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Evaluación Externa
Coordinación General de Enlace y Operación
11 de febrero de 2008
Gestión basada en resultados
Ventajas Taller de Arranque
Gestión basada en resultados
Ventajas Taller de Arranque
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
Hacer más eficiente la asignación de los recursos:
¿Se está gastando eficientemente ?
¿Se está gastando en lo correcto? ¿En los programas más efectivos para darles a los que menos tienen y aumentar las oportunidades para todos?
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
La Gestión basada en resultados permite…
• Gestionar información para conducir acciones de desarrollo hacia objetivos claramente definidos.
Objetivos - Plan Nacional de Desarrollo / Programa Sectorial / Programas Estatales
• Enfocarse en resultados obtenidos, más que en insumos usados o actividades llevadas a cabo.
¿Qué tanto mejoró la situación de los beneficiarios debido a la implementación del programa / política?
Que debe responder
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
• Utilizar los resultados del programa para informar sobre la gestión de programas y políticas basado en evidencias.
EfectividadAsegurar que los recursos y las acciones estén orientadas al logro de los objetivos.
EficienciaObtener el máximo beneficio en el uso de recursos públicos ya que son limitados
Orientación de servicio
Satisfacer las necesidades y expectativas de los ciudadanos
ConfianzaAyudar a asegurar / restaurar la confianza en el gobierno y en los servicios públicos
La Gestión basada en resultados permite…
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
Permite focalizar esfuerzos para el logro de los objetivos planteados.
Sienta las bases para evaluar la ejecución del programa, sus resultados e impactos.
Permite a los funcionarios comunicar con certeza los resultados de su gestión.
Determina el grado de alineamiento de los programas con los objetivos de la política sectorial.
Precisa cuál es la contribución de los programas en la solución de problemas de desarrollo.
Mejora la eficiencia y eficacia de la política pública, logrando mayores resultados y mayor aprobación pública.
Ventajas de una Gestión basada en Resultados
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
Avanzar hacia una gestión basada en resultados
Implementar el sistema de evaluación del desempeño de los programas de la APF
Usar la información del desempeño de los programas para mejorar la toma de decisiones.
Contar con programas alineados a la planeación -programación, definiendo objetivos, metas e indicadores
Hacer más eficiente la asignación de los recursos, tomando como base la evaluación de los resultados alcanzados
para
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
PlaneaciónProgramación
yPresupuestación
Evaluación y Rendición de Cuentas
Alineación a la planeación nacional –
estatal(MML)
Distribución de los recursos
derivados de la planeación
Operación y
Seguimiento
Monitoreo de la ejecución y
operación de los programas
Evaluación de resultados, en su caso, revisión de la estrategia del programa para
asegurar el logro de resultados.
Proceso de la Gestión para Resultados
Vinculación planeación - programación
Objetivos Nacionales
Ejes de política pública
Objetivos
Estrategias
Objetivos de los programas del PND
Estrategias
Líneas de acción
Objetivo Estratégico de la SAGARPA
Programa Presupuestario
PNDPND
Programas del PNDProgramas del PND
ProgramaciónProgramación
FinFin
PropósitoPropósito
ComponenteComponente
ActividadActividad
Matriz de indicadores (marco lógico)
ObjetivoObjetivo IndicadorIndicador ½ verif½ verif SupuestosSupuestosNivelNivel
Matriz de Indicadores o Marco Lógico Estatal
Usted está aquí
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
Es un instrumento de gestión de programas.
Resumen los principales resultados de los programas.
Permite un seguimiento gerencial de la ejecución de los programas.
Facilita la evaluación de los resultados e impactos.
¿Qué es la MML ?
La herramienta de planeación estratégica que permitirá concentrar los objetivos, metas e indicadores de forma sencilla, ordenada y homogénea es la matriz de indicadores o también llamada matriz de marco lógico (MML).
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
La MML permite definir y ubicar el lugar que ocupa cada programa dentro del conjunto de instrumentos de la política de desarrollo sectorial del estado, fortaleciendo su consistencia interna:
Identifica su importancia relativa (jerarquía)
Determina su grado de alineamiento con los objetivos de la política.
Precisa cuál es su contribución en la solución de problemas.
Identifica posibles complementariedades y/o duplicidades con otros programas.
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
El uso de la MML contribuye a mejorar la eficiencia y eficacia de la política pública, a fin de obtener mayores resultados.
Su enfoque, basado en una construcción participativa de los actores involucrados, genera un mayor consenso y fortalece la legitimidad de las políticas públicas emprendidas.
Planeación y Evaluación de los Programas 2008
Matriz de Marco Lógico Resumen Narrativo
(Objetivos)Indicadores
Medios de Verificación
Supuestos
FIN
¿A qué Objetivo Estratégico contribuye el programa para solucionar un problema de desarrollo?
Mide la contribución al logro del fin (mediano y largo plazo). Impacto
Fuentes de información que se pueden utilizar para verificar los indicadores como: Estadísticas,
Material publicado, Inspección visual, Encuestas, Registros.
Riesgo que enfrenta el programa y que está mas allá del control directo del responsa-ble
Propósito
¿Qué se espera lograr con el programa?
Mide el resultado del programa, impacto intermedio logrado. Resultados
Componentes o Productos
¿Qué bienes o servicios debe de producir el programa para cumplir con su objetivo?
Mide la cantidad, calidad, oportunidad de los bienes y servicios producidos en la ejecución del programa. Servicios - Gestión
Actividades
¿Qué actividades se deben de llevar a cabo para realizar cada componente?
Mide el esfuerzo administrativo y costo de las actividades. Gestión