A felelős vállAlAtok közössége

2010. november 24. www.goodcsr.com

good CsR vállalatok

a vörösiszap-károsultakért

„aranyalma ághegyen…” – hogyan vásároljunk felelősen

szebb jövő, zöldebb jövő – avagy a mi talpalatnyi földünk

8 óra munka… - egészségesebben, könnyebben, szívesebben

„Mindannyian szeretnénk hinni abban, hogy ha bajba kerülünk, lesz aki segítségünkre siet.”

Angelina Jolie

2

kiről hol olvashat

Good CSR taGok

Rovatok

FE

LELŐ

SE

N O

TT

HO

N

SZ

EB

B J

ÖV

Ő, Z

ÖLD

EB

B J

ÖV

Ő –

A

VAG

Y A

MI T

ALP

ALA

TN

YI

FÖ

LDÜ

NK

TE

IS, É

N IS

, MI I

S –

F

ELE

LŐS

EN

EG

YM

ÁS

ÉR

T

MIT

VE

GY

EK

, H

OG

Y J

ÓL

(L)E

GY

EK

?

8 Ó

RA

MU

NK

A…

-

KÖ

NN

YE

BB

EN

, SZ

ÍVE

SE

BB

EN

, E

GÉ

SZ

SÉ

GE

SE

BB

EN

B&P Braun & Partners Magyarország 11. oldal 19. oldal 29. oldal

Coca-Cola Magyarország 13. oldal 25. oldal 27. oldal

e.oN Hungária 9. oldal 14. oldal 29. oldal

gDf sUez 12. oldal 18. oldal 28. oldal

INg Biztosító 17. oldal 24. oldal 28. oldal

Jabil Magyarország 13. oldal 17. oldal 27. oldal

Pfizer 18. oldal 25. oldal 28. oldal

Raiffeisen Bank 9. oldal 17-19. oldal

Ringier kiadó 11. oldal 18. oldal 29. oldal

sPAR 12. oldal 25. oldal 28. oldal

tesco 11. oldal 18. oldal 24. oldal

WWf Magyarország 9. oldal 14. oldal 19. oldal

3

Kedves Olvasó!Gondolta volna, hogy ...… ha 1 fokkal lejjebb veszi a fűtést, 5-6% energiát (és sok forintot) spórolhat?

… Magyarországon naponta 1.300.000 szatyor kerül forgalomba, és ha az ország fele egy nap eggyel kevesebb nejlon zacskót használna, akkor 5.000.000 nejlon-zacskóval kevesebb kerülne a szemétbe egy év alatt?

… Magyarországon mintegy 3,5 millió fő végzett már önkéntes munkát életében legalább egyszer?

Ilyen és ehhez hasonló jó tanácsokról, élményekről és érdekességekről olvashat a következő oldalakon. Különböző élethelyzeteinkhez – munka, otthon, vásárlás – kapunk tippeket, ötleteket az odafigyelésre, az apró dolgokra, amelyekkel kicsit jobbá tehetjük saját magunk és mások életét. Az itt következő oldalakon emellett megismerheti azoknak a vállalatoknak és szervezeteknek a jó példáit, kezdemé-nyezéseit is, amelyek felelős működésükkel szeretnének élen járni és hozzájárulni gazdaságunk, környezetünk és országunk fejlődéséhez.

Ezt az üzenetet hirdetem én is a cukorbetegség korai felismerését támogató Egy Csepp Figyelem Alapítványon keresztül: egy kis odafigyeléssel sokat tehetünk magunkért és környezetünkért egyaránt.

Jó olvasást kívánok!

Erős Antónia

tartalom

Válság, árvíz, vörösiszap – hol a vállalatok felelőssége . . . . . . . . . . . . . . . . 4. oldal

Good CSR vállalatok a vörösiszap-károsultakért . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. oldal

Felelősen otthon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8. oldal

Szebb jövő, zöldebb jövő – avagy a mi talpalatnyi földünk . . . . . . . . . . . . . . 10. oldal

Te is, én is, mi is – felelősen egymásért . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15. oldal

Nekem személyesen… (körkérdés a vállalati vezetőknek) . . . . . . . . . . . . . . 20. oldal

Felelős fogyasztás: mit vegyek, hogy jól (l)egyek? . . . . . . . . . . . . . . . . . 23. oldal

8 óra munka… - könnyebben, szívesebben, egészségesebben . . . . . . . . . . . . 26. oldal

4

Válság, árVíz, Vörös-iszap – hol a vállalatok felelőssége?

válság, áRvíz, vöRösIszAP – Hol A vállAlAtok felelőssége?Elsőre jelentéktelennek tűnhet, amit egy-egy ember tehet, de ha sok ember teszi ugyanazt, annak már van hatása.

5

Manapság mindenhon-

nan olyan nagy szavakat

hallunk, mint globalizáció,

globális felmelegedés,

gazdasági világválság.

Mintha minden valahol

fent, egy másik szinten

zajlana, és nekünk semmi

beleszólásunk nem lenne.

De van, hiszen ezek az

események is kis lépések

és döntések összeadó-

dásából alakultak ki és

indultak el.

Elsőre jelentéktelennek tűnhet, amit egy-egy ember tehet, de ha sok ember teszi ugyanazt, annak már van hatása. Ugyanígy van ez a vállalatoknál is: az egyes vállalatok is sokat tehetnek a környezetükben élőkért, a dolgo-zóikért, üzleti partnereikért, ami aztán összeadódva kihat a „nagy egészre”, akár a globális viszo-nyokra is.

A pénzügyi válság mindenki szá-mára ismert dolog. Nem tőlünk indult, de ide is elérkezett, a saját bőrünkön és pénztárcánkon érezzük a hatását. Tehet bármit ezzel egy hazai bank vagy biz-tosító? Igen. Például kedvezőbb feltételeket kínál a legnehezebb helyzetben lévő ügyfeleinek, és még többet tesz az átlátható működésért, vagy éppen oktató-filmekben magyarázza el a pénz-ügyi rendszer alapjait. Ezzel nem-csak enyhíteni tudja a meglévő problémákat, hanem meg tudja előzni a továbbiakat is. Hiszen ha felelősebbek a pénzintézetek és jobban odafigyelnek az ügyfelek, akkor talán elkerülhetők az ilyen helyzetek.

Ha az idei év másik nagy hor-derejű eseményére, az árvízre gondolunk, akkor felmerülhet bennünk a kérdés, hogy mi köze ennek a vállalatokhoz. Bár az ár-víz egy természeti katasztrófa, a mentésben, az összefogásban a vállalatok is élen jártak az elmúlt év során. Elég, ha arra a renge-teg pénzre és egyéb adományra gondolunk, amivel a vállalatok példátlan módon segítették az otthonaikért, falvaikért, földjei-kért küzdőket és a mentésben segédkezőket. Voltak olyan vál-lalatok, ahonnan önkéntes csa-patok mentek segíteni, hiszen a pénz mellett a kétkezi munka az, ami a legjobban hiányzott. Ez a vállalati szerepvállalás és a rengeteg önzetlen lakossági támogatás együtt hatalmas se-gítséget jelentett.

Legfrissebb élményünk a vörös-iszap-katasztrófa. Ez egy akkora csapás, és példa nélküli esemény, hogy máig alig látjuk át a hatásait. Ha ennek kapcsán kérdezünk rá a vállalatok felelősségére, akkor két különböző választ találunk. Egyfelől vállalati tulajdonban volt az a vörösiszap-tározó, aminek a gátja átszakadt és emberéleteket is követelő áradattal öntötte el a környéket. Itt mindenképpen rá kell kérdezni a felelősségre, az átlátható viszonyokra, a helyben lakókkal való kapcsolattartásra. E téren nem büszkélkedhetünk túl jó válaszokkal.

A MAL Zrt. tulajdonosai behívhat-tak volna környezetvédelmi szak-embereket, tanácsadókat, hogy miként lehetne minimalizálni a kockázatot, hogyan lehetne a nem létező előírásokon túl is megfelelni a tisztesség és a fenntarthatóság feltételeinek. De nem ez történt.

Másfelől azonban voltak felelős vállalatok, akik azonnal a bajba-jutottak segítségére siettek. Ki ahogy tudott, úgy segített, volt, aki élelmiszert, vizet vitt, volt, aki pénzt adott, volt, aki védő-fel-szerelést a mentéshez. És hogy a vállalatok nem személytelen gépezetek, azt az mutatja a legjobban, hogy legtöbbjüknél a dolgozók is összefogtak, és amit csak tudtak összegyűjtöttek a károsultak megsegítésére.

Mindez azt mutatja, hogy KÖZÖSEN óriási dolgokra vagyunk képesek.

NézzüNk teHát köRBe előszöR A HázUNk táJáN! MI töRtéNt IDéN, AMI legINkáBB MegINgAttA A MINDeNNAPJAINkAt? A válAsz: válság, áRvíz és A legfRIsseBB A vöRösIszAP.

6

Az ajkai vörösiszap-katasztrófa tíz emberéletet követelő ipari szeren-csétlenség és környezetkárosító katasztrófa. A katasztrófa oka az volt, hogy 2010. október 04-én a MAL Magyar Alumínium Zrt. területén lévő iszaptároló gátja átszakadt aminek következtében a vörösiszap elöntötte Kolontár, Devecser és Somlóvásárhely mélyebben fekvő részeit.

Rengetegen siettek a bajba-jutottak segítségére, a hazai adományok mellett külföldről is sok támogatás érkezett. A hazánk-ban éppen legújabb filmjét forgató híres színésznő, Angelina Jolie is több millió forinttal támogatta a károsultakat. A magánemberek mellett a vállalatok is azonnal rea-gáltak: a felelős vállalatok közössé-gének tagjai is kiemelkedő segítő-készségről tettek bizonyságot.

tesco

A Tesco azonnal több millió forintnyi élelmiszert és tisztítószert küldött. Emellett vásárlóit is bevonta az adományozásba, számukra adománygyűjtő kuponokat árusított. Ebből közel 19 millió forint gyűlt össze és 90 000 vásárló segített a rászorultakon. A vállalat két dolgozója is az iszap által elöntött településeken lakik, ők termékeket kaptak, a központi irodában pedig gyűjtést szerveztek a károsult kollégák számára.

Pfizer

A Pfizer az Innovatív Gyógyszergyártók Egyesületén keresztül jutatta el adományait a vörösiszap káro-sultjainak. Emellett dolgozóink körében is elindult a gyűjtés, ami a mai napig zajlik. Az általuk gyűjtött összeg napról napra emelkedik.

good Csr vállalatok a vörös-iszap-károsultakért

ön is segíthet!

• Pénzátutalással például a következő számlákra:

MAGYAR KÁRMENTŐ ALAP:

11794022-22222222-00000000

MAGYAR VÖRÖSKERESZT:

10405004-00026547-00000000; KÖZLEMÉNy ISZAP

MAGYAR MÁLTAI SZERETETSZOLGÁLAT:

11784009-20200673 ; KÖZLEMÉNy: ISZAPKáRoSULTAK

VESZPRÉM MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT:

11748007-15431954-10104002

• A Nemzeti Segélyvonal (a t-Mobile hálózatából a 1752-es szám),

illetve a Vöröskereszt Segélyvonal (telenor és a vodafone

hálózatából a 1749-es szám) felhívásával hívásonként

200-250 Ft-tal lehet támogatni a károsultakat.

• Felajánlásokat tehetnek a károsultak

megsegítésére az Országos

Katasztrófavédelmi Főigazgatóságnál

a felajanlas@katved.hu

email címen.

gooD CsR vállAlAtok A vöRösIszAP-káRosUltAkéRtRengetegen siettek a bajbajutottak segítségére.A magánemberek mellett a vállalatok is azonnal reagáltak.

7

sPAR

A SPAR azonnal a bajbajutottak segítségére sietett. Több mint 1 kamionnyi árut küldtünk a megsegítésükre, amely nagy-részt élelmiszereket tartal-mazott, valamint ásványvizet, hiszen a tiszta víz hiánya volt az egyik legnagyobb problé-ma, amivel az első napokban az ott élők és a mentőalakula-tok szembesültek. Emellett a Veszprém megyei üzletekben külön gyűjtés indult a károsul-tak megsegítésére.

Ringier kiadó

Az iszapkatasztrófa következ-tében 230 család veszítette el mindenét. A Ringier Ki-adó lapjai, a Blikk, a Nemzeti Sport, a Blikk Nők, a hot! és a Népszabadság adománygyűj-tő akciója az újrakezdésben segített. Az olvasók és a Kiadó munkatársai tűzhelyeket, hűtő- és mosógépeket, valamint további elektronikai cikkeket és gyermekjátékokat gyűjtöttek össze és juttattak el a károsul-taknak a Máltai Szeretetszol-gálat segítségével. A blikk.hu-n megszervezett jótékonysági aukción, pedig az általunk meg-keresett hírességek kedvenc tárgyaiból rendeztünk árverést a károsultak javára. A Blikk egy különleges segélykoncertet is szervezett, melynek bevételét az iszapár károsultjainak aján-lotta fel.

gDf sUez

A GDF SUEZ-nek felelős nagy-vállalatként fontos, hogy segítsé-get nyújtson a térségben jelen-leg folyó munkálatokhoz. Ezért 20 000 speciális védőmaszk ado-mányozásával járultunk hozzá a vörösiszap elleni védekezéshez és kárenyhítéshez.

A devecseri önkormányzatnak átnyújtott adomány egészség-védelmi szempontból fontos, mert a vörösiszapból beszáradt és kiülepedett porszennyeződés következményinek megelőzésé-ben segít.

WWfMagyarország

A WWF maga is adományozott védőruházatot, de valójában a nemzetközi természetvédel-mi szervezet legértékesebb hozzájárulása az információk, a szakértők, és a nemzetközi tapasztalatok becsatornázása volt.

A WWF pár napon belül össze-gyűjtötte és megosztotta a kor-mányzati szervekkel a hasonló ipari katasztrófák kezelésének tapasztalatait, és a szervezetnél ebben a pillanatban is készül a Marcal újjáélesztésének cselek-vési terve a külföldi WWF szakér-tők bevonásával.

Raiffeisen Bank

A Raiffeisen Bank minden olyan jelzáloghiteles lakossá-gi ügyfelét, akinek a fedezetül felajánlott ingatlanja a vörös-iszap-katasztrófában érintett településen található, kérésére fél évig mentesíti a törlesztési kötelezettségek alól. A károsult jelzáloghiteleseknek 2010 no-vemberétől 2011. májusig sem kamatot, sem tőketörlesztést nem kell fizetniük.

Ezzel együtt a bank 20 millió fo-rintos adományt ad a katasztrófa által leginkább érintetteknek.

e.oNHungária

Az E.oN munkatársai önkéntes adományként élelmiszercsomago-kat állítottak össze az érintettek-nek. Az E.oN, mint a térség gáz- és áramszolgáltatója, átvállalja a devecseri lakosoktól a gázszolgál-tatás helyreállításának költségeit, az érintett házak belső hálózatá-nak átvizsgálását is beleértve.

Ezen túlmenően az érintett lakos-sági ügyfeleknek részletfizetési lehetőséget kínál, illetve 2011. március végéig fizetési haladékot ad minden érintett lakossági ügy-félnek a katasztrófa által sújtott településeken a gáz- és áram-számlákra.

gooD CsR vállAlAtok A vöRösIszAP-káRosUltAkéRt

Vállalati példák

8

A fűtésre használt energiát is sokféleképpen tudjuk csökkente-ni. A módszerek a költségestől az ingyenesig széles skálán mozog-nak. A költségesebb módszerek közé tartoznak olyan hosszú távra szóló beruházások, mint a falak vagy a tető szigetelése, új és hatékonyabb fűtési rendszer be-építése. A pozitív véglet a passzív ház, amely saját maga termeli meg az általa elfogyasztott ener-giát, tehát az itt lakók nem fizet-nek fűtésszámlát.

De rövidebb távon mindenkit jobban izgatnak a könnyen és ol-csón megvalósítható módszerek. A legegyszerűbb, ha 1-2 fokkal lej-jebb tekerjük a fűtést (éjszaka akár 18-19ºC is elég lehet), és felve-szünk még egy réteget. Így fokon-ként 5-6% energiát spórolunk.

Szintén egyszerű módszer,

ha a fűtőtestek, radiátorok mögé hűtükör-fóliát teszünk. Ezzel a hő-energiát visszairányítjuk a szoba felé. Fontos az is, hogy a radiátort ne takarjuk le, ne toljunk rá bútort sem és a függöny se lógjon elé, hogy minél több energia a szoba felé áramolhasson.

Még többet, 15-20%-ot spó-rolhatunk, ha szigeteljük az ajtók és ablakok körüli réseket. Ebben a Magyar Energia Brigádok is segítségünkre vannak. Megta-nítják nekünk az egyszerű mód-szert, gépet is adnak kölcsön és segítenek a szükséges anyagok beszerzésében. További informá-ció: http://www.energiaklub.hu/hu/ismeretek/utolagos/

További tippek az otthoni energiafogyasztás csökkentésére: http://www.energiaklub.hu/hu/ismeretek/energiatippek

http://www.tudatosvasarlo.hu/tartalom/tip/31

MIt teHetüNk, Hogy ottHoNUNk

táRsADAlMI HAtásA Is oPtIMálIs

legyeN? PélDáUl:

01 Igyunk fair trade teát és kávét, ezzel a fejlődő országok kistermelőit juttatjuk méltányos bevételhez. www.fairvilag.hu

02 Használjunk minél keve-sebb szintetikus alapanyagú fes-téket és tisztítószert! Ezek mind gyártáskor, mind használatkor egészségkárosítóak.

03 Ha bútorra van szüksé-günk, válasszunk használtat vagy olyat, amelyet a közelben gyártot-tak. Így a környékünk gazdasági fejlődéséhez járulunk hozzá.

PéNztáRCáNk és A köRNyezet kíMélése - tAkARékosság ottHoNezeR és egy Dolog vAN, AMIt HáztARtásUNk táRsADAloM- és köRNyezetBARát Műkö-DésééRt teHetüNk, NeM MINDegyIk BíR AzoNBAN egyfoRMA JeleNtőséggel. ottHo-NUNk legNAgyoBB köRNyezetI teRHééRt Az eNeRgIAfogyAsztás, ezeN Belül Is A fű-tés (és HA vAN, A Hűtés) felelős. A HáztARtásI eNeRgIAfogyAsztás HáRoMNegyeDét A fűtés teszI kI. A fűtésHez felHAszNált eNeRgIA MeNNyIségéNek CsökkeNtése teHát NeMCsAk PéNztáRCáNkNAk NAgyoN HAszNos, HANeM A klíMAváltozás elleNI küzDeleMNek Is egyIk legkoMolyABB MóDJA.

felelőseN ottHoNotthonunk legnagyobb környezeti terhéért az energiafogyasztás, ezen belül is a fűtés felelős. A háztartási energiafogyasztás háromnegyedét a fűtés teszi ki.

9

e.oN Hungária EnergiaKaland

Az EnergiaKaland egy innova-tív, nagyszabású tanulási prog-ram. Célja, hogy segítsen a pedagógusoknak az energiatu-datosság kialakításában, vagyis az energiával kapcsolatos tudás bővítésében.

Az E.oN felelősen gondolkodó és cselekvő multinacionális nagyvállalat, a magyar oktatási rendszer támogatásával a célja nem más, minthogy elősegítse azt a törekvést, hogy gondol-kodni, mérlegelni tanítsuk meg a gyerekeket. Ismerjék fel, hogy az energetika világában, (s hasonlóan minden egyéb területen is) mindennek vannak előnyei és hátrányai. Ezeket az előnyöket és hátrányokat kell alaposan mérlegelni a döntések meghozatalakor.

Az E.oN EnergiaKaland 6-18 éves tanulók számára készült a Nemzeti Alaptantervvel szo-ros összhangban. Az ingyenes program két részből áll: online oktató játékokból, valamint egy tantermi oktatócsomagból.

Az EnergiaKaland oktatócso-mag a helyi feltételekhez, peda-gógiai célokhoz és a tanu- lók egyéni sajátosságaihoz illeszthetően készült, azaz nem előíró jellegű program, hanem alternatívákat kínál a helyi taní-tási-tanulási megoldásokhoz.

Raiffeisen Bank Energiatakarékossági beruházások

A Raiffeisen csatlakozott a “Sikeres Magyarországért” Lakossági Energiatakarékos-sági Hitelprogramhoz.

2009-ben több mit 280 Tár-sasház és Lakásszövetkezet vette igénybe a Bank energia-racionalizáló programjában meghirdetett kamattámogatott hiteleinket. 2010-ben 214 db kölcsönt folyósítottunk össze-sen 3,6 milliárd Ft összegben. A program keretében a meg-újuló energiaforrások haszná-latára épülő, energia-megta-karítással járó beruházásokat támogatjuk, valamint csökkenő energiaigény elérését szolgáló fejlesztéseket.

A felújítások társadalmi és kör-nyezetvédelmi hatása kiemel-kedő: az eddigi 2000 társasház finanszírozása megközelítő-leg több mint 100.000 lakás korszerűsítését is jelentette, jelentősen hozzájárulva a lakók életkörülményeinek javításához.

WWf Magyar- ország Felelősen otthon

Ki gondolná, hogy háztartása-ink évente összesen 6 milliárd m3 földgázt, 12 milliárd kWh villamosenergiát, több mint 1 milliárd liter benzint és gáz-olajat fogyasztanak el?

Mindez azt jelenti, hogy átla-gosan jövedelmünk több mint 15%-kát költjük közvetlenül energiafogyasztásra. És milyen környezeti hatásokkal jár mind-ez? A lakosság évi mintegy 25-30 millió tonna szén-dioxid kibocsátásáért felelős.

Mit tehetünk? Fontos, hogy először energiafogyasztásun-kat csökkentsük elfogadható szintre, a megmaradó energia-igényünket pedig igyekezzünk a lehető legtisztább erőforrá-sokból fedezni. Némi odafigye-léssel mindenféle beruházás nélkül is 20-30%-kal csökkent-hetjük energiafogyasztásunkat. Energiatakarékos izzó haszná-latával, a készülékek készenléti állapotának kikapcsolásával, fűtésünk optimalizálásával máris tudatosabb fogyasztókká válhatunk. Ehhez sok hasznos tippet kaphatunk a wwf.hu oldalon.

felelőseN ottHoN

Vállalati példák

10

Akkor nézzük a jelenlegi hely-zetet:• Magyarországon a lakosság

évente megközelítőleg 300 ezer tonna műanyag hulladé-kot termel.

• Magyarországon naponta 1.300.000 szatyor kerül forga-lomba.

• Egy műanyag szatyrot átlago-san 20 percig használunk.

• Egy hagyományos szatyor lebomlási ideje 300–400 év, égése során veszélyes anya-gok szabadulnak fel.

• A tavakba, patakokba dobott műanyagok lassú bomlásuk következtében folyamatosan szennyezik a vizeket, mérgezik az élővilágot.

• Ha csak az ország fele egy nap eggyel kevesebb ilyen zacskót használ, akkor 5.000.000 nejlon-zacskóval kevesebb kerül a szemétbe egy év alatt.

• Egy nap átlagosan 60.000 liter levegő fordul meg a tüdőnkben.

• Budapest az egyik legszeny-nyezettebb levegőjű főváros Európában. Különösen a szálló por koncentrációja magas, mely rendkívül káros az egészségre. Csak Bu-dapesten évente több mint 100.000 megbetegedésért felelős.

• A településeken a legtöbb ká-ros anyagot a gépjármű-közle-kedés okozza.

Nyomunkban a természet

Nos, A Jó HíR Az, Hogy ez egész BIztosAN MINDeN egyes eMBeRNek sIkeRül, A Rossz HíR vIszoNt Az, Hogy ez NeM AD okot öRöMRe. ReN-geteg MARADANDó NyoMot HAgyUNk A fölDöN, A teRMészetBeN, A MINket köRülvevő élővIlágBAN, NyoMAINk AzoNBAN töBBNyIRe RoM-BolNAk, NeM éPíteNek. „De Hát, CsAk NeM Attól Az egy NeJloNzACs-kótól fog összeDőlNI A vIlág!” vAgy „Attól Az egy elDoBott CsokI PAPíRtól”, vAgy „Attól A PlUsz egy AUtótól Az útoN!”…?

Ha megkérdezik: „Mit szeretne elérni

az életben?” gyakran az a válasz: „Nyomot

akarok hagyni a világ-ban, valami maradan-

dót, ami akkor is ott lesz, amikor én már

nem leszek.”

szeBB Jövő, zölDeBB Jövő - AvAgy A MI tAlPAlAtNyI fölDüNk A Föld nem tud lépést tartani fogyasztásunk ütemével, nem hagyunk neki időt a regenerálódásra, ezért szép lassan kimerül.

11

tesco A Zöld Magyarországért

A Tesco elkötelezett a környezet védelme mellett. Magyarországon elsőként vezettünk be száz százalék-ban lebomló, valamint hosszantartó bevásárlótáskákat, de visszaváltható „örökzöld” táskáink is elérhető-ek a pénztáraknál. Ezeket csak egyszer kell megvásárolni, ezt követően ingyen kicseréljük.

A szelektív hulladékgyűjtés mellett 2009 elejétől számos áruházban biztosítunk lehetőséget a PET-palackok és alumíniumdobozok visszaváltására is. Ennek köszönhetően 2009-ben több mint 472 ezer kilogrammnyi PET palackot gyűjtöttünk össze, amit újrahasznosításra adtunk tovább. Minden áruházunk-ban vezettünk be energiatakarékossági megoldásokat. Közülük három – úgynevezett fenntartható áruház – napkollektorral és egyéb megoldások révén sokkal kevesebb vizet és áramot használ, így kevesebb szén-dioxidot bocsát a levegőbe. További 5 áruházunk tartozik a zöld áruházak közé, ezek jelentős ener-gia-megtakarítással működnek.

B&P Braun & Partners Magyarország Zöld Iroda

Tanácsadó vállalatként környezeti terhelésünk alapvetően az irodahasználatból keletkezik. Zöld Iroda programunk keretében legfőbb célunk a felhasznált áram, valamint a megtermelt hulladék mennyiségé-nek csökkentése. Ennek érdekében megszüntettük az egyéni papírkosarakat és helyettük minden szinten szelektív hulladékgyűjtőket (papír, műanyag és vegyes) helyeztünk el. A nyomtató mellett külön gyűjtjük az egyoldalas használt papírokat, amiket jegyzetelésre használunk.

Az áramfogyasztásunk visszafogására belső kampányt indítottunk dolgozóinknak, amiben arra hív-tuk fel a figyelmüket, hogy mindig kapcsolják le a nyomtatókat és a számítógépeket mikor végeznek a munkájukkal és elhagyják az irodát. Erről egy tájékoztatót is kitettünk a bejárati ajtó mellé, hogy biztosan ne maradjanak égve lámpák, vagy bekapcsolva monitorok éjszakára. Ezek eredményéről folyamatosan visszajelzést adunk munkavállalóinknak.

Ringier kiadó Vegyél Vissza!

A Ringier Kiadó, az Amrop Hever, a Magyar Telekom és a Vertis Zrt. által közösen létrehozott alapítvány, a Vegyél Vissza! a globális felmelegedés ellen küzd figyelemfelkeltő kampányaival. A program célja, hogy megszólítsa a fiatalokat: a klímaváltozás létező probléma és közösen kell tenni ellene. A változás a szemléletmódváltásnál kezdődik. A Novák Péter nevével fémjelzett utcai akciókkal rengeteg embert sike-rült meggyőzni, gondolkozzon el, mennyi energiát fogyaszt, mennyi károsanyag-kibocsátásért felelős.

tehetünk a hülyeség kora ellen! 2009-ben látott napvilágot az Age of stupid (A hülyeség kora) című egész estés film, amely az emberi-séget fenyegető legnagyobb katasztrófáról, a klímaváltozásról szól. A film hazai megjelenését a Vegyél Vissza! szervezte meg nyolc másik „zöld” szervezettel közösen.

Vegyél vissza! - a Ringier-n belül is ezt az elvet valljuk, ezért a tavalyi évben megkezdtük zöld iroda projektünket, amely a papír- és energiafelhasználás csökkentését célozza meg.

szeBB Jövő, zölDeBB Jövő - AvAgy A MI tAlPAlAtNyI fölDüNk

Vállalati példák

12

• Zárt autóban a dugóban ülve sokszor több káros anyagot lélegzünk be, mintha egy for-galmas városi utcában sétál-nánk.

• Az Európai Unióban az üveg-házhatású gázok kibocsátásá-nak 20%-át a gépkocsi-közle-kedés adja.

• Egy átlagos személygépkocsi 12.750 kilométert fut évente, ami 700.000 forint költséget jelent. Ezzel szemben egy teljes áru éves BKV-bérlet ára 107.800 forint.

földön hagyott nyomainkat ökológiai lábnyomnak nevezik, melynek mérete életmódunk-tól, fogyasztási szokásainktól függ. Minél többet fogyasztunk a föld erőforrásaiból, annál nagyobbra nő a lábnyomunk.

Az alapvető probléma az, hogy bolygónk lakosságának egy része – elsősorban a fejlett országokban – sokkal többet fogyaszt, mint amennyire a fenn-tarthatóságához szüksége lenne. Egy átlagos magyar állampolgár

sPAR Felelős logisztika és hulladékkezelés

Vállalati stratégiánk fontos része környezetünk, élőhelyünk védelme. Az új, üllői logisztikai központ létre-hozásával és az áruszállítás hatékonyságának növelésével 2009-ben több mint 3.000.000 km-rel keve-sebbet futottak kamionjaink. A tehergépjármű vezetőinknek vezetési tréninget tartottunk a takarékosabb üzemanyag-felhasználás érdekében. Ennek köszönhetően 250.000 liter gázolajat takarítottunk meg. Cél-kitűzéseink között szerepel, hogy a hulladékkezelés területén is jövőbe mutató megoldásokat vezessünk be, így élelmiszerhulladékainkat biogáz üzemben hasznosítjuk. 2009-ben a SPAR Csoport 2500 tonna biológiailag lebomló élelmiszer-hulladékot szállított a biogáz üzembe, ami megközelítőleg 1.750.000 kWh energia termeléséhez elég. Ennyi elektromos áram közel 400 négyfős háztartás éves áramfogyasztását fedezi. A Követ Egyesület 2010. évi Környezeti Megtakarítás Verseny és Díj programjában, az „Azonnal megtérülő intézkedések” kategóriájában ezzel a SPAR Magyarország Kft. és a METRo Group Asset Kft. közös esettanulmánya lett a legjobb.

gDf sUez Környezetünkért akció

GDF SUEZ csoport működésében meghatározó szerepet játszik a helyi közösségekkel kialakított jó kap-csolat, valamint a természeti és a társadalmi környezet iránti felelősségvállalás.

A GDF SUEZ Energia Magyarország Zrt. és az Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. 2009-ben immár 5. éve hirdette meg munkavállalói körében a „Környezetünkért” akciót. A kezdeményezés olyan elképze-léseket támogat, amelyek a tradicionális földgáz-szolgáltatási területünkön található zöld területek kiala-kítását vagy rendbetételét tűzik ki célul.

Az ötleteket a dolgozók adják, hiszen ők ismerik legjobban a helyi viszonyokat. Az akcióval lehetősé-get biztosíthatunk olyan – a közösség életterének minőségét és az ember környezethez való viszonyának javítását szolgáló – tervek megvalósítására, amelyeket külső segítség nélkül az ott lakók nem tudnának véghezvinni. A legutóbbi akció keretében Enesén egy játszótér, a csorvási bányatónál pedig egy pihenő-hely kialakítását támogatta a GDF SUEZ társaságcsoport.

A föld erőforrásai azonban végesek,

és egy idő után sajnos el fog fogyni a talaj a lábunk alól.

szeBB Jövő, zölDeBB Jövő - AvAgy A MI tAlPAlAtNyI fölDüNkA Föld nem tud lépést tartani fogyasztásunk ütemével, nem hagyunk neki időt a regenerálódásra, ezért szép lassan kimerül.

13

ellátásához 2003-ban 3,5 hek-tárnyi földterületre volt szükség, kétszer annyira, mint amennyi a Föld biológiai kapacitásának egyenlő elosztása esetén jutna. Ha az egész Föld lakossága úgy élne, mint a magyar lakosság, két földgolyóra lenne szükség az emberiség kiszolgálásához. A Föld nem tud lépést tartani fogyasztásunk ütemével, nem hagyunk neki időt a regeneráló-dásra, ezért szép lassan kimerül.Most, hogy áttekintettük a jelen nem túl rózsás állapotát két le-hetőségünk van: elkeseredetten várjuk a szörnyű végkifejletet, vagy változtatunk a helyzeten. Íme, néhány egyszerű tipp, ha barátkozna a természettel, és nem szeretné tovább növeszteni ökológiai lábnyomát:

Hulladékcsökkentés:

• Vásárláshoz vigyen magával vászontáskát, és ne kérjen nejlonzacskót a boltban!

• Gyűjtse szelektíven a hulla-dékot! Így a kidobott anyagok nagy része újrahasznosítható, ezáltal csökken a hulladék mennyisége és spórolunk a Föld erőforrásaival is.

• Háztartásában keletkező ve-szélyes hulladékokat ne dobja az otthoni szemetesbe! Veszé-lyes hulladéknak számítanak a festékek, hígítók és oldósze-rek, elemek, akkumulátorok, elhasznált sütőolaj, gyógy-szermaradékok, fáradtolaj. Ezeket dobja szelektív hulla-dékgyűjtőkbe, vagy adja le a vásárlás helyén – pl. a lejárt

gyógyszereket a gyógyszertá-rakban le lehet adni.

• A kerti és a háztartási hulla-dékból készítsen komposz-tot! A háztartási hulladék fele olyan természetes eredetű

szerves anyag, amely megfe-lelő körülmények között, egy természetes folyamat során a növényvilág számára nélkü-lözhetetlen tápanyagforrássá alakul.

Coca-Cola Magyarország A Szabadság-sziget megmentése

A Coca-Cola Magyarország öt szervezet – Mohács Város Önkor-mányzata, a Duna-Dráva Nemzeti Park, a WWF Magyarország, a Dunántúli Regionális Vízművek Zrt., az Alsó-Duna-völgyi Környezet-védelmi és Vízügyi Igazgatóság – részvételével partneri megállapo-dást írt alá az eltűnőben lévő mohácsi Szabadság-sziget rehabilitáci-ójának közös megvalósításáról.

A 450 millió forintos környezetvédelmi beruházás egy széles ösz-szefogáson alapuló projekt, amelyet az Európai Unió Life+ alapja is támogat egymillió euróval.

A kezdeményezés jelentőségét a Szabadság-sziget és mellék-ágának helyreállítása mellett az adja, hogy ez lehet az első lépés a folyó több tucat hasonló szigetének és mellékágának rehabilitációja felé, amely a Duna élővé tételének alapfeltétele. A folyó élővilága ugyanis csak a túlszabályozásának áldozatul esett vizes élőhelyek újjáélesztésével állítható vissza.

Jabil Magyarország A környezet védelméért

A Jabil gyártótevékenysége révén nagy mennyiségben használ föld-gázt és elektromos áramot. Energiafelhasználásunk csökkentésére számos programot vezettünk be, amelyek amellett, hogy kímélik a környezetet, még a költségeinket is csökkentik.

2010-ben például üzembe helyeztünk egy veszteséghő-hasznosító berendezést. Ennek lényege, hogy az eddig szabadba engedett forró hűtőlevegővel a konyhai hőközpontban lévő melegvíztartályt fűtjük. Ezzel a megoldással óránként 2-5 m3 földgázt spórolunk. Az éves megtakarítás várhatóan: 25 000 m3 körül alakul. Ezáltal csökkenni fog a globális felmelegedést okozó széndioxid kibocsátásunk is.

Környezetvédelmi törekvéseinkért a Jabil globális csoportján belül is elismerést kaptunk: a díjat Graeme Elder Európai Környezet-védelmi Menedzser adta át személyesen a tiszaújvárosi csapatnak.

szeBB Jövő, zölDeBB Jövő - AvAgy A MI tAlPAlAtNyI fölDüNk

Vállalati példák

14

tIsztA levegő

• Rövidebb utakra autó helyett válassza inkább a kerékpárt, vagy a sétálást! 7 km-nél kisebb távolságot biciklivel körülbelül fél óra alatt lehet megtenni.

• Városon belül autó helyett menjen tömegközlekedéssel! A dugókban állva a járművek a többszörösét bocsátják ki, mint egyenes haladásnál. Minél kevesebb az autó az utakon, annál kisebb a dugó.

• Csatlakozzon a telekocsi-moz-galomhoz! (pl.: www.oszkar.com)

• Vezessen környezettudatosan! Ökovezetésnek nevezik ma a lassabb, egyenletes sebesség-gel haladó, felesleges fékezést és gyorsítást mellőző, kevésbé bale-setveszélyes és persze az üzemanyag takarékos vezetési stílust.

ökológIAI láBNyoM CsökkeNtése

• Számítsa ki saját ökológiai lábnyomának méretét! (Ehhez például itt talál segít-séget: www.kothalo.hu/ labnyom)

• Figyeljen az energiatakarékos-ságra a mindennapokban! (pl.: ne hagyja bekapcsolva a lámpát, tévét, számítógépet fölöslegesen; vegye le a fű-tést néhány fokkal, ha elmegy otthonról)

• Távoli országokból szállított áruk helyett vásároljon helyi termékeket!

• Elektronikai cikkek vásárlá-sakor válassza az energiata-karékos, „A+” jelölésű termé-keket!

• Csökkentse a hulladékot háztartásában, használja újra, hasznosítsa újra, amit lehet!

e.oN Hungária Felelősséggel a természetért

A villamos hálózatok madárbarát kialakítása az áramszolgáltatók és természetvédelmi szervezetek közös érdeke. Célja: egyszerre legyen biztosított a hálózat üzembiztonsága és a madárállomány védelme. En-nek érdekében az E.oN madárvédelmi megállapodást kötött a természetvédelmi szakmai szervezetekkel és a környezet védelmét felügyelő minisztériummal „Akadálymentes Égbolt” program néven, melynek keretében a cégcsoport vállalta, hogy áramvezeték hálózatát 2020 január végéig madárbaráttá alakítja át.

Az E.oN több százmillió forintos beruházással támogatja a Hortobágyi és a Körös-Maros Nemzeti Park erő-feszítéseit, hogy a védett madarak vonulási útvonalának 95 százalékát madár-biztonságossá tegyék. A Hor-tobágyon a legfontosabb középfeszültségű vezetékszakaszokon föld alá helyeztük a vezetékeket. Ahol erre nincs lehetőség, ott a FireFly, azaz a szentjánosbogár nevű eszközt rögzítjük a vezetékhez, amelynek felületét a madarak akár ellenfényben, rossz látási körülmények között is észreveszik, segítve elkerülni a baleseteket.

WWf Magyarország Zöld energia és élő édenkert a Tisza partján

Három évvel ezelőtt a WWF, a világ legnagyobb természetvédelmi civil szervezete egy programot indított a Tisza mentén, melynek célja a természetvédelem és a gazdaság érdekeinek összehangolása.

A sikeres modell a tiszai ártér felélesztését célozza, és a helyi közösségek és egy közeli erőmű, az AES közötti együttműködésen alapul.

A tiszatarjáni program lényege, hogy a helyiek kivágják az ártéri élőhelyeken gyorsan terjedő tájidegen növényzetet, mely területfoglalásával ellehetetleníti mind a természeti értékek megőrzését, mind a gaz-dálkodást. A közeli AES erőmű – amely az egyik legnagyobb hazai zöldenergia-termelő – felvásárolja az eltávolított cserjét biomassza-alapanyagnak, egy WWF által kidolgozott tanúsítvány alapján.

Ezáltal a megtisztított ártér egy részén kizárólag hazai fafajokból álló energiaültetvényt hoznak létre, a terület másik része pedig visszakerül a természethez. Az élőhelyek újjáéledését 5 bivaly és 40 szürke marha is segíti.

szeBB Jövő, zölDeBB Jövő - AvAgy A MI tAlPAlAtNyI fölDüNkA Föld nem tud lépést tartani fogyasztásunk ütemével, nem hagyunk neki időt a regenerálódásra, ezért szép lassan kimerül.

15

foNtos JelleMzőJe A közössé-

gekNek, Hogy tAgJAIkNAk vAN

vAlAMIlyeN MegHAtáRozó közös

tUlAJDoNságUk, közös CélJUk,

PRoBléMáJUk, vAgy éRDekük,

AMIBeN egyfoRMák.

Egy jól működő közösségben a tagok, függetlenül (szociális, hitbéli, képzettségbeli, etnikai, gazdasági, politikai, stb.) hátterük sokféleségétől, elfogadják és áthi-dalják különbözőségeiket a közös céljaik megvalósítása érdekében.

Megtörténhet például, hogy a földszinten lakó Mária néni – aki szerint a koránkelés egy rendes asszony legfőbb erénye, és aki hajnali csoszogásával megőrjíti az első emeleten lakó Micikét – összefog az első emeleten lakó Micikével, aki szerint a reggel nem kezdődik el 11 óra előtt, és

aki éjszakába nyúlóan hallgatja a Red Hot Chili Peppers-t, amivel megőrjíti a földszinten lakó Má-ria nénit. Hogyan törtéhet ilyen abszurd dolog? Úgy, hogy van valami, amiben hasonlítanak, és ez a valami még a reggeli keléssel kapcsolatos elveiknél is sokkal fontosabb. Ez pedig a mákos tészta iránt érzett túláradó szere-tet és rajongás. Amikor tudomá-sukra jutott, hogy a mákos tészta jövője veszélybe került, a sajtos, a túrós és a diós változatok mel-lett az étlapok peremére szorult, mindketten csatlakoztak a mákos tészta esélyegyenlőségéért harco-ló közösséghez, hiszen a mákos tészta megmentése közös érde-kük, amely mellett eltörpülnek az egyéni különbségek és ellentétek.

Egy közösség tagjának lenni jó, mert van kihez fordulni, ha segít-

ség kell. Könnyebben érhetjük el céljainkat és az összefogás ereje sokkal nagyobb dolgokra ké-pes, mint az egyén önmagában. Megnyugtató érzés, hogy má-sok is ugyanazzal a problémával küzdenek, mint mi, hogy hasonló dolgok zavarják őket, hasonló dolgokon akarnak változtatni. Közösségbe tartozni ugyanakkor felelősséggel és áldozatokkal is jár, hiszen nekünk is szerepet kell vállalnunk a közös problémák megoldásában, tennünk kell a

ön tagja a földlakók közösségének?fölDlAkók közössége, eURóPAIAk közössége, CINege UtCA 8/B közössége, 6.30-As tRolIvAl UtAzók közössége, ReNDszeRes BIoteJfogyAsztók közössége, ReNDsze-Res teHéNfogyAsztók közössége, kIsállAtosok, kIsgyeRMekesek, estéNkéNt A CoMBINóN elleNőR elől MeNekülők közössége. MINDANNyIAN közösségek tAgJAI vAgyUNk.

tegyeN Hozzá öN Is:• Fölöslegessé vált ruháit adja a rászorulóknak a Vörös-kereszten, vagy a Máltai Szeretet-szolgálaton keresztül• Adományozzon Karácsonykor cipős

dobozban a Mikulásgyár segítségével: A Mikulásgyár elsősorban tartós élelmiszert, tisztítószere- ket, ruhákat, játékokat vár adományként

te Is, éN Is, MI Is – felelőseN egyMáséRtEgy jól működő közösségben a tagok elfogadják és áthidalják különbözőségeiket a közös céljaik megvalósítása érdekében.

16

közös célok eléréséért, és segíte-nünk kell a közösség többi tagját, ha arra rászorulnak.

Vannak választható, és kötele-ző (veleszületett) közösségek. Például bármikor dönthetünk úgy, hogy nem fogyasztunk több húst és holnaptól a vegetáriánusok közé fogunk tartozni. Az viszont nem választható, hogy a földlakók közé tartozunk-e. Ugyanígy nem választható a bőrszín, a nem, a családi háttér, a testi, vagy szelle-mi fogyatékosság. Az viszont nem kérdés, hogy bármilyen különb-ség is legyen az egyének között,

azok az emberek, akik ugyanazon a bolygón, vagy ugyanabban az országban, vagy ugyanabban a házban élnek, mindannyian, egyformán tagjai az adott közös-ségnek.

egy Jól MűköDő közösség Befo-

gAD, BIztoNságot NyúJt, INsPI-

Rál, eRőseBBé, BolDogABBá tesz.

eReJe ABBAN ReJlIk, Hogy felIs-

MeRI, Hogy MINDeN egyes tAgJA

éRtékes és HAszNos. leHetősé-

get AD ARRA, Hogy MINDeN egyéN

A sAJát MóDJáN és leHetőségeI

szeRINt JáRUlJoN Hozzá A közös

Célok eléRéséHez.

Egyéni jóllétünk nagyban függ annak a közösségnek a jóllété-től, amelynek részeként élünk. A közösség fejlesztése, előremozdí-tása pedig mindannyiunk felelős-sége és feladata. Mindannyiunknak, saját lehetőségeink mértékében, hozzá kell járulnunk a közössé-günk problémáinak megoldá-sához. Az elmaradott települé-seken élők felzárkóztatása, a hajléktalanság megszüntetése, a fogyatékosok társadalmi beil-leszkedésének elősegítése nem egyes emberek feladata, hanem a mi – akik a magyar társadalom közösségébe tartozunk – közös felelősségünk. Egyéni életünk javításához közös életünk jobbá tételén keresztül vezet az út.

tUDtA-e? A KÖZÖSSÉG EREJE

SZÁMOKBAN

Ma már több mint 1,5 millió ember él 350.000 Habitat-otthonban, amelyek a Habitat for Humanity alapítvány önkénteseinek segítsé-gével épültek fel és kerültek lakóik tulajdonába megfizethető havi részletfizetéssel. Az alapítvány ön-kéntesei világszerte több mint 80 országban hoznak pozitív válto-zást az emberek életében.

Magyarországon eddig 10 te-lepülésen összesen 680 család gondjain enyhítettek: 150 család költözhetett új otthonba, 240 csa-ládnak pedig kisebb felújításokkal segítettek, valamint 290 család-nak pénzügyi képzést és mű-szaki tanácsadást nyújtottak.

tegyeN Hozzá öN Is:

AJáNlJA fel NéHáNy óRáJát öNkéNteskéNt,

HAszNálJA fel szAkéRtelMét, tUDását,

fIzIkAI eReJét A MUNkAHelyéN kívül Is, táRsADAlMI

Célok éRDekéBeN. HA szíveseN öNkéNteskeDNe, PélDáUl

Az AláBBI szeRvezetek segíteNek MegtAlálNI

A testHezálló felADAtot:

kezDeMéNyezzeN közösségI AkCIókAt lAkóHelyéN,

voNJA Be szoMszéDAIt. Például:

• szemétszedés a lakótelepen

• graffitik lemosása a házfalakról

• közös társasházi zöldséges kert létrehozása

AJáNDékozzoN fRUIt of CARe teRMékeket és segítse

ezáltAl Az éRtelMI séRült eMBeRek feNNtARtHAtó

foglAlkoztAtását!

látogAssoN el Az ABIlIty PARkBA, AHol

szóRAkoztAtó, Játékos foRMáBAN IsMeRHetI

Meg A fogyAtékos eMBeRek életHelyzeteIt;

segítse A fogyAtékos szeMélyek

BeIlleszkeDését, elfogADását!

• Habitat for Humanity

• Önkéntes Központ Alapítvány

• Demokratikus Ifjúságért Alapítvány

• Hallgatók a Közösség Szolgálatában

• Magyar Vöröskereszt

• Mikulásgyár

• Magyar Élelmiszerbank

Egyesület

te Is, éN Is, MI Is – felelőseN egyMáséRtEgy jól működő közösségben a tagok elfogadják és áthidalják különbözőségeiket a közös céljaik megvalósítása érdekében.

Magyarországon, a 14 éven felüli lakosság 40 %-a, mintegy 3,5 millió fő önkénteskedett már. A legnépszerűbb önkéntes tevékenység a lakóhelyi, telepü-lési segítségnyújtás (68%). Az adatok szerint az önkéntesek

legszívesebben a gyermekek számára nyújtanak támogatást (22%). Magas a fogyatékoso-kat támogatók száma, illetve az idős emberek számára végzett önkéntes tevékenység (12–12%)is. A legaktívabbak a 31–40

éves korosztályba tartozók, közülük is inkább a férfiak.

A nők ugyan jobb adományozók, de önkéntes tevékenységekben lényegesen kisebb arányban vesznek részt.

17

Raiffeisen Bank Busszal a Múzeumba

2008 őszén indította el a Raiffeisen Bank és a Ludwig Mú-zeum a „Busszal a Múzeumba”, ingyenes múzeumpedagógiai programot. A Magyarországon egyedülálló programban a bank az érdeklődő általános és közép-iskolák rendelkezésére bocsát egy 49 fős buszt a Múzeumi látogatásra, amelynek utazási költségét fizeti.

A program magában foglalja vi-déki iskolás csoportok ingyenes buszszállítását, valamint – kor-osztályoknak megfelelő – két-órás játékos, interaktív múzeumi foglalkozást.

2009-ben, a második prog-ramban Anton Corbijn kiállítási programján a bank által biz-tosított buszjárattal utazó 18 vidéki iskola 840 diákja mellett 4 budapesti és Pest megyei isko-lából 200-an vettek részt saját utazással szervezve. A harmadik kiállítást, Csörgő Attila képzőmű-vészét 2009. november 10. és december 17. között 17 iskola 850 diákja látogatta meg a prog-ram keretében.

Ebben az évben közel 1500 iskolás vett részt a Képzelet Tu-dománya kiállításon 2010. április 29. és június 27. között

Jabil MagyarországA tiszaújvárosi Jabil szerepvállalása a helyi közösségben

2010. május 5-én vezetőségünk személyes találkozóra hívta a helyi intézmények, civil szerve-zetek képviselőit. Itt lehetőség nyílt rá, hogy a gyárvezetés bemutatkozhasson és kifejt-hesse álláspontját a társadal-mi szerepvállalásról, egyúttal szerettük volna megismerni a helyi közösségek támogatási és együttműködési igényeit és javaslatait a kultúra, az oktatás, az esélyegyenlőség, a munka-ügy, az egészségügy és a sport területén.

A megbeszélés eredményeként számos helyi szervezettel in-dult el vagy éppen folytatódott együttműködés, például a helyi bölcsődékkel és óvodákkal, kö-zépiskolákkal, a Phoenix Kosár-labda Klubbal, a gyermekjóléti és családsegítő szolgálattal.

INg BiztosítóING a gyermekek egészségéért

Fontos számunkra, hogy életbiz-tosítási termékeinken túl is hoz-zájáruljunk egy biztonságosabb jövő építéséhez.

A gyermekek biztonságos jövője és egészséges felnőtté válása érdeké-ben létrehoztuk az ING a Gyermek-egészségügyért Alapítványt.

Az Alapítvány gyermekegész-ségügyi eszközök, ezen belül betegség-megelőzési, gyógyító és rehabilitációs célokra használt berendezések beszerzéséhez nyújt támogatást. Célunk, hogy segítsük a gyermekek egész-ségének megőrzését, betegség esetén gyógyításuk magas szín-vonalú ellátását, súlyos esetek-ben pedig életesélyeik növelését.

A közhasznú alapítvány minden évben meghirdeti nyílt pályázatát, melyen egészségügyi szolgálta-tók vehetnek részt. Az Alapítvány 2003 óta több mint 363 egész-ségügyi intézményt segített, s ez idő alatt összesen 157 millió forinttal járult hozzá a hazai gyer-mekegészségügy fejlesztéséhez, támogatásához és gyermekek ezreinek gyógyulásához.

te Is, éN Is, MI Is – felelőseN egyMáséRt

Vállalati példák

18

Pfizer Roma oktatási és tehetséggondozási rendszer

A Hungarian Business Leaders Forum (HBLF) által életre hívott RoMASTER tehetséggondo-zó program célja, hogy a roma társadalomban tovább bővüljön a felsőfokú végzettséggel rendel-kező közösség.

A RoMASTER program három eleme:• a vállalatok által biztosított

anyagi támogatás, amelyet a diákok tanulmányi célokra használhatnak fel;

• a tanulókat támogató vállalati mentor, akire nemcsak szak-mailag, de emberileg is számít-hatnak a fiatalok;

• a vállalatoknál biztosított gyakorlati tapasztalatszerzés lehetősége.

Az eddigi közgazdász, jogi és műszaki területek mellett 2010-től a Pfizer kezdeményezésének köszönhetően hét, az egészség-ügyi pályán elhelyezkedni kívánó tanuló is támogatást kap a diplo-ma megszerzéséhez.

Az egyéni támogatásokon túl a Pfizer célja az is, hogy olyan egészségügyi dolgozókat vonjon be a munkába, akik sokkal köny-nyebben megtalálják a hangot roma embertársaikkal. Ez várha-tóan pozitívan hat a környezetük-ben dolgozókra is, érzékenyeb-bé, megértőbbé válnak a roma kisebbség elfogadására.

gDf sUezAdni jó!

A GDF SUEZ Energia Magyar-ország Zrt. és leányvállalata, az Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. a pénzügyi válság idején még fontosabbnak tartja a rászorulók megsegítését, ezért munkavál-lalói körében adománygyűjtő akciót hirdetett meg 2009 de-cemberében.

Az „Adni jó!” akció során dolgo-zóink ruhákat, cipőket, játékokat és könyveket ajánlottak fel, de lehetőséget biztosítottunk tartós élelmiszerek és tisztálkodási sze-rek gyűjtésére is. Az adományok kiosztásában a Magyar Vöröske-reszttel működtünk együtt.

A kampányt 15 városban hirdet-tük meg, aminek eredménye-ként hat megyében összesen 450 családnak tudtunk tartós élelmiszert, meleg ruhát, játé-kot tartalmazó csomagot adni. Örömmel tapasztaltuk, hogy munkatársaink egy emberként álltak a kezdeményezés mögé, és várakozáson felüli mennyiség-ben személyes adományaikkal segítettek a rászorulókon. Büsz-kék vagyunk rá, hogy a társadal-mi felelősségvállalás a vállalat minden szintjén megjelenik.

Ringier kiadóKAPoCS

A Ringier Kiadó harmadik alka-lommal hirdeti meg adományozá-

si programját, amely a KAPoCS – Karácsonyi Adományprogram Családoknak nevet viseli. A Ringier KAPoCS program min-den évben 5 millió forint össz-értékben ajándékcsomagokkal támogat 100 rászoruló családot. 2009-ben több mint 2000 levél alapján választottuk ki a szeren-cséseket, akiknek 77 kollégánk mintegy 15 207 km-t megtéve vitte el a Ringier ajándékát.

Az adakozás nem áll meg a program határainál, hiszen a csomagokat kiszállító munka-társaink sok esetben kapcsolat-ban maradnak a családokkal és egyénileg támogatják őket.

Az akció különlegessége, hogy a családok kiválasztásában azoktól kérünk segítséget, akik a leg-jobban ismerik őket: a rokonok, szomszédok, tanárok, óvó nénik, szociális munkások, postások és kisboltosok ajánlásai alapján döntünk.

A KAPoCS program 2010-ben is várja az ajánlásokat. Ebben az évben is 100 családnak juttatjuk el a Ringier Kiadó ajándékcso-magját, hogy ezzel tegyük boldo-gabbá számukra a karácsonyt.

tescoRészvétel a helyi közösségek életében

Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy jó kapcsolatot alakítsunk ki azokkal a helyi közösségekkel, ahol áruházainkkal jelen vagyunk.

te Is, éN Is, MI Is – felelőseN egyMáséRt

Vállalati példák

19

Ezt a célt szolgálja 2009-ben elindított érintetti párbeszéd programunk. A program kere-tében 2009-ben Mohácson és Kaposváron, 2010-ben pedig további hat városban (Nyíregyhá-zán, Érden, Esztergomban, Kecs-keméten, Szegeden és Szek-szárdon) rendeztünk kerekasztal beszélgetést. A beszélgetéseken arra kerestük a választ, hogyan válhat az áruházlánc felelősebb szomszéddá, a helyi közösségek életének részévé.

Az érintetti párbeszédekkel együtt útjára indítottuk vállalati önkéntes programunkat is. En-nek keretében a Tesco áruházak dolgozói egy-egy munkanapju-kat felajánlják egy közösségi cél érdekében.

Mohácson kerékpárutat javítot-tak önkénteseink, Kaposváron az egyik óvodának készítettek bábokat, Érden a mozgáskorlá-tozottak helyi székházát újították fel a kollégák, Nyíregyházán pedig erdei tornapálya rendbeté-telében segédkeztek.

WWfMagyarországA WWF nem csak a pandákért dolgozik

A WWF a világ egyik legnagyobb természetvédelmi szervezete. 5 400 munkatársa, 1 300 termé-szetvédelmi programja, és több mint ötmillió támogató tagja van világszerte, akikhez Ön is bármi-kor csatlakozhat.

Sokan azt gondolják, hogy csak a különleges, ritka állatokkal foglalkozunk, pandákat, tigri-seket, jegesmedvéket mentünk a világ egzotikus helyein. Ez csupán egy kicsiny szelete a munkánknak.

A WWF sokat tesz például a Kár-pátok és hazánk erdeinek meg-őrzéséért, a Duna élővilágáért, a mohácsi Szabadság-sziget meg-mentéséért, vagy a Tisza-parti tájgazdálkodás támogatásáért.

Aki szeretne részese lenni a WWF munkájának, az csatlakoz-hat hozzánk a Facebook-on, és ha már tagja lett a csapatnak, akkor számtalan, a saját életé-ben megvalósítható kis válto-zással is támogathatja céljaink megvalósítását. Ezzel nemcsak természeti értékeink megőrzésé-hez járulhat hozzá, hanem ahhoz is, hogy mi magunk és gyerme-keink tiszta, egészséges környe-zetben élhessünk.

RaiffeisenBankMédia-főzőverseny a gyermekétkeztetésért

2009 nyarán négy alkalommal sajátos főzőverseny sorozatot szerveztünk különböző gyermek-otthonokban.

A program keretében Göncön, Balatonbogláron, oroszlányban és Budapesten Szekeres Adrien énekesnő és több közismert médiaszemélyiség a nevelőottho-

nokban nevelkedő gyermekekkel főzőcsapatokat alakítottak, így vetélkedtek a szabadtéri bográ-csos főzőversenyeken.

Az énekesnő a híres média-személyiségekkel így próbálta felhívni a figyelmet a gyermekét-keztetés kiemelt fontosságára.

A program emellett ahhoz is hoz-zájárult, hogy a gyerekeket kira-gadjuk mindennapi, megszokott ritmusukból, és egy emlékeze-tes, kellemes, izgalmas délutánt nyújtsunk nekik a közös főzésen keresztül.

A versenyek végén a gyerekek és a felnőttek közösen fogyasz-tották el a bográcsban készült finomabbnál finomabb falatokat.

B&P Braun & Partners MagyarországFelelősen

Tanácsadói megközelítésünk alapja, hogy egy vállalat akkor felelős, ha figyelembe veszi a működésében érintett csopor-tok véleményét és érdekeit. Ügyfeleink felé is ezt képvi-seljük, akik egyre nagyobb számban ülnek le egy asztalhoz a vállalatukhoz kapcsolódó fe-lekkel, például a hatóságokkal, a civil szervezetekkel, az üzleti partnerekkel, vagy akár a dol-gozóikkal. Ügyfeleink eddig már 16 ilyen beszélgetést tartottak, hogy felelősebb vállalatokká váljanak.

te Is, éN Is, MI Is – felelőseN egyMáséRt

Vállalati példák

20

Ujhelyi kata vezető tanácsadó

B&P Braun & Partners Magyarország

A csillogás azoknak a szemében, akik részesei voltak azoknak a közösen szervezett projekteknek, amelyek javították a munkahe-lyük környezeti vagy társadalmi teljesítményét. A legnagyobb élmény az, amikor nemcsak a vállalatok változnak, hanem az ott dolgozók is.

Dakó Andrea kommunikációs és marketing igazgató

WWf Magyarország Alapítvány

A WWF-nél komolyan is gondol-juk, amit mondunk: munkatársa-ink otthonukban és az irodánkban is tudatosak a mindennapokban, többek között szelektív hulladék-gyűjtéssel, energia- és víztaka-rékossággal, tömegközlekedés és bicikli használatával teszünk a környezetért. Számomra a leg-meghatározóbb élményt a nem-zetközi Föld Órája akció Budai Várban megrendezett lekapcsoló eseménye jelentette, mely során

országszerte kétmillió emberhez juttattuk el az energiatakarékos-ságon keresztül a felelős gondol-kodás üzenetét.

Rékassy Balázs közkapcsolati, stratégiai, és ügyfélkapcsolati igazgató

Pfizer gyógyszer-kereskedelmi kft.

Van egy RoMASTER progra-munk, amelynek keretében egy roma gimnazista srác időnként nálunk lakik, együtt töltjük a hét-végét. A legfelemelőbb érzés az volt mikor egy nyilvános rendez-vényen a 6 éves fiam megfogta a srác kezét, hogy nehogy elvesz-szen a vidéki új „barátja” és a nagyfiú meg felelősségteljesen megfogta „pótkisöccse” kezét, hogy szintén el ne vesszen.

Dankó viktória vállalati felelősségvállalás koordinátor

Jabil Magyarország

A Sinosszal közösen siketek és nagyothallók számára szervez-tünk egy gyárlátogatást 2009-ben.

nekemszemélyesen

A felelős vállalati működés nem valósulhat meg a vezetők és a dolgozók lelkesedése nélkül. Megkértük őket, meséljenek saját tapasztalataikról.

személy szerint önnek mi volt

a legemlékezete-sebb élménye

a felelős vállala-ti működés

kapCsán?

21

Lelkesedésük, kíváncsiságuk és örömük feledhetetlen élmény volt a számomra. A továbbiakban a toborzásaink alkalmával a szó-beli tájékoztatás mellett egy jeltol-mács is segített a későbbi munka-vállalóinknak, hogy minden fontos információt megkapjanak. Azóta több siket munkatársunk is van és belső jelnyelvtanfolyamunk is indul.

laber zsuzsa kommunikációs vezető

sPAR Magyarország kereskedelmi kft.

A SPAR felelős vállalatként az elmúlt 1 évben kiemelt jelentő-séget tulajdonított annak, hogy dolgozói részére még több belső vállalati programot indít-son. A válság idején különösen fontosnak tartjuk, hogy munka-vállalóinkkal éreztessük, hogy megbecsüljük őket, értékeljük munkájukat, számíthatnak ránk. Ennek jegyében elindítottuk megváltozott munkaképességű munkavállalóinknak a Szivárvány klubot, a nyár folyamán táboro-kat szerveztünk az árvízkárosult és a leginkább rászoruló nagy-családos dolgozók gyermekei-nek, valamint az iskolakezdéshez adtunk anyagi támogatást. Mind-ezek mellett a foci VB-hez kap-csolódva szerveztünk egy SPAR Mini Foci Bajnokságot, melyre 92 csapat jelentkezett. A vállalati bajnokság két hónapon keresz-

tül zajlott, összesen 179 meccs került lebonyolításra, összefogott az egész vállalat. A lelkesedés, az öröm, ahogy mindenki bele-vetette magát a közös játékba, felejthetetlen élmény volt. Ezek is a SPAR filozófiáját támasztják alá: „A siker forrását, a SPAR értékét a dolgozók jelentik”

kiss-Bíró lászló főosztályvezető-helyettes, Marketing főosztály

Raiffeisen Bank zrt.

Az a jó, ha a felelős működés nem feltűnő, hanem a min-dennapok természetes része. Szerencsére a Raiffeisennél sok ilyen, magától értetődően felelős cselekvés részese/tanúja lehetek, s nem csak azért, mert a társadalmi felelősségvállalási tevékenység irányítása a fel-adatom. Szakmai értelemben ilyen élmény volt az elvárásokon túlmutató alaposság és lelkese-dés, amellyel kollégáim a felelős hitelezéssel kapcsolatos szabá-lyokat bevezették és működte-tik. Emberileg pedig igen jóleső érzéssel tölt el a munkatársak adakozási kedve, amikor vala-mely katasztrófa áldozatainak (pl. árvíz, vörösiszap-ömlés) megse-gítésére van szükség (több millió forint szokott összegyűlni), meg az önkéntes munkavégzés iránti lelkesedésük.

stéphane Bouhantelnök-vezérigazgató

gDf sUez energia Holding Hungary zrt.

Én nem egy vállalati élményemet emelném ki, hanem azt, amit itt Magyarországon a közelmúltban átéltem. Nemrégen történt az ajkai gátszakadás és a vörösiszapömlés, mely rettenetes emberi tragédiákat és nagyfokú környezetszennyezést okozott a térségben. A társadalmi felelősségvállalás egy nagyon szép példája, ahogy a lakosság és a vállalatok egy emberként mozdul-tak meg és próbáltak segíteni, részt vállalni a kárenyhítésben.

károlyi zsuzsannakommunikációs vezető

e.oN Hungária zrt.

A legfontosabbnak azt tartom, hogy eljutottunk egy szintre, ahol a kollégák már személyes indíttatás-ból, gyorsan és önkéntes alapon segítenek, ha baj van. A nyári árvíz kapcsán például spontán szerve-ződött munkatársi adományozás,

22

amelyhez a vállalatcsoport is csat-lakozott, és megduplázta a kollé-gák által adományozott összeget, így mintegy 12 millió forinttal tudtuk segíteni az árvíz károsultjait. Leg-utóbb pedig a vörösiszap-kataszt-rófa után két nappal már elkezdtek a munkatársak tartós élelmisze-rekből és szükséges eszközökből összeállított csomagokat gyűjteni a rászorulóknak. Én magam pedig legjobban az önkéntes programo-kat szeretem; utoljára Alsózsolcán festettem az óvodát sok lelkes kollégámmal karöltve.

Iglódi-Csató Judit kommunikációs igazgató

tesco-global áruházak zrt.

A Tescónál vállalati kultúránk része a felelősségvállalás, min-den döntésünkben, napi műkö-désünkben jelen van. Számomra a legmeghatározóbb élményt az áruházainkban működő Közös-ségi Nagyköveteink lelkesedése jelenti. Ők azok a munkatár-sak, akik napi feladataik mellett vállalják, hogy aktív szerepet játszanak a Tesco és környeze-te közötti kapcsolattartásban, jó szomszédi viszony kialakítá-sában és ápolásában. Jó látni, ahogyan a kezdeti központi se-gítségnyújtást, tudásátadást kö-vetően elindultak a helyi felelős-ségvállalás útján, saját ötleteikkel

és programjaikkal támogatják az áruházak körül élőket. Nagyon fontosnak tartom ezt a belső elkötelezettséget, hiszen e nélkül kezdeményezéseink nem lehetnek sikeresek és hitelesek külső érintettjeink számára sem.

Pogány éda kommunikációs igazgató

Coca-Cola Magyarország

Számomra nagy élmény látni azt, hogy miként alakítjuk ki cégünk CSR tudatos működését, hogyan változik a munkavállalók szem-lélete, s hogyan épülnek be a mindennapi gyakorlatba a felelős és fenntartható üzletről vallott elveink.

dr. kótiné somfai ágnesmarketing és kommunikációs ügyvezető igazgató

INg Biztosító zrt.

Vállalatunk kiemelt felelősséggel kezeli a jövő generációját CSR stratégiájában. Az ING a Gyer-mekegészségügyért Alapítvány

keretében pályázati program mentén támogatunk egészség-ügyi intézményeket. A nyertes pályázatok díjainak átadásakor számtalan olyan közvetlen ta-pasztalatot és élményt szereztem én személy szerint, de kollégáim is, amelyek kézzel foghatóvá tet-ték számunkra, hogy milyen ha-tással tud lenni egy nagyvállalat a körülötte élőkre, azok sorsára. Maradandó pillanatok ezek.

Parádi Judit PR és kommunikációs vezető

Ringierkiadó

A Ringier Kiadó KAPoCS prog-ramja során tapasztaltam, hogy milyen, amikor egy vállalati kezdeményezés, felelős tett, túlnő önmagán és belefonódik a magánéletünkbe. A karácsonyi időszakban az olvasóink által ajánlott, rászoruló családoknak viszünk a kollégáinkkal ajándék-csomagokat. Egyszerre élmény az adományozónak, az ajánló-nak és a megajándékozottnak. Megható, hogy az ajánlók, a sa-ját személyes tragédiájuk mellett is mennyire tudnak örülni mások boldogságának. És az a tapasz-talat is, hogy hazaérve és me-sélve az aznap átéltekről, több kolléga visszatér a családokhoz, hogy saját gyermekeinek ked-venc játékait, könyveit vigye el a megismert gyerekeknek.

23

Pedig ma már a választás – sze-rencsére – közel sem ilyen egy-szerű. Számtalan szempont van, amit mérlegelni kell, és ebből az ár csak egy. Eldönthetjük, hogy hazait vagy külföldit, bio- vagy ökoterméket, a 0%-ost, vagy éppen a 100%-ost, tartósítószer-mentes, mesterséges színezék nélküli élelmiszert veszünk-e, és így tovább.

Miként lehet mindezek között el-igazodni? Nehezen. De az a sze-rencsénk, hogy választhatunk és eldönthetjük nekünk mi a fontos az anyagi kereteinken belül (sőt néha kívül is). Néhány példa:

01 Hazai vagy külföldi? Azon túl, hogy az itthoni termékek tartalmazzák a megszokott ízeket, érdemes elgondolkozni azon is, hogy mennyit utazik

például egy gyümölcs, míg egy távoli országból ideér, szemben azzal, amit a szomszéd megyé-ből hoznak. Akár teherautóval, repülővel, vonattal vagy hajóval érkezik, sokkal több kárt okoz a környezetnek, mint a helyben termelt, vagy előállított termékek szállítása.

02 Biotermék? Ökológiai gazdálkodás? Ezek az egzotikus-nak hangzó szavak olyan termelői szemléletet tükröznek, ahol nem használnak vegyszereket, mes-terséges kiegészítőket, csak a természetben található alapanya-gokat. Az állattartásban olyan körülményeket teremtenek, ami higiénikus és emberséges.

03 Tartósítószerek és mes-terséges adalékok? Szerencsére már egyre nagyobb számban

találhatunk olyan élelmiszere-ket, amelyek nem tartalmaznak mesterséges anyagokat, csak természetes színezékeket (példá-ul sárgarépa, spenót és társai). Ez gyermekek esetében különösen fontos, de a felnőtteknek sem árt odafigyelni.

04 Egy másik fontos infor-máció az úgynevezett Irányadó Napi Beviteli Érték, azaz INBÉ. Ez jelzi egy felnőtt ember kiegyen-súlyozott étrendjéhez szükséges energia, cukor, zsír, telített zsírsav és nátrium teljes napi mennyisé-gét. A mozgás mellett ugyanis a megevett ételekkel lehet karban-tartani testünket, és odafigyelni, hogy egészségesebben éljünk. Mivel azonban minden ember más, minden táplálkozási infor-máció kizárólag útmutatóként szolgál.

„ARANyAlMA ágHegyeN…”

A MINAP A BoltBAN A gyüMöl-Csök előtt állvA MegkéRDez-teM kIsláNyoMAt, MIt eNNe szíveseN. PáR MásoDPeRCNyI goNDolkoDás UtáN így válA-szolt: AlMát. végIgNézteM A soRoN, és kéRDezteM vol-NA továBB: PIRos AlMát, zöl-Det, sáRgát, MAgyARt vAgy sPANyolt, MeRt MINDeN volt ott, tAláN Még Az óPeReNCIáN túlRól Is – De ADDIgRA ő MáR A következő PUlt előtt UgRA-BUgRált, HIszeN úgy goNDoltA, A felADAt egyszeRű: CsAk AlMát kell veNNI és kész.

felelős fogyAsztás: MIt vegyek, Hogy Jól (l)egyek?Az a szerencsénk, hogy választhatunk és eldönthetjük nekünk mi a fontosaz anyagi kereteinken belül (sőt néha kívül is).

24

INg Biztosító Ügyfeleink érdekében

A 2009-es év ügyfeleink számára is sok tekintetben hozott nehézségeket. Éppen ezért számos olyan lépést tettünk, amelyek célja az volt, hogy ügyfeleink ki tudjanak tartani azon pénzügyi megoldások mellett, me-lyek a jövőben maguk és családjuk számára is a jólétet és a biztonságot garantálják:• Lehetőséget biztosítottunk számukra, hogy átmenetileg csökkentsék a rendszeresen fizetendő díjukat

vagy akár szüneteltessék a díjfizetést oly módon, ahogy egyébként az eredeti szerződési feltételek azt nem engedték volna meg.

• Az ING Biztosító lehetővé tette, hogy régebbi, lassan lejáró elérési életbiztosítási szerződések ese-tén ügyfeleink abbahagyják a díjfizetést, áttérjenek egy modernebb, akár kisebb díjösszegű termékre, ugyanakkor lejáratkor mégis egy emelt összegű szolgáltatást kaphassanak.

• Az új vagy módosított termékek esetében az ING Csoport saját döntése értelmében korlátozta magát, hogy egy bizonyos átlagos költségszint fölött nem terheli az ügyfelek számláját, amely szabályt 2009-től bevezette a magyar ING Biztosító is.

tesco Helyi termékek a helyi vásárlóknak

A Tesco a magyar beszállítók legnagyobb partnere, több mint 800 vállalkozással áll üzleti kapcsolat-ban. Nagy hangsúlyt fektetünk arra, hogy tovább növeljük hazai beszállítóink számát. Ennek érdeké-ben 2009 novemberében elindítottuk Regionális Beszállítói Fórum sorozatunkat.

Az első fórumot Debrecenben rendeztük, ahol a régió kis- és középvállalkozásai bemutathatták cégü-ket, termékeiket. A fórum nyomán 2010 márciusától tizennégy vállalkozás 49 új terméke kapható Kelet-Magyarország Tesco hipermarket áruházaiban.

A második állomás Sopronban volt 2010. június 3-án. A Tesco ezúttal Győr-Moson-Sopron, Zala, Vas és Veszprém megye kis- és középvállalkozóival kezdeményezett párbeszédet. Ennek köszönhe-tően október 4-től 25 új regionális beszállító 85 hazai terméke kapható az érintett négy megye Tesco hipermarketjeiben.

A Tesco a Regionális Beszállítói Fórumokkal arra törekszik, hogy támogassa a magyar kis- és közép-vállalkozások fejlődését, és hazai termékek térnyerését.

és Hogy végül MIlyeN AlMát vetteM? Nos, vetteM A sáR-

gáBól, MeRt Az A kIsláNyoM keDveNCe, vetteM PáR szeM

sAvANykás PIRosAt, MeRt éN Azt szeReteM, Míg A PáRoMNAk két zölDet (MINDegyIk HAzAI fAJtA).

MeRt válAsztHAtUNk és DöNt-HetüNk, Hogy MIt veszüNk és teszüNk, Hogy Jól legyüNk.

felelős fogyAsztás: MIt vegyek, Hogy Jól (l)egyek?

Vállalati példák

25

Pfizer Egészség-díj

A Médiaunió és a Pfizer 2009-ben azért alapította az Egészség-díjat, hogy a lakos-ság életmódváltással kapcso-latos pozitív megmozdulásait elősegítse és a kiemelkedő törekvéseket, eredményeket jutalmazza. Nem szuperman-eket, hanem a mindennapi élet hőseit vártuk pályázóként. Nagy örömünkre szolgál, hogy több mint 500 pályázatot kaptunk, ami a zsűrit igazán váratlan, de megtisztelő fel-adat elé állította. Nyerteseink hétköznapi hősök lettek, akik-re nagyon büszkék vagyunk. A lelkes és értékes pályázatok miatt döntöttünk úgy, hogy ér-demes folytatni, van a díjnak létjogosultsága, így a kezde-ményezést 2010-től a Pfizer élteti tovább. Az Egészség-díj továbbra is az életmódvál-tással kapcsolatos pozitív megmozdulásokat jutalmazza. Idén a táplálkozás, dohány-zás, testmozgás mellett az alkohol és szakmai kategóri-ákkal bővült. Fontos változás az is, hogy nem önmagukat jelölhették a pályázók, hanem olyan egyéneket, közössége-ket, akik mások egészségének megőrzéséért tettek.

Coca-Cola Magyar- ország Fitten a jövőbe!

A mozgás öröm, bizonyítot-tan kedvező hatással van az egészségre és sosem késő elkezdeni. Tudatosabb egész-ségszemlélettel és aktív élet-móddal sokat tehetünk saját egészségünk megóvásáért, jó közérzetünk megőrzéséért. A sport és az aktív életmód támogatása a kezdetektől közel áll a Coca-Cola Magyarország gondolkodásmódjához, része társadalmi felelősségvállalási programunknak, ezért indítot-tuk útjára 2005-ben Testéb-resztő Programunkat.

A program 5 éve alatt 500 helyszínen összesen 2,1 millió ember 2 100 000 kilométert fu-tott, 250 000 kilométert úszott, 1 500 000 kilométert biciklizett és 185 000 órányi fitnesz edzé-sen vett részt. Az eseményeken dolgozóink is aktívan részt vettek, hozzájárulva a kezde-ményezés sikeréhez.

2009-ben a program elnyer-te az üdítőipar legrangosabb nemzetközi díját, a Beverage Innovation Awards Legjobb Egészségmegőrző Kezdemé-nyezésnek járó kitüntetését.

sPAR Fókuszban az elégedett vásárló!

A SPAR Magyarország Kft. kiemelt érintettjei a vásárlók. A társaság legfontosabb vállalati szemlélete szerint: A vásárló áll a középpontban! E filozófia része a különféle vevői igé-nyekhez igazodó széles áru-választék, a kedvező árszint biztosítása, a vásárlókat part-nernek tekintő, őket minden tekintetben kiszolgáló vállalati irányelv. Munkánk hatékony végzése, az eredményes üzleti tevékenység alapvető feltétele vevőink ismerete.

A SPAR Csoportnál több éves hagyománya van az üz-letek között szervezett „Arany Fenyő” elnevezésű kereskedel-mi versenynek, mely háromfor-dulós próbavásárlás-rendsze-ren alapul. Ez kiválóan alkalmas a vásárlók általános és rólunk alkotott véleményének meg-ismerésére. 2009-ben ismét elindítottuk a korábban beveze-tett Vevőfórumok rendszerét is, ahol kisebb, saját szervezésű, fókuszcsoport jellegű beszél-getések keretében közvetle-nül szerzünk tapasztalatokat vevőink velünk kapcsolatos véleményéről, elégedettségük szintjéről.

felelős fogyAsztás: MIt vegyek, Hogy Jól (l)egyek?

Vállalati példák

26

Az IRoDA, A MUNkAHelyüNk

RItkáN JUt úgy eszüNkBe, MINt

A sAJát köRNyezetvéDelMI és

táRsADAlMI kezDeMéNyezéseINk

leHetséges HelyszíNe. PeDIg

MA MáR ReNgetegeN vAgyUNk,

AkIk NeMCsAk ottHoN, HANeM A

MUNkAHelyüköN Is változást

kezDeMéNyezNek – függetleNül

Attól, Hogy főNökkéNt vAgy

BeosztottkéNt DolgozNAk.

kIs léPések…

01 Rendszeresen töröljük a fe-lesleges és régi fájlokat és e-ma-ileket. Minél több fájlt és e-mailt tárolunk, annál több szerverre van szükség, amelyek gyártása kör-nyezetszennyező, működtetése pedig rengeteg energiát fogyaszt (tehát a klímaváltozáshoz is hoz-zájárul).

02 Bevihetünk egy-két nö-vényt is az irodába. Vannak olyan fajok, amelyek levegőtisz-tító hatásúak, sőt, egyes kutatá-sok szerint a növények növelik a produktivitást és a koncentrá-ciót. http://www.tudatosvasarlo.hu/cikk/novenyek-irodaban http://www.tudatosvasarlo.hu/cikk/szobanovenyek-jotekony-hatasai-i

03 Ha alkalmas rá a nyomtató, akkor nyomtassunk mindig a pa-pír mindkét oldalára. Ha két oldalt nyomtatunk egy lapra, akkor a papírhasználatot akár negyedére is csökkenthetjük.

04 A közhiedelemmel ellen-tétben a képernyőkímélőkkel nem tudunk áramot spórolni, viszont hasznos, ha engedélyez-zük számítógépünkben a power

management function (energiaellá-tási felügyelő eszköz) működését.

05 Ne utazzunk, ha nem feltét-lenül szükséges, helyette inkább telefonon, e-mailben konzultáljunk, vagy videokonferencia segítségé-vel tartsunk megbeszéléseket.

… és NAgyok

A nagyobb lépések olyanok, amiket nemcsak egyedül teszünk, hanem másokat is bevonunk, és szervezeti szintű változást érünk el. Ezeknek értelemszerűen nagyobb a hatása, ráadásul azért is különösen értékesek, mert az irodában begyakorolt változtatá-sokat sokan haza is viszik, és pl. ennek hatására kezdik el otthon is szelektíven gyűjteni a hulladékot.

01 Az otthonainkhoz hason-lóan az irodai energiafogyasztás nagy részét is a fűtés (nyáron a légkondi) teszi ki, így nagy hatása van annak, ha azt az egész irodá-ban 1-2 fokkal lejjebb vesszük.

02 Érjük el, hogy munkahe-lyünk csak újrahasznosított papírt és borítékot, kizárólag Fair Trade teát és kávét vásároljon.

03 Feliratozzuk a villanykap-csolókat, gépeket, monitorokat azok lekapcsolására emlékeztet-ve magunkat és a kollegákat.

04 Sok cégnél van önkéntes-ségi program vagy olyan szabály, hogy a dolgozók minden évben bizonyos munkaórát önkéntes te-vékenységgel tölthetnek. Ha van ilyen lehetőség, használjuk ki!

nagy eredményekkis lépésekkel

8 óRA MUNkA ... - köNNyeBBeN, szíveseBBeN, egészségeseBBeNRengetegen vagyunk, akik változást kezdeményeznek – függetlenül attól, hogy főnökként vagy beosztottként dolgoznak.

05 Szervezzünk véradást!

06 Rengeteg papírt lehet úgy spórolni, hogy a nyomtatási alapbeállításként minden gépen a kétoldalas nyomtatás szerepel. Ehhez valószínűleg az informatikai részleg segítségére lesz szükség.

07 Ha még nem folyik, indít-suk be a szelektív hulladékgyűj-tést! Fontos, hogy ez nemcsak a különböző hulladékgyűjtő edé-nyek kihelyezéséből áll, hanem oktatásra, szemléletformálásra is szükség van ahhoz, hogy min-denki használja a rendszert és tudja, mit hova kell dobni.

A szelektív gyűjtés fényse-bességre kapcsolhat akkor, ha (követve számos kis és nagy cég példáját) megszüntetjük a minden asztalhoz tartozó papírkosarakat és emeletenként, nagyobb tér-

egységenként csak 1-1 szelektív szigeten lehet hulladékot kidobni.

08 Világítsuk át, hogy a bü-fében, a menzán mennyi egész-séges élelmiszer kapható, és ha szükséges, növeljük ezek arányát.

09 A húsfogyasztásnak hatal-mas környezeti terhe van. FAo és a WHo számításai szerint 1 hektár földdel 22 embert lehet ellátni egy évig, ha krumplit termelnek rajta, 19 embert, ha rizst, és csak 1-2 embert, ha birkát vagy szarvas-marhát. Nem kell vegetáriánussá válnunk, hogy segítsünk ezen a problémán. Már annak is hatalmas a hatása, ha hetente egy húsmen-tes napot szervezünk a menzán.

10 A laptop hozzávetőlegesen ötöd annyi áramot fogyaszt, mint az asztali számítógép.

Az irodazöldítés bibliája a Zöld iroda kézikönyv http://www.kovet.hu/view/main/60-122.html

27

Coca-Cola Magyar- ország Pezsgő önkéntesség

Az önkéntes program olyan kezdeményezés vállalatunknál, amelyen keresztül munkánkkal támogatjuk a szűkebb és tágabb értelemben vett közösségeinket. Fontosnak tartjuk és felkaroljuk a dolgozóink által kezdeményezett önkéntes programokat is.

2009 tavaszán a dunavarsá-nyi általános iskola udvarát szé- pítettük meg. Munkatársaink lefestették a kerítéseket és a szabadtéri játékokat, valamint rendbe tették és befüvesítették az iskola tornapályáját. A felújí-tási munkálatokon 55 önkéntes dolgozott.

Ősszel az „Élj Pozitívan!” hét keretein belül 130 kollégánk, a WWF Magyarország munkatár-saival és helyi vízügyi szakem-berekkel közösen tisztította meg a szegedi Tisza-part 15 km-es szakaszát. Az akció eredménye 60 tonna szelektíven összegyűj-tött hulladék volt.

Debreceni munkatársaink Vámospércsen a helyi általá-nos iskola udvarát ültették be tujákkal. Miskolci kollégáink a helyi gyermekvédelmi központ kifestésében segédkeztek, míg békéscsabai dolgozóink a helyi vízpartot tisztították meg a hul-ladékoktól.

Jabil Magyarország Speciális lehetőségek megváltozott munkaképességűeknek

A Jabil Circuit Magyarország nagy gondot fordít arra, hogy munka-vállalói körében biztosítsa az esélyegyenlőséget. Kidolgoztuk esély-egyenlőségi tervünket, hogy felmérve a hátrányos helyzetű munka-vállalói csoportok foglalkoztatási helyzetét, meghatározzuk a vállalat adottságainak megfelelő célokat és eszközöket.

Folyamatosan dolgozunk azon, hogy munkahelyet teremtsünk azok számára is, akiknek nehéz, vagy szinte lehetetlen az elhelyez-kedésük a fizikai akadályok miatt.

Tavasszal két alkalommal is rendeztünk Tiszaújvárosban a Sinosz és a Mozgássérültek és Barátaik miskolci és mezőkövesdi szerve-zetével közös interjúnapot. Itt többen is felvételt nyertek (jelenleg több mint 80 fő megváltozott munkaképességű dolgozik a cégnél), mi pedig láttuk, milyen speciális igényekhez kell alkalmazkodnunk, hogy további jelöltek is csatlakozhassanak hozzánk.

A siket és nagyothalló munkatársak beilleszkedését segíti a válla-lati jelnyelvtanfolyam, amelyre 125-en jelentkeztek. Az első csoport 2010 őszén indult 15 fővel.

8 óRA MUNkA ... - köNNyeBBeN, szíveseBBeN, egészségeseBBeN

Vállalati példák

28

gDf sUez Munkahelyi egészség és biztonság

A munkahelyi egészség és biz-tonság megteremtése érdekében a GDF SUEZ Energia Magyar-ország Zrt. és az Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. 2007 óta munkavédelmi, tűz- és egész-ségvédelmi, valamint környezet-védelmi programot működtet.

A programok kiterjednek az egészséges táplálkozás és a mozgással teli életmód népsze-rűsítésére, az egészséges kör-nyezet megteremtésére, a do-hányzásról való leszokást segítő programokra, „egészség-játé-kokra”, valamint ingyenes védő-oltások biztosítására. 2009-ben egészségfejlesztési stratégiát is kidolgoztunk és ugyanebben az évben elnyertük a „Szívbarát Munkahely” címet az országos Egészségfejlesztési Intézet által kiírt pályázaton.

A GDF SUEZ csoportba tartozó Dunamenti Erőmű zrt. a 7 milliárd forint értékű „ABDE&C Bontás” nevű projektje keretében lebontja a termelésből kivont blokkjait.

A projekt célja a természe-ti környezet helyreállítása, az egészségügyi és biztonságtech-nikai kockázatok felszámolása.

INg BiztosítóA felelős munkáltató

Az ING Biztosító és Pénztárszol-gáltató a cégek megalapítása óta igyekszik minden területen felelős

munkaadóként és jó munkahely-ként működni. Kiemelt figyelmet fordítunk a munkavállalókkal való jó együttműködésre, hiszen ők adják a sikeres működés alapját.

2009-ben számos olyan újítást vezettünk be, amelyek célja az volt, hogy az ING még jobb mun-káltató legyen:• Bevezettük a rugalmas mun-

kaidő beosztás lehetőségét, amelynek értelmében munka-társaink egy napi rövid törzs-időn túl, vezetőikkel egyeztet-ve, szabadon oszthatják be, hogy inkább a korai vagy a délutáni órákban dolgoznak.

• Iskolakezdési támogatást nyújtottunk minden iskoláskorú gyermekkel rendelkező kolléga részére.

• Külön figyelmet fordítunk arra, hogy visszatérő kismamáinkat proaktív tervezéssel az eredeti munkakörükbe tudjuk vissza-venni.

• Emeltük továbbá a részmun-kaidős lehetőségek számát és kísérleti jelleggel bizonyos munkakörök esetén bevezettük az otthonról történő munkavég-zést is, ami szintén a kisgyer-mekes munkatársaink esetében jelent nagy segítséget.

sPARPéldaértékű kapcsolat a beszállító partnerekkel

A SPAR Csoport célja, hogy tevékenysége minden területén a magas minőséget, az igényessé-get közvetítse, közel 30.000 ter-mékből álló minőségi termékvá-lasztékot kínálva vásárlóinak. Az

árukínálat jelentős részét magyar termékek teszik ki.

Vásárlóink szeretik és előny-ben részesítik az ismert márká-kat és a kiváló minőségű ma-gyar termékeket. Ezért – gyártói és termelői oldalon egyaránt – tudatosan keressük a hosszú távú kapcsolatokat a megbíz-ható hazai beszállítókkal. Ezzel a SPAR a magyar gazdaságot, termelőket és gyártókat támo-gatja, beszállítóival való kap-csolata szektorában is példaér-tékű.

A SPAR a termékválaszté-kában mindenekelőtt az élel-miszerbiztonságra helyezi a hangsúlyt: csak megbízható forrásból származó termékek kerülhetnek az üzletek polcaira. A SPAR 2009-ben elnyerte a Magyar Termék Nonprofit Kft. által életre hívott „Az év magyar árukért elkötelezett kereskedő-je” díjat a Progresszív Magazin Szakmai versenyén. Az elismerés különösen megtisztelő, mert nem pályázat, hanem a beszállítók körében végzett titkos szavazás alapján ítélték oda.

PfizerVirágültetés és lomtalanítás a kerületben, 2010. április 22. - Föld Napja

A Pfizer társadalmi szerepválla-lása keretében kezdeményezte ezt az akciót. A helyszín kivá-lasztásakor célunk volt, hogy abban a kerületben segítsünk, ahol a vállalat működik, s az is, hogy lehetőleg egészségügyi

8 óRA MUNkA ... - köNNyeBBeN, szíveseBBeN, egészségeseBBeN

Vállalati példák

29

intézmények közelében fekvő területeket szépítsünk meg. Nagy örömünkre szolgált, hogy a Hegyvidék Önkormányzat és a Pető Intézet azonnal a kez-deményezés mellé állt. Az igazi csapatmunka eredményeként a Pető Intézet, a János Kórház és a Kútvölgyi Kórház melletti zöld terület megtisztítását végez-ték dolgozóink. A Pető Intézet bejáratánál és a János Kórház területén több száz virágot ültettünk. Szívet melengető volt, hogy a Pető Intézet óvodásai is segítettek, ez dolgozóinkat külön motiválta.

e.oN HungáriaÖnként.

Vezető magyar energetikai vállalatcsoportként az E.oN-ra jelentős társadalmi és gazda-sági felelősség hárul. Termékei és szolgáltatásai a gazdasági fejlődés alapját és a hazai lakos-ság életminőségének energetikai alapját biztosítják. A felelősség-teljes vállalatvezetés lényege, hogy világos felelősségvállalási rendszert alakít ki és működtet, folyamatos párbeszédben állva az érintettekkel.

Az E.oN egymásra épülő önkéntes program-rendszerével azon dolgozik, hogy mindez ne „csak” a központilag támogatott programokban, sport- és kulturá-lis szponzorációban jelenjen meg, hanem munkatársaink szemlé-letében is. Az önkéntes prog-ram-rendszert a vállalati kultúra fejlesztéséért dolgoztuk ki, cél-

csoportja a több mint ötezer főt számláló munkatársi közösség.

Az E.oN évi 16 óra munkaidő-kedvezménnyel támogatja azo-kat a kollégákat, akik önkéntes munkájukkal kívánnak társadal-milag hasznos tevékenységben részt venni. 2010-ben több mint 400 fő összesen több mint 3600 munkaórát dolgozott önkéntes programokban.

B&P Braun & Partners MagyarországStratégia közösen

Tanácsadóként gyakran hang-súlyozzuk ügyfeleinknek, hogy vonják be dolgozóikat a döntés-hozatalba, fontos ügyek megvita-tásába. Nem gondoljuk ezt más-ként cégen belül sem: 2010-es stratégiánk kialakításakor a veze-tők összehívták a dolgozókat, és bemutatták a tervezett irányokat, majd a munkatársak személye-sen és online is elmondhatták véleményüket, megvitathatták a kérdéses pontokat.

A stratégia véleményezé-se közben több egyéb ötlet is felmerült, például belső újság készítése, ami a vezetőség támo-gatásával és a dolgozók írásaival el is indult 2009 októberében.

A munkatársak ezen a felü-leten keresztül oszthatják meg egymással véleményüket, gondo-lataikat, tapasztalataikat, amelyre személyesen ekkora munkaválla-lói létszám mellett már nehezen tudnának sort keríteni. A lap a

cég dizájnereinek köszönhetően néhány hét után egyedi külsőt is kapott, így megteremtve a szín-vonalas külső megjelenést az értékes tartalmak mellé.

Ringier kiadóKöltözés – együtt

A Ringier Kiadó 2010 márciusá-ban új irodába költözött. A kiadó olyan székházat keresett, amely tükrözi termékeinek legfőbb érté-keit és célkitűzéseit: modern és esztétikus, szolgáltatásai sokré-tűek, mindenki számára elérhető és mindenkinek kínál valami érdekeset és hasznosat, szeret-hető, ugyanakkor megfizethető.

A székház tervezésénél a mun-katársak igényeit és véleményét vettük alapul: a kollégák a tervezés kezdeti fázisától részt vettek a bel-ső terek és a dizájn kialakításában.

Az egyes szerkesztőségek külön-külön választhatták meg, hogy milyen színeket szeretnének saját részlegükön, a padló- és falbur-kolatoktól kezdve a székekig. A tapétákon a kollégák legkedve-sebb idézetei futnak végig. Az épület visszatérő motívuma a fa minden szinten feltűnik: hol az idézetekkel átfuttatott tapéta, hol ablakmatrica, hol térelválasztó formájában tükröződik vissza.

A nyugodt kikapcsolódást szolgál-ják az egyedi kialakítású pihenőte-rek, amelyeket az egyes osztályok igényeire szabva más és más for-mában találunk meg az épületben.

8 óRA MUNkA ... - köNNyeBBeN, szíveseBBeN, egészségeseBBeN

Vállalati példák

30

ossza meg velünk történetét!KEDVES OLVASÓNK!

Nagyon kíváncsiak vagyunk az Ön véleményére, élményeire. Kérjük, ossza meg velünk bármely élményét, amikor a felelős vál-lalati működés példájával találko-zott! Szívesen várunk olyan írásokat is, amelyben bemutatja, hogy Ön milyen jó példával jár elöl a felelősségvállalás terén.

Levelét a 1022 Budapest, Törökvész út 6/a. postai címre, vagy a kozosen@braunpartners.hu e-mail címre küldheti.A beküldött élményekből és véleményekből válogatást készítünk a www.goodcsr.com weboldalra.

Köszönjük!

impresszum

KIADÓB&P Braun & Partners Consulting Kft.

FELELŐS KIADÓ: Braun RóbertSZERKESZTŐ: Géring ZsuzsannaSZERZŐK: Barcs Karolina, Géring Zsuzsanna, Ujhelyi KatalinDIZÁJN: Czeizler Krisztina (B&P Braun & Partners Consulting Kft.)TÖRDELÉS: Erdős Péter (B&P Braun & Partners Consulting Kft.)OLVASÓ SZERKESZTŐK: Gál Fruzsina, Géring Klára

SZERKESZTŐSÉG:cím: 1022 Budapest, Törökvész út 6/atelefon: 06 (1) 269 1676

NYOMDAI ELŐÁLLÍTÁS: Ringier Kiadó Kft. Nyomda FELELŐS VEZETŐ: Bertalan László nyomdaigazgatóE-MAIL: ringierprint@ringier.hu

A Közösen Magazin a Ringier Kiadó támogatásával készült.

31

MeseKarácsOny rászOruló gyereKeKneK

Immár tizennegyedik éve szervez karácsonyi koncertet nehéz anyagi körülmények között élő gyermekeknek az MKB Bank és a Nemzetközi Gyermekmentő Szolgálat. Az ország különböző részéről és a határon túlról meghívott ezerkétszáz vendég közül többen érkeznek az árvíz sújtotta Edelényből, Erdőhorvátiból, Felsőzsolcáról, Szendrőből és Szikszóról, illetve a vörösiszap-károsult Devecserből és Kolontárról. Az erre az alkalomra kibérelt Fővárosi operaház „ünnepi menüje” – ahogyan eddig is minden alkalommal – a hagyományos karácsonyi mesebalett, Csajkovszkij Diótörője lesz.

A GRI „B” típusú jelentéssel rendelkező, a Good CSR programban résztvevő MKB Bank idestova másfél évtizede kitartó támogatója a tehetséges, de hátrányos anyagi körülmények között élő fiataloknak.

Az MKB Bank a felelős vállalatok közösségének tagja, GRI alapú fenntarthatósági jelentésünk megtalálható a www.goodcsr.hu oldalon.

A FELELŐS VÁLLALATOK KÖZÖSSÉGÉNEK LAPJA

A Good CsR program azokat a felelős vállalatokat fogja össze, amelyek fontosnak tartják a felelős, fenntartható működést. A tagok rövid jelentésekben mutatják be vállalati működésüket, amelyek elérhetők a www.goodcsr.com oldalon.

További jó példáikról, hazai gazdasági és társadalmi szerepvállalásuk kiemelkedő eseményeiről e lapok hasábjain is beszámolnak önöknek.

Tagok:

B&P Braun & PartnersCoca-Cola MagyarországE.ON HungáriaGDF SUEZING BiztosítóJabil MagyarországMKB BankPfizerRaiffeisen BankRingier KiadóSPARTescoWWF Magyarország

A felelős vállAlAtok közössége