Gerencia Nuevos Retos Xxi

8/20/2019 Gerencia Nuevos Retos Xxi

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GERENCIA Y EL CAMBIOGERENCIA Y EL CAMBIOEN EL SIGLO XXIEN EL SIGLO XXI


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AGENDAAGENDA

1. Necesidad de la Gerencia2. Gerencia Tradicional

3. Importancia de la Gerencia4. Tendencias Actuales de la Gerencia

• Dos visiones del tema.

1. Los Postulados de Mattee! "ierman #am$iosIniciales del %i&lo ''I2. Peter Druc(er ) las *r&ani+aciones del %i&lo ''I

• *tras visiones del tema


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Percepción de la necesidadPercepción de la necesidadde Gerenciade Gerencia

La &erencia es responsa$le del,-ito o el racaso de un ne&ocio.

/n &rupo de individuos tra$a0anunidos su$ordinando sus deseosindividuales a in de lo&rar los o$0etivos

La &erencia de$e proveer planeamiento,organización, dirección y control deesuer+os para la accin del &rupo


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CRONOLOGIA DE LACRONOLOGIA DE LAGERENCIAGERENCIA

1910 studio de tiempos movimientos 5Ta)lor61920 studio 7unciones de la mpresa 57a)ol6

1930-

1950

8elaciones 9umanas 5Ma)o :anard6Gerencia por *$0etivos 5P. Druc(er6

1960 Desarrollo ) Teorias *r&ani+acional 5McGre&or6

1970 Primeros Pasos Internet ; Inicio *utsourcin&

1980 #alidad Total 5Demin&6 ) 8ein&enier


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PRINCIPAL

CONSECUENCIA DELOUTSOURCING

Convertir COSTOS FIJOS en COSTOS VARIABLES.


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ELEMENTOS DELEMPOWERMENT:Los elementos más imort!ntes "el emo#erment son$

Resons!%ili"!" !nte los res&lt!"os.

Po"er !r! l! tom! "e "e'isiones.

Re'&rsos m!teri!les !r! l! e(e'&'i)n. In*orm!'i)n + 'ono'imientos ne'es!rios.

Cometen'i! ro*esion!l "el s&(eto !o"er!"o.


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PRINCIPIOS DELEMPOWERMENT:El emo#erment se %!s! en ,- rin'iios$

Asin!r resons!%ili"!"es en l!s "ivers!s t!re!s l!%ores ! re!li/!r.

Asin!r !&tori"!" + resons!%ili"!" so%re s&s !'tivi"!"es.

De0nir están"!res "e e1'elen'i!.

F!'ilit!r '!!'it!'iones ne'es!ri!s !r! 2&e se !l'!n'en losestán"!res "e '!li"!".

Proveer l! in*orm!'i)n + el 'ono'imiento ne'es!rio.

Proveer retro!liment!'i)n so%re el "eseme3o.

Re'ono'er oort&n!mente los loros !l'!n/!"os.

Con0!r tot!lmente en los emle!"os.

De(!r es!'ios !r! el ro'eso.

Col!%or!r 'on "ini"!" + reseto.


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CARACTERSTICAS DELEMPOWERMENT: Prom&eve l! innov!'i)n + l! 're!tivi"!"

Se tom!n me(ores "e'isiones4 l!s '&!les se 5!'en en e2&io.

Enri2&e'e los &estos "e tr!%!(o.

El ro'eso re2&iere "e m!ner! imres'in"i%le "e 'ol!%or!"ores entren!"os !r! !s&mirl!s 're'ientes resons!%ili"!"es.

El erson!l se siente resons!%le no sol!mente or s& t!re!4 sino t!m%i6n or 5!'er 2&e l!

or!ni/!'i)n *&n'ione me(or. El in"ivi"&o sol&'ion! s&s ro%lem!s !'tiv!mente en ve/ "e "&li'!r )r"enes.

Los e2&ios "e tr!%!(o me(or!n s& er*or!n'e '&!n"o !l'!n/!n me(ores niveles "ero"&'tivi"!" + tom!n ini'i!tiv!s so%re 5e'5os 'orre'tos.

L! or!ni/!'i)n se estr&'t&r! "e t!l m!ner! 2&e *!'ilit!n l! t!re! "e s&s inter!ntes4 "emo"o 2&e &e"!n 5!'er no s)lo lo 2&e se les i"e4 si no t!m%i6n lo 2&e se ne'esit! 5!'er.

L! in*orm!'i)n es ro'es!"! + m!ne(!"! or to"os los miem%ros "el e2&io "e tr!%!(o.

El li"er!/o roi'i! l! !rti'i!'i)n.

El l7"er es "emo'ráti'o4 're! l!s 'on"i'iones !r! el 'ono'imiento4 no imone s&s 'riterios.

A&to"is'ilin! + 'omromiso or !rte "e los miem%ros "el e2&io.

Reseto + re'ono'imiento "e l!s i"e!s "e to"os los miem%ros "el e2&io.


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Gerencia Tradici!nalGerencia Tradici!nal

Tendencia a evitar el tra$a0o creativo.

Tendencia a la vacilacin.

Temor para asumir los ries&os.-cesivo control so$re los empleados


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indi(id%! ) s!n i*n!radasindi(id%! ) s!n i*n!radas

+a)!r+en'e p!r la Gerencia+a)!r+en'e p!r la Gerencia

Tradici!nalTradici!nal

La política ylos objetivos no

están definidos

La gerencia retiene la toma de decisiones

y las soluciones a los problemas

Puede existiruna atmósfera

de temor

Falta decomunicación

entredepartamentos

Se prefiereindividuos conformes,

en reemplazo delindividuo de iniciativasscasez de tiempopara resolver

los problemas


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XXIXXI

Geren'es ) e+plead!s %nid!s,,Geren'es ) e+plead!s %nid!s,,

Sea entusiasta cuando

tenga que abordar un problema.

Reestructure el problema en el tiempo

y en el espacio.

Pregúntese que hará

un ejecutivo o empresade éxito en determinada situación problemática.

Solicite consejos de varias uentes.

!limine datosque no vienen al caso.

"bserve el problema desde varios ángulos#se tormenta de ideas

$gote las alternativas de soluciones y sopéselas

con sentido realista.

Reúna la mayorcantidad posiblede ideas antes

de evaluar las alternativas.

%amiliar&cese a ondo con los antecedentes.

'ómese el tiemponecesario para

relexionar sobre unproblema apremiante.

!pli"ue Planeación, #irección,$oordinación y $ontrol yestablezca $omunicación

e independencia aprovec%andolos !vances &ecnológicos

!ctuales


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La Gerencia ) s%s re'!sLa Gerencia ) s%s re'!sac'%alesac'%ales

De$e estar preparada para adelantarse a los cam$ios actuales pero adem=s liderar ,stos

Por lo tanto de$e>

•Inte&rar •Diversiicar •Innovar •#rear

strate&ias ?ue permitanasumir los cam$ios

ntonces se de$e desprender de anti&uas concepciones

8esultados *perativos creacin de estructuras P*D#etc.


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L! +-s se*%r! es el ca+#i!L! +-s se*%r! es el ca+#i!

Aun?ue no se puede administrar si se puede ver como oportunidad.

#onducen al ,-ito o e-periencias no previstas

Peter Druc(er se@ala>

BA$andona el a)erBaprende de ,lBel me0oramiento

de la *r&ani+acin se de$e acer poco a poco perode manera persistenteB) mas aCn el aprovecamiento del ,-itoB


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L! +-s se*%r! es el ca+#i!L! +-s se*%r! es el ca+#i!

La aparicin de nuevas tecnolo&


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I+p!r'ancia de la GerenciaI+p!r'ancia de la Gerencia

9acer ?ue las cosas sucedan $ien

8epresenta la orma de lo&rar los o$0etivosde la or&ani+acin.

%e atreve a e-plorar la incertidum$re

Inte&ra aspectos internos ) e-ternos ?ue aectan o deal&una manera se involucran en la or&ani+acin


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I+p!r'ancia de la GerenciaI+p!r'ancia de la Gerencia

#ompromete a cada miem$ro con asumir sucomportamiento ) sus unciones para diri&irsus a$ilidades ) e-periencias acia el ,-ito

de su or&ani+acinNo pasa por alto los principios ) undamentos enlos ?ue ,sta se soporta ) se encuentra al tanto delos cam$ios pro$lemas ) alternativas ?ue sur&en

:usca rele0ar en la or&ani+acin un pensamiento ) undesempe@o inte&ral ) competitivo.

d i ld i l


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Eienen a ser respuestas de la &erencia rente al cam$io

nri?uecen las ormas de &erenciar

Potencian a las personas ?ue son la empresa

Ealoran el talento umano

Ma)or autonom


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Tendencias Ac'%alesTendencias Ac'%alesde la Gerenciade la Gerencia

(umerosos !studios

)*erencia del +onocimiento)'ecnolog&a de ,normación.)RS!)!tica !mpresarial)+apital -umano)a $utogerencia)*erencia basada en /alores

)*obierno +orporativo

Han Generado

Modelos como:


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GerenciaGerencia

en el Si*l! XXIen el Si*l! XXI

os gerentes deben prepararse paraadministrar y potenciar !l capital intelectual

as empresas se posicionan mejor0porque las personas trabajan mejor

a competitividad sigue aumentando

Pertenecemos a un mundo globali1ado

2atthe3 4iernan y Peter 5ruc6er


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1. No juegues de acuerdo con las reglas decompetencia dominantes de tu empresa.

2. ¡Innovar o Morir!

3. uelve a eaminar tu empresa para encontraractivos estrat"gicos escondidos, luego

imp#lsalos lo m$s %ue puedas

.. Manda+ien'!s de /iernan.. Manda+ien'!s de /iernan

Se reieren a potenciar el capital individual

&. 'esarrolla la inclinación por la velocidad y

la acción de tu empresa.(. 'e)es ser proactivo y eperimental


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*. +mplea toda tu gente y todas sus capacidades, todo el

tiempo.

. -lo)aliza tanto tu perspectiva como las )ases de tuconocimiento.

.. Manda+ien'!s de /iernan.. Manda+ien'!s de /iernan

. /ompe )arreras0 as compaas 4virtuales4 delsiglo 55I est$n desmantelando las )arrerasinternas %ue con tanta 6recuencia separan gente,departamentos y disciplinas. 7al de lo

convencional, 6aculta a tus cola)oradores, dales autonoma y capacidad de decisión, cam)ia8orarios, 6ormas de compensación y decapacitación, etc.


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9. :dmite %ue la revolución ecoindustrial est$ so)re nosotros.

1;.


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Desa0!s para la Gerencia delDesa0!s para la Gerencia delsi*l! XXI de Pe'er Dr%c1ersi*l! XXI de Pe'er Dr%c1er

Plantea la necesidad de &erenciarse a s< mismo.

sta &erencia implica el conocimiento de

nuestras ortale+as de$ilidades ?u, acemos$ien cmo nos desempe@amos en determinadala$or ) en dar ma)ores posi$ilidades a losempleados de la empresa.


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Cómo Gerenciar en el Siglo XXI?Cómo Gerenciar en el Siglo XXI?

Al' 'i Ad dAl' 'i Ad d


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Al'erna'i(as +as Adec%adas paraAl'erna'i(as +as Adec%adas paraGerenciar en el Si*l! XXIGerenciar en el Si*l! XXI

COMPARTIR• #omparte con sus

cola$oradores loso$0etivos ) prioridades desu departamento ) de laor&ani+aci)n

• /tili+a el consenso paralle&ar a acuerdos con sus

cola$oradores.• stimula la participaci)nde sus cola$oradores enla planiicaci)n toma dedecisiones ) soluci)n depro$lemas.

B2SCAR• %e preocupa por me0orar

continuamente lacomunicaci)n

• :usca medios para ?uelos cola$oradores secomprometan de manera

voluntaria con el lo&ro delos o$0etivos de laor&ani+aci)n

• nla+a lo&ros conrecompensas de unamanera 0usta ) o$0etiva

CORREGIR• Anali+a ) eval8a

con0untamente con suscola$oradores los lo&ros

alcan+ados las causasde las desviaciones ) lasposi$les medidascorrectivas.

• #uando se presentanconlictos los arontapara resolverlos no para$uscar culpa$les.

• #onsidera los errorespropios ) a0enos comouna oportunidad paraaprender ) me0orar.

3ACILITAR

• 7acilita el tra$a0o de sus cola$oradores ) más ?ue e0ercer control les presta el apo)onecesario para ?ue puedan reali+ar eicientemente sus tareas. 9

• Dele&a tanto las unciones como el poder para tomar decisiones dando suiciente autonom7 ade acci)n a sus cola$oradores

CONCEPTOS INM2TABLES ENCONCEPTOS INM2TABLES EN


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CONCEPTOS INM2TABLES ENCONCEPTOS INM2TABLES ENEL TIEMPOEL TIEMPO

l MA8"TING> %IN M8#AD* N* 9AF P8*D/#T* F %IN P8*D/#T* * %8EI#I* PA8A END8 LANMP8%A N* TIN 8AHN D %8.

LA %I#*L*GIA *8GANIA#I*NAL> P*8/ ANT T*D* /NA MP8%A % /NG8/P* 9/MAN* #*N #/LT/8A F #*MP*8TAMINT* P8*PI*.

7INANA%> D:ID* A / LA MP8%A % /NA NTIDAD #*NHMI#A N P*% D8NTA:ILIDAD PA8A L*% A##I*NI%TA%.

PLANI7I#A#IHN> PA8A / LA MP8%A LIJA %/ 7/T/8* N E D %/78I8L*

#*MPTITIEIDAD> / % L 7IN D LA A##IHN MP8%%A8IAL %*L* %*:8EIEN LA%MP8%A% #*MPTITIEA%.


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=omponentes para alcanzar la=omponentes para alcanzar la+6ectividad+6ectividad

#onocimiento> indica ?u, acer ) por ?u,

9a$ilidad> ense@a a acer las cosas

Actitud> es la motivacin las &anas de

acer las cosas


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* oner primero lo primero>ensar -anar ? -anar

:ntes %ue )uscar ser =omprendido,

=omprender


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/e%uisitos 6undamentales para un/e%uisitos 6undamentales para un-erente del 7iglo 55I-erente del 7iglo 55I

%a$er> Tener el conocimiento m visin &lo$al de la accinempresarial

9a$ilidades> en el campo de la comunicacin) ne&ociacin


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4NO 5AY 62E CON32NDIR ELCONOCIMIENTO CON LA

SABID2RIA,

EL PRIMERO NOS SIR"EPARA GANARNOS LA "IDA7

LA SABID2RIA NOS

AY2DA A "I"IRLA8S, CAREY

Re9eión 3inalRe9eión 3inal


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R!m)n R. A%!r'!Fernán"e/

FACULTAD DE CIENCIAS AD;INISTRATIVAS UN;S; ,,.-< =,

>+N7:MI+N@A/+B+5IAre%uiere dos

actitudes

Serenidad an'e lasc!sas

Aper'%ra al +is'eri!

para crear

N%e(a

a%'!c'!n;a

O#ras perd%ra#les


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FACULTAD DE CIENCIAS AD;INISTRATIVAS UN;S; ,,.-< =>

Crisis *l!#al

La#!ralS!cial Ec!ló*ic!

en los campos

Desi*%aldad In'ens!Desarr!ll!

Tecn!ló*ic!

de)ido a=ausado por

Acces!

Pr!d%cción

Dis'ri#%ción

ende Bienes

na'%rales)

c%l'%rales

Ac%+%laciónde la ri$%e


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FACULTAD DE CIENCIAS AD;INISTRATIVAS UN;S; ,,.-< ==

:=CMC:=IDN'+ : /IEC+F:

:-/::MI+N@A'+ : >AG/+F:

'+7+M>+A+7@/C=@C/:

'+-/:':=IDNM+'IA:MGI+N@:

In'ens! desarr!ll!'ecn!ló*ic!

causa

Paradi*+aTecn!ec!n

ó+ic!

MINA/H:A>C+N@:

M:A/H:M:/-IN:':

crea crea

+JK/=I@A '++5=CI'A7

crea

producto del

+ @+N+/detenta

+ >A'+/

+ 7:G+/

Ecl%sión S!cial

sono)jeto de


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R ) R A% FACULTAD DE CIENCIAS AD;INISTRATIVAS UN;S; ,, -< =?

Min!r;a!p%len'a

C!+pe'i'i(idad

Indi(id%alis+!

promueve

guiada por

2'ili'aris+!

S!lidaridad

Ecl%sións!cial

en contra de

C!!pera'i(is+!

crean

Mar*inad!s) Ecl%id!s

demillones

de

E'ica Plane'aria

son la)ase de

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