Haciendo una APP Haciendo una APP

en Salud …en Salud …sin Morir en el sin Morir en el IntentoIntentoFERNANDO BARRIOS IPENZAEX PRESIDENTE EJECUTIVO ESSALUD PERÚSETIEMBRE 2006 – SETIEMBRE 2010

ABRIL 2015

PRINCIPALES DESAFÍOS Y PRINCIPALES DESAFÍOS Y EXPERIENCIAS EN FACTORES CLAVE EXPERIENCIAS EN FACTORES CLAVE

MANIFESTACIONES DE MANIFESTACIONES DE PROBLEMAS ESTRUCTURALES A PROBLEMAS ESTRUCTURALES A RESOLVERRESOLVER

RESULTADOS:

Insatisfacción, Brecha oferta/demanda, Estancamiento de cobertura de asegurados

LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA EL LÍNEAS ESTRATÉGICAS PARA EL CAMBIOCAMBIO

RESULTADOS: RESULTADOS: Mejora en la percepción ciudadana,

Menor brecha oferta/demanda, Incremento sustantivo de cobertura

NUEVA VISIÓN: El asegurado es la razón de ser y la prioridadEl asegurado es el que paga, es el único dueñoEssalud se convierte en garante de una prestación con calidad, oportunidad y a costos razonables

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ASISTENCIALEQUIPAMIENTO ASISTENCIAL

* En millones US $

GRÁFICAS DE GESTIÓNGRÁFICAS DE GESTIÓN

Sector Público

Sector Privado

Operador

Provisión de Servicios

Sector Público

Provisión de Servicios

Responsabilidad compartida

Reducción de costos

Asegurar prestación del

servicio

Financiamiento privado

Aprovechamiento de capacidad de

gestión

Relación de Largo Plazo

Único responsable

Falta de eficiencia

Esquema Tradicional

Esquema APP

LA APP COMO ESTRATEGIA DE LA APP COMO ESTRATEGIA DE INVERSIONES EN EL SECTOR INVERSIONES EN EL SECTOR PÚBLICOPÚBLICO

… … APP COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA APP COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA INTEGRAL … PERO NO SÓLO DE LA INVERSIÓN INTEGRAL … PERO NO SÓLO DE LA INVERSIÓN SINO DE LA MEJORA INTEGRAL DEL SERVICIOSINO DE LA MEJORA INTEGRAL DEL SERVICIO

Fuente: Gerencia de Planeamiento de InversionesNota: Algunos proyectos no incluyen camas

ESSALUD Y SU EXPERIENCIA EN LAS ESSALUD Y SU EXPERIENCIA EN LAS APPSAPPS

Torre TRECCA

Proyecto

Hospital Callao

Hospital Villa María

Gestión de Almacenes y Farmacias

Descripción

Asociación Público Privada en el Nuevo Hospital III Callao y Centro de Atención Primaria de la Red Asistencial Sabogal de Essalud.

Asociación Público Privada en el Nuevo Hospital III Villa María del Triunfo de la Red Asistencial Rebagliati de Essalud.

Asociación Público Privada en la red de almacenes y farmacias de Lima del Seguro Social de Salud – Essalud.

Prestaciones

1. Construcción y mantenimiento de infraestructura

2. Dotación de equipamiento

3. Gestión 4. Prestación de servicios.

1. Construcción y mantenimiento de infraestructura

2. Dotación de equipamiento

3. Gestión 4. Prestación de servicios.

1. Construcción y mantenimiento de infraestructura

2. Equipamiento3. Prestación de servicios

de gestión de: almacenamiento, distribución, entrega de productos.Plazo 30 años 30 años 10 años

Asociación Público Privada en la Torre de Consultorios Externos Torre TRECCA

1. Remodelación, Implementación y mantenimiento de infraestructura

2. Dotación de equipamiento

3. Gestión 4. Prestación de servicios

20 años

Como estrategia para cubrir la brecha de servicios en el SECTOR SALUD, el Seguro Social de Salud desarrollo diversos proyectos de inversión bajo la modalidad de APP.

RECONOCIMIENTOSRECONOCIMIENTOSEmerging Partnerships, Top 40 PPP in Emerging Markets

Nota de prensa:La operación de financiamiento de tres proyectos en salud y la carretera IIRSA Norte en Amazonas fueron reconocidos entre las mejores cuarenta asociaciones público-privadas (APP), en mercados emergentes, en el estudio “Emergins partnerships”, elaborado por la Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial y el Infrastructure Journal.

El criterio de selección se basó en la innovación financiera y tecnológica, el impacto en la sociedad, la visión de desarrollo alcanzado por los proyectos y su replicabilidad.

La emisión de bonos para financiar tres proyectos en el sector salud que involucró a tres concesionarios distintos es la otra APP destacada en el estudio. Fue financiada por el Bank of America Merril Lynch (BAML) a través de una cartera común de bonos comprada al gobierno. Son los primeros proyectos de infraestructura en salud en utilizar los certificados de pago de inversión por progreso de trabajo (RPICAO).

El proyecto consiste en la construcción, la operación y el mantenimiento de dos nuevos hospitales en Lima y el Callao, y un nuevo centro de distribución de suministros de salud.

Operador Privados

Calidad

Si falla algún índice de servicio:

Organismo Público vs Operador Privado

(Garantías)

Índices de Servicios

Asegurados(Usuarios)

ContinuidadCobertura

Organismo Público - Supervisor

Organismo Público - Asegurador

Organismo Público

APPs

Provisión de Servicios

Red Asistencial

LA LA VISIÓN MODERNA VISIÓN MODERNA DE LA DE LA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE DE LOS SERVICIOS DE SALUDSALUD

ÍNDICE DE SERVICIO – TRANSFERENCIA ÍNDICE DE SERVICIO – TRANSFERENCIA DE RIESGO - APLICACIÓN DE DE RIESGO - APLICACIÓN DE PENALIDADESPENALIDADES

HOY SON UNA REALIDAD …HOY SON UNA REALIDAD …

A UN AÑO DE FUNCIONAMIENTO …A UN AÑO DE FUNCIONAMIENTO …

Complejo Hospitalario

Guillermo Kaelin

Complejo Hospitalario

Alberto Barton

Atenciones en emergencia 182,706 196,278

Consultas externas - Hospital 562,160 517,959

Consultas externas - Policlínico

401,839 383,938

Intervenciones quirúrgicas 6,353 5,864

Nacimientos 1,981 1,847

Hospitalizaciones 13,304 12,775

Hemodiálisis 18,789 25,773

Radiodiagnósticos 147,825 137,336* Estadísticas del operador

¡Gracias! …¡Gracias! …