GODIŠNJI IZVJEŠTAJ O POSLOVANJU - Kraš

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1

U Prijedoru, februara 2016.godine

”MIRA” a.d.

Preduzeće za proizvodnju

keksa i srodnih proizvoda

PRIJEDOR

GODIŠNJI

IZVJEŠTAJ O POSLOVANJU

ZA 2015.GODINU

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

2


Sadržaj

strana

O nama 3

Osnovni podaci 4

Akcije 5

Uprava Društva 6

Osnovni pokazatelji u poslovanju 7

Prodaja 8

- prodaja po tržištima - količinski 8

- prodaja po tržištima – vrijednost u KM 10

Proizvodnja 11

- proizvodnja po grupama proizvoda 11

- dinamika prodaje, proizvodnje i zaliha – količina u tonama 12

Istraživanje i razvoj 13

Investicijske aktivnosti u 2015. 13

Upravljanje kvalitetom 14

Zaštita životne sredine 14

Upravljanje otpadom 15

Zbrinjavanje ambalaže od papira i kartona 16

Opasan otpad 16

Potrošnja energenata 17

Zaposlenost 19

Upravljanje finansijskim rizicima 19

Predviđanja i planovi 21

Izjava o usklađenosti organizacije i dijelova sa kodeksom upravljanja prilog

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3


O NAMA

MIRA je akcionarsko društvo koje se bavi proizvodnjom keksa i srodnih proizvoda (čajnih peciva,

punjenih čajnih peciva i vafl-proizvoda). U sastavu je Kraša kao članica Kraš–grupe.

MIRA je danas vodeći proizvođač konditorskih proizvoda u Bosni i Hercegovini: 23% svojih proizvoda

plasira na domaće tržište, a 77% izvozi, i to najvećim dijelom u Hrvatsku, Sloveniju, Srbiju, Makedoniju,

Crnu Goru i Švedsku, kao i u prekookeanske zemlje – Saudijsku Arabiju, Ameriku, Kanadu, Australiju i

Maltu.

Integracijom MIRE u poslovni sistem Kraša ostvarene su brojne pretpostavke za uspješnije poslovanje,

kao što su: implementiranje informatičkog sistema komplementarnog Krašu; značajniji investicioni

radovi u proizvodnji, skladištu i fabričkom krugu; stvaranje preduslova za uvođenje ISO 14000;

umnožavanje aktivnosti značajnih za vizuelni identitet, itd.

U novembru mjesecu 2003. godine MIRA je uspostavljena kao privatno preduzeće, jer je Kraš d.d.

Zagreb postao većinski vlasnik, sa učešćem od 75,67 % kapitala. Na taj način stvorene su povoljnije

poslovne prilike za razvoj preduzeća MIRA Prijedor.

Većinski vlasnik “Mira” a.d. je “Kraš” d.d. Zagreb koji posjeduje 76,09 % akcija.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

4


OSNOVNI PODACI

Naziv: MIRA akcionarsko društvo

Preduzeće za proizvodnju keksa i srodnih proizvoda

Grupa: Članica Kraš grupe

Adresa: Kralja Aleksandra 3, 79101 Prijedor

Telefon: 052/232-211

Telefaks: 052/232-888

Web: www.mira.ba

Matični broj: 1430297

JIB: 4400674180007

PIB: 400674180007

Djelatnost: 10.72 (proizvodnja dvopeka i keksa, trajnih peciva i kolača)

Poslovni račun KM: 562-007-00000038-38 NLB Razvojna banka,

161-045-00212200-48 Raiffeisen banka

Devizni račun EUR: 508-4101430297 NLB Razvojna banka,

502012000-06450001108 Raiffeisen banka

http://www.mira.ba/

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

5


AKCIJE

MIRA a.d. Prijedor je upisana u sudski registar kod Okružnog privrednog suda u Banja Luci u registarski

uložak br.: 1-2454-00.

Visina osnovnog kapitala u KM: 18.473.634

Broj izdatih akcija: 18.473.634

Nominalna vrijednost akcije u KM: 1,00

Ukupan broj akcionara: 1.169

Oznaka i registarski broj emitenta kod Komisije za hartije od vrijednosti: MIRA, 04-142-157

Oznaka emitenta u Centralnom registru hartija od vrijednosti: MIRA-R-A

Deset najvećih akcionara „Mire“ a.d. Prijedor:

Akcionar

% učešća u

osnovnom kapitalu

% učešća sa

pravom glasa

KRAŠ DD ZAGREB 76,09 % 76,09 %

PREF AD BANJA LUKA 10,00 % 10,00 %

FOND ZA RESTITUCIJU RS AD BANJA LUKA 5,05 % 5,05 %

ZIF VIB FOND AD BANJA LUKA 3,23 % 3,23 %

ZIF INVEST NOVA FOND AD BIJELJINA 0,16 % 0,16 %

JOKSIMOVIĆ DRAŽEN 0,15 % 0,15 %

ZIF KRISTAL INVEST FOND AD BANJA LUKA 0,11 % 0,11 %

PAVLOVIĆ GORAN 0,09 % 0,09 %

RISOVIĆ SAŠA 0,08 % 0,08 %

BOŠNJAK ANDRIJA 0,07 % 0,07 %

U 2015.godini akcijama Mire a.d. trgovalo se na Banjalučkoj berzi:

kumulativna promjena službenog kursa za period od 01.01.2015.– 31.12.2015. godine je: 38,10%,

standardna devijacija je: 1,31%,

ukupan promet je: 1.695,00 KM,

prosječna cijena je: 0,3248 KM,

ponderisana prosječna cijena je: 0,325 KM.

Preuzeće do sada nije vršilo isplatu dobiti akcionarima na ime dividendi. Dobit se raspoređivala na

zakonske rezerve, te neraspoređenu dobit, odnosno za razvoj i investicije.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

6


UPRAVA DRUŠTVA

Članovi Upravnog odbora:

Zorka Bubalo – predsjednk

Ivanka Granić – član

Erna Hrnić – član

Marica Vidaković – član

Ankica Đurić – član

Sead Bešić – član

Direktor Društva: Marica Vidaković

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

7


Osnovni podaci i pokazatelji o poslovanju

( finansijski pokazatelji )

Godina Indeks

Pokazatelji 2014. 2015. ‘15/’14

Proizvodnja ( tone ) 4.764 5.049 105,98

Prodaja ( tone ) 4.895 5.050 103,16

- tržište Bosne i Hercegovine ( tone ) 1.139 1.277 112,11

- inostrano tržište ( tone ) 3.756 3.773 100,45

Prihod od prodaje (KM) 18.351.631 20.252.808 110,35

EBITDA (KM) 1.817.247 2.209.038 121,55

Amortizacija (KM) 960.045 1.086.031 113,12

EBIT (KM) 857.201 1.123.007 131,00

Rashodi kamata (KM) 24 189.272 788.632,46

Dobitak prije poreza (KM) 857.177 933.735 108,93

Porezi iz dobitka (KM) 54.959 0 0

Neto dobitak (KM) 802.218 933.735 116,39

Prosječan broj zaposlenih 361 365 101,10

Ukupni prihodi (KM) 18.273.394 20.407.483 111,67

Ukupni rashodi (KM) 17.416.217 19.473.749 111,81

Poslovna aktiva(KM) 29.632.697 35.786.522 120,76

Stalna imovina (KM) 20.609.212 23.830.138 115,62

Tekuća imovina (KM) 9.023.485 11.956.384 132,50

Gotovinski ekvivalenti i gotovina (KM) 317.239 969.019 305,45

Poslovna pasiva (KM) 29.632.697 35.786.522 120,76

Kapital (KM) 22.775.835 23.464.692 103,02

Osnovni kapital (KM) 18.473.634 18.473.634 100,00

Rezerve (KM) 115.349 155.460 134,77

Revalorizacione rezerve (KM) 924.679 642.220 69,45

Neraspoređeni dobitak (KM) 3.262.173 4.193.378 128,55

Dugoročna rezervisanja (KM) 0 0 #DIV/0!

Dugoročne obaveze (KM) 1.001.309 2.841.282 283,75

Kratkoročne obaveze (KM) 5.855.553 9.480.548 161,90

Pasivna vremenska razgraničenja (KM) 92.420 35.500 38,41

Stopa dobiti iz poslovanja (%) 4,4 4,6 104,55

Stopa neto dobiti (%) 4,4 4,6 104,55

Koeficijent zaduženosti (%) 23,1 34,43 149,05

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8


PRODAJA

“Mira” a.d. je u 2015.godini prodala 5.050 t gotovih proizvoda. Ostvarena prodaja u 2015.godini je za

3,2% veća od ostvarene prodaje u 2014.godini. Izvoz čini 74,7% ukupne prodaje. U odnosu na 2014.

godinu izvoz je povećan za 1%, dok je prodaja na tržištu Bosne i Hercegovine za 12,5 % veća u odnosu

na prodaju u 2014.godini.

Najznačajnija izvozna tržišta su: tržište Hrvatske, Slovenije, Srbije i Makedonije. Na većini ino-tržišta

izvoz je povećan: na tržištu Srbije za 8,5%, Makedonije za 69,6%, Jugoistočne Evrope za 14,3%,

Prekomorja za 283,6%, Zapadne Evrope za 2,2% , dok je na tržištu Hrvatske i Slovenije došlo do

smanjenja izvoza za 23% odnosno 11%.

Prodaja po tržištima – količinski ( u t ):

Tržište

Realizacija 2014. Realizacija 2015. Indeks

tone str. u % tone str. u % 3/1

0 1 2 3 4 5

B i H 1.125 23 1.266 25 113

Maloprodaja 13 0 11 0 79

Izvoz - ukupno 3.756 77 3.773 75 101

Hrvatska 2.739 56 2.118 42 77

Srbija 95 2 103 2 109

Jugoistočna Evropa 42 1 48 1 114

Slovenija 503 10 448 9 89

Makedonija 99 2 169 3 170

Zapadna Evropa 62 1 63 1 102

Prekomorje 215 4 824 16 384

UKUPNO 4.895 100 5.050 100 103

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

9


555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

10


Prodaja po tržištima – vrijednost u KM

Tržište

Realizacija 2014. Realizacija 2015. Indeksi

000 KM str. u % 000 KM str. u % 3/1

0 1 2 3 4 5

B i H 4.674 25,6 5.218 25,9 111,6

Maloprodaja 53 0,3 31 0,2 58,9

Izvoz - ukupno 13.526 74,0 14.903 73,9 110,2

Hrvatska 9.124 50,0 6.920 34,3 75,8

Srbija 428 2,3 469 2,3 109,5

Jugoistočna Evropa 193 1,1 248 1,2 128,5

Slovenija 2.177 11,9 1.907 9,5 87,6

Makedonija 422 2,3 795 3,9 188,2

Zapadna Evropa 243 1,3 259 1,3 106,6

Prekomorje 938 5,1 4.305 21,4 459,1

UKUPNO 18.253 100 20.153 100 110,4

Vrijednost realizacije je za 10,4 % veća u odnosu na 2014.godinu. Realizacija na ino tržištu bilježi rast od

10% u odnosu na 2014.godinu, dok realizacija na domaćem tržištu bilježi porast od 12% u odnosu na

2014. godinu.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

11


PROIZVODNJA

''Mira'' a.d. je u 2015.g. proizvela 5.049 t gotovih proizvoda od čega 2.240 t keksa i 2.809 t vafla. U

odnosu na 2014. godinu došlo je do povećanja proizvodnje za 6, %.

Proizvodnja keksa je u 2015. godini manja za 10% u odnosu na 2014.godinu, a proizvodnja vafla je u

2015. godini veća za 23% u odnosu na 2014. godinu. Razlog za ovakvu realizaciju leži u činjenici da smo

od polovine godine dobili proizvodnju Nougat kocke 38 g za poznatog kupca „Balsharaf“ iz Saudijske

Arabije, te porast proizvodnje na liniji za proizvodnju šupljeg vafla, a kao posljedica puštanja u rad nove

linije uz povećanje instalisanih kapaciteta za 50%.

U keksu su se najviše proizvodili Čajni kolutići raznih gramatura, Lilly vanilin 270 g, Zlatka 300g, i

Domaćica 220 g original koju smo uveli kao proizvod za zemlje CEFTA-e.

Proizvodnja po grupama proizvoda

Grupa proizvoda

2014. 2015. Indeks

tone str. u % tone str. u % 3/1

0 1 2 3 4 5

Keks 2.471 52 2.240 44 90,7

Vafl 2.293 48 2.809 56 122,5

UKUPNO 4.764 100 5.049 100 106,0

Od ukupno ostvarene proizvodnje u 2015. godini proizvodnja keksa čini 44%, a proizvodnja vafla 56%.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

12


Dinamika prodaje, proizvodnje i zaliha – količina u tonama 2015 godine

Mjesec Prodaja (t) Proizvodnja (t) Zalihe (t)

Januar 216,90 313,00 195,51

Februar 313,59 382,98 264,89

Mart 416,71 421,89 270,07

April 335,88 353,96 287,26

Maj 268,43 344,13 362,88

Jun 565,40 480,48 278,34

Jul 476,02 502,47 304,41

Avgust 283,30 117,08 138,19

Septembar 539,32 475,66 74,50

Oktobar 505,16 548,89 118,23

Novembar 552,71 533,17 98,69

Decembar 576,24 575,53 95,49

UKUPNO 5.049,66 5.049.24

Dinamika prodaje, proizvodnje i zaliha (u t)

Mira a.d. je preduzeće koje svoju proizvodnju prilagođava zahtjevima tržišta.Takvim načinom rada

preduzeće ne zaleđuje sredstva u vidu zaliha proizvoda koje ne može prodati, a u isto vrijeme obezbjeđuje

kupcima svježe proizvode.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

13


Istraživanje i razvoj

Godina 2015. je obilježena aktivnostima na razvoju novih proizvoda i redizajnu postojećih proizvoda.

Posebno treba naglasiti i početak proizvodnje na novom automatu za proizvodnju šupljeg vafla.

Realizovani novi proizvodi i redizajn:

Nougat kocka 38g, šau karton 912 g za Balsharaf

Torta napolitana 400g - novi proizvod, brend Mira projekat preseljenja iz Karoline u Miru a.d.;

prilagodba pakovanja našim uslovima (podlošci, flowpack, hromokartonska kutija)

Sara vafli sa okusom lješnjaka 670g - novi proizvod

Lešnikove palčke 250g (+SRP) - novi proizvod, PL Merkator

Kakaove palčke 250g (+SRP) - redizajn, PL Merkator

Ovjerena su osnovna i transportna pakovanja (SRP) za redizajnirane proizvode:

Sara čajno pecivo s kakaovim preljevom 220g -redizajn osnovnog i transportnog pakovanja (SRP)

Sara mix 350g - redizajn osnovnog i transportnog pakovanja

K plus kakao prutići 250g i K plus lješnjak prutići - redizajn SRP-a

U aprilu mjesecu 2015. počela je proizvodnja na novom automatu (Haas) za šuplji vafl čime je postignut

bolji kvalitet naših proizvoda (Frondi maxi, K plus, Spar).

Izvršeno je prilagođavanje/izmjena tekstova deklaracija na većini ambalaže zbog uvođenja novih non

trans masti u proces proizvodnje.

Investicijske aktivnosti u 2015. godini

Tokom 2015.godine, u „MIRA“ AD Prijedor, izvršena su ulaganja u:

1. Modernizacija proizvodnih procesa:

- Isporuka rotacione magnetne rešetke, za ugradnju u usipni koš transporta brašna;

- Isporuka člankaste PE trake za tunelske hladnjake linija 2 i 3, u pogonu Keks;

- Zamjena duplostijenih cjevovoda za transport kakaovog preljeva;

- Isporuka, montaža i puštanje u rad linije za šuplje vafl listove, sa kompletnom opremom do linije

pakovanja;

- Ugovaranje opreme za pakovanje kutijastih pakovanja („Sara“ i „Domaćica“), sa uplatom avansa;

- Isporuka garderobnih ormara.

2. Građevinski radovi:

- Priprema podloge i asfaltiranje kruga za utovar gotove robe na Svalama, sa uređenjem dijela

prostora oko kruga;

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

14


- Priprema podloge, izlijevanje AB ploče i izlijevanje UCRITE samolivog poda u prostorima:

Stara pekara, Stari pogon Vafl, Anex;

- Priprema zidova, postavljanje keramičkih zidnih pločica i molerski radovi u proizvodnim

prostorima: Donja priprema, Stara pekara; Stari vafl;

- Zamjena crne bravarije sa Al i izrada nove Al bravarije, u vidu prozorskih stijenki i pregrada u

pogonskim prostorijama, u skladu sa IFS i HACCP standardima.

3. Ostale aktivnosti:

- Remont i rekonstrukcija teretnog lifta;

- Rekonstrukcija pužnog transportera za brašno;

- Rekonstrukcija odvodne, nadzemne, kanalizacione mreže;

- Rekonstrukcija uređaja za nanos dekorir mase;

- Rekonstrukcija transportera na tunelskom hladnjaku linije „čokoladirka“;

- Ugradnja klima jedinica u skladištu masti i skladištu osnovne ambalaže, sa ugradnjom

radijatorskog grijanja u skladištu ambalaže;

- Ugradnja automatskih i ručnih kliznih varta na više lokacija;

- Postavljanje metalnih odbojnika u dijelu pogonskih prostorija i skladištu ambalaže;

- Isporuka električnog viljuškara (sa sjedalom) za potrebe skladišta na Svalama;

- Isporuka električnog viljuškara, niskopodiznog, za potrebe skladišta sirovina i izvoza gotove

robe;

- Izrada INOX prateće opreme u proizvodnim prostorima, za potrebe pakovanja i sl.;

- Farbarski radovi na većem dijelu linija i opreme u proizvodnim pogonima.

Upravljanje kvalitetom

Mira a.d. je u 2015. godini napravila iskorak u području upravljanja kvalitetom ispunjavanjem zahtjeva i

certificiranjem sistema sigurnosti hrane prema standardu IFS za cjelokupnu proizvodnju.

Time je postojeći integrisani sistem, koji objedinjuje sistem upravljanja kvalitetom prema normi ISO

9001 i sistem osiguranja zdravstvene ispravnosti HACCP, dobio nov kvalitet. Uvođenjem standarda IFS

osigurani su preduslovi za ulazak proizvoda privatnih robnih marki u renomirane trgovačke lance.

Transparentnost i standardizacija kvaliteta zdravstvene ispravnosti i sigurnosti proizvoda osigurava

uslove za nesmetanu realizaciju proizvoda, jer zahtjevi kupaca i potrošača svakim danom su sve viši.

Integrisani sistem upravljanja kvalitetom kontinuirano se nadzire i provjerava kroz interne procjene ,

procjene od strane procjenitelja iz Kraša, audite kupaca te nadzorne preglede nezavisnih kuća.

U sistemu redovno pratimo i mjerimo definisanih 16 ciljeva kvaliteta. Mjerenje zadovoljstva kupaca i

potrošača, kao bitnih pokazatelja uspješnosti, vrši se na nivou Kraš grupe. Pokazatelj zadovoljstva

potrošača ''Mirinih'' proizvoda ogleda se u malom broju reklamacija na proizvode. U 2015. godini

reklamirano je samo 6 proizvoda.

Zaštita životne sredine

’’Mira’’ a.d. odgovorno upravlja aspektima životne sredine u cilju sprečavanja negativnih emisija u

životnu sredinu, poštujući važeće zakonske propise.

Zahtjevi iz Ekološke dozvole, koju Mira posjeduje još od 2008.g., podrazumijevaju praćenje stanja

životne sredine kroz monitoring, odnosno periodična mjerenja kvaliteta vazduha (jednom godišnje), nivoa

buke (dva puta godišnje) te kvaliteta otpadnih voda (četiri puta godišnje),

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

15


Sprečavanje rasipanja i smanjenje čvrstog otpada kroz selektivno odvajanje otpada, naročito opasnog

otpada, su takođe zahtjevi ekološke dozvole.

Prema godišnjem planu u 2015.g. izvršeno je mjerenje:

-nivoa buke na dva mjerna mjesta (urađeni elaborati u martu i septembru): Ocjena normiranja nivoa

buke u životnoj sredini-zadovoljava (Pravilnik o dozvoljenim granicama intenziteta zvuka i šuma Sl.List

SR BiH br.46/89), odnosno da Mira a.d. svojim radom neznatno utiče na povećanje ukupnog nivoa buke

u životnoj sredini.

-kvaliteta vazduha na jednom mjernom mjestu (urađen elaborat u junu): izmjerene vrijednosti

koncentracija sumpordioksida, azotdioksida, ULČ, ugljenmonoksida i čađi su u propisanim granicama

(Uredba o vrijednostima kvaliteta vazduha Sl.Gl. RS br.124/12) te ne predstavljaju opasnost po okolinu.

-Ispitivanje i mjerenje štetnih materija u vazduh iz postrojenja za sagorijevanje (urađen elaborat u martu):

izmjerene vrijednosti emisije gasova kotla zadovoljavaju granične vrijednosti propisane Pravilnikom o

mjerama za sprečavanje i smanjenje zagađivanja vazduha i poboljšanje kvaliteta vazduha SL.gl. RS br.

3/15.

-kvalitet otpadnih voda na dva taložnika (u martu, junu, septembru i decembru) je u svim mjerenjima

bio usklađen sa normama tabele 3 Pravilnika o uslovima ispuštanja otpadnih voda u javnu kanalizaciju

(SL.gl. RS br. 44/01)

Upravljanje otpadom

Zbrinjavanje komunalnog otpada

U 2015.g. zbog obimnih građevinskih radova i vanrednih čišćenja količina komunalnog otpada je

povećana.

Zbrinjavanje komunalnog otpada vrši gradsko komunalno Preduzeće Komunalne usluge a.d. Prijedor.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

16


Zbrinjavanje ambalaže od papira i kartona

Iz grafičkog prikaza vidljiv je trend rasta ambalažnog otpada što je rezultat selektivnog odvajanja otpada

odnosno odvajanja korisnog od komunalnog otpada. Navedeni otpad zbrinjava Preduzeće Ekomir

d.o.o.Prijedor.

Zbrinjavanje opasnog otpada

Mira a.d. iz svojih tehnoloških procesa selektuje i zbrinjava vrlo male količine opasnog otpada te ne

pripada u kategoriju velikih zagađivača životne sredine. U 2015.g. te količine iznosile su samo 51 kg.

Zbrinjavanje opasnog otpada vrši Preduzeće Kemokop d.o.o Petrovo.

Upravljanje ambalažnim otpadom

-Na osnovu čl.20. i 21. Zakona o Fondu i finansiranju zaštite životne sredine Republike Srpske (Sl.gl.

RS br.117/12, čl.12. i 13. Uredbe o naknadama za opterećivanje životne sredine ambalažnim otpadom

(Sl.gl. RS br.101/12 i 38/13) izdato je Rješenje o plaćanju naknade za opterećivanje životne sredine

ambalažnim otpadom za 2013.g. od strane Fonda za zaštitu životne sredine i energetsku efikasnost RS-a.

Na osnovu Rješenja ''Mira'' je obveznik sistema upravljanja ambalažom i ambalažnim otpadom. Na

osnovu Godišnjeg izvještaja naknada za 2014.g. je iznosila:

-za evidentirajuću naknadu 6,5 KM

-za posebnu naknadu za upravljanje ambalažnim otpadom 275,88 KM.

Naknade se odnose samo za diskontnu prodaju jer je to jedini slučaj kad ''Mira'' svoje proizvode stavlja na

tržište Republike Srpske. Široki Brijeg, kao generalni distributer Mirinih proizvoda, plaća naknadu za svu

ostalu količinu proizvoda, koju stavlja na tržište BiH (Federacije i Republike Srpske).

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

17


Upravljanje hemikalijama

Na osnovu Zakona o hemikalijama (Sl.gl. RS br.25/09) i Zakona o biocidima (Sl.gl. RS br.27/09) i člana

190. Zakona o opšte upravnom postupku (Sl.gl. RS br.13/02, 87/07 i 50/10) u predmetu utvrđivanja

uslova za skladištenje i upotrebu opasnih hemikalija i biocida, 25.01.2016.g. ''Mira'' je dobila Rješenje,

kojim se utvrđuje da privredno društvo Mira a.d. Prijedor ispunjava uslove za skladištenje i upotrebu

opasnih hemikalija i biocida. Ovim rješenjem zamjenjuje se rješenje od 12.07.2010.g. a vrijedi 5 godina.

Prema Pravilniku o uslovima i načinu sticanja i provjere znanja o opasnim hemikalijama (Sl.gl. RS

br.71/13) izvršena je obavezna godišnja edukacija savjetnika za hemikalije, od strane Instituta za zaštitu i

ekologiju Republike Srpske i rukovaoca hemikalijama i biocidima ''Mire'', od strane savjetnika za

hemikalije, za što postoje uvjerenja o provedenoj edukaciji.

Dostavljena je izjava Ministarstvu o kontinuiranoj edukaciji koju je savjetnik za hemikalije pohađao u

2015.g.

Potrošnja energenata

Racionalna potrošnja energenata: plina, električne energije i vode prati se u ''Miri'' mjesečno kroz

Izvještaje o praćenju postavljenih ciljeva kvaliteta:

Potrošnja plina ispod 90 kg/t, električne energije ispod 350 kwh/t i vode ispod 3,3 m3/t gotovog proizvoda

Plin:

Cilj je ostvaren jer je potrošnja plina u 2015.g. manja za 17,77 % od planirane potrošnje (90 kg/t).U

odnosu na 2014.godinu je ista.

.

U 2015.g. količina utrošenog plina zbog ujednačenog kvaliteta plina, blage zime i kvalitetnog planiranja

proizvodnje je ostala ista kao 2014. godine. Ciljna potrošnja plina je u 2015.g. smanjena sa 95 na 90 kg/t

proizvoda.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

18


Električna energija:

Postavljeni cilj je ostvaren. Potrošnja električne energije po toni proizvoda je manja za 9,96 % u odnosu

na planiranu potrošnju. U odnosu na 2014.g. veća je za 4,61 %, zbog kontinuiranog rada nove linije

Frondi maxi.

U 2015.godini ciljna potrošnja je smanjena sa 380 na 350 kwh/t proizvoda.

Voda:

U toku 2015.god. potrošeno je 13.884 m3 bunarske vode i 112 m3

gradske vode. Gradska voda je trošena

za vrijeme pranja cisterni za plin i zbog intenziviranja hlađenja i čišćenja tvorničkih krugova.

Indeks potrošnje vode za period od I-XII 2015.god je za 11% veći u odnosu na indeks potrošnje za isti

period 2014. godine, ali je ispod granice zadane operativnim ciljevima za 2015. godinu (3,3 m3/t).

Povećana potrošnja rezultat je obimnih građevinskh radova ( izrada podnih i zidnih površina u pogonu za

proizvodnju prelivenih proizvoda i aneksu za skladištenje i izvoz gotove robe) i intenziviranja hlađenja

zbog jako visokih temperatura u ljetnom period.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

19


Kvalitet vode

U toku 2015.god. urađene su 5.224 fizičko-hemijske analize i 885 mikrobioloških analiza. Od strane

Instituta za javno zdravstvo Banja luka urađeno 11 osnovnih i 1 periodični pregled.

Na osnovu rezultata obavljenih laboratorijskih ispitivanja utvrđeno je da je voda za piće u toku 2015.god

odgovarala Pravilniku o higijenskoj ispravnosti vode za piće (SG RS 75/15 i SGBiH 40/10;30/12).

Zaposlenost Tokom 2015. godine, ljudski potencijali u svojim aktivnostima i djelovanjima bili su usresređeni na

ostvarenje strateških ciljeva Društva, koji su operacionalizovani u izvršenim poslovima i radnim

zadacima.

Sa 31.12.2015. godine u ’’Miri’’ a.d. je bilo zaposleno ukupno 351 radnik, što je u odnosu na 2014.

godinu više za za 2,33 % .

Radni odnos na određeno vrijeme je zasnovalo 36 radnika.

U istom periodu radni odnos je prestao za 36 radnika na određeno vrijeme.

Radni odnos na neodređeno vrijeme radnicima je prestao iz slijedećih razloga:

- odlazak u penziju 14 radnika

- smrt radnika 1 radnik

- neplaćeno odsustvo( 3 mjeseca – povratak 01.01.2016.) - 1 radnik

Struktura zaposlenih radnika u Društvu u 2015. godini bila je sljedeća: VSS – 6,55%, VŠS – 3,42%,

SSS – 26,21%, NSS –0%, VKV – 11,68%, KV – 42,45%, PKV – 4,27% i NKV – 5,41%.

Upravljanje finansijskim rizicima

Društvo je u svom redovnom poslovanju u različitom obimu izloženo određenim finansijskim rizicima i

to:

Tržišnim rizicima,

Riziku likvidnosti,

Kreditnom riziku.

Upravljanje rizicima u Društvu je usmjereno na minimiziranje potencijalnih negativnih uticaja na

finansijsko stanje i poslovanje Društva u situaciji nepredvidljivosti finansijskih tržišta.

Tržišni rizik

(a) Rizik od promjene kursa stranih valuta

Društvo je izloženo riziku od promjene kursa stranih valuta prilikom prodaje na inostranom tržištu u

stranim valutama prvenstveno USD. Što se tiče nabavke i prodaje u EUR-ima tu nema rizika s obzirom na

fiksni odnos valuta KM i EUR.

Devizni rizik nastaje u slučajevima neusklađenosti finansijskih sredstava i obaveza izraženih u stranoj

valuti. U mjeri u kojoj je to moguće, Društvo minimizira devizni kurs kroz minimiziranje otvorene

devizne pozicije.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

20


(a) Rizik od promjene kamatnih stopa

Društvo je izloženo rizicima koji kroz efekte promjena visine tržišnih kamatnih stopa djeluju na njegov

finansijski položaj i tokove gotovine. Poslovanje Društva je izloženo riziku promjene kamatnih stopa u

mjeri u kojoj kamatonosna sredstva (uključujući investicije) i kamatonosne obaveze dospijevaju za

naplatu u različito vrijeme ili u različitim iznosima.

Društvo je izloženo umjerenom kamatnom riziku jer ima dio obaveza na koje se obračunavaju kamate.

Rizik likvidnosti

Rizik likvidnosti je rizik da Društvo neće biti u mogućnosti da finansira sredstva odgovarajućim izvorima

finansiranja sa stanovišta rokova i stopa i rizik nemogućnosti da se sredstvo realizuje po razumnoj cijeni u

odgovarajućem vremenskom okviru.

Društvo upravlja likvidnošću sa ciljem da osigura da izvori finansiranja budu raspoloživi za izmirenje

obaveza u trenutku njihovog dospijeća. Društvo neprekidno procjenjuje rizik likvidnosti identifikovanjem

i praćenjem promjena u izvorima finansiranja potrebnim za ispunjenje poslovnih ciljeva Društva.

Kreditni rizik

Kreditni rizik se odnosi na rizik neispunjenja ugovornih obaveza drugih ugovornih strana koji će

proizvesti finansijski gubitak Društva. Izloženost društva kreditnom riziku i kreditni položaj drugih

ugovornih strana su neprekidno praćeni. Društvo je izloženo kreditnom riziku koji proizilazi uglavnom

iz potraživanja od kupaca. Kontinuirano vrednovanje potraživanja provodi se na osnovu finansijskog

položaja kupaca, a kada je potrebno, pribavljeno je osiguranje potraživanja garancijom.

Fer vrijednost

Poslovna politika Društva je da objelodani informacije o fer vrijednosti aktive i pasive za koju postoje

zvanične tržišne informacije i kada se fer vrijednost značajno razlikuje od knjigovodstvene vrednosti. U

Republici Srpskoj ne postoji dovoljno tržišnog iskustva, kao ni stabilnosti i likvidnosti kod kupovine i

prodaje potraživanja i ostale finansijske aktive i pasive, pošto zvanične tržišne informacije nisu u svakom

trenutku raspoložive. Stoga, fer vrijednost nije moguće pouzdano utvrditi u odsustvu aktivnog tržišta.

Rukovodstvo Društva vrši procjenu rizika i u slučajevima kada se ocjeni da vrijednost po kojoj se

imovina vodi u poslovnim knjigama neće biti realizovana, vrši ispravku te vrijednosti.

Društvo smatra da iskazana knjigovodstvena vrijednost potraživanja, nakon umanjenja za ispravku

vrijednosti po osnovu obezvrijeđenja, kao i nominalna vrednost obaveza iz poslovanja, približno odražava

njihovu tržišnu vrijednost. Fer vrijednost obaveza po kreditima procjenjuje se diskontovanjem budućih

ugovorenih novčanih tokova prema trenutnoj tržišnoj kamatnoj stopi koja je Društvu na raspolaganju za

potrebe sličnih finansijskih instrumenata.

Ovako utvrđena fer vrijednost ne odstupa značajnije od vrijednosti po kojoj su iskazane obaveze po

kreditima u poslovnim knjigama Društva. Rukovodstvo Društva smatra da iznosi u priloženim

finansijskim izvještajima odražavaju vrijednost koja je u datim okolnostima najvjerodostojnija i

najkorisnija za potrebe izvještavanja.

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

21


PORESKI RIZICI

Republika Srpska i Bosna i Hercegovina trenutno imaju više zakona koji regulišu poreze uvedene od

strane nadležnih organa. Porezi koji se plaćaju uključuju PDV, porez na dobit i poreze na zarade, zajedno

sa drugim porezima. Za razliku od razvijenijih tržišnih privreda zakoni kojima se regulišu ovi porezi i

propisi kojima se vrši implementacija ovih zakona često su nejasni ili ne postoje. Iz ovog razloga, često se

javljaju razlike u mišljenju među državnim ministarstvima i organizacijama u vezi sa pravnom

interpretacijom zakonskih odredaba što može dovesti do neizvjesnosti i sukoba interesa. Poreske prijave

su predmet kontrola i pregleda od strane ovlašćenih organa kojima je zakonom omogućeno propisivanje

strogih kazni i zateznih kamata.

Tumačenje poreskih zakona od strane poreskih vlasti u odnosu na transakcije i aktivnosti Preduzeća mogu

se razlikovati od tumačenja rukovodstva. To može dovesti do osporavanja transakcija od strane poreskih

vlasti i Društvu može biti određen dodatni iznos poreza, kazni i kamata. U skladu sa poreskim propisima

Republike Srpske, period zastarjelosti poreske obaveze je 5 godina.

To praktično značii da poreske vlasti imaju prava da odrede plaćanje neizmirenih obaveza u roku od 5

godina od trenutka kada je obaveza nastala. Ove činjenice utiču da poreski rizik u Republici Srpskoj i

Bosni i Hercegovini bude značajniji od onog u zemljama sa razvijenijim poreskim sistemom.

Predviđanja i planovi

Fabrika ''Mira'' a.d. Prijedor učestvuje kao potpuno integrisani subjekat u poslovnom sistemu Kraš grupe.

Planirani su ambiciozni ciljevi čijom realizacijom se ostvaruju pretpostavke uspješnog poslovanja u

2016.godini.

Planom poslovanja predviđena je proizvodnja i prodaja od 5.026,37 tona što će, uz racionalizaciju

troškova, omogućiti pozitivno poslovanje.

Od planirane proizvodnje na proizvode pod logom Kraša odnosi se 2.666,82 tona , pod logom Mira

1.781,75 tona, te na PL proizvode 577,80 tona.

Ciljevi poslovanja u 2016. godini su:

- Proizvodnja i prodaja 5.026,37 t proizvoda,

- Ostvarenje neto prihoda od 21.130.312 KM,

- Finansijsko konsolidovanje poslovanja,

- Povećanje efikasnosti poslovanja i produktivnosti rada,

- Provođenje politike kvaliteta.

Glavni ciljevi poslovanja realizovaće se kroz:

- povećanje ukupne prodaje redovnog asortimana

- nastojati održati ukupan izvoz na nivou prošlogodišnjeg

- povećanje prodaje na domaćem tržištu

- proizvodnja prema revidiranom i redizajniranom asortimanu i razvoju novih proizvoda

- unapređenje kvaliteta proizvoda

- poboljšanje organizacije poslovanja

- planiranje proizvodnje i nabave, te optimiranje zaliha radi usklađivanja zahtjeva tržišta i

555

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

22


proizvodnih kapaciteta

- kontinuirano provoditi investicijske aktivnosti u cilju osiguranja kontinuiteta u proizvodnji

- djelotvornu kontrolu i razvoj poslovnih procesa i informatičkog sistema

- provođenje politike kvaliteta, održavanje i unaprijeđenje postavljenog sistema upravljanja

kvalitetom i sigurnosti hrane u skladu sa normom ISO-9001:2008 i normom IFS Food.

Documents

GODIŠNJI IZVJEŠTAJ O POSLOVANJU - Kraš