INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE ......La localidad de Bosa cuenta con un total de 92 metas en el plan de desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance,

Secretaría Distrital de Planeación

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE BOSA VIGENCIA 2012

Dirección de Planes de Desarrollo y Fortalecimiento Local

2 Carrera 30 Nº 25 - 90 PBX 335 8000 www. sdp.gov.co Información Línea 195

TABLA DE CONTENIDO

1. MENSAJE ALCALDE LOCAL ................................................................................................. 3

2. INTRODUCCIÓN................................................................................................................... 5

3. BALANCE GENERAL DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES ................................................ 6

3.1. BALANCE DE LAS METAS DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES ........................................ 6

3.1.1. Ciudad de Derechos ............................................................................................................. 7

3.1.2. Derecho a la Ciudad ............................................................................................................. 8

3.1.3. Ciudad Global...................................................................................................................... 9

3.1.4. Participación ....................................................................................................................... 9

3.1.5. Gestión Pública Efectiva y Transparente .............................................................................. 10

3.2. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL .................................................. 11

4. PRINCIPALES LOGROS ...................................................................................................... 14

5. FORTALEZAS PARA DESTACAR Y MANTENER .................................................................... 17

6. ANEXO CONTRACTUAL ..................................................................................................... 18


1. MENSAJE ALCALDE LOCAL

La Administración Local de Bosa en su compromiso con el desarrollo humano y el buen vivir de las y los habitantes de la localidad, ha encaminado sus acciones al cumplimiento de las metas y objetivos estructurantes trazados por el Plan de Desarrollo Local “BOSA CULTURAL Y PRODUCTIVA, PARTICIPA POR UNA BOGOTÁ POSITIVA 2009-2012”, armonizando de manera eficaz y oportuna el cierre de este ciclo con el inicio de la Administración Distrital de la Bogotá Humana. Hacer parte de la Administración Pública del Distrito Capital y de una de las localidades con mayores índices de necesidades básicas insatisfechas, genera muchos retos para el gobierno local, sin embargo, dentro de estos existe uno en particular de gran relevancia y es la apuesta colectiva entre la Alcaldía Local y la sociedad civil por un Pacto de Transparencia y Gobernabilidad que marcó el accionar de la administración durante la vigencia del 2012 y que conlleva a que cada una de las fuerzas vivas de la localidad se comprometa a desarrollar estrategias para garantizar el uso eficiente, eficaz y oportuno de los recursos públicos y de esta manera orientarlos a la reducción de condiciones de desigualdad e inequidad y aporten al goce efectivo de los derechos humanos para las personas que habitan la localidad de Bosa. Es importante señalar que cada uno de los logros presentados por la Alcaldía Local en el presente informe, no solo apunta a cumplir con el objetivo misional en los temas de derechos humanos, convivencia, seguridad, acceso a la justicia, construcción de ciudadanía, gobernabilidad democrática y fortalecimiento al desarrollo local, sino que a la vez permitieron contribuir, a través de acciones complementarias y estrategias transectoriales, a la implementación y seguimiento de políticas públicas de carácter social, que aportaron durante la vigencia 2012 a la promoción, prevención y atención de problemas concretos en los sectores de movilidad y malla vial, salud, educación, productividad, recreación y deporte, cultura, sostenibilidad ambiental, participación y seguridad alimentaria. Trabajar de la mano y articuladamente con las demás instituciones que tienen presencia en la localidad, contar con un equipo humano cualificado al interior de la administración, así como tener el respaldo y la participación activa de la Junta Administradora Local, las organizaciones sociales y la comunidad en general, permitió mejorar la concertación de las acciones adelantadas por la Alcaldía Local en el territorio contribuyendo al desarrollo de la planeación participativa. Con la entrada en vigencia del Decreto 101 de 2010, la gestión de la Administración Local enfrentó el gran reto de ordenar el gasto del 100% de los recursos locales, reto del que la administración salió avante, alcanzando niveles de ejecución presupuestal del 91.95% para el 2009, 98.07% para el 2010, 99.15% para la vigencia 2011, y 98.77% para la vigencia 2012, los más altos en la última década.


La Administración Local además se comprometió y logró avanzar en la ejecución física de los recursos locales, recortando parte del rezago que desde vigencias anteriores se evidenciaba y mejorando los niveles de atención de la población local, como parte del Pacto por la Transparencia y la Gobernabilidad. Estos resultados cuantitativos para el último año se han traducido para las y los habitantes de la localidad en acciones reales como el avance de la rehabilitación de malla vial y espacio público, la atención en seguridad alimentaria, la promoción, prevención y atención en los servicios de salud complementarios y la inclusión de personas en situación de vulnerabilidad en programas sociales con enfoque de derechos, diferencial y de equidad de género. No obstante, la Administración Local es consciente que son muchas las complejidades que aún quedan en el camino por prevenir y atender, y en esa medida se reitera el compromiso tanto con el cumplimiento de las metas propuestas para este nuevo cuatrienio, como con las personas que, desde sus diversas formas de apropiación del territorio construyen ciudadanía y proyectos de vida en Bosa. DIANA CALDERON ROBLES Alcaldesa Local de Bosa


2. INTRODUCCIÓN

El proceso de rendir cuentas a la ciudadanía es de singular importancia para la consolidación de la transparencia y la legitimidad de la administración. En cumplimiento a esta directriz normativa, la Alcaldía Local de Bosa presenta el informe de rendición de cuentas para la localidad del Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas de la localidad de Bosa D.C. 2009-2012 “Bosa cultural y productiva, participa por una Bogotá Positiva”, el seguimiento y cumplimiento de cada una de las metas de los proyectos de inversión para la localidad. De otra parte, la evaluación del grado de avance del plan mide cuánto de lo inicialmente propuesto, ha ejecutado efectivamente la localidad, entendiendo que cada propuesta inicial tiene un carácter diferencial que responde a dinámicas y problemáticas propias. Con relación a los proyectos de Inversión ejecutados en el año 2012 se implementaron en su mayoría con recursos de 2011 y en menor porcentaje con recursos 2012. Esta situación se debe a las dinámicas propias de la contratación en el Distrito, que se ven afectadas por el cambio de administración y el proceso de armonización, lo que no quiere decir que en ningún momento se deje de invertir, ejecutar o que la población se encuentre desatendida durante la vigencia. Este documento está estructurado de la siguiente forma: La primera expresa el mensaje de la Alcaldesa Local frente a la gestión realizada y su apuesta en

los procesos de participación, control social y rendición de cuentas. La segunda es la introducción al informe. La tercera es un balance general de la Administración local por objetivo estructurante, teniendo en

cuenta la ejecución presupuestal. La cuarta da cuenta de los principales logros de la Administración Local. La quinta da cuenta de las principales fortalezas de la Administración Local. La sexta presenta un resumen de lo contractual.


3. BALANCE GENERAL DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES

La localidad de Bosa ha comprometido en los cuatro años de vigencia del Plan la suma de $147.271

millones. La mayor proporción de recursos de inversión que se comprometieron corresponde al objetivo estructurante Ciudad de Derechos $70.699 millones (48%), seguido de Derecho a la Ciudad con $63.710 millones (43%); los restantes objetivos estructurantes tuvieron una menor participación en la distribución de recursos de inversión: Gestión Pública Efectiva y Transparente comprometió $8.082 millones (5%), Participación $2.574 millones y Ciudad Global $2.206 millones. Gráfica No. 1. Proporción de los recursos comprometidos y avance acumulado de las metas del PDL por Objetivo Estructurante.

2009-2012.

48%43%

1% 2%5%

93% 92%

96%

70%

95%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Ciudad de Derechos

Derecho a la Ciudad

Ciudad Global Participación Gestión Pública Efectiva y

Transparente% $ Compromisos Avance

*Fuente: PREDIS, Corte a 31/12/2012

3.1. BALANCE DE LAS METAS DE LOS OBJETIVOS ESTRUCTURANTES

La localidad de Bosa cuenta con un total de 92 metas en el plan de desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance, 11 metas están en un nivel bajo de cumplimiento, en nivel medio 8 metas y en nivel alto 73 metas.


Gráfica No. 2. Clasificación de metas PDL por nivel de avance 2009 – 2012.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gestión pública efectiva y transparente

Participación

Ciudad global

Derecho a la ciudad

Ciudad de derechos

4

3

4

12

50

1

1

0

1

5

0

0

1

4

6

Alto Medio Bajo

*Fuente: Plan de Acción SDP, Corte a 31/12/2012

3.1.1. Ciudad de Derechos

Para la vigencia 2012 la inversión comprometida fue de $16.838 millones. 61 metas PDL están vinculadas a este objetivo estructurante, de las cuales 50 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012). Algunas de estas metas son:

Fortalecer la atención integral en salud anualmente a 7000 personas en condición de vulnerabilidad y personas en situación de desplazamiento.

Desarrollar un Programa en atención integral en salud para personas en condición de discapacidad integrando el Banco de Ayudas Técnicas.

Dar continuidad y aumentar la cobertura a los comedores comunitarios, fortaleciéndolos con programas de agricultura urbana y productividad.

Financiar 8400 canastas complementarias anuales para familias en condición de vulnerabilidad y en situación de desplazamiento.

Vincular anualmente a 5000 estudiantes de Colegios a expediciones pedagógicas y formativas dentro y fuera de la ciudad.

Vincular anualmente a 5000 niños y niñas del programa Hobis, famis, casas vecinales, lactantes y jardines cofinanciados a expediciones pedagógicas y formativas dentro y fuera de la ciudad.

Contribuir para la dotación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación en 10 colegios.

Formación artística y cultural para 300 personas por año de las diferentes UPZ, involucrando grupos etareos y población en condición de vulnerabilidad y en situación de desplazamiento.

Apoyar la realización de 24 eventos de las diferentes poblaciones y manifestaciones culturales (adulto mayor, personas en condición de discapacidad, mujeres, jóvenes, campesinos y colonias, población en situación de desplazamiento).

Apoyar 40 iniciativas culturales y artísticas de la localidad de Bosa.


Fortalecer el proceso de formación de escuelas deportivas, con privilegio la vinculación de profesionales y las organizaciones de la localidad.

Apoyar anualmente 8 eventos recreodeportivos.

Apoyar la atención integral de 50 personas anualmente en condición de discapacidad, (incluyendo a cuidadores y cuidadoras) con el fin de potenciar sus habilidades y destrezas para su inserción en la vida social y productividad.

Apoyar a 2000 personas mayores con subsidios, con su correspondiente vinculación en actividades de desarrollo humano, incluyendo 100 personas mayores en condición de discapacidad.

En nivel medio de cumplimiento se encuentran 5 metas:

Apoyar la implementación del programa Salud al Colegio, en 4 jardines infantiles de la Secretaria de Integración Social y 4 colegios oficiales.

Fortalecer el programa de prevención y control a personas mayores con enfermedades crónicas, mediante el apoyo para el acceso a medicamentos no POS.

Suministrar 500 paquetes escolares para estudiantes en condición de vulnerabilidad y en situación de desplazamiento.

Apoyar con asistencia técnica 1 proceso anual de reconocimiento y mejoramiento de vivienda.

Capacitación y asistencia técnica calificada a 50 maestros de obra para desarrollo de reforzamiento estructural por año.

Respecto a las metas más rezagas en nivel de cumplimiento, se encuentra 6 metas:

Apoyar el acceso a la educación técnica, tecnológica y superior a 150 mujeres educadoras, madres comunitarias, liderezas comunitarias, auxiliares, maestras jardineras, mujeres de hogares infantiles , lactantes, hogares sustitutos, casas vecinales y jardines cofinanciados.

Apoyar con la Construcción de la ciudadela educativa El Porvenir.

Dotar 1 biblioteca con materiales para la población con discapacidad visual y auditiva.

Desarrollar anualmente 1 proceso para proteger, recuperar y promocionar el patrimonio material e inmaterial de la localidad.

Ampliar en 20 cupos la cobertura actual del centro CRECER.

Apoyar la legalización de 10 barrios.

3.1.2. Derecho a la Ciudad

Para 2012 la inversión comprometida fue de $22.160 millones. 17 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales 12 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012), entre ellas:

Mejoramiento integral de 20 Km./carril de las vías internas barriales y del espacio público.

Apoyar 4 proceso para el manejo y recuperación del sistema hídrico y humedales.

Realizar 4 procesos de sensibilización y educación ambiental.

Diseñar, Construir y/o mejorar 10 salones comunales en las diferentes UPZ.

Dotar 30 salones comunales en la localidad.

Diseñar, construir y mantener 15 zonas verdes y/o parques de recreación activa, pasiva y culturales con participación comunitaria local.

Apoyar 4 programas para el control y prevención de las violencias, el delito y los conflictos.


Contribuir para la recuperación de zonas críticas de la localidad a través de la implementación de esquemas tecnológicos, logísticos, de movilidad y de comunicaciones.

Fortalecer el Comité Local de Emergencias y los organismos de respuesta de la localidad para la atención eficiente de emergencias.

En nivel medio de cumplimiento se encuentra la siguiente meta:

Apoyar la construcción y terminación de redes de acueducto, alcantarillado pluvial y sanitarios.

En nivel bajo de cumplimiento se encuentran 4 metas:

Compra de 4 predios para despeje de corredores de obras viales.

Contribuir con 1 programa anual para mejorar las condiciones de las diferentes modalidades de la economía informal.

Construir y dotar la casa de la participación ciudadana.

Desarrollar 1 estudio para identificar los atractivos turísticos ecológicos, arquitectónicos, patrimoniales, culturales e implementar rutas turísticas en la localidad.

3.1.3. Ciudad Global

Para 2012 la inversión comprometida fue de $330 millones. 5 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales 4 han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012):

Apoyar 200 iniciativas productivas para la restitución del derecho al trabajo en formación, acompañamiento para la consecución de créditos, mejoras de los procesos productivos y alternativas de aprovechamiento comercial de acuerdo a las vocaciones y actividades productivas notorias de la localidad.

Apoyar la realización de 8 ferias de acuerdo a las vocaciones productivas de la localidad.

Creación y fortalecimiento de redes sociales que favorezcan la formación integral y la productividad de la población de la localidad.

Implementar la ULDE y el observatorio social de la localidad.

En nivel bajo de cumplimiento se encuentra la siguiente meta:

Legalización, adecuación y puesta en funcionamiento de la mercaplaza El Olarte como espacio productivo.

3.1.4. Participación

Para 2012 la inversión comprometida fue de $95 millones. 4 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales 3 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012):

Generar 1 medio de comunicación local que vincule a los medios comunitarios existentes.


Contribuir en la Creación y dinamización de la escuela local integral de participación.

Apoyar la conformación y funcionamiento de 1 Consejo Local de Propiedad Horizontal, 1 organización popular de vivienda y fortalecer 100 Juntas de Acción Comunal, los consejos locales de participación y otras organizaciones comunitarias.


Cofinanciar Obras con participación ciudadana.

3.1.5. Gestión Pública Efectiva y Transparente

Para 2012 la inversión comprometida fue de $1.996 millones. 5 metas PDL están vinculadas al objetivo estructurante, de las cuales 4 metas han cumplido el total programado o se encuentran en el nivel esperado para la vigencia del plan de desarrollo local (2009 – 2012):

Adecuar y mantener el 100% de las instalaciones físicas de propiedad de la Administración Local.

Mantenimiento, adecuación y dotación de la sede de la Junta Administradora Local.

Fortalecimiento de la capacidad operativa y de la Administración Local.

Reconocimiento de honorarios y seguros para los Ediles.


Fortalecer los mecanismos de comunicación desde la Administración Local hacia la comunidad.


3.2. ANÁLISIS AGREGADO DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

El análisis de la ejecución presupuestal para la vigencia 2012 se fundamentó en la información reportada por el sistema de Presupuesto Distrital (PREDIS) de la Secretaría de Hacienda Distrital. Esta información evidencia que la localidad de Bosa presenta una diferencia de aproximadamente $20.426 millones entre los recursos comprometidos y los recursos girados para la vigencia 2012, lo que representa un 50% de la ejecución efectiva.

Gráfica No. 3. Ejcución Presupuestal del Plan de Desarrollo por Objetivo Estructurante. Diciembre 2012.

98%

100%

100%

90%

95%

26%

1%

69%

55%

0%

Ciudad de derechos

Ciudad global

Derecho a la ciudad

Gestión pública efectiva

y transparente

Participación

Giros

Compromisos

Fuente: PREDIS vigencia 2012, Calculos: SDP.

Como se puede observar el la gráfica No. 3, Ciudad Global representa el objetivo con mayor diferencia porcentual entre lo giros realizados (1%) y los compromisos acumulados (100%), seguido de Participación con un 95% en compromisos y un 0% en giros. Como se observa en la Tabla No. 1, Mejoremos el Barrio constituye el programa con mayor porcentaje de recursos disponibles ($19.702 millones), de los cuales se comprometió el 100% y se giró el 77.7%. Los programas a los que más recursos se le giraron fueron Mejoremos el Barrio, Bogotá Bien Alimentada (34.6%) y Toda la Vida Integralmente Protegidos (45.8%).


Tabla No. 1. Ejecución Presupuestal por Programa. Diciembre 2012

PROGRAMA (1)

Presupuesto Inicial

(2) Presupuesto

Diciembre

(3) Compromisos

acumulados dic 2012

(4) Giros acumulados

dic 2012

(5)=(3)/(2) Ejec. Compr.

(6)=(4)/(2) de Ejec. Giros

Bogotá sana 1.880.000.000 1.380.000.000 1.380.000.000 0 100,0% 0,0%

Garantía del aseguramiento y atención en salud

150.000.000 0 0 0 0,0% 0,0%

Bogotá bien alimentada 7.124.500.000 6.724.500.000 6.711.359.685 2.325.858.052 99,8% 34,6%

Alternativas productivas para la generación de ingresos para poblaciones vulnerables

400.000.000 400.000.000 399.500.000 0 99,9% 0,0%

Educación de calidad y pertinencia para vivir mejor

965.000.000 735.000.000 663.261.333 0 90,2% 0,0%

Acceso y permanencia a la educación para todas y todos

550.000.000 20.000.000 20.000.000 0 100,0% 0,0%

Mejoramiento de la infraestructura y dotación de colegios

736.500.000 693.265.371 692.976.487 0 100,0% 0,0%

Derecho a un techo 275.000.000 275.000.000 249.999.825 0 90,9% 0,0%

Construcción de paz y reconciliación 170.000.000 170.000.000 169.703.304 0 99,8% 0,0%

Bogotá viva 2.260.000.000 1.660.000.000 1.652.589.154 183.407.150 99,6% 11,0%

Igualdad de oportunidades y de derechos para la inclusión de la población en condición de discapacidad

700.000.000 700.000.000 630.752.204 64.557.275 90,1% 9,2%

Toda la vida integralmente protegidos 3.280.000.000 4.022.000.000 3.950.505.246 1.840.901.566 98,2% 45,8%

Bogotá respeta la diversidad 200.000.000 200.000.000 187.131.794 0 93,6% 0,0%

Bogotá positiva con las mujeres y la equidad de género

130.000.000 130.000.000 129.950.000 11.400.000 100,0% 8,8%

Mejoremos el barrio 16.923.532.000 19.701.532.000 19.701.532.000 15.301.056.870 100,0% 77,7%

Ambiente vital 230.000.000 230.000.000 230.000.000 0 100,0% 0,0%

Bogotá espacio de vida 1.535.000.000 1.180.000.000 1.169.717.968 34.120.506 99,1% 2,9%


Bogotá segura y humana 800.000.000 800.000.000 799.900.300 0 100,0% 0,0%

Amor por Bogotá 60.000.000 60.000.000 59.062.140 0 98,4% 0,0%

Bogotá responsable ante el riesgo y las emergencias

0 200.000.000 200.000.000 0 100,0% 0,0%

Fomento para el desarrollo económico

330.000.000 330.000.000 330.000.000 3.600.000 100,0% 1,1%

Bogotá sociedad del conocimiento 250.000.000 0 0 0 0,0% 0,0%

Ahora decidimos juntos 805.000.000 100.000.000 95.000.000 0 95,0% 0,0%

Desarrollo institucional integral 2.222.800.000 2.222.800.000 1.995.642.484 1.227.564.967 89,8% 55,2%

Total general 41.977.332.000 41.934.097.371 41.418.583.924 20.992.466.386 98,77% 50,06%

Fuente: PREDIS vigencia 2012, Calculos: SDP


4. PRINCIPALES LOGROS

Malla vial, espacio público y equipamientos En procura de alcanzar las metas propuestas, el avance en la recuperación de los km-carril de vías locales mejoró la calidad de vida de la población local así como las condiciones de movilidad y conectividad, disminuyendo los tiempos de desplazamiento de la comunidad, mediante el mejoramiento integral de tramos de malla vial de la Localidad de Bosa, especialmente en sectores deprimidos como El Porvenir San Luis, Brasilia y zonas en desarrollo como Las Margaritas, Villa Natalia, San Bernardino y Potreritos. Cuantitativamente se puede resaltar la mejora de vías en 34 de los 330 barrios legalizados, consiguiendo disminuir las condiciones de difícil acceso que se generaban por la contaminación en razón a los escombros, el barro y el material particulado de las vías sin rehabilitar. La Administración Local implementó un modelo de intervención vial que permitió mejorar las condiciones de calidad y oportunidad de ejecución las obras, aspecto que ha sido resaltado por las comunidades, lo que redunda en menores costos de la intervención y aumento en los niveles de satisfacción de NBI. En materia de espacio público, se realizó la intervención y mejoramiento de doce (12) parques de bolsillo durante la vigencia 2012 y se destinaron recursos para la construcción de uno (1) y el mejoramiento de diez (10) más, en pro de mejorar las condiciones de vida de la población local y generar espacios de recreación y actividad física. Se hizo entrega a la comunidad de los salones comunales de los barrios La Palestina y Primavera y se efectuó mejoramiento en 7 salones, destinando además recursos de la vigencia 2012 para la intervención de seis (6) adicionales, lo que apalancado con la dotación que suministró la Administración Local durante la vigencia del Plan de Desarrollo Local 2009-2012 permite que las comunidades cuenten con espacios adecuados para el ejercicio del derecho a la participación. Salud Con los proyectos ejecutados en 2012 se logró fortalecer la atención integral en salud a 9.380 personas de las cinco UPZ de la localidad: sensibilizadas en vida sexual sana y responsable, prevención de embarazos, habilitación, rehabilitación de las personas con discapacidad, recuperación del autoestima al restaurar la autoimagen y la anatomía facial, fortalecimiento de lazos afectivos, mejoramiento de la autonomía y participación social de las personas en condición de discapacidad. Específicamente, contribuimos al desarrollo de la autonomía funcional, social y política de las personas en condición de discapacidad y sus familias a través de la adaptación de ayudas técnicas bajo el enfoque de


derechos, e integralmente por intermedio de actividades terapéuticas alternativas, con el fin de desarrollar habilidades, capacidades y destrezas para lograr la mayor funcionalidad y una plena integración a su medio social, familiar y ocupacional. Atención a jóvenes y adolescentes en prevención de embarazos y atención a maternas. Acciones de promoción en Salud Sexual y Reproductiva que aportaron a la disminución de la morbi-mortalidad de la población femenina producida por el Cáncer de cuello uterino en la Localidad de Bosa a través de apoyos complementarios al programa de educación para la salud y la sexualidad y acciones de prevención de la Secretaria Distrital de Salud, que atendió a niñas entre 10 y 14 años vacunadas contra el Virus de Papiloma Humano (VPH), de los colegios Kimmi Pernía, La Concepción, San Bernardino, Alfonso López con la primera, segunda y tercera dosis aplicadas. Disminución de los índices de morbilidad y por causas prevenibles o tratables como los problemas oculares al suministrar los lentes y monturas con criterios de inclusión. Restauración estética y de fonética causadas por los dientes y/o estructural orales perdidas, por medio de una prótesis dental a los usuarios, aumentando su autoestima, calidad de vida e imagen biopsicosocial. Seguridad Alimentaria Con el apoyo alimentario financiado con recursos del Fondo de Desarrollo Local se logró que mediante distintas estrategias de intervención por parte de la Alcaldía Local, las personas en condiciones de vulnerabilidad y fragilidad social que no pueden suplir sus necesidades básicas insatisfechas, vieran minimizada su problemática de malnutrición y desnutrición. Las alternativas de solución propuestas a la problemática fueron comedores comunitarios, refrigerios escolares, bonos canjeables y canasta complementaria, intervenciones que se realizaron durante todo el cuatrienio. Estas estrategias de intervención llegaron a más de 15.000 personas de todos los grupos etarios y a las cinco UPZ de la localidad. Teniendo en cuenta que la falta de ingresos familiares dificulta que las personas diariamente por sus propios medios tengan acceso a alimentos ricos en nutrientes para garantizar una buena salud, la Alcaldía Local contribuyó a disminuir la problemática del hambre de 2770 personas que asisten a los comedores comunitarios de manera diaria y de 1861 en temporada vacacional. Actividades Ludicas En la vigencia 2012 se desarrollaron actividades dirigidas a 2800 adultos mayores de la localidad en las áreas de desarrollo humano, lúdicas y recreodeportivas que se complementaran en la vigencia 2013 con salidas recreativas que permiten promover la la ocupación del tiempo de las personas mayores, para facilitar el desarrollo de habilidades, destrezas en el marco de estilos de vida saludables y conocimientos para aportar a la dinámica comunitaria en el marco de la Política Pública Social para el envejecimiento y la vejez en el distrito capital. 2010-2015: Vivir como se quiere en la vejez, Vivir bien la vejez, Vivir sin humillaciones en la vejez, envejecer juntos y juntas.


Mejoramiento de unidades basicas de vivienda A fin de garantizar el derecho a la vivienda digna, la Alcaldía de Bosa adelantó de manera prioritaria el acompañamiento al proceso de mejoramiento de unidad básica de vivienda en el barrio Potreritos, de desarrollo progresivo, cuyas condiciones en el aspecto de Saneamiento Básico implican alto riesgo para la salubridad de sus habitantes, con una intervención a un total de 32 unidades de vivienda y destinó recursos para la intervención de 57 cocinas y/o 64 unidades sanitarias. Cumplimiento de plan de desarrollo local Con los recursos ejecutados del 2011 y con los comprometidos de 2012 se logró el cumplimiento a las metas de los proyectos del Plan de Desarrollo en todos los sectores de competencia de la Alcaldía Local, como son: Educación, Salud, Cultura, Recreación y Deporte, Ambiente, Integración Social, Productividad, Movilidad, Seguridad Gobierno y Convivencia, Participación y Hábitat, haciendo énfasis en las temáticas de jóvenes, minorías étnicas, LGBTI y equidad de género.


5. FORTALEZAS PARA DESTACAR Y MANTENER

Participación y planeación participativa Durante el 2012, la Administración Local acompañó la conformación del Consejo de Planeación Local, de los encuentros ciudadanos, la formulación del Plan de Desarrollo Local hasta la aprobación por parte de la Junta Administradora Local, la realización de los precabildos y cabildos de presupuestos participativos. Con estas acciones se fortalecieron los procesos de participación comunitaria logrando convocatorias masivas de distintos grupos poblacionales y etarios, así como de otros actores que han venido contribuyendo en la planeación participativa. Con referencia al trabajo con los sectores se realizaron mesas de trabajo permanentes de coordinación y apoyo a la formulación del Plan de Desarrollo Local. Adicionalmente, se construyó la estrategia de transectorialidad con el objeto de mejorar las acciones de intervención en el territorio dándole una mejor destinación a los recursos tanto del Fondo de Desarrollo Local como de los asignados desde nivel central. Otra fortaleza de la Administración Local es el trabajo articulado con la comunidad y con las organizaciones sociales en los temas de LGBTI, equidad de género, jóvenes, productividad, educación, cultura, ambiente, salud, integración social, derechos humanos, entre otros. Estos espacios de expresiones sociales y comunitarias se han desarrollado con diversas actividades por medio de ejercicios de acompañamiento a la movilización, seguimiento a la implementación de las políticas públicas, fortalecimiento de las organizaciones para el control social desde la planeación y formulación participativa de los proyectos, construcción de acuerdos mediante pactos, y canalización y articulación institucional de casos de población en situación de vulnerabilidad.


6. ANEXO CONTRACTUAL

Ver Anexo No 1.

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INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS LOCALIDAD DE ......La localidad de Bosa cuenta con un total de 92 metas en el plan de desarrollo. De acuerdo a la clasificación por nivel de avance,