstvu građana kvalitetom usluga NVO sektora. Anketa o zadovoljstvu osoba treće životne dobi sa njihovim uključivanjem u kulturno-sportski život općine Žepče. Sporazum sa donatorima/investitorima o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave.

143

2.4.1. Program unaprjeđenja sportske infrastrukture

2.4.1.1. Sportska školska dvorana Mjestova Ravan (2021-2022)

Do 2022.g. najmanje 2.000 građana na godišnjem nivou posjeti sportske i kulturne događaje organizirane u sportskoj dvorani u Mjestova Ravan

665.000

-

665.000

2.4.1.2. Izgradnja sportske sale u MZ Ponijevo (2021-2022)

Do 2022.g. kulturne i sportske događaje tokom godine posjeti ili u njima učestvuje najmanje 500 građana i učenika u MZ Ponijevo.

-

600.000

600.000

2.4.1.3. Rekonstrukcija terena za mali nogomet Rovašica-Željezno Polje (2020-2022)

Do 2022.g. za 20 % povećan broj održavanja turnira u malom nogometu u odnosu na prethodne 3 godine

10.000

40.000

50.000

2.4.2. Program unaprjeđenja kulturnih sadržaja

2.4.2.1. Digitalizacija kino-dvorane (2018-2020)

Do 2020. godine broj kino projekcija je uvećan za najmanje 30% u odnosu na 2018.g.

20.000

80.000

100.000

2.4.2.2. Otvoreni dani 65+ (2018-2022)

Do 2022. godine najmanje 200 osoba treće životne dobi učestvovalo u sportsko kulturnim događajima na području općine Žepče

2.000 8.000 10.000

2.4.3. Program unaprjeđenja efikasnosti lokalne uprave

2.4.3.1. Uređenje multifunkcionalne sale Općinskog vijeća (2018-2019)

Do 2019.g. najmanje 30% aktivnosti organiziranih u Sali općinskog vijeća odnosi se na rad nevladinih udruga.

23.000

27.000

50.000

2.4.3.2. Izrađena projektna dokumentacija za izgradnju zgrade općinske uprave (2021-2022)

Do 2022. aplicirano najmanje 5 potencijalnim donatorima za financiranje izgradnje zgrade općinske uprave .

50.000

-

50.000

UKUPNO ZA DRUŠTVENI SEKTOR 1.604.071 5.718.905 7.322.976

144

STRATEŠKI CILJ 3. POVEĆANA ENERGETSKA EFIKASNOST I UNAPRIJEĐENA ZAŠTITA OKOLIŠA

Sektorski cilj 3.1 Unaprijeđena vodovodna i kanalizaciona infrastruktura do 2022.g.


Ishod 1. Do 2022.g. zadovoljstvo građana uslugama odvodnje otpadnih voda (kanalizacijom) je za najmanje 15 procentnih poena veće u odnosu na 2016.g.


Anketa o zadovoljstvu građana odvodnjom otpadnih voda (kanalizacijom)

Ishod 2. Do 2022.g. zadovoljstvo građana uslugama snabdijevanja vodom 8 procentnih poena veće u odnosu na 2016.g.

Anketa o zadovoljstvu građana vodosnabdijevanjem

3.1.1. Program izgradnje kanalizacionog sistema

3.1.1.1. Spajanje kanalizacije prigradskih naselja na postojeći prečistač kanalizacije (2021-2022)

Do 2022.g. najmanje 1.000 domaćinstava prigradskih naselja je pokriveno uslugama prečišćavanja otpadnih voda.

30.000

120.000

150.000

3.1.1.2. Izrada grubog filtera otpadnih voda na ulazu u prečistač kanalizacije (2021-2022)

Do 2022.g. smanjeni troškovi održavanja pročistača za najmanje 30% u odnosu na 2016.g.

6.000

24.000

30.000

3.1.2. Program izgradnje vodovodnog sistema

3.1.2.1. Izgradnja postrojenja za pred tretman pitke vode prije ulaska u filter stanicu Križ (2021-2022)

Do 2022.g. stanovnici općine se kontinuirano snabdijevaju bistrom pitkom vodom, bez zamućenja.

30.000

120.000

150.000

3.1.2.2. Uređenje sanitarnih vodozaštitnih zona i uvođenje video nadzora na vodo zahvatima (2018)

Do 2022.g. analizirana voda je 100% ispravna na biološko i hemijsko zagađenje.

9.000

21.000

30.000

3.1.2.3. Izgradnja „Sjevernog vodovodnog prstena“ u Žepču (2020-2022)

Do 2022.g. smanjen broj prekida vodosnabdijevanja za najmanje 5 procentnih poena u odnosu na 2016.g.

50.000

190.000

240.000

3.1.2.4. Automatizacija rada filter stanice pitke vode i smanjenje ne prihodovane vode (2018)

Do kraja 2018.g. smanjeni gubici u vodovodnom sistemu za najmanje 5 procentnih poena u odnosu na 2016.g.

130.000

130.000

260.000

3.1.2.5. Gradska voda za ruralna naselja (2018-2022)

Do 2022. broj domaćinstava pokrivenih gradskim sistemom vodosnabdijevanja uvećan je za najmanje 30%

125.000

125.000

250.000

Sektorski cilj 3.2 Unaprijeđen sustav upravljanja krutim otpadom do 2022.g.


Ishod 1: Do 2022.g. zadovoljstvo građana uslugama prikupljanja otpada i odvoza smeća je za najmanje 11 procentnih poena veće u odnosu na 2016.g.

Indikatori sektorskog

Anketa o zadovoljstvu građana prikupljanjem otpada i odvoza smeća

Ishod 2: Do 2022.g. ostvareno najmanje 50.000 KM prihoda od prodaje selektiranog

Iznos ostvarenog prihoda od prodaje selektiranog otpada

145

otpada na godišnjem nivou. cilja

3.2.1. Program unaprjeđenja usluga odvoza čvrstog otpada

3.2.1.1. Proširenje odvoza komunalnog otpada na nove privredne subjekte (2018-2019)

Do 2022.g. broj privrednih subjekata obuhvaćenih odvozom krutog otpada uvećan je za 30% u odnosu na 2016.g.

120.000

120.000

240.000

3.2.1.2. Zatvaranje i sanacija gradske deponije otpada „Trebetović“ (2018-2022)

Do 2022.g. prikupljeni kruti otpad koji nije predmet selektiranja se odlaže se na regionalnu sanitarnu deponiju "Mošćanica".

200.000

800.000

1.000.000

3.2.1.3. Proširenje organiziranog prikupljanja otpada na područje cijele Općine Žepče (2018-2022)

Do 2022.g. odvoz krutog otpada se vrši na cjelokupnoj teritoriji općine Žepče.

45.000

405.000

450.000

3.2.2. Program selektiranog prikupljanja otada

3.2.2.1. Uspostava sistema prikupljanja elektronskog otpada (2018-2019)

Do 2022.g najmanje 50% stanovništva učestvuje u prikupljanju elektronskog otpada

10.000

10.000

20.000

3.2.2.2. Prva faza izgradnja sortirnice otpada u Žepču (2020-2022)

Do 2022.g. najmanje 2000 t selektivno prikupljanog otpada plasirano na dalju obradu

50.000

250.000

300.000

Sektorski cilj 3.3 Unaprijeđena energetska učinkovitost i korištenje obnovljivih izvora energije do 2022.g.

Ishod 1: Do 2022.g. iznos troškova javne rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu je manji za 20% u odnosu na 2016.g..

Iznos troškova javne rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu

Ishod 2: Do 2022.g. potpisan sporazum sa potencijalnim investitorima o financiranju izgradnje kotlovnice na biomasu; Ishod 3: Do 2022.g. smanjen iznos troška za zagrijavanje doma kulture za najmanje 20% u odnosu na prosjek 2016.-2018.g.

Sporazum sa potencijalnim investitorima o financiranju izgradnje kotlovnice na biomasu Iznos troška za zagrijavanje Doma kulture

3.3.1. Program primjene energetske učinkovitosti

3.3.1.1. Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom i utopljavanje na objektu Općine Žepče (2018-2019)


10.000

40.000

50.000

3.3.1.2. Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom – grad Žepče i ruralna područja (područja koja

Do 2022.g. količina potrošnje energije po jednom rasvjetnom tijelu je najmanje 25% manja u odnosu na 2016.g.

30.000

70.000

100.000

146

gravitiraju prema gradu) (2018-2022)

3.3.1.3. Primjena mjera energetske efikasnosti na objektu Doma kulture (2018-2022)

Do 2022.g. količina potrošene toplotne energije za zagrijavanje Doma kulture je manja za 40% u odnosu na 2016.g.

20.000

180.000

200.000

3.3.2. Program korištenja obnovljivih izvora energije

3.3.2.1. Korištenje solarne energije za rasvjetljavanje javnih površina i javnih cesta (2019-2020) -

Do 2020.g. najmanje 10 rasvjetnih tijela javne rasvjete se napaja energijom iz solarnog sistema.

2.000

8.000

10.000

3.3.2.2. Prva faza izgradnje kotlovnice na biomasu (2018-2021)

Do 2022.g. sa projektom aplicirano za sredstva financiranja

300.000

-

300.000

UKUPNO ZA ZAŠTITU OKOLIŠA 1.167.000 2.613.000 3.780.000

PRILOG 2: Tabela vаriјаbli zа prаćеnjе indikаtоrа Integrirane strategije lokalnog razvoja općine Žepče 2018.-2027.

Naziv varijable Tip Definicija Vremenski okvir praćenja

Zvanična statistika ili interni izvor JLS, izvor verifikacije

STRATEŠKI CILJ 1. RAZVIJENO GOSPODARSTVO I POLJOPRIVREDA.

Broj zaposlenih Osnovni Zaposleni su osobe za koje je dostavljen obrazac za prijavu zaposlenih nadležnoj poreskoj službi.

2016– 2027 Izvješće Federalnog zavoda za statistiku.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj poslovnih subjekata na 1.000 stanovnika Osnovni

Broj poslovnih subjekata sa sjedištem ili poslovnicom na području općine Žepče koji su registrirani u poreskoj upravi (doo, dd ili dno) ili nadležnoj općinskoj službi (obrti) .

2016-2027 Izvješće poreske uprave i Izvješće nadležne općinske službe pri kojoj se registriraju obrti.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj stanovnika Izvedeni Broj stanovnika koji su se izjasnili da žive na općini Žepče .

2016-2027 Godišnji statistički bilten Federalnog zavoda za Statistiku.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Indeks razvijenosti općine Osnovni

Indeks razvijenosti je kompozitni pokazatelj koji se računa kao ponderirani prosjek više osnovnih društveno-gospodarskih pokazatelja radi mjerenja stupnja razvijenosti jedinica lokalne i područne (regionalne) samouprave te se na temelju odstupanja vrijednosti pokazatelja od državnog prosjeka jedinice lokalne i područne (regionalne) samouprave razvrstavaju u skupine razvijenosti.

2016-2027 Izvješće Federalnog zavoda za statistiku.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

SEKTORSKI CILJ 1.1. Razvijeno sektor mikro, malih i srednjih poduzeća do 2022. g

Broj mikro, malih i srednjih poduzeća Osnovni Mikro, mala ili srednja poduzeća predstavljaju pravna lica registrirana kod nadležnog suda,

2016-2022 Izvješće nadležnog suda na zahtjev

148

klasificirana prema broju uposlenih i prometu. općine.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj stanovnika Izvedeni Broj stanovnika koji su se izjasnili da žive na općini Žepče .

2016-2027 Godišnji statistički bilten Federalnog zavoda za Statistiku.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Iznos realiziranih investicija unutar poslovnih zona Osnovni Vrijednost potpisanih ugovora odnosno investicionih ulaganja unutar poslovnih zona

2016-2022

Izvješće općinske Službe za financije i gospodarstvo,

Izvješće Razvojne agencije Žepče

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Iznos investicija stranih investitora i dijaspore u gospodarski, društveni i okolišni razvoj općine

Osnovni Vrijednost realiziranih investicija podržanih od strane stranih investitora i dijaspore u oblasti gospodarskog, društvenog i okolišnog razvoja

2016-2022

Izvješće općinske Službe za financije i gospodarstvo,

Izvješće implementatora projekta

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj novih radnih mjesta u realnom sektoru Osnovni

Broj novih prijava uposlenika evidentiranih kod nadležnih poreskih službi, ali se ne odnosi na broj uposlenika zaposlenih u državnim agencijama, zavodima, javnim ustanovama ili institucijama.

2016-2022 Izvješće poreske službe na zahtjev općine.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Anketa o zadovoljstvu poslodavaca kompetencijama novouposlenih radnika

Osnovni

Analiza odgovora anketiranih poslodavaca, koja su gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - zadovoljan, 5 – vrlo zadovoljan)

2018-2022 Izvješće o provedenoj anketi,

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1.1.1.1. Projekat: Organiziranje poslovnog sajma biznisa iz dijaspore i JLS (2018-2022)

Formiran gospodarski izlog općine Žepče. Izlaz Broj gospodarstvenika koji ovaj način koriste da prezentiraju svoje aktivnosti i mogućnosti

2018-2022 Izvješće implementatora projekta.

149

svojih poduzeća.

Organiziran Poslovni sajam 2018. Izlaz Broj registriranih izlagača na sajmu. 2018 Izvješće implementatora projekta.

Publikacija elektronskog biltena „INFO BIZ ŽE“ Izlaz Broj publikacija elektronskog biltena za biznise dijaspore.


Broj novih investicija u ekonomski, društveni i okolišni razvoj općine. Ishod

Računa se broj realiziranih investicija čiji su financijeri strani investitori i dijaspora

2018-2022 Izvješće općinske razvojne agencije .

1.1.1.2. Projekat: Ljetni kamp za mlade iz dijaspore. (2018-2022)

Forum mladih 2D (Domovina i Dijaspora) Izlaz Broj registriranih članova foruma 2018-2022 Izvješće implementatora projekta.

Platforma za crowdsourcing i prenos znanja Izlaz Nacrt platforme odobren od strane pokrovitelja projekta.

2018-2022 Projektno-tehnička dokumentacija.

Ljetni kamp Izlaz Broj registriranih posjetilaca i učesnika ljetnog kampa.


Broj investicija Ishod

Broj novih investicija u ekonomski, društveni i okolišni razvoj općine od strane učesnika foruma mladih 2D, potvrđen ugovorima ili odobrenim projektima (najmanje 5).

2018-2022 Izvješće općinske razvojne agencije .

1.1.1.3. Projekat: Jačanje kapaciteta i aktivnosti Centra za investitore i RAŽ-a s fokusom na ekonomski razvoj općine Žepče.

(2018-2022)

Program rada Izlaz Uspostavljen program rada sa dijasporom koji je usvojen od strane pokrovitelja projekta ili implementatora.

2018-2022 Printana ili elektronska verzija usvojenog programa rada.

Servis za pružanje usluga Izlaz

Pravilnikom o radu servisa za pružanje usluga potencijalnim investitorima iz dijaspore definiran je način rada i vrste usluga koje ovaj servis pruža.


Broj investitora Ishod Broj investitora koji su koristili usluge Centra za investitore

2018-2022 Godišnji Izvješće o radu Centra za investitore.

1.1.1.4. Projekat: Ženska mreža za biznis OsnaŽENE. (2018-2022)

Broj polaznica Izlaz Broj žena koje su evidentirane kao polaznice škole ženskog poduzetništva.


Broj mentorica Izlaz Broj žena iz dijaspore koje su registrirane kao mentorice za žene početnice u biznisu.


150

Broj učesnica Ishod Broj učesnica škole ženskog poduzetništva koje su pokrenule neki vid vlastitog biznisa.

2018-2022 Izvješće nadležne poreske službe.

1.1.1.5. Projekat: Večer žepačke dijaspore. (2018-2022)

Broj učesnika prijema/večere za predstavnike žepačke dijaspore

Izlaz Broj osoba koje su registrirane kao gosti prijema/večere žepačke dijaspore, koja se organizira svake godine.


Broj novih investicija Ishod

Broj novih investicija dijaspore u ekonomski, društveni i okolišni razvoj općine proistekao iz prijema/večere za predstavnike žepačke dijaspore.

2018-2022 Izvješće općinske Službe za financije i gospodarstvo.

1.1.2.1. Projekat: Uspostava upravljačkog mehanizma poslovnih zona (2018-2022)

Upravljački mehanizam poslovnih zona Izlaz Uspostavljen upravljački mehanizam za poslovnu zonu Polja.


Program privlačenja investicija Ishod Pripremljen i od strane općinskog vijeća usvojen program privlačenja investicija u poduzetničku zonu Polja

2018-2020 Odluka o usvajanju programa sa sjednice općinskog vijeća.

1.1.2.2. Projekat: Proširenje postojeće industrijske zone Polja (2018-2022)

Broj građevinskih parcela Izlaz Proširena industrijska zona za najmanje 6 građevinskih parcela

2018-2022 Urbanistička i projektno-tehnička dokumentacija proširenja industrijske zone.

Prostorno planska dokumentacija Izlaz Prostorno – planska dokumentacija usklađena sa regulacionim planovima općine na osnovu koje je moguće dobiti odobrenje za građenje.

2018-2022 Izvješće revizije projekta. Suglasnosti Službe za graditeljstvo i prostorno uređenje

Izgrađena osnovna infrastruktura Izlaz Projektno - tehnička dokumentacija uređenja prostora industrijske zone Polja

2018-2022 Izvješće nadzornog organa ili komisije za tehnički prijem.

Broj poslovnih subjekata Ishod Broj registriranih poslovnih subjekata koji djelatnost obavljaju u sklopu poslovne zone Polja u odnosu na 2016. godinu

2018-2022 Izvješće o radu poslovne zone Polja.

1.1.2.3. Projekat: Industrijska zona Polja Žepče – Radovi na elektrifikaciji i prometnoj infrastrukturi. (2018-2022)

Dužina asfaltiranih prometnica Izlaz Duljina asfaltiranih prometnica u sklopu industrijske zone Polja.


Broj rasvjetnih mjesta Izlaz Broj izgrađenih rasvjetnih mjesta sa pratećom opremom


Dužina javne rasvjete Izlaz Uspostava javne rasvjete duž prometnica u 2018-2022 Izvješće nadzornog organa ili

151

sklopu industrijske zone Polja komisije za tehnički prijem.

Kapacitet industrijske zone Ishod Popunjenost prostornih kapaciteta industrijske zone

2018-2022 Izvješće o radu poslovne zone Polja.

1.1.3.1. Mjera: Povećanje razvojnih potencijala kroz uvođenje instrumenata koji potiču poduzetništvo, međuopćinsku suradnju i nova ulaganja . (2018)

Mjere iz akta o malom biznisu Izlaz Uvedene mjere iz akta o malom biznisu u općinsku praksu.

2018 Izvješće službe za gospodarstvo i financije.

Sporazum sa općinom Gračanica Izlaz Potpisan sporazum o suradnji sa općinom Gračanica.

2018 Printana ili elektronska verzija potpisanog sporazuma.

Broj mladih koji je pokrenulo vlastiti biznis Ishod Broj mladih osoba (najmanje 20) sa područja općine Žepče koje je registriralo pokretanje vlastitog biznisa.

2018 Izvješće poreske uprave na zahtjev općine.

1.1.3.2. Projekat: Podrška ženama u pokretanju privatnog biznisa. (2018-2019)

Broj educiranih žena Izlaz Broj žena koje su educirane u cilju samostalnog vođenja vlastitog biznisa

2018-2019 Izvješće implementatora projekta

Broj podržanih žena Izlaz Broj žena koje su dobile podršku implementatora projekta u aktivnostima pokretanja vlastitog biznisa


Broj pokrenutih biznisa Ishod Ukupan broj biznisa koji su pokrenuti od strane žena i registrirani kod nadležnih službi.

2018-2019 Izvješće poreske uprave na zahtjev općine.

1.1.3.3. Mjera: Sustavno poticati i podupirati razvoj poduzetničkog duha i poduzetničke inicijative mladih. (2018-2022)

Kampanja za razvoj poduzetničkog duha kod mladih Izlaz Usvojen plan aktivnosti na realizaciji kampanje od strane nosioca projekta.


Klub mladih poduzetnika Izlaz Broj lica koji je potpisao pristupnicu Klubu mladih poduzetnika


Broj korisnika usluga Ishod Ukupan broj korisnika usluga Kluba mladih poduzetnika.

2018-2022 Izvješće o radu Kluba mladih poduzetnika.

1.1.3.4. Projekat: Poslovni izlog Žepačkih poduzeća. (2020-2022)

Površina poslovnog izloga Izlaz Izgrađen poslovni izlog za poslovnu promidžbu poduzeća učesnika ovog projekta .


Broj korisnika izloga Izlaz Opremljen poslovni izlog u centru grada u svrhu promidžbe najmanje 15 firmi sa područja općine Žepče


152

Broj firmi sa novim ugovorima Ishod

Broj firmi koje su putem plasmana proizvoda kroz projekat poslovnog izloga sklopile nove ugovore sa kupcima i investitorima iz inozemstva.

2020-2022 Izvješće Službe za financije i gospodarstvo.

1.1.3.5. Projekat: Gospodarski forum. (2018-2022)

Broj gospodarskih foruma Izlaz Broj održanih gospodarskih foruma (najmanje 5).


Broj investicija Ishod Broj investicionih projekata u lokalni razvoj iniciranih ili dogovorenih tokom održavanja Gospodarskih foruma


1.1.3.6. Projekat: Virtualni poslovni inkubator. (2020-2022)

Virtualni poslovni inkubator Izlaz Registracija virtualnog poslovnog inkubatora kod nadležnih službi.


Program rada Izlaz Definiran i usvojen program rada od strane nosioca/implementatora projekta


Broj korisnika Ishod Broj registriranih korisnika virtualnog poslovnog inkubatora


1.1.3.7. Projekat: Uspostava centra poslovnih kompetencija.

(2018-2019)

Centar poslovnih kompetencija Izlaz Registracija centra poslovnih kompetencija kod nadležnih službi.


Broj osoba sa poboljšanim kompetencijama Izlaz Broj osoba koje kojih su aktivnostima Centra poboljšane poslovne kompetencije sukladno sa potrebama MSP

2018-2019 Izvješće o radu Centra poslovnih kompetencija.

Broj zaposlenih Ishod Broj osoba polaznika Centra poslovnih kompetencija koji su zasnovali radni odnos.

2018-2019 Izvješće Biroa za zapošljavanje. Izvješće o radu Centra poslovnih kompetencija

1.1.3.8. Projekat: Uspostava grant šeme za MSP u općini Žepče. (2018-2022)

Analiza MSP Izlaz Analiza broja i potreba MSP na području općine Žepče.


Grant šema Izlaz Izrađena grant šema sa razrađenom metodologijom za ostvarivanje prava za dodjelu granta

2018-2022 Izvješće Službe za gospodarstvo i financije.

Broj podržanih MSP Izlaz Broj poduzeća kojima su dodijeljeni grantovi kroz projekat grant šeme

2018-2022 Izvješće Službe za gospodarstvo i financije.

Visina prihoda MSP Ishod Visina prihoda koje su ostvarila MSP u odnosu 2018-2022 Izvješće poreske uprave

153

na godinu koja je prethodila podršci u okviru grant šeme.

SEKTORSKI CILJ 1.2. Povećan plasman poljoprivrednih proizvoda na tržište do 2022.g.

Prihod od plasmana povrća.

(iznos u KM) Osnovni

Ukupan iznos prihoda poljoprivrednih gazdinstva koja se bave proizvodnjom povrća i koja su registrirana u registru poljoprivrednih gazdinstva te ostvaruju poticaje za proizvodnju povrća.

2018-2022 Izvješće službe za financije i gospodarstvo.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Prihod od plasmana koštuničavog i jagodičastog voća

(iznos u KM) Osnovni

Ukupan iznos prihoda poljoprivrednih gazdinstva koja se bave proizvodnjom koštuničavog i jagodičastog voća i koja su registrirana u registru poljoprivrednih gazdinstva te ostvaruju poticaje po osnovu proizvodnje voća

2018-2022 Izvješće službe za financije i gospodarstvo.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1.2.1.1 Projekat: Uspostava mreže prognoznih stanica za poljoprivredu (2018-2019)

Broj prognoznih stanica Izlaz Broj instaliranih prognoznih stanica sa pratećom opremom za potrebe poljoprivredne proizvodnje


Praćenje rada prognoznih stanica Izlaz Praćenje rada prognoznih stanica kroz obradu podataka i kreiranje prognoze koja se dostavlja poljoprivrednicima


Plasman koštuničavog i jagodičastog voća Ishod Ukupne količine proizvedenog povrća od strane poljoprivrednih proizvođača koji su koristili prognoze mreže prognostičkih stanica

2018-2019 Izvješće poreske uprave.

1.2.1.2 Projekat: Uspostava usluga savjetovanja za agrobiznis u okviru RAŽ-a. (2020-2022)

Savjetodavna služba Izlaz Registracija savjetodavne službe za agrobiznis u okviru Razvojne agencije Žepče

2020-2022 Izvješće RAŽ-a

Broj korisnika usluga Ishod Broj poljoprivrednih proizvođača koji je registriran kao korisnik usluga poljoprivredne savjetodavne službe u okviru RAŽ-a

2020-2022 Izvješće RAŽ-a

154

1.2.1.3 Projekat: Dani poljoprivrede. (2018-2022)

Sajam poljoprivrede Izlaz Kalendar i program sajamskih aktivnosti 2018-2022 Izvješće Implementatora projekta

Broj izlagača Ishod Broj registriranih poljoprivrednih izlagača i drugih poslovnih subjekata koji su uzeli učešće u sajamskim manifestacijama.

2018-2022 Izvješće Službe za financije i gospodarstvo

1.2.2.1 Projekat: Pogon za preradu voća i povrća. (2018-2022)

Izgrađen pogon za preradu voća i povrća Izlaz Tehničko – tehnološka dokumentacija 2018-2022 Izvješće nadzornog organa ili komisije za tehnički prijem

Količina prerađenog voća i povrća. Ishod Količina prerađenog voća i povrća na godišnjem nivou.

2018-2022 Godišnje Izvješće o radu pogona za preradu voća i povrća.

1.2.2.2 Projekat: Intenziviranje plasteničke proizvodnje u općini Žepče. (2018-2022)

Broj podržanih poljoprivrednih proizvođača Izlaz

Broj poljoprivrednih proizvođača podržanih u formiranju novih površina pod plastenicima/staklenicima u svrhu poljoprivredne proizvodnje.

2018-2022 Izvješće Implementatora projekta

Površina[m2] Izlaz Površina koja je dodatno zaštićena plastenicima/staklenicima

2018-2022 Izvješće Implementatora projekta

Proizvedene količine Ishod Količina povrća uzgojenog u zaštićenom prostoru na godišnjoj razini u odnosu na 2016. godinu.


155

Naziv varijable Tip Definicija Vremenski

okvir praćenja

Zvanična statistika ili interni izvor JLS, izvor

verifikacije STRATEŠKI CILJ 2. UNAPRIJEĐENA KVALITETA ŽIVOTA I SIGURNOST

GRAĐANA

Migracioni saldo Izvedeni

Odnos broja stanovnika koji su napustili općinu u odnosu na broj stanovnika koji je doselio u općinu.

2018-2027

Nadležna općinska služba za praćenje demografskih podataka, Statistički bilten Federalnog zavoda za statistiku.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Rizici od poplava i klizišta Osnovni

Kategorizacija rizika od poplava sa osnovnim parametrima ugroženosti stanovništva i materijalnih dobara poplavama na području općine. (Vrlo visok, Visok, Umjeren, Nizak, izričito nizak). Aktivnostima osigurati stepen niži nivo rizika u odnosu na 2017. godinu

2018-2027

Procjena ugroženosti općine na prirodne i druge nesreće; Izvješće službe za civilnu zaštitu i vatrogasne postrojbe.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Iznos socijalnih transfera Osnovni

Najvažniji socijalni transferi sa stajališta redukcije siromaštva jesu mirovine, naknade za vrijeme nezaposlenosti, obiteljske naknade i naknade socijalne pomoći. Implementacijom programa i mjera smanjiti iznos socijalnih transfera za 5% u odnosu na 2016. godinu.

2018-2027

Statistički bilten Federalnog zavoda za statistiku, Izvješće centra za socijalni rad.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj žena u sastavu Općinskog vijeća Osnovni Broj žena koje su zvanično registrirane kao članice općinskog vijeća .

2018-2027 Izvješće Općinske izborne komisije.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj ženskih biznisa Osnovni Broj zvanično registriranih poduzeća (u sudu) ili obrta (u nadležnoj općinskoj službi) čiji vlasnici su žene.

2018-2027 Izvješće poreske uprave i Nadležne općinske službe.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

156

SEKTORSKI CILJ 2.1. Unaprijeđena zdravstvena i socijalna sigurnost građana do 2022. g.

Anketa građana o zadovoljstvu uslugama socijalne zaštite. Osnovni

Broj zadovoljnih građana općine mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana uslugama socijalne zaštite, gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)

2018 - 2022

Izvješće o provedenoj anketi, Izvješće centra za socijalni rad.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Anketa građana o zadovoljstvu uslugama zdravstvene zaštite Osnovni

Broj zadovoljnih građana općine mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana uslugama zdravstvene zaštite u lokalnim ambulantama, gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)

2018 - 2022

Izvješće o provedenoj anketi, Izvješće o radu JU „Dom Zdravlja sa stacionarom“ Žepče

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj žena koji je imao direktnu korist od implementacije projekata jačanja ekonomskog položaja i društvene uloge žena Osnovni

Broj žena koji je imao direktnu korist od implementacije projekata jačanja ekonomskog položaja i društvene uloge žena, kako kroz registrirano pokretanje vlastitih biznisa tako i kroz zapošljavanje drugih žena u pokrenutim biznisima i poslovnim inicijativama proisteklih iz predmetnih projekata.

2018 - 2022

Izvješće zavoda za zapošljavanje o broju novouposlenih žena. Izvješće nadležne poreske uprave ili suda o novoregistriranim biznisima čiji su vlasnici žene.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj osoba treće životne dobi koje primaju alternativni oblik njege na godišnjem nivou Osnovni

Broj osoba treće životne dobi koji su registrirani korisnici alternativne njege.

2018 - 2022 Izvješće udruženja umirovljenika/Penzionera.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.1.1.1 Projekat: Izgradnja socijalne karte općine Žepče. (2019-2022)

Izrađena socijalna karta općine Žepče Izlaz

Izrađena socijalna karta u elektronskom obliku sa podacima svih korisnika socijalne pomoći, klasificiranih prema „ranjivim grupama“ kao i vrstama pomoći koje koriste.

2019-2022

Izvješće implementatora projekta.

157

Broj registriranih socijalno ugroženih porodica Ishod

Socijalno ugrožene porodice su porodice u teškom materijalnom stanju i kao takve registrirane su u centru za socijalni rad općine Žepče.

2019-2022

Izvješće centra za socijalni rad.

2.1.1.2 Projekat: Izrada Gender akcionog plana općine Žepče (2018-2019)

Gender plan Izlaz Gender plan usvojen od strane općinskog vijeća i dostupan u elektronskom ili tiskanom obliku.

2018-2019

Izvješće implementatora projekta. Odluka Općinskog vijeća o usvajanju Gender plana

Broj projekata za jačanje ekonomskog položaja i društvene uloge žena Ishod

Broj realiziranih projekata za jačanje ekonomskog položaja i društvene uloge žene koji su predviđeni Gender akcionim planom..

2018-2019

Izvješće općinske službe za opću upravu i društvene djelatnosti.

2.1.2.1 Projekat: Informatizacija svih ustanova Doma zdravlja i ambulanti na području općine (2018-2020)

Broj ambulanti opremljenih informacionim tehnologijama Izlaz Broj ambulanti koje su opremljene laptopima i ostalom pratećom opremom za umrežavanje sa glavnim centrom

2018-2020

Izvješće implementatora projekta. Izvješće tehničke službe JU Dom zdravlja sa stacionarem“ Žepče

Opremljen glavni centar Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija informatizacije ustanova Doma zdravlja i ambulanti na području općine.

2018-2020

Izvješće implementatora projekta. Izvješće nadzornog organa/tehničke službe,

Broj osposobljenih ljekara Izlaz Broj ljekara koji su kroz edukacije i kurseve – radionice osposobljeni za rad u implementiranom sistemu informatizacije.

2018-2020

Izvješće nosioca obuke za rad u informacionom sistemu.

Rok zakazivanja i pružanja zdravstvenih usluga Ishod Broj dana proteklih između zakazivanja i pružanja primarnih medicinskih usluga.

2018-2020

Izvješće JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče Izvješće Zavoda zdravstvenog osiguranja.

2.1.1.3. Jačanje institucionalne i vaninstitucionalne podrške osobama treće životne dobi kroz jačanje kapaciteta Udruženja penzionera i uvođenje alternativnih oblika njege starijih osoba (2018 – 2022)

Memorandum o saradnji sa Crvenim križem Izlaz Potpisan Memorandum o saradnji sa Crvenim križem dostupan u tiskanoj formi.

2018-2022


158

Broj obučenih osoba za pružanje usluga alternativne njege starijim osobama Izlaz

Broj osoba koje su prošle i uspješno završile kurs njegovatelja za pružanje usluga alternativne njege starijim osobama.

2018-2019


Nabavljena kancelarijska i informatička oprema Izlaz Nabavljeni 1 računar, 1 telefon/fax, 1 štampač 2018-2020


Broj mobilnih timova za pružanje alternativne njege starijim osobama Ishod Mobilni timovi sastavljeni od obučenih kadrova iz oblasti njegovanja starijih osoba

2018- 2022

Izvješće Udruge umirovljenika općine Žepče

2.1.2.2 Projekat: Izgradnja područne ambulante u Ozimici (2018-2020)

Površina prostora ambulante [m2] Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija 2018-2020


Površina prostora vanjskog uređenja objekta [m2] Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija. 2018-2020


Broj timova obiteljske medicine Ishod Broj timova obiteljske medicine angažiranih na pružanju zdravstvenih usluga u područnoj ambulanti MZ Ozimica.

2018-2020

Izvješće JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče

2.1.2.3 Projekat: Uvođenje novih i unapređenje postojećih usluga institucija koje se bave zdravljem mladih i mladih obitelji (2018-2022)

Multidisciplinarni pristup zdravstvenoj zaštiti mladih Izlaz Broj načina i vrsta pristupa zdravstvenoj zaštiti mladih dokumentiran kroz plan rada institucije.

2018-2020


Formirana patronažna služba Izlaz Odluka o formiranju patronažne službe sa ciljem pružanja usluga u cilju očuvanja zdravlja mladih dostupna u tiskanom obliku.

2018-2020


Broj programa preventivne zaštite Izlaz

Broj programa preventivne zaštite koji je usvojen od strane institucija koje se bave zdravljem mladih i koje se te programe uvrstile u svoj plan rada.

2018-2020


Broj osoba koje je koristilo program preventivne zaštite mladih Ishod Broj registriranih osoba starosti do 20 godina koje su koristile programe preventivne zaštite mladih.

2018-2020

Izvješće o radu Doma zdravlja.

2.1.2.4 Projekat: Unapređenje zdravlja žena i djevojaka u ruralnim područjima

(2018-2022)

Usluge mamografije i papa testa Izlaz Broj žena i djevojaka koje su koristile uslugu 2018- Izvješće JU „Dom zdravlja sa

159

mamografije i papa testa. 2022 stacionarom“ Žepče

Opremljena ginekološka ordinacija Izlaz Tehnička dokumentacija, atesti, otpremnice i/ili popisne liste kojima se dokazuje opremljenost ordinacije.

2018-2022


Mamograf Izlaz Tehnička dokumentacija o nabavci, ugradnji i kalibraciji mamografa

2018-2022


Broj educiranih pacijenata Izlaz Broj pacijenata koji su pohađali neki vid edukacije o neophodnosti obavljanja preventivnih ginekoloških pregleda.

2018-2022

Izvješće Implementatora projekta.

Broj žena korisnika usluga Ishod Broj žena koje su najmanje jedan puta godišnje koristile usluge ginekoloških specijalista.

2018-2022

Izvješće JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče.

2.1.2.5 Projekat: Osposobljavanje za rad stomatološke ordinacije (2020-2022)

Prostor ordinacije Izlaz Rekonstruiran prostor stomatološke ordinacije u skladu sa projektno - tehničkom dokumentacijom.

2020-2022


Kvaliteta stolarije na ordinaciji Izlaz

Zamjena stolarije na ordinaciji sa pratećim zanatsko – građevinskim radovima izvedenim u skladu sa projektnom dokumentacijom rekonstrukcije stomatološke ordinacije.

2020-2022


Oprema ordinacije Izlaz Tehnička dokumentacija, atesti, otpremnice i/ili popisne liste kojima se dokazuje opremljenost ordinacije.

2020-2022


Broj stanovnika korisnika usluga Ishod Broj stanovnika ruralnih područja koji imaju pristup stomatološkim uslugama-

2020-2022

Izvješće JU „Dom zdravlja sa stacionarom“ Žepče.

SEKTORSKI CILJ 2.2. Smanjeni rizici od katastrofa do 2022.g.

Anketa o zadovoljstvu građana radom CZ Osnovni

Broj zadovoljnih građana općine mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana radom službi i jedinica civilne zaštite na području općine, gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)

2018-2022

Izvješće općinske službe za civilnu zaštitu i vatrogasne jedinice. Izvješće o provedenoj anketi.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Kategorija rizika od klizišta. Pomoćni

Kategorizacija rizika od klizišta sa osnovnim parametrima ugroženosti stanovništva i materijalnih dobara klizištima na području općine. (Vrlo visok, Visok, Umjeren, Nizak, izričito

2018-2022

Procjena ugroženosti općine na prirodne i druge nesreće; Izvješće općinske službe

160

nizak) za civilnu zaštitu i vatrogasne jedinice.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Kategorija rizika od mina. Pomoćni

Kategorizacija rizika od mina sa osnovnim parametrima ugroženosti stanovništva i materijalnih dobara minama na području općine. (Vrlo visok, Visok, Umjeren, Nizak, izričito nizak)

2018-2022

Procjena ugroženosti općine na prirodne i druge nesreće; Izvješće općinske službe za civilnu zaštitu i vatrogasne jedinice.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.2.1.1 Projekat: Formiranje jedinica civilne zaštite opće i specijalizirane namjene. (2018-2019)

Jedinica opće namjene Izlaz Odluka o formiranju jedinice, te broj članova jedinice opće namjene sa usvojenim planom rada i obuke članstva, dostupna u tiskanoj formi.

2018-2019 Izvješće Implementatora projekta.

Jedinica specijalizirane namjene Izlaz

Odluka o formiranju jedinice za spašavanje pod ruševinama, za spašavanje sa visina i za spašavanje na vodi i pod vodom, te broj članova jedinice specijalizirane namjene sa usvojenim planom rada i obuke članstva, dostupna u tiskanoj formi.


Broj građana aktivno uključeno u rad jedinica civilne zaštite Ishod Broj građana osposobljenih i aktivno uključenih u rad jedinica civilne zaštite

2018-2019 Izvješće Službe za civilnu zaštitu i vatrogasne jedinice

2.2.1.2 Projekat: Jačanje udruženja građana u općini Žepče čije djelatnosti su od značaja za zaštitu i spašavanje. (2018-2022)

Broj članova planinarskog društva obučeni i opremljeni da djeluju kao jedinica za spašavanje sa visina Izlaz

Broj obučenih i opremljenih članova planinarskog društva koji mogu da djeluju kao jedinica civilne zaštite za spašavanje sa visina.


Broj vježbi jedinica civilne zaštite. Ishod

Jedinice civilne zaštite i članovi organizacija od značaja za zaštitu i spašavanje najmanje jednim godišnje učestvuju u zajedničkoj vježbi zaštite i spašavanja.

2018-2022 Izvješće Službe za civilnu zaštitu i vatrogasna jedinica

2.2.2.1 Projekat: Projekat safEarth. (2018-2019)

161

LSM karte Izlaz Dokumentirana područja ugrožena klizištima. 2018-2019 Izvješće implementatora projekta

Broj saniranih klizišta Ishod Broj klizišta koja su sanirana na bazi informacija uključenih u LSM karte

2018-2019

Izvješće općinske službe za civilnu zaštitu i implementatora projekta

2.2.2.2 Projekat: Deminiranje Žepče - Jug (2018 -2022)

Deminirana površina [m2] Izlaz

Površina koja je deminirana od strane stručnih lica i koja posjeduje prateću dokumentaciju – certifikate/akreditacije koje izdaju kompanije koje se bave deminiranjem.


Broj minskih incidenata Ishod Broj incidenata aktiviranja mina koji za posljedicu imaju ugroženo zdravlje i živote ljudi ili materijalnu štetu.

2018-2022 Izvješće općinske službe za civilnu zaštitu i MUP-a

2.2.2.2 Projekat: Osnivanje županijske profesionalne vatrogasne postrojbe (2018-2021)

Broj profesionalnih vatrogasaca Izlaz Broj vatrogasaca sa kojima je potpisan ugovor o angažmanu (ugovor o radu ili ugovor o djelu).


Broj intervencija županijske profesionalne vatrogasne postrojbe Ishod Lista svih registriranih dojava od strane dispečera vatrogasne postrojbe i lista intervencija vatrogasne postrojbe.

2018-2021

Izvješće općinske službe za civilnu zaštitu i branitelje iz Domovinskog rata

SEKTORSKI CILJ 2.3. Do 2022. g., svi mladi imaju ravnopravan pristup osnovnom i srednjem obrazovanju usklađenim sa potrebama tržišta rada

Anketa o zadovoljstvu roditelja o prostornim uvjetima u kojima se odvija obrazovanje. Osnovni

Broj zadovoljnih roditelja prostornim uvjetima u školi i domovima u kojima borave njihova djeca, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu roditelja gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)

2018-2022 Izvješće o provedenoj anketi.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Anketa o zadovoljstvu učenika obrazovnim programima u formalnom i neformalnom obrazovanju. Osnovni

Broj učenika zadovoljnih obrazovnim programima u formalnom i neformalnom obrazovanju na teritoriji općine Žepče, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu učenika, gradirana po likertovoj


162

skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.3.1.1 Projekat: Izgradnja učeničkog doma (2018-2022)

Izgrađena površina đačkog doma [m2] Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija odobrena od strane revizije projekta i na osnovu koje je dobivena dozvola za građenje.


Broj đaka korisnika doma Ishod Broj đaka koji je stekao uvjete i koristi usluge doma na godišnjem nivou.

2018-2022 Izvješće uprave đačkog doma.

2.3.1.2 Projekat: Izgradnja središnje osnovne škole u Žepču. (2018-2022)

Izgrađena površina središnje osnovne škole [m2] Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija odobrena od strane revizije projekta i na osnovu koje je dobivena dozvola za građenje.


Broj đaka korisnika škole Ishod Broj đaka upisanih u središnju osnovnu školu na godišnjem nivou.

2018-2022 Izvješće menadžmenta škole

2.3.1.3 Projekat: Sanacija montažnog objekta u dvorištu škole i dogradnja dvije učionice u školskom objektu.

(2019-2022)

Rekonstrukcija i adaptacija dvije montažne barake Izlaz

Projektno – tehnička dokumentacija rekonstrukcije odobrena od strane revizije projekta i na osnovu koje je dobivena dozvola za građenje.


Broj srednjoškolaca Ishod Broj đaka upisanih u srednje škole na godišnjem nivou.


2.3.2.1 Projekat: Pametna škola. (2018-2022)

Nabavka multimedijalnih sredstava i tehničke potpore: pametne table, tableti, računala, 3d printeri, roboti. Izlaz

Tehnička dokumentacija opreme koja je nabavljena, otpremnice ili računi za nabavljenu opremu.


Broj učenika Ishod Broj učenika koji pohađa naprednu nastavu iz informatike i naprednih tehnologija.


163

2.3.2.2 Projekat: STEAM Obrazovanje. (2018-2022)

Broj osoba koje provode edukaciju Izlaz Broj osoba u svojstvu edukatora koje učestvuju u implementaciji projekta.


Broj radionica o implementaciji STEaM programa Izlaz Broj održanih radionica o implementaciji STEAM programa u obrazovnom sustavu.


Nabavka opreme naprednih tehnologija (3D printer, CNC mašine i prateći software) Izlaz

Tehnička dokumentacija opreme koja je nabavljena, otpremnice ili računi za nabavljenu opremu.


Promotivni materijali Izlaz Publicirani promotivni materijali i promocija proizvoda sa ciljem da se šira javnost upozna sa ciljevima i rezultatima projekta


Broj educiranih učenika Ishod Broj učenika koji je prošao STEAM edukaciju. 2018-2022 Izvješće menadžmenta STEM akademije.

2.3.2.3 Projekat: Od učenika do poduzetnika. (2018-2019)

Broj savjetovanja u osnovnim školama Izlaz Broj savjetovanja održanih završnim razredima osnovnih škola sa ciljem ukazivanja na prednosti obrazovanja za zanatska zanimanja.


Broj roditelja uključenih u savjetovanje Izlaz Broj roditelja koji su obuhvaćeni savjetovanjima o prednosti obrazovanja za zanatska zanimanja.


Broj štampanih vodiča Izlaz Broj štampanih vodiča u kojima se pojašnjavaju ciljevi ovog projekta i benefiti koje obrazovanje za zanatska zanimanja pruža.


Broj učenika zainteresiranih za strukovna zanimanja Ishod Broj učenika koji završava osnovne škole i koji je zainteresiran za upis u škole sa strukovnim zanimanjima.

2018-2019 Izvješće službe za opću upravu i društvene djelatnosti

SEKTORSKI CILJ 2.4.

Anketa o zadovoljstvu građana sportskim i kulturnim dešavanjima na području JLS Osnovni

Broj građana zadovoljnih sportskim i kulturnim dešavanjima na teritoriji JLS, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

164

Anketa o zadovoljstvu građana kvalitetom usluge javne uprave Osnovni

Broj građana zadovoljnih kvalitetom usluge javne uprave, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Anketa o zadovoljstvu građana kvalitetom usluga NVO sektora Osnovni

Broj građana zadovoljnih kvalitetom usluga NVO sektor koji djeluje na području općine Žepče, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana, gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Anketa o zadovoljstvu osoba treće životne dobi sa njihovim uključivanjem u kulturno-sportski život općine Žepče Osnovni

Broj građana treće životne dobi zadovoljnih uključivanjem u kulturno-sportski život općine Žepče, mjeren na osnovu anketa o zadovoljstvu građana, gradirana po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sporazum sa donatorima/investitorima o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave Osnovni

Potpisan sporazum sa donatorima i investitorima o financiranju izgradnje zgrade općinske uprave dostupan u tiskanom obliku.

2018-2022 Izvješće nadležne općinske službe.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

2.4.1.1 Projekat: Sportska školska dvorana Mjestova Ravan. (2021-2022)

Izgrađena sportska dvorana u MZ Mjestova Ravan Izlaz Tehničko – projektna dokumentacija odobrena od strane Revidenta projekta, na osnovu koje je dobivena dozvola za građenje.


Broj građana koji posjećuju sportsku dvoranu Ishod Broj građana koji na godišnjem nivou posjeti sportske i kulturne događaje organizirane u

2021-2022 Izvješće menadžmenta sportske dvorane.

165

sportskoj dvorani Mjestova Ravan

2.4.1.2 Projekat: Izgradnja sportske sale u MZ Ponijevo. (2021-2022)

Izgrađena sportska sala u MZ Ponijevo Izlaz Tehničko – projektna dokumentacija odobrena od strane Revidenta projekta, na osnovu koje je dobivena dozvola za građenje.


Broj građana koji posjećuju sportsku salu Ishod Broj građana koji na godišnjem nivou posjeti sportske i kulturne događaje organizirane u sportskoj sali u MZ Ponijevo.

2021-2022 Izvješće upravitelja sportske sale.

2.4.1.3 Projekat: Rekonstrukcija terena za mali nogomet Rovašica – Željezno Polje (2020-2022).

Rekonstruiran teren Izlaz Projektna dokumentacija rekonstrukcije terena za mali nogomet odobrena od strane Revidenta projekta.


Broj održanih sportskih dešavanja Ishod Broj održanih turnira u malom nogometu 2020-2022 Izvješće upravitelja sportskim terenom.

2.4.2.1 Projekat: Digitalizacija kino dvorane (2018-2020).

Nabavljena digitalna oprema Izlaz Potvrde, tehnički listovi i garancije koje potvrđuju da nabavljena oprema odgovara namjeni za digitalizaciju kino dvorane


Broj kino projekcija Ishod Broj kino projekcija nakon digitalizacije kino dvorane u odnosu na 2018. godinu

2018-2020 Izvješće menadžmenta kino dvorane.

2.4.2.2 Projekat: Otvoreni dani 65+ (2018-2022).

Broj organiziranih sportsko-kulturnih događaja za osobe treće životne dobi Izlaz

Broj zvaničnih sportsko-kulturnih događaja koji su zabilježeni kod nadležne općinske službe


Broj osoba treće životne dobi koji su učestvovali u sportsko kulturnim događajima na području općine Žepče Ishod

Ukupan broj osoba treće životne dobi koji su bili aktivni učesnici raznih kulturno sportskih dešavanja.

2018-2022 Izvješće službe za opću upravu i društvene djelatnosti.

2.4.3.1 Projekat: Uređenje multifunkcionalne sale Općinskog vijeća (2018-2019).

Izrađena projektna dokumentacija Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija izrađena i odobrena od stane Revidenta projekta


Uređena sala OV Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija, dnevnici građenja.

2018-2019

Izvješće nadzornog organa. Izvješće implementatora projekta.

166

Broj aktivnosti koje se održavaju u Sali OV Ishod Broj aktivnosti koje se održavaju u sali Općinskog Vijeća koji se odnosi na rad nevladinih udruga


2.4.3.2 Projekat: Izrađena projektna dokumentacija za izgradnju zgrade općinske uprave (2021-2022).

Izrađena projektna dokumentacija Izlaz Projektno – tehnička dokumentacija izrađena i odobrena od stane Revidenta projekta.

2021-2022

Izvješće revizije projekta. Izvješće implementatora projekta.

Broj potencijalnih donatora Ishod Broj aplikacija prema donatorima za izgradnju zgrade općinske uprave


Naziv varijable Tip Definicija Vremenski

okvir praćenja

Zvanična statistika ili interni izvor JLS, izvor

verifikacije

STRATEŠKI CILJ 3. POVEĆANA ENERGETSKA UČINKOVITOST I UNAPRIJEĐENA ZAŠTITA OKOLIŠA

Broj stanovnika obuhvaćenih sustavom odvodnje otpadnih voda

Osnovni Broj zaključenih ugovora domaćinstava sa davaocem usluge odvodnje otpadnih voda.

2018- 2027 Izvješće JP Komunalno Žepče.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Anketa o zadovoljstvu građana uslugama odvoza krutog otpada Osnovni

Odgovor na pitanje: „Koliko ste zadovoljni uslugama odvoza krutog otpada?“ gradirani po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)

2018- 2027

Anketa o zadovoljstvu građana, Izvješće JP Komunalno Žepče.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Broj domaćinstava koja se snabdijevaju kontroliranom pitkom vodom Osnovni

Broj zaključenih ugovora domaćinstava sa davaocem usluge snabdijevanja kontroliranom pitkom vodom.

2018-2027 Izvješće JP Komunalno Žepče

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

167

SEKTORSKI CILJ 3.1. Unaprijeđena vodovodna i kanalizaciona infrastruktura do 2022. g.

Anketa o zadovoljstvu građana odvodnjom otpadnih voda (kanalizacijom)

Osnovni

Odgovor na pitanje: „Koliko ste zadovoljni uslugama odvodnje otpadnih voda?“ gradirani po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)

2018–2022


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Anketa o zadovoljstvu građana vodosnabdijevanjem. Osnovni

Odgovor na pitanje: „Koliko ste zadovoljni uslugama vodosnabdijevanja?“ gradirani po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan)

2018–2022


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

3.1.1.1. Projekat: Spajanje kanalizacije prigradskih naselja na postojeći prečistač kanalizacije

(2021-2022)

Dužina izgrađenog kanalizacijskog kolektora. Izlaz Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili nadležne inspekcije tiskanoj ili elektroničkoj formi


Broj domaćinstava prigradskih naselja pokrivenih uslugama prečišćavanja otpadnih voda Ishod

Broj ugovora o usluzi odvodnje otpadnih voda zaključen između domaćinstava i davaoca usluge


3.1.1.2. Projekat: Izgradnja Grubog filtera otpadnih voda na ulazu u prečistač kanalizacije (2021-2022)

Izrađen grubi prečistač kanalizacijskih voda na ulazu u prečistač kanalizacije Izlaz

Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili nadležne inspekcije tiskanoj ili elektroničkoj formi


Smanjeni troškovi održavanja pročistača kanalizacije Ishod Fakture po osnovu redovnog i investicionog održavanja ovjerene od nadležne financijskog odjeljenja/sektora


3.1.2.1. Projekat: Izgradnja postrojenja za pred tretman pitke vode prije ulaska u filter stanicu Križ

(2022-2022)

Izgrađen taložnik Izlaz Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili nadležne inspekcije tiskanoj ili elektroničkoj formi


Broj zamućenja pitke vode Ishod Broj zamućenja pitke vode i prekida u snabdijevanju pitkom vodom.

Izvješće Zavoda za javno zdravstvo.

168

Izvješće JP Komunalno Žepče

3.1.2.2. Projekat: Uređenje sanitarnih vodozaštitnih zona i uvođenje video nadzora na vodo zahvatima

(2018-2022)

Uređene tri vodozaštitne zone Izlaz Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili nadležne inspekcije tiskanoj ili elektroničkoj formi

2018 Izvješće implementatora projekta

Broj analiza na biološko – kemijsku ispravnost Vode Ishod Broj negativnih analiza na biološko – kemijsku ispravnost vode sa izvorišta.

2018

Izvješće Zavoda za javno zdravstvo. Izvješće JP Komunalno Žepče

3.1.2.3. Projekat: Izgradnja „Sjevernog vodovodnog prstena“ u Žepču (2020-2022)

Dužina izgrađene vodovodne mreže Izlaz Potvrda o završetku radova od strane kontrole ili nadležne inspekcije u tiskanoj ili elektroničkoj formi

2020-2022 Izvješće implementatora projekta,

Gubitci vode u mreži Ishod Razlika očitanja vodomjera na ulazu u vodovodnu mrežu i vodomjera na izlazu iz vodovodne mreže, odnosno vodomjera krajnjih potrošača


3.1.2.4. Projekat: Automatizacija rada filter stanice pitke vode i smanjenje ne prihodovane vode (2018)

Nabavka i ugradnja opreme za automatizaciju filter stanice Izlaz Potvrda o nabavci i završetku radova od strane kontrole ili nadležne komisije za prijem radova u tiskanoj ili elektroničkoj formi.

2018

Izvješće implementatora projekta, Izvješće komisije za prijem radova.

Izrada mjernih (zonskih) šahtova na vodovodnom mreži Izlaz Potvrda završetku radova od strane kontrole ili nadležne komisije za prijem radova u tiskanoj ili elektroničkoj formi.

2018


Nabavka i ugradnja mjerne opreme u zonske šahtove Izlaz Potvrda o nabavci i ugradnji opreme od strane kontrole ili nadležne komisije za prijem radova u tiskanoj ili elektroničkoj formi.

2018


Nabavka opreme za otkrivanje kvarova i nelegalnih priključaka Izlaz Potvrda o nabavci opreme od strane kontrole ili nadležne komisije za prijem opreme u tiskanoj ili elektroničkoj formi.

2018

Izvješće implementatora projekta, Izvješće komisije za prijem opreme.

Gubitci vode u mreži Ishod Razlika očitanja vodomjera na ulazu u vodovodnu mrežu i opreme ugrađene u zonske šahtove

2018 Izvješće JP Komunalno Žepče

3.1.2.5. Projekat: Gradska voda za ruralna naselja

169

(2018-2022)

Broj izgrađenih šahtova Izlaz Potvrda završetku radova od strane kontrole ili nadležne komisije za prijem radova u tiskanoj ili elektroničkoj formi.

2018-2022


Broj ugrađenih vodomjera Izlaz Potvrda o nabavci i ugradnji opreme od strane kontrole ili nadležne komisije za prijem radova u tiskanoj ili elektroničkoj formi.

2018-2022


Broj domaćinstava pokriven gradskim sistemom vodosnabdijevanja Ishod

Broj ugovora zaključenih između davaoca usluge vodosnabdijevanja i korisnika usluge – domaćinstava ruralnih naselja


SEKTORSKI CILJ 3.2. Unaprijeđen sustav upravljanja krutim otpadom do 2022.g.

Anketa o zadovoljstvu građana prikupljanjem otpada i odvoza smeća Osnovni

Odgovor na pitanje: „Koliko ste zadovoljni uslugama prikupljanja i odvoza smeća?“ gradirani po likertovoj skali (1-vrlo nezadovoljan, 2 – nezadovoljan, 3-djelimično zadovoljan, 4 - vrlo zadovoljan, 5 – apsolutno zadovoljan).

2018-2022


2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Iznos ostvarenog prihoda od prodaje selektiranog otpada Osnovni Ugovori, fakture, otpremnice i računi izdati po osnovu prodaje selektiranog otpada na godišnjem nivou.

2018-2022 Izvješće JP Komunalno Žepče.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

3.2.1.1 Projekat: Proširenje odvoza komunalnog otpada na nove privredne subjekte (2018-2019)

Nabavka vozila za prijevoz komunalnog otpada Izlaz

Ugovor o nabavci i isporuci specijalnog vozila za odvoz komunalnog otpada ili potvrda nadležnog organa o prijemu vozila, dostupna u tiskanoj ili elektroničkoj formi.


Broj privrednih subjekata koji koristi uslugu odvoza komunalnog otpada Ishod

Broj ugovora sa korisnicima – privrednim subjektima o odvozu komunalnog otpada potvrđen u printam ili elektronskom obliku od strane davaoca usluge.


3.2.1.2 Projekat: Zatvaranje i sanacija gradske deponije otpada „Trebetović“ (2018-2022)

Ograđena i zatvorena gradska deponija „Trebetović“ Izlaz Izvještaj kontrole ili nadležne inspekcije o izvršenju 2018-2022 Izvješće implementatora

170

radova na zatvaranju i sanaciji gradske deponije . projekta

Količina otpada koji se odlaže na deponiju „Mošćanica“ Ishod

Potvrda nadležnog komunalnog poduzeća ili nadležne službe deponije Mošćanica o količini otpada koji je prikupljen i deponiran na regionalnu sanitarnu deponiju

2018-2022

Izvješće JP Komunalno Žepče. Izvješće regionalne sanitarne deponije „Mošćanica“

3.2.1.3 Projekat: Proširenje organiziranog prikupljanja otpada na područje cijele općine Žepče (2018-2022)

Nabavka specijalnog vozila za prijevoz otpada Izlaz Potvrda nadležne službe o nabavci specijalnog vozila – kamiona za prijevoz otpada volumena 18m3.

2018-2022 Izvješće implementatora projekta .

Broj metalnih kontejnera Izlaz Potvrda o nabavci metalnih kontejnera za smeće volumena 1,1 m3. (300 komada)


Broj PVC kanti Izlaz Potvrda o nabavci PVC kanti za smeće volumena 120 l. (3800 komada)


Teritorija sa koje se vrši odvoz krutog otpada. Ishod Potvrda u printanoj ili elektronskoj verziji o područjima sa kojih se vrši prikupljanje i odvoz krutog otpada


3.2.2.1 Projekat: Uspostava sistema prikupljanja elektronskog otpada (2018-2019)

Uspostavljen sistem prikupljanja i zbrinjavanja elektronskog otpada Izlaz

Procedure o načinu, vrsti i mjestima prikupljanja elektronskog otpada u printanoj ili elektronskoj formi.


Broj stanovnika koji učestvuje u prikupljanju elektronskog otpada. Ishod

Izvještaj o broju stanovnika koji su uzeli učešće u programu prikupljanja elektronskog otpada, izrađen od nadležne komunalne službe


3.2.2.2 Projekat: Prva faza izgradnje sortirnice otpada u Žepču (2020-2022)

Izgrađeno reciklažno dvorište Izlaz Potvrda kontrole ili nadležne inspekcijske službe o završetku izgradnje reciklažnog dvorišta, u printanoj ili elektronskoj formi


Količina selektivno prikupljenog otpada [tona] Ishod Izvještaj o količini selektivno prikupljenog krutog otpada koji je plasiran u dalju obradu.


SEKTORSKI CILJ 3.3. Unaprijeđena energetska učinkovitost i korištenje obnovljivih izvora energije do 2022. g.

Iznos troškova javne rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu (u KM) Osnovni

Razlika u iznosima računa za utrošak električne energije za potrebe javne rasvjete po jednom rasvjetnom tijelu u odnosu na iznos računa iz

2018-2022 Fakture za utrošenu električnu energiju za potrebe javne rasvjete.

171

2016.g. Izvješće JP Komunalno Žepče.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Sporazum sa potencijalnim investitorima o financiranju izgradnje kotlovnice na biomasu

Osnovni Tiskana ili elektronska forma „Sporazuma o financiranju izgradnje kotlovnice na bio-masu.

2018-2022 Nadležna općinska služba.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Iznos troška za zagrijavanje Doma kulture (u KM) Osnovni iznos računa za nabavku energenata za zagrijavanje objekta JU Dom kulture Žepče, za tekuću godinu (u KM)

2018-2022

Fakture za isporučeni energent za jednu grijnu sezonu. Izvješće JU Dom kulture Žepče

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

3.3.1.1. Projekat: Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom i utopljavanje na objektu općine Žepče (2018-2019)

Izrađen energetski pregled Izlaz Elaborat o energetskom pregledu dostupan u printanom ili elektroničkom obliku

2018- 2019 Izvješće implementatora projekta

Uvedena LED rasvjeta u zgradi Općine Izlaz Izvješće kontrole – nadzornog organa o potpunom uvođenju LED rasvjete u zgradi Općine.

2018- 2019 Izvješće implementatora projekta

Potrošnja električne energije. Ishod Razlika u iznosima računa za utrošak električne energije po jednom rasvjetnom tijelu u odnosu na iznos računa iz 2016.g.

2018- 2019 Izvješće nadležne službe Općine za obradu i plaćanje računa.

3.3.1.2. Projekat: Zamjena postojeće rasvjete sa LED rasvjetom – grad Žepče i ruralna područja (područja koja gravitiraju prema gradu). (2018-2022)

Broj zamijenjenih rasvjetnih tijela Izlaz Potvrda kontrole ili nadzora o broju zamijenjenih rasvjetnih tijela (najmanje 100)


Potrošnja električne energije. Ishod Razlika u iznosima računa za utrošak električne energije po jednom rasvjetnom tijelu u odnosu na iznos računa iz 2016.g.

2018-2022

Fakture za utrošenu električnu energiju za potrebe javne rasvjete. Izvješće JP Komunalno Žepče.

172

3.3.1.3. Mjera: Primjena mjera energetske efikasnosti na objektu JU Doma kulture Žepče (2018-2022)

Broj izmijenjenih staklenih fasada i prozora Izlaz Izvješće nadzornog organa nad izvođenjem radova dostupan u tiskanoj ili elektroničkoj formi.

2018 Izvješće implementatora projekta

Površina utopljene vanjske ovojnice objekta i saniranog krova Izlaz Izvješće nadzornog organa nad izvođenjem radova dostupan u tiskanoj ili elektroničkoj formi.


Količina energije potrebna za zagrijavanje objekta Ishod Razlika u količini energije potrebne za zagrijavanje objekta JU Dom kulture u odnosu na 2016. godinu

2018-2022 Fakture za nabavku energenata za zagrijavanje objekta.

3.3.2.1. Mjera: Korištenje solarne energije za osvjetljavanje javnih površina i javnih cesta (2018-2020)

Broj instaliranih solarnih panela Izlaz Izvješće nadzornog organa ili kontrole o broju i snazi instaliranih solarnih panela dostupan u tiskanoj ili elektroničkoj formi.


Broj rasvjetnih tijela Ishod Potvrda o broju instaliranih rasvjetnih tijela javne rasvjete koja se snabdijevaju energijom iz instaliranih solarnih sistema.


3.3.2.2. Projekat: Prva faza izgradnje kotlovnice na bio-masu (2018-2020)

Izrađena projektna dokumentacija

Izrađena projektna dokumentacija za izgradnju kotlovnice na bio-masu, revidirana od strane ovlaštenog pravnog lica, dostupna u tiskanoj ili elektroničkoj formi.


Riješeni imovinsko pravni poslovi Izlaz Potvrda o otkupu zemljišta na kojem se nalazi postojeća kotlovnica i upisu prava vlasništva u zemljišne knjige u printanoj ili elektroničkoj formi.


Aplikacija za sredstva financiranja Ishod

Potvrda o apliciranju projekta izgradnje kotlovnice na bio-masu za sredstva financiranja kod potencijalnih investitora u printanoj ili elektroničkoj formi


173

Objašnjenja načina unosa u prazna polja u redovima u gornjoj tabeli gdje su označene godine 2007 – 2022: 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

U polja, koja se odnose na godine prije početka implementacije strategije, unose se početne vrijednosti („baseline“ podaci) iz socioekonomske analize ili drugih validnih izvora podataka. Ova polja se unose prije usvajanja strategije.

U polja, koja se odnose na godine tokom prvih pet godina implementacije strategije, unose se vrijednosti ostvarenih indikatora. Ova polja se unose prije usvajanja dokumenta revidirane strategije (prema MiPRO-u, strategija se revidira nakon 5 godina implementacije).

U polja koja se odnose na implementaciju budućih 5 godina strategije, unesena je oznaka „*“ što znači da će se za ove godine ostvarenja indikatora pratiti putem drugih dostupnih alata (na sektorskom i projektnom nivou kao što je pojašnjeno ispod) pri čemu Tabela varijabli služi kako bi se definirale varijable koje se prate, polazne osnove i vezani trendovi te periodi praćenja svake varijable.

Naime, početni podaci i ostvarene vrijednosti indikatora u prethodnom periodu implementacije, kao i vrijednosti indikatora u budućoj implementaciji, se nakon usvajanja revidirane strategije prate putem SMI tabele (sektorski nivo i nivo makro indikatora) te putem alata koje JLS koristi za praćenje projekata (nivo projektnih indikatora). U ove alate podatke unosi Jedinica za razvojne aktivnosti (JURA) te ih kasnije redovno ažurira u saradnji sa službom/odjeljenjem zaduženim za implementaciju pojedinih projekata, odnosno, za praćenje indikatora.

174

PRILOG 3: PROCJENA MOGUĆNOSTI FINANCIRANJA PRIORITETA RAZVOJNE STRATEGIJE OPĆINE ŽEPČE (2018.-2022.)

Prognoza financiranja razvojne strategije za period 2018.-2022. godine pripremljena je uzimajući u obzir: 1) trend izdvojenih sredstava u periodu 2012.-2016. godine

2) proračun za 2017. godine

3) očekivana sredstva eksternih izvora

U periodu 2012.-2016. godine, za implementaciju strateških projekata se ukupno utrošilo 25.176.291,64 KM iz proračunskih i eksternih izvora, i to prosječno 5.035.258,00 KM godišnje u što su bili uključeni projekti vezani za gospodarski, društveni i sektor zaštite okoliša. Iz proračuna je izdvojeno ukupno 5.481.353.93 KM, godišnje u prosjeku 1.096.270,00 KM dok je iz eksternih izvora ukupno izdvojeno 19,694,937.71 KM, odnosno 3.939.000,00 KM. Ukoliko se analiziraju izdvajanja novčanih sredstava po sektorima, tada dolazimo do podataka da je u navedenom periodu za sektor gospodarskog razvoja ukupno utrošeno 2,956,880.46 KM, za sektor društvenog razvoja 21,009,460.36 KM, dok je u sektoru zaštite okoliša utrošeno 1,209,950.82 KM U pogledu Proračuna za 2017. godinu, za implementaciju kapitalnih projekata predviđeno je 1.468.000,00 KM, od čega je 40% proračunskih sredstava dok je 60% sredstava planirano da se mobilizira iz vanjskih izvora. Kada je riječ o akumuliranim obvezama Općine Žepče, one su na dan 30.09.2017. iznosile 1.888.332,00 KM dok će za servisiranje kredita u idućih 21 godinu biti potrebno godišnje izdvajati oko 140.000,00 KM.

Ukoliko se sagledaju prethodno navedeni podaci i ako bi se zadržao trend ulaganja u razvojne projekte kako je to uočeno u periodu 2012-2016, općina Žepče bi mogla računati na 8.400.000 KM sredstava od čega bi se 40% mogao izdvojiti iz proračuna dok bi se 60% potrebnih sredstava osigurao iz vanjskih izvora.

Procjena financija je pripremljena putem konsultacija ključnih članova Općinskog razvojnog tima i Službe za financije i gospodarstvo te je usuglašena sa načelnikom općine Žepče. Procjena će biti korištena kao polazna osnova za pripremu sektorskih planova razvojne strategije općine Žepče.

175

Pregled procjene po glavnim financiranja za period 2018.-2022. godine

Izvori financiranja lokalne razvojne

strategije

Okvirna procjena po godinama UKUPNO (u KM) 2018 2019 2020 2021 2022

Iz proračuna općine (u KM)

797.658 591.349 600,000.00 620,000.00 650,000.00 3,232,000.00

Iz eksternih izvora (u KM)

2.512.318 2.061.612 2,710,000.00 2,000,000.00 1,500,000.00 10,688,800.00

UKUPNO (u KM) 3.309.976 2.652.961 3,310,000.00 2,620,000.00 2,150,000.00 13,920,800.00

Prijedlog okvirne raspodjele financiranja po sektorima razvoja

Ekonomski sektor Društveni sektor Sektor zaštite životne sredine Ukupno

2.807.362 KM 7.322.979 KM 3.780.000 KM 13.910.314 KM

Napomene/obrazloženja

Iz Proračuna općine Žepče

U općinskom Proračunu cilj je zadržati prihode kako porezne tako i neporezne zato što bi sa tom tendencijom pratili potrebe koje smo ovom strategijom predvidjeli.

Prema projekciji Federalnog ministarstva financija, u narednom periodu se očekuje rast proračunskih prihoda po stopi od 3% na godišnjem nivou.

Također se planira u narednom periodu davanje u zakup građevinskog i poljoprivrednog zemljišta gdje se očekuje na godišnjem nivou priliv sredstava u visini od 200.000 KM koja bi se namjenski usmjeravala u razvoj poljoprivredne proizvodnje kroz poticanje iste.

Eksterni izvori (krediti, entiteti, kantoni, država, javna poduzeća i privatni izvori, sl.)

Zeničko – Dobojski Kanton/Županija, Ministarstvo za rad i socijalnu politiku 100.000, .

Privatni izvori 300.000 KM za projekte vodoopskrbe.

Fond za zaštitu okoliša F BiH za projekte zbrinjavanja krutog otpada u iznosu od 150.000 KM.

176

Kantonalna uprava CZ – 80.000 KM u narednih 5 godina za potrebe formiranja jedinica opće i specijalizirane namjene

Kantonalno ministarstvo obrazovanja za izgradnju središnje škole u iznosu od oko 200.000 KM

Iz eksternih izvora (IPA, donatori i ostalo) (u KM)

UNDP za izgradnju lokalne infrastrukture, vodoopskrbnog sustava i podršku projektima dijaspore u vrijednosti od oko 800.000 USD u naredne tri godine.

Središnji državni ured za projekte iz oblasti kulture i sporta 50.000 KM.

IPA Sredstva Europske unije u visini od 500.000 Eur.

Državni ured za Hrvate izvan Republike Hrvatske će financirati projekte u sektoru obrazovanja u visini od 2.000.000 Eura

Županijsko ministarstvo za rad i socijalnu politiku 100.000 KM

CRS i WHO sa 30.000 KM za podršku poboljšanja zdravstvenih usluga na području općine

Ul. Stjepana Radića 2 72230 Žepče, BiH

Tel: +387 32 888 600 Fax: +387 32 888 608

e-mail: [email protected] web: www.opcina-zepce.com

Ulica prva bb 72230 Žepče, BiH

Tel/Fax: +387 32 880 273 e-mail: [email protected]

web. www.razepce.com

Sve informacije o Bazi projekata možete dobiti u Razvojnoj agenciji Žepče.

mailto:[email protected]

http://www.opcina-zepce.com/

mailto:[email protected]

http://www.razepce.com/

Documents

INTEGRIRANA STRATEGIJA RAZVOJA OPĆINE ŽEPČE 2018. …