Upload
florentina-avramescu
View
220
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 1/28
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 2/28
Guvernanta corporativa
2
Guvernanţă Corporativă Guvernanta corporativa-studiu de caz S.C. AEROSTAR S.A.
Academia de Studii Economice
Bucuresti, 2011
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 3/28
Guvernanta corporativa
3
CUPRINS :
Cap. I - Guvernanta corporativa – definitii , concepte in cadrul
intreprinderii ;
Cap. II - Studiu de caz S.C. AEROSTAR S.A.
II.1. Caracteristicile intreprinderii S.C. AEROSTAR S.A.
II.2. Obictivele si programele derulate de S.C. AEROSTAR S.A.
II.3. Despre Guvernanta corporativa in cadrul S.C. AEROSTAR S.A.
II.4 – Performanta financiara a intreprinderii prin raportare la anii precedenti S.C.
AEROSTAR S.A..
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 4/28
Guvernanta corporativa
4
Cap. I - Guvernanta corporativa – definitii , concepte in cadrul intreprinderii
Sistemul de guvernare al intreprinderii: necesitatea si statutul particular al
managerului
Guvernanta corporativa se refera la totalitatea sistemelor si proceselor prin care se
conduce si controleaza o societate pentru a ii creste performanta, respectiv valoarea pentru
stakeholderii sai (asociati, clienti, furnizori, stat, etc). Acest sistem complex implica un set de
reguli care stabilesc anumite relatii intre conducerea executiva a unei societati, consiliul de
administratie si actionarii societatii, precum si cu alte grupuri de interes care au legaturi cu
societatea respectiva. Guvernarea corporativa de fapt separa managementul de proprietarii unei
afaceri si reglementeaza relatiile dintre detinatorii de interese in respectiva companie.
Administratorii si conducerea executiva a unei societati trebuie sa urmareasca acele
obiective care sunt in interesul actionarilor, sa permita monitorizarea acestora si utilizarea cat
mai eficienta a resurselor.
Astfel investitorii pot sa-si suprevegheze si sa-si protejeze investitia prin mecanismele de
guvernanta aplicate, iar tertii aflati in relatie cu entitatea economica (salariati, creditori furnizori,
client) isi pot proteja interesele.
Pe de-o parte, guvernanta corporativa face trimitere la sistemul de management- modul in
care sunt luate deciziile si in care se efectueaza controlul in cadrul intreprinderii. Guvernanta
corporativa este cu atat mai importanta cu cat exista posibilitatea ca managerii sa nu actioneaza
intotdeauna etic si in conformitate cu interesele actionarilor din cauza ca urmaresc obtinerea unor
avantaje economice imediate conditionate de obtinerea unor anumite rezultate (teoria agentiei)
sau din cauza situatiei economice instabile, a competitiei de pe piata, etc.
De aceea, un principiu care sta la baza guvernantei corporative se refera la separarea
Consiliului de Administratie de sistemul de management (separarea functiei de supraveghere de
cea de executie). Aceasta separare este necesara si deoarece companiile incep sa se dezvolte si sa
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 5/28
Guvernanta corporativa
5
se extinda pe mai multe piete simultan, deci volumul de cunostinte tehnice, de specialitate
necesar este mai mare. Printre altele, Consiliul trebuie sa se asigure ca managementul de la toate
nivelele ierarhice prezinta actionarilor situatia corecta a intreprinderii si de asemenea, stabileste
obiectivele companiei. Consiliul de Administratie este format atat din directori executivi, cat si
din directori neexecutivi (care formeaza Comitetul de Audit). Acestia din urma sunt insarcinati
cu supravegherea activitatii si fac legatura cu actionarii. (Dobroteanu).
Un sistem de guvernanta corporativa eficient depinde si de manager- “persona care, in
virtutea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor circumscrise postului ocupat, exercita
procese de management, deci adopta decizii si initiaza actiuni prin care influenteaza
comportamentul decizional si operational al altor persoane” (Verboncu).
Una dintre calitatile de baza ale unui manager este competenta- in sensul ca trebuie sa
indeplineasca obiectivele organizatiei intr-un mod eficient, exercitand functii specifice cum ar fi:
previzinea, organizarea, coordonarea, antrenarea si control-evaluarea resurselor. Trebuie sa
planifice si sa organizeze activitatea proprie si a angajatilor in functie de anumite termene si
obiective. Este foarte important ca managerul sa aiba capacitatea de analiza in detaliu, dar sa aiba
si o viziune de ansamblu asupra companiei, a relatiilor de interdependenta ce se stabilesc intre
activitati si impactul acestora asupra organizatiei. Un bun manager se pregateste continuu, pentru
a putea fi mereu inaintea evenimentelor si a le prevedea pe cele viitoare. Pentru ca este cel care
are putere decizionala in cadrul intreprinderii, managerul trebuie sa poata raspunde prompt la
modificarile din mediu sau provocarilor aparute pe piata. Si ca sa poata face acest lucru, trebuie
sa stie sa disgnosticheze corect organizatia.
Managementul s-a format pentru a organiza eforturilor celorlalti angajati spre
indeplinirea unor obiective stabilite cu scopul de a obtine performanta.
Necesitatea unui manager ca si pilon al guvernantei corporative deriva din rolurile pe
care acesta le indeplineste in cadrul organizatiei:
Reprezantant/conducator al intreprinderii (are autoritatea sa semneze acte, sa
participle la diferite evenimente, este coordonator al activitatii angajatilor)
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 6/28
Guvernanta corporativa
6
Este cel care ia deciziile in legatura cu mentinerea sau schimbarea unor activitati
care se deruleaza in intreprindere, se implica direct in relatiile cu furnizorii, clientii
(negociator), decide in ce mod se pot aloca resurse in intreaga organizatie.
Asigura ceilalti stakeholderi ca profitul se distribuie echitabil intre ei, iar
interesele lor sunt protejate.
Guvernanta corporativa are in vedere si transparenta in organizatie, precum si
reponsabilitatea sociala- managerii trebuie sa aiba in vedere, atunci cand iau anumite decizii, si
faptul ca trebuie sa protejeze drepturile indivizilor si societatea in general. Orice decizie trebuie
sa respecte, de asemenea, conditiile legale din comunitate. Considerand toate aceste aspecte
(respectarea legilor, a societatii, a altor participanti la activitatea economica), se defineste
guvernanta in sens larg. Privita doar prin prisma protejarii investitorilor, se vorbeste despre
guvernarea in sens restrans.
Statutul managerului este dat de pozitia pe care o are (profesia pe care o exercita, pozitia
ierarhica) dar si de modul in care este perceput de ceilalti angajati (statut informal), deoarece
activitatea specifica unui manager presupune implicarea in diferite relatii interumane.
Intotdeauna angajatii vor aprecia acei manageri care sunt deschisi, impartasesc informatia,
coopereaza si se ocupa de dezvoltarea profesionala a lor prin propunerea de traininguri, cursuriprofesionale, etc. Sunt apreciati managerii care se implica, muncesc impreuna cu membrii
echipei pentru a obtine performanta, coordoneaza eforturile angajatilor catre indeplinirea unor
obiective. Mangerul repartizeaza sarcinile astfel incat sa fie pe masura capacitatilor fiecarui
angajat in parte, pentru ca rezultatele sa fie bune si astfel sa se obtina pe de-o parte performanta,
iar pe de alta angajatul sa capete incredere in sine si sa accepte sarcini mai complexe care sa ii
asigure dezvoltarea profesionala.
Statutul managerului este dat si de autoritatea pe care o are in fata subordonatilor-intervine in cazul unor neintelegeri intre angajati, promoveaza stabilitatea si trebuie sa aiba
capacitatea sa relationeze cu oamenii, in sensul sa-i motiveze, sa ii sanctioneze sau rasplateasca
in functie de rezultatele obtinute.
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 7/28
Guvernanta corporativa
7
Este de dorit ca un manager sa fie si un bun lider, deoarece trebuie sa treaca dincolo de
bariera rationalului si sa se foloseasca si de intuitie, creativite pentru a gasi solutii la diferite
probleme cu care se confrunta sau a imagina scenarii de punere in practica a unor idei noi.
Cap. II - Studiu de caz S.C. AEROSTAR S.A.
II.1. Caracteristicile intreprinderii S.C. AEROSTAR S.A.
Denumirea entităţii: AEROSTAR S.A.
Sediul social: municipiul Bacau, str . Condorilor nr . 9,judetul BacauCodul unic de înregistrare la Oficiul Registrului Comerţului: RO950531
Capitalul social al S.C. AEROSTAR S.A. Bacau in valoare totala de 29.284.132,52 lei este
impartit in117.136.530 actiuni cu valoare nominala de 0,25 lei / actiune.Toate actiunile de la S.C. Aerostar S.A. Bacau sunt cuprinse intr-o singura clasa de actiuni si
sunt actiuni nominative, ordinare, dematerializate, indivizibile, de valoare egala si drepturi egale.
AEROSTAR S.A. este o intreprindere de varf in industria aeronautica romaneasca.
Are ca obiect de activitate:
-fabricarea, modernizarea, mentenanta sistemelor de aviatie si sistemelor defensive terestre;
-furnizor de piese, aerostructuri, subansamble si echipamente pentru aviatia generala si civila;-furnizor de servicii de mentenanta si conversie pntru aviatia civila.
Infiintarea companiei.Istoric
Prin Hotararea nr. 1165/17.04.1953 a Consiliului de Ministri al Republicii Populare
Romane s-a decis infiintarea “Atelierului Central de Aviatie” in comuna vasile Roaita,
azi in Bacau, ca “Uzina de Reparatii Avioane”.
Societatea a avut denumirile succesive de U.R.A., I.R.Av., I.Av. si din 1991, Aerostar
S.A.
Potentialul creativ si tehnic al salariatilor, transmiterea culturii specifice de firma de la o
generatie la alta au dus la valorificarea traditiilor istorice ale aeronauticii romanesti si aufost baza pentru dezvoltarea continua a firmei.
Inceputurile aviatiei reactive in Romania se leaga strans de numele societatii, aici s-arealizat mentenanta pentru toate tipurile de avioane care au intrat in dotarea aviatiei
romane.
La Bacau s-a construit prototipul IAR-93, primul avion de lupta postbelic romanesc.
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 8/28
Guvernanta corporativa
8
S-au construit primele trenuri de aterizare si echipamente hidro-pneumatice de aviatie din
tara.Peste 2500 aeronova sunt echipate cu trenuri de aterizare si instalatii hidro-
pneumatice fabricate de Aerostar. S-au fabricat peste 1800 avoiane IAK-52.
In decursul timpului s-a reparat un numar de peste 3500 aeronave si 6000 motoare
turboreactoare. Specialistii Aerostar au predat la zbor peste 10 avioane prototip.
In prezent, Aerostar SA deruleaza programe majore in domeniul aviatiei militare si al
sistemelor terestre si isi dezvolta pozitia de furnizor pentru aviatia civila.
II.2. Obictivele si programele derulate de S.C. AEROSTAR S.A.
Managementul calităţii şi certificării
Conducerea societatii are ca preocupare permanenta perfectionare a functionarii
Sistemului Calitatii asociind rezolvarea practica a problemelor de caliate cu puncteleforte ale Aerostar: sprijinul managementului, dotarea cu tehnologii si instalatii
performante, personal de calitate, instruit si cu experienta in domeniu, experti in
domeniul AQ (profesionisti calitate, mamageri calitate, auditori calitate), motivarea
salariatilor pentru munca.
Obiectivele stabilite prin programul de calitate sunt:
realizarea si promovarea satisfacerii clientilor cresterea competitivitatii prin calitate
imbunatatirea continua a calitatii
motivarea salariatilor in realizarea calitatii
Certificate de calitate S.C. Aerostar S.A.
Aerostar S.A. a implementat un Sistem Integrat de Management al Calitatii si Mediului inconformitate cu standardele ISO 9001: 2008, AS 9100 C: 2009 , SREN ISO 14001: 2005 si
AQAP2110.
Sistemul Integrat de Management al Calitatii si Mediului este certificat de DQS, AEROQ.
Aerostar S.A. detine autorizarile Part 21 Sectiunea A Subpartea G si Part 145 acordate de
AutoritateaAeronauticaCivilaRomana.
Aerostar S.A. este furnizor autorizat al Ministerului Apararii Nationale din Romania.
Conducerea societatii are ca preocupare permanenta perfectionare a functionarii Sistemului
Calitatii asociind rezolvarea practica a problemelor de calitate cu punctele forte ale Aerostar:
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 9/28
Guvernanta corporativa
9
sprijinul managementului, dotarea cu tehnologii si instalatii performante, personal de
specialitate, instruit si cu experienta in domeniu, experti in domeniul AQ (profesionisti calitate,
manageri calitate, auditori calitate) , motivarea salariatilor pentru munca.
Programul de Cercetare:
studii si cercetari pentru elaborarea programelor software si asimilari de produde
noi;
studii si cercetari pentru implementarea de noi tehnologii si cresterea fiabilitatii
produselor.
Programul de Dezvoltare:
dezvoltare, integrare si asimilare in fabricatie de tehnologii, produse de aviatie,sisteme defensive, produse destinate economiei nationale;
dezvoltare si asimilare lucrari de mentenanta produse de aviatie;
modernizare produse de aviatie si industrie, instalatii, laboratoare, echipamente.
Planul national pentru Cercetare-Dezvoltare si Inovare - 50 de contracte derulate in
perioada 2000-2008 pe subprogramele: RELANSIN, AEROSPATIAL, SECURITATE,
CEEX, PARTENERIATE, INOVARE, etc.
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 10/28
Guvernanta corporativa
10
II.3. Despre Guvernanta corporativa in cadrul S.C. AEROSTAR S.A.
Consiliul de administratie este format din 7 membri:
Nr. Nume Institutia si anul absolvirii Functia
1 Grigore FilipInstitutul Politehnic Bucuresti,
Fac.Aeronave / 1979
Presedinte C.A.
(din februarie 1998)
2 Doru Damaschin
A.S.E. Bucuresti / 1986 Vicepresedinte C.A. si Director
Financiar-Contabil (din august
2000)
3 Mihai CiobanuInstitutul Politehnic Iasi, Fac.
Electrotehnica / 1971
Vicepresedinte C.A.
(din februarie 1998)
4 Mihai TonceaInstitutul Politehnic Bucuresti,
Fac. Aeronave / 1971
Membru C.A.
(din anul 2000)
5 Marin Ilie NijnicInstitutul Politehnic Iasi, Fac.
Mecanica / 1982
Membru C.A.
(din anul 2000)
6 Ion Eftimie SanduAcademia Tehnica Militara,
Fac. Mecanica / 1979
Membru C.A.
(din anul 2000)
7 Daniel VirnaUniversitatea "Al. I. Cuza" Iasi,
Fac. de Drept / 1998
Membru C.A.
(din anul 2008)
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 11/28
Guvernanta corporativa
11
Conducerea executiva
Grigore Filip- Director General
Doru Damaschin- Director Financiar- Contabil
Ovidiu Buhai- Director Divizia Sisteme
Serban Iosipescu- Director Divizia Produse Aeronautice
Tiberiu Lacatusu- Director Divizia Produse Speciale
Theodor Placinta- Director Divizia Tehnologica
Laurentiu Pascal- Director Divizia Logistica
Sorin Petras-Director Calitate
Dan-Paul Malin Popa- Director Management Dezvoltare
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 12/28
Guvernanta corporativa
12
Mihai Cojocaru- Director Adjunct Protectie si Infrastructura
Organigrama
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 13/28
Guvernanta corporativa
13
Adunarea Generala a Actionarilor este organul suprem de conducere al societatii .
Adunarile generale ale actionarilor sunt ordinare si extraordinare.
(2) Adunarea generala ordinara are urmatoarele atributii principale:
a) sa discute, sa aprobe sau sa modifice situatiile financiare anuale, pe baza rapoartelor
prezentate de consiliul de administratie, de auditorul financiar , si sa fixeze dividendul :
b) sa aleaga si sa revoce membrii consiliului de administratie;
c) sa numeasca sau sa revoce auditorul financiar si sa fixeze durata minima a contractului
de audit financiar;
d) sa fixeze remuneratia cuvenita pentru exercitiul in curs membrilor consiliului de
administatie.
e) analizeaza rapoartele Consiliului de Administa.tie privind situatia economico- financiara,
stadiul realizarii investitiilor precum si stadiul si perspectivele societatii referitoare la profitsi dividende, pozitia pe piata interna si intemationala, nivel tehnic, calitate, forta de munca,
protectia mediului , relatiile cu clientii .
f) stabileste, daca este cazul , dividendul brut pentru o actiune. O data cu stabilirea
dividendului ,adunarea generala a actionarilor va stabili si termenul in care acesta se va plati
actionarilor . Acest termen nu va fi mai mare de 6 luni de la data aprobarii situatiei
financiare anuale aferente exercitiului financiar incheiat.
(3) Adunarea generala extraordinara are urmatoarele atributii principale:
a) schimbarea formei juridice a societatii ;
b) mutarea sediului societetatii ;
c) schimbarea domeniului si a obiectului principal de activitate al societatii ;
d ) majorarea capitalului social ;
e) reducerea capitalului social sau reintregirea lui prin emisiune de noi actiuni ;
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 14/28
Guvernanta corporativa
14
f ) fuziunea cu alte societati sau divizarea societatii ;
g) dizolvarea anticipata a societatii ;
h) conversia actiunilor nominative in actiuni la purtator ;
i) conversia actiunilor dintr -o categorie in cealalta ;
j) conversia unei categorii de obligatiuni in alta categorie sau in actiuni ;
k) emisiunea de obligatiuni ;
l) hotarasc cu privire la contractarea de imprumuturi bancare, pe termen lung;
m) hotarasc in orice alta problema privind societatea.
Adunarea Generala a Actionarilor se convoaca ori de cate ori este nevoie in conformitate cu
prevederile legale aplicabile si cu prevederile actului constitutiv.
Adunarile generale ordinare au loc cel putin o data pe an, la cel mult cinci luni de la
incheierea exercitiului economico-financiar, pentru examinarea bilantului si a contului de
profit si pierdere pe anul precedent si pentru stabilirea programului de activitate si a
bugetului pe anul in curs.
Adunarile generale extraordinare se convoaca si la cererea actionarilor reprezentand individual
sau impreuna cel putin 5% din capitalul social. In acest caz, adunarea generala va fi
convocata in termen de cel mult 30 de zile si se va intruni in termen de cel mult 60 de zile de
la data primirii cererii.
Consiliul de Administratie, este format din 7 (sapte) persoane fizice avand calitatea de
administrator, al caror mandat este valabil pana la data de 14 iulie 2012.
Consiliul de Administratie poate crea comitete consultative fomate din cel putin 2 membri ai
consiliului si insarcinate cu desfasurarea de investigatii si cu elaborarea de recomandari
pentru consiliu, in domenii precum auditul, remunerarea administratorilor, directorilor si
personalului, sau cu nominalizarea de candidati pentru diferitele posturi de conducere.
Comitetele vor inainta consiliului in mod regulat rapoarte asupra activitatii lor.
Consiliul de Adrninistratie are umatoarele atributii principale:
a) concepe strategii si politici de dezvoltare a societatii;
b) stabileste directiile principale de activitate si de dezvoltare ale societatii;
c) stabileste sistemul contabil si de control financiar si aproba planificarea financiara;
d) numeste si revoca directorul general si financiar si stabileste remuneratia lor;
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 15/28
Guvernanta corporativa
15
e) supravegheaza activitatea directorilor;
f) organizeaza Adunarea Generala a Actionarilor si implementeaza hotararile acesteia;
g) aproba contractarea de credite, inclusiv a celor externe, stabilesc competentele si nivelul de
contractare a imprumuturilor bancare curente, a creditelor comerciale si a garantiilor, cu
exceptia contractelor de credit pe termen lung pentru a caror aprobare este competent
Adunarea Generala a Actionarilor;
h ) aproba remuneratia suplimentara a membrilor Consiliului de Administratie;
i) supune anual Adunarii Generale a Actionarilor raportul cu privire la activitatea societatii,
bilantul si contul de profit si pierdere pe anul precedent, precum si proiectul de program de
activitate si proiectul de buget al societatii pe anul in curs.
Membrii Consiliului de Administratie raspund civil, penal sau contraventional, individual
sau solidar, dupa caz, fata de societate pentru prejudiciile rezultate din infractiuni sau abateride la dispozitiile legii, pentru abaterile de la actul constitutiv sau pentru greseli in
administrarea societatii; in astfel de situatii vor putea fi revocati prin hotararea Adunarii
Generale a Actionarilor .
Membrii Consiliului de Administratie vor incheia o asigurare de raspundere profesionala.
Directorul General conduce societatea si are dreptul de reprezentare legale a societatii in
raporturile juridice cu tertii (statul, autoritatile publice centrale si locale, institutiile publice si
de interes public, persoane juridice de drept public sau privat, persoane fizice, precum si
orice alte entitati interesate, toate acestea romane sau straine), in limitele imputernicirilor
date de prevederile legislatiei aplicabile, de Consiliul de Administratie si /sau de Adunarea
Generala a Actionarilor.
Directorul General are dreptul de semnatura pentru actele juridice si operatiunile prin care
societatea dobandeste drepturi si/sau isi asuma obligatii in vederea satisfacerii interesului
social.
Directorul General poate transmite, prin decizie, dupa caz, in situatii oportune necesare
pentru satisfacerea interesului social, dreptul de reprezentare legale si/sau de semnaturi
sociale.
Directorul Genelal are, in principal urmatoarele atibutii principale:
a) incheie acte juridice in numele si pe seama societatii comerciale in exercitarea atributiilor
de conducere si de reprezentare a societatii;
b) pune in aplicare deciziile consiliului de administratie privind stabilirea directiilor principale
de activitate si de dezvoltare a societatii;
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 16/28
Guvernanta corporativa
16
c) aproba operatiunile de cumparari si vanzari de bunuri;
d) aproba incheierea si rezilierea contractelor comerciale;
e) aproba structura organizatorica a societatii comerciale si numirii de posturi,
precum si normativul de constituire a compartimentelor functionale productive;
f) selecteaze, angajeaza, promoveaza si concediaza personalul salariat al societatii;
g) aproba regulamentul de organizare si functionare si regulamentul intern al
societatii;
Participatii si surse de finantare
Valoarea capitalului social subscris si varsat este de 29.284.132,50 lei.
Capitalul social este format din 117.136.530 actiuni ordinare, dematerializate cu valoareanominal de 0.25 lei.
Detinatorii actiunilor sunt indreptatiti sa primeasca dividend annual si au dret de vot in
Adunarea Generala a Actionarilor astfel: o actiune reprezinta un vot.Actiunile societatii AROSTAR sunt cotate la categoria a II a a Bursei de Valori Bucuresti
din anul 1998.
Structura actionariatului societatii la data de 31.12.2010 se prezinta astfel:
Informatii privind societatile la care AEROSTAR detine participatii in capitalul social
La data de 31.12.2010, portofoliul participatiilor detinute de AEROSTAR in capitalul social
al altor societati, comparativ cu anul 2009:
Nr.
crt.
Denumire
societate
Procent
detinere
(%)
Capitalul
social
detinut la
Capitalul
social
detinut la
Diferente
+/-
Iesire
titluri din
portofoliu
Pret
vanzare
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 17/28
Guvernanta corporativa
17
31.12.2009
(lei)
31.12.2010
(lei)
prin:
1 S.C. AIRPRO
CONSULT S.R.L.
BACAU
100,00 10.000 10.000 - - -
2 S.C. FOAR S.R.L.BACAU
51,00 4.080 4.080 - - -
3 AEROSTAR
MAINTENANCEINTERNATINAL
LTD, MAREA
BRITANIE
50,00 5.000 £ - 5.000 £ vanzare 5.000 £
4 S.C. AEROSTAR
TRANSPORTURI
FEROVIARES.A. BACAU
43,75 87.500 87.500 - - -
Conform hatararii Adunarii Generale Extraordinare a Actinarilor din 14 aprilie 2010, S.C.
AEROSTAR S.A. a vandut,in luna septembrie 2010, participatia detinuta la societateaAEROSTAR MAINTENANCE INTERNATINAL LTD din Anglia, respectiv 5000 de parti
sociale reprezentand 50% din capitalul social al acestei societati. Transferul drepturilor de
proprietate a partilor sociale detinute de AEROSTAR MAINTENANCE INTERNATINALLTD din Anglia, s-a facut in luna septembrie 2010, in momentul inasarii sumei din contract
(5000 £). In urma acestei tranzactii S.C. AEROSTAR S.A. nu mai detine parti sociale la
aceasta societate.
Evidenta actiunilor si actionarilor este detinuta, in conditiile legii, de S.C. Depozitarul
Central S.A. Bucuresti.Strategia de dezvoltare a companiei are la baza dezvoltarea afacerilor pe linia a trei axe
principale:
- afacerile din zona aviatiei militare si a sistemelor militare terestre;
- afacerile din zona constructiilor si fabricatiei aeronautice pentru industria de aviatieglobala;
- afacerile din zona intretinerii si modificarilor de avioane civile.
Evaluarea aspectelor legate de angajaţii societăţii
Pornind de la strategia societatii pana in anul 2010 privind schimbarea treptata a profilului
domeniului de activitate a societatii de la aviatia militara la aviatia civila au fost generate si
aplicate in practica o serie de masuri privind resursele umane, masuri menite sa aduca inconcordanta capabilitatea si competentele resursei umane cu noile cerinte.
Astfel, personalul implicat in activitati pentru aviatia civila este instruit si autorizat conformcerintelor specifice acestui domeniu.
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 18/28
Guvernanta corporativa
18
Activitatea de formare profesionala a angajatilor reprezinta o prioritate si o preocupare
permanenta pentru conducerea societatii. Data fiind varsta medie inaintata a salariatilorcompaniei, s-a luat masura atragerii de tineri in vederea formarii lor pe meseriile de baza din
industria aeronautica, deficitare in acest moment la nivel national.
Se observa interesul societatii pentru formarea si calificarea de tinichigii-structuristi de aviatie,
mecanici de aviatie, dar si de operatori pentru masini unelte cu comanda numerica (CNC),
vopsitori industriali, sudori, galvanizatori, operatori NDT precum si angajarea de tineriabsolventi ai facultatilor de Constructii Aerospatiale, T.C.M., Mecanica - specialitatea Masini
Unelte, Electronica, Electrotehnica, Informatica si/sau Automatica si Calculatoare, Stiinte
Economice, etc.
In ceea ce priveste politica salariala, in conformitate cu prevederile Contractului Colectiv de
Munca la nivel de unitate, se urmareste mentinerea unui nivel motivant al salariilor, concomitent
cu respectarea reglementarilor legale in vigoare precum si ale Contractului Colectiv de Munca
Unic la Nivel National, Contractul Colectiv de Munca la Nivelul Ramurii Constructii de Masini,etc.
Totodata, se acorda o atentie deosebita tinerilor angajati, cautandu-se cele mai bune metode deorientare si integrare a lor la locul de munca si includerea acestora in programe de formare
profesionala personalizate in functie de specificul activitatilor desfasurate.
In conditiile integrarii Romaniei in Uniunea Europeana, mentinerea fortei de munca si indeosebi
a tinerilor in cadrul companiei a devenit un obiectiv pentru management. In acest sens a fost
promovat un pachet de beneficii adresat cu precadere tinerilor angajati cu studii superioare, din
care putem mentiona:
posibilitatea de cazare in spatii amenajate apartinand companiei, fara perceperea de chirii,doar cu plata utilitatilor, cu acces la Internet;
aplicarea unui program de cresteri salariale in functie de rezultatele obtinute la evaluarile
periodice, astfel: la 6 luni, 1 an, 2 ani, 3 ani, 5 ani de la debutul profesional;
acordarea de prime de sfarsit de an de productie si de sfarsit de an financiar;
sustinere financiara pentru efectuarea studiilor de masterat sau de doctorat in domenii de
interes pentru societate;
facilitarea urmarii de cursuri de pilotaj avioane usoare si/sau ultrausoare in mod gratuit;
acordarea unei prime de instalare pentru angajatii care vin din alte localitati;
acordarea unui concediu de odihna de 23 de zile lucratoare (la debut in cariera), aprox. o
luna calendaristica.
Compania Aerostar S.A. este decisa sa adopte acele strategii si politici de resurse umane care
sa o conduca in situatia de a depasi cat mai usor impactul extinderii fenomenului de
globalizare economica si sa determine cresterea competitivitatii firmei pe pietele pe careopereaza.
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 19/28
Guvernanta corporativa
19
Evoluţia numărului de salariaţi:
2008 2009 2010
Număr mediu depersonal
1609 1495 1257
Procent demodificare în cursul
perioadei
-7.09% -15.92%
Referitor la nivelul de pregatire si specializare a personalului situatia se prezinta astfel:
-
406 salariatii au studii superioare, iar din acestia:o absolventi doctorat 4
o doctoranzi 4
o absolventi MBA 36
- 10 salariati au studii postliceale;
- 380 salariati au studii liceale;- 419 sunt absolventi de scoli profesionale;
- 69 sunt calificati la locul muncii;
- 11 au studii gimnaziale.
Gradul de sindicalizare al societatii este de 90,6%.
Informatii privind salariatii, directorii si administratorii
a) Indemnizatiile administratorilor sunt aprobate de Adunarea generala a actionarilor.
Salariile conducerii executive sunt negociate de directorul general al societatii.In contractual colectiv de munca sunt prevazute categoriile si clasele de salarizare pentru
salariatii societatii.
b) AEROSTAR efectueaza plati in numele salariatilor catre sistemul de pensii public si
privat, catre sistemul asigurarilor sociale de sanatate si fondul de somaj.c) In perioada 01.01.2010-31.12.2010, societatea AEROSTAR nu a acordat credite
membrilor Consiliului de Administratie si nici altor salariati.d) Numarul mediu de salariati afferent perioadei 01.01.2010 -31.12.2010 a fost de 1257, din
care:
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 20/28
Guvernanta corporativa
20
Salariile platite in anul 2010 au fost in suma de 37.491.278 lei.
II. 4 – Performanta financiara a intreprinderii prin raportare la anii precedenti
Afacerile AEROSTAR S.A. din anul 2010 s-au derulat in contextul fenomenelor de fragilitate si
incertitudine, de impact a declinului financiar si economic asupra industriei aeronautice .
Politicile adoptate de AEROSTAR S.A. au avut la baza minimizarea efectelor crizei,
concentrarea asuprei nevoilor, cerintelor si asteptarilor clientilor si crearea de avantaje pentru
clienti, in primul rand prin valoarea creata si valorificarea tuturor oportunitatilor de piata
disponibile.
Aerostar S.A. a incheiat anul 2010 cu un profit net de 11.276.413 lei.
Lichiditatea societatii s-a situat in anul 2010 la un nivel considerat foarte bun de 5,2.
In aceste conditii AEROSTAR a fost evaluate ca o companie puternica pe baza rezultatelor sale,
care au un trend pozitiv consecvent in ultimii ani deosebit de dificili.
Indicatori 2010 2009 2008
Cifra de afaceri (Lei) 158.289.213 156.808.447 152.697.736
Export (Lei) 89.599.842 95.659.972 66.242.346
Export in cifra de afaceri
(%)
56.661 43,4
Investitii(Lei) 14.111.444 3.558.315 2.984.640
Cheltuieli cercetare-
dezvoltare (Lei)
1.203.804 2.323.347 5.370.919
Rezultat net(Lei) 11.276.413 10.209.987 9.503.724
Total active(Lei) 115.792.973 103.701.297 106.646.060
Active curente(Lei) 69.576.597 66.508.478 72.297.663
Capitaluri proprii(Lei) 78.877.353 75.566.224 68.461.773
Datorii(Lei) 13.446.523 18.096.309 32.068.222
Analiza principalilor indicatori economico financiari:
2010 2009 2008
Lichiditate curenta 5,17% 2,34% 3,68%
Rentabilitatea
capitaluluiangajat(profit
0,19% 0,16% 0,18%
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 21/28
Guvernanta corporativa
21
brut/capitaluri
proprii)
Rata profitului
brut(profit brut/cifra
de afaceri*100)
9,7% 7,3% 8,5%
Rata valoriiadaugate(valoareaadaugata(cifra de
afaci*100)
53,1% 47, 0% 50,5%
Actiunile AEROSTAR
2010 2009 2008
Nr. de actiuni 117.136.530 117.136.530 117.136.530
Valoarea nominal
a actiunii (lei)
0,25 0,25 0,25
Pret actiune lasfarsitul anului
(lei)
1,01 0,595 0,57
Pret maxim detranzactionare
1,37 0.66 1,59
Pret maxim detranzactionare
0,575 0,442 0,43
Principalele piete de desfacere pe care s-au derulat afacerile pana la finele lunii decembrie
2010, se prezinta astfel (situatie comparativa cu anul 2009):
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 22/28
Guvernanta corporativa
22
Elemente de bilant(lei)
31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008
TOTAL ACTIVE,
din care:
115.792.973 103.701.297 106.646.060
Active imobilizate 46.216.376 37.192.819 34.348.397
Active circulante-
total, din care:
69.576.597 66.508.478 72.297.663
-stocuri 12.535.857 16.603.505 18.386.801
-creante 17.586.980 25.695.909 34.606.109
-casa, conturi si
depozite la banci
39.453.760 24.209.064 19.304.753
TOTAL PASIVE,
din care:
115.792.973 103.701.297 106.646.060
Datorii 13.446.523 18.096.309 30.940.829
Provizioane 21.362.134 9.967.512 5.995.982
Total capitaluri 78.877.353 75.566.224 68.461.773
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 23/28
Guvernanta corporativa
23
proprii, din care:
-capital social 29.284.133 29.284.133 29.284.133
-rezerve din
reevaluare
20.934.550 20.941.137 16.481.250
-alte rezerve 20.459.113 17.199.512 13.826.973-rezultatul
exericiului
11.276.413 10.309.887 9.503.724
Elemente de venituri si cheltuieli (lei)
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 24/28
Guvernanta corporativa
24
Elemente de cash-flow(lei)
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 25/28
Guvernanta corporativa
25
Situatia creantelor si datoriilor
1) Situatia creantelor
Creante Sold la
31.12.2009
Sold la
31.12.2010 Termen de lichiditate
sub 1 an
intre 1-5
ani
peste 5
ani
Creante comerciale,
net
24.543.896 16.847.877 16.847.877
Clienti interni 5.887.387 798.096 798.096
Clienti externi 18.656.509 16.047.818 16.047.818
Clienti incerti 2.221.012 2.833.917 2.833.917Ajustari pentru
deprecierea creantelorclienti
(2.221.012) (2.833.917) (2.833.917)
Furnizori debitoripentru prestari
servicii
- 1963 1963
Alte creante, din
care:
1.152.013 739.103 739.103
Creante in legatura cu
personalul si conturi
asimilate, din care:
18.066 45.797 45.797
Avansuri acordate
personalului
18.050 23455 23455
Creante in legatura
cu bugetul
asigurarilor sociale si
bugetul statului, din
care:
274.603 692.957 692.957
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 26/28
Guvernanta corporativa
26
Accize aferente
combustibilului
pentru testatrea
aeronavelor,neconsumat
244.870 651.641 651.641
Alte creante, din care: 859.224 349 349Debitori diversi 90.930 0 0
Decontari din operatii
in curs de clarificare
761.573 349 349
Dobanzi de incasat 120 0 0
TOTAL 25.695.909 17.586.980 17.586.980
2)Situatia datoriilor
Termen de exigibilitate
Datorii Sold la31.12.2009
Sold la31.12.2010 sub 1 an
intre 1-5ani
peste 5ani
Avansuri inacasate
in contul clientilor
5.146.913 1.725.476 1.685.726 39.750
Clienti creditori
interni
65.955 137.230 97.480 39.750
Clienti creditori
externi
5.080.958 1.588.246 1.588.246
Furnizori 7.725.116 4.888.314 4.888.314
Furnizori interni 4.121.495 3.022.204 3.022.204
Furnizori externi 3.332.345 1.437.122 1.437.122
Furnizori facturinesosite
1.988 240.669 240.669
Furnizori de
imobilizari
269.288 188.319 188.319
Alte datorii, din care 5.224.280 6.832.733 6.832.733
Datorii in legatura cupersonalul si conturi
asimilate
1.119.419 994.244 994.244
Datorii in legatura cu
bugetul asigurarilor
sociale si bugetul
statului
3.740.341 5.491.482 5.491.482
Alte datorii, din care 364.520 347.007 347.007
Dividende din anii
2007,2008,2009
76.490 242.807 242.807
TOTAL 18.096.309 13.446.523 13.406.773 39.750
Pentru datoriile evidentiate nu s-au constituit ipoteci.
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 27/28
Guvernanta corporativa
27
AEROSTAR nu are obligatii restante.
Societatea are angajata o facilitate de credit de echivalent a 5.500.000 USD structurata astfel:
- componenta cash in suma de 2.000.000 USD;- component noncash in valoare de 3.500.000 USD, din care era tras la 31.12.2010
1.830.000 USD sub forma de scrisori de garantie bancara emise in favoarea partenerilor
comerciali ai AEROSTAR, conform cerintelor contractuale.
Principalii indicatori economico-financiari
Denumire indicatori Algoritm de calcul 31.12.2009 31.12.2010
1. Indicatori de
lichiditate
Indicatorul lichiditatiicurente
Active curente/Datorii curente 3,68 5,17
Indicatorul lichiditatiiimediate Active curente- stocuri/datoriicurente 2,76 4,24
2. Indicatori de risc
Indicatorul gradului deindatorare
Capital imprumutat/Capitalangajat*100
0 0
3. Indicatori de
activitate
Viteza de rotatie a
stocurilor
Cifra de afaceri/stoc mediu 7,33 8,16
Nr. zile de stocare Stoc mediu/Cifra de afaceri *365zile
49,78 44,76
Viteza de rotatie adebitelor-clienti
Sold mediu clienti/ Cifra deafaceri*365 zile
50,60 41,92
Viteza de rotatie a
creditelor-furnizori
Sold mediu furnizori/Cifra de
afaceri*365 zile
24,58 24,97
Viteza de rotatie a
acivelor imobilizate
Cifra de afaceri/Active imobilizate 4,22 3,42
Viteza de rotatie a
activelor totale
Cifra de afaceri/Total active 1,51 1,37
4.Indicatori de
profitabilitate
Rentabilitatea
capitalului angajat
Profit bbrut/Capital angajat 0,18 0,20
Rata rezultatului de
exploatare
Profit brut din exploatare/Cifra de
afaceri*100
7,27 8,75
5/17/2018 guvernanta proiect - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/guvernanta-proiect 28/28
Guvernanta corporativa
28
BIBILOGRAFIE
Managementul procesului de creare a valorii in contextul guvernarii intreprinderii-ViorelAvram;
Audit - concepte si practici: abordare nationala si internationala - Laurentiu Dobroteanu ,Camelia Liliana Dobroteanu ;
Fundamentele managementului organizational - Ovidiu Nicolescu; Ion Verboncu ;
Site www.aerostar.ro;
Codul de guvernanta Corporativa al BVB ;
Legea 31/1190.