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Exigences de divulgation du troisième pilier de Bâle III Au 31 décembre 2014

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Table des matières

1. Champ d’application ............................................................................................................................1

Divulgations qualitatives .................................................................................................................................1

2. Structure du capital ..............................................................................................................................2

Divulgations qualitatives .................................................................................................................................2

Divulgations quantitatives ...............................................................................................................................2

3. Adéquation des fonds propres .............................................................................................................3

Divulgations qualitatives .................................................................................................................................3

Divulgations quantitatives ...............................................................................................................................5

4. Risque de crédit — Exigences de divulgation générales applicables à toutes les banques.............6

Divulgations qualitatives .................................................................................................................................6

Gestion du risque de crédit ......................................................................................................................6

Divulgations quantitatives ...............................................................................................................................8

5. Risque de crédit — Divulgations pour les portefeuilles assujettis à l’approche standard et

coefficients prudentiels pour les approches fondées sur les NI .............................................................11

6. Atténuation du risque de crédit .........................................................................................................12

Divulgations qualitatives .............................................................................................................................. 12

Divulgations quantitatives ............................................................................................................................ 13

7. Divulgations générales pour les expositions liées au risque de crédit de contrepartie .................15

Divulgations qualitatives .............................................................................................................................. 15

Divulgations quantitatives ............................................................................................................................ 16

8. Titrisation ............................................................................................................................................16

9. Risque de marché — Divulgations pour les banques utilisant la méthode des modèles internes

(MMI) pour les portefeuilles de négociation ...........................................................................................17

Divulgations qualitatives .............................................................................................................................. 17

Divulgations quantitatives ............................................................................................................................ 21

10. Risque opérationnel ............................................................................................................................22

11. Actions — Divulgation des positions du portefeuille bancaire .......................................................23

12. Risque lié aux taux d’intérêt dans le portefeuille bancaire .............................................................24

Divulgations qualitatives .............................................................................................................................. 24

Divulgations quantitatives ............................................................................................................................ 25

13. Rémunération ......................................................................................................................................26

Gouvernance ................................................................................................................................................ 26

Philosophie de Citi en matière de rémunération .......................................................................................... 27

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Table des matières

Haute direction et autres preneurs de risques importants ........................................................................... 27

Structures de la rémunération ...................................................................................................................... 28

Mesure du rendement .................................................................................................................................. 32

Énoncés des principes fondamentaux ......................................................................................................... 34

Divulgations quantitatives ............................................................................................................................ 35

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1. Champ d’application

Divulgations qualitatives

Le présent document porte sur les exigences de divulgation du troisième pilier de Bâle III qui

concernent Citibank Canada (la « Banque ») et l’ensemble de ses filiales. Les exigences relatives à la

consolidation aux fins de la comptabilité ou de la réglementation sont les mêmes. Toutes les

opérations et tous les soldes intersociétés ont été éliminés. Il n’existe aucune restriction précise

concernant le transfert de fonds ou de fonds propres réglementaires des filiales de la Banque, sauf

qu’avant tout changement, il faut obtenir les approbations nécessaires du conseil d’administration

et(ou) des dirigeants concernés et une filiale de la Banque réglementée par le BSIF est requise,

conformément aux lignes directrices du BSIF en matière de fonds propres réglementaires.

La Banque est une filiale indirecte en propriété exclusive de Citibank N.A., et elle est autorisée à

exploiter une banque au Canada avec tous les pouvoirs bancaires prévus par la Loi sur les banques en

tant que filiale de banque étrangère. La société mère directe de la Banque est Citibank Overseas

Investment Corporation et sa société mère ultime est Citigroup Inc.

Les divulgations suivantes ont été préparées dans le seul but d’expliquer les éléments sur lesquels la

Banque s’est fondée pour préparer et divulguer les renseignements relatifs aux exigences en matière de

fonds propres, à la gestion de certains risques et à la rémunération de la haute direction. Elles ne

constituent en rien des états financiers, et elles ne doivent pas servir à prendre des décisions de

placement ou à se former un jugement sur la Banque ou ses sociétés liées, Citigroup Inc. et Citibank,

N.A. Sauf indication contraire, les renseignements financiers présentés en dollars canadiens ont été

arrondis au millier de dollars le plus près.

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2. Structure du capital

Divulgations qualitatives Le capital réglementaire de la Banque est principalement composé de fonds propres de catégorie 1

incluant des actions, des réserves, des bénéfices non distribués (rajustés pour éliminer certains profits

et pertes liés aux fluctuations du propre écart de crédit de la Banque) et des ajustements

réglementaires. Les fonds propres de catégorie 2 de la Banque comprennent une part admissible de la

réserve collective pour pertes sur créances irrécouvrables.

Divulgations quantitatives Voici un résumé des fonds propres réglementaires de la Banque au 31 décembre :

2014 2013

Actions ordinaires (sans valeur nominale; sans limites, autorisées;

16 803 actions émises) 601 455 $

601 455 $

Réserves admissibles 12 194 $ 12 197 $

Bénéfices non distribués rajustés 479 527 $ 450 364 $

Cumul des autres éléments du résultat étendu aux fins de fonds

propres) (8 540 $) (4 841 $)

Moins :

Gain à la juste valeur nette cumulative après impôt découlant de

l’évolution du risque de crédit de l’institution, y compris les

rajustements de la valeur de la dette sur les produits dérivés) 4 185 $ 6 978 $

Fonds propres bruts de catégorie 1 1 080 451 $ 1 052 197 $

Déductions des fonds propres de catégorie 1

Logiciels incorporels (nets du passif en sursis d’impôt) 63 788 $ 52 032 $

Actifs en sursis d’imposition relatifs aux pertes opérationnelles,

comme le report de pertes fiscales ou de crédits de taxe inutilisés

(nets du passif en sursis d’impôt admissible) 4 337 $ 10 322 $

Fonds propres nets de catégorie 1 1 012 326 $ 989 843 $

Fonds propres de catégorie 2 : Réserve collective admissible 5 000 $ 5 000 $

Total des fonds propres admissibles 1 017 326 $ 994 843 $

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3. Adéquation des fonds propres

Divulgations qualitatives Depuis le 1

er janvier 2013, la Banque a adopté les nouvelles lignes directrices du BSIF, qui sont

fondées sur « Bâle III : dispositif réglementaire mondial visant à renforcer la résilience des

établissements et systèmes bancaires - Décembre 2010 (texte révisé en juin 2011) », communément

appelé Bâle III, publié par le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire. De concert avec « Bâle III : dispositif

international de mesure, normalisation et surveillance du risque de liquidité », ces accords décrivent

les réformes élaborées par le Comité de Bâle pour renforcer les règles internationales en matière de

fonds propres et de liquidité, dans le but d’accroître la résilience du secteur bancaire.

Les nouvelles lignes directrices du RNFPB du BSIF incorporent, entre autres changements, une

nouvelle composante d’actifs pondérés, à savoir une charge de capital pour les rajustements de la

valeur du crédit (RVC). Cette nouvelle charge de capital a été mise en œuvre le 1er

janvier 2014.

Les ratios de fonds propres de la Banque selon les règles de Bâle III ont été calculés à l’aide de

l’approche standard intégrale.

Les niveaux de fonds propres des banques canadiennes sont réglementés par les lignes directrices

susmentionnées. Les fonds propres réglementaires sont répartis dans les catégories suivantes : actions

ordinaires et assimilées de T1 (CET1) , catégorie 1 et capital total. Les fonds propres de catégorie 1

sont principalement composés des éléments les plus durables du capital, et ils consistent

essentiellement en actions ordinaires, en réserves et en bénéfices non distribués. Les fonds propres de

catégorie 2 comprennent une part admissible de la réserve collective totale pour pertes sur créances

irrécouvrables. Le capital total est défini comme le total des fonds propres de catégorie 1 et 2, moins

certaines déductions prévues par le BSIF.

La Banque a mis en place un processus de gestion des fonds propres qui permet d’estimer, de déployer

et de surveiller ses fonds propres disponibles et d’en évaluer l’adéquation. Ce processus de gestion des

fonds propres vise plusieurs objectifs — dépasser les exigences réglementaires et maintenir une

structure de capital efficiente qui assure un juste équilibre entre d’excellents ratios de fonds propres et

un rendement satisfaisant pour les actionnaires de la Banque.

Les principaux ratios de fonds propres de la Banque sont conservés quotidiennement à des niveaux

appropriés, conformément aux lignes directrices du BSIF. La Banque a constamment affiché des ratios

supérieurs aux exigences réglementaires en 2013 et en 2014. Le conseil d’administration de la Banque

(conseil d’administration) examine ces ratios tous les trimestres.

Pour calculer les ratios réglementaires, on divise les fonds propres des CET1, de catégorie 1 et le

capital total par les actifs pondérés en fonction des risques (actifs pondérés). Le calcul des risques

pondérés est défini par les règles édictées par le BSIF relativement aux expositions au bilan et hors

bilan, et il inclut des montants pour l’exposition au risque de marché associée au portefeuille de

négociation de la Banque et l’exposition au risque opérationnel associée au risque de perte découlant

de l’insuffisance ou de la défaillance des processus internes ou des systèmes, ou des employés, ou

encore d’événements externes.

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En outre, le BSIF établit officiellement des minimums de fonds propres fondés sur les risques pour les

institutions de dépôts. Ces minimums s’établissent actuellement à un ratio de 7% pour les CET1 (en

2013 : 7,0 %), à un ratio de 8,5 % pour les fonds propres de catégorie 1 (en 2013 : 8,5%) et à un ratio

de 10,5 % pour le capital total (en 2013 : 10,5%). En plus des ratios applicables aux fonds propres de

catégorie 1 et au capital total, les banques canadiennes doivent s’assurer que leur ratio de levier, qui

est calculé en divisant les fonds propres de catégorie 1 par l’exposition totale, est supérieure à un

niveau minimum. Le calcul de l’exposition totale est déterminé par des règles prescrites par le BSIF et

comprend les expositions au bilan, les expositions aux instruments dérivés, les expositions aux

cessions temporaires de titres et d’autres expositions hors bilan. Le ratio de levier minimum pour la

Banque est de 4 %.

Dans son cadre de gestion des fonds propres, la Banque a mis en place un processus d’évaluation de

l’adéquation des fonds propres internes (EAFPI), qui permet de fixer des objectifs de fonds propres

internes adaptés à son profil de risque, à ses plans d’affaires et à son environnement opérationnel.

L’EAFPI est le processus principal utilisé par Citibank Canada pour évaluer les niveaux de capitaux

dans des conditions d’exploitation normales et des conditions de crise, en tenant compte de facteurs

internes et externes et de risques importants qui peuvent avoir une incidence sur les niveaux de capital

de Citibank Canada, ainsi que du degré de détermination de la direction à assurer l’adéquation des

capitaux.

Le cadre EAFPI de la Banque repose sur des objectifs de fonds propres quantitatifs visant à s’assurer

qu’elle dispose de suffisamment de fonds propres pour réaliser ses objectifs stratégiques et que toutes

les parties prenantes sont convenablement protégées contre les situations de crise. Ces objectifs

comprennent :

1. Force du capital : Objectifs de fonds propres

• Fonds propres dans un scénario de base : Maintenir des niveaux de fonds propres réels et

prévus supérieurs aux objectifs internes pleinement intégrés de Bâle III.

• Fonds propres dans un scénario de crise : Maintenir des ratios de fonds propres prévus dans

des scénarios de crise supérieurs aux seuils internes de fonds propres de Bâle III (au sens du

processus de l’EAFPI).

• Ressources financières disponibles par rapport au capital de risque : Maintenir un niveau de

ressources financières disponibles égal aux fonds propres de catégorie 1 de Citibank Canada

selon Bâle III, au-delà du capital de risque et comprenant la marge pour capital de risque.

L’utilisation du capital de risque en fonction du type de risque (crédit, marché et opérationnel)

doit être suivie.

• Liquidités : Maintenir des niveaux réels et prévus de liquidités de base supérieurs aux seuils

internes définis comme (i) le ratio de liquidités à court terme et (ii) le scénario 2 en matière de

liquidités / sévère perturbation des marchés (S2).

2. Capacité bénéficiaire brute : Niveau de tolérance au risque de Citibank Canada

• Citibank Canada équilibre la prise de risques en fonction de sa capacité bénéficiaire brute et de

sa base de dépenses de manière à ce que les pertes pouvant découler d’un scénario de crise

modérée puissent être absorbées par les bénéfices nets prévus et n’entraînent pas de réduction

importante des fonds propres. Le ratio de tolérance au risque est le ratio de bénéfices avant

impôt (numérateur) et des pertes attribuables à une crise selon un scénario de probabilité d’une

année sur dix (dénominateur).

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Le risque de marché, le risque opérationnel, le risque de liquidité, le risque de crédit et les risques dont

la divulgation est exigée par le deuxième pilier sont les éléments de risque inclus dans le cadre EAFPI

de la Banque.

Divulgations quantitatives Voici un résumé des actifs pondérés et des ratios de fonds propres de la Banque dont la divulgation est

exigée par le premier pilier, au 31 décembre :

2014

(1) 2013

Risque de crédit (approche standard)

Entreprises 890 768 $ 924 157 $

Banque 313 431 $ 382 183 $

Opérations 528 557 $ 631 067 $

Détail 22 319 $ 13 603 $

Autre(1)

1 548 608 $ 32 784 $

Sous-total du risque du crédit 3 303 683 $ 1 983 794 $

Risque de marché (méthode des modèles internes) 933 450 $ 823 500 $

Risque opérationnel (approche indicateur de base)

370 775 $

373 238 $

Total des actifs pondérés 4 607 908 $ 3 180 532 $

Ratio de fonds propres des CET1 21,97% 31,12 %

Ratio de fonds propres de catégorie 1 21,97% 31,12 %

Ratio de capital total 22,08 % 31,28 %

(1) Comprend la charge de capital pour les rajustements de la valeur du crédit attribuable au

changement aux règles de Bâle III entrant en vigueur le 1er

janvier 2014.

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4. Risque de crédit — Exigences de divulgation générales applicables à toutes les

banques

Divulgations qualitatives Le risque de crédit se définit comme la probabilité que la Banque subisse une perte financière parce

qu’un emprunteur ou une contrepartie a omis de satisfaire à ses obligations financières ou

contractuelles. Le risque de crédit est présent dans plusieurs activités commerciales de Citibank

Canada, par exemple :

prêts institutionnels;

opérations sur dérivés de marchés financiers;

mises en pension de titres et prises en pension de titres.

Le risque de crédit découle également des activités de règlement et de compensation, lorsque

Citibank Canada transfère un actif avant d’avoir reçu la contre-valeur ou avance des fonds pour

régler une transaction au nom d’un client.

Gestion du risque de crédit

Le risque de crédit est l’un des risques les plus importants auxquels Citibank Canada est exposée en

tant qu’institution. Par conséquent, la Banque possède un cadre bien établi qui sert à la gestion du

risque de crédit dans l’ensemble de ses activités. Ce cadre comprend une définition de la tolérance

au risque, des limites de crédit et des politiques en matière de crédit, qui sont approuvées par le

conseil d’administration. La gestion du risque de crédit de la Banque comprend également des

processus et des politiques concernant la reconnaissance des problèmes, ce qui comprend des « listes

de surveillance », l’examen de portefeuilles, des cotes de crédit mises à jour et des déclencheurs de

classification.

Les politiques de crédit de la Banque reposent sur les principes directeurs suivants :

un partage de responsabilité entre l’entreprise et une équipe indépendante en ce qui concerne la

gestion du risque de crédit;

un centre de contrôle unique pour chaque relation de crédit qui coordonne les activités de crédit

avec chaque client;

des limites par portefeuille pour veiller à la diversification et maintenir l’équilibre risque-fonds

propres;

l’obligation d’obtenir la signature d’au moins deux responsables des prêts autorisés pour toute

prolongation de crédit, dont au moins un responsable des prêts spécialisé dans la gestion du risque

de crédit;

des normes de classification des risques applicables à tous les débiteurs, dans tous les

établissements; et

des normes harmonisées pour les documents relatifs au montage des prêts et la gestion des

mesures correctives.

La tenue à jour de cotes de risque exactes et uniformes dans l’ensemble du portefeuille de crédit

institutionnel permet de comparer le risque de crédit dans tous les secteurs, régions géographiques et

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pour tous les produits. Les cotes de risque de crédit de la contrepartie expriment la probabilité de

défaut lié à une contrepartie et reposent principalement sur des modèles statistiques validés, des

modèles de carte de pointage et des cotes établies par des agences de cotation externes (dans

certaines circonstances bien précises), en combinaison avec des facteurs propres au débiteur

obligataire ou au marché, comme l’expérience de la direction, la position concurrentielle et

l’environnement réglementaire. Des cotes de risque sont attribuées aux installations et expriment la

probabilité de défaut du débiteur obligataire et les facteurs qui ont une incidence sur la perte en cas

de défaut de l’installation, comme des sûretés et le soutien des sûretés. Les cotes internes des

débiteurs obligataires qui correspondent généralement à la cote BBB et plus désignent des cotes de

bonne qualité, tandis que les cotes inférieures désignent des cotes de moindre qualité. La haute

direction de la Banque évalue le projet de prêt en tenant compte du marché cible de la Banque, des

exigences de rendement et des niveaux de fonds propres, et elle doit approuver les prêts qui

dépassent certaines limites. Le conseil d’administration approuve la nomination de tous les

responsables des prêts et responsables principaux des prêts. Une série de vérifications et de contre-

vérifications, y compris plusieurs examens des approbations de crédit et examens indépendants de la

qualité du crédit par le groupe de vérification interne, a été mise en œuvre pour veiller à assurer un

équilibre entre les objectifs de commercialisation de la Banque et ses objectifs de crédit. La Banque

a mis en place des mécanismes de contrôle pour s’assurer du maintien de l’obligation de rendre

compte pour chaque aspect du processus de crédit. Le portefeuille et les dérogations aux limites par

secteur d’activité et par contrepartie font l’objet d’un examen par le conseil d’administration au

moins une fois par trimestre.

Les prolongations de crédit pour une relation donnée sont assujetties à des approbations, à des

restrictions et à des procédures de surveillance. Lors de l’évaluation de la prolongation de crédit d’un

client, le niveau de risque d’un instrument dérivé est déterminé en additionnant le coût de

remplacement courant de l’instrument et la hausse éventuelle du coût de remplacement pour la durée

de vie restant à courir de l’instrument.

Chaque date de déclaration, la Banque vérifie s’il existe une preuve objective indiquant que des

actifs financiers qui ne sont pas inscrits à leur juste valeur dans les profits ou les pertes ont subi une

dépréciation. Un actif financier subit une dépréciation lorsqu’une preuve objective démontre qu’un

événement générateur de pertes opérationnelles s’est produit après la reconnaissance initiale de

l’actif, et que cet événement a des répercussions sur les flux de trésorerie futurs de cet actif qui

peuvent être évaluées de manière fiable.

La Banque examine la preuve de dépréciation des prêts au niveau de l’actif concerné, mais aussi au

niveau collectif. Chaque prêt qui revêt une importance propre est évalué aux fins de déterminer s’il a

subi une dépréciation particulière. Tous les prêts qui revêtent une importance propre et pour lesquels

aucune dépréciation particulière n’a été constatée sont ensuite évalués collectivement en vue de

détecter toute dépréciation qui n’aurait pas encore été décelée. Les prêts qui n’ont pas importance

propre sont soumis à une évaluation collective afin de déterminer s’ils ont subi une dépréciation;

pour ce faire, on regroupe les prêts qui affichent des caractéristiques de risque semblables.

Lorsqu’elle évalue la dépréciation collective, la Banque utilise la modélisation statistique des

tendances historiques en ce qui concerne la probabilité de défaut, les délais de recouvrement et le

montant de perte subie, ajustées en tenant compte de l’opinion de la direction quant à savoir si la

situation économique et le contexte du crédit actuels sont tels que les pertes réelles risquent d’être

supérieures, ou inférieures, aux résultats de la modélisation historique. Les taux de prêts non

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remboursés, les taux de pertes et le délai estimatif des recouvrements futurs sont périodiquement

comparés aux résultats réels pour s’assurer qu’ils demeurent d’actualité.

Divulgations quantitatives

Le tableau suivant présente les expositions au risque de crédit brutes totales de la Banque pour les

instruments financiers, évaluées selon le montant dû au 31 décembre :

2014 2013

Montant dû Moyenne

cumulative

annuelle

Montant dû Moyenne

cumulative

annuelle

Ressources de trésorerie 306 455 $ 213 087 $ 492 820 $ 348 680 $

Titres de négociation 2 325 468 $ 2 025 082 $ 2 127 216 $ 1 969 027 $

Titres disponibles à la vente 368 241 $ 285 648 $ 77 959 $ 69 371 $

Prêts, nets de la réserve pour pertes sur

créances irrécouvrables

1 814 747 $ 1 432 204 $ 1 387 680 $ 1 383 852 $

Instruments financiers dérivés 5 453 191 $ 4 789 732 $ 4 636 180 $ 5 408 775 $

Autres éléments d’actif 1 072 334 $ 803 921 $ 979 183 $ 930 293 $

Total 11 340 436 $ 9 549 674 $ 9 701 038 $ 10 109 998 $

Le tableau qui suit présente la répartition des ressources de trésorerie, des valeurs, des prêts et des

responsabilités des clients en vertu d’acceptations de la Banque qui peuvent être attribués pour des

contreparties externes par segment géographique où le risque est assumé en dernier ressort au

31 décembre :

2014 2013

Réseau de succursales 4 690 266 $ 3 710 706 $

Autres pays 124 939 $ 374 973 $

Total 4 815 205 $ 4 085 679 $

Le tableau qui suit présente la ventilation des ressources de trésorerie, des valeurs, des prêts et des

autres éléments d’actif de la Banque selon l’échéance contractuelle restant à courir au 31 décembre :

Moins de

1 an

1 à 5

Années

Plus de 5

Années

2014

TOTAL

2013

TOTAL

ACTIFS

Ressources de trésorerie 306 455 $ $- $- 306 455 $ 492 820 $

Opérations sur titres 2 082 096 $ 199 157 $ 44 215 $ 2 325 468 $ 2 127 216 $

Valeurs disponibles à la

vente

77 972 $ - 290 269 $ 368 241 $ 77 959 $

Prêts 1 372 426 $ 442 321 $ - 1 814 747 $ 1 387 680 $

Autres éléments d’actif 973 524 $ 8 293 $ 90 517 $ 1 072 334 $ 979 183 $

4 812 473 $ 649 771 $ 425 001 $ 5 887 245 $ 5 064 858 $

Le tableau qui suit présente l’analyse du coût de remplacement courant du portefeuille d’instruments

dérivés de la Banque par segment géographique où le risque est assumé en dernier ressort, compte non

tenu des accords-cadres de compensation, au 31 décembre :

2014 2013

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Réseau de succursales 717 157 $ 628 766 $

États-Unis 4 434 374 $ 3 968 173 $

Autres pays 303 288 $ 39 232 $

Total 5 454 819 $ 4 636 171 $

Le tableau qui suit présente la répartition du coût de remplacement courant de la Banque par type de

contreparties au 31 décembre :

2014 2013

Institutions financières 4 758 317 $ 3 935 535 $

Gouvernements 367 892 $ 444 476 $

Autres contreparties 328 610 $ 256 160 $

Total 5 454 819 $ 4 636 171 $

Le portefeuille de valeurs de la Banque est principalement composé de titres de créance émis par le

gouvernement du Canada (en 2014 : 1 388 millions de dollars; 2013 : 1 127 millions de dollars) et de

titres de participation émis par différentes entités (en 2014 : 937 millions de dollars; 2013 :

1 000 millions de dollars).

Le tableau qui suit présente la répartition du portefeuille de prêts bruts de la Banque par catégorie et

par région où le risque est assumé en dernier ressort au 31 décembre :

2014 2013

Réseau de succursales

Prêts aux entreprises :

Gouvernements et institutions financières 99 509 $ 82 705 $

Prêts hypothécaires 103 434 $ 105 061 $

Autre 179 394 $ 68 076 $

Prêts hypothécaires :

Résidentiels 8 565 $ 8 784 $

Non résidentiels 287 381 $ 318 526 $

Consommateur 17 813 $ 9 147 $

Valeurs achetées en vertu d’accords de prise en pension 1 034 268 $ 465 625 $

1 730 364 $ 1 057 924 $

Autres pays

Chine 87 543 $ 90 332 $

Royaume-Uni 2 236 410 $

Autres 1 838 $ 8 014 $

1 819 747 $ 1 392 680 $

Moins : réserve pour pertes sur créances irrécouvrables

(5 000 $)

(5 000 $)

Total 1 814 747 $ 1 387 680 $

La Banque n’a eu aucun prêt ayant subi une dépréciation et aucun prêt en souffrance en 2013 et en

2014.

Le tableau qui suit résume l’évolution de la réserve pour pertes sur créances irrécouvrables de la

Banque en 2014 et en 2013 :

2014 2013

Solde en début d’exercice 5 000 $ 5 000 $

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Recouvrements 18 19

Provision pour pertes sur créances irrécouvrables (18 $) (10 $)

Radiations - (9 $)

Solde en fin d’exercice 5 000 $ 5 000 $

Le solde relatif à la réserve pour pertes sur créances irrécouvrables à la fin de chaque exercice ne

comprend que la réserve collective. La réserve collective inclut les montants relatifs aux portefeuilles

de prêts des services bancaires aux entreprises et des services bancaires aux particuliers, et une quote-

part non affectée.

Le tableau qui suit présente un résumé de la réserve collective pour le portefeuille de prêts des services

bancaires aux entreprises par secteur d’activité :

2014 2013

Banques 446 $ 534 $

Métaux et exploitation minière 37 25

Énergie 31 43

Alimentation, boissons et tabac 17 5

Énergie électrique 12 11

Produits du bâtiment et services connexes 8 15

Logistique 7 12

Services professionnels 5 4

Technologie 4 49

Biens durables, commerce de détail et vêtements 4 1

Biens d’équipement 1 1

Autre 1 -

Gouvernement - 15

Logistique liée à l’expédition et aux Maritimes - 3

Total 573 $ 718 $

Le tableau qui suit présente un résumé de la réserve collective pour le portefeuille de prêts des services

bancaires aux particuliers par programme :

2014 2013

Prêts hypothécaires commerciaux 447 $ 272 $

Prêts non garantis 98 46

Prêts sur marge 62 55

Financement de l’artisanat 51 53

Prêts hypothécaires résidentiels 15 15

Financement des activités artistiques 9 8

Total 682 $ 449 $

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5. Risque de crédit — Divulgations pour les portefeuilles assujettis à l’approche

standard et coefficients prudentiels pour les approches fondées sur les NI

La Banque utilise l’approche standard intégrale. Cette approche incorpore des données provenant

d’un organisme externe d’évaluation du crédit (OEEC) pour les créances d’emprunteurs souverains,

des gouvernements provinciaux canadiens et des mandataires admissibles du gouvernement fédéral et

des gouvernements provinciaux canadiens et l’exposition au risque de la société. En ce qui concerne

les expositions envers les banques (et les maisons de courtage admissibles), les données provenant de

l’OEEC sont utilisées aux fins d’appliquer les pondérations de risque pertinentes. Ces données

concernent l’évaluation du crédit des emprunteurs souverains dans le pays de constitution en société

de la banque. La Banque a recours principalement à Standard and Poor’s (S&P) pour obtenir

l’information nécessaire à cette approche.

Le tableau qui suit résume l’exposition au risque de crédit nette de la Banque (après atténuation des

risques) pour chaque tranche de risque au 31 décembre :

Tranche de risque 2014 2013

250 % 3 891 $ 3 713 $

150 % 3 119 $ -

100 % 931 231 $ 1 239 093 $

50 % 359 798 $ 12

35 % 8 565 $ 8 784 $

20 % 3 292 004 $ 3 661 689 $

0 % 3 258 241 $ 2 228 959 $

Total 7 856 849 $ 7 142 250 $

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6. Atténuation du risque de crédit

Divulgations qualitatives

Dans le cadre de ses activités globales de gestion du risque, Citibank Canada utilise des sûretés, des

cautionnements et la compensation de l’exposition aux instruments dérivés afin d’atténuer le risque

de crédit.

Pour limiter exposition au risque de crédit face aux contreparties aux produits dérivés, les opérations

sur dérivés sont consignées dans des accords-cadres standards de l’industrie et des annexes ayant

trait au soutien du crédit, qui prévoient qu’à la suite d’un manquement à un paiement ou de tout

autre événement de défaut, la partie qui n’est pas en défaut peut rapidement mettre fin à toutes les

opérations entre les parties et établir un montant net devant être payé à la partie en défaut ou par

celle-ci.

Dans le cours normal de ses activités, la Banque reçoit des sûretés sur certaines opérations sur les

marchés financiers afin de réduire son exposition au risque de crédit de la contrepartie. La Banque

est habituellement autorisée à vendre ou à grever de nouveau le bien reçu en garantie, étant entendu

qu’elle a l’obligation de rendre le bien à l’expiration de l’entente, aux conditions d’usage

habituellement applicables aux instruments dérivés standard, aux emprunts de valeurs et aux prises

en pension de valeurs.

Dans le cas des sûretés utilisées pour compenser les opérations sur marchés financiers, la Banque

suit la politique en matière de marge pour les produits échangés de l’Institutional Clients Group

(« ICG ») ainsi que les procédures du ICG en matière de marge pour les produits échangés. Cette

politique décrit les règles applicables aux marges données en garantie ou transférées en tant que

mécanisme d’atténuation des risques reconnu par la loi, et elle exige que tous les instruments dérivés

de gré à gré donnés en garantie soient visés par des ententes-cadres de l’ISDA, des annexes ayant

trait au soutien du crédit ou l’équivalent, si les lois locales imposent une telle obligation.

La Banque détient des sûretés sur les prêts sous la forme de créances hypothécaires sur les biens,

d’autres garanties enregistrées sur les biens, et des cautionnements. En général, la sûreté est

examinée au moins une fois par année ou en cas de déclassification d’une installation garantie à la

liste de surveillance de niveau passable ou à un niveau inférieur.

Dans le cas des sûretés qui servent à garantir un prêt, la Banque suit la politique de l’ICG relative

aux sûretés et aux procédures en matière de portefeuille bancaire. Cette politique décrit les biens

admissibles pouvant être donnés en nantissement au soutien des expositions aux risques directs et

éventuels, les procédures d’évaluation des biens donnés en garantie, les processus de rapport et les

mécanismes de contrôle.

Les procédures d’évaluation sont différentes lorsque ces biens sont des titres au comptant facilement

négociables plutôt que des biens matériels. La surveillance des titres au comptant facilement

négociables est généralement plus fréquente que pour les biens matériels, et elle peut dépendre du

produit, de l’emplacement géographique ou de la volatilité du titre.

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Le portefeuille de prêts des services bancaires aux particuliers reçoit des cautionnements importants

en contrepartie de ses risques. Ces cautionnements prennent essentiellement la forme de

cautionnements personnels de particuliers exerçant un contrôle sur le débiteur, ainsi que d’entités

affiliées au débiteur.

La Banque reçoit généralement moins de cautionnements pour ses portefeuilles de prêts des services

bancaires aux entreprises et ses portefeuilles d’instruments dérivés de gré à gré. Les garants sont

surtout les sociétés mères et les filiales du débiteur.

Divulgations quantitatives

Au 31 décembre 2014, la baisse éventuelle du coût de remplacement courant en vertu des accords-

cadres de compensation avec des clients administrés par des tiers et des parties liées pour le

portefeuille d’instruments dérivés de la Banque s’est établie à 0,3 milliard de dollars (en 2013 :

0,2 milliard de dollars) et à 4,3 milliards de dollars (en 2013 : 3,5 milliards de dollars) respectivement.

Après pondération des risques, les bénéfices tirés de la compensation avec des clients administrés par

des tiers et des parties liées se sont élevés à 0,1 milliard de dollars (en 2013 : 0,1 milliard de dollars) et

à 0,8 milliard de dollars (en 2013 : 0,7 milliard de dollars) respectivement.

Au 31 décembre 2014, la Banque détenait pour 497 millions de dollars (en 2013 : 449 millions de

dollars) de biens pris en garantie, soit en espèces et en titres pour son portefeuille d’instruments

dérivés, desquels aucun titre (en 2013 : 346 millions de dollars) n’a été redonné en garantie. Sur le

total des sûretés détenues, aucun montant (en 2013 : 54 millions de dollars) ne provient de clients

administrés par des tiers et 497 millions de dollars (en 2013 : 395 millions de dollars) proviennent de

parties liées.

La valeur des sûretés détenues relativement au portefeuille de prêts des services bancaires aux

particuliers de la Banque au 31 décembre 2014 était de 1 227 millions de dollars (en 2013 :

1 166 millions de dollars). Cependant, la Banque ne détenait aucune sûreté pour le portefeuille de prêts

des services bancaires aux entreprises. La Banque avait également 1 034 millions de dollars (en 2013 :

466 millions de dollars) de prises en pension de titres sécurisées par des titres du gouvernement

canadien.

Le tableau suivant résume l’exposition du portefeuille des prêts des services bancaires aux entreprises

au 31 décembre pour lesquels la Banque a reçu des cautionnements :

2014 2013

Exposition directe 2 585 $ $-

Exposition éventuelle 11 020 $ 9 722 $

Exposition avant règlement 50 163 $ 65 555 $

Exposition partagée inutilisée - -

Total 63 768 $ 75 277 $

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Les tableaux suivants résument l’exposition du portefeuille des prêts des services bancaires aux

particuliers au 31 décembre pour lesquels la Banque a reçu des cautionnements :

2014 2013

Exposition directe 486 737 $ 509 012 $

Exposition éventuelle 372 4 109 $

Exposition avant règlement 3 916 $ 2 549 $

Exposition partagée inutilisée 3 597 $ 5 800 $

Total 494 622 $ 521 470 $

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7. Divulgations générales pour les expositions liées au risque de crédit de

contrepartie

Divulgations qualitatives

La Banque gère le risque de crédit de contrepartie conformément aux politiques de gestion des

risques de crédit décrites ci-dessus sous la rubrique Risque de crédit — Exigences de divulgation

générales applicables à toutes les banques.

L’exposition au risque de crédit de contrepartie est calculée à l’échéance des opérations dans un

portefeuille à l’aide de la méthode de simulation dite de Monte-Carlo. La simulation modélise le

comportement des facteurs de marché sous-jacents de manière à saisir la distribution combinée

voulue des mouvements possibles. À chaque point au fur et à mesure que nous progressons dans le

temps, le processus de simulation réévalue chaque opération restante dans le cadre du scénario de

simulation. Les simulations répétées permettent d’établir ces distributions de la valeur future

potentielle et à partir de ces distributions, deux mesures sont retenues : 1) l’équivalent-prêt

prérèglement, qui est l’exposition positive escomptée, ou la moyenne sur la quote-part positive de la

distribution à chaque point dans le temps; 2) l’exposition prérèglement relative aux instruments

dérivés, qui est une exposition offrant un niveau élevé de fiabilité. Aux fins des limites de crédit et

de la surveillance de la limite d’utilisation, on utilise la mesure de l’exposition prérèglement. Aux

fins de la surveillance de l’exposition de risque engagé ou de l’utilisation contre les limites du

débiteur, l’exposition est mesurée en fonction de l’équivalent-prêt prérèglement.

Réserves pour prêts

La Banque, conformément aux notes d’orientation concernant la comptabilité, incorpore un

rajustement de l’évaluation du crédit bilatéral dans sa comptabilité du risque de contrepartie. Pour de

plus amples renseignements à propos du REC, voir la rubrique Risque de marché ci­dessous.

Risque de fausse orientation

Il y a risque de fausse orientation lorsqu’un mouvement d’un facteur du marché fait en sorte que

l’exposition de la Banque à une contrepartie augmente au moment où la capacité de cette

contrepartie de remplir ses obligations diminue. La Banque suit une politique sur le risque de fausse

orientation, qui établit des lignes directrices sur l’identification, l’approbation, la communication et

l’atténuation du risque de fausse orientation.

Besoins en sûretés suite à une révision à la baisse de la cote de crédit

Au 31 décembre 2014, le montant maximal éventuel des besoins en sûretés si la cote de crédit de la

Banque était révisée à la baisse pour atteindre zéro s’établissait à 9 millions de dollars (en

2013 : 32 millions de dollars).

Fonds propres pour risque de crédit de contrepartie

La Banque calcule les fonds propres pour risque aux fins du REC de manière bilatérale, c’est-à-dire

en tenant compte uniquement de l’exposition potentielle aux contreparties de la Banque. Les fonds

propres pour risque sont établis en fonction des pertes inattendues pouvant découler des fluctuations

de marges des contreparties, ainsi que des facteurs d’inexécution en période de crise.

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Divulgations quantitatives

Le tableau qui suit résume le coût de remplacement courant (CRC) de la Banque et les montants en

équivalent-crédit (MEC) de son portefeuille d’instruments dérivés au 31 décembre :

2014 2013

CRC MEC CRC MEC

Contrats sur taux d’intérêt 3 994 938 $ 5 318 971 $ 3 207 940 $ 4 223 378 $

Contrats sur devises 1 131 030 $ 2 775 903 $ 1 000 559 $ 2 724 565 $

Contrats sur actions, crédit et produits de

base

327 223 $ 728 694 $ 427 672 $ 1 008 865 $

Total 5 453 191 $ 8 823 568 $ 4 636 171 $ 7 956 808 $

Le tableau qui suit présente l’impact des accords-cadres de compensation au 31 décembre :

2014 2013

Juste valeur positive brute des contrats sur dérivés 5 453 191 $ 4 636 171 $

Bénéfices tirés des accords-cadres de compensation (4 654 015 $) (3 744 825 $)

Total de l’exposition au crédit courante nette 799 176 $ 891 346 $

Tout le portefeuille de dérivés du crédit de la Banque concerne les activités d’intermédiation,

puisque toutes les opérations de clientèle font l’objet d’opérations croisées avec la société mère

indirecte de la Banque. Au 31 décembre 2014, le montant notionnel de ces opérations s’élevait à un

total de 0,1 milliard de dollars (en 2013 : 0,3 milliard de dollars) et leur coût de remplacement

courant s’élevait à 3,4 millions de dollars (en 2013 : 4,7 millions de dollars).

8. Titrisation

La Banque ne titrise pas ses propres actifs, et elle ne commandite aucun programme de titrisation.

Toutefois, au 31 décembre 2014, la Banque détenait également un portefeuille de négociation de

valeurs émises par la Fiducie du Canada pour l’habitation (garanties par le gouvernement du

Canada) dans son portefeuille bancaire dont la juste valeur était nulle (en 2013 : 46 millions de

dollars). Les valeurs de la Fiducie du Canada pour l’habitation ont été pondérées en fonction du

risque à 0 %.

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9. Risque de marché — Divulgations pour les banques utilisant la méthode des

modèles internes (MMI) pour les portefeuilles de négociation

Divulgations qualitatives

Le risque de marché est défini comme le risque qui pèse sur les bénéfices en raison des fluctuations

des taux d’intérêt, des taux de change et du cours des actions et des produits de base, et de leur

volatilité implicite. La gestion du risque de marché a pour objectif de gérer et de contrôler les

expositions aux risques du marché dans des limites acceptables, tout en optimisant le rendement du

risque.

Gestion du risque de marché

La Banque gère le risque de marché en vertu de politiques bien précises qui sont examinées par le

comité sur la gestion du risque, approuvées par le chef de la gestion du risque, la haute direction et le

conseil d’administration. Ces politiques établissent des responsabilités bien définies en matière de

gestion du risque de marché pour les groupes de surveillance d’affaires et d’entreprise, ainsi que des

limites et d’autres processus visant à assurer un bon contrôle des risques de marché. La Banque gère le

risque lié aux taux de change des éléments d’actif et de passif non commerciaux libellés en devises

étrangères grâce à des instruments de couverture comme des swaps de devises à terme.

Les risques de marché sont mesurés conformément aux normes reconnues pour veiller à l’uniformité

entre les différentes entreprises et permettre le regroupement des risques. Chaque entreprise est tenue

d’établir, avec l’approbation d’un responsable indépendant de la gestion du risque et du chef de la

gestion du risque, un cadre fixant les limites relatives au risque de marché pour les facteurs de risque

identifiés, définissant clairement les profils de risque approuvés et respectant les paramètres du niveau

de tolérance au risque global de la Banque. En tout état de cause, les entreprises sont responsables au

bout du compte des risques de marché qu’elles prennent, et il leur incombe de respecter les limites

établies. Ces limites sont réexaminées annuellement par le comité sur la gestion du risque et

approuvées par le chef de la gestion du risque, la haute direction et le conseil d’administration. Le chef

de la gestion du risque surveille toutes les activités de négociation et les expositions aux risques du

marché quotidiennement pour s’assurer que les risques n’excèdent pas les limites et les politiques

établies.

En plus des mécanismes de contrôle mentionnés ci-dessus, le processus de gestion du risque fait

l’objet d’un examen périodique par le service de vérification interne afin de veiller à la conformité aux

politiques sur la gestion du risque de marché.

Exposition aux risques de marché dans les portefeuilles de négociation

Le risque de marché dans les portefeuilles de négociation est surveillé grâce à une série de mesures,

notamment :

les sensibilités aux facteurs;

la valeur à risque (VaR);

la valeur à risque simulée (VaR simulée); et

les simulations de crise.

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Les sensibilités aux facteurs s’entendent de la modification de la valeur d’une position suite à un

changement donné dans un facteur de risque du marché, par exemple la modification de la valeur d’un

bon du Trésor suite à une variation d’un point de base dans les taux d’intérêts. La gestion

indépendante des risques de marché de la Banque permet de faire en sorte que les sensibilités aux

facteurs soient calculées, surveillées et limitées pour tous les risques concernés pris dans un

portefeuille de négociation.

Modèle de risques de marché et rapports

La VaR permet d’évaluer la baisse potentielle de la valeur d’une position ou d’un portefeuille dans une

conjoncture de marché normale. La VaR simulée est une mesure du risque fondée sur la VaR assujettie

au même niveau de confiance qui s’applique à une mesure de la VaR, mais avec des intrants de

modèle calibrés sur des données historiques d’une période de douze mois continus qui reflètent une

période de stress financier important appropriée pour les portefeuilles actuels. La Banque utilise un

seul modèle de VaR de simulation de Monte-Carlo approuvé de manière indépendante qui a été conçu

pour connaître les sensibilités au risque de diverses catégories d’actif et de risque. Le modèle de VaR

est étalonné de manière à incorporer l’extrême de la volatilité du marché à court terme et à long

(trois ans) terme. La VaR de la Banque correspond au risque pour la Banque sur une période de

détention de 24 heures, avec un niveau de fiabilité de 99 %.

La Banque présente à la haute direction un rapport quotidien sur ses expositions au risque de marché,

y compris les données sur les sensibilités aux facteurs, la VaR et la VaR simulée, faisant état des

risques auxquels l’entreprise est exposée et de l’usage en ce qui concerne les limites relatives au risque

de marché pertinentes approuvées par le conseil d’administration.

Chaque portefeuille de négociation est assujetti à son propre cadre de restriction des risques de marché

englobant ces mesures, mais aussi d’autres mécanismes de contrôle, notamment des listes de produits

autorisés et un nouveau processus d’approbation de produit pour les produits complexes.

L’utilisation des limites applicables à la VaR est examinée quotidiennement par le chef de la gestion

du risque, et des sommaires périodiques sont soumis au comité sur la gestion du risque et au conseil

d’administration.

Essai à rebours

L’essai à rebours consiste à comparer la VaR ex-ante aux profits et pertes a posteriori. Le rendement

du modèle de VaR de la Banque est mis à l’épreuve à l’aide d’essais à rebours, qui consistent à

comparer les profits et pertes statiques quotidiens à la VaR d’un jour et à surveiller le nombre d’écarts

sur une période de douze mois afin d’évaluer l’efficacité du modèle. Les profits et pertes statiques sont

définis comme les fluctuations hypothétiques de la valeur du portefeuille qui se produiraient si les

positions en fin de séance demeuraient inchangées. Par conséquent, ils excluent les écarts acheteur-

vendeur, le revenu d’intérêt net, les opérations intrajournalières, les frais et les commissions. Les

résultats de ce processus d’essai à rebours sont présentés chaque trimestre au comité sur la gestion du

risque, au conseil d’administration et au BSIF.

Indications concernant l’évaluation prudente

La Banque a mis en place des systèmes et des mécanismes de contrôle adéquats pour s’assurer que ses

estimations de la valeur juste sont prudentes et fiables. Ces systèmes et mécanismes incluent des

procédures de vérification indépendante des prix, distinctes de l’évaluation à la valeur de marché

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quotidienne, visant à contrôler constamment l’exactitude des prix du marché ou des intrants des

modèles. De plus, ces procédures prévoient également la prise en compte des rajustements de valeur et

des réserves, le cas échéant. En ce qui concerne les éléments de l’actif et du passif inscrits à leur juste

valeur, la Banque calcule cette valeur en suivant les procédures décrites ci-dessous.

La Banque utilise les cours du marché, lorsqu’ils sont disponibles, pour établir la juste valeur de ces

éléments; dans ce cas, ils sont classés en tant qu’éléments de niveau 1. Dans certaines situations,

lorsque le cours du marché n’est pas disponible, la Banque s’appuie, pour calculer la juste valeur,

sur les cours des instruments de même nature sur les marchés actifs, sur les cours d’instruments

identiques ou comparables sur les marchés inactifs, ou sur des évaluations tirées d’un modèle

dans lequel tous les intrants significatifs et tous les facteurs inducteurs de valeur significatifs

peuvent être observés sur les marchés actifs; dans ce cas, les éléments sont classés au niveau 2.

Si les cours du marché ne sont pas disponibles, la juste valeur est calculée selon des techniques

d’évaluation mises au point par l’entreprise et qui reposent, dans la mesure du possible, sur les

paramètres du marché actuel ou sur des paramètres obtenus auprès de sources indépendantes, par

exemple les taux d’intérêt, les taux de change, les facteurs de volatilité des options, etc. Les

éléments évalués à l’aide de ces techniques mises au point à l’interne sont classifiés au niveau 2

ou 3, selon que les intrants significatifs du modèle soient observables ou non.

Un RVC est appliqué aux instruments dérivés de gré à gré, pour lesquels l’évaluation de base tient

généralement compte des flux de trésorerie prévisionnels, en se fondant sur les courbes de taux

d’intérêt pertinentes. Comme toutes les contreparties n’ont pas nécessairement le même risque de

crédit que celui établi à partir des courbes de taux d’intérêt pertinentes, les RVC sont nécessaires,

car ils permettent d’intégrer dans l’évaluation le risque de crédit des deux contreparties dans

l’optique du marché, de même que le propre risque de crédit de Citigroup.

La Banque utilise les méthodes et les hypothèses suivantes pour estimer la juste valeur des instruments

financiers au bilan :

Titres de négociation et valeurs disponibles à la vente

Lorsqu’ils sont disponibles, la Banque utilise les cours du marché pour établir la juste valeur des

titres de négociation et des valeurs disponibles à la vente; ces éléments sont classés au niveau 1 de

la hiérarchie de la juste valeur. À titre d’exemple, mentionnons certains titres du gouvernement et

les actions négociées en bourse. En ce qui concerne les autres titres, la Banque établit

généralement la juste valeur en se servant de techniques d’évaluation internes. Les estimations de

la juste valeur calculées à l’aide des techniques d’évaluation internes sont vérifiées, dans la

mesure du possible, en les comparant aux prix obtenus auprès de fournisseurs indépendants. Les

titres évalués avec ces méthodes sont généralement classés au niveau 2.

Instruments dérivés inscrits à l’actif ou au passif

La juste valeur des instruments dérivés négociés en bourse est généralement établie selon les

cours du marché (cotés en bourse). Ces éléments sont donc classés au niveau 1 de la hiérarchie de

la juste valeur.

La plupart des instruments dérivés souscrits par la Banque sont exécutés de gré à gré, et ils sont

donc évalués au moyen des techniques d’évaluation internes puisqu’il n’existe aucune cotation de

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cours pour ces instruments. Les techniques d’évaluation et les intrants dépendent du type

d’instrument dérivé et de la nature de l’instrument sous-jacent. Les principales techniques

utilisées pour évaluer ces instruments sont l’actualisation des flux de trésorerie, le modèle de

Black et Scholes et la simulation de Monte-Carlo.

Les principaux intrants dépendent du type d’instrument dérivé et de la nature de l’instrument

sous-jacent; ils comprennent notamment les courbes de rendement des taux d’intérêt, les taux de

change, le prix au comptant de la volatilité et de la corrélation du titre sous-jacent.

Un contrat dérivé est placé au niveau 2 ou 3 de la hiérarchie, selon que les intrants significatifs du

modèle soient observables ou non. Les corrélations et les éléments de teneur plus longue sont

généralement moins observables. S’il y a lieu, un rajustement de l’évaluation est apporté pour

tenir compte du risque de crédit de la contrepartie, de la liquidité du marché et des coûts de tenue.

Dépôts

La Banque détermine la juste valeur des dettes structurées (celles intégrant une option d’achat) et

des instruments financiers hybrides (dont le rendement est lié à des risques autres que les taux

d’intérêt, l’inflation ou les taux de change) en se servant de la méthode d’évaluation des

instruments dérivés appropriée (décrite ci-dessus, incluant les cotes de courtiers indépendants),

compte tenu de la nature du profil de risque intégré. Ces instruments sont classés au niveau 2 ou

3, tout dépendant si les intrants significatifs du modèle sont observables ou non.

Simulations de crise

La Banque a mis en place un programme de simulation de crise qui s’applique à tous les pupitres de

négociation à la Banque. Ce programme de simulation de crise systématique mondial, appelé Global

Systemic Stress Testing (GSST), comprend des scénarios historiques ainsi que des scénarios

hypothétiques. Ces scénarios ont été élaborés par l’équipe de hauts responsables de la gestion du

risque, avec le concours de l’équipe de la haute direction. Les variables macroéconomiques reflètent

les fluctuations sur une année et les facteurs du marché sont définis comme des chocs instantanés. En

ce qui concerne le portefeuille de négociation, les chocs de ces scénarios sont liés aux principaux

groupes de facteurs de risque, comme les actions, les taux d’intérêt, les taux de change, les produits de

base et le crédit. Le programme de simulation de crise inclut un large éventail de taux de gravité. Le

recours à la simulation de crise est lié au processus de contrôle de la tolérance au risque, de calcul des

fonds propres pour risque et d’évaluation interne de l’adéquation des fonds propres décrit ci-dessus

sous la rubrique Adéquation des fonds propres.

Fonds propres pour risque de marché

La méthodologie d’évaluation des fonds propres pour risque de marché repose sur une méthode

intégrée de VaR et de simulation de crise conforme aux lignes directrices de Bâle II.5.

Adéquation des fonds propres

Le risque de marché est un élément clé du processus d’évaluation interne de l’adéquation des fonds

propres. La méthodologie et le processus relatifs à l’adéquation des fonds propres ont été décrits ci-

dessus sous la rubrique Adéquation des fonds propres.

Divulgations quantitatives

Voici un résumé de la position de la VaR du portefeuille de négociation de la Banque au 31 décembre

et au cours de l’exercice :

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(en millions de dollars) 2014 2013

31 décembre 2,1 2,2

Valeur maximale 4,6 4,6

Valeur minimale 1,8 2,1

Moyenne 2,4 3,1

Voici un résumé des positions de la VaR simulée relative au portefeuille de négociation de la Banque

au 31 décembre et au cours de l’exercice :

(en millions de dollars) 2014 2013

31 décembre 5,7 4,9

Valeur maximale 11,2 8,0

Valeur minimale 4,6 4,5

Moyenne 5.6 5.7

Résultats du processus d’essai à rebours

En 2014, il n’y a eu aucun processus d’essai à rebours pour la Banque. En 2013, il n’y a eu aucun

processus d’essai à rebours pour la Banque.

La Banque présente périodiquement plusieurs rapports au BSIF, incluant le rapport sur l’évaluation de

l’adéquation des fonds propres internes, les résultats du processus d’essai à rebours, le rapport

quotidien sur les risques de marché et différents rapports préparés à l’intention de la haute direction et

du conseil d’administration.

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10. Risque opérationnel

Le risque opérationnel s’entend du risque de perte découlant de l’insuffisance ou de la défaillance des

processus internes ou des systèmes, ou de facteurs humains, ou encore d’événements externes. Il inclut

le risque pour la réputation ou la franchise associé aux pratiques commerciales ou aux agissements sur

le marché auxquels la Banque participe. Le risque opérationnel est inhérent aux activités commerciales

de la Banque et aux processus internes qui soutiennent ces activités commerciales et, comme pour les

autres catégories de risque, il est géré par l’entremise d’un cadre global conçu pour assurer un juste

équilibre entre une supervision interne rapprochée et une gestion des risques indépendante bien

définie. Ce cadre prévoit ce qui suit :

une responsabilité du risque assumée ouvertement par l’entreprise;

une supervision par l’équipe indépendante de gestion du risque de la Banque;

un examen indépendant par le groupe de vérification interne de la Banque.

L’objectif consiste à conserver le risque opérationnel à des niveaux adaptés aux caractéristiques des

activités de la Banque, aux marchés dans lesquels elle évolue, à ses fonds propres et à ses liquidités, de

même qu’au contexte concurrentiel, économique et réglementaire. Malgré ces mécanismes de

contrôle, la Banque subit des pertes opérationnelles.

Cadre

Afin de prévoir, d’atténuer et de contrôler les risques opérationnels, la Banque maintient un système

de politiques et elle a mis en place un cadre cohérent pour surveiller, évaluer et communiquer les

risques opérationnels et l’efficacité globale du cadre de contrôle interne à l’échelle de la Banque. La

Banque a établi à l’intérieur de ce cadre un programme « d’évaluation du contrôle du gestionnaire »

afin d’aider les gestionnaires à autoévaluer les principaux risques et contrôles opérationnels et de

cerner et de régler les faiblesses dans la conception et/ou dans l’efficacité des contrôles internes qui

peuvent atténuer les importants risques opérationnels. Comme nous l’avons mentionné précédemment,

chaque principal segment commercial doit mettre en œuvre un processus lié aux risques opérationnels

conforme aux exigences de ce cadre. Le processus de gestion du risque opérationnel comprend les

étapes suivantes :

identifier et évaluer les principaux risques opérationnels;

concevoir des contrôles pour limiter les risques relevés;

définir et contrôler des indicateurs de risque clés;

mettre en place un processus de reconnaissance précoce des problèmes et

d’acheminement en temps opportun;

produire un rapport détaillé sur les risques opérationnels; et

Voir à ce que des ressources suffisantes soient disponibles en vue d’améliorer activement

le contexte en matière de risques opérationnels et d’atténuer les nouveaux risques.

Les normes relatives aux risques opérationnels facilitent la communication et l’atténuation des risques

opérationnels à l’interne comme à l’externe. Lorsque la Banque conçoit de nouveaux produits ou de

nouvelles activités commerciales, des processus sont élaborés, modifiés ou dotés par des moyens de

rechange et les risques opérationnels sont pris en compte.

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L’information à propos des risques opérationnels des entreprises, des pertes historiques et du cadre de

contrôle fait l’objet d’un rapport de chaque segment commercial et secteur fonctionnel, et elle est

présentée dans un sommaire et un rapport à la haute direction ainsi qu’au conseil d’administration.

Les mesures et Bâle II

L’approche indicateur de base est utilisée pour calculer le risque opérationnel aux fins des fonds

propres réglementaires.

Sécurité des renseignements et continuité des activités

La sécurité des renseignements et la protection des renseignements confidentiels et des données

délicates des clients sont une priorité pour la Banque. La Banque a mis en œuvre un programme de

sécurité des renseignements. Ce programme est périodiquement examiné et amélioré afin de prendre

en compte les nouvelles menaces qui pèsent sur les renseignements des clients. Le groupe responsable

de la continuité des activités et de la gestion de crise, avec le soutien de la haute direction, coordonne

l’état de préparation et atténue les risques liés à la continuité des activités en procédant à un examen et

à des mises à l’essai des procédures de reprise des activités.

11. Actions — Divulgation des positions du portefeuille bancaire

La Banque ne détenait aucun placement dans des actions dans son portefeuille bancaire au 31

décembre 2014 et 2013.

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12. Risque lié aux taux d’intérêt dans le portefeuille bancaire

Divulgations qualitatives

Le revenu d’intérêt net, aux fins du risque de taux d’intérêt, correspond à la différence entre le

rendement tiré des actifs non commerciaux au portefeuille (y compris les prêts aux clients) et le taux

payé sur les éléments de passif (ce qui comprend les dépôts effectués par les clients ou les emprunts

effectués par une entreprise). Le revenu d’intérêt net varie en fonction des fluctuations des taux

d’intérêt, des montants des actifs et des passifs et du moment où sont modifiés les taux applicables aux

éléments d’actif et de passif en fonction des taux du marché.

Le principal indicateur de Citibank Canada pour l’évaluation du risque lié au revenu d’intérêt net est le

risque de taux d’intérêt. Celui-ci mesure l’impact des fluctuations imprévues des taux de change à

terme sur le revenu d’intérêt net escompté dans chaque devise. Le risque de taux d’intérêt estimé de la

Banque comporte différentes hypothèses comme le comportement des clients et l’incidence des

décisions en matière de taux. Par exemple, dans les scénarios de hausse des taux d’intérêt, on peut

présumer que des portions du portefeuille de dépôts feraient l’objet d’augmentations des taux qui

seraient moins importantes que le changement des taux d’intérêt de marché. Le risque de taux d’intérêt

présume que les entreprises ou le service de la trésorerie de Citibank Canada n’apportent aucun autre

changement dans la tarification ou les positions adoptées à la suite des fluctuations de taux imprévues.

Afin de gérer efficacement certains changements dans les taux d’intérêt, la Banque peut modifier le

taux sur les nouveaux prêts et dépôts de clients, acheter des titres à taux fixe et conclure des accords

d’emprunt à court et à long terme à taux fixe ou variable. La Banque gère le risque de taux d’intérêt de

façon regroupée dans l’ensemble de la société. Les procédures de la Banque nécessitant des

interactions avec la clientèle créent des positions sensibles aux taux d’intérêt, ce qui comprend des

prêts et des dépôts, dans le cadre des activités courantes. Le service de la trésorerie de Citibank

Canada regroupe ces positions de risque et centralise leur gestion. En respectant les limites établies, le

service de la trésorerie prend des décisions en matière de positionnement et utilise des outils comme le

portefeuille de placements en valeurs mobilières de la Banque et les emprunts à courts et à long terme

pour atteindre le profil de risque souhaité.

Les risques de marché dans les portefeuilles autres que les portefeuilles de négociation de la Banque,

qui sont tous détenus au sein du service de la trésorerie, sont évalués selon un ensemble général de

normes qui permettent de définir, d’évaluer et de limiter les risques de marché et d’en faire rapport. Le

service de la trésorerie est tenu d’établir, avec l’approbation du chef de la gestion du risque, un cadre

fixant les limites relatives au risque de marché définissant clairement les profils de risque et respectant

les paramètres du niveau de tolérance au risque global de la Banque. En tout état de cause, le service

de la trésorerie est responsable au bout du compte des risques de marché qu’il prend, de même que du

respect des limites de risque établies. Ces limites sont surveillées mensuellement par le chef de la

gestion du risque et le comité de gestion de l’actif et du passif. Toutes ces limites sont examinées par

le comité sur la gestion du risque et approuvées par le chef de la gestion du risque et par le conseil

d’administration.

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La Banque respecte la politique relative à la gestion du risque de marché pour les portefeuilles évalués

selon la comptabilité d’exercice, laquelle inclut l’évaluation du risque de taux d’intérêt pour

l’entreprise et l’obligation de procéder à des simulations de crise pour le risque de taux d’intérêt dans

le portefeuille bancaire. Les simulations de crise sont réalisées dans le cadre du processus GSST décrit

ci-dessus sous la rubrique Risque de marché.

Divulgations quantitatives

La gestion du risque de taux d’intérêt est complétée par la surveillance de la sensibilité des éléments

d’actif et de passif financiers de la Banque face à différents scénarios de taux d’intérêt standard et non

standard. Parmi les scénarios standard pris en compte, mentionnons une chute ou une hausse parallèle

de 100 points de base dans toutes les courbes de rendement partout dans le monde. Au 31 décembre

2014, une hausse du taux d’intérêt de 100 points de base entraînerait une hausse de revenu nette de

4,63 millions de dollars (en 2013, une augmentation de 0,09 million de dollars) dans le portefeuille en

dollars américains et une diminution de 4,15 millions de dollars (en 2013, une augmentation de

0,18 million de dollars) dans le portefeuille en dollars canadiens, ce qui se traduirait par une hausse

nette de 0,48 million de dollars (en 2013, une hausse de 0,27 million de dollars) au cours des

12 prochains mois, en présumant que la direction n’intervienne pas . Une baisse du taux d’intérêt de

100 points de base aurait un effet comparable, mais opposé, sur le revenu net.

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13. Rémunération

Gouvernance

Comité de rémunération à l’échelle mondiale

Le comité de rémunération à l’échelle mondiale de Citigroup Inc. (« Citi »), connu sous le nom de

Personnel and Compensation Committee, est un comité dûment incorporé du conseil

d’administration de la société mère ultime de la Banque, Citi. Le Personnel and Compensation

Committee s’appuie sur l’expérience considérable des administrateurs non dirigeants du conseil

d’administration de Citi et est habilité à faire appel à de l’expertise interne et externe s’il le juge

approprié. Le cadre de référence du Personnel and Compensation Committee est disponible en ligne

à l’adresse :

http://www.citigroup.com/citi/investor/data/percompcharter.pdf

Les principes en matière de rémunération de Citi à l’échelle mondiale ont été élaborés et approuvés

par le Personnel and Compensation Committee en tenant compte de l’avis de la direction, de

consultants indépendants et des agents principaux de gestion du risque de Citi. Le Personnel and

Compensation Committee est composé d’administrateurs indépendants ayant de l’expérience en

matière d’évaluation des structures de rémunération, plus particulièrement en ce qui concerne la

rémunération des membres de la haute direction. Les principes en matière de rémunération de Citi

sont conçus afin de faire progresser la stratégie commerciale de Citi en attirant, en retenant et en

motivant les meilleurs talents disponibles pour mener à bien la stratégie, tout en s’assurant, entre

autres choses, de ne pas encourager les prises de risques non nécessaires ou excessives.

Pour en savoir davantage sur les principes globaux en matière de rémunération et la gouvernance,

consulter la circulaire d’information 2015 de Citi en ligne à l’adresse suivante :

http://www.citigroup.com/citi/investor/overview.html

Comité de gouvernance de Citibank Canada

Le conseil d’administration de la Banque a constitué un comité de gouvernance composé de cinq de

ses membres, dont trois sont des administrateurs non dirigeants indépendants. Le comité de

gouvernance est responsable de surveiller les pratiques de rémunération de la Banque. Ces

responsabilités comprennent :

Examiner et approuver annuellement la philosophie et les lignes directrices générales de

rémunération de l’équipe de la haute direction de la Banque, y compris le président-directeur

général, ce qui comprend l’élaboration du régime d’incitatifs et toute autre rémunération.

Prendre les mesures que ce comité estime nécessaires afin de mettre en évidence, entre autres

choses, les préoccupations relatives à l’élaboration des plans et des programmes et aux activités

de prise de risques, de manière à influer sur les décisions de rémunération touchant des

programmes ou des personnes en particulier.

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Philosophie de Citi en matière de rémunération

Citi estime que la rémunération est un levier stratégique essentiel à la réussite de nos objectifs. Tout

comme la création d’une valeur sur le long terme nécessite l’équilibrage des objectifs stratégiques, il

en va de même pour l’élaboration de programmes de rémunération qui incitent à des comportements

équilibrés.

La philosophie de Citi en matière de rémunération comprend la conception de programmes et de

structures de rémunération qui répondent à quatre principaux objectifs. Ces objectifs en matière de

rémunération, tels qu’ils sont décrits ci-dessous, ont été élaborés et approuvés par le Personnel and

Compensation Committee du conseil d’administration, en tenant compte de l’avis de la direction, de

consultants indépendants et des agents principaux, gestion du risque de Citi. Ils ont été créés

précisément pour encourager la prise de risque prudente, tout en attirant le talent de classe mondiale

nécessaire à la réussite de l’entreprise.

Les objectifs de Citi en matière de rémunération sont les suivants :

aligner les programmes, les structures et les décisions relatifs à la rémunération sur les intérêts

des actionnaires;

gérer les risques auxquels l’entreprise est exposée en encourageant la prise de décision

prudente;

mettre en œuvre des lignes directrices de réglementation évolutives;

attirer et garder les meilleurs talents pour assurer la réussite de l’entreprise.

Pour un aperçu complet de la signification des objectifs de Citi en matière de rémunération,

consulter l’énoncé intégral en ligne à l’adresse :

http://www.citigroup.com/citi/investor/data/comp_phil_policy.pdf

Haute direction et autres preneurs de risques importants

Le personnel de la haute direction de la Banque comprend le président-directeur général, les

chefs des fonctions mondiales (le directeur financier, le chef du contentieux, l’agent principal de

la conformité, le chef de la gestion du risque, le chef des Ressources humaines et le chef,

Opérations et technologie), le trésorier et les trois personnes qui dirigent les divisions Global

Transaction Services, Global Markets (produits dérivés) et Citi Private Bank de la Banque.

Conformément aux exigences réglementaires en matière de rémunération, Citi entreprend un

exercice continu pour cibler les employés dont les activités professionnelles ont un impact

important sur le profil de risque de l’entreprise. En général, ces employés peuvent être assujettis

à d’autres obligations en vertu des règlements sur la rémunération pertinents. Aux fins de

réglementation aux États-Unis, ces employés sont appelés « employés visés ».

Citi a mis au point un cadre systématique pour cibler les salariés qui sont des employés visés

dans toutes ses entreprises à l’échelle mondiale, qui repose sur une identification structurelle des

postes dans la gestion des principaux risques financiers (y compris les mesures des revenus et

du capital de risque) et non financiers (p. ex., le risque sur le plan de la franchise) :

Les employés visés du groupe 1 englobent les membres de la direction qui ont des

responsabilités à l’ensemble de l’entreprise ou les agents relevant de l’article 16 au sens de la

réglementation américaine. Il n’y a aucun employé visé du groupe 1 au Canada.

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Les employés visés du groupe 2 sont les employés de l’échelon hiérarchique le plus élevé qui

peuvent prendre ou influencer des risques importants pour Citigroup ou une importante unité

fonctionnelle.

Les employés visés du groupe 3 sont des employés qui occupent des rôles similaires et qui

ont des incitatifs similaires et qui pourraient, en tant que groupe, créer un risque important

pour Citigroup ou une importante unité fonctionnelle, mais qui ne peuvent le faire de façon

individuelle.

Structures de la rémunération

Lien entre la rémunération et le rendement

Citi a à cœur d’avoir des pratiques et des structures de rémunération responsables. Citi cherche à

atteindre un équilibre entre la nécessité de rémunérer ses employés de façon équitable et de façon

concurrentielle en fonction du rendement de ces derniers, tout en s’assurant que leur rémunération

reflète les principes de gestion du risque, et des mesures de rendement qui récompensent les

contributions à long terme à une rentabilité durable.

Les programmes de rémunération de Citi visent à accroître la valeur actionnariale à l’aide de la

pratique de finances responsables, à favoriser la compétitivité en attirant et en conservant les

meilleurs talents, à promouvoir la méritocratie en reconnaissant la contribution des employés et à

gérer le risque à l’aide de pratiques de rémunération en incitatifs saines.

Rémunération fixe – salaires et avantages sociaux

La rémunération fixe de Citi est établie de façon à attirer, à conserver et à motiver les employés,

conformément aux pratiques du marché et est comparée aux données du marché.

Le régime de retraite et les autres avantages non pécuniaires sont offerts aux employés dans un

programme de primes global, qui est conçu pour être suffisamment concurrentiel afin d’attirer, de

conserver et de motiver les employés. Citi vise à fournir un régime de retraite et d’autres

avantages communs à toutes les unités et tous les groupes d’entreprises qui sont concurrentiels

dans le marché extérieur.

Ratio de rémunération fixe et variable

Citi vise l’équilibre dans la rémunération entre la rémunération fixe et la rémunération variable ainsi

qu’entre les éléments à court terme et à long terme. La politique de Citi en ce qui concerne les

primes d’encouragement et de maintien discrétionnaires est de s’assurer que le système est

totalement discrétionnaire, et que la rémunération est entièrement souple et qu’elle peut être

diminuée suivant un rendement négatif, ce qui peut entraîner la possibilité de ne payer aucune

rémunération variable.

Rémunération variable

Le régime de primes discrétionnaires d’encouragement et de maintien est le principal régime

variable de primes discrétionnaires d’encouragement et de maintien de Citi. ll est conçu pour

inciter, pour récompenser et pour retenir les employés en fonction de leur contribution et de leur

rendement actuels et éventuels. Citi possède l’entière discrétion en ce qui a trait aux composantes

des primes discrétionnaires d’encouragement et de maintien, ce qui peut comprendre des primes

sous forme d’argent comptant et(ou) d’actions ou d’autres instruments liés à des actions.

Utilisation d’actions à titre de rémunération variable différée

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En général, les montants assujettis à la politique de report obligatoire de Citi sont reportés en actions

ou en instruments liés à des actions. Sous réserve des limitations en matière de marge de

décaissement relatives aux régimes de report d’actions approuvés par les actionnaires de Citi, une

partie de la rémunération différée peut être sous la forme de primes en espèces différées, d’actions

et(ou) de parts virtuelles de Citi liées au cours de l’action de Citi.

Le programme d’accumulation du capital (PAC) et le programme d’attribution d’actions (PAA) sont

les principaux programmes en vertu desquels Citi peut attribuer des actions à des employés

sélectionnés.

Certains membres de la haute direction sont assujettis à des engagements en matière d’actionnariat,

un alignement supplémentaire des intérêts des cadres sur ceux des actionnaires et autres parties

prenantes.

Les attributions d’actions différées faites aux employés visés sont assujetties aux critères

d’acquisition selon le rendement. L’élément déclencheur de l’application d’une réduction des

critères d’acquisition selon le rendement d’une tranche d’actions différées non acquises est

l’émergence des pertes avant impôt dans l’« entreprise recommandée » pertinente de la personne.

S’il y a des pertes avant impôt dans l’entreprise recommandé, une partie de la tranche d’actions

dont la distribution est différée est perdue, dont la proportion est fondée sur l’étendue des pertes et

du profit net de l’année précédente.

Utilisation de versement d’espèces différé à titre de rémunération différée

Les employés visés peuvent voir une partie de leur rémunération en incitatifs livrée sous la forme

d’une attribution d’espèces différée, assujettie aux critères d’acquisition selon le rendement

discrétionnaire. L’acquisition selon le rendement pour la partie « espèces différées » de

l’attribution est un élément discrétionnaire. S’il est déterminé qu’un résultat négatif important est

survenu et qu’un employé visé donné est présumé avoir eu la « responsabilité importante » à

l’égard de ce résultat négatif important, une réduction discrétionnaire peut alors être faite à la

partie non acquise de l’attribution d’espèces différée. Les déterminations du moment où un

résultat négatif important est survenu, pour lequel (le cas échéant) des employés visés ont une

responsabilité importante, et les réductions devant être faites sur les attributions, sont toutes

fondées sur les faits et les circonstances d’un résultat donné.

La partie « espèces différées » de la rémunération en incitatifs reportée rapportera des intérêts

théoriques au taux du marché.

Périodes de différé et horizons de risque

Pour les employés non visés, Citi applique une période de politique différée standard ou « par

défaut » au prorata de quatre ans, qu’elle considère comme correspondant à la durée de la plupart

des risques pour presque tous les employés.

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Structure de rémunérations variable pour les employés non visés

Les employés non visés sont assujettis à des reports obligatoires de leur rémunération en incitatifs.

Les reports sont habituellement effectués au moyen de l’attribution d’actions de Citi en vertu du

PAC et sont assujettis aux modalités du régime de PAA applicable. Pour les employés non visés,

les proportions de report sont fondées sur l’équivalent en monnaie nationale des seuils fixés à

l’échelle mondiale, en dollars américains :

Le total des incitatifs en dollars américains

est égal à :

Report en 2014 Report en 2013

De 100 000 à 499 999 $ 25 % 25 %

De 500 000 à 999 999 $ 30 % 30 %

De 1 à 1 999 millions de dollars 35 % 35 %

De 2 à 3 999 millions de dollars 40 % 40 %

De 4 à 4 999 millions de dollars 50 % 50 %

Plus de 5 millions de dollars 60 % 60 %

La proportion restante de la rémunération variable non reportée est livrée en espèces immédiates.

Structure de rémunérations variable pour les employés visés

La rémunération variable des employés visés est assujettie à un report de 10 à 60 %, qui est attribué

sous la forme d’actions différées en vertu du régime PAC et de l’attribution d’espèces différée

(voir ci-dessous).

Les proportions de report sont fondées sur l’équivalent en monnaie nationale des seuils fixés à

l’échelle mondiale, en dollars américains :

Employés visés du groupe 2

Report en 2014 Report en 2013

Le total des incitatifs en dollars

américains est égal à :

Régime de PAA Prime en

espèces différée

Régime de

PAA

Prime en

espèces

différée

De 50 000 à 99 999 $ 0 % 10 % 0 % 10 %

De 100 000 à 499 999 $ 20 % 20 % 20 % 20 %

De 500 000 à 999 999 $ 20 % 20 % 20 % 20 %

De 1 à 1 999 millions de dollars 20 % 20 % 20 % 20 %

De 2 à 3 999 millions de dollars 20 % 20 % 20 % 20 %

De 4 à 4 999 millions de dollars 25 % 25 % 25 % 25 %

Plus de 5 millions de dollars 30 % 30 % 30 % 30 %

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Employés visés du groupe 3

Report en 2014 Report en 2013

Le total des incitatifs en dollars

américains est égal à :

Régime de PAA Prime en

espèces différée

Régime de

PAA

Prime en

espèces

différée

De 50 000 à 99 999 $ 0 % 10 % 0 % 10 %

De 100 000 à 499 999 $ 12,5 % 12,5 % 12,5% 12,5%

De 500 000 à 999 999 $ 15 % 15 % 15 % 15 %

De 1 à 1 999 millions de dollars 17,5 % 17,5 % 17,5 % 17,5%

De 2 à 3 999 millions de dollars 20 % 20 % 20 % 20 %

De 4 à 4 999 millions de dollars 25 % 25 % 25 % 25 %

Plus de 5 millions de dollars 30 % 30 % 30 % 30 %

Au Canada, l’attribution d’actions différée est calculée au prorata et acquise sur quatre ans et

l’attribution d’espèces différée est calculée au prorata et acquise sur trois ans.

La proportion restante de la rémunération variable non reportée est livrée en espèces immédiates.

Dispositions de récupération – Attributions d’actions non acquises

À la discrétion de Citi, la partie des primes différées non acquises de l’année précédente et les

attributions futures peuvent être sujettes à un rajustement. Tous les employés qui reçoivent une

attribution d’actions différée sont assujettis aux dispositions du régime de PAA suivantes à

l’échelle mondiale :

- le participant a reçu la prime en fonction d’états financiers publiés comportant des

inexactitudes importantes;

- le participant a volontairement fourni des renseignements inexacts sur un point important lié

à des états financiers publiés;

- le participant a violé de façon importante les limites de risque établies ou modifiées par la

haute direction et (ou) Gestion du risque; ou

- le participant a commis une faute grave.

L’attribution d’espèces différée pour les employés visés comprend maintenant également une

disposition générale de récupération qui s’ajoute à la récupération décrite précédemment :

- En vertu de la disposition générale de récupération, le comité peut annuler la totalité ou une

partie d’une unité non acquise d’action fondée sur le rendement s’il détermine que le cadre a

commis une inconduite ou a fait preuve d’un jugement considérablement imprudent qui a

causé du tort à toute opération commerciale de Citi ou qui a entraîné ou pourrait entraîner

des sanctions prévues dans la réglementation.

- Le comité peut également annuler l’attribution si le cadre a omis de superviser des employés

qui ont adopté des comportements de cette nature ou s’il n’a pas signalé ces comportements

aux personnes compétentes.

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Indemnités de départ

En règle générale, Citi n’offre pas des niveaux garantis d’indemnités de départ en cas de cessation

d’emploi prématurée. L’indemnité de départ est discrétionnaire, sauf prescription contraire de la

loi locale.

Garanties, achats et paiements de maintien

Les primes d’encouragement et de maintien pour tous les employés ne peuvent être versées que dans

des circonstances exceptionnelles et par rapport à la première année de service seulement.

Les primes d’encouragement et de maintien versées afin de conserver du personnel ne peuvent l’être

que dans des circonstances exceptionnelles, par exemple, lors d’une restructuration majeure, au

cours d’un processus de fusion, ou encore lorsqu’une entreprise est liquidée, de sorte que des

employés précis doivent être conservés pour des raisons commerciales.

Couverture personnelle

Il est interdit pour les employés de Citi de prendre des contrats d’assurance ou de s’engager dans des

stratégies de couverture personnelles, de contrats d’assurance-rémunération ou de contrats

d’assurance responsabilité qui contournent ou qui pourraient contourner le principe

d’harmonisation avec les risques prévu dans leurs ententes de rémunération.

Mesure du rendement

Détermination des primes mondiales

Les primes de Citi sont déterminées à l’échelle mondiale. Pour les unités d’affaires qui génèrent des

revenus, les fonds pour la rémunération en incitatifs tiennent compte de la récompense que les

groupes d’employés doivent recevoir en fonction de leur création d’une valeur économique et de

talents distincts. Les déterminations des primes seront motivées par la création d’une valeur

économique mesurée en fonction du risque (y compris une charge de capital explicite) calculé à

un niveau qui saisit la dynamique d’entreprises similaires et fournit un cadre structuré pour

informer à la discrétion de la direction. La haute direction fera des ajustements discrétionnaires

sur le risque en s’appuyant sur des facteurs non saisis dans la détermination mécanique des

primes, combinés à des ajustements aux facteurs stratégiques (p. ex., les pressions

concurrentielles à court terme pour le talent, l’importance stratégique de la franchise, etc.) pour

déterminer les primes définitives. Les fonds pour la rémunération en incitatifs pour les unités

d’affaires qui ne génèrent pas de revenus et qui sont liquidées sont ajustés en fonction du

rendement de Citi et des unités d’affaires, de la stratégie de l’unité et du positionnement

stratégique et de la concurrence pour recruter des talents.

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Évaluation du rendement individuel et processus de détermination des primes

Citi dispose d’un processus de gestion du rendement annuel qui fonctionne par l’entremise du

Système global de gestion des talents et du rendement (SGGT).

L’évaluation du rendement des employés canadiens est fondée sur des objectifs personnalisés et sur

une évaluation par rapport aux énoncés des principes fondamentaux de Citi, qui intègrent la

gestion du risque et les facteurs de rendement non financiers par domaine d’activité dans le

processus d’évaluation du rendement (consulter les énoncés des principes fondamentaux plus loin

dans la présente section).

Les employés remplissent une autoévaluation par rapport à leurs objectifs individuels et aux énoncés

des principes fondamentaux. Le tout est suivi par une discussion entre l’employé et son directeur.

Les directeurs remplissent leur évaluation de la personne par rapport à ses objectifs et autres

mesures pertinentes pour leur entreprise et enregistrent dans le SGGT le rendement et la

contribution de la personne. Une note est ensuite attribuée en fonction des facteurs de rendement

déterminés pour l’employé.

Les directeurs doivent réfléchir avec soin aux mesures de risque pertinentes à leur unité d’affaires

pour déterminer les cotes de rendement individuelles, surtout lorsqu’ils appliquent une discrétion

se traduisant par un résultat de rémunération individuel qui diffère du niveau suggéré par le

rendement de leur unité d’affaires.

Les employés visés sont assujettis à un processus de vérification du risque indépendant

supplémentaire en vertu duquel les fonctions de contrôle (c.-à-d., Conformité, Finance, le service

de gestion du risque, Vérification interne et Contentieux) fournissent une évaluation de leurs

attitudes individuelles face au risque. Les résultats du processus de vérification du risque

indépendant sont inclus dans le système d’évaluation du rendement pour informer l’évaluation du

rendement effectuée par le directeur de l’employé visé.

Évaluation du risque des régimes de rémunération

Citi a conçu des procédés pour évaluer le risque de ses régimes de rémunération et est supervisé par

le Conseil d’incitatifs à l’échelle mondiale, dont l’objectif est d’établir des politiques mondiales et

de superviser la conception d’incitatifs et le processus d’administration de Citi. Ce conseil a en

outre la responsabilité globale de créer des normes pour le régime de rémunération en incitatifs

qui n’encouragent pas les risques excessifs.

Rémunération des employés occupant des fonctions de contrôle

Citi prend plusieurs mesures pour éviter les conflits d’intérêts entre l’entreprise et les fonctions de

contrôle, notamment :

- Les employés qui participent à des fonctions de contrôle ont des liens de subordonné direct

qui sont distincts de l’entreprise et ces liens de subordonné au sein des fonctions de contrôle

ont la responsabilité de récompenser ces employés à la fois en matière de rémunération,

d’augmentations salariales et de promotion de fin d’année.

- Les employés occupant des fonctions de contrôle se voient attribuer une prime distincte des

entreprises générant des revenus, et les décisions concernant les attributions de ces primes

sont prises au sein des fonctions de contrôle elles-mêmes.

- La rémunération (aussi bien les salaires que les incitatifs variables) des employés occupant

des fonctions de contrôle est régulièrement testée par rapport à des données du marché

extérieur pour évaluer si elles sont en phase avec le marché. Le niveau de rémunération

variable pour les employés occupant des fonctions de contrôle est déterminé en fonction du

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rendement par rapport aux objectifs qui sont définis et évalués au sein de leurs fonctions

respectives.

Énoncés des principes fondamentaux

L’évaluation du rendement des employés canadiens est fondée sur des objectifs personnalisés et sur

une évaluation par rapport aux énoncés des principes fondamentaux de Citi, qui intègrent la gestion du

risque et les facteurs de rendement non financiers par domaine d’activité dans le processus

d’évaluation du rendement. Les énoncés des principes fondamentaux de Citi sont :

But commun - Maintient l’orientation-client - comprend les besoins des clients et favorise la satisfaction de

la clientèle.

- Agit comme un partenaire et partage les ressources qui pourraient profiter à d’autres secteurs.

- Fixe des objectifs de rendement clairs et exigeant pour lui-même et pour l’équipe.

- Ajuste ses styles de gestion et de communication pour gérer efficacement les membres

virtuels de l’équipe et l’organisation matricielle.

- Crée et maintient un solide réseau avec des collègues internes et des parties prenantes.

- Se tient informé de l’évolution du secteur.

- Assume ses responsabilités et tient également les autres pour responsables des résultats et des

décisions.

Ingéniosité - Encourage les idées neuves et audacieuses.

- Appuie l’expérimentation et l’apprentissage à partir des erreurs.

- Défie ce qui est conventionnel et favorise un débat constructif.

- Reconnaît et récompense l’ingéniosité.

- Adopte une approche proactive et non réactive.

- Offre des solutions créatives et cherche sans cesse l’amélioration continue.

- Gère l’ambiguïté; fait preuve d’optimisme et d’agilité durant le changement.

Leadership - Récompense, reconnaît et favorise les personnes en fonction de leur rendement.

- Enseigne aux membres de l’équipe, les accompagnent et les poussent à améliorer leurs

compétences et leurs aptitudes.

- Fournit une rétroaction équilibrée et précise de manière proactive.

- Favorise un environnement d’équipe positif au sein duquel les personnes de divers horizons

se sentent valorisées.

- Assume la responsabilité de résoudre les problèmes, de trouver des solutions et de prendre

des décisions prudentes.

- Donne l’impression qu’il connaît ses propres forces et occasions de perfectionnement.

- Participe ouvertement et honnêtement aux discussions avec les autres et traite directement les

conflits lorsqu’ils surviennent.

Finances responsables – gère les risques et la conformité - Évalue adéquatement les relations risques–avantages au moment de prendre des décisions

d’affaires, en tenant compte particulièrement de la réputation de l’entreprise et en protégeant

la Banque en faisant preuve de jugement moral en ce qui concerne les pratiques d’affaires.

- Reconnaît et signale aux échelons supérieurs le risque inhérent à des situations ou à des

opérations en particulier. L’incidence de ces risques sur toute partie de l’organisation de Citi

doit être adéquatement évaluée, surveillée, contrôlée et communiquée.

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- Mène ses activités commerciales et quotidiennes d’une manière uniforme à l’engagement de

Citi envers l’équité dans toutes les transactions et les pratiques, ce qui suppose de traiter

adéquatement les clients tout au long du cycle de vie d’un produit ou d’un service.

- Se conforme au Code de conduite, aux politiques commerciales et d’entreprise particulières

et met en œuvre les mesures de contrôle adéquates dans le cadre de ses responsabilités

quotidiennes

- Contribue à une culture de conformité « sans surprises » en faisant preuve de transparence et

de franchise dans le traitement des questions de contrôle. Règle les problèmes, communique

clairement, fait participer les autres et achemine les problèmes en temps opportun.

Divulgations quantitatives

Chaque année, le comité de gouvernance du conseil d’administration examine et approuve les lignes

directrices et la philosophie générale de rémunération de la haute direction et des autres preneurs de

risques importants de la Banque.

Les tableaux suivants montrent le nombre d’employés ayant reçu des primes ou des paiements de

chaque catégorie, selon ce qui est mentionné ci-dessous, au cours de l’exercice terminé le

31 décembre :

Haute direction Autres preneurs de risques

importants

2014 2013 2014 2013

Nombre total d’employés 11 11 22 20

Employés recevant une prime de

rémunération variable

11

11

19

20

Employés bénéficiant de bonis garantis - - - -

Employés ayant reçu une prime à la

signature

- - - -

Nombre d’indemnités de départ* - - 1 -

* Une indemnité de départ a été attribuée à une personne en 2014, et le montant n’est pas divulgué en

raison de la nécessité de préserver la confidentialité individuelle.

CITIBANK CANADA

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Le tableau suivant résume la rémunération différée versée au cours de l’année et en cours au

31 décembre :

Haute direction Autres preneurs de risques

importants

2014 2013 2014 2013

Non versée*

Prime en espèces différée 752 $ 845 $ 627 $ 589 $

Prime en actions différée 2 993 3 050 $ 2 316 2 268 $

Versé

Prime en espèces différée 301 $ 79 $ 202 $ - $

Prime en actions différée 2 020 1 311 $ 1 615 $ 1 005 $

* Ces montants sont exposés à des facteurs d’ajustement a posteriori explicites et (ou) implicites. En plus de

ces montants, au 31 décembre 2014, 55 396 (en 2013, 55 791) options d’achat d’actions pour les cadres

supérieurs et 30 104 (en 2013, 31 272) options d’achat d’actions pour les autres preneurs de risque

importants sont en cours, avec un prix d’exercice moyen pondéré de 40,80 $ (en 2013, 43,28 $). Aucune

option d’achat d’actions n’a été attribuée aux employés canadiens depuis 2010. Les subventions versées

en 2010 étaient liées à un programme de fidélisation à long terme, non pas à la rémunération variable

annuelle.

Voici un résumé des attributions de rémunération totales à la haute direction et aux autres preneurs

de risques importants de la Banque en 2014 :

Haute direction Autres preneurs de

risques importants

Rémunération fixe

Non sujette

à des

restrictions Différée

Non sujette

à des

restrictions

Différée

En espèces 4 553 $ $- 6 753 $ $

En actions et autres effets similaires - - - -

Autre 200 - 324 -

Rémunération variable

En espèces 3 583 $ 701 $ 3 722 $ 613 $

En actions et autres effets similaires - 937 - 569

Autre - - - -

CITIBANK CANADA

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Voici un résumé des attributions de rémunération totales à la haute direction et aux autres preneurs

de risques importants de la Banque en 2013 :

Haute direction Autres preneurs de

risques importants

Rémunération fixe

Non sujette à

des

restrictions Différée

Non sujette

à des

restrictions

Différée

En espèces 4 363 $ $- 6 547 $ $-

En actions et autres effets similaires - - - -

Autre 196 $ - 304 $ -

Rémunération variable

En espèces 3 591 $ 711 $ 3 641 $ 646 $

En actions et autres effets similaires - 925 $ - 628 $

Autre - - - -

Remarque : 1 Fixe « en espèces non sujette à des restrictions » comprend le salaire de base, le coût des retenues sur le salaire

supporté par l’employeur et les avantages médicaux et dentaires supportés par l’employeur.

2. Fixe’« autre non sujette à des restrictions » représente les cotisations de retraite postérieures à l’emploi, c.-à-d.

la contribution de l’employeur au régime de retraite de Citibank Canada.

3. Variable « en espèces non sujette à des restrictions » représente la portion de la prime annuelle versée en

espèces.

4. Variable « en espèces différée » représente la partie en espèces différée de la prime annuelle.

5. Variable « en actions différée » représente la partie en actions de la prime annuelle.

Le tableau suivant montre le montant total des réductions au cours de 2014 et 2013 en raison des

facteurs d’ajustement a posteriori explicites et implicites :

Haute direction Autres preneurs de risques

importants

2014 2013 2014 2013

Facteur d’ajustement a posteriori

explicite

$- $- $- $-

Facteur d’ajustement a posteriori

implicite

- - - -