Etkin Operasyon YönetimiPolivalans Matrisi Anormallikleri Görselleştir. TREVES PRESENTATION Confidential 1. ÜRETİM KONTROL MERKEZİ(ÜKM) 4. STANDART İŞ Standart İşKombinasyon

ConfidentialTREVES PRESENTATION

Etkin Operasyon Yönetimi

7. Mükemmellik için Sürekli İyileştirme Konferansı

11 Ekim 2018,

Bursa


AJANDA

➢ TREDİN TANITIM

➢ ETKİN OPERASYON YÖNETİMİ

1. Vardiyalık Operasyon Gözden Geçirme- Üretim Kontrol

Merkezi(ÜKM)

2. Günlük Operasyon Gözden Geçirme

3. Haftalık Operasyon Gözden Geçirme

4. Fabrika QRQC / Fabrika İyileştirme Planı Gözden

Geçirme

➢ SORU &CEVAP

ConfidentialTREVES PRESENTATION Confidential

TREDİN

%50 TRÈVES GROUP + %50 DİNİZ HOLDİNG

VİZYON 2025

Sürdürülebilir Yalın Mükemmellik ile

odak pazarında liderlik

MİSYON 2025

Mükemmellik kültürü ile sürekli gelişen,

karlı ve planlı büyüyen, tüm

paydaşlarına yeni fırsatlar yaratan,

insana ve çevreye duyarlı bir firma

olmak.

TREDİN TANITIM


TREDİN TANITIM

MÜŞTERİLER


TREDİN TANITIM

ÜRÜNLER

Motor Parçaları

Koruyucu

Motor Kapak

Kaput altı İzolatörü

Motor Boşluğu

Çamurluk Koruyucu

Şapkalık

Bagaj Yan GiydirmeBagaj Halısı

Yük Taşıma Platformu

Ön göğüs Taban Halısı

Taban Sessizleştirici

Arka Taban

Kabin Dışı Motor İzolasyon

Kabin İçi Bagaj Aksamları

Kabin Dışı Gövde İzolasyon Kabin İçi

Gövde İzolasyon


TREDİN TANITIMÖDÜLLER

2007-2008

2009-2010

2011-2012

2013-2014

2015-2016

2017

2018

Maliyet

En İyi Tedarikçi

Maliyet

Proje Yönetimi

En İyi Tedarikçi

Gümüş Seviye

En İyi Proje

Devreye Alma

Kalite 4+ /

Sevkiyat 5Star

TEAM Aktivitesi

En İyi Grup

Maliyet

Sevkiyat

A Rank

TEAM Aktivitesi

TBP Avrupa 1.si

TEAM Aktivitesi

Türkiye Bölge 1.si

Kalite 4+ /

Sevkiyat 5Star


AJANDA

➢ TREDİN TANITIM



Merkezi(ÜKM)




Geçirme

➢ SORU &CEVAP


OPERASYON NEDİR?

ÜRÜN DEĞER ZİNCİRİ

Üretim

Lojistik

Kalite

Proses

Bakım

İnsan

Kay.

Yalın Üretim

Tedarikçi Müşteri


ETKİN OPERASYON NEDİR?

“Daha Ucuza” “Daha Hızlı” “Daha Kaliteli”

Müşteri Fiyatı

Karlılık

Üretim Maliyetleri

AMAÇ

ARAÇLAR PRENSİPLER


ETKİN OPERASYON YÖNETİMİ

Yalın araçlar kullanılmasına rağmen paydaş

beklentileri tam olarak karşılanamıyor !

NEDEN?

Anormallik


Soru : Peki ama nasıl

Cevap : Etkin Operasyon Yönetimi

Soru : Peki amaca ulaşmak için ne yapmamız gerekiyor

Cevap : Bize engel olan problemler, riskler,

değişkenlikler ve anormallikler gibi faktörleri

kontrol altına almamız gerekiyor.


2016’ya kıyasla Bugün TREDİN’de,

Rakamlarla ;

➢% 50 İş kazalarında azalma

➢% 86 PPM’de azalma

➢ % 6,7 Fabrika OEE’de artış

➢ % 30 İç ıskartada iyileşme

➢% 1,2 Stok gün sayısında azalma

➢ % 13,1 Devamsızlık oranında iyileşme


ETKİN OPERASYON YÖNETİMİ NEDİR?


Standartları Oluştur

Anormallikleri Görselleştir

Problemleri Çöz

Süreklileştir


Tredin ‘de operasyonu etkin yönetebilmek adına bu 4 adımıuyguluyoruz:

➢ Vardiyalık→ Üretim Kontrol Merkezi

➢ Günlük→ Operasyon Gözden Geçirme

➢ Haftalık→ KPI Gözden Geçirme+ Fabrika QRQC

➢ Aylık→ Stratejik Plan Toplantısı + Departman İletişim Toplantıları

➢ Yıllık +5 Yıllık→ SWOT+Master Stratejik Plan (MSP) Workshop



Standartları

Oluştur

Anormallikleri

Görselleştir

Problemleri Çöz

Süreklileştir


AJANDA

➢ TREDİN TANITIM



Merkezi(ÜKM)




Geçirme

➢ SORU &CEVAP



• Soru : Etkin Operasyon Yönetimi nereden başlar?

• Cevap : Operasyonda yönetilen en küçük birim

‘Hücre / Hat’



1. ÜRETİM KONTROL MERKEZİ(ÜKM)

Bir ‘hattın/ hücrenin’ etkin yönetilmesi için takip edilmesi gereken

tüm veri ve göstergelerin bir yerden yönetilmesini sağlayan

sistemdir.



1.SETUP

2.GÖSTERGELER

3. DEĞİŞİKLİK YÖNETİMİ

4.STANDART İŞ

ÜR

ETİ

M K

ON

TRO

L M

ER

KEZİ



➢ 1. SETUP

➢ Start up Kontrol Listesi

➢ Parametre Formu

➢ Günlük Bakım Formu

➢ İş Emri & Hammadde İzlenebilirlik

➢ Kalite İkazı

➢ Günlük İş Kazası Takibi




➢ 2. GÖSTERGELER

➢ Saatlik Üretim Takibi

➢ Vardiyalık OEE & İç Iskarta Takibi

➢ Üretim Hattı QRQC

➢ Aylık OEE & İç Iskarta Takibi



Problemleri Çöz







➢ 3. DEĞİŞİKLİK YÖNETİMİ

➢ Henkaten Lay-out / Hat Yerleşim Planı

➢ Değişiklik Takip Formları

➢ Operatör

➢Makine

➢Metod

➢Malzeme

➢ Polivalans Matrisi




➢ 4. STANDART İŞ

➢ Standart İş Kombinasyon Tablosu

➢ Standart iş Şeması

➢ Standart İş Formu

Süreklileştir




1. ÜRETİM KONTROL MERKEZİ VİDEOSU


1. ÜRETİM KONTROL MERKEZİNİN FAYDALARI

Görselleştirme

➢ Hatta yaşanan anormallikler ve hedeften

sapmaların « anında» görülmesi ,

➢ Hedefe uyum ve takip kolaylığı

➢ Performans şeffaflığı,

➢ Hedeflerin hücrelere yayılımı,

➢ Herkes tarafından kolayca anlaşılma,

➢ Akılda kalıcı olma,



Görselleştirme Standardizasyon

➢ Hat döküman yönetim

standardı,

➢ Proses çalışma

standardizasyonu,




İletişim➢ Takım lideri ve operatörler arasındaki uyum

ve bilgi akışının sağlıklı olması

➢ Tüm dökümanların bir yerde

bulunmasından dolayı zaman kaybı

yaşanmaması




İletişimSürekli

İyileştirme

➢ Başlangıç

kontrolleri, OEE,

Iskarta takipleri

sırasında çıkan

anormalliklerin

çözülmesi ile sürekli

iyileşme


➢Üretim Kontrol Merkezi ile ‘vardiya içinde ve

vardiyalar arası’ etkin bir hat yönetimi

sağlayabildik.

Peki ya

•Günlük,

•Haftalık


AJANDA

➢ TREDİN TANITIM



Merkezi(ÜKM)




Geçirme

➢ SORU &CEVAP


2. GÜNLÜK OPERASYON GÖZDEN GEÇİRME

Üretim Departman Toplantısı

TREDİN SABAH TOPLANTISI

Bilgiler ve veriler filtrelenir.

6 ana başlıkta toplantı yapılır:

1. İSG & Çevre2. Kalite3. Üretim & Bakım4. Lojistik5. Yeni Projeler6. Ziyaretler

1

2

4

3

Üretim Mühendisi

Vardiya

A

Vardiya

B

Vardiya

C

Eskalasyon

Diğer Departman Toplantıları



Elif

Çelikkoparan

Pınar Tekbaş

Erhan

Kahraman

Mehmet Yağız Zeynep Kalaycı Fahri Baş Burcu ÖzelGizen

Özcan

Emre

Karabaş

Gözde

BaharEmre Turna Burak yalçın Cem Anız

M. Kemal

Uygun

Barış Yiğit

Mert Düzel

Fatih Angit

Arda Helvacı

Mustafa Altın

Ercan AHÇIOĞLUOsman AYDIN

Fatih ELMASBetül Demir

Ekrem

Yazıcı

Göksen

Değirmenci

Ersan

Tavukçu

NoDate /

Tarih

Place /

Olay

Yeri

Status/

DurumNo Date / Tarih

Duruş (dk.)/

Stoppages

(min.)

1 1 06.09.2018 2,5 saat

2 2 06.09.2018 4 saat

3 3 06.09.2018 3 saat

4

NoStatus/

Durum5

1

2Sapma

Türü

Başlangıç

Tarihi

Tekrar

Durumu

3

NoDate /

Tarih

Customer /

Müşteri

Quantity /

Miktar

Status/

Durum

1

2

3 No Date / Tarih

1

NoDate /

Tarih

Status/

Durum2

1 3

2

3 No Date / Tarih

1

NoDate /

Tarih

Supplier /

Tedarikçi

Quantity /

Miktar

Status/

Durum2

1 04.09.2018GEP

OTOMOTİV30 Plan 3

2

3

Tofaş LCA Ziyareti

Toyota SPM Ziyareti

Status/

Durum

06.09.2018

Plan

Responsible /

Sorumlu

Status/

Durum

Bakım

Aksiyon Termin Tarihi

OTHER (Lean Process,Project,IT, ..)

DİĞER (Yalın Üretim, Proje,Bilgi İşlem, ..

)

Erdem POLAT

Description

/ Project / Proje Action / AksiyonProblem

Part No / Parça

No

06.09.2018

Grıpper kol sensör kablosu ve valf soketi

kırılmış, değişimi yapılıyor.- Robot arızası

- Kol arızası2SV BAYPREG

1 -

HS

E /

İS

G v

e Ç

EV

RE

Action / AksiyonSapma Tanımı Talep

Eden

3b) Derogation Follow Up in Production / Üretim Sapma Takibi (Deragasyon-Poka yoke-Parametre)

3a) Production Stoppages / Üretim Duruşları

3-P

RO

DU

CT

ION

/ M

AIN

TE

NA

NC

E

ÜR

ET

İM /

BA

KIM

1b) Pending level 1 risks / Bekleyen Birinci Seviyen Riskler

Risk Alanı

GENERAL MANAGER

GENEL MÜDÜR

Problem

1a) Incidence - Near miss (Safety/Environmental) / Olay - Ramak Kalma

Mehmet SELAM

İSG ve ÇEVRE / HSEPRODUCTION / MAINTENANCE

ÜRETİM / BAKIM

Bu Hafta / This Week

Gelecek Hafta / Next Week

Status/

DurumResponsible / Sorumlu

Deadline /

Hedef TarihSupplier / Tedarikçi

Status/

Durum

6-V

ISIT

OR

S /

ZİY

AR

ET

ÇİL

ER

Deadline / Hedef

Tarih Action / AksiyonProblem

Responsible /

Sorumlu

Burak YalçınBagaj Halısı keçelerinde dağılma

5 -

NE

W P

RO

JE

CT

/

YE

Nİ P

RO

JE

TA

KİB

İ

Trial Problems / Deneme Üretimleri Problemleri

Action / Aksiyon Deadline / Termin Responsible / SorumluDescription

/ Project / ProjeProblem

Part No / Parça

No

TRAVERSE

Risk TanımıResponsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

TarihAlınan Aksiyon

Pres otomatikte çalişmiyorSensör kablosu değişimi yapıldı,Hat teslim

edildi.

Poka-yoke çalişmiyor 06.09.2018

ÖN GÖĞÜSEU

Gonca Denizci Çiğdem Önal

QUALITY / KALİTE

Action / Aksiyon

DOR (DAILY OPERATION REVIEW MEETING) / GÜNLÜK OPERASYON TOPLANTISI

LOGISTICS / LOJİSTİK

Ertan ÖzgürAdem Yaman

Üretim-Kalite-Bakım

Bakım

Poka yoke sadece baski varlik ve ev logo

kontrolü yapabiliyor. Daha ayrintili kontrol için

üst seviye kamera yatirimi gerekecektir.

B/K98

Check

Plan

Deadline / Hedef Tarih

0609-2018

Responsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

Tarih

4-L

OG

IST

ICS

/

LO

JİS

TİK

Part Number /

Parça NoDescription / Açıklama

Missing or not ready Delivery / Sevkiyat Eksikliği & Missing Components( RM, SF) / Eksik Malzeme

Project / Proje

Parça NoDescription

/ Project / Proje

Description

/ Project / ProjePart No / Parça No

Responsible /

Sorumlu

2 -

QU

AL

ITY

/ K

AL

İTE

2c) Components incoming rejects / Giriş kalite problemleri

Responsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

Tarih

Description

/ Project / Proje

B/K 98 07.09.2018Tedarikçiyle toplantı yapılacak, stok kontrolü hem Tredin

hem de tedarikçide istenecek, 8D ile konu takip edilecek.

Action / AksiyonProblem

2a) Quality problems in customer / Müşteri kalite

problemleriDescription

/ Project / Proje

2b) Quality problems in process / Proses kalite problemleri

ProblemDeadline / Hedef

Tarih Action / Aksiyon

KA

TIL

IMC

ILA

R/

AT

TE

ND

AN

CE

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

✓

PROBLEM YOK

✓

✓

✓

✓

✓

Kimler katılır?

• Genel Müdür,

• Bölüm müdürleri ve şefleri,

• Operasyonda birebir görev alan

üretim mühendis ve teknisyenleri

Ne zaman?

Her Sabah 10:00



Elif

Çelikkoparan

Pınar Tekbaş

Erhan

Kahraman


Özcan

Emre

Karabaş

Gözde


M. Kemal

Uygun

Barış Yiğit

Mert Düzel

Fatih Angit

Arda Helvacı

Mustafa Altın



Ekrem

Yazıcı

Göksen

Değirmenci

Ersan

Tavukçu

NoDate /

Tarih

Place /

Olay

Yeri

Status/


Duruş (dk.)/

Stoppages

(min.)

1 1 06.09.2018 2,5 saat

2 2 06.09.2018 4 saat

3 3 06.09.2018 3 saat

4

NoStatus/

Durum5

1

2Sapma

Türü

Başlangıç

Tarihi

Tekrar

Durumu

3

NoDate /

Tarih

Customer /

Müşteri

Quantity /

Miktar

Status/

Durum

1

2

3 No Date / Tarih

1

NoDate /

Tarih

Status/

Durum2

1 3

2

3 No Date / Tarih

1

NoDate /

Tarih

Supplier /

Tedarikçi

Quantity /

Miktar

Status/

Durum2

1 04.09.2018GEP

OTOMOTİV30 Plan 3

2

3

Tofaş LCA Ziyareti

Toyota SPM Ziyareti

Status/

Durum

06.09.2018

Plan

Responsible /

Sorumlu

Status/

Durum

Bakım




)

Erdem POLAT

Description


Part No / Parça

No

06.09.2018




1 -

HS

E /

İS

G v

e Ç

EV

RE


Eden



3-P

RO

DU

CT

ION

/ M

AIN

TE

NA

NC

E

ÜR

ET

İM /

BA

KIM


Risk Alanı

GENERAL MANAGER

GENEL MÜDÜR

Problem


Mehmet SELAM


ÜRETİM / BAKIM



Status/


Deadline /


Status/

Durum

6-V

ISIT

OR

S /

ZİY

AR

ET

ÇİL

ER

Deadline / Hedef


Responsible /

Sorumlu


5 -

NE

W P

RO

JE

CT

/

YE

Nİ P

RO

JE

TA

KİB

İ




Part No / Parça

No

TRAVERSE


Sorumlu

Deadline / Hedef



edildi.


ÖN GÖĞÜSEU


QUALITY / KALİTE

Action / Aksiyon





Bakım




B/K98

Check

Plan


0609-2018

Responsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

Tarih

4-L

OG

IST

ICS

/

LO

JİS

TİK

Part Number /



Project / Proje


/ Project / Proje

Description


Responsible /

Sorumlu

2 -

QU

AL

ITY

/ K

AL

İTE


Responsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

Tarih

Description

/ Project / Proje






/ Project / Proje




KA

TIL

IMC

ILA

R/

AT

TE

ND

AN

CE

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

✓

PROBLEM YOK

✓

✓

✓

✓

✓

1 İSG & ÇEVRE

2 KALİTE

3 ÜRETİM & BAKIM

4 LOJİSTİK



Elif

Çelikkoparan

Pınar Tekbaş

Erhan

Kahraman


Özcan

Emre

Karabaş

Gözde


M. Kemal

Uygun

Barış Yiğit

Mert Düzel

Fatih Angit

Arda Helvacı

Mustafa Altın



Ekrem

Yazıcı

Göksen

Değirmenci

Ersan

Tavukçu

NoDate /

Tarih

Place /

Olay

Yeri

Status/


Duruş (dk.)/

Stoppages

(min.)

1 1 06.09.2018 2,5 saat

2 2 06.09.2018 4 saat

3 3 06.09.2018 3 saat

4

NoStatus/

Durum5

1

2Sapma

Türü

Başlangıç

Tarihi

Tekrar

Durumu

3

NoDate /

Tarih

Customer /

Müşteri

Quantity /

Miktar

Status/

Durum

1

2

3 No Date / Tarih

1

NoDate /

Tarih

Status/

Durum2

1 3

2

3 No Date / Tarih

1

NoDate /

Tarih

Supplier /

Tedarikçi

Quantity /

Miktar

Status/

Durum2

1 04.09.2018GEP

OTOMOTİV30 Plan 3

2

3

Tofaş LCA Ziyareti

Toyota SPM Ziyareti

Status/

Durum

06.09.2018

Plan

Responsible /

Sorumlu

Status/

Durum

Bakım




)

Erdem POLAT

Description


Part No / Parça

No

06.09.2018




1 -

HS

E /

İS

G v

e Ç

EV

RE


Eden



3-P

RO

DU

CT

ION

/ M

AIN

TE

NA

NC

E

ÜR

ET

İM /

BA

KIM


Risk Alanı

GENERAL MANAGER

GENEL MÜDÜR

Problem


Mehmet SELAM


ÜRETİM / BAKIM



Status/


Deadline /


Status/

Durum

6-V

ISIT

OR

S /

ZİY

AR

ET

ÇİL

ER

Deadline / Hedef


Responsible /

Sorumlu


5 -

NE

W P

RO

JE

CT

/

YE

Nİ P

RO

JE

TA

KİB

İ




Part No / Parça

No

TRAVERSE


Sorumlu

Deadline / Hedef



edildi.


ÖN GÖĞÜSEU


QUALITY / KALİTE

Action / Aksiyon





Bakım




B/K98

Check

Plan


0609-2018

Responsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

Tarih

4-L

OG

IST

ICS

/

LO

JİS

TİK

Part Number /



Project / Proje


/ Project / Proje

Description


Responsible /

Sorumlu

2 -

QU

AL

ITY

/ K

AL

İTE


Responsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

Tarih

Description

/ Project / Proje






/ Project / Proje




KA

TIL

IMC

ILA

R/

AT

TE

ND

AN

CE

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

✓

PROBLEM YOK

✓

✓

✓

✓

✓

4 LOJİSTİK

Sevkiyat Andon Ekranı



Elif

Çelikkoparan

Pınar Tekbaş

Erhan

Kahraman


Özcan

Emre

Karabaş

Gözde


M. Kemal

Uygun

Barış Yiğit

Mert Düzel

Fatih Angit

Arda Helvacı

Mustafa Altın



Ekrem

Yazıcı

Göksen

Değirmenci

Ersan

Tavukçu

NoDate /

Tarih

Place /

Olay

Yeri

Status/


Duruş (dk.)/

Stoppages

(min.)

1 1 06.09.2018 2,5 saat

2 2 06.09.2018 4 saat

3 3 06.09.2018 3 saat

4

NoStatus/

Durum5

1

2Sapma

Türü

Başlangıç

Tarihi

Tekrar

Durumu

3

NoDate /

Tarih

Customer /

Müşteri

Quantity /

Miktar

Status/

Durum

1

2

3 No Date / Tarih

1

NoDate /

Tarih

Status/

Durum2

1 3

2

3 No Date / Tarih

1

NoDate /

Tarih

Supplier /

Tedarikçi

Quantity /

Miktar

Status/

Durum2

1 04.09.2018GEP

OTOMOTİV30 Plan 3

2

3

Tofaş LCA Ziyareti

Toyota SPM Ziyareti

Status/

Durum

06.09.2018

Plan

Responsible /

Sorumlu

Status/

Durum

Bakım




)

Erdem POLAT

Description


Part No / Parça

No

06.09.2018




1 -

HS

E /

İS

G v

e Ç

EV

RE


Eden



3-P

RO

DU

CT

ION

/ M

AIN

TE

NA

NC

E

ÜR

ET

İM /

BA

KIM


Risk Alanı

GENERAL MANAGER

GENEL MÜDÜR

Problem


Mehmet SELAM


ÜRETİM / BAKIM



Status/


Deadline /


Status/

Durum

6-V

ISIT

OR

S /

ZİY

AR

ET

ÇİL

ER

Deadline / Hedef


Responsible /

Sorumlu


5 -

NE

W P

RO

JE

CT

/

YE

Nİ P

RO

JE

TA

KİB

İ




Part No / Parça

No

TRAVERSE


Sorumlu

Deadline / Hedef



edildi.


ÖN GÖĞÜSEU


QUALITY / KALİTE

Action / Aksiyon





Bakım




B/K98

Check

Plan


0609-2018

Responsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

Tarih

4-L

OG

IST

ICS

/

LO

JİS

TİK

Part Number /



Project / Proje


/ Project / Proje

Description


Responsible /

Sorumlu

2 -

QU

AL

ITY

/ K

AL

İTE


Responsible /

Sorumlu

Deadline / Hedef

Tarih

Description

/ Project / Proje






/ Project / Proje




KA

TIL

IMC

ILA

R/

AT

TE

ND

AN

CE

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

PROBLEM YOK

✓

PROBLEM YOK

✓

✓

✓

✓

✓

1 İSG & ÇEVRE

2 KALİTE

3 ÜRETİM & BAKIM

4 LOJİSTİK

5 YENİ PROJELER

6 ZİYARETÇİLER





Problemleri Çöz Süreklileştir




AJANDA

➢ TREDİN TANITIM



Merkezi(ÜKM)




Geçirme

➢ SORU &CEVAP


3. HAFTALIK OPERASYON GÖZDEN GEÇİRME

HQDC

➢ İş kazası

➢ Devamsızlık

➢ Müşteri şikayet sayısı

➢ Müşteri PPM

➢ Müşteri Sevkiyat Performansı

➢ Üretim Planına Uyum

➢ OEE ( Makine & Operatör)

➢ Stok gün sayısı

➢ Iskarta & İmha

➢ NOK( Not OK First Time)

( Tamir +Iskarta)

İnsa

nK

alite

Se

vk

iya

tM

aliy

et



Kimler katılır?

Genel Müdür ve Bölüm Yöneticileri

Ne zaman?Her Salı

Günlük operasyon gözden geçirme toplantısı sonrasında



Haftalık VerilerAylık

Veriler

Hedeften Sapmaların Takibi için Aksiyon Planı(QRQC)







3. GÜNLÜK & HAFTALIK OPERASYON GÖZDEN GEÇİRME

Neleri değiştirebildik?Neleri daha iyi

yapıyoruz?


3. GÜNLÜK & HAFTALIK OPERASYON GÖZDEN GEÇİRMENİN FAYDALARI

İş güvenliği Farkındalığı



Önceliklendirme




ÖnceliklendirmeMüşteri Odaklılık





Görselleştirme





Görselleştirme

Go & See

Yerinde İnceleme





Görselleştirme

Go & See

Yerinde İnceleme

İletişim





Görselleştirme

Go & See

Yerinde İnceleme

İletişim Aynı dili konuşma





Görselleştirme

Go & See

Yerinde İnceleme

İletişim Aynı dili konuşma

Zamanı etkin yönetebilme



AJANDA

➢ TREDİN TANITIM



Merkezi(ÜKM)




Geçirme

➢ SORU &CEVAP


4. FABRİKA QRQC

• Karşı önlem uygulanır.

• Uygulanan karşı önlemin etkinliği doğrulanır.

• Problem tanımlanır,

• Kök sebep belirlenir,

• Karşı önlem belirlenir,

• Öncelik sırasını belirlenir,

• Hedef belirlenir.

• Lessons learnt varsa kaydı yapılır,

• Yaygınlaştırılacak hatlar varsa yaygınlaştırması yapılır.

4. Önlem al

1. Planla

2. Uygula3.

Kontrol et

PUKÖ


4. FABRİKA QRQC

Hangi konular ele alınır?

İSG &ÇEVRE- KALİTE-ÜRETİM-LOJİSTİK genel başlıkları altında

• Hat QRQC’lerde çözülemeyen kronikleşmiş,

• Yatırım kararı gerektiren,

• A3 problem çözme çalışmalarından aktarılan problemler ele

alınmaktadır.

Kimler katılır?

Genel Müdür, Bölüm Yöneticileri ve Operasyonda görev alan müh.

Ne zaman?Her Cuma

Günlük operasyon gözden geçirme toplantısı sonrasında


4. FABRİKA QRQC’NİN FAYDALARI

Zamanında eskalasyon

Üretim hattı

QRQC

Fabrika QRQC




Önceliklendirme




ÖnceliklendirmeSistematik yaklaşım

Kök Neden Analizi




ÖnceliklendirmeSistematik yaklaşım

Standartlaştırma


SONUÇ

Etkin Operasyon Yönetimi ile,

• Sürekli iyileştirme prensibi ile performans sonuçlarını iyileştiren,

• Problem çözme yetenekleri gelişmiş,

• Ekip içi ve ekipler arası iletişimi daha kuvvetli,

• Aynı dili konuşabilen,

• Ortak hedefler doğrultusunda ilerleyen,

• Takım çalışması kuvvetli,

• Zamanını etkin yönetebilen,

Kısaca

‘Birlikte Başarabilen’

bir organizasyona dönüşüyoruz.


Standartları

Oluştur

Anormallikleri

Görselleştir

Problemleri Çöz

Süreklileştir


SONUÇ

ETKİN OPERASYON

YÖNETİMİ





AJANDA

➢ TREDİN TANITIM



Merkezi(ÜKM)




Geçirme

➢ SORU &CEVAP

Documents

Etkin Operasyon YönetimiPolivalans Matrisi Anormallikleri Görselleştir. TREVES PRESENTATION Confidential 1. ÜRETİM KONTROL MERKEZİ(ÜKM) 4. STANDART İŞ Standart İşKombinasyon