ODRŽAN PRVI SKUP RADNIKA CROSCA

U Ivanić-Gradu je 17. srpnja 2015. održan prvi skup

radnika Crosca. Skup je organizirao sindikalni

povjerenik s pravima i obvezama Radničkog vijeća

Luka Matijević na zahtjev radnika koji su iz prve ruke

željeli dobiti informacije o stanju u kompaniji.

U ime menadžmenta skupu su prisustvovali: D.

Domitrović, direktor Crosca, Ž. Jurić, glavni direktor

za operativne poslove, A. Horvat, direktorica HSE-a,

i T. Grgac, direktor Sektora upravljanja ljudskim

potencijalima.

Brojne aktivnosti

L. Matijević podnio je izvještaj o radu sindikalnog

povjerenika s pravima i obvezama Radničkog vijeća

na temelju kojeg se moglo saznati kako su u nešto

manje od godinu dana provedena 153 savjetovanja u

vezi s pojedinačnim odlukama i 29 savjetovanja u vezi

s različitim pravilnicima i aktima koje donosi

poslodavac. U svom izlaganju L. Matijević je naglasio

kako je važna uloga sindikalnog povjerenika s

pravima i obvezama Radničkog vijeća jer poslodavac

ne može sam donijeti nijednu odluku bez prethodnog

savjetovanja sa sindikalnim povjerenikom.

U nekim je slučajevima to izuzetno važno jer sindikalni

povjerenik, koji tijesno surađuje sa sindikatima u

kompaniji, odmah obavještava sindikate o namjerama

poslodavca. To omogućuje sindikatima da se na

vrijeme pripreme za eventualne aktivnosti i pokušaju

utjecati na poslodavca kako bi promijenio odluku koju

namjerava provesti.

Održan prvi skup radnika Crosca

INFO Broj 149/15. 20. srpnja 2015.

Direktor D. Domitrović podnio je izvještaj o stanju u

kompaniji i planovima za 2015. Prisutnima na skupu

detaljno je obrazložio najvažnije čimbenike koji utječu

na poslovanje.

Zahvaljujući angažmanu Labina i ZBG 1, poslovnu

2014. godinu direktor je ocijenio uspješnom, ali je

upozorio na to kako 2015. neće biti takva. Dobit u

2014. ostvarena je u iznosu od 217 milijuna kuna,

a za 2015. planirano je 93 milijuna kuna dobiti.

Poslovni plan za 2015. pripremljen je u kolovozu

2014., no zbog naglog pada cijene nafte potkraj 2014.

poslodavac je bio prisiljen plan revidirati i smanjiti

očekivanja u pogledu ostvarenja dobiti. U protekloj

2014. ostvarena su 122 milijuna kuna ulaganja u

CROSCO-va postrojenja, a poslodavac trenutačno

kupuje novo mobilno bušaće postrojenje koje može

bušiti do 3.000 metara i za kakvima na tržištu vlada

velika potražnja. CROSCO je u stalnim kontaktima s

partnerima kako bi za svoja postrojenja osigurao što

više posla, u čemu menadžmentu želimo što više

uspjeha.

Radnici Crosca u velikom broju odazvali se na prvi skup s menadžmentom kompanije. Najviše su ih zanimala pitanja o visini dnevnica, terenskom dodatku, kružnici, troškovima prijevoza.

Svi pokazatelji upućuju na ozbiljnost situacije jer

Crosco kao servisna kompanija najviše ovisi o cijeni

nafte na tržištu. D. Domitrović je uvjeren kako će

Crosco uspješno premostiti ovu tešku 2015. godinu i

u 2016. ostvariti sva očekivanja svog vlasnika.

Brojna pitanja radnika

Kako bi radnici na vrijeme dobili odgovore na sva

postavljena pitanja, sindikalni ih je povjerenik

unaprijed dostavio menadžmentu. S obzirom na to da

je na veći broj pitanja D. Domitrović već odgovorio na

sastanku sa SING-ovim povjerenicima, a što je SING

detaljno prenio u posljednjem broju svog biltena, na

skupu je odgovarano na preostala, u međuvremenu

dostavljena pitanja.

Terenski dodatak, dnevnice, kružnica, troškovi

prijevoza

Većinu radnika Crosca muče pitanja o visini dnevnica,

terenskom dodatku i famoznoj kružnici koja je mjerilo

za utvrđivanje prava na terenski dodatak i dnevnice.

Radnicima koji stvarno borave i rade na terenu visina

dnevnice i terenskog dodatka nije dovoljna za

pokrivanje dodatnih troškova. U više navrata i SING je

putem Nezavisnih hrvatskih sindikata tražio

povećanje neoporezivog dijela terenskog dodatka i

dnevnica, kako bi se u kolektivnom ugovoru mogli

utvrditi viši iznosi. Međutim, zakonodavac za

rješavanje toga problema nije imao razumijevanja.

Štoviše, još je dodatnim aktima znatno postrožio

uvjete za utvrđivanje prava ne terenski dodatak i

dnevnice, tako da bi poslodavce koji bi možda i željeli

radnicima isplatiti više iznose doveo u situaciju da

moraju plaćati dodatne poreze. Nadalje, zakonodavac

je propisao obvezu da se terenski dodatak i dnevnice

moraju umanjivati ako su radnicima osigurani smještaj

i prehrana. Ni troškovi prijevoza koje poslodavac

isplaćuje nekim radnicima nisu dostatni za putovanje

na posao i s posla, no zakonodavac se i u vezi s tim

odredio, naravno, ne u korist radnika.

Odgovarajući na pitanja radnika, T. Grgac je istaknuo

da navedene kategorije materijalnih prava zapravo

nemaju uporišta u zakonu, već su utvrđene kolektivnim

ugovorima i usklađene s politikom INA-Grupe.

Naglasio je i da većina kompanija u Hrvatskoj ne

isplaćuje terenski dodatak. Podsjetio je prisutne da je

terenski dodatak zapravo nadoknada uslijed povećanih

životnih troškova radnika zbog rada i života na terenu,

a da si poslodavac opravdano postavlja pitanje koji su

to zapravo povećani troškovi radnika koji rade na

proizvodnim i bušaćim platformama kad im je zapravo

sve osigurano? No poslodavac će se i dalje pridržavati

odredbi Kolektivnog ugovora i politike INA-Grupe i

nastaviti isplaćivati navedena materijalna prava

radnicima koji rade u zemlji i inozemstvu.

U Croscu nema viška radnika

Poslodavac je demantirao priče o 75 do 100 radnika

više, no istaknuo je da trenutno Crosco nije u dobroj

situaciji i da se razmatra više vrsta ušteda i

optimalizacija, a neke od njih uključuju i određene

optimalizacije u pogledu broja radnika, no radi se o

minimalnom broju. Crosco će poduzeti sve da

radnicima i dalje osigura posao u Croscu ili društvima

INA-Grupe, ako bi se radilo o izdvajanjima dijelova

poslova u INA-Grupu. Nastavno, Ž. Jurić je istaknuo da

će, u procesu optimalizacije troškova, desetak radnika

čije je zanimanje traženo na tržištu, biti prebačeno u

STSI. Takav je potez poslodavca u skladu sa

strategijom INA-Grupe prema kojoj je STSI kompanija

u kojoj se objedinjuju poslovi tehničkih servisa. Nema

još konkretnog datuma kada će to biti, ali će se to

provoditi u skladu s odredbama Kolektivnog ugovora

i uz znanje socijalnih partnera.

Crosco trenutno ima nešto više od 1300 zaposlenih i

116 radnika angažiranih putem Agencije, a u skladu s

planom kadrova 2015. godinu trebao bi završiti sa

sličnim brojem zaposlenih.

Sa socijalnim partnerima Crosco trenutno razgovara

o programu zbrinjavanja određenog broja radnika koji

zbog zdravstvenih razloga više ne mogu obavljati

poslove na radnim mjestima s otežanim uvjetima.

Te aktivnosti nastavit će se u jesen.

Strože mjere osiguranja

D. Domitrović i Ž. Jurić iskazali su veliku zabrinutost

zbog neodgovarajućeg odnosa pojedinih radnika

prema radu i prema imovini kompanije. Najavili su

oštre mjere osiguranja i jasno naglasili kako

menadžment neće imati razumijevanja za bilo kojeg

radnika koji svojim ponašanjem nanosi materijalnu

štetu kompaniji i na taj način šteti njezinu ugledu. I u

Hrvatskoj će područja na kojima rade CROSCO-va

postrojenja biti organizirana kao i u inozemstvu,

odnosno ograđena, čuvana i dobro kontrolirana.

Menadžment je zamolio radnike prisutne na skupu

da kolegama u svom okruženju prenesu informacije

koje su čuli kako bi se hitno prestalo s dosadašnjom

praksom jer menadžment neće prezati ni od najtežih

mjera (otkaza ugovora o radu) za radnike koji se ne

budu pridržavali svih pravila.

Menadžment navedene mjere smatra nužnima kako

bi zaštitio kompaniju, a u konačnici i same radnike,

jer je i godišnji izvještaj pokazao kako je porastao broj

ozljeda na radu, što menadžment djelomično

pripisuje i neodgovornom odnosu radnika prema

radu.

Pozivamo sve radnike da najozbiljnije shvate

upozorenja poslodavca jer ni sindikat ne može

podržavati člana koji krajnjom nepažnjom ugrožava

život svojih kolega ili pribavljajući sebi materijalnu

korist, nanosi štetu kompaniji i svim radnicima koji

predano i pošteno rade svoj posao.

U CROSCO-u ne smije biti povlaštenih radnika

Odgovarajući na pitanja radnika, D. Domitrović i Ž.

Jurić su naglasili da u kompaniji nema povlaštenih

radnika. Poslodavac je svjestan činjenice da je

situacija teška i da bi svi htjeli raditi, zbog čega se

prilikom formiranja posada vodi računa o svim

aspektima. Zbog toga su i planirane rotacije kako bi

velika većina radnika dobila priliku za rad.

Poslodavac također poziva radnike koji smatraju da

postoje slučajevi da je netko od radnika bio

privilegiran zbog povlaštenih veza s nadležnim

rukovoditeljima, da putem sindikata ili osobno takve

slučajeve prijave bez straha da bi to moglo imati bilo

kakve štetne posljedice.

Velik interes radnika

Zbog specifičnosti CROSCO-va poslovanja vrlo je

teško na jednom mjestu okupiti velik broj radnika, pa

odazivom radnika na ovaj skup možemo biti

zadovoljni. Svojim pitanjima radnici su iskazali veliku

brigu za kompaniju u kojoj rade i pokazali da su ovakvi

skupovi nužnost. Skup je obilježio ne samo velik

odaziv radnika nego i dobra organizacija i činjenica da

je menadžment bez ustručavanja odgovorio na sva

postavljena pitanja. Nadamo se da će radnici koji su

bili na skupu svojim kolegama prenijeti dobivene

informacije. Svjesni smo da radnici nisu zadovoljni

svim dobivenim odgovorima jer se stavovi

menadžmenta i radnika ne poklapaju, posebno ne u

ostvarivanju određenih prava. Skupovi radnika upravo

su zbog toga korisni jer jačaju komunikaciju između

menadžmenta i radnika. Radnici na njima mogu iz

prve ruke čuti sve o poslovanju svoje kompanije i s

menadžmentom razmijeniti mišljenje o pojedinim

pitanjima. Sindikalni povjerenik L. Matijević najavio je

održavanje još jednog skupa do kraja ove godine.

Ostala pitanja radnika – odgovore poslodavca

prenosimo u cijelosti:

Radioaktivnost alata i opreme bit će ispitana

nakon povratka u bazu, u suradnji s kompanijom

s kojom Crosco ima ugovor. Crosco će putem

Ininih laboratorija inicirati ispitivanje vode na

naftno-plinskim bušotinama na kojima rade

radnici Crosca, kako bi se dodatno ispitala

sigurnost za radnike.

�

U Sektor marketinga došao je novi direktor koji

će nakon analize možda i predložiti drugačiju

organizaciju rada, no ni sadašnja organizacija

nije neuobičajena. U Sektoru većina radnika radi

dugi niz godina na sličnim poslovima, pa se

poslodavac pita kako to da nisu osposobljeni

(financijske aktivnosti) ako već godinama

obavljaju iste poslove. Treba napomenuti da su i

druge službe i sektori odgovorni za financijske

aspekte poslovanja, pa i dijela ugovora Crosca.

�

Pravnici nisu samo izdvojeni iz Sektora

marketinga već je na razini Crosca centralizirana

njihova aktivnost, što doprinosi većoj

učinkovitosti kompanije.

�

Rukovoditelji organiziraju posao i rokove do

kojih posao mora biti dovršen. Svako ostajanje

poslije službenog radnog vremena ne

predstavlja prekovremeni rad jer sam boravak u

upravnoj zgradi nije uvijek rad. No ako

rukovoditelj zatraži da radnik ostane poslije

završetka radnog vremena kako bi odradio

određeni posao, tada to jest prekovremeni rad.

Propisano je radno vrijeme za upravnu zgradu u

Zagrebu i za industrijski krug u Ivanić-Gradu.

Svako kasnije dolaženje i ranije odlaženje s

radnog mjesta, kao i vrijeme provedeno na

poslu manje od 8 sati (uključujući i pauzu), a

koje nije dogovoreno ili opravdano od

rukovoditelja, predstavlja povredu obveza iz

radnog odnosa.

�

Redoviti remont bušaćeg postrojenja u

Albaniji bio je planiran za rujan 2015. Zbog

pada cijene nafte postrojenje je stalo u 12.

mjesecu 2014. i poslodavac ne može provesti

zakonsku proceduru naručivanja, nabave i

dopremanja opreme na teren, a koja je

potrebna za remont. Znači da se ne radi o

nespremnosti poslodavca, jer je svaki remont

pažljivo planiran kako bi postrojenje moglo

raditi što veći broj sati.

�

Poslodavac ne zakida radnike u isplati jer

„šihterice“ moraju biti ranije zaključene.

Rokove isplate plaće postavlja INA za cijelu

INA-Grupu, a plaće su rijetko kada isplaćene

10. u mjesecu; u pravilu se uvijek isplaćuju

prije. Obračun plaća obavlja TRS za više od

10.000 radnika INA-Grupe. Pritom se mora

voditi računa o nizu pravila i obrazaca koje je

nametnuo zakonodavac koji ne tolerira

različite neusklađenosti u evidencijama. Ako

nastane razlika u isplati, korekcija se radi u

narednom mjesecu, tako da nitko od radnika

nije zakinut.

�

Velik je broj odlazaka iz kompanije kvalitetnih i

dobrih radnika koji su na međunarodnom

tržištu rada vrlo traženi, a razlog je često dugo

vrijeme čekanja na angažman. Analiza

odlazaka i stanja na tržištu rada i vrijednost

radnika na tržištu kompaniju su prisilili na to

da pripremi određene mjere kojima bi

umanjila posljedice odlaska takvih radnika.

Tako su i određene pozicije proglašene

ključnima za kompaniju. Naravno, nisu svi

radnici na tim pozicijama ključni. Neki znaju

više stranih jezika, neki su stručniji, pa su i to

kriteriji prema kojima poslodavac razlikuje

radnike koji rade na istim pozicijama. Crosco u

inozemstvu primjenjuje i „abecedu“, koja ovisi

o poziciji i kvaliteti radnika, ali i o tome radi li

postrojenje, kao i o ozljedama na radu i

incidentima. Tim modelima poslodavac je

želio motivirati radnike na to da ostanu u

kompaniji. Postoje i nagrade, odnosno

programi INE u koje se Crosco uključio, kao

što su nagrada za životno djelo ili nagrada

predsjednika Uprave INE. Osim usmenog

priznanja za rad radnik dobiva i financijsku

nagradu. Za dobivanje navedenih nagrada

radnike nominiraju rukovoditelji koji su im

nadležni.

ODRŽAN PRVI SKUP RADNIKA CROSCA

U Ivanić-Gradu je 17. srpnja 2015. održan prvi skup

radnika Crosca. Skup je organizirao sindikalni

povjerenik s pravima i obvezama Radničkog vijeća

Luka Matijević na zahtjev radnika koji su iz prve ruke

željeli dobiti informacije o stanju u kompaniji.

U ime menadžmenta skupu su prisustvovali: D.

Domitrović, direktor Crosca, Ž. Jurić, glavni direktor

za operativne poslove, A. Horvat, direktorica HSE-a,

i T. Grgac, direktor Sektora upravljanja ljudskim

potencijalima.

Brojne aktivnosti

L. Matijević podnio je izvještaj o radu sindikalnog

povjerenika s pravima i obvezama Radničkog vijeća

na temelju kojeg se moglo saznati kako su u nešto

manje od godinu dana provedena 153 savjetovanja u

vezi s pojedinačnim odlukama i 29 savjetovanja u vezi

s različitim pravilnicima i aktima koje donosi

poslodavac. U svom izlaganju L. Matijević je naglasio

kako je važna uloga sindikalnog povjerenika s

pravima i obvezama Radničkog vijeća jer poslodavac

ne može sam donijeti nijednu odluku bez prethodnog

savjetovanja sa sindikalnim povjerenikom.

U nekim je slučajevima to izuzetno važno jer sindikalni

povjerenik, koji tijesno surađuje sa sindikatima u

kompaniji, odmah obavještava sindikate o namjerama

poslodavca. To omogućuje sindikatima da se na

vrijeme pripreme za eventualne aktivnosti i pokušaju

utjecati na poslodavca kako bi promijenio odluku koju

namjerava provesti.

Direktor D. Domitrović podnio je izvještaj o stanju u

kompaniji i planovima za 2015. Prisutnima na skupu

detaljno je obrazložio najvažnije čimbenike koji utječu

na poslovanje.

Zahvaljujući angažmanu Labina i ZBG 1, poslovnu

2014. godinu direktor je ocijenio uspješnom, ali je

upozorio na to kako 2015. neće biti takva. Dobit u

2014. ostvarena je u iznosu od 217 milijuna kuna,

a za 2015. planirano je 93 milijuna kuna dobiti.

Poslovni plan za 2015. pripremljen je u kolovozu

2014., no zbog naglog pada cijene nafte potkraj 2014.

poslodavac je bio prisiljen plan revidirati i smanjiti

očekivanja u pogledu ostvarenja dobiti. U protekloj

2014. ostvarena su 122 milijuna kuna ulaganja u

CROSCO-va postrojenja, a poslodavac trenutačno

kupuje novo mobilno bušaće postrojenje koje može

bušiti do 3.000 metara i za kakvima na tržištu vlada

velika potražnja. CROSCO je u stalnim kontaktima s

partnerima kako bi za svoja postrojenja osigurao što

više posla, u čemu menadžmentu želimo što više

uspjeha.

Svi pokazatelji upućuju na ozbiljnost situacije jer

Crosco kao servisna kompanija najviše ovisi o cijeni

nafte na tržištu. D. Domitrović je uvjeren kako će

Crosco uspješno premostiti ovu tešku 2015. godinu i

u 2016. ostvariti sva očekivanja svog vlasnika.

Brojna pitanja radnika

Kako bi radnici na vrijeme dobili odgovore na sva

postavljena pitanja, sindikalni ih je povjerenik

unaprijed dostavio menadžmentu. S obzirom na to da

je na veći broj pitanja D. Domitrović već odgovorio na

sastanku sa SING-ovim povjerenicima, a što je SING

detaljno prenio u posljednjem broju svog biltena, na

skupu je odgovarano na preostala, u međuvremenu

dostavljena pitanja.

Terenski dodatak, dnevnice, kružnica, troškovi

prijevoza

Većinu radnika Crosca muče pitanja o visini dnevnica,

terenskom dodatku i famoznoj kružnici koja je mjerilo

za utvrđivanje prava na terenski dodatak i dnevnice.

Radnicima koji stvarno borave i rade na terenu visina

dnevnice i terenskog dodatka nije dovoljna za

pokrivanje dodatnih troškova. U više navrata i SING je

putem Nezavisnih hrvatskih sindikata tražio

povećanje neoporezivog dijela terenskog dodatka i

INFO Broj 149/15. 20. srpnja 2015.

dnevnica, kako bi se u kolektivnom ugovoru mogli

utvrditi viši iznosi. Međutim, zakonodavac za

rješavanje toga problema nije imao razumijevanja.

Štoviše, još je dodatnim aktima znatno postrožio

uvjete za utvrđivanje prava ne terenski dodatak i

dnevnice, tako da bi poslodavce koji bi možda i željeli

radnicima isplatiti više iznose doveo u situaciju da

moraju plaćati dodatne poreze. Nadalje, zakonodavac

je propisao obvezu da se terenski dodatak i dnevnice

moraju umanjivati ako su radnicima osigurani smještaj

i prehrana. Ni troškovi prijevoza koje poslodavac

isplaćuje nekim radnicima nisu dostatni za putovanje

na posao i s posla, no zakonodavac se i u vezi s tim

odredio, naravno, ne u korist radnika.

Odgovarajući na pitanja radnika, T. Grgac je istaknuo

da navedene kategorije materijalnih prava zapravo

nemaju uporišta u zakonu, već su utvrđene kolektivnim

ugovorima i usklađene s politikom INA-Grupe.

Naglasio je i da većina kompanija u Hrvatskoj ne

isplaćuje terenski dodatak. Podsjetio je prisutne da je

terenski dodatak zapravo nadoknada uslijed povećanih

životnih troškova radnika zbog rada i života na terenu,

a da si poslodavac opravdano postavlja pitanje koji su

to zapravo povećani troškovi radnika koji rade na

proizvodnim i bušaćim platformama kad im je zapravo

sve osigurano? No poslodavac će se i dalje pridržavati

odredbi Kolektivnog ugovora i politike INA-Grupe i

nastaviti isplaćivati navedena materijalna prava

radnicima koji rade u zemlji i inozemstvu.

U Croscu nema viška radnika

Poslodavac je demantirao priče o 75 do 100 radnika

više, no istaknuo je da trenutno Crosco nije u dobroj

situaciji i da se razmatra više vrsta ušteda i

optimalizacija, a neke od njih uključuju i određene

optimalizacije u pogledu broja radnika, no radi se o

minimalnom broju. Crosco će poduzeti sve da

radnicima i dalje osigura posao u Croscu ili društvima

INA-Grupe, ako bi se radilo o izdvajanjima dijelova

poslova u INA-Grupu. Nastavno, Ž. Jurić je istaknuo da

će, u procesu optimalizacije troškova, desetak radnika

čije je zanimanje traženo na tržištu, biti prebačeno u

STSI. Takav je potez poslodavca u skladu sa

strategijom INA-Grupe prema kojoj je STSI kompanija

u kojoj se objedinjuju poslovi tehničkih servisa. Nema

još konkretnog datuma kada će to biti, ali će se to

provoditi u skladu s odredbama Kolektivnog ugovora

i uz znanje socijalnih partnera.

Crosco trenutno ima nešto više od 1300 zaposlenih i

116 radnika angažiranih putem Agencije, a u skladu s

planom kadrova 2015. godinu trebao bi završiti sa

sličnim brojem zaposlenih.

Sa socijalnim partnerima Crosco trenutno razgovara

o programu zbrinjavanja određenog broja radnika koji

zbog zdravstvenih razloga više ne mogu obavljati

poslove na radnim mjestima s otežanim uvjetima.

Te aktivnosti nastavit će se u jesen.

Strože mjere osiguranja

D. Domitrović i Ž. Jurić iskazali su veliku zabrinutost

zbog neodgovarajućeg odnosa pojedinih radnika

prema radu i prema imovini kompanije. Najavili su

oštre mjere osiguranja i jasno naglasili kako

menadžment neće imati razumijevanja za bilo kojeg

radnika koji svojim ponašanjem nanosi materijalnu

štetu kompaniji i na taj način šteti njezinu ugledu. I u

Hrvatskoj će područja na kojima rade CROSCO-va

postrojenja biti organizirana kao i u inozemstvu,

odnosno ograđena, čuvana i dobro kontrolirana.

Menadžment je zamolio radnike prisutne na skupu

da kolegama u svom okruženju prenesu informacije

koje su čuli kako bi se hitno prestalo s dosadašnjom

praksom jer menadžment neće prezati ni od najtežih

mjera (otkaza ugovora o radu) za radnike koji se ne

budu pridržavali svih pravila.

Menadžment navedene mjere smatra nužnima kako

bi zaštitio kompaniju, a u konačnici i same radnike,

jer je i godišnji izvještaj pokazao kako je porastao broj

ozljeda na radu, što menadžment djelomično

pripisuje i neodgovornom odnosu radnika prema

radu.

Pozivamo sve radnike da najozbiljnije shvate

upozorenja poslodavca jer ni sindikat ne može

podržavati člana koji krajnjom nepažnjom ugrožava

život svojih kolega ili pribavljajući sebi materijalnu

korist, nanosi štetu kompaniji i svim radnicima koji

predano i pošteno rade svoj posao.

U CROSCO-u ne smije biti povlaštenih radnika

Odgovarajući na pitanja radnika, D. Domitrović i Ž.

Jurić su naglasili da u kompaniji nema povlaštenih

radnika. Poslodavac je svjestan činjenice da je

situacija teška i da bi svi htjeli raditi, zbog čega se

prilikom formiranja posada vodi računa o svim

aspektima. Zbog toga su i planirane rotacije kako bi

velika većina radnika dobila priliku za rad.

Poslodavac također poziva radnike koji smatraju da

postoje slučajevi da je netko od radnika bio

privilegiran zbog povlaštenih veza s nadležnim

rukovoditeljima, da putem sindikata ili osobno takve

slučajeve prijave bez straha da bi to moglo imati bilo

kakve štetne posljedice.

Velik interes radnika

Zbog specifičnosti CROSCO-va poslovanja vrlo je

teško na jednom mjestu okupiti velik broj radnika, pa

odazivom radnika na ovaj skup možemo biti

zadovoljni. Svojim pitanjima radnici su iskazali veliku

brigu za kompaniju u kojoj rade i pokazali da su ovakvi

skupovi nužnost. Skup je obilježio ne samo velik

odaziv radnika nego i dobra organizacija i činjenica da

je menadžment bez ustručavanja odgovorio na sva

postavljena pitanja. Nadamo se da će radnici koji su

bili na skupu svojim kolegama prenijeti dobivene

informacije. Svjesni smo da radnici nisu zadovoljni

svim dobivenim odgovorima jer se stavovi

menadžmenta i radnika ne poklapaju, posebno ne u

ostvarivanju određenih prava. Skupovi radnika upravo

su zbog toga korisni jer jačaju komunikaciju između

menadžmenta i radnika. Radnici na njima mogu iz

prve ruke čuti sve o poslovanju svoje kompanije i s

menadžmentom razmijeniti mišljenje o pojedinim

pitanjima. Sindikalni povjerenik L. Matijević najavio je

održavanje još jednog skupa do kraja ove godine.

Ostala pitanja radnika – odgovore poslodavca

prenosimo u cijelosti:

Radioaktivnost alata i opreme bit će ispitana

nakon povratka u bazu, u suradnji s kompanijom

s kojom Crosco ima ugovor. Crosco će putem

Ininih laboratorija inicirati ispitivanje vode na

naftno-plinskim bušotinama na kojima rade

radnici Crosca, kako bi se dodatno ispitala

sigurnost za radnike.

�

U Sektor marketinga došao je novi direktor koji

će nakon analize možda i predložiti drugačiju

organizaciju rada, no ni sadašnja organizacija

nije neuobičajena. U Sektoru većina radnika radi

dugi niz godina na sličnim poslovima, pa se

poslodavac pita kako to da nisu osposobljeni

(financijske aktivnosti) ako već godinama

obavljaju iste poslove. Treba napomenuti da su i

druge službe i sektori odgovorni za financijske

aspekte poslovanja, pa i dijela ugovora Crosca.

�

Pravnici nisu samo izdvojeni iz Sektora

marketinga već je na razini Crosca centralizirana

njihova aktivnost, što doprinosi većoj

učinkovitosti kompanije.

�

Rukovoditelji organiziraju posao i rokove do

kojih posao mora biti dovršen. Svako ostajanje

poslije službenog radnog vremena ne

predstavlja prekovremeni rad jer sam boravak u

upravnoj zgradi nije uvijek rad. No ako

rukovoditelj zatraži da radnik ostane poslije

završetka radnog vremena kako bi odradio

određeni posao, tada to jest prekovremeni rad.

Propisano je radno vrijeme za upravnu zgradu u

Zagrebu i za industrijski krug u Ivanić-Gradu.

Svako kasnije dolaženje i ranije odlaženje s

radnog mjesta, kao i vrijeme provedeno na

poslu manje od 8 sati (uključujući i pauzu), a

koje nije dogovoreno ili opravdano od

rukovoditelja, predstavlja povredu obveza iz

radnog odnosa.

�

Redoviti remont bušaćeg postrojenja u

Albaniji bio je planiran za rujan 2015. Zbog

pada cijene nafte postrojenje je stalo u 12.

mjesecu 2014. i poslodavac ne može provesti

zakonsku proceduru naručivanja, nabave i

dopremanja opreme na teren, a koja je

potrebna za remont. Znači da se ne radi o

nespremnosti poslodavca, jer je svaki remont

pažljivo planiran kako bi postrojenje moglo

raditi što veći broj sati.

�

Poslodavac ne zakida radnike u isplati jer

„šihterice“ moraju biti ranije zaključene.

Rokove isplate plaće postavlja INA za cijelu

INA-Grupu, a plaće su rijetko kada isplaćene

10. u mjesecu; u pravilu se uvijek isplaćuju

prije. Obračun plaća obavlja TRS za više od

10.000 radnika INA-Grupe. Pritom se mora

voditi računa o nizu pravila i obrazaca koje je

nametnuo zakonodavac koji ne tolerira

različite neusklađenosti u evidencijama. Ako

nastane razlika u isplati, korekcija se radi u

narednom mjesecu, tako da nitko od radnika

nije zakinut.

�

Velik je broj odlazaka iz kompanije kvalitetnih i

dobrih radnika koji su na međunarodnom

tržištu rada vrlo traženi, a razlog je često dugo

vrijeme čekanja na angažman. Analiza

odlazaka i stanja na tržištu rada i vrijednost

radnika na tržištu kompaniju su prisilili na to

da pripremi određene mjere kojima bi

umanjila posljedice odlaska takvih radnika.

Tako su i određene pozicije proglašene

ključnima za kompaniju. Naravno, nisu svi

radnici na tim pozicijama ključni. Neki znaju

više stranih jezika, neki su stručniji, pa su i to

kriteriji prema kojima poslodavac razlikuje

radnike koji rade na istim pozicijama. Crosco u

inozemstvu primjenjuje i „abecedu“, koja ovisi

o poziciji i kvaliteti radnika, ali i o tome radi li

postrojenje, kao i o ozljedama na radu i

incidentima. Tim modelima poslodavac je

želio motivirati radnike na to da ostanu u

kompaniji. Postoje i nagrade, odnosno

programi INE u koje se Crosco uključio, kao

što su nagrada za životno djelo ili nagrada

predsjednika Uprave INE. Osim usmenog

priznanja za rad radnik dobiva i financijsku

nagradu. Za dobivanje navedenih nagrada

radnike nominiraju rukovoditelji koji su im

nadležni.

ODRŽAN PRVI SKUP RADNIKA CROSCA

U Ivanić-Gradu je 17. srpnja 2015. održan prvi skup

radnika Crosca. Skup je organizirao sindikalni

povjerenik s pravima i obvezama Radničkog vijeća

Luka Matijević na zahtjev radnika koji su iz prve ruke

željeli dobiti informacije o stanju u kompaniji.

U ime menadžmenta skupu su prisustvovali: D.

Domitrović, direktor Crosca, Ž. Jurić, glavni direktor

za operativne poslove, A. Horvat, direktorica HSE-a,

i T. Grgac, direktor Sektora upravljanja ljudskim

potencijalima.

Brojne aktivnosti

L. Matijević podnio je izvještaj o radu sindikalnog

povjerenika s pravima i obvezama Radničkog vijeća

na temelju kojeg se moglo saznati kako su u nešto

manje od godinu dana provedena 153 savjetovanja u

vezi s pojedinačnim odlukama i 29 savjetovanja u vezi

s različitim pravilnicima i aktima koje donosi

poslodavac. U svom izlaganju L. Matijević je naglasio

kako je važna uloga sindikalnog povjerenika s

pravima i obvezama Radničkog vijeća jer poslodavac

ne može sam donijeti nijednu odluku bez prethodnog

savjetovanja sa sindikalnim povjerenikom.

U nekim je slučajevima to izuzetno važno jer sindikalni

povjerenik, koji tijesno surađuje sa sindikatima u

kompaniji, odmah obavještava sindikate o namjerama

poslodavca. To omogućuje sindikatima da se na

vrijeme pripreme za eventualne aktivnosti i pokušaju

utjecati na poslodavca kako bi promijenio odluku koju

namjerava provesti.

Direktor D. Domitrović podnio je izvještaj o stanju u

kompaniji i planovima za 2015. Prisutnima na skupu

detaljno je obrazložio najvažnije čimbenike koji utječu

na poslovanje.

Zahvaljujući angažmanu Labina i ZBG 1, poslovnu

2014. godinu direktor je ocijenio uspješnom, ali je

upozorio na to kako 2015. neće biti takva. Dobit u

2014. ostvarena je u iznosu od 217 milijuna kuna,

a za 2015. planirano je 93 milijuna kuna dobiti.

Poslovni plan za 2015. pripremljen je u kolovozu

2014., no zbog naglog pada cijene nafte potkraj 2014.

poslodavac je bio prisiljen plan revidirati i smanjiti

očekivanja u pogledu ostvarenja dobiti. U protekloj

2014. ostvarena su 122 milijuna kuna ulaganja u

CROSCO-va postrojenja, a poslodavac trenutačno

kupuje novo mobilno bušaće postrojenje koje može

bušiti do 3.000 metara i za kakvima na tržištu vlada

velika potražnja. CROSCO je u stalnim kontaktima s

partnerima kako bi za svoja postrojenja osigurao što

više posla, u čemu menadžmentu želimo što više

uspjeha.

Svi pokazatelji upućuju na ozbiljnost situacije jer

Crosco kao servisna kompanija najviše ovisi o cijeni

nafte na tržištu. D. Domitrović je uvjeren kako će

Crosco uspješno premostiti ovu tešku 2015. godinu i

u 2016. ostvariti sva očekivanja svog vlasnika.

Brojna pitanja radnika

Kako bi radnici na vrijeme dobili odgovore na sva

postavljena pitanja, sindikalni ih je povjerenik

unaprijed dostavio menadžmentu. S obzirom na to da

je na veći broj pitanja D. Domitrović već odgovorio na

sastanku sa SING-ovim povjerenicima, a što je SING

detaljno prenio u posljednjem broju svog biltena, na

skupu je odgovarano na preostala, u međuvremenu

dostavljena pitanja.

Terenski dodatak, dnevnice, kružnica, troškovi

prijevoza

Većinu radnika Crosca muče pitanja o visini dnevnica,

terenskom dodatku i famoznoj kružnici koja je mjerilo

za utvrđivanje prava na terenski dodatak i dnevnice.

Radnicima koji stvarno borave i rade na terenu visina

dnevnice i terenskog dodatka nije dovoljna za

pokrivanje dodatnih troškova. U više navrata i SING je

putem Nezavisnih hrvatskih sindikata tražio

povećanje neoporezivog dijela terenskog dodatka i

dnevnica, kako bi se u kolektivnom ugovoru mogli

utvrditi viši iznosi. Međutim, zakonodavac za

rješavanje toga problema nije imao razumijevanja.

Štoviše, još je dodatnim aktima znatno postrožio

uvjete za utvrđivanje prava ne terenski dodatak i

dnevnice, tako da bi poslodavce koji bi možda i željeli

radnicima isplatiti više iznose doveo u situaciju da

moraju plaćati dodatne poreze. Nadalje, zakonodavac

je propisao obvezu da se terenski dodatak i dnevnice

moraju umanjivati ako su radnicima osigurani smještaj

i prehrana. Ni troškovi prijevoza koje poslodavac

isplaćuje nekim radnicima nisu dostatni za putovanje

na posao i s posla, no zakonodavac se i u vezi s tim

odredio, naravno, ne u korist radnika.

Odgovarajući na pitanja radnika, T. Grgac je istaknuo

da navedene kategorije materijalnih prava zapravo

nemaju uporišta u zakonu, već su utvrđene kolektivnim

ugovorima i usklađene s politikom INA-Grupe.

Naglasio je i da većina kompanija u Hrvatskoj ne

isplaćuje terenski dodatak. Podsjetio je prisutne da je

terenski dodatak zapravo nadoknada uslijed povećanih

životnih troškova radnika zbog rada i života na terenu,

a da si poslodavac opravdano postavlja pitanje koji su

to zapravo povećani troškovi radnika koji rade na

proizvodnim i bušaćim platformama kad im je zapravo

sve osigurano? No poslodavac će se i dalje pridržavati

odredbi Kolektivnog ugovora i politike INA-Grupe i

nastaviti isplaćivati navedena materijalna prava

radnicima koji rade u zemlji i inozemstvu.

U Croscu nema viška radnika

Poslodavac je demantirao priče o 75 do 100 radnika

više, no istaknuo je da trenutno Crosco nije u dobroj

situaciji i da se razmatra više vrsta ušteda i

optimalizacija, a neke od njih uključuju i određene

optimalizacije u pogledu broja radnika, no radi se o

minimalnom broju. Crosco će poduzeti sve da

radnicima i dalje osigura posao u Croscu ili društvima

INA-Grupe, ako bi se radilo o izdvajanjima dijelova

poslova u INA-Grupu. Nastavno, Ž. Jurić je istaknuo da

će, u procesu optimalizacije troškova, desetak radnika

čije je zanimanje traženo na tržištu, biti prebačeno u

STSI. Takav je potez poslodavca u skladu sa

strategijom INA-Grupe prema kojoj je STSI kompanija

u kojoj se objedinjuju poslovi tehničkih servisa. Nema

još konkretnog datuma kada će to biti, ali će se to

provoditi u skladu s odredbama Kolektivnog ugovora

i uz znanje socijalnih partnera.

Crosco trenutno ima nešto više od 1300 zaposlenih i

116 radnika angažiranih putem Agencije, a u skladu s

planom kadrova 2015. godinu trebao bi završiti sa

sličnim brojem zaposlenih.

Sa socijalnim partnerima Crosco trenutno razgovara

o programu zbrinjavanja određenog broja radnika koji

zbog zdravstvenih razloga više ne mogu obavljati

poslove na radnim mjestima s otežanim uvjetima.

Te aktivnosti nastavit će se u jesen.

INFO Broj 149/15. 20. srpnja 2015.

Strože mjere osiguranja

D. Domitrović i Ž. Jurić iskazali su veliku zabrinutost

zbog neodgovarajućeg odnosa pojedinih radnika

prema radu i prema imovini kompanije. Najavili su

oštre mjere osiguranja i jasno naglasili kako

menadžment neće imati razumijevanja za bilo kojeg

radnika koji svojim ponašanjem nanosi materijalnu

štetu kompaniji i na taj način šteti njezinu ugledu. I u

Hrvatskoj će područja na kojima rade CROSCO-va

postrojenja biti organizirana kao i u inozemstvu,

odnosno ograđena, čuvana i dobro kontrolirana.

Menadžment je zamolio radnike prisutne na skupu

da kolegama u svom okruženju prenesu informacije

koje su čuli kako bi se hitno prestalo s dosadašnjom

praksom jer menadžment neće prezati ni od najtežih

mjera (otkaza ugovora o radu) za radnike koji se ne

budu pridržavali svih pravila.

Menadžment navedene mjere smatra nužnima kako

bi zaštitio kompaniju, a u konačnici i same radnike,

jer je i godišnji izvještaj pokazao kako je porastao broj

ozljeda na radu, što menadžment djelomično

pripisuje i neodgovornom odnosu radnika prema

radu.

Pozivamo sve radnike da najozbiljnije shvate

upozorenja poslodavca jer ni sindikat ne može

podržavati člana koji krajnjom nepažnjom ugrožava

život svojih kolega ili pribavljajući sebi materijalnu

korist, nanosi štetu kompaniji i svim radnicima koji

predano i pošteno rade svoj posao.

U CROSCO-u ne smije biti povlaštenih radnika

Odgovarajući na pitanja radnika, D. Domitrović i Ž.

Jurić su naglasili da u kompaniji nema povlaštenih

radnika. Poslodavac je svjestan činjenice da je

situacija teška i da bi svi htjeli raditi, zbog čega se

prilikom formiranja posada vodi računa o svim

aspektima. Zbog toga su i planirane rotacije kako bi

velika većina radnika dobila priliku za rad.

Poslodavac također poziva radnike koji smatraju da

postoje slučajevi da je netko od radnika bio

privilegiran zbog povlaštenih veza s nadležnim

rukovoditeljima, da putem sindikata ili osobno takve

slučajeve prijave bez straha da bi to moglo imati bilo

kakve štetne posljedice.

Velik interes radnika

Zbog specifičnosti CROSCO-va poslovanja vrlo je

teško na jednom mjestu okupiti velik broj radnika, pa

odazivom radnika na ovaj skup možemo biti

zadovoljni. Svojim pitanjima radnici su iskazali veliku

brigu za kompaniju u kojoj rade i pokazali da su ovakvi

skupovi nužnost. Skup je obilježio ne samo velik

odaziv radnika nego i dobra organizacija i činjenica da

je menadžment bez ustručavanja odgovorio na sva

postavljena pitanja. Nadamo se da će radnici koji su

bili na skupu svojim kolegama prenijeti dobivene

informacije. Svjesni smo da radnici nisu zadovoljni

svim dobivenim odgovorima jer se stavovi

menadžmenta i radnika ne poklapaju, posebno ne u

ostvarivanju određenih prava. Skupovi radnika upravo

su zbog toga korisni jer jačaju komunikaciju između

menadžmenta i radnika. Radnici na njima mogu iz

prve ruke čuti sve o poslovanju svoje kompanije i s

menadžmentom razmijeniti mišljenje o pojedinim

pitanjima. Sindikalni povjerenik L. Matijević najavio je

održavanje još jednog skupa do kraja ove godine.

Ostala pitanja radnika – odgovore poslodavca

prenosimo u cijelosti:

Radioaktivnost alata i opreme bit će ispitana

nakon povratka u bazu, u suradnji s kompanijom

s kojom Crosco ima ugovor. Crosco će putem

Ininih laboratorija inicirati ispitivanje vode na

naftno-plinskim bušotinama na kojima rade

radnici Crosca, kako bi se dodatno ispitala

sigurnost za radnike.

�

U Sektor marketinga došao je novi direktor koji

će nakon analize možda i predložiti drugačiju

organizaciju rada, no ni sadašnja organizacija

nije neuobičajena. U Sektoru većina radnika radi

dugi niz godina na sličnim poslovima, pa se

poslodavac pita kako to da nisu osposobljeni

(financijske aktivnosti) ako već godinama

obavljaju iste poslove. Treba napomenuti da su i

druge službe i sektori odgovorni za financijske

aspekte poslovanja, pa i dijela ugovora Crosca.

�

Pravnici nisu samo izdvojeni iz Sektora

marketinga već je na razini Crosca centralizirana

njihova aktivnost, što doprinosi većoj

učinkovitosti kompanije.

�

Rukovoditelji organiziraju posao i rokove do

kojih posao mora biti dovršen. Svako ostajanje

poslije službenog radnog vremena ne

predstavlja prekovremeni rad jer sam boravak u

upravnoj zgradi nije uvijek rad. No ako

rukovoditelj zatraži da radnik ostane poslije

završetka radnog vremena kako bi odradio

određeni posao, tada to jest prekovremeni rad.

Propisano je radno vrijeme za upravnu zgradu u

Zagrebu i za industrijski krug u Ivanić-Gradu.

Svako kasnije dolaženje i ranije odlaženje s

radnog mjesta, kao i vrijeme provedeno na

poslu manje od 8 sati (uključujući i pauzu), a

koje nije dogovoreno ili opravdano od

rukovoditelja, predstavlja povredu obveza iz

radnog odnosa.

�

Redoviti remont bušaćeg postrojenja u

Albaniji bio je planiran za rujan 2015. Zbog

pada cijene nafte postrojenje je stalo u 12.

mjesecu 2014. i poslodavac ne može provesti

zakonsku proceduru naručivanja, nabave i

dopremanja opreme na teren, a koja je

potrebna za remont. Znači da se ne radi o

nespremnosti poslodavca, jer je svaki remont

pažljivo planiran kako bi postrojenje moglo

raditi što veći broj sati.

�

Poslodavac ne zakida radnike u isplati jer

„šihterice“ moraju biti ranije zaključene.

Rokove isplate plaće postavlja INA za cijelu

INA-Grupu, a plaće su rijetko kada isplaćene

10. u mjesecu; u pravilu se uvijek isplaćuju

prije. Obračun plaća obavlja TRS za više od

10.000 radnika INA-Grupe. Pritom se mora

voditi računa o nizu pravila i obrazaca koje je

nametnuo zakonodavac koji ne tolerira

različite neusklađenosti u evidencijama. Ako

nastane razlika u isplati, korekcija se radi u

narednom mjesecu, tako da nitko od radnika

nije zakinut.

�

Velik je broj odlazaka iz kompanije kvalitetnih i

dobrih radnika koji su na međunarodnom

tržištu rada vrlo traženi, a razlog je često dugo

vrijeme čekanja na angažman. Analiza

odlazaka i stanja na tržištu rada i vrijednost

radnika na tržištu kompaniju su prisilili na to

da pripremi određene mjere kojima bi

umanjila posljedice odlaska takvih radnika.

Tako su i određene pozicije proglašene

ključnima za kompaniju. Naravno, nisu svi

radnici na tim pozicijama ključni. Neki znaju

više stranih jezika, neki su stručniji, pa su i to

kriteriji prema kojima poslodavac razlikuje

radnike koji rade na istim pozicijama. Crosco u

inozemstvu primjenjuje i „abecedu“, koja ovisi

o poziciji i kvaliteti radnika, ali i o tome radi li

postrojenje, kao i o ozljedama na radu i

incidentima. Tim modelima poslodavac je

želio motivirati radnike na to da ostanu u

kompaniji. Postoje i nagrade, odnosno

programi INE u koje se Crosco uključio, kao

što su nagrada za životno djelo ili nagrada

predsjednika Uprave INE. Osim usmenog

priznanja za rad radnik dobiva i financijsku

nagradu. Za dobivanje navedenih nagrada

radnike nominiraju rukovoditelji koji su im

nadležni.

ODRŽAN PRVI SKUP RADNIKA CROSCA

U Ivanić-Gradu je 17. srpnja 2015. održan prvi skup

radnika Crosca. Skup je organizirao sindikalni

povjerenik s pravima i obvezama Radničkog vijeća

Luka Matijević na zahtjev radnika koji su iz prve ruke

željeli dobiti informacije o stanju u kompaniji.

U ime menadžmenta skupu su prisustvovali: D.

Domitrović, direktor Crosca, Ž. Jurić, glavni direktor

za operativne poslove, A. Horvat, direktorica HSE-a,

i T. Grgac, direktor Sektora upravljanja ljudskim

potencijalima.

Brojne aktivnosti

L. Matijević podnio je izvještaj o radu sindikalnog

povjerenika s pravima i obvezama Radničkog vijeća

na temelju kojeg se moglo saznati kako su u nešto

manje od godinu dana provedena 153 savjetovanja u

vezi s pojedinačnim odlukama i 29 savjetovanja u vezi

s različitim pravilnicima i aktima koje donosi

poslodavac. U svom izlaganju L. Matijević je naglasio

kako je važna uloga sindikalnog povjerenika s

pravima i obvezama Radničkog vijeća jer poslodavac

ne može sam donijeti nijednu odluku bez prethodnog

savjetovanja sa sindikalnim povjerenikom.

U nekim je slučajevima to izuzetno važno jer sindikalni

povjerenik, koji tijesno surađuje sa sindikatima u

kompaniji, odmah obavještava sindikate o namjerama

poslodavca. To omogućuje sindikatima da se na

vrijeme pripreme za eventualne aktivnosti i pokušaju

utjecati na poslodavca kako bi promijenio odluku koju

namjerava provesti.

Direktor D. Domitrović podnio je izvještaj o stanju u

kompaniji i planovima za 2015. Prisutnima na skupu

detaljno je obrazložio najvažnije čimbenike koji utječu

na poslovanje.

Zahvaljujući angažmanu Labina i ZBG 1, poslovnu

2014. godinu direktor je ocijenio uspješnom, ali je

upozorio na to kako 2015. neće biti takva. Dobit u

2014. ostvarena je u iznosu od 217 milijuna kuna,

a za 2015. planirano je 93 milijuna kuna dobiti.

Poslovni plan za 2015. pripremljen je u kolovozu

2014., no zbog naglog pada cijene nafte potkraj 2014.

poslodavac je bio prisiljen plan revidirati i smanjiti

očekivanja u pogledu ostvarenja dobiti. U protekloj

2014. ostvarena su 122 milijuna kuna ulaganja u

CROSCO-va postrojenja, a poslodavac trenutačno

kupuje novo mobilno bušaće postrojenje koje može

bušiti do 3.000 metara i za kakvima na tržištu vlada

velika potražnja. CROSCO je u stalnim kontaktima s

partnerima kako bi za svoja postrojenja osigurao što

više posla, u čemu menadžmentu želimo što više

uspjeha.

Svi pokazatelji upućuju na ozbiljnost situacije jer

Crosco kao servisna kompanija najviše ovisi o cijeni

nafte na tržištu. D. Domitrović je uvjeren kako će

Crosco uspješno premostiti ovu tešku 2015. godinu i

u 2016. ostvariti sva očekivanja svog vlasnika.

Brojna pitanja radnika

Kako bi radnici na vrijeme dobili odgovore na sva

postavljena pitanja, sindikalni ih je povjerenik

unaprijed dostavio menadžmentu. S obzirom na to da

je na veći broj pitanja D. Domitrović već odgovorio na

sastanku sa SING-ovim povjerenicima, a što je SING

detaljno prenio u posljednjem broju svog biltena, na

skupu je odgovarano na preostala, u međuvremenu

dostavljena pitanja.

Terenski dodatak, dnevnice, kružnica, troškovi

prijevoza

Većinu radnika Crosca muče pitanja o visini dnevnica,

terenskom dodatku i famoznoj kružnici koja je mjerilo

za utvrđivanje prava na terenski dodatak i dnevnice.

Radnicima koji stvarno borave i rade na terenu visina

dnevnice i terenskog dodatka nije dovoljna za

pokrivanje dodatnih troškova. U više navrata i SING je

putem Nezavisnih hrvatskih sindikata tražio

povećanje neoporezivog dijela terenskog dodatka i

dnevnica, kako bi se u kolektivnom ugovoru mogli

utvrditi viši iznosi. Međutim, zakonodavac za

rješavanje toga problema nije imao razumijevanja.

Štoviše, još je dodatnim aktima znatno postrožio

uvjete za utvrđivanje prava ne terenski dodatak i

dnevnice, tako da bi poslodavce koji bi možda i željeli

radnicima isplatiti više iznose doveo u situaciju da

moraju plaćati dodatne poreze. Nadalje, zakonodavac

je propisao obvezu da se terenski dodatak i dnevnice

moraju umanjivati ako su radnicima osigurani smještaj

i prehrana. Ni troškovi prijevoza koje poslodavac

isplaćuje nekim radnicima nisu dostatni za putovanje

na posao i s posla, no zakonodavac se i u vezi s tim

odredio, naravno, ne u korist radnika.

Odgovarajući na pitanja radnika, T. Grgac je istaknuo

da navedene kategorije materijalnih prava zapravo

nemaju uporišta u zakonu, već su utvrđene kolektivnim

ugovorima i usklađene s politikom INA-Grupe.

Naglasio je i da većina kompanija u Hrvatskoj ne

isplaćuje terenski dodatak. Podsjetio je prisutne da je

terenski dodatak zapravo nadoknada uslijed povećanih

životnih troškova radnika zbog rada i života na terenu,

a da si poslodavac opravdano postavlja pitanje koji su

to zapravo povećani troškovi radnika koji rade na

proizvodnim i bušaćim platformama kad im je zapravo

sve osigurano? No poslodavac će se i dalje pridržavati

odredbi Kolektivnog ugovora i politike INA-Grupe i

nastaviti isplaćivati navedena materijalna prava

radnicima koji rade u zemlji i inozemstvu.

U Croscu nema viška radnika

Poslodavac je demantirao priče o 75 do 100 radnika

više, no istaknuo je da trenutno Crosco nije u dobroj

situaciji i da se razmatra više vrsta ušteda i

optimalizacija, a neke od njih uključuju i određene

optimalizacije u pogledu broja radnika, no radi se o

minimalnom broju. Crosco će poduzeti sve da

radnicima i dalje osigura posao u Croscu ili društvima

INA-Grupe, ako bi se radilo o izdvajanjima dijelova

poslova u INA-Grupu. Nastavno, Ž. Jurić je istaknuo da

će, u procesu optimalizacije troškova, desetak radnika

čije je zanimanje traženo na tržištu, biti prebačeno u

STSI. Takav je potez poslodavca u skladu sa

strategijom INA-Grupe prema kojoj je STSI kompanija

u kojoj se objedinjuju poslovi tehničkih servisa. Nema

još konkretnog datuma kada će to biti, ali će se to

provoditi u skladu s odredbama Kolektivnog ugovora

i uz znanje socijalnih partnera.

Crosco trenutno ima nešto više od 1300 zaposlenih i

116 radnika angažiranih putem Agencije, a u skladu s

planom kadrova 2015. godinu trebao bi završiti sa

sličnim brojem zaposlenih.

Sa socijalnim partnerima Crosco trenutno razgovara

o programu zbrinjavanja određenog broja radnika koji

zbog zdravstvenih razloga više ne mogu obavljati

poslove na radnim mjestima s otežanim uvjetima.

Te aktivnosti nastavit će se u jesen.

Strože mjere osiguranja

D. Domitrović i Ž. Jurić iskazali su veliku zabrinutost

zbog neodgovarajućeg odnosa pojedinih radnika

prema radu i prema imovini kompanije. Najavili su

oštre mjere osiguranja i jasno naglasili kako

menadžment neće imati razumijevanja za bilo kojeg

radnika koji svojim ponašanjem nanosi materijalnu

štetu kompaniji i na taj način šteti njezinu ugledu. I u

Hrvatskoj će područja na kojima rade CROSCO-va

postrojenja biti organizirana kao i u inozemstvu,

odnosno ograđena, čuvana i dobro kontrolirana.

Menadžment je zamolio radnike prisutne na skupu

da kolegama u svom okruženju prenesu informacije

koje su čuli kako bi se hitno prestalo s dosadašnjom

praksom jer menadžment neće prezati ni od najtežih

mjera (otkaza ugovora o radu) za radnike koji se ne

budu pridržavali svih pravila.

Menadžment navedene mjere smatra nužnima kako

bi zaštitio kompaniju, a u konačnici i same radnike,

jer je i godišnji izvještaj pokazao kako je porastao broj

ozljeda na radu, što menadžment djelomično

pripisuje i neodgovornom odnosu radnika prema

radu.

Pozivamo sve radnike da najozbiljnije shvate

upozorenja poslodavca jer ni sindikat ne može

podržavati člana koji krajnjom nepažnjom ugrožava

život svojih kolega ili pribavljajući sebi materijalnu

korist, nanosi štetu kompaniji i svim radnicima koji

predano i pošteno rade svoj posao.

U CROSCO-u ne smije biti povlaštenih radnika

Odgovarajući na pitanja radnika, D. Domitrović i Ž.

Jurić su naglasili da u kompaniji nema povlaštenih

radnika. Poslodavac je svjestan činjenice da je

situacija teška i da bi svi htjeli raditi, zbog čega se

prilikom formiranja posada vodi računa o svim

aspektima. Zbog toga su i planirane rotacije kako bi

velika većina radnika dobila priliku za rad.

Poslodavac također poziva radnike koji smatraju da

postoje slučajevi da je netko od radnika bio

privilegiran zbog povlaštenih veza s nadležnim

rukovoditeljima, da putem sindikata ili osobno takve

slučajeve prijave bez straha da bi to moglo imati bilo

kakve štetne posljedice.

Velik interes radnika

Zbog specifičnosti CROSCO-va poslovanja vrlo je

teško na jednom mjestu okupiti velik broj radnika, pa

odazivom radnika na ovaj skup možemo biti

zadovoljni. Svojim pitanjima radnici su iskazali veliku

brigu za kompaniju u kojoj rade i pokazali da su ovakvi

skupovi nužnost. Skup je obilježio ne samo velik

odaziv radnika nego i dobra organizacija i činjenica da

je menadžment bez ustručavanja odgovorio na sva

postavljena pitanja. Nadamo se da će radnici koji su

bili na skupu svojim kolegama prenijeti dobivene

informacije. Svjesni smo da radnici nisu zadovoljni

svim dobivenim odgovorima jer se stavovi

menadžmenta i radnika ne poklapaju, posebno ne u

ostvarivanju određenih prava. Skupovi radnika upravo

su zbog toga korisni jer jačaju komunikaciju između

menadžmenta i radnika. Radnici na njima mogu iz

prve ruke čuti sve o poslovanju svoje kompanije i s

menadžmentom razmijeniti mišljenje o pojedinim

pitanjima. Sindikalni povjerenik L. Matijević najavio je

održavanje još jednog skupa do kraja ove godine.

INFO Broj 149/15. 20. srpnja 2015.

Ostala pitanja radnika – odgovore poslodavca

prenosimo u cijelosti:

Radioaktivnost alata i opreme bit će ispitana

nakon povratka u bazu, u suradnji s kompanijom

s kojom Crosco ima ugovor. Crosco će putem

Ininih laboratorija inicirati ispitivanje vode na

naftno-plinskim bušotinama na kojima rade

radnici Crosca, kako bi se dodatno ispitala

sigurnost za radnike.

�

U Sektor marketinga došao je novi direktor koji

će nakon analize možda i predložiti drugačiju

organizaciju rada, no ni sadašnja organizacija

nije neuobičajena. U Sektoru većina radnika radi

dugi niz godina na sličnim poslovima, pa se

poslodavac pita kako to da nisu osposobljeni

(financijske aktivnosti) ako već godinama

obavljaju iste poslove. Treba napomenuti da su i

druge službe i sektori odgovorni za financijske

aspekte poslovanja, pa i dijela ugovora Crosca.

�

Pravnici nisu samo izdvojeni iz Sektora

marketinga već je na razini Crosca centralizirana

njihova aktivnost, što doprinosi većoj

učinkovitosti kompanije.

�

Rukovoditelji organiziraju posao i rokove do

kojih posao mora biti dovršen. Svako ostajanje

poslije službenog radnog vremena ne

predstavlja prekovremeni rad jer sam boravak u

upravnoj zgradi nije uvijek rad. No ako

rukovoditelj zatraži da radnik ostane poslije

završetka radnog vremena kako bi odradio

određeni posao, tada to jest prekovremeni rad.

Propisano je radno vrijeme za upravnu zgradu u

Zagrebu i za industrijski krug u Ivanić-Gradu.

Svako kasnije dolaženje i ranije odlaženje s

radnog mjesta, kao i vrijeme provedeno na

poslu manje od 8 sati (uključujući i pauzu), a

koje nije dogovoreno ili opravdano od

rukovoditelja, predstavlja povredu obveza iz

radnog odnosa.

�

Redoviti remont bušaćeg postrojenja u

Albaniji bio je planiran za rujan 2015. Zbog

pada cijene nafte postrojenje je stalo u 12.

mjesecu 2014. i poslodavac ne može provesti

zakonsku proceduru naručivanja, nabave i

dopremanja opreme na teren, a koja je

potrebna za remont. Znači da se ne radi o

nespremnosti poslodavca, jer je svaki remont

pažljivo planiran kako bi postrojenje moglo

raditi što veći broj sati.

�

Poslodavac ne zakida radnike u isplati jer

„šihterice“ moraju biti ranije zaključene.

Rokove isplate plaće postavlja INA za cijelu

INA-Grupu, a plaće su rijetko kada isplaćene

10. u mjesecu; u pravilu se uvijek isplaćuju

prije. Obračun plaća obavlja TRS za više od

10.000 radnika INA-Grupe. Pritom se mora

voditi računa o nizu pravila i obrazaca koje je

nametnuo zakonodavac koji ne tolerira

različite neusklađenosti u evidencijama. Ako

nastane razlika u isplati, korekcija se radi u

narednom mjesecu, tako da nitko od radnika

nije zakinut.

�

Velik je broj odlazaka iz kompanije kvalitetnih i

dobrih radnika koji su na međunarodnom

tržištu rada vrlo traženi, a razlog je često dugo

vrijeme čekanja na angažman. Analiza

odlazaka i stanja na tržištu rada i vrijednost

radnika na tržištu kompaniju su prisilili na to

da pripremi određene mjere kojima bi

umanjila posljedice odlaska takvih radnika.

Tako su i određene pozicije proglašene

ključnima za kompaniju. Naravno, nisu svi

radnici na tim pozicijama ključni. Neki znaju

više stranih jezika, neki su stručniji, pa su i to

kriteriji prema kojima poslodavac razlikuje

radnike koji rade na istim pozicijama. Crosco u

inozemstvu primjenjuje i „abecedu“, koja ovisi

o poziciji i kvaliteti radnika, ali i o tome radi li

postrojenje, kao i o ozljedama na radu i

incidentima. Tim modelima poslodavac je

želio motivirati radnike na to da ostanu u

kompaniji. Postoje i nagrade, odnosno

programi INE u koje se Crosco uključio, kao

što su nagrada za životno djelo ili nagrada

predsjednika Uprave INE. Osim usmenog

priznanja za rad radnik dobiva i financijsku

nagradu. Za dobivanje navedenih nagrada

radnike nominiraju rukovoditelji koji su im

nadležni.

ODRŽAN PRVI SKUP RADNIKA CROSCA

U Ivanić-Gradu je 17. srpnja 2015. održan prvi skup

radnika Crosca. Skup je organizirao sindikalni

povjerenik s pravima i obvezama Radničkog vijeća

Luka Matijević na zahtjev radnika koji su iz prve ruke

željeli dobiti informacije o stanju u kompaniji.

U ime menadžmenta skupu su prisustvovali: D.

Domitrović, direktor Crosca, Ž. Jurić, glavni direktor

za operativne poslove, A. Horvat, direktorica HSE-a,

i T. Grgac, direktor Sektora upravljanja ljudskim

potencijalima.

Brojne aktivnosti

L. Matijević podnio je izvještaj o radu sindikalnog

povjerenika s pravima i obvezama Radničkog vijeća

na temelju kojeg se moglo saznati kako su u nešto

manje od godinu dana provedena 153 savjetovanja u

vezi s pojedinačnim odlukama i 29 savjetovanja u vezi

s različitim pravilnicima i aktima koje donosi

poslodavac. U svom izlaganju L. Matijević je naglasio

kako je važna uloga sindikalnog povjerenika s

pravima i obvezama Radničkog vijeća jer poslodavac

ne može sam donijeti nijednu odluku bez prethodnog

savjetovanja sa sindikalnim povjerenikom.

U nekim je slučajevima to izuzetno važno jer sindikalni

povjerenik, koji tijesno surađuje sa sindikatima u

kompaniji, odmah obavještava sindikate o namjerama

poslodavca. To omogućuje sindikatima da se na

vrijeme pripreme za eventualne aktivnosti i pokušaju

utjecati na poslodavca kako bi promijenio odluku koju

namjerava provesti.

Direktor D. Domitrović podnio je izvještaj o stanju u

kompaniji i planovima za 2015. Prisutnima na skupu

detaljno je obrazložio najvažnije čimbenike koji utječu

na poslovanje.

Zahvaljujući angažmanu Labina i ZBG 1, poslovnu

2014. godinu direktor je ocijenio uspješnom, ali je

upozorio na to kako 2015. neće biti takva. Dobit u

2014. ostvarena je u iznosu od 217 milijuna kuna,

a za 2015. planirano je 93 milijuna kuna dobiti.

Poslovni plan za 2015. pripremljen je u kolovozu

2014., no zbog naglog pada cijene nafte potkraj 2014.

poslodavac je bio prisiljen plan revidirati i smanjiti

očekivanja u pogledu ostvarenja dobiti. U protekloj

2014. ostvarena su 122 milijuna kuna ulaganja u

CROSCO-va postrojenja, a poslodavac trenutačno

kupuje novo mobilno bušaće postrojenje koje može

bušiti do 3.000 metara i za kakvima na tržištu vlada

velika potražnja. CROSCO je u stalnim kontaktima s

partnerima kako bi za svoja postrojenja osigurao što

više posla, u čemu menadžmentu želimo što više

uspjeha.

Svi pokazatelji upućuju na ozbiljnost situacije jer

Crosco kao servisna kompanija najviše ovisi o cijeni

nafte na tržištu. D. Domitrović je uvjeren kako će

Crosco uspješno premostiti ovu tešku 2015. godinu i

u 2016. ostvariti sva očekivanja svog vlasnika.

Brojna pitanja radnika

Kako bi radnici na vrijeme dobili odgovore na sva

postavljena pitanja, sindikalni ih je povjerenik

unaprijed dostavio menadžmentu. S obzirom na to da

je na veći broj pitanja D. Domitrović već odgovorio na

sastanku sa SING-ovim povjerenicima, a što je SING

detaljno prenio u posljednjem broju svog biltena, na

skupu je odgovarano na preostala, u međuvremenu

dostavljena pitanja.

Terenski dodatak, dnevnice, kružnica, troškovi

prijevoza

Većinu radnika Crosca muče pitanja o visini dnevnica,

terenskom dodatku i famoznoj kružnici koja je mjerilo

za utvrđivanje prava na terenski dodatak i dnevnice.

Radnicima koji stvarno borave i rade na terenu visina

dnevnice i terenskog dodatka nije dovoljna za

pokrivanje dodatnih troškova. U više navrata i SING je

putem Nezavisnih hrvatskih sindikata tražio

povećanje neoporezivog dijela terenskog dodatka i

dnevnica, kako bi se u kolektivnom ugovoru mogli

utvrditi viši iznosi. Međutim, zakonodavac za

rješavanje toga problema nije imao razumijevanja.

Štoviše, još je dodatnim aktima znatno postrožio

uvjete za utvrđivanje prava ne terenski dodatak i

dnevnice, tako da bi poslodavce koji bi možda i željeli

radnicima isplatiti više iznose doveo u situaciju da

moraju plaćati dodatne poreze. Nadalje, zakonodavac

je propisao obvezu da se terenski dodatak i dnevnice

moraju umanjivati ako su radnicima osigurani smještaj

i prehrana. Ni troškovi prijevoza koje poslodavac

isplaćuje nekim radnicima nisu dostatni za putovanje

na posao i s posla, no zakonodavac se i u vezi s tim

odredio, naravno, ne u korist radnika.

Odgovarajući na pitanja radnika, T. Grgac je istaknuo

da navedene kategorije materijalnih prava zapravo

nemaju uporišta u zakonu, već su utvrđene kolektivnim

ugovorima i usklađene s politikom INA-Grupe.

Naglasio je i da većina kompanija u Hrvatskoj ne

isplaćuje terenski dodatak. Podsjetio je prisutne da je

terenski dodatak zapravo nadoknada uslijed povećanih

životnih troškova radnika zbog rada i života na terenu,

a da si poslodavac opravdano postavlja pitanje koji su

to zapravo povećani troškovi radnika koji rade na

proizvodnim i bušaćim platformama kad im je zapravo

sve osigurano? No poslodavac će se i dalje pridržavati

odredbi Kolektivnog ugovora i politike INA-Grupe i

nastaviti isplaćivati navedena materijalna prava

radnicima koji rade u zemlji i inozemstvu.

U Croscu nema viška radnika

Poslodavac je demantirao priče o 75 do 100 radnika

više, no istaknuo je da trenutno Crosco nije u dobroj

situaciji i da se razmatra više vrsta ušteda i

optimalizacija, a neke od njih uključuju i određene

optimalizacije u pogledu broja radnika, no radi se o

minimalnom broju. Crosco će poduzeti sve da

radnicima i dalje osigura posao u Croscu ili društvima

INA-Grupe, ako bi se radilo o izdvajanjima dijelova

poslova u INA-Grupu. Nastavno, Ž. Jurić je istaknuo da

će, u procesu optimalizacije troškova, desetak radnika

čije je zanimanje traženo na tržištu, biti prebačeno u

STSI. Takav je potez poslodavca u skladu sa

strategijom INA-Grupe prema kojoj je STSI kompanija

u kojoj se objedinjuju poslovi tehničkih servisa. Nema

još konkretnog datuma kada će to biti, ali će se to

provoditi u skladu s odredbama Kolektivnog ugovora

i uz znanje socijalnih partnera.

Crosco trenutno ima nešto više od 1300 zaposlenih i

116 radnika angažiranih putem Agencije, a u skladu s

planom kadrova 2015. godinu trebao bi završiti sa

sličnim brojem zaposlenih.

Sa socijalnim partnerima Crosco trenutno razgovara

o programu zbrinjavanja određenog broja radnika koji

zbog zdravstvenih razloga više ne mogu obavljati

poslove na radnim mjestima s otežanim uvjetima.

Te aktivnosti nastavit će se u jesen.

Strože mjere osiguranja

D. Domitrović i Ž. Jurić iskazali su veliku zabrinutost

zbog neodgovarajućeg odnosa pojedinih radnika

prema radu i prema imovini kompanije. Najavili su

oštre mjere osiguranja i jasno naglasili kako

menadžment neće imati razumijevanja za bilo kojeg

radnika koji svojim ponašanjem nanosi materijalnu

štetu kompaniji i na taj način šteti njezinu ugledu. I u

Hrvatskoj će područja na kojima rade CROSCO-va

postrojenja biti organizirana kao i u inozemstvu,

odnosno ograđena, čuvana i dobro kontrolirana.

Menadžment je zamolio radnike prisutne na skupu

da kolegama u svom okruženju prenesu informacije

koje su čuli kako bi se hitno prestalo s dosadašnjom

praksom jer menadžment neće prezati ni od najtežih

mjera (otkaza ugovora o radu) za radnike koji se ne

budu pridržavali svih pravila.

Menadžment navedene mjere smatra nužnima kako

bi zaštitio kompaniju, a u konačnici i same radnike,

jer je i godišnji izvještaj pokazao kako je porastao broj

ozljeda na radu, što menadžment djelomično

pripisuje i neodgovornom odnosu radnika prema

radu.

Pozivamo sve radnike da najozbiljnije shvate

upozorenja poslodavca jer ni sindikat ne može

podržavati člana koji krajnjom nepažnjom ugrožava

život svojih kolega ili pribavljajući sebi materijalnu

korist, nanosi štetu kompaniji i svim radnicima koji

predano i pošteno rade svoj posao.

U CROSCO-u ne smije biti povlaštenih radnika

Odgovarajući na pitanja radnika, D. Domitrović i Ž.

Jurić su naglasili da u kompaniji nema povlaštenih

radnika. Poslodavac je svjestan činjenice da je

situacija teška i da bi svi htjeli raditi, zbog čega se

prilikom formiranja posada vodi računa o svim

aspektima. Zbog toga su i planirane rotacije kako bi

velika većina radnika dobila priliku za rad.

Poslodavac također poziva radnike koji smatraju da

postoje slučajevi da je netko od radnika bio

privilegiran zbog povlaštenih veza s nadležnim

rukovoditeljima, da putem sindikata ili osobno takve

slučajeve prijave bez straha da bi to moglo imati bilo

kakve štetne posljedice.

Velik interes radnika

Zbog specifičnosti CROSCO-va poslovanja vrlo je

teško na jednom mjestu okupiti velik broj radnika, pa

odazivom radnika na ovaj skup možemo biti

zadovoljni. Svojim pitanjima radnici su iskazali veliku

brigu za kompaniju u kojoj rade i pokazali da su ovakvi

skupovi nužnost. Skup je obilježio ne samo velik

odaziv radnika nego i dobra organizacija i činjenica da

je menadžment bez ustručavanja odgovorio na sva

postavljena pitanja. Nadamo se da će radnici koji su

bili na skupu svojim kolegama prenijeti dobivene

informacije. Svjesni smo da radnici nisu zadovoljni

svim dobivenim odgovorima jer se stavovi

menadžmenta i radnika ne poklapaju, posebno ne u

ostvarivanju određenih prava. Skupovi radnika upravo

su zbog toga korisni jer jačaju komunikaciju između

menadžmenta i radnika. Radnici na njima mogu iz

prve ruke čuti sve o poslovanju svoje kompanije i s

menadžmentom razmijeniti mišljenje o pojedinim

pitanjima. Sindikalni povjerenik L. Matijević najavio je

održavanje još jednog skupa do kraja ove godine.

Ostala pitanja radnika – odgovore poslodavca

prenosimo u cijelosti:

Radioaktivnost alata i opreme bit će ispitana

nakon povratka u bazu, u suradnji s kompanijom

s kojom Crosco ima ugovor. Crosco će putem

Ininih laboratorija inicirati ispitivanje vode na

naftno-plinskim bušotinama na kojima rade

radnici Crosca, kako bi se dodatno ispitala

sigurnost za radnike.

�

U Sektor marketinga došao je novi direktor koji

će nakon analize možda i predložiti drugačiju

organizaciju rada, no ni sadašnja organizacija

nije neuobičajena. U Sektoru većina radnika radi

dugi niz godina na sličnim poslovima, pa se

poslodavac pita kako to da nisu osposobljeni

(financijske aktivnosti) ako već godinama

obavljaju iste poslove. Treba napomenuti da su i

druge službe i sektori odgovorni za financijske

aspekte poslovanja, pa i dijela ugovora Crosca.

�

Pravnici nisu samo izdvojeni iz Sektora

marketinga već je na razini Crosca centralizirana

njihova aktivnost, što doprinosi većoj

učinkovitosti kompanije.

�

Rukovoditelji organiziraju posao i rokove do

kojih posao mora biti dovršen. Svako ostajanje

poslije službenog radnog vremena ne

predstavlja prekovremeni rad jer sam boravak u

upravnoj zgradi nije uvijek rad. No ako

rukovoditelj zatraži da radnik ostane poslije

završetka radnog vremena kako bi odradio

određeni posao, tada to jest prekovremeni rad.

Propisano je radno vrijeme za upravnu zgradu u

Zagrebu i za industrijski krug u Ivanić-Gradu.

Svako kasnije dolaženje i ranije odlaženje s

radnog mjesta, kao i vrijeme provedeno na

poslu manje od 8 sati (uključujući i pauzu), a

koje nije dogovoreno ili opravdano od

rukovoditelja, predstavlja povredu obveza iz

radnog odnosa.

�

Redoviti remont bušaćeg postrojenja u

Albaniji bio je planiran za rujan 2015. Zbog

pada cijene nafte postrojenje je stalo u 12.

mjesecu 2014. i poslodavac ne može provesti

zakonsku proceduru naručivanja, nabave i

dopremanja opreme na teren, a koja je

potrebna za remont. Znači da se ne radi o

nespremnosti poslodavca, jer je svaki remont

pažljivo planiran kako bi postrojenje moglo

raditi što veći broj sati.

�

Poslodavac ne zakida radnike u isplati jer

„šihterice“ moraju biti ranije zaključene.

Rokove isplate plaće postavlja INA za cijelu

INA-Grupu, a plaće su rijetko kada isplaćene

10. u mjesecu; u pravilu se uvijek isplaćuju

prije. Obračun plaća obavlja TRS za više od

10.000 radnika INA-Grupe. Pritom se mora

voditi računa o nizu pravila i obrazaca koje je

nametnuo zakonodavac koji ne tolerira

različite neusklađenosti u evidencijama. Ako

nastane razlika u isplati, korekcija se radi u

narednom mjesecu, tako da nitko od radnika

nije zakinut.

�

Velik je broj odlazaka iz kompanije kvalitetnih i

dobrih radnika koji su na međunarodnom

tržištu rada vrlo traženi, a razlog je često dugo

vrijeme čekanja na angažman. Analiza

INFO Broj 149/15. 20. srpnja 2015.

odlazaka i stanja na tržištu rada i vrijednost

radnika na tržištu kompaniju su prisilili na to

da pripremi određene mjere kojima bi

umanjila posljedice odlaska takvih radnika.

Tako su i određene pozicije proglašene

ključnima za kompaniju. Naravno, nisu svi

radnici na tim pozicijama ključni. Neki znaju

više stranih jezika, neki su stručniji, pa su i to

kriteriji prema kojima poslodavac razlikuje

radnike koji rade na istim pozicijama. Crosco u

inozemstvu primjenjuje i „abecedu“, koja ovisi

o poziciji i kvaliteti radnika, ali i o tome radi li

postrojenje, kao i o ozljedama na radu i

incidentima. Tim modelima poslodavac je

želio motivirati radnike na to da ostanu u

kompaniji. Postoje i nagrade, odnosno

programi INE u koje se Crosco uključio, kao

što su nagrada za životno djelo ili nagrada

predsjednika Uprave INE. Osim usmenog

priznanja za rad radnik dobiva i financijsku

nagradu. Za dobivanje navedenih nagrada

radnike nominiraju rukovoditelji koji su im

nadležni.

SING-info, bilten za informiranje članova i sindikalnih povjerenika.Izdavač: SING Zagreb, Kumičićeva 1; tel.: 01/4501-620; fax: 01/4501-627;

Internet stranica SING-a: www.sing.hr , Lektor: dr. sc. Marko Alerić, Godina XVII