Frigöra Handlingskraft

Ledarskapets 5 utmaningar

• Bygg värdegrund och var en förebild för denna

• Skapa en gemensam vision• Utmana och ifrågasätt

• Frigör handlingskraft • Uppmuntra och synliggör

Frigör handlingskraft

Hur få varje individs kompetens att komma till sin fulla rätt i organisationen?

Grupper har förmågor och kapacitet att samarbeta och prestera, hur få detta att utvecklas i den bästa riktningen?

Frigöra handlingskraftHinder på vägen

Ledarskapet

GrupprocessernaOrganisationen

Individen

Organisatoriska hinder

StrukturenKulturen

Hinder i ledarskapet Otillräcklig tid ”Man gör det bäst själv” Jobbet är för viktigt för att chansa Man tycker det är väldigt roligt Låg tillit till sina anställda Viljan att upprätthålla kontroll Rädsla att någon annan gör ett bättre jobb Rädsla för att någon ska tro att man inte gör något

DefinitionEn samling individer som uppfattar

sig själva som medlemmar av en och samma sociala kategori.

Gruppers utveckling

Beroende/Tillhöra

Oberoende/Konflikt

Samhörighet

Arbete

VärderingarMål/VisionerRoller Normer

FÖRTROENDE

Vad händer i en grupp?

Polisarbete är ett teamarbete. Poliser är ofta beroende av sina kollegor, samt att gruppen är samspelta. Det finns en stark gruppkultur som ger en känsla av tillhörighet.

Ingroup – Outgroup

Kollegor emellanPolisen - allmänheten

GruppsammansättningI en grupp sker förändringar i gruppens sociala normer och roller.

Varför rättar vi oss efter gruppen?(konformitet)

Informativ påverkanVi använder andra som mall för oss.Normativ påverkanVi har ett behov att bli accepterad av andra.

Vad händer i en grupp?

Gruppsykologiska hinder

”En för alla och alla för en”Alexandre Dumas

”När hundra kloka huvuden slås ihop i en grupp blir resultatet en enda stor dumbom, därför att varje individ hämmas av att andra är annorlunda”

Carl G. Jung

Hur påverkar gruppen individen?

• När är en grupp liten eller stor?• Hur påverkar det individerna?• Hur många relationer har ni i er

basgrupp egentligen?


Gruppens storlek 2st 3st 6st 30st 97stAntal relationer 1 3 15 435

4656Pot. Subrelationer 1 6 30 870 9312

n(n-1)/2


Kommunikationsstruktur i grupper


Reducerat ansvar

Social Facilitation: När andras närvaro stimulerar oss.


Social Loafing: När andras närvaro gör oss mindre aktiv.


Studie av dragkamp

Individuellt 85kgGrupp 64kg


Deindividuation: Gruppbeteende (avindividualisering)

Deindividuation är när individen avviker från sitt normala beteende när han ”försvinner i mängden” som medlem i en grupp.


Social Facilitation: När andras närvaro stimulerar oss.

Tre teorier:

Andras närvaro gör oss mer alerta

Vi oroar oss för vad andra tycker om oss

Vi blir distraherade av andras närvaro


Deindividuation: Gruppbeteende

Två orsaker;

Deindividuation får människor att känna sig mindre ansvarig för sina handlingar.

Deindividuation ökar lydnanden inför gruppnormerna.


Symtom på groupthink (janis 1976, Albrecht m fl 1987, Bernstein m fl 1994.)

• Illusion av osårbarhet• Rationalisering• Tillit till gruppens moral• Stereotypa föreställningar

• Konformitetspress• Självcensur• Illusion av enighet• Åsiktsvakter

Hur undviker man att hamna i groupthink?


Din väns val X Y

X

Du vinner 10krHan vann10 kr

Du vinner 20krHan förlorar20kr

Y

Du förlorar 20krHan vann20kr

Du förlorar 3krHan förlorar3kr

Dina val

The Prisoner`s Dilemma

Sociala dilemman

Hinder hos individen

Tvivel på egen förmåga leder till:

Tveksamhet (Bristande initiativ, ansvar)

Omotivation

Stress/Prestationsångest

Hur ofta bygger ni självförtroende hos varandra?

Documents

Frigöra Handlingskraft