Upload
louis-philippe-van-rompay
View
233
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
Geïntegreerde proef Individuele opdrachten
Volta
Louis-Philippe Van Rompay Schooljaar 2014 - 2015
Accountancy & IT Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Geïntegreerde proef Individuele opdrachten
Volta
Louis-Philippe Van Rompay Schooljaar 2014 - 2015
Accountancy & IT Sint-Ursula-Instituut
Bosstraat 9 2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Voorwoord
Dit eindwerk maakt deel uit van mijn geïntegreerde proef (GIP). De GIP is een verplichting
voor alle TSO-leerlingen die hun diploma HSO willen behalen. Onze GIP is gebaseerd op het
leiden van een fictief bedrijf. In dit fictief bedrijf heeft elke klasgenoot zijn eigen functie met
zijn eigen taken.
Graag zou ik Brent Van Hout en Thomas Veris willen bedanken, want zonder hen was dit
eindwerk nooit tot stand kunnen komen.
Inhoudsopgave
1 BEDRIJFSECONOMIE ............................................................................................................ 5 1.1 FUNCTIESOLLICITATIE ................................................................................................................. 5 1.2 OPERATIONELE EN FINANCIËLE DOELSTELLINGEN ................................................................... 6 1.2.1 Marketingdirecteur ....................................................................................................................... 6 1.2.1.1 Marktaandeel................................................................................................................................................................6 1.2.1.2 Omzetstijging ...............................................................................................................................................................6 1.2.2 Personeelsdirecteur ....................................................................................................................... 8 1.2.2.1 Productiviteit ................................................................................................................................................................8 1.2.2.2 OpleidingOmzet .............................................................................................................................................................8 1.3 KEN JE FUNCTIE ............................................................................................................................ 9 1.3.1 Marketingdirecteur ....................................................................................................................... 9 1.3.1.1 Verwachte vraag ..........................................................................................................................................................9 1.3.1.2 Marketingmix ...............................................................................................................................................................9 1.1.1.1.1 Prijs ................................................................................................................................................................................9 1.1.1.1.2 Promotie of marketingcommunicatie ........................................................................................................................9 1.1.1.1.3 Product ..........................................................................................................................................................................9 1.1.1.1.4 Plaats ........................................................................................................................................................................... 10 1.3.2 Personeelsdirecteur ..................................................................................................................... 10 1.3.2.1 Aanwervingen ............................................................................................................................................................ 10 1.3.2.2 Ontslagen .................................................................................................................................................................... 10 1.4 FACTURATIE BOB ...................................................................................................................... 12 1.4.1 Aankoopfacturen ScooGo ............................................................................................................ 12 1.4.1.1 Aankoopfactuur 1 ...................................................................................................................................................... 12 1.4.1.2 Aankoopfactuur 2 ...................................................................................................................................................... 12 1.4.1.3 Aankoopfactuur 3 ...................................................................................................................................................... 13 1.4.2 Aankoopfacturen Ecoscoot .......................................................................................................... 13 1.4.2.1 2Aankoopfactuur 1 .................................................................................................................................................... 13 1.4.2.2 Aankoopfactuur 2 ...................................................................................................................................................... 14 1.4.2.3 Aankoopfactuur 3 ...................................................................................................................................................... 14 1.4.3 Verkoopfacturen Volta ................................................................................................................ 15 1.4.3.1 Verkoopfactuur 1 ....................................................................................................................................................... 15 1.4.3.2 Verkoopfactuur 2 ....................................................................................................................................................... 15 1.4.3.3 Verkoopfactuur 3 ....................................................................................................................................................... 16 1.4.4 Betalingen en inningen ............................................................................................................... 16 1.4.4.1 Betaling aankoopfacturen ScooGo ........................................................................................................................... 16 1.4.4.2 Betaling aankoopfacturen Ecoscoot ......................................................................................................................... 16 1.4.4.3 Inning verkoopfacturen Volta .................................................................................................................................. 16
2 TOEGEPASTE INFORMATICA .......................................................................................... 17 2.1 CRITERIA VOOR EEN GOEDE WEBSITE ....................................................................................... 17 2.2 VERGELIJKEN WEBSITES ............................................................................................................. 18 2.2.1 Website 1: Yamaha ...................................................................................................................... 18 2.2.2 Website 2: Suzuki........................................................................................................................ 19 2.2.3 Conclusie ..................................................................................................................................... 20
3 ENGELS .................................................................................................................................... 21 3.1 AN ARTICLE ABOUT E-TRANSPORT ........................................................................................... 21 3.2 APPLICATION LETTER AND CV ................................................................................................. 22 3.3 COMPLAINING ........................................................................................................................... 24
4 FRANS....................................................................................................................................... 25 4.1 AFFICHE JOURNÉE DÉCOUVERTE .............................................................................................. 25
BESLUIT .................................................................................................................................................... 26
Inleiding
Ik heb getracht om een zo goed mogelijk beeld te schetsen van mijn functies met de daarbij
horende taken. Mijn functies binnen ons fictief bedrijf zijn marketing directeur en
personeelsdirecteur. Deze GIP laat het resultaat van mijn taken en beslissingen zien en wat
deze teweeg hebben gebracht in ons bedrijf.
Voor mijn beslissingen als marketing directeur heb ik ons marktaandeel en de omzetstijging
moeten berekenen. Het marktaandeel heb ik berekend aan de hand van ons marktaandeel van
het vorig boekjaar en de prijsstijging. De omzetstijging heb ik berekend aan de hand van de
omzet en de verwachte groei.
Als personeelsdirecteur moest ik beslissingen nemen in verband met de productiviteit en de
opleidingskosten. Voor de berekeningen van de productiviteit had ik het aantal arbeiders en
het productievolume nodig. Het budget voor de opleiding was iets dat ik zelf moest kiezen om
onze arbeiders en bedienden zo optimaal mogelijk te laten presteren.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 5
1 Bedrijfseconomie
1.1 Functiesollicitatie
Dit is mijn eerste taak voor onze geïntegreerde proef. Hier moesten we een sollicitatiebrief
schrijven voor de functie die je wilde uitvoeren. Ik heb gekozen voor de functie
marketingdirecteur.
2014-09-19
Louis-Philippe Van Rompay
Donkerstraat 46c
2820 Rijmenam
De heer H. Fierens
Ecoman
Bosstraat 9
2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
Sollicitatie Marketingdirecteur
Geachte heer
In Het Laatste Nieuws 18 September 2014 las ik uw advertentie waarin u op zoek bent naar
een marketingdirecteur.
Op mijn tweeëntwintigste heb ik mijn Master Marketing behaald aan de Karel de Grote-
Hogeschool te Antwerpen. Ik ben meteen kunnen beginnen bij een bedrijf in Antwerpen. Hier
was ik de assistent van het hoofd voor de afdeling Marketing. 2 maanden geleden heb ik hier
mijn ontslag ingediend omdat ik hogerop wil geraken. Hierdoor ben ik opzoek gegaan en jullie
vacature tegengekomen. Jullie vacature sprong mij direct in het oog aangezien dit voor mij
een zeer nieuwe uitdaging is waar ik mij volop kan inleven.
Graag zou ik uitgenodigd worden op gesprek om mij persoonlijk voor te stellen.
Hopend op een gunstig antwoord.
Met vriendelijke groeten
Louis-Philippe Van Rompay
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 6
1.2 Operationele en financiële doelstellingen
In deze taak maak ik een aantal nodige berekeningen voor boekjaar 13. Voor de berekeningen
van marketingdirecteur zal ik het over het marktaandeel en de omzetstijging hebben. De 2
delen die ik voor personeelsdirecteur zal berekenen zijn productiviteit en opleiding/omzet.
1.2.1 Marketingdirecteur
Als marketingdirecteur moet ik het marktaandeel en de omzetstijging kunnen inschatten. Het
marktaandeel is de procentuele verhouding tussen de omzet van alle bedrijven in je sector.
Met de omzetstijging laat je zien met hoeveel procent je verwacht dat je omzet zal stijgen
tegen boekjaar 13.
1.2.1.1 Marktaandeel
Wij verwachten dat ons marktaandeel tegen boekjaar 13 zal zakken tot 27%. Deze
vermindering valt te wijten aan de hogere prijs van ons product. Wij kiezen niet voor een groot
marktaandeel maar voor een goed en degelijk product en hierdoor ligt onze prijs natuurlijk
hoger. Een marktaandeel van 27% lijkt nog hoog door de stijging van onze prijs van
€ 5 800,00 naar € 6 850,00 , maar we hebben er ook rekening mee gehouden dat we door
deze hogere prijs een andere groep mensen aanspreken. Mensen die een luxueus leven leiden
zullen nu ook interesse gaan tonen in onze producten.
1.2.1.2 Omzetstijging
De netto-omzet van ons bedrijf bedroeg in boekjaar tien € 23 029 400,00 dit was exact
1
3 van
het marktaandeel. Dit is ook zo voor de 2 andere bedrijven. Hieruit kunnen we dus besluiten
dat de totale vraag in boekjaar 10 € 69 088 200,00 was.
Om de verwachte vraag in boekjaar 13 voor ons bedrijf te bekomen moeten we 2 stappen
overlopen: verwachte groei en de totaal verwachte vraag in onze sector in boekjaar 13.
Bij de verwachte groei zijn we op 1,04565 uitgekomen. Uit het conjuctuurbericht konden we
afleiden dat de groei op het einde van boekjaar 11 met 1% was toegenomen. Wij hebben
verder nagedacht en zo zijn we tot een besluit gekomen dat we denken dat er op het einde
van boekjaar 12 dit 1,50% zou zijn en op het einde van boekjaar 13 dit zelfs 2% zou zijn. Wij
hebben voor deze stijging gekozen omdat wij denken dat de markt van elektronische scooters
meer zal gaan aanspreken en meer klanten zal trekken. Deze markt is nog in een
ontwikkelingsfase maar zal steeds meer en meer gaan uitbreiden omdat elektronische
voertuigen de toekomst zijn.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 7
Nu dat we de verwachte groei hebben berekend kunnen we ook de totaal verwachte vraag in
boekjaar 13 berekenen. Dit doen we dan door de totale vraag in boekjaar 10 te
vermenigvuldigen met de groeifactor.
Door het berekenen van de totale verwachte vraag in boekjaar 13 kunnen we de verwachte
vraag van ons bedrijf in boekjaar 13 berekenen. Dit berekenen we door de totaal verwachte
vraag in boekjaar 13 te vermenigvuldigen met ons verwacht marktaandeel in boekjaar 13.
Zo kunnen we uiteindelijk overgaan tot de berekening van de omzetstijging. Dit doen we door
onze verwachte vraag in boekjaar 13 te verminderen met onze netto-omzet van boekjaar 10.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 8
1.2.2 Personeelsdirecteur
Als personeelsdirecteur moet ik de productiviteit en de 𝑂𝑝𝑙𝑒𝑖𝑑𝑖𝑛𝑔
𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 kunnen berekenen. De
productiviteit is een berekening om het aantal geproduceerde eenheden per arbeider te
berekenen. De 𝑂𝑝𝑙𝑒𝑖𝑑𝑖𝑛𝑔
𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 geeft weer hoeveel percent van de omzet wordt gebruikt voor de
opleidingskosten.
1.2.2.1 Productiviteit
Voor de productiviteit hebben we het productievolume en het aantal arbeiders nodig. Samen in
overleg is het productievolume herleidt naar 3523,95. We hebben voor deze vermindering
gekozen omdat we voor een beter product gaan en dus een hogere prijs. Door deze hogere
prijs zal er dus minder worden verkocht en dus ook worden geproduceerd.
Het lager productievolume zal ook een lager aantal arbeiders met zich meebrengen. Hier heb
ik in samenspraak met de logistiek directeur voor een aantal van 136 arbeiders gekozen. Dit
was noodzakelijk om zo de bezettingsgraad voor de logistiek directeur op een goed niveau te
houden en zodat ik niet te veel mensen moet ontslaan en zo problemen zou krijgen met
stakingen, de vakbond,... . Doordat er nog maar 136 arbeiders zijn zullen 24 worden
ontslagen, op outplacement, op brugpensioen,… . Hier heb ik voor een verdeling gekozen van:
5 op brugpensioen, 6 omscholen, 5 outplacement en 8 naakt ontslaan en dit over een tijd van
3 boekjaren. De 6 die worden omgeschoold zullen worden omgeschoold naar verkopers.
Hierdoor zal het aantal verkopers stijgen tot 15 dit is zo gekozen omdat we een duurder
product hebben en daarom meer verkopers gaan inschakelen om ons product te promoten.
1.2.2.2 𝑶𝒑𝒍𝒆𝒊𝒅𝒊𝒏𝒈
𝑶𝒎𝒛𝒆𝒕
Voor de 𝑂𝑝𝑙𝑒𝑖𝑑𝑖𝑛𝑔
𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 spreekt het voor zich dat je de opleidingskosten en de netto-omzet moet
gebruiken. De opleidingskosten zou ik voor boekjaar 13 nog steeds op € 220 000,00 houden.
De opleidingskosten zullen waarschijnlijk wel stijgen in de loop van de volgende boekjaren
door de omscholingen van 6 arbeiders maar dit is dus een éénmalige kost voor dat boekjaar en
zal zo dus geen invloed hebben op boekjaar 13. Het bedrag dat we voor de netto-omzet zullen
gebruiken halen we uit de berekeningen van de omzetstijging, dit gaat over het bedrag van €
19.505.416,57.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 9
1.3 Ken je functie
In deze taak bespraak ik mijn taken als marketingdirecteur en als personeelsdirecteur. Voor
marketingdirecteur zal ik het over de verwachte vraag en de marketingmix hebben, voor
personeelsdirecteur zal ik het over de aanwervingen en ontslagen hebben.
In de bijlagebundel vind u oefeningen gebaseerd op deze opdracht. Deze vindt u terug bij “1.1
Ken je functie”.
1.3.1 Marketingdirecteur
1.3.1.1 Verwachte vraag
Als marketingdirecteur moet ik kunnen berekenen wat de verwachte vraag voor het volgend
boek-jaar zal zijn. Hierbij moet ik rekening houden met: de vraag van vorig boekjaar, (nieuwe)
concurrenten en de voorspelling van de economische groei.
1.3.1.2 Marketingmix
Het samenstellen van de marketingmix behoord ook tot het takenpakket van de
marketingdirecteur. Marketingmix is de verzamelnaam voor ‘De 4 P’s’ namelijk: prijs,
promotie, plaats en product.
1.1.1.1.1 Prijs
Bij het bepalen van de prijs dien ik rekening te houden met: de productiekostprijs, de inflatie,
de prijselasticiteit en de prijs van de concurrent. De productiekostprijs van één scooter moet
kost dekkend zijn door de prijs van de scooter. Bij inflatie is het de marketingdirecteur die zal
beslissen of hij de hogere kosten zal doorrekenen naar de klant. De vraag die je je moet
stellen bij prijselastici-teit is “Is de klant gevoelig voor prijsstijgingen?”. Ook moet er rekening
gehouden worden met de prijs/kwaliteitsverhouding. Het bepalen van de prijs word in
samenspraak met iedereen gekozen.
1.1.1.1.2 Promotie of marketingcommunicatie
Promotie of marketingcommunicatie is het geheel van alle communicatiemiddelen omtrent
merken, producten en diensten van een onderneming. Wanneer je hier aan begint moet je
eerst je doel-groep (WIE?) vaststellen. De volgende stap is: “Wat wil je bereiken?”, wil je
gewoon iets meedelen dan kan dit via directe communicatie of wil je iets demonstreren dan
kan dit via een beurs. Pas nu kan je bepalen op welke manier je deze communicatie gaat
verspreiden. Het marketingbudget dat hieraan gespendeerd mag worden moet in samenspraak
met de financiële directeur besproken worden.
1.1.1.1.3 Product
Voor je product dien je na te gaan bij je doelgroep waarin zij geïnteresseerd zijn, voorkeur
voor hebben,… . Zo kan je de eigenschappen van je product veranderen om op die manier
meer klan-ten aan te trekken. Het bepalen van welke eigenschappen je gaat veranderen
gebeurd in samen-spraak met de productiedirecteur.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 10
1.1.1.1.4 Plaats
Met de plaats wordt bedoeld hoeveel vertegenwoordigers je bedrijf nodig heeft om je product
te verkopen in heel België en welke opleiding de vertegenwoordigers moeten hebben. Het
aantal vertegenwoordigers en de opleiding ervan gebeurd in samenspraak met de
personeelsdirecteur.
1.3.2 Personeelsdirecteur
Als personeelsdirecteur ben ik verantwoordelijk voor heel het personeelsbestand van de
onderneming. Ik sta in voor het ontslaan en aanwerven van personeelsleden, het nemen van
beslissingen in verband met opleiding en motivatie van de personeelsleden en ik neem de
beslissingen in verband met loonsverhogingen. Mijn job omvat ook het tevreden houden van
het personeel anders is het mogelijk dat ons bedrijf met stakingen te maken krijgt.
Bij de bedienden dien ik rekening te houden met de werkbelasting deze verhoogt wanneer het
aantal arbeiders verhoogt of wanneer de handelsvorderingen stijgen (wanneer het economisch
minder goed gaat en je klanten trager betalen).
1.3.2.1 Aanwervingen
Wanneer je bepaalde personeelsleden tekort komt kan je bij arbeiders nieuwe arbeiders
aanwerven onder vast contract of kiezen voor uitzendkrachten. Bij bedienden kan je kiezen
voor nieuwe bedienden dit onder vast contract.
Stel dat er een tekort is aan vertegenwoordigers kan je opteren voor nieuwe
vertegenwoordigers met een vast contract of je kan arbeiders omscholen tot
vertegenwoordigers.
1.3.2.2 Ontslagen
Bij een overschot aan personeelsleden kan er gekozen worden voor een naakt ontslag.
Wanneer een personeelslid naakt wordt ontslagen verlaat hij/zij onmiddellijk de onderneming
maar hij/zij heeft wel recht op een ontslagvergoeding. Deze ontslagvergoeding is gelijk aan
het loon van het afgelopen jaar. Het aantal naakte ontslagen is ongelimiteerd.
Ook komt er jaarlijks 3% van het personeelsbestand in aanmerking voor brugpensioen. Hierbij
moet nog wel een aanvullende vergoeding betaalt worden van € 5 000,00.
Je kan ook kiezen voor een tijdskrediet. Hier komt ook maar 3% van je werknemers voor in
aanspraak. Tijdskrediet brengt geen extra kosten met zich mee omdat de RVA je werknemer
uit betaald.
Er kan ook voor outplacement gekozen worden, dit wil zeggen dat de werknemer na zijn
ontslag wordt begeleid door een gespecialiseerd outplacementbureau. Buiten de vaste
ontslagpremie dient er nog een extra kost van € 5 000,00 te worden betaald aan het
outplacementbureau.
Vaste aanwerving Uitzendkracht
Voordelen
Aanwervingspremie van
€ 12 500,00 per arbeider Geen ontslagvergoeding
Opleiding is blijvend
Nadelen
Ontslagvergoeding = loon
van de werknemer van vorig
jaar
Jaarlijkse extra kost van
€ 15 000,00 per arbeider
Opleiding is niet blijvend
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 11
Om je personeel gemotiveerd te houden kan je hen bonussen toekennen of andere extralegale
voordelen.
Voor loonsverhogingen moet de personeelsdirecteur zich met een aantal bedrijfseconomische
en een aantal macro-econonomische factoren rekening houden.
Bedrijfseconomische factoren Macro-economische factoren
Productiviteit
Mogelijkheid loonsverhoging
Opleidingen
Inflatie
Werkloosheid
Loonpolitiek overheid
Productiviteit is het gemiddeld aantal geproduceerde goederen per arbeider op jaarbasis. De
inflatie ontstaat wanneer er een continue algemen prijsstijging is.
Als personeelsdirecteur is het motiveren van het personeel misschien wel de belangrijkste
taak. Werknemers zullen gemotiveerder zijn wanneer je in hen investeerd onder de vorm van
opleidingen. Na overleg met de marketingdirecteur heeft de personeelsdirecteur het laatste
woord inzake de opleiding en de motivatie van het personeel. Hierbij moet hij zich de vragen
stellen: “Wie krijgt een opleiding?”, “Welke opleiding krijgen ze?”, “Welk budget wordt er
gegeven?” en “Hoe worden ze extra gemotiveerd?”.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 12
1.4 Facturatie BOB
In deze opdracht bespreek ik de boekingen van onze verkoopfacturen aan ScooGo en
Ecoscoot, onze aankoopfacturen van ScooGo en Ecoscoot en de daar bij horende financiële
verrichtingen.
De dagboeken van mijn verrichtingen in BOB vindt u terug in mijn bundel met bijlagen bij
“1.2.1 Dagboeken”. Ook onze facturen en de facturen van ScooGo en Ecoscoot vindt u terug in
mijn bundel met bijlagen dit bij “1.2.2 Facturen”.
1.4.1 Aankoopfacturen ScooGo
1.4.1.1 Aankoopfactuur 1
Reknr. Opmerking Debet Credit
60400
60402
41110
44000
Aankopen handelsgoederen
Handelskorting op aankopen (-)
Aftrekbare btw
Leveranciers
€ 24 000,00
€ 4 692,24
€ 1 200,00
€ 27 492,24
De rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) is een kosten rekening die vermeerderd en
dus op debet wordt geboekt. Op de rekening aankopen handelsgoederen staat het totale
bedrag van de aangekochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 60402 (handelskorting op aankopen (-)) is een kosten rekening die vermeerderd
maar niet op debet wordt geboekt maar op credit. Deze rekening wordt op credit geboekt
omdat dit voor een vermindering op de factuur zorgt.
De rekening 41110 (aftrekbare btw) is een actief rekening die vermeerderd en dus op debet
word geboekt. Aftrekbare btw is een vordering op de overheid en wordt berekend op de MvH.
De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die vermeerderd en dus op credit
word geboekt. Op de rekening leveranciers wordt het totale bedrag van je factuur geboekt.
1.4.1.2 Aankoopfactuur 2
Reknr. Opmerking Debet Credit
60400
60403
41110
44000
Aankopen handelsgoederen
Aankoopkosten
Aftrekbare btw
Leveranciers
€ 2 600,00
€ 20,00
€ 550,20
€ 3 170,20
De rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) is een kosten rekening die vermeerderd en
dus op debet wordt geboekt. Op de rekening aankopen handelsgoederen staat het totale
bedrag van de aangekochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 60403 (aankoopkosten) is een kosten rekening die vermeerderd en dus op debet
word geboekt.
De rekening 41110 (aftrekbare btw) is een actief rekening die vermeerderd en dus op debet
word geboekt. Aftrekbare btw is een vordering op de overheid en wordt berekend op de MvH.
De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die vermeerderd en dus op credit
word geboekt. Op de rekening leveranciers wordt het totale bedrag van je factuur geboekt.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 13
1.4.1.3 Aankoopfactuur 3
Reknr. Opmerking Debet Credit
60400
41800
41110
44000
Aankopen handelsgoederen
Terug te sturen verpakking
Aftrekbare btw
Leveranciers
€ 7 050,00
€ 30,00
€ 1 480,50
€ 8 560,50
De rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) is een kosten rekening die vermeerderd en
dus op debet wordt geboekt. Op de rekening aankopen handelsgoederen staat het totale
bedrag van de aangekochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 41800 (terug te sturen verpakking) wordt gedibiteerd en zorgt voor een schuld
aan de leverancier.
De rekening 41110 (aftrekbare btw) is een actief rekening die vermeerderd en dus op debet
word geboekt. Aftrekbare btw is een vordering op de overheid en wordt berekend op de MvH.
De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die vermeerderd en dus op credit
word geboekt. Op de rekening leveranciers wordt het totale bedrag van je factuur geboekt.
1.4.2 Aankoopfacturen Ecoscoot
1.4.2.1 2Aankoopfactuur 1
Reknr. Opmerking Debet Credit
60400
60402
61420
41800
41110
44000
Aankopen handelsgoederen
Handelskorting op aankopen (-)
Vervoerskosten goederen
Terug te sturen verpakking
Aftrekbare btw
Leveranciers
€ 142 398,25
€ 200,00
€ 125,00
€ 28 467,55
€ 4 271,95
€ 166 918,85
De rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) is een kosten rekening die vermeerderd en
dus op debet wordt geboekt. Op de rekening aankopen handelsgoederen staat het totale
bedrag van de aangekochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 60402 (handelskorting op aankopen (-)) is een kosten rekening die vermeerderd
maar niet op debet wordt geboekt maar op credit. Deze rekening wordt op credit geboekt
omdat dit voor een vermindering op de factuur zorgt.
De rekening 61420 (vervoerskosten goederen) is een kosten rekening die vermeerderd en dus
gedebiteerd word. Dit zijn de kosten van het transport die worden doorgerekend.
De rekening 41800 (terug te sturen verpakking) wordt gedibiteerd en zorgt voor een schuld
aan de leverancier.
De rekening 41110 (aftrekbare btw) is een actief rekening die vermeerderd en dus op debet
word geboekt. Aftrekbare btw is een vordering op de overheid en wordt berekend op de MvH.
De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die vermeerderd en dus op credit
word geboekt. Op de rekening leveranciers wordt het totale bedrag van je factuur geboekt.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 14
1.4.2.2 Aankoopfactuur 2
Reknr. Opmerking Debet Credit
60400
61420
41110
44000
Aankopen handelsgoederen
Vervoerskosten goederen
Aftrekbare btw
Leveranciers
€ 7 022,32
€ 150,00
€ 1 506,19
€ 8 678,51
De rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) is een kosten rekening die vermeerderd en
dus op debet wordt geboekt. Op de rekening aankopen handelsgoederen staat het totale
bedrag van de aangekochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 61420 (vervoerskosten goederen) is een kosten rekening die vermeerderd en dus
gedebiteerd word. Dit zijn de kosten van het transport die worden doorgerekend.
De rekening 41110 (aftrekbare btw) is een actief rekening die vermeerderd en dus op debet
word geboekt. Aftrekbare btw is een vordering op de overheid en wordt berekend op de MvH.
De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die vermeerderd en dus op credit
word geboekt. Op de rekening leveranciers wordt het totale bedrag van je factuur geboekt.
1.4.2.3 Aankoopfactuur 3
Reknr. Opmerking Debet Credit
60400
41800
41110
44000
Aankopen handelsgoederen
Terug te sturen verpakking
Aftrekbare btw
Leveranciers
€ 68 019,40
€ 50,00
€ 14 284,07
€ 82 353,47
De rekening 60400 (aankopen handelsgoederen) is een kosten rekening die vermeerderd en
dus op debet wordt geboekt. Op de rekening aankopen handelsgoederen staat het totale
bedrag van de aangekochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 41800 (terug te sturen verpakking) wordt gedibiteerd en zorgt voor een schuld
aan de leverancier.
De rekening 41110 (aftrekbare btw) is een actief rekening die vermeerderd en dus op debet
word geboekt. Aftrekbare btw is een vordering op de overheid en wordt berekend op de MvH.
De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die vermeerderd en dus op credit
word geboekt. Op de rekening leveranciers wordt het totale bedrag van je factuur geboekt.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 15
1.4.3 Verkoopfacturen Volta
Ik heb maar 3 van de 6 facturen besproken omdat de 3 anderen dezelfde zijn maar dan naar
het andere bedrijf.
1.4.3.1 Verkoopfactuur 1
Reknr. Opmerking Debet Credit
70400
70402
51110
40000
Verkopen handelsgoederen
Handelskorting op verkopen (-)
Verschuldigde btw
Handelsdebiteuren
€ 1 072,00
€ 31 022,82
€ 26 800,00
€ 5 294,82
De rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) is een opbrengsten rekening die vermeerderd
en dus gecrediteerd word. Op de rekening verkopen handelsgoederen staat het totale bedrag
van de verkochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 70402 (handelskorting op verkopen (-)) is een opbrengsten rekening die
vermeerderd maar gedebiteerd word omdat deze korting voor een vermindering zorgt van het
totale factuurbedrag.
De rekening 51110 (verschuldigde btw) is een passief rekening die vermeerderd en dus op
credit word geboekt. Het bedrag op deze rekening zorgt voor een schuld aan de overheid.
De rekening 40000 (handelsdebiteuren) is een actief rekening die vermeerderd en dus op
debet word geboekt. Op deze rekening wordt het totale factuurbedrag gezet.
1.4.3.2 Verkoopfactuur 2 Reknr. Opmerking Debet Credit
70400
74600
51110
40000
Verkopen handelsgoederen
Doorgerekende kosten
Verschuldigde btw
Handelsdebiteuren
€ 16 218,01
€ 13 400,00
€ 50,00
€ 2 768,01
De rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) is een opbrengsten rekening die vermeerderd
en dus gecrediteerd word. Op de rekening verkopen handelsgoederen staat het totale bedrag
van de verkochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 74600 (doorgerekende kosten) is een opbrengsten rekening die vermeerderd en
dus gecrediteerd word. Op deze rekening worden alle extra kosten gezet.
De rekening 51110 (verschuldigde btw) is een passief rekening die vermeerderd en dus op
credit word geboekt. Het bedrag op deze rekening zorgt voor een schuld aan de overheid.
De rekening 40000 (handelsdebiteuren) is een actief rekening die vermeerderd en dus op
debet word geboekt. Op deze rekening wordt het totale factuurbedrag gezet.
Geïntegreerde proef Bedrijfseconomie P a g i n a | 16
1.4.3.3 Verkoopfactuur 3
Reknr. Opmerking Debet Credit
70400
41800
51110
40000
Verkopen handelsgoederen
Terug te sturen verpakking
Verschuldigde btw
Handelsdebiteuren
€ 40 419,30
€ 33 500,00
€ 25,00
€ 6 894,30
De rekening 70400 (verkopen handelsgoederen) is een opbrengsten rekening die vermeerderd
en dus gecrediteerd word. Op de rekening verkopen handelsgoederen staat het totale bedrag
van de verkochte goederen zonder handelskorting, doorgerekende kosten, btw,… .
De rekening 41800 (terug te sturen verpakking) wordt gecrediteerd en zorgt voor een
vordering op de klant.
De rekening 51110 (verschuldigde btw) is een passief rekening die vermeerderd en dus op
credit word geboekt. Het bedrag op deze rekening zorgt voor een schuld aan de overheid.
De rekening 40000 (handelsdebiteuren) is een actief rekening die vermeerderd en dus op
debet word geboekt. Op deze rekening wordt het totale factuurbedrag gezet.
1.4.4 Betalingen en inningen
1.4.4.1 Betaling aankoopfacturen ScooGo
Reknr. Opmerking Debet Credit
44000
55000
Leveranciers
KBC
€ 39 222,94
€ 39 222,94
De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die verminderd en dus op debet word
geboekt. Dit is de tegenboeking voor het bedrag van de inkomende facturen op de creditzijde.
De rekening 55000 (KBC) verminderd omdat we de facturen van ScooGo moeten betalen.
Daarom wordt de rekening 55000 gecrediteerd.
1.4.4.2 Betaling aankoopfacturen Ecoscoot Reknr. Opmerking Debet Credit
44000
55000
Leveranciers
KBC
€ 257 950,83
€ 257 950,83
De rekening 44000 (leveranciers) is een passief rekening die verminderd en dus op debet word
geboekt. Dit is de tegenboeking voor het bedrag van de inkomende facturen op de creditzijde.
De rekening 55000 (KBC) verminderd omdat we de facturen van Ecoscoot moeten betalen.
Daarom wordt de rekening 55000 gecrediteerd.
1.4.4.3 Inning verkoopfacturen Volta
Reknr. Opmerking Debet Credit
55000
40000
KBC
Handelsdebiteuren
€ 87 660,13
€ 87 660,13
De rekening 40000 (handelsdebiteuren) is een actief rekening die verminderd en dus op credit
word geboekt. Dit is de tegenboeking voor het bedrag van de uitgaande facturen op de
creditzijde.
De rekening 55000 (KBC) vermeerderd omdat de openstaand facturen worden betaald.
Daarom wordt de rekening 55000 gedebiteerd.
Geïntegreerde proef Toegepaste informatica P a g i n a | 17
2 Toegepaste informatica
2.1 Criteria voor een goede website
In deze opdracht geef ik 5 criteria waaraan een goede website volgens mij moet voldoen. Dit
doe ik aan de hand van informatie op het internet.
De snelheid van een website is een belangrijk punt. Als een website er te lang over doet om te
laden zullen er veel mensen opzoek gaan naar een andere website. Dit zal er voor zorgen dat
je website veel minder bezocht zal worden.
Ook vind ik dat een goede website op regelmatige basis moet worden geüpdatet. Er kan
dagelijks iets veranderen van wat je op je website hebt staan (bv.: Een website met
wisselkoersen moet dagelijks worden aangepast.).
Het is ook niet goed wanneer een website niet gestructureerd is. Er is niets zo vervelend dan
zeer lang te moeten zoeken. Dit zal ervoor zorgen dat de mensen die je website bezoeken, op
zoek zullen gaan naar een andere website.
Een goede website moet er ook professioneel en degelijk uitzien. Wanneer er te veel
verschillende kleuren, animaties,… worden gebruikt wordt het te “druk”. En zal je website
overkomen als onprofessioneel.
Tenslotte mag een goede website niet vol staan met reclame en zeker niet met reclame die
steeds openspringt. Z’n reclame zal er voor zorgen dat de mensen je website onaangenaam
vinden en hierdoor zullen verder zoeken naar een gelijkaardige website.
Bronvermelding:
Loorbach, T., 14 eigenschappen van een goede website,
http://internetmarketinguniversiteit.nl/internet-marketing/14-eigenschappen-van-een-goede-
website/#look, geraadpleegd op 2 oktober 2014
N.N., Wat is een goede website?, 2014, http://www.solidresults.nl/websites/wat-is-een-goede-
website, geraadpleegd op 2 oktober 2014
Y-Catcher, Kenmerken van een goede website, http://y-catcher.nl/kenmerken-goede-website/,
geraadpleegd op 2 oktober 2014
de Boer, H., Wat is eigenlijk een goede website?, 4 januari 2012,
http://www.42bis.nl/2012/01/wat-is-eigenlijk-een-goede-website/, geraadpleegd op 2 oktober
2014
Batout, I., Waar dient een goede website aan te voldoen?, 12 mei 2013,
http://www.baatout.com/waar-dient-een-goede-website-aan-te-voldoen/, geraadpleegd op 2 oktober 2014
Sanoma Media Netherlands B.V., Vraag, 2014, http://www.goeievraag.be/vraag/computers-
internet/internet/waaraan-dient-goede-website-voldoen.47035, geraadpleegd op 2 oktober
2014
Geïntegreerde proef Toegepaste informatica P a g i n a | 18
2.2 Vergelijken websites
Voor deze opdracht ben ik op de websites van Yamaha en Suzuki geweest. Deze heb ik
besproken, ook heb ik de voor- en nadelen gegeven.
2.2.1 Website 1: Yamaha
Op de site van Yamaha wordt op elke pagina het logo links vanboven afgebeeld. Ook komt de
kleur rood regelmatig terug, dit in de keuzebalk vanboven, de titels, de types van brommer,… .
Er wordt gebruik gemaakt van twee links: één die naar de wereldwijde site van Yamaha leidt,
maar ook een link naar de afdeling muziek van Yamaha.
Ik vind het een zeer duidelijke site. De hoofdzaken staan vanboven opgesomd en deze worden
dan nog eens in andere categorieën onderverdeeld. Als je onderaan de pagina op contact klikt,
krijg je een overzicht met de naam, telefoonnummer en het e-mailadres van het bedrijf.
Vacatures vind je niet terug op de site. Yamaha maakt gebruik van databases op hun site bij
het assortiment van hun goederen en producten. Zo krijgt de klant een duidelijk en
overzichtelijk beeld van het assortiment van Yamaha. De site bevat ook een “wenslijst”. Dit is
een lijst van gekozen producten op de site die je graag zou willen kopen. Als je je dan
registreert, kan je deze producten kopen op de site zelf.
Geïntegreerde proef Toegepaste informatica P a g i n a | 19
Voordelen:
gestructureerd;
de pagina laadt snel;
geen onnodige externe reclame;
je kan de site in een groot aantal verschillende talen zetten.
Nadelen:
je moet heel de tijd naar beneden scrollen;
de reclame van wat nieuw, populair,… is in het begin van de pagina.
http://www.yamaha-motor.eu/be/nl/index.aspx
D'Ieteren Sport - Yamaha
Parc Industriel de la vallée du Hain 37,
1440 Woutersbrakel
2.2.2 Website 2: Suzuki
De hoofdkleur op de site is voornamelijk blauw met rode accenten: de kleuren van Suzuki. Ook
wordt het logo samen met de slogan linksboven op elke pagina afgebeeld.
Op elke pagina vind je onderaan ook links terug naar de websites van de bedrijven waarmee
ze samenwerken en naar pagina’s om hen te volgen (Facebook en Instagram). Het is een zeer
overzichtelijke site waarbij de belangrijkste punten bovenaan de pagina staan. Als je hier dan
op klikt kom je op de volgende pagina waar je dan nog eens kan kiezen uit verschillende
categorieën. Het is een algemene site voor alle Suzuki verdelers in België daarom dat er niet
één vast adres is. Bovenaan de pagina kan je voor “dealer locator” kiezen. Op deze pagina kan
je dan de postcode van je gemeente ingeven en zo vind je de dichtstbijzijnde verdelers in je
buurt.
Geïntegreerde proef Toegepaste informatica P a g i n a | 20
Suzuki maakt gebruik van databases op hun website dit om al hun verschillende modellen te
ordenen, zo krijgt de klant een duidelijk en overzichtelijk beeld van het assortiment van
Suzuki.
De mogelijkheid om producten te bestellen op de site zelf bestaat niet. Om producten van
Suzuki te kopen zal je je tot bij de verdelers van Suzuki moeten begeven.
Voordelen:
overzichtelijk;
de pagina laadt snel;
er is een aparte pagina voor wat nieuw, populair,… is en stoort dus niet op de andere
pagina’s.
Nadelen:
je moet heel de tijd naar beneden scrollen;
externe reclame van Facebook.
http://www.suzuki2wheels.be/nl/home
Er zijn te veel verdelers om alle adressen op te sommen.
2.2.3 Conclusie
Voor mij is de site van Yamaha de beste. Hun site maakt het beste gebruik van hun
huiskleuren. Ik vind de ordening in hun categorieën ook zeer duidelijk. De wenslijst die ze
gebruiken is ten opzichte van Suzuki ook een pluspunt. Al bij al de site van Yamaha is een
duidelijke en mooie website.
v Negatieve punten § Scrollen
§ Reclame
Geïntegreerde proef Engels P a g i n a | 21
3 Engels
3.1 An article about e-transport
Voor deze opdracht heb ik een artikel over een elektrische scooter moeten zoeken. Eerst heb
ik de moeilijke woorden moeten verklaren en nadien heb ik het artikel kort samengevat.
In mijn bijlagenbundel vindt u het artikel dat ik besproken heb dit bij “2.1 An article about
e-transport”.
Entry-level model: The cheapest model with normally the lightest engine.
Amenities: extras, facilities
Ignition: The button you need to press to start the engine.
Full throttle: give maximum power, give full gas
Range anxiety: The fear that an electric vehicle won’t give the range for daily needs.
Charging anxiety: The fear of not finding a charging station when you need one.
Odometer: A display that shows how many kilometres you have driven.
The VX-2 is the result of the teamwork from GoldPeak (an Hong Kong-based battery
manufacturer) and Vmoto (an Australian company). Together they wanted to build a lower-
priced, lower-spec entry-level machine.
The VX-2 is a nice 50 cc scooter. It has a “Multi-Function Throttle”: this means that you can
accelerate but also slow down and when you aren’t driving you can use this to drive
backwards. The VX-2 has also a large storage space under the seat but that isn’t big enough
for a helmet. Driving uphill can sometimes give a problem when it is a really steep and long
hill.
The VX-2 uses the low-cost silica-gel batteries which are more durable and recharge faster
(about 5 hours for a full recharge). After your scooter is fully recharged you can drive about 40
to 55 kilometres with it, even when you drive farther you can recharge your scooter
everywhere you have a 110v outlet with the included charger that fits under the seat.
The VX-2 is an affordable electric scooter. It isn’t the ideal scooter for long distances but it is a
very practical scooter for in the city or suburb.
Geïntegreerde proef Engels P a g i n a | 22
3.2 Application letter and CV
In deze opdracht schrijf ik een sollicitatiebrief voor de vacature van marketingdirecteur bij
Ecoscoot. Verder vind je ook het bijhorende CV.
Louis-Philippe Van Rompay
Donkerstraat 46c
2820 Rijmenam
Ms Yani Van Aerden
Ecoscoot
Bosstraat 9
2861 Onze-Lieve-Vrouw-Waver
2 March 2015
Marketing Director
Dear Ms Van Aerden
When I was reading the newspaper I saw the vacancy for a Marketing Director in your
company. Your job ad was very structured and pleasant to read. This is the main reason why it
caught my attention. While I was reading your job ad I became more and more interested.
It interests me that you have an environment friendly company. I also think that electric
scooters will be very important in the future, that is why I want to join your company. I
graduated from Karel de Grote Hogeschool 2 years ago.
After my graduation I started working at Bulo as a salesmen where quit 2 weeks ago. I quit
my job at Bulo because I want some new challenges. I am a motivated and organised person.
My strongest quality is creativity something that is very important as a Marketing Director.
Dutch is my mother tongue, my English is good and I know the basics of French but I am
willing to study hard to improve my French.
I am a teamworker. This can be helpfull when we need to brainstorm for something new.
When it is necesary to lead a team this won’t be a problem for me. My computer skills are very
good, I can work faultless with MS Word, Excel and Powerpoint. Also MS Outlook and Acces are
no problem for me.
I have enclosed my CV for further information. If you want to have some more information, I
am always available for an interview.
Yours sincerely
Louis Philippe
Louis-Philippe Van Rompay
Enc CV
Geïntegreerde proef Engels P a g i n a | 23
Curriculum Vitae
Name: Louis-Philippe Van Rompay
Adress: Donkerstraat 46c, 2820 Rijmenam
Telephone: 0495/29.28.23
E-mail: [email protected]
Nationality: Belgian
Marital status: Single
Driving licence: B
Education
2003 – 2009: Accountancy & IT, Sint-Ursula-Instituut, Onze-Lieve-Vrouw-
Waver 2010 – 2013: Marketing, Karel de Grote Hogeschool, Antwerp
Qualifications
Motivated: With my motivation I bring my job to a higher level. Organised: I work very structured, in this way I can find everything
immediately back. Mature: I work very professional and I will not struggle with small problems. Creative: I have always had great ideas.
Experience
2013 – 2015: Salesman, Bulo, Mechelen I did presentations in companies. It was my job to sell the products. My results were
good, 71% of my customers bought products.
Languages
Dutch: mother tongue English: good French: basic
Skills
Great teamwork skills No struggles with deadlines
Good leading skills Exellent knowledge of MS Word, Excel and Powerpoint Knowledge of MS Outlook and Acces
Good knowledge of Visual Studio and HTML5
Geïntegreerde proef Engels P a g i n a | 24
3.3 Complaining
In deze opdracht moesten we een klacht email sturen voor een bestelling die nog niet werd
geleverd.
Dear Mr Wright
The order that we have placed on March 17th, 2015 should have been delivered 5 days ago but
we haven’t received it yet. We need those products because there are too many orders from
customers. We cannot deliver to our customers because of this delay. Our customers are not
happy with this and they may cancel their orders.
This delay is not good for our company’s image. We want our products to be delivered by the
24th of March, 2015 and we would like a compensation of € 1000,00.
Yours sincerely
Louis-Philippe Van Rompay
Sales Manager
Geïntegreerde proef Frans P a g i n a | 25
4 Frans
4.1 Affiche journée découverte
Voor deze opdracht hebben we een affiche moeten maken voor de opendeurdag van ons
bedrijf.
Geïntegreerde proef Besluit P a g i n a | 26
Besluit
Ik heb geleerd om zeer strikt om te gaan met deadlines. Ook heb ik ondervonden dat het
makkelijker, maar ook aangenamer is om in groep te werken wanneer er een goede
communicatie is tussen al de klasgenoten. Een laatste maar zeer belangrijk punt is plannen.
Wanneer je alles goed verdeelt en je er op tijd aan begint zorgt dit voor een beter resultaat.