- 1.Gra symulacyjnaFORT BRAVE ... pene dowiadczenie projektu w 2
dni
2. Model uczenia si i szkolenia Tradycyjne szkolenie najczciej
doprowadza uczestnika do poziomu wiadomej niekompetencji.Niewiadoma
niekompetencjawiadoma niekompetencjaUczc si tylko, co to jest plan
projektu I jakie s czci skadowe nie wida jak planownanie przekada
si na rezultat!Fort Brave robi znaczcy krok naprzd. Uczestnicy
zaczynaj naprawd rozumie po co planowa!Niewiadoma
kompetencjawiadoma kompetencja 3. PM 3w1Skuteczne
narzdziaKomunikacja interpersonalnaZrozumienie zalenoci pomidzy
poszczeglnymi elementami projektueby skutecznie zarzdza projektem,
trzeba spenia trzy warunki: 1. Posiada wiedz i narzdzia
organizacjji pracy w projekcie 2. Potrafi wywiera wpyw na otoczenie
3. Rozumie zalenoci pomidzy projektem, procesami i ludmi Dziki
formie symulacji pokazujemy jak w soczewce kady z nich, a co wicej
uczestnicy mog dowiadczy projektu, a przez to zapamituj
nieporwnywalnie wicej ni przy innych metodach. 4. Fort Brave Karta
Projektu Uczestnicy realizuj abstrakcyjny projekt, dlatego, eby
skupi si na procesie zarzdzania projektami, a nie na
uproszczeniach. Abstrakcyjny projekt wymaga jednak realnych
procesw, dlatego dowiadczenie przekada si na praktyczne
zastosowania. Uczestnicy zostaj podzieleni na zespoy, otrzymuj swoj
rol i maj wsplny cel:- Zbudowanie Fortu we wskazanym miejscu w cigu
12 dni 5. Tutaj uczestnicy pracuj nad harmonogramem projektu.
Korzystamy z prostych narzdzi (post-ity, flip-charty), eby pokaza
jak stosowa je w praktyce. 6. Bo liczy si efekt Prezentacja
dlaPrzeoenie harmonogramu do oprogramowania jest
proste.WarszawaTrudniejsze jest rozwizanie biecych 8.III.2011
trudnoci i zapanowanie nad grup. I tego te uczymy jak by
wartociowym czonkiem zespou. 7. Z lewej strony wida struktur
podziau pracy. Z prawej harmonogram z zaznaczonym postpem pracy.
Uczestnicy widz po co tworzy si plan i co wane jak z niego
korzysta, eby sobie uatwi prac w czasie realizacji. 8. Projekt jest
w trakcie realizacji. Na cianie wida na kolorowo zmiany, ktre
pojawiy si wobec pierwotnego planu. Mona dziki temu ledzi jako
planowania i reagowa na zmiany. 9. Budowa w trakcie 10. Ostatnie
szlify. 11. Czasem si udaje ;) 12. Po zakoczeniu symulacji
najwaniejsze s wnioski. Uczestnicy zbieraj kluczowe wnioski, a
nastpnie tworz swj indywidualny plan dziaania. 13. Zakres
merytoryczny szkolenia Co zawiera szkolenieFort BraveNarzdzia
PMRozpoczynanie projektuKarta ProjektuPlanowanie projektuPlan
ProjektuMonitorowanie i Kontrola ProjektuPrzegld postpu
pracZakoczenie ProjektuRetrospekcjaZarzdzanie
InteresariuszamiMacierz InteresariuszyZarzdzanie ZakresemWBS,
Okrelenie co w zakresie, co poza zakresem projektuZarzdzanie
CzasemHarmonogramZarzdzanie KosztamiPlan kosztw, kontrola
kosztwZarzdzanie RyzykiemRejestr ryzykZarzdzanie JakociKryteria
sukcesu, kryteria odbioru produktwZarzdzanie KomunikacjRegularne
raportowanie, wsppraca ze sponsorem projektuZarzdzanie
ZespoemPodzia odpowiedzialnoci, rozwiazywanie konfliktw,
delegowanieZarzdzanie DostawcamiPlanowanie zakupw, kontrola procesu
zakupw 14. Plan szkolenia Dzie 1 Dzie 21. Wprowadzenie do
Zarzdzania Projektami Kompetencja Zarzdzania Projektami Zasady
zarzdzania projektami wg. PMI 2. Wprowadzenie do gry Zaoenia i
zasady gry Opis projektu Przydzia rl 3. Przygotowanie Planu
Projektu Przygotowanie WBS Przygotowanie harmonogramu Przygotowanie
kosztorysu Identyfikacja kryteriw jakoci Przygotowanie planu
zarzdzania jakoci3. Przygotowanie Planu Projektu cd. Identyfikacja
i ocena ryzyka Przygotowanie planu reakcji na ryzyko Stworzenie
struktury zespou Okrelenie odpowiedzialnoci Przygotowanie planu
komunikacji wewntrznej Przygotowanie planu komunikacji zewntrznej
Ustalenie procesu zakupw 4. Realizacja 9 czasowo ograniczonych rund
(15 minut) na wykonanie planu 5. Podsumowanie wynikw i ocena gry
Ocena wynikw projektu Ocena silnych i sabych stron zespou
Podsumowanie i wnioski 15. Co otrzymuj uczestnicy Praktyczne
umiejtnoci planowania i realizacji projektu, ktre wykorzystasz w
swojej pracyMniej siwych wosw Dowiadczenie czce zabaw z
profesjonaln wiedz biznesow Dostp do dowiadczonego praktyka
zarzdzania projektamiCertyfikat uczestnictwa w szkoleniu, 16 punktw
PDU wymaganych do odnowienia certyfikacji PMP i CAPM 16. Trener
Mariusz Kapusta Ponad 12 lat dowiadczenie managerskie Dowiadczenie
w pracy w rodowisku midzynarodowym (Procter & Gamble) Autor
kilkunastu scenariuszy gier symulacyjnych z zakresu zarzdzania
Pomysodawca i twrca silnika gier symulacyjnych Simperience
Dowiadczony trener i coach (ponad 2000 godzin szkoleniowych)
Ekspert Zarzdzania Projektami Autor ksiki Zarzdzanie projektami
krok po kroku 17. Trener Baej Goraj Dowiadczony manager i ekspert
zarzdzania projektami zoonymi projektami w rodowisku
midzynarodowym. Przez ostatnie 10 lat zdobywa dowiadczenia w
firmach z Fortune 500 takich jak: Kraft Foods International,
Electronic Data Systems, HewlettPackard. Jako praktyk zarzdzania
projektami w szczeglnoci interesuje si: zarzdzaniem harmonogramem
oraz finansami w projekcie, jakoci, coachingiem oraz efektywn
komunikacja w wirtualnych zespoach. Certyfikowany asesor w
dziedzinie Doskonaoci Zarzdzania Projektami zgodnie z modelem IPMA.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na specjalizacji
Zarzdzanie Jakoci / Manager produktu. Posiada certyfikaty zawodowe
Project Management Professional (PMP) oraz ITIL Foundation (ITIL-F)
v2. 18. Trener Marcin Wtyko Ponad 15 lat dowiadczenie w IT Trener
Zarzdzania projektami Autor modeli matematycznych dla gier z
zakresu zarzdzania, ekonomii oraz finansw Dowiadczony architekt
oraz projektant systemw informatycznych Wsptwrca silnika gier
symulacyjnych Simperience Specjalizuje si w projektowaniu zoonych
systemw, ze szczeglnym uwzgldnieniem interaktywnoci z uytkownikiem
19. Fort Brave sprawdzili ju 20. Zapraszam do wsppracyMariusz
Kapusta [email protected]: 515 33 11 44
www.Leadership-Center.pl
