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Hernando Viana Santos
GESTÃO DE ESTOQUES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA EMPRESA DO SETOR METAL MECÂNICO.
ESTUDO DE CASO: Mecan Indústria e Locação de Equipamentos LTDA.
Belo Horizonte2009
CARATERIZAÇÃO DA EMPRESA
• Foi fundada em 05 de junho de 1978, no Bairro São Francisco em Belo Horizonte/MG e iniciou suas atividades para atender o segmento da construção civil
• Hoje a Mecan situa-se às margens da Rodovia MG10 no Km 26,5 na cidade de Vespasiano, Minas Gerais com um parque industrial de 550.000 m2, com uma área construída de 20.000 m2
• Atualmente, dispõe de nove filiais nas principais capitais e rede de representantes em todo o Brasil
• Dedica à fabricação de andaimes convencionais e multidirecionais, elevadores, guinchos, escoramentos, serras para concreto e madeira e ainda produz tubos de aço, com costura, para consumo próprio e para o mercado
OBJETIVOSObjetivo geral O objetivo deste trabalho é descrever como funciona a gestão de estoque da
Mecan Indústria e Locação de equipamentos Ltda.
Objetivos Específicos
• Apresentar o modelo de gestão de estoque utilizado pela organização pesquisada
• Demonstrar a relevância do controle de estoque dentro da Mecan Indústria e Locação Ltda
• Verificar quais as ferramentas que podem auxiliar no controle de estoque,
permitindo a empresa reduzir seus custos de produção
METODOS E TÉCNICAS Metodologia
Este trabalho foi realizado através do método qualitativo, porque mediu a qualidade das informações de uma determinada empresa
Tipo de pesquisa
Em relação ao tipo de pesquisa realizada esta é descritiva, porque tem como objetivo principal a descrição do fato ou fenômeno
Técnica de pesquisa
De acordo com a denominação data por Gil(2009) a técnica de pesquisa utilizada nesta oportunidade foi o estudo de caso
Instrumento de pesquisa
Questionário qualitativo
REFERENCIAL TEÓRICO
Nível de serviço = Número de requisições atendidas Número de requisições efetuadas
Cálculo do nível de serviço, Martins (2009) p.237
REFERENCIAL TEÓRICO
Custos envolvidos na gestão de estoques, Saggioro (2008), p.6
Custo de manutenção de estoque
Custo da falta
Custo de colocação de
pedidos
• Custo de oportunidade capital
• Utilização do espaço e manuseio
•Obsolescência e perecibilidade.
• Perda do cliente
• Atrasos nas entregas
• lucro perdido com a venda
• Frete
•Emissão de pedido
•Recebimento e inspeção
•Preparação de máquinas
CONCLUSÃO
• A empresa adota as seguintes praticas sugeridas pelo teóricos: MRP e MRP II, previsão de demanda
• A empresa não utiliza as seguintes ferramentas sugeridas pelos teóricos: JIT, LEC, Nível de serviço
BIBLIOGRAFIA • BALLOU, Ronald H., Logística Empresarial, 11ª Ed., São Paulo, Atlas, 1993• BOWERSOX, Donald J; CLOSS, David, Logistica Empresarial, 1ª Ed, São Paulo, Atlas, 2001.• CERTO, Samuel C; PETER, J P Adminstração Estratégica 2ª Ed, São Paulo Pearson Education do Brasil, 2003.• CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 1ª Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003 • CHRISTOPHER; Martin logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos, 2 ed. São Paulo: Cengage learning, 2009.• CORREA, Henrique L.; GIANESI, Irineu G. N.; Caon, Mauro Planejamento, Programação e Controle da Produção, 4ª Ed.
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