Gerencia empresarial en el siglo XXI

INTRODUCCINEn definitiva, como apuntan los expertos, el objetivo final de las organizaciones ha de ser el dejar una huella industrial. Ese es el gran reto que tendremos que afrontar mediante una ecuacin difcil de conciliar, pero que abre el camino del nuevo concepto de empresa del siglo XXILa gestin empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las ltimas dcadas, Ya en el siglo XXI, los cambios parecen apuntar a un modelo de organizacin que se nutre de la inteligente y comprometida contribucin de sus personas, y se orienta a una democratizacin integradora.

LA GERENCIA DEL SIGLO XXI

Los asalariados de cierta edad han conocido ya distintos estilos y sistemas de gestin, y tambin distintas consignas: calidad total, trabajo en equipo, gestin del conocimiento.La gestin empresarial ha evolucionado ciertamente mucho en las ltimas dcadas, y mucho ms si nos remontamos al comienzo del siglo XXDetrs del ahora tan postulado aprendizaje permanente -individual y colectivo est el avance tecnolgico y los nuevos mtodos y herramientasEL PREMODERNISMOEn realidad, en la gestin empresarial, los directivos de hoy aplican -por vigentes-ideas casi tan viejas como el propio ser humanoPero al mismo tiempo, estn muy atentos a los nuevos postulados y, desde luego, a la cultura y estilo de direccin de sus organizaciones.

Hace 100 aos las cosas eran muy sensiblemente diferentes: eran los albores del modernismo: una especie de premodernismo de la gestin empresarial. al comienzo de este siglo, la actuacin de los operarios y el tiempo dedicado a cada tarea eran objeto de estudio por importantes analistas de la produccin como Frederick WEL LADO HUMANO DE LAGESTINSurgieron nuevas voces como las de Elton Mayo, Mary Parker Follett, y Chester Barnard los cuales apuntaban al lado humano de la GestinEran grandes las escalas que daba la gestin cientfica frente a la gestin humana

Es relativamente reciente el reconocimiento prctico de que las empresas tienen LA SEGUNDA MITAD DEL SIGLO Pensadores como McGregor, Maslow y Herzberg, insistieron en el potencial disponible en los trabajadores y aportaron valiosas ideas en torno al tema de la motivacin. En este texto, Drucker -guru de gurus: autntico profeta de la gestin empresarial- propugnaba, por ejemplo, la importancia del marketing y la innovacin y, entre otras muchas buenas ideas, vena a formular los antecedentes de la Direccin por Objetivos.

Han sido muchos expertos los que han contribuido a enriquecer la ciencia -o arte-de obtener los mejores resultados de las personas en sus organizaciones. Quiz se haya dado algn paso hacia atrs, pero muchos adelante, en la evolucin del management. En las ltimas dcadas se han elevado muchas voces para orientar a los ejecutivos y directivos en su muy difcil tarea: son mensajes que apuntan muy directamente a los puntos dbiles que todava se detectan en el ejercicio del management. (Perdomo, A. 2011)PANORAMA FINESICULARSe pretende dar a entender que las claves estn en los libros, como muy bien sabemos. Los libros nos hablan de lo que pasa, de lo que probablemente va a pasar, o de lo que convendra hacer o evitar. cada empresa precisa una solucin a medida.El management evoluciona para adaptarse a los tiempos .quiz ms concretamente, para sortear los nuevos obstculos y dificultades que van apareciendoEL MANAMENT DEL SIGLOXXIAhora podemos ver el cambio como el trayecto que parte de la organizacin tradicional y se aproxima al concepto de organizacin inteligente que ya nos sugera Peter SengeLa informacin, el conocimiento, las estrategias y las ideas fluirn seguramente cada vez mejor dentro de las organizaciones, en beneficio de los resultados y para satisfaccin de todosRETO DE LAS EMPRESASEl Estudio Delphi ha trazado las coordenadas hacia las que debera navegar la empresa del siglo XXI, que se han plasmado en una agenda de temas esenciales difcilmente prescindibles (si se quiere garantizar la supervivencia y el crecimiento de la compaa), entre los que cabe remarcar las siguientes notas a modo de declogo:CARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXICARACTERISTICAS DEL GERENTE DEL SIGLO XXIGRACIAS