Het Ondernemersbelang Utrecht 5-2012

NR. 5 2012

UTRECHT

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Gezocht: Een kapstok voor de stedelijke identiteit

Betalingsverkeer als levens-

ader van het groeiproces

Nieuwegein legt ondernemers

zo min mogelijk in de weg

Opening Veiligheid & De-

fensie College Nieuwegein

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

Marktsituatie bedrijfsruimte 2012 volgens Jan de Boorder

‘Bezint eer ge begint’

Maliebaan 71

3581 CG Utrecht

T 030 - 232 22 77

F 030 - 234 15 94

[email protected]

www.deboorder.nl

“Herbestemmen is complex en kostbaar”

“De combinatie van leegstaande kantoor-

ruimte met krapte op de woningmarkt is

voor veel Nederlanders moeilijk te verteren.

Begrijpelijk. Toch is het niet zo eenvoudig

om het kansrijke deel van de zogenoemde

‘office-boom’ te transformeren naar

appartementen, hotels of een hybride

gebouwen waarin diverse functies opgeno-

men kunnen worden. Herbestemmen van

leegstaande kantoorgebouwen. Het is een

onderwerp dat zowel maatschappelijk als

wetenschappelijk veel aandacht heeft.

Gezien de impact is dat terecht. Een groot

deel van de inmiddels zeven miljoen

vierkante meter kantoorruimte staat

immers leeg. En veel van die vierkante

meters sluiten in economisch en technisch

perspectief niet meer aan op de behoefte

van de veeleisende gebruiker. Economische

en functionele veroudering treden

overigens relatief snel op, omdat er sprake

is van een continue vraag naar nieuwe

kantoorconcepten. De kantorenmarkt is

immers een vragersmarkt. Potentiële

huurders stellen nu eenmaal eisen aan

kantoorruimte, zoals representativiteit,

bereikbaarheid, eigen parkeergelegenhe-

den en de aanwezigheid van klantspeci-

fieke voorzieningenniveaus als winkelvoor-

zieningen. Logisch dat deze factoren,

evenals de aanwezige voorzieningen en de

uitstraling van de omgeving, ook meewegen

bij het kansrijk herbestemmen van lege

kantoorpanden. Maar er zit een addertje

onder het gras. Ook al voldoet het betreffende

kantoorgebouw aan alle randvoorwaarden,

dan nog is het de vraag of herbestemming

kan plaatsvinden. Herbestemming is namelijk

een erg complex en kostbaar proces. Beleg-

gers, ontwikkelaars of corporaties kijken

uiteraard eerst naar de kosten die verricht

moeten worden voor alle noodzakelijke

aanpassingen. Voor woningbouw geldt het

complexe Bouwbesluit. En dat zijn absoluut

andere leefbaarheids- en comforteisen. Het

Bouwbesluit is een verzameling bouwtechni-

sche voorschriften waaraan alle bouwwerken

in Nederland minimaal moeten voldoen.

Verbouwingen en herbestemmen vallen ook

onder dit Bouwbesluit. Voorts vraagt herbe-

stemmen van kantoorpanden een aantal

disciplines, zoals juridisch-planologische

processen, fiscale en bouwtechnische

aspecten. En heeft het onderhavige gebouw

een herbestemming gekregen, dan kan de

verhuurder gelukkig profiteren van een

vereenvoudiging in de leegstandswet die per

1 juni 2013 van kracht zal zijn. De kantoren

mogen dan voor maximaal een termijn van

tien jaar als huurwoning worden verhuurd. Bij

verhuur op basis van de gewijzigde

leegstandswet geldt dan niet de gebruikelijke

huurbescherming, zodat na de verhuurperi-

ode het kantoor weer leeg is om weer als

kantoor te worden gebruikt, Tegen die tijd kan

het pand ook gesloopt worden ten behoeve

van een andere bestemming. Kortom, ook

voor herbestemming is een tegeltjeswijsheid

van kracht: ‘Bezint eer ge begint.’”

Toonaangevend in accountancy en fiscale adviezen

Krijtwal 1 | Postbus 5 | 3430 AA Nieuwegein | tel.: +31 (0)30 - 605 85 11 | [email protected] www.blomer.com

Het Blömer-gevoel zelf eens ervaren? Kijk dan op www.blomer.com.

Als ondernemer steekt u dagelijks uw handen uit de mouwen. Wanneer u dan toch externe deskundigheid

inschakelt, verwacht u een professional met verstand van zaken. Blömer zorgt ervoor dat u uw handen

vrijhoudt om te ondernemen. Hierbij staat onze persoonlijke benadering voorop, vanaf de eerste handdruk.

Blömer accountants en adviseurs is een zelfstandige, toonaangevende, middelgrote organisatie in de regio Utrecht.

Al 95 jaar adviseren wij ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, vrije-beroepsbeoefenaars en non-profitinstellingen.

In al die jaren zijn wij uitgegroeid tot een vertrouwenspartner van onze klanten, een betrouwbare en deskundige adviseur

met wie vaak een langdurige, persoonlijke relatie bestaat. Met onze huidige omvang zijn wij een van de grotere

mkb-advieskantoren in Nederland.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

07

GEZOCHT: EEN KAPSTOK VOOR DE STEDELIJKE IDENTITEIT

In economisch opzicht is en blijft Utrecht een van de meest dynamische regio’s van

het land. De stad is een kenniscentrum van internationale allure en wordt, dankzij

instellingen als de nieuwe internationale school, ook steeds aantrekkelijker voor

buitenlandse bedrijven. Ze genereert ook veel succesvolle starters. En toch heeft

Utrecht geen duidelijk imago, zoals Mainport Rotterdam en Brainport Eindhoven

dat wel hebben. Dat laatste begint Utrecht parten te spelen, terwijl het dat in een

tijd van toenemende leegstand en conjuncturele stilstand juist niet kan gebruiken.

18

MINISTER OPSTELTEN EN LUITENANT-GENERAAL WEHREN OPE-

NEN VEILIGHEID & DEFENSIE COLLEGE NIEUWEGEIN

Op spectaculaire wijze is woensdag 24 oktober het Veiligheid & Defensie Col-

lege in Nieuwegein, een college van ROC Midden-Nederland, geopend. Minister

van Veiligheid en Justitie Ivo Opstelten en luitenant-generaal Hans Wehren,

plaatsvervangend Commandant der Strijdkrachten, verrichtten de openingsact,

die werd bijgewoond door honderden belangstellenden.

25

NIEUWEGEIN LEGT ONDERNEMERS ZO MIN MOGELIJK IN DE WEG

Ondernemers in de gemeente Nieuwegein mochten zich in de afgelopen 2,5 jaar ver-

heugen in de warme belangstelling van Wouter Kolff , de inmiddels tot burgemeester

van Veenendaal benoemde wethouder van onder meer fi nanciën, economische

zaken, werk en inkomen en sociale zaken. Elke week bezocht hij twee of drie onderne-

mers en hun bedrijven, om te luisteren naar het ronken van de economisch motor van

Nieuwegein. De ondernemers zijn heel belangrijk voor de inwoners van Nieuwegein

en steden en dorpen tot in de wijde omgeving, want in de 4.000 bedrijven werken

40.000 mensen, terwijl het inwonertal van Nieuwegein op 60.000 ligt.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

Het Ondernemersbelang van Utrecht

verschijnt vijf keer per jaar.

Negende jaargang, nummer 5, 2012

OPLAGE

4.000 exemplaren

COVERFOTO

v.l.n.r. Pieter Leyssius (Rabobank), Cok

Zijerveld (Turn Legal), Wouter Kolff

(gemeente Nieuwegein/Veenendaal),

Hans Odijk (Blömer Accountants en

Adviseurs), Jaap Docter (KvK Midden

Nederland)

Fotografi e: Ruud Voest

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

E-mail [email protected]

WEBSITE:

www.ondernemersbelang.nl/utrecht

EINDREDACTIE

Myra taal&tekst

T 0594 - 61 47 14

M 06 - 229 933 74

[email protected]

BLADMANAGER

Daniël Stalman

T 0594 - 51 07 86

[email protected]

VORMGEVING & LAYOUT

VDS Vormgeving, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Guy Ackermans

Hans van Asch

Blinkfotografi e

Jasper van den Bovenkamp (Tekstbu-

reau Vakmaten)

Myra Eeken-Hermans (eindredactie)

Hugo Fermont

Felix de Fijter (Tekstbureau Vakmaten)

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Erik van Raalte (landelijk),

Henk Roede (strip)

André Vermeulen

Ruud Voest

ISSN:1873 - 7498

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, veranderingen van

contactpersoon of afmeldingen kunt u

per mail doorgeven aan Tiny Klunder,

[email protected]. Vermeld svp

ook de editie er bij, die vindt u

bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

10

BETALINGSVERKEER ALS LEVENSADER VAN HET GROEIPROCES

Sommige bedrijven groeien erg snel en kunnen die expansie toch fi nancieren

vanuit hun eigen cashfl ow. In het geval van Kaartje2go is dat te danken aan het

feit dat alle klanten tevoren online betalen, zodat er geen lang uitstaande bedra-

gen zijn die het beschikbare kapitaal beperken. De bank is dus niet nodig voor

het traditionele bedrijfskrediet, maar wel des te meer voor de infrastructuur

van het betalingsverkeer en als adviseur. Voor Kaartje2go en Rabobank Utrecht

laten zien hoe je ook in tijden van crisis samen kunt groeien door innovatief na

te denken over betalingsverkeer en fi nanciering.

■ En verder

4 Nieuws

13 Afwaarderen van vastgoed in economisch slechte tijden

14 ‘Subsidies aanvragen kan niet achteraf...’

16 Verhuur van leegstaande kantoorpanden en woningen via Leeg-

standwet eenvoudiger

17 Van Lanschot onderneemt verder

21 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst

van de Flex BV?

22 Vastgoedmarkt ‘prijst’ zichzelf niet uit de crisis

27 Rendabel transformeren van leegstaande panden

29 Wet arbeid vreemdelingen: ruim toepassingsbereik, dus bezint eer

ge begint!

31 Kies een relatiegeschenk uit 1589 verschillende wijnen...

32 Hoe gaat het met de onderlinge samenwerking binnen uw organisatie ?


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!


Nieuws

04

Slimme aanpak maakt nieuwbouw nog steeds mogelijk

Terwijl de markt voor bedrijfshuisves-

ting anno 2012 niet de makkelijkste is

werkt specialist in bedrijfshuisvesting

Aan de Stegge Twello gestaag verder

aan nieuwe opdrachten. Door heel

Nederland maar met een accent op de

middenstrook waaronder de Wetering

Zuid te Utrecht. Men richt zich hierbij

op het ontwikkelen en bouwen van be-

drijfshuisvesting op specificatie van de

klant in huur en/of koop scenario’s. Hoe

doen ze dat bij Aan de Stegge. Eigenlijk

al jaren op zelfde manier, door goed te

monitoren waar beweging in de markt

zit (lees: voeding, chemie en logistiek)

en met een focus op het doorlopen van

het gehele traject van idee tot en met

beheer en onderhoud.

Slimme huisvesting kan namelijk zoveel

meer betekenen voor een onderneming

dan een dak boven de bedrijfsactivitei-

ten. Hierbij kan gedacht worden aan

duurzaamheid, subsidies, efficiënt om-

gaan met energie en kostenbesparing

door efficiënte routing.

Bent u opzoek naar een partner met

kennis van uw branche en spreekt u

onze open en transparante werkwijze

aan, neem dan contact op met Bas te

Riele of Marcel Groothuis, 0571-277331,

of kijk op www.adst.nl

Gezonde ontwikkelingen in De Wetering-zuid

De Wetering-zuid is een uitstekende

keuze voor bedrijven die kwaliteit hoog

in het vaandel hebben. Het terrein biedt

directe toegang tot de rijksweg A2,

parkmanagement garandeert behoud

van kwaliteit en het toekomstige

Leidsche Rijn Centrum ligt om de

hoek. Bijzonder is het 800 meter lange

multifunctionele gebouwencomplex

‘The Wall’ dat tegelijkertijd als

geluidsscherm dienst doet.

Het stedenbouwkundig plan maakt

het mogelijk dat naast bedrijven ook

maatschappelijke instellingen zich

mogen vestigen op De Wetering-zuid.

Voorbeelden van ondernemingen die de

keuze voor De Wetering-zuid al hebben

gemaakt zijn: St. Antonius ziekenhuis

(open medio 2013), Simed Stöpler,

Achmea Health Center, Specialistische

Dierenkliniek Utrecht en Meekers

Medical. Ook wordt er in samenwerking

met het ziekenhuis een zorgboulevard

ontwikkeld.

Door deze ontwikkelingen is naast ‘kwa-

liteit’ ook ‘gezondheid’ een trefwoord

dat past bij De Wetering-zuid. Is uw

interesse gewekt? Er zijn nog diverse

kavels van verschillende grootte per di-

rect beschikbaar. Neem contact op met

gemeente Utrecht, mw. A. Loef, telefoon

030-286 3786, e-mail [email protected]

Meekers Medical: Goed bereikbaar in Leidsche Rijn

Meekers Medical is een jong,

enthousiast, groeiend bedrijf,

gehuisvest in een gloednieuwe locatie

in Leidsche Rijn, Utrecht. Voornaamste

activiteiten zijn verkoop, reparatie en

onderhoud van en aan chirurgische

instrumenten. Huidige doelgroepen zijn

Ziekenhuizen, Specialistische Klinieken

en collega-bedrijven in binnen- en

buitenland.

Directeuren Marcel Meekers en Enno

Rietveld: ”De nieuwe locatie was

simpelweg noodzaak vanwege de

constante groei en uitbreiding van het

instrumenten-atelier en de benodigde

magazijnruimte / logistiek. Niet in de

laatste plaats is een goede bereikbaar-

heid belangrijk. Daarin is de locatie van

de vestiging ideaal, langs rijksweg A2

ter hoogte van Leidsche Rijn Utrecht”.

Dankzij de ruime vergaderen

instructieruimtes is deze locatie

uitstekend geschikt voor trainingen,

bijeenkomsten en productpresentaties

met een medisch tintje. De aftrap is de

bijeenkomst van de CSA vereniging

regio Noord in december 2012.

Meer weten? www.meekersmedical.nl

Verhuizing MVGM Bedrijfshuisvesting

Na een lange periode kantoor te heb-

ben gehad op de Maliebaan te Utrecht

is MVGM Bedrijfshuisvesting op 24

oktober verhuisd naar het kantorenpark

Rijnsweerd.

De nieuwe contactgegevens zijn:

MVGM Bedrijfshuisvesting

Euclideslaan 251

3584 BV Utrecht

Tel.: 030-2307030 (ongewijzigd)


Rabobank stopt per 31 december

2012 met de sponsoring van de

professionele wielerploegen, zowel

van de heren als van de dames. Ra-

bobank blijft als sponsor verbonden

aan de amateursport, waaronder de

jeugdopleiding en het veldrijden.

Rabobank is tot dit besluit gekomen

na verschijning van het rapport van

de Amerikaanse dopingautoriteit

USADA vorige week. Dit rapport

spreekt boekdelen. Bert Bruggink, lid

van de raad van bestuur: “Het gaat

met pijn in het hart, maar voor onze

bank is het een onvermijdelijke be-

slissing. Wij zijn niet meer overtuigd

dat de internationale professionele

wielerwereld in staat is om een

schone en eerlijke sport mogelijk te

maken. Wij hebben niet het vertrou-

wen dat dit op afzienbare termijn ten

goede zal keren.” Rabobank is 17 jaar

geleden in de wielersport gestapt.

Vol overtuiging en met een duide-

lijke missie. Want wielrennen past bij

de Rabobank, bij haar klanten en bij

haar medewerkers. Rabobank heeft

de wielersponsoring in de loop der

jaren uitgebreid tot een compleet

pakket, van de heren- en damesprof-

ploeg tot de jeugdopleiding en het

veldrijden.

Bert Bruggink:”Wielrennen is een

prachtige sport waaraan miljoenen

Nederlanders plezier beleven en een

groot deel van die Nederlanders is

klant van de Rabobank. Maar ons

besluit staat vast: we trekken ons

terug uit de professionele wieler-

sport. Het is pijnlijk, niet alleen voor

de Rabobank, maar vooral voor de

liefhebbers en de sporters die geen

blaam treft.”

Rabobank stopt met sponsoring professionele wielerploegen

Fast Lane, geautoriseerd IT-

opleider voor Cisco, NetApp en

VMware, heeft haar nieuwe hoofd-

kantoor van de Benelux in Utrecht

geopend.

Het pand, dat het grootste Fast

Lane-trainingscentrum van de Be-

nelux is, is duurzaam gerenoveerd

met als resultaat een energielabel

A. Het trainingscentrum is gelegen

op slechts enkele minuten van

knooppunt Oudenrijn en uitste-

kend bereikbaar per openbaar

vervoer.

Het pand beschikt over diverse

kantoor- en vergaderruimtes,

ruime, lichte lokalen die zowel

voor technische trainingen als

voor vaardigheidstrainingen en

seminars ingezet worden, een

restaurant en een lounge.

“Wij vinden het belangrijk onze

cursisten een optimale leerom-

geving te kunnen bieden in een

modern ingericht IT-trainingscen-

trum”, aldus Herman Goedman,

algemeen directeur van Fast Lane.

“Daarom hebben we gekozen

voor lichte, ruime lokalen waarin

de luchtkwaliteit en temperatuur

op ieder moment te regelen zijn.

Ook de pauzemomenten zijn niet

vergeten.

Met een gezellige lounge en een

restaurant komt de cursist bij Fast

Lane goed tot zijn recht!”

Het hoofdkantoor en trainingscen-

trum is gevestigd aan Burgemees-

ter Verderlaan 11b in Utrecht.

Meer informatie vindt u op

www.flane.nl.

Fast Lane Benelux opent nieuw hoofdkantoor en IT-trainingscentrum in Utrecht

Wesselelektro Advies beweegt mee

Nu de bouwsector nog altijd

last heeft van de crisis verschuift

het accent steeds verder van

nieuwbouw naar onderhoud en

renovatie. Wesselektro Advies

speelt daar op in door gemeenten,

instellingen en bedrijven te

attenderen op de mogelijkheid

juist nu aandacht te besteden aan

het uitvoeren van (achterstallig)

onderhoud en het optimaliseren

van onderhoudsprocessen.

Er wordt op dit moment

bijvoorbeeld een nieuwe nood-

stroomvoorziening en vernieuwde

inrichting van een computer-

ruimte voor de gemeente Heerlen

voorbereid. Daarnaast wordt er

voor de gemeente Alphen aan den

Rijn gewerkt aan het organiseren

van het elektrotechnisch en

werktuigbouwkundig onderhoud

van de technische installaties in

het stadhuis.

Ook wordt de vernieuwing van de

complete brandmeld- en ontrui-

mingsalarminstallatie voorbereid

voor een grote verzekeraar in het

noorden van het land.

Die installatie zal aan de recent

verschenen en vernieuwde norm

NEN2575 op het gebied van

ontruimingsalarm gaan voldoen.

Wesselektro Advies is daarbij een

gewaardeerde partner.

Met een beetje creativiteit kunnen com-

plex (en geldverslindende) problemen

gemakkelijk worden opgelost. Jaarlijks

spenderen bedrijven en organisaties

dan ook grote delen van hun budget

aan externe bureaus en workshops.

Met ‘75 Tools for Creative Thinking’

kan iedereen nu zelf aan de slag! Leer

en beheers de 75 meest toepasbare

technieken om zelf problemen op te

lossen, ideeën te genereren en out-of-

the box te denken. Deze duurzame box

is gevuld met 75 stevige kaarten die

elke een andere techniek naar voren

laten komen. De informatie op de kaart

is kort, praktisch en direct toepasbaar.

Daarnaast geeft een praktisch boekje

verdere uitleg hoe je de kaartenset

het best kunt gebruiken. ‘75 Tools for

Creative Thinking’ is toepasbaar in

teams op het werk, tijdens een cursus

of gewoon voor je zelf. Het is ook een

ideaal geschenk voor medewerkers

en relaties, want creatief denken en

goede oplossingen zijn altijd en overal

welkom. ISBN: 978-90-6369-275-9;

Auteurs: Sara Cordoba Rubino, Wimer

Hazenberg, Menno Huisman; Meer info:

www.75toolsforcreativethinking.com

75 Tools for Creative Thinking

www.administratie-partners.nl

Lees meer over Administratie Partners op onze website

Wij wensen u alvast veel geluk en gezondheid toe voor het komend jaar !

NR. 5 2012

UTRECHT

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Gezocht: Een kapstok voor

de stedelijke identiteit

Betalingsverkeer als levens-

ader van het groeiproces

Nieuwegein legt ondernemers

zo min mogelijk in de weg

Opening Veiligheid & De-

fensie College Nieuwegein

De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

Expo Houten is de locatie voor beurzen, congressen, vergaderingen, productpresentaties en personeelsfeesten.

www.expohouten.nl

www.sbmadvocaten.nl

De onderstaande bedrijven wensen u fi jne feestdagen en een

goed zakelijk 2013!!

Alle medewerkers van Blömer wensenu een goed en voorspoedig nieuwjaar.

Ook in 2013 staan wij voor u klaar

www.blomer.com

Wij wensen u gezellige feestdagen en een gezond nieuw jaar.

www.wesselektro.nl

Beurzen, congressen en vergaderen

Het Ondernemersbelang kan weer op mij rekenen in 2013

“VERKERK AUTOBEDRIJVEN WENSEN U EEN GEZOND EN VOORSPOEDIG 2013”

WWW.VERKERKAUTOBEDRIJVEN.NL

www.nl.issworld.com/security

www.magic-hands.com

Rendabel transformeren van leegstaande panden

www.veu.nl

Voor zorgeloze en persoonlijke ICT oplossingen: QIQQ.www.qiqq.nl

‘ook in 2013 weer dichtbij, betrokken en toonaangevend voor uw onderneming’

www.woudschoten.nl

In economisch opzicht is en blijft Utrecht een van de meest dynamische regio’s van het land. De stad is een kenniscentrum van

internationale allure en wordt, dankzij instellingen als de nieuwe internationale school, ook steeds aantrekkelijker voor buitenlandse

bedrijven. Ze genereert ook veel succesvolle starters. En toch heeft Utrecht geen duidelijk imago, zoals Mainport Rotterdam en Brainport

Eindhoven dat wel hebben. Dat laatste begint Utrecht parten te spelen, terwijl het dat in een tijd van toenemende leegstand en

conjuncturele stilstand juist niet kan gebruiken. Het Ondernemersbelang bracht een vijftal specialisten samen om over deze twee

problemen te discussiëren: de leegstand in het zakelijk vastgoed en de leegte rond het grootstedelijk imago.

Gezocht: Een kapstok voor de stedelijke identiteit

Image Utrecht moet aansluiten bij economisch potentieel

een heel stel van die trajecten hebben wij

inmiddels succesvol omarmd. Maar er zijn

ook panden die je als niet veel anders dan

betonnen grindbakken kunt bestempelen

en die simpelweg gesloopt moeten

worden.”

HerverkavelingPieter Leyssius, directeur Bedrijven

bij Rabobank Utrecht en omgeving,

constateerde dat de toplocaties nog wel

goed lopen en dat de problemen zich

concentreren in de onaantrekkelijke

panden van tien tot vijftien jaar oud. “Ik

heb vijftien jaar lang in Azië gewerkt en

vanaf die afstand kon je de vastgoedbubbel

in Nederland als het ware zien ontstaan en

groeien. De prijzen zijn hier zo’n veertig

procent harder gestegen dan in Duitsland.

Die overdreven stijging zal er af moeten

voor er een nieuw marktevenwicht

ontstaat.” Wiens bubbel is het eigenlijk?

Niet die van de gemeenschap, meende

Wouter Kolff . Maar volgens Hans Odijk,

partner bij Blömer accountants en

adviseurs in Nieuwegein, heeft iedereen

een rol gespeeld in het ontstaan ervan en

geprofi teerd van de expansie. “Ik denk

ook dat de markt op zichzelf niet in staat

is te herstellen. Ondanks de lagere prijzen

zijn veel kantoorpanden bijvoorbeeld

ongeschikt voor Het Nieuwe Werken. Ze

daarvoor aanpassen maakt verhuizen

alsnog duur. Voor een duurzame oplossing

De economische crisis wordt

verergerd door de vastgoedcrisis,

en vice versa. “Er staat voor

de komende jaren nog zo’n miljoen

vierkante meter in de planning om

gebouwd te worden,” zei Wouter Kolff ,

voormalige wethouder Financiën, Sociale

Zaken, Economie en Grondbedrijf van

de gemeente Nieuwegein en huidig

burgemeester van Veenendaal. “Dat is erg

veel als je nagaat dat steeds meer oudere

kantoorpanden voor weinig anders in

aanmerking komen dan herbestemming.

In Nieuwegein zijn we actie gaan

ondernemen toen de leegstand boven de

twintig procent kwam. Elke week komt er

wel een transformatieverzoek binnen en


RondetafelgesprekTekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest

08

Rondetafelgesprek

al te gemakkelijk aangenomen dat

de lege kantoorpanden één op één

kunnen worden weggestreept tegen

de behoefte aan studentenwoningen

en seniorenwoningen. “Waarop sturen

we? Op cijfers of op aannames? In heel

Nederland is er behoefte aan 32.000

studentenwoningen. Dat is omgerekend

ongeveer 700.000 vierkante meter. Maar

de totale leegstand van kantoren is vele

malen groter, dus het herbestemmen tot

studentenwoningen is een oplossing maar

nadrukkelijk slechts een deeloplossing.

We hebben inderdaad behoefte aan een

systeem om de leegstand structureel aan

te pakken. Daarbij moeten we ook naar

de functies van winkels en huizen kijken,

evenals naar de ruimtelijke invulling, want

waar gebouwen worden gesloopt komt

ook weer kostbare ruimte vrij. Dat kan een

stad of gemeente niet in zijn eentje, dus

ook regionale samenwerking is daarbij van

groot belang.”

GroeipotentieelNederland heeft meer

vastgoedcrises gehad. In

van de vastgoedcrisis lijkt mij ingrijpen van

de overheid noodzakelijk. Kijk naar wat

er tientallen jaren terug in de landbouw

gebeurde. Daar was de versnippering van

gronden zodanig groot dat er nauwelijks

nog renderend kon worden geboerd. Enkel

de grootscheepse herverkaveling heeft

daaraan een eind kunnen maken.”

Nadrukkelijk slechts een deeloplossing

Ook al is transformatie een belangrijk

instrument in het bestrijden van de

leegstand, volgens Jaap Docter,

directeur Regionale Economie

bij de Kamer van Koophandel

Midden-Nederland, wordt


Hans Odijk Wouter Kolff

Concreet is Utrecht volgens een rapport

van de Rabobank retail, zakelijke

dienstverlening en starters. Pieter

Leyssius: “In de retail zien we een tamelijk

dramatische terugval van zo’n dertig

procent, met name in het centrum van

de stad, deels veroorzaakt door een

fenomeen als Het Nieuwe Winkelen via

internet. Wij constateren dat als lokaal

betrokken bank niet alleen via onze

directe marktcontacten maar ook via

lokaal onderzoek naar de evolutie van

150.000 koopstromen van klanten. Toch

blijft Utrecht sterk in nieuwe bedrijvigheid.

De Rabobank ondersteunt platformen

van starters en innovators en we zien het

hoogste aantal incubators en innovaties

van het land in onze stad. Dat geeft

vertrouwen dat we er samen weer

bovenop gaan komen.”

Weinig meer dan brandingUtrecht als centrum van zakelijke

dienstverlening – op de middelbare school

in de lessen aardrijkskunde werd dit nog wel

aangeleerd, maar in de praktijk profi leert

de stad zich veel te weinig als dusdanig,

meende Cok Zijerveld, notaris en partner bij

Turn Legal in Utrecht. “Via een aantal van

onze cliënten ken ik de verhalen rondom

Silicon Valley, het mondiale ICT mekka. Uit

die verhalenweet ik dat dit gebied helemaal

niet zo’n eenheid vormt als de naam doet

vermoeden. In feite is het weinig meer dan

branding, maar het werkt wel om bedrijven

aan te trekken en te clusteren. Ik denk dat

Utrecht dat mist en dat de stad in feite

een soort Olympisch Plan zou moeten

ontwerpen om zichzelf als merk neer te

zetten. Nu zie je dat er gaten vallen in het

aanbod. Bijvoorbeeld op hele specifi eke

rechtsgebieden is er geen enkele advocaat

in Utrecht gevestigd. Wie advies nodig

heeft op deze specifi eke terreinen

is dus wel gedwongen uit te

wijken naar Rotterdam of

Amsterdam.”

Gebrek aan noodzaakWouter Kolff vond het ontbreken van

niche-aanbieders onvermijdelijk. Volgens

hem is een instelling als een internationale

school een belangrijker asset voor de

stad, en gezien de korte afstanden tot

Amsterdam en Rotterdam moet Utrecht

zich des te scherper profi leren met dat

waarmee het zicht onderscheidt van de

grote buren. “De internationale luchthaven

is zo dichtbij dat Schiphol voor een

buitenlandse ondernemer evengoed bij

Utrecht kan liggen als bij Amsterdam.

Maar een universiteit met al haar specifi ek

Utrechtse specialisaties, dat is wat anders.

De grote vraag is waarom Utrecht zich

niet allang zo’n internationaal imago

heeft aangemeten. Ik begrijp heel goed

dat je een identiteit niet op een middag

in een achterkamertje bedenkt en dat

je daarvoor aansluiting moet vinden op

de concrete economische werkelijkheid.

Maar dat we die identiteit nog altijd niet

kunnen uitdragen is volgens mij te wijten

aan luiheid. Het gaat nog altijd redelijk

goed in deze stad en regio, dus wordt de

noodzaak niet gevoeld zich te profi leren. Ik

denk echter dat het de hoogste tijd wordt

dat we dit wel gaan doen. Laten we een

voorbeeld nemen aan Ede, Wageningen en

Veenendaal. Die drie gemeenten hebben

zichzelf in de markt gezet als Food Valley,

met veel succes. Utrecht mag dan groter

zijn dan de gemeenten in de Gelderse

vallei, andere steden in Nederland zijn op

hun beurt veel groter en beschikken wel

al over die kapstok om hun identiteit aan

op te hangen. De noodzaak tot profi lering

mag misschien nog niet gevoeld worden,

ze komt er wel degelijk aan.”

de jaren zestig verdwenen bijvoorbeeld

tienduizenden buurtwinkels door de

opkomst van de supermarkt en het

winkelcentrum. De vele huizen met

grote ramen aan de voorkanten zijn nog

de stille getuigen van de bloeitijd van

de buurtwinkel. Maar dat was ook de

oplossing voor de dreigende leegstand:

transformeer de winkels in woonhuizen.

“Nederland kon destijds inzetten op

groei, zowel van de economie als van

de bevolking, maar die demografi sche

expansie is voorbij,” zei Jaap Docter.

Dat neemt niet weg dat niet elke regio

veroordeeld is het lot van Sexbierum en

Schin op Geul te volgen en te worstelen

met de gevolgen van een krimpende

bevolking. Utrecht heeft in alle opzichten

nog groeipotentieel, zoals de deelnemers

aan het gesprek het er ook over eens

waren dat de vastgoedcrisis in de stad

lang niet zo erg is als in sommige andere

delen van het land. Dat laatste is voor

een niet onbelangrijk deel te danken

aan het feit dat het grondbedrijf in de

goede tijd niet rücksichtslos hectaren

heeft uitgegeven. Maar hoe moet Utrecht

groeien? Beter gezegd: als wat voor regio

moet het zich profi leren?

Concrete impact“Elke gemeente wil tegenwoordig inzetten

op recreatie en toerisme, maar slechte

weinige realiseren zich welke impact een

dergelijke focus heeft,” aldus Jaap Docter.

“Een tweede Efteling of een camping waar

drieduizend man staat leidt niet alleen

tot bestedingen maar kan ook tot veel

overlast aanleiding geven. Op al die drukte

van dagjesmensen en toeristen zit vaak

niemand te wachten. Ook het kiezen van

een speerpunt als de gaming industrie

is zoiets. Het klinkt leuk: de creatieve

industrie stimuleren, maar wat is

eigenlijk de concrete economische

impact? Ga je daarmee de oorlog

winnen? Dat is maar de vraag.”

09het ONDERNEMERS BELANG

Jaap Docter Pieter Leyssius Cok Zijerveld

10

Bedrijfsreportage Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest

Sommige bedrijven groeien erg snel en kunnen die expansie toch fi nancieren vanuit hun eigen cashfl ow. In het geval van Kaartje2go

is dat te danken aan het feit dat alle klanten tevoren online betalen, zodat er geen lang uitstaande bedragen zijn die het beschikbare

kapitaal beperken. De bank is dus niet nodig voor het traditionele bedrijfskrediet, maar wel des te meer voor de infrastructuur van

het betalingsverkeer en als adviseur. Kaartje2go en Rabobank Utrecht laten zien hoe je ook in tijden van crisis samen kunt groeien

door innovatief na te denken over betalingsverkeer en fi nanciering.

Betalingsverkeer als levensader van het groeiproces

strijd mee wonnen. Maar of de Hallmarks

en Post.nl’s er nu mee speelden of niet, feit

is dat ze er niet mee kwamen en de beide

Friese neven wel.

De weg geëff end“Ik heb jaren voor Canon gewerkt als

projectleider logistiek Europa,” zegt

Klaas Korte. “Daar zag ik wat voor een

enorme impact de komst van de digitale

fotografi e had. De omzet van de afdeling

consumentenelektronica explodeerde,

terwijl die voorheen ver in de schaduw

stond van die van de businessapparatuur.

Ik vroeg me af wat die hobbyfotografen

deden met al die duizenden digitale foto’s.

Waarschijnlijk stonden die maar wat op

harde schijven. Maar als je nagaat hoe

graag mensen zelf iets in elkaar zetten met

foto’s kon het niet anders of hier lag een

enorme markt. Canon negeerde die echter,

en toen ik aangaf nog maar vier dagen per

week te willen werken omdat ik vader was

geworden gaven de Japanners aan dat mijn

carrière bij hun op een dood spoor was

beland. Zo werd voor mij de weg geëff end

naar het zelfstandig ondernemerschap.

Toen ik na vijftien jaar mijn neef Foppe

tegen het lijf liep viel mijn idee voor een

eigen bedrijf bij hem direct in vruchtbare

Je eigen geboortekaartje, huwelijks-

aankondiging of vakantieansicht

vormgeven met behulp van een eigen

foto – dankzij de digitale fotografi e en het

internet is dit personaliseren tegenwoordig

geen dure grap meer maar een betaalbare

optie. Kaartje2go regelt alles voor de klant

en stelt hem zelfs in staat een online adres-

boekje aan te maken dat hij de volgende

keer maar hoeft aan te klikken. Het is een

prachtig idee, waarvan je je niet kunt

voorstellen dat de grote aanbieders van

kaarten het niet al hadden bedacht toen

Klaas Korte en Foppe Strikwerda er in 2006

de Utrechtse Start Ondernemingsplanwed-


Jacques Peeters van de Rabobank (links) en Klaas Koppe van Kaartje2go: Samen uit de crisis

Voor meer informatie,

surf naar: www.rabobank.nl/utrecht

en www.kaartje2go.nl of bel naar: 030 - 287 80 00

klikte het zo goed met accountmanager

Freek Putman, dat ik weigerde over te

stappen naar een senior collega toen onze

geldstroom te omvangrijk werd voor zijn

afdeling. De bank heeft een uitzondering

op het protocol moeten maken, zodat wij

met Freek konden blijven werken. De vlotte

geldafhandeling is nu eenmaal van cruciaal

belang voor ons bedrijf. En Rabobank is zo

vooruitstrevend dat ze jaren geleden als

enige bank een directe koppeling aanbood

met het online boekhoudprogramma

van Exact. Alle fi les van de bank worden

automatisch ingeladen en geboekt bij de

juiste grootboekrekeningen. Daardoor

heb ik geen aparte boekhouder hoeven

aannemen, iets wat mijn accountant

aanvankelijk niet kon geloven.”

Veranderde relatieJacques Peeters, Manager New Business

bij Rabobank Utrecht vindt Kaartje2go

een goed voorbeeld van de veranderde

relatie die de bank kan hebben met een

hard groeiende starter. “Essentieel voor de

relatie is in ons geval de kwaliteit van ons

betalingsverkeer. Als wij niet zo’n goed

platform hadden kunnen bieden dat alle

online betalingen perfect aan kan zouden

we Klaas en zijn bedrijf als klant verloren

hebben. En ook het persoonlijke aspect is

van groot belang. Zonder Freek Putman

was Klaas misschien alsnog overgestapt

naar een concullega. Kaartje2go is

innovatief en wij zijn innovatief. Ook daarin

hebben we elkaar gevonden.”

Foto2goTweemaal werd Kaartje2go onderscheiden

als beste aanbieder. Tussen die twee

onderscheidingen zitten drie jaren van

explosieve groei die het bedrijf inmiddels

van een nieuwkomer in een speler van

formaat hebben veranderd. De uitdagingen

waar Klaar Korte en Foppe Strikwerda nu

voor staan zijn andere dan in het begin:

het behouden van hun voorsprong, het

ontwikkelen van nieuwe producten en het

openen van nieuwe markten, eventueel

buitenlandse. “Aanvankelijk wilde ik het

bedrijf foto2go noemen, want het kaartjes-

idee was slechts een van de vele. Tot nog

toe hebben we ons enkel geconcentreerd

op dat ene, maar wat ik bij Canon zag

geldt ook voor ons: er zijn nog tal van

deelmarkten tot ontwikkeling te brengen,

bijvoorbeeld die voor gepersonaliseerde

rouwkaarten.” Ook op dit punt kan de

Rabobank de beide ondernemers van

dienst zijn. “Wij kennen deze processen

en vraagstukken,” aldus Jacques Peeters.

“We kunnen sparringpartner zijn, maar

we kunnen Klaas en Foppe ook in contact

brengen met private equitypartijen

of desgewenst zelfs een exitstrategie

voorbereiden om hun aandelen te

verkopen.”

Maar dat laatste lijkt nog helemaal niet

aan de orde. Buitenlands of binnenlands

zal Kaartje2go ‘gewoon’ doorgroeien,

met Rabobank aan zijn zijde. ‘We hebben

ondernemers als Klaas hard nodig om

samen uit de crisis te komen’, aldus Peeters.

‘Daarom ondersteunen en stimuleren

we zowel innovatieve starters als grote

bedrijven waar we kunnen. Maar het is het

ondernemerschap van mensen als Klaas

dat uiteindelijk het verschil maakt.

aarde. Hij was een kei in internet, ik wist

veel van drukwerk en digitale fotografi e.

Samen vormden we een perfect team.

Kaartje2go was geboren.”

Beste fotokwaliteitOok de omzet van Kaartje2go explodeerde

van in het begin. Klaas Korte: “In 2008

heeft de Consumentenbond de twaalf

grootste aanbieders van online kaarten

vergeleken en wij kwamen als beste uit

de bus. Dat heeft ons een enorme boost

gegeven, want veel naamsbekendheid

hadden we nog niet. In 2011 heeft Vara’s

Kassa het onderzoek herhaald en weer

bleken wij de beste. Die reputatie heeft

alles te maken met ons kwaliteitsstreven.

Andere aanbieders zoeken de goedkoopste

drukker, wij de beste. De consument die

een huwelijkskaart of verjaardagskaart

personaliseert wil geen genoegen nemen

met een povere afdruk. Wij kiezen voor de

beste fotokwaliteit en de beste service, en

zo kweken we klanten die terugkomen.”

Geen eigen boekhouder nodigKaartje2go hoefde geen beroep te doen

op banken of informal investors om de

aanhoudend sterke groei te fi nancieren.

“De cashfl ow die we genereren bleek

genoeg om alle investeringen in innovatie

te fi nancieren. Toegegeven, we hebben

ook ons spaargeld erin gestopt en we

leven relatief bescheiden, maar het

bestellen en betalen gaat dag en nacht

door, anders dan bij een detaillist die

enkel verkoopt als hij ’s ochtends om

negen uur de deur van zijn winkel open

doet. Maar die geldstroom mag wel niet

haperen. Daarom zijn we in zee gegaan

met Rabobank. Die had het platform

met de beste functionaliteit. Bovendien


12 het ONDERNEMERS BELANG

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

www.inextens.nl www.trendsgroep.nl

www.m-v.nl www.autorent.nl/nl/vestigingen/vitesse

AdviesDe economische crisis heeft veel invloed op de vastgoedsector. Er vinden vrijwel geen verkooptransacties plaats en veel

panden staan geheel of gedeeltelijk leeg. De waarden van het vastgoed staan onder druk. Dit heeft zo zijn invloed op

de jaarrekening en aangiften vennootschapsbelasting van bedrijven. Hetzelfde geldt voor panden op de balans van

een eenmanszaak of een vof en panden die onder de zogenaamde terbeschikkingstellingsregeling vallen (bijvoorbeeld

een bedrijfspand dat verhuurd wordt aan de eigen bv).

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

NAW Gegevens

Afschrijving nog beperkt mogelijkBedrijfspanden worden meestal

gewaardeerd op kostprijs verminderd

met de afschrijvingen. Sinds 2007 zijn de

afschrijvingen echter aanzienlijk beperkt.

Bij panden in eigen gebruik geldt een

bodemwaarde van 50% van de vastgestelde

WOZ waarde. Voor extern verhuurde panden

is de bodemwaarde zelfs gesteld op 100%

van de WOZ waarde, zodat afschrijving vaak

nauwelijks nog mogelijk is.

Voorwaarden voor afwaarderingFiscaal kan echter ook worden

afgewaardeerd naar de zogenaamde lagere

bedrijfswaarde. Wat zijn nu eigenlijk de

voorwaarden waaronder fi scaal op een

bedrijfspand mag worden afgewaardeerd

naar deze lagere bedrijfswaarde?

Bedrijfswaarde pand in eigen gebruikBij een pand in eigen gebruik wordt de

bedrijfswaarde gebaseerd op het nut van

het pand binnen de onderneming. De

bedrijfswaarde is dan te stellen op de waarde,

welke een koper van het bedrijf aan het

pand zou toekennen als hij de onderneming

in zijn geheel zou voortzetten. Dit is een

lastig te hanteren defi nitie, welke in de

praktijk ook al snel discussie geeft met de

Belastingdienst. Maar het is goed denkbaar

dat, als een bedrijfspand gedeeltelijk niet

meer benut wordt in de onderneming, door

inkrimping van bedrijfsactiviteiten er wel een

afwaardering kan plaatsvinden. Het pand

draagt dan immers niet meer in zijn geheel bij

aan de onderneming, dus zal een eventuele

koper van de onderneming er minder waarde

aan toekennen.

Bedrijfswaarde extern verhuurd bedrijfspandVoor een extern verhuurd bedrijfspand, een

beleggingspand, gelden andere regels.

Daar geldt als bedrijfswaarde de marktwaarde

van een pand, verhoogd met de overdrachts-

kosten. Om deze waarde te bepalen, is dus

eigenlijk elk jaar een taxatie nodig. Weliswaar

wordt jaarlijks een WOZ-waarde vastgesteld,

maar bij deze waarde wordt uitgegaan van de

fi ctie dat het pand verhuurd is. Leegstand heeft

daar geen invloed op. Het zal vaak zo zijn, dat

een geheel of gedeeltelijk leegstaand pand

een aanzienlijk lagere marktwaarde heeft dan

de vastgestelde WOZ-waarde. Het kan onder

deze omstandigheden dus raadzaam zijn om

het pand in onverhuurde staat te laten taxeren

om een afwaardering in de aangifte te kunnen

onderbouwen.

LiquiditeitsvoordeelDe afwaardering op een bedrijfspand lijdt

fi scaal tot een verlies en geeft dus een

liquiditeitsvoordeel, doordat minder belasting

hoeft te worden betaald. Als het bedrijf per

saldo door de afwaardering als geheel een

fi scaal verlies scoort, dan kan dit verlies worden

verrekend met winsten van één jaar terug en

negen jaar vooruit.

AfwaarderingsverliesEen afwaarderingsverlies is een tijdelijk

verlies. Bij stijging van de lagere bedrijfs- of

marktwaarde door veranderde (markt)

omstandigheden, moet een getroff en

afwaardering in de toekomst weer worden

gecorrigeerd totdat het bedrag van de kostprijs

minus afschrijvingen weer wordt bereikt. Het

is natuurlijk de vraag hoe snel dit in de huidige

vastgoedmalaise aan de orde zal zijn.

Als men een afwaarderingsverlies

defi nitief wil realiseren, zou men kunnen

overwegen om het pand over te dragen

aan een andere bv of naar privé (bij

een directeur-aandeelhouder). Dit kan

natuurlijk wel invloed hebben op lopende

fi nancieringen en ook de verschuldigde

overdrachtsbelasting speelt een rol. De

overdrachtsbelasting kan echter vermeden

worden als sprake is van overdracht tussen

vennootschappen binnen concernverband.

Sta stil bij de waardering van uw bedrijfspand!Het is in elk geval noodzakelijk om in de

huidige vastgoedmalaise stil te staan bij

de waardering van bedrijfspanden op de

balans. Voor panden in eigen gebruik zal

afwaardering minder snel aan de orde zijn

door de defi nitie, die al snel discussie met de

Belastingdienst zal geven. Voor een beleg-

gingsvastgoed dat (deels) leegstaat of met de

nodige onzekerheden wordt verhuurd, kan

worden afgewaardeerd als de marktwaarde

verhoogd met de overdrachtskosten lager

is. Door afwaardering kan een (tijdelijk)

liquiditeitsvoordeel bereikt worden.

Afwaarderen van vastgoed in economisch slechte tijden

Blömer accountants en adviseurs

Krijtwal 1

3432 ZT Nieuwegein

T 030 - 605 85 11

[email protected]

www.blomer.com

Hans Kouters - Partner/belastingadviseur bij Blömer accountants en adviseurs te Nieuwegein


14

Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografie: Ruud Voest

Ron van der Zon is sinds 1 juli 2012 directeur. Hij kocht zich in bij de Traverse Adviesgroep, een bedrijf dat onderzoek doet naar

subsidiemogelijkheden voor het MKB en de MKB’er bijstaat in het complete en vaak complexe aanvraagtraject. Omdat Van der Zon

het daarvoor benodigde geld ‘niet helemaal in de kontzak’ had, wendde hij zich met een financieringsverzoek tot het Bankwezen – tot

verschillende bankwezens in feite. ABN AMRO reageerde niet alleen als de snelste, maar ook als de bank met het gunstigste aanbod.De

ABN AMRO Bank was tot 2010 huisbank van Traverse. Destijds heeft ABN AMRO Utrecht haar MKB-klantportefeuille verplicht moeten

verkopen aan Deutsche Bank. Deze overname was een mooie gelegenheid voor het bedrijf om opnieuw met ABN AMRO kennis te

maken. “Gunstig op financieel gebied, maar ook in het verdere traject van mijn bedrijf,” verklaart de nieuwe directeur-eigenaar. “En

dat is belangrijk, want ik heb ambitieuze plannen...”

ABN AMRO & Traverse Adviesgroep, Utrecht

‘Subsidies aanvragen kan niet achteraf...’


ABN AMRO met klant Traverse

adviesgroep aan het woord.

vlnr: Franke Beijer (ABN AMRO)

, Ron van der Zon (Traverse) ,

Amco Wiering (ABN AMRO) en

Frans Krijnen (ABN AMRO),

Traverse Adviesgroep ABN AMRO Bedrijven

Achter Sint Pieter 11 Daalsesingel 71, Utrecht

3512 HP Utrecht Directeur: M. Overing, T 06 - 517 083 22

T 030 - 789 00 50 Franke Beijer, T 06 - 537 000 26

www.traverseadvies.nl www.abnamro.nl

Die komen bij ons met een vraag om

financiering voor hun briljante plannen

en wat is er dan mooier dan ze in

contact te brengen met Traverse? Ron

en zijn 30 vaste medewerkers kunnen

zorgen dat het te financieren gedeelte

kleiner wordt, waardoor de kans dat een

ondernemer inderdaad die investering

gaat doen groter wordt. Iedereen heeft

hier voordeel...”

Externe subsidiemedewerkerHet wonderlijke is, dat veel van de

subsidies terecht komen bij de grotere

ondernemingen, terwijl het juist de

kleinere zijn die er zo veel baat bij

zouden hebben. Hoe kan dat? Van

der Zon: “De grote bedrijven hebben

iemand in dienst die zich fulltime

richt op subsidietrajecten. Zo iemand

verdient zich moeiteloos dubbel en

dwars terug. Nu begrijp ik best dat een

ondernemer met vier of vijf mensen

niet iemand aanneemt speciaal voor

de subsidies, maar ik ken er toch die

daardoor letterlijk tónnen hebben laten

liggen.” Traverse Adviesgroep treedt

als het ware in de plaats van die ene

‘subsidiemedewerker’. Na de eerste

scan om te kijken of er überhaupt iets

te subsidiëren valt en het uitgebreide

eerste onderzoek om de feitelijke

subsidiemogelijkheden in kaart te

brengen, gaat de analist structureel

meedenken. “Het subsidielandschap

verandert als een woestijn in een

zandstorm,” zegt Van der Zon.

“Sommige subsidies staan maar een

paar maanden open – daarna stopt het

gewoon. Of er gaat een voorwaardelijk

stap aan vooraf. Het lastige met

subsidies is, dat ze alleen van tevoren

kunnen worden aangevraagd: nooit

achteraf.” Weinig zo zuur als de

ontdekking ‘Hier had ik subsidie op

kunnen krijgen...’

Innovatiebox: 5% belasting

Subsidies fiscaliseren steeds

meer. Zoals bijvoorbeeld een heel

belangrijke: als een bedrijf ‘speur- en

ontwikkelingswerk-subsidie heeft

ontvangen, waarbij het €29,- per

geïnvesteerd uur wordt uitgekeerd, kan

een bedrijf in aanmerking komen voor

een SOA: speur en ontwikkelingsaftrek

(om voor de hand liggende redenen

meestal ‘R&D-aftrek’ genoemd). Ook

is het dan mogelijk om met een deel

van de winst, namelijk de winst die

direct is voortgekomen uit de innovatie

waarvoor de S&O-subsidie werd

verstrekt, in de zogeheten innovatiebox

te belanden, waar een aanmerkelijk

vriendelijker belastingklimaat heerst:

5% heffing. Het ligt dan ook niet voor

de hand dat het een voor iedereen

gemakkelijk toegankelijke box is. “Maar

wij weten de weg. Het is dan wel zaak

dat we in een vroeg stadium bij de

plannen worden betrokken, want hier

geldt echt: geen innovatiebox zonder

S&O-subsidie...” Het loont dus voor elke

MKB-ondernemer zéker de moeite om

in elk geval eens een Traverse-analist uit

te nodigen voor een eerste verkenning.

Dat kost niks, maar het kan heel veel

opleveren!

ABN AMRO en MKB UtrechtTraverse Adviesgroep is één van de

bedrijven die voorheen bij ABN AMRO

bankierden en ongewild Deutsche Bank

klant geworden zijn. In regio groot

Utrecht zijn er vele honderden bedrijven

die momenteel bediend worden door

Deutsche Bank. Relatiemanager Franke

Beijer: “Op dit moment is het voor ABN

AMRO nog verboden om voormalige

klanten te benaderen. Wanneer echter

het initiatief van de klant komt

en deze weer bij ABN AMRO

Bank wil bankieren, dan

staat de deur natuurlijk

voor hen open!

In deze tijd een bedrijf overnemen

– dat is nogal een onderneming.

“Zeker,” beaamt Van der Zon,

“Maar een bedrijf runnen is altijd

een hele onderneming. Het succes

van een bedrijf hangt niet af van

de omstandigheden, maar van de

ondernemer. In meer dan 80% van de

faillissementen kun je op zeker moment

een verkeerde koerskeuze van een

ondernemer aanwijzen. Da’s natuurlijk

altijd gemakkelijk achteraf, maar het

geeft alleen aan: dat de tijd niet gunstig

lijkt is hoogstens een extra uitdaging,

maar meer ook niet.” Frans Krijnen

en Amco Wiering, beiden specialist

bedrijfsovernamefinanciering voor

ABN AMRO, bevestigen de visie van

Van der Zon. “Uiteraard onderzoeken

we de boeken van een bedrijf dat

we gaan financieren voor een klant.

Uitgebreide Due Diligence, en dan moet

álles kloppen. Maar als we twijfelen

aan de ondernemerscapaciteiten van

de aanvrager, dan wordt het toch een

moeilijk verhaal. Banken gaan niet

zozeer over geld uitlenen, als wel over

geld terugkrijgen. We moeten het

vertrouwen hebben dat hetgeen we aan

Ron hebben uitgeleend, ook weer terug

komt. Met rente, inderdaad. Tja, dat zijn

nu eenmaal de bankzaken...”

Vliegende startVan der Zon gelooft in zijn bedrijf.

“Er zit rond acht miljard euro in de

subsidiepotten van gemeenten,

provincies, het Rijk en Europa. Traverse

is het enige bedrijf in Nederland die

voor MKB’ers – van groot naar klein!

– in die rimboe op zoek gaat naar álle

mogelijke subsidies. “Veel bedrijven

hebben zich gespecialiseerd in de

begeleiding van het aanvraagtraject,

vaak alleen op het gebied van

rijkssubsidies. Heel belangrijk inderdaad

en zeker iets waarbij de ondernemer

een steuntje in de rug kan gebruiken.

Maar wij pakken het eerder op, als de

ondernemer nog helemaal geen idee

heeft over welke subsidies allemaal

mogelijk zijn. En we bestrijken de volle

breedte, van de Europese tot de lokale

subsidiemogelijkheden.” Juist in deze

tijd kunnen subsidies het verschil

maken tussen consolideren -stilstaan

dus – en voorbereiden op een vliegende

start als de economisch wind weer uit

een andere hoek waait. Daarom is de

ABN AMRO ook blij met haar nieuwe

klant. Relatiemanager Franke Beijer,

die het financiële stokje nu van de

overnamespecialisten overneemt,

legt uit: “Wij hebben heel veel MKB-

ondernemers in onze cliëntenkring.


e

.

)

,

n

,

Ron van der Zon: Wij weten de weg

DE BANK ANNO NU

Tekst: Mr. Teun Kroes en Mr. Ingeborg Redert

Advies

Het is inmiddels is een bekend fenomeen: woningen die gedurende lange tijd te koop staan.

In sommige straten staan de borden met TE KOOP rijen dik achter elkaar opgesteld. Ook kent

iedereen de bijna verlaten industrieterreinen: leegstaande kantoorpanden die snakken naar

een nieuwe huurder. Zowel voor de particulier, die zijn woning niet verkocht krijgt, als voor

de eigenaar (verhuurder) van de bedrijfsruimte, die verstoken blijft van een bedrijfsmatige

huurder, betekent dit een grote financiële strop.

Verhuur van leegstaande kantoorpanden en woningen via Leegstandwet eenvoudiger

Bots van Ravenhorst Advocaten

Servaasbolwerk 14

3512 NK Utrecht

T 030 - 232 20 14

F 030 - 232 24 28

www.botsvanravenhorst.nl

[email protected]

ook tegemoet aan de behoefte aan

(betaalbare) tijdelijke woonruimte.

Wanneer u uw te koop staande

woning of bedrijfsruimte “via de

Leegstandwet” tijdelijk wilt verhuren,

dan moet u een vergunning aanvragen

bij uw gemeente. De maximale duur

van de vergunning voor te koop

staande woningen, sloopwoningen

en bedrijfsruimten is 5 jaar. Op dit

moment bepaalt de gemeente bij

de verlening van de vergunning de

maximale huurprijs.

WetsvoorstelEr ligt inmiddels een wetsvoorstel bij

de Tweede Kamer om de (tijdelijke)

verhuur van leegstaande (koop)

woningen en kantoorpanden via de

Leegstandswet te vereenvoudigen en

te verruimen. Wanneer het wetsvoorstel

wordt aangenomen, zal (onder andere)

de bepaling van de maximale huurprijs

worden geschrapt. Hierdoor wordt

het voor verhuurders aantrekkelijker

om tijdelijk te verhuren. De maximale

duur van de vergunning voor (sloop)

woningen zal van 5 naar 7 jaar gaan en

die voor bedrijfsruimten worden zelfs

verdubbeld, dus 10 jaar. Ook zal het

onder de gewijzigde Leegstandswet

mogelijk worden, hetzelfde pand

meerdere keren tijdelijk te verhuren.

Naar verwachting zal het wetsvoorstel

in de loop van 2013 van kracht worden.

Let op: zowel bij verhuur mét als

zonder Leegstandvergunning is de

toestemming van de hypotheekver-

strekker (de bank) voor verhuur bijna

altijd noodzakelijk. Dit is meestal

opgenomen in uw hypotheekakte of de

algemene voorwaarden die daarop van

toepassing zijn. Dus als u uw woning

wilt verhuren, neem dan ook altijd con-

tact op met uw hypotheekverstrekker.

Indien u een (tijdelijke) huurovereen-

komst op grond van de Leegstandswet

wilt aangaan, laat u dan goed voorlich-

ten over de voorwaarden daarbij en de

verplichte bepalingen die in de over-

eenkomst moeten worden opgenomen.

Neemt u hiervoor contact op met ons

kantoor.

U kunt ons uiteraard ook benaderen

met andere vragen die betrekking

hebben op de (ver)huur van woon- of

bedrijfsruimte. Wij adviseren u graag

en staan u, waar nodig, bij.

Huidige mogelijkhedenAls eigenaar van een bedrijfsruimte

of (te koop staande) woning kunt u

er voor kiezen om het leegstaande

pand zolang te verhuren als

woonruimte. U moet zich er wel

bewust van zijn dat in dat geval uw

huurders huurbescherming genieten.

Dit houdt onder meer in dat een

huurovereenkomst, ook al is die voor

bepaalde tijd gesloten, bij onwil van de

huurder niet eerder eindigt dan door

een vonnis van de rechter waarin de

beëindiging is bepaald. U kunt dus te

maken krijgen met huurders die er niet

meer uit willen.

Om eigenaren van woningen en

bedrijfspanden op dit punt tegemoet

te komen, is het via de Leegstandswet

mogelijk om een te koop staande

woning of een leegstaand kantoorpand

(zonder woonbestemming) tijdelijk

te verhuren. Ook woningen

bestemd voor sloop komen voor

deze regeling in aanmerking. In

dat geval is een aantal wettelijke

huurbeschermingsbepalingen niet

van toepassing. De belangrijkste

uitzondering is dat de huurder geen

huurbescherming heeft bij het

eindigen van de huurovereenkomst.

Dit betekent dat de huurder de woning

daadwerkelijk moet verlaten na verloop

van de overeengekomen huurtermijn.

Met deze regeling komt de wetgever

16 het ONDERNEMERS BELANG

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar


surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen



surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl


Het beheer van uw vermogen? Dat legt u graag in handen bij een bank die er persoonlijke aandacht voor opbrengt. Zeker als

ondernemer. De private bankers van Van Lanschot verstaan al 275 jaar de kunst uw vermogen vanuit kalmte en professionaliteit te

beheren. “Een integrale benadering is daarbij belangrijk. Want als ondernemer ben je nooit alleen maar ondernemer.”

Van Lanschot Utrecht

Driebergseweg 1

3708 JA Zeist

T 030 - 659 99 75

Victor Hoekstra

M 06 - 513 565 95

[email protected]

elkaar verweven.” Heel geregeld merken de

twee bankiers dat ondernemers zich niet

altijd raad weten met groeiend vermogen.

“Vermogen vergaren is één, vermogen

behouden is twee. Wij adviseren onze

klanten hoe ze – specifi ek in hun situatie

– het beste met hun vermogen kunnen

omgaan”, zegt Hoekstra.

Van Dijk: “Sommige ondernemers stoppen

al hun vermogen in de onderneming, en

gaan er vanuit dat de verkoop ervan hun

pensioen veiligstelt. Een ander kiest er

voor zijn vermogen meer te spreiden door

periodiek dividend uit te keren. Daarmee

bouwt hij vermogen op naast het vermogen

in de onderneming.

Vertrouwen“Je merkt vaak dat ondernemers zich

gedurende hun werkzame leven

overwegend passief met geld hebben

bezig gehouden”, zegt Hoekstra. “Ze waren

bezig met ondernemen, ze deden er alles

aan hun product of dienst zo succesvol

mogelijk in de markt te zetten. Maar slaagt

dat op zodanige wijze dat er – gestaag

of plotseling – een aanzienlijk vermogen

vrijkomt, dan weet een ondernemer vaak

niet wat er mee te doen. In dergelijke

vraagstukken fungeert Van Lanschot als

sparringpartner en adviseur. Dat doen

we vrijwel altijd in samenspraak met de

accountant van zo’n ondernemer. Alles om

tot maatwerk te komen.”

Van Lanschot hecht in dergelijke processen

voor grote mate aan een degelijke basis

van wederzijds vertrouwen. “Daar is in de

diverse crises niets aan veranderd”, zegt

Hoekstra. “Wij nemen het belang van

de klant altijd als vertrekpunt, hechten

veel waarde aan een vlotte, onderlinge

communicatie en zoeken met opgestroopte

mouwen naar de meest optimale oplossing

voor die klant. We leveren zo op een solide

en realistische wijze toegevoegde waarde

voor onze klanten.”

Hoekstra: “Hoe bouw je je business? Door

te groeien mét je bestaande klanten.

Zij zijn onze ambassadeurs en van hun

tevreden verhalen moeten wij het als Van

Lanschot hebben.”

Het kantoor Utrecht van

Van Lanschot bevindt zich

tegenwoordig in Zeist. “Dat heeft

zo zijn organisatorische redenen”, zegt

directeur private banking Victor Hoekstra.

“Onze klanten merken er weinig van. We

bankieren gewoon voort.” Regiodirecteur

Business Banking Lex van Dijk beaamt dat.

“Ons streven is nog altijd de beste private

bank van Nederland te zijn. En daar werken

we ook vanuit dit kantoor hard aan.”

De twee directeuren vertegenwoordigen

de private en de businesstak van de

Utrechtse vestiging. Hoekstra: “Twee

verschillende disciplines, maar we kiezen

er bij Van Lanschot nadrukkelijk voor die

twee met elkaar te verbinden.” Van Dijk:

“We willen ondernemers gedurende de

gehele levensfase van hun onderneming

kunnen bedienen. Van het moment

waarop een onderneming zijn succes

bewijst tot de verkoop of de overdracht

van een bedrijf. En om een ondernemer

hierin adequaat terzijde te staan, is het

belangrijk voor zowel het persoonlijke, als

het zakelijke oog te hebben.”

Vergaren én behouden“Een ondernemer heeft een privé-bestaan,

maar is tegelijkertijd aandeelhouder en

manager”, zegt Hoekstra. “Die drie facetten

kun je niet los van elkaar zien. Ze zijn met


BedrijfsreportageTekst: Felix de Fijter (Bureau Vakmaten) • Fotografi e: Ruud Voest

Lex van Dijk (links) en Victor Hoekstra:

Bestaande klanten zijn onze ambassadeurs

Kantoor Utrecht vestigt zich in Zeist

Van Lanschot onderneemt verder

Lex van Dijk

M 06 - 102 489 12

[email protected]

18

Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografie: Ruud Voest

Op spectaculaire wijze is woensdag 24 oktober het Veiligheid & Defensie College in Nieuwegein, een college van ROC Midden-Nederland,

geopend. Minister van Veiligheid en Justitie Ivo Opstelten en luitenant-generaal Hans Wehren, plaatsvervangend Commandant der

Strijdkrachten, verrichtten de openingsact, die werd bijgewoond door honderden belangstellenden.

Minister Opstelten en luitenant-generaal Wehren openen Veiligheid & Defensie College Nieuwegein


Veiligheid & Defensie College

Dasseweide 3, Nieuwegein

www.veiligheidendefensiecollege.nu

Veiligheid prioriteitMinister Opstelten wist in zijn speech

te melden dat volgens de piramide van

Maslow na behoefte aan voedsel en

drinken het verlangen naar veiligheid de

hoogste prioriteit heeft. Om die veiligheid

te creëren, kent Nederland een groot

netwerk van samenwerkende instanties,

zei de bewindsman. “Dit instituut is er

één van. De overheid zoekt op het gebied

van veiligheid actieve samenwerking met

onderwijs en bedrijfsleven. Participerend

veiligheidsbeleid, noemen we dat.

Veiligheid is een fundamentele behoefte

die ons aller aandacht en inzet vergt.

Ik hoop dat dit college jongeren zal

stimuleren er een succes van te maken.”

Volgens de bestuurder doet de politie het

op de ranking van de arbeidsmarkt “enorm

goed”. Dat het Veiligheid & Defensie

College in Nieuwegein de politie-opleiding

aanbiedt, is volgens Opstelten dan ook een

positieve ontwikkeling.

De doorstroomprogramma’s die het

Nieuwegeinse college biedt, hebben veel

voordelen, benadrukte Opstelten. “Ook

als overheid plukken we hier de vruchten

van. Dankzij deze programma’s kunnen we

jonge en gemotiveerde dienders aan ons

binden en hen interesseren voor het vak.”

ToekomstLuitenant-generaal Hans Wehren

richtte zich in zijn toespraak vooral op

de studenten, die hij omschreef als de

toekomst van Defensie. “Dat jullie voor

dit vak hebben gekozen, vervult me met

trots en optimisme”, zei hij. “We hebben

veel belang bij goed opgeleid personeel.”

VEVA-leerlingen hebben volgens de

plaatsvervangend Commandant der

Strijdkrachten de tijd gehad om goed na

te denken of werken bij Defensie iets voor

hen is. “Dat voorkomt onnodige uitval.”

Voorafgaand aan de offi ciële

opening hielden minister

Opstelten en luitenant-generaal

Wehren een korte toespraak. Na een

welkomstwoord door Leonard Geluk op

“by far het mooiste veiligheidscollege

van Nederland”, lichtte de voorzitter van

het College van Bestuur van ROC Midden

Nederland de beslissing toe om alle

beroepsopleidingen onder te brengen

in twaalf kleinschalige, branchegerichte

colleges. Daarnaast benadrukte hij in

zijn speech het belang van de kwalitatief

goede opleidingen van ROC Midden

Nederland voor de toekomst van de

krijgsmachtonderdelen, de politie en

beveiligingsorganisaties.


Toonaangevend college

Het Veiligheid & Defensie College in Nieuwegein is een landelijk toonaangevend col-

lege voor leerlingen die een baan willen in de wereld van de beveiliging, bij een van

krijgsmachtonderdelen of bij de politie. “En dat is heel breed”, zeggen directeur Karel

de Leest en afdelingsmanager Ruud van Diemen. “Leerlingen die terreur, aanslagen en

criminaliteit de wereld uit willen helpen, kunnen hier alle kanten op. Ze worden hier in

de gelegenheid gesteld om letterlijk en fi guurlijk hun grenzen te verleggen.”

Het Veiligheid & Defensie College biedt voor elke doelgroep een opleiding op maat

en beschikt over een kleinschalige, goed bereikbare onderwijslocatie. “We investeren

veel tijd in persoonlijke begeleiding”, zeg De Leest, “en onze docenten komen uit de

beroepspraktijk.” “Daarnaast”, vult Van Dieman aan, “werken we nauw samen met regi-

onale partners, landelijke brancheorganisaties en instellingen. We staan kortom garant

voor een topopleiding en een topbaan.

Wehren onderstreepte de grote

verantwoordelijkheid die Defensie-

medewerkers dragen. “Ze doen hun werk

veelal ver van huis en onder moeilijke

omstandigheden. Ze komen op voor

vrede, veiligheid en welvaart van burgers

in binnen- en buitenland. Ze sporen

terroristen op en pakken piraten. Je moet

het maar kunnen. En daarom ben ik zo blij

met het Veiligheid & Defensie College in

Nieuwegein. Hier wordt het vak geleerd.”

“In de volmaakte wereld”, zo besloot

Wehren zijn speech, “is Defensie overbodig.

Maar in deze wereld, in onze maatschappij,

zijn jullie hard nodig. Jullie zijn onze

toekomst.”

Militair parcoursNa de toespraken verplaatsten de

belangstellenden zich naar buiten, voor

de ingang van het gebouw. Daar legden

drie studenten, onder begeleiding van

een docent, een militair parcours af,

terwijl ze de sleutel voor de offi ciële

opening met zich meedroegen. Een

baan vol hindernissen verder werd de

sleutel overgedragen aan een leerling

die ermee de klimwand bedwong. Na

de sleuteloverdracht op het dak van de

school abseilde een van de leerlingen

met de sleutel weer naar beneden en

overhandigde deze aan Opstelten en

Wehren. Aan hen was het vervolgens om zo

hard mogelijk aan een van de abseiltouwen

te trekken, waarop het luchtruim zich

vulde met honderden blauwe en groene

ballonnen. Daarmee was de opening

van het Veiligheid & Defensie College in

Nieuwegein een feit.

Vestiging Nieuwegein

Perkinsbaan 14

3439 ND Nieuwegein

Tel.: (030) 602 40 00

Fax: (030) 605 44 54

Vestiging Amsterdam

T.T. Vasumweg 124a

1033 SH Amsterdam

Tel.: (020) 630 46 10

Fax: (020) 630 46 29

www.robbers.nl | [email protected]

Schoonmakers

met een unieke aanpak

Al meer dan 90 jaar laat Robbers Schoonmaak-

diensten zien dat het ‘verantwoord marktgedrag’

hoog in het vaandel heeft. Dit uit zich in

langdurige relaties en tevreden medewerkers die

hart hebben voor de zaak. Hierdoor bent u dan

ook verzekerd van een optimale schoonmaak-

dienstverlening.

Bij Robbers kunt u terecht voor alle schoonmaak-

diensten. Van dagelijks schoonmaakonderhoud

tot periodiek onderhoud van vloeren, glas- en

gevelreiniging. Van computerreiniging tot het

leveren van sanitaire voorzieningen. Uiteraard op

(markt)verantwoorde wijze.


Ondernemerspanel

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden.Dit gezamenlijke project van de

ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht

beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt

het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de

statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?

De mening van ons panel.

■ Hans Kouters

Hans Kouters - Blömer accountants en adviseurs

De invoering van de nieuwe fl exibele regels voor de

bv geeft naar onze mening nieuwe mogelijkheden.

Ondernemers kunnen de statuten veel meer naar hun

wensen inrichten en de mogelijkheid om stemrechtloze

of winstrechtloze aandelen uit te geven geeft ook meer

opties tot op maat gemaakte oplossingen. De afschaffi ng

van het minimum kapitaal van € 18.000 is leuk, maar het

minimum-kapitaal bleek in mijn ervaring nooit echt pro-

blemen op te leveren. Maar er zijn ook nadelen. De toe-

passing van de verplichte voorafgaande goedkeuring van

de directie bij dividenden en terugbetalingen van kapitaal

en de daaraan gekoppelde uitkeringstoets geeft heel

veel onduidelijkheid. En dat staat een beetje haaks op het

uitgangspunt van de introductie van de nieuwe regels om

het allemaal wat eenvoudiger en fl exibeler te maken.

■ Boukje Renger

Boukje Renger - A&E uitzendbureau

A&E uitzendbureau heeft in het verleden gekozen voor de

bv als rechtsvorm. Het startkapitaal was destijds wel een

hobbel die wij moesten nemen. Gelukkig konden we tijde-

lijk over dit bedrag beschikken en heeft dit uiteindelijk 1

dag op onze rekening gestaan. Dat dit bedrag nu wegvalt

lijkt me een klein voordeel en biedt voor ons geen extra

kansen. Wat wel voordelen biedt zijn de stemrechtloze

aandelen. Wie weet overwegen we dit in de toekomst in

te zetten om bijv. werknemers aan ons te binden. De inge-

stelde uitkeringstoets lijkt me een prima initiatief. Dat de

directeur grootaandeelhouder aansprakelijk is als er teveel

wordt uitgekeerd past helemaal bij 2012, de tijd van pas

op de plaats en gedegen ondernemen.

■ Jolanda van der Land

Jolanda van der Land - Exero

Als ZZP-er ben ik ruim 10 jaar actief in de zakelijke dienst-

verlening. Toen ik zoveel opdrachten kreeg dat ik wel

moest uitbreiden met (fl ex)medewerkers heb ik wel eens

overwogen om een BV op te richten. Dat kostte mij toen te

veel geld. Nu dat is weggevallen zou ik het opnieuw kunnen

overwegen. Het heeft echter geen toegevoegde waarde

voor mijn bedrijf. Ik kan nog steeds personeel (tijdelijk)

laten meewerken in een payroll constructie en/of ZZP-ers

met een VAR-verklaring en het scheelt mij aanzienlijk meer

belasting aan het eind van het jaar. Als ZZP-er heb ik toch

andere voordelen die ik met BV niet (meer) heb.

■ Harold Eggenkamp

Harold Eggenkamp - Univé Regio Utrecht

De fl exibiliteit voor het starten van de Flex BV heeft zeker

voordelen, maar eveneens een keerzijde. Dat heeft o.a.

te maken met de persoonlijke aansprakelijkheid van de

bestuurder bij bijvoorbeeld onttrekkingen aan de BV.

De inkomenstoetsing door de belastingdienst wordt

namelijk uitgevoerd op de liquiditeit, de solvabiliteit en

de rentabiliteit van een onderneming. Denk bijvoorbeeld

ook aan het vermogen ten behoeve van de pensioen-

BV. Daarnaast is het hebben van aandelen met stem- of

winstrecht van invloed op de verzekeringsplicht voor de

werknemersverzekeringen. Al met al zorgt de fl exibiliteit

zeker voor kansen voor de ondernemers, maar ook voor

“extra” risico’s. Het inventariseren en afdekken van deze

risico’s is een belangrijke taak voor de accountant/boek-

houder en de fi nancieel adviseur.

22

Rondetafelgesprek Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografie: Ruud Voest

De leegstand in zakelijk vastgoed neemt toe, deels door de conjuncturele stilstand, deels door Het Nieuwe Werken en deels omdat er

nog altijd teveel van hetzelfde gebouwd wordt, panden die niet aan de hedendaagse gebruikerseisen voldoen. De crisis is te diep om

te mogen verwachten dat een simpele prijscorrectie de markt wel corrigeert. In plaats daarvan zullen monofunctionele kantoorwijken

een polyfunctioneel karakter moeten krijgen, panden worden verduurzaamd en vooral herbestemd. Aan ideeën en concrete plannen

bestaat bepaald geen gebrek, maar bij veel eigenaren en investeerders is het kwartje nog niet gevallen. Het Ondernemersbelang liet

een aantal vastgoedspecialisten aan het woord om te achterhalen waar de pijn zit en welk medicijn dient te worden toegediend.

Vastgoedmarkt ‘prijst’ zichzelf niet uit de crisis:

Transformeren en verduurzamen als oplossingen

jaren negentig ook teveel was gebouwd:

“Daarbij is nauwelijks op kwaliteit of

voorzieningen gelet, want die panden

verkochten toch wel. Neem een terrein

als Papendorp. Daar is geen winkel of

horecavoorziening te bekennen, maar

jarenlang stond er wel een snackmobiel. Op

de duurste locatie kwamen hoogopgeleide

werknemers tussen de middag een patatje

oorlog halen, uit armoede.”

Gecombineerd effectHet eindresultaat van die gecombineerde

effecten is een steeds grotere leegstand.

Op sommige plaatsen is die vanaf de weg

goed zichtbaar, op veel andere optisch

verborgen, omdat er nog wel een aantal

verdiepingen verhuurd zijn. “Gewoonlijk

leidt een verlaging van de huur of de

verkoopprijs tot een correctie, maar

waar geen vraag is mist die verlaging

zijn effect,” aldus Jan de Boorder. Wouter

van Dijk, de Aanhuurmakelaar, gaf een

sprekend voorbeeld: “De eigenaar van een

kantoorpand midden in Nieuwegein heeft

het gebouw laten opknappen en de prijs

Het Nieuwe Werken heeft de

behoefte aan kantoorruimte

drastisch gereduceerd, merkte

Menno de la Vienne, directeur van Utrecht

Investment Agency op: “Bedrijven hebben

gemiddeld nog maar zo’n 11 tot 13

vierkante meter per werknemer nodig,

in plaats van de 22 van voorheen. En als

ZZP’ers zover zijn dat ze een kantoortje

nodig hebben wordt dat een flexplex die

per dagdeel te huren valt.” Jan de Boorder,

van De Boorder Bedrijfshuisvesting in

Utrecht, voegde daaraan toe dat er sinds de


is het leegstandconvenant dat Dordrecht

gesloten heeft een goed initiatief,

omdat zo ook de overheid nauw bij dit

revitaliseringproces betrokken wordt.”

Boekwaarde versus marktwaardeLokale overheden mogen zich dan

inspannen de leegstand te bestrijden, de

Rijksoverheid houdt regels in stand die

het tegendeel doen, vond Menno de la

Vienne: “Zolang je de winst van het ene

pand mag afschrijven tegen het verlies

van het andere is er te weinig stimulans

een leeg pand rendabel te maken. Je

ziet ook een algemene onwil de waarde

waarvoor panden in de boeken staan in

overeenstemming te brengen met hun

marktwaarde. De vastgoedportefeuille van

een groot fonds werd het ene moment

op €860 miljoen getaxeerd en een half

jaar later bijna de helft lager. Dat is toch

een teken aan de wand. En toch moet

er de komende vier jaar voor maar liefst

duizend miljard aan kredieten worden

herfinancierd. Hoe, is me een raadsel.”

Wouter van Dijk constateerde een

gelijkaardige ontkenning van de

economische realiteit bij huurders. “Dit

is de tijd om te onderhandelen met je

huisbaas en een substantiële verlaging

van de huur te verkrijgen, tot wel 50%.

Maar wat zie je? De meeste ondernemers

laten hun huurcontracten stilzwijgend

verlengen en onderhandelen niet. En

de reden die ze opgeven is dat ze een

goede verstandhouding met hun huisbaas

belangrijker vinden dan financieel

voordeel.”

Onrealistisch hoge aankoopprijsDie oogkleppen kunnen een kansrijk

transformatieproject overigens makkelijk

de das om doen. Dat ondervond

Angelique Kok, van Limitless Effect. “Wij

wilden een oud kantorenpand omzetten

naar een zorgcomplex voor senioren

van boven de 55 tot over de 80 jaar

oud. Alle service-elementen waren in

het complex voorzien, zodat mensen

er als volledig zelfstandig wonenden

konden intrekken en er, wanneer ze

langzamerhand zorgbehoevend werden,

niet meer hoefden te vertrekken.

Prijstechnisch was het project goed

haalbaar, zelfs met aanpassingen in de

buurt, zoals trottoirs geschikt maken

voor rolstoelen. Er waren ook nauwelijks

bezwaren van omwonenden. Maar de

eigenaar van het pand bleef een te hoge

aankoopprijs vragen, en daardoor kregen

we de begroting uiteindelijk niet rond.

Het is zonde dat eigenaren vaak enkel oog

hebben voor rendement, en dan nog voor

een onrealistisch hoog.”

Tijdelijke functionaliteitMartin Hessels, adviseur regionale

economie bij de Kamer van Koophandel

Midden- Nederland, constateerde

Nederland, constateerde dat het

noodzakelijk is dat meer faciliteiten moeten

worden geboden aan eigenaren om de

functionaliteit van panden te wijzigen.

“Overheden en eigenaren moeten meer

oog hebben voor tijdelijke functies en

dus flexibel leren denken in dat opzicht.

Dat doorbreken van de monocultuur

geldt dus op pand én op wijkniveau.”

Hans Verhoeven wierp daar tegenin dat

de overheid niet meewerkt als het op

met twintig procent verlaagd. Ik heb een

mailing van 11.000 stuks aan mogelijke

kopers de deur uitgedaan. Het effect was

welgeteld één reactie, en dat leidde nog

niet eens tot een aanhuur.”

Functies niet langer scheidenAls de markt zich niet vanzelf herstelt,

wat is dan de remedie? Volgens Hans

Verhoeven, architect en directeur bij

Meijerink en Verhoeven in Utrecht, is er

allereerst behoefte aan een andere vorm

van denken. “In de jaren zestig stelde de

stedenbouwkundige Jane Jacobs al voor

dat functies als wonen, werken en winkelen

niet uit elkaar mochten worden getrokken

maar bij elkaar dienden te worden gelegd.

Het is de monofunctionaliteit die hele

wijken momenteel de das omdoet. Als er

enkel winkels zijn en daar begint leegstand

in te ontstaan kun je die niet compenseren

met bedrijven of woningen. Dat inzicht

begon al eerder door te dringen, want in

Leidsche Rijn worden wonen en werken

al niet meer zo strikt gescheiden, en ook

in de stadsvernieuwing gaat dat op, maar

ik ben ervan overtuigd dat we nog verder

kunnen gaan. Bedrijventerreinen zijn enkel

te revitaliseren als we er andere functies

binnenbrengen. Dat kan de particuliere

sector niet alleen. Zo’n aanpak moet

eerst op een hoger echelon bekeken en

vervolgens gecoördineerd worden. Daarom


Bert Meijerink Menno de la Vienne

Hans Verhoeven

Jan de Boorder

Wouter van Dijk

en een hoog comfort tegenover kan

zetten. Maar wanneer wordt verduurzamen

vooral verduren? “Je moet het heel goed

narekenen. Wanneer je als eigenaar 1000

euro per vierkante meter moet investeren

om een oud pand energiezuinig te

krijgen haal je dat er misschien nooit

van zijn leven nog uit,” stelde Jan de

Boorder. Maar volgens Roel van Stokkum

is dat een achterhaald vooroordeel.

“Wij zijn erg actief in het verduurzamen

en we realiseren voor onze klanten

terugverdientijden van 7 á 8 jaar voor

zonnepanelen. Dat is heel redelijk, maar

die zullen nog korter worden wanneer de

prijzen van panelen blijven dalen en die

van fossiele brandstoffen blijven stijgen.

Onder aan de streep levert verduurzamen

nu al geld op.”

Voorbij de crisisDe leegstand kan dus nog omvangrijker

worden, de prijzen en huren kunnen

nog verder dalen, en de boekwaardes

weerspiegelen meer de werkelijkheid van

vóór dan die van tijdens de crisis. Het is

helemaal niet zeker dat we in Nederland

het ergste van de vastgoedcrisis al achter

ons hebben gelaten. Martin Hessels: “Voor

de langere termijn is het absoluut

noodzakelijk dat overheden de planvoor-

raden verkleinen. Er hangt nog een fors

toekomstig aanbod aan kantoor-, bedrijfs-

en winkelruimte boven de markt.” Maar,

er zijn ook lichtpunten. “Utrecht heeft in

het verleden niet teveel grond uitgegeven,

en dat speelt nu in het voordeel van de

stad,” constateerde Menno de la Vienne.

De stad en de regio hebben ook een

groot transformatiepotentieel, dankzij de

tienduizenden studenten die huisvesting

zoeken, de groeiende groep senioren

en het grote aantal zelfstandigen en

starters dat flexibele bedrijfshuisvesting

nodig heeft. De architecten, aannemers,

(aanhuur)makelaars en andere bouwen

vastgoedspecialisten hebben dit potenti-

eel al ontdekt en hun denken aangepast

aan de veranderde marktomstandighe-

den. Alleen de particuliere eigenaren, de

pensioenfondsen en andere investeerders

lijken de nieuwe werkelijkheid nog niet

echt onder ogen te willen zien, noch

de bedreigingen, noch de kansen. Alle

elementen voor een duurzaam herstel

van de vastgoedmarkt liggen feitelijk al

op hun plaats. Er ontbreekt enkel nog

een krachtige hand om de stukjes op het

bord vast te drukken en de verbindingen

daartussen te activeren.

het wijzigen van een bestemmingsplan

aankomt. “Officieel kan dat in 26 weken,

in werkelijkheid duurt het makkelijk tot

twee of drie jaar. Daar valt nog een slag

te maken.” Roel van Stokkum, algemeen

directeur van Verweij Elektrotechniek in

Nieuwegein, gaf aan dat flexibiliteit op

functioneel niveau al geen onmogelijkheid

meer is. “In Utrecht hebben wij een

kantoorpand in zes jaar tijd maar liefst

tweemaal helpen transformeren, eerst

tot tijdelijk verzorgingstehuis, daarna tot

studentencomplex. Het kan wel, en zelfs

rendabel.” Bert Meijerink, projectmanager

en directeur van Meijerink en Verhoeven,

liet zien hoe groot de marktpotentie voor

transformatie gaat worden. “Het aantal

senioren gaat tot 2030 bijna verdubbelen

van tweeëneenhalf miljoen nu naar

viereneenhalf miljoen dan. Velen van hen

hebben behoefte aan een aangepaste

woning. Hier liggen dus enorme kansen.”

Geen dure optie (meer)Verduurzamen is een andere optie. Een

pand dat energiezuinig of zelfs –neutraal is,

is veel aantrekkelijker dan een ouderwetse

energievreter. Voor zo’n pand mag de

eigenaar nog wel een hoge huur vragen,

omdat de huurder daar lage energiekosten


Rondetafelgesprek

Martin Hessels Angelique Kok Roel van Stokkum

25

InterviewTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

Gemeente Nieuwegein

Nieuwegein legt ondernemers zo min mogelijk in de weg

Economisch platformDat zijn de hele grote jongens, waarmee

de gemeente uiteraard heel blij is. Maar

ook voor de middenstanders in de

binnenstad worden belemmeringen

zoveel mogelijk weggenomen. “Het

uitstallingbeleid bijvoorbeeld. Dat is

een paar maanden geleden opgeheven

en het gaat prima. Gezond verstand

en een gezonde, open relatie tussen

gemeente en ondernemers maken samen

een groeizaam ondernemersklimaat.

Het nieuw op te richten Economisch

Platform Nieuwegein gaat daaraan zeker

bijdragen.” De gemeente zoekt vooral ook

intensiever contact met de grote bedrijven,

om daarmee een sterkere band met de

Nieuwegeiners te laten groeien. Ondanks

het succes van de ondernemers staat ook

in Nieuwegein 30% van de kantoorvloeren

leeg. “Heel nuchter: er zijn drie oplossingen

mogelijk: slopen, herontwikkelen en weer

geschikt maken voor kantoorfunctie. We

gaan daarover actief en zelfs pro-actief

het gesprek aan met de eigenaren van

leegstaande panden. En het helpt, er

komen mooie projecten van de grond.”

Regio positionerenVoor de toekomst ziet Kolff vooral heil

in de ontwikkelingen die al gaande

zijn: verdere integratie en intensiever

samenwerking tussen gemeenten

en provincie. “Ondernemers en

ondernemingen terkken zich natuurlijk

niets aan van gemeentegrenzen

of provinciegrenzen. Dan moet

overheidsbeleid rechtlijnig, eenduidig

en samenhangend zijn. We hebben nu

een overlegorgaan opgezet van allemaal

60.000-plus-gemeenten in de provincie

Utrecht: Stichtse Vecht, Woerden,

Nieuwegein, Zeist, Amersfoort en

Veenendaal. En de Provincie zelf natuurlijk.

Samen gaan we de regio positioneren,

onder meer als perfecte plek om neer

te strijken voor expats. Half uurtje van

Schiphol. Bedrijven uit de hele wereld hier

naar toe halen – we hebben met elkaar

toch zo verschrikkelijk veel te bieden!”

Wethouder Kolff , voorheen

kandidaat-notaris en voormalig

voorzitter van de Utrechtse

VVD-afdeling, heeft een aantal verklaringen

voor het succes van ondernemers: “Om met

de meest in het oog springende te beginnen:

ligging. Midden in het land, met zes opritten

naar drie snelwegen. Logistiek uniek en

ideaal. Verder: we leggen onze ondernemers

zo min mogelijk in de weg. Het beginsel is ‘Ja ,

het kan, ja het mag – tenzij er zwaarwegende

bezwaren tegen zijn. En dan gaan we nog

mee zoeken naar oplossingen om die

bezwaren uit het traject te halen...” Hij wijst op

de ontwikkelingen die onlangs in gang zijn

gezet met de verkoop van de eerste kavels

van het 75 hectare grote bedrijventerrein

‘Het Klooster’. “Dat is helemáál een paradijs

voor bedrijven met intensieve logistiek: niet

alleen een eigen oprit naar de A27, maar

ook nog eens aan drie zijden omgeven door

waterwegen! In de toekomst zal het vervoer

over water zeker een belangrijkere rol gaan

spelen. We zoeken naar mogelijkheden om er

een containerterminal te bouwen.


Wouter Kolff : Er komen mooie projecten van de grond

Ondernemers in de gemeente Nieuwegein mochten zich in de afgelopen 2,5 jaar verheugen in de warme belangstelling van Wouter

Kolff , de inmiddels tot burgemeester van Veenendaal benoemde wethouder van onder meer fi nanciën, economische zaken, werk

en inkomen en sociale zaken. Elke week bezocht hij twee of drie ondernemers en hun bedrijven, om te luisteren naar het ronken van

de economisch motor van Nieuwegein. De ondernemers zijn heel belangrijk voor de inwoners van Nieuwegein en steden en dorpen

tot in de wijde omgeving, want in de 4.000 bedrijven werken 40.000 mensen, terwijl het inwonertal van Nieuwegein op 60.000 ligt.

Alle bedragen in euro’s. Prijzen zijn incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage, tenzij anders aangegeven. Wijzigingen voorbehouden. Afgebeelde auto kan afwijken

van standaardspecifi caties. Ford Business Partner leaseprijzen gebaseerd op 20.000 km/48mnd. en op full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer. *Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik en CO2-uitstoot: km/liter: van 16,1,-23,8; liter/100 km: van 4,2-6,2; CO2 gr/km: van 109-144. www.ford-utrecht.nl

Geleverd met o.a.:

5 deurs vanaf € 23.755,-

Meerprijs metaallak € 700,-

Meerprijs luxe Titanium uitvoering € 2.400,-

Vanaf€ 24.355,-

FordUtrechtsterk in de schakelautogroep!

FordFocus 1.6 TDCi ECOnetic Lease Trend Wagon

105pk/77kW14% bijtelling

A-label

Netto bijtelling maar € 117,- per maand!*

FORD FOCUS Lease 14% al vanaf € 359,- p.mnd.

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders

te denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen

ruimte voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te

analyseren, te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars of kijk op www.mazars.nl Ga verder met Mazars.

Nu de verkoop van een bedrijfspand een stuk moeilijker is dan een aantal jaren terug is transformatie vaak de beste optie. Maar

wanneer is herbestemming een fi nancieel haalbare kaart? Want de kost gaat wel voor de baat uit en de laatste kan erg ver achterlopen

bij de eerste. Verweij Elektrotechniek is een specialist met ruime ervaring in de succesvolle transformatie van kantoorpanden. Door

op zelfstandige basis of in een transparant bouwteam te opereren slaagt Verweij er keer op keer optimaal aan de wensen van de

opdrachtgever tegemoet te komen, en wel binnen het door hem voorgestelde budget. Een rendabele transformatie begint met

kostenbewust meedenken.

Verweij Elektrotechniek

Veldwade 8

3439 LE Nieuwegein

T 030 - 288 65 13

www.veu.nl

Rendabel transformeren van leegstaande panden:

Een minimum aan kosten, een maximum aan opbrengst

niet voorbij de ideeënfase omdat de verbou-

wing niet rendabel kan worden uitgevoerd.

Waarom slaagt Verweij Elektrotechniek

daar waar anderen falen? “Wij werken liefst

in een bouwteam of zelfstandig. En bij een

transformatie is het elektrogedeelte zo groot

dat ik de bouwkundig aannemer soms zelf

erbij zoek, in plaats van andersom,” aldus

Roel van Stokkum.” Door open, eerlijk en

transparant te opereren in een bouwteam

met gelijkwaardige partners kunnen we veel

beter inspelen op de wensen van de op-

drachtgever. Hij mag onze open begroting

door een objectieve derde laten beoordelen,

maar hij hoeft geen aparte adviseur in te

schakelen die het project dan weer separaat

moet laten aanbesteden. Dat scheelt een

dure tussenlaag, en tijd. Onze creativiteit

wordt voortdurend geprikkeld, onder

meer tot het gebruik van zoveel mogelijk

bestaande elementen. Zo kon de koeler van

het verzorgingstehuis worden afgekoppeld,

want studentenkamers met airco, dat gaat

te ver. Maar de verdeler kon in gebruik

blijven en de studenten wel in staat stellen

elektrisch te koken. Zo sla je twee vliegen

in één klap en bespaar je de opdrachtgever

ook nog veel geld.”

LakmoesproefEen ervaren en deskundige partner

als Verweij Elektrotechniek is voor de

opdrachtgever ook de beste garantie dat

de transformatie binnen het door hem

gestelde budget blijft en dus rendabel

wordt. Want dat is uiteindelijk de

lakmoesproef voor elke herbestemming.

De traditionele aanbesteding met

onderaannemers is veel minder geschikt

voor transformaties dan de nieuwe, met

gelijkwaardige bouwteams, meent Roel

van Stokkum. “En kansen zijn er voldoende,

zeker in het Utrechtse. Veel kantoorpanden

in de stad staan leeg, terwijl de vraag naar

studentenhuisvesting explodeert. Niet

nieuwbouw maar transformatie is het beste

antwoord op die vraag, een antwoord

dat wij nu al een aantal malen met succes

hebben weten te geven.”

WWe hebben het voorbije

jaar verschillende panden

gerevitaliseerd, zoals dat heet,”

zegt Roel van Stokkum, algemeen directeur

van Verweij Elektrotechniek. “In Utrecht

hebben we bijvoorbeeld het voormalige

kantoor van het UWV veranderd in één

grote open ruimte. Het interieur heeft een

totaal andere look gekregen, geheel in

overeenstemming met de hedendaagse

visie op kantoortuinen, maar tegelijk

hebben we dat op zo’n manier gedaan

dat de fl exibiliteit is vergroot. Er kunnen

bijvoorbeeld zo weer wandjes tussen

worden gezet. Het pand is, met andere

woorden, nog meer toekomstklaar

gemaakt.”

Twee vliegen in één klapEen ander pand werd zelfs tweemaal ge-

transformeerd. Een kantoorpand werd eerst

verbouwd tot tijdelijk verzorgingstehuis,

in afwachting van de bouw van een nieuw,

en nu dat laatste klaar is wordt het tijdelijke

bejaardentehuis weer veranderd in een

verzameling studentenwoningen. Ideeën

voor dergelijke transformaties worden er

genoeg geopperd. Veel ervan komen echter


BedrijfsreportageTekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Ruud Voest

Roel van Stokkum: Transformatie is het antwoord

Tekst: Mr. Teun Kroes en Mr. Wobke van Briemen

AdviesWet arbeid vreemdelingen:

ruim toepassingsbereik, dus bezint eer ge begint!

en het uitzendbureau beschikt niet over

de vereiste tewerkstellingsvergunning,

dan kan ook aan u een (hoge) boete

van enige duizenden euro’s worden

opgelegd. Ook wanneer u opdracht

geeft aan een bedrijf om een dakkapel

op uw woning te laten plaatsen, kunt u

onder omstandigheden als werkgever

worden gezien. Het maakt namelijk niet

uit of u wist dat het uitzendbureau of

de onderaannemer niet over de vereiste

tewerkstellingsvergunning beschikte of

dat u daarmee niet heeft ingestemd.

Voorkomen is beter dan genezenDe Raad van State (de hoogste

bestuursrechter in deze kwesties) is tot

nu toe in de meeste zaken uitgegaan

van werkgeverschap in de zin van

deze wet. Ons advies is: voorkomen is

beter dan genezen, dus controleer in

ieder geval of de formele werkgever

over een tewerkstellingsvergunning

beschikt.2 Er is echter nog een andere

‘ontsnappingsmogelijkheid’: indien u

kunt aantonen dat u er alles aan heeft

gedaan om te voorkomen dat de Wav

wordt overtreden, dan kan, op grond

van het evenredigheidsbeginsel, een

eventuele boete worden gematigd of

zelfs op nihil gesteld. Om succesvol een

beroep op het evenredigheidsbeginsel

te kunnen doen, kunt u (bijvoorbeeld)

uitgebreide vrijwaringsclausules

opnemen in de contracten met uw

opdrachtnemers. Daarnaast zijn er nog

andere maatregelen nodig om het

opleggen van een boete te voorkomen.

Tijdig de juiste (juridische) maatregelen

treffen kan dus veel ellende voorkomen!

Wij geven u als ondernemer graag

advies over hoe u problemen met

de Wav kunt vermijden en helpen u

graag met het opnemen van de juiste

voorwaarden in uw contracten. Neem

contact op met ons kantoor of kom

langs voor een (kennismakings)gesprek.

InleidingMet het openstellen van de grenzen

en het vrij verkeer van werknemers is

het bijna een alledaags verschijnsel

dat personen zonder de Nederlandse

nationaliteit in Nederland arbeid

verrichten. Denk bijvoorbeeld aan

sectoren als de (tuin)bouw en horeca,

maar het kan ook dichter bij huis, zoals

een au-pair of hulp in de huishouding.

De Wet arbeid vreemdelingen (hierna:

Wav) stelt hier grenzen en voorwaarden

aan. De hoofdregel van de Wav is

dat een werkgever een buitenlandse

werknemer in Nederland alleen arbeid

mag laten verrichten als hij beschikt

over een tewerkstellingsvergunning1.

Wanneer dat niet het geval is, dan

kunnen hoge boetes worden opgelegd

aan de werkgever. Nu denkt u misschien

dat u hiermee niet te maken heeft,

omdat u volgens u geen werkgever bent

of geen personeel in dienst heeft, maar

in de zin van de Wav is daarvan sneller

sprake dan u denkt.

Werkgever in de ruimste zin van het woord.Want in deze wet is een heel breed

werkgeversbegrip opgenomen, zodat

niet alleen rechtspersonen, zoals een

B.V. of N.V. daaronder vallen, maar ook

natuurlijke personen. Daar komt bij, dat

van een arbeidsovereenkomst, loonbeta-

ling of van een gezagsverhouding geen

sprake hoeft te zijn. Evenmin spelen de

aard of de duur van de werkzaamheden

een rol. Sterker nog, door opdrachtver-

lening, zoals aan een uitzendbureau, of

door inlening of onderaanneming kan al

sprake zijn van werkgeverschap in de zin

van deze wet. Stel u heeft een schoon-

maakbedrijf en u heeft tijdelijk een in-

valkracht nodig. U schakelt daarvoor een

uitzendbureau in en deze levert de juiste

persoon of personen, die de werkzaam-

heden verricht(en). Wanneer het dan

gaat om een buitenlandse werknemer


Bots van Ravenhorst Advocaten

Servaasbolwerk 14

3512 NK Utrecht

T 030 - 232 20 14

F 030 - 232 24 28

www.botsvanravenhorst.nl

[email protected]

1 Onder buitenlandse werknemers wordt

kort gezegd verstaan: personen zonder

de Nederlandse nationaliteit of niet EU-

onderdanen, met uitzondering van Bulgarije

en Roemenië.

2 Er gelden daarnaast nog meer wettelijke

verplichtingen, bijvoorbeeld op grond van de

Wet op de Identificatieplicht etc.

Locatie Nieuwegein

Villawal 21

3432 NX Nieuwegein

Tel: 030 - 605 00 34

www.nuadvies.nl

[email protected]

Locatie Veenendaal

Koenestraat 40

3907 LJ VeenendaalNU OF NOOIT!

Natuurlijk kan een gewoon mens niet kiezen uit 1589 wijnen, maar met het vinologische advies van wijnliefhebbers en compagnons

Tom Jacobs en Arie Manten lukt dat zeker wél! De wijnen komen uit maar liefst 48 landen, waarmee Het Gouden Glas in Utrecht tot

de rijkst gesorteerde wijnwinkels van Nederland. Dat vindt ook het wijnwaarderend publiek, want in de jaarlijkse verkiezing van de

Wijnwinkel van het Jaar, georganiseerd door Perswijn Magazine, stond Het Gouden Glas na 10.000 stemmen in de shortlist van de

tien beste wijnleveranciers. Opmerkelijk voor een wijnboetiek die pas vijf jaar bestaat...

Het Gouden Glas

Poortstraat 100

3572 HN Utrecht

T 030 - 276 74 84

[email protected]

www.hetgoudenglas.nl

Het Gouden Glas, Utrecht

Kies een relatiegeschenk uit 1589 verschillende wijnen...

niet in de breedte bekend, maar toch de

bakermat van de wijn. Of Thailand. Of Mexico.

En dan niet één soort, maar binnen een land

ook spreiding in prijs en kwaliteit.” Voor

wie een relatiegeschenk zoekt is dat ideaal.

Het Gouden Glas kan ‘op maat’ pakketten

samenstellen: voor iedere relatie een passende

selectie. “Dat kan op prijs, maar ook op land.

Misschien is het leuk om een Braziliaanse

relatie die in Nederland woont een Braziliaanse

topwijn te geven, maar als die relatie wat

avontuurlijk is ingesteld dan kan een uitstapje

naar Egypte een verrassend geschenk zijn. Die

keus is aan de klant uiteraard.” En keus genoeg,

dat is duidelijk.

Wijnproeverij“We organiseren ook wijnproeverijen voor

bedrijven,” vertelt Tom Jacobs, “Soms voor

een uitstap van de personeelsvereniging,

maar ook als onderdeel van bijvoorbeeld een

bedrijfsfeest. Of de nieuwjaarsreceptie. Dat

kan in onze winkel, maar ook op locatie. Ook

hier geldt: de klant bepaalt. Welke wijnen,

welke gerechtjes. Er is veel, heel veel mogelijk!”

Overigens hoeft de wijnliefhebber niet speciaal

naar Utrecht af te reizen om de wijn van zijn

of haar keuze te bemachtigen: via internet

bestellen is uiteraard ook mogelijk. “Wat we

zien is dat als mensen toch in Utrecht zijn, voor

een beurs of voor hun werk, dan rijden ze even

langs. Om die reden zijn we ook opzettelijk niet

in het centrum gevestigd: meestal kan de klant

zijn auto pal voor de deur kwijt!” Wie eenmaal

bekend is bij de wijnkenners van Het Gouden

Glas, kan via de website op de hoogte blijven

van ‘new arrivals’ die mogelijk in de smaak

zullen vallen. “Het is zo’n prachtig product, net

zo persoonlijk als parfum. Dat maakt wijn tot

het perfecte relatiegeschenk. Met een beetje

hulp van de deskundigen, uiteraard...

Ook in deze tijd – en misschien zelfs

juist in de ze tijd – is er ruimte voor de

specialist,” verklaart Tom Jacobs het

succes van zijn onderneming. “Veel mensen

maken een switch van kwantiteit naar kwaliteit

en naar specialiteit. Iets bijzonders wordt

belangrijker dan ‘veel voor weinig’.” Overigens:

de prijzen in het Gouden Glas variëren van

€3,- tot €300,- per fl es, dus voor de prijs hoeft

niemand het Gouden Glas te mijden. “Dat is

een misvatting,” meldt Arie Manten, de mede-

eigenaar van de goed gesorteerde wijnboetiek.

“Maar wij vinden het juist de kunst om voor

iedere beurs een prima wijn te bieden. En dat

lukt, zo blijkt.”

Passende selectieMaar het brandpunt van de aandacht ligt toch

wel in de speciale wijnen. “Kijk, dure Franse

wijnen in je winkel hebben is geen kunst – dus

die hebben we. Die kan iedereen hebben.

Maar wij hebben ook bijzondere en heel goede

wijnen uit de minder bekende wijnlanden.

Georgië bijvoorbeeld – in Nederland nog


RedactieTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

Arie Manten (rechts) met een

medewerker in de winkel: Wijn is het

perfecte relatiegeschenk

Uw organisatie bestaat dankzij de samenwerking van uw medewerkers. Om alle taken binnen uw organisatie succesvol te laten

verlopen is er een diversiteit aan mensen nodig. Op de boekhouding het liefst een (creatieve) cijferaar, op de sales een extraverte

gedreven prater en bij de technische dienst misschien wel een nerd-achtig type. Al deze mensen zijn anders. Dit anders zijn is nodig om

de bijbehorende taken succesvol te kunnen uitvoeren. Zolang deze mensen niet hoeven samen te werken gaat alles goed. Maar in de

huidige tijd is samenwerken onontkoombaar. Dit betekent dat totaal verschillende karaktertypen met elkaar moeten samenwerken.

En daar gaat het vaak mis.

Wilt u de samenwerking binnen uw team of organisatie

verbeteren? Aarzel niet en maak een afspraak voor een

vrijblijvend en kosteloos kennismakingsgesprek.

DeSamenwerkingVersnellers www.desamenwerkingversnellers.nl

Weerdsingel Oostzijde 61

3514 AG Utrecht

0346-580948

[email protected]

of neem rechtstreeks contact op met:

Marcel Jansen [email protected]

Rob van Veenendaal [email protected]

DeSamenwerkingVersnellers

Hoe gaat het met de onderlinge samenwerking binnen uw organisatie?

een gestructureerde vorm die concrete

handvatten oplevert en waarmee het

team zelf aan de slag gaat. Ook wordt het

team zich er van bewust dat diversiteit

noodzakelijk is om succesvol te zijn. Een

voetbalelftal bestaat ook niet uit elf keepers!”

Rob: “Als facilitators letten we goed op de

voorkeuren, oordelen en verwachtingen

van de deelnemers. Iedereen heeft zijn

eigen referentiekader dat stimulerend of

beperkend kan werken op de samenwerking

en het resultaat. Het verkrijgen van de juiste

mindset is essentieel voor het succes van

samenwerken.”

DeSamenwerkingVersnellers werken

specifiek binnen de regio Utrecht en

richten zich met name op het MKB. Marcel

Jansen en Rob van Veenendaal zijn trainer,

coach en adviseur en wonen en werken

beide in de regio Utrecht. Zij hebben hun

eigen bedrijf - Human AwarD en INEXTENS

Loopbaanadvies – waarmee zij al sinds

jaren zowel werkgevers als werknemers

begeleiden naar resultaatgerichte

verhoudingen. DeSamenwerkingVersnellers

is hun gezamenlijke dienst.

Qua betalingswijze hanteren zij de formule

“cure & pay”. Er wordt een klein vast bedrag

gerekend voor de eerste onkosten. Het

restant van de betaling komt in de loop van

het jaar als de opdrachtgever aantoonbaar

betere resultaten binnen het bedrijf ziet.

Dan is het tijd om

DeSamenwerkingVersnellers in

te schakelen. Hun werk bestaat

uit het analyseren en verbeteren van de

samenwerking binnen uw organisatie.

Door in gesprek te gaan met de mensen

wordt duidelijk waar de sterke en

verbeterpunten liggen binnen het team.

Hierbij wordt gebruik gemaakt van een

aantal meetinstrumenten die zich in de

praktijk hebben bewezen. In maximaal drie

dagdelen begeleiden Marcel Jansen en Rob

van Veenendaal uw organisatie naar een

beter resultaat.

Marcel: “Resultaatgericht werken is

belangrijk. We begeleiden de groep via


Bedrijfsreportage

Marcel Jansen

Rob van Veenendaal

totaal 75 ha. aan uit te geven kavels van 1.000 tot 60.000 m²

zeer geschikt voor transport-,

logistiek-, en distributie bedrijven

Interesse?

klooster.nieuwegein.nlof bel

030- 6071454

IS DIT STRAKS UW UITVALSBASIS?

Bedrijvenpark Het Klooster

Woudenbergseweg 54

3707 HX Zeist

T 0343 - 492 492

F 0343 - 492 444

E [email protected]

I www.woudschoten.nl

nice to meet!Woudschoten Hotel & Conferentiecentrum in Zeist is centraal gelegen

op een bosrijk eigen landgoed van 45 hectare. Tussen al dit groen bieden

wij, in een sfeervolle accommodatie met 30 vergaderzalen en 140 hotel-

kamers, een compleet product met diverse faciliteiten en een helder

prijsbeleid.

We zijn uitstekend geschikt voor één- en meerdaagse bijeenkomsten:

zowel voor trainingen en congressen als voor onze weekendhotelgasten.

Documents

Het Ondernemersbelang Utrecht 5-2012