Gestão de Carreiras

Gestão de CarreirasGestão de CarreirasGestão de Recursos HumanosGestão de Recursos Humanos


A dinâmica organizacional que tem vindo a desenvolver-se nas últimas décadas fez salientar o

papel da gestão de recursos humanos, em particular da gestão de carreiras, na construção da

competitividade e qualidade das organizações.

Gestão de CarreirasGestão de Carreiras


A gestão de carreiras pretende definir os critérios de evolução profissional, bem como os percursos

naturais de carreira, no sentido de desenvolver e reconhecer os contributos individuais dos

colaboradores por forma a potenciar uma maior adequação pessoa – função.




E P I AEscolha

Planeamento

Implementação

Avaliação

Fundamentos do Modelo EPIAPresupondo a carreira proteana como o modelo contemporâneo, nasce o modelo…


EPIA


Escolhas Fundamentais: afectam de forma mais expressiva a carreira e a vida pessoal, causando alterações substanciais:- Escolha inicial de carreira- Redefinição de carreira

Escolhas Operacionais: afectam decisões de menor impacto na natureza da carreira, que visam direccioná-la no rumo desejado na vida profissional.- Especificação de metas- Definição de habilidade a desenvolver- Selecção de emprego, cargo ou função


EPIA


Planeamento – é indispensável um planeamento correcto, a curto e a médio prazo derivado aos desafios sempreactuais de mercado

- Identificar os objectivos de vida;- Valores;- Interesses;- Prioridades. - A definição das metas e das estratégias de carreira não é mais do que uma análise SWOT que contempla as oportunidades, ameaças, vantagens e desvantagens de um possível caminho a ser tomado.


EPIA


Implementação – é a fase em que se constata, na prática, todo o planeamento feito na etapa anterior. É nesta fase, que se toma o pulso à envolvente empresarial, onde existe feedback das próximo do mercado trabalho.

EPIAAvaliação Objectiva - realizada pelo próprio trabalhador (auto) ou por terceiros, pressupondo a existência de critérios quantificáveis para uma aferição isenta dos resultados de carreira.

- Manutenção: as estratégias mostram-se eficientes e, vão ao encontro das expectativas, então mantêm-se.

- Re-planeamento: revisão das estratégias (quando são ineficientes) ou das metas (porque são inadequadas aos objectivos fundamentais/pouco realistas).

- Redefinição: o rumo actual da carreira não conduz ao sucesso e, dando origem a uma mudança da ocupação.


Gestão de CarreirasGestão de CarreirasObjectivos - Desenvolver pessoas com qualificações capazes, quer para executar correctamente as funções presentes, quer para fazer face às necessidades futuras;

- Criar um clima favorável ao desenvolvimento, à auto-aprendizagem e ao crescimento pessoal no interior da organização;

- Implementar objectivos e linhas de actuação reguladores dos comportamentos e das metas individuais. Vantagens- Desenvolvimento dos colaboradores que possam vir a ser promovidos (facilitar o desenvolvimento dos talentos individuais da organização)

- Diminuição da rotatividade

- Aproveitamento do potencial dos empregados: a gestão de carreiras encoraja os trabalhadores a desenvolverem as suas possibilidades,

- Satisfação das necessidades dos colaboradores: as necessidades de crescimento e desenvolvimento tendem a ser mais facilmente resolvidas no caso de existir uma política sistemática de gestão de carreiras.


Gestão de CarreirasGestão de CarreirasCompetências desejadas num profissional

Num mercado dinâmico e competitivo, algumas características comportamentais são cada vez mais valorizadas pelas empresas:

Indicadores negativos:- Padrões e crenças rígidas- Falta de empatia- Falsear sentimentos- Profissional ‘robô’- Dispensar tarefas- Workaholics

Indicadores positivos:+ Trabalho em grupo+ Comunicação objetiva+ Foco em resultados+ Intuição+ Empreendedorismo+ Poder de adaptação+ Visão global da empresa


Gestão de CarreirasGestão de CarreirasAlguns pontos que poderão melhorar o percurso profissional de cada indivíduo

1. Seja responsável pela sua carreira. 2. Melhore as competências pessoais. 3. Aprenda a comunicar melhor. 4. Adapte-se às mudanças. 5. Seja flexível e versátil. 6. Actualize os seus conhecimentos. 8. Além dos estereótipos. 9. Conheça a cultura da empresa. 10. Invista mais em si.


Caso PrácticoCaso Práctico


Caso PrácticoCaso PrácticoAvaliação de Desempenho / Objectivos – Contar com os melhores profissionais e assegurar o seu crescimento pessoal dentro da Companhia é a chave para assegurar o sucesso da PepsiCO como consequência, desenvolve um conjunto de ferramentas que permite uma óptima gestão dos recursos humanos.



Cinco áreas de trabalhos que medem o crescimento profissional na companhia e nas quais cada colaborador pode centrar o seu

desenvolvimento, apoiando as suas aspirações de carreira com objectivos a curto,

médio e longo prazo.



Liderança – Para garantir o êxito da PepsiCo no mercado, necessitam da sua solidez dos seus líderes. Para tal, criaram um modelo de liderança próprio que reflecte os imperativos e necessidades do negócio quando surgem novas oportunidades de carreira.

Área de Negócios:



Excelência funcional – É o trampolim para uma carreira bem sucedida. A PespiCo espera que os seus colaboradores sejam bons conhecedores das suas áreas de especialização e capazes de avançar todos os dias procurando a excelência nas suas funções.

Área de Negócios:



Conhecimento de Negócio – Conhecer o negócio implica conhecer todos os factores que estão em jogo no crescimento da companhia para poder agir sobre eles e interpretar todas as interacções possíveis.

Área de Negócios:



Experiências Críticas – As experiências fazem parte do desenvolvimento pessoal da companhia como profissionais e em alguns casos é preciso ter passado por elas para identificar as capacidades e áreas de melhoria que permitam um desenvolvimento a longo prazo.

Área de Negócios:


Caso PrácticoCaso PrácticoTrabalhar na PepsiCO:

Graças a um ambiente extremamente inovador e à nossa paixão pelo que fazemos, a PepsiCo é actualmente um empregador de referência a nível mundial. Procuramos que a nossa equipa se orgulhe sempre dos nossos resultados e da imagem da Companhia, comprometendo-nos com a excelência.O nosso sucesso têm por base as nossas competências técnicas e humanas, bem como na nossa capacidade de nos anteciparmos às necessidades dos nossos clientes, exercendo um papel inovador no mercado.Incorporando a PepsiCo, passará a fazer parte de uma companhia internacional líder no sector da alimentação e bebidas. Poderás desenvolver a tua carreira numa cultura de inclusão que aposta na igualdade de oportunidades e em que todos/as e cada um dos nossos/as empregados/as pode alcançar o seu potencial.Ao te incorporares na PepsiCo passarás a fazer parte de uma companhia internacional líder no sector da alimentação e bebidas. Poderás desenvolver a tua carreira numa cultura de inclusão que aposta na igualdade de oportunidades e em que todos e cada um dos nossos colaboradores pode atingir o seu potencial máximo.

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