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Conceitos e dicas a respeito da atividade de Gerência de Projeto de Software. Apresentação criada para seminário na disciplina de Estado da Arte em Tecnologia da Informação e Desenvolvimento de Aplicações, do programa de mestrado TIDD, da Puc-SP
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Gerência de projetos de software
PUC-SP / TIDD / TIDA - Nivaldo Silva
Vou falar sobre:
4Ps de Pressman
21 Regras de Ouro de McCarthy
Meu projeto de pesquisa
PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 2
4Ps da Gerência de projeto de softwarepor Roger Pressman
4Ps de Pressman
A gerência de projeto de software trabalha com 4 fatores:
PessoasProdutoProcessoProjeto
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Pessoas
Pessoas - Categorias
As pessoas envolvidas em um projeto de software
podem ser categorizadas em:
Senior managers
Project (technical) managers
Practitioners
Customers
End-usersPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 6
Pessoas – Habilidades do líderEspera-se que um líder de projeto de software seja
capaz de:
Solucionar problemas.
Assumir o controle.
Promover conquistas.
Unir e influenciar a equipe.
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Pessoas – Habilidades do líder
Bons desenvolvedores nem sempre se tornam bons gerentes.
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Pessoas – A equipe
Três possíveis estruturas de equipe:
Democratic decentralized (DD)
Controlled decentralized (CD)
Controlled Centralized (CC)
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Pessoas – A equipe
Democratic decentralized (DD)
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Pessoas – A equipe
Controlled decentralized (CD)
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Pessoas – The software team
Controlled Centralized (CC)
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Pessoas – A equipe
Sete fatores a considerar quando planejar a estrutura do time:
1. A dificuldade do problema a ser resolvido;
2. O tamanho do(s) programa(s) a serem desenvolvidos;
3. O tempo que o time ficará junto;
4. O grau de modularização do problema;
5. A exigência de qualidade e confiabilidade do sistema;
6. A rigidez do prazo;
7. O grau de comunicabilidade exigido pelo projeto.
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Pessoas – Coordenação
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Produto
Produto – Tipos de Aplicações
System software
Real-time software
Business software
Engineering and scientific software
Embedded software
Personal computer software
Web-based software
Artificial intelligence softwarePUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 16
Produto – Escopo
O escopo pode ser definido respondendo essas
questões:
Contexto.
Objetivo da informação.
Função e desempenho.
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Processo
Processo
O Processo é o caminho para o desenvolvimento de um produto de
software de alta qualidade.
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Processo
O Processo é o caminho para o desenvolvimento de um produto de
software de alta qualidade.
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Processo - Paradigmas
the linear sequential model the prototyping model the RAD model the evolutionary model
the incremental model the spiral model the WINWIN spiral model the concurrent development model
the component-based development model the formal methods model the fourth generation techniques model
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Processo - Linear
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Processo - Linear
É o mais antigo e mais usado paradigma de desenvolviemento de software.
Problemas: Projetos reais raramente seguem o
encadeamento sequencial que ele sugere. Dificilmente todos os requisito são
identificados no início do projeto. Uma versão funcional só será vista perto do
final do projeto. Mais riscos, menos motivação.
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Processo - Prototipagem
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Processo - Prototipagem
Muito defendidopor Fred Brooks Ajuda a perceber riscos
Problemas: O cliente pode gostar do protótipo, e
pedir para ficar com ele mesmo, com poucas correções.
Escolhas precipitadas podem ser levadas para o produto final
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Processo - Espiral
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Processo - Espiral
Mais realista Usa protótipos como estratégia de
redução de riscos
Problemas: Pode ser difícil de convencer clientes
que este processo é controlável.
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Processo - Incremental
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Processo - Incremental
Diferente da prototipagem, entrega um produto operacional a cada interação.
Cada release pode ser usado e avaliado por usuários reais
Pode ser útil quando não há equipe suficiente para entregar o software completo em um prazo curto
A equipe pode crescer à medida que o produto cresce, e é aceito pelo público
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Projeto
Projeto
Cinco práticas comuns de condução de projetos de
software:
Comece com o pé direito
Mantenha o ritmo
Acompanhe o progresso
Tome decisões inteligentes
Faça uma análise posteriorPUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 31
Projeto - Métricas
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21 REGRAS DE OURO PARA ENTREGAR BOM SOFTWARE NO PRAZOpor Jim McCarthy
NO PRAZO
1. Não saiba o que você não sabe.
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2. Saiba aonde você está.
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3. Lembre-se do triângulo.
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4. Não fique no escuro.
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5. Use marcos de Defeito Zero.
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6. Cuidado com o cara na sala.
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7. Não troque um prazo ruim por
outro igual
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8. Quando escorregar, não
caia
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9. Baixa tecnologia é boa.
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10. Projete o tempo.
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11. Se você desenvolver, vai
entregar.
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12. Portabilidade é para canoas.
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BOM SOFTWARE
13. Conquiste os clientes.
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14. Lembre-se de uma coisa: Unidade.
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15. Defina seu tema.
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16. Varie seu tema.
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17. Equilibre seu tema.
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18. Evolua seu tema.
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19. Seu produto deve possuir uma
hierarqia.
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20. Estabeleça uma visão
compartilhada.
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ENTREGANDO
21. Coloque a equipe em “modo
de entrega”.
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Meu projeto de pesquisa
Meu projeto de pesquisa
Identificar e comparar processos de design abertos a participação
Open Source Software
Metadesign
Open Innovation
Crowdsourcing
Co-creation
Open Business
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Referências
Fred Brooks no silver bullet (1995) the mythical man-month (1975) The Design of Design: Essays from a Computer Scientist (2010)
Jim McCarthy 21 Rules of Thumb for Shipping Great Software on Time Dynamics of Software Development (1995)
Roger Pressman Software Engginering (5ªed. 2001)
Steve McConnell Open Source Methodology: Ready for Prime Time?(1999)
Alan MacCormack Innovation through Global Collaboration (2007)
PUC-SP / TIDD / TIDA - Gerência de Projeto de Software - Nivaldo Silva 60
Obrigado= )[email protected]@narrowcast