FUNDUSZE EUROPEJSKIE – DLA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA …...właśnie w ramach działania 1.4 „Wsparcie inwestycyjne przedsiębiorstw”. Dzieje się tak dla-tego, że jest ono dopasowane

Przyjemny powrót do szkoły – nowa hala w Białaszewie

Znajdź projekt RPOWP na Google Maps

W Drohiczynie powstaje Centrum Dialogu

Szpital w Sokółce realizuje trzeci projekt z RPOWP

F U N D U S Z E E U R O P E J S K I E – D L A R O Z W O J U W O J E W Ó D Z T W A P O D L A S K I E G O

I N F O R M AT O R R E G I O N A L N E G O P R O G R A M U O P E R A C YJ N E G O W O J E W Ó D Z T W A P O D L A S K I E G O

Nr 4 (6) wrzesień 2010 • www.rpowp.wrotapodlasia.pl

2 Aktualności

6 Punkty o strategicznym znaczeniu

8 Nowe logo Podlaskiego w identyfikacji wizualnej RPOWP

9 RPOWP w ujęciu kartograficznym

10 Wsparcie podlaskiego biznesu

15 Recepta na modernizację

19 Teraz widać wyraźniej

22 Sala z prawdziwego zdarzenia

26 Pomysł na kameralny biznes

29 Nowe ulice - nowe możliwości

32 Z placu budowy

36 Stawiamy na rozwój

38 Ciągle szukamy nowych możliwości

W numerze

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego – Instytucja Zarządzająca RPOWP

Zmieniamy Podlaskie • Informator Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa PodlaskiegoEgzemplarz bezpłatny • Nakład 10.000 egz.

Wydawca: Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego, Departament Zarządzania RPOul. Handlowa 6, 15-399 Białystok, tel. (85) 654 83 99, faks (85) 654 82 [email protected] • www.rpowp.wrotapodlasia.pl

© Copyright Urząd Marszałkowski Województwa Podlaskiego – Wszelkie prawa zastrzeżoneOpracowanie redakcyjne i graficzne, skład: Publikator Sp. z o.o. w Białymstoku • Zdjęcie na okładce: AC S.A.

Priorytet: przedsiębiorczość

Rozwój przedsiębiorczości, podniesienie konkurencyj-

ności i innowacyjności podlaskich firm to jeden z najważniej-

szych celów naszego regionu. Ich realizacja nie byłaby moż-

liwa bez wsparcia pochodzącego z Regionalnego Programu

Operacyjnego Województwa Podlaskiego. Fundusze euro-

pejskie pozytywnie zmieniają nie tylko infrastrukturę, służbę

zdrowia czy ochronę środowiska. Jeśli spojrzymy na rozwój

Podlaskiego długofalowo, to może się okazać, że najtrwal-

szymi inwestycjami będą właśnie te, które spowodują rozwój

podlaskich przedsiębiorstw. Dzięki operatywności i dynamice

firm powstają nowe miejsca pracy, a innowacyjność przedsię-

biorstw spowoduje, że będą mogły trwale konkurować z inny-

mi podmiotami na ogólnopolskim rynku oraz dalej się rozwijać

korzystając ze swego wzmocnionego potencjału.

Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego najwięcej projektów skupia

właśnie w ramach działania 1.4 „Wsparcie inwestycyjne przedsiębiorstw”. Dzieje się tak dla-

tego, że jest ono dopasowane do potrzeb biznesu niemal każdego wymiaru – wśród jego

beneficjentów są mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa, a w ostatnim konkursie po raz pierw-

szy mogły wziąć udział również duże firmy. To celowe zamierzenia, które powodują, że rozwój

gospodarczy Podlaskiego jest stymulowany przez nas na wszystkich poziomach gospodarczej

aktywności.

Drugi aspekt naszych wysiłków ożywiających podlaski biznes zmierza do tego, aby firmy

korzystające z dotacji, były nie tylko innowacyjne – co jest conditio sine qua non każdego pro-

jektu – ale też miały zwiększone możliwości kredytowania oraz funkcjonowały w warunkach,

które sprzyjają rozwojowi biznesu. Ten ostatni wymóg dotyczy przygotowania terenów inwes-

tycyjnych, takich jak białostocka część Suwalskiej Strefy Ekonomicznej, wspierania promocji

przedsiębiorstw na targach krajowych i zagranicznych, czy budowy jednostek badawczych,

laboratoriów lub prowadzenie badań naukowych.

Dopiero te wszystkie elementy tworzą spójną całość, która daje zupełnie nowe szanse

podlaskim przedsiębiorcom. Czy skorzystają oni z tych możliwości? Jestem przekonany, że

tak. Wiele przykładów, które opisywaliśmy i opisujemy także w tym numerze „Zmieniamy Podla-

skie” pokazuje, że nasi przedsiębiorcy potrafią skutecznie wykorzystywać środki unijne, „czują”

znakomicie czas i miejsce. Wiedzą, że taka okazja, jak udział w konkursach RPOWP, nie tak

szybko może się powtórzyć.

Marszałek Województwa Podlaskiego

Jan Klemens Branicki marzył, by dziedziniec przed jego pałacem ozda-biały fontanny. Kilkaset lat później, dzięki dotacji z Regionalnego Pro-gramu Operacyjnego Województwa Podlaskiego, udało się zrealizować jego plany.

Dziś przed mieszkańcami Białego-stoku otwierają się bramy odnowione-go Ogrodu Branickich. Zakończyły się właśnie prace na Dziedzińcu Wstęp-nym. Przywrócenie dawnego blasku tej części ogrodu było możliwe dzięki wsparciu z RPOWP, który finansuje także rewaloryzację Salonu Ogrodo-wego. Łączny koszt inwestycji prze-kracza 13 mln zł, z czego ponad 7 mln zł jest finansowane z dotacji.

Umowa na dofinansowanie projektu „Rewaloryzacja Barokowego Ogro-du Branickich w Białymstoku – Etap I” została podpisana w lutym 2009 roku. Środki pochodzą z III osi prio-

rytetowej RPOWP Rozwój turystyki i kultury. Przedsięwzięcie obejmuje, m.in. wykonanie sieci wodno-kanali-zacyjnej, elektrycznej, zainstalowanie oświetlenia, przygotowanie nowych nawierzchni alejek i ścieżek. Na ot-wartym Dziedzińcu Wstępnym zain-stalowano 2 fontanny, otoczone alej-kami i roślinnością.

Z kolei w Salonie Ogrodowym, któ-rego renowacja zakończy się w przy-szłym roku, powstaną 4 fontanny, pojawi się 16 rzeźb oraz Pawilon pod Orłem. Całość ozdobią bukszpano-wo-kwiatowe nasadzenia.

Projekt współfinansowany z RPO WP to kolejny etap prac przy Pałacu Branickich. W latach 2006 - 2008 Uniwersytet Medyczny w Białymsto-ku zdobył dofinansowanie (5,5 mln zł) na remont Pałacu ze Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Re-gionalnego 2004–2006. (IZ)

Spełnione marzenia hetmana Branickiego

AKTUALNOŚCI

Licznik projektów RPOWPLiczba projektów:

629

Łączna wartość projektów:

2 321 639 366,53 zł

Wartość dofinansowania:

1 358 280 039,16 zł

2 • ZMIENIAMY PODLASKIE nr 4/2010

Dane z dnia: 1.09.2010 r.

Źródło: mapa projektów www.efrr.wrotapodlasia.pl

Do końca września wnioski o do-finansowanie przedsięwzięć związa-nych z rozwojem bazy turystycznej mogą składać mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa. Budżet konkursu sięga aż 7 mln euro (28,028 mln zł).

Dofinansowanie pochodzi z działa-nia 3.2. Wsparcie inwestycyjne przed-siębiorstw z branży turystycznej. Z ogólnego budżetu konkursu wy-dzielona została pula (1,75 mln euro) zarezerwowana dla najmniejszych przedsiębiorstw.

Ogłoszenie oraz dokumentacja konkursowa dostępne są w zakład-ce Konkursy/Projekty. Według aktu-

alnego harmonogramu jest to ostatni konkurs w ramach działania 3.2 prze-widziany w budżecie RPOWP na lata 2007–2013.

Jak do tej pory wsparcie z RPO-WP na inwestycje w podlaską bazę turystyczną zdobyło 25 projektów, których wartość przekracza 200 mln zł (dotacja to ponad 66 mln zł). Dzięki tym inwestycjom już wkrótce na gości w naszym województwie czekać bę-dzie ponad 1,3 tys. nowych „łóżek” w nowoczesnych pensjonatach, hote-lach czy ośrodkach spa. Lista projek-tów dostępna jest na Mapie Projektów www.efrr.wrotapodlasia.pl. (IZ)

Zainwestuj w turystykę

Fot. A. Kalinowski

Pod koniec lipca na płycie boiska w Białymstoku została podpisana umowa między Jarosławem Dworzań-skim, Marszałkiem Województwa Pod-laskiego a Tadeuszem Truskolaskim, Prezydentem Miasta Białegostoku, na dofinansowanie budowy stadionu. Do-tacja w wysokości 107 mln zł pocho-dzi z Regionalnego Programu Opera-cyjnego Województwa Podlaskiego.

Podobną umowę podpisał śp. Jó-zef Gajewski, Prezydent Suwałk, na dofinansowanie rozbudowy stadionu miejskiego w Suwałkach. Inwestycja warta ok. 21,7 mln zł jest w połowie finansowana z RPOWP. Dzięki dota-cji stadion zyska zadaszenie, nowe trybuny oraz podgrzewaną murawę. Powstaną także nowe chodniki i par-kingi, a w sąsiedztwie stadionu pole kampingowe.

Bez wątpienia białostocki projekt „Stadion piłkarski w regionie północno-

wschodniej Polski wraz z zapleczem treningowym” jest jedną z kluczowych inwestycji w regionie finansowanych przez RPOWP. Umowa z wykonaw-cą, podpisana jeszcze w maju 2010 roku, przewiduje ukończenie budowy stadionu w ciągu 2 lat.

Obiekt zostanie dostosowany do wymogów rozgrywek piłkarskich wszystkich spotkań krajowych oraz etapów rozgrywek UEFA. Stadion cał-kowicie zmieni swoje oblicze: otrzyma nową płytę boiska o wymiarach 105 x 68 m, z wykorzystaniem istniejącej nawierzchni z trawy naturalnej wraz systemami odwadniania, automa-tycznego nawadniania, podgrzewaną murawą oraz otoczeniem oddzielają-cym boisko od widowni. Na widowni będzie mogło zasiadać 22,6 tys. kibi-ców. W strefie trybun znajdą się dwie multimedialne tablice diodowe, wyko-rzystywane do wyświetlania informacji

o meczu oraz odtwarzanie fragmen-tów meczu czy scen w zwolnionym tempie. Zaplanowano miejsca dla osób niepełnosprawnych oraz nowo-czesny system monitoringu.

Kompleks obejmie także powierzch-nie komercyjne dla potrzeb gastrono-mii, handlu oraz powierzchnie biurowe przeznaczone pod wynajem, parkingi na 950 samochodów osobowych i 80 miejsc postojowych dla autokarów oraz wozów transmisji satelitarnej.

(IZ)

Gminy Białowieża oraz Rudka otrzymały dofinansowanie na rekulty-wację gminnych składowisk odpadów. W obu przypadkach wsparcie finanso-we zostało przyznane w ramach Re-gionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013, z osi V Rozwój infrastruk-tury ochrony środowiska.

U mowę o dofinansowanie projektu „Rekultywacja składowiska gminnego w Białowieży” Gmina Białowieża pod-pisała 05.07.2010 r. Przedmiotem ww. projektu jest rekultywacja gminnego składowiska, które zostało zamknięte

w 2009 roku. Całkowita wartość pro-jektu wynosi 724 688,59 zł. Wartość dofinansowania to 591 440,38 zł .

Dofinansowanie na realizację inwe-stycji pt. „Projekt rekultywacji gmin-nego składowiska odpadów w miej-scowości Rudka” otrzymała również Gmina Rudka. Przedmiotem projektu jest zamknięcie i rekultywacja składo-wiska odpadów komunalnych znaj-dującego się w obrębie geodezyjnym wsi Rudka w powiecie bielskim. Pro-jekt zakłada rekultywację techniczną i biologiczną składowiska. Całkowita wartość projektu to 1 163 834,70 zł,

a wartość dofinansowania wyniosła 968 420,96 zł, czyli 85% kwoty wy-datków kwalifikowanych. (AR)

Podlaskie gminy rekultywują składowiska odpadów

Stadiony jak noweBiałystok i Suwałki już wkrótce będą mogły pochwalić się całkowicie zmodernizowanymi stadionami sportowymi.

Ilość pieniędzy, które zostaną za-inwestowane w rozwój województwa podlaskiego z RPOWP przekroczyła kolejną symboliczną wartość. Już w lipcu br. wartość dofinansowania w przeliczeniu na jednego mieszkań-ca wynosi ponad 1000 zł. Łączna wartość wszystkich projektów wspie-

ranych ze środków RPOWP przekro-czyła już 2 mld zł.

Dzięki dotacjom w naszym woje-wództwie gruntownej modernizacji podlega infrastruktura województwa: powstają nowe drogi, poprawia się jakość ochrony zdrowia. Podlaska młodzież i dzieci korzystają z nowo-

cześnie wyposażonych szkół, przed-szkoli, sal gimnastycznych. A wszyscy mieszkańcy regionu korzystać mogą z nowoczesnych basenów i boisk. Regionalny Program Operacyjny Wo-jewództwa Podlaskiego pomaga tak-że w rozwoju podlaskim przedsiębior-com. (IZ)

Po tysiąc złotych na głowę

Albert Waldemar Litwinowicz, Wójt Gminy Białowieża.Dzięki dotacji otrzymanej na realizację projektu wybudujemy studnię do biernego odgazowy-wania unieszkodliwionych odpadów, uszczel-nimy wierzchowiny składowiska, wykonamy zewnętrzne warstwy okrywy rekultywacyjnej powierzchni składowiska. Wykonamy również

zabiegi agrotechniczne polegające na wysiewie nawozów mineralnych, a także dokonamy wysiewu i nasadzenia roślin-ności rekultywacyjnej, czyli traw i krzewów. Umożliwimy także przemieszczanie, formowanie i zagęszczanie odpadów.

Prezydent Białegostoku Tadeusz Trusko-laski (z lewej) oraz Marszałek Województwa Podlaskiego Jaro-sław Dworzański po podpisaniu umowy.

ZMIENIAMY PODLASKIE nr 4/2010 • 3

AKTUALNOŚCI

Fot. UM WP


AKTUALNOŚCI

Pięć gmin (Czarna Białostocka, Dąbrowa Białostocka, Rajgród, Drohi-czyn i Mielnik) zainwestuje ponad 52 mln zł w kanalizację sanitarną i sieci wodociągowe. Projekty zrealizowane zostaną dzięki dotacjom z Regional-

nego Programu Operacyjnego Woje-wództwa Podlaskiego, których łączna wartość to prawie 39 mln zł. W sa-mej tylko gminie Czarna Białostocka wybudowanych zostanie 5,4 km ka-nalizacji sanitarnej i 250 m sieci wo-dociągowej. Do nowo powstałej sieci wodociągowej przyłączonych będzie w sumie 180 osób, zaś do sieci kana-lizacyjnej – 590 osób.

Całkowity koszt projektu budowy sieci kanalizacyjnej dofinansowanej z Regionalnego Programu Operacyj-nego Województwa Podlaskiego to niemal 9,5 mln złotych, z czego dofi-nansowanie stanowi 8,3 miliona. – To bardzo ważna inwestycja z punktu

widzenia społeczności naszej gminy; stanowi kolejny krok w kierunku pod-łączenia wszystkich użytkowników do sieci kanalizacyjnej – deklaruje Tade-usz Matejko, burmistrz Czarnej Biało-stockiej.

W ramach V Osi Priorytetowej RPOWP odbyły się kolejne konkursy na dofinansowanie inwestycji związa-nych z wykorzystaniem odnawialnych źródeł energii oraz gospodarką od-padami. Samorządy (a także przed-siębiorstwa – w przypadku dotacji na OZE) miały do dyspozycji niemal 110 mln zł. Nabory wniosków zakończyły się w sierpniu.

(AT)

Nowa kanalizacja w pięciu gminach

W sierpniu Zarząd Województwa Podlaskiego podpisał umowy, na pod-stawie których kolejne gminy będą mogły zakupić nowe wozy strażackie dla swoich jednostek Ochotniczych Straży Pożarnych. Gmina Drohiczyn wraz z Gminą Siemiatycze oraz Gmi-ną Mielnik zakupią aż sześć nowo-czesnych samochodów ratowniczo-gaśniczych – po 2 wozy na potrzeby każdej z gmin.

Podobnie Gmina Ciechanowiec wraz z Gminą Perlejewo zakupi 4 wozy: 2 na potrzeby OSP w Ciecha-nowcu oraz 2 na potrzeby OSP w Per-lejewie.

Kolejne cztery wozy zostaną zaku-pione w Gminie Radziłów: 2 wozy na potrzeby OSP Radziłów i po 1 wozie strażackim na potrzeby OSP Klima-szewnica oraz OSP Słucz. Profesjo-nalnych jednostek doczekają się też OSP w Rudce w powiecie bielskim oraz OSP w Nowince w ramach pro-jektu ochrony Puszczy Augustowskiej ze szczególnym uwzględnieniem ob-szarów Wigierskiego Parku Narodo-wego i jego otuliny, Doliny Rospudy i rezerwatu przyrody „Jezioro Kalejty”. W ramach projektu zakupiony zostanie ciężki samochód ratowniczo-gaśniczy zabudowany na ciężarowym podwo-

ziu z podwójną kabiną załogową i na-pędem uterenowionym 4x4 z dodat-kowym wyposażeniem ratownictwa technicznego tj. sygnalizatorami bez-ruchu i aparatami nadciśnieniowymi.

Wszystkie wozy są kupowane w ramach osi V Rozwój infrastruktury ochrony środowiska RPOWP. Dzięki nowemu wyposażeniu znacznie po-prawia się aktywność Ochotniczych Straży Pożarnych w terenie. Głównym celem inwestycji jest wzmocnienie sy-stemu ochrony środowiska, co przy-czyni się do ograniczenia negatywnych skutków zdarzeń będących wynikiem awarii, pożarów oraz nawałnic. (IZ)

Profesjonalne wozy dla OSP

Kolejne samorządy korzystają z możliwości dofinansowania ter-momodernizacji, głównie placówek oświatowych. Suwałki korzystają z dotacji o wartości 3,8 mln zł na do-cieplenie dwóch zespołów suwalskich szkół: przy ulicy Sejneńskiej oraz przy ulicy Sikorskiego. Łączny koszt dwóch inwestycji przekracza 5,5 mln zł.

W wyniku realizacji projektu w Łom-ży wykonana zostanie termomoder-nizacja budynku użyteczności pub-licznej przy ul. M. C. Skłodowskiej 1 i 1A, którego właścicielami są: Urząd Gminy Łomża, Publiczne Gimnazjum nr 9, Agencja Rozwoju Regionalnego

S.A., Liceum Plastyczne, Biblioteka Pedagogiczna oraz Nauczycielskie Kolegium Języków Obcych. Wartość przyznanego dofinansowania to pra-wie 1 mln zł, całkowity koszt realizacji projektu wyniesie ponad 1,7 mln zł.

Podobny projekt termomoderni-zacji obiektów szkolnych jest realizo-wany w Sokółce i dotyczy Zespołu Szkół w Sokółce oraz Zespołu Szkół Rolniczych. Dzięki realizacji projektu zapotrzebowanie na energię cieplną zmniejszy się o 28 proc. Ponadto ter-momodernizacja wpłynie na poprawę estetyki budynków szkolnych oraz zmniejszenie kosztów ogrzewania

o 44 934 zł rocznie. Całkowita war-tość projektu wynosi 1,4 mln zł, nato-miast kwota dofinansowania to ponad 1 mln zł.

Ostatni projekt dotyczy rozbudowy, przebudowy i termomodernizacji I LO w Bielsku Podlaskim. W jego skład wchodzi termomodernizacja istnieją-cego budynku szkoły, wymiana po-krycia dachowego, stolarki drzwiowej i okiennej, modernizacja wewnętrz-nych instalacji c.o., instalacje wenty-lacji mechanicznej oraz elektrycznej auli. Całkowita wartość projektu wy-nosi 1,7 mln zł, natomiast przyznane dofinansowanie to 1,2 mln zł. (IZ)

Sezon na termomodernizacje trwa

Tadeusz Matejko, burmistrz Czarnej Białostockiej.Większość prac będzie wykonana na terenie miasta Czarna Białostocka. Wynika to z fak-tu, że nasza gmina na mapie regionu zajmuje szczególnie miejsce, ponieważ na 12 tysięcy jej mieszkańców aż 10 tysięcy mieszka w gra-nicach miasta Czarna Białostocka. Planujemy,

że prace rozpoczną się niezwłocznie po podpisaniu umowy o dofinansowanie. Termin zakończenia inwestycji to jesień przyszłego roku.


AKTUALNOŚCI

Remont odcinka wylotowego z Ty-kocina w kierunku Krypna to II etap realizacji kluczowego dla regionu pro-jektu przebudowy drogi wojewódzkiej nr 671, która jest skrótem dla pojaz-dów jadących z Warszawy w kierunku Ełku. Ponad 17,5 mln złotych ze środ-ków RPOWP zostanie przeznaczone na ten cel. Dotacja stanowi prawie 99% kosztów całej inwestycji.

Prace budowlane rozpoczną się 30 listopada br. i mają trwać dwa lata. Przez ten czas jezdnia zostanie po-szerzona do siedmiu metrów, a 2,19 km drogi otrzyma nową, lepszą jakoś-ciowo nawierzchnię. Do tego powsta-

ną również chodniki po obu stronach jezdni.

Pierwsza część projektu obejmuje przebudowę przejścia przez Bagno Tykocin. Druga trasa biegnie od strony Knyszyna w pobliżu zamku Zygmun-ta Augusta i kończy się na moście na rzece Narew. Za mostem droga zloka-lizowana jest na terenach historycznej części miasta i przebiega obok koś-cioła Trójcy Przenajświętszej, placu Stefana Czarnieckiego oraz ulic Złotej i Sokołowskej. W tej części znajduje się również most na Narwią, ale ten zostanie przebudowany w ramach in-nego, już realizowanego projektu (jest

to pierwszy etap projektu, również współfinansowany ze środków RPO-WP o wartości prawie 37mln zł).

Aktualnie jezdnia jest zbyt wąska i miejscami nierówna, brakuje pobo-czy, chodników oraz zatok autobuso-wych, a wzrastający regularnie ruch na trasie sprawia, że poziom bez-pieczeństwa na drodze niebezpiecz-nie się obniża. Dzięki przebudowie poprawi się nie tylko komfort jazdy. Dostęp do zabytków i atrakcji przy-rodniczych znajdujących się po obu stronach trasy będzie decydowanie łatwiejszy.

(AK)

Skrótem szybciej

Specjalistyczny sprzęt do monito-ringu jakości wód powierzchownych i podziemnych oraz powietrza za pra-wie 2 mln zł trafi do placówek Woje-wódzkiego Inspektoratu Ochrony Śro-dowiska w Białymstoku, Łomży oraz Suwałkach. 25 sierpnia podpisano umowę na prawie 1,7 mln zł dofinan-sowania ze środków RPOWP. Labora-toria otrzymają urządzenia do połowy sierpnia przyszłego roku.

Białostockie laboratorium wzbogaci się o chromatograf cieczowy (za 351 tys. zł) pozwalający na bardzo szybkie wykrywanie toksycznych dla człowie-ka odmian węglowodorów aromatycz-nych; wysokoczuły, unikalny w skali kraju spektrometr ICP-MS (warty 899 tys. zł) służący do monitoringu jakości wód pod kątem obecności różno-

rodnych pierwiastków oraz kalibrator przepływu (za 20 tys. zł) służący do kontroli jakości badań powietrza. Do-datkowo przeprowadzona zostanie modernizacja mikroskopu odwróco-nego (za 61 tys. zł) poprzez doposa-żenie w kamerę, zestaw komputerowy i system analiz obrazu, co poprawi jakość dotychczas stosowanej meto-dyki badań biologicznych. Laboratoria w Białymstoku i Suwałkach otrzymają też analizatory węgla organicznego TOC w wodzie (za 261 tys. zł), a do wszystkich trzech placówek trafią ze-stawy do oznaczania bakterii grupy coli w wodzie (za 329 tys zł.).

Inwestycja ma za zadanie skrócić czas reakcji służb na zanieczyszcze-nia wód i powietrza, zaś modernizacja istniejącej bazy sprzętowej laborato-

rium pozwoli dostosować ją do wymo-gów Programu Monitoringu Środowi-ska oraz do zwiększenia skuteczności wykrywania zanieczyszczeń. (AK)

Zanieczyszczenia nie mają szansmgr inż. Grzegorz Bok

Naczelnik wydziału Monitoringu Środowiska. Wojewódzki Inspektorat Ochrony Środowiska w BiałymstokuIstniejące systemy pomiarowe zostaną usprawnione poprzez zastosowanie nowej aparatury pomiarowo-kontrolnej, której innowacyjność polega na zaimplementowaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych do prowadzenia i kontroli pomia-rów. Technologie te umożliwiają prowadzenie badań w zakre-sach, w których dotychczas nie było to możliwe. Pozwalają na skrócenie czasu uzyskania wyniku, a także zmniejszenie zużycia szkodliwych odczynników stosowanych dotychczas przy wykonywaniu oznaczeń. Dojdzie też do skrócenia czasu reakcji na zagrożenie skażeniem. Rozdzielenie sprzętu na kil-ka placówek pozwoli wyeliminować transport próbek, co ob-niży koszty badań, a także wpłynie na ich jakość. Realizacja projektu pozwoli utrzymać nam także posiadaną akredytację jakości wykonywanych badań i pomiarów.

30.08.2010 r. została podpisana umowa z Regionalną Dyrekcją La-sów Państwowych w Białymstoku w sprawie realizacji projektu „Zakup specjalistycznego wyposażenia do wykrywania i gaszenia pożarów la-sów”. Obejmuje on 22 nadleśnictwa województwa podlaskiego, działają-cy na podstawie umowy partnerskiej z RDLP. Celem strategicznym projektu jest „Poprawa jakości środowiska na-turalnego, poprzez zmniejszenie strat spowodowanych przez pożary oraz

inne zagrożenia”. Zostanie wykonany system obserwacji przeciwpożarowej, zakup specjalistycznego sprzętu oraz przeprowadzone szkolenia obsługi sa-mochodów patrolowo-gaśniczych.

Projekt zakłada wzrost efektyw-ności działań nadleśnictw w woje-wództwie podlaskim w przypadku wystąpienie pożarów lasów i innych zagrożeń środowiska oraz wzrost szybkości reakcji pracowników nad-leśnictw. Usprawniony zostanie także system monitoringu obszarów chro-

nionych poprzez wykonanie systemu obserwacji przeciwpożarowej. Będzie się on składał z 10 kompletów urzą-dzeń telewizji przemysłowej w 7 nad-leśnictwach, 9 kompletów urządzeń do bezprzewodowego przesyłu obra-zu z urządzeń telewizji przemysłowej w 6 nadleśnictwach oraz 8 kompletów urządzeń do zasilania słonecznego w 6 nadleśnictwach. Wartość ogólna inwestycji wynosi prawie 3,9 mln zł, w tym dofinansowanie 2,7 mln zł.

(IZ)

22 nadleśnictwa pod ochroną


AKTUALNOŚCI

W Białymstoku w ciągu trzech lat funkcjonowania punk-tu odnotowano aż 9348 zapytań telefonicznych oraz

2326 wizyt wnioskodawców. Statystyki obejmują okres od lipca 2007 roku do czerwca 2010 roku. Dla porównania, od stycznia do czerwca 2010 roku do Punktu Informacji RPO-WP w Białymstoku zadzwoniło już 2283 osób, osobiście pojawiło się zaś 420 zainteresowanych.

– Do Punktu Informacji zgłasza się coraz więcej osób, które chcą aplikować o środki unijne – informuje inspektor Izabela Smaczna-Jórczykowska z Departamentu Zarzą-dzania RPO. – Są to zwłaszcza mikro i mali przedsiębior-cy, którzy szukają źródeł finansowania inwestycji. Ostatnio dużym zainteresowaniem wśród przedsiębiorców cieszy się również konkurs w ramach działań 5.1 i 5.2 z zakresu odnawialnych źródeł energii.

Podobną opinię wyraża Agnieszka Karłowicz, konsul-tant ds. funduszy UE z Punktu Informacyjnego w Suwał-kach: – Stale rośnie zainteresowanie RPOWP, a co za tym idzie, rośnie również zainteresowanie usługami Punktu Informacyjnego. W ciągu ostatniego półrocza punkt roz-począł świadczenie nowych usług w zakresie możliwości weryfikacji poprawności arytmetycznej oraz spójności pro-gnoz finansowych zawartych w dokumentacji aplikacyjnej. Ponadto od niedawna Konsultanci PI udzielają informacji z zakresu dokumentacji związanej z przygotowaniem wnio-sków o płatność.

Rozwiane wątpliwościPomoc konsultantów w zakresie wypełniania wniosków

wciąż jest potrzebna, a w wielu przypadkach niezbędna. Specjaliści z każdego z miast zgodnie przyznają jednak, że wnioskodawcy radzą sobie coraz lepiej i w miarę upływu czasu nabywają cennych doświadczeń. Wpływają na to także szkolenia organizowane przez punkty informacyjne. – Niektórzy wnioskodawcy potrafią pisać projekty nie ko-rzystając z żadnej pomocy firm zewnętrznych – stwierdza Izabela Smaczna-Jórczykowska. – Dotyczy to zwłaszcza samorządów, które najpierw przygotowują, a później reali-zują projekty samodzielnie, bez wsparcia firm doradczych, opierając się na własnym potencjale kadrowym, wiedzy, wcześniejszych doświadczeniach oraz informacjach uzy-skanych podczas szkoleń czy kontaktów z pracownikami IZ RPOWP. W przypadku przedsiębiorców również widać

Punkty o strategicznym znaczeniuBeneficjenci RPOWP z województwa podlaskiego mają do dyspozycji trzy Punkty Informacyjne w Białymstoku, Łomży i Suwałkach. Pracujący w nich specjaliści wprowadzają zainteresowanych w reguły składania wniosków o dofinansowanie. Specyfika działania wszystkich punktów jest niemal identyczna.

Wybrane seminaria przeprowadzone w 2010 r.

Białystok Łomża Suwałki

• z zakresu odnawialnych źródeł energii,

• poświęcone działaniu 1.4 „Wsparcie inwestycyjne przedsiębiorstw”,

• z zakresu gospodarki odpadami,

• w ramach działania 6.3 „Rozwój infrastruktury z zakresu kultury i ochrony dziedzictwa historycznego i kulturowego”,

• z zakresu projektów dotyczących udziału w charakterze wystawcy w imprezach targowo-wystawienniczych oraz misjach gospodarczych,

• 6.1 „Rozwój infrastruktury z zakresu edukacji”,

• 5.1, 5.2 „Projekty z zakresu gospodarki wodno-ściekowej”.

• „Dofinansowanie rozwoju przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego”,

• „Unijne dotacje dla przedsiębiorców – szansa czy niewykorzystana okazja”,

• „Dofinansowanie rozwoju przedsiębiorstw z branży turystycznej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego”,

• „Dofinansowanie inwestycji mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw z województwa podlaskiego” – 1.4 „Wsparcie inwestycyjne przedsiębiorstw”.

• „Finansowanie rozwoju przedsiębiorstw w ramach RPOWP”,

• „Zasady ubiegania się o dotacje w ramach RPOWP” – 1.4.1 Mikroprzedsiębior-stwa.

Punkt Informacyjny w Białymstoku w Departamen-cie Zarządzania RPO, ul. Handlo-wa 6.

Fot. B. Jarosz


AKTUALNOŚCI

pewną poprawę ,jeśli chodzi o umiejętność przygotowy-wania wniosków. Świadczą o tym chociażby przykłady projektów, które nie wymagały poprawy, czy uzupełnienia na etapie oceny formalnej. Największe trudności z przygo-towaniem dokumentów aplikacyjnych mają te firmy, które jeszcze nie próbowały swoich sił we wcześniejszych kon-kursach.

Zdaniem Agnieszki Karłowicz beneficjenci nie wymagają już tak wielu wskazówek podczas przygotowywania doku-mentacji konkursowej, gdyż zmiany, które wprowadzane są w kolejnych konkursach są minimalne. – Wynika to także z aktywnego udziału w szkoleniach organizowanych na temat sporządzania dokumentacji. Nadal najwięcej proble-mów przysparzają kwestie zgodności projektu z wymoga-mi UE w zakresie procedury oceny oddziaływania na śro-dowisko – dodaje konsultantka z Punktu Informacyjnego w Suwałkach.

Ten sam problem dostrzega Wojciech Szmit, konsultant z Punktu Informacyjnego w Łomży. – Wiele wątpliwości wzbudza także wypełnianie biznesplanu, zwłaszcza w czę-ści dotyczącej sytuacji ekonomiczno-finansowej wniosko-dawcy.

Efektywne szkoleniaOprócz codziennych obowiązków, które wchodzą w za-

kres kompetencji pracowników punktów informacyjnych, są oni także zobligowani do organizowania warsztatów, konferencji i seminariów. Oferta szkoleń jest na tyle różno-rodna, że każdy z beneficjentów może wybrać, te których tematyka jest bezpośrednio powiązana z realizowanymi przez nich projektami. Nie tylko wnioskodawcy uczestniczą w kursach, specjalne seminaria przeprowadzane są rów-nież z myślą o specjalistach ds. funduszy unijnych.

– Na zaproszenie Wójta Gminy Puńsk, konsultanci brali udział w konferencji „Rozwój przedsiębiorczości na pogra-niczu polsko-litewskim – informuje Agnieszka Karłowicz. Przy zorganizowanym tam stoisku Lokalnego Punktu Infor-macyjnego w Suwałkach, zainteresowani mogli pozyskać informacje dotyczące dofinansowania inwestycji ze środ-ków UE, w tym z RPOWP.

Spektakularne projektyUdział przedsiębiorstwa Biaglass Huta Szkła w między-

narodowych targach „Light&Building” we Frankfurcie nad Menem, nowoczesna elektrownia wiatrowa w miejsco-wości Blenda, czy wykonywanie kryształowych pamiątek z Podlasia przy użyciu technologii laserowej – to przykłady ciekawych realizacji, które otrzymały dofinansowania w ra-mach RPOWP. – Wśród beneficjentów działania 1.4 znala-zło się wiele firm, których innowacyjność oraz oferowane przez nie produkty i usługi stawiają je w ścisłej czołówce krajowej i europejskiej – twierdzi Agnieszka Karłowicz. Świadczy to o wysokim poziomie rozwoju województwa, na który niewątpliwy wpływ mają unijne dotacje.

Najbardziej spektakularne projekty dotyczą inwestycji o charakterze ekonomicznym, turystyczno-rekreacyjnym i kulturalnym. Przygotowanie terenów inwestycyjnych dla Podstrefy Suwalskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej w Białymstoku, to przedsięwzięcie na dużą skalę i o klu-

czowym znaczeniu nie tylko dla miasta, ale i dla całego województwa. Od niedawna alternatywą dla wielu sportów, które można uprawiać na Podlasiu jest golf. Stało się to za sprawą inwestycji o nazwie Golf Park Lipowy Most, która zwiększyła tym samym atrakcyjność turystyczną regionu. Wśród najciekawszych realizowanych ze środków RPOWP projektów znajduje się także „Modernizacja i adaptacja za-bytkowego budynku Muzeum Północno-Mazowieckiego w Łomży” oraz „Rewaloryzacja Barokowego Ogrodu Bra-nickich w Białymstoku”.

Anna Andrejczuk

Fot. PI w Łomży, PI w Suwałkach

Wszechstronna działalność PI

Wojciech Szmit, konsultant Punktu Informacyjny RPOWP w ŁomżyPodstawowa zmiana jaka zaszła w działalności punktów to wprowadzenie nowych usług. Konsultanci informują nie tylko o tym, gdzie i o jaką dotację się ubiegać, ale także od niedawna pomagają przy składaniu wniosków o płatność. Kolejną nowością jest możliwość weryfikacji poprawności arytmetycznej i spójności prognoz finansowych zawartych w biznesplanie.

Agnieszka Karłowicz, konsultant ds. funduszy UE z Punktu Informacyjnego RPOWP w SuwałkachOd początku 2010 roku w PI zostało wykonanych ok. 1050 usług. Wśród zgłaszających się do punktu w Suwałkach przeważają mikro i mali przedsiębiorcy. Kolejną dużą grupę beneficjentów stanowią jednostki samorządu terytorialnego, jednostki ochrony zdrowia, instytucje otoczenia biznesu.

Siedziba Punk-tu Informacyj-nego w Łomży mieści się przy ul. Polowej 53.

Punkt Infor-macji RPOWP w Suwałkach zlokalizowany przy ul. Tadeusza Kościuszki 62.


AKTUALNOŚCI

Unia Europejska przywiązuje dużą wagę do wyrazistego oznakowania realizowanych projektów. Informowanie opinii publicznej o tych przedsięwzięciach oraz ich upowszech-nianie w społeczeństwie przyczynia się do zrozumienia, w jaki sposób działa UE oraz na co są wydawane środki finansowe pochodzące ze wspólnotowego budżetu. Istot-na jest tutaj również promocja samej Unii jako organizacji, która wspiera rozwój regionalny i budowę społeczeństwa obywatelskiego.

Bezpośrednim celem działań informacyjnych i promo-cyjnych prowadzonych przez beneficjentów RPOWP jest zwiększenie świadomości społeczeństwa na temat udzia-łu środków Unii Europejskiej w projektach realizowanych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Woje-wództwa Podlaskiego na lata 2007-2013 na terenie woje-wództwa podlaskiego.

Nowe wytyczne zatwierdzone przez Zarząd Wojewódz-twa Podlaskiego w lipcu br. zawierają istotne zmiany, odno-szące się przede wszystkim do wizualnej strony promocji

projektów. Wprowadzają m.in. obowiązek stosowania no-wego logotypu województwa podlaskiego projektu Leona Tarasewicza. Logo składa się z logotypu (napisu) Podlaskie oraz znaku graficznego (żubr). Układ i wzajemne propor-cje logotypu i znaku zostały starannie dopasowane i nie powinny być zmieniane. Ze względu na wielobarwność logo, wytyczne podają precyzyjne wartości kolorystyczne w CMYK i RGB.

Nowe wytyczne określają również nową wizualizację tablic informacyjnych i pamiątkowych. Tablice powinny zawierać nie tylko nowy logotyp województwa podlaskie-go, ale także barwny pasek złożony z kolorowych pikseli umieszczony w dolnej krawędzi tablicy. Dobór kolorów za-projektowanych przez prof. Tarasewicza stanie się znakiem rozpoznawczym tablic RPOWP.

Kto i od kiedyDokumenty, tablice, itp. powstałe do dnia wejścia w ży-

cie nowych Wytycznych pozostają jako obowiązujące i nie wymagają zmian. Zmian nie wymaga również oznakowa-nie projektów już rozpoczętych oraz gdy zaangażowano wcześniej środki w wykonanie danego zadania. Ma to miejsce w takich sytuacjach jak: rozpoczęcie procedury przetargowej, podpisanie umowy na realizację zadania, zlecenie wykonania realizacji zadania. Nowe oznakowanie projektów nie ma też zastosowania w przypadku, gdy be-neficjent zlecił wykonanie materiałów promocyjnych (tablic, plakietek itp.) przed dniem wejścia w życie Wytycznych.

Wszelkie działania podjęte po dacie wejścia w życie znowelizowanego dokumentu muszą spełniać określone w nim zapisy.

Materiały promocyjneW nowych Wytycznych znalazły się również wyjaśnienia

ważnych kwestii związanych z prowadzeniem przez bene-ficjentów działań informacyjno-promocyjnych w zakresie m.in. publikacji i narzędzi komunikacji audiowizualnej, stro-ny internetowej, spotkań informacyjnych, stoiska targowe-go i wystawienniczego. Każde z tych działań powinno być oznakowane zgodnie z Wytycznymi.

Należy pamiętać, że w przypadku informacji należy stosować oznakowania „wstecz” – po podpisaniu umowy beneficjent ma obowiązek oznakowania odpowiednimi znakami i informacjami całej dotychczasowej dokumentacji dotyczącej projektu, nawet tej sprzed podpisania umowy. Obowiązek zostanie spełniony jeśli naklejka za znakami i informacjami znajdzie się na wszelkich dokumentach lub grzbiecie segregatora z dokumentami.

(opr. jaz)

Nowe logo Podlaskiego w identyfikacji wizualnej RPOWPZ końcem sierpnia minął okres przejściowy na wdrożenie nowych Wytycznych dla beneficjentów RPOWP w zakresie informacji i promocji przyjętych przez Zarząd Województwa z dniem 13 lipca br.

Odpowiednie oznakowanie należy stosować w przypadku następujących materiałów i dokumentów:

• korespondencji prowadzonej w sprawach projektu z wykonawcami, instytucjami zaangażowanymi we wdrażanie RPOWP na lata 2007-2013,

• umów z wykonawcami oraz dokumentacji przetargowej, • umów z pracownikami zatrudnionymi w ramach projektu lub zakresów obowiązków

i opisów stanowisk takich pracowników, • ogłoszeń na wybór wykonawcy w ramach projektów, • materiałów konferencyjnych, szkoleniowych, materiałów multimedialnych, broszur

i ulotek, • wszystkich pozostałych instrumentów stosowanych przy realizacji projektu, dla któ-

rych nie określono specyficznych wymagań w niniejszych wytycznych.


AKTUALNOŚCI

Poruszanie się po gąszczu inwestycji realizowanych w województwie podlaskim wymaga odpowiedniej nawi-gacji. Przydatna pod tym względem jest „Mapa projektów” RPOWP.

Mapa przedstawia dane dotyczące projektów realizo-wanych w województwie podlaskim w ramach Regional-nego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013. Projekty podzielone są na sześć grup, analogicznie do sześciu osi priorytetowych stanowiących obszary wsparcia w ramach RPOWP.

– Nowe funkcjonalności „Mapy projektów” powsta-ły w oparciu o wykorzystanie technologii Google Maps. Przedsięwzięcia, które uzyskały dofinansowanie umiesz-czone zostały na rzeczywistej mapie województwa podla-skiego. Dofinansowane inwestycje zaznaczono kolorowymi symbolami w zależności od osi priorytetowej – informuje Izabela Smaczna-Jórczykowska, inspektor z Departamen-tu Zarządzania RPO.

Dostęp do pełnych informacjiWszystkie realizowane projekty zawiera „Lista projek-

tów”. Umożliwia ona także ich odnalezienie w zależności od zadanych kryteriów programowych, finansowych i po-działu terytorialnego.

– Rozbudowany interfejs aplikacji jest alternatywą do wyszukiwania projektów w tradycyjny sposób, czyli korzy-stając z menu „Lista projektów”/„Wyszukiwanie projektów” – wyjaśnia Izabela Smaczna-Jórczykowska. – Każdy z ele-mentów przedstawionych na mapie prezentuje dane o pro-jekcie w postaci rozwijanego „dymku”. Oprócz uzyskania podstawowych informacji o projekcie możliwe jest: wysła-

nie informacji o inwestycji pod wskazany adres mailowy, pokazanie na obszarze województwa obiektów o podob-nym charakterze (temacie priorytetu) oraz pokazanie do-kładnego miejsca realizacji projektu. Inwestycje typu drogi, sieci uzbrojenia terenu przedstawione są w postaci liniowej (początek, przebieg trasy i koniec).

Porównań nie da się uniknąćModuły „Porównanie powiatów” oraz „Porównanie gmin”

pozwalają na dokonywanie zestawień statystycznych w zakresie pozyskiwania środków na poziomie jednostek samorządu terytorialnego. Porównań można dokonać po-sługując się wybranymi kryteriami, do których należą: oś priorytetowa, działanie, poddziałanie, temat priorytetu, po-wiat, data podpisania umowy.

Aplikacja umożliwia także prezentację projektów. Zaso-by plików w postaci zdjęć i prezentacji multimedialnych są dostępne dla wszystkich zainteresowanych. – Z rozbudo-wanej strony głównej można bezpośrednio wejść do listy najnowszych projektów i zobaczyć najciekawsze prezenta-cje – dodaje Izabela Smaczna-Jórczykowska.

Dane finansowe dotyczące projektów pochodzą z Kra-jowego Systemu Informatycznego SIMIK 07-13 i przedsta-wiają stan na dzień podpisania umowy o dofinansowanie z uwzględnieniem aneksów do umowy. Oprócz prezento-wanych projektów w województwie realizowane są także projekty kluczowe, na które zarezerwowane zostały od-rębne środki. Wykaz Indykatywnych Indywidualnych Pro-jektów Kluczowych dostępny jest na stronie internetowej RPOWP.

Anna Andrejczuk

RPOWP w ujęciu kartograficznymNowa wersja interfejsu Mapy Projektów RPOWP sprawia, że informacje o przedsięwzięciach są przejrzyste i czytelne dla każdego.

Mapa pro-jektów została rozszerzona o mapy Google, z możliwością lokalizowania projektów z po-szczególnych osi.

Moduł porów-nania powiatów pod względem realizowanych projektów.


RAPORT

O dużym znaczeniu wsparcia biznesu w regionie może

przekonywać stosunkowo wysoka (w porównaniu

z innymi obszarami) liczba beneficjentów oraz łączna suma

dofinansowania ich projektów inwestycyjnych. Sytuacja ta

nie jest dziełem przypadku. W gospodarce postindustrialnej,

w której obecnie funkcjonujemy, to właśnie małe i średnie

przedsiębiorstwa zatrudniają gros pracowników i generują

znaczną część krajowego PKB. Szacuje się, że obecnie

małe i średnie przedsiębiorstwa stanowią w Polsce ponad

99% wszystkich podmiotów gospodarczych, przyjmują do

pracy ponad 71% osób zatrudnionych w sektorze przed-

siębiorstw oraz generują ponad połowę polskiego PKB.

Nie ulega wątpliwości, że celowe wspieranie takich firm

jest obecnie jednym z najlepszych sposobów na realizację

długofalowego celu, jakim jest maksymalizacja zatrudnie-

nia mieszkańców danego obszaru połączona ze spójnym,

stabilnym wzrostem gospodarczym regionu.

Sposób na kapitał

Praktycznie każdy przedsiębiorca w trakcie prowadzenia

działalności gospodarczej napotyka na dotkliwą barierę bra-

ku kapitału, bądź jego niskiej dostępności. Własne źródła fi-

nansowania stosunkowo szybko się wyczerpują, zaś kredy-

ty bankowe – tak inwestycyjne, jak i obrotowe – wiążą się z

kosztem związanym ze spłatą odsetek. Możliwość uzyska-

nia dofinansowania dzięki Regionalnemu Programowi Ope-

racyjnemu Województwa Podlaskiego w przypadku kilkuset

firm z regionu okazała się sposobem na pozyskanie kapi-

tału niezbędnego do realizacji ważnych inwestycji i innych

przedsięwzięć istotnych z punktu widzenia ich rozwoju.

Przeważająca część środków przekazanych w ramach

RPOWP podlaskim przedsiębiorcom pochodziło z I Osi

Priorytetowej „Wzrost innowacyjności i wsparcie przedsię-

biorczości w regionie”, Działanie 1.4 „Wsparcie inwestycyj-

ne przedsiębiorstw”.

Stoisko firm Metal-Fach i Sa-masz na targach Agri Technica 2009 w Hanno-verze.

Wsparcie podlaskiego biznesu

Wśród wszystkich szczegółowych obszarów wsparcia Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego jeden ma szczególne znaczenie. Mowa tu o wielokierunkowym wsparciu małego i średniego biznesu działającego na terenie województwa.


RAPORT

Od czerwca 2008 roku do sierpnia roku bieżącego

w ramach Działania 1.4 „Wsparcie inwestycyjne przedsię-

biorstw” zorganizowano łącznie 6 konkursów, w ramach

których od podlaskich przedsiębiorców wpłynęły aż 894

wnioski o dofinansowanie projektów inwestycyjnych. Ze

środków finansowych pochodzących z RPOWP skorzy-

stało, bądź korzysta obecnie przeszło 320 podlaskich firm,

których projekty Zarząd Województwa Podlaskiego przyjął

do realizacji. Łączna kwota dofinansowania to aktualnie

185,8 mln zł.

Kurs na innowacyjność

Przy wyborze projektów do dofinansowania w ramach

RPOWP w pierwszym rzędzie premiowana jest ich inno-

wacyjność, dzięki której firmy są w stanie oferować coraz

nowocześniejsze i bardziej konkurencyjne produkty i usłu-

gi. Szczególnie cenne są nowe projekty realizowane w fir-

mach produkcyjnych, bądź firmach świadczących usługi

o wysokim stopniu specjalizacji. Projekty te sprawiają, że

do regionu, w formie gratyfikacji za sprzedane produkty

i usługi napływają środki finansowe, które dodatkowo na-

pędzają gospodarkę województwa podlaskiego.

Równie ważnym parametrem branym pod uwagę przy

ocenie poszczególnych wniosków było tworzenie przez fir-

my-beneficjentów Programu nowych miejsc pracy, tak po-

trzebnych naszemu regionowi. Wymierne efekty Programu

w tej sferze są bardzo pozytywne i napawają optymizmem

na najbliższą przyszłość. Liczba nowotworzonych miejsc

pracy wynikająca z podpisanych umów w ramach Dzia-

łania 1.4 na koniec lipca tego roku oraz zadeklarowana

w projektach, które zarząd przyjął do dofinansowania 17

sierpnia wyniosła łącznie 3954 osób. Szacuje się, że dzię-

ki środkom rozdysponowanym w jednym tylko konkursie

w ramach Poddziałania 1.4.2 „Małe i średnie przedsię-

biorstwa”, który trwał od 30 kwietnia do 16 czerwca ze-

szłego roku stworzono w sumie 560 nowych miejsc pracy.

W niedalekiej przyszłości należy oczekiwać kolejnych ofert

pracy ze strony podlaskich firm, które zdecydowały się na

inwestycje wspomagane środkami z RPOWP. Docelowo

w wyniku realizacji RPOWP ma powstać aż 6600 nowych

miejsc pracy dla mieszkańców województwa podlaskie-

go.

Na terenie Podlaskiego duże zakłady przemysłowe ty-

powe dla Wielkopolski, Mazowsza czy też Śląska są sto-

sunkowo nieliczne (przynajmniej na razie). Taki stan rzeczy

pozytywnie przekłada się to na stan środowiska naturalne-

go, będącego jednym z głównych atutów naszego regionu.

Jednocześnie sytuacja ta nie przyczynia się do intensyfika-

cji wzrostu gospodarczego regionu. Okazuje się jednak, że

o sile podlaskiej gospodarki decyduje właśnie duża liczba

Onwestycje w technologię i wizerunek

Sebastian Nietupski, dyrektor zarządzający firmy KotnizFirma realizuje przyjęty przez Zarząd, plan wzrostu konku-rencyjności produktowej w obszarze krajowym i międzyna-rodowym. W związku z powyższym, w ramach Regional-nego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego jesteśmy na etapie zakupu nowoczesnego lasera do cięcia stali i aluminium Bystronic Bystar 6000 W. W/w urządze-

nie to jedno z najnowocześniejszych maszyn tego typu w kraju i pierwsze w woj. podlaskim. Jego unikalną cechą jest m.in. rezonator o mocy 6 kW.Zakup tej innowacyjnej technologii umożliwi nam dokonywanie precyzyjnej obróbki stali kwasoodpornej o grubości pow. 25 mm i aluminium o grubo-ści pow. 15 mm. Dzięki temu będziemy w stanie wytwarzać produkty naj-wyższej jakości, których poszukują nasi najważniejsi odbiorcy - stocznie jachtowe z terenu praktycznie całej Europy. Z jednej strony zdecydowanie wzrośnie nasza konkurencyjność, ponieważ jakość naszych produktów będzie jeszcze wyższa. Z drugiej zaś strony zredukujemy koszty produkcji i nie będziemy zmuszeni do korzystania z usług podwykonawców oraz in-nych starszych technologii. Nie ukrywany, iż otrzymane wsparcie pomoco-we w ramach RPOWP w znaczący sposób przyśpieszyło podjęcie decyzji o realizacji w/w inwestycji.

Janusz Kaźmierowski, szef marketingu w firmie Metal-Fach z SokółkiDzięki dofinansowaniu ze środków pochodzących z RPO-WP nasza firma mogła wziąć udział w dwóch zeszłorocz-nych imprezach wystawienniczych. Pierwszą z nich były targi Agritechnica w Hannoverze, będące obecnie najważ-niejszą i najbardziej renomowaną imprezą targową branży maszyn rolniczych na świecie. Naszym partnerem w projek-

cie oraz w charakterze wystawcy na tych targach była białostocka firma Samasz. Druga impreza wystawiennicza, w której wzięliśmy udział wspól-nie z firmami Samasz i Farmer to Agro Show w Bednarach k. Poznania – najważniejsza wystawa branżowa w Polsce. Udział w tych imprezach, w szczególności w targach Agritechnica, pozwolił szerzej zaprezentować naszą ofertę potencjalnym kontrahentom praktycznie z całego świata. Mogli się oni namacalnie przekonać o klasie, jakości i niezawodności na-szych produktów, na które zwracają uwagę ostateczni odbiorcy czyli rolni-cy. Udział w targach bardzo pozytywnie przełożył się na wzrost sprzedaży eksportowej, która pozwala m.in. na optymalne wykorzystanie naszych mocy produkcyjnych.

Dariusz Kawałko, kontroler finansowy w firmie AC S.ANasza firma jest wiodącym w Polsce oraz liczącym się na świecie producentem i dostawcą wysokiej jakości modu-łów elektronicznych i mechanicznych do samochodowych instalacji gazowych. Istotnym obszarem działalności przed-siębiorstwa jest również produkcja wiązek elektrycznych na potrzeby przemysłu samochodowego. Mnogość różnorod-

nych rozwiązań zastosowanych w poszczególnych modelach/markach samochodów, szybkie tempo pojawiania na rynku nowych rozwiązań, złożonych technologicznie rozwiązań, wzrost wymagań w zakresie ochro-ny środowiska, jak też względy bezpieczeństwa i rosnące wymagania ja-kościowe klienta wymagają ciągłych innowacji w zakresie wprowadzania na rynek nowych wyrobów, jak też rozwiązań produkcyjnych. Aby móc szybciej reagować na zmiany zachodzące na rynku oraz sprostać konku-rencji sięgnęliśmy po środki finansowe pochodzące z Unii Europejskiej. W ramach RPOWP zakupiliśmy m.in. linię do montażu SMD, która pozwa-la produkować urządzenia elektroniczne na płytkach 6-warstwowych oraz ampomatory – urządzenia do automatycznego cięcia przewodów i zaku-wania końcówek.


RAPORT

małych i średnich firm, które w wielu przypadkach zaliczają

się do grona ścisłych liderów krajowego rynku w poszcze-

gólnych branżach. Jest to m.in. firma Pronar z Narwi (bene-

ficjent RPOWP), która znajduje się w ścisłej czołówce do-

stawców rolniczych ciągników kołowych na polskim rynku

– tylko w ciągu pierwszych 7 miesięcy 2010 roku sprzedała

ona łącznie 769 maszyn (łącznie marek Pronar i Białoruś,

której to narwiańska firma jest generalnym przedstawicie-

lem), co dało jej czwarte miejsce w kraju.

Warto zwrócić uwagę, że wśród beneficjentów Działa-

nia 1.4 RPOWP znalazły się firmy z praktycznie wszystkich

branż, co może być dowodem na organiczny wzrost całej

gospodarki regionu. Na tym tle szczególnie cieszą inwe-

stycje firm wykorzystujących innowacyjne technologie,

których produkty znajdują zastosowanie w wielu dziedzi-

nach przemysłu, medycynie itp. Duża część tych przed-

siębiorstw to beneficjenci Regionalnego Programu Opera-

cyjnego, dzięki któremu mogli oni umocnić swą pozycję na

rynku. Jako przykład może posłużyć firma Optec, od lat

lokująca się w ścisłej czołówce polskich przedsiębiorstw

zajmujących się wykorzystaniem technologii światłowo-

dowej. Wyroby firmy Optec, zwłaszcza urządzenia wyko-

rzystywane w medycynie, już od kilkunastu lat spotykają

się z uznaniem polskich lekarzy. Dzięki dofinansowaniu ze

środków RPOWP firma Optec zdecydowanie rozbudowa-

ła swój park maszynowy, co pozwoliło jej podnieść jakość

oferowanych wyrobów oraz znacznie poszerzyć ofertę.

Inny beneficjent RPOWP to firma ChM z Lewickich koło

Białegostoku, uznany producent wysokiej jakości specjali-

stycznych implantów i narzędzi dla ortopedii i traumatologii,

której aktualna oferta obejmuje 30 tysięcy różnych pozycji.

Dzięki dofinansowaniu ze środków z RPOWP firma była

w stanie uruchomić produkcję nowych typów implantów

medycznych cenionych przez lekarzy-ortopedów nie tylko

w Polsce, ale i Europie.

Stosunkowo liczna grupa firm wśród beneficjentów

RPOWP zajmuje się poligrafią. Nasze województwo sta-

ło się w ostatnim czasie swoistym zagłębiem tego typu

produkcji, a w przyszłości należy spodziewać się nowych

inwestycji w tej branży. Wśród aktywnych beneficjentów

wymienić można m.in. firmy MZ Graf z Wysokiego Mazo-

wieckiego, która nabyła pięciokolorową maszynę offsetową

wraz ze zintegrowanym systemem ctp, Partner Poligrafia,

która uruchomiła nowoczesną drukarnię cyfrową, Drukarnia

Panorama, która zakupiła kompletną linię techniczną oraz

drukarnię Top Druk, która dostosowała swoje potrzeby do

nowoczesnego systemu zamówień on-line. Inne firmy poli-

graficzne, które skorzystały z dofinansowania z RPOWP to

m.in. PUR, Koncept oraz D.K. Lamin.

Większość firm-beneficjentów RPOWP już wcześniej

korzystała z dofinansowania z innych funduszy unijnych.

Zgodnie z deklaracjami znakomitej większości właścicieli

tych firm, ich dzisiejsza pozycja rynkowa i potencjał ekono-

miczny i technologiczny nie byłyby możliwe do osiągnięcia

bez wspomnianego wsparcia.

Podlaskie firmy otrzymują dofinansowanie z RPOWP nie

tylko z tytułu realizacji nowych inwestycji w park wytwórczy.

W dzisiejszych czasach sukcesem jest nie tylko stworze-

Nowa linia SMD zakupiona przez firmę AC S.A.

Kompleks ośrodka rekreacyjno-wy-poczynkowego Eternite w trak-cie budowy (stan na sierpień tego roku).

Nowy zakład wytwórczy firmy Bartosz w Czar-nej Białostockiej w trakcie prac wykończenio-wych.


RAPORT

nie najlepszego produktu, ale jego skuteczne sprzedanie.

Aby ułatwić to zadanie firmom z województwa podlaskie-

go, w ramach RPOWP dofinansowuje się ich udział w naj-

ważniejszych branżowych imprezach wystawienniczych,

gdzie mogą przekonać szerokie grono potencjalnych

kontrahentów o walorach swojej oferty. Z dofinansowania

udziału w targach, udzielanego w ramach Poddziałania

1.2.2 „Promocja gospodarcza regionu” skorzystały już po-

nad 34 podlaskie firmy. Wśród beneficjentów znalazły się

m.in. Altrad Spomasz (targi Bumasz 2010), Pronar (targi

Agro Show 2009), Danlab (Eurolab 2009), KAN (moskiew-

skie targi Aqua Therm 2010), Metal Fach i Samasz (targi

Agri Technica 2009 w Hannoverze), K-2 (targi Mosschoes

2010) oraz AC S.A. (Międzynarodowe Targi Gazowe NGV

w Chinach).

Warunki na lepszą przyszłość

Wsparcie inwestycyjne przedsiębiorstw w ramach Re-

gionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podla-

skiego nie wyraża się tylko w trosce o już istniejące firmy.

W ramach Programu współfinansowane są projekty, któ-

rych celem jest wspieranie tworzenia całkowicie nowych

firm zorientowanych na wykorzystanie najnowszych tech-

nologii i nowych rozwiązań organizacyjnych. Sztandaro-

wym przykładem tego typu działań jest Akademicki Inku-

bator Przedsiębiorczości i Wybranych Nowych Technologii

Politechniki Białostockiej ujęty w Wykazie Indykatywnych

Projektów Kluczowych dla Działania 1.1 „Tworzenia warun-

ków dla rozwoju innowacyjności”. Nowa inicjatywa została

pomyślana jako instrument na rzecz tworzenia warunków

dla rozwoju innowacyjności gospodarki regionu. Dzięki niej

duży i dotychczas nie do końca wykorzystany potencjał

pracowników naukowych, absolwentów i studentów jedy-

nej podlaskiej wyższej uczelni technicznej otrzyma lepsze

warunki twórczego spożytkowania. Ma się on przełożyć na

wzbogacenie oferty podlaskich firm o całkowicie nowe pro-

dukty i usługi, w których zostaną wykorzystane rozwiązania

technologiczne i organizacyjne będące dziełem podlaskich

naukowców.

Jedną z głównych inwestycji na terenie Białegostoku

służącą przyciągnięciu nowych inwestorów na teren wo-

jewództwa podlaskiego jest kompleksowe przygotowanie

terenów inwestycyjnych dla Podstrefy Suwalskiej Specjal-

nej Strefy Ekonomicznej w Białymstoku, dofinansowana

w ramach Działania 1.2 „Region atrakcyjny inwestycjom”.

Kosztem przeszło 50,3 mln złotych w południowej części

Białegostoku stworzono tereny, na których potencjalni in-

westorzy mogą lokalizować swą działalność gospodarczą,

włącznie z przemysłem o niewielkiej uciążliwości dla oto-

czenia. Już wkrótce produkcję na tym terenie rozpocznie

pierwszy inwestor podstrefy, firma Masterpress z Olsztyna

działająca w branży poligraficznej.

Równie ważne jak bezpośrednie dofinansowanie kon-

kretnych projektów inwestycyjnych okazuje się wspieranie

instytucji otoczenia biznesu, których zadaniem jest gwa-

rantowanie kredytów dla przedsiębiorstw oraz udzielanie

pożyczek na preferencyjnych warunkach. Są to fundamen-

talne cele Działania 1.3 „Wsparcie inwestycji otoczenia biz-

nesu”. Opisany obszar wsparcia jest o tyle istotny, że nie-

mal każdy przedsiębiorca zdaje sobie sprawę z trudności

Pomocna dłoń dla nowego biznesu

Prof. dr hab. inż. Lech Dzienis, Prorektor ds. Rozwoju i Współpracy Politechniki BiałostockiejZasadniczym celem, który przyświeca nam przy tworzeniu Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości i Wybranych Nowych Technologii Politechniki Białostockiej jest zwięk-szenie wzrostu konkurencyjności województwa podlaskie-go poprzez nowe technologie i transfer wiedzy do sektora przedsiębiorstw w obszarach kluczowych dla innowacyjnej

gospodarki.Na potrzeby Inkubatora mamy zamiar wykorzystać posiadane przez na-szą uczelnię pomieszczenia, które planujemy gruntownie przebudować i zmodernizować. W ten sposób, na powierzchni przeszło 400 m2 zosta-nie zaaranżowanych m.in. 12-15 pomieszczeń biurowych przeznaczo-nych na potrzeby nowo tworzonych firm. Do dyspozycji użytkowników Inkubatora przewidzianych jest także szereg pomieszczeń o charakterze pomocniczym, takich jak sala konferencyjna, interdyscyplinarne laborato-rium komputerowe, sala szkoleniowa z obrabiarkami CNC itp. Bieżącym zarządzaniem nowo powstałym Inkubatorem zajmie się tworzona spółka prawa handlowego pod nazwą Instytut Innowacji i Technologii. Pragnie-my, by nowo tworzony Inkubator stał się zalążkiem nowoczesnych firm ukierunkowanych na wykorzystanie nowych technologii, których twórca-mi będą nasi studenci i absolwenci. Do osiągnięcia tego ambitnego celu mają się przyczynić m.in. planowana współpraca z przedsiębiorstwami przemysłowymi działającymi w regionie, wykorzystanie potencjału naszej kadry naukowej oraz komercjalizacja wyników badań prowadzonych na naszej Politechnice. W tym ujęciu Akademicki Inkubator Przedsiębiorczo-ści i Wybranych Nowych Technologii ma szansę być jednym z najlepszych instrumentów na rzecz tworzenia warunków dla rozwoju innowacyjności gospodarki w całym regionie.

Nowy laser Bystronic prze-znaczony do cięcia metali zakupiony przez firmę Kotniz.


RAPORT

w pozyskaniu kredytów bankowych, i nie chodzi tu nawet

o wysokość odsetek, ale właśnie o poręczenie zaciągnię-

tych zobowiązań. Do sierpnia tego roku podpisano umowy

o dofinansowanie 5 projektów, z których największym jest

dofinansowanie Podlaskiego Funduszu Poręczeniowego

w kwocie 50 mln złotych. Podlascy przedsiębiorcy już od-

czuwają pierwsze pozytywne efekty tych działań – tylko do

końca lipca tego roku z pożyczek i poręczeń możliwych

dzięki dofinansowaniu z Działania 1.3 skorzystało 71 firm

na kwotę niemal 10 mln złotych.

Turystyka – strategiczny warunek rozwoju

Szczególne miejsce wśród podlaskich przedsiębiorstw,

które otrzymały dofinansowanie swych projektów inwesty-

cyjnych z RPOWP zajmują firmy działające w szeroko po-

jętej branży turystycznej. Mimo, że z prawnego punktu wi-

dzenia nie różnią się one od pozostałych przedsiębiorstw,

które uzyskały dofinansowanie w ramach RPOWP, to zo-

stały one przypisane do oddzielnego obszaru wsparcia,

tzn. III Osi Priorytetowej „Rozwój turystyki i kultury”, Dzia-

łanie 3.2 „Wsparcie inwestycyjne przedsiębiorstw z branży

turystycznej”. Jest to po części uznanie faktu, że turystyka

to jeden z najważniejszych atutów regionu, a co za tym

idzie także szansa na rozwój ekonomiczny całego woje-

wództwa podlaskiego, które pod względem atrakcyjności

środowiska naturalnego i zabytków kultury materialnej

lokuje się w ścisłej czołówce wśród wszystkich polskich

regionów. Dzięki środkom z RPOWP na terenie wojewódz-

twa podlaskiego powstają nowe, bądź są gruntownie mo-

dernizowane hotele, pensjonaty, ośrodki spa, centra wypo-

czynkowo-rekreacyjne a nawet kluby golfowe. Inwestycje

te wyróżniają się wysokim poziomem oferowanych usług,

który już obecnie przyciąga wymagających gości z kraju

i zza granicy. Niemal połowa dofinansowanych projektów

to duże inwestycje warte kilka milionów złotych. Wśród naj-

większych i najciekawszych można wymienić m.in. budowę

kompleksu turystyczno-wypoczynkowego „Eternite” koło

Siemiatycz, budowę Golf Parku w Lipowym Moście, roz-

budowę Hotelu Trio w Białymstoku oraz budowę obiektu

pensjonatowo-sanatoryjnego z zapleczem gastronomicz-

nym i konferencyjno-bankietowym oraz spa w Supraślu

przez firmę Margo-Meble.

Do dnia dzisiejszego wsparcie ze środków RPOWP

na inwestycje w podlaską bazę turystyczną zdobyło 26

projektów, których łączna wartość przekracza 200 mln zł

(z czego dofinansowanie stanowi przeszło 64 mln zł). Dzię-

ki wszystkim tym inwestycjom już wkrótce do dyspozycji

odwiedzających Podlasie gości czekać będzie ponad 1,3

tys. nowych łóżek w nowo zbudowanych bądź gruntow-

nie zmodernizowanych i rozbudowanych pensjonatach,

hotelach czy ośrodkach spa. Szacuje się, że firmy, które

uzyskały wsparcie w ramach Działania 3.2, stworzą ok.

440 nowych miejsc pracy. Inwestycje współfinansowane

z RPOWP sprawiają, że poziom podlaskiej bazy hotelowej

w żaden sposób nie odstaje od ogólnopolskich standar-

dów.

Andrzej Topczewski

Wzrost konkurencyjności dzięki dotacji

Jolanta Proszczuk, Sławomir Zawadzki, właściciele ośrodka rekreacyjno-wypoczynkowego „Eternite”Nasz ośrodek rekreacyjno- wypoczynkowy położony jest nad brzegiem Bugu. Jego inaugurację zaplanowaliśmy na tegorocznego Sylwestra. Jest to jeden z największych tego typu obiektów turystycznych w naszym wojewódz-twie. Co znaczące, jako jeden z nielicznych jest tworzony w całości i od podstaw w oparciu o spójną wizję, której jesteśmy autorami. Atrakcyjność nowego obiektu pod-kreśla m.in. jego drewniana architektura utrzymana w stylu folkloru podlaskiego. Do jego budowy wykorzystu-

jemy jodłę karpacką, która świetnie sprawdza się jako budulec, a do tego pięknie wygląda. Obiekt prawdopodobnie nie mógłby powstać w planowanym kształcie bez dofinansowania z RPOWP – według naszej znajomości branży i rynku pój-ście na kompromis i zbudowanie niewielkiej karczmy czy podobnej wiel-kości zajazdu w dzisiejszych czasach raczej mija się z celem. Dlatego też postawiliśmy na możliwie duży obiekt, o łącznej powierzchni ok. 4000 m2. Do dyspozycji naszych gości udostępnimy m.in. dwie sale konferencyjno–bankietowe (na 350 i 150 osób), 21 pokoi hotelowych, 2 pokoje biznesowe i 2 pokoje z jacuzzi, 32 apartamentów z aneksami kuchennymi, usługi w zakresie odnowy biologicznej oraz całodobową restaurację, basen kryty, kręgielnie, bilard i klub nocny. W ośrodku znajdzie zatrudnienie wiele osób, co ma duże znaczenia na obszarze, gdzie dotkliwym problemem jest bez-robocie. Nie ukrywamy, że zamierzamy również rozreklamować walory Podlasia w całej Europie – już wkrótce mamy zamiar wziąć udział w za-granicznych targach turystycznych, co jest obecnie jednym z najlepszych sposobów na przyciągnięcie wymagających gości zza granicy.

Rafał Michalewicz, kierownik działu wentylacji w firmie Bartosz Sp. j. Bujwicki, SobiechDecyzja o budowie nowego zakładu produkcyjnego firmy Bartosz była wy-nikiem przyjęcia strategii ekspansji i intensyfikacji działań na rynku wenty-lacji. Wiązała się też ściśle z planami wprowadzenia do seryjnej produkcji ściennego zestawu wentylacyjnego – rozwiązania innowacyjnego w skali ogólnopolskiej. Podjęta inwestycja obejmowała także zakup kompletnej linii technologicznej do produkcji spiralnego wymiennika ciepła, ścien-nego zestawu wentylacyjnego oraz ulepszonych central wentylacyjnych. Uzyskana w ten sposób automatyzacja i standaryzacja procesu produkcji przełoży się bezpośrednio na wydajność oraz jakość oferowanych central wentylacyjnych, a to niewątpliwie podniesie efektywność ekonomiczną i konkurencyjność firmy na rynku. Podstawową barierę uniemożliwiającą budowę nowej fabryki stanowiły dotąd ograniczone środki finansowe, które nie pozwalały na realizację całego projektu w stosunkowo krótkim czasie. Wydłużenie okresu realizacji inwestycji nie było korzystne z dwóch powodów. Po pierwsze, zakład osiąga zdolność produkcyjną dopiero po zakończeniu ostatniej fazy inwestycji, a to oznacza, że nakłady poniesione w poprzednich okresach byłyby bezproduktywne, aż do momentu zakoń-czenia prac. Po drugie, nowy zakład produkcyjny ma umożliwić podjęcie produkcji ściennych zestawów wentylacyjnych – rozwiązania niespotyka-nego dotychczas na rynku krajowym i światowym. Odłożenie w czasie uruchomienia zakładu rodziło obawę, iż tę samą niszę rynkową dostrzeże konkurencja, zgarniając premię pierwszeństwa na rynku. Stąd pomysł, aby pozyskać środki z RPOWP.


DOBRE PRAKTYKI

Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w So-

kółce to największa tego typu placówka we wschod-

niej części województwa podlaskiego. Do granicy jest stąd

16 km, a przez miasto biegnie droga nr 19, którą jeździ

coraz więcej ciężkich samochodów transportowych z ca-

łej Europy. Zmierzają najczęściej do przejścia granicznego

w Kuźnicy.

– Na oddział chirurgii urazowo-ortopedycznej naszego

szpitala trafia wielu pacjentów z urazami powstałymi w wy-

niku wypadków komunikacyjnych – mówi Jerzy Kułakow-

ski, dyrektor SP ZOZ w Sokółce. To właśnie na moderniza-

cję tego oddziału w lutym bieżącego roku szpital otrzymał

dofinansowanie w kwocie prawie 1,3 mln. zł (całkowita

wartość projektu: 1,5 mln zł).

W poszukiwaniu najwyższej jakości

SP ZOZ w Sokółce z prawie 300 łóżkami jest jednym

z największych szpitali powiatowych w województwie pod-

laskim. Funkcjonuje w nim 11 oddziałów (oprócz urazowo-

ortopedycznego i rehabilitacyjnego jest także m.in. chirurgia

ogólna, położnictwo i ginekologia, oddział dziecięcy, inter-

nistyczno-kardiologiczny, czy zakład opiekuńczo-leczniczy)

oraz 10 poradni specjalistycznych.

– Dostrzegając konieczność zapewnienia wysokiej jako-

ści świadczeń medycznych z zakresu ortopedii, traumato-

logii i rehabilitacji coraz szerszej grupie mieszkańców wo-

jewództwa podlaskiego szpital podjął działania mające na

celu poprawę komfortu oraz jakości świadczonych usług.

Niezbędnym elementem w procesie leczenia i szybkiego

powrotu do zdrowia jest zarówno fachowa opieka medycz-

na, jak też nowoczesne i dobrze wyposażone oddziały.

Niestety, poziom finansowania szpitali przez NFZ jest nie-

wystarczający co przekłada się na standard placówek. Sła-

ba jakość i niewystarczająca liczba urządzeń medycznych

uniemożliwiają przeprowadzanie skomplikowanych zabie-

gów operacyjnych. Pomieszczenia oddziałów są często

niedostosowane do obowiązujących wymogów prawnych.

Te problemy skłoniły nasz zakład do próby pozyskania

środków z funduszy unijnych – stwierdza Aneta Awieno-

wicz, która odpowiada w sokólskim szpitalu za projekty

Recepta na modernizacjęSzpital w Sokółce przystępuje do realizacji kolejnego projektu ze środków RPOWP. Tym razem zakupi nowy sprzęt oraz gruntownie przebuduje część oddziałów. Już trwają prace budowlane i dostawy sprzętu medycznego.

Tytuł projektu: Podniesienie jakości ochrony zdrowia w SP ZOZ w Sokółce poprzez zakup aparatury medycznej.

Beneficjent: Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Sokółce. Wartość projektu: 2 533 826,53 złWartość dofinansowania: 2 268 428,15 złCzas realizacji: październik 2008 – maj 2010

Szpital w Sokółce to największa tego typu placówka w tej części województwa podlaskiego.

Tytuł projektu: Poprawa jakości powietrza poprzez termomodernizację obiektów Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Sokółce

Beneficjent: Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Sokółce.Wartość projektu: 4 902 233,96 złWartość dofinansowania: 1 682 395,47 złCzas realizacji: luty 2010 – marzec 2010

Tytuł projektu: Dostosowanie oddziałów ortopedii i rehabilitacji w SP ZOZ w Sokółce do wymogów Rozporzadzenia Ministra Zdrowia z dnia 10.11.2006 r. wraz z zakupem sprzętu i aparatury medycznej

Beneficjent: Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Sokółce. Wartość projektu: 1 458 977,58 zł Wartość dofinansowania: 1 310 987,14 zł Czas realizacji: luty 2010 – wrzesień 2011 r.


DOBRE PRAKTYKI

unijne. Wniosek pod nazwą „Dostosowanie oddziałów or-

topedii i rehabilitacji w SP ZOZ w Sokółce do wymogów

Rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 10.11.2006 r.

wraz z zakupem sprzętu i aparatury medycznej” opraco-

wany został przez firmę zewnętrzną, ale przy intensywnej

współpracy grupy pracowników SP ZOZ w Sokółce. Dzięki

dobrej współpracy projekt zajął I miejsce na liście rankingo-

wej w swojej kategorii.

Innowacje w większej przestrzeni

Przed realizacją projektu oddział chirurgii urazowo-orto-

pedycznej oraz oddział rehabilitacji zlokalizowane były na

jednym piętrze. Dotychczasowy układ pomieszczeń oraz

zbyt mała powierzchnia utrudniały ich prawidłowe funkcjo-

nowanie, obniżały komfort pracy i warunki pobytu pacjen-

tów w szpitalu. Po realizacji projektu oddziały zyskają więcej

przestrzeni, bo zajmą dwa piętra. Wszystkie pomieszcze-

nia zostaną dostosowane do wymagań, jakim powinny

odpowiadać pod względem fachowym i sanitarnym. Prace

budowlane wiążą się m.in.: z wydzieleniem indywidualnych

łazienek przy pokojach chorych, wydzieleniem pokoju 1-

łóżkowego z węzłem sanitarnym, przebudową istniejących

łazienek zbiorczych pacjentów na łazienki odrębne dla

kobiet i mężczyzn z dostępem dla niepełnosprawnych na

wózkach inwalidzkich.

– Wieloletnie niedofinansowanie spowodowało, iż pomi-

mo dynamicznego postępu technologicznego nasi lekarze

pracują na przestarzałej i zużytej aparaturze medycznej

– wyjaśnia dyrektor Kułakowski. – Najpilniejsza jest wymia-

na przestarzałej kolumny atroskopowej oraz wiertarek chi-

rurgiczno-ortopedycznych, które ze względu na swój wiek

Na co zostaną przeznaczone pieniądze

Łącznie w ramach projektu zostaną zakupione 132 sztuki nowoczesnego wyposażenia, sprzętu i aparatury medycznej, w tym:• zestaw artroskopowy,• wiertarki z osprzętem,• cyfrowy aparat RTG z ramieniem C,• stół operacyjny przezierny dla promieni RTG z przystawką ortopedycz-

ną,• aparat wyciągowy do nastawienia kości przedramienia,• aparat EKG 12-kanałowy z wózkiem, • łóżka rehabilitacyjne z podwójną ramą wyciągową i materacem,• łóżka rehabilitacyjne z materacem,• łóżka rehabilitacyjne z uchwytem rąk i materacem, • szafki przyłóżkowe metalowe z regulowanym i obracanym blatem,• balkoniki z podparciem pod łokcie i regulacją wysokości,• wózek zabiegowo-opatrunkowy przewoźny,• kule łokciowe z podwójną regulacją,• kule pachowe z regulacją wysokości,• trójkołowe balkoniki do chodzenia z hamulcami i regulacją wysokości, • balkoniki rehabilitacyjne aluminiowe, składane, dwukołowe z regulacją

wysokości,• wózki inwalidzkie.

W ramach wcześniejszych projektów zaku-piono nowoczes-ny sprzęt do pracowni RTG.

Dzięki inwe-stycjom warunki pracy lekarzy znacznie się poprawią.

Planowana termomoderni-zacja znacznie poprawi warunki wewnątrz szpi-tala.


DOBRE PRAKTYKI

i znaczny stopień wyeksploatowania coraz częściej ulegają

awarii. Przestarzałe rozwiązania technologiczne i niskie

parametry ograniczają również możliwości wykonywania

wszystkich zabiegów operacyjnych, takich jak np. artro-

skopia barku, łokcia i innych stawów – dodaje. W ramach

projektu zostaną zakupione 132 sztuki aparatury i sprzę-

tu medycznego. Planowany jest zakup m.in. kolumny ar-

troskopowej o najwyższym standardzie, będącej liderem

w chirurgii minimalnie inwazyjnej. Realizacja projektu uzu-

pełni braki sprzętowe w zakresie świadczeń urazowo-orto-

pedycznych.

Użycie zestawu artroskopowego umożliwi wykonywanie

dotąd nierealizowanych zabiegów artroskopii barku, łok-

cia i innych stawów. Artroskop pozwala chirurgowi obej-

rzenie wnętrza uszkodzonego kolana, barku lub innego

stawu i ułatwia przeprowadzenie zabiegu chirurgicznego

za pomocą miniaturowych narzędzi. Do istotnych zalet tej

metody należy zmniejszenie obciążenia, jakie stanowi dla

pacjenta operacja, skrócenie okresu leczenia pooperacyj-

nego, a często także lepszy wynik zabiegu.

Zakup innowacyjnych wiertarek chirurgiczno-ortope-

dycznych pozwoli na jednoczesne wykonywanie zabie-

gów na dwóch lub więcej salach operacyjnych, co skróci

czas oczekiwania pacjentów. Wybrane wiertarki oferują

inteligentne i specjalistyczne rozwiązania do zastosowa-

nia zarówno w endoprotetyce, jak również przy innych

zabiegach. Jak podkreślają władze SP ZOZ w Sokółce:

– Sokólski szpital jest jedynym w powiecie wykonującym

endoprotezoplastykę stawu biodrowego oraz artroskopię

kolana.

Dzięki inwe-stycji kolejki do zabiegów na Od-dziale Chirurgii Urazowo-Ortope-dycznej powinny się zmniejszyć.

Zmiany w so-kólskim szpitalu mają uczynić go miejscem przyja-znym również dla dzieci.

Remont wiąże się też z lekką modyfikacją rozmieszczenia oddziałów na poszczególnych piętrach.


DOBRE PRAKTYKI

Doświadczenie rodzi jakość

Projekt modernizacji oddziałów ortopedii i rehabilitacji to

jeden z kilku projektów, na które szpital w Sokółce otrzymał

dofinansowanie ze środków RPOWP. W ramach wniosku

z 2008 roku: „Podniesienie jakości ochrony zdrowia w SP

ZOZ w Sokółce poprzez zakup aparatury medycznej” przy-

znano dofinansowanie w kwocie 2,27 mln zł. Jego reali-

zacja pozwoliła zaadaptować pomieszczenia na potrzeby

pracowni RTG oraz zakupić nową aparaturę medyczną.

W 2010 roku na termomodernizację obiektów szpitalnych

przeznaczono 1,68 mln zł dofinansowania (przy całkowitej

wartości projektu 4,9 mln zł). Dyrekcja Szpitala w Sokółce

rozważa możliwość złożenia kolejnych projektów, które po-

zwolą poprawić jakość świadczeń w placówce – W najbliż-

szych planach mamy zamiar dostosować oddział intensyw-

nej terapii, blok operacyjny oraz sterylizatornię do wymogów

Rozporządzenia Ministra Zdrowia – wyjawia Aneta Awie-

nowicz. Ponadto wylicza kolejne projekty, które otrzymały

dofinansowanie, tym razem z innych środków: „Rozwój

systemu ratownictwa medycznego poprzez dostosowanie

SOR w SP ZOZ w Sokółce do obowiązujących wymogów

prawnych” realizowany jest w ramach Program Infrastruktu-

ra i Środowisko, zaś cztery inne projekty współfinansowa-

no ze środków PFRON (ostatni wniosek: „Likwidacja barier

architektonicznych w SP ZOZ w Sokółce w zakresie umożli-

wienia osobom niepełnosprawnym poruszania się i ułatwie-

nia dostępu do świadczonych przez SP ZOZ usług”).

Arkadiusz Kaczanowski

Zdjęcia: SP ZOZ w Sokółce

Po remoncie wszystkie sale będą dostosowa-ne do warunków stawianych przez normy prawne.

Sprzęt zakupiony w ramach projektu “Podniesienie jakości ochrony zdrowia w SP ZOZ w Sokółce poprzez zakup aparatury medycznej” w latach 2008-2010.

• aparat do hemodializy,• aparaty EKG,• aparat ultrasonograficzny z głowicami i Dopplerem,• cyfrowa kamera endoskopowa z obiektywem i optyką artroskopową,• zestaw RTG do zdjęć kostno - płucnych,• uniwersalny zdalnie sterowany zestaw RTG do fluoroskopii,• radiografii z cyfrową obróbką obrazu,• aparat do znieczulania ogólnego,• bronchofiberoskop giętki,• defibrylator z możliwością kardiowersji,• diatermia chirurgiczna,• fotele ginekologiczne,• kardiotokografy, kardiomonitory,• lampy operacyjne sufitowe,• łóżko porodowe,• łóżka reanimacyjne z oprzyrządowaniem,• mikroskopy laboratoryjne,• moduł zwiotczenia mięśniowego,• myjnia do bronchofiberoskopu,• pompy infuzyjne dwustrzykawkowe,• pulsoksymetr,• respirator stacjonarny i transportowy,• ssaki elektryczne,• stół operacyjny,• urządzenie do termoablacji,• urządzenie do zamykania naczyń krwionośnych,• wideogastroskop i wideokolonoskop ze stacją oraz wirówki laboratoryj-

ne.


DOBRE PRAKTYKI

Innowacyjny kompaktowy laser oraz ultrasonograf oku-

listyczny, które umożliwiają zaawansowane i precyzyjne

(a co najważniejsze: w pełni bezpieczne) leczenie chorób

oczu z początkiem tego roku trafiły do Centrum Okulistycz-

no-Laserowego w Białymstoku. Właściciel firmy, doktor

Piotr Sobolewski, podkreśla, że dzięki inwestycji jego ga-

binet jest jedynym ośrodkiem w Polsce północno-wschod-

niej, który dysponuje tego typu sprzętem: – Zmniejszyło się

też tym sposobem ryzyko ewentualnych powikłań, a zakres

naszych usług poszerzył się o innowacyjny na skalę kraju

zabieg nieinwazyjnej witreolizy laserowej.

Potrzeba lasera

Pacjenci korzystający z Centrum mają możliwość prze-

prowadzenia w nim kompleksowej diagnostyki wad wzroku

oraz leczenia chorób oczu takich jak jaskra, zaćma, zwy-

rodnienia plamki, zmętnienie ciała szklistego czy zespół

suchego oka.

– Pacjenci Centrum cierpią głównie na jaskrę (70% le-

czonych) oraz zaćmę (20%). - Moi pacjenci pochodzą

głównie z Podlasia, choć przyjeżdżają również osoby

z innych regionów, najczęściej z województwa warmińsko-

mazurskiego i mazowieckiego. Zdarzają się również obco-

krajowcy – wylicza dr Sobolewski. – Zwykle są to osoby

starsze, w wieku 61 – 75 lat. Całkiem liczna jest też grupa

osób po 21 roku życia – dodaje. Poczynione inwestycje

mają sprawić, że leczenie najczęstszych schorzeń będzie

skuteczniejsze i łatwiejsze. Dotąd Centrum dysponowało

mikropulsowym laserem diodowym (do cukrzycowego le-

czenia siatkówki oraz jaskry otwartego kąta, chorób tylne-

go odcinka oka) oraz wypożyczanymi od firmy HTM Polska

laserami Nd:YAG i excimerowym (służy do korekcji wad

wzroku).

Brakowało tylko lasera typu SLT umożliwiającego bezin-

wazyjne leczenie jaskry. Przeprowadzane przy jego użyciu

zabiegi są w zasadzie jedyną alternatywą wobec innych

mniej skutecznych albo bardziej niebezpiecznych rozwią-

zań. Taki zabieg trwa 10 minut i jest całkowicie bezbolesny

oraz bezpieczny. Problem tkwił w tym, ze pacjenci z Pod-

lasia, którzy chcieliby z niego skorzystać musieli do tej

pory jeździć do Warszawy (do tego dochodziły regularne

wizyty kontrolne). Teraz, dzięki inwestycji Centrum sprzęt

tego typu jest dostępny na miejscu. Zakupione urządzenia

to podwójny zysk dla pacjentów – łączy on sobie cechy

lasera typu SLT oraz Nd:YAG (ten ostatni Centrum miało

na swoim wyposażeniu, ale jedynie jako urządzenie wypo-

życzone).

Teraz widać wyraźniejMieszkańcy Podlasia nie muszą już jeździć do Warszawy na specjalistyczne zabiegi okulistyczne. Dzięki unijnym dotacjom nowoczesne lasery trafiły do ośrodka w Białymstoku.

Projekt: Wzrost innowacyjności Centrum Okulistyczno-Laserowego poprzez inwestycję w specjalistyczny sprzęt medyczny

Beneficjent: Prywatny Gabinet Okulistyczny Centrum Okulistyczno-Laserowe Piotr SobolewskiWartość projektu: 316 400,00 zł Wartość dofinansowania: 189 230,00 zł Czas realizacji: marzec 2010 – czerwiec 2010

Precyzja działania nowych urządzeń umoż-liwia stawianie trafniejszychdiagnoz.


DOBRE PRAKTYKI

Sposób na męty

Przez kilkanaście lat pracy dr Piotr Sobolewski zauwa-

żył, że coraz częściej zgłaszają się do niego pacjenci ze

zdiagnozowanymi mętami ciała szklistego (choroba, która

objawia się „przezroczystymi robaczkami” obecnymi w polu

widzenia, które mogą wpływać na komfort widzenia). Do-

tąd w Polsce nie istniała możliwość całkowitego wylecze-

nia tego uciążliwego schorzenia, które jest możliwe tylko

poprzez zabieg witreolizy laserowej (wykonywanej jedynie

w dwóch ośrodkach w Stanach Zjednoczonych). Zakup

specjalistycznego, niezwykle precyzyjnego lasera sprawił,

że białostocki gabinet, jako pierwszy w Polsce może leczyć

tę dolegliwość. Ponadto zakup nowoczesnego ultrasono-

grafu znaczenie podniósł trafność stawianych diagnoz,

również tych niezbędnych do leczenia zmętnień.

– Pomysł na zajęcie się laserową witreolizą powstał

w mojej głowie już dawno – zdradza dr Sobolewski.

– Poziom rozwoju technologii nie pozwalał jednak na jego

wcześniejsze zrealizowanie. Duży postęp w dziedzinie la-

seroterapii w ostatnich latach sprawił, że stało się to moż-

liwe. Brakowało tylko pieniędzy, bo tego typu sprzęt jest

kosztowny. W momencie, kiedy pojawiła się możliwość

dofinansowania zakupu ze środków RPOWP uznałem, że

nadeszła okazja, by zrealizować plany. Zależało mi na tej

inwestycji, bo chcę by Centrum Okulistyczno-Laserowe

korzystało z najnowszych osiągnięć nauki i technologii,

a pacjenci mieli do dyspozycji możliwie szeroki wachlarz

usług okulistycznych na najwyższym poziomie. Chciałbym

również spopularyzować nowoczesną laseroterapię chorób

oczu, bo są to zabiegi skuteczne, bezpieczne i potrzebne

pacjentom – dodaje.

Od Akademii do Centrum

Dr Sobolewski jest absolwentem białostockiej Akademii

Medycznej. Posiada tytuł doktora nauk medycznych oraz

I i II stopień specjalizacji w zakresie okulistyki. Początko-

wo przez 9 lat pracował w Klinice Okulistycznej Akademii

Medycznej w Białymstoku, a następnie przez 4 lata pełnił

obowiązki Ordynatora Oddziału Okulistycznego w Szpitalu

Pionierskie leczenie

Dr Piotr SobolewskiWłaściciel Centrum Okulistyczno-LaserowegoZakupiona dzięki dotacji unijnej aparatura medyczna roz-szerzyła znacznie możliwości diagnostyczne mojego Cen-trum. Nieoceniona wręcz okazała się ocena ruchomych obrazów ultrasonograficznych przekrojów oka wysokiej roz-dzielczości (tzw. ultrasonografia dynamiczna). Nowoczesne lasery pozwalają leczyć pacjentów kierowanych dotychczas

do klinik w innych miastach. W sprawie leczenia zmętnień ciała szklistego dzwonią do mnie pacjenci z całej Polski, wielu z nich decyduje się na wizy-tę. Widzę, że męty ciała szklistego mogą być naprawdę poważnym prob-lemem dla pacjenta. Metoda witreolizy laserowej będzie się nadal rozwi-jać, a zdobytym doświadczeniem chętnie się podzielę z innymi ośrodkami okulistycznymi. Bez dotacji nie zdecydowałbym się na zakup tak nowego sprzętu medycznego. Na przyszłość - mam jeszcze wiele nowych pomy-słów do realizacji, może kolejny projekt na dotację ?

Nowoczesny ultrasonograf służy zarówno do przeprowadzania badań, jak teżstanowi bazę pacjentów.

Nowe urzą-dzanie pozwolą w pełni zdiagno-zować i leczyć męty ciała szklistego.


DOBRE PRAKTYKI

Wojewódzkim w Suwałkach i konsultanta wojewódzkiego

z zakresu okulistyki. W 2001 roku założył Prywatny Ga-

binet Okulistyczny. Początkowo zajmował się tym, czym

większość okulistów: udzielał podstawowych porad, prze-

prowadzał badania wzroku, pomagał dobrać okulary oraz

szkła kontaktowe. Z czasem Gabinet się rozrósł a do oferty

wprowadzone zostały nowe usługi. – To efekt zaintereso-

wań, pasji, korzystnego rozwoju rynku i nowych technologii.

Rosło też zapotrzebowanie na profesjonalne usługi w za-

kresie diagnostyki i leczenia wad wzroku. Dlatego od 2005

roku moja oferta powiększyła się o laseroterapię przednie-

go i tylnego odcinka oka. Od tego też czasu – jako pierwszy

i jedyny ośrodek okulistyczny w regionie – wykonuję zabiegi

korekcji laserowej wad wzroku. W najbliższej przyszłości

planuję wprowadzić jeszcze nowszą metodę korekcji - tzw.

femtolasik i kolejny nowy laser – opowiada właściciel.

Jak podkreśla dr Sobolewski od początków działalności

był nastawiony na stosowanie nowoczesnych technologii

i rozwiązań. Zakupiony w 2008 roku laser diodowy pozwala

na przeprowadzanie precyzyjnych zabiegów laseroterapii

przedniego i tylnego odcinka oka. Natomiast laser excime-

rowy umożliwia wykonanie korekcji i wyleczenia różnych

wad wzroku (zmiana krzywizny przedniej powierzchni oka,

czyli rogówki). Wprowadzenie nowych usług sprawiło, że

dotychczasowy Gabinet przemianowano na Centrum Oku-

listyczno-Laserowe. Jest one prowadzone samodzielnie

przez właściciela.

Arkadiusz Kaczanowski

Zdjęcia: autor

Kompaktowy laser okulistyczny SLT/YAG

Jest to jedyne takie urządzenie na Podlasiu. Podobnym dysponuje Instytut Jaskry i Chorób Oka w Warszawie (nie wykonuje się tam jednak zabiegu nieinwazyjnej witreolizy laserowej, którą oferuje Centrum). Pompowany diodowo laser z możliwością zastosowania podwajania częstotliwości po-zwala uzyskać dwie długości fali o długości 532 nm (SLT) i 1064 nm (YAG). Według zapewnień producenta jest to jedyne tego rodzaju rozwiązanie na świecie. Terapia laserowa w leczeniu jaskry stosowana jest od końca lat 90–tych, kiedy to amerykańscy specjaliści wykorzystali laser o zdwojonej częstotliwości do wykonania tzw. Selektywnej Laserowej Trabekuloplasty-ki (SLT) - bezpiecznej i najskuteczniejszej metody leczenia jaskry. Zabieg ma na celu obniżenie ciśnienia wewnątrzgałkowego przez stymulację przebudowy utkania beleczkowego zwiększającego odpływ płynu komo-rowego. Bardzo istotną zaletą tej metody jest możliwość powtarzania. Wy-nika to głównie z tego, że zabieg nie daje praktycznie żadnych powikłań – nie powoduje ani stanów zapalnych ani krwawienia. Laser do SLT jest idealnym sposobem leczenia wczesnych postaci jaskry. Najważniejsze zalety lasera SLT: • bezpieczeństwo – pacjent na drugi dzień może wrócić do normalnego

funkcjonowania i pracy, • wybiórczość działania - wyłącznie na określone struktury w oku zawiera-

jące barwnik i nie powoduje uszkodzenia innych tkanek, • powtarzalność zabiegu, • wysoka skuteczność. Zabieg SLT jest wykonywany ambulatoryjnie. Pacjent siada przy lampie szczelinowej połączonej z laserem, podobnie jak do normalnego bada-nia okulistycznego. Oko jest znieczulane kroplami, po czym na jego po-wierzchni umieszcza się specjalną soczewkę umożliwiającą precyzyjne skierowanie wiązki światła laserowego na miejsce odpływu cieczy wod-nistej. Cały zabieg trwa zaledwie kilka lub kilkanaście minut i jest zupełnie bezbolesny. Zakupiony sprzęt łączy w sobie również opcje lasera YAG służącego do leczenia jaskry wąskiego kąta oraz powikłań pooperacyjnych zaćmy.

Cyfrowy okulistyczny aparat ultrasonograficzny

Jest to nowoczesny ultrasonograf łączący w sobie możliwości stacjonar-nego komputera PC z zaawansowanym urządzeniem do badań USG. Komputer zawiera oprogramowanie diagnostyczne i stanowi jednocześnie bazę danych pacjentów. Oprogramowanie pozwala na akwizycję, analizę i archiwizację badań oraz ocenę dynamiczną obrazu (na filmie). Użytkownik może wykonywać na uzyskanym obrazie nieograniczoną liczbę pomiarów odległości, kąta, pola. Urządzenie umożliwia precyzyjną diagnozę chorób narządu wzroku, w tym mętów ciała szklistego.

Obraz z ultra-sonografu można analizować dzięki użyciu specjalistyczne-go oprogramo-wania diagno-stycznego.

Zabiegi dr Sobolewski przeprowadza w Zakładzie Opieki Zdrowot-nej Minister-stwa Spraw Wewnętrznych i Administracji w Białymstoku.


DOBRE PRAKTYKI

Zanim wybudowano nową salę sportową przy szkole

podstawowej w Białaszewie zarówno uczniowie, jak

i nauczyciele wf-u musieli zadowolić się niewielką salą

gimnastyczną o powierzchni ok. 82 m2. Mała powierzch-

nia oraz niedostosowana do prowadzenia gier i zajęć ze-

społowych sala utrudniała organizację zajęć sportowych

dla ponad 114 uczniów. Nauczyciele szkoły podstawowej

w Białaszewie mający do dyspozycji tak niewielki obiekt,

mogli pomarzyć o przeprowadzeniu imprez sportowych na

szczeblu szkół gminnych czy powiatowych. Dlatego też

szybko narodziła się koncepcja wyburzenia starej sali i bu-

dowa nowoczesnego obiektu sportowego, w pełni dosto-

sowanego do prowadzenia zajęć, jak i imprez sportowych

w szkole podstawowej, w Białaszewie.

– Ideą tej inwestycji była poprawa infrastruktury spor-

towej na terenie gminy, a przede wszystkim warunków do

zajęć z wychowania fizycznego dla młodzieży szkolnej,

zmiana podejścia młodzieży do kultury fizycznej, sportu,

wypoczynku, jak również zwiększenia komfortu prowa-

dzenia zajęć WF-u – mówi Stanisław Szleter, Wójt Gminy

Grajewo. Jednak realizacja nowej inwestycji wymagała po-

zyskania odpowiednich środków finansowych.

Sala dla wszystkich pokoleńUczniowie uczęszczający do szkoły podstawowej w Białaszewie, jak i mieszkańcy Gminy Grajewo od lat czekali na tak nowoczesną salę sportową. Nowo wybudowany obiekt sportowy w ramach RPOWP powstał nie tylko z myślą o młodzieży szkolnej, ale też jest w pełni dostosowany do prowadzenia zajęć i kursów, którymi zainteresowali się okoliczni mieszkańcy.


DOBRE PRAKTYKI

Krok po kroku

Inwestycja budowy sali sportowej przy szkole podstawo-

wej w Białaszewie została uwzględniona w „Planie Rozwoju

Lokalnego Gminy Grajewo na lata 2008-2013”, przyjętym

przez Radę Gminy Grajewo w kwietniu 2008 r. Kolejnym

krokiem do zrealizowanie inwestycji było pozyskanie środ-

ków z Regionalnego Programu Operacyjnego Wojewódz-

twa Podlaskiego na lata 2007-2013. Pracownicy Urzędu

Gminy Grajewo nie mieli problemu z przygotowaniem

wniosku i opracowaniem projektu „Budowy Sali Sportowej

przy Szkole Podstawowej w Białaszewie”, gdyż korzystali

Projekt: Budowa sali sportowej przy Szkole Podstawowej w Białaszewie

Beneficjent: Gmina GrajewoWartość projektu: 1 786 847,77 złWartość dofinansowania: 893 423,88 złCzas realizacji: kwiecień 2009 – luty 2009

Przestronna arena sportowa o powierzchni 379 m2 umożli-wia młodzieży swobodną grę w koszykówkę, piłkę nożną oraz siatkówkę.

Ogromna i do-brze wyposażo-na sala sportowa sprawiła, że uczestnictwo w zajęciach wycho-wania fizycz-nego to czysta przyjemność.

Nowoczesna trybuna pomieści 132 osoby, dzięki temu obiekt przygotowany jest do prowa-dzenia imprez sportowych.


DOBRE PRAKTYKI

zarówo z różnych programów pomocowych przedakcesyj-

nych, jak i akcesyjnych. – Trudności jeśli były – to na etapie

uzyskania stosownych decyzji, które musiały uwzględniać

wymagania, rozporządzenia, dyrektywy Unii Europejskiej.

Na etapie wykonawczym firma budowlana musiała skrócić

termin wykonania inwestycji o 6 miesięcy. To się udało, za

co duże słowa uznania należą się wykonawcy – podkreśla

Stanisław Szleter.

Stawiamy na rozwój

Mirosław Lasota, inspektor, Urząd Gminy GrajewoNowa sala sportowa, wybudowana z pomocą środków po-zyskanych w ramach RPOWP spełnia wszelkie wymagania, pozwalające na prowadzenie zarówno lekcji WF-u, zajęć pozalekcyjnych oraz imprez sportowych. Realizacja projek-tu budowy sali sportowej przy szkole podstawowej w Biała-szewie umożliwia prawidłowy rozwój młodzieży, ponieważ jej pracownicy mają zapewnione miejsce i sprzęt sportowy

do prowadzenia ćwiczeń, korygujących i zapobiegających pogłębianiu się wad postawy. Obiekt w Białaszewie jest też przystosowany do organizacji imprez sportowych na szczeblu powiatowym, jak i zawodów sportowych wśród klubów LZS. Nie zapomniano też o uczniach z wadami postawy oraz niepełnosprawnych i specjalnie z myślą o nich przygotowano sale sportową do prowadzenia zajęć z gimnastyki korekcyjno-kompensacyj-nej oraz ćwiczeń rozwijających świadomość ciała, kontaktu i komunika-cji wg Programów M. Ch. Knillów. Ponadto, od nowego roku szkolnego uruchomione zostaną sekcje sportowe: siatkówki, koszykówki i piłki ha-lowej. Dzięki nim młodzież będzie rozwijać i podnosić swoje umiejętności uczestnicząc w zawodach sportowych. Nie tylko młodzież szkolna, ale też i mieszkańcy Białaszewa i okolicznych wsi korzystają z sali sportowej dzięki czemu mogą aktywnie uprawiać aerobic, fitness, czy też taniec oraz uczestniczyć w imprezach sportowych poprzez dopingowanie najmłod-szych zawodników.

Sala sportowa została wyposa-żona w kompleks urządzeń oraz in-stalacje niezbęd-ne do ogrzania pomieszczeń szkolnych.

Uczniowie mogą wziąć po-rządny prysznic po wyczerpują-cych ćwicze-niach fizycznych.

Pomyślano także o niepeł-nosprawnych, dla których przygotowa-no oddzielne pomieszczenia socjalne.


DOBRE PRAKTYKI

Podczas tworzenia projektu „Budowy Sali Sportowej przy

Szkole Podstawowej w Białaszewie”, jego autorzy musieli

określić właściwą wielkość powierzchni areny sportowej,

jak i kubaturę obiektu, rzutujące w przyszłości na koszty

utrzymania całego obiektu. – Dodatkowo pomieszczenia

sali sportowej musiały spełniać szereg norm zgodnych

z przepisami BHP, ergonomii, przepisów higienicznych

i zdrowotnych oraz zabezpieczeń przeciwpożarowych.

Korzyści takiego rozwiązania to ekonomiczny, funkcjonalny

i bardzo efektowny obiekt, jak na warunki wiejskie – zapew-

nia Wójt Gminy Grajewo.

Profesjonalizm w każdym calu

Budowa nowej sali sportowej nie ograniczyła się do

wykonania przestronnej areny sportowej o powierzchni

373,99 m2, ale też i siedzisk dla 132 osób na antresoli,

tak aby nowy budynek był dostosowany do organizowania

imprez sportowych. Obiekt posiada też zaplecze z częś-

cią socjalną (w tym dla osób niepełnosprawnych) i szat-

nie w podpiwniczeniu sali. Uczniowie mają do dyspozycji

przestronne szatnie oraz nowoczesne natryski w łazien-

kach, zaś nauczyciele mogą wykorzystać pokój trenerski,

magazynek oraz zaplecze socjalne. Sala sportowa wy-

posażona została w nowoczesny sprzęt sportowy tzw.

stały i ruchomy, m.in.: w drabinki gimnastyczne, zestawy

do gier zespołowych (koszykówka, siatkówka, piłka noż-

na), elektroniczną tablicę wyników, piłkochwyty na ściany

szczytowe, płotki treningowe, znaczniki, piłki lekarskie, ma-

terace gimnastyczne, odskocznię, skrzynię gimnastyczną,

ławeczki itd., niezbędny do prowadzenia zajęć WF-u, jak

i pozalekcyjnych.

Realizacja inwestycji objęła także wykonanie naturalnej

oczyszczalni ścieków oraz kotłowni wraz z instalacjami

i urządzeniami do ich prawidłowego działania. Dzięki temu

szkoła podstawowa w Białaszewie została wyposażona

w urządzenia niezbędne do ogrzania wszystkich pomiesz-

czeń, jak i utylizacji odpadów i zanieczyszczeń, co przekła-

da się na niższe koszty związane z jej funkcjonowaniem.

Udział w projekcie przyniósł szereg korzyści dla miesz-

kańców Białaszewa oraz całej społeczności Gminy Gra-

jewo. Najważniejszą z nich jest inwestycja w przyszłość

– rozwój młodych ludzi, który bez nowoczesnej sali sporto-

wej byłby na pewno utrudniony.

Radosław Zieniewicz

Fot. Radosław Zieniewicz

Realizacja inwestycji objęła także wykona-nie zaplecza z częścią socjalną, magazynem, przeznaczonych dla nauczycieli WF-u.

Sala sportowa wyposażona została w nowo-czesny sprzęt sportowy stały i ruchomy.


DOBRE PRAKTYKI

Ireneusz Prokopiuk z wykształcenia jest geografem i jak

przyznaje, to w pewien sposób ukierunkowało jego za-

interesowanie filmem dokumentalnym. Skończył także

politologię i nauki społeczne. Film to według niego rucho-

my obraz ukazujący wizję świata i osobiste spojrzenie na

rzeczywistość. Do tworzenia inspirują go sytuacje, które

mu się przydarzyły lub zapamiętane historie. Przez kilka

lat pracował jako dziennikarz Radia Białystok. Reżyser jest

jednym z pomysłodawców akcji Filmowe Podlasie Atakuje.

W końcu przyszedł czas na założenie firmy Parkos.Media

zajmującej się produkcjami filmowymi od tworzenia scena-

riusza do ostatecznego etapu postprodukcji.

Jedna kamera – wiele możliwości

Tworzenie filmów promocyjnych to główny kierunek, któ-

ry obrała firma Parkos.Media. Zdaniem jej właściciela tego

typu wizualizacje są doskonałym sposobem przedstawienia

firm jako prężnych organizacji z bogatym zapleczem tech-

nicznym i intelektualnym. Targi branżowe, wystawy czy kon-

ferencje to idealne miejsca do projekcji filmu promocyjnego.

Zazwyczaj jest to kilkuminutowa produkcja, w której prezen-

towane są osiągnięcia i sposób pracy w danej firmie.

Projekt: Wsparcie inwestycyjne Parkos.Media

Beneficjent: Parkos.Media Ireneusz ProkopiukWartość projektu: 65 926,87 złWartość dofinansowania: 32 423, 05 złCzas realizacji: lipiec 2009 – listopad 2009

Ze wszystkich planów, które Ireneusz Prokopiuk realizuje w życiu, najbliższe są mu plany zdjęciowe do filmów. Znaczna część dokumentów, które nakręcił dotyczy Podlasia – tu się urodził, tu mieszka i pracuje. Realizuje nie tylko filmy. Jako właściciel firmy Parkos.Media zrealizował również projekt w ramach RPOWP.

Pomysł na kameralny biznes

Ireneusz Prokopiuk z kamerą, z którą praktycznie się nie rozstaje.


DOBRE PRAKTYKI

– Powielanie filmu na płyty DVD sprawia, że staje się

on mocnym narzędziem marketingowym – mówi Ireneusz

Prokopiuk. – Co prawda nie jest to jeszcze wystarczają-

co mocno rozpowszechniona forma prezentacji, ale coraz

więcej przedsiębiorstw się do niej przekonuje. Białystok

wciąż się rozwija, powstają nowe firmy, a te które są na

rynku decydują się na promocję opartą na podkreślaniu

wyrazistego wizerunku. Na tym polu Ireneusz Prokopiuk

widzi swoją szansę.

Poza filmami promocyjnymi Parkos.Media przygotowu-

je także filmy szkoleniowe. Przedsiębiorstwa, które chcą

inwestować w swoich pracowników muszą organizować

szkolenia. – Już teraz trudno je sobie wyobrazić bez udzia-

łu technik audiowizualnych. Film szkoleniowy może być po-

święcony procesom komunikacji i zarządzania zespołami

ludzkimi. To również doskonała metoda wdrażania nowego

systemu technologicznego – przekonuje Ireneusz Proko-

piuk.

Na potrzeby stacji telewizyjnych i organizacji firma Par-

kos.Media realizuje filmy dokumentalne – od newsów

w programach informacyjnych, do większych form na festi-

wale lub pokazy. – Dwie ważne z mojego punktu widzenia

realizacje, nad którymi pracowałem to film wizerunkowy

przygotowany w 120. rocznicę powstania Wodociągów

Białostockich – jego celem było podsumowanie zmian za-

chodzących w największej i najstarszej firmie w regionie

oraz film szkoleniowy pokazujący budowę domów z drew-

nianych modułów. Drugi z projektów dotyczył firmy Uni-

house i przeznaczony był do prezentacji na targach oraz

norweskim developerom.

Ludzki potencjał i nowoczesna technika

Parkos.Media ma do zaoferowania również filmy typu

event. Siłą każdej firmy są ludzie i ich potencjał. Budowa-

nie tożsamości i więzi poprzez wspólne wyjazdy i imprezy

przekłada się na wyniki w pracy. Zrobienie filmu z takiego

wyjazdu wzmacnia relację pracownika z firmą, oglądanie

go odświeża wspomnienia, budzi emocje.

Inną nowoczesną metodą zapoznania się z nowym

produktem, usługą lub ideą, którą proponuje Ireneusz Pro-

kopiuk, jest animacja. Atrakcyjność filmu czy prezentacji

zdecydowanie wzrasta, gdy jest wzbogacona o techniki

animacji cyfrowej oraz elementy graficzne. Propozycja fir-

my Parkos.Media obejmuje również digitalizację materiału

audiowizualnego, czyli najprościej rzecz ujmując zgrywanie

z typowych kaset VHS na nośnik cyfrowy.

Od projektu do efektu

O możliwościach pozyskania środków z RPOWP Irene-

usz Prokopiuk dowiedział się dużo wcześniej, niż rozpoczął

starania o dofinansowanie. Zdobyte fundusze zostały prze-

znaczone na profesjonalny sprzęt. Właściciel firmy Parkos.

Media kupił kamerę SONY EX1R, mikrofon Sennheiser,

profesjonalny steadicam (kamizelka, laptop, dysk twardy)

oraz przenośne studio montażowe.

Dzięki temu realizacja może zostać zmontowana u klien-

ta tuż po sfilmowaniu.

– Kolejny projekt czeka – mówi Irek Prokopiuk. – Wiążę

z nim duże nadzieje, zwłaszcza, że do pisania kolejnego

wniosku przystąpiłem z marszu. Jest to zdecydowanie

większy projekt, którego założeniem jest zakup m.in. kra-

nu filmowego, tzw. wysięgnika. Trudno mówić o dźwięku,

trzeba go usłyszeć. Ten sprzęt z całą pewnością wpłynąłby

na podniesienie jakości dźwiękowej realizowanych przeze

mnie materiałów.

Deszcz nagród

Wśród niezależnego dorobku filmowego Ireneusza

„Parkosa” Prokopiuka jest wiele nagrodzonych filmów na

festiwalach i pokazach w Polsce, Niemczech, Czechach,

Łotwie, Litwie, Ukrainie i Białorusi. Reżyser jest zdobywcą

m.in.: I nagrody „Betting on Shorts” w Paryżu, I nagrody

na festiwalu „Jutro Filmu” za film „Rudaki”, III nagrody na

festiwalu „Filmowe Podlasie Atakuje” 2006 r. za film „Dzi-

wadło”.

Został także uhonorowany Nagrodą Prezydenta Miasta

Gdańska na festiwalu Wydmy 2003, III nagrodą „Brązową

KANewką” na festiwalu KAN 2003 we Wrocławiu i nagrodą

na festiwalu „Publicystyka”.

– Moim największym osiągnięciem jest nagroda za do-

kument „For Freedom”, którą otrzymałem w Ambasadzie

USA w Warszawie – opowiada Irek Prokopiuk.

Film opowiada o walce wyborczej w 2006 roku na Biało-

rusi. Znalazł się wśród trzech zwycięzców polskich elemi-

nacji konkursu „Democracy Video Challenge” organizowa-

nych przez Departament Stanu USA wspólnie z You Tube.

– Musiałem skrócić film, który w pierwotnej wersji trwał

25 minut, a wymogi konkursu mówiły o trzech minutach.

Warto samodzielnie

Proces oceny projektów jest wprawdzie mocno rozciągnięty w czasie. Chciałbym jednak zwrócić uwagę na podejście urzędników, w którym da się wyczuć zrozumienie. Pomimo iż mają oni do czynienia z wieloma wnioskodawcami, po-trafią zapamiętać daną osobę i gdy sytuacja tego wyma-ga udzielić jej wsparcia. Przez jakiś czas zastanawiałem się nad zatrudnieniem firmy zajmującej się doradztwem w zakresie pozyskiwania funduszy unijnych, ale ostatecznie

uznałem, że mogę sam się tym zająć. Wyznaję zasadę: każda decyzja podjęta dziś, jutro może przynieść efekty.


DOBRE PRAKTYKI

To dość trudne w takiej formie pokazać kwintesencję

przedwyborczej, bardzo szczególnej w tym miejscu atmo-

sfery. Najwyraźniej się udało, skoro dostałem informację,

że film reprezentuje Polskę. Za sukces uważam to, że choć

powstał cztery lata temu, nadal intryguje ludzi – mówi re-

żyser.

Swój film kręcił w Mińsku podczas dziesięciodniowego

pobytu. Mieszkał z białoruskimi studentami, przenosił na

ich prośbę ulotki wyborcze Aleksandra Milinkiewicza, bywał

w jego sztabie. Udało mu się przewieźć przez granice dzie-

sięć godzin nagrań, choć białoruscy pogranicznicy bardzo

starali się zniszczyć materiał. Wykasowane zostały tylko

zdjęcia, film na szczęście się zachował.

Warsztat filmowca

Parkos.Media angażuje się w prowadzenie warsztatów

filmowych. – Wspieramy inicjatywę Centrum Informacji Eu-

ropejskiej i Towarzystwa Amicus umożliwiając techniczne

i merytoryczne prowadzenie zajęć oraz wykładów – mówi

Ireneusz Prokopiuk. Tak było w przypadku Międzynarodo-

wych Warsztatów Filmowych „Europejskie Kino Bez Gra-

nic”, które odbyły się w Białymstoku w 2007 r.

Nowym wyzwaniem było przekazanie umiejętności

i wiedzy zdobytej podczas planów zdjęciowych młodym

filmowcom z Polski, Czech, Ukrainy i Białorusi. Jako jeden

z instruktorów poprowadził warsztaty filmowe pod nazwą

„Ve Svete Mladeho Kina!”, które odbyły się w 2006 roku na

Krymie między Teodozją a Primoskiem w ośrodku Gravik.

Efektem działań było powstanie 8 filmów reklamowych, 3

videoartów a także filmu dokumentalnego „Ona” o ukraiń-

skich kobietach.

Filmowa edukacja

Ireneusz Prokopiuk aktywnie działa w Stowarzyszeniu

Edukacji Filmowej, którego podstawowym celem jest przy-

bliżenie młodzieży filmu jako środka i narzędzia ekspresji.

Podlascy filmowcy organizują warsztaty dla młodzieży i zaj-

mują się upowszechnianiem edukacji wizualnej, a także

wspieraniem lokalnych inicjatyw. Oferują również pomoc

młodym twórcom w realizacji autorskich projektów.

Aktualne zainteresowania osób skupionych wokół SEF

wiążą się z architekturą drewnianą Podlasia. Najnowszy

projekt stowarzyszenia zatytułowany jest „Śladami budow-

nictwa drewnianego w gminie Białowieża”. Przedsięwzięcie

ma za zadanie połączyć nowoczesność z folklorem, efekty

będzie można oglądać w muzeach i szkołach.

Podlasie w kadrze

Ireneusz Prokopiuk analizuje swoje korzenie, realizu-

jąc filmy ukazujące Podlasie. „Historie Podlaskie” to cykl

krótkich filmów dokumentujących ginące zwyczaje życia

podbiałostockich wsi. Pokazują one pieczenie chleba na

zakwasie, wędzenie mięsa, wyrabianie koszyków i mio-

teł, produkcję świec i palm wielkanocnych. Projekt został

doceniony przez kapitułę przyznającą stypendia dla mło-

dych twórców. Wśród zrealizowanych przez Ireneusza

Prokopiuka filmów warto także wymienić: „Rudaki” – film

dokumentalny z wyludniającej się wsi na Podlasiu położo-

nej przy granicy polsko-białoruskiej, „Okno na Wschód” to

dokument opisujący nastroje Polaków na kilka dni przed

akcesem do UE, a także „Dziwadło”.

Anna Andrejczuk

Fot. Parkos.Media

Kadry z filmu szkoleniowo-promo-cyjnego Unihouse w Norwegii i Polsce.


DOBRE PRAKTYKI

Nowe ulice – nowe możliwościW Jedwabnem, w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego, zrealizowano projekt związany z przebudową ulic. Dzięki temu wzrósł poziom życia mieszkańców, a Jedwabne - wypiękniało.

Inwestycja ta umożliwiła uruchomienie komunikacji au-

tobusowej przeznaczonej do dowozu dzieci do szkoły

podstawowej i gimnazjum w Jedwabnem. Z kolei to przed-

sięwzięcie przyczyniło się do odciążenia odcinka drogi

powiatowej Jedwabne-Wizna. A to dopiero początek listy

korzyści.

Projekt pt. „Przebudowa ulic Kościuszki, Rembielińskie-

go, Nowej, Raginisa, Placu 250-Lecia, Ogrodowej, Konop-

nickiej, 3-go Maja, wraz z budową kanału deszczowego

na terenie miasta Jedwabne” został przygotowany przez

Gminę Jedwabne i złożony 25 kwietnia 2008 r. Roboty

budowlane rozpoczęto w maju 2009 roku, a zakończono

w listopadzie 2009 roku.

– W ramach tego projektu przebudowano 2094,23 mb

nawierzchni ulic: 3-go Maja, Konopnickiej, Kościuszki,

Ogrodowej, Placu 250-lecia, Raginisa, Rembielińskiego

oraz Nowej. Zbudowano również kanał deszczowy w ul.

Kościuszki, Rembielińskiego i Nowej o łącznej długości

367,50 m. Ta inwestycja była niezbędna w Jedwabnem

– mówi Krzysztof Moenke, burmistrz Jedwabnego – Przed-

tem ulice przedstawiały opłakany stan – piach i kamienie.

Obecnie, dzięki zmodernizowanym drogom, nastąpiła po-

prawa jakości życia mieszkańców. Trudno też nie docenić

walorów estetycznych Jedwabnego związanych z realiza-

cją projektu.

Mniej spalin, zdrowsze środowisko

Realizacja projektu przyczyniła się do osiągnięcia wielu

korzyści. Wcześniej drogi gminne miały nawierzchnię bitu-

miczną, brukową i gruntową w złym stanie technicznym,

Projekt: „Przebudowa ulic Kościuszki Rembielińskiego, Nowej, Raginisa, Placu 250-lecia, Ogrodowa, Konopnickiej, 3-go Maja wraz z budową kanału deszczowego na terenie Miasta Jedwabne”

Beneficjent: Gmina JedwabneWartość projektu: 2 459 093,28 złWartość dofinansowania: 1 199 498,36 złCzas realizacji: luty 2009 – listopad 2009

Przebudowa ulic w Jedwab-nem odbyła się w ramach projek-tu RPOWP.

Ulica Raginisa po realizacji projektu


DOBRE PRAKTYKI

który był najczęstszą przyczyną licznych awarii pojazdów.

Pasy drogowe z licznymi wybojami powodowały zwiększe-

nie zużycia paliwa, a tym samym pogarszały stan środowi-

ska naturalnego poprzez zwiększoną emisję spalin. Jazda

z szybkością maksymalną 20 km/h wywoływała bardzo

duży hałas, który był uciążliwy dla mieszkańców osiedlo-

nych wzdłuż dróg. Istniejący stan stwarzał zagrożenie nie

tylko dla samochodów, ale również kolidował z ruchem pie-

szych, którzy ze względu na brak wydzielonych chodników,

byli zmuszeni poruszać się bezpośrednio po jezdni. Było

to szczególnie uciążliwe w okresie wzmożonych opadów

deszczu i śniegu. W suchych porach roku przejeżdżają-

ce pojazdy powodowały unoszenie i osiadanie pyłu, co

także utrudniało życie mieszkańcom. Brak dostateczne-

go systemu odprowadzania wód deszczowych powodo-

wał zalewanie powierzchni ulic. Wody opadowe spływały

z powierzchni ulic na tereny przyległe, bądź gromadziły się

w zaniżonych miejscach, powodując utrudnienia w ruchu

kołowym i pieszym.

Dostęp nie tylko do sklepu

Zmodernizowane obecnie odcinki dróg przebiegają

przez teren, gdzie zlokalizowane są liczne podmioty go-

spodarcze, tj. stacja kontroli pojazdów, restauracja, sklep

spożywczy, sklep przemysłowy, warsztat samochodowy,

wynajem środków transportu. Poprzedni stan nawierzchni

utrudniał klientom korzystającym z usług dojazd do placó-

wek handlowych i usługowych. Są to jedne z ważniejszych

Korzyści zrealizowanego projektu:

• poprawa komunikacji,• poprawa stanu sieci dróg lokalnych,• ułatwienie dojazdu do istniejących zakładów pracy,• skrócenie czasu dojazdów i zwiększenie płynności ruchu komunikacyj-

nego,• poprawa struktury gospodarstw poprzez stworzenie dogodniejszych

i bezpieczniejszych warunków komunikacji dla mieszkańców, • zmniejszenie zanieczyszczenia środowiska naturalnego poprzez zmniej-

szenie emisji spalin,• zmniejszenie oddziaływań akustycznych,• umożliwienie odprowadzenia wód z ulic,• powstanie nowych miejsc pracy (deklaracje podmiotów gospodar-

czych),• poprawa walorów estetycznych miasta.

Ulica 3 Maja w przebudowie.

Budowa kana-łu deszczowego w ulicy Konopni-ckiej.


DOBRE PRAKTYKI

punktów gospodarczych funkcjonujących w mieście. Klien-

tami są nie tylko mieszkańcy gminy Jedwabne, ale również

mieszkańcy gmin sąsiednich, turyści, goście i przyjezdni.

Zła nawierzchnia ulic nie przyczyniała się do tworzenia

wśród tych osób pozytywnego wizerunku miasta.

Zrealizowany przy wsparciu RPOWP projekt niewątpli-

wie poprawił warunki życia mieszkańców Podlasia. Przebu-

dowa ulic zapewniła integralność sieci drogowej z ulicami:

Wojska Polskiego, Przestrzelskiej, Mickiewicza wraz z dro-

gami powiatowymi. A to z kolei wpływa na rozwój regionu

pod względem gospodarczym. Planowane jest zwiększe-

nie inwestycji lokalnych i zewnętrznych. Modernizacja dróg

przyczyniła się także do podniesienia atrakcyjności tury-

stycznej i tym samym konkurencyjności gminy. Nie brakuje

planów związanych np. z odnową zabytkowego dworku,

wzniesionego ok. 1790 roku (dawny dwór Rembielińskich,

a obecnie lokalne centrum kultury). Trzeba też zaznaczyć,

że Jedwabne ma swoje „święto turystyczne”. Podczas „Dni

Jedwabnego” miejscowość w lipcu każdego roku zmienia

się w wielkie centrum rozrywki, muzyki i tańca.

Urszula Kowalczyk

Zdjęcia: UG Jedwabne

Ulica Koś-ciuszki przed modernizacją.

Ulica Kościuszki w Jedwabnem w trakcie realiza-cji projektu.

Skrzyżowanie ulic Kościuszki i Konopnickiej w trakcie przebu-dowy.


Z PLACU BUDOWY

Trwają prace wykończeniowe przy Podlaskim Centrum

Dialogu w Drohiczynie. Projekt zakładał przebudowanie

trzech obiektów i jest realizowany przy wsparciu Regional-

nego Programu Operacyjnego Województwa Podlaskiego.

Obiekty te to dawne internaty żeńskie i męskie, usytuo-

wane nieopodal zabytkowego zespołu budynków pofran-

ciszkańskich, w których, po remoncie, będzie znajdowało

się Muzeum Diecezjalne oraz Archiwum Diecezjalne. „Pod-

laskie Centrum Dialogu” będzie prowadziło działania m.in.

w zakresie udostępnienia zasobów muzealnych znajdują-

cych się w posiadaniu diecezji drohiczyńskiej oraz archi-

wów diecezjalnych, prowadzenia działalności edukacyjnej

dotyczącej historii Kościoła i państwa na tych terenach

(„Centrum Kultury Kresowej”).

– Nasza diecezja posiada bardzo wiele cennych ekspo-

natów, które przetrwały różne zawieruchy dziejowe – mówi

ks. Jerzy Dylewski z Drohiczyna – W związku z tym prag-

niemy udostępnić zwiedzającym to, co do tej pory było dla

nich nieosiągalne. Planujemy organizowanie wystaw, wer-

nisaży i innego rodzaju spotkań, propagujących zarówno

bogactwo kulturowe, jak i duchowe naszego regionu oraz

dawnych Kresów. W wyremontowanych obiektach będzie

możliwość konserwacji zabytków. Dzięki archiwum diece-

zjalnemu poprowadzone zostaną badania związane z po-

szukiwaniem przodków.

Prace nad realizacją tego projektu dotyczyły głów-

nie remontu budynku dawnego internatu żeńskiego oraz

męskiego (docieplenie ścian, krycie dachu blachą mie-

dzianą, wymiana okien i drzwi), budowy łącznika między

budynkami, budowy budynku infrastruktury pomocniczej.

W ramach tych prac wykonano m.in. ławy fundamentalne,

ściany nadziemne, stolarkę okienną i drzwiową, posadz-

kę oraz dach. Z kolei roboty budowlane i elektryczne ob-

jęły przede wszystkim instalację linii zasilających, montaż

aparatów elektrycznych i opraw, zaś sanitarne – instalację

klimatyzacji, instalację wodno-kanalizacyjną, co. Dostar-

czono również wyposażenie obiektów oraz zakończono

zagospodarowanie terenu pod nową nawierzchnię z kostki

nieregulowanej i kostki brukowej betonowej. Przekopano

i nawieziono glebę, wykonano instalację nawadniającą, za-

łożono trawniki oraz posadzono drzewa i krzewy.

Dzięki projektowi „Podlaskie Centrum Dialogu w Drohi-

czynie” możliwe będzie upowszechnienie zasobów kultu-

rowych regionu. Promowanie regionu jako miejsca atrak-

cyjnego turystycznie ze względu na historię, tradycję,

wielokulturowość, a także walory przyrodnicze już w bar-

dzo realnej perspektywie stanie się w Drohiczynie faktem.

Urszula Kowalczyk

Fot. Dariusz Frydrych

W TROSCE O PRZESZŁOŚĆPowstaje Podlaskie Centrum Dialogu w Drohiczynie

Projekt: Podlaskie Centrum Dialogu w Drohiczynie

Beneficjent: Diecezja DrohiczyńskaWartość projektu: 5 924 100,07 złWartość dofinansowania: 5 035 485,05 złCzas realizacji: marzec 2009 – listopad 2010

„Podlaskie Centrum Dialo-gu” w Drohiczy-nie udostępnia zasoby muzealne oraz archiwalne, a także prowadzi działalność edukacyjną dotyczącą historii Kościoła i państwa na tych terenach.

Budynek w trakcie remontu.

Prace remon-towe wewnątrz budynku.


Z PLACU BUDOWY

Właściciel firmy, Artur Radecki założył laboratorium

fotograficzne „Foto Futura” w 2002 r. Korzystając

z dotacji unijnych w 2004 r. zmodernizował studio i zakupił

nowoczesny printer cyfrowy oparty na tradycyjnej chemii

fotograficznej. Następnym krokiem było poszerzenie dzia-

łalności firmy o druk cyfrowy i wielkoformatowy. Dotacja

z RPOWP pozwoliła uzyskać dodatkowe środki na rozwój

firmy w tym kierunku.

– W ubiegłym roku doszedłem do wniosku, biorąc pod

uwagę doświadczenia zagranicznych przedsiębiorstw

z branży, że zakład fotograficzny o wąskim profilu nie ma

przyszłości – mówi Artur Radecki. – Firmy muszą teraz za-

pewnić klientom jak najszerszy wachlarz usług. W naszym

przypadku jest to m.in. przetwarzanie na postać cyfrową

wszelkich nośników analogowych (np. przegrywanie ma-

teriałów z systemu VHS na DVD, skanowanie slajdów, ne-

gatywów, retusz i reprodukcja zdjęć. Latem ubiegłego roku

napisałem projekt, który rozwinął naszą działalność przez

zastosowanie nowoczesnych urządzeń oraz wprowadze-

nie procesu zarządzania kolorem.

Fotka w laminacie

Projekt zaowocował powstaniem Centrum Druku „Foto

Futura” przy ul. Waszyngtona 32. Studio wyposażone jest

w najnowsze komputery dedykowane do zastosowań

graficznych, sprzęt fotograficzny wysokiej rozdzielczości,

drukarkę wielkoformatową, laminator, wielofunkcyjne urzą-

dzenie do druku cyfrowego i składania materiałów reklamo-

wych, maszyny do duplikacji i wykonywania nadruków na

CD/DVD oraz do składania foto-książek.

Oprócz tradycyjnych wydruków na papierze fotograficz-

nym, Centrum przyjmuje zlecenia druku cyfrowego na żą-

danie, druku o zmiennych danych w najwyższej dostępnej

na rynku jakości oraz druku wielkoformatowego.

– W ramach projektu pozyskałem laminator do zabezpie-

czenia wydruków i ich usztywnienia – tłumaczy Artur Rade-

cki. – Usługi tej nie oferują inne firmy w regionie o podob-

nym profilu. Centrum daje też do dyspozycji klientom kiosk

samoobsługowy, służący do natychmiastowego wydruku

odbitek z różnego rodzaju nośników cyfrowych.

Nowoczesność w parze z branżą

Podstawą działalności centrum jest zastosowanie urzą-

dzeń pozwalających uzyskać najwyższą dostępną na rynku

jakość druku. Drukarka wielkoformatowa Epson Stylus Pro

9900 Spectro Proofer zapewnia druk i proofing materiałów

o szerokości do 44 cali. Wielofunkcyjny system cyfrowego

obrazowania kolorowego Canon Image Press C1+ gwaran-

tuje wysoką, porównywalną z drukiem offsetowym, jakość

otrzymywanych wielobarwnych wydruków.

– Nowe urządzenia drukujące spełniają normę Fogra

pozwalającą na wykonywanie wydruków, które następnie

mogą być wykorzystywane przez inne drukarnie – mówi

Artur Radecki. – Dzięki temu możemy podjąć współpracę

z innymi podmiotami branży poligraficznej i reklamowej.

Związani ze sztuką

W czerwcu, w ramach promocji nowego studia, „Foto

Futura” zorganizowała warsztaty fotograficzne oraz wy-

stawę Tomasza Tomaszewskiego, laureata Grand Press

Photo 2010. Obecnie firma przygotowuje wystawę zwią-

zaną z obchodami 120-lecia Wodociągów Białostockich.

Ekspozycja składająca się ze zdjęć prezentowanych pod

kaskadą wody, będzie wystawiona na Rynku Kościuszki

w Białymstoku.

Ostatni etap realizowanego przez „Foto Futura” projektu

w ramach RPOWP to otwarcie sklepu internetowego www.

futura.pl oraz stworzenie systemu bezpośredniego dostar-

czania zamówień.

Karol Usakiewicz

Zdjęcie: Centrum Druku „Foto Futura” Artur P. Radecki

Druk i fotografia w wersji cyfrowej

Projekt: Rozbudowa przedsiębiorstwa „Foto Futura” - stworzenie cyfrowego centrum druku i fotografii

Beneficjent: Centrum Druku „Foto Futura” Artur P. RadeckiWartość projektu: 662 236,61 złWartość dofinansowania: 352 782,95 złCzas realizacji: marzec 2010 – grudzień 2010

Nowe białostockie studio „Foto Futura” przy ul. Waszyngtona 32 umożliwia w jednym

punkcie cyfrowe przetwarzania materiałów i druk na różnych nośnikach.

Centrum Druku „Foto Futura” przy ul. Waszyngtona 32 w Białymstoku, działające od kwietnia 2010 r., oferuje klientom kompleksową obsługę w za-kresie cyfrowego przetwarzania materiałów i dru-ku na różnych nośnikach.

W lipcu dobiegła końca budowa nowego oddziału

przedsiębiorstwa w Zambrowie. Inwestycja opiewa-

jąca na prawie 6 milionów złotych (z tego 2,25 mln zł to

środki unijne) jest częścią strategii firmy, mającej na celu

zapewnienie pełnej obsługi klientów z rejonu Łomży, Śnia-

dowa i Zambrowa. W przyszłym roku zakończony zostanie

drugi projekt współfinansowany ze środków Unii Europej-

skiej, który zakłada modernizację linii produkcyjnej betonu

komórkowego w głównym zakładzie firmy w Śniadowie.

Nowoczesne wyroby

Utworzenie nowego oddziału firmy w Zambrowie ułatwia

klientom z tego miasta i jego okolic dostęp do produktów

oferowanych przez Prefbet. Poprawa warunków sprzedaży

połączona została z uruchomieniem w Zambrowie zau-

tomatyzowanej linii produkcji betonu towarowego. Dzięki

niej oddział wytwarza nowoczesne wyroby, np. bloczek

betonowy z przekładką termiczną, którego zastosowanie

w budownictwie eliminuje konieczność docieplania ścian

fundamentowych budynków.

– Nowy oddział z każdym dniem mocniej zaznacza swoją

obecność na zambrowskim rynku – ocenia Michał Szcze-

pankowski, dyrektor handlowy Prefbetu. – Produkowane

są tu bloczki fundamentowe, pustaki szalunkowe i stro-

powe oraz bloczek betonowy termoizolacyjny, nowatorski

produkt nie tylko na rynku podlaskim, ale również w kraju.

Zambrowski oddział oferuje także beton towarowy, bloczki

betonowe B6 i B4 oraz płyty ekologiczne.

Innowacyjne techniki produkcji

Drugi projekt w ramach RPOWP o wartości ponad 6 mi-

lionów złotych realizowany jest w głównym zakładzie firmy

w Śniadowie. Polega on na wdrożeniu innowacyjnych tech-

nik automatyzacji procesu produkcji betonu komórkowego.

Inwestycja zostanie zakończona w czerwcu przyszłego

roku. W ramach projektu wykonano już linię krojenia be-

tonu oraz zestawy den i form zalewowych. W drugim eta-

pie modernizacji zakładu powstanie linia obiegu zestawów

autoklawowych (ciśnieniowych) i zalewowych oraz linia do

paletyzacji gotowych wyrobów.

Uruchomienie nowej linii krojenia to najlepszy przykład

zastosowania innowacyjnych technik produkcyjnych. Dzię-

ki wdrożeniu automatyzacji w procesie krojenia, wyroby

z betonu komórkowego charakteryzują się dokładnością

wymiarów. Na życzenie klienta można też odpowiednio

umieścić uchwyty w bloczkach.

Karol Usakiewicz

Zdjęcia: P.P.B. Prefbet Sp. z o.o. w Śniadowie

MODERNIZACJA I ROZWÓJ

Projekt: Zastosowanie innowacyjnych technik automatyzacji procesu produkcji betonu komórkowego w firmie Prefbet

Beneficjent: P.P.B. Prefbet Sp. z o.o. w ŚniadowieWartość projektu: 6 073 160,00 złWartość dofinansowania: 2 289 880,00 złCzas realizacji: listopad 2009 – czerwiec 2011

Nowy oddział Prefbetu w Zambrowie – na pierwszym planie: wibropra-sa „Nova 51”.

Projekt: Rozbudowa przedsiębiorstwa Prefbet Śniadowo – utworzenie nowego oddziału w Zambrowie i inwestycje w innowacje

Beneficjent: P.P.B. Prefbet Sp. z o.o. w ŚniadowieWartość projektu: 5 936 519,99 złWartość dofinansowania: 2 250 038,40 złCzas realizacji: październik 2009 – czerwiec 2010

Projekty realizowane w ramach RPOWP pomagają przedsiębiorstwu Prefbet w Śniadowie,

zmodernizować linię produkcyjną oraz rozwinąć system obsługi klienta.

Rozmach inwestycyjny z RPOWP

Michał Szczepankowski, dyrektor handlowy P.P.B. Prefbet w Śniadowie:Obecnie realizowany jest kolejny etap projektu związany z modernizacją urządzeń do paletyzacji. Dzięki zastoso-waniu innowacyjnych technologii i automatyzacji, wyroby z betonu komórkowego w naszym zakładzie będą produko-wane z zachowaniem dokładnych parametrów. Wynikiem uczestnictwa w projektach realizowanych w ramach RPO-

WP jest wdrożenie w naszej firmie najnowocześniejszych technik produk-cji. Wpływa to na wzrost konkurencyjności oferowanych przez Prefbet produktów i usług.


Z PLACU BUDOWY


Z PLACU BUDOWY

W każdym szpitalu zapewnienie wysokiego poziomu

profilaktyki zdrowotnej wiąże się z zakupem no-

woczesnej aparatury medycznej. Bardzo często koszty

związane z modernizacją specjalistycznego sprzętu prze-

wyższają możliwości finansowe niejednego zakładu opieki

zdrowotnej. Jednak nie ma bariery, której nie da się po-

konać. Przekonali się o tym pacjenci szpitala w Mońkach,

który pozyskał środki na refundację zakupionego sprzętu

i urządzeń medycznych w ramach Regionalnego Progra-

mu Operacyjnego Województwa Podlaskiego. – Wcześ-

niejszy zakup aparatury medycznej był w 90 procentach

refundowany ze środków pozyskanych w ramach RPOWP.

Reszta kosztów została pokryta z budżetu szpitala. Bez

możliwości pozyskania tych środków modernizacja sprzętu

i urządzeń medycznych nie byłaby możliwa na tak szero-

ką skalę – podkreśla dr Anna Bańkowska-Łuksza, dyrektor

Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej

w Mońkach.

Dobro pacjenta i korzyści szpitala

Nowoczesna aparatura medyczna w dużej mierze

usprawniła funkcjonowanie szpitala, jednocześnie posze-

rzając zakres świadczonych usług medycznych. Zakupiony

aparat RTG wraz z ucyfrowieniem pozwala zarejestrować

wyniki badań na dyskach CD. Dzięki temu szpital nie po-

nosi ogromnych kosztów, związanych z zakupem rentge-

nowskich klisz i utrzymaniem pracowni fotograficznej. Poza

tym lekarz może błyskawicznie, drogą mailową, przesłać

wyniki badań od innego zakładu w celu przeprowadzenia

dodatkowych konsultacji.

Z kolei aparat RTG z ramieniem C umożliwia wykona-

nie zdjęć rentgenowskich w czasie trwania operacji. Le-

karze mogą zweryfikować efekty swojej pracy i poprawić

ewentualne błędy, co zwiększa szansę na bezbłędne prze-

prowadzenie zabiegu. Kolejnym nabytkiem szpitala jest

przyłóżkowy, mobilny aparat RTG, który zwiększa komfort

hospitalizacji pacjenta. Zdjęcia rentgenowskie wykonywane

są bez konieczności przemieszczenia pacjenta z łóżka, nie

narażając go na ból lub spowodowanie dodatkowych ura-

zów.

Ze środków pozyskanych z RPOWP zrefundowano

także zakup insuflatora z wyposażeniem, analizatora labo-

ratoryjnego oraz aparatów do znieczulenia, dzięki czemu

zwiększył się komfort i bezpieczeństwo diagnozowania pa-

cjentów i wykonywania zabiegów operacyjnych.

Bardzo cennym zakupem – usprawniającym prace po-

radni bólu szpitala – był aparat do termolezji. Dzięki tej

aparaturze możliwe jest skuteczne leczenie bólów po-

operacyjnych, kręgosłupa, jak i bólów fantomowych oraz

onkologicznych. Zabieg operacyjny przy użyciu aparatu do

termolezji trwa ok. 1,5 godziny, podczas którego unieczyn-

niany jest nerw odpowiedzialny za powstawanie dolegliwe-

go bólu. Najważniejsze jest że pacjenci, którzy uskarżali

się miesiącami na dokuczliwe bóle, na które nieskutecznie

działały drogie leki przeciwbólowe, mogą znowu cieszyć

się życiem.

Radosław Zieniewicz

Fot. SP ZOZ w Mońkach

SZPITAL NA MIARĘ XXI WIEKU

Projekt: Podniesienie jakości i poprawa dostępu do specjalistycznych usług medycznych w SP ZOZ Mońki poprzez zakup sprzętu medycznego

Beneficjent: Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w MońkachWartość projektu: 1 251 000,20 złWartość dofinansowania: 1 069 286,50 złCzas realizacji: grudzień 2008 – grudzień 2010

Nowo zakupiona aparatura medyczna nie tylko skróciła czas oczekiwania pacjentów na zabiegi

i podniosła jakość ich wykonywania, ale też poszerzyła wachlarz usług medycznych,

oferowanych przez szpital w Mońkach.

Nowoczes-na aparatura podwyższyła komfort oraz szybkość obsługi pacjentów.

Szpital dzięki zakupionym sprzętom i urządzeniom medycznym poszerzył wachlarz usług medycznych, co przyczyniło się do pozyskania nowych pacjen-tów.


DOBRE PRAKTYKI

Firma ANATEX

działa na rynku

od roku 1991.

W 2009 roku

rozpoczęli Państwo

starania o dofinan-

sowanie z funduszy

RPOWP dwóch in-

westycji. Czego

dotyczyły te pro-

jekty?

Tak, nasza fir-

ma działa na rynku od prawie 20 lat. Zaczynaliśmy jako

niewielkie przedsiębiorstwo remontowo-budowlane. W

tamtych czasach praca wyglądała trochę inaczej. Obecnie

technologia poszła do przodu niewymiernie. Aby pozostać

konkurencyjnym na i tak nasyconym rynku, należy wyko-

rzystywać dostępne możliwości techniczno–naukowe i co

najważniejsze poszerzać ofertę usługową. Polityką naszej

firmy jest nieustanny rozwój. Ten fakt przesądził o decyzji

dotyczącej zakupu kolejnych maszyn, dźwigu terenowego

oraz mobilnego stanowiska utylizacji żelbetu i gruzu bu-

dowlanego. Obraliśmy ten konkretny tor rozwoju, a decyzje

podjęte do tej pory okazały się trafne.

Z jakich względów zdecydowali się Państwo na te

konkretne kierunki rozwoju?

Chcieliśmy uskutecznić utrzymanie profesjonalnej dy-

namiki inwestycji oraz poszerzyć naszą ofertę, redukując

jednocześnie koszty własne. Ponadto, zależy nam na ogra-

niczeniu uciążliwości naszej branży we wszystkich kompo-

nentach środowiska. Od pewnego czasu nastała moda na

ekologie, recykling. Ten trend zainspirował nas do działań

w tym kierunku. W tej chwili większość odpadów będących

rezultatem działań wyburzeniowych, jest powtórnie wyko-

rzystywana.

Jakie korzyści przyniosły firmie te inwestycje?

Znaczne. Od pewnego czasu zauważyliśmy duży wzrost

kosztów składowania odpadów budowlanych. Koszty te

wzrastają z roku na rok coraz bardziej. W tej chwili potrze-

ba organizowania miejsca, w którym możliwe jest ich skła-

–

–

–

dowanie, została wyeliminowana. Gruz oraz inne materiały

powstałe w wyniku procesów wyburzeniowych budynków

przeznaczonych do rozbiórki, zostają przerobione na kru-

szywo, które może być z powodzeniem wykorzystywane

przy budowie niektórych elementów konstrukcyjnych dróg,

placów czy ulic. Dodatkowo, dzięki tej technologii uzyska-

liśmy możliwość odzyskiwania stali zbrojeniowej z przekru-

szonych bloków betonowych.

Zakup własnego dźwigu przyczynił się do rozbudowy

naszego parku maszynowego. Poza tym, pozwolił zredu-

kować zewnętrzne usługi dźwigowe. Niejednokrotnie zda-

rzało się tak, że wypożyczony sprzęt stał bezużytecznie na

placu budowy, bo akurat w tym dniu, w danej chwili nie był

potrzebny. Bywały też sytuacje, kiedy musieliśmy czekać

na maszynę, bo nie było możliwości jej wynajmu. To wiąza-

ło się oczywiście ze stratami finansowymi. Kupując dźwig

mamy go zawsze do dyspozycji, obniżając jednocześnie

koszty własne. Ponadto, zakup dźwigu wpłynął na popra-

wę bezpieczeństwa pracy, podczas robót budowlanych.

Rozumiem, że koszt wypożyczenia takiego sprzętu

jest wysoki.

Tak, to są bardzo duże koszty. Niemalże 20 proc. kosz-

tów własnych wiążących się z daną inwestycją, to koszt

wynajmu sprzętu. Także, jak już wspomniałem w tej kwestii

poczyniliśmy duże oszczędności. Reasumując, inwestycja

w ten konkretny sprzęt była decyzją trafną.

W województwie podlaskim, na rynku pracy panuje

dość duża konkurencja. Czy te inwestycje dały możli-

wość stworzenia nowych miejsc pracy?

Oczywiście. Zakup nowego sprzętu, wygenerował po-

trzebę stworzenia nowych miejsc pracy. Zatrudniliśmy

kolejne 10 osób, głównie operatorów ciężkiego sprzętu

budowlanego.

Proszę nam zdradzić, kto był pomysłodawcą tego

przedsięwzięcia?

Przysłowiową kropkę nad „i” jako prezes firmy zawsze

stawiam ja. Tak było i w tym przypadku. Jednak zanim

podjąłem decyzję, odbyłem szereg konsultacji zarówno

z dyrektorem technicznym firmy, Piotrem Chomczykiem,

–

–

–

Stawiamy na rozwój.Z prezesem firmy ANATEX, Anatolem Chomczykiem na temat najnowszych inwestycji, rozmawia Alicja Pietrowska-Łobejko.

Prezes firmy ANATEX, inż. Anatol Chom-czyk.

Fot. Anatex


DOBRE PRAKTYKI

jak też z kierownikami budów. Także można powiedzieć, że

w kwestii tych inwestycji zarówno pomysł jak i ostateczna

decyzja są wynikiem współpracy wszystkich osób zatrud-

nionych w firmie.

Z czego zrodził się pomysł na te konkretne inwe-

stycje?

Z naszych potrzeb.

Planują Państwo kolejne inwestycje?

Konkurencja na rynku jest bardzo duża. W obecnych

czasach sukcesywne doinwestowywanie stało się jednym

z najważniejszych zadań dla firmy, gdyż może stanowić

o jej „być albo nie być”. Coraz powszechniejszy staje się

pogląd, że do osiągnięcia sukcesu zawodowego w obec-

nych czasach nie wystarczą tylko dobre chęci. Aby klient

zdecydował o wyborze konkretnej firmy jako wykonaw-

cy inwestycji, trzeba wiedzieć i oferować więcej niż inni.

W niedalekiej przyszłości planujemy zakupić kolejny dźwig

oraz dźwig wieżowy stacjonarny. Rozważamy też moż-

liwość rozpoczęcia starań o dofinansowanie zakupu no-

wego, zaawansowanego systemu komunikacji wewnątrz

firmy. Biorąc pod uwagę tempo rozwoju przedsiębiorstwa,

profesjonalny system zredukuje koszty komunikacji we-

wnętrznej.

Według powszechnej opinii, biurokracja jest zjawi-

skiem najczęściej hamującym rozwój przedsiębiorczości

w Polsce. Proszę powiedzieć jak przebiegał proces sta-

rań o dofinansowanie tych inwestycji?

Sam proces przebiegał sprawnie. Działania rozpoczę-

liśmy od przeglądu dostępnych źródeł dofinansowania.

Każde województwo, w ramach Regionalnych Programów

Operacyjnych, stosuje swoje zasady i warunki przyznania

wsparcia. Należy pamiętać, że projekt musi być przemy-

ślany, zgodny z założeniami programu, w którym staramy

się o dofinansowanie. Na rozpatrzenie wniosku czeka się

zgodnie z terminem podanym przez Urząd w regulaminie

danego programu. Reguły są jasno sformułowane, co uła-

twia określenie strategii działania firmy.

Na co trzeba zwrócić szczególną uwagę przygoto-

wując taki wniosek?

Na staranne przygotowanie dokumentów, zgodne z wy-

mogami dokumentacji konkursowej, spójność przedsta-

wianych informacji oraz na kryteria wyboru projektów tak,

aby we wniosku jasno przedstawić informacje pozwalają-

ce na przeprowadzenie oceny. Ważne jest także, żeby nie

ulec wizji „taniego kupna”, dzięki dotacji. Przy planowaniu

elementów projektu należy wybierać sprzęt o parametrach

–

–

–

–

adekwatnych do potrzeb firmy. Perspektywa dotacji może

zachęcać do wyboru maszyn i urządzeń przewymiarowa-

nych, a przez to droższych, co w ostatecznym rozrachun-

ku prowadzi do tego, iż przy projekcie współfinansowanym

beneficjent może wydać kwotę porównywalną do tej, jaką

wydałby kupując sprzęt z własnych środków.

Czy korzystali Państwo z innych możliwości dofi-

nansowania?

Tak. W przeszłości, dzięki dostępnym funduszom zain-

westowaliśmy w zakup koparki. Przeprowadziliśmy także

szereg działań doszkalających.

Czy kierując się własnym doświadczeniem, poleca

Pan rozpoczęcie starań o dofinansowanie innym przed-

siębiorstwom?

Jak najbardziej. Należy rozważyć każdą dostępną moż-

liwość dofinansowania, dużych czy też mniejszych przed-

sięwzięć. Oczywiście w tej kwestii, wszystko zależne jest

od budżetu własnego. Niemniej, możliwość korzystania

z dotacji jest dużym ułatwieniem i możliwością na rozwój

potencjału firmy. Jest również ciekawym doświadczeniem,

dla firmy i pracowników zaangażowanych w przygotowa-

nie projektu. Uważam, że takie doświadczenie przyda się

każdemu przedsiębiorcy. Tym bardziej, jeśli proces starań

zakończony jest wynikiem pozytywnym. W tym przypadku

pozyskaniem funduszy.

Jak wyobraża Pan sobie firmę ANATEX w przyszło-

ści, za 10 lat?

Dobre pytanie. Odpowiedź na nie, nie jest skomplikowa-

na. Przyszłość to dobra pozycja firmy na rynku, która jest

efektem pracy całego zespołu ANATEX. To zaangażowa-

nie, kompetencja i profesjonalizm pracowników połączony

z mądrym zarządzaniem jest wyznacznikiem sukcesu. Tak-

że odpowiedź wydaje się oczywista. Ciągły rozwój firmy,

spełnianie najwyższych standardów budownictwa, oczeki-

wań klientów– to wszystko, co buduje markę. Chcielibyśmy,

by ANATEX był miejscem możliwości rozwoju zawodowe-

go, realizacji ambicji, wymiany wspólnych doświadczeń.

Aby przyciągał absolwentów naszych uczelni, a ich poten-

cjał mógł pozostać tutaj, być siłą naszego regionu. Mam

nadzieję także, że efekt naszej pracy będzie cieszył nie

tylko pracowników, inwestorów, ale każdego mieszkańca,

a realizacje ANATEXU staną się wizytówką naszego regio-

nu. Bo choć budujemy w całej Polsce to miejsce, z którego

się wywodzę jest mi najbliższe.

Życzę powodzenia w realizacji dalszych planów.

Dziękuję za rozmowę.

–

–

–

–


LUDZIE i DOŚWIADCZENIA

Jak to się stało, że w 2007 r. Ciechanowiec został

laureatem w rankingu Ministerstwa Rozwoju Regionalne-

go i Gazety Prawnej „Europejska Gmina – Europejskie

Miasto”?

W pierwszym rzędzie wynika to z naszych potrzeb. Po

drugie to efekt tego, że startujemy w kolejnych konkursach,

piszemy i składamy wnioski, ciągle szukamy nowych moż-

liwości. Bardzo rzadko się zdarza, że odpadamy. Bywa, że

przy pierwszym rozdaniu coś jest niedopracowane, cze-

goś nie wiedzieliśmy, nie uwzględniliśmy - tak jest nie tylko

w RPOWP, ale przy schetynówkach czy PROWie. Jeżeli

coś się nie uda, dopracowujemy wnioski i przy kolejnym

rozdaniu przechodzimy, najczęściej już z wyższymi kwotami

dofinansowania, bo zdobyte doświadczenia dają wiedzę,

co tak naprawdę można osiągnąć. Dzięki temu nadrabiamy

też to, czego nie udało się zrealizować, gdy składaliśmy

wniosek po raz pierwszy, np. możemy zbudować dłuższy

czy szerszy odcinek drogi.

Jest Pan burmistrzem pierwszą kadencję. Kandydu-

jąc na to stanowisko, wiedział Pan, że będzie korzystał

z tych funduszy?

Wszystko na to wskazywało. Już wcześniej, przez kilka

lat działałem w stowarzyszeniu, które korzystało z różne-

go rodzaju dofinansowań na rozmaite projekty. Wsparcie

otrzymywaliśmy od dużych organizacji pozarządowych:

Fundacji Wspomagania Wsi, Polsko-Amerykańskiej Fun-

dacji Wolności, Fundacji Batorego, Akademii Rozwoju Fi-

–

–

lantropii - do dzisiaj korzystamy z tych środków. Baliśmy

się natomiast korzystania z funduszy unijnych ze względu

na skomplikowane procedury. Z dzisiejszej perspektywy

widać jednak, że nie było czego się bać.

W Gminie Ciechanowiec niedługo będziecie realizo-

wać szósty projekt z samego tylko RPOWP. Jak mógłby

Pan zachęcić samorządowców innych gmin, aby chcieli

korzystać z okazji jaką daje RPOWP?

Podstawą są pracownicy. Trzeba ich przeszkolić i za-

chęcić, aby chcieli pisać wnioski.

Tajemnica leży po stronie odpowiedniej kadry?

Oczywiście, bez nich uczestnictwo Ciechanowca w ta-

kiej liczbie projektów nie byłoby możliwe.

Pan sam nie pisze wniosków?

Zdarzyło mi się. Pamiętam jak pierwszego dnia po

wejściu na urząd upływał termin złożenia wniosku na do-

finansowanie przedszkola. Termin co prawda minął, ale

został przedłużony o kilka dni. Pracownicy donosili mi dane

szczegółowe, a ja to łączyłem w całość. To był nasz pierw-

szy wniosek, który przeszedł.

Później szły ich dosłownie dziesiątki, bo korzystamy ze

wszystkich możliwych programów jakie tylko są: zarów-

no z RPOWP jak i z PROWu, wykorzystujemy fundusze

PARPu i wiele innych. Z Polski Wschodniej jesteśmy jedy-

ną gminą w województwie, która sięgnęła po te fundusze

na „projekty miękkie”, a przy okazji włączyliśmy w to także

gminy sąsiednie.

Ciechanowiec znajduje się na pograniczu województw

i powiatów, i w zależności od programu składamy wnioski

z innymi gminami, także spoza województwa podlaskie-

go. Dobrym przykładem z zakresu RPOWP jest wniosek

z Gminą Perlejewo – jesteśmy połączeni tą samą rzeką

i w ramach troski o przyrodę i służby, które mają ją chronić,

wystąpiliśmy o dofinansowanie drugiego już w tej kadencji

nowego wozu strażackiego. Co roku kupujemy jeden wóz

strażacki, dzięki czemu nasze ochotnicze straże, dziś pra-

cują na sprzęcie profesjonalnym.

Przy tych anomaliach pogodowych, które są coraz

częstsze, straż pożarna staje się kluczową służbą.

–

–

–

–

Ciągle szukamy nowych możliwości

Z burmistrzem Ciechanowca Mirosławem Reczko o sposobach i możliwościach wykorzystania w gminie środków z RPOWP rozmawia Jarek Żukowski


LUDZIE I DOŚWIADCZENIA

To prawda. Staramy się czytać te znaki i nie czekając

na wytyczne działać. Obserwując śnieżną zimę, kupiliśmy

pompy, bo spodziewaliśmy się podtopień. Obecnie zamó-

wiliśmy też łódź, bo w powiecie straż zawodowa takiej nie

ma. Bierzemy to na siebie, bo akwen i rzeka leżą na naszym

terenie. Wcześniej zakupiliśmy wszystkim jednostkom piły

motorowe, bo ich brakowało, a przy ciągłych wichurach, są

one niezbędne do usuwania wiatrołomów. No i wymienia-

my wozy – zostały nam już tylko dwie jednostki do wypo-

sażenia w nowoczesne samochody. To są wozy używane,

ale sprawne, pewne, które pojeżdżą jeszcze, a zastępują

stare, wysłużone żuki.

Gmina Ciechanowiec zrealizowała bądź realizuje aż

sześć projektów w ramach RPOWP. Jakiego rodzaju są

to inwestycje?

Staramy się, aby były one zróżnicowane, bo program

daje możliwość dofinansowania działań w różnych sfe-

rach działania gminy. Przebudowaliśmy w Ciechanowcu

ulicę 11 listopada wraz z parkingiem przy OSP oraz prze-

budowaliśmy drogę w miejscowości Skórzec. Z pieniędzy

RPOWP wybudowana została hala sportowa przy gimna-

zjum w Ciechanowcu, a obecnie trwa termomodernizacja

budynku szkoły podstawowej w mieście. Wspominałem

już o wyposażeniu dla OSP w ramach budowy systemu

bezpieczeństwa doliny Bugu i Nurca. Ostatni z podjętych

projektów to kontynuacja zamykania wydzielonej części

składowiska odpadów w Nowodworach i likwidacja niele-

galnych wysypisk na terenie gminy. Razem wszystkie in-

westycje będą kosztować 10,5 mln zł, a dofinansowanie

wyniesie 6,5 mln zł. Siódmy wniosek jest w trakcie przy-

gotowania.

W niezwykłym trybie realizowany był projekt hali

sportowej…

Potrzeba hali istniała w mieście od lat. Napisaliśmy

wniosek, uaktualnili stary projekt i złożyli go do Urzędu

Marszałkowskiego. Niestety , na początku nie zdołaliśmy

się zakwalifikować, bo było zbyt wielu chętnych w tym

konkursie. Istniało natomiast prawdopodobieństwo, że

w skutek oszczędności poczynionych przy realizacji pro-

jektów, znajdą się środki i na naszą halę. Natychmiast po

ogłoszeniu wyniku konkursu, zaryzykowałem i ogłosiłem

przetarg na budowę hali. To była bardzo dobra pora, wów-

czas wykonawcy szukali zleceń, miałem więc bardzo dobrą

cenę inwestycji i zaoszczędziliśmy kilkadziesiąt procent za-

kładanej sumy. Ruszyliśmy do prac, nie mając gwarancji,

że wspomniane oszczędności będą miały miejsce. Tempo

mieliśmy zawrotne i praktycznie, kiedy okazało się, że pie-

niądze są i możemy podpisać umowę – hala już stała. Dziś

–

–

jest częścią kompleksu sportowego, bo obok niej znajduje

się boisko Orlik, wybudowane rok wcześniej.

Na czym polega projekt budowy systemu bezpie-

czeństwa doliny Bugu i Nurca?

To jest projekt, który realizujemy z Gminą Perlejewo z są-

siedniego powiatu. Łączą nas rzeki, wokół nich są obszary

chronione, a my korzystamy z działania w ramach ochrony

środowiska. Pierwotnie przygotowaliśmy wniosek sami.

Grupa gmin z powiatu siemiatyckiego również przygotowa-

ła analogiczny wniosek, ale po zsumowaniu potrzeb, oka-

zało się, że wnioskowana kwota jest zbyt wysoka i musieli

kogoś odłączyć. W ten sposób Perlejewo trafiło do nas, ale

zarówno i my, jak i gminy z siemiatyckiego otrzymaliśmy

w konkursie maksymalną liczbę punktów. W naszym wy-

padku chodzi o ciężki samochód gaśniczy oraz średni ze-

staw do ratownictwa drogowego. Dzięki temu wyposażymy

kolejną, trzecią już jednostkę systemu KSRG, potrzebną ze

względu na zagrożenia i wielkość gminy.

To wyposażanie OSP w nowy sprzęt ma także inny wy-

miar. Duch strażacki bardzo w gminie się ożywił, budowane

–

Siedziba Urzędu Gminy w Ciecha-nowcu.

Widok zmoder-nizowanej ulicy 11 listopada w Ciecha-nowcu.


LUDZIE i DOŚWIADCZENIA

są świetlice przy remizach, część z nich jest finansowana

z PROW-u. Prace wykonują praktycznie sami strażacy i nie

ma jednostki, w której coś by się nie działo. OSP są pierw-

szymi organizacjami pozarządowymi, które działają na na-

szym terenie, wokół świetlic skupia się życie społeczności,

mają one znaczenie kulturotwórcze. W ramach programu

„Działaj lokalnie” oddziały OSP mogą starać się o pieniądze

na tego typu infrastrukturę – wyposażenie kuchni, biblioteki

i to robią, co służy wszystkim mieszkańcom.

Ostatni projekt dotyczy składowisk odpadów.

Od początku mojej kadencji staramy się uregulować

sprawę gospodarki odpadami. Był taki okres, że przy każ-

dej wsi znajdowało się składowisko odpadów. Dziś trzeba je

likwidować, co przy udziale środków Gminnego Funduszu

Ochrony Środowiska udało się realizować po kilka na rok.

To jest proces – mieliśmy ich ponad trzydzieści, dziś zosta-

ło nam ich ok. połowy do zlikwidowania. W ramach pro-

jektu z RPOWP oprócz rekultywacji, chcemy zlikwidować

wszystkie składowiska. Przy czym pewne rzeczy zazębiają

się o siebie. To dobrze widać przy termomodernizacji szkoły

podstawowej. Przez trzy lata wymienialiśmy okna w szkole

ze swoich środków, ale mogliśmy to zakwalifikować jako

wkład własny do projektu termomodernizacji szkoły.

–

Podobnie jest i w tym wniosku. W zeszłym roku mieliśmy

akcję czyszczenia naszego zalewu. Od siedemnastu lat nie

był czyszczony. Piasek naniesiony przez rzekę usuwaliśmy

z dna zbiornika i przewoziliśmy na składowiska w celu re-

kultywacji. Kwoty wydane w ten sposób stały się wkładem

własnym w projekcie. Jeden projekt lub działanie może

wspierać kolejny projekt.

Jest możliwe takie zarządzanie potrzebami gminy,

aby jak najszerzej korzystać z funduszy unijnych?

Jeśli tylko programy są w stanie pomagać w realizacji

naszych potrzeb, uczestniczymy w konkursach, bo daje

to duże efekty. Kolejne działania zazębiają się, dopełniają,

wynikają jedno z drugiego a dużą część z nich udaje się fi-

nansować z programów unijnych. Teraz będziemy składać

kolejny wniosek na stworzenie bulwarów wokół naszego

zalewu w mieście. Nie byłoby to możliwe, bez wcześniej-

szego uporządkowania sprawy czystości zalewu, a jak już

wspomniałem pozyskany piasek posłużył do rekultywacji

składowisk odpadów w ramach projektu z RPOWP. Jak

tylko skończymy przebudowę mostu na rzece, mamy na-

dzieję ruszyć z bulwarami.

Czy przykład Urzędu Gminy, który tak chętnie korzy-

sta ze środków unijnych promieniuje na mieszkańców?

Tak, zarówno mieszkańcy jak inne jednostki: nasze dwie

parafie, Muzeum Rolnictwa w Ciechanowcu i o ile wiem

szereg rolników oraz przedsiębiorców uzyskało wsparcie

z różnych programów. Wspólnie z mieszkańcami uzysku-

jemy bardzo wysokie kwoty.

Gmina w przebudowie?

W tym roku jest to prawdziwy plac budowy. Mamy w tej

chwili rozpoczętych 10 inwestycji, a w przyszłym tygodniu

rusza pięć kolejnych. A to jeszcze nie koniec roku, trwa-

ją przygotowania do następnych. Między tym wszystkim

trzeba biegać, rozmawiać, uzgadniać. Oprócz projektów

z RPOWP są też schetynówki, drugi Orlik, dużo się dzieje.

W tym inwestycyjnym zamieszaniu – starcza jeszcze

sił i czasu na kajak?

Musi. Co ranek staram się pływać po Nurcu i oglądać,

jak wygląda moja gmina od strony rzeki. Wyławiam też

zwykle kilka plastikowych butelek z wody na pamiątkę, ale

przede wszystkim pływam.

Dziękuję za rozmowę.

Zdjęcia:

Zbigniew Poniatowski UG w Ciechanowcu

–

–

–

–

–

Trwają prace termoizolacyjne w szkole podsta-wowej w Ciecha-nowcu.

Nowa hala sportowa gim-nazjum została oddana do użyt-ku z początkiem roku szkolnego 2009/2010.

Punkt informacji w Suwałkach ul. Kościuszki 62czynny pon., wt. 10.00-18.00, śr., czw., pt. 8.00-16.00oraz w każdą pierwszą sobotę miesiąca w godz. 10.00-14.00tel. (87) 563 03 09, faks (87) 563 00 [email protected]

Punkt informacji w Białymstoku ul. Handlowa 6czynny pon. 8.00-16.00, wt.-pt. 7.30-15.30infolinia 0 8013 0 [email protected]

Punkt informacji w Łomżyul. Polowa 53czynny pon., wt. 10.00-18.00, śr., czw., pt. 8.00-16.00oraz w każdą pierwszą sobotę miesiąca w godz. 10.00-14.00tel. (86) 215 16 90, faks (86) 215 16 [email protected]

Więcej informacji o RPOWP

www.rpowp.wrotapodlasia.plZobacz także

Punkty informacyjne świadczą bezpłatne usługi informacyjne dotyczące możliwości pozyskiwania dotacji z Regionalnego Programu Operacyjnego

Województwa Podlaskiego na lata 2007-2013. Ponadto można tam otrzymać informacje dotyczące wniosku oraz wzory dokumentów. Informacje można uzyskać osobiście, drogą telefoniczną oraz mailową. Konsultanci dostępni są pod numerami telefonów w godzinach otwarcia punktów.

Documents

FUNDUSZE EUROPEJSKIE – DLA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA …...właśnie w ramach działania 1.4 „Wsparcie inwestycyjne przedsiębiorstw”. Dzieje się tak dla-tego, że jest ono dopasowane