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GESTION DU MEDICAMENT
DIU de prise en charge multidisciplinaire du VIH
Bujumbura le 10 11 2010
1
2
Le cycle de gestion des médicaments
Sélection
AcquisitionAppui à la Gestion
Distribution
Utilisation
3
Un circuit fonctionnel c’est:
• L’estimation des besoins • · La planification des achats • · Les achats • · Les procédures de transit et de dédouanement
standardisées • · Le stockage• · La distribution • · La dispensation• · Le suivi et le monitoring • · L’information sur la distribution / consommation
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Le cycle de distribution
Contrôle du stock
Demande de réapprovisionnement
Livraison
Dispensation aux malades
Rapports de consommation
Achat de médicaments Formalités portuaires
Réception et inspection
Stockage
5
Systèmes de distribution dans les secteurs public et privé
Niveaux
Producteurs locaux
Agents de santé communautaires
Légende Circuit dans le système d'entrpôt centralCircuit alternatif (planifié ou non-planifié)Flux d'informations
Secteur privé Secteur public
Communauté
Agences d'approvisionnement
internationales
Régions
Services publics d'approvisionnement
Districts
Utilisateurs
Fournisseurs internationaux
Grossistes
International
National
Régional
District
Distributeurs
Pharmacies et points de vente
6
Le réseau de distribution (1)
Distribution– Géographique, démographique ou politique
Conception du réseau– Couverture– Centralisé ou décentralisé– Nombre de niveaux de stockage– Système centrifuge ou centripète
7
Le réseau de distribution (2)
Systèmes d’information
– Contrôle du stock et intervalles de réapprovisionnement
– Documents et procédures– Recueil de données de consommation– Flux d’informations
8
Le réseau de distribution (3)
Pour accompagner ce réseau de distribution et ce circuit d’information,
il faut aussi préserver un circuit financier. Sans circuit financier
sécurisé, il n’y a pas de viabilité d’un circuit de distribution.
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Analyse du délai d’approvisionnement
Besoin d’un médicament dans une formation sanitaire • Préparation de la commande• Envoi de la commande au dépôt de district ou
au dépôt régional• Enregistrement de la commande par le
gestionnaire du stock du dépôt• Paiement du montant de la commande • Regroupement des produits commandés• Emballage des produits commandés• Attente du transport• Livraison par le dépôt• Réception par l’acheteur
Médicament reçu dans la formation sanitaire
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Facteurs à prendre en compte pour le réapprovisionnement
• Consommation moyenne mensuelle (consommation ajustée tenant compte des ruptures de stock précédentes)
• Délai d’approvisionnement du fournisseur (délai de livraison contractuel, moyen ou estimé)
• Intervalle de réapprovisionnement (court ou long)
• Stock de sécurité (minimum ou maximum)
• Stock disponible (consommation attendue, péremption et pertes)
• Stock déjà commandé (produits déjà commandés non reçu)
• Quantité de commande en attente (minimum ou maximum)
STOCK 18
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Gestion des stocks
Acquisition
Stockage
Distribution
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Le contexte de la gestion de stock
Demande : Dotation versus besoins ?
Logistique : Centripète versus centrifuge ?
13
Le problème des stocks: une question d’équilibre
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Cinq questions de base
• A quoi sert le stock ?
• Quels produits faut-il stocker ?
• Quelle valeur de stock faut-il avoir ?
• Quand faut-il réapprovisionner le stock ?
• Quelle quantité faut il commander ?
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Quelques notions
• Stock de roulement
• Stock de sécurité
• Délai de réapprovisionnement
• Stock maximum
• Point de commande
• Quantités à commander
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Modèle idéal de maîtrise des stocks
Stock de Sécurité
Stock de Sécurité
Q+S
I
S
Q
Stock de Roulement
Stock
Moyen
Délai de
réappro.
Délai de
réappro.
Commande passée
Livraison Commande passée
Temps en mois
Livraison
Stock
disponible
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AO. International
CAMEBU
DS
Hôpitaux
CIRCUIT DE DISTRIBUTION
DS DS
CS CS CS
18
CIRCUIT FINANCIER
PROGRAMMESFOND MONDIAL
ESTHER
UNICEF
FNUAP
UNITAID
DFID
Banque mondiale…..
ETAT
CAMEBU
Districts
CS
Hôpitaux
Malade
Accès gratuit?
Accès payant?
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CIRCUIT D’INFORMATION
Le circuit d’information statistique doit remonter la chaîne de distribution a la fois pour les commandes prévisionnelles, les statistiques d’épidémiologie et la pharmacovigilance.
20
Trois risques majeurs dans ce cycle de gestion
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Page 1
Au niveau de la planification et gestion de la commande
Estimation quantité de
chaque produit
Prévision quantité à acheter et
Budget
Préqualification Fournisseur et
Site
Passation de marché : AO- Adjonction -
délai
Contrat, modalités de transfert et de
paiement de commande
Suivi de la commande et
des délais
PLANIFICATION GESTION DE LA COMMANDE
Système d’information et Gestion Logistique
URGENT !URGENT !
SUIVI ET EVALUATION DE TOUTES LES ETAPES
22
Page 1
Au niveau de la la gestion de la livraison et du contrôle de la Qualité des produits
Contrôle Qualité avant
embarquement
Certificat de libération de lot
Livraison, suivi de délai et
transit
Reception, vérification
lots et quantités
Prélèvement, envoi labo, mise en quarantaine
Levée Quarantaine
LIVRAISON RECEPTION- CQ ET QUARANTAINE
Système d’information et Gestion Logistique
URGENT !URGENT !
SUIVI ET EVALUATION DE TOUTES LES ETAPES
23
Page 1
Capacité de stockage et gestion des stocks
Disponibilité aires de stockage
Stockage
Informatisation, mise à
jour
Inventaires journaliers et périodiques
Contrôle, suivi de mouvement et péremption
STOCKAGE GESTION DES STOCKS
Système d’information et Gestion Logistique
URGENT !URGENT !
SUIVI ET EVALUATION DE TOUTES LES ETAPES
Respect des normes de stockage
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La tenue des documents de gestion Pour pouvoir soigner les patients, de manière efficace, il faut savoir quels médicaments et produits de soins ou de laboratoire on a à sa disposition et en quelle quantité.Et il ne faut pas tomber « en panne » de certains produits, donc il faut savoir : quelle est la consommation habituelle de chaque produit dans le temps combien de temps il faut pour que les produits commandés arrivent.autrement dit, il faut savoir : quand on doit commander, ce qu’il faut commander et quelle quantité il faut commander. Or ces renseignements ne peuvent être connus qu’à partir d’un enregistrement précis des entrées et sorties des médicaments et produits de soins.
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Fiche de stock
• Chaque élément de la chaîne de distribution participe à une bonne gestion des stocks. Cela permet à chaque niveau d’éviter les
ruptures de stock.
• La fiche de stock permet d’avoir des informations pour soi, mais aussi sert à faire remonter des données de consommation le
long de la chaîne de distribution
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District sanitaire de : ................................................. Centre de santé de : ........................
FICHE DE STOCK
Nom en générique : ..................................................
Dosage : ..........................................................
Présentation : ..........................................................
Conditionnement : .............................................
Unité de sortie : .......................................................
Stock de sécurité : ............................................
DateProvenance
ouDestination
Entrée Sortie Stock Péremption ObservationSignature
etNom
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La bonne tenu de la fiche de stock permet aussi de visualiser par écrit la consommation moyenne par produit.
• C’est ce chiffre qui vous permettra d’évaluer vos quantités à commander.
• Seul le cumul de vos demandes permettra ensuite au niveau central d’évaluer les besoins nationaux.
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Estimation des besoins.
• L’économie joue un rôle clé dans les décisions liées à la santé. Les restrictions budgétaires dans ce secteur réduisent les ressources disponibles pour l’achat des médicaments et rendent indispensable une quantification aussi précise que possible des besoins. Il existe différentes techniques pour estimer les quantités de médicaments nécessaires et le montant des ressources correspondantes pour les acheter.
• La méthode de la “consommation”• La méthode de la “morbidit锕 La méthode de la “consommation ajustée”
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• La méthode de la “Consommation” consiste à recenser tous les médicaments à acheter puis, en utilisant les données de la consommation passée, à calculer les besoins de chaque médicament (ajustements pour rupture de stock inclus). C’est cette méthode qui convient le mieux aux achats planifiés et périodiques. Il est facile de quantifier isolément des éléments à des périodes différentes si on possède des données fiables.
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Comparaison des méthodes de quantification (1)
QUAN 5A
Méthode Consommation Morbidité Consommation ajustée
Niveau de service de
soins
Où l’appliquer
Systèmes d’approvisionnement éprouvés
Nouveaux programmes
Comparaison par zone géographique
Détermination du budget de médicaments
Données InventairesBesoins courantsCoût unitaireDélai d’approvisionnement
Fréquentation des formations sanitaires par la population
Extrapolation des données de consommation connues appliquée aux données démographiques
Utilisation par niveaux de service et type de formation sanitaire
Coût moyen des produits par visite
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Comparaison des méthodes de quantification (2)
QUAN 5B
Méthode Consommation Morbidité Consommation ajustée
Niveau de service de soins
Limites & pré requis
Données de consommation fiables
Données de fréquentation fiables
Existence de protocoles thérapeutiques
Comparaison pertinente• des formations sanitaires• de la morbidité• des pratiques des traitement
Variabilité de• l’utilisation des formations sanitaires• de leur fréquentation• des protocoles thérapeutiques• de l’efficacité des systèmes d’approvisionnement
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Onze points clés en quantification (1)
QUAN 6B
1. Préparer un plan d’action
2. Choisir une méthode centralisée ou décentralisée
3. Utiliser une méthode de quantification manuelle ou informatisée
4. Estimer le temps nécessaire pour quantifier
5. Elaborer la liste des médicaments
6. Approvisionner les réseaux de distribution
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Onze points critiques en matière de quantification (2)
QUAN 6B
7. Prendre en compte les délais d’approvisionnement
8. Anticiper les ajustements liés aux pertes (gaspillages, vols, etc.) et au développement des programmes
9. Faire des vérifications croisées des estimations de quantités
10. Estimer le coût total des achats
11. Ajuster les quantités finales
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Le stockage des médicaments
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MAINTENIR VOTRE LOCAL DE PHARMACIE PROPRE ET RANGE
FACILITE LA GESTION DES PRODUITS
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TOUJOURS CONNAÎTRE CE QUE VOUS AVEZ DANS VOTRE STOCK
37
ORGANISER VOTRE LOCAL DE PHARMACIE
FACILITE VOTRE TRAVAIL DE GESTION!
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• Rangez les médicaments et les produits pharmaceutiques ayant une date de
péremption selon la méthode du « premier périmé, premier sorti ».
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Check-list pour la conservation des médicaments, suite
ENTREPOT 8E
INTERIEUR OUI NON Absence d’insectes Absence de rats
Animaux nuisibles
Absence de termites Substances inflammables
Les lumières fonctionnent
Prises de courant fonctionnent
Approvisionnement en eau correct
Services
Approvisionnement en carburant correct
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Check-list pour la conservation des médicaments
INTERIEUR OUI NON Mouvements faciles
Cadres en bon état Vitres sans éclats Vitres propres Moustiquaires en bon état
Fenêtres
Grilles de sécurité intactes
ENTREPOT 8A
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Check-list pour la conservation des médicaments, suite
ENTREPOT 8B
INTERIEUR OUI NON Cadre en bon état Porte en bon état Gonds en bon état
Portes
Serrure en bon état
Bonne circulation de l’air
La distance du stock au mur est de 0,5 à 1m
Ventilateurs Grilles de sécurité en bonne état
Plafond En bon état
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Check-list pour la conservation des médicaments, suite
ENTREPOT 8C
INTERIEUR OUI NON Propres Murs Peintures en bon état
Propres Sols Lisses et en bon
état
Intactes Plates, sans fléchissement médian
Etagères
Identification claire
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Check-list pour la conservation des médicaments, suite
ENTREPOT 8D
INTERIEUR OUI NON En bon état
Placards
Verrouillés Réfrigérateur Fonctionne, en bon état Congélateur Fonctionne, en bon état Chambre froide
Fonctionne, en bon état
Rangement spécial
Pour les stupéfiants
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Check-list pour la conservation des médicaments, suite
ENTREPOT 8F
Source: D’après : How to Assess Health Services Logistics with Particular Reference to Peripheral Health Facilities (Genève: OMS, 1985).
EXTERIEUR OUI NON Toiture En bon état Murs En bon état
Absence d’herbe haute
Absence d’ordures
Voisinage
Absence de poussière
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En conclusion
• La formation que vous aurez à mener a pour objectif premier d’avoir une approche la plus exacte possible des consommations du pays.
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Pour cela,• Il vous faudra insister sur l’utilisation de la
liste des Médicaments essentiels.• Faire comprendre la CMM• Expliquer la chaîne de distribution et les
délais d’approvisionnement. • Insister sur les normes de stockage des
médicaments.