Upload
uitgeverij-novema
View
214
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.
Citation preview
NR. 5 2012
HAAGLANDEN
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Haagse duurzaamheidskringen:
samen kleine stapjes zetten, richting het grote doel
De nieuwe focus voor
arbeidsveiligheid
Een stap verder:
heldere en vaste prijzen
RWC brengt partijen op
Rijswijkse arbeidsmarkt
bij elkaar
De NEN-norm is een
uitgangspunt en geen eindpunt
Smit en de Wolf is hèt accountants- en belastingadvieskantoor in Den Haag. Van starter tot middelgroot MKB-ondernemer bent u voor accountancydiensten, administratieve werkzaamheden of gedegen belastingadvies bij Smit en de Wolf aan het juiste adres.
Smit en de Wolf is door haar meer dan 35-jarige historie een betrouwbare en deskundige partner van ondernemend Den Haag en omstreken gebleken. Door investeringen in jonge en onder- nemende specialisten met ervaring bij verscheidene grotere accountantskantoren, heeft Smit en de Wolf de kwaliteitsslag kunnen maken die heden ten dage van een accountantskantoor mag worden verwacht.
Bent u benieuwd hoe Smit en de Wolf ook u of uw onderneming kan bijstaan in uitdagende tijden? Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Met een gerust hart ondernemen begint hier.
Belastingadviesin het hart van Den Haag
www.smitwolf.nl
Scheveningseweg 10 • 2517 KT Den Haag 070 356 07 95 • [email protected]
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
HAAGSE DUURZAAMHEIDSKRINGEN: SAMEN KLEINE STAPJES ZETTEN, RICHTING HET GROTE DOEL
Den Haag. Mooie stad aan zee. Stad die geniet van al zijn zonne-uren. Stad ook die
de gevolgen van klimaatverandering direct merkt, als de zeespiegel verder stijgt.
Daarom zet Den Haag zich in voor de toekomst. In 2040 moet de stad klimaat-
neutraal zijn en de uitstoot van CO2 volledig compenseren. Ondernemers zijn nodig
om deze ambitie te realiseren. In duurzaamheidskringen werken ze samen aan
verduurzaming van hun branche. Wethouder Rabin Baldewsingh ziet kansen voor het
bedrijfsleven. “We moeten duurzaamheid leren benutten als economische motor.’’
10
VAN MACHINES NAAR MENSEN, VAN SITUATIES NAAR LEVENSSTIJLEN
Voor het vergroten van de veiligheid op de werkvloer is de aandacht tientallen
jaren lang vooral gericht geweest op materiële zaken. Nu is de focus verschoven
naar het menselijk kapitaal, een verschuiving die vanzelfsprekend ook te maken
heeft met de verplichting om langer door te werken. Maar werknemers vitaal
en dus duurzaam inzetbaar houden is een stuk moeilijker dan een nieuwe set
persoonlijke beschermingsmiddelen voor hen aanschaff en. Het Ondernemers-
belang liet acht specialisten hierover discussiëren in het Westcord Hotel in Delft.
24
RWC BRENGT PARTIJEN OP RIJSWIJKSE ARBEIDSMARKT BIJ ELKAAR
Het Rijswijks Werkcentrum brengt vraag naar en aanbod van personeel bij el-
kaar. “We zien naast de werkzoekende vooral ook de werkgever als onze klant”,
klinkt het uit één mond namens manager Jacob ten Bosch en coördinator Bob
de Jong. Het RWC is een initiatief van de gemeente Rijswijk. Het werkt samen
met partners op het gebied van werk en scholing, die sinds oktober 2010 aan de
Steenplaetsstraat 2B onder één dak te vinden zijn. Het centrum bemiddelt werk-
zoekenden bij het vinden van een baan en ondersteunt bedrijven bij het werven
van arbeidskrachten.
27
EEN STAP VERDER: HELDERE EN VASTE PRIJZEN
Diep Advocaten is een advocatenkantoor dat gefocust is op de rechtsgebieden
die het meest relevant zijn voor de bedrijfsvoering van bedrijven en organi-
saties: Arbeidsrecht, ondernemingsrecht en incasso. Tot de klanten van Diep
Advocaten behoren naast zzp’er en het MKB, ook grote ondernemingen en
(non-profi t)organisaties. Dit betekent het samenwerken met de ondernemer
zelf, dan weer met de accountant of fi scalist en een andere keer met de bedrijfs-
jurist van een klant. Diep Advocaten gaat een stap verder dan in de advocatuur
gebruikelijk is. Diep Advocaten werkt met heldere en vaak vaste tarieven.
Het Ondernemersbelang van
Haaglanden verschijnt vijf keer per jaar.
Tiende jaargang, nummer 5, 2012.
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Wethouder Rabin Baldewsingkh
Fotografi e: Gemeente Den Haag
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Baukje Bosma
T 0594 - 69 56 16
BLADMANAGER NOVEMA
Marthijn de Jong
T 0594 - 51 03 03
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Scholma Druk, Bedum
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Ben van den Aarssen
Guy Ackermans
Hans van Asch
Blinkfotografi e
Luuk Braun
Hugo Fermont
Jerry Helmers (Crown Media)
Loes van der Hoeven
Jeroen Kuypers
IngerMarlies Leeuwenburgh
Marco Magielse
Jelmer van Nimwegen
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (column)
René Zoetemelk
Adreswijzigingen, verandering
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld s.v.p. ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN: 1873-7102
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
Precies.
Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling
van onze Zeur-chips?!
Oké, dit gaatlukken…
Nou, dan eet ikhet allemaal nog
liever zelf op!!
■ En verder
04 Nieuws
05 Kennismaken
07 ReFLEXie
15 Europese campagne 2012-2013 ‘Samen sterk voor preventie’
17 Van verplichtingen naar kansen
19 Basel 3: Geld wordt duurder en schaarser
20 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst
van de Flex BV?
22 Is uw telefooncentrale ook een gemakkelijke prooi voor hackers?
23 Verminderen van bedrijfsongevallen en slachtoffers
26 De flex B.V.: Enkele aandachtspunten
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld
nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse
economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en
Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te
verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de
attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder
geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of
betalingen te herinneren.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije
eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.
Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de
gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen
lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met
verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.
NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.
Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands
Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en
geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.
SMS als Smart Money System
Overwerk verboden
Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft
heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.
De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels
te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-
grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-
zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.
In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder
kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal
vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de
economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.
In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel
andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen
geboren omdat de jongere generaties geen zin meer
hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de
officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal
Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de
helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet
het nooit met elkaar. Te druk, te moe.
Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om
’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand
mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de
Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge
stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad
(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde
voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat
te redeneren.
Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de
welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden
afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af
en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder
werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-
zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.
De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai
voorziet op lange termijn grote problemen met perso-
neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor
het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de
smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-
licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.
Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.
Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een
doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van
18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse
volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief
om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland
overwerk niet te verbieden.
André Vermeulen
- Milieu Systemen Tiel
- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
- Het OSB-keurmerk is er ook voor u
- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders
- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!
Is er een nieuwe directie aangetreden?
Heeft u productnieuws? Gaat u verhui-
zen, een nieuwe vestiging openen of
fuseren? Uw persberichten, bij voorkeur
met foto, kunt u sturen naar Uitgeverij
Novema, redactie HOB Haaglanden;
t.a.v. Baukje Bosma; Postbus 30,
9860 AA Grootegast, of per e-mail:
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Opmeer in Den Haag heeft al jaren alle
mogelijkheden in huis om een breed
scala aan communicatiemiddelen te pro-
duceren. Service en kennis op dit gebied
zijn van groot belang bij Opmeer. Zo is er
recent gekozen voor de Kodak Nexpress
3900 digitale drukpers. Het formaat,
het grote aantal extra mogelijkheden
en milieu vriendelijk produceren gaf
uiteindelijk de doorslag voor de keuze
ten opzichte van de digitale drukpersen
van HP en Xerox, de andere spelers op
dit niveau. Er was behoefte aan meer
capaciteit in snelheid en daarnaast was
het formaat van groot belang. Dat de
nieuwe Nexpress een succes is, bleek al
in de eerste maand waarbij de Nexpress
bijna het dubbele aantal afdrukken
draaide dan normaal bij Opmeer en daar-
mee die maand het record van 1 miljoen
afdrukken brak. Ondanks de uitbreiding
van Opmeer van 2500 naar 4500 m2
begin vorig jaar, was de plek waar de
huidige digitale drukpers stond te klein
voor de nieuwe Nexpress en ging er een
ingrijpende verbouwing aan vooraf om
ruimte te bieden aan deze eerste grote
Kodak Nexpress 3900 in Nederland.
Nieuwe groeiende digitale drukpers bij Opmeer
Tony en Boy Opmeer
Sinds 1 oktober is Snijder Incasso en
Gerechtsdeurwaarders eigenaar van
een derde vestiging in Den Haag.
Deze uitbreiding kenmerkt de groei
van Snijder Incasso en Gerechtsdeur-
waarders. Om de huidige service en
kwaliteit te kunnen handhaven is
uitbreiding, van onder andere het
deurwaardersteam, noodzakelijk.
Snijder Incasso en Gerechtsdeur-
waarders wil hiermee het persoonlijk
contact met zowel de opdrachtgevers
als de debiteuren als uitgangspunt
behouden, want zij heeft gemerkt dat
opdrachtgevers het op prijs stellen
dat er met respect met hun klanten
wordt omgegaan. Met de komst
van de deurwaarder de heer Pim
Heeremans, heeft Snijder Incasso en
Gerechtsdeurwaarders de mogelijk-
heid aangegrepen om het aantal
vestigingen te vergroten en zichtbaar
te zijn op meerdere plaatsen. Snijder
Incasso en Gerechtsdeurwaarders is
een incassobureau en gerechtsdeur-
waarderskantoor met vestigingen in
Beverwijk, Hoorn NH en Den Haag.
Het bedrijf heeft specialisaties op
huurincasso, gezond & fi t, onderwijs
en overheid. In totaal zijn er 54 mede-
werkers werkzaam. Omdat zij zowel
incassobureau als gerechtsdeurwaar-
der zijn, kunnen opdrachtgevers voor
het gehele incassotraject bij Snijder
terecht.
Business Beurs Haaglanden vond
plaats op 8 november in Den Haag.
De Mondial Movers vestiging in
Den Haag, Mondial Van der Velde
’t Veentje had een stand op deze
beurs. Door de vele veranderingen die
tegenwoordig in het bedrijfsleven en
de maatschappij plaatsvinden, is het
steeds belangrijker dat ondernemers
elkaar in de regio kennen.
Tijdens de beurs kon het verhuis-
bedrijf haar diensten onder de
aandacht brengen aan collega-
ondernemers. “De Business Beurs
Haaglanden was van begin tot eind
goed bezocht door ondernemers
uit de regio Haaglanden. Daarnaast
kwamen reeds bestaande relaties
af op onze uitnodiging om elkaar te
ontmoeten in een andere setting.
Al met al kunnen wij terugkijken op
een geslaagde beursdag waarin MKB-
bedrijven uit de regio Haaglanden ge-
informeerd of bijgepraat zijn over de
dienstverlening van Mondial Van der
Velde ‘t Veentje Verhuizingen”, aldus
Robert Medenblik van Mondial van
der Velde ‘t Veentje. Tijdens de beurs
konden bezoekers en standhouders
verschillende workshops volgen en
presentaties bijwonen. Zo gaf Justin
Goetzee een presentatie over ‘ADO
Den Haag is meer dan voetbal’ en was
er een workshop ‘netwerken is net
werken’ door Leontine Smith en Rob
Truijens.
Kan stadslandbouw een bijdrage
leveren aan de strijd tegen de
kantorenleegstand en de daarmee
gepaard gaande verloedering van
bedrijvenlocaties? Dat was de in-
steek van de expert meeting Urban
Farming op donderdag 18 oktober
in de Caballerofabriek. Onderne-
mers, wetenschappers en andere
deskundigen gingen aan de hand
van twee leegstaande concrete
panden in discussie over de (on)
mogelijkheden van een kantoor als
stadskas. De insteek van de expert
meeting Urban Farming die Kamer
van Koophandel Den Haag en het
Haags Milieucentrum op 18 oktober
jl. organiseerden was nog een
stapje verder te gaan.
Stadslandbouw niet alleen op
daken maar ook als invulling van
leegstaande kantoorgebouwen.
Ondernemers uit het Westland,
deskundigen en vastgoedeigenaren
brainstormden over mogelijke
business cases rond twee concrete
panden in de Haagse regio.
Vele mogelijkheden passeerden de
revue: kassen op daken, hightech
kweken van groenten in panden,
en vollegrondteelt als voorloper op
de ontwikkeling van toekomstige
woongebieden. De conclusie was
dat stadslandbouw geen doel op
zich is, maar als onderdeel van een
totaalconcept een goede bijdrage
kan leveren aan waardecreatie voor
de omgeving. Een werkgroep gaat
nu aan de slag om een business
model voor een concept rond stads-
landbouw uit te werken.
Met de vruchtbare discussies zijn
de eerste zaadjes geplant voor de
Groenten uit Den Haag.
Snijder Incasso opent nieuwe vestiging Den Haag
Groenten uit de kantoortuin
Mondial van der Velde ’t Veentje op Business Beurs Haaglanden
Uw nieuws
Op 19 november 2012 is de 27e ves-
tiging van Fortune hot drinks een feit
geworden. Louis Hak is op die datum
van start gegaan met Fortune regio
Den Haag - Centrum. Daaronder valt
ook Scheveningen. Fortune wil met
haar koffi e mensen met elkaar verbin-
den en organisaties helpen groeien.
Dat doet zij door langdurige relaties
op te bouwen met haar klanten, door
betrouwbare automaten te leveren,
lekkere koffi e en goede service.
Service staat bij Fortune hoog in het
vaandel. Fortune behoort tot de top
6 servicebedrijven, die in juni 2012
fi nalist zijn geworden in de kwalifi ca-
tie voor de Service Jaarprijs 2012. De
uitreiking van de ‘Serviceprijs 2012’
heeft tot doel de kwaliteit van de
service in Nederland te verbeteren.
Bel voor een gratis proefplaatsing
naar Fortune regio Den Haag
Centrum, tel. 06 -132 60 246. Voor
meer informatie: www.fortune.nl
Artistimpression van Maartje Franse en Berit Piepgras
Fortune opent in Den Haag 27e vestiging
het ONDERNEMERS BELANG 05het ONDERNEMERS BELANG 05
Vermogensbeheerder Edwin Wierda
is vaste columnist in ons magazine. In
deze editie maken we nader kennis
met Edwin Wierda en zijn bedrijf.
Hoe ben je eigenlijk in het beleggings-
vak terechtgekomen?
“Ik zit vanaf m’n 18e in het vak en
werkte 15 jaar als vermogensbeheerder
bij Rabobank. Toen klanten mij vroegen
of ik hen persoonlijk en onafhankelijk
wilde adviseren, was dat een droom die
uitkwam. We werken vanuit Assen en
sinds kort ook vanuit Laren (NH). ”
Waarin onderscheiden jullie je ten
opzichte van de grootbanken?
“Beleggen is ons specialisme. Wij
besteden honderd procent van onze
tijd aan beleggen en niet aan andere
fi nanciële producten. Wij kennen onze
klanten persoonlijk en trekken daar
veel tijd voor uit. ”
Waaruit blijkt jullie onafhankelijk-
heid?
“Veel grote partijen zijn gebonden
aan ‘eigen’ beleggingsfondsen’. Dat is
beleggen voor eigen gewin! Wij zijn
onafhankelijk en bepalen zelf waarin
we beleggen. We beleggen in aande-
len, obligaties waarvan we op basis
van fundamentele analyse verwachten
dat ze goed zijn voor onze klanten. En
indien er mooie kansen liggen creëren
we extra rendement met de toepassing
van opties. Voor zo’n diepgaande
analyse nemen veel grootbanken de
tijd niet meer.”
Hoe waarborg je die veiligheid en
transparantie voor je klanten?
“Wij beschikken over de hoogste
vergunning van de AFM. Onze klanten
openen of hebben een rekening bij
SNS Securities of bij Theodoor Gilissen,
gerenommeerde eff ecteninstellingen
die beide onder toezicht van de
Nederlandsche Bank staan. De rekening
en het geld staan altijd op naam van
de klant en de klant houdt te allen tijde
inzicht in zijn vermogen.
Wat kun je zeggen tegen beleggers die
de draad even kwijt zijn?
“Beleggen is iets anders dan spe-
culeren. Zorg voor spreiding in je
portefeuille en voor een duidelijke visie
en een langetermijnstrategie. Laat je
niet leiden door de waan van de dag.
Ik zie de toekomst voor beleggers
met vertrouwen tegemoet, zeker
op de langere termijn. Zorg dat je in
solide bedrijven blijft beleggen. Wij
hebben relatief veel klanten die in het
verleden zelf belegd hebben maar die
de dagelijkse stress van het volgen van
de aandelenkoersen niet meer willen.
Deze beleggers laten het beheer van
hun vermogen liever met een gerust
hart aan ons over.”
Wierda en Partners Vermogensbeheer B.V.
T 0592 - 30 15 50
www.wierdavermogensbeheer.nl
Uit
ge
lich
t
Bekend van
‘Business Class’ op
Kennismaken
Ondanks dat de cijfers laten zien dat er
dit jaar minder startende ondernemers
in Nederland zijn, werd de landelijke
Startersdag van de Kamer van Koop-
handel (KvK) zaterdag 3 november
goed bezocht. In heel Nederland lieten
ruim 20.000 ondernemers in spe of net
gestarte ondernemers zich informeren
over het ondernemerschap en in Den
Haag waren dat er ruim 2000. Wethouder
Henk Kool (Economie) overhandigde een
oorkonde aan de duizendste deelnemer
aan het KvK-Starterstraject Den Haag. De
gemeente Den Haag hecht veel belang
aan goede begeleiding van starters,
omdat zij een positieve bijdrage leveren
aan de lokale economie. Starters zorgen
voor een goed vestigingsklimaat en
dragen bij aan de werkgelegenheid.
Valerie van der Burg van Diëtist in Den
Haag was samen met haar vier maten
de duizendste deelnemer aan het KvK-
Starterstraject. Tijdens de Startersdag
werden de diverse presentaties druk
bezocht. Ook was er veel interesse in de
sparrings mogelijk heden met coaches
en ervaren ondernemers. Op het net-
werkplein heerste een inspirerende sfeer
waar tips en ervaringen werden gedeeld.
Uiteraard kunnen (toekomstige) onder-
nemers ook na de Startersdag bij de KvK
terecht. Fysiek in een persoonlijk gesprek,
seminar, Starters- of Coachingstraject. Of
online via kvk.nl waar onder andere een
fi lm met een 10-stappenplan inzichten
geeft om goed onderbouwd tot een
onderneming te komen
(www.kvk.nl/stappenplan).
Gemeente Westland heeft haar inwoners
opgeroepen om mee te doen aan
De Grote Woontest 2012 via
www.degrotewoontest.nl De Woontest
is een initiatief van de gemeenten in de
regio Haaglanden, projectontwikkelaars
en woningcorporaties. Zij willen met de
uitkomsten van dit woononderzoek de
woningen, de woonomgeving en de voor-
zieningen in de wijken beter laten aan-
sluiten bij de wensen van de bewoners.
De Grote Woontest is een van de grootste
onderzoeken in Nederland op het
gebied van wonen en woonbeleving en
wordt sinds 2004 in verschillende regio’s
uitgevoerd. Voor de regio Haaglanden is
dit de eerste editie van dit grootschalige
woononderzoek. Met de resultaten kun-
nen de verschillende partijen het wonen
in de regio Haaglanden beter afstemmen
op de wensen van inwoners. Het initiatief
ligt bij 25 partijen zoals ontwikkelaars,
woningcorporaties, gemeenten in de
regio, Stadsgewest Haaglanden en het
Rijk. Aan het einde van het jaar worden de
eerste resultaten verwacht.
High Quality, gespecialiseerd in de
werving & selectie en detachering van
fi nancieel personeel, biedt als eerste in
Nederland keiharde garanties bij het
plaatsen van kandidaten. Opdrachtgevers
in Den Haag krijgen van hen de garantie
binnen 24 uur de juiste interim-kandidaat
aan tafel te hebben. Bij werving & selectie
is dit binnen 10 werkdagen. Baanbrekend
is de plaatsingsgarantie van een half jaar
op iedere match; als de kandidaat onver-
hoopt niet voldoet aan de verwachtingen
wordt er geen factuur gestuurd en wordt
er opnieuw, kosteloos, geworven. High
Quality, gevestigd in Hoofddorp, heeft
vijftig fi nanciële specialisten in vaste
dienst en een vakkundige groep zzp’ers
die hun interim-capaciteit en vakkennis
aanbieden. Voor meer informatie:
www.high-quality.nl
De Grote Woontest Haaglanden
High Quality Detachering bestormt Haagse arbeidsmarkt
Diëtist 1000ste starter Starterstraject Den Haag tijdens KvK-Startersdag
V.l.n.r.: Wethouder Henk Kool, Valerie van der Burg van Diëtist in Den Haag en Angèle Magré van Kamer van
Koophandel Den Haag (Fotografi e: Frank van der Burg Fotografi e)
WestCord Hotel Delft is ideaal gelegen aan de
A13 tussen Rotterdam en Den Haag, naast IKEA.
Delft is dé plaats om te verblij ven: geniet van de
stad, Delfts Blauw en Oranje. Voor uw vergadering,
conferentie en receptie biedt het hotel uitstekende
mogelij kheden. Elf modern ingerichte vergaderzalen
zij n voorzien van Wifi , daglicht en airconditioning, het
hotel is daarom met recht een ‘Meeting Point’. Het
hotel beschikt over gratis parkeerfaciliteit. Het Atrium
biedt zelfs mogelij kheden tot 250 personen!
WestCord Hotel DelftOlof Palmestraat 2 2616 LM Delfttel: +31 (0)15 88 890 [email protected]
WESTCORD HOTEL DELFT
www.westcordhotels.nl
Wie actief is op de beurs heeft meestal een duidelijk doel voor ogen. Wierda en Partners
combineert de jarenlange ervaring die opgedaan is bij grootbanken met de voordelen
van een klein en flexibel beleggingskantoor. Resultaatgerichtheid, transparantie en
maatwerk zijn woorden die bij ons passen. Wij zijn onafhankelijk en niet gebonden
aan beleggingsproducten van een specifieke aanbieder. Daarom kan er op meer kansen
ingespeeld worden. Wij streven naar duurzame relaties en een prettige samenwerking.
Vele klanten gaven ons al het roer van hun beleggingsschip in handen. Mogen wij u eens
helpen uw koersdoel scherper te stellen?
Wat is uw koersdoel?
Wierda en Partners | Oostersingel 1, 9401 JX Assen | Tel. 0592-301550 | www.wierdavermogensbeheer.nl
Maandelijks te zien
in ‘Business Class’
Nog enkele units beschikbaar
079 - 351 31 11
070 - 342 01 30
www.henricushof.nl
Koopsom vanaf € 115.000,- v.o.n. excl. BTW
Op een uitstekende locatie, gelegen tussen de stad en het groen, verrijst bedrijvencentrum Henricushof. Dit moderne bedrijfsverzamelgebouw bestaat uit 16 zelfstandige bedrijfsruimten en is afgestemd op de wensen van de moderne, veeleisende ondernemer.
Scan de QRcode
om direct dewebsite te bekijken.
YpenburgDen Haag
aan de Henricuskade start bouw
oktober 2012
07het ONDERNEMERS BELANG
Sinds 1 oktober is de Wet vereenvoudiging en fl exibilisering bv-recht
(Wet fl ex-bv) offi cieel van kracht. Natuurlijk waren de notarissen al goed
voorbereid op alle veranderingen, maar wat zijn nu de eerste ervaringen?
En wat staat u en ons nog meer te wachten?
Wij merken dat de flex-bv
de behoefte van veel
ondernemers om een
bedrijf meer naar eigen smaak in te
richten nu eindelijk vervult. De flex-bv
past dan ook in deze tijd waarin
nagenoeg alles op maat ingericht
kan worden. Om meer, ook kleine,
ondernemers de kans te geven een bv
op te richten, zijn de regels nu minder
dwingend en is een aantal belastende
vereisten komen te vervallen. Zo is
het hoge startkapitaal dat gevraagd
werd niet meer nodig, wordt er geen
verklaring van geen bezwaar van het
ministerie van Justitie meer gevraagd,
heeft een vestigingsadres in het
buitenland weinig voordelen meer en
hoeven stukken niet meer in
het buitenland gedeponeerd te
worden.
Niet alleen nieuwe ondernemers
blijken op deze nieuwe wet gewacht
te hebben. We zien ook een grote
verschuiving van limited companies
(ltd’s) naar bv’s.
Vooral voor kleine MKB’ers die een bv
willen oprichten blijkt de Wet flex-bv
gunstig te zijn. Daarentegen maken
sommige grotere ondernemingen zich
zorgen over al die nieuwe spelers op
de markt en wat dat betekent voor de
goede naam van deze rechtsvorm.
Meer fl exibiliteit betekent soms ook meer
denkwerk
Zeker bij de grotere vrijheid bij het
inrichten van de statuten zullen veel
ondernemers baat hebben. In familie-
bedrijven bijvoorbeeld kan een minder
gekwalificeerd familielid nu aandelen
zonder stemrecht krijgen. En investeer-
ders kunnen zo geïnteresseerd worden
voor het bedrijf zonder dat zij al te veel
inspraak krijgen.
Ook voor al bestaande bv’s is het ver-
standig hun statuten op niet al te lange
termijn met een notaris door te nemen.
Dit omdat de oude artikelen in de
statuten nu verwijzen naar de nieuwe
artikelen in de Wet flex-bv, wat wellicht
enige frictie kan opleveren.
Daarnaast is door alle wijzigingen
onder meer het aandeelhoudersregister
nog belangrijker geworden. Uw notaris
kan u daarbij uiteraard begeleiden en
het register voor u beheren, zodat het
altijd beschikbaar en up-to-date is.
Meer wijzigingen
De Wet flex-bv is echter nog niet
compleet. Ter aanvulling wordt dan
ook per 1 januari 2013 de Wet bestuur
en toezicht van kracht waarin een
nieuw bestuursmodel mogelijk wordt
gemaakt. Naast een bestuur met een
Raad van Commissarissen is er dan ook
een one-tier board mogelijk, waarin be-
stuurders zitten die geen uitvoerende
taken hebben en die niet naar buiten
treden.
U wordt als ondernemer dus gedwon-
gen nog beter na te denken over wat
u precies wilt, met het bedrijf, met de
aandelen en met uw pensioen bijvoor-
beeld.
Mijn collega’s en ik adviseren u dan
ook graag, op ons kantoor of bij u thuis
of op de zaak. Want ook zonder wets-
wijzigingen blijft het verstandig al uw
officiële documenten van tijd tot tijd
met uw notaris door te nemen. Ontdek
hoe flexibel u en uw bedrijf zijn!
Michaël Lentze
Notaris
ReFLEXie
Advies Tekst en fotografi e:
Notaris Michaël Lentze
Parkstraat 93
2514 JH Den Haag
T 070 - 364 48 30
F 070 - 364 48 33
www.ellenslentze.nl
08
Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: René Zoetemelk en gemeente Den Haag
In drie verschillende branches trekken
ondernemers op in hun eigen duurzaam-
heidskring. Met als doel: kennis delen,
elkaar inspireren en zeker ook het vergroten
van het bewustzijn bij medewerkers en in de
hele keten. Begin volgend jaar komt er een
vierde kring bij. Ze staan volgens Baldew-
singh niet op zichzelf. “Denk ook eens aan het
verduurzamen van bedrijventerreinen. Al die
mogelijkheden om daken te vergroenen of
zonnepanelen te plaatsen.’’ Baldewsingh ziet
het al helemaal voor zich, net als alle wind-
molens op zee en de installaties om warmte
uit zee of aarde te benutten. In de wijken van
de stad beginnen burgers hun verantwoor-
delijkheid te nemen. Ook het stadsbestuur
investeert, met het werk aan de boulevard en
het versterken van de zeewering. Nu zijn wat
hem betreft de ondernemers aan zet. “Samen
partners zoeken en kijken waar er een helder
rendement te behalen valt.’’
Winst
Boy Opmeer, directeur van Opmeer Drukkerij,
is een van de aanjagers van het project in de
grafi sche industrie. Vol overtuiging is hij in de
duurzaamheidskring van het Koninklijk Ver-
bond van Grafi sche Ondernemingen (KVGO)
gestapt, hoewel het voor hem als pionier
soms meer geven dan nemen is. Bij grafi sche
bedrijven is al veel winst geboekt met bijvoor-
beeld wasmiddelen en biologische inkten.
Opmeer heeft er geen moeite mee om zijn
kennis te delen in een concurrerende markt.
“Het is mijn vaste overtuiging dat je met
openheid altijd verder komt. De processen
worden versneld en nieuwe ontwikkelingen
komen eerder op gang. ’’Dat gevoelige
informatie over bijvoorbeeld energieverbruik
en afvalstromen via de Milieubarometer van
Stimular in de openbaarheid komt, ziet hij
niet als een probleem. “Onze winstcijfers
liggen niet op straat.’’
Uitdagingen
Een rondje door de stad leert dat elke kring
zijn eigen specifi eke uitdagingen kent. In
de musea draait veel om klimaatbeheersing
en luchtbevochtiging. Noodzakelijk om de
collecties onder optimale omstandigheden te
conserveren. Maar ook energievretend, zegt
locatiemanager Jack Zuidema van De Mesdag
Collectie. Zijn collega’s in de museumwereld
hebben dezelfde problemen. Samen zoeken
ze naar slimme oplossingen. Zuidema is
enthousiast. “Je jut elkaar op.’’ In theaters en
zalen is de belichting een hangijzer. In veel
gevallen is al overgestapt op energiezuinige
LED-verlichting. Maar voor het showlicht
in bijvoorbeeld ’t Paard van Troje is dat
volgens technical manager Ingu van Zuylen
vooralsnog geen oplossing. “De huidige
generaties LED-lampen voldoen nog niet aan
de eisen om bands te belichten. Voor dance
producties is deze techniek al wel inzetbaar
en daar denken we dus over na.’’
Zelf doen
De gemeenschappelijke noemer bij de
Haagse klimaatprojecten: samen kleine stap-
jes zetten, richting het grote doel. Vaak zijn
grote investeringen helemaal niet nodig. In
’t Paard van Troje bijvoorbeeld wordt tegen-
woordig veel winst behaald door handmatige
oplossingen. Zo wordt bijvoorbeeld het
het ONDERNEMERS BELANG
Interview
Den Haag. Mooie stad aan zee. Stad die geniet
van al zijn zonne-uren. Stad ook die de gevolgen
van klimaatverandering direct merkt, als de
zeespiegel verder stijgt. Daarom zet Den Haag
zich in voor de toekomst. In 2040 moet de stad
klimaatneutraal zijn en de uitstoot van CO₂
volledig compenseren. Ondernemers zijn nodig
om deze ambitie te realiseren. In duurzaam-
heidskringen werken ze samen aan verduur-
zaming van hun branche. Wethouder Rabin
Baldewsingh ziet kansen voor het bedrijfsleven.
“We moeten duurzaamheid leren benutten als
economische motor.’’
Haagse duurzaamheidskringen:
samen kleine stapjes zetten, richting het grote doel
Rabin Baldewsingh: “Duurzaamheid leren benutten als economische motor”
09het ONDERNEMERS BELANG
Groenste museum
De Mesdag Collectie is onderdeel van het Van
Gogh Museum. De moederorganisatie heeft
de ambitie om in 2015 het groenste museum
van het land te zijn. De certifi cering volgens
de Breeam systematiek is in volle gang. Na de
meest recente verbouwing heeft het museum
volgens Zuidema de zaken, ecologisch ge-
zien, goed op orde. “Maar we hebben natuur-
lijk wel een verlanglijstje.’’ De plannen om de
unieke en biologisch beheerde stadstuin van
het museum open te stellen zijn in een verge-
vorderd stadium. Ook wordt gedacht aan het
plaatsen van twee bijenvolken in de tuin. In
de visie van Zuidema moet de tuin straks door
iedereen gebruikt kunnen worden, zonder
museumkaartje. Meteen wordt het museum
daarmee aantrekkelijker als locatie voor ont-
vangsten, recepties en vergaderingen. Nog
een wens: een groot hemelwaterreservoir,
zodat de tuin in tijden van droogte niet met
leidingwater besproeid hoeft te worden.
Ondertussen wordt volop geïnvesteerd in het
terugdringen van de papierstromen, onder
andere door het digitaliseren van facturen
en het gebruik van iPads bij vergaderingen.
Medewerkers beschikken over NS Business
Cards en een dienstfi ets. Voor Zuidema is
het simpel: alle kleine beetjes helpen. “We
brengen bijvoorbeeld onze folders zelf op de
fi ets naar de VVV. Vroeger werd daarvoor een
koerier, met bestelbus, ingeschakeld.’’
Continu verbeterproces
Bij Drukkerij Opmeer neemt duurzaamheid al
ruim twintig jaar, vanaf de verhuizing naar de
huidige locatie aan de Kerketuinenweg, een
centrale rol in bij alle bedrijfsprocessen. In-
middels is het bedrijf alweer bijna twaalf jaar
ISO:14.001 gecertifi ceerd, de hoogste trap als
het gaat om het voldoen aan milieueisen. In
2010 werd Opmeer Drukkerij, samen met haar
partners De Bink uit Leiden en het destijds in
Schiedam gevestigde TDS, door de jury van
de Kristalprijs uitgeroepen tot runner-up MKB
voor haar eerste maatschappelijk jaarverslag.
Ondertussen staat de Haagse drukkerij met
zijn mvo-prestaties stevig in de top-100, te
midden van multinationals en beursgeno-
teerde bedrijven. Voor Boy Opmeer is het al-
lemaal geen reden om tevreden achterover te
leunen. “Het is een continu verbeterproces.’’
Klimaatneutraal produceren
Dit jaar werd bijvoorbeeld geïnvesteerd in
een preventief medisch onderzoek voor alle
medewerkers. De achterliggende gedachte:
ook op je mensen moet je zuinig zijn. Eind
dit jaar hoopt Opmeer bovendien volledig
CO2 gecertifi ceerd te zijn en klimaatneutraal
te produceren. De hiervoor noodzakelijke
compensatie wordt dichtbij gezocht: het
Klimaatfonds Haaglanden. Het investeren
in duurzaamheid heeft het bedrijf ook in
economisch opzicht geholpen. “We kunnen
daardoor meedoen aan de grote aanbeste-
dingen van met name de (semi)overheid.
Duurzaamheid is een concurrentiefactor
geworden.’’ In de duurzaamheidskring
worden ondertussen ook successen geboekt.
Een voorbeeld: een andere drukkerij in het
platform heeft, net als Opmeer op een deel
van zijn parkeerterrein, olivijn als steensoort
gebruikt. Een eigenschap van olivijn: het
bevat een mineraal dat CO2 afbreekt. Volgens
Opmeer hebben duurzaamheidskringen dan
ook een duidelijke meerwaarde. “Koplopers
en bedrijven die net begonnen zijn met het
formuleren van hun ambities op het gebied
van duurzaamheid, zitten samen aan tafel. Je
stimuleert elkaar en samen groei je naar een
hoger plan.’’
luchtzuiveringssysteem met de hand beheerd
en voortaan enkel ingeschakeld tijdens
optredens. Na een door Siemens uitgevoerde
scan zijn alle elektrotechnische installaties
optimaal afgesteld. Bewegingssensoren in de
diverse ruimten leveren extra energiebespa-
ring op. Een volledig gebouwbeheerssysteem
is volgens Van Zuylen te duur. “Maar juist
door handmatig handelen krijg je meer be-
wustwording bij de medewerkers. Ze weten
dat ze het zelf moeten doen.’’ Zonnepanelen
zijn met hun terugverdientijd van pakweg
zeven jaar op dit moment geen optie. “We
houden het in ons achterhoofd, totdat we
daar een potje voor vrij kunnen maken.’’
Aanmoedigen
In de duurzaamheidskring worden praktische
tips uitgewisseld waar ook ‘t Paard van Troje
zijn voordeel mee doet. Van Zuylen denkt
alweer aan de volgende stap. “We willen onze
freelancers en ook onze bezoekers nog veel
meer betrekken bij het verduurzamen van
ons bedrijf. Het ligt niet in onze bedoeling
om er een marketing-instrument van maken.
Wel willen we bezoekers aanmoedigen met
de fi ets of het openbaar vervoer te komen.
Daarvoor zijn we originele concepten aan
het ontwikkelen. En we blijven zoeken naar
manieren om ook ons showlicht energie-
effi ciënter te maken.’’
Boy Opmeer: "Onze winstcijfers liggen niet op straat’’
Ingu van Zuylen: “Freelancers en
bezoekers meer betrekken bij
verduurzamen van bedrijf”
Jack Zuidema: “Alle kleine beetjes helpen”
10
Rondetafelgesprek Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Voor het vergroten van de veiligheid op de werkvloer is de aandacht tientallen jaren lang vooral gericht geweest op materiële zaken. Nu is
de focus verschoven naar het menselijk kapitaal, een verschuiving die vanzelfsprekend ook te maken heeft met de verplichting om langer
door te werken. Maar werknemers vitaal en dus duurzaam inzetbaar houden is een stuk moeilijker dan een nieuwe set persoonlijke bescher-
mingsmiddelen voor hen aanschaff en. Het Ondernemersbelang liet acht specialisten hierover discussiëren in het Westcord Hotel in Delft.
Zij brachten naar voren dat het bevorderen van duurzame inzetbaarheid vooral een kwestie is van inspirerend leiderschap en betrokken-
heid van de werkvloer. Best practices zijn er ook al genoeg. Voor één keer is het dus niet wachten op nieuwe wetgeving.
De nieuwe focus voor arbeidsveiligheid:
Van machines naar mensen, van situaties naar levensstijlen
het ONDERNEMERS BELANG
11het ONDERNEMERS BELANG
ongezond eet houdt daar aan het eind van
de maand nog een zakcentje aan over.”
Saamhorigheid als stimulans
Een gezondere levensstijl vraagt de steun
van het thuisfront, maar misschien nog wel
meer die van de collega’s op de werkvloer.
Toen de gehoorbescherming werd ingevoerd
weigerden tal van werknemers die te gebrui-
ken, omdat ze niet als ‘mietjes’ wilden wor-
den beschouwd. Pas toen ze op feestjes de
gesprekken niet meer konden volgen we-
gens de gehoorbeschadiging keerde het tij.
Maar volgens Brigitte van de Boogaard, van
Total Security kan die negatieve sociale
dwang ook in een positieve sociale stimulans
worden omgezet. “Ook in de beveiliging
heerst nog wel een machocultuur van spier-
ballen kweken. Wij hebben die wens gebruikt
om beveiligers te stimuleren samen te gaan
sporten. Saamhorigheid is van essentieel be-
lang om werknemers geregeld te laten spor-
ten en bewegen. Liever het ouderwetse
zaalvoetbal nieuw leven inblazen dan een
vrijblijvend abonnement op de sportschool
geven. Het is niet voor niets dat 80% van de
slapende leden die scholen rendabel hou-
den.”
Verlaagd werkvermogen
Een gezonde levensstijl was altijd al van be-
lang om het verzuim terug te dringen en de
productiviteit hoog te houden, maar met de
verplichting tot langer doorwerken en de
verwachte grote tekorten aan vakmensen op
de arbeidsmarkt wint dit thema aan belang.
“In de boomverzorging speelt dit probleem
duidelijk,” aldus Math Creemers. “Boomver-
zorgers krijgen allerhande middelen ter be-
schikking gesteld om hun lichaam te
beschermen en te ontlasten, maar het eind
van het liedje is toch dat ze die boom in moe-
ten om te snoeien, elke dag weer de nodige
keren. Rond hun veertigste lukt dat niet meer
zo en is hun werkvermogen onherroepelijk
verlaagd. Goed werkgeverschap betekent in
dit geval dus ook vroegtijdig een traject uit-
stippelen waardoor die mannen ook na hun
veertigste nog aan het werk kunnen zijn, in
een aangepaste of andere functie. Maar dat
lukt enkel samen, in goed overleg. Er is hier-
voor in het verleden te eenzijdig naar de
werkgever gekeken. Die moest het maar re-
gelen, maar ook de werknemer heeft hier een
eigen verantwoordelijkheid.”
Slechte werkgewoonten
Wat voor boomverzorgers geldt, gaat voor
vele beroepsgroepen op, van stratenmakers
en stukadoors tot verplegend personeel. Het
vroegtijdig verslijten heeft soms te maken
met bepaalde privileges die vakmensen zich
aanmeten. Zo draaien veel bouwvakkers in
hun jongen jaren dubbele uren: overdag
voor de baas, ’s avonds en in het weekend
voor zichzelf, zwart, wanneer ze het bestel-
busje met gereedschap toch mee naar huis
hebben. Maar die tropenjaren zorgen er wel
voor dat een vakman al op zijn veertigste
met versleten gewrichten kan lopen in plaats
van op zijn zestigste. “Je ziet ook dat slechte
werkgewoonten van generatie op generatie
worden doorgegeven, één op één, door een
oudere vakman die een jongere onder zijn
hoede heeft,” verklaarde Henriëtte Bons, vei-
ligheidskundige bij BAM wegen. “Die cultuur
is moeilijk te veranderen.” Math Creemers
Maakt een chauff eur met overge-
wicht sneller brokken dan een
slanke collega? Zijn de negatieve
gevolgen voor de werkprestaties van roken,
overmatig drinken en weinig lichaams-
beweging aantoonbaar? “Niet hard, maar
elke werkgever voelt aan dat ze er zijn,” zei
Daniëlle Gevers Deynoot, beleidsadviseur bij
ondernemersvereniging EVO. “Overgewicht
tast bijvoorbeeld de alertheid aan.” Jeroen
Dunnebacke, hoofd productie bij BAM
Utiliteitsbouw, voegde daaraan toe dat ge-
zonde mensen gewoonlijk gedisciplineerder
werken. En Math Creemers, directeur Stigas,
gaf nog een reden voor werkgevers zich
zorgen te maken over de levensstijl van zijn
werknemers: “Als je weet dat een jongere
medewerker zich in weekend te buiten gaat
aan alcohol wil je die op maandagochtend
niet op de heftruck laten rijden, daar wil je
eerst een gesprek mee.”
Fit op de rit
En toch is levensstijlverandering een heikel
thema. Er zijn tal van programma’s ontwik-
keld om werknemers gezonder te laten
leven, van bedrijfsfi tness tot stoppen met
roken, maar de werknemer dwingen een
helm op te zetten tijdens het werk is nog iets
anders dan hem te verbieden in zijn vrije tijd
een sigaret op te steken. “We zijn al jaren
bezig chauff eurs te overtuigen gezond te
leven,” zei Marinka de Groot, adviseur arbeid
en gezondheid bij brancheorganisatie
Gezond Transport. “Zo hebben we de
campagne ‘Fit op de Rit’ gehad, waarbij
chauff eurs op zogeheten Fitpleinen in weg-
restaurants onder meer hun cholesterol kon-
den laten meten en advies over gezonde
voeding en voldoende beweging krijgen. Wie
zijn levensstijl wilde aanpassen kon daarvoor
begeleiding krijgen van een zogeheten fi t-
coach. Die campagne had wel succes, maar
we constateerden ook begrenzingen. Voor
een chauff eur die dagelijks lange uren achter
het stuur maakt is het bijvoorbeeld moeilijk
beweging in zijn tijdschema in te passen.”
Daniëlle Gevers Deynoot voegde andere be-
lemmeringen toe: “Degene die thuis een
vette bal gehakt krijgt voorgeschoteld is on-
derweg geneigd ook voor die bal te kiezen.
Bovendien geeft het vergoedingensysteem
een negatieve prikkel. Die bal gehakt is goed-
koper dan die gezonde salade, dus wie
Math Creemers: "Goed werkgeverschap
betekent vroegtijdig een traject uitstippelen"
Jos de Lange: "Duidelijke
tweedeling tussen
West- en Oost-Europa en
tussen Noord- en Zuid"
VERVOLG OP PAGINA 13
12
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG
Brigitte van
de Boogaard:
“Wij beveiligen veel
transporten en
bouwwerven”
Henriëtte Bons:
“Slechte werkgewoonten
worden van generatie op
generatie doorgegeven”
13het ONDERNEMERS BELANG
juist veel aandacht wordt gevraagd voor ge-
drags- en cultuurverandering. Hoe krijg je die
tot stand? In de eerste plaats door inspire-
rend leiderschap te tonen. Een ondernemer
die zich interesseert voor dit thema en zijn
medewerkers aanmoedigt met ideeën te
komen zal die ook oogsten. Typerend hier-
voor vind ik de manier waarop werkgevers
halverwege de jaren negentig reageerden op
de noodzaak een eerste risico-inventarisatie
en -evaluatie te maken. Degenen die dit als
een vervelende verplichting zagen schakel-
den een arbodienst in. Die stelde een rapport
op en dat rapport ligt in de meeste gevallen
nog steeds ongelezen en diep in een bureau-
lade begraven. Degenen die zelf een risico-
inventarisatie, ofwel RI & E, opstelden
produceerden vaak een wat knullig docu-
ment, maar, vijftien jaar later blijken hun be-
drijven het verrassend goed te doen op het
terrein van arbeidsveiligheid, beter dan die in
de andere groep. Inspirerend leiderschap van
de ondernemer levert betrokkenheid op bij
de werknemers en uiteindelijk sociale inno-
vatie op de werkvloer.”
Fabriek voor vijftigplussers
Math Creemers gaf een prachtig praktijkvoor-
beeld. “BMW heeft in Duitsland een fabriek
waar het personeel volledig uit vijftigplussers
bestaat. De directie heeft zich afgevraagd
hoe ze het productieproces moet aanpassen
om toch dezelfde productiviteit te halen. Dat
heeft er onder meer toe geleid dat de lo-
pende band werd vertraagd en werkmidde-
len als een gereedschapskist op wieltjes
werden gezet en niet langer hoeft te worden
meegezeuld, maar ook tot een verdrievoudi-
ging van de hoeveelheid licht.”
De fabriek van BMW is een voorbeeld van
aanpassing binnen één locatie en in één sec-
tor. Maar veel werksituaties die tot slijtage of
onveilig gedrag leiden worden juist veroor-
zaakt door een gebrek aan coördinatie tussen
leveranciers en afnemers. Creemers gaf op-
nieuw een praktijkvoorbeeld: “Karren waar-
mee planten worden vervoerd kwamen zo
moeizaam vooruit dat werknemers die er da-
gelijks mee werkten rug- en schouderklach-
ten kregen. Uit onderzoek bleek dat de
wieltjes van die karren snel versleten en
slecht onderhouden werden, juist omdat ze
door diverse partijen werden gebruikt en nie-
mand zich daarvoor verantwoordelijk voelde.
Diezelfde karren reden op het veilingterrein,
door de magazijnen van transporteurs en op
tuinbouwbedrijven. Een dergelijk probleem
kun je als werkgever niet in je eentje oplos-
sen. Dat moet je in overleg met collega’s in
de keten doen, in dit geval de leveranciers.”
Toch maar door de rug en de knieën gaan
Gelijkaardige problemen spelen zo mogelijk
nog meer in de bouw. “Gipsplaten zijn een
berucht voorbeeld,” zei Jeroen Dunnebacke.
“Ze zijn te groot en te zwaar om getild te
mogen worden, dus wat doen veel bouw-
bedrijven? Ze laten dat niet door het eigen
personeel maar door de zzp’ers doen. Dat is
natuurlijk het probleem verschuiven. Voor
een echte oplossing zouden nieuwe afspra-
ken met de fabrieken die gipsplaten leveren
moeten worden gemaakt. Dit vraagt volgens
mij om een integrale aanpak. Daarvoor moe-
ten de betrokken partijen echter eerst een
beter zicht krijgen op de gevolgen van hun
berekeningen en besluiten. Een architect ziet
niet hoe er met platen moet worden gesleurd
om aan zijn afmetingen te voldoen.”
Dat werknemers in veel van deze gevallen
dan toch maar door de rug en de knieën
gaan is geen kwestie van onwil of noncha-
lance maar juist van verantwoordelijkheids-
zin: het werk moet immers af. Dat ze
daarvoor bestraft worden met vroegtijdige
slijtage aan gewrichten is extra wrang. “In de
wegenbouw speelt dit evengoed,” zei
Henriëtte Bons. “Het afsluiten van een
rijstrook is vaak ongewenst, dus moeten de
wegenwerkers ter plekke maar improviseren
hoe ze de werksituatie beveiligen. Dat is
natuurlijk niet ideaal voor de veiligheid.”
Bewustwording en verantwoordelijkheid
De werkgever kan de werkvloer inspireren
tot innovatieve oplossingen te komen, maar
de concrete oplossingen moeten vaak van de
werknemers zelf komen. Ongelukken en
overvallen zijn de meest extreme vormen van
onveiligheid op het werk. Toch geldt ook
daarvoor dat werknemers die beter zelf leren
voorkomen dan dat het probleem voor hen
wordt opgelost. “Wij beveiligen veel trans-
porten en bouwwerven,” zei Brigitte van de
voegde daaraan toe dat veel jongeren ook
niet altijd vatbaar zijn voor argumenten: “Ze
hebben nog een heel leven voor zich en kun-
nen hun eigen risico’s maar moeilijk inschat-
ten.”
Gedrags- en cultuurverandering
En zo brengt het thema levensstijlverande-
ring de werkgever in een spagaat: enerzijds
wordt hij geconfronteerd met een krimpende
en vergrijzende beroepsbevolking en dus de
noodzaak zijn personeelsbestand duurzaam
inzetbaar te houden, anderzijds kan hij vitali-
teit niet afdwingen. Maar wat dan? Struisvo-
gelpolitiek zal niet tot een miraculeuze
verjonging leiden.
“Het is waar dat we jarenlang vooral hebben
gefocust op het materiële aspect van de
werkomgeving. Er kon geen putdeksel liggen
of het werd afgedekt. Maar cultuur en ge-
drag werden min of meer verwaarloosd,”
zei Jan Hijn ter Steege, projectleider
Actieplan Arbeidsveiligheid bij het
ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid. “Dat is al
veranderd in het Actieplan
Arbeidsveiligheid, waarin
Daniëlle Gevers Deynoot:
“Overgewicht tast
bijvoorbeeld alertheid aan”
Marinka de Groot: “We zijn
al jaren bezig chauff eurs te
overtuigen gezond te leven”
Jeroen Dunnebacke:
“Gipsplaten zijn een
berucht voorbeeld”
VERVOLG OP PAGINA 14
het ONDERNEMERS BELANG 14
Rondetafelgesprek
Boogaard. “Natuurlijk kunnen we dat doen
door beveiligers in te zetten, maar het is effi -
ciënter samen met de werkvloer na te gaan
hoe de veiligheid ter plekke verhoogd kan
worden. Door ze bij elkaar te zetten en oplos-
singen te bedenken en uit te testen vergroot
je hun autonomie en daarmee ook hun ver-
antwoordelijkheidsgevoel. In de zorg hebben
we geconstateerd dat werknemers die door
ons getraind werden eerder aangifte doen
als ze bedreigd worden. Ze voelen zich over
het algemeen ook veiliger voelen en preste-
ren beter. Bewustwording is hierbij een sleu-
telwoord. Bedrijven bedenken zelf manieren
om zich beter te beveiligen en onze trainers
en adviseurs worden daar op hun beurt ook
nog wat wijzer van.”
Daniëlle Gevers Deynoot noemde het begrip
‘verantwoordelijkheid’. “Je kunt nog zo’n
duur en hoog hek om een terrein heen zet-
ten, als er geen duidelijk sleutelbeleid is zal
niemand zich verantwoordelijk voelen voor
het afsluiten. Als Jan en Alleman achter de PC
kan van de logistieke planning creëer je on-
veiligheid.”
Nederland als koploper
Hoe staat Nederland er in internationaal
opzicht voor als het op arbeidsveiligheid
aankomt? Niet slecht, blijkt. Voor sommige
sectoren lopen andere landen voor. “De meest
veilige bouwplaatsen vind je in Engeland,” zei
Jeroen Dunnebacke, “Daar kunnen wij nog
een voorbeeld aan nemen.” Volgens Jos de
Lange, werkzaam bij het Nederlands Focal
Point voor Veiligheid en Gezondheid op het
Werk, is er een duidelijke tweedeling tussen
West- en Oost-Europa en tussen Noord- en
Zuid. “De Scandinavische landen, Engeland en
Nederland horen bij de koplopers in Europa,
de zuidelijke en oosterse lopen duidelijk
achter. Het Europees Agentschap verzamelt via
onder meer een competitie de best practices
uit alle 27 lidstaten en publiceert deze opdat
bedrijven uit heel Europa daar voordeel van
hebben. Het Nederlands Focal Point doet dat
voor ons land. Veel oplossingen blijken al jaren
te bestaan in andere landen en daar ook erg
eff ectief te zijn maar in andere simpelweg niet
bekend te zijn. Bovendien blijkt dat de meeste
van die oplossingen geen grote investeringen
vragen, zoals vaak wordt gedacht, maar
zichzelf snel terugbetalen. En wat misschien
veelzeggend is voor de eff ectiviteit van de
Nederlandse ideeën is dat wij al vijftien jaar
winnaars hebben, in tegenstelling tot het
Eurovisiesongfestival.”
Heftruckhelden en Houthelden
Het MKB is in het voordeel bij het verhogen
van de arbeidsveiligheid en duurzame inzet-
baarheid via innovatie. Die ondernemers
hebben minder afstand tot de werkvloer
en kunnen dus beter inspireren, meende
Jan Hijn ter Steege. “Maar je ziet ook hoe
bedrijven en complete sectoren elkaar kunnen
inspireren. De EVO en Gezond Transport
hebben een prijs gehad voor hun campagne
‘Heftruckhelden’, tijdens de Europese Week
voor Veiligheid en Gezondheid op het werk.
De meubelsector heeft die gekopieerd en er
zijn eigen draai aan gegeven, onder de naam
‘Houthelden’. Ik denk dat andere branches,
zoals de metaal en de beton, er op hun beurt
inspiratie uit zullen kunnen halen, en dat dit
dus een olievlekwerking kan krijgen.”
Saamhorigheid, elkaar scherp houden en
stimuleren zijn sleutelbegrippen uit dergelijke
campagnes. “Heftruckchauff eurs nomineren
elkaar, geven elkaar schouderklopjes en
houden zo een traject van voortdurende
verbetering in stand.”
Van machines naar mensen, van situaties
naar levensstijlen - de focus van het
bevorderen van de arbeidsveiligheid wordt
langzaam maar zeker verlegd. In heel Europa,
maar zeker ook in ons eigen land, zijn collega-
ondernemers al jaren actief met het zoeken
naar betaalbare en eff ectieve oplossingen
daarvoor. Het staat u als werkgever vrij om
de beste en meest voor uw bedrijf geschikte
er uit te fi lteren en aan uw werknemers voor
te leggen. En als u dan toch gezamenlijk
aan het denken en testen bent kunnen
vraagstukken op het gebied van levensstijl
simpelweg in de stroom der innovaties
worden meegenomen. Roken, overgewicht,
inactiviteit - wanneer werkgever en
werkvloer gezamenlijk beslissen dat deze
bedreigingen vormen voor de duurzame
inzetbaarheid van het personeel kunnen ze
net zo goed worden aangepakt als onveilige
arbeidssituaties. Dan is het geen kwestie
van privacygevoeligheid meer, en dan hoeft
u ook niet langer te wachten tot Den Haag
met bijkomende wetgeving hierover op de
proppen komt. De middelen om vitaliteit en
duurzame inzetbaarheid doorslaggevend te
beïnvloeden bestaan reeds. Het is enkel een
kwestie van ondernemerschap ze te vinden
en succesvol in het eigen bedrijf te laten
toepassen.
Jan Hijn ter Steege: "Cultuur en gedrag werden min of meer verwaarloosd”
Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-
produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die
afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende
componenten bevatten die niet in de bodem of
in lucht terecht mogen komen en bovendien niet
ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden
geloosd, heeft de producent een probleem.
Dat probleem op te lossen is de specialiteit van
Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder
allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en
ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de
mogelijkheden.
Milieusystemen Tiel BV
Polderweg 9
4005 GA Tiel
T 0344 - 63 33 63
www.milieusystemen.nl
Milieusystemen Tiel
Opslag en zuivering
van afvalwater en andere
milieuvervuilende
vloeistoff en
Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib
of mest, meldt Gilbert Jacobs.
“We kunnen alles aan. We kunnen
het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.
Waar mogelijk maken we gebruik van
duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld
LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet
alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,
anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt
toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”
Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,
een milieuvriendelijke oplossing die wordt
toegepast voor de reductie van afvalwater
van huishoudens, woonwijken of zelfs
complete dorpskernen. “Thedingsweert
gebruikt dit systeem. Het is een milieu-
vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,
waarbij het afvalwater over een bak wordt
geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-
ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en
de planten zorgen ervoor dat een biologisch
proces in gang gezet wordt, waarbij het
afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem
is overal toepasbaar en het past goed in een
natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig
een rietveldsysteem geplaatst bij de molen
van Geldermalsen, toen die daar opnieuw
werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen
bij GeoFort, een attractie op een fort in de
Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied
van cartografi e en navigatie.”
Optimale opslag
Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en
waterleidingbedrijven, maar ook overheden
hebben te maken met vloeistoff en die
moeten worden afgedekt om te voor-
komen dat er schadelijke stoff en in de
lucht komen – denk aan ammoniak,
een van de factoren die zure regen
veroorzaakt. “Hiervoor gelden
strenge wetten en regels om het
milieu te sparen; er wordt voort-
durend gezocht naar innovatieve
methoden en materialen om
optimale opslag te kunnen
garanderen. Milieusystemen
Tiel is al ruim vijftien jaar
specialist op dit gebied.
Ook levert het bedrijf aanverwante
artikelen zoals mixers, pompen en buizen.
Daarnaast worden onder certifi caat keu-
ringen verzorgd voor opslagsystemen en
afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht
toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan
er verzekerd van zijn dat de begeleiding
gedurende het complete traject op een
hoog deskundigheidsniveau ligt.
Van vergunningen aanvragen en contacten
onderhouden met de gemeente tot aan
de productie en het realiseren van het
opslagsysteem.”
Mestoplossing
Veel van de klanten van MST zijn actief in
de agrarische sector. “Voor veehouders
bouwen wij systemen waarin mest opge-
slagen kan worden tijdens perioden waarin
dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast
zijn andere opslagmethoden mogelijk,
zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,
watertanks voor brandpreventie, tanks
voor afval- of proceswater en slib- en
septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt
voor opslag van mest, water en slib en
afgedekt met een dak of drijfdek.
Een fl exobassin is voordelig en kan snel
geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit
een frame met daarin kunststofplaten
die door staalkabels bij elkaar worden
gehouden. Een foliebassin is relatief
goedkoop en eenvoudig te plaatsen.
Ook geuren kunnen worden gereduceerd.
“Dit doen we door afdekkingen”, legt
Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:
drijvend, met een op maat gemaakt folie,
of met een spankap aan een middelpaal,
waarbij een zeildoek naar de rand van de
silo wordt getrokken.”
BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst
Biopark Terneuzen is een
platform van bedrijven in
de Kanaalzone Gent-Teneuzen,
dat zich inzet voor verdere verduurzaming
en vergroening van productieprocessen,
licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel
directeur van Zeeland Seaports, een van de
initiatiefnemers van het project. “Zeeland
Seaports is eigenaar van de grond, beheert
de benodigde infrastructuur en faciliteert de
bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is
een uniek platform, het is namelijk het enige
in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-
duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,
zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig
met de omvorming van fossiele naar groene
grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio
willen verduurzamen. Daarbij staat synergie
tussen de bedrijven centraal. Met name
onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en
afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’
van de participanten in Biopark Terneuzen, uit
te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn
zetmeelresidu, water, energie en stoom aan
het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt
om alcohol te produceren. Inmiddels heeft
Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de
residuen binnen eigen organisatie worden
hergebruikt.
Het succes van het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven dat er is
gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer
coöperatief en maken deel uit van het platform.
Deze bedrijven hebben zich bovendien door
hun participatie gecommitteerd aan verduur-
zaming van het productieproces. Het platform
zelf ten slotte, is al de verbindende schakel
voor samenwerking tussen die bedrijven.”
Ontwikkelingen
Een andere belangrijke speler in Biopark
Terneuzen is het nieuwe en duurzame
glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-
Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is
gerealiseerd in de nabije omgeving van de
industriële bedrijven in de Kanaalzone.
De energiebehoefte van het glastuinbouw-
gebied wordt geheel voorzien door de
reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.
Deze hebben een temperatuur van 95 graden
Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte
stromen hebben nog een temperatuur van
40 graden Celsius. Die gaan weer terug
naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als
koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt
CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de
glastuinbouw getransporteerd.
“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als
‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want
om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en
de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,
hebben wij samen met Yara WarmCO2
opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige
garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde
CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd
aan de verschillende bedrijven binnen Glas-
tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft
Zeeland Seaports speciaal voor dit
glastuinbouwproject een commercieel
manager aangesteld in de persoon van Jenny
Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn
namelijk graag de uitdaging aangegaan dat
wij de garanties kunnen geven voor honderd
procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen
wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups
werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier
verschillende punten bij Yara worden verzameld.
Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt
WarmCO2 naar alternatieven voor levering.
Een andere uitdaging die wij graag aangaan,
is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te
krijgen met glastuinbouw of andere partijen,
die zich in de regio willen vestigen, want
daarin is met de recessie de klad gekomen.
Deze laatste proberen wij te vestigen naast
een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan
zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied
verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van
samenwerking tussen maximaal drie partijen,
waardoor de communicatielijnen kort zijn en
deze snel kunnen worden geïmplementeerd.
In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten
tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries
van Economische Zaken, Landbouw en &
Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en
Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de
duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy
wordt getransporteerd naar ICL Industrial
Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd
in de productie en verwerking van een breed
scala aan chemische producten. Dankzij het
fi nanciële duwtje in de rug van deze Green
het ONDERNEMERS BELANG
Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse
Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij
dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.
Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal
jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:
het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij
het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.
De eerste is een modulair opgebouwde proef-
fabriek voor innovaties in duurzame biopro-
cessen met als sleuteltechnologie industriële
biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de
focus op een opleiding van procesoperators
voor de bioprocesindustrie.
“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio
Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan
samenwerken binnen dit grensoverschrijdende
cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker
waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren
als hét centrum voor de biobased economie.
Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote
duurzame stappen voorwaarts zetten in het
duurzaam opereren op een economisch
gezonde manier en nog meer investeren
in een mooie groene toekomst”,
besluit Dick Gilhuis.
Deal kan de afronding van deze business case
snel worden afgerond. In navolging van de on-
langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,
is Zeeland Seaports door rederijen benaderd
voor het afsluiten van een vergelijkbare
deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner
transport, stimuleert innovatie en versterkt
de positie van Nederland als gasrotonde van
Noordwest Europa. Bovendien kan het worden
geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel
dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-
heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel
wel de mogelijkheden daartoe.
Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de
Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer
ontwikkelen voor de opslag van afvalhout
en andere houtachtige gewassen. Die zullen
worden verbrand in de biomassa gestookte
elektriciteitscentrale die Express Energy gaat
exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-
capaciteit van 50-60.000 ton wat circa
5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”
Biobase Europe
Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het
Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende
Biobase Europe. Deze samenwerking is een
belangrijk onderdeel van de biobase gerela-
teerde economie, die onder meer is gegrond
op een duurzame biogebaseerde productie.
Bio Base Europe waarin beide partijen 21
miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit
een pilot plant in de haven van Gent en een
opleidingscentrum in Terneuzen.
Schelpenpad 2
Postbus 132
4530 AC Terneuzen
T 0115 - 64 74 00
F 0115 - 64 75 00
www.bioparkterneuzen.com
het ONDERNEMERS BELANG
Dick Gilhuis: “Het succes van
het Biopark Terneuzen is te
danken aan het soort bedrijven
dat er is gevestigd”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan
deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen
in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen
en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke
NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage
aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.
De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
dat mondeling wordt toegelicht tijdens een
bijeenkomst maakt altijd meer kans om in
de defi nitieve norm terecht te komen.
Stand van de techniek
Omdat NEN de markt voor een product goed
in kaart brengt en het normalisatieproces
heel open verloopt worden kleinere spelers
niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt
niet weg dat er voor veel producten (nog)
slechts een beperkt aantal fabrikanten
bestaat, meestal nog op Europees of wereld-
wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld
dat ze de innovatie niet aan banden kunnen
leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of
de norm nog wel voldoet aan de stand van
de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die
vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen
zijn dat de techniek sneller evolueert kan die
herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat
is een moment waarop de stakeholders van
een product weer inspraak kunnen hebben
in de formulering van de norm.”
Onnodige verscheidenheid
Vóór 1916 kende Nederland geen
NEN-normen. Fabrikanten konden naar
eigen inzicht maten, afmetingen, diktes
en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid
vrijwillig opgaven heeft alles te maken met
de chaos die hier het gevolg van was.
Als machinebouwers met bouten en moeren
van willekeurige afmetingen moeten werken
trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.
Verscheidenheid is nodig, onnodige
verscheidenheid is echter schadelijk.
De economie had in toenemende mate
behoefte aan onderlinge afstemming over
de eisen waaraan producten dienen te voldoen
en dus aan normalisatie. Het Nederlands
Normalisatie-instituut dat deze taak op zich
nam is in de loop van de afgelopen eeuw
uitgegroeid tot een organisatie met een
omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer
300 medewerkers en niet minder dan 1400
normcommissies. Dat indrukwekkende
aantal groeit nog steeds omdat normalisatie
tegenwoordig niet alleen meer betrekking
heeft op materiële producten maar in toene-
mende mate ook op immateriële, namelijk
diensten. Daarnaast worden landennormen,
zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld
aan internationale, zoals ISO en CEN.
“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten
vasthouden aan hun eigen normeringsysteem
en een land als Rusland zich nog steeds groten-
deels afsluit van wat er op dit gebied in de
rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie
Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk
kunnen aanpassen aan het Europese systeem
omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,
minder nationale normen hadden.” Ook in
dit opzicht doen wij onze reputatie van open
economie dus blijkbaar alle eer aan.
De nazorg van een norm
Voldoen aan normen is een noodzaak voor
elke producent die een rol van betekenis wil
spelen, zeker internationaal. Normen helpen
bovendien om de kosten van productontwik-
keling in de hand te houden, door het bedrijf
duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl
het design van een product wel vrij blijft.
Tenslotte fungeren normen ook nog als
informatiebron voor gebruikers. Verwijzen
naar een NEN-norm kan een marketingtool
zijn, maar met het vaststellen ervan is nog
niet bereikt dat de inhoud ook algemeen
bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de
handleidingen van persoonlijke beschermings-
middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de
laatste jaren dat fabrikanten met papieren
versies communicatief tekort schieten.
Wie leest een handleiding? Vaak wordt die
meteen na het uitpakken weggegooid of in
een lade weggeborgen. Daarom denken we
dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar
moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld
van een QR code voorzien moeten worden.
Dat valt allemaal onder de nazorg van een
norm, net als de voorlichting aan werknemers
over het juiste gebruik en onderhoud van
de producten. Er is altijd een zeker
spanningsveld tussen het papier en de
praktijk van een norm. Ook daar is de
inbreng van de ondernemer dus welkom
en noodzakelijk.”
NEN-normen bestaan er voor nage-
noeg alle producten, evengoed
voor consumentenproducten als
halal-vlees en cosmetische artikelen als voor
persoonlijke beschermingsmiddelen die op
de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens
Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het
Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,
en als zodanig belast met het begeleiden
van het normalisatieproces van onder meer
persoonlijke beschermingsmiddelen, is een
norm een uitgangspunt en geen eindpunt
als het op veiligheid aankomt: “Neem een
helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit
hoofddeksel een bepaalde weerstand moet
bieden als er vanaf een meter hoogte een
voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is
niet automatisch permanent. Als een helm
op de hoedenplank van een auto aan de UV
stralen van de zon wordt blootgesteld wordt
de beschermende laag en dus werking op
den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect
op de veiligheid. Daarom is het niet alleen
belangrijk dat een helm aan de NEN-norm
voldoet maar ook dat de werknemer die
hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over
het beste gebruik ervan.”
Commissies, werkgroepen en documenten
NEN is al 96 jaar actief als opsteller van
productnormen. Maar deze normen zijn
allerminst dictaten. “Iedereen die belang
heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid
om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt
Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces
is zo ingericht dat je er actief aan kunt
deelnemen. Je kunt lid worden van een van
de werkgroepen die onder de technische
commissies hangen en het is voor degenen
die als expert plaatsnemen in een nationale
commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse
delegatie naar Europese vergaderingen te
worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk
wel relatief meer tijd om je tot op Brussels
niveau met het opstellen van een norm
bezig te houden, maar voor sommige onder-
nemers is dat de moeite meer dan waard.
Een andere mogelijkheid is commentaar
leveren op de voorlopige versie van een
document dat door de vergadering wordt
opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van
drie maanden. Maar schriftelijk commentaar
Voor meer informatie,
surf naar: www.nen.nl/pbm
Stephanie Jansen: “Het normali-
satieproces is zo ingericht dat je er
actief aan kunt deelnemen”
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
OVER
SNE
LSTA
RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!
Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,
Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61
Slim
Simpel
Solide
Van oorsprong was OSB een tradi-
tionele belangenbehartiger voor
schoonmaakbedrijven. “Drie jaar
geleden zijn we gestart met een positione-
ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur
Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat
voor klanten van schoonmaakbedrijven
betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-
rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-
sprakelijkheid was een item. Immers als een
schoonmaakbedrijf met illegale werknemers
werkt of belasting ontduikt, dan is de klant
als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.
Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk
in het leven te roepen, zodat de klant weet:
‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op
orde, levert kwaliteit tegen een redelijke
prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus
geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is
het derhalve heel prettig als z’n keurmerk
gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben
hier ook massaal mee ingestemd.”
OSB-keurmerk
“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013
het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.
“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-
eisen wordt getoetst door een onafhankelijke
inspectieinstelling, dat doen wij dus niet
zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij
strenge eisen en richt zich als eerste op de
vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan
de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie
en personeelsadministratie op orde zijn en
alle afdrachten aan belastingen en sociale
premies goed geregeld zijn.
Het doel hiervan is het beperken van risico’s
voor opdrachtgevers op verhaal en boetes
van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie
en andere overheidinstanties.”
Code Verantwoordelijk Marktgedrag
De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven
die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten
ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk
Marktgedrag. Hieronder vallen: goed
opdrachtgeverschap, goed werkgever- en
opdrachtnemerschap, goed werknemerschap
en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:
“Dit deel van het keurmerk is met name
voortgekomen uit de onrust en de stakingen
in onze branche in 2010. De druk op de
prijzen in de branche werd zo groot, dat de
last voor de werknemers onevenredig zwaar
werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-
gedrag wordt er een moreel appèl op de
werkgevers, opdrachtgevers, makelaars
en schoonmakers gedaan om eerlijk werk
te leveren tegen een eerlijke prijs. Met
de Code Verantwoordelijk Marktgedrag
maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt
bij aanbesteding en contractering, hoe de
organisatie de implementatie en naleving van
sociaal beleid conform de code waarborgt
en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene
tevredenheid van haar medewerkers meet.”
Schoonmaakspecialistische eisen
OSB heeft de schoonmaakspecialistische
eisen zoals die al langer bestaan aangevuld
met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij
aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-
activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een
CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te
beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-
lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,
aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het
belang van de bedrijven en hun werknemers
als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig
omgaan met elkaar is het uitgangspunt.
Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de
peilers.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch
Rob Bongenaar:
“Alle OSB-leden moeten
vanaf 1 januari 2013 het
OSB-keurmerk dragen”
OSB
Rompertsebaan 50
Postbus 3265
5203 DG ‘s-Hertogenbosch
T 073 - 648 38 50
www.osb.nl
OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB
zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in
de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk
invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is
en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat
het keurmerk er komt.
Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
het ONDERNEMERS BELANG
Spryng is het type bedrijf dat politici
graag als voorbeeld nemen voor
het innovatieve vermogen van de
Nederlandse economie. Het is opgericht
door twee relatief jonge ondernemers
die met hun dienst grotere organisaties
in staat hebben gesteld hun effi ciency
aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-
probleem dat Alexander Wanders en Marc
Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,
kost de Nederlandse zorgsector in totaal
namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.
“Uit ons eigen onderzoek bleek dat
10-15% van de patiënten niet komt
opdagen bij een consult met een
specialist,” aldus Marc Rottinghuis.
“In een stad als Amsterdam lag dat
deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak
in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga
naar dat waar ik het eerst terecht kan.
Maar in verreweg de meeste gevallen
blijken patiënten hun afspraak simpelweg
te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er
aan te herinneren. Een gemiste afspraak
kost gemiddeld honderdvijftig euro, een
berichtje 7 cent.”
Gratis account aanmaken
Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail
niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig
een mobiele telefoon, zodat het bereik
bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.
SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper
geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-
minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen
wordt door de groeiende hoeveelheid berichten
die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of
veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder
geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-
lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden
SMS voor het eerst in om het probleem van niet
opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te
pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat
het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten
overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende
mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en
incassobureaus, in binnen- en buitenland.
Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs
SMS als Smart Money System:
heeft zal merken dat Spryng hiervoor
eenvoudigweg een nieuwe applicatie
ontwikkelt en die aan het softwareplatform
toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel
geheim meer voor deze beide heren, maar
minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd
geen gedateerd of uitontwikkeld commu-
nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden
bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel
automobilisten inmiddels hun parkeergeld
betalen via SMS? Die drie letters staan
daarom tegenwoordig voor steeds meer
ondernemers niet langer enkel voor ‘short
message service’ maar evengoed voor
‘smart money system’.
“Je kunt bovendien zien of een bericht is
aangekomen en gelezen. Met de
toenemende populariteit van ping en
WhatsApp neemt het belang van SMS voor
de consumentenmarkt sterk af, maar wordt
de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.
Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist
toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten
makkelijk als spam worden gezien en dus
genegeerd. Een tekstbericht wordt echter
altijd gelezen. En vervolgens slaat de
geadresseerde het vaak op in de agenda
van zijn telefoon.”
Ook het kostenaspect speelt mee.
Spryng rekent geen abonnementskosten aan,
enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van
een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis
uit. “Wij regelen alles voor de klant en
kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de
grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend
per maand wil versturen is dat geen
probleem, als hij er slechts honderd nodig
heeft ook niet. Grote organisaties com-
municeren met duizenden klanten tegelijk,
maar ook voor een koeriersbedrijf met tien
chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”
Uniek softwareplatform
De oplossing voor het ‘no show’ probleem
in de zorg kan makkelijk door een
concurrent gekopieerd worden, het
softwareplatform waaraan vier program-
meurs jarenlang dagelijks bouwden
niet. Die technologische voorsprong in
combinatie met lage overheadkosten
(Spryng bestaat ook in haar internationale
expansiefase nog slechts uit tien mensen)
zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-
tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis
ook nu nog uniek is in zijn soort.
“We hebben moeten oppassen om niet te
snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis
toe. “Op een bepaald moment kwam er
vanuit het buitenland zoveel belangstelling
dat we een aantal markten tegelijk hadden
kunnen bespelen, maar we hebben er doel-
bewust voor gekozen jaarlijks slechts één
land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu
al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor
het ontwikkelen van nieuwe applicaties
nemen we onze tijd.”
Liever niet bellen
Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,
denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.
“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken
hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen
besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.
“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan
het loket worden teruggestuurd omdat ze
niet de juiste documenten bij zich hebben.
Dat kun je voorkomen door van tevoren een
lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje
sturen met de mededeling dat een
paspoort klaar ligt.”
SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger
communicatiemiddel voor verzekeraars,
vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen
tienduizenden telefoontjes van klanten die
zich afvragen hoe het met de afhandeling
van hun schadeclaim zit. Je kunt wel
verwijzen naar een website met een
inlogcode, maar in de praktijk blijken
mensen daar niet naar te surfen en liever
te bellen – en helaas ook te blijven bellen.
Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-
ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten
besparen doordat ze die telefoontjes niet
meer hoeven te beantwoorden.”
Tijdsaspect
Maar een van de meest interessante
toepassingen is toch wel die bij de
planning van werkzaamheden.
Een uitzendbureau dat vierhonderd
fl exwerkers nodig heeft voor een klus
moest tot nog toe die mensen bellen
en nabellen. “Nu fungeert het SMS-
bericht al als eerste selectie,” legt
Alexander Wanders uit. “Degenen die
interesse hebben in het werk bellen
zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel
tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter
belang bij een luchthaven als Schiphol.
Dagelijks worden tal van vliegtuigen op
het laatste moment omgeleid van de ene
gate naar de andere. Dan is het bijzonder
effi ciënt al het betrokken personeel via een
bulk-SMS daarvan te verwittigen.”
Noch gedateerd of uitontwikkeld
Spryng behoudt zijn positie als pionier
door enerzijds nieuwe en bestaande
klanten te helpen met technische zaken,
zoals het leggen van een koppeling met de
agendasystemen in outlook, en anderzijds
te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks
kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan
daarvoor een beroep doen op de expertise
van de beide ondernemers en samen
met hen een campagne vormgeven.
Wie met zijn branche buiten het bestaande
klantenbestand valt of speciale wensen
het ONDERNEMERS BELANG
Voor meer informatie,
surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.
Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die
verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt
en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,
campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.
“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een
Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol
om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....
Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:
Streng, rechtvaardig, transparant…..
En een beetje eigenwijs
Het oorspronkelijk wat stoffi ge
beroep van deurwaarder maakt
anno 2012 een ware metamorfose
door. Van de traditionele “strenge man
in de lange jas”, naar een adviserende
partner die in het verlengde van uw
bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw
doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat
om het verbeteren van uw ratio’ s voor een
kredietaanvraag bij uw bank, het optima-
liseren van uw liquiditeit of het opstellen
(en uitvoeren) van een sociaal convenant
voor een woningbouwcorporatie, wij
hebben de ervaring. Deze ervaring zetten
wij ook in om uw mening tegen te spreken,
immers een adviseur die u naar de mond
praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust
“eigenwijs”.
Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar
vestigingen de minnelijke en gerechtelijke
incasso voor ondernemers in het MKB en
de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk
Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”
mentaliteit past goed bij het ambt van deur-
waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor
dan ook bijna tegen de Erasmusbrug
aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van
hieruit opdrachtgevers uit de meest
uiteenlopende sectoren: banken,
energieleveranciers, transportondernemers,
woningbouwverenigingen en MKB-relaties
in al hun diversiteit.
Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde
vorderingen heeft. U kunt uw risico
kredietverzekeren, de keuze maken voor
een incassobureau, een advocaat of een
gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel
een goeie…). De voordelen van het werken
met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…
Een speciale klantengroep die wij van
oudsher bedienen zijn de advocaten.
Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid
en bereikbaarheid. Dat regelen we dan
gewoon. Niets moeilijks aan.
Een vaak wat onderbelichtte kant van
ons vak is de juridische dienstverlening.
Terwijl juist in deze tijden preventie op
non-betaling en het gedegen vastleggen
van afspraken ervoor kunnen zorgen dat
uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &
Partners fungeert met haar eigen juristen
als uw partner voor de zaken waar u zelf
nou net even geen kaas van gegeten heeft.
Door onze landelijke dekking en ver-
regaande automatisering zijn wij in staat
grote volumes vorderingen adequaat te
behandelen wat ook zijn voordelen heeft
voor de MKB ondernemer die nou net
buiten zijn/haar regio een debiteur tot
betalen wil manen (nu we er toch zijn….).
Persoonlijk contact en duidelijke afspraken
gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig
een vordering voor ons heeft of enkele
duizenden per maand. Bij alles wat we
voor u doen, kunt u over onze schouder
meekijken middels een online inkijk
applicatie, wel zo transparant.
Zelf vatten we deze manier van werken
samen met de kreet: ”de professionaliteit
van een grote organisatie met de
betrokkenheid van een klein kantoor”.
De vestigingen van Bazuin & Partners treft
u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,
Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden
en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,
waar u onze kantoren niet treft, werken wij
met deurwaarders die van huis uit op pad
gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele
land.
Maak eens kennis met deurwaarder
die aan uw kant staat en mail ons op
[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.
Bedrijfsreportage
het ONDERNEMERS BELANG
De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen
Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel
voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel
50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij
het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat
er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat
die in het woud van aanbieders en aanbiedingen
niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar
echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest
optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.
Aan de hand van slechts een aantal facturen uit
het recente verleden, zien wij al binnen een half
uur, waar op kan worden bespaard zonder in
te leveren op belminuten of internetdata. Welke
ondernemer wil dat nu niet horen?”
‘Ondernemers vaak stomverbaasd
over besparingsmogelijkheden
mobiele telefonie!’
In de afgelopen maanden zijn er vier
nieuwe medewerkers aangenomen om
de toegenomen vraag uit de zakelijke
markt op te kunnen vangen. “We hebben
het drukker gekregen. Ook de kleine onder-
nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel
te besparen valt op de kosten van mobiele
telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij
komen er achter dat het abonnement – dat
ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest
passende abonnement is. Die medewerkers
hadden we hard nodig om aan de toegenomen
vraag te voldoen.”
Volgens Ellen is de meest gemaakte fout
dat ondernemers instappen op een zo laag
mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’
interessant uit, maar achteraf blijkt dat
vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien
zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde
aankoopgedrag vertonen als de consument.
Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in
de praktijk toch een ander belgedrag te zijn
ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder
geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in
de laatste jaren voor niemand eenvoudiger
op geworden. De I-Phones en I-pads zijn
opgekomen. Een groot aantal internetbundels
is aan de markt aangeboden. En natuurlijk
gebruiken velen nog steeds de laptop
onderweg waar ook een data-abonnement
aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op
baseren?”
Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’
zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel
hebben betaald. “Onze analyses zijn een
eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij
hebben als reseller alle toestellen op voorraad.
We zorgen er voor dat oude abonnementen
eenvoudig worden omgezet naar nieuwe
abonnementen, vaak ook bij andere providers.
De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen
omkijken naar. Wij regelen het.”
Ellen zegt dat een check van de laatste twee
of drie nota’s al voldoende is om te kunnen
constateren dat er te veel wordt betaald.
“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-
paalde telecomaanbieders. We zijn compleet
onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –
louter naar het beste voor de eindgebruikers.”
De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen
en haar collega’s dus niet. “In een periode als
deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-
mer met personeel – steeds scherper naar de
bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men
dus ook op zoek is naar meer besparingen op
de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-
woord. We dagen alle ondernemers dan ook
uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e
v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.
GSMWEB
Van Marwijk Kooystraat 10 A
1096 BR Amsterdam
T 020 - 776 63 55
www.gsmweb.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Jaarlijks vinden er in Nederland ongeveer 224.000 ar-
beidsongevallen plaats waar werknemers lichame-
lijk of geestelijk letsel door oplopen en minimaal 1
dag verzuimen als gevolg hiervan. Ook vinden er 75
werkenden de dood door een ongeval op het werk.
Hoe voorkomen we arbeidsgerelateerde ziekten en
ongevallen? Om de risicofactoren in bedrijven onder
de aandacht te brengen, voert het Europees Agent-
schap voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk
(EU-OSHA) een twee jaar durende Europese cam-
pagne uit met de titel ‘Samen sterk voor preventie’.
‘Preventie ontstaat niet met een druk op de knop,
maar vergt leiderschap en werknemersparticipatie.
Preventie zou een werkwoord moeten zijn.’Er wordt vaak gezegd dat ‘voorkomen
beter is dan genezen’, en dit geldt meer
dan ooit voor het bevorderen van een
veilige en gezonde werkplek. Dit wordt echter
gemakkelijk uit het oog verloren wanneer dead-
lines of productiecijfers moeten worden gehaald.
Maar zowel werkgevers als werknemers dragen
bij aan een veilige en gezonde werkomgeving.
Daarom is het thema van de campagne ‘Samen
sterk voor preventie’ gericht op het leiderschap
van het management en de participatie van
werknemers. In Nederland wordt de Europese
campagne uitgevoerd door het Nederlands
Focal Point, waarin overheid en sociale partners
zitten. TNO voert het Focal Point uit. De cam-
pagne heeft tot doel om nationale overheden,
bedrijven, organisaties, leidinggevenden,
werknemers, hun vertegenwoordigers en andere
betrokkenen aan te sporen tot samenwerking
om de veiligheid en de gezondheid op het werk
te verbeteren. Maar hoe doe je dat?
De rol van het management
Gezondheid en veiligheid moet deel uitmaken
van de dagelijkse taken van een bedrijf. Vanaf de
top van de organisatie tot het laagste manage-
mentniveau én de werkvloer moet veiligheid en
gezondheid op het werk integraal deel uitmaken
van de werkplekcultuur. Eff ectief management
kenmerkt zich door een open dialoog en cultuur
waarin iedereen betrokken wordt om de gezond-
heid en veiligheid op de werkplek te bevorderen.
Dit heeft alles te maken met vertrouwen.
Het aanpakken van gezondheid en veiligheid
biedt kansen voor het verbeteren van de ef-
fi ciëntie van het bedrijf en het beschermen van
werknemers tegen risico’s. Dit uit zich in lagere
kosten door minder ziekteverzuim, verloop
onder werknemers, ongevallen en minder kans
op gerechtelijke procedures. Ook zorgt een inte-
graal veiligheids- en gezondheidsbeleid voor een
verbetering van de continuïteit van het bedrijf en
daardoor verhoging van de productiviteit en een
betere status en reputatie onder toeleveranciers,
klanten en andere partners.
Werknemersparticipatie
De verantwoordelijkheid voor het beheersen
van risico’s ligt primair bij de werkgever. Hun
inspanningen blijven echter vruchteloos zonder
de actieve participatie van hun werknemers. Zíj
zijn immers de experts van het werk van alle-
dag. Werknemersparticipatie is een eenvoudig
tweezijdig proces waarin werkgevers en hun
werknemers met elkaar praten, standpunten
en informatie uitwisselen en samen besluiten
nemen. Actief betrokken werknemers hebben
duidelijk meerwaarde voor het bedrijf. Werk-
nemers weten goed wat er speelt en weten
vaak praktische oplossingen te bedenken voor
een probleem. Het betrekken van werknemers
helpt daarom om eff ectieve en kosteneff ec-
tieve maatregelen te ontwikkelen. Door werk-
nemers in de planningsfase bij een probleem
te betrekken is de kans bovendien groter dat
zij weten waarom een bepaalde actie nodig is,
wat ook zorgt voor meer betrokkenheid in het
naleven van nieuwe maatregelen of afspraken.
Goede Praktijken
Goede voorbeelden dragen bij aan het bewust-
zijn van een gezonde en veilige werkvloer. Om
die reden zijn afgelopen oktober twee prijzen
uitgereikt aan de beste Goede Praktijken in Ne-
derland. De juryprijs voor bedrijven met minder
dan 100 werknemers en ook de publieksprijs
zijn uitgereikt aan dakdekkersbedrijf Sluyer
vanwege de gezamenlijke ontwikkeling van
een mobiele dakrandbeveiliging. De prijs voor
bedrijven met meer dan honderd werknemers
is voor de gezamenlijke inzending van Gezond
Transport, EVO en Wehkamp. In hun campagne
‘Heftruckhelden’ bespreken management en
heftruckbestuurders samen de veiligheid op de
werkvloer. Zij toonden aan dat de elementen
uit de campagne daadwerkelijk tot een suc-
cesvolle verandering op de werkvloer hebben
geleid.
U kunt zich laten inspireren door het Ezine te
downloaden waarin deze en andere goede
praktijken beschreven staan:
http://bit.ly/deelnemersGP2012
De campagne gaat door in 2013; wilt u meer
informatie over de campagne, activiteiten en
bestaande goede praktijken in Nederland? Of
wilt u een bijdrage leveren aan de campagne of
in uw bedrijf aandacht vragen voor preventie?
Dan kunt u terecht op de campagnewebsite:
www.campagne.arboineuropa.nl
Informatie Arbeidsveiligheid
Europese Campagne 2012-2013
‘Samen sterk voor preventie’
het ONDERNEMERS BELANG 15
Nederlands Focal Point
Jos de Lange, projectleider
Focal Point Team
HADI070-308 32 00
BEVEILIGING Kerketuinenweg 452544 CV Den Haag
www.hadi.nl
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
OntwikkelingIedere organisatie klein of groot, krijgt steeds meer te maken met invloeden van buitenaf waaronder nieuwe
regel- en wetgeving op het gebied van maatschappij, milieu en werknemers. Deze veranderingen hebben geleid tot meer bewustzijn over gevolgen van beslissingen en zijn samengevat in de richtlijn 26000:2010 ‘Maatschappelijk
Verantwoord Ondernemen’.
MVO MatrixDe MVO Matrix is een online product waarmee een organisatie op eenvoudige wijze zicht kan krijgen
op haar functioneren ten aanzien van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (niveau 1 tot en met 5).De MVO Matrix is geschikt voor elk type organisatie. Een keuzemenu legt automatisch de nadruk op zaken die voor uw organisatie van toepassing zijn, ongeacht welke grootte of in welke branche u als organisatie opereert.
Geïnteresseerd?Hebt u interesse in de MVO Matrix, dan kunt u zich hiervoor,
aanmelden via de website www.mvomatrix.nl. Wilt u meer informatie, dan kunt u deze aanvragen via [email protected].
De MVO Matrix is een product van QualityMasters.
Met “moeten” wordt een ondernemer niet gemotiveerd. Hij heeft naast het vele werk wettelijke verplichtingen die zijn werkweek
oprekken naar 70 uur. Veelal is hij de spin in het web van arbo en veiligheid, milieuvergunningen, kwaliteit- en hygiëne-eisen en de nood-
zakelijke innovatie binnen het bedrijf. En het valt niet mee om daarover de aandacht goed te verdelen. Zoonlief heeft al aangegeven dat hij
het stokje van vader echt niet wil overnemen. Toch zijn er kansen om dit en het rendement van de onderneming te verbeteren.
Van verplichtingen naar kansen!Hoe verbeter ik mijn organisatie?
Met een perfecte ploeg werk-
nemers kun je de taken goed
verdelen en uit onderzoek blijkt
dat bevlogen werknemers 27% minder
verzuimen en 18% productiever zijn (Gallup
2005). Maar iedere ondernemer heeft ook
wel enkele werknemers waar hij minder blij
mee is. Altijd te laat, iets vergeten, afwijken
van gemaakte afspraken en instructies of
juist ’s middags als eerste bij de stempel-
klok. In de bedrijfsbus met onbenullige
snelheid door het dorp of een afvalzak
door het raam in de wegberm. Troep op de
werkplek, elk uur 5 minuten buiten roken,
’n kwartier poepen en regelmatig heeft hij
de vorige avond toch iets teveel gedronken.
En als het werk niet af komt moet je op de
knieën om te vragen of ze alsjeblieft even
willen overwerken. Afblaff en en straff en
werkt meestal heel even, maar verziekt
verder de onderlinge relatie. Naast die
70 uur lig je dan ’s nachts ook nog te
piekeren. Er zijn ook geen werkgevers die
onveilig laten werken en vooraf beloven
dat ze bij een ongeval het ziektegeld graag
doorbetalen, de boete van de Inspectie
SZW en de claim van de letseladvocaat.
Irritaties
Iedere ondernemer kent deze irritaties.
De betrokkenheid is ver te zoeken en de
werkgever voelt zich slechts een grote
wandelende zak met geld waar ze maande-
lijks een greep uit mogen doen. Daarnaast
zijn er ook werknemers die het geven van
verbetervoorstellen hebben afgeleerd.
“Ik ben aangenomen voor m’n handjes,
heb wel eens wat ingebracht, maar de
baas wist het altijd toch beter!” Ook bij
deze werknemers mis je een schat aan
informatie en voorstellen, waarmee de
bedrijfsvoering kan worden verbeterd.
Niet alle voorstellen zijn even waardevol en
haalbaar, maar als ondernemer kun je de
goede er wel uitvissen.
Informatie arbeidsveiligheidDoor Jan Hijn ter Steege; Projectleider Actieplan Arbeidsveiligheid
Verandering
De weg naar verandering is dus
werknemersbetrokkenheid en méér
verantwoordelijkheid op een lager
niveau. Een andere houding waarin
de werkgever en werknemers elkaar
helpen en stimuleren bij het vinden en
invoeren van organisatieverbeteringen.
De wettelijke verplichtingen worden zo
kansen om het bedrijf te transformeren
naar een betere bedrijfscultuur.
Daarbij hoort “hart voor de zaak”, open-
heid, transparantie, feed-back en ook de
veiligheid om fouten te mogen maken.
Het klinkt voor velen vaak erg wollig en
traditionele productiebedrijven zullen in
het begin erg moeten wennen aan deze
andere omgangsvormen. Arbeid- en
organisatie deskundigen kunnen het
veranderingsproces begeleiden en
vaak kunnen ondernemers elkaar ook
inspireren tijdens netwerkbijeenkomsten.
Cultuurveranderingen kosten 5 tot 7
jaar, maar er is eigenlijk geen andere
weg. Want met een hoger verzuim, ongeval-
len, milieuboetes en een gebrek aan
innovatie kan een bedrijf de concurrentie
niet meer aan. Als daadwerkelijk de
productiviteit met 18% gaat toenemen is
er, ter stimulering van de bevlogenheid,
ook ruimte voor een jaarlijkse vette
bonus.
Het Actieplan Arbeidsveiligheid
is een initiatief van de beleids-
directie Gezond en Veilig
Werken van het Ministerie
van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid Den Haag
www.samenveiligwerken.nl
het ONDERNEMERS BELANG 17
Fotografi e: René Zoetemelk
AdviesAls het zeewaterpeil door de klimaatverandering stijgt,
verhogen wij de dijken. Dit doen wij al eeuwen. De fi -
nanciële crisis heeft ons geleerd dat Banken nu ook
dijkversterking nodig hebben. De banken moeten hun
kapitaalbuff ers verhogen en verstevigen. Dit doen ze
door meer kapitaal en liquiditeit in huis te hebben. Op
deze wijze worden de dijken steviger en kunnen grote
schokken (lees: golven) worden opgevangen.
Basel 3: Geld wordt duurder
en schaarser
19het ONDERNEMERS BELANG
De bancaire dijkverzwaring begon al
in 1988 toen het Basel-comité (=een
groep centrale bankiers en toezicht-
houders in... jawel, Basel in Zwitserland) zijn
eerste richtlijnen uitvaardigde: banken moes-
ten minimaal 8 procent garantievermogen
aanhouden voor klantenrisico’s. Basel 2 zorgde
begin 2008 voor verfi jning van de afspraken,
te weten: voor kredieten aan cliënten met een
laag risico, hoefden banken minder kapitaal
aan te houden dan voor kredieten met een
hoog risico.
De inkt was nog niet droog of Lehman
Brothers viel om waarna de fi nanciële crisis in
volle hevigheid uitbrak. Veel banken bleken
niet bestand tegen die fi nanciële stormvloed.
Dijken braken door waardoor de overheden bij
de banken diende in te grijpen. En dus kwam
het Basel-comité met Basel 3. Dit betrof een
akkoord rond 4 ratio’s (zie verder). Deze ratio’s
moeten ervoor zorgen dat banken hun balans
weer op orde brengen. Bankieren wordt dan
minder risicovol.
De impact van Basel 3 op banken is enorm.
Hogere kapitaals- en liquiditeitseisen zorgen
voor hogere kosten. Vergelijk dit nu met de
kosten van grondstoff en. Een bedrijf zal de
oplopende grondstof prijzen (lees: funding)
deels doorberekenen aan zijn klanten.
Als de graanprijs stijgt, zal de bakker
de prijs van zijn brood verhogen. Zo
is het ook met Basel 3. Als de kosten
als gevolg van hogere kapitaals- en
liquiditeitseisen hoger worden, zal de
prijs (=rente) van geld stijgen (lenen) of
dalen (sparen). Wat zijn nu de ratio’s
van Basel 3?
Ratio 1: Meer kapitaal
aanhouden
In plaats van dat banken
8% kapitaal diende aan te
houden over de risicogewogen
kredieten, wordt dit in 2019:
15,5%. Een verdubbeling dus.
Ratio 2: Minder risico door kortere hefboom
Dit is een nieuwe ratio. Deze ratio is ingesteld
om te voorkomen dat banken te veel geld
uitlenen met te weinig eigen vermogen.
Er is nu een verhouding afgesproken tussen
uitgeleend geld en eigen vermogen.
Ratio 3: Genoeg contanten voor een maand
Banken dienen voldoende cash te hebben om
dertig dagen aan hun kortlopende verplichtin-
gen te voldoen. Denk hierbij aan stresssituatie
met een verhoogde uitstroom van geld. Dit
buff ergeld dienen banken altijd beschikbaar
te hebben en ligt dus vrijwel renteloos op de
plank.
Ratio 4: Lang krediet afdekken met lang geld
De banken worden hierbij verplicht om
uitstaande geldleningen met een looptijd van
langer dan een jaar, te fi nancieren met (spaar-)
middelen die tenminste een gelijke looptijd
hebben. Hiermee wordt voorkomen dat
banken die geld uitlenen met lange looptijden,
dit kort (bijvoorbeeld met direct opvraagbaar
spaargeld) fi nancieren.
Nogmaals: deze ratio’s moeten ervoor zorgen
dat banken hun balans weer op orde brengen.
Bankieren wordt dan minder risicovol en dat is
goed voor onze economie.
Een bank dient immers een stabiel podium in
onze samenleving te zijn. Hier zijn wij allen bij
gebaat.
Tot zover in het kort iets over Basel 3. Een
volgende keer zal ik ingaan wat dit betekent
voor de klant.
Ik wens u prettige dagen en voor 2013 een
goed doch bovenal gezond jaar.
Stef Bahlmann
ABN AMRO Den Haag en omstreken
Kneuterdijk 8
2514 EN Den Haag
Postbus 386
2501 BJ Den Haag
T 070 - 375 22 70
F 070 - 375 20 33
www.abnamro.nl
Stef Bahlmann, Directeur Bedrijven
ABN AMRO Den Haag en omstreken
20 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de
ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht
beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt
het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de
statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV? De mening van ons panel.
■ Rutger de Wolf
R.M. de Wolf MSc RA - Smit en de Wolf
belastingadviseurs b.v.
De Flex-BV geeft zeker mogelijkheden voor een op
maat op te richten vennootschap. Met name het aspect
dat aandelen enkel stemrecht of enkel winstrechten
kunnen bevatten biedt veel mogelijkheden met be-
trekking tot bijvoorbeeld bedrijfsopvolging of bij op-
richting van een vennootschap. Echter zijn er ook wel
wat valkuilen. Door het vervallen van het verplichte
minimum startkapitaal zijn de aansprakelijkheden van
bestuurders aangescherpt. Uitkeringen uit het vermo-
gen dienen goed onderbouwd te worden teneinde vast
te stellen dat dit geen risico vormt voor de continuïteit
van een onderneming. Ook hier weer met bestuurders-
aansprakelijkheid. Tevens staat de mogelijkheid tot
uitkeringen uit het vermogen in combinatie met een
pensioen in eigen beheer onder druk. Belangrijk hierbij
is bijvoorbeeld een overlijdensrisicoverzekering. Al met
al kansen echter ook aandachtspunten bij de fl exibilise-
ring van het BV-recht.
■ Edwin Wierda
Edwin Wierda - Wierda en Partners
Vermogensbeheer
Ik denk dat de gevolgen van de invoering van de
Flex BV worden overschat. Een ondernemer richt
een BV op omdat hij/zij dit samen met de raadge-
vende accountant als het meest passend acht voor
de bedrijfsvoering. Het startkapitaal en eisen m.b.t.
statuten etc. zijn niet leidend voor, maar een ge-
volg van de keuze van deze rechtsvorm. Het mag
natuurlijk niet zo zijn dat dit soort factoren wel de
juridische vorm bepalen. Een goede accountant zal
de ondernemer hiervoor ook behoeden. De Flex BV
maakt de BV oprichten natuurlijk wel makkelijker
maar niet interessanter.
■ Ingrid Lingeman
Ingrid Lingeman - Uitzendbureau 65plus
Het vervallen van het verplichte startkapitaal van
€ 18.000 zal drempelverlagend werken. De onderne-
mers krijgen bovendien meer vrijheid bij het bepalen
van de inhoud van de statuten. Daarnaast vervalt de
verplichte bankverklaring en accountantsverklaring. Dit
zijn goede ontwikkelingen die ervoor moeten zorgen
dat ondernemen vanuit een BV aantrekkelijker wordt.
Of dit daadwerkelijk ook zal gebeuren in de praktijk
valt nog te bezien. Volgens ZZP Nederland heeft het
oprichten van een BV echter pas zin als er 150.000 euro
of meer aan winst wordt geboekt. De directeur van een
BV komt in loondienst en wordt daarmee werknemer,
waardoor hij/zij ook loonbelasting en sociale premies
moet afdragen. Als er binnen de BV een hoge winst
wordt geboekt moet het salaris van de directeur ook
worden opgeschroefd en zal deze al snel belanden in
de belastingschaal van 52 procent. De directeur van
de BV heeft geen recht meer op zelfstandigenaftrek en
startersaftrek. Verder vervalt de MKB-winstvrijstelling
en geldt binnen de BV de regeling Fiscale Oudedags-
reserve niet meer. De directeur van een BV is niet meer
rechtstreeks aansprakelijk als de BV failliet gaat, maar
wel als dit door duidelijk wanbeleid gebeurt. Al met al
lijken de belastingvoordelen van een BV dan niet zo
groot als verondersteld wordt.
21het ONDERNEMERS BELANG
■ René Eysink Smeets
René Eysink Smeets - Flame Think People
Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex
BV? Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV?
Om eerlijk te zijn: Nee, ik ben niet voldoende voorbe-
reid. Deels, omdat mijn bedrijf er weinig mee te maken
heeft (denk ik), deels, omdat ik mij er nog weinig in
verdiept heb. Tot nu toe ben ik er vanuit gegaan, dat het
een interessante ontwikkeling is voor starters, vanwege
het vervallen van de eis een minimaal startkapitaal van
18.000 euro te hebben.
Wat ik tot nu toe wel begrepen heb, is dat de regelge-
ving over de Flex BV de eigenaar meer ruimte laat om
de zeggenschap over het beleid in de organisatie zelf te
regelen. M.a.w. je kunt familie, buren, geldschieters, etc.
op een grotere afstand zetten. Een goede ontwikkeling!
Succes met ondernemen.
■ Emma Biemans
Emma Biemans - Interieuradvies & Ontwerp
De aanpassingen die het mogelijk maken gemakkelijker
een BV op te richten, kan gezien worden als tegemoet-
koming aan ondernemers. Wanneer een eenmanszaak/
VOF/maatschap veel winst maakt, is het belasting-
technisch gezien immers voordeliger om een BV als
rechtsvorm te hebben. Versoepeling van regels kan een
bedrijf beslissingssnelheid geven en processen versnel-
len. Dit is echter meteen ook een aspect wat binnen be-
drijven goed geregeld dient te worden: daar waar door
voorgaande regels de BV structuur duidelijk en concreet
was, kan dit mogelijk nu binnen BV’s verschillen.
Belangrijk is dat ook de kant van de consument/
opdrachtgever moet worden gewaarborgd. Het idee
van de fi nanciële buff er komt te vervallen en in de
praktijk blijkt het vaak zeer moeilijk om de ondernemer/
directeur van de BV aan afspraken te houden wanneer
deze de BV opheft of de BV failliet gaat. Versoepelingen
voor de ondernemer mag nooit leiden tot benadeling
van de consument.
■ Stef Bahlmann
Stef Bahlmann - ABN AMRO
Er zijn veel wijzigingen in het BV recht waar ABN AMRO
mee te maken heeft en zich op heeft voorbereid, doch
op één specifi eke wijziging zou ik hier dieper in willen
gaan. De Flex BV betekent enerzijds een fl exibilisering
door afschaffi ng of wijziging van de zogenoemde ka-
pitaalbeschermingsbepalingen (zoals het verplichte
oprichtingskapitaal van € 18.000,-), maar daarvoor in de
plaats komen nieuwe regels met het oog op de bescher-
ming van crediteuren van BV’s. Nieuw is de verplichting
van bestuurders om bij dividend- of andere uitkeringen
aan aandeelhouders een zogenoemde ‘uitkeringstest’
uit te voeren. Deze houdt in dat bestuurders moeten
nagaan of de BV na de uitkering nog wel de schuldeisers
van de BV kan blijven betalen. ABN AMRO houdt bij het
bepalen van voorwaarden van kredietverlening - met
name in het kader van een overname van de BV - reke-
ning met deze verplichte uitkeringstest en zal in dat ver-
band bevorderen dat een bestuurder een deugdelijke
liquiditeitsprognose maakt. Hiermee wordt het risico
dat een bestuurder in geval van faillissement van de BV
aansprakelijk kan worden gehouden kleiner.
■ Rob van Holstein
Rob van Holstein - PRO6
De stelling ‘bent u voldoende voorbereid op de komst
van de Flex BV?’ is eigenlijk niet van toepassing. Hij
komt er en er verandert eigenlijk niet zoveel... je moet
nog steeds langs de notaris... en de verantwoordelijk-
heid blijft! Oké het startkapitaal verdwijnt, maar dat was
echt een wassen neus. En het fi nancieel voordeel... dat
geldt eigenlijk alleen voor de eigenaar van de eenmans-
zaak en de zzp’ers met meer dan 150.000 euro per jaar
omzet. Het enige voordeel aan de Flex BV is de geboden
mogelijkheid om minder ‘besloten’ geldschieters aan te
trekken door ‘stemrechtloze of winstrechtloze’ aandelen
op te nemen in de Statuten. Hierdoor wordt het voor de
velen zonder baan misschien straks mogelijk met pri-
vaat geld te kunnen starten nu de banken de portemon-
nee stevig op slot houden.
■ Koos Burgmeijer
Koos Burgmeijer - EE Care
Het is goed dat de regelgeving wordt versoepeld en dat
het oprichten van een BV eenvoudiger wordt. Eenmans-
bedrijven en Vennootschappen onder fi rma kunnen nu
overwegen een bv op te richten om zodoende aanspra-
kelijkheidsrisico’s te verkleinen.
Ook het oprichten van een pensioen holding wordt
hiermee eenvoudiger. Dus ja, dit is goed nieuws voor
ondernemend Nederland. Voor EE Care bv is dit een
gepasseerd station.
Advies
Winkelhaak 77
2495 AX Den Haag
T 070 - 307 66 66
F 070 - 307 66 99
www.maxxus.nl
Hackers liggen op de loer en breken
op afstand in op de telefooncen-
trale. Daarnaast zijn er ook gevallen
van ‘interne hackers’ aan het licht gebracht.
Het aantal gedupeerden in Nederland neemt
fors toe en de schade varieert per organisatie
tussen enkele duizenden en enkele tiendui-
zenden euro´s.
Helaas merken wij bij onze klanten en
concullega’s dat dit aspect tot op heden niet
voldoende aandacht krijgt, zelfs de providers
grijpen niet (tijdig) in!
Twijfelt u aan uw beveiliging van uw
telefoniesysteem?
Onderstaand een aantal voorzorgsmaatrege-
len op een rij:
• Stel alleen functies in die u gebruikt voor uw
bedrijfsvoering. Schakel alle niet-gebruikte
functionaliteit uit.
• Installeer een fi rewall: een goede fi rewall
zorgt ervoor dat niet iedereen toegang kan
krijgen tot uw bedrijfsnetwerk.
• Installeer altijd de laatste beveiligings-
updates. Apparaten die aan het internet
zijn gekoppeld, vormen nu eenmaal een
beveiligingsrisico.
• Laat u informeren of er updates beschikbaar
zijn om uw systeem beter te beveiligen
en bespreek de beveiligingsrisico’s van de
gebruikte functionaliteit.
• Informeer naar preventiemaatregelen bij
aanschaf van een nieuw telefoniesysteem.
Bespreek of de gewenste functionaliteit een
beveiligingsrisico vormt.
• Vervang standaardpincodes door niet voor
de hand liggende codes. Maak dus geen
gebruik van 1234, 0000, etc.
• Gebruik sterke wachtwoorden en verander
deze regelmatig.
• Maak ook uw medewerkers bewust van be-
veiligingsrisico’s zodat zij discreet omgaan
met hun toegangscodes voor gebruik van
bijvoorbeeld voicemail of gebruikers-
applicaties.
De wereld van telecommunicatie is aan het veranderen door de komst van nieuwe technologieën. De komst van deze nieuwe technolo-
gieën gaan gepaard met een toenemende hoeveelheid mogelijkheden. Met de verdere integratie van telefonie en data en het gebruik van
voicemail boxen is extra aandacht voor een goede beveiliging van de telefooncentrale een must geworden.
Is uw telefooncentrale ook een gemakkelijke prooi voor hackers?
• Blokkeer telefoniegesprekken naar exotische
bestemmingen die u nooit zult bellen.
• Blokkeer ook de mogelijkheid om buiten
kantoortijd naar buitenlandse bestemmingen
en betaalnummers te bellen.
• Zorg voor goede gespreksrapportage zodat
u inzicht hebt in het belgedrag van uw
personeel en extreme veranderingen kan
detecteren.
• Wees bewust dat misbruik, zowel binnen
uw bedrijf als van buitenaf, altijd voor kan
komen.
• Wees bewust dat bepaalde telefoonbestem-
mingen eenvoudig hoge kosten kunnen
veroorzaken.
• Informeer naar ‘credit limits’ bij uw provider.
Hiermee voorkomt u hoge facturen. U
krijgt dan automatisch bericht wanneer uw
factuurbedrag een door u bepaalde waarde
overschrijdt. Ook kan de provider automa-
tisch alle gesprekken blokkeren.
Bent u er niet zeker van dat uw telefoon-
centrale goed beveiligd is?
MaXXus biedt laagdrempelige oplossingen die
u in staat stellen de kwaadwillende hackers een
stap voor te zijn. Heeft u interesse in een vrijblij-
vend advies, schroom niet en neem contact op
met één van onze adviseurs. Zij komen graag
bij u langs om uw situatie door te nemen.
Groet en tot het volgende advies!
Ron Raaphorst,
Directeur MaXXus Communications
22 het ONDERNEMERS BELANG
Veilig werken is werken in een omgeving waar de
kans op ongevallen klein is. In veel Nederlandse
bedrijven zijn er nog te veel risico’s. Jaarlijks krijgen
300.000 werknemers een arbeidsongeval. Waar-
van sinds jaar en dag er veel aanrijdingen en on-
gelukken gebeuren met heftrucks.
Verminderen van
bedrijfsongevallen
en slachtoff ers
Per jaar komen gemiddeld 200
ernstige meldingen binnen bij de In-
spectie SZW, waaronder gemiddeld
5 ongevallen met dodelijke afl oop. 3.000
slachtoff ers melden zich na een ongeval
met een heftruck op de spoedeisende hulp.
Dit zijn verontrustende cijfers. Arbeids-
ongevallen leiden niet alleen tot groot
persoonlijk leed, ze gaan ook gepaard met
hoge kosten. Bovendien kan een ongeval
het imago van het bedrijf schaden en hoge
boetes tot gevolg hebben.
Analyse heftruckongevallen
Een analyse uit 700 bij de Arbeidsinspectie
gemelde ongevallen laat oorzaken en
gevolg zien. Van het aantal ongevallen met
heftrucks loopt 4% zeer slecht af: dodelijk
letsel en heeft ruim 26% blijvend letsel.
Botbreuken (40%), hoofdletsel (13%) en
amputaties (8%) komen relatief veel voor.
Aanrijding met voetgangers zorgen voor
meer dan een derde van de ongevallen. In
2010 en 2011 is het aantal ongevallen met
dodelijke afl oop weer toegenomen.
Om de veiligheid in het magazijn te bevor-
deren, hebben bedrijven doorgaans al veel
technische preventiemaatregelen ingezet
en organisatorische verbeteringen doorge-
voerd. Maar ondanks al deze maatregelen
vermindert het aantal ongevallen niet. Dat
is reden geweest voor de Inspectie SZW om
samen met EVO in te zetten op meer veilig-
heids bewustzijn binnen het bedrijf en bij
de werknemers en op gedragsverandering
van met name de heftruckchauff eurs.
De werkdruk voor heftruckchauff eurs in
het magazijn kan soms behoorlijk oplopen.
Zeker in een tijd waarin bedrijven nadruk-
kelijk sturen op effi ciënt werken. Denk aan
de enorme drukte voor de feestdagen, dan
geldt dat ook in magazijnen. Juist dan is het
belangrijk om de veiligheid in het magazijn
niet uit het oog te verliezen.
Investeren in veiligheidscultuur
noodzakelijk
Onveilig gedrag blijkt de oorzaak van 80%
van alle ongevallen!
Daarom is het belangrijk te investeren in
een goede veiligheidscultuur. Onderzoek
toont aan dat duurzaam omgaan met de
werknemers en investeren in veiligheid
leidt tot minder ongevallen en dus voor
bedrijf én maatschappij zeer rendabel zijn.
Daarmee daalt niet alleen het ziektever-
zuim, maar wordt ook de werksfeer beter
en gaat de productiviteit omhoog.
EVO integrale aanpak ‘Bewust Veilig’
EVO richt zich met een integrale aanpak
van veiligheid in het magazijn door alle
lagen van het bedrijf. Door de hoeveelheid
ongevallen op de werkvloer blijft het nood-
zakelijk het veiligheidsniveau onder de
aandacht te brengen. EVO werkt hiervoor
intensief samen met de Inspectie SZW en
het Ministerie van Sociale Zaken (SZW).
EVO heeft een deskundig antwoord op al
uw vragen op arbeidsveiligheidsgebied en
biedt een totaaloplossing om de veiligheid
in uw bedrijf te verbeteren. Dit gebeurt aan
de hand van de 5 B’s.
De 5 B’s voor een veilige bedrijfsvoering
• Beleid: een duidelijke visie op gebied van
veiligheid zorgt voor de juiste uitgangssituatie.
• Bewustwording: maak de werknemer be-
wust van de risico’s van onveilig gedrag.
• Betrokkenheid: overleg met het personeel,
zodat zij zelf ideeën kunnen aandragen
om de veiligheid te vergroten.
• Bijsturen: dagelijks controleren om on-
veilige situaties en gedrag bij te sturen.
• Bijscholen: met audits en herscho-
ling zorgen dat medewerkers en
leidinggevenden op de hoogte
blijven.
Workshops
Zonder commitment van de
werkgever zal het niets worden.
Er moet een visie, beleid en een plan
zijn als basis. Vervolgens is de leiding-
gevende de bepalende factor als het
gaat om veiligheid op de werkvloer.
Hoe zit het met zijn voorbeeldge-
drag? Kan hij de collega-
werknemers goed op veilig-
heid aanspreken?
Het is niet altijd makkelijk voor de leiding-
gevende om de juiste toon te zetten.
EVO biedt dan ook voor leidinggevenden
diverse workshops en handvatten. Zo
maakt de Workshop Safety Generator logis-
tiek personeel meer bewust van het eigen
handelen en geven de Workshops Bewust
Veilig Leidinggeven tips en handvatten
om de veiligheid op de werkvloer te sti-
muleren. Ook kunnen speciale in company
coachingsessies leidinggevenden helpen
om op een eff ectieve manier hun logistieke
medewerkers, heftruckchauff eurs en ande-
ren aan te sporen om veiliger te werken.
Wees een aantrekkelijke werkgever, zorg
voor een veilige werkvloer en verlaag de
kans op ongevallen.
Kijk op www.evo.nl/bewustveilig of neem
contact op met EVO, 079 - 346 73 46 of
stuur een mail naar [email protected]
Informatie ArbeidsveiligheidFotografi e: Marco Magielse
Mr Danielle Gevers
Deynoot, Senior beleids-
adviseur en coördinator
arbeidsveiligheid
het ONDERNEMERS BELANG 23
24
Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Luuk Braun
Het Rijswijks Werkcentrum (RWC) brengt vraag naar en aanbod van personeel bij elkaar.
“We zien naast de werkzoekende vooral ook de werkgever als onze klant”, klinkt het uit één
mond namens manager Jacob ten Bosch en coördinator Bob de Jong.
RWC brengt partijen op de Rijswijkse arbeidsmarkt bij elkaar
Samen werken
het ONDERNEMERS BELANG
Manager Jacob ten Bosch (links) en de kersverse
RWC-coördinator Bob de Jong. "Sinds de start zijn heel wat
werkzoekenden via het RWC aan werk geholpen"
25het ONDERNEMERS BELANG
en je leer je om jezelf goed te profi leren. Met die
tools ga je optimaal voorbereid een sollicitatie-
gesprek in.”
De moeder van twee kinderen van 11 en 15 kon
daarmee zorgen dat ze er tijdens die sollicitatie
toch een beetje uitsprong. “Bij mij is dat inder-
daad blijkbaar gelukt. Misschien heeft het ge-
holpen dat ik dankzij de werkacademie ook een
opvallende en leuke digitale videosollicitatie had.
Ik ben erg blij met mijn baan. Werken is fun. En
dan heb ik het niet eens over het geld. Werk geeft
voldoening. Zonder werk kom je op een gegeven
moment toch in een soort isolement. Je sociale
leven wordt minder, want veel uitgaan is er niet
meer bij dan. Dankzij je werk leer je nieuwe men-
sen kennen, je komt met andere verhalen thuis.
Wat ik vooral belangrijk vind is dat je kinderen het
goede voorbeeld zien. Ze zien aan hun moeder
dat werken iemand energie geeft. Ik zie om me
heen veel gebeuren dat iemand zonder werk
toch een beetje wegzakt. Je geeft de moed op
om weer aan de slag te gaan. Als je jarenlang
thuiszit denk je op een bepaald moment: het lukt
me toch niet meer. Als je in die geestestoestand
gaat solliciteren, zien werkgevers dat.”
Tevreden geluiden
Om ook aan de kant van de werkgevers tevreden
geluiden te realiseren, tekende BBR-voorzitter
Klaas Aantjes vorig jaar een convenant met de
Rijswijkse wethouders Jense en Van Hemert. Met
als doel om de relatie tussen het RWC en het
bedrijfsleven te intensiveren en zoveel mogelijk
mensen vanuit een uitkering naar werk brengen.
Bedrijven als Acin Instrumenten vervullen daarbij
inmiddels een actieve rol. Tot volle tevredenheid
van directeur Struik van de Rijswijkse producent
en leverancier van meet- en regelapparatuur.
“Het RWC biedt het bedrijfsleven gratis diensten
aan, daar ben ik als ondernemer altijd gevoelig
voor”, zegt hij. “Maar de kwaliteit gaat bij ons
altijd voor de prijs. De wetenschap dat wij iemand
met een moeilijkere positie op de arbeidsmarkt
verder kunnen helpen, is een prettige bijkomstig-
heid. Onze ervaring is dat personeel gevonden
via het RWC goed gemotiveerd is. Inmiddels
hebben wij al meerdere keren op deze manier
met succes personeel geworven. Ook op dit mo-
ment hebben wij weer een vacature bij het RWC
uitstaan. Dit keer voor een Sales Engineer, die
onze producten en diensten onder de aandacht
moet brengen in de installatiewereld. Wij kijken
nu al uit naar deze nieuwe collega.”
Om succesvol te zijn en te blijven ontwikkelt het
RWC samen met haar partners telkens nieuwe
initiatieven. Zoals de intensivering van de
samenwerking met het UWV. Jacob ten Bosch:
“Personen met een WW-uitkering die over drie à
vier maanden de maximale uitkeringsduur van de
WW bereiken, worden uitgenodigd op het RWC.
Het doel is in een zo vroeg mogelijk stadium een
goede match te realiseren tussen deze groep
werkzoekenden en werkgevers. De eerste resulta-
ten van dit initiatief zijn prima”.
Ook het nieuwe samenwerkingsconvenant van
de BBR met de gemeente Rijswijk was in novem-
ber vorig jaar van groot belang. Bob de Jong:
“De centrale gedachte achter het vernieuwde
convenant is om de samenwerking tussen
bedrijfsleven en gemeente te intensiveren om
zoveel mogelijk te kunnen voldoen aan de vraag
van werkgeverskant.”
Het RWC is een initiatief van de
gemeente Rijswijk. Het werkt samen
met partners op het gebied van werk
en scholing, die sinds oktober 2010 aan de
Steenplaetsstraat 2B onder één dak te vinden
zijn. Het centrum bemiddelt werkzoekenden
bij het vinden van een baan en ondersteunt
bedrijven bij het werven van arbeidskrachten.
“Sinds de start zijn al heel wat werkzoekenden via
het RWC aan werk geholpen”, vertelt Ten Bosch,
die in maart startte bij het RWC. “We trekken ook
steeds meer op met het UWV om werkgevers en
werknemers in een zo vroeg mogelijk stadium
met elkaar in contact te brengen. Zo kunnen
we de dienstverlening aan werkzoekenden
steeds gerichter en intensiever inzetten. Door
korte lijnen en persoonlijk contact met onze
samenwerkingspartners zorgen we dat vraag
naar en aanbod van werk elkaar beter vindt. In
twee woorden: samen werken!”
Sleutelwoorden
Samenwerken en verbinden zijn de sleutel-
woorden voor het RWC. Dat naast het UWV ook
partner is van DSW Rijswijk, het samenwerkings-
verband Onderwijs Bedrijven (SOB), ROC Mondri-
aan, Manpower, diverse re-integratiebureaus
en de Belangenvereniging Bedrijven Rijswijk
(BBR), waarbij een groot deel van de Rijswijkse
bedrijven is aangesloten. Geleidelijk zal het
RWC steeds minder gebruik gaan maken van
externe re-integratiebureaus; de benadering van
werkgevers is steeds meer een taak die het RWC
zelf verricht. “Zo dragen wij allemaal ons steentje
bij om werkzoekenden aan een baan te helpen”,
vertelt de kersverse coördinator Bob de Jong, die
op 1 september startte bij het werkcentrum.
“We werken hier dagelijks aan de verbinding
tussen werkgever en werkzoekende. Op een
mooie, centraal gelegen locatie in de Plaspoel-
polder, met een stel goede en enthousiaste
medewerkers. Het RWC vormt hiermee de ideale
plek voor een persoonlijke ontmoeting.”
Enorm veel plezier
Jennifer Marshal is 39. Ze is sinds januari met
enorm veel plezier aan de slag bij de gemeente
Rijswijk. “En dat op de plek waar ik na jaren
zonder werk mijn eerste stappen op weg naar
een baan zette: het RWC. Ik werk sinds begin
dit jaar 36 uur per week als receptioniste en
telefoniste in het werkcentrum. Eindelijk, na
jaren weer werk! Ik was ooit zelfstandig gespreks-
therapeut, maar moest daarmee stoppen toen ik
moeder werd. Toen ik weer wilde gaan werken,
kreeg ik op het RWC de kans mee te doen aan
de ‘werkacademie’. Daar train je allerlei vaardig-
heden, krijg je tips om je cv op orde te maken
Rijswijks Werkcentrum
Steenplaetsstraat 2B, 2288 AA Rijswijk
Openingstijden: maandag t/m vrijdag 9.00-16.00 uur
T 070 - 326 19 77
www.rijswijkswerkcentrum.nl
Jennifer Marshal: “Werken
is fun. En dan heb ik het niet
eens over het geld. Werk geeft
voldoening”
Tekst: R.J. Peeters AA • Fotografi e: Marco Magielse
Advies
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
NAW Gegevens
26 het ONDERNEMERS BELANG
De B.V. is een populaire rechtsvorm in Nederland en om ervoor te zorgen dat dit ook zo
blijft heeft men het bv-recht voor alle B.V.’s per 1 oktober 2012 ingrijpend gewijzigd.
De bedoeling is dat de regels eenvoudiger en vooral fl exibeler worden en beter aansluiten
op de praktijk.
De fl ex B.V.: Enkele aandachtspunten
Scheveningseweg 10
2517 KT Den Haag
T 070 - 356 07 95
F 070 - 356 14 37
De website is vernieuwd:
check www.smitwolf.nl
Ten aanzien van de oprichting
van een B.V. zijn een aantal
aspecten gewijzigd in de nieuwe
wetgeving. Zo is het vereiste minimum
aandelenkapitaal van 18.000 euro
geheel komen te vervallen. Dit betekent
dat u met bijvoorbeeld 1 euro al een
B.V. kunt oprichten. Daarnaast is bij
volstorting van aandelen in geld
geen verplichte bankverklaring meer
nodig.
Verder vervalt de wettelijke verplichte
accountantsverklaring bij een inbreng in
natura en bij verkrijging van goederen
in eigendom van de aandeelhouder en
diens B.V. binnen twee jaar na oprich-
ting van de B.V. (Nachgündung).
Binnen het nieuwe bv-recht is het mo-
gelijk om verschillende soorten aande-
len uit te geven. Hierbij kan men denken
aan stemrechtloze en winstrechtloze
aandelen. Dit kan bijvoorbeeld wenselijk
zijn indien de oprichter van een familie-
bedrijf nog wel als aandeelhouder wil
mee beslissen over de gang van zaken
in de vennootschap, maar de winst aan
de nieuwe aandeelhouders wil laten
toekomen.
Bestuurdersaansprakelijkheid
Als gevolg van het vervallen van de
minimum kapitaalseis is de bestuur-
dersaansprakelijkheid aangescherpt.
Een groot verschil ten aanzien van de
oude wetgeving is dat bij vermogens-
uitkeringen een door de bestuurder
goedgekeurde vermogenstoets en
uitkeringstoets dient plaats te vinden.
Bij de vermogenstoets moet worden
bekeken of het vermogen van de
vennootschap voldoende is om een
uitkering te kunnen doen. Een belangrijk
punt hierbij is dat, indien de vennoot-
schap een pensioen in eigen beheer
heeft, er ook rekening gehouden dient
te worden met de economische waarde
en het overlijdensrisicokapitaal van deze
voorziening.
Bij de uitkeringstoets dient beoordeeld
te worden of de onderneming na de uit-
kering aan haar lopende verplichtingen
kan blijven voldoen. Hierbij mag worden
uitgegaan van de laatst vastgestelde
jaarrekening, maar het verdient de
aanbeveling om een prognose te maken
ten aanzien van de ontwikkeling van de
onderneming in de komende jaren.
Als achteraf blijkt dat het bestuur van
de vennootschap ten onrechte zijn
goedkeuring heeft gegeven aan de uit-
kering, zijn de bestuurders aansprakelijk
voor het tekort dat door de uitkering is
ontstaan, vermeerderd met wettelijke
rente vanaf de dag van uitkering. Indien
aandeelhouders wisten (of behoorden
te weten), dat de vennootschap na de
uitkering in problemen zou kunnen
komen, kunnen ook zij aansprakelijk
gesteld worden.
Het is belangrijk om zowel de uitge-
voerde toetsen als de goedkeuring door
het bestuur goed te documenteren.
Fiscale aandachtspunten
Fiscale complicaties kunnen voornamelijk
ontstaan indien er gebruik wordt
gemaakt van de mogelijkheid om winst-
rechtloze en stemrechtloze aandelen uit
te geven.
Zo geldt bij een fi scale eenheid voor de
vennootschapsbelasting bijvoorbeeld
dat de moedermaatschappij minimaal
95% van het winstrecht en het stem-
recht in de vennootschap dient te bezit-
ten. Is dit niet het geval dan kan er geen
sprake zijn van een fi scale eenheid voor
de vennootschapsbelasting.
Verder dient er ook extra opgelet te
worden bij een zogenaamde geruisloze
inbreng (zonder fi scale afrekening)
van een eenmanszaak in een vennoot-
schap. Een van de voorwaarden bij
deze inbreng is dat de inbrengende
ondernemer recht blijft houden op de
ingebrachte stille- en fi scale reserves.
Indien de onderneming ingebracht
wordt in een vennootschap met meer-
dere aandeelhouders en verschillende
soorten aandelen dient hier dus extra
aandacht aan besteed te worden.
Robert-Jan Peeters AA
“Ondernemers moeten er succesvoller mee kunnen ondernemen. Dus geen ‘ener-
zijds-anderzijds’ en allerlei juridische verhandelingen, maar een pragmatische in-
steek. Gelukkig is dat ook wat we van onze klanten terug horen.” Aan het woord
is Fulco van der Schrier, advocaat bij Diep Advocaten uit Den Haag.
Diep Advocaten
Een stap verder: heldere en vaste prijzen
Diep Advocaten is een advocaten-
kantoor dat gefocust is op de
rechtsgebieden die het meest relevant
zijn voor de bedrijfsvoering van bedrijven en
organisaties: Arbeidsrecht, ondernemingsrecht
en incasso.
“De samenwerking met onze klanten is vaak
langdurig waardoor we de organisatie, de
ondernemer en de markt goed kennen. We
kunnen zo toegevoegde waarde leveren. Niet
in de laatste plaats omdat onze advocaten ook
allemaal bedrijfsjurist zijn geweest. We weten
wat ondernemerskeuzes zijn”, aldus Olaf Diels.
Tot de klanten van Diep Advocaten behoren
naast zzp’er en het MKB, ook grote ondernemin-
gen en (non-profi t)organisaties. Dit betekent
het samenwerken met de ondernemer zelf,
dan weer met de accountant of fi scalist en een
andere keer met de bedrijfsjurist van een klant.
Olaf Diels: “Juist die nauwe betrokkenheid
maakt ons werk zo mooi, uiteraard in combi-
natie met de intellectuele uitdaging van steeds
veranderend recht.”
Diep Advocaten gaat een stap verder dan in
de advocatuur gebruikelijk is. Diep Advocaten
werkt met heldere en vaak vaste tarieven. “Het
is in onze branche nog niet gebruikelijk, maar
het werkt prima. De klant weet van tevoren
waar hij fi nancieel aan toe is. En natuurlijk is
incasso van onbetaalde facturen mogelijk op
basis van ‘no cure no pay.”
Recent introduceerde Diep Advocaten de
mogelijkheid om vanaf € 49,= ex BTW per
maand onbeperkt telefonisch of per e-mail
korte vragen te stellen.
“Dit is onze ‘eerstelijns rechtshulp’. Op die ma-
nier heeft een klant zonder fi nanciële drempel
de mogelijkheid om een situatie even snel juri-
disch te laten toetsen. Deze innovatieve aanpak
resulteerde er ook in dat we uitgenodigd zijn
om deel uit te maken van een landelijk netwerk
dat eind 2012 / begin 2013 van start zal gaan.
De innovatie in de Nederlandse advocatuur zal
daardoor een belangrijke impuls krijgen.”
het ONDERNEMERS BELANG 27
BedrijfsreportageTekst en fotografi e: René Zoetemelk
“Vaste tarieven in de advocatuur.”
“Creatieve en bruikbare adviezen, soms hard optreden om een doel te bereiken,
dat is wat ons drijft.”
“Steeds een advocaat stand by.”
Diep Advocaten
Bazarstraat 41, 2518 AH Den Haag
T 070 - 762 05 30
www.diep-advocaten.nl
V.l.n.r.: Advocaten mr. Fulco van der Schrier,
mr. Olaf Diels en mr. Bas Craanen
Advocaten voor ondernemers
Wilt u vrijblijvend kennismaken?
Uw contactpersoon: mr. Olaf Diels
Telefoon: 070 - 762 05 30
E-mail: [email protected]
Internet: www. diep-advocaten.nl Prinsessegracht 332514 AP Den HaagT 070 - 346 94 42
Fiscaal advies, tijdige managementinformatie, begeleiding bij investeringen en strategische beslissingen. Buiten onze gedegen dienstverlening begeleiden wij u persoonlijk bij uw bedrijfsvoering.
Niet alleen maar voor uw cijfers maar juist ook als uw betrouwbaar klankbord!
Wij geven wat een ondernemer van een goede accountant mag verwachten!goede accountant mag verwachten!
WestCord Hotel Delft is ideaal gelegen aan de
A13 tussen Rotterdam en Den Haag, naast IKEA.
Delft is dé plaats om te verblij ven: geniet van de
stad, Delfts Blauw en Oranje. Voor uw vergadering,
conferentie en receptie biedt het hotel uitstekende
mogelij kheden. Elf modern ingerichte vergaderzalen
zij n voorzien van Wifi , daglicht en airconditioning, het
hotel is daarom met recht een ‘Meeting Point’. Het
hotel beschikt over gratis parkeerfaciliteit. Het Atrium
biedt zelfs mogelij kheden tot 250 personen!
WestCord Hotel DelftOlof Palmestraat 2 2616 LM Delfttel: +31 (0)15 88 890 [email protected]
WESTCORD HOTEL DELFT
www.westcordhotels.nl
HADI is exclusief gespecialiseerd in beveiliging – het is
onze core business. We weten alles van beveiligingstech-
nologie. En omdat er geen twee beveiligingsobjecten
precies hetzelfde zijn, ontwerpt en bouwt HADI altijd op
maat, exclusief voor u.
Parkstraat 93 | 2514 JH ’s-Gravenhage | t 070 - 364 48 30 | www.ellenslentze.nl
eindelijk uw bedrijf inrichten zoals u dat wilt
De wet vereenvoudiging en flexibilisering BV-recht geeft u de mogelijkheid uw huidige BV te wijzigennaar een flexibelere vennootschap. Het is raadzaam uw huidige statuten aan te passen.
Wilt u meer weten? Neem contact met ons op voor een kennismakingsgesprek. Bij ons of bij u.
Bel vandaag nog: 070 364 48 30. Ellens & Lentze heeft tijd voor u!
samenleven wonen nalaten scheiden ondernemen mediation