2
ر ث أ ز ف وأ ح ل أ ة وي ن ع م ل أ ي ف دأء أ : درأسة ن لي م عا ل أ ة ي ق ي( ب ط ت ي عل سة س و م ل أ عامة ل أ سكان4 لإ ل ر ث و ط ت ل وأ ري حض ل أ، كة ل م م ل أ ة ي ن رد ألإ. ة ي م ش ها ل أ ص ح مل عP يQ نS ت ة ي م ه أ أ هذ ث حP ب ل أ ن م ة وي ك اول نS ن تّ وعا ض و مً ا وي ن ح م ل ق لl يام م ت ه4 ألإ م ئ لإ م ل أ ن م لP ن ق ماتt ظ ت م ل أ ة دأري4 ألإ م غ ز ل اP ي ن م ة ي أ م ه سا ي ل ك شP ي و أ ر خ} اP ي ي ف ص ت ق ح ت ف ي ل كا ت ل أ ق ن ق ح ت و ات وي ن س م عة ف ت ر م ن م دأء. ألإ هذف ي و أ هذ ث حP ب ل أ ى ل4 أ م ي ب ق ت مذيام م ت ه4 ألإ ق ن( ب ط تP ن ز ف وأ ح ل أ ة وي ن ع م ل أ ومذي ة ي س سا ح ن ي قt ظ و م ل أ اهP ج ت ك ل ي ز ف وأ ح ل أ ة لإق ع ل وأ نl يP ت ك ل ي ز ف وأ ح ل أ نl يP ت و م. ه ي دأ أ ق ن ق حS ب ل و هذأف أ أ هذ ث حP ب ل أ م ئ م ي م ص ت ة ايP ن ن س أ م ئ ها م ت ك ج ت ن م لP ن ق وعة مP ج م ن م رأءP ب خ ل أ م ئ و ها تP ن رP ج ت ي عل ة ي ب ع ة ي ن رP خ ن م ع م تP ح م ث حP ب ل أ لP ن ق ره ش اP ن م ل أ ي ف ة ي ل م ع ع مP ج. ومات ل ع م ل أ ص ل خ و أ هذ ث حP ب ل أ ى ل4 أ ودP ج و ة لإق ع ة ي( ن اP ج ت4 أ نl يP ت ز ف وأ ح ل أ ة وي ن ع م ل أ ة قP ي مط ل أ ي ف سة س و م ل أ عامة ل أ سكان4 لإ ل ر ث و ط ت ل وأ ري حض ل أ نl يP ت و دأء أ ن ي قt ظ و م ل أ، م غ ز ل اP وي ن م ك ل د ذ ق ف ف ش ك ث حP ب ل أ ن ع ى ن ذ يام م ت ه أ مذرأء ل أً مالإP ج4 أ ق ن( ب ط تP ن ز ف وأ ح ل أ ة وي ن ع م ل أ م ه ر كب ر ث و ي عل ز ف وأ ح ل أ ة مادي ل أ ود ع ت و ك ل د ادأت ق ي ع لإ ة ي ق ا ق ت ة ي ق ر ع و. ة صاديS ت ق وأ

incentives and employee performance.doc أثر الحوافز المعنوية على الأداء الوظيفي رسالة

  • Upload
    medlak

  • View
    70

  • Download
    4

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: incentives and employee performance.doc أثر الحوافز المعنوية على الأداء الوظيفي رسالة

تطبيقية العاملين: دراسة أداء في المعنوية الحوافز أثر ، الحضري والتطوير لإلسكان العامة المؤسسة على

الهاشمية. األردنية المملكة

ملخص

9 يتناول كونه من البحث هذا أهمية تنبع ; موضوعا لم حيويا بالرغم اإلدارية المنظمات قبل من المالئم اإلهتمام يلق التكاليف تخفيض في بآخر أو بشكل يساهم أنه من

األداء. من مرتفعة مستويات وتحقيق بتطبيق اإلهتمام مدى تقييم إلى البحث هذا ويهدف تلك تجاه الموظفين حساسية ومدى المعنوية الحوافزأدائهم. وبين الحوافز تلك بين والعالقة الحوافز

تم استبانة تصميم تم البحث هذا أهداف ولتحقيق على تجربتها وتم الخبراء من مجموعة قبل من تحكيمها

عملية في المباشرة قبل البحث مجتمع من جزئية عينةالمعلومات. جمع

الحوافز بين إيجابية عالقة وجود إلى البحث هذا وخلص لإلسكان العامة المؤسسة في المطبقة المعنوية

من وبالرغم ، الموظفين أداء وبين الحضري والتطوير; المدراء اهتمام تدني عن البحث كشف فقد ذلك إجماًال

الحوافز على وتركيزهم المعنوية الحوافز بتطبيق وعرفية ثقافية ًالعتقادات ذلك ويعود المادية

واقتصادية.