PROGRAMA FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO DE MEDELLN

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HABILIDADES GERENCIALES

HABILIDADES GERENCIALESENFOQUE G.V.C

GERENCIA DE SI MISMO (4 HORAS)VENDER (8 HORAS)CONCRETAR (8 HORAS)

METODOLOGIATEORICO- PRACTICO

GERENCIA DE SI MISMO

PARTE I

1.GERENCIA DE SI MISMO

QUE ES ?QUE SIGNIFICA ?COMO LA ENTENDEREMOS ?

1.GERENCIA DE SI MISMO

AUTOESTIMAUSTED Y LA CAPACIDAD PARA EL XITOTEMPERAMENTOSPERSONALIDADES NEGATIVAS (VIDEO)

1.GERENCIA DE SI MISMO

AUTOESTIMA

PROCURA QUE TODO AQUL QUE LLEGUE A T, SALGA DE TUS MANOS MEJOR Y MS FELIZMadre Teresa de Calcuta

1.GERENCIA DE SI MISMOAUTOESTIMA

QUE ES ?

Confianza en la capacidad de pensar.Confianza en la capacidad de enfrentar los desafos bsicosConfianza en el derecho a triunfar y a ser felices.Es el sentimiento de ser respetables y dignosEl derecho a gozar del fruto de nuestros esfuerzos

1.GERENCIA DE SI MISMO

CUANDO TENEMOS SENSACIONES DE CULPA DE VERGENZA O INFERIORIDAD.

CUANDO TENEMOS CLARAS FALTAS DE CONFIANZA Y DE AMOR A NOSOTROS MISMOS.

CUANDO TENEMOS PROBLEMAS DE AUTOESTIMA?

1.GERENCIA DE SI MISMO

CUANDO TENEMOS TEMOR A LA INTIMIDAD Y A LA FELICIDAD

CUANDO TENEMOS UNA FALTA CRONICA DE PROPOSITO.

CUANDO TENEMOS PROBLEMAS DE AUTOESTIMA?

1.GERENCIA DE SI MISMO

1. CUANDO TENEMOS CONOCIMIENTO DE LAS TRES DIMENSIONES BASICAS DE LA CONCIENCIA.

2. CUANDO CONOCEMOS LAS FUENTES INTERIORES DE LA AUTOESTIMA

CUALES SON LAS PAUTAS PARA GERENCIARNOS A NOSOTROS MISMOS?

1. GERENCIA DE SI MISMO

DIMENSIONES BASICAS DE LA CONCIENCIA

1. GERENCIA DE SI MISMO

AFECTIVA ( Relacin del hombre consigo mismo)

SOCIAL ( Relacin del hombre con los dems)

INTELECTUAL ( Relacin del hombre con la naturaleza)DIMENSIONES BASICAS DE LA CONCIENCIA

1. GERENCIA DE SI MISMO

El hombre establece relacin con su individualidad, es decir, con sus impulsos, sus tendencias, su manera propia de sentir sus afectos, miedos, esperanzas, frustraciones y deseos.

Es una relacin con el mismo, en la cual participan sus sensaciones.

Esta dimensin de la conciencia le ayuda a producir una presencia propia en la vida

DIMENSION AFECTIVA (El hombre consigo mismo)

1. GERENCIA DE SI MISMO

Le permite al hombre establecer su encuentro con los dems hombres, para garantizar la superviviencia de todos.

En esta dimensin estn presentes la comunicacin, la participacin y las formas de organizacin social vigentes, las cuales sirven como elementos que hacen posibles los procesos de cambio personal y social.

DIMENSION SOCIAL (El hombre con los demas)

1. GERENCIA DE SI MISMOLe permite al hombre establecer relacin con la naturaleza para interactuar con ella, valindose de teoras, practicas e instrumentos que hacen posible dicha relacin.

En esta interaccin participan la atencin, la percepcin, la memoria, la voluntad y el pensamiento, produciendo la transformacin mutua del hombre y la naturaleza.

DIMENSION INTELECTUAL (El hombre con la Naturaleza)

1. GERENCIA DE SI MISMOFUENTES INTERIORES DE LA AUTOESTIMA

1. GERENCIA DE SI MISMO

1. GERENCIA DE SI MISMO1. LA PRACTICA DE VIVIR CONSCIENTEMENTELa capacidad de ser consciente del entorno.

Opcin de ser conscientes o no, de buscar la verdad o no.

Sin conciencia en las actividades, el precio es disminucin de eficacia personal y de respeto de uno mismo.

Mediante las elecciones que hacemos de pensar o no, de hacer o no etc, establecemos un sentido del tipo de persona que somos.

1. GERENCIA DE SI MISMO 2. LA PRACTICA DE ACEPTACION DE UNO MISMOTenemos que estar de nuestro lado.

Las personas que se rechazan no podrn empezar ninguna labor de crecimiento o aprendizaje.Tenemos la opcin de ser conscientes o no de lo que nos sucede.

La aceptacin de si mismo es la negativa de estar en confrontacin negativa conmigo mismo.

La aceptacin supone nuestra disposicin a experimentar que somos lo que somos y hemos hecho lo que hemos hecho.

1. GERENCIA DE SI MISMO3. LA PRACTICA DE LA RESPONSABILIDAD DE SI MISMOPara sentirme competente necesito experimentar una sensacin de control sobre mi vida.

Exige la responsabilidad de asumir mis actos y el logro de las metas.

La responsabilidad de uno mismo es un reflejo o manifestacin de la autoestima. Tenerla supone la admisin de decir yo soy responsable de mis elecciones y acciones.

1. GERENCIA DE SI MISMO4. LA PRACTICA DE LA AUTOAFIRMACION Significa respetar mis deseos, necesidades y valores y buscar su forma de expresin en la realidad.

Lo opuesto a la autoafirmacin significa confinarme a mi mismo a un segundo plano, en el que todo lo que soy permanece oculto y frustrado. Significa ser quien soy abiertamente y a tratarme con respeto en todas las relaciones.

El ejercicio de la autoafirmacin es vivir de forma autentica.

Pensar por uno mismo y atenerse a lo que piensa, es la raz de la autoafirmacin.

1. GERENCIA DE SI MISMO5. LA PRACTICA DE VIVIR CON UN PROPOSITO

Vivir sin propsito es vivir a merced del azar, porque no tenemos una norma mediante la cual juzgar lo que vale o no la pena hacer.

Es permitir a las fuerzas exteriores que nos impulsen a un curso especifico.

Vivir con un propsito, es vivir productivamente de nuestra capacidad para afrontar la vida.

1. GERENCIA DE SI MISMO6. LA PRACTICA DE LA INTEGRIDAD PERSONAL

Consiste en la integracin de ideales, convicciones, normas, creencias y la conducta por otra.

La integridad personal supone cuestiones como soy una persona honesta, fiable y digna desconfianza?

Supone tambin cuestiones como: cumplo y mantengo mis promesas? Soy persona justa en mis relaciones con los dems?

1. GERENCIA DE SI MISMOCONCLUSIONES

CONSTRUIMOS NUESTRAS VIDAS DE MANERA DISTRAIDA, REACCIONANDO CUANDO DEBERIAMOS ACTUAR, Y SIN PONER EN ESA ACTUACION LO MEJOR DE NOSTROS.

MUCHAS VECES NI SIQUIERA HACEMOS NUESTRO MEJOR ESFUERZO EN EL TRABAJO. ENTONCES DE REPENTE VEMOS LA SITUACION QUE HEMOS CREADO Y DESCUBRIMOS QUE ESTAMOS VIVIENDO EN LA CASA QUE HEMOS CONSTRUIDO. SI LO HUBIERAMOS SABIDO ANTES, LA HABRIAMOS HECHO DIFERENTE.

1. GERENCIA DE SI MISMOCONCLUSIONES

CONSTRUIR CON SABIDURIA ES LA UNICA REGLA QUE PODEMOS REFORZAR EN NUESTRA EXISTENCIA. INCLUSIVE SI LA VIVIMOS SOLO POR UN DIA, ESE DIA MERECE SER VIVIDO CON GRACIA Y DIGNIDAD

LA VIDA ES COMO UN PROYECTO DE HAGALO-USTED MISMO, SU VIDA AHORA ES EL RESULTADO DE SUS ACTITUDES Y ELECCIONES DEL PASADO.

SU VIDA DE MAANA SER EL RESULTADO DE SUS ACTITUDES Y ELECCIONES DE HOY

INSTRUMENTOS METODOLOGICOS1. TEST: USTED Y LA CAPACIDAD PARA EL XITO Nash y R monchick:

Posee usted iniciativaEsta usted perseverandoPuede usted dirigirEs usted un ganador o un derrotista.Consigue ud, los objetivos que se proponeEs ud. TrabajadorEs ud. eficaz

TEMPERAMENTOSExisten algunas personas que simplemente no entiendes?

Existen algunas personas con quienes inmediatamente guardas relacin y otros con quienes sientes friccin?

Te parece como si algunas personas ven el mundo a travs de un set muy diferente de gafas al tuyo?

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TEMPERAMENTOSLIDERAR EXITOSAMENTE A OTROS DEPENDE DE

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TEMPERAMENTOS1. Nuestra habilidad de entender las fortalezas y debilidades de nuestro propio estilo de comportamiento. 2. Leer y entender el estilo de comportamiento de otros.3. Ser lo suficientemente flexible y corresponder al estilo de comportamiento de otros.

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TEMPERAMENTOSDIFERENCIAS ENTRE

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EL TEMPERAMENTO

Es una combinacin de caractersticas que heredamos de nuestros padres.

Nada tiene mayor influencia sobre tu comportamiento que el temperamento.

Es responsable de tus reacciones, acciones y respuestas emocionales.

EL CARACTER

Denota el verdadero TU

Es el temperamento natural modificado por la instruccin, la educacin, actitudes bsicas, creencias, principios y motivaciones recibidas en la infancia.

LA PERSONALIDAD

Es la expresin externa de la persona.

Con frecuencia es una agradable fachada que enmascara un desagradable dbil carcter.

Aparentando ser la persona que creen que deben ser.

Esto genera caos espiritual.

El lugar para cambiar el comportamiento del hombre es el interior y no el exterior.

EN RESUMEN

El temperamento: Nacemos-Gentica

El Carcter: Temperamento Civilizado-Plasticidad

Personalidad: El rostro-Ajuste Social (Apariencia)

CUALES SON...?

Son cuatro temperamentos bsicos o estilos de comportamiento.

CHISPEANTE-SANGUINEOROQUE-COLRICOMELANCLICOFLEMTICO

APLICAR INSTRUMENTO

CHISPEANTE-SANGUINEOROQUE-COLRICOMELANCLICOFLEMTICO

RESULTADOS

CHISPEANTE-SANGUINEO

Su Lema: Hagmoslo de manera divertidaSu Deseo: DivertirseSus Necesidades Emocionales: Atencin, afecto, aprobacin, aceptacin.La Fuerza Clave de su Temperamento es: Que puede hablar cualquier tema, en cualquier lugar, con o sin informacin

RESULTADOS

CHISPEANTE-SANGUINEO

Sus Fortalezas: Alegre, optimista, buen sentido del humor, habilidades para contar historias, le gustan las personas.

Sus Debilidades: Desorganizado, no recuerda detalles, ni nombres, exagera, su palabra no tiene seriedad, confa en que otros le hagan el trabajo, es demasiado ingenuo y confiado.

Lo Deprime Cuando: La vida no es divertida y cuando considera que nadie lo ama.

RESULTADOS

CHISPEANTE-SANGUINEO

Es valioso: Al trabajar con creatividad de colores, optimista.Contacto: Ligero para animar a otros y divertir.

Podra Mejorar Si: Se volviera puntual, organizado, no hablara tanto.

Como Lder: Emociona, persuade e inspira a otros, irradia encanto, entretenimiento, pero es olvidadizo y nada bueno para seguir una conversacin.

RESULTADOS

ROQUE-COLRICO

Su Lema: Hagmoslo a mi Manera

Su Deseo: Tener el control

Sus Necesidades Emocionales: Un sentido de obediencia y sentido por los logros.

La Fuerza Clave de su Temperamento es: La habilidad de estar a cargo de cualquier cosa al instante, hacer juicios rpidos y correctos.

RESULTADOS

ROQUE-COLRICO

Sus Fortalezas: Determinado, diligente, rpido, prctico, lder innato.

Sus Debilidades: Mandn, dominante, insensible, no delega, no da crditos a otros.

Lo Deprime Cuando: La vida esta fuera de control y las personas no hacen las cosas a su manera.

Sus Temores Son: Perder el control, perder el empleo, no ser promovido, enfermarse gravemente, tener un hijo rebelde.

RESULTADOS

ROQUE-COLRICO

Podra Mejorar Si: Tuviera en cuenta la opinin de los otros, si delegara y fuera mas paciente.

Como Lder: Sentido natural de estar al mando, una sincera creencia en la habilidad y los logros de otros.Tienden a casarse con pasivos que no desafen su autoridad.Reacciona ante el estrs: reafirmando su control, trabajando ms duro y deshacindose del ofensor.

RESULTADOS

MELANCLICO

Su Lema: Hagmoslo de manera correcta

Su Deseo: hacerlo bien, hacerlo perfecto.

Sus Necesidades Emocionales: Sentido de estabilidad, espacio, silencio, creatividad y apoyo.

La Fuerza Clave de su Temperamento es: Se concentra fcilmente en los detalles, es responsable y detecta rpidamente los errores.

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RESULTADOS

MELANCLICO

Sus Fortalezas: Es responsable, disciplinado, organizado.

Sus Debilidades: Se deprime fcilmente, muy sensibles y rencorosos.

Lo Deprime Cuando: La vida esta desordenada, no se cumplen las normas y cuando parece que a nadie le importan los errores.

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RESULTADOS

MELANCLICO

Sus Temores Son: Que nadie entienda como se siente, de equivocarse, de tener que comprometer sus principios.

Se la va bien con: Personas que son serias, e intelectuales profundas.

No les gustan: Los Superficiales, los desordenados, los impuntuales, los olvidadizos o los que engaan.

Es valioso: Al trabajar porque percibe los detalles, le encanta analizar y es compasivo con los que sufren.

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RESULTADOS

FLEMTICOSu Lema: Hganlo otros

Su Deseo: No tener conflictos con nadie, mantener la paz.

Sus Necesidades Emocionales: Sentido de respeto y comprensin.

La Fuerza Clave de su Temperamento es: Sentido del humor seco y es una persona agradable.

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RESULTADOS

FLEMTICO

Sus Fortalezas: Conciliador y tranquilo, voluntad de hierro escondida.

Sus Debilidades: Falta de decisin y compromiso, falta de entusiasmo y energa.

Lo Deprime Cuando: La vida esta llena de conflictos y nadie quiere ayudarlo

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RESULTADOS

FLEMTICO

Sus Temores Son: Tener que resolver un problema.

Se la va bien con: Personas que toman las decisiones y hacen por el, que no lo ignoran y que lo respetan.

No les gustan: Los que presionan demasiado, los que son muy escandalosos y esperan mucho de l.

Es valioso: Al trabajar porque coopera y ejerce influencia, es mediador y resuelve problemas.

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POETA INGLES

Primero hacemos nuestros hbitos, y luego nuestros hbitos nos hacen a nosotros.

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VIDEO PERSONALIDADES NEGATIVASFIN GERENCIA DE SI MISMO

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