Upload
leadershipcenter
View
88
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Gra symulacyjna
FORT BRAVE
... pełne doświadczenie projektu w 2 dni
Model uczenia się i szkolenia
Nieświadoma niekompetencja
Świadoma niekompetencja
Nieświadoma kompetencja
Świadoma kompetencja
Tradycyjne szkolenie najczęściej
doprowadza uczestnika do poziomu
świadomej niekompetencji.
Ucząc się tylko, co to jest plan projektu
I jakie są części składowe nie widać
jak planownanie przekłada się na
rezultat!
Fort Brave robi znaczący krok
naprzód. Uczestnicy zaczynają
naprawdę rozumieć
po co planować!
PM 3w1
Skuteczne narzędzia
Komunikacja interpersonalna
Zrozumienie zależności pomiędzy
poszczególnymi elementami
projektu
Żeby skutecznie zarządzać projektem, trzeba spełniać trzy warunki:
1. Posiadać wiedzę i narzędzia organizacj pracy w projekcie
2. Potrafić wywierać wpływ na otoczenie
3. Rozumieć zależności pomiędzy projektem, procesami i ludźmi
Dzięki formie symulacji pokazujemy jak w soczewce każdy z nich, a co więcej uczstnicy mogą
doświadczyć projektu, a przez to zapamiętują nieporównywalnie więcej niż przy innych
metodach.
Fort Brave – Karta Projektu
- Zbudowanie Fortu we wskazanym miejscu w ciągu 12 dni
Uczestnicy realizują
abstrakcyjny projekt, dlatego,
żeby skupić się na procesie
zarządzania projektami, a nie
na uproszczeniach.
Abstrakcyjny projekt wymaga
jednak realnych procesów,
dlatego doświadczenie
przekłada się na praktyczne
zastosowania.
Uczestnicy zostają podzieleni
na zespoły, otrzymują swoją
rolę i mają wspólny cel:
Tutaj uczestnicy pracują nad
harmonogramem projektu.
Korzystamy z prostych narzędzi (post-it’y, flip-charty), żeby
pokazać jak stosować je w praktyce.
Prezentacja dla
Warszawa 8.III.2011
Bo liczy się efekt
Przełożenie harmonogramu do oprogramowania jest
proste.
Trudniejsze jest rozwiązanie bieżących
trudności i zapanowanie nad grupą. I tego też
uczymy – jak być wartościowym członkiem
zespołu.
Z lewej strony widać strukturę podziału pracy. Z
prawej harmonogram z zaznaczonym postępem
pracy.
Uczestnicy widzą po co tworzy się plan i co ważne jak z niego korszytać, żeby
sobie ułątwić pracę w czasie realizacji.
Projekt jest w trakcie realizacji. Na ścianie widać na kolorowo
zmiany, które pojawiły się wobec pierwotnego
planu.
Można dzięki temu śledzić jakość planowania i reagować na zmiany.
Budowa w
trakcie
Ostatenieszlify.
Czasem się
udaje ;)
Po zakończeniu symulacji
najważniejsze są wnioski.
Uczestnicy zbierają kluczowe wnioski, a
następnie tworzą swój indywidualny plan
działania.
Fort Brave sprawdzili już
Mariusz KapustaMariusz.Kapusta@Leadership-
Center.pl
tel: 515 33 11 44
www.Leadership-Center.pl
Zapraszam do współpracy