Företagsbladet nr 4 april 2010

Maj 2010

Profilen: Tomas Tobé

2

BLI EN DEL AV LAGET BAKOM LAGET

Samarbetspartner 2010

Kontakta marknadsavdelningen tel. 026-65 22 33 www.gefl eiffotboll.se

www.interlan.seGÄVLE • BOLLNÄS • ÖRNSKÖLDSVIK

N. Kungsg. 5 • 803 20 Gävle • 026-18 50 00

USource från Interlan ger en effektiv kontroll och administration av den något större IT-miljön!

Springa och installera eller ”centralisera”?

• Handgjorda silversmycken

• Valfri text på smycket

• Flera modeller att välja på

Vårt showroom fi nns i ”Vävaren”, Storgatan 11, Strömsbro (Gävle).Måndag - Fredag 9-16 (lunchstängt 12-13)026 - 10 66 44, www.adamas.se

Välkommen!

Tips till uppvaktning, examen konfi rmation mm.

10 000 fler anställda i GästriklandHur skulle Gävle och Gästrikland se ut om vi var 10 000 personer fler anställda i näringslivet? 10 000 arbetstillfällen har de senaste 25 åren försvunnit från företagen enligt en utredning som Arbetsförmedlingen genomfört. Förmodligen skulle vi kunna ha både lägre kommunalskatt och en högre ambition i den önskade välfärden och därför måste målet vara att bryta den negativa utvecklingen.

Under våren har två tillställningar genomförts för att hylla samhällets hjältar - jobbskaparna – företagarna, dels utdelningen av utmärkelsen Framför på Gävle slott i Gävle och dels Eldklotet. Det man slås av är den energi och framåtanda som finns hos näringslivet i Gävleborg.

Företagsklimatet i GävleborgTänk om företagsklimatet vore bättre i vårt län, hur många fler jobb-skapare skulle vi då ha och hur många fler medarbetare skulle våra företag behöva anställa?

Förra veckan presenterade Svenskt Näringsliv den årliga rankningen av företagsklimatet i Gävleborg och det är bara att konstatera att potentialen för förbättringar är stor i länet! Ockelbo ligger helt i en klass för sig med plats 56 på vår rankning, vilket är en förbättring med 21 placeringar sedan förra året. Gävle ligger på plats 210,en försämring med 9 placeringar.

Kronprinsessan träffat sin blivande prinsGävle kommun brukar försvara sin dåliga placering med att det är lättare att ligga på topp i en liten kommun, men Hofors tappar 22 placeringar på rankingen och ligger nu på plats 279 av landets 290 kommuner. Hudiksvall står för det stora raset i länet, –51 placeringar till plats 242. 7 kommuner av länets 10 tappar placeringar på Svenskt Näringsliv rankning och det är bara att konstatera att politikernas prat om bättre företagsklimat är just prat i de allra flesta kommuner - man måste göra om pratet till handling. Ockelbo visar att det går att förbättra sig på rankningslistan och hade vi fler Ockelbo i länet skulle vi inte ligga i botten på andra listor som hög arbetslöshet, lågt nyföretagande eller låg andel företagare per invånare. Om vi inte hade haft ett bra företagsklimat i Ockelbo så hade kanske inte entreprenören startat gym och då kanske inte Kronprinsessan träffat sin blivande prins.

Gävle tappar 9 placeringarEtt bra företagsklimat handlar ofta om ett tydligt och visuellt ledarskap där alla drar åt samma håll och där dialogen och SAMSTAL står i centrum. Man lämnar inte förhandlingsbordet förrän man blivit SAMS och har hittat en gemensam lösning. Det är alltid politikerna som är ytterst ansvariga för utvecklingen i en kommun.

Gävle kommun har under hösten bytt policy när det gäller alkohol-frågor vilket kan ha påverkat att Gävle tappar 9 placeringar.

Hur långt ner på de olika rankningslistorna ska länets kommuner hamna innan man på allvar inser att man måste genomföra förändringar? Så

länge våra ledande kommunpolitiker inte förstår att de måste hitta nya vägar så kommer företagsklimatet inte att förbättras. I Ockelbo har man förstått det!

Lars BeckmanRegionchef Svenskt Näringsliv Gävleborg

3

Företagsbladet är till för Er som vill kommunicera med alla företag och kontor i Gästrikland och Älvkarleby kommun.

Företagsbladet distribueras av Posten till alla företag i: Gävle, Sandviken, Valbo, Forsbacka, Hedesunda, Hamrånge, Hofors, Järbo, Ockelbo, Storvik, Årsunda, Österfärnebo samt Skutskär och Älvkarleby. Dessutom postas och distribueras den till ett par tusen köpstarka beslutsfattare.

Upplagan 7.500 ex. Utkommer 9 ggr per år,Distribution: PostenProduktion: Gestrike Media, Precis Reklam, Gävle Offset

Ansvarig utgivare: Joe Formgren.

Företagsbladet frånsäger sig ansvar för av annonsören inlämnat material. Vi förbehåller oss rätten att fritt publicera material som skickats till oss eller publicerats på SvenskPress.se. Eftertryck utan tillstånd beivras.

Omslagsbild: Tomas Tobé, P-E Jäderberg.

Priser 20101/1-sida: 12.450:-

1/2-sida: 7.950:-

1/4-sida: 4.450:-

1/8-sida: 2.950:-

1/16-sida: 1.550:-

Säljare sökes: Är du intresserad av marknadsföring, duktig på försäljning och har F-skattesedel är du välkommen med ansökan till oss. Heltid eller även deltid om du har något annat spännande i portföljen. Mer info: gestrikemedia.se, skicka ansökan till: [email protected]

Per-Erik JäderbergFotograf, informatö[email protected]: 070-512 26 26

Joe [email protected]

Torbjörn EdlundSkribent, sä[email protected]: 070-525 84 50

Ingela [email protected]

Tel: 026-126 126 • www.foretagsbladet.seE-post: [email protected]: Hattmakarg. 17, 803 11 Gävle

Näringslivets forum till alla företag i Gästrikland och Älvkarleby. Information och inspiration nio gånger om året.

Kontakta oss för er medverkan på telefon 026-126 126eller via hemsidan: www.foretagsbladet.se

Peter TällbergKommunikation, sä[email protected]: 070-263 40 13

Horst MuellerTekn. lic, [email protected]: 0768-783 165

Vill ni också vara med i Företagsbladet?Kontakta oss inför nästa nummer!

Företagsbladet till alla företag 9 ggr om åretJuninumret ute 8/6Manusstopp 21 majUtgivningsplan och priser:www.foretagsbladet.se

Gestrike Magasinettill alla hushåll och kontor

Majnumret 23/5Stora sommarnumret 20/6

Manusstopp 2/6www.gestrikemagasinet.se

Niklas [email protected]: 070-289 88 80

��

Priset inkluderar publicering på internet och reklamskatt.

Moms tillkommer.

Ni kan även beställa särtryck av era annonser som nyhetsbrev.

Mer information och läsning:www.foretagsbladet.se

Henrik [email protected] - 97 23 11

��

��

www.foretagsbladet.se

Ma j 2010 – Innehållsförteckning

Många Eldsjälar på Eldklotet 4–5

Trendkrönika: Göran Adlén 6

Norrlänningen grillar vinter som sommar 7

Profilen: Tomas Tobé 8–9

Wickman: Mil jöpartiet – vem sympatiserar? 10

Thomas Wanke: Dags för Företagarlin jen! 11

Information från: Beckers nya hem 12

Afreetrade SWE UF – del av en UF koncern 14

Han matchar bransch jättarna 15

Magnus formar om sitt företag 16

Företaget Wilhelmina Akademien får ny ägare 17

Canon i Gävle: Växer så det knakar 18

Produktionslyftet förlängs tre år 18

Caféträff i Sandviken 20

Sofie tog hem priset 21

Kommunikation: Era målgrupper 22

Information från: LRF Konsult 23

Upphovsrättsutredningen 24

Skaffa en problemlösare 25

Styrelsens ansvar och huvuduppgifter 26

Företagarnätverk: Släpp in framtiden 27

Dahlboms Bil växer 28

Porsche på hal is 30

Energi för ökad försäl jning 32

LOU: Hot och möjligheter 34

Från arbetslös till egen företagare 36

Jobbpolitik på John Bauergymnasiet 38

Kurt WickmanKrönikö[email protected]

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Många Eldsjälar på EldklotetFör femte året i rad arrangerades företagargalan Eldklotet som prisar länets företagare. Festligheterna gick av stapeln lördagen den 25 april på Parken i Gävle.

Eldklotets syfte är att vara en mötesplats där företagare, entreprenörer och innovatörer premieras och lyfts fram som hjältar för sina insatser. De flesta av länets kommuner var representerade och utsåg sina vinnare bland alla som nominerats. Ramudden AB under ledning av Hans-Olov Blom vann priset som årets företagare i Gävle och även hela

Gävleborg. Mer än 500 eldsjälar lät sig inspireras och njuta av mat och prisutdelningen i den vackert dekorerade Rotundan.

Tommy Nilsson och Pernilla Wahlgren stod för underhållningen och konferencieren Niklas Folkegård förgyllde stämningen mer än väl mellan prisutdelningar och den musikaliska underhållningen fram till dansen. Arrangörerna uppges vara nöjda och har redan börjat ladda för årets andra stora företagsfest Firmafesten, som också går av stapeln på Parken, i mitten av oktober.

Text: Joe Formgren, foto: BrobergFoto

4

Eldklotet-vinnarnaErgoprisetAll Glas, Gävle

Årets MarknadsförareLandshövding Barbro Holmberg

Årets företagsupportPer-Erik Persson Norrlandsfonden

Hälsinglands EntreprenörMagoo 3D Studios

Energibolagens Miljö- och klimatprisSP Fönster

Årets förteagare GävleHans-Olov Blom Ramudden AB

Årets företagare HoforsPeter Boqvist Stjärndistribution AB

Årets företagare OckelboSiw Persson Ockelbo Kyckling

Årets företagare SandvikenKalle Lindström Lindströms Åkeri

Årets företagare BollnäsHanna och Jacob BruceVäxbo Lin AB

Årets företagare HudiksvallErik Kron, Hans Flöjt, Lars Dahlin, Leif Persson och Kjell SvenssonAir Hudik AB

Årets företagare LjusdalThony Larsson och Bosse LindholmPaceGym i Ljusdal AB

Årets företagare OvanåkerUlf Leanders och Jörgen LeandersLeanders Bros

Årets företagare SöderhamnOlov JohanssonHelsingehus

Årets företagare i Gävleborg 2009Hans-Olov BlomRamudden AB

5

6

Vad spelar det för roll om alla blir personliga Varumärken– om de inte passar tillsammans med andra?Jag har precis inköpt en jättefin typografisk tavla hemma med texten ”we are so good together”. Orsaken till köpet var en blixtförälskelse, direkt jag såg den, den var så snygg. Först efter jag köpt den och jag tittade på den, så insåg jag hur starkt det här budskapet är. Det är egentligen svaret på allt ledarskap,”Vi är så bra tillsammans”. Det är ju det som ledaren ska åstadkomma. Det är det som är ledarskap, att få ut det bästa av teamet. Att få teamet att fungera tillsammans. Inte göraenskilda personer till stjärnor, eller ännu värre, bara ha sommål att göra sig själv till stjärna.

För vad det handlar om är att få teamen att prestera maximalt. Och nu blir detta ännu viktigare. För det här året kommer du nämligen höra mer om personliga varumärken än någonsin. Det är inget nytt, men i år kommer personal branding slå igenom med full kraft. När jag skrev min bok ”Konsten att bli något utöver det vanliga” 2007, så möttes jag stundtals av ifrågasättande kommentarer, inte minst från journalister. Tre år senare är personal branding en självklarhet.

Fler och fler konsulter ger sina råd och tips till hur du ska bli ett personligt varumärke. Jag gör det med. Men jag försöker samtidigt vara noga med att betona att det handlar om att få de personliga varu-märkena att fungera tillsammans i en organisation. Det handlar som ledare om att ha den förmågan att kunna matcha och mixa fram rätt team. Då måste man tänka om i rekryteringsprocessen. Det går inte att fokusera på vilken kunskap personen ska ha vid nyanställning, utan vad det är för lucka som teamet behöver fylla, kompetensmässigt och personlighetsmässigt.

Det handlar om att som ledare förstå, att det ibland fungerar bäst med ett homogent team, ibland ett heterogent. Det handlar om att våga lämna de psykologiska testerna och förlita sig på sin egen magkänsla. Och det handlar om att förstå att de personer som man ska anställa har så mycket mer med sig i bagaget än bara det som står på deras CV. Så glöm bort CV för en stund. Dra ner rejält på de individuella utvecklingssamtalen och ersätt dem med teamutvecklingssamtal. Men tänk till en gång extra innan du slentrianmässigt kör någon teamövning och tror att det löser alla problem. Sedan kan du om du gör detta, också anställa ”personliga varumärken” och få dem att fungera tillsammans med andra ”personliga varumärken”. Och då lyckas du med det som bra ledarskap syftar till, att följa min tavlas budskap:”We are so good together”.

Göran AdlénTrendanalytiker,

författare och föreläsarewww.adlen.nu

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

7

��

��

��

��

��

��

Välkommen ombord på båtcharter i Gävle

Båtcharter ger dig en avskild plats för nära samtal, fjärran från vardagens stress.

Tel. 070-7443757 [email protected]

tfn: 026-66 12 20 www.storavall.se

Boka företagsfesten hos oss

Norrlänningen grillar vinter som sommarNorrlänningarnas vilda vanor är välkända av gemene man nere i Centraleuropa och söderut. Att grilla ute i snön kan faktiskt upplevas som mycket positivt, både av grillmäster och hans beundrande åskådare. Men nu är våren och sommaren runt knuten och det är dags att tända grillen.

Grillkonsten kan utövas på många olika sätt. Tänk er en ört- och vitlöks-späckad lammstek med ratatouille (grönsaksröra) och potatisgratäng eller varför inte kycklingbröst med hallonmarinerad sparris. Fast en rejäl hamburgare med tillbehör är ju inte fy skam heller.

Oavsett nivå på tillagningen, så behöver man rätt sorts grill, för att kunna göra jobbet och få fint resultat, förklarar Daniel Källström på Järnia i Hemlingby, som har satsat stenhårt på ordentlig utbildning och övning för sig själv och medarbetarna.

Läs hela artikeln på: www.foretagsbladet.se

Text: Horst Mueller · SvenskPress.se

8

Näringslivspolitisk talesman för entreprenörer

Innan Tomas Tobé blev heltidspolitiker 2006 drev han eget företag inom information och PR.Och visst skulle man kunna se hans ”kupp” att kliva ut ur garderoben mitt under Moderaternas riksstämma i Gävle för tre år sedan som ett skolexempel på effektiv PR. Över en natt gick Tomas Tobé från att vara en nyinvald riksdagsman i mängden, till att bli en kändispolitiker med egen profil. Företagsbladet fångade honom i flykten när han tillsammans med Arbetsmarknadsutskottet besökte Gävleborg i slutet av april.

Tomas Tobé är idag Moderaternas näringslivspolitiske talesman och åtnjuter således stort förtroende från Fredrik Reinfeldt och parti-sekreteraren Per Schlingmann.

Hans tidsschema är späckat med möten och resor, och det är en roll han trivs med – oftast.

– Åtta dagar av tio är det ett roligt jobb. Jag får träffa intressanta personer och lär mig något nytt varje dag. Jag deltar i möten där vi bestämmer vår näringslivspolitik inför kommande mandatperiod.

– Minussidan är att det är ett hårt tryck. Man måste gå in med hela sitt liv och engagemang.

Händer det att du längtar tillbaka till företagandet?– Just nu har jag allt fokus på valet. Men det är en frihetskänsla att

driva företag, även om det också är ett hårt jobb. Jag kan tänka mig att återgå till kommunikationsbranschen efter politiken. Jag har faktiskt hjälpt några kolleger med hur man kommunicerar med media under kris den här mandatperioden.

Nu blir man nyfiken – vem då?– Det kan jag naturligtvis inte säga. Men det är Moderatkolleger.

Det handlar om att man stöttar varandra, och jag har viss erfarenhet av hur medier kan fungera.

Gästrikland tillhör de regioner som är värst drabbade av krisen med hög arbetslöshet. Hur ska vi ta oss ur det här?

– Vi ska INTE säga ”hej då” till basindustrin vilket många vill göra idag. Vi måste istället se till att den basindustri vi har kvar kan utvecklas – att företagen kan hitta personal med rätt utbildning.

– Sen måste vi uppmuntra fler att starta och utveckla företag. Det är här den stora tillväxten kommer att ske. Det gör man genom att göra det mer lönsamt att vara företagare.

Har tjänstesektorn en framtid i det traditionellt industritunga Gävleborg?

– Krisen har visat oss en sak: Tjänsteindustrin har en förmåga att skapa väldigt många jobb. Den växer starkt även i Gävleborg. Vi har legat lite efter övriga Sverige, men här finns en jättepotential. Inte minst inom välfärdsområdet. Vilken kreativitet och vilka tjänster som växer fram när man bryter upp monopolet! Inte minst bland kvinnor.

Barbro Holmberg förebildTomas Tobé tycker att vi i Gävleborg har en del att lära av vår lands-hövding Barbro Holmberg.

– Hon ser bara möjligheter. Lite mer av den andan behöver vi här bland oss Gävleborgare.

Menar du att Gävlebor är onödigt pessimistiska?– Så är det ju ofta. Säger du till Gävlebon ”Vilket fint väder!” svarar

han ”Ja, idag ja …”. Vi måste bli bättre på att se vad vi har här i länet. Bryta jantelagen som ligger som en blöt filt över vårt eget näringsliv.

Just nu ligger ju mycket fokus på att locka hit turister – det är väl bra?

Ja, men vi måste vara kloka och se det här i ett regionalt perspektiv. Jag tror vi måste tänka HELA Gävleborg och kanske till och med ta in Dalarna när vi marknadsför oss. Och det ska företagare sköta, inte politiker och byråkrater.

Vad har du för egna smultronställen i Gästrikland?– Jag har min sommarstuga i Gästrike-Hammarby. Det är fantastiskt

skönt att komma till skogen och naturen och vandra omkring i gummi-stövlar och filosofera. När jag rekommenderar andra så brukar jag nämna Mackmyra Whiskey. Det är spännande och de har lyckats få med sig ortsbefolkningen i sin satsning. Kan vi nu bara få till lite gårdsförsäljning också, så kan det bli riktigt bra …

På tal om whiskey – hinner du koppla av tillsammans med politiker-kollegerna ute på krogarna i Stockholm någonting?

– Om det blir tid över föredrar jag faktiskt att tillbringa den med vänner utanför politiken. Men visst finns det finns en del personer som man kan ha kul med bland politikerkollegerna också.

Med vem umgås du mest – Maud Olofsson eller Sven-Otto Littorin?– (Skratt) Det blir mest Sven-Otto Littorin. Maud och jag skiljer ju

oss på några punkter, men vi träffas en del också.

Bra företagsklimat kan bli bättreTomas Tobé tycker att Sverige generellt har ett bra företagsklimat trots allt. Föga förvånande tycker han också att det blivit bättre de senaste åren. Men har ser bekymrad ut när det kommer till våra lokala nivå.

– Vad gör kommunstyrelsen här i Gävle när man hamnar så långt ner på rankingen av företagsklimatet i Sverige? frågar han sig.

– De allra flesta företag som svarar i enkäterna berättar om olika hinder. Politikerna vill väl, men de saknar förståelse för företagandet. Jag brukar uppmana företagen att gå ut och skrika om det här. Men då har vi problemet med att den här kommunen alltid har varit styrd av Socialdemokrater, och hamnar man på dålig fot med kommun-ledningen … då är det bara att säga lycka till med att driva ditt företag här …

Råder det någon form av kamaraderi menar du?– Ja, det blir ju så. Det hittar du säkert i kommuner som länge varit

moderatstyrda också. Av den anledningen tror jag att det kan vara bra med maktskifte ibland.

I Alliansen talar ni mycket om entreprenörskap, man kan nästan få intrycket att alla svenskar bör starta eget. Men KAN vem som helst bli entreprenör?

– Ja, alla KAN, men alla kan inte bli BRA entreprenörer. Det krävs drivkraft och en vilja att gå framåt. Det kan komma hemifrån eller utvecklas underskoltiden. Mest är det nog en personlighetsfråga.

Ni vill lära ut entreprenörskap i skolan?– Ja, kan man få in en tro på sig själv och sina idéer i skolunder-

visningen, då är det bra. Och då vill jag passa på att lyfta fram Ung Företagsamhet. DÄR kan du snacka om välinvesterade skattepengar. Äntligen ett projekt där kommunerna visserligen bara går in med en mindre del av pengen, men där varje ung människa som vi lockar att bli entreprenör är en vinstaffär.

Till slut, om ni vinner valet – kommer du att ta strid om posten som näringsminister då?

– (Skratt) Det är ju ingen post som man har möjlighet att välja. Jag arbetar för att det är vi i Alliansen som tillsätter näringsministern och ingen annan …

Text: Henrik Nyquist, foto: Per-Erik Jäderberg · SvenskPress.se

9

��

��Gourmet

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Näringslivspolitisk talesman för entreprenörer

Innan Tomas Tobé blev heltidspolitiker 2006 drev han eget företag inom information och PR.Och visst skulle man kunna se hans ”kupp” att kliva ut ur garderoben mitt under Moderaternas riksstämma i Gävle för tre år sedan som ett skolexempel på effektiv PR. Över en natt gick Tomas Tobé från att vara en nyinvald riksdagsman i mängden, till att bli en kändispolitiker med egen profil. Företagsbladet fångade honom i flykten när han tillsammans med Arbetsmarknadsutskottet besökte Gävleborg i slutet av april.

Tomas Tobé är idag Moderaternas näringslivspolitiske talesman och åtnjuter således stort förtroende från Fredrik Reinfeldt och parti-sekreteraren Per Schlingmann.

Hans tidsschema är späckat med möten och resor, och det är en roll han trivs med – oftast.

– Åtta dagar av tio är det ett roligt jobb. Jag får träffa intressanta personer och lär mig något nytt varje dag. Jag deltar i möten där vi bestämmer vår näringslivspolitik inför kommande mandatperiod.

– Minussidan är att det är ett hårt tryck. Man måste gå in med hela sitt liv och engagemang.

Händer det att du längtar tillbaka till företagandet?– Just nu har jag allt fokus på valet. Men det är en frihetskänsla att

driva företag, även om det också är ett hårt jobb. Jag kan tänka mig att återgå till kommunikationsbranschen efter politiken. Jag har faktiskt hjälpt några kolleger med hur man kommunicerar med media under kris den här mandatperioden.

Nu blir man nyfiken – vem då?– Det kan jag naturligtvis inte säga. Men det är Moderatkolleger.

Det handlar om att man stöttar varandra, och jag har viss erfarenhet av hur medier kan fungera.

Gästrikland tillhör de regioner som är värst drabbade av krisen med hög arbetslöshet. Hur ska vi ta oss ur det här?

– Vi ska INTE säga ”hej då” till basindustrin vilket många vill göra idag. Vi måste istället se till att den basindustri vi har kvar kan utvecklas – att företagen kan hitta personal med rätt utbildning.

– Sen måste vi uppmuntra fler att starta och utveckla företag. Det är här den stora tillväxten kommer att ske. Det gör man genom att göra det mer lönsamt att vara företagare.

Har tjänstesektorn en framtid i det traditionellt industritunga Gävleborg?

– Krisen har visat oss en sak: Tjänsteindustrin har en förmåga att skapa väldigt många jobb. Den växer starkt även i Gävleborg. Vi har legat lite efter övriga Sverige, men här finns en jättepotential. Inte minst inom välfärdsområdet. Vilken kreativitet och vilka tjänster som växer fram när man bryter upp monopolet! Inte minst bland kvinnor.

Barbro Holmberg förebildTomas Tobé tycker att vi i Gävleborg har en del att lära av vår lands-hövding Barbro Holmberg.

– Hon ser bara möjligheter. Lite mer av den andan behöver vi här bland oss Gävleborgare.

Menar du att Gävlebor är onödigt pessimistiska?– Så är det ju ofta. Säger du till Gävlebon ”Vilket fint väder!” svarar

han ”Ja, idag ja …”. Vi måste bli bättre på att se vad vi har här i länet. Bryta jantelagen som ligger som en blöt filt över vårt eget näringsliv.

Just nu ligger ju mycket fokus på att locka hit turister – det är väl bra?

Ja, men vi måste vara kloka och se det här i ett regionalt perspektiv. Jag tror vi måste tänka HELA Gävleborg och kanske till och med ta in Dalarna när vi marknadsför oss. Och det ska företagare sköta, inte politiker och byråkrater.

Vad har du för egna smultronställen i Gästrikland?– Jag har min sommarstuga i Gästrike-Hammarby. Det är fantastiskt

skönt att komma till skogen och naturen och vandra omkring i gummi-stövlar och filosofera. När jag rekommenderar andra så brukar jag nämna Mackmyra Whiskey. Det är spännande och de har lyckats få med sig ortsbefolkningen i sin satsning. Kan vi nu bara få till lite gårdsförsäljning också, så kan det bli riktigt bra …

På tal om whiskey – hinner du koppla av tillsammans med politiker-kollegerna ute på krogarna i Stockholm någonting?

– Om det blir tid över föredrar jag faktiskt att tillbringa den med vänner utanför politiken. Men visst finns det finns en del personer som man kan ha kul med bland politikerkollegerna också.

Med vem umgås du mest – Maud Olofsson eller Sven-Otto Littorin?– (Skratt) Det blir mest Sven-Otto Littorin. Maud och jag skiljer ju

oss på några punkter, men vi träffas en del också.

Bra företagsklimat kan bli bättreTomas Tobé tycker att Sverige generellt har ett bra företagsklimat trots allt. Föga förvånande tycker han också att det blivit bättre de senaste åren. Men har ser bekymrad ut när det kommer till våra lokala nivå.

– Vad gör kommunstyrelsen här i Gävle när man hamnar så långt ner på rankingen av företagsklimatet i Sverige? frågar han sig.

– De allra flesta företag som svarar i enkäterna berättar om olika hinder. Politikerna vill väl, men de saknar förståelse för företagandet. Jag brukar uppmana företagen att gå ut och skrika om det här. Men då har vi problemet med att den här kommunen alltid har varit styrd av Socialdemokrater, och hamnar man på dålig fot med kommun-ledningen … då är det bara att säga lycka till med att driva ditt företag här …

Råder det någon form av kamaraderi menar du?– Ja, det blir ju så. Det hittar du säkert i kommuner som länge varit

moderatstyrda också. Av den anledningen tror jag att det kan vara bra med maktskifte ibland.

I Alliansen talar ni mycket om entreprenörskap, man kan nästan få intrycket att alla svenskar bör starta eget. Men KAN vem som helst bli entreprenör?

– Ja, alla KAN, men alla kan inte bli BRA entreprenörer. Det krävs drivkraft och en vilja att gå framåt. Det kan komma hemifrån eller utvecklas underskoltiden. Mest är det nog en personlighetsfråga.

Ni vill lära ut entreprenörskap i skolan?– Ja, kan man få in en tro på sig själv och sina idéer i skolunder-

visningen, då är det bra. Och då vill jag passa på att lyfta fram Ung Företagsamhet. DÄR kan du snacka om välinvesterade skattepengar. Äntligen ett projekt där kommunerna visserligen bara går in med en mindre del av pengen, men där varje ung människa som vi lockar att bli entreprenör är en vinstaffär.

Till slut, om ni vinner valet – kommer du att ta strid om posten som näringsminister då?

– (Skratt) Det är ju ingen post som man har möjlighet att välja. Jag arbetar för att det är vi i Alliansen som tillsätter näringsministern och ingen annan …

Text: Henrik Nyquist, foto: Per-Erik Jäderberg · SvenskPress.se

10

Miljöpartiet – vem sympatiserar?Miljöpartiet sägs vara den stora kometen i svensk politik för tillfället. Opinionssiffror stiger och leder upp partiet till nivåer som det aldrig förut haft. Omkring 10 procent.

Det finns naturligtvis mycket att säga om opinionsmätningar och enkäter. Det allra mest väsentliga är att de nästan alltid är missvisande. När valresultat och enkäter avviker mycket från varandra, brukar prognosmakarna ha ett besvär för att förklara varför de hade rätt, men att det blev fel ändå: ”väljare beslutar sig sent”, ”stor flykt under sista veckan” och liknande. Den gamla observationen att intellektuella är som mest underhållande när de har fel, gör sig påmind.

Men låt oss för tillfället anta, att det är riktigt att det finns en starkt positiv vind för miljöpartiet. Några ganska allmänna skäl är lätta att finna. I media och politik har vi sedan något år upplevt en klimathysteri utan dess like, domedagen har blivit ett scenario som predikas på fullt allvar. Det har rimligen gynnat miljöpartiet som lever på högdramatiska föreställningar om att mänskligheten på det ena eller andra sättet är på väg att utplåna sig själv. När ett hot visar sig överspelat, har man alltid haft något reservhot till hands.

Ett andra skäl för vind i ryggen är rimligen att man kommit bort från en tidigare position som ett extremistiskt alternativ. Man är numera ett parti av tre i en röd-grön koalition. Den har bildats för att inför valet 2010 kunna matcha alliansen, en koalition av borgerliga partier. I en koalition minskar alltid utrymmet för de extrema ståndpunkterna och de som hållits borta från miljöpartiet på grund av sådant, får nu lättare att ansluta sig. Enligt enkäter lär detta ska vara framför allt kvinnor i storstäder.

Men placeringen i en koalition borde inte hindra någon att granska miljöpartiet, när det tar i de konkreta dagsfrågorna. Det är vad de rimligen kommer att specialisera sig på, om de rödgröna skulle vinna valet 2010. Och med ett valresultat på 10 procent om de nu får det, tveksamt, men i alla fall kommer deras röst att väga tungt.Ett utmärkt tillfälle gavs för en kort tid sedan, på en hearing om den framtida skattepolitiken. K G Bergström från SVT var programledare och representant för miljöpartiet var Maria Wetterstrand. Hon är ett av partiets två språkrör, en yngre politiker som står långt till vänster inom miljöpartiet. Hon skulle lika gärna kunna tillhöra vänstern, men nu tillhör hon miljöpartiet. Wetterstrand sägs vara den förnämsta

förklaringen till att det för tillfället går så mycket uppåt för miljöpartiet.Det finns en gammal amerikansk cynism som säger att politik är ”show-

business for ugly people”. Här avviker Maria Wetterstrand något. Utan att vara direkt filmstjärnevacker ser hon betydligt bättre ut

än normalpolitikern. Hon kan säkert, liksom Thomas Bodström hos socialdemokraterna, fungera som de politiska reportrarnas och riksdagsmännens våta sexdröm. Det är svårt att förstå populariteten på annat

sätt. Bergströms utfrågning gällde, som sagt, skatterna. Maria Wetterstrand var nu knappast den blygaste politikern på området. Med halvsmälta tankar ville hon sprida intrycket att hon trots allt tänkt igenom skattefrågorna. Hon förvånade väl ingen när hon förklarade att bensinskatten ska höjas med minst ett par kronor under nästa period. Miljöpartiet vill mycket mer här, upp mot tjugo kronor litern sägs ibland, men man får rimligen svårt att ta med sig de andra så långt.

Flygtrafiken ska naturligtvis beskattas kraftigt, helst ska det mesta bort. Miljöpartiet fick nu hjälp av askmolnet att pröva på hur det fungerar. Vår förhoppning är att ingen i Wetterstrands omgivning var i behov av t ex akuta läkemedel eller var beroende av att donerade organ skulle kunna komma fram medan de ännu kan användas.

Men allra mest upplysta blev vi nog ändå av Wetterstrands information också av kraftigt höjda skatter på elektricitet. När Bergström frågade varför, eftersom den inte bidrar till

klimatförstöring eller annat, gav Wetterstrand ett svar som förtjänar att bli klassiskt: ”där finns ett utrymme att höja”!!!

Det är klart att det alltid finns ett utrymme att höja, Wetterstrand har rätt. Men förklara det kloka i något sådant för de hushåll som nu går på knäna till följd av vinterns höga el-priser. Utan vidare driver Wetterstrands skatt ett antal familjer bort från hem, som de inte längre har råd att värma eller driva.

Och fundera på hur miljöpartiet har hamnat i positionen att de vill maximera statens intäkter, ett parti som vill beskriva sig självt som att man går mot etablissemanget.

Kurt Wickman Nationalekonom

Språkrören Maria Wetterstrand och Peter Eriksson. Foto: Fredrik H jerling

��

��

��

��

11

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Dags för Företagarlinjen!Det ska vara enkelt, roligt och lönsamt att vara företagare. Det ska dessutom löna sig att växa och anställa. Vi behöver därför enklare regelverk, en ny skattepolitik med fokus på små-företagen och en ny arbetsmarknadsmodell.

Regeringsalliansen har sedan den tillträdde konsekvent drivit ”arbets-linjen”, det vill säga människor ska stimuleras att söka arbete, genom snabbare omprövning av sjukpenning eller arbetslöshetsersättning mot arbetsmarknadens möjligheter. Mot denna står ”bidragslinjen” som på ett mera kravlöst sätt har försatt långtidssjuka och långtidsarbetslösa i en passiv tillvaro.

Under det senaste året har de båda politiska blocken börjat uttrycka en ökad förståelse för vad som i verkligheten måste till för att det ska bli möjligt att åstadkomma både ”arbete” och ”bidrag”. Nämligen en satsning på småföretagens tillväxtmöjligheter. För oss inom Företagarna har detta stått klart sedan länge – vi kallar det ”Företagarlinjen”.

Fördelen med Företagarlinjen är att den är (eller borde vara) okontroversiell och saknar blockpolitisk infärgning. Den går i stället ut på att se till att villkoren för att starta och driva företag blir så bra som möjligt. Sverige måste bli ett föredöme för företagande i Europa. Då får vi också etablering av nya företag, därmed fler jobb, ökade skatteintäkter och utrymme för bidrag till dem som inte själva klarar sin försörjning.

Företagarlinjen prioriterar tre frågor som är viktiga för Sverige:• Ett enklare regelverk. Inför ett tak för administrativa kostnader.

Varje ny regelkostnad måste kompenseras med borttagande av någon annan.

• En ny skattepolitik, med fokus på småföretagen. Där ingår minskade pålagor ovanpå lönekostnaden, reformerad ägarbeskattning och ingen ny förmögenhetsskatt.

• En ny arbetsmarknadsmodell. Reformering av LAS med inriktning på att rätt kompetens ska prioriteras framför anställningstid.

Det är i småföretagen som sysselsättningen ökar. Småföretagen är ryggraden i svensk ekonomi. Det är för dem som politikerna behöver skapa möjligheter att vilja och kunna växa. Det är dags för Företagarlinjen!

Thomas WankeFöretagarna Gävleborg

12

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

tnur tengyD !tnur terå –

��

– Nu byter vi namn och varumärke, precis som hela vår butiks-kedja i Norden, så att vi i fortsättningen heter Happy Homes, berättar Pelle Lindholm, före detta Beckers Nya Hem i Sandviken, och fortsätter:– Samtidigt breddar vi sortimentet, så att våra kunder fullt ut kan skapa miljö och stämning hemmavid både inom- och utomhus. Vi får en starkare identitet och blir mera fristående gentemot Alcro-Beckers, som också i fortsättningen kommer att vara en uppskattad leverantör bland flera andra!

Förutom Beckers och med flera, har de numera också Jotun och Sigma som tunga leverantörer. Sigma är kanske inte så känt för allmänheten ännu, men är faktiskt en av världens absolut största leverantörer till proffsmarknaden.

Med början under maj månad kommer Happy Homes att presenteras i media. Affischpojke blir Jon Eliasson, inredningsdesigner, känd från TV-programmet Room Service i Kanal 5. Happy Homes, med Jon Eliasson, får nu också ett eget inredningsprogram i TV3.

Happy Homes, en frivilligkedja med 115 butiker, är en storspelare på färg- och inredningsmarknaden. Omsättningen är omkring 1,5 miljarder per år och växande. Konceptet är redan infört i Danmark med stor framgång.

Nya Happy Homes Butiken i Sandviken kommer att ha minst tre mycket kompetenta anställda och omsätta mer än sju miljoner kronor.

– Butiken är en guldgruva för den som behöver råd och tips för lyckat resultat, eftersom 60 procent av omsättningen utgörs av leveranser till proffsiga lokala företagare, och denna upparbetade kunskap har åtskilliga 1 000-tals av butikens privatkunder stor nytta av, avslutar Per.

I N FOR M ATION FR Å N : H A PPY HOM ES

Happy HomesPer Lindholm och hans team på Happy Homes-butiken.Industriv 18, Sandviken. 026-275 108 [email protected]

Beckers Nya Hem blir Happy Homes

13

Vi förvandlar din pooldröm till en Drömpool

��

��

��

��

��

��

��

��

��10

��

��25��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

14

��

��

��

��

I år har det hänt någonting unikt! Vi har fått en europeisk ”UF-koncern”. Ett gemensamt UF-företag som finns i sex länder i Europa, Italien, Danmark, Portugal, Norge, Finland och Sverige. Det svenska företaget finns i Sandviken och heter Afreetrade SWE UF.

Ung Företagsamhet i Sverige är medlem i JA-YE Europe (Junior Achievement Young Enterprise Europe) som idag består av cirka 40 länder med samma utbildningskoncept. Inom JA-YE organisationen finns fler entreprenörskapskoncept än Ung Företagsamhet – ett av dem är EWB

Samarbete över gränsernaTanken med EWB är att ge UF-eleverna möjlighet till samarbete och handel över gränserna. Man kan jobba med konceptet EWB på flera olika sätt. Allt ifrån att enskilda UF-företag, på eget initiativ registrerar sina företag på EWB:s hemsida och använder den för att hitta partners eller kunder, till att genomföra större samarbetsprojekt som hålls ihop av lärare i de olika länderna.

I EWB-projektet Afreetrade JA-YE, har de valt att bilda ett så kallat Joint Venture där samtliga UF-företag driver sina egna företag i respektive land, med affärsidén att importera och sälja produkter tillverkade i Afrika. Företagen köper sedan produkter av varandra för att komplettera det egna sortimentet och når på så sätt ut med produkterna till en större marknad.

19 år och driver en koncern...Företagen har en gemensam organisation, skriver en gemensam affärs-plan och en gemensam årsredovisning. De kommer även att delta under gemensamt namn, med två montrar bredvid varandra, på den europeiska UF mässan JA-YE Trade Fair i Lissabon. För att planera mässan har elever från Afreetrade SWE UF deltagit på ett planerings-möte i Bergamo, ett riktigt koncernmöte.

Tjejerna i Afreetrade SWE UF driver sitt UF-företag som vanligt och följer helt den svenska strukturen, men medverkar utöver detta i det internationella samarbetet. Detta innebär självklart en del merjobb för dem, de har t ex skrivit delar av den gemensamma affärsplanen, jobbat med sin del av montern inför mässan i Lissabon, allting sker på engelska. Samtidigt får de en rad erfarenheter, kunskaper och kontakter som de inte skulle ha fått annars.

Eldsjäl i 16 årVår UF-lärare på Sandvikens gymnasieskola, Helena Sjöberg, har arbetat med Ung Företagsamhet i snart 16 år och med inter-nationalisering under de sista tre åren. När möjligheten att via EWB kombinera dessa två intressen öppnandes i juli -09 var Helena den första att ansluta sig. Utan en engagerad och aktiv lärare, en riktig eldsjäl, så hade världens första UF-koncern aldrig kunnat starta.

Text: Helene Åkerlind · SvenskPress.se

Afreetrade SWE UF – del av en UF koncern

15

Snart på ettuppdrag nära dig!

Tel 026-18 40 40www.gefleflytt.se

2007 2008

��

��

��

– Här gäller det att prestera mervärde! säger Thomas Nilsson, vd och innehavare av Tigréns Möbler, som nu startar upp sin andra butik inom regionen – den på Storgatan i Sandviken.

Etzegenet Kinfe, Thomas fru, på plats i sandvikenbutiken,– Fler och fler sandvikenbor tittar in till oss. Man har nog saknat en riktig

möbel- och inredningsbutik här i Sandviken. Det håller på att hända en del positivt i västra delen av Gästrikland och ofta är det karismatiska personer som ger järnet, nischar sina verksamheter och ger branschjättarna en match.

Några goda exempel, förutom Thomas på Tigréns Möbler, har vi Lennart på Bernö Trädgårdscentrum, Börje på Bäckströms Mekaniska, Pelle på Beckers Nya hem, Stenna på Sitab, för att nämna några av dem.

Text och foto: Horst Mueller · SvenskPress.se

Tigréns matchar branschjättarna!

��

��

��

��

��

��

16

Magnus Klahr har synts i många kulturella sammanhang. Oftast i direktkontakt med namnet Bakteriekultur. Men nu tar han ett nytt kliv som egen företagare och formgivare. Handelsbolaget Bakteriekultur Grafisk Form läggs ner och återuppstår i ny företagsform under namnet Magnus.

– Jag kände att det förra namnet blev förvirrande både för mig och för kunder, säger Magnus Klahr som förutom företaget Bakteriekultur Grafisk Form även står bakom kulturkollektivet Bakterie-kultur.

Två egentligen skilda saker, den ena en kulturförening och det andra ett grafiskt företag. Men med samma upphovsmän: Magnus Klahr och Tina Hemmingsson. Nyligen har de två uppmärk-sammats genom den egna tidskriften Bakteriekultur Magasin som delats ut på fik och kulturella mötesplatser runt om i Gävle. Så i föreningen kommer

Magnus och Tina fortsätta att gå sida vid sida. Men när Tina kände att hon ville satsa mer på skrivande än just grafisk form så kom läget att lägga ner handelsbolaget och även byta namn. Till endast Magnus.

– I stort sätt är det samma företag, med inriktning på grafisk form-givning och marknadsföring. Med specialisering på kulturbranschen, säger han.

Så de gamla kunderna kommer att kunna följa med Magnus. Och förhoppningsvis kommer fler att hitta fram, nu när det blir en tydligare profilering och särskiljning mellan företag och förening. Tidigare kunder är till exempel Konstcentrum. Där de nu senast gjorde affisch och folder till projektet ”Full teckning”. En annan kund som tack vare egna framgångar spridit företagets design vidare är Gävlebandet Twiggy Frostbite, vars debutskiva Bakteriekultur Grafisk Form designade.

Magnus väg till detta företag har gått via utbildningen Design och träteknik på Högskolan i Gävle. En utbildning som riktar sig mer mot produktdesign. Men Magnus kände hela tiden åt vilket håll han strävade och till slut så gick det inte att kämpa emot, det var grafisk formgivning han brann för.– Men utbildningen är så pass bred att det går att applicera den på all typ av design. Jag kan alltid gå tillbaka till grundmetodiken, säger Magnus som är nöjd över att han just gick den utbildningen.

Förutom den faktiska kunskapen och en bra grund så har det också gett honom självförtroende i sitt skapande. Och han ser flera fördelar med att han valde just formgivning före produktdesign. Särskilt i en mindre stad där han även kan nå fram till små företag.

– Alla behöver till exempel logga och visitkort. Och man kan även rikta sig direkt till kunden och anpassa sig efter deras behov.

Och det finns också en ekonomisk aspekt i att slippa arbeta med produktdesignens väsentliga prototyper som kan bli mycket kostsamma för ett nystartat mindre företag.

– För det här behöver jag ju bara en bra dator, säger han.Datorer och internet är också något han kommer att använda sig

av i sin marknadsföring. Sociala medier funkar bättre för att nå ut till designköpare och dessutom är det betydligt mer ekonomisk än att köpa en dyr annonsplats, menar Magnus.

– Tack vare nätet så kan jag ju ha kunder över hela världen även om jag sitter i Gävle, säger Magnus Klahr.

Text: Marie Björk, foto: Gabriel Liljevall · SvenskPress.se

Magnus formar om sitt företag

17

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Lug n, vi fixar d

et

!

Har du problem

?

V i r u s r e n s i n g , r e p a r a t i o n , r e n g ö r i n g , u p p g r a d e r i n g etc. Vi har egen ser viceverkstad där vi servar och uppgraderar din dator från endast 392 kr /timme.

Företaget Wilhelmina Akademien får ny ägareLedarutvecklingsföretaget Wilhelmina Akademien i Gävle får ny ägare från 1 april i år. Maria Lindén, som arbetat i bolaget sedan 2009, tar över ägandet och breddar utbudet.

Wilhelmina Akademien har i tio års tid erbjudit ledarutveckling och nätverk till chefer och ledare i regionen. – Nu breddar vi verksamheten och erbjuder fler skräddarsydda uppdrag inom både teamutveckling och chefsstöd/HR, säger ny ägare Maria Lindén.

Text: Maria Lindén · SvenskPress.se

��

��

��

��

��

18

Södra Skeppsbron 17, 802 84 Gävle17 ��

www.trycktrean.se E-post: [email protected]

Visitkort - Brevpapper - Fakturapapper - Kuvert - Reklamblad - Foldrar - Mappar - Dekaler - Broschyrer - Affischer - Vykort - Etiketter - m. m.

Canon Business Center i Gävle tar över verksamheten i Dalarna från april 2010.

Canon startades på 30-talet i Japan och är idag ett världsledande företag inom kontorsmaskiner med dokument- och utskriftslösningar som specialitet. Åke Mohlin övertog Canon Business Center i Gävle 2004 och sedan dess har verksamheten växt från nio mkr i omsättning till 21 mkr 2009. Kontor och visningslokal finns på Utmarksvägen i Gävle. I Dalarna finns företaget i Borlänge.

– Vi ser tillväxt som en förutsättning för att få resurser för att kunna utveckla personal inom olika specialiteter vilket gör att vi kan erbjuda våra kunder ännu bättre service, säger Åke Mohlin.

Canon Business Center erbjuder kompletta lösningar för dokument-hantering med allt från maskiner till programvaror som skräddarsys efter kundens behov.

– Vi hjälper våra kunder att strukturera både pappers- och digitala dokument, säger Åke Mohlin.

Pappersdokument skannas och digitaliseras och blir därmed också sökbara i dokumentsystemet. Genom att ha koll på sina utskrifter kan företaget reducera upp mot 30 procent av sina utskriftskostnader.

Värt att notera: Gartner 2007 Undersökning visar att företag i snitt lägger tre procent av sin omsättning på utskriftskostnader.

Samarbetet med kunderna börjar med en analys av hur kunden arbetar med sina dokument. Vilka är de viktigaste dokumenten, hur hanteras de, hur skall säkerheten fungera och så vidare. Man kan välja mellan att använda extern server eller sin egen server med back-up utanför husets väggar. Om alla dokument produceras på dator har man grunden till en rationell hantering.

– Vi ser oss som en samarbetspartner till våra kunder, säger Åke Mohlin. Långsiktighet och trygghet är nyckelorden.

Idag är de flesta kunderna små och medelstora företag men tack vare de ökade resurserna kan Canon Business Center i Gästrikland och Dalarna satsa mer på stora företag och offentliga förvaltningar.

– För att kunna vara starka även om fem år måste vi växa, avslutar Åke Mohlin.

Text: Torbjörn Edlund · SvenskPress.se

Canon Business Center i Gävle växer så det knakar

Produktionslyftet förlängs tre år

– Högskolan i Gävle är ansvarig i Gävleborg

Produktionslyftet startades i början av 2007 med en ursprunglig finansiering för tre år från Vinnova, KK-stiftelsen och Tillväxtverket. Nu är det klart med en förlängning på ytter-ligare tre år, samtidigt som verksamheten breddas till en tydlig nationell satsning i åtta regioner.

Ett övergripande fokus för Produktionslyftet är att skapa en samordnande effekt inom effektiv produktion i en nationell struktur för kompetensleverantörer, inbegripande institut, högskolor och regionala aktörer samt kompletterande kommersiella aktörer.

Swerea IVF ansvarar för Produktionslyftets samordning nationellt och i den beslutade förlängningen ingår som partner i Produktionslyftet följande lärosäten, som ansvarar för samordningen i sin region: Chalmers tekniska högskola, Högskolan i Gävle, Kungliga Tekniska Högskolan, Mälardalens högskola, Luleås tekniska universitet, Mittuniversitetet, Tekniska Högskolan i Jönköping samt Blekinge Tekniska Högskola.

Produktionslyftet erbjuder företag med 30 till 250 anställda utbildning och stöttning i sitt praktiska förändringsarbete med Lean som utgångs-punkt. Visionen är att bidra till företagens utveckling mot effektiv produktion och en stark och uthållig förändringsförmåga. Företagen ska efter Produktionslyftets insats ha kraft och engagemang att på egen hand driva Lean-arbetet vidare, allt enligt ”hjälp-till-självhjälp”.

Under de första tre åren har 60 företag påbörjat sitt Lean-arbete inom Produktionslyftet, varav de sista avslutas under 2010. Parallellt kommer arbetet med nya företag att påbörjas; under perioden 2010 till 2012 planeras för ytterligare 70 företag inom Produktionslyftet.

Inom svensk industri finns en betydande produktivitetspotential som kan och behöver utvecklas. Ofta är det de medelstora företagen som kan dra mest nytta av ett stöd. De är i stor utsträckning nödvändiga leverantörer till de stora globala företagen, samtidigt som de i många fall inte har egen kraft att utveckla sina produktionsprocesser att hålla världsklass. För att stärka dessa företag så att de förmår att utvecklas i den takt som krävs, behövs en samlad nationell satsning. Detta är Produktionslyftets avstamp.

Text: SvenskPress.se

19

��

��

��

��

��

��

��

Dialect Kommunikationsteknik ABKryddstigen 20 802 92 Gävle�� KOMMUNIKATIONSTEKNIK AB

Välkommen till Öppet Hus hos oss på torsdag 27 maj!

��Öppet Hus��Alla måste vi äta, så ta chansen att få en härligt grillad lunch, samtidigt som du har chansen att grilla oss och våra leverantörer. Varmt välkommen!

Klart att vi kommer på Öppet Hus, det vill man inte missa!

Vi kommer ______ st från ___________________________________________________________________

ni når mig på telnr___________________________

��

_________________________________________________________________________________________

Jag faxar anmälan bums, dock senast 21/5, på 026-64 77 81 eller mailar till [email protected]! Max 2 personer per företag

20

Caféträff i Sandviken för ”Släpp in Framtiden”

Svenskt Näringsliv, LO, TCO och Arbetarbladet har startat ”Släpp in Framtiden” för att ge unga människor möjligheter att påverka sin egen situation. Den 13 april anordnades ett möte på Selmas Kök & Café i Sandviken för att ungdomar skulle få tillfälle att träffa arbetsgivare och politiker för att prata jobb med Marie Björk som moderator.

På mötet i Sandviken fanns även Konstantinos från Grön ungdom förutom de representanter som var med på caféträffen i Gävle.

Konstantinos: Det behövs ett vettigt CV när man söker jobb! Men arbetslösheten är ett kollektivt problem och man bör därför inte sätta onödig press på ungdomarna, det måste finnas jobb! Vi vill att man minskar normalarbetstiden så att fler får jobb. 6 timmar arbetsdag är målet. Det behövs också satsningar på utbildningar och utbyggnad av järnvägen. Ändra på Arbetsförmedlingen, idag känns det mer nerslående än upplyftande att komma dit.

Rafael Czeszejko Ung Vänster: Bygg bort bostadsbristen med billiga bostäder så blir det fler jobb. Höj förmögenhetsskatten så får samhället bättre resurser. Fler jobb i offentlig sektor.

Matilda Sundquist Boox, Liberala ungdomsförbundet: Sommarjobb och praktikplatser är bra för CV. Reinfeldt kan inte trolla fram några jobb, utom på regeringskansliet. Jobben skapas i företagen. Sänk arbetsgivaravgiften och skatten för låg- och medelinkomsttagare. Lägg mer resurser på grundskolan så bäddar vi för att fler klarar gymnasiet.

Sara Hansson, Centerns ungdomsförbund: Praktikplatser är bra både för arbetsgivare, som testa personen, och för ungdomarna, som får erfarenheter som kan ge bra referenser. Att minska arbetstiden känns bra konstigt.

Patrik Lundqvist, SSU: Att man skall få jobb om man anstränger sig är

bara skitsnack. Att jaga jobb är bara bra för dem som får jobb. De strukturella problemen måste också åtgärdas genom omfördelning av resurserna.

Niklas Skogh, restaurangchef på McDonald’s i Sandviken: Vi har anställt flera inför sommaren, både via Arbetsförmedlingen och via vår hemsida. Vi anställer individer och då kommer kostnaden i andra hand. Vi är Sveriges största arbetsgivare för ungdomar, men vi har även äldre anställda. Mitt tips är att man helst skall lämna sin ansökan och CV vid ett personligt besök så kan man göra sig en bild av personen. Det blir svårt att göra urvalet som när 230 personer sökte de 10 jobb som vi nyligen annonserade ut.

Lotta Delin, Sandvikens kommuns personalkontor: Det krävs utbildning för de allra flesta jobb. Det är bara en liten del av jobben inom kommunen där det inte krävs. Om man söker jobb som personlig assistent är det viktigt att man gör en bra presentation och talar om vad man är bra på, vilka intressen man har etc.

Andra intressanta synpunkter:– Ungdomarna bör få veta vilka jobbalternativ som finns och vilken

utbildning som krävs– Offentliga arbetsgivare behöver visa vilka jobb som finns och vilka

som kommer att finnas– Det är viktigt att skaffa många kontakter– Om man tappar sugen är det viktigt att få individuellt stöd– Vi måste göra något så att det inte är så många som inte klarar skolan– Fler lärlingsplatser– Anordna kortare utbildningar än tre år

Läs mer och delta i debatten på: http://framtiden.arbetarbladet.se/framtiden/portal

Text: Torbörn Edlund · SvenskPress.se

Marie Björk hälsade alla välkomna

21

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Sofie tog hem prisetUnder Hälsomässan på Konserhuset i Gävle korades för första gången vinnaren av priset ”Årets Hälsoföretagare i Gästrikland 2009”.

Efter ett gediget arbete av juryn kunde till slut en vinnare utses till det nyinstiftade priset; ”Årets Hälsoföretagare i Gästrikland 2009”. Priset delas ut under den Hälsomässa som ägde rum på Konserthuset i slutet av mars. Fem företagare var nominerade och fick komma upp på den lilla scenen och berätta kort om sitt företag för årets prisutdelare Annika Dopping och de nyfikna åskådarna.

Det blev Sofie Almkvist som driver Sofies Kroppsvård i Ockelbo som tog hem priset. Sofies Kroppsvård har fyra stycken anställda och är en spaanläggning med inriktning mot smärtlindring.

Juryns motivering löd:”Företagaren har en bred verksamhet och en helhetssyn på hälsa.

Vinnaren försöker fånga upp de som kan ha svårt att komma till ”vanliga” friskvårds/hälsoanläggningar. Är driven och blickar hela tiden framåt mot vidare vyer. Söker samarbeta med andra för en ännu bredare verksamhet. En värdig vinnare som är mycket omtyckt av sina kunder.”

Text: Annika Wiberg , foto: Lisette Forsmark · SvenskPress.se

22

��

��

��

Har ni koll på era målgrupper?

För att göra affärer krävs det relationer. Goda relationer leder till fler affärer och positiva omdömen vilket i sin tur genererar möjligheter till ytterligare goda affärer. Därför krävs det en struktur i verksamheten där man planerar vem som säger vad till vilka och på vilket sätt. Det gäller alltså att ringa in en viss grupp människor utifrån en obestämd massa, som man kan särskilja exempelvis geografiskt, ekonomiskt eller utifrån verksamhetsområden.

Vilka man kommunicerar med är ju ”er målgrupp”, vilket i rimlig-hetens namn bör vara betydligt fler än bara era kunder. Där skall nämligen alla era framtida kunder vara med likväl som era framtida medarbetare. Det betyder att antingen bestämmer ni er för att definiera flera olika målgrupper alternativt att i alla fall börja kategorisera ”målgrupppen” - beroende på hur långt ni kommit i arbetet med ert kundhanteringssystem. I de allra flesta förekommande fall innehåller de nämligen inget annat än kunder.

För bästa möjliga marknadsföring är det följaktligen grundläggande att ha en tydlig uppfattning om vilka man skall bearbeta och ha goda relationer med liksom att kartlägga dessa. Det finns med andra ord flera olika kategorier som är direkt avgörande för hur framgångsrik er verksamhet kommer att bli.

Kunderna och medarbetarnaKunderna är naturligtvis den primära målgruppen, det skall vi inte sticka under stol med med. För inför dem måste just era produkter och tjänster vara bäst. Just det, absolut bäst i hela världen, i alla fall för era kunder. Är ni bara näst bäst så har ni ju inga kunder alls.

En målgrupp till som trots påståendet ovan är minst lika viktig, i alla fall så snart man byggt upp ett någorlunda stabilt kundunderlag är naturligtvis medarbetarna. Oavsett arbetsuppgifter eller befattningar gäller samma sak där. De vill och måste få veta vad som händer, hur det händer och varför. Visst kan många vara kvar i många år och tycka att jobbet suger men poängen är ju att med den inställningen blir det ju inte några vidare ambassadörer för verksamheten.

Den tredje målgruppen är också nog så viktig, nämligen prospecten, era potentiella kunder. Det som händer med befintliga kunder är att hur bra de än är så finns risken att de blir uppköpta, får nya inköpare eller av någon anledning kommer på obestånd och måste avvecklas. Ni måsta alltså hela tiden, i någon form, ha en medvetenhet om vilka era framtida kunder är och var de befinner sig.

Leverantörer och mediaEn ofta förbisedd målgrupp är leverantörerna. Dem tar man ofta för givet och byter gärna om de trilskas, är för dyra eller gör något mindre bra. Omvänt så är de oftast lysande ambassadörer som vitsordar dig och er verksamhet i och med att de får betalt för sina tjänster och är måna om fortsatt goda relationer. De för därför garanterat vidare era goda nyheter bara ni inte glömmer bort att kommunicera med dem.

Att ha en god relation till media är naturligtvis också av största vikt. Målgruppshantering och medvetenheten om denna är ju nämligen underlaget till hur ni hanterar de publika relationerna (PR). Att få fram sitt goda budskap till radio, TV och tidningar är ju toppen, förutsatt att nyheterna är goda förstås. Genom att er verksamhet nämns i massmedier så når ni ju automatiskt flera mottagare i alla era målgrupper. Men håll med om att det är bra att era primära målgrupper får viktig information direkt av er - särskilt innan de kanske tar del av en vinkel i pressen! Detsamma gäller även sociala medier som ni kan använda både för information och kommunikation. Goda och välinformerade ambassadörer sprider sedan nyheter, åsikter och värderingar vidare

Att ha koll på sina målgrupper är alltså ett måste för att kunna marknadskommunicera effektivt. För ett bra PR-arbete är det absolut nödvändigt för att veta vilka man skall skicka nyhetsbrevet till eller när man skall skicka en pressrelease.

När ni mediaplanerar är det av största ekonomiska vikt att veta om en tidning har möjlighet att nå alla era potentiella kunder eller kanske inte ens hälften. Vill man nå alla företag i en region kan man spara stora pengar på att betala en bråkdel för en annons i en tidning som distribueras till rätt målgrupp i stället för mångdubbelt i någon som går till flera men felaktiga.

Joe FormgrenDin vän i kommunikationsbrusetwww.precisreklam.se

PS. Det finns en målgrupp till som i slutändan kanske har störst betydelse av dem alla. E-posta mig gärna om du tror att du sitter inne med svaret, annars kanske jag berättar det nästa gång vi träffas.

026 400 40 401200kr

GÄVLE-ARLANDA / ARLANDA-GÄVLE

ALLA DAGAR DYGNET RUNT 1-4 PERS.

GÄVLE

� ��

��

23

Här finns plats för idéer och företag www.norrvidden.se

Kontakta Olov Larsson eller Fredrik Thorgren på telefon 026-14 72 70 för mer information eller visning. Fler lokaler i Gävle eller på andra orter i Norrland hittar du på på www.norrvidden.se

LÖTÄNGSGATAN 6-8Industrilokal på 5 400 kvm. Cirka 4 400 kvm är produktionsyta och lager, 1 000 kvm är kontor och personalutrymmen. Lokalen har en fri takhöjd under balk på 4,45 meter, den har 6 traverser och 6 portar. Möjlighet finns att dela lokalen i två delar.

UTJORDSVÄGEN 9Fastigheten är belägen i Järvsta industriområde ca 3 km från Gävle centrum. Lokalen vi erbjuder för uthyrning omfattar ca 300 kvm och består av produktionsyta, lager, 1 kontor samt personalutrymmen. Produktions/lagerytan är försedd med port. Goda parkeringsmöjligheter i direkt anslutning till lokalen.

MARKNADSOMRÅDE GÄVLETelefon. 026-14 72 70. Besöksadress. Nygatan 29

ARBETS- PLATS

I N FOR M ATION FR Å N : LR F KONSU LT

Revisionsplikten avskaffas!Regeringen har beslutat att avskaffa revisionsplikten för små aktiebolag - ett efterlängtat beslut som LRF Konsult välkomnar.

250 000 aktiebolag, 72 procent av alla Sveriges registrerade aktiebolag slipper därmed revision. Gränsen för vilka aktiebolag som omfattas av lagändringen blir betydligt lägre än vad som tidigare aviserats. Förslaget omfattar företag som två år i följd inte överskrider två av tre kriterier: 3 anställda, 1,5 miljoner kronor i balansomslutning och 3 miljoner kronor i nettoomsättning. Riksdagen förväntas anta propositionen inom kort och lagändringarna träda i kraft 1 november 2010.

För dig som företagare betyder det att du fritt kan välja att anlita en auktoriserad redovisningskonsult hos LRF Konsult eller en revisor. Båda alternativen uppfyller de krav som marknaden ställer. En auktoriserad redovisningskonsult kan vara med hela vägen från bokföring till bokslut och årsredovisning.

Samtidigt garanteras att bolagets deklarationer uppfyller de krav som ställs av myndigheter. LRF Konsult är specialister på rådgivning till företag i detta storlekssegment. Detta gäller på såväl redovisnings- och skatteområdet som annan rådgivning.

LRF konsult erbjuder konkret och handfast hjälp med att avveckla revisorn. Förfarandet är relativt enkelt, en ändring i bolagsordningen som ska registreras hos Bolagsverket. Den nya situationen ger upphov till många frågor. LRF Konsult bistår dig med både information och stöd om hur du tryggt och säkert går till väga för en tid utan revision och med framåtsyftande rådgivning.

Anders BjörkmanResultatenhetschef Gävle Dala

Tel: 023-939 29Mail: [email protected]

Peter Nilsson Redovisningschef

Tel: 040-10 52 44

Mail: [email protected]

24

��

��

��

��

��

��

Fakta:KLYS (Konstnärliga och Litterära Yrkesutövares Samarbetsnamnd) är konstnärsorganisationernas samarbetsorgan när det gäller frågor av gemensamt intresse. Genom sina 18 medlemsorganisationer företräder KLYS ca 30.000 konstnärligt yrkesverksamma i Sverige inom områdena ord, ton, bild, scen och media, såsom författare, journalister, bildkonstnärer, musikskapare, regissörer, musiker, dansare och skådespelare. Viktiga arbetsområden för KLYS är bl a upphovsrätt, kulturpolitik, yttrandefrihets- och mediefrågor samt arbetsmarknadsfrågor. www.klys.se

Upphovsrättsutredningen motsvarar inte kulturskapares kravI början av april presenterades den upphovsrättsutredning som bland annat har i uppdrag att se över de regler som styr upphovsrättens avtal. KLYS (Konstnärliga och Litterära Yrkes-utövares Samarbetsnamnd) konstaterar att utredningens förslag inte innebär den förstärkning av upphovsmäns och utövande konstnärers avtalsställning som hade behövts för att komma till rätta med de missförhållanden som råder mellan parterna på många konstområden.

KLYS har länge drivit frågan om en starkare ställning för kulturskapare som avtalsslutande part för att skapa en bättre balans på den upphovs-rättsliga avtalsmarknaden. När upphovsrättsutredningen tillsattes för snart två år sedan hade KLYS därför höga förväntningar. Tyvärr lever utredningen, i viktiga delar, inte upp till dessa förväntningar.

– Utredningen har inte gjort tillräckligt för att stärka oss kultur-skapare i avtalssammanhang, konstaterar Anna Söderbäck, opera-sångerska och ordförande i KLYS. Vi är också mycket oroade över det nya förslaget till arbetsgivarregel.

Rimliga och tydliga avtalDet finns dock förslag i utredningen som är positiva och som går i rätt riktning. Till dessa hör förslaget om en generell avtalslicens-bestämmelse. Den utgör ett smidigt sätt för kulturskapare och deras motparter att genom kollektiv rättighetsklarering möjliggöra mass-utnyttjanden av konst och kultur, till exempel i den digitala miljön. Avtalslicensmodellen bidrar till att nyttjanden kommer till stånd och därmed till att förhindra onödiga inlåsningseffekter av konst och kultur. Samtidigt ger den upphovsmännen inflytande över hur deras verk används.

– Det är glädjande att avtalslicensmodellen ska byggas ut, men för att det ska fungera på ett bra sätt måste den enskilde kulturskaparen ha möjlighet att träffa väl avvägda avtal redan från början. Annars riskerar man att avtalslicenserna inte får den effekt som utredaren önskar, säger Susin Lindblom, en av KLYS experter i utredningen. Ge kultur-skaparna lagstiftningsstöd att förhandla fram rimliga och tydliga avtal. Då kommer dessa grupper också att ta sitt ansvar för vår gemensamma digitala framtid, tillägger hon.

Det kanske största bakslaget i utredningen är den nya arbetsgivarregel som föreslås. Regeln synes ge arbetsgivarna ”ensamrätt”, det vill säga exklusiv rätt till upphovsmannens arbetsresultat utan någon begränsning i tid. En sådan ensamrätt är mycket mer långtgående än vad som kan anses utgöra gällande rätt idag. Om utredningens förslag till arbetsgivarregel införs förstärks den obalans som redan råder på upphovsrättsmarknaden, vilket går stick i stäv med utredningens motiv.

Text: Anna Söderbäck, Foto: Peter Knutson

Det är nog bäst att som Jan Guillou vara egen företagare om man är mån om sina rättigheter som kulturarbetare.

25

��

Tel: 026-546460

Gävle 20-21 maj

��

5050505050505050505050ÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅr50År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År50ÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅrÅr50År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År50ÅrÅrÅrÅrÅrÅr 50505050505050ÅrÅrÅr50År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År5050År50ÅrÅrÅr50År5050År50ÅrÅrÅr

25

Kan det här hända dig också? Att just som hela verksamheten är på G – så fastnar traversen eller porten, tryckluften sinar och kanske slutar avlopp och toaletter att fungera?

– De är otroligt kunniga, kreativa och pålitliga. Och de gör verkligen skillnad när det gäller, säger Anders Stolpe, produktionschef vid Schenkerterminlen på Sörby Urfjäll. Vi anlitar GMP för både mindre och större jobb. De har till exempel sågat upp betonggolvet och installerat en burhiss för vår paketsortering, satt upp staket kring farligt och värde-fullt gods, satt upp våra skyltar och tavlor och så vidare, fortsätter Anders.

– Fast det handlar givetvis mest om service och underhåll på våra dockningsanläggningar med 34 + 6 portar för lastbilar. Där ser GMP till att lastbryggor, portar och vädertätningar, med och utan auto-matik och kringutrustning fungerar, avslutar Anders på Schenker.

En mycket positiv händelse nyligen, är att GMP fått förtroendet att vara installatör och återförsäljare för hela Teckentrups port- och dörrprogram, en av Europas största i branschen med Skandinavienlager i Lerum utanför Göteborg.

GMP erbjuder försäljning, montage, service samt reservdelar till alla på marknaden förekommande märken och fabrikat av docknings-anläggningar, lastbryggor, portar och vädertätningar.

Företaget drivs av bröderna Jerker och Robert Häggqvist, som har arbetat i branschen sedan 1995. Bland kunderna finns Schenker, ABB, Scana Steel, Malaco-Leaf, Gävle Mejeri, Gavlegårdarna, Gävle kommun med flera.

Text: Horst Mueller · SvenskPress.se

Skaffa en problemlösare

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

26

Styrelsens ansvar och huvuduppgifterSmå och medelstora företag startas och drivs människor som har en idé och en vilja att genomföra den. Om affärsidén håller kan företaget växa och bli starkare. Men det gäller att ha koll på många saker i ett företag. Kärnverksamheten, som att svetsa, snickra, dataprogrammering mm, har man självklart koll på. Men hur har man det med all den kompetens som behövs för att klara planering, marknadsföring, ekonomi, personal, lagar och förordningar etc? En stark och kompetent styrelse är lösningen på problemet! Om man skall kunna tala allvar med banker och stora kunder håller det inte att som ägare vara ensam ledamot i styrelsen med hustrun/mannen som suppleant!

Företagare som har en kompetent styrelse med erfarenhet och kompetens inom ekonomi, marknadsföring, juridik mm har en tendens att lyckats lite bättre med sin affärsidé!

Men det är inte bara att sätta sig i styrelsen och hämta ut arvodet, man behöver också känna till förutsättningarna. Det är ett stort ansvar att vara ledamot i en styrelse! Mellansvenska Handelskammaren anordnar därför kurser i styrelsearbete med styrelseproffset Raoul Hasselgren som kursledare. Hasselgren är civilekonom och fil dr med 40 års yrkeserfarenhet från ledande befattningar i producent-, detaljist och grossistledet samt styrelseuppdrag under 40 år varav 15 år på heltid. Efter genomgången kurs har deltagarna en provskrivning och de som klarar den får ett diplom som visar att man är redo för styrelseuppdrag.

”Styrelsens ansvar och huvuduppgifter” var rubriken för kursdagen på Scandic Väst den 21 april.

– Ulf af Trolle, företagsdoktorn, sa att styrelsen skall ägna sig åt kompassen och bromsarna medan VD sköter motorn, gaspedalen och ratten, berättade Raoul Hasselgren.

Strategi är ett av styrelsens ansvar och handlar om hur man utnyttjar företagets samlade resurser för att nå de mål man satt upp Strategiarbetet utförs med fördel enligt ASTA-metoden: Analys, Strategi, Taktik och Aktiviteter.

• Analys av förutsättningarna utförs av företagsledningen• Strategin beslutas av styrelsen på basis av analysen• Taktiken utarbetas av företagsledningen och baseras på strategiplanen• Aktiviteterna, dvs arbetet, utförs av hela bolaget- När man gör en budget behövs egentligen tre alternativ, sa Raoul

Hasselgren. Best, Medium och Worst Case behövs för att man skall kunna hantera olika scenarier.

De tre alternativen blir särskilt betydelsefulla för nya företag, som inte har några historiska fakta att luta sig mot.

SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) är en sammanställning för att visa företagets styrkor och svagheter samt vilka möjligheter och hot man behöver hantera.

– Styrelsen måste ställa mer frågor om SWOT-analysen, sa Raoul Hasselgren. Styrelsen måste också bevaka så att den följs upp och uppdateras, verkligheten förändras hela tiden!

Det är styrelsens ansvar att bevaka att företaget är effektivt. Flygbolaget Norwegians drygt hälften så stor flygvolym mot SAS, medan personal-styrkan är mindre än tiondelen! Norwegian är alltså 6 gånger mer effektiva!

– Det bästa för SAS vore kanske att överväga en konkurs eftersom det tar för lång tid att hyvla organisationen som man gör nu, sa Raoul Hasselgren. Hur mycket SAS än skär så har man för låg produktivitet.

Affärsplanen/Strategiplanen är ett viktigt instrument och skall beskriva ”var är vi”, vart skall vi” och ”hur tar vi oss dit?”

– Det räcker med två tre sidor och det är VD som är ansvarig utgivare, sa Raoul Hasselgren. Styrelsens ansvar gentemot aktieägarna är att se till att affärsplanen följs upp och efterlevs.

En bra styrelse kan vara skillnaden mellan succé och fiasko! Raoul Hasselgren har träffat både IKEAS grundare Ingvar Kamprad och H&M:s Erland Persson. Båda har arbetat med att företaget också skall ha en bärande idé. För IKEA handlar den om att låta kunderna göra en del av arbetet för att hålla ner kostnaderna, till nytta för både kunder och IKEA.

Planerar man att sälja företaget eller köpa upp ett annat företag? Frågan hamnar på styrelsens bord och då gäller det att veta vad som gäller. Staffan Thegel och Jonas Lundblad, Nordea, svarade för den delen och hade många värdefulla råd att dela med sig av. Hur värderar man ett företag? Skall man optimera organisationen för att få ett högre pris? Vem skall ansvara för eventuella rationaliseringar, köparen eller säljaren?

– Man får vara beredd på att en sådan här process tar lång tid, sa Jonas Lundblad. Det kan ta upp till tre år innan man fattar beslut om att sälja eller köpa och sedan skall man genomföra affären också!

Revisorn har en viktig roll för styrelsens möjligheter att hålla sig ajour med företagets ekonomi. Annika Wedin, auktoriserad revisor på Öhrlings Prcewaterhous Coopers, berättade om revisionens syfte och de krav som ställs.

– Revision bygger på förtroende, sa Annika Wedin. Revisorn måste ha styrelsens förtroende och det krävs en bra dialog.

Kursen är intressant för alla som vill ha en bra inblick i styrelsearbetet. Grupparbeten baserade på verkliga fall kryddar anrättningen!

Text och foto: Torbjörn Edlund · SvenskPress.se

Raoul Hasselgren.

Andreas Obenius startade TA-Verens Assistans & ekonomi.

Anders Franck, Handelskammaren, Jonas Lundblad, Nordea, Annika Wedin, Öhrlings Pricewaterhouse Cooper, Staffan Thegel, Nordea, och Raoul Hasselgren.

Ann-Sophie Wesslén-Weiler, Valbo Köpcentrum, Liselotte Lättman, LLL-konsult, samt Fredrik och Peter Eriksson, Teria.

27

www.norrlandsfonden.se

Våra lån är ingetför höjdrädda.

Årets företagssupport 2009

Gävleborg

Gå med i företagarnätverket Släpp in framtiden

Sverige har en fantastisk utvecklingspotential. Men dörren till framtiden står i bästa fall på glänt. Krångliga regelverk och höga skatter fäller ungdomsgenerationen på tröskeln till arbets-marknaden – och förhalar näringslivets möte med framtiden.

Samtidigt är den politiska debatten ofta kortsiktig, partitaktisk och visionslös. Släpp in framtiden är ett nätverk av företagare som vill blicka framåt, och möta morgondagens utmaningar redan idag.

För mig var det en självklarhet att gå med, gör det du också:http://www.slappinframtiden.nu/signup

Text: Joe Formgren · SvenskPress.se

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Vårerbjudanden på nya bilarfrån Mercedes-Benz

Bilmodell Färg År Ord pris Rabatt Vårpris!B 180 NGT BlueEFFICIENCY - Gas/Bensin - Business Bergsgrå met 2010 291 448 -43 448 248 000B 180 NGT BlueEFFICIENCY - Gas/Bensin - Business Polarsilver met 2010 291 448 -43 448 248 000B 180 NGT BlueEFFICIENCY - Gas/Bensin - Business Plus, Dragkrok Bergsgrå met 2010 338 408 -39 408 299 000

C 200 CDI Business - Avantgarde - Automat - Sedan Iridiumsilver met 2009 375 288 -46 288 329 000C 220 CDI BlueEFFICIENCY - Business Plus - Avantgarde - Bi-Xenon - Kombi Iridiumsilver met 2010 420 288 -65 288 355 000C 220 CDI BlueEFFICIENCY - Business Plus - Avantgarde - Bi-Xenon - Dragkrok - Kombi Tenoritgrå met 2010 429 238 -64 238 365 000C 220 CDI BlueEFFICIENCY - Business Plus - Avantgarde - Bi-Xenon - Dragkrok - Kombi Palladiumsilver met 2010 429 238 -64 238 365 000CLC 180 Kompressor - Sportcupé - Automat - Panoramatak - Stylingpaket Tenoritgrå met 2010 335 638 -67 638 268 000

E 200 CDI BlueEFFICIENCY - Business Plus - Avantgarde - Dragkrok - Bi-Xenon Obsidiansvart met 2010 453 038 -25 038 428 000E 200 CDI BlueEFFICIENCY - TAXI-pkt - P-sensorer - Automat - Kombi Kalcitvit 2010 414 228 -15 228 399 000E 220 CDI BlueEFFICIENCY - Business . Avantgarde - Sedan Iridiumsilver met 2010 516 638 -57 638 459 000E 250 CGI BlueEFFICIENCY - Business Plus - Avantgarde - Drag - Kombi Palladiumsilver met 2010 474 488 -29 488 445 000

GLK 220 CDI 4MATIC BlueEFFICIENCY - Business Plus - Automat - Bi-Xenon - Sportpaket Iridiumsilver met 2010 441 088 -32 088 409 000GLK 220 CDI 4MATIC BlueEFFICIENCY - Business Plus - Automat - Drag - Bi-Xenon - Sportpaket Tenoritgrå met 2010 470 988 -35 988 435 000

Dahlboms Bil växerSedan 1956 har Dahlboms Bil sålt och reparerat bilar och 1973 invigdes Bilvaruhuset i Bomhus, som är auktoriserad åter-försäl jare för Subaru och Hyundai. Bilförsäl jningen ökar och därför har företaget anställt ytterligare en säl jare, Morgan Lindberg, som arbetat i bilbranschen i flera år.

– Vi förstärker försäljningsorganisationen för att möta den ökade efter-frågan på Subaru och Hyundai, säger Christer Dahlbom. Efterfrågan på begagnat ökar också. Bilvaruhuset Dahlboms Bil är ett komplett bilföretag med både försäljning och service. Verkstaden är auktoriserad för Subaru, Hyundai och Suzuki samt är MECA Car Service – Allbil-verkstad som kompletteras med både plåt- och lackavdelning.

– Bilförsäljning handlar idag mer om relation eftersom kunderna ställer krav även på bra service, säger Morgan Lindberg.

Läs hela artikeln på: www.foretagsbladet.se


www.renault.se

Kangoo Express pris från 99.900 eller 999 kr /mån (Access): Bränsleförbrukning vid blandad körning 5,2-7,7 l/100 km (1.5 dCi 85 man - 1.6 16v 105 man). Koldioxidutsläpp CO2: 137-187 g/km (1.5 dCi 85 man - 1.6 16v 105 man E85). Bilen på bilden är extrautrustad. *Leasingkostnaden är exkl. moms och baseras på 30% förhöjd första hyra, 36 mån, 45% restvärde. Finansiering via Renault Billeasing. Lokala avvikelser kan förekomma. Inga avgifter.

Renault har byggt transportbilar i över 100 år och har idag Sveriges största servicenät. Nu har vi extra bra leasing-erbjudande på Kangoo, Trafic och Master från 999:- exklusive moms i månaden.

RENAULT TRANSPORTBILAR – STÖRST I EUROPA.

EN OUTRÖTTLIG ARBETSKAMRAT SEDAN 1901.

Kangoo ExpressFrån 999 kr/mån

exkl. moms

GÄVLESANDVIKEN

026-65 57 00026-27 78 00

28

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

30

Porsche på hal is

Vi befinner oss långt ovanför polcirkeln i norr och är helt insnöade på Porsche Sladdamera, förlåt, Panamera 4S. Här behövs ingen snögaranti, men väl en tillfredställande bilgaranti. Det är näm-ligen tuffa tag som gäller när vi är på iskallt uppdrag i finska Ivalo. Vi befinner oss på en hemlig testanläggning som används av biltillverkare från hela världen. Men två månader om året öppnas grindarna upp och då tog vi chansen att kyla av tyskarnas familjeracer.

Det är en speciell känsla att genomföra provkörningar nästgårds med den ryska ishavsflottan i Murmansk. Navigationssystemet visar ett oändligt ingenmansland och försöker tröstlöst få oss att vända mot civilisationen, men likt en isbrytare röjer sig testbilen fram i det subarktiska klimatet. Mycket tack vare den underbara vinkelåttan – maskinen drar björnstarkt från botten och river igång riktigt bra på höga varv. Häng med 400 hästar ut på vinterbete och isdans.

Värmande interiörIsen knakar lite oroväckande under däcken på vår Porsche Panamera 4S som försiktigt rullar ut på den nyplogade sjön. Men att vara nervös i Ivalo tycks vara helt normalt för kvällen innan så slickade vårt flygplan trädtopparna innan det slutligen lyckades landa. Här uppe tappar man totalt fästet och njuter varje sekund av det, trots att det står en 1,2 miljoner kronors kärra på spel. Både fronten, baken samt den fräcka sidosiluetten känns välbekant och visst - mycket av designen är lånad från lillbrorsan 911. Interiören lämnar ett bestående intryck precis så som man förväntar sig av en familjesportbil i miljonklassen. De skålade framstolarna är av typen ”bucket seats” som håller inälvorna på plats och två identiska sportstolar finns placerade i aktern. Man färdas alltså rysligt bekvämt och varmt, speciellt med tanke på att det är 15 minus-grader utanför kupén och där står vår stelfrusna instruktör.

Iskalla uppställVi har nämligen fått låna testbilen från Porsche Driving Experience som är tyskarnas egna körskola. Precis som en vanlig körskola så kostar

den här utbildningen multum och det är bara att hosta upp mellan 35-50 000 kronor för att lära sig ”konståkning” när den är som bäst. Under huven på vår Panamera 4S arbetar en morrande V8 på 400 hästkrafter som klarar hundrastrecket på fem sekunder och toppar 282 km/h. Det är roligt på autobahn, men här är det snösprutning och tjusiga uppställ som gäller för hela slanten. Mest underhållande är ”kontrollerad drivning” där man styr och parerar tvåtonnaren genom kurvorna med gaspedalen. Kan man det med en fyrhjulsdriven familjeracer? Jajamänsan och efter ett par timmar på banan kan vi göra det utan att ha händerna på ratten. Lite av hemligheten ligger naturligtvis i att testbilen är försedd med specialdäck från Nokian med cirka 200 stycken 4 millimeters spikdubb. Här kan Vägverket, numera Trafikverket, snacka om att riva upp partiklar – fast i mer frusen form!

Tekniska data för Porsche Panamera 4S Motor: V8 bensinmotor med dubbla överliggande kamaxlar och fyra ventiler per cylinder.Max effekt: 400 hk vid 6 500 varv/minut.Max vridmoment: 500 Nm mellan 3 500-5 000 varv/minut.Kraftöverföring: Motorn fram, fyrhjulsdrift. 7-växlad dubbelkopplingslåda. Fjädring: Skruvfjädring och krängningshämmare runt om. Fram: övre och undre triangellänkar. Bak: multilänkaxel. Styrning: Kuggstång med servo. Vändcirkel 12 meter. Bromsar: Ventilerade skivbromsar fram och bak. ABS, PTM, ABD, ASR. Mått/vikt (cm/kg): Axelavstånd 292, längd 497, bredd 193, höjd 142. Tjänstevikt 1 860. Bränsletank 100 liter. Prestanda: Toppfart 282 km/h. Acceleration 0-100 km/h 5 sek.Förbrukning/miljö: 11,1 liter per 100 km under blandad körning.CO2: 260 g/km. Pris: 1 213 000 kronor.

Text: Staffan Swedenborg och Johannes Gardelöf · CNP AB

Plus+ Komfort som i en limousine+ Utmärkt kvalitetsintryck+ Utsökta köregenskaper+ V8 med megamuskler

Minus - Ganska litet bagageutrymme - Smakar det så kostar det

31

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Din lokala Fordhandlare – Gävle: 026-65 57 79Sandviken: 026-27 78 00

Lagerbilar!Nya Ford FiestaAC, CD, metallic, takspoiler, mm.

Pris från 124.900:-Ord. pris 142.100:-

Lagerbilar!Nya Ford KaAC, CD, mm.

Pris från 99.900:-Ord. pris 116.600:-

Skattefri5 år

Bilarna pa bildernaär extrautrustade

��

��

��

��

��

��

��

BYGG ENTRALENCBYGG ENTRALENC

��

��

��

��

Ett modernt verkstadsföretag

Kontakta ossTel. 0290-76 71 00 [email protected]

Energi för ökad försäljningSäljcoachen Max Söderpalm om lösningen för att öka din försäljning: Ge mer energi.– Inte nu igen, Max. Inte ett sånt där ”öka tempot-grej” igen.

– Du kan ge mer energi på flera sätt. En sak kan du väl hålla med om. Om du ger mindre energi, tror du att du kan öka då?

Jag har en filosofi inom försäljning. Att du behöver följa en plan för att kunna förstå vad det är du faktiskt gör när du blir en stjärnsäljare.

Det är den planen som jag följer när jag coachar säljare och som jag skriver om i mina böcker. Vill du se den?

1. Tänk positivt och undvik gnällhörnan2. Sätt dina egna mål, inte chefens3. Vinn säljstarten varje dag4. Skriv branschens bästa säljpresentation5. Mät dig själv och lär dig öka tempot lite i taget.6. Bli en bättre avslutare7. Följ din egen inspirationsplan

Det som är bra med den här planen är att det inte finns någon annan än du som kan bestämma. Vill du inte, så kommer det inte att gå.

Vill du kommer det att gå. Ger du energi till varje del i planen kommer du att lyckas.

Jag följer planen själv. Lär mig nya saker hela tiden och det är den resan jag beskriver i mina nyhetsbrev.

Min vilja kommer inifrån. Inte utifrån av vad någon annan säger.

Det är där du måste börja. Genom att förstå att din resa mot stjärnorna börjar inne i dig. Det är därifrån du hämtar den energin du lägger på att sälja. Den energin som leder till din ökade försäljning.

Max Söderpalm Säljcoach/författarewww.soderpalm.se

32

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

��

34

LOU – hot och möjligheter

Offentlig upphandling, det vill säga upphandling av varor och tjänster som görs av skattefinansierade organisationer som kommuner, landsting, myndigheter mm, omsätter 4-500 miljarder varje år. Var femte affär görs med det offentliga.Totalt inom EU handlar det om ofattbara 13 000 miljarder. Landstinget Gävleborg handlar för tre miljarder varje år (varav vård för cirka en miljard) på en omsättning av sex miljarder.

För att allt skall gå rätt till och ingen skall missgynnas finns ett ganska omfattande regelverk. Regelverket för offentlig upphandling är likadant i hela EU/EES och bygger på EG-direktiv. Myndigheterna skall enligt EU-reglerna vara sakliga och välja leverantör med hänsyn enbart till det som köps. Annan hänsyn, som lojalitet mot den egna regionens leverantörer eller lojalitet mot tidigare leverantörer får inte förekomma. Val av leverantör skall ske på affärsmässig grund och uppdraget skall gå till den leverantör som erbjuder den bästa varan, tjänsten eller entreprenaden för det bästa priset. I Sverige regleras myndigheternas upphandling av Lagen om Offentlig Upphandling (LOU) samt lagen om upphandling inom områdena vatten, energi, transporter och posttjänster.

För de företagare som är intresserade representerar offentlig upphandling en gigantisk marknad. Många fler skulle kunna vara med, men många tvekar för att det verkar krångligt och svårt, men så behöver det inte vara. Man kan kontakta aktuell upphandlingsavdelning så ställer de upp och berättar. Även företagarorganisationerna ordnar informationsträffar på temat LOU.

Hur fungerar det i realiteten? Hur avgör man vilken som är den bästa varan, tjänsten eller entreprenören? Skruvar med en viss funktion, toapapper, skrivarpapper med mera är ganska enkelt att jämföra, vilket gör att pris och leveransvillkor blir utslagsgivande. Men hur jämför man avancerade tjänster som datasystem, dokumenthantering eller konsulttjänster inom arkitektur, konstruktion etc.?

I Gävleborg finns en gemensam kommunal upphandlingsorganisation, Inköp Gävleborg, men Sandvikens kommun har valt att sköta upphandlingarna inom den egna organisationen. Kommunalrådet Peter Kärnström har det politiska ansvaret.

– Inköpen är av strategisk betydelse och vi tycker vi att vi hanterar det bättre med en egen upphandlingsenhet, säger Peter Kärnström. Men beslut kan alltid omprövas.

Upphandling av vård är än så länge inte aktuellt i Sandvikens kommun. Man ser det som en kärnverksamhet och vill ha egen personal i hemtjänst, äldreboende med mera. Lagstiftning kan dock ändra på detta.

– För oss är det viktigast vad som skall utföras, inte vem som utför det, säger Peter Kärnström.

Sandvikens Kommun har arbetat tillsammans med företagarföreningen i Sandviken för att göra direktupphandlingarna så tillgängliga som möjligt, totalt handlar det om cirka 50 miljoner per år. Direktupphandling kan göras för varor och tjänster som kommunen inte har ramavtal på och där sammanlagda värdet inte överstiger 191 116 kr. En förfrågan skickas till minst tre leverantörer som får komma in med anbud på aktuell vara eller tjänst. Intresserade företag kan registrera sig

via kommunens hemsida. Konkurrensverket är intresserat av Sandvikens modell och studerar den för att se om den går att utveckla ytterligare.

– Det finns inte möjlighet att enbart gynna lokala företag i offentlig upphandling, men vi försöker att tillsammans med företagarna erbjuda utbildningar för att företagen skall bli skickligare, säger Peter Kärnström.

Vi vill att våra företagare skall bli skickliga på offentlig upphandling vilket gör att de har större möjligheter att göra fler affärer även i andra kommuner, vilket stärker deras konkurrenskraft.

Ramavtal är en annan avtalsform som reglerar vilka produkter och tjänster leverantören kan leverera samt vilka priser och villkor som gäller. Vid inköp är det bara att köpa från ett av företagen.

Canon Business Center Gävle-Dalarna levererar system för dokumenthantering, det vill säga utskrifter, lagring och så vidare.

– Det handlar inte bara om skrivare utan det gäller att välja långsiktiga lösningar på dokumenthanteringen med effektiva funktioner, säger Åke Mohlin på Canon Business Center. En av våra större kunder minskade kostnaderna med 1,5 miljoner per år bara på utskrifter.

Åke Mohlin tycker att det behövs en uttalad printpolicy inom kommuner och landsting som en grund för effektivare hantering.

– Annars finns det risk att man köper saker som inte behövs, säger Åke Mohlin.

Raoul Hasselgren, styrelseproffs med 40 års erfarenhet av ledande positioner och styrelsearbete i stora företag, även offentliga som Apoteksbolaget.

– LOU är bra i det stora hela, men begränsar i vissa fall möjligheterna till en sund upphandling, säger Raoul Hasselgren.

När Apoteksbolaget började sälja bland annat skönhetsmedel skulle man ha tvingats köpa in produkterna via offentlig upphandling, vilket skulle ha gjort det svårt att köpa in viktiga varumärken. Man löste det genom att bilda ett separat bolag som kunde agera utanför LOU.

En annan aspekt på offentlig upphandling handlar om företag som levererar vårdtjänster skall få göra vinst.

– Vinst är nödvändigt för att företag skall kunna överleva, säger Raoul Hasselgren. Men det finns ett större problem och det är att landsting och kommuner konkurrerar med privata företag.

Den nya konkurrenslagen skall förhoppningsvis betyda att det blir rättning i ledet. Flera fall har blivit anmälda, bland annat den företagshälsovård som Landstinget Gävleborg bedriver.

– Lagen om offentlig upphandling behöver ändras så att det blir mer rättvist, säger Lars Beckman, regionchef på Svenskt Näringsliv. Det handlar om stora värden och det gäller också att upphandlingarna blir så gynnsamma som möjligt för skattebetalarna.

I Uppdrag Granskning visade man ett skrämmande exempel på hur ett kommunalt fastighetsbolag gjort ramavtal med serviceföretag där timpenningen var så låg som 260 kronor. Ett av företagen köpte i sin tur in snickare som debiterade 320 per timme. Genom att debitera fler

timmar fick man affären att gå ihop.Eftersom offentlig upphandling är så omfattande så är det inte så

konstigt att det inte fungerar gnisselfritt i alla lägen. Men den offentliga marknaden erbjuder ändå också stora möjligheter för företag att växa.


Peter Kärnström, kommunalråd i Sandviken.

Lars Beckman, regionchef Svenskt Näringsliv.

Raoul Hasselgren.

35

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

070-595 49 53026-25 41 41

www.boschvarme.se

Ny Luft/vatten-värmepump

Tystare än våra tidigare så tysta. Effektivare än våra tidigare så effek-tiva. Snyggare än… ja det är en smaksak. Ditt självklara val där det inte går att installera berg- eller jordvärme. Kontakta oss för kalkyl och offert!

Service och montage av industriportar– oavsett fabrikat

Nu även jourservice

0200-12 00 29

www.hoermann.seTfn: 026-511 311. E-post: [email protected]

Officiell samarbets-partner till Svenska Fotbollförbundet

��

��

��

��

Anmälan och info om Anmälan och info om vår Grundkurs i Offentlig vår Grundkurs i Offentlig Upphandling 20 maj i Gävle och andra aktiviteter hittar du på vår hemsida.

36

®

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

En gång i tiden tänkte Bengt Strömbäck i Valbo bli stridsflygare, men han tappade motivationen och slutade ett halvår före fältflygarexamen. Yrkeslivet tog en annan vänding eftersom Bengt bytte SAAB:s jetdrivna jaktflygplan mot en Caterpillar på Korsnäs. Efter ett långt och intressant yrkesliv blev Bengt Strömbäck arbetslös för några år sedan. Lösningen blev att starta eget.

En kompis i Göteborg tipsade Bengt om Vimax underhållsfria fönsterspröjs, som då inte fanns representerade i norra Sverige. Bengt startade sitt företag Fönsterbutiken den 1 augusti 2006 för att tillverka och sälja spröjs anpassade till befintliga fönster.

– Vimax är en bra lösning för den som har bra fönster men vill anpassa dem till husets stil, säger Bengt Strömbäck. Spröjsen byggs ihop i en ram som enkelt kan svängas ut eller lyftas bort när man skall putsa fönstren.

Det föll sig sedan naturligt att utöka sortimentet genom att börja sälja Nordic Lines fönster för både nybyggen och utbyte av befintliga.

Nordic Line har 18 återförsäljare i Sverige och Bengts företag Fönsterbutiken svarar för Gävleborg, Dalarna och Norduppland tillsammans med hans egna återförsäljare. Fönstren säljs både med och utan montage.

I Europa är 60-80 procent av nya fönster av komposit, dvs. PVC med en stålstomme i karm och båge. I Sverige är fortfarande trä i klar majoritet.

– Det är spännande att jobba med en produkt som hela tiden tar marknadsandelar, säger Bengt Strömbäck. Tack vare det har omsättningen i mitt företag ökat mer än jag förväntade mig när jag startade.– Har man en bra affärsidé är det aldrig fel att starta eget, avslutar Bengt.


Från arbetslös till egen företagare

��

��

��

��

��

37

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

BYT MASKIN NÄR DU VILL MED CRAMO FLEXI

38

LÅGENERGIHUS

��

��

��

��

��

��

��

��

��

– Jag är gammal lärarinna, jag får abstinens om jag inte får träffa elever ibland. Så förklarade folkhälsominister Maria Larsson sitt val att presentera regeringens vårbudget på John Bauergymnasiet i Gävle den 15 april.

Det fanns ytterligare en anledning till att hon befann sig på en skola – regeringens förslag på lärarlegitimation.

– Höjer vi statusen på läraryrket höjer vi också kvalitén på under-visningen. I förlängningen gör det svenska företag konkurrenskraftigare, sa hon till Företagsbladet efter presentationen.

Inför ett antal gymnasieelever, kommunpolitiker och journalister talade Gnosjöbon Maria Larsson om ökat entreprenörskap redan på skolnivå.

– Det handlar om en ”tankeomställare”. Vi ligger efter övriga Europa när det gäller antal entreprenörer i Sverige, i synnerhet kvinnliga entreprenörer. Vi måste lära oss ”våga försöka” redan i skolan.

Rektor Göran Larsson lyssnade gillande och sade sig vara extra nöjd med att ha både en borgerlig minister och SSU som också var på besök på skolan denna dag.

– Vi välkomnar alla partier till John Bauer. Jag tycker det är viktigt att eleverna får möta verkligheten på det här viset.

Göran Larsson slår samtidigt ett slag för John Bauergymnasiets placering ute på industriområdet Sörby Urfjäll.

– Vi finns mitt i verkligheten. Runt omkring oss ligger säkert hundra företag där våra elever kan söka praktik till exempel. Maria Larsson tyckte också att placeringen av John Bauer-gymnasiet är intressant:

– Nya friskolor brukar ju hitta lite spännande lokaler och platser, sa hon.Närheten till företagen har bland annat resulterat i att elever utvecklat hemsidor till både Kryddstigens och Utmarkens företagarföreningar, berättar Göran Larsson.

Vad säger du om regeringens förslag på lärarlegitimation?– Det är bra. Det kommer att höja lärarnas status och därmed

lönerna, vilket gör det lättare att locka duktiga människor från närings-livet till lärarkåren.

Text: Henrik Nyquist, foto: Mats Åstrand · SvenskPress.se

Jobbpolitik på John Bauergymnasiet

Gävle Offset ABTredje Tvärgatan 5 • SE-802 84 Gävle Tel. +46 (0)26 66 25 00 • Fax. +46 (0)26 66 2517www.gavleoffset.se • [email protected]

Trycksaker, skyltar och utställningsmaterialSom en stabil lokal partner har vi mångåriga samarbeten med Gävles näringsliv, föreningar, kommunala förvaltningar och bolag. Hur kan vi förbättra din marknadsföring och kommunikation? Kontakta våra säljare för idéer och kostnadsförslag!

Jonas Brodin: 026-66 25 19, [email protected] Borg: 026-66 25 03, [email protected] Wallman: 026-66 25 11, [email protected]

SV

ER

IGE

Por

to b

etal

t

B PROGR AMHögs

kola

n i G

ävle

2010/2011

Högskolan i Gävle • 801 76 Gävle • 026-64 85 00 www.hig.se Högskolan i Gävle är mi l jöcert i f ierad enl igt ISO 14001.

Omslag_2010-2011_plano1_OK.indd 1

2010-03-19 11:26:52

3

4

5

6

7

8

10

11

12

13

1415

1617

18

9

1

2

Bönavägen

Telefonnummer:

Kansli 026-12 03 38 Tidsbokning 026-12 03 33

Shop 026-12 14 10 Restaurang 026-10 30 79

18 hålsbanaAvanLokala regler

Lokala regler och tillfälliga lokala regler finns

anslagna på klubbens anslagstavlor.

Avstånd till greenRöda, gula och vita pop-up plattor på fairway

markerar avståndet till framkant på green.

Gul/svarta pinnar placerade vid sidan av fairway

och hcp 36+ plattor placerade på fairway markerar

ett avstånd på 150 meter till greenens centrum.

GreenflaggorVimplar på stången markerar hålets

placering på green.

18

= 100 meter

= Hålet är placerat långt bak på green

= Hålet är placerat i centrum på green

= Hålet är placerat kort på green

= 150 meter = 200 meter

3

4

5

6

7

8

10

11

12

13

1415

1617

18

9

1

2

Bönavägen

Telefonnummer:

Kansli 026-12 03 38 Tidsbokning 026-12 03 33

Shop 026-12 14 10 Restaurang 026-10 30 79

AvanLokala reglerLokala regler och tillfälliga lokala regler finns

anslagna på klubbens anslagstavlor.

Avstånd till greenRöda, gula och vita pop-up plattor på fairway

markerar avståndet till framkant på green.

Gul/svarta pinnar placerade vid sidan av fairway

och hcp 36+ plattor placerade på fairway markerar

ett avstånd på 150 meter till greenens centrum.

GreenflaggorVimplar på stången markerar hålets

placering på green.

18

= 100 meter

= Hålet är placerat långt bak på green

= Hålet är placerat i centrum på green

= Hålet är placerat kort på green

= 150 meter = 200 meter

Gävle Gofklubb • Gröna vägen 10, 805 95 Gävle • Tidsbokning: 026-12 03 33

GREENFEEBILJETTDenna greenfeebiljett berättigar till fritt spel, valfri bana på

Gävle Golfklubb. Biljetten lämnas i receptionen eller lägges

i avsett kuvert och lämnas i greenfeekastet.

Giltig t o m 2012-12-31

Spelare ................................................................

Datum ...............................................

Nr. i greenfeeboken ...............................

(Skriv även i greenfeeboken)

��

��

��

��

��

Documents

Företagsbladet nr 4 april 2010