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GUÍA DE APRENDIZAJE
MÓDULO 3:
CONECTANDO NUESTRO
PROPÓSITO PERSONAL
CON EL DE MI
EMPRENDIMIENTO
La Cámara Colombiana de Comercio Electrónico y Cocrear Gestión Humana realiza una apuesta por
contribuir a los programas de emprendimiento con enfoque de género, donde, reconoce en la mujer
emprendedora una agente de cambio de su entorno personal y social. De esta manera, desarrolla el
programa de formación “Conexiones de valor”.
En esta guía encuentras algunos artículos y ejercicios para reforzar los temas del Módulo 3 “Conectando
nuestro propósito personal con el de mi emprendimiento”
Contenido
1. Lectura Recomendada “Todos Tenemos Grietas”
2. Reflexión lectura
3. Propósito superior de tu emprendimiento
4. Ejercicio de construcción del propósito superior de tu emprendimiento
5. Ejercicio: “Fortaleciendo mis valores creativos”
6. Mapa de sueños de mi emprendimiento
7. Plan de acción mapa de sueños
8. Mujeres que inspiran
9. Ejercicio Mujeres que inspiran
10. Lectura recomendada “La superheroína del microscopio”
11. Ejercicio lectura
12. Liderazgo Femenino
13. Ejercicio Liderazgo Femenino
14. Referencias
1. Lectura Recomendada “Todos Tenemos Grietas”
Todos Tenemos Grietas
Cuento tradicional de la India
Un hombre cargador de agua de India tenía dos grandes vasijas que colgaban a los extremos de un palo y
que llevaba encima de los hombros. Una de las vasijas tenía varias grietas, mientras que la otra era
perfecta y conservaba toda el agua al final del largo camino a pie desde el arroyo hasta la casa de su
patrón; en cambio cuando llegaba, la vasija rota solo tenía la mitad del agua.
Durante dos años completos esto fue así diariamente, desde luego la vasija perfecta estaba muy orgullosa
de sus logros, pues se sabía perfecta para los fines para los que fue creada. Pero la pobre vasija agrietada
estaba muy avergonzada de su propia imperfección, y se sentía miserable porque solo podía hacer la
mitad de todo lo que se suponía que era su obligación.
Después de dos años, la tinaja quebrada le hablo al aguatero:
- “Estoy avergonzada y me quiero disculpar contigo porque debido a mis grietas solo puedes entregar la
mitad de mi carga y solo obtienes la mitad del valor que deberías recibir.”
El aguatero le dijo compasivamente:
- “Cuando regresemos a la casa quiero que notes las bellísimas flores que crecen a lo largo del camino”.
Así lo hizo la tinaja. Y en efecto, vio muchísimas flores a lo largo del trayecto. Sin embargo, se sintió
apenada porque solo quedaba dentro suyo, la mitad del agua que debía llevar.
Las hermosas hojas de otoño para reflexionar
El aguatero le dijo entonces:
- “¿Te diste cuenta de que las flores solo crecen en tu lado del camino? Siempre he sabido de tus grietas
y quise sacar el lado positivo de ello. Sembré semillas de flores a lo largo camino por donde vas y todos
los días las has regado y por dos años yo he podido recoger estas flores. Si no fueras exactamente como
eres, con todo y tus defectos, no hubiera sido posible crear esta belleza.”
2. Reflexión lectura
Después de realizar esta lectura, piensa en la historia de tu emprendimiento y recuerda aquellas grietas
que has podido reconocer en el camino y escríbelas en el siguiente apartado:
Ahora, reconoce en cada grieta las flores y frutos que han surgido desde el riego en su camino:
Cada uno de nuestros emprendimientos en su historia ha tenido sus propias grietas, todos han sido vasijas
agrietadas, pero debemos saber que siempre existe la posibilidad de aprovechar las grietas para obtener
hermosos resultados, sembrar aquellas flores con esmero y que sus frutos sean nuestro propósito
superior.
3. Propósito superior de tu emprendimiento
El propósito tiene una función inspiracional, es la expresión que contribuye al sentido cosmogónico del
mismo, es único en cada uno, se descubre, transforma lo sencillo en trascendental, brinda el significado a
la labor realizada, además, le da fuerza a la generación de valor en términos económicos a través de la
búsqueda de un vínculo con el cual su mercado, clientes, proveedores y empleados se puedan identificar
y generar un proceso de adquisición de producto o servicio.
Un emprendimiento que busca la creación de su propósito se pregunta: ¿cuál es la razón por la que en
verdad existimos en este mundo y en este momento? Para resolver la pregunta, es importante tener una
mirada integral donde se pueda construir desde los diferentes actores internos y externos de la
organización.
El propósito involucra a todos los miembros del equipo de trabajo en pro del mismo, permite el enfoque
de valores en las actividades a realizar, invierte en el bienestar de sus empleados, busca alcanzar impactos
positivos en su dimensión relacional, promueve el impacto social del emprendimiento más allá de unas
ganancias económicas, convirtiéndose en este su modelo de negocio.
Según el modelo de negocio “tradicional” en la planeación del emprendimiento se hace la construcción
de los enunciados de la Visión y Misión como ejes primarios del eje central de la organización, en
ocasiones estos enunciados son genéricos y poco inspiradores. En la actualidad, el propósito es la
integración de los objetivos de la empresa con objetivos de los seres humanos de tal forma que se
correspondan entre sí y genera un resultado extraordinario. Desde lo cual, la narrativa del
emprendimiento actuara en congruencia con su razón de ser y estar.
En la siguiente tabla se encuentra una descripción en general de la diferencia entre misión, visión y
propósito:
Visión Misión Propósito
Es el futuro deseado del mundo
que queremos ver
Es el enunciado que define la
manera en cómo la organización
hará su contribución a esa
Visión.
El propósito en comparación es
la “razón de ser y estar”. Es el por
qué y para qué de una
organización. Es un enunciado
más concreto, memorable, y útil
para la toma de decisión.
El propósito superior del emprendimiento posibilita una conexión en el empleado con su propósito
personal, y así, aumentado la interacción de emociones positivas, sentido de pertenencia, y realización
satisfactoria de su labor dentro de la compañía.
Algunos ejemplos de propósitos que son casos de éxito de empresas reconocidas son:
• Sony: “Experimentar la alegría de promover y aplicar la tecnología para el beneficio del público”
• Walt Disney: “Hacer feliz a la gente”
• Google:“Organizar la información de mundo y hacerla accesible a todos
• Alpina: “Crear un mundo de bienestar alimentando todos los momentos de tu vida”
4. Ejercicio de construcción del propósito superior de tu emprendimiento
Te invitamos a reunirte con tu grupo de trabajo y responder las siguientes preguntas que permitirán
descubrir cuál es el propósito superior
¿Cuál es nuestra historia? ¿Cómo surgió la idea del emprendimiento?
¿Cuáles son nuestros valores centrales?
¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Cuáles son nuestros objetivos?
¿Qué es significativo de nuestro trabajo?
¿Cómo nos ayuda nuestro propósito a la construcción de un vínculo con nuestros empleados y clientes?
¿Qué hacemos/queremos hacer como emprendimiento?
¿Cuál es nuestro impacto social?
Después de responder estas preguntas, puedes hacer una lluvia de ideas de frases o palabras claves que
puedes utilizar en tu propósito:
Finalmente, en el siguiente cuadro puedes hacer la construcción de tu propósito superior que sea una
frase inspiradora, que trascienda, que le dé sentido a su labor y genere un impacto social:
5. Ejercicio: “Fortaleciendo mis valores creativos”
Los valores creativos son aquellos que nos permiten un encuentro con sí misma y descubrimiento de
sentido, son actividades que nos ayudan a expresarnos de manera abierta, es donde podemos encontrar
un espacio dentro de nuestra existencia. Además, puede dar una respuesta a la pregunta de cuál es la
historia de nuestro emprendimiento, ya que, en algunas ocasiones, aquello que amamos hacer como un
hobbie o en tiempo de ocio es una oportunidad para emprender.
Este ejercicio consta de la realización de una figura en origami llamada “La Grulla”, para realizarla
necesitas una hoja de papel de tu color favorito y tijeras. Al comenzar a realizar, te puedes hacer la
pregunta “¿Cuál es mi mayor sueño en mi emprendimiento”, sigue los pasos de la siguiente imagen:
Imagen tomada de https://albertolopezsanchez4.wordpress.com/2015/05/25/animales-paso-a-paso-3/
Las grullas en Japón son símbolos de paz, esperanza, buena suerte y curación en tiempos difíciles.
Tradicionalmente se creía que, si una persona plegaba 1000 grullas de papel, su deseo personal se
convertía en realidad. ¿Cuántas quieres hacer por el cumplimiento del sueño de tu emprendimiento?
6. Mapa de sueños de mi emprendimiento
Un mapa de sueños es una herramienta creativa donde plasmas tus sueños, deseos, anhelos, metas y
proyectos. Se realiza de forma personal, te permite hacer seguimiento a los planes definidos y al ver todos
los días tus metas y sueños, es más fácil generar planes para alcanzarlo y dar cuenta de los pequeños
logros.
Además, posibilita la exploración de nuevos caminos, territorios, avances, superación de obstáculos, es
decir, permite salir de la zona de confort. Lo anterior implica, no ponerles límites a los sueños, todos se
pueden cumplir, generar un plan de acción que puede ser tanto a corto plazo como a largo plazo,
incrementar las acciones de cumplimiento al poder observarlo de forma constante, enfrentar el miedo y
aumentar factores como la disciplina y el compromiso con tu emprendimiento.
Este mapa partirá desde el abordaje de 3 dimensiones fundamentales de tu emprendimiento, que son:
tus relaciones, tus servicios y tus recursos:
• Relaciones:
Esta dimensión incluye la forma en la cual el emprendimiento crea relaciones y vínculos con sus clientes,
empleados y proveedores. La forma de relacionarse es un factor importante en el ámbito laboral, porque,
influye directamente en el ambiente de trabajo y en la forma de proceder cada proyecto.
Algunas de las preguntas orientadoras son: ¿Cuáles son las relaciones que quieres crear?, ¿Cuáles son los
proveedores que necesitas para el desarrollo del emprendimiento?, ¿Cómo quieres fortalecer la relación
con tus clientes? ¿Cuál es tu cliente soñado?
• Servicios:
Esta dimensión incluye aquellos sueños relacionados con el mercado, el producto propio del
emprendimiento y la planeación estratégica. Tus servicios impactan en la medida en que ofrezcan un
ámbito de crecimiento personal al otro, aquello que pueda ser único, diferente y ofrezca un valor
significativo para los demás.
Algunas de las preguntas orientadoras son: ¿Cuáles son las principales características y beneficios de tu
servicio?, ¿Cuál es tu mercado objetivo?, ¿Cómo quieres que sea tu producto?, ¿Cuál es la visualización
de tu planteamiento estratégico?
• Recursos:
En esta dimensión se tiene en cuenta la capacidad económica, la infraestructura y la tecnología de
información. Lo cual, nos permite la gestión de recursos para fomentar la innovación en tus servicios, y
el cumplimiento del propósito del emprendimiento. Es importante reconocer cuáles son los recursos que
necesitas para la creación, desarrollo y expansión del emprendimiento.
Algunas de las preguntas orientadoras son: ¿De dónde puedo obtener los recursos económicos
necesarios?, ¿Cuáles son los costos asociados y las necesidades de inversión?, ¿Cuáles son las plataformas
digitales en las que podrías ofrecer tu producto?
El mapa de los sueños se realiza a través de una estrategia de visualización creativa, que permite traer los
elementos que están en nuestra imaginación a representación en la realidad, los pasos para realizarlo son
los siguientes:
1. Escoge el lugar donde lo vas a visualizar: un tablero, una libreta, un pliego de cartulina, un muro o
si es digital un procesador de texto o imagen que desees.
2. Busca, descarga y recorta imágenes que van de acuerdo a los sueños que tienes en tu
emprendimiento según las dimensiones mencionadas.
3. Elije otros materiales que puedan impulsar tu creatividad: marcadores de colores, lapiceros,
tijeras, pegamento en barra, mirella de colores, entre otros.
4. Empieza a responder las preguntas orientadoras de cada dimensión.
5. Titula tu mapa de sueños, y empieza a situar las imágenes de manera de la forma que desees,
agrega frases o palabras clave que te ayuden a guiarte en la construcción personal.
6. Ubica tu mapa en un lugar visible.
Mira los siguientes ejemplos que te pueden dar una guía:
7.Plan de acción mapa de sueños
Para realizar el mapa de sueños puedes realizar un plan de acción en cada dimensión que te pueda brindar
más claridad sobre los aspectos generales y específicos de cada una. Desde lo cual, te invitamos a realizar
este plan de acción:
1. Elige la dimensión a trabajar: relaciones, servicios o recursos. (Para mejor orientación en la
realización de la presente guía, vamos a tomar de referencia la dimensión de relaciones)
2. Reflexiona en valores que tengas en tus clientes, proveedores y empleados, mínimo 2 en cada una.
3. Reflexiona en cuáles son las oportunidades de desarrollo o aspectos a mejorar con tus clientes,
proveedores y empleados, mínimo 2 en cada una.
4. Reflexiona en cuáles son las fortalezas que tienes con tus clientes, proveedores y empleados,
mínimo 2 en cada una.
5. Define 3 acciones que vas a empezar a realizar en esta dimensión para fortalecer el desarrollo de
la misma.
6. Selecciona una imagen o dibuja aquellos elementos representativos de esta dimensión.
El esquema con el que puedes guiarte es el siguiente:
CLIENTE EMPLEADOS PROVEEDORES
VALORES
OPORTUNIDAD DE
DESARROLLO
FORTALEZAS
ACCIÓN A REALIZAR
DIBUJO
8.Mujeres que inspiran
“El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños”
Eleanor Roosevelt
La inspiración según la Real Academia Española (Del lat. inspiratĭo, ōnis) es definida como: “Acción y efecto
de inspirar o inspirarse”, “Ilustración o movimiento sobrenatural que Dios comunica a la criatura”,
“Estímulo que anima la labor creadora en el arte o la ciencia”, y “Cosa inspirada”. En la historia,
encontramos en la cultura griega “las musas” como fuente de inspiración de los grandes artistas y
brindaban el don de la creación. Lo anterior, nos permite observar que en un primer momento la
inspiración se observaba desde un carácter mítico y en la actualidad en la capacidad de asombro, la
sensibilidad hacía el entorno y la responsabilidad interna en cada persona.
Lo cual, nos hace reflexionar en aquellas mujeres que a través de la historia han dejado huella desde su
pensamiento y acciones, que han brindado enseñanzas, que lideran organizaciones con enfoque de
género, que generan impacto social, transformando así, la cultura organizacional.
La capacidad de inspirar al otro hace parte de una serie de competencias específicas del liderazgo, ya que,
actúa como un integrador en el emprendimiento, permitiendo el encuentro con el mercado de una forma
cercana, aumentando las relaciones de crecimiento entre los colaboradores y siendo el factor principal de
motivación dentro de la organización. Opere (2018) menciona 6 enfoques que promueven procesos de
éxito en el proceso organizacional, éstos son:
1. Visionario: líderes crean una imagen de futuro clara, concreta y vibrante, cuyos objetivos son
posibilitan una capacidad de alcance.
2. Potenciador: líderes que pueden centrarse en las relaciones positivas y tratan a los demás con
respeto.
3. Conductor: líderes que enfatizan el logro de lo que la organización necesita y espera alcanzar
basada en el plan estratégico.
4. Principios: líderes que enfatizan y modelan una alta integridad. Animan fuertemente a otros a
seguir reglas y establecer procedimientos.
5. Entusiasta: líderes que son dinámicos pueden generar energía y emoción.
6. Experto: líderes aportan al equipo información importante y actualizada.
Estos enfoques invitan a crear nuevos retos en nuestros emprendimientos desde el rol de líder femenina
y a inspirar desde la naturalidad de cada ser, fomentar las habilidades creativas en el equipo de trabajo,
innovar en el mercado y reconocer la unión de la mujer y el trabajo, para eso, reiteramos la importancia
de confiar en las capacidades internas, reconocer los factores de éxito tanto individuales como colectivos,
genera habilidades en la disciplina consciente, delega responsabilidades del hogar y reconoce tu vocación
y el impacto que tienen tus acciones en tu modelo sistémico.
9.Ejercicio Mujeres que inspiran
En las siguientes preguntas, te invitamos a reflexionar acerca de tu inspiración teniendo en cuenta un
modelo integral de tu emprendimiento, reconocer tus capacidades y habilidades, factores de crecimiento
personal, y liderazgo propio.
¿Cuál es tu propósito en la vida, y sobre qué valores estas construyendo tu vida y tu negocio?
¿Cuál es tu especialidad, la que realizas mejor que nadie y con la mayor pasión?
¿He hecho todo lo posible hoy por alcanzar mis objetivos?
¿Tienes una idea y eres capaz de desarrollarla? ¿Cómo lo haces?
¿Confío en mis capacidades? ¿Cuáles son las capacidades que mas he desarrollado?
10.Lectura recomendada “La superheroína del microscopio”
La siguiente historia es sobre Ángela Restrepo Moreno, (1931-Actualmente) es una microbióloga
colombiana con una carrera como investigadora, científica y docente, y hace parte del libro “Mujeres con
todas las letra-z” que describe las historias de las mujeres que han transformado ámbitos fundamentales
como la ciencia, las artes, la política y los deportes, además, mujeres que han dedicado su vida a crear
una sociedad junta y solidaria. (González y Gonzáles, 2019)
Ángela Restrepo Moreno
La Superheroína del microscopio
Esta mañana recordé el reto personal que me planteé en clase de Historia: hacer la exposición de mujeres
latinoamericanas destacadas en diferentes profesiones para explicarle a mis compañeros que “No hay
límites para nosotras”.
Con mi sombrero de cuadros y mi lupa de detective inicié mi investigación con una Colombia que nació
en Medellín en 1931 y se llama Ángela Restrepo Moreno. Me llamó la atención porque, como yo, tiene
una necesidad de conocer cada detalle del mundo, al menos eso dice mi mamá: “Martina, no tienes que
saberlo todo y preguntas lo impreguntable”. Tal vez eso mismo le decía su mamá a Ángela. Ya me la
imagino por los rincones indagando: “¿Por qué se enferma la gente?, ¿para qué sirve ese objeto de color
negro con dorado?”
Según leí en una revista, cuando era una niña le llamó la atención un objeto con un visor dorado y una
platina negra que permanecía imponente en la vitrina de la farmacia del abuelo, entre ungüentos,
pomadas y píldoras. “Es un microscopio, mi querida Ángela”, le contestó su abuelo con una sonrisa. Al
explicarle para lo que servía sintió una atracción irresistible hacia ese objeto mágico. Sí, mágico, pues a
través de su visor podía ver el mundo de los microorganismos, seres tan chiquiticos que a nuestros ojos
son invisibles. ¡Guauuuu!, eso sí era entrar a un nuevo mundo, del cual Ángela, con su curiosidad infinita,
ansiaba conocer todo.
Y así lo hizo. A sus diecinueve años estudió Tecnología en Laboratorio Clínico en una época donde el lema
era “Eh, Ave María, las mujeres solo pa’ rezar o pa’ la casa, nada más”. Pero esas frases no la detuvieron,
siguió con sus estudios y en Estados Unidos obtuvo los títulos de maestría en Ciencias, y más tarde
doctorado, hasta convertirse en una gran científica y en una superheroína, que en vez de capa roja utiliza
una bata blanca, su poder es la disciplina y sus superamigos, científicos de aquí y de allá. ¡Ah! Y no podía
faltar un archienemigo, el hongo de nombre impronunciable: Paracoccidioides Brasiliensis, según ella: “el
hongo más avispado de todos” gracias a su astucia para camuflarse en el cuerpo.
Este “honguito” es el responsable de una enfermedad que afecta los pulmones de los agricultores de
Centro y Suramérica. Gracias a la investigación de +Angela y su equipo de científicos, hoy tenemos una
mejor comprensión de sus características y tratamiento para combatirlo.
Nuestra “superheroína del microscopio” también es considerada como “La mamá de los científicos” por
la generosidad al compartir su conocimiento con alumnos y colegas.
11.Ejercicio lectura
Ángela, más que las múltiples distinciones recibidas, su mayor honor reside en la influencia que ejerció
en la formación de numerosos alumnos, que contaron con su inspiración y guía. Desde lo cual, escribe
aquellas personas que en tu historia te han inspirado, cuáles son las características, a cuáles acciones te
han motivado, y reflexiona en qué momento tú has sido una fuente de inspiración:
12. Liderazgo Femenino
El término liderazgo incluye cualquier aspecto de la vida social en el cual ciertas personas siguen a otras
que asumen el papel de dirigir o liderar un grupo (Estrada, 2007). El enfoque del liderazgo femenino es
especialmente positivo para la gestión de la empresa familiar. Según investigaciones científicas, las
mujeres en posiciones de liderazgo tienden naturalmente a ocuparse tanto del bienestar de la empresa
como del bienestar de la familia. (Salganicoff, 1990) Lo anterior, da cuenta de una necesidad inminente
de generar cambios a nivel organizacional desde una perspectiva de género, invitando a las mujeres a
creer en sus capacidad y cualidades y proyectarlas a través del liderazgo en su emprendimiento.
Considerando los rasgos típicos del liderazgo femenino podríamos decir que, las mujeres se caracterizan
más por:
1. Su empatía al tomar en cuenta sentimientos y expectativas de su equipo de trabajo para impulsarlos
profesionalmente y sacar lo mejor de ellos.
2. Son organizadas. tienen la habilidad de administrar el tiempo de manera eficiente al priorizar las
tareas. Gusta por lograr objetivos concretos y la interacción entre todos los miembros de su equipo.
3. Son más directas al pedir o dar instrucciones a su equipo. Lo motivan y gana su confianza. Su
retroalimentación es con base en resultados y logro de objetivos en vez de crítica y castigo de los
incumplimientos.
4. Toman decisiones pensando en los intereses del equipo y/o involucrados en los proyectos que están
bajo su dirección y prefiere hacer consenso para llegar a la decisión final. Comparte su “poder” y la
información con su gente, lo que permite una mejor toma de decisiones.
5. Se dice que por naturaleza son más maternales que los hombres, por lo que buscan siempre conciliar
y negociar antes de atacar.
6. En cuanto a la resolución de problemas, las mujeres son multimentales mezclando adecuadamente
intuición y racionalidad.
7. Creatividad. Es una característica sobre todo en su manera de tomar el mando de su equipo. Lo que
les permite que estén abiertas a opiniones, hacer grupos colaborativos y estar disponibles ante el
cambio
El liderazgo en la actualidad posibilita que las mujeres en la actualidad accedan a puestos de
responsabilidades en el ámbito público (política, economía, historia, medicina, medios de comunicación)
como actoras participativas con voz y voto, que inspiran en cada uno de los ámbitos, reconocidas por su
seguridad, confianza, inteligencia, entre otros valores. Nuestro reto empieza por ser conscientes de las
dificultades que podemos tener en el camino del emprendimiento, tomar conciencia de que nuestra
identidad tiene mucho que ver en cómo vamos a ejercer nuestro liderazgo y desde dónde construimos
las bases de éste, desde relaciones de dominación o de horizontalidad. Además, ser líderes en todas las
dimensiones de nuestra vida.
13.Ejercicio Liderazgo Femenino
Piensa en una mujer que consideres como una líder, ésta puede ser una líder convencional, como una
emprendedora, una directiva de una gran empresa o una mujer que se encuentre en tu vida y sea para
ti, un modelo a seguir. Cuando escojas quién va a ser esa mujer vas a hacer lo siguiente:
Escribe un cuento sobre la historia que conozcas de la vida personal o profesional de esa mujer, vas a
enfatizar en alguna situación compleja que le haya tocado vivir.
El cuento debe tener inicio, nudo y desenlace.
En el cuento debe aparecer un objeto mágico (varita mágica, una semilla, un espejo, una puerta
milagrosa) y éste debe ser fundamental para la solución de la situación completa.
Puedes realizar un dibujo o pegar una imagen.
Reflexión:
¿Cuáles son las cualidades y destrezas que demostró al enfrentar el problema?
¿Cuáles son las características de líder de esta mujer?
¿Cómo se relaciona esta historia con tu historia de vida?
¿Cómo puedes ser una líder transformadora?
14. Referencias
• ESTRADA, S. Liderazgo a través de la historia. Colombia, 2007. p. 345.
• González M & González A (2019) Mujeres con todas las letra-z. (p.14-15) Editorial Planeta
Colombiana S.A
• Opere, M (2018) MÁS FORMAS DE INSPIRAR Y MOTIVAR A LOS DEMÁS. Recuperado de
https://blog.grupo-pya.com/mas-formas-inspirar-motivar-los-demas/
• REAL ACADEMIA ESPAÑOLA: Diccionario de la lengua española, 23.ª ed., [versión 23.3 en línea].
https://dle.rae.es Consultado el 09 de noviembre de 2020.
• Salganicoff, M. (1990) Women in family business: Challenges and opportunities. Family Business
Review, 3(2), 125–138.
