- 1. Universidade Federal do Amazonas UFAMInstituto de Computao
IComp Bacharelado em Sistemas de Informao Gerncia de
ProjetosAugusto Arruda - Denise Sena Diana Lemos
2. Ferramentas CASE Ferramentas CASE (Computer-AidedSoftware
Engineering) uma classificao que abrange todas ferramentas baseadas
em computadores que auxiliam atividades de engenharia de software,
desde anlise de requisitos e modelagem at programao e testes. Podem
ser consideradas como ferramentas automatizadasque tem como
objetivo auxiliar o desenvolvedor desistemas em uma ou vrias etapas
do ciclo dedesenvolvimento de software. 3. Categorias Front End ou
Upper CASE: planejamento, anlise e projeto do programa ou aplicao.
Back End ou Lower CASE: Codificao, testes e manuteno da aplicao.
I-CASE ou Integrated CASE: Classifica os produtos que cobrem todo o
ciclo de vida do software, desde os requisitos do sistema at o
controle final da qualidade. 4. Classificao Controle de verso
Gerncia de Projetos Edio Prototipagem Teste Documentao Ferramentas
de Mtricas 5. Controle de Verso 6. Gesto de Projetos 7. Edio Argo
UML 8. Prototipagem 9. Teste 10. Documentao Javadoc 11. O que
Gerncia de projetos? Tcnicas de gesto necessrias para planejar,
organizar,supervisionar e controlar as atividades e
pessoasrelacionadas ao projeto de software. Desde as fases
preliminares at a concepo doproduto. 12. 7 passos do gerenciamento
deprojetos Escolha e adote uma metodologia; Comunique-se: no s o
peixe que morre pela boca! Conhea os envolvidos e monte seu time;
Desenvolva o cronograma junto com quem pe a mona massa; Monitore os
riscos e seja pr-ativo; Formalize o incio e o encerramento do
projeto. 13. Para que os objetivos dessespassos sejam alcanados
commaior facilidade, o que necessrio? 14. Ferramentas de Gesto de
Projetos!! 15. O que so ferramentas de gestode projetos?
Instrumentos metodolgicosdaPrtica administrativa, que tm como
objetivo atingir a eficincia e/ou eficcia na realizao de uma
determinada Tarefa ou Processo. 16. Por que utilizar? 17. Objetivos
Tomada de decises baseada em fatos; Estmulo participao de todos os
colaboradores; Valorizao e estmulo ao trabalho em equipe; Valorizao
e reconhecimento da capacidadeintelectual; Foco na busca e na
eliminao da causa dos problemas. 18. Trabalhos relacionados
Categoria: TCC Universidade: Universidade Catlica de Braslia Curso:
Latu Sensu em Desenvolvimento de Sistemasem Software Livre Aluna:
Keila Rosegela Parreira de Freitas Data: 23/08/2011 19. Sobre o
trabalho Objetivo: Comparar algumas ferramentas open source
paragerenciamento gil de projetos, facilitando a adoo desoftware
livre para suporte a gesto gil de projetos dedesenvolvimento de
software. Utiliza SCRUM; Ferramentas comparadas: X-Planner Plus
Agilefant ScrumDo 20. Gerencia projetosIniciao, Planejamento,
Execuo, Monitoramento e Controle, Encerramento.. O Project
Management Body of Knowledge PMBOK : um conjunto deprticas em gesto
de projetos ou gerncia de projetos levantado pelo PMI econstituem a
base da metodologia de gerncia de projetos do PMI. Estasprticas so
compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto
deConhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.,
umexemplo que usa ferramentas de planejamento como o Msprojetc para
ogerenciamento dos projetos linkando a ferramenta de planejamento
ametodologia PMBOK. CASE INPI : SIGEPRO - Sistema de Gerenciamento
de Projetos - Baseado noPMBOK - nico reconhecido pelo INPI
Referencias http://www.youtube.com/watch?v=-NJrjTdDFGs GT1 >
PMBOK/PMI + RUP | POG na Web http://pmbokrupsi2012.blogspot.com.br/
21. Gerencia projetosControle de verso Sistemas de controle de
verso e as ferramentasplanejamento possuem dispositivos de integrao
quepermitir que qualquer alterao feita em um conjunto
decdigos-fonte seja controlada e documentada, criando umhistrico de
modificaes e tambm impondo ummecanismo de controle de acesso O
Tortoise / SVN integra-se perfeitamente ao shell doWindows
.Referencias:ECase:
http://www.youtube.com/watch?v=ADJFtUOMkN0(http://www.shokhirev.com/nikolai/programs/SVN/svn.html)http://scvufam2012.blogspot.com.br/GT3
> Controle de Verso | Ajuricaba 22. Gerencia de
projetosDesenvolvimento gil O SCRUM um processo usado no
desenvolvimento gil. ComSCRUM, os projetos progridem com sries
sequenciais cclicas de 30dias chamadas Sprints. Cada sprint dura
tipicamente de 2 a 4 semanase seu planejamento, chamado "sprint
planning" essencial para aatividade de desenvolvimento de software
pois dinamiza as atividadesentre os participantes do scrumO acunote
entre outras e uma ferramenta de planejamento para scrumque mostra
o progresso de fatos reais bons e ruins, possuindo umaferramenta
poderosa dirigida por dados inseridos e prove elaboraode projetos
para voltados ao desenvolvimento de software. Referencias:
http://www.youtube.com/watch?v=YDQsnzTmUJQ
http://thestruct.blogspot.com.br/ GT4 > Portfolio + SCRUM | The
Struct 23. Conceitos e Tecnologias A maioria das ferramentas
proveem os seguintes recursos: Criao de projetos; Criao de tarefas;
Diagrama de Gantt; Controle de Atividades; Controle do tempo; 24.
Algumas ferramentas disponveis... 25. :: GanttProject :: Achievo ::
Open Workbench :: TaskJuggler :: OpenProj :: DotProject :: Mingle
:: ProjectKoach :: Buildix :: ScrumWorks 26. Classificao 27. Livres
GanttProject OpenProj DotProject Open Workbench NB Project
ClockingIT Xplanner Redmine Gnome Planner 28. Proprietrias MS
Project Project Builder ScrumHalf OmniPlan SmartSheet 29.
Classificando as ferramentas degesto de projetos DESKTOP: Ms
project, GanttProject, GanttProject, Open Workbench, Faces,
TaskJuggler, OpenProj WEB: Achievo, DotProject, Redmine, Acunote
30. MS Project OmniplanDotProjecPrimaveraWorkbencOpenprojJxProject
ClockingPlannerProjectBuilder ProjectProjectProjectGanttTutosPlato
EPM MSNBITh tSuporte a pluginsx xx x x xBaseline x xx x x xWBSx xx
x x x xxx xGerenciamento de Recursosx xxxx x x xxx x x x x Tipos de
predecessores e x xx x x xxx x x xsucessores (II, TT, TI, IT)Ganttx
xx xxx x x xxx x x x xMulti empresax x xx x x xBanco de Dados x xx
x x x x xIntegrao com planilhas x xeletrnicas Comparativo entre
ferramentasIntegrao com Instant x xxMessengerControle de Custox
xxxx x xxx x x x Multi-plataforma x xxx x x xOramento para de gesto
de projetos geis.Reunio e confernciaSemforos (variao aceitvelx x x
x x xx xxxx xxxxde tempo)Clculo de folgasx xx xxCalendriosx xx x x
x xxx x x xEnterprise Gantt x xx x xxxCampos personalizados em x xx
xxatividadesSimulao e cenriosxDependncias entre projetos xxxxx x x
x x xRedistribuio automtica x xxentre recursos
(nivelamento)Integrao com tarefas de x x xx x xAgenda eletrnicaOLEx
x 31. Vantagens Qualidade no produto final Produtividade Agilizar o
tempo para tomada de deciso Melhoria e reduo de custos na manuteno
Agilidade no retrabalho Maior facilidade para desenvolvimento 32.
Desvantagens Exige treinamento de pessoal para utilizao. 33. ESTUDO
DE CASO: Chocolates Garoto Empresa: Chocolates Garoto Problema:
Falta de controle total de projetos Soluo: Implantao da ferramenta
Microsoft EPM Resultado: Planejamento mais apurado; Alocao de
recursos; Evita Superalocao de recursos; 34. Comentrios Com as
solues da Microsoft EPM fizemos uma revoluo sem traumas, ganhamos
em produtividade com um ambiente de TI mais simples e
seguro..Alexandre Mercadante, da Garoto A possibilidade de
gerenciar os recursos centralizados e integrados , para mim, o
primeiro grande benefcio do Microsoft EPM, outra vantagem no ter
superalocao ou subalocao de recursos.lvaro Jos Tmara Tourinho, da
Garoto 35. Ns pesquisamos... 36. Voc acha vantajoso o uso
deferramentas de gesto de projetos? Sim 90,91% No 0% Em cima do
muro 9,09% Amostra total: 12 participantes Dados vlidos: 11 Dados
descartados: 1 37. ..Controlar tudo o que est relacionado
aoprojeto...Facilita otrabalho..Ajuda na organizao do escopo do
projeto 38. Participante em cima do muro Eu acho vlido se sua
pipeline de projetos de um tamanho razovel, porque uma maneira de
tirar mtricas, desempenho, acompanhar tanto o desenvolvimento do
time como o pessoal sem contar a questo de prazos.Porque se seu
time uma equipe, no acho que seja to importante, e sua demanda
baixa um quadro branco resolve, na minha opinio. 39. FIM 40.
Referncias Ferramentas
CASE.http://pt.wikipedia.org/wiki/Ferramenta_CASE TCC. Keila
Rosegela
-http://www.slideshare.net/Keilarpf/apresentacao-tcc-keilafreitas-11592521
Estudo de caso Chocolates
Garoto.http://www.microsoft.com/brasil/Casos/interna.aspx?id=259 7
passos para o gerenciamento de projetos
.http://www.microsoft.com/brasil/msdn/tecnologias/carreira/gerencprojetos.mspx
