I n g e n i oNº 43 | FEBRERO 2021

Fortaleza y crecimiento en el año COVID

2020 bajo el COVID-19

Metro de Bogotá

Tecnología contra el COVID-19

10 años de Ayesa en Perú

Líderes en metros

Digital Site

Foros, premios y congresos

Transformando a través de los GIS

Inyección de I+D

Fundación Ayesa

I n g e n i oNº 43

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Sumario

3AYESA

Ayesa continuará en la senda del crecimiento en un ejercicio marcado por el COVID-19, en el que la consultora de ingeniería y tecnología prevé un crecimiento orgánico del 4% en su actividad ‘core’. El negocio principal, que sustentan las áreas de ingeniería y tecnología, registrará una

cifra récord, gracias a la eficaz gestión de contingencias derivadas de la pandemia y al mantenimiento de la actividad. Sin embargo, la cifra de negocio global se situará previsiblemente en torno a los 260 millones de euros, por efecto de la desinversión en actividades de generación eléctrica y la reducción de otros negocios internacionales participados por el grupo. En la convención anual de directivos, José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, destacó “el buen comportamiento del año pese a las incertidumbres del COVID-19, el crecimiento en ventas y rentabilidad y la

mejora de la contratación”. Esto hace que el presupuesto para 2021 aumente, de tal manera que se espera superar por primera vez los 300 millones de euros de nueva contratación. Junto a ello explicó que en 2020 “tomamos la decisión de abordar el proceso de

transformación digital más ambicioso de la historia de la compañía. La gestión sanitaria fue la prioridad y hemos conseguido digitalizar todos los procesos internos. Esto nos ha convertido en una empresa segura y más competitiva”. Para 2021, afirmó que los retos de Ayesa seguirán siendo la diversificación de mercados en el área de ingeniería, el acercamiento a nuevos clientes de tecnología y la creación de servicios innovadores de transformación digital. “En 2021 queremos dar un paso de gigante. Estudiaremos todas las opciones

de crecer y seguiremos reinventándonos, igual que hemos hecho siempre”, concluyó Manzanares Abásolo. Ayesa prevé alcanzar al cierre del año una cartera de proyectos de 480 millones de euros, frente a los 419 millones del ejercicio anterior.

En los últimos doce meses ha logrado importantes contratos como la supervisión de la primera línea del metro de Bogotá (56 millones); la supervisión de proyectos de conducción de agua en Arabia Saudí (20 millones); el tren Maya (10,4 millones); y numerosos proyectos de implantación y evolución de sistemas IT en el ámbito de las utilities y el sector público. Como ejemplo figura la renovación del mantenimiento de la plataforma Gerhonte, destinada a gestionar los RRHH del Servicio Andaluz de Salud (ver infografía en la página siguiente).

Edición:Ayesa

Redacción:Lidia Velasco

Momentum Comunicación

Contacto: comunicacioncorporativa@ayesa.com

Dirección:Edificio Ayesa, Marie Curie, 2Parque Científico Tecnológico Cartuja 41092 Sevilla, España

Todo el material está sujeto a derechos de autor. Queda terminantemente prohibido distribuir el contenido de la revista o una parte de este sin autorización expresa de Ayesa.

José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, durante la reunión de grupo el pasado 22 de diciembre.

Ayesa registra una contratación récord en 2020>> La compañía prevé cerrar el ejercicio con un avance del 4% en sus actividades ‘core’. En los últimos meses ha experimentado un progreso histórico en su proceso de transformación digital.

“En 2021 queremos dar un paso de gigante, estudiaremos todas las opciones de crecer y seguiremos reinventándonos”

“La gestión sanitaria ha sido una prioridad y hemos con-seguido digitalizar todos los procesos internos”

“Hemos tenido un buen com-portamiento en ventas y ren-tabilidad. Para 2121 el presu-puesto se eleva a 300 millones”

76 INGENIERÍA CIVIL INGENIERÍA CIVIL

La Empresa Metro de Bogotá adjudicó el pasado verano al consorcio PLMB liderado por Ayesa la supervisión del primer metro de la capital de Colombia, cuya construcción y explotación requerirá de un presupuesto de 3.500 millones de dólares. Se trata de una de las obras más esperadas de Latinoamérica, pues Bogotá es la única de las grandes ciudades de la región que carece de este sistema de transporte. Y también será una de las líneas más extensas del continente, por encima de ciudades como Quito (22 km), Panamá (21 km), Sao Paulo (20,4 km), Santiago

(19,3 km), Ciudad de México (18,8 km), Río de Janeiro (16,0), Santo Domingo (14,5 km) y Buenos Aires (9,4 km). La multinacional española, en unión con las italianas Italfer y Metro de Milán y la colom-biana MAB, ha logrado este proyecto después de conseguir la mejor puntuación técnica y económica, en un concurso realizado bajo las políticas para la selección y contratación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El importe del contrato asciende a 65 millones de dólares (unos 56 millones de euros). Ayesa y sus socios de consorcio se encarga-

rán del proyecto durante los próximos once años, pues el contrato abarca desde la fase previa (supervisión del diseño de la obra) hasta la construcción, fabricación, pruebas, puesta en marcha y operación durante dos años. La primera línea del metro de Bogotá tendrá 16 estaciones a lo largo de 23,9 kilómetros, con una capacidad para transportar 72.000 pasajeros por hora y sentido, lo que supondrá más de un millón de pasajeros al día. Es una infraestructura clave para una de las ciudades más congestionadas del mundo, con ocho millones de habitantes.

>> Es la infraestructura más esperada de Latinoamérica, con un presupuesto de 3.500 millones de dólares. Ayudará a descongestionar Bogotá, una ciudad con ocho millones de habitantes.

Recreación virtual de una de las principales estaciones del metro de Bogotá.

Viaje al progreso de Bogotá: Ayesa supervisa las obras del primer metro por 65 millones

“Para Ayesa este contrato representa el mayor logrado hasta la fecha en el ámbito de la inge-niería y refrenda el buen trabajo que venimos haciendo en las grandes infraestructuras latinoamericanas y muy especialmente en el ámbito de los metros”, ha destacado José Luis Manzanares, CEO de Ayesa.

IntegraciónEn una ciudad en la cual se realizan 12,7 millones de viajes diarios, de los cuales el 50,1% son en transporte público (TransMilenio, alimentadores, buses y taxis) y el 25,1% a pie y en bicicleta, el metro complementa el sistema masivo de transporte, integrándose con todos De las 16 estaciones que tendrá el sistema, 10 tendrán conexión directa con TransMilenio. Las troncales sociales alimentadoras de la avenida Ciudad de Cali y la avenida 68 permitirán que más bogotanos se trasladen de manera eficiente. Adicionalmente, se construirán 19 kilómetros de ciclorrutas y se adecuarán alrededor de 10.000 aparcabicicletas en las estaciones.La estructura del viaducto será sismorresis-

tente y tendrá una altura de 13,5 metros. Gracias a las obras complementarias, Bogotá ganará 1,4 millones de metros cuadrados de espacio público, entre renovado y generado, incluyendo andenes, separadores, plazoletas, ciclorrutas y vías. La primera línea del metro de Bogotá ha sido concebida bajo parámetros de eficiencia energética y medioambiental. Los trenes operarán con energías limpias, será 100% eléctrico y generará miles de empleos para la mano de obra colombiana.Ayesa lleva desde 2003 en Latinoamérica, donde cuenta con presencia en siete países. Entre sus proyectos más destacados de metros sobresalen la primera línea del Metro de Quito, las líneas 1, 2 y 4 de Lima y las L1 y L2 de Panamá. Actualmente, en Colombia Ayesa también está participando en otros proyectos para mejorar la movilidad urbana e interurbana, como la supervisión del cercanías RegioTram de Occidente en Cundinamarca y la amplia-ción de Transmilenio, el sistema de transporte de autobús de Bogotá, por la Avenida 68.

Para Ayesa la consecución de este contrato refuerza su posición en el mercado latino-americano como líder en metros (L1 y L2 Panamá, Metro de Quito, L1, L2 y L4 Metro de Lima y L12 México). Para la división de Infraestructuras del Transporte en América supone la recompensa al enorme esfuerzo desarrollado durante el año y medio que duró la licitación y de varios ejercicios de recorrido y entrenamiento en las dos etapas anteriores, con la adjudicación de la inter-ventoría de los diseños a finales de 2013 y el anteproyecto de licitación para uno de los oferentes de la obra en 2019.No en vano, se trata del mayor contrato logrado hasta la fecha en ingeniería y es un gran orgullo haber sido los seleccionados para desarrollar la interventoría de esta pri-mera línea de metro que la ciudad de Bogotá lleva anhelando desde hace 78 años. Porque es más que un sistema de transporte. Es un gran proyecto de renovación urbana, que transformará la capital del país cafete-ro aportando una mayor calidad de vida y productividad. Con respecto a la licitación, fue un año y me-dio de intenso trabajo desde que se inició el proceso de precalificación y que despertó el interés de más de un centenar de empresas. Dados los altos requerimientos, solamente 17 oferentes consiguieron presentar la ex-presión de interés, once entrar en lista corta y tres presentar oferta. El desarrollo no fue fácil, era compleja en su contenido, pero se trabajó con muy buena estrategia, planeación, organización, rigor, precisión y disciplina para cumplir con las fuertes exigencias de experiencia y profesio-nales, así como los requisitos financieros y legales. Conseguimos desarrollar una exce-lente metodología de los trabajos a supervi-sar, dando lugar a una oferta bien blindada. Y, pese a que tuvimos que convivir con la pandemia, que supuso cierta limitación en el trámite y envío de documen-tos, culminamos con una excepcional propuesta que obtuvo la mayor puntuación técnica y económica, fruto del gran trabajo de Julio Pedernal como RO y un extraordinario equipo.

Un gran proyecto de renovación urbana para Colombia

Directora de Infraestructuras de Transporte en América

Mariluz Ramírez

La tecnología ha sido la gran aliada de la sociedad para poder seguir adelante en estos últimos meses pese a la insistencia del COVID-19 de paralizarlo todo. Ayesa está siendo partícipe de la aceleración que ha su-puesto la pandemia en cuanto a la transfor-mación digital y a las pasarelas tecnológicas que conducen a unos servicios públicos de mayor calidad. En los últimos meses esto se ha traducido en múltiples trabajos realizados por equipos de la compañía y con puestas en producción en tiempos récord.Obviamente, la sanidad ha estado en primer plano, en correspondencia con la urgencia provocada por el coronavirus, pero todos los ámbitos de las administraciones públicas han sido objeto de mejoras en sus sistemas de información.En cuanto al sanitario, Ayesa es desde hace muchos años el partner tecnológico de la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía para la gestión de los RRHH. Y, precisamente, hace poco que ha renovado el contrato para mantener y evolucionar la plataforma Gerhonte, por seis millones de euros. Cabe destacar que Gerhonte es un sistema altamente complejo, tanto por el número de profesionales y usuarios a los que da co-bertura, como por su variada funcionalidad (médicos, enfermeros, administración...). Se trata de la mayor plataforma de gestión de recursos humanos en la Administración Pú-blica de España, con más de 5.000 usuarios activos que gestionan el expediente profe-

sional y la nómina de los más de 100.000 profesionales que componen el Servicio Andaluz de Salud (SAS). En plena pandemia se tuvieron que hacer muchas adaptaciones en los sistemas y también se puso en funcionamiento la App mGerhonte, para que el personal pudiera consultar sus nóminas en el móvil y que se ha saldado con 60.000 descargas.La educación ha sido el otro gran campo de batalla. Tras la suspensión de clases presenciales por el COVID-19, la Consejería de Educación de Andalucía puso en marcha un proyecto muy ambicioso que abarcaba la creación de aulas digitales para todo el profesorado de Andalucía, con las que seguir con el proceso de enseñanza-apren-dizaje desde casa. Las aulas se crearon bajo petición de los centros y el profesorado.Además, se activó el sobre electrónico para facilitar matrícula electrónica en la ense-ñanza no universitaria para el curso escolar 2020-2021. Por otro lado, Ayesa fue la consultora que realizó la integración de la Plataforma para la Gestión del Sistema Educativo Andaluz (Séneca) y el sistema informá-tico Diraya del Servicio Andaluz de Sa-lud (SAS), para que los centros educativos pudieran comunicar todas las incidencias y los casos COVID-19 y que éstos lleguen “en tiempo real” a los centros sanitarios. Esta actuación ha sido fundamental para la trazabilidad de los positivos. Otro ámbito donde se han introducido

numerosos cambios por el COVID-19, habi-tualmente por modificaciones normativas que llevan aparejadas variaciones en los sis-temas, es el del empleo. En esta línea Ayesa programó la renovación automática de demanda de empleo y reinscripciones por medios telemáticos en Andalucía, para que mediante un procedimiento online la agen-cia garantizara la prestación y la continuidad de los servicios y programas, pese al cierre de las oficinas.En Castilla y León también se implantó un sistema de solicitud de citas vía web para el servicio de Empleo.

Tributos y ERTESOtras actuaciones se centraron en las modificaciones de los plazos en los tributos de Andalucía derivadas del COVID-19 o los trámites de los ERTES, con envíos automáti-cos a los ciudadanos sobre los mismos y la modificación de procesos internos de cone-xión automática con el Estado (SEPE). Por último, un equipo de Sector Público de Ayesa desarrolló en tiempo récord una aplicación móvil de información sobre playas para la Junta de Andalucía, para ayudar a gestionar la pandemia durante el verano. Ayesa desarrolló este trabajo gracias a la larga trayectoria con el IECA (Instituto de Estadística y Cartografía de Andalucía), que proporciona el visor de mapas, y con el que tiene un contrato de mantenimiento, así como con la Consejería de Presidencia, a la que le une un contrato de software factory.

Recetas tecnológicas contra el COVID-19>> La compañía está acompañando al sector público en la aceleración de su transformación digital, como consecuencia de la llegada de la pandemia y para contrarrestar sus efectos negativos.

Ayesa ha cumplido este otoño diez años de su implantación permanente en Perú, donde ha logrado convertirse en una firma de refe-rencia en la región andina.La compañía ha acompañado al país en su proceso de transformación en esta década, en la que la economía se ha duplicado y la calidad de la red de infraestructuras públicas ha mejorado notablemente. Durante este tiempo Ayesa ha participado en más de 90 proyectos. Si bien en sus orígenes estuvo muy ligada al desarrollo de la refinería de La Pampilla y a proyectos hidráulicos en el norte del territorio, ya en los primeros años abrió su cartera al área de tecnología y el transporte por carretera.

Grandes contratosEn este sentido, en 2014 Ayesa logró su primer gran contrato con la adjudicación de la redacción del proyecto de construcción de la línea 2 del metro de Lima. A partir de ahí, se sucedieron grandes trabajos como la supervisión del gasoducto surperuano, los contratos de tecnología para Enel o la supervisión de la construcción de la línea 1 del metro de Lima.Javier Rodríguez, country manager de Ayesa en Perú y Colombia, destaca que estas obras “generaron un incremento de producción para la filial que la colocan como una de las más importantes del grupo”. En la actualidad la cartera ha seguido au-mentando con la consecución de trabajos

aeroportuarios, de metro -con la redacción del proyecto del ramal de la Línea 4-, nuevos clientes para el área de Tecnología del Conocimiento o grandes estructuras, como

la supervisión del puente atirantado sobre el río Huallaga, que es uno de los últimos trabajos conseguidos y más emblemáti-cos, pues cruza un afluente del Amazonas. También destaca la colaboración con Petro

Perú, para la ejecución de diversos trabajos de ingeniería y la supervisión del Gasoducto Norperuano.Para José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, “la contribución de personas

clave como el propio Javier Rodríguez, Nagi Chehab y Cristina Pardo, así como todos los equipos involucrados en los proyectos, ha sido fundamental. Perú tiene todos los requisitos para afrontar un futuro como una potencia latinoamericana. Estos diez años de grandes proyectos IT y de ingeniería de-muestran que hay un camino y que Ayesa va a mantener su apuesta por el empleo local y la generación de riqueza”. Por su lado, Rodríguez apunta que “Ayesa Perú pretende seguir la senda de creci-miento del país y para ello debemos estar presentes en el proceso de modernización y digitalización de las ciudades peruanas. Nuestro fin sigue siendo colaborar en las nuevas inversiones que generen un país más moderno, más accesible y más desarrollado”, concluye Rodríguez.

Perú: una década de ingenieria y tecnología

En la actualidad Ayesa está redactando el proyecto del ramal de la línea 4 del metro de Lima

>> La compañía ha acompañado al país en su gran avance de la última década, participando en múlti-ples trabajos en los sectores del oil & gas, agua, energía, utilities y transporte, principalmente.

8 SECTOR PÚBLICO 9INTERNACIONAL

Javier Rodríguez, country manager en Perú y Colombia.

Ayesa, destaca que “somos una de las pocas empresas que podemos decir que tenemos una visión global e integral de lo que supone desarrollar una infraestructura de estas magnitudes, con inversiones que superan los mil millones de euros. Y es precisamente la experiencia acumulada, después de casi 20 años ejecutando proyectos por todo el mundo en cualquier tipo de circunstancia,

terreno y país, lo que nos ha permitido ganar la confianza de las administraciones, que han encomendado a nuestros ingenieros la labor de diseñar o supervisar sus primeros proyectos de metros. Igualmente nos hemos convertido en socios estratégicos, tanto para nuestros clientes privados como públicos, en estos proyectos que se extienden a lo largo del tiempo y requieren de un gran cono-cimiento, gracias a que tenemos equipos multidisciplinares, experimentados en todo tipo de técnicas y soluciones innovadoras”. En España destacan los suburbanos de Sevilla, Málaga, Granada, Madrid y Barcelona, mientras que fuera sobresalen las líneas 1, 2 y 4 del Metro de Lima, L1 del metro de Quito, L1 y L2 metro de Panamá, L12 metro de

México, L1 metro de Bogotá, y L4, L5 y L6 Metro de Riyadh (Arabia Saudí). En India la compañía está presente en las obras de diez metros diferentes, lo que le convierten en una de las tres principales ingenierías internacionales de transporte. En 2011 consiguió el primer gran proyecto en el metro de Delhi, con el diseño de las 26 estaciones de la línea magenta.

Este fue el primero de los muchos contratos que se sucederían en Calcuta, Jaipur, Noida-Greater Noida, Lucknow, Bangalore, Pune o Mumbai.“Cabe destacar que en muchos casos dentro de una misma infraestructura hemos traba-jado en diferentes fases. Por ejemplo, en el caso del metro de Bogotá hemos realizado con anterioridad la interventoría de los dise-ños y también ingeniería para la licitación. Ello confirma que somos una garantía para nuestros clientes, que vuelven a encomen-darnos contratos a lo largo de toda la vida del proyecto”, señala Rosalío Alonso, director general del área de Ingeniería de Ayesa.“La labor de control de la obra como ingenie-ría es clave. El bagaje técnico acumulado en

estos veinte años es fundamental para ade-lantarse a los problemas que siempre existen en una obra metropolitana y para proponer soluciones que eviten retrasos y sobrecostes a nuestros clientes”, añade.

Ingeniería ‘todoterreno’ Ayesa lleva décadas importando y exportan-do conocimiento de ingeniería gracias a su experiencia internacional en macroinfraes-tructuras de transporte. En el caso concreto de metros, la compañía ha manejado todas las técnicas de construcción, como ‘cut and cover’ (caso del metro de Málaga); ‘twin tunnels’; sólo un túnel (ejemplo de Metro de Quito o Lima); y mina o galería (línea 8 metro de Barcelona).Igualmente, cada proyecto ha presentado unas características diferentes que se han abordado con soluciones diversas. “No es lo mismo un terreno como el de Barcelona, que presenta mucha heterogeneidad por la con-vergencia de ríos, mar y montaña, que el de Bogotá, Panamá y Perú, donde hay actividad sísmica. O el de Arabia, donde los proyectos se enfrentan a otro tipo de condicionantes, como la durabilidad del hormigón a las tem-peraturas extremas”, indica Alonso.En el porfolio de Ayesa también es fácil encon-trar tanto referencias de metros elevados (la mayor parte en India) como subterráneos.

BIM Para la ingeniería, la aplicación de las últimas técnicas es fundamental a la hora de exigir proyectos más eficientes, con menos errores y por lo tanto con menos desviaciones. En esta línea, en todo el mundo se está imponiendo en el sector de las infraestruc-turas la utilización de una nueva metodolo-gía denominada BIM (Building Information Modelling). Ayesa, como ingeniería, está contribuyendo a su implantación en España. Los pliegos están exigiendo cada vez más requisitos BIM y precisamente Ayesa ha participado en la creación dela última Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIMdel Colegio de Ingenieros Técnicos de Obras Públicas.

10 INGENIERÍA CIVIL

En sus 55 años de existencia, Ayesa ha ido adquiriendo reconocimiento en todos los ámbitos de la ingeniería, desde la civil a la aeronáutica pasando por la industrial y la informática. Pero si hay un sector en el que la compañía ha alcanzado la cima mundial es en el de metros. Y es que en este tiempo ha participado en el diseño, supervisión o project management de 30 líneas en todo el mundo. En los últimos meses, la multinacional ha co-ronado su trayectoria con dos proyectos: el tan esperado Metro de Bogotá y la extensión del de Oporto.Ambos proyectos se suman a un tercero conseguido a principios de 2020 en Barce-lona, para la ampliación de la línea 8. En los tres casos se trata de unas infraestructuras muy relevantes, con fuertes inversiones y de un gran calado social.El metro de Bogotá es sin duda el proyec-to del año para Ayesa, con un importe de

adjudicación de 65 millones de dólares para supervisar desde las obras hasta su opera-ción durante los primeros años.En cuanto al metro de Oporto en Portugal, Ayesa ha sido adjudicataria, en consorcio con la empresa portuguesa FASE (Estudos e Projetos, S.A.), de la supervisión de la amplia-ción de la línea amarilla, desde Santo Ovídio

a Vila d’Este. Situado en Vila Nova de Gaia, al sur de Oporto, contará con una extensión de 3,1 kilómetros. Incluye tres nuevas estacio-nes, una subterránea en ‘cut & cover’ y dos en superficie. En el caso de Barcelona, Ayesa está reali-zando el proyecto constructivo de la línea 8, desde plaza Espanya (incluye su reforma) hasta Gràcia, conectando así el metro del Llobregat con el del Vallès. Se trata de un proyecto que supera los 320 millones de euros y 4,1 kilómetros de nuevo trazado ferroviario perforados con tunela-dora. Es una infraestructura muy esperada en la ciudad condal, pues duplicará el número de pasajeros de la línea.

Visión globalEl grupo español ha adquirido un protago-nismo especial en obras de metros en todos los mercados en los que opera, fundamental-mente España, Latinoamérica e India. No obstante, gracias a su conocimiento en sistemas ferroviarios en general también ha participado en complejos proyectos de dise-ño como el de Follo Line, la primera línea de alta velocidad de Noruega, la línea ferroviaria Delhi-Meerut y el túnel de Silvertown en Londres, aplicando técnicas novedosas para superar las difíciles condiciones geotécnicas existentes en algunas de estas ubicaciones. Los servicios en los que está especializada la firma abarcan todo el ciclo de vida de una in-fraestructura. José Luis Manzanares, CEO de

Un trayecto de miles de kilómetros de vías, túneles y 400 estaciones>> Ayesa se posiciona como referencia mundial en ingeniería de metros tras sumar nuevos proyectos en Barcelona, Bogotá y Oporto. Ha participado en unas treinta líneas en todo el mundo.

Línea de metro amarilla de Oporto, en su paso por un puente de la ciudad.

Uno de los últimos contratos logrados ha sido la supervisión de la extensión de la línea amarilla de Oporto

11INGENIERÍA CIVIL

13

Ayesa ha desarrollado un nuevo producto tecnológico enfocado a ayudar a las com-pañías a gestionar sus oficinas y carga de trabajo, en un entorno tan cambiante como el actual, marcado por el COVID-19.Digital Site es una plataforma para digitalizar los espacios de trabajo y facilitar a los em-pleados el acceso a su puesto, tanto si es en remoto como físicamente en un centro. Y es que integra funcionalidades como la gestión de los puestos de trabajo multiubicación y el control y asignación de las tareas.La herramienta tiene una doble función, pues además de dar un servicio a la plantilla, permitiendo desde fichar online a estar conectado con su proyecto y sus tareas objetivo, también ofrece una visión integral de la capacidad y ocupación de las oficinas, de los RRHH y de la carga de trabajo, gracias a la aplicación de Business Intelligence (BI). En estos momentos es algo clave pues per-mite gestionar estos espacios garantizando la ocupación óptima por las restricciones sanitarias y la trazabilidad de posibles casos de COVID-19.Ayesa busca crecer así con la implanta-ción de sistemas orientados a mejorar la

flexibilidad y la rapidez de adaptación de los entornos de trabajo a situaciones cambian-tes como la que se están viviendo con el COVID-19. Esta solución tecnológica se integra con todos los sistemas que ya tenga la empresa, como el ERP, los de control de accesos a los edificios y de gestión de proyectos. Además, no sólo es aplicable a entornos de trabajo en oficina, sino que ha sido probada en otros ámbitos, como los centros educa-tivos.Pedro Sanz, director general del área de Transformación Digital de Ayesa, subraya

la necesidad de contar con herramientas que permitan la flexibilidad en las compa-ñías. “Si el gran activo de la transformación digital es el dato, lo que estamos haciendo es llevar esta máxima al ámbito corporativo. En un clic sabemos dónde está el empleado, el grado de avance de los proyectos y las herramientas digitales que se necesitan. Esto

nos prepara para el siguiente cambio, que no sabemos cuál será”. Algunas de las ventajas de Digital Site son la optimización de recur-sos, la eficiencia energética, la reducción de costes y la accesibilidad.Digital Site facilita la gestión de diferentes modelos de trabajo y ya está siendo utilizado por 5.000 empleados.

Con su uso se garantiza una ocupación óptima de las oficinas y la trazabilidad de posibles casos COVID-19

Se integra con todos los sistemas de la empresa como ERP, control de accesos y gestión de proyectos

>> Esta plataforma tiene una doble función. Por un lado, es una herramienta para empleados que permite desde fichar online a planificar sus tareas dentro de un proyecto; mientras que por otro, ofrece una visión integral de las oficinas y de la carga de trabajo a los gestores con un cuadro de mando BI.

La vuelta al colegio en la nueva normalidad ha venido acompañada de novedades y estrictas normas para mantener alejado al COVID-19 de los centros escolares. Una de las medidas más extendidas en todo el país es la medición de temperatura a los alum-nos y la obligación del uso de mascarillas. La tecnología puede ayudar a aplicar estas medidas agilizando y automatizando el proceso y ofreciendo una mayor precisión en las mediciones, aumentando, por tanto, la seguridad. En este contexto, Ayesa ha querido dar un paso más allá con la realización de un piloto de su solución Digital Site, para la gestión integral de oficinas y edificios, en el centro de educación infantil y primaria Malala Yousafzai de Mairena del Aljarafe.El objetivo es probar la eficacia de este

sistema en centros educativos y estudiar posibles nuevas aplicaciones. En esta pri-mera fase no se almacenarán las lecturas ni

se utilizará software específico para el tra-tamiento de los datos. Sí se extraerán ratios específicas como el número de mediciones por minuto. La utilidad de estas tecnologías es extensa. Pues además del control de temperatura y mascarilla, ofrece grandes posibilidades como el control de absentismo escolar mediante una aplicación en la nube.Para este piloto Ayesa ha colocado un terminal de lectura facial con control de temperatura que avisa por voz si el alumno o el profesor presenta fiebre o no lleva la mascarilla puesta. La compañía acumula décadas de expe-riencia en sistemas de control de acceso y presencia, que utilizan a diario más de 20.000 personas, y otras tecnologías que conforman la plataforma Digital Site.

Adaptación a entornos educativos por el COVID-19

Digital Site: un nuevo enfoque digital del puesto de trabajo

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

15BREVES

La APTE, Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos de España, invitó a Ayesa a participar en una mesa redonda dentro de su XVIII conferencia internacional, que se celebró el pasado 22 de septiembre. En representación de la compañía acudió Juan de Dios Hermosín (Chief Technology Officer - CTO), que apuntó los retos en la gestión del talento en tiempos como el actual. “Somos una empresa ETC (Engineering and Technology Consultancy) y vendemos conocimiento, por lo que tenemos que ir a buscar un talento muy especial. Desde 2011 nos hemos ocupado de captar a los mejores profesionales, ayudándonos de nuestro programa Talento. Pero es momento de reflexionar hacia dónde vamos”.

Juan de Dios Hermosín participa en la conferencia de la APTE

Juan Carlos Castro, responsable de auditoría y consultoría de ciberseguridad en Ayesa, participó en el IV Congreso Internacional de Innovación Industrial ‘Industria 5.0’, organizado por la Escuela Profesional de Ingeniería Industrial de la Universidad Católica de Santa María (Perú). El evento se desarrolló los días 3, 4 y 5 de diciembre, donde Castro impartió una ponencia sobre la ciberseguridad y su papel fundamental en los entornos industriales. Explicó las metodologías y estándares relacionados con la seguridad industrial que Ayesa desarrolla, los principales servicios y las actividades técnicas más disruptivas que se implementan en la actualidad.

Juan Carlos Castro habla sobre ciberseguridad industrial

El pasado 23 de octubre Ayesa participó en la sesión magistral de Ausape, enfocada a la movilidad y a SAP Cloud Platform. Antonio Monzón y Enric Castella expusieron la experiencia de Ayesa en cuanto a la Gestión de Workflows y Process Visibility en entornos SCP Cloud Foundry. Castella centró su intervención en los nuevos productos de automatización de procesos sobre SAP Cloud Platform, que es la plataforma como servicio para la creación de nuevas aplicaciones o la extensión de las existentes en un entorno seguro de computación en la nube. Concretamente, explicó la implementación de un visor avanzando de los flujos de trabajo para la actividad de distribución de Enel en España.

Presentación de un visor avanzado de flujos en SCP para Ausape

La vicepresidenta de Ayesa, Arancha Manzanares, participó en el foro Andalucía Investors Day, organizado por El Confidencial, donde hizo un repaso de la compañía por sus 55 años de historia, “de un andaluz montando un proyecto solo en la calle Turia a crear una empresa de ingeniería y tecnológica presente en 20 países y 5.000 empleados”. Indicó que el COVID-19 ha puesto sobre la mesa la necesidad que tienen las empresas de invertir en tecnología, por lo que espera que este negocio aumente de forma importante a corto plazo. “Creceremos de la mano de nuestros principales clientes, ayudándoles a impulsar su transformación digital”.

Arancha Manzanares, en el foro Andalucía Investors Day

14 BREVES

El País, Cinco Días y la cadena SER reunieron a los principales actores del sector de las infraestructuras en España en el foro ‘Construyendo un futuro sostenible’. Ignacio Hinojosa, director adjunto de ingeniería de Ayesa, participó en la mesa redonda junto a representantes de Typsa, Sener, Tecniberia y Seopan. Señaló que “pese a la complicada situación por la pandemia, el país tiene que ser capaz de priorizar las inversiones y apuntó a áreas como la conservación y mantenimiento de carreteras, la seguridad vial, la evolución a carreteras 2+1 o carriles reservados al transporte público. Asimismo, mencionó la llegada del coche eléctrico y semiautónomo.

Ignacio Hinojosa, en el foro de infraestructuras de El País

Ayesa sigue apoyando al mundo universitario y la excelencia de los estudiantes. En el acto de clausura del curso 2019-2020 de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática de la Universidad de Sevilla, que tuvo lugar el pasado día 6 de noviembre, la compañía entregó el premio al mejor trabajo fin de grado a Isidoro Jiménez Espina. El trabajo, dirigido por el profesor Manuel Jesús Domínguez Morales, se tituló iVAN. Por otro lado, Yolanda Gordón Mateos, miembro del equipo de RRHH de Ayesa, también impartió una clase en la Universidad de Sevilla para enseñar a los alumnos del master consultor SAP a hacer un CV y afrontar una entrevista.

Entrega de premios fin de máster en la universidad de Sevilla

El pasado 13 de noviembre, Nicolás Costábile, director general de Servicios Corporativos, participó en el V Foro Organizado por el Centro de Derecho Comercial (Harris Manchester College, Universidad de Oxford), la Sociedad de Arbitraje Internacional de Oxford y la Fundación Educa. Expertos de todo el mundo debatieron sobre importantes temas relacionados con el arbitraje internacional, como procesos complejos de construcción, incumplimiento debido a pandemias y arbitraje o medidas provisionales en el ámbito internacional. Costábile, abogado experto en la materia, habló sobre la perspectiva del cliente en un panel junto a otros profesionales del sector.

Nicolás Costábile, invitado a un foro de Oxford sobre arbitraje

José Luis Manzanares Abásolo, CEO de Ayesa, mantuvo una entrevista con la directora general de ESRI, Ángeles Villaescusa, durante la Conferencia ESRI 2020. El también presidente de la comisión de Servicios Tecnológicos de Tecniberia destacó que en la ingeniería “ha habido poca transformación en los procesos. Los sectores más relacionados con el trading llevan la delantera, pero la ingeniería no va a estar ajena. No nos debe extrañar que dentro de unos años todas las firmas ofrezcan un abanico de servicios tecnológicos. Porque ya no vamos a vender sólo planos para el diseño de una carretera, por ejemplo, sino IA o analítica de datos para tomar las mejores decisiones”.

El CEO de Ayesa, entrevistado en la Conferencia ESRI 2020

Ayesa lleva décadas trabajando con sistemas de información geográfica. En su vertiente de consultora tecnológica, ha participado en una treintena de proyectos donde se han utilizado los GIS. En los últimos años, estos sistemas no han dejado de evolucionar. Ya no pueden conce-birse únicamente como un apoyo cartográ-fico, sino que se han convertido en muchos casos en centros neurálgicos de la transfor-mación digital de un sector o una compañía. Es el caso de la plataforma Araucaria, im-plantada por Ayesa para la compañía forestal chilena Arauco, y que ha sido reconocida por ESRI a nivel mundial, como uno de los mejo-res proyectos tecnológicos en 2020. Forma parte de los 72 elegidos por el fabricante en todo el mundo.Gracias a que Ayesa es una de las compa-ñías internacionales con más experiencia en soluciones GIS (sistema de información geo-gráfica) y a su trayectoria en otros sistemas corporativos, Arauco confió de nuevo en la firma como partner tecnológico.Así, Ayesa ha sido responsable del diseño y construcción del sistema Araucaria, del de-sarrollo de aplicaciones informáticas y de la migración de la base de datos anterior a SAP HANA. Asimismo, también ha acompañado a Arauco en la gestión del cambio en los tres países: Chile, Argentina y Brasil. El proyecto ha consistido en la creación de un nuevo sistema de información y gestión patrimonial corporativo, que comprende un variado conjunto de aplicaciones para facilitar y hacer más eficientes sus operacio-nes. Éstas abarcan desde la planificación de las labores forestales, hasta el control de la ejecución de las mismas, pasando por todo el ciclo productivo.

Gracias a la implementación de la nueva versión de GIS de ESRI la compañía ha podido mejorar la calidad de los datos, re-construyendo la cartografía forestal de base y el inventario, así como contar con una plataforma nuclear dentro de su proceso de transformación digital. Arauco es una de las mayores compañías

forestales del mundo, con 47 años de histo-ria. Cuenta con 1,7 millones de hectáreas y posee operaciones en varios países latinoa-mericanos. Los procesos de sus filiales eran en algunos casos dispares y se apoyaban en soluciones completamente diferentes, lo que suponía algunas dificultades para la gestión.Araucaria le ha permitido la estandarización de procesos en Brasil, Argentina y Chile con soluciones avanzadas de GIS. Además, se ha integrado por primera vez la geodatabase de ESRI con SAP HANA como base de datos corporativa, algo que pocas organizaciones en el mundo tienen hoy en día en productivo. Y es que Ayesa es experta en implantación e integración de plataformas GIS con otros sistemas empresariales. Entre los servicios más destacados de la consultora tecnológica figuran los porta-les de datos e infraestructuras de datos espaciales; los GIS corporativos; frameworks de integración; sistemas de emergencias y gestión de riesgos de desastres; sistemas de análisis y soporte a la decisión; y bigdata y

social media. Esto ha llevado a la compañía a especializarse en proyectos para gobiernos y sector público en general, así como para utilities, que requieren de un conocimiento muy extenso de los procesos y el funciona-miento de estos complejos sectores. Entre los desarrollos más destacados figuran los de Sedesol o el Hub geoespacial de Panamá. Miguel Ángel Hurtado, director del centro de

competencia GIS en de Ayesa, destaca que “seguimos demostrando que, sea cual sea el país o el sector, somos capaces de realizar implantaciones pioneras y con tecnología de punta en GIS y SAP. Y todo gracias a un mara-villoso equipo internacional que está siempre dispuesto a dar más del 100%.”

Transformando organizaciones a través de los GIS

Ayesa ha diseñado y construido el sistema Araucaria y migrado la base de datos anterior a SAP HANA

Ha hecho una treintena de proyectos GIS, sobre todo para utilities y sector público en España y Latinoamérica

>> Ayesa tiene una larga experiencia en la implantación de sistemas de información geográfica. Nuestro partner ESRI ha reconocido a nivel mundial el proyecto de Arauco, una corporación forestal.

16 INGENIERÍA CIVIL 17INGENIERÍA CIVIL

Infraestructura de Datos Espaciales de la antigua Sedesol en MéxicoEste proyecto se centró en la construcción de una Infraestructura de Datos Espaciales (IDE) para el almacenamiento, gestión, aná-lisis y visualización de información espacial para la secretaría de desarrollo social de México. Se centralizó la información de los diferentes programas sociales adscritos a la antigua Sedesol y del Padrón Único de Beneficiarios. Asimismo, se desarrolló una herramienta de visualización para Geo Inteli-gencia de Negocio y se gestionó la compo-nente espacial de domicilios maestros para geocodificar direcciones.

Hub geoespacial de PanamáEl plan digital de Panamá para la moderni-zación del estado y sus servicios a los ciu-dadanos consideró como uno de los pilares estratégicos los datos geoespaciales. Así, planteó la necesidad de proveer un ecosiste-ma tecnológico que permitiera, por un lado, dar soporte a la gestión de la información geográfica del estado, y por otro, contar con un inventario de activos y recursos territoria-les debidamente geolocalizados e integrados en sistemas inteligentes. Así, la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG encomendó a Ayesa la implementación de un Sistema de Información Geográfica (SIG) común.

Unificación y racionalización de la arquitectura GIS para RepsolDentro del área de sistemas de información geográfica, Ayesa ha llevado a cabo impor-tantes proyectos como la unificación de la infraestructura GIS global de Repsol en todo el mundo. El objetivo fue la reducción de costes de licencias, racionalizando recursos y normalizando el modelo de gobierno GIS corporativo. Para ello, Ayesa apoyó a Repsol en la consecución del objetivo, atendiendo las especiales características de cada país en el que se ha realizado la migración y raciona-lización de la infraestructura GIS, la gestión del cambio, capacitación e información a los actores interesados.

Confederación Hidrográfica del SeguraDesde hace más de cinco año, Ayesa apoya a la Confederación Hidrográfica del Segura en la evaloución de su GIS corporativo hacia un sistema totalmente renovado y con las últi-mas verisones de Esri. Esta transformación le ha permitido migrar sus visores geográficos a herramientas más rápidas y fáciles de usar por sus usuarios. Los visores del Sistema de Información Geográfica Corporativo de la CHS permiten tanto a los funcionarios como al público en general acceder a un gran volumen de datos relativos a la cuenca del Segura, así como un amplio catálogo de orto-imágenes que van desde el 1927 hasta la actualidad.

19FUNDACIÓN

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Fundación Ayesa

La crisis del COVID-19 está dejando numerosos afectados y de forma silente está poniendo sobre la mesa las vulnera-bilidades de algunos colectivos como el de las personas con discapacidad. Junto a las medidas de aislamiento, el cierre de centros y otros problemas derivados de la pandemia, subyace otro que es la falta de recursos económicos. Por este motivo nacieron ya hace cinco años los premios Emprendis de Fun-dación Ayesa. Su misión es muy clara: mejorar la empleabilidad, pues redunda en una mayor igualdad de oportunidades, el desarrollo integral y la mejora de la calidad de vida de estas personas y de sus familias.La entidad ha reafirmado este año marcado por el COVID-19 su apuesta por estos galardones, a través de los que financiará diez iniciativas de asociaciones andaluzas, enfocadas a la incorporación laboral de afectados por discapacidad física o cognitiva“Hasta ahora, un total de 304 personas han logrado una ocupación gracias a

Emprendis, que sirve además como acicate para que las entidades premiadas continúen su buena labor. Y, más impor-tante aún, hay que visibilizar un problema que arrastramos y que como sociedad avanzada no nos podemos permitir. Hoy, en el contexto COVID-19, necesitan apoyo público y privado más que nunca”,

subraya Ana Manzanares, presidenta de Fundación Ayesa. En esta convocatoria 2020 se prevé que se superen los 350 empleos acumulados. Concretamente, se han presentado 22 propuestas de entidades sociales radica-das en las siete provincias andaluzas, de las cuales ha seleccionado diez un jurado compuesto por personalidades del tercer

sector y el asociacionismo como Antonio Fragero (Proyecto Hombre), Juan Luis Muñoz Escassi (AFA), José Soto (Andex), Juan Román (Hélice) y Ricardo Galán (Fun-dación Ayesa). Fundación Ayesa financiará con 5.000 euros cada proyecto. Como en otras edi-ciones, hay diferentes iniciativas, adap-tadas a las necesidades de cada tipo de zona, asociación y discapacidad. Si bien, debido al COVID-19 se han multiplicado los proyectos de transformación digital y capacitación en habilidades digitales.Desde las entidades apuntan al daño que está causando la pandemia, no sólo en términos de recursos económicos con la disminución de partidas públicas sino también por la propia situación que han tenido que padecer las familias durante el confinamiento. Por otro lado, reclaman más concienciación en las empresas por las capacidades que pueden llegar a mos-trar las personas con discapacidad.

Emprendis, la labor de apoyar la discapacidad también en tiempos de COVID-19>> La entidad que preside Ana Manzanares vuelve a financiar diez proyectos de entidades sociales a través de los premios Emprendis.

Desde que se creó Emprendis hace cinco años 304 personas con discapacidad han logrado una ocupación

18 UTILITIES

Ana Manzanares, presidenta de Fundación Ayesa.

Autismo Cádiz Apadis Bahía de Algeciras

Abriendo Puertas Apannedis

Niños con Amor

Premiados 2020:Molinos del Guadaira

Upacesur Educa Fejidif

Asansull TAS

Inyección de I+D con nuevos proyectos

De la I+D+i han salido algunos de los gran-des desarrollos de Ayesa, como los sistemas de big data para calcular la factura de la luz a millones de usuarios en España; una tecno-logía de gestión de recarga de vehículo eléc-trico; o una plataforma inteligente para la gestión de la energía en los hogares basada en las smart grids, redes en las que los tradi-cionales consumidores energéticos también son productores de energía para la red. Según Pedro Sanz, director general del área de Transformación Digital de Ayesa, “somos conscientes de que el futuro pasa por la

innovación y la eficiencia energética, y la compañía continúa destinando recursos económicos y esfuerzos a proyectos de investigación con el objetivo de anticiparse al mercado y poder ofrecer a los clientes soluciones tecnológicas”. España es la cuarta potencia europea que más fondos europeos del programa H2020 ha obtenido en el periodo 2014-2019. En este periodo Ayesa ha participado en siete proyectos, que han supuesto una inversión global acumulada de 70 millones de euros. En 2020, la firma ha grabado un récord en términos de I+D+i alcanzando los ocho pro-yectos activos. Seis son de diferentes convo-catorias H2020 y otros dos financiados por el

CDTI y fondos Feder. En conjunto movilizarán un montante de unos 60 millones de euros.

IniciativasEn el último semestre, en plena pandemia, han arrancado dos, mientras que un tercero lo hará en 2021. De esta lista sobresalen Custom-Art, con un presupuesto de 8 millo-nes, y en el que Ayesa participa junto a otras 15 empresas y centros de investigación eu-ropeos. Su objetivo es desarrollar la próxima generación de módulos fotovoltaicos inte-grados en edificios y productos (BIPV y PIVP

respectivamente). Ayesa contribuirá con so-luciones de inteligencia artificial para hacer más eficiente la producción de energía. Es la evolución de un H2020 anterior, denominado Starcell, que culminó este mismo año. También con origen en un proyecto prece-dente (Netfficient) figura el H2020 Islander. Desplegará un innovador modelo energético con nuevas técnicas de generación energé-tica y almacenamiento, así como una plata-forma tecnológica inteligente para gestionar todo el sistema. El escenario será la isla ale-mana de Borkum, pero se contempla repli-carlo en otras cinco islas de Grecia, Croacia y Escocia. Ayesa es la líder del consorcio, en el que participan otros diez socios europeos.

El presupuesto alcanza los 8,3 millones de euros y el plazo es de cuatro años. Super PV es el que tiene la mayor dotación, con 11,6 millones. El sector energético está viviendo una revolución impulsada por la introducción de nuevas tecnologías, lo que está cambiando desde las formas de ge-neración hasta del consumo. Este proyecto busca mejorar el ciclo de vida de las plantas fotovoltaicas e impulsar la competitividad de los productos europeos. Concretamente, Ayesa desarrollará una plataforma tecnoló-gica de operación y mantenimiento (O&M)

inteligente, que aplique las ventajas del IoT y el Data Mining a la explotación de plantas fotovoltaicas. Asimismo, implementará un modelo Digital Twin (réplica virtual de un ob-jeto o sistema que simula el comportamiento de su homólogo real) que permita anticipar y evitar averías, así como pérdidas, facilitando un mantenimiento predictivo de las plantas. También de especial relevancia figura el H2020 SND-Microsense, cuya misión es desarrollar una solución segura y resistente a los ataques cibernéticos, que garantice la privacidad y proteja las brechas de los Sistemas Eléctricos y Energéticos descentra-lizados (EPES). Su presupuesto es de 10,1 millones.

>> Ayesa cierra 2020 con ocho proyectos activos de I+D, que suman una inversión de 60 millones de euros. En el segundo semestre han arrancado dos nuevos sobre energía y digitalización.