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Evolución del Mantenimiento a la Gestión de Activos Físicos alineada a normas y Estándares (ISO 55000-1-2)
Luis Amendola, Ph.DCEO & Managing DirectorPMM Institute for Learning Director PMM Business School Research Universidad Politecnica de Valencia España
De Italia a Venezuela ….
De Venezuela a España ….
De España para el Mundo….
Agenda
• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar elfuturo
• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos yqué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Las 10 mejores prácticas de la gestión de mantenimiento:
1. Trabajo en equipo2. Contratistas orientadas a la productividad3. Integración con proveedores de materiales y servicios4. Apoyo y visión de la dirección5. Planificación y programación proactiva6. Mejoramiento continuo7. Gestión disciplinada de stock de materiales8. Integración de sistemas9. Gestión de paradas de planta10.Producción basada en confiabilidad
Hace ya 24 años en que estas prácticas fueron definidas…y hay muchas que no están al 100% en las compañías
24 años
El viaje (The Journey)
1993
19951998
2003200420082010
1990
1980 Crisis industrial y Reducción de costes
Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance Excellence)
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir experiencias y mejores prácticas
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Comité BSi (British Standard)
Se publican especificaciones PAS 55 (Publicly Available Specification) Asset Management
Creación de una nueva Norma ISO 55.000
Empresas ya la están implementando y se plantea la generación de otra ISO
Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
ISO 55.000 Enero, 2014 ¿Estamos preparados?¿Cuál es el objetivo? ¿Beneficios? ¿Cómo iniciar?N & T
El viaje (The Journey)
The project is to produce three new Standards for AssetManagement 2014:
ISO 55000: Asset management (Overview, principles and terminology)
ISO 55001: Asset management (Requirements) ISO 55002: Asset management
(Guidelines on the application of ISO 55001)
Acerca de la nueva ISO 55000/55001/55002
Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos yqué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
¿Cuáles son las acciones que realizan generalmente las organizaciones en torno a la
gestión de activos físicos?•Actualmente existen muchas herramientas, enfoques,modelos y teorías referidas a la Gestión Integral de ActivosFísicos.•Sin embargo a nivel mundial y local no se han alcanzado losniveles de rentabilidad apropiados a los actuales tiempos•Todavía se sigue enfocando el mantenimiento más como ungasto y no como una inversión.•O se enfoca como la simple implementación de un programade software o de confiabilidad.•En ocasiones proyectos de optimización de la gestión delmantenimiento o buenas prácticas fracasan por que no sonadaptadas a las necesidades reales de la organización.
¿Qué se puede usar para protegernos y lograr los objetivos?
Nos protegemos de los riesgos
Implementamos RCM
Implementamos TPM
Implementamos RBI
Implementamos RCA
Compramos un software de confiabilidad
Cambiamos el EAM actual por otro por
que se le ocurrió a IT
Envío masivo a los diplomados de Mtto
RMPM
PdMPAM
PMRM
PdM • Inicio de Predictivo• Aumento Preventivo• Disminución Reactivo
Optimización de ActivosRM = Reactivo Mantenimiento
PM = Preventivo Mantenimiento
PdM = Predictivo Mantenimiento
PAM = Pro-Activo Mantenimiento
• Necesidad de Reducir Reactivo
Atrás al Modelo Viejo
Ningún Proceso Cambia Falta de Habilidades Frustración Enfoque perdido
PMRM
€
La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdMy PAM es el siguiente:
RMPM
PdMPAM
PMRM
PdM • Inicio de Predictivo• Aumento Preventivo• Disminución Reactivo
Optimización de Activos
RM = Reactivo Mantenimiento
PM = Preventivo Mantenimiento
PdM = Predictivo Mantenimiento
PAM = Pro-Activo Mantenimiento
• Necesidad de Reducir Reactivo
Atrás al Modelo Viejo
Ningún Proceso Cambia Falta de Habilidades Frustración Enfoque perdido
PMRM
€
La tendencia en cuanto al equilibrio entre RM, PM, PdMy PAM es el siguiente: Un 57% de la
industria se encuentra en este
nivel
Un 22% se encuentra realizando
acciones para ir al nivel presente
Un 15% se encuentra en este
nivel
Un 5% se encuentra realizando acciones para pasar a nivel futuro
Un 1% se encuentra en un nivel futuro
Esta tendencia implica qué… un gran porcentaje de la industria cuente con un mantenimiento tradicional…
Optimización de Activos• Alto contenido de Mantenimiento
Predictivo y Proactivo • Aumento de Confiabilidad• Aumento de Disponibilidad• Aumento de Rendimiento• Disminución de Costos de Mantenimiento.• Aumento del ciclo de vida
Time
Disponibilidad y Rendimiento de Activos
Arranque y ComisionadoPruebas de Aceptación
Paro InesperadoMantenimiento Reactivo
Mantenimiento Preventivo
DiagnósticosMonitoreo y Análisis de TendenciasOptimización en Tiempo RealMonitoreo en Línea de Condición
Paros de PlantaMantenimiento General
Mantenimiento Predictivo y Proactivo
Pas
ado
Pre
sent
e &
Fut
uro
Mantenimiento Tradicional• Alto contenido de Mantenimiento Preventivo y
Reactivo.• Sobrecarga de Trabajo al personal• Disminución Progresiva del Rendimiento• Deterioro Progresivo de la Calidad• Elevados Costos de Mantenimiento• Paros de Planta Inesperados• Elevados Costos de Oportunidad
EXCELENCIA OPERACIONAL
ING DE CONFIABILIDAD
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
MTTO PROACTIVO
MTTO PLANEADO
GestiónDe
Activos
RAM Estandarización de Equipos
RBI LCC RCM
BenchmarkingExterno
IntegraciónOP & MTTO
TPM
Mtto Predictivo
MejoramientoDe
Equipos
Gestión de Materiales
MonitoreoDe
Condiciones
CompetenciasTécnicas
BenchmarkingInterno
Análisis de Causa Raíz
MantenimientoPreventivo
Manejo de Indicadores
Histórico de Equipos
PriorizaciónDe
Trabajos
Planeación yProgramación
EAMEnterprise Asset
Management
Ejecución de Trabajos
En cuanto a la percepción de su proceso de gestión de activos laIndustriapercibe
EXCELENCIA OPERACIONAL
ING DE CONFIABILIDAD
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
MTTO PROACTIVO
MTTO PLANEADO
GestiónDe
Activos
RAM Estandarización de Equipos
RBI LCC RCM
BenchmarkingExterno
IntegraciónOP & MTTO
TPM
Mtto Predictivo
MejoramientoDe
Equipos
Gestión de Materiales
MonitoreoDe
Condiciones
CompetenciasTécnicas
BenchmarkingInterno
Análisis de Causa Raíz
MantenimientoPreventivo
Manejo de Indicadores
Histórico de Equipos
PriorizaciónDe
Trabajos
Planeación yProgramación
EAMEnterprise Asset
Management
Ejecución de Trabajos
Los responsables de mantenimiento encuestados, generalmente perciben que su organización tiene un nivel de Proactivo e Ingeniería de Confiabilidad
En cuanto a la percepción de su proceso de gestión de activos laIndustriapercibe
EXCELENCIA OPERACIONAL
ING DE CONFIABILIDAD
EXCELENCIA ORGANIZACIONAL
MTTO PROACTIVO
MTTO PLANEADO
GestiónDe
Activos
RAM Estandarización de Equipos
RBI LCC RCM
BenchmarkingExterno
IntegraciónOP & MTTO
TPM
Mtto Predictivo
MejoramientoDe
Equipos
Gestión de Materiales
MonitoreoDe
Condiciones
CompetenciasTécnicas
BenchmarkingInterno
Análisis de Causa Raíz
MantenimientoPreventivo
Manejo de Indicadores
Histórico de Equipos
PriorizaciónDe
Trabajos
Planeación yProgramación
EAMEnterprise Asset
Management
Ejecución de Trabajos
Se invierte mucho tiempo en el desarrollo de RCM pero no alimenta el preventivo y no se cuantifican el costo de la inversión
Sin embargo al verificar como llevan los aspectos del mantenimiento planeado se pudo identificar que a nivel de organización de la información del mantenimiento la OT no se documentaba o se desarrollaba debidamente
Otro aspecto resaltante es que el EAM era usado aproximadamente 30% de su real capacidad. Los históricos de documentación de las OT era muy pobre
Sin tener datos fiables provenientes del EAM, los indicadores no son confiables o bien se contaba con muchos o se debía invertir mucho tiempo para su cálculo y finalmente no se hacia nada con ellos
En cuanto a la percepción de su proceso de gestión de activos laIndustriapercibe
3 Claves para la generación de valor sostenible: Asset Management, Facility
Management y Project Management
Identificación Requerimientos
Estratégicos Negocio
RSC – SHA –ROA-ROE
DiseñoSoluciones
Estrategias Reemplazo
Operación &
Mantenimiento
Compras Adquisiciones
Almacenes (Bodegas)
Construcción
Asset Life Cycle
Management
Políticas Pública de Gestión de
Activos
Existe alguna diferencia entre:Asset Management y Maintenance & Reliability Management
Identificación Requerimientos
Estratégicos Negocio
RSC – SHA –ROA-ROE
DiseñoSoluciones
Estrategias Reemplazo
Operación &
Mantenimiento
Compras Adquisiciones
Almacenes (Bodegas)
Construcción
Asset Life Cycle
Management Estrategia
Técnicas Predictivas
Confiabilidad
Monitoreo
Planificar
Programas
Políticas Pública de Gestión de
Activos
Maintenance&
ReliabilityManagement
Existe alguna diferencia entre:Asset Management y Maintenance & Reliability Management
Identificación Requerimientos
Estratégicos Negocio
RSC – SHA –ROA-ROE
DiseñoSoluciones
Estrategias Reemplazo
Operación &
Mantenimiento
Compras Adquisiciones
Almacenes (Bodegas)
Construcción
Asset Life Cycle
Management Estrategia
Técnicas Predictivas
Confiabilidad
Monitoreo
Planificar
Programas
Políticas Pública de Gestión de
Activos
Maintenance&
ReliabilityManagement
SAM
Existe alguna diferencia entre:Asset Management y Maintenance & Reliability Management
Identificación Requerimientos
Estratégicos Negocio
RSC – SHA –ROA-ROE
DiseñoSoluciones
Estrategias Reemplazo
Operación &
Mantenimiento
Compras Adquisiciones
Almacenes (Bodegas)
Construcción
Asset Life Cycle
Management Estrategia
Técnicas Predictivas
Confiabilidad
Monitoreo
Planificar
Programas
Políticas Pública de Gestión de
Activos
Maintenance&
ReliabilityManagement
SAM
Existe alguna diferencia entre:Asset Management y Maintenance & Reliability Management
¿Qué es Asset Management? “Asset”Es algo que tiene valor o puede generar valor a la organización….Por ejemplo:……..
“Asset Management”Gestión de Activos (Asset Management): se define como la actividadcoordinada de una organización para generar valor a través de susactivos. La generación de valor hace referencia al balance o equilibrioentre los costos, riesgos, oportunidades y beneficios del desempeño.(ISO 55000:2014).
Facility Management…¿Qué es realmente?...
Facility Management…¿Qué es realmente?...
Facility Management…¿Qué es realmente?...
Facility Management…¿Qué es realmente?...
Estructura Organizacional Asociada a los activos
Dueño de Activos
Proveedores de Servicios
Gerente de
Activos
Gerente de Activos
Actividades que involucran toma de decisiones de largo
plazo en relación con la estrategia de inversión
y planeación(cumplimiento con los objetivos de inversión
deseados).
Proveedores de Servicios
Actividades que involucran
responsabilidades tales como diseño, construcción, operación y
mantenimiento.
Servicios de SoporteActividades que proveen soporte al modelo de gestión de activos, tales como reportesfinancieros, planeación del negocio, recursos humanos e IT.
Dueño de ActivosActividades que se relacionan con el corto y largo plazo, el gobierno corporativo de la empresa,
incluyendo finanzas, cumplimiento de la normativa legal y de gestión de los grupos de interés
Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos yqué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor sostenible?
Modelo TimónCopyrights© PMM Institute for Learning
Un buen barco, un timón confiable, un buen capitán y una buenatripulación, para que su nave pueda sortear mares en calma ytempestades, y siempre llegue a puerto seguro
PMM Institute for Learning
“ “Solo necesita:
Hab
ilita
dore
s (S
take
hold
ers)
y C
onte
xto
Org
aniz
acio
nal
Planesy Objetivos
Organizacionales
Plan Estratégico de Gestión de Activos.Objetivos
de Gestión deActivos
Planes de Gestión de
Activos
Implementación de Planes de Gestión de
Activos(Actividades del
Ciclo de Vida)
Portfolio de Activos
Evaluación de rendimiento e
implementación
Políticas de Gestión de Activos
Planes de desarrollo del
Sistema de Gestión de
Activos + Apoyo pertinente
Sistema de Gestión de Activos +
elementos de apoyo
pertinentes
Elementos & Requerimientos ISO 55000/55001/55002
Gestión de Activos
Hab
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Planesy Objetivos
Organizacionales
Plan Estratégico de Gestión de Activos.Objetivos
de Gestión deActivos
Planes de Gestión de
Activos
Implementación de Planes de Gestión de
Activos(Actividades del
Ciclo de Vida)
Portfolio de Activos
Evaluación de rendimiento e
implementación
Políticas de Gestión de Activos
Planes de desarrollo del
Sistema de Gestión de
Activos + Apoyo pertinente
Sistema de Gestión de Activos +
elementos de apoyo
pertinentes4.1 Comprensión de la organización y su contexto.4.2 Comprensión de las
necesidades y expectativas de los habilitadores.
5.2 Política
5.1 Liderazgo y compromiso.5.3 Roles
organizacionales, responsabilidades y autoridades.
4.4 Sistema de gestión de activos. 6.1 Acciones para identificar los riesgos y oportunidades del sistema de gestión de activos.
7.1 Recursos.7.2 Competencia. 7.3 Conciencia. 7.4 Comunicación. 7.5 Requisitos de información. 7.6.1 Documentación de la Información general. 7.6.2 Crear y actualizar información documentada. 7.6.3 Control de la información documentada.
8.2 Gestión del cambio 9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación. 9.2 Auditoría interna.9.3 Revisión por la gerencia. 10.1 No conformidades y acciones correctivas. 10.2 Acciones preventivas. 10.3 Mejora continua.
8.1 Planeación y control operacional.
8.2 Gestión del cambio
8.3 Externalización.
4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de activos.
6.2.1 Objetivos de la gestión de activos.
6.2.2 Planes para alcanzar los objetivos de la gestión de activos.
8.3 Externalización.
Elementos & Requerimientos ISO 55000/55001/55002
Gestión de Activos
Modelo TimónCopyrights© PMM Institute for Learning
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor sostenible?
Modelo TimónCopyrights© PMM Institute for Learning
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor sostenible?
Traning Asset Management 3Ps Nivel de Percepción
(People, Proces & People)(SAM)
Self-Assessment MethodologyISO 55000 -ISO 17021-5
Business Plan (RV-ROA-ROE)
1.1 Asset ManagementAnálisis del GAP
Assessment
2.2 D
esar
rollo
de E
strate
gias
2.1 B
aseli
ne &
Roa
dmap
Alignment
Habilitar la tecnología de gestión de activos
Implementing & Learning Sustainaiility
4.1 Gestión de Activos y crecimiento
Certificación
5.1 ISO 55000Análisis del Gap
5.2 ISO – 55000Certification Audit
Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
Mejoramiento Continuo
6.1 G
estió
n de
Acti
vos,
crecim
iento
y me
joram
iento
conti
nuo
Etapa 6
Establecimiento Dirección, Construcción,Estrategia y Formación
Identificación del GAP entre el estado actual de la Gestión de Mantenimiento y Gestión de Activos Físicos
Ejecución y Aprendizaje “Desarrollo Competencias
Claves”
Operacionalizando la Estrategia y Sostenibilidad
Certification Improvenment
Habilitar a la organización “Estructura y Competencias”
3.1 Implementación de las Estrategias y
Soluciones
Nuestro Método Etapas del proyecto para la optimización de la gestión de los activos físicos
Curso IAM aprobar curso de capacitación
A1 Los beneficios de la gestión de activos
A2 Introducción a la Política de Gestión de Activos
B1 El Sistema de Gestión de Activos
B2 Definición de Gestión de Activos, Política y Estrategia
B3 Gestión Estratégicas de activos y eficaces Planes
B4 Construcción de una gestión de activos Organizada
B5 Planes de Gestión de Activo e Implementación
B6 Evaluación de la gestión de activos Riesgo y Desempeño
Capacitación en Gestión de Activos
Datos sobre el tipo de Asset
Management
AssessmentDiagnostico del Asset Management
Metodología de Trabajo
Diagnóstico
Sesión de Trabajo Equipo
Multidisciplinario
3Ps (People, Process and People)
Mapas Mentales“Brainstorming”
Identificación Oportunidades de MejoraEquipo
Clasificador
GAP= ¿Qué hacen? ¿Qué no hacen?
Establecer estrategias a Corto Plazo
Establecer estrategias a Medio/Largo Plazo
SAM(Self-Assessment Methodology)
Análisis de la integración y
necesidades de sistemas
(SAM) Self-Assessment Methodology
4.1 Comprensión de la organización y su contexto.4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas
de los habilitadores.4.3 Determinar el alcance del sistema de gestión de
activos.4.4 Sistema de gestión de activos.5.1 Liderazgo y compromiso.5.2 Política.5.3 Roles organizacionales, responsabilidades y
autoridades.6.1 Acciones para dirigir los riesgos y oportunidades
al sistema de gestión de activos.6.2.1 Objetivos de la gestión de activos.6.2.2 Planes para alcanzar los objetivos de la gestión
de activos.7.1 Recursos.7.2 Competencia.7.3 Conciencia.7.4 Comunicación.7.5 Requisitos de información.7.6.1 Documentación de la Información general.7.6.2 Crear y actualizar información documentada.7.6.3 Control de la información documentada.8.1 Planeación y control operacional.8.2 Gestión del cambio.8.3 Externalización.9.1 Monitoreo, medida, análisis y evaluación.9.2 Auditoría interna.9.3 Revisión por la gerencia.10.1 No conformidades y acciones correctivas.10.2 Acciones preventivas.10.3 Mejora continua.
Nº Cláusula
Reinicio Puntuación ISO Pág. Diagnóstico Gráfico de barras ISO Informe Resumen ISO Preguntas ISO Datos Gráfico ISO Guía usuario
ISO 55000
(SAM) Self-Assessment Methodology
Inocente Consciente Desarrollo Competente Optimización Excelencia
La organización no ha reconocido la
necesidad de este requisito y/o no hay
evidencia del compromiso de
implantarlo
La organización ha identificado la
necesidad de este requisito y hay
evidencias de la intención de avanzar
La organización ha identificado los medios para la
consecución sistemática y
consistente de los requisitos, y se
puede demostrar que estos están
progresando con planes creíbles y
dotados de recursos
La organización puede demostrar que se logra de
manera sistemática y coherente los
requisitos pertinentes
establecidos en la norma ISO 55001
La organización puede demostrar
que está optimizando forma
sistemática y coherente sus
prácticas de gestión de activos, en línea con los objetivos de la organización y el
contexto operacional
La organización puede demostrar
que cuenta con las prácticas líderes, y alcanza el máximo valor de la gestión de sus activos, en
línea con los objetivos de la
organización y el contexto
operacional
Nivel de Madurez 0 Nivel de Madurez 1 Nivel de Madurez 2 Nivel de Madurez 3 Después de la Certificación
Maturity ScalesISO 55000
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
Tecnología EAM
Organisation & People Enables “Competences Framework”
PSM “Process Safety Management” – MOC “Management of Change”
Assessment
Baseline & Roadmap
Vision, Estrategia Políticas
Desarrollo Análisis de Criticidad
Adecuación de los planes de gestión de
activos depurados
CAPEX & OPEXProyectosParadas
Mant - Autonomo TPM
Analisis Costo Ciclo de Vida LCC
Asset Management Performance KPI
(BSC)
Gestión de Stock y Almacén(Reliability Centered Spare RCS)
PMO Planned Maintenance Optimization, RCM/RCA
Integridad de Activos, Pozos, Facilities “RBI”
Desarrollo de Herramientas de Soporte a la Decisión
Monitoreo del desempeño y la
condición
Integración de Sistemas (IT)
Mejora Continua
Evaluación del cumplimiento de la politica
de Gestión de Activos
Certificación en Asset Management
SGIO
“SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS FISICOS”
Alineación del plan estrategico del negocio para
ser la operadora entre las 10 mejores de LA”
Roadmap Alineado a ISO 550004.34.45.2
4.3; 4.4; 5.2;6.2.1; 6.2.2; 9.3; 9.2
9.3
6.2.1
8.1; 7.1
7.6
8.1
5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.17.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3
6.1 / 6.2.2 / 7.1 / 8.1
6.2.1 / 4.6.6; 9.1; 9.210.1; 10.2; 10.3
7.6.3; 9.1; 9.210.1; 10.2; 10.3
4.3/ 4.4 – 9.3
4.3/ 4.4/ 5.2 – 9.3
8.1;7.1
9.3
4.6.6; 9.1; 9.210.1; 10.2; 10.3
5.1 / 5.3 / 6.1 / 6.2.2 / 7.17.2 / 7.3 / 7.4 / 7.6 / 8.2 / 8.3
6.1 / 6.2.2 / 7.1 / 8.1
ROA & ROE €167,781,485
Activos Fijos
€ 476,610,000
Activos Totales
€ 644,391,485
Ingresode Ventas€ 432,533,149
Costos Operacionales
€ 405,773,620
GananciaOperacional
€ 26,759,529
ROA
4.15%
ROE
6.24%
DébitosTotales
€ 215,241,494
Capital deAccionistas
€ 429,149,991 + 25%
+ 24%
Equivalente a un Incremento de Venta de€104,046,875 (24%)
Activos Actuales
Modelo TimónCopyrights© PMM Institute for Learning
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor sostenible?
Plan Estratégico, Teamwork,Sociedad,RSC (Responsabilidad
Social Corporativa)
Plan Estratégico del Negocio y Decisiones
¿A dónde vamos?
Metas País, Rentabilidad y
Negocio
Plan Operativo Anual
¿Qué vamos a hacer cada año?
Gestión de Activos Físicos (GA)Planificación y Operación de las Instalaciones
Política de Gestión de
Activos
Información y Conocimiento del Negocio y los Activos para la comprensión del presente y el desarrollo de los
planes futuros
¿Qué vamos a hacer en XX años (20XX-20XX)?
Estrategia de Gestión de
Activos
Planes de Gestión de
Activos
Plan Financiero y
Presupuestario
www.pmmlearning.com
Elementos claves de la planificación estratégica de la gestión de activos
ISO 55000UNE15221
Política de Gestión de Activoscomo política pública para el Asset & Facility
2. Operaciones y Mantenimiento
4. Estrategias de Confiabilidad
4.2 RCA/RCM IBR/Confiabilidad
Humana
3. Indicadores Técnico / Financieros “Balanced Scorecard”/ Análisis y tendencias del BUDGET
4.1 Toma Decisiones y
Gestión de Riesgos
IBERP- EAM
2.6 Plan de Manejo
de Equipos
4.6 Estrategias Mantenimiento
4.5 Estrategias Materiales
4.4 Estrategias Operaciones
3.1 Análisis de Datos
3.2 Impacto en el Negocio
3.3 Evaluación de Indicadores
TOOL BOXReliability
2.1 Operaciones 2.3 PM
OT OT
Planificación
Ejecución
2.4 PdM
Planificación
Ejecución
Documentar
2.2 RM
Aviso Avería
Planificación
Ejecución
OT
Documentar
Seguimiento y Control
Condiciones de Diseño
Identificar desviaciones
Acciones TPM
DocumentarDocumentar Información
Evento
4.3 Análisis Funcionales, Análisis Costo Ciclo de Vida para Sustitución e
Inventario
Modelo de Gestión Integral de Activos (Amendola.L, 2006©, 2011 ©, 2013© Copyright PMM)
2.5 Overhaul – Paradas de Planta
1. Proyectos 1.1 Diseño 1.2 Procura
1.3 Construcción 1.4 Puesta en Marcha
1.5 Análisis Costos de Ciclo del Vida Proyecto
CAPEX OPEX
Políticas de Gestión de Activos, Desarrollo de Competencias, PSM, RSC, MOC, MA & Business Plan
Conferencia Alta GerenciaGestión de Pérdidas &
OportunidadesPolíticas & Directrices Indicadores & Metas
Identificación Alineación
Identificación de Perdidas
Identificación Alineación
Definición:Kpi
Mejora ContinuaObjetivos Proyectos
Comunicación, uso de herramientasTECNOLOGÍA
Evaluación del ROI de la formación
AM OfficeExecution
Supervision
Plant Staff
Asset Management Committee
Executive StaffAsset Management ISO 55000
Instructores
RCMFMEATPMRBI
RCARAMLean
¿Qué herramientas son adecuadas para cumplir la estrategia
del negocio?
Chief Executive Officer
Manager
Supervisor
Leader
Operators & maintainers
4
3
2
1
Estrategia de Implementación
PMM Institute For Learningwww.pmmlearning.com
Sub-committeesPillars
Pilares AM
¿Qué modelo de Gestión de Activos
tiene usted?¿Tiene política de
gestión de activos?
Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos yqué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
Modelo TimónCopyrights© PMM Institute for Learning
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor sostenible?
Modelo TimónCopyrights© PMM Institute for Learning
¿Cómo iniciar un proceso de generación de valor sostenible?
Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos yqué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
¿De quién depende?...Facility ManagementAsset ManagementProject Management
¿De quién depende?...
AccionistasDueñosInversores
¿De quién depende?...
Mr. E“El CEO”
¿De quién depende?...
Mr. Plan“Director de Planificación Estratégica”
Bola de Cristal
Mr. Engi“El Director de Ingeniería”
¿De quién depende?...
Mr. FM“Director de Facility Management”
¿De quién depende?...
Mr. Pro“El Gerente de Producción”
Pepe“El Operador”
¿De quién depende?...
Paco“El Especialista en Mantenimiento”
Mr. Main“El Gerente de Mantenimiento”
¿De quién depende?...
Mrs. Fi“La Directora de Finanzas”
¿De quién depende?...
Mr. Safety“Gerente de Process Safety Management”
¿De quién depende?...
Mr. Commerce“Director de Comercialización”
¿De quién depende?...
Mr. Tech“Director de IT”
¿De quién depende?...
Mr. On Time“Gerente de Logística y Compras”
¿De quién depende?...
Mr. RSC“Gerente de Responsabilidad Social Corporativa y Comunidades”
Mr. Eco“Gerente de Medio Ambiente”
Mrs. RH“Gerente de Recursos Humanos”
Busca que formen parte“
“Excelencia
Operacional
Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos yqué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
Programación de
Mantenimiento
Ejecución del Mantenimiento
Análisis de Resultados y
retroalimentación
Ejecución Modelo de Gestión de
Activos
Registro de Históricos y
Métricos
Evaluación de Criticidad & Riesgos de Sistemas, Equipos y Componentes
Plan general de Gestión Integral de Mantenimiento
de Activos PM, PdM y PAM
Estructura desagregada de Instalación Sistemas, Equipos y Componentes
Fase 2
Estrategias de Confiabilidad
(RBI/RCA/RCM/Confiabilidad Humana)
PMM Tool Box ReliabilityLCC
Fase 3
Desarrollo del Plan de Mantenimiento de
Activos.
Fase 4
Plan de acción de cobertura del PdM
Fase 5
Fase 6
Fase 7
Definición Políticas Asset Management
Estructura Operacional de la
Planta
BI - ERP- EAM Enterprise Asset
Management
PMM Tool Box
Reliability
A
B
BEjecución del
sistema de mantenimiento
EAM
A
Fase 1Diagnóstico
3Ps
Definición de indicadores de gestión
BSC
PMO - AMO
Bus
ines
s Pl
an
C
Business Plan
Metodología de Implementación del Asset Management (Amendola. L, 1996 actualizado 2007, 2009, 2011, 2013 © Copyright PMM)
Asset Portfolios
C
SAM
6.2.1 5.3 7.1
9.3
9.1
8.1
6.1
4.4
8.26.2.2
8.3
7.27.67.5
7.4
4.2
5.1
5.2
4.1
4.3
7.6
8.1
8.1
8.1
10.19.2
10.2
10.3
6.2.1.3
7.3
6.2.1.4
8.2
Agenda
• Reto de la Industria y Organizaciones (Reflexión)• Hablemos de historia para conocer el presente y modelar el
futuro• Acciones que realizan generalmente las organizaciones• Claves para la generación de valor sostenible: Asset
Management, Facility Management y Project Management(Diferencias e Integración para Generar Valor)
• Compartamos la misma visión ¿Qué es la gestión de activos yqué se requiere?
• ¿De quién depende la gestión sostenible de los activos? –Competencias y Capacidades
• Caso de estudio y experiencias obtenidas• ¿Cómo preparar una compañía para implementar un proceso de
gestión de activos físicos?
Modelo TimónCopyrights© PMM Institute for Learning
Beneficios que puede lograr:
La Gestión Integral de Activos es un elementoclave en lo que llamamos ‘pasos para laexcelencia operacional’.
28% reducción de proyectos de overhaulplaneados
“Cada paso de madurez en la gestión deactivos genera cerca de un 10% de mejoraen desempeño global de la compañía”.
Lograr ahorros en el mantenimiento deinfraestructura entre 10%.- 30%
Clientes de PMM, liderando este proceso de Gestión Optimizada Activos Físicos PAS 55 – ISO 55000. Desde 2011 hasta la fecha
Chile
Ecuador España
Australia
Colombia
asset management business solutions…
PerúPPC
PPN
Perú
Perú
Perú
Colombia - CHEC Panamá - ACP
Bolivia – Minera San Cristóbal
España - Ford Ecuador - CELEC
Chile – Minera Escondida
Luis Amendola, Ph.D CEO & Managing DirectorAsset & Project Management
PMM Institute for LearningCalle Lepanto, 27, 1º, 446120 – Valencia España
34-961 86433734-645165999
luigi@pmmlearning.comwww.pmmlearning.comwww.globalassetmanagement-amp.com