Folheto RGM

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Folheto da RGM

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  • Gesto Estratgica do

    Capital Humano

    Avaliao, Desenvolvimentoe Reteno de Talentos

  • A RGM uma empresa gacha, com atuao nacional no segmento de consultoria empresarial h mais de 23 anos, sendo referncia na Gesto por Competncias no sul TOP SER HUMANO ABRH 2003 e vanguarda na Gesto Estratgica do Capital Humano.

    Seus scios so LUIZ FERNANDO REGINATO, Economista, especialista em Marketing e Mestre em Sociologia e MIRIAM DE MARCHI, Psicloga, especialista em Desenvolvimento Organizacional, ambos docentes em nvel de ps-graduao.

    Quem Somos?

  • Clientes - Parcial

    SESC-RS SICREDI Nordeste Medabil Sistemas Construtivos

    Todeschini Tintas Renner ESPM Grupo Gerdau

    GM General Motors-RS Springer Carrier Agrale

    Roullier Brasil Plsticos Vipal Neobus Tradecorp

    MRS Logstica Marcopolo Souza Cruz Pisani Uniagro

    Moinho Do Nordeste Grupo Dimed Panvel Grupo SLC

    Hospital Me de Deus Mundial Ipiranga Petroqumica

    IEE Instituto de Estudos Empresariais Cia Zaffari

  • O Que Gesto Estratgica do Capital Humano?

    uma metodologia exclusiva da RGM Consultoria Empresarial, que integra conhecimentos da Sociologia, da Psicologia, da Administrao e do Marketing para uma efetiva gesto Estratgica dos talentos da organizao.

    Tem como finalidade ganhos de objetividade e racionalidade na gesto do Capital Humano, integrando polticas, prticas e investimentos num nico sistema gerenciador, alinhado com a estratgia da organizao e com as novas tendncias.

    Rentabilizar o Capital Humano implica, necessariamente, na sua realizao e isto requer inovar no relacionamento da empresa com seus talentos. Nossos propsitos so posicionar as empresas clientes como referncia na gesto destes ativos intangveis, fatores determinantes na sustentao do seu crescimento.

  • Metodologia da RGM

    PROPSITOSInovar na gesto dos talentos para a

    governana e sustentabilidade das organizaes

    RESULTADOSIdentificar, reter e desafiar os talentos como

    condio para desempenhos superiores,sucesso e realizao humana

    INPU

    TS MAPEAMENTO

    DECAPACIDADES

    MAPEAMENTODE

    DESEMPENHOS

    MAPEAMENTOFATORES

    MOTIVACIONAIS

    SEGMENTAODOS TALENTOS

    QUALIFICAODOS

    PARTICIPANTES

    VALORApropriar o

    valor / mritodos talentos

    DESEMPENHOContratar e desafiarpara performances

    superiores

    EDUCAOOrientar o

    desenvolvimentode competncias

    PLAN RHOrientar as metas

    quali-quanti detalentos

    LIDERANAQualificar para

    coaching

    ASSESSMENTOrientar

    crescimento decarreiras & sucesso

    PROC

    ESSO

    GEST

    O DO

    CH

    STATUS DOSTALENTOS

    ESTRATGIA DECRESCIMENTO

    Metasquanti-qualitativas

    ESTRATGIA DERELACIONAMENTOPolticas e prticas

    PROC

    ESSO

    DESE

    NV. CH

    MATRIZDESENVOLVIMENTO

    Capacidades eDesempenho

    GAPs DOSTALENTOS

    PDIs / PDCDesenvolvimento

    COACHINGContratos dePerformance

    DESEMPENHO& CARREIRA

    MATRIZVALOR

    Valor e mrito

    CULTURA EESTRATGIA

    Interesses e valores

    FUNO RHPotencialidades

    e restries

    DESEMPENHOSSistema deavaliao

    ATRIBUTOSPerfil de

    requisitos

    COMPETNCIASPlanejamento e

    DesenvolvimentoAN

    LISES

  • DIAGNSTICO DAS CONDIES ORGANIZACIONAIS

    Objetivos

    Mapear os interesses empresariais e as condies atuais e potenciais da empresa favorveis e restritivas para atrair, reter, reconhecer e desenvolver seus talentos humanos.

    MODELAGEM DA ESTRATGIA DE GESTO DE TALENTOS

    Objetivos

    Estabelecer polticas e sistemas personalizados para atrair, reter e desenvolver os recursos humanos, considerando seus interesses e os objetivos de crescimento sustentvel da organizao.

    NOSSAS SOLUES SO PERSONALIZADAS EM ARQUITETURA ALINHADA AOS INTERESSES

  • AVALIAO DO CAPITAL HUMANO

    Objetivos

    Identificar e segmentar os talentos empresariais em funo de sua contribuio para os negcios, atravs de fatores objetivos e mensurveis, integrando desempenho, competncias e atributos.

    MODELAGEM DA ESTRATGIA DE DESENVOLVIMENTO E HUMANIZAO

    Objetivos

    Desenvolver as lideranas e a cultura da valorizao da cooperao, do mrito e da criatividade, num ambiente mais humanizado e propcio a desempenhos superiores e realizao humana.

    DO NEGCIO, REALIDADE ORGANIZACIONAL E COERENTES COM A CULTURA DA EMPRESA.

    Sistema Gerenciador

  • Resultados

    VALORApropria valor dos talentos por mrito

    DESEMPENHOEleva desempenhos pelos contratos de

    performance

    EDUCAOOrienta o desenvolvimento das

    competncias - PDI / PDC

    PLANEJAMENTO RHDefine quanti-qualitativa as demandas de

    talentos

    ASSESSMENTOrienta carreiras e sucesso

    LIDERANAQualifica para coaching e governana

  • Vantagens

    Ter seu valor mapeado por critrios objetivos e mensurveis Conhecer sua posio em relao aos demais talentos Saber como pode desenvolver sua trajetria profissional Ser reconhecido em funo do valor de sua contribuio

    PARTICIPANTES

    Conhecer o real valor dos talentos de sua rea Ser qualificado para um coaching de resultados Firmar contratos de performance e orientao de carreira Acessar novos meios de motivar e realizar colaboradores

    Ter o mapeamento e a posio do valor de todos os talentos Conhecer as motivaes dos talentos por segmento Personalizar polticas de gesto e reconhecimento Focalizar os Planos de Desenvolvimento Adotar metas objetivas para a gesto do Capital Humano

    LIDERANAS

    GESTO RH

  • O diferencial deste mtodo que no um software o fato de se constituir na aplicao de um conhecimento personalizado para que cada cliente possa desenvolver seu prprio modelo gerenciador do Capital Humano de acordo com sua estratgia empresarial, sua cultura e caractersticas dos seus talentos.

    Tanto o planejamento como a implantao desta metodologia so realizados em processo de cooperao empresa consultoria com a participao efetiva dos scios-diretores da RGM em todas as etapas, garantindo fidelidade aos conceitos e correta adequao das ferramentas disponibilizadas.

    Ao proporcionar um modelo integrado das funes de administrao e de desenvolvimento humano, esta abordagem contribui para uma gesto mais eficaz dos investimentos na atrao, reteno e realizao dos talentos, como requer a Governana Corporativa.

    Diferenciais

  • Casos Empresariais

    MEDABIL

    Talentos participantes= 170 Profissionais qualificados = 400 Perodo = 2007 2008

    SICREDI-NE

    Talentos participantes = 150 Profissionais qualificados = 150 Perodo = 2009 2010

    SESC-RS

    Talentos participantes = 390 Profissionais qualificados = 600 Perodo = 2010 2011

  • Av. das Hortnsias, 1394/05 | Gramado/RS | 54 3286.4807

    rgm@rgmconsult.com.br | www.rgmconsult.com.br

    Rentabilizar o capital humano ser capaz de, simultaneamente, realiz-lo. ter a ousadia de adotar um novo modelo de relacionamento, uma nova atitude de liderar. (LFR)