UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCOFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y TURISMO

CARRERA PROFESIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASASIGNATURA DE PRACTICAS PRE PROFESIONALES II

INFORME EJECUTIVO MARKLOG

Al finalizar el periodo de gestión del nuevo Comité de Marketing, del cual usted y su equipo están a cargo, deben informar a la Alta Gerencia los resultados de su gestión.

El Informe Ejecutivo es el documento que resume toda su gestión y los resultados logrados por usted y su equipo de trabajo, el cual debe ser presentado y expuesto ante la Alta Gerencia a fin de ser evaluado.

El Informe Ejecutivo debe contener las siguientes partes:

1. Carátula

2. Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo es un breve análisis de los resultados de su gestión, resume en una sola página todo lo que usted está informando en el documento presentado a la Alta Gerencia.

El resumen ejecutivo debe contemplar lo siguiente:

Describir el estado actual en que se encuentra la empresa, Indicar datos y logros principales de su gestión y comentarlos brevemente.

3. Descripción de las rutas y medios de transporte Ayacucho – Sao Paulo

Identifique, en el ENTORNO REAL las rutas utilizadas por los diferentes sistemas y medios de transporte (vía aérea, vía terrestre-camión, ferrocarril y vía marítima), en cada caso debe indicar las distancias y rutas a cubrir.

4. Administración de Embarques

a. Uso de medios de transporte

Deben informar acerca de los tipos de medios de transporte que ha utilizado en su gestión, indicando en términos porcentuales la distribución del uso de cada tipo de medio de transporte. Resaltar los más usados y los menos usados, fundamentar.

b. Contratación de las empresas logísticas y evaluación de su desempeño

Deben informar acerca de la contratación de determinadas empresas de transporte, indicar en términos porcentuales la participación de cada empresa en sus embarques, y fundamentar la preferencia en el uso de determinadas empresas sobre las otras.

5. Administración de los Inventarios

a. Gestión de los niveles de inventario

Usted debe informar a la Gerencia como gestionó los inventarios de la empresa, exponer el historial de los inventarios y su correlación con los embarques recibidos, el total de inventario disponible para la venta y el inventario promedio al final de su gestión.

b. Costo de mantener el inventario

La correcta o deficiente gestión de los embarques e inventarios repercuten en los costos, de tal manera que es importante informar sobre el costo de mantener el inventario y su correlación con los niveles de inventario que su equipo ha tenido durante su gestión.

c. Roturas de inventario

En caso de que durante su gestión se hubiesen producido roturas de inventario, estas deben ser informadas a la Gerencia, indicando el periodo en que ocurrió y la cantidad faltante.

6. Resultados Económicos

Presentar sus resultados económicos históricos, promedios y sobre todo la utilidad promedio acumulada al final de su gestión. Cifra que es determinante para la calificación de su gestión.

7. Conclusiones

Para finalizar su informe, usted debe exponer conclusiones de su gestión en los siguientes puntos.

Cuales fueron los puntos en los que tuvo más dificultad en la toma de decisiones de su industria.

Apreciaciones acerca de la gestión logística.

8. Recomendaciones