Estudio y DiagnoESTUDIO_Y_DIAGNOSTICO_DE_VIABILIDADstico de Viabilidad Del CACAO

CONSULTORIA: “Estudio y Diagnostico de Viabilidad del Cultivo de Cacao en la Zona de Influencia del Santuario Nacional Tabaconas Namballe, Provincia de San Ignacio – Cajamarca”

1

PROGRAMA DE APOYO AL DESARROLLO SOSTENIBLE

DE LA ZONA DE INFLUENCIA DEL SANTUARIO NACIONAL

TABACONAS NAMBALLE, EN LA PROVINCIA DE SAN IGNACIO,

DEPARTAMENTO DE CAJAMARCA

INFORME FINAL

COMPONENTE ECONOMIA LOCAL.

ING. RENE RIOS RIOS.

ING. LUIS, H. MARROQUIN SHAPIAMA.

Consultores

San Ignacio, Diciembre del 2007

Cajamarca, Perú

“ESTUDIO Y DIAGNOSTICO DE VIABILIDAD DEL

CULTIVO DE CACAO EN LA Z.I DEL SNTN”


1

INDICE

I. RESUMEN……………..……………………………...................................................... II. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………. III. MARCO REFERENCIAL……………………………………………………………………….. IV. OBJETIVOS………………………………………………………………………………………. V. MATERIALES Y MÉTODOS…………………………………………………………………….

5.1 Materiales……………………………………………………………………………….

5.2 Metodología……………………………………………………………………………. VI.- RESULTADOS DEL ESTUDIO REALIZADO………………………………………………..

6.1.- Aspectos Generales..........................................................................................

6.2.- Factor Social…………………………………………………………………………..

6.3.- Factor Infraestrucutura……………………………………………………………...

6.4.- Factor Economico……………………………………………………………………

6.5.- Factor Tecnologico…………………………………………………………………..

6.6.- Factor Ambiental……………………………………………………………………..

6.7.- Antecedentes del Cultivo de cacao……………………………………………….

6.8.- Problemática…………………………………………………………………………..

6.8.1.-Producción Primaria……………………………………………………….

6.8.2.- Transformación…………………………………………………………….

6.8.3.-Comercialización…………………………………………………………...

6.8.4.- Soporte a la Cadena de Valor……………………………………………

6.8.5.- Sectores Priorizados para el Fomento del Cultivo de Cacao……..

6.8.6.- Instituciones Involucradas…………………………………………........ VII.- JUSTIFICACION……………………………………………………………………………….. VIII.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO……………………………………………………………

8.1.- Horizonte del Proyecto………………………………………………………………

8.2.- Ubicación del Proyecto……………………………………………………………...

Pág.

04

06

07

08

08

08

08

09

09

09

10

10

10

10

10

11

11

12

12

12

13

18

19

20

20

20


2

8.3.- Objetivo de Desarrollo.......................................................................................

8.3.1.- Objetivos Específicos..................................................................

8.3.2.- Análisis de los Objetivos Específicos……………………………

8.4.- Estrategia de Desarrollo…………………………………………………………….

a) Sensibilización e involucramiento de los productores al proyecto…….. b) Servicios de asistencia técnica…………………………………………………

c) Desarrollo de la equidad de género……………………………………………

d) Compromiso ambiental…………………………………………………………..

8.5.- Beneficiarios…………………………………………………………………………..

IX.- PLAN DE TRABAJO……………………………………………………………………………

9.1.- Objetivos, resultados y actividades………………………………………………

Objetivo Específico 1…………………………………………………………......

Objetivo Especifico 2……………………………………………………………..

Objetivo Especifico 3……………………………………………………………..

X.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES…………………………………………………………..

10.1.- Programación de Metas Físicas del Proyecto………………………………..

XI.- PROPUESTA ECONÓMICA………………………………………………………………….. XII.- SOSTENIBILIDAD……………………………………………………………………………...

XIII.- RIESGOS Y MITIGACION…………………………………………………………………….

XIV.- IMPACTO SOCIO ECONÓMICO…………………………………………………………….

XV.- CONCLUSIONES………………………………………………………………………………

XIV.- RECOMENDACIONES……………………………………………………………...

20

20

20

21

21

21

24

24

25

25

25

25

26

26

27

29

31

34

35

37

38

39

Pág.


3

CUADRO DE CONTENIDOS

Cuadro 01: Sectores priorizados como beneficiarios del Proyecto Cacao…………..............................................................................................................

Cuadro 02: Cronograma de Ejecución del Proyecto................................................

Cuadro 03: Cronograma de Metas Físicas……………………………………………...

Cuadro 04: Costo de Produccion para la Instalacion de 100 hectareas de Cacao en Sistema Agroforestal……………………………………………………………………

Cuadro 05: Costos de Instalacion de 100 Hectareas de Cacao en campo definitivo………………………………………………………………………………………

Cuadro 06: Presupuesto de Asistencia Tecnica y Capacitacion……………………

Cuadro 07: Costo total de Inversion para 100 Hectareas con 3 periodos de Asistencia Tecnica…………………………………………………………………………..

14

27

29

31

32

33

34

Pág.


4

I. RESUMEN

El presente informe se enmarca dentro de los Términos de Referencia de la Convocatoria PER 04 007 11 del Programa de Apoyo al Desarrollo Sostenible de la Zona de Influencia del Santuario Nacional Tabaconas Namballe (SNTN), en la Provincia de San Ignacio, Departamento de Cajamarca.

El presente estudio se plantea por iniciativa e interés del Programa de Apoyo al Desarrollo Sostenible de la Zona de Influencia de Santuario Nacional Tabaconas Namballe, el programa tiene como objetivo general el mejoramiento de la calidad de vida de la población en los alrededores del Santuario Nacional Tabaconas Namballe.

La propuesta está orientado a beneficiar agricultores con escasas posibilidades económicas y de bajo nivel de instrucción educativa. Los productores no tienen conocimientos en el manejo adecuado de sistemas agroforestales y no practican manejos sostenibles de los mismos, acelerando la erosión de suelos y deforestación de los bosques que aun existen, pudiendo trasladarse a producciones ilícitas.

La propuesta apuesta por un cambio de actitud que se manifestará en la toma de conciencia creciente sobre la necesidad de conducir el desarrollo hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental. En tal sentido se plantea el propósito de desarrollar las capacidades de los agricultores para incursionar en un sistema agroforestal con cultivo de cacao en la zona de influencia del Santuario Nacional Tabaconas Namballe, en los distiros de San Ignacio, Tabaconas y Namballe, puesto que en esta zona el cacao cuenta con condiciones edafo-climáticas ideales para su desarrollo.

Actualmente, los productores de la zona, con el apoyo del Pro Santuario, están recibiendo asistencia técnica en manejo agroforestal, sin embargo, la necesidad de seguir fortaleciendo las actividades iniciadas demandan de apoyo adicional para el cumplimiento de los objetivos. Ello permitirá seguir brindando asistencia técnica en manajeo agroforestal con cacao, y para 4eso se desarrollaran actividades de manejo de viveros, transplante a terreno definitivo e injertos con clones mejorados resistentes a enfermedades comunes tales como la escoba de bruja, moniliasis y Phitophora. Para ello se plantea la aplicación de un paquete tecnológico que permita mejorar la productividad.

Económicamente el cultivo de cacao tiene una gran importancia en la región, por ser un cultivo de producción permanente, con mercados seguros y con precios aceptables, el cual constituye una buena oportunidad para disponer de un ingreso económico en forma constante que mejore la calidad de vida de los productores beneficiarios.

Los objetivos específicos son: (i) consolidar el sistema de producción de cacao y las capacidades técnicas y de gestión empresarial de los productores; (ii) acceder a fuentes financieras y promover la inversión privada y (iii) promover políticas regionales para el desarrollo del cacao.

El período de inversión del proyecto es de 3 años (2008-2010) por un requerimiento de S/. 837,824.75.


5

La sostenibilidad económica y técnica del proyecto con sus diversos componentes está garantizada una vez que termine su ejecución, ya que los servicios financieros y no financieros serán pagados por productores en su etapa de cosecha y post cosecha, por el cual desde el primer momento de implementación del proyecto se incidirá en ello y se irán preparando las condiciones para su desarrollo. Asimismo, se incidirá en la convocatoria de agricultores calificados para que sean promotores del proyecto y puedan canalizar los conocimientos técnicos adquiridos a sus respectivas comunidades en forma efectiva y permanente.

Por su parte, la sostenibilidad del componente fortalecimiento institucional de las asociaciones de productores será posible, porque se modificará y modernizará su gestión institucional y procedimientos administrativos, con una visión empresarial de negocios. Por ello se capacitará a los líderes, dirigentes y promotores sobre gestión empresarial y modernización gremial para que, mediante la implementación de un plan de negocios, se conforme una empresa comercializadora de cacao especial, que lleve la producción futura de las zonas de intervención a mercados competitivos.

Finalmente, la propuesta es ambientalmente viable porque promueve el manejo sostenible de los recursos y la reducción de la tasa de deforestación, contribuyendo de esta manera a la conservación de la biodiversidad y control de la erosión, entre otros. Por lo tanto, el proyecto no presentaría incompatibilidad con el objetivo de protección del medio ambiente.


6

II. INTRODUCCIÓN

Partiendo del acuerdo de Paz entre Perú y Ecuador, firmados en Brasilia en 1998, el Reino de Bélgica ofrece apoyar el desarrollo de la zona fronteriza en el norte de Cajamarca y a la conservación de su Santuario Nacional Tabaconas Namballe (SNTN) en el marco del Plan Binacional de la Región Fronteriza Perú Ecuador. En Enero del 2004 se firma, entre los gobiernos del Perú y de Bélgica, un convenio específico que compromete ambas partes en el diseño final del programa, para su financiamiento y ejecución que se inicia en febrero del 2006.

El Programa de Apoyo al Desarrollo Sostenible de la Zona de Influencia del Santuario Nacional Tabaconas Namballe, en la Provincia de San Ignacio, Departamento de Cajamarca tiene como objetivo general el mejoramiento de la calidad de vida de la población en los alrededores del Santuario Nacional Tabaconas Namballe.

El perfil del Programa, plantea la ejecución de cuatro componentes sectoriales: - Componente economía local, - Componente desarrollo de capacidades, - Componente infraestructura básica, - Componente recursos naturales.

Las lineas de accion del Componente Economia Local es promocion de cadenas productivas con futuro, apoyo a la generacion de mayor valor agregado de los productos locales y mejora del acceso a servicios y mercados.

Tradicionalmente los habitantes de estas zonas han orientado sus actividades economicas en el cultivo de cafe como el de mayor importancia y como actividad complementaria la ganadería extensiva, lo cual obligó a los pobladores a hacerse dependiente de este cultivo, con lamentables consecuencias en la conservación del medio ambiente en esta parte de la Amazonia Peruana. Estas actividades han contribuido significativamente al deterioro de los bosques naturales por falta de manejo racional de estos recursos, por lo cual es conviniente reorientar las actividades agropecuarias en un sentido de recuperacion y conservación del medio ambiente. Con la finalidad de contrarrestar estos daños, diversas organizaciones e instituciones promovieron la producción de café inicialmente de manera convencional y posteriormente orgánico con sus propias tecnologías, diversidad de resultados y duplicidad de esfuerzos y recursos, sin obtener resultados favorables en el rendimiento, en la reducción sobre la presión del bosque, influyendo negativamente en el nivel de vida del poblador, sobre todo por la alta presion de la agricultura migratoria.

La presión de la agricultura migratoria es intensa en las Zonas de Amortiguamiento del Santuario Nacional Tabaconas Namballe, siendo la agricultura migratoria una de las principales amenazas que hacen vulnerable el área de influencia del Programa desde el punto de vista ambiental, económico y social.

Para poder controlar y disminuir la presion de la agricultura migratoria es necesario aunar esfuerzos en busca del desarrollo sotenible, con alternativas de producción que tengan mercados seguros, garantizando la interaccion de todos los


7

actores en las diferentes sectores considerados, en el presente estudio, cuyo objetivo es realizar el estudio y diagnostico de campo en la zona de influencia del Santuario Nacional Tabaconas Namballe, en los distritos de Tabaconas, Namballe y San Ignacio, identificando sectores, personas, familias y/o organizaciones que tengan las condiciones ideles para fomentar el cultivo de cacao y mejorar su competitividad como alternativa de diversificación de la producción agropecuaria.

Los resultados obtenidos en el presente estudio, se pone a consideración como el inicio de una actividad productiva que debe construirse con el aporte de varios actores, tanto Autoridades, instituciones publicas y privadas, buscando canales que faciliten el encuentro de los mismos. La efectiva ejecución de un buen trabajo permitirá crear un efecto multiplicador, ampliando su cobertura y por consiguiente su capacidad gestora en la zona de intervención.

La presente cosultoria nos permitira documentar y sistematizar los trabajos de campo realizados en el ámbito del Programa, con el fin de dar a conocer el potencial que tiene esta zona para fomentar el cultivo de cacao y mejorar su competitividad como alternativa de diversificación de la producción agropecuaria. III. MARCO REFERENCIAL.

Los pobladores del ámbito del Programa tradicionalmente actúan según sus propias culturas, sus relaciones productivas, su entorno ambiental, social y sus vivencias en comunidad; sin esta información no es posible planificar el desarrollo, es decir si esta realidad no son tomadas en cuenta en la elaboración de propuestas para el mejoramiento de las condiciones de vida, el impacto de los proyectos seria insignificante, que en el mejor de los casos se traduce en el mejoramiento de las condiciones de algunas familias, es decir efecto poco relevantes.

La metodología del estudio y viabilidad del cultivo de cacao en la zona, puede ser aplicada por individuos, comunidades, organizaciones de base, organizaciones no gubernamentales, redes de instituciones de gran tamaño; lo más importante del estudio es recoger la mayor cantidad de informacion para reflejar efectivamente la realidad y plasmarla en un documento base que servira para elaborar propuestas de intervención.

Para reducir la presión sobre los recursos del Santuario, el presente estudio

permitira introducir técnicas agrícolas y forestales sustentables que reemplacen la agricultura migratoria y depredadora por técnicas sostenibles desde el punto de vista ambiental, económico y social por lo que es indispensable analizar cuidadosamente los alcances y limitaciones del Programa, razón por lo caul se justifica realizar el presente estudio y elaborar una propuesta acorde a la realidad propia en la zona.


8

IV. OBJETIVOS

Realizar un diagnostico y estudio de la zona de intervención del Santuario Nacional Tabaconas Namballe, en los distritos de Tabaconas, Namballe y San Ignacio, identificando sectores, personas, familias y/o organizaciones que tengan las condiciones propicias para fomentar el cultivo de cacao y mejorar su competitividad. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Realizar un diagnostico y/o estudio de campo en las zonas de intervención. 2. Identificación de sectores, familias, y/o organizaciones que reunan las

condiciones ideales para fomentar el cultivo de cacao. 3. Diseñar un plan de asistencia tecnica para la zona de intervención. 4. Elaborar una propuesta de negocios que comtemple las estrategias de

intervencion en la zona.

V. MATERIALES Y MÉTODOS 5.1 Materiales

El Instrumento GPS, se ha utilizado para determinar la ubicación y altitud (m.s.n.m.) de los sectores que se visitaron, y en donde se encuentran asentados los agricultores, quienes seran los beneficiarios del fututro proyecto.

El uso de cámara digital, ha permitido documentar las acciones realizadas por el equipomconsultor.

Cuadernos de campo los cuales se utilizaron para identificar y delimitar los sectores, tomar datos y referencias sobre experiencias anteriores en lel tema cacao, y para el recojo de información de campo en las zonas donde se encuentran ubicados los actores principales del presente estudio. 5.2 Metodología

La metodología utilizada para realizar el presente estduio fue una metodología participativa, que puede ser aplicada para individuos, comunidades, organizaciones de base, organizaciones no gubernamentales, redes de instituciones de gran tamaño; lo más importante es que el estudio debe recoger la mayor cantidad de información para reflejar efectivamente la realidad en el campo.

Para la presente consultoria, el punto de partida fue la convocatoria a reuniones con los agricultores de los diferentes sectores considerados dentro del ambito del programa, asimismo se realizaron entrevistas cin als principales autoridades en cada sector, y con los representantes de las instituciones publicas y privadas, los cuales nos sirvieron como fuente de información complementandose mejor cpon los trabjso hechos en campo.


9

Para la recopilacion de información se hicieron visitas en campo, donde se hicieron entrevistas directas con los agricultores, contando con la ayuda de un equipo tecnico el cual facilito realizar los trabjos de campo, haciéndolo de manera participativa entre agricultores y consultores.

El plan de trabajo fue recopliar la información y las opiniones de los involucrados en la actividad productiva, para determinar por un lado si existen experiencias con cultivo de cacao en la zona y por otra parte analizar si existen las condiciones basicas como paso fundamental para fomentar esta actividad y mejorar su competitividad. Estrategias y metodologías empleadas para realizar el presente estudio:

- Recopilación de información respecto a Identificación, Selección, Priorización, Diagnostico de los sectorescomprendidos en la Zona de influencia del Pro Santuario, para el fomento del cultivo de cacao en sistemas agroforestales.

- Coordinación con lo representantes de las Cooperativas Cafetaleros, las asociaciones de productores, organizaciones no gubernamentales de desarrollo, y se obtuvo un la información basica concerniente a las experiencias existentes en la zona con cacao.

- Tomando como base la información obtenida, y con el apoyo de tecnicos de la zona se diseñaron las rutas de trabajo para la recopilación de información en campo.

- Se formaron los equipos de trabajo de acuerdo a las rutas establecidas. - Capacitación al equipo de trabajo en metodologías para entrevistas semi

– estructuradas y aspectos técnicos básicos sobre cacao. - Para la toma de información de campo en los sectores seleccionados que

se encuentran dentro de la Zona de Influencia (ZI) del Programa, primeramente se hizo una coordinación con la autoridad principal de cada caserío (Teniente Gobernador) dando conocer el objetivo del trabajo de campo, asimismo sirvió como fuente de información para ampliar el listado de los posibles beneficiarios del prpoyecto.

- Visita a los agricultores sujetos a la toma de información con la finalidad de verificar in situ si reunuen las condiciones bascias para fomentar el cultivo de cacao.

VI.- RESULTADOS DEL ESTUDIO REALIZADO. Los resultados obtenidos al término del estudio son: 6.1.- Aspectos Generales.

El presente estudio se realizo el zona de influencia del Santuario Nacional Tabaconas Nambale, en los distritos de San Ignacio, Tabaconas y Namballe, en la provincia de San Ignacion, departamento de Cajamarca. 6.2.- Factor Social.

La zona de influencia del Santuario Nacional Tabaconas Namballe, es una zona pacifica, no existen problemas de convulsión social, existen diversas organizaciones


10

agropecuarias, asociación de padres de familia, ONGs, instituciones publicas, entre otras. 6.3.- Factor Infraestrucutura.

Los sectores comprendidos en el presente estudio, carecen de servicios basicos, se carece de energia electrica.

El tipo de transporte utilizado para llegar a os diferentes sectores es el terrestre, que en algunos trmos necesita hacer su mantenimiento respectivo. 6.4.- Factor Economico.

La principal actividad economica es la caficultura, y la ganaderia extensiva, y aprovechan las epocas o temporadas de campaña para la siembra de cultivos anuales, y los sistemas de producción identificados son del tipo extensivo, la diversificación de sus sistemas productivos es escasa.

Los niveles de productividad son bajos, existe escasa inversion productiva y de infraestructura, en consecuencia el retorno de la inversion no es muy alentadora en los productos que actualmente producen. 6.5.- Factor Tecnologico.

Con respecto al sector agropecuario, principal actividad economica, los inadecuados paquetes tecnologicos han ocasionado bajos niveles de productividad con altos indices de deforestacion y degradacion de suelos.

El sector agropecuario cuenta con inadecuados paquetes tecnologicos en la zona, debido a lka limitada presencia de prestadores de servicios de asistencia tecnica y a la ausencia de politicas de promocion agraria por parte de los gobiernos central, regional y local. 6.6.- Factor Ambiental.

Los pobladores realizan actividades no sostenibles, perjudicando el medio ambiente por la extracción indiscriminada de los recursos naturales, actividades de ganaderia extensiva, degradacion de suelos, quema de bosques, contaminación del agua. 6.7.- Antecedentes del Cultivo de cacao.

En la provincia de San Ignacio, en los distritos de Tabaconas, Namballe y San Ignacio, Existen organizaciones e instituciones que han desarrollado experiencias diversas en el cultivo de cacao, pero lamentablemente no lograron el éxito esperado debido a la falta de una adecuada y planificada asistencia tecnica. Estas experiencias crearon un antecedente negativo en la mayoria de agricultores quienes muestran su desconfianza en las instituciones.


11

Pero sin embargo es preciso reiterar que en algunos sectores existen agricultores que tienen muy buenas experiencias con el cultivo de cacao, sobre todo con grupos de híbridos y en algunos casos clones, haciendose necesario complementar estas experiencias con un adecuado trabajo de asesoramiento tecnico y empresarial, porque en los trabajos realizados en el campo se a encontrado que la gran mayoria de productores tienen plantas de cacao intermedios con el café, pero no le dieron la importancia necesaria por desconocimiento tecnico y por falta de información comercial.

En la zona de influencia las intervenciones de las instituciones centraron sus actividades en tres puntos principales: El primero, corresponde a la producción de café convencional en los primeros años de la intervención y posteriormente cambian hacia la producción de café sostenible o café orgánico, aprovechando las oportunidades de mercado que se presentaron en ese entonces. El segundo punto de las intervenciones se enfoca principalmente en el área de los recursos naturales con énfasis en el manejo y conservación del bosque y suelo respectivamente. El tercer punto de las intervenciones se enfatiza en el desarrollo ganadero en general, a nivel de San Ignacio.

La familia se vincula a las prácticas agroforestales, debido a sus propios intereses principalmente en el manejo del sistema, teniendo como potencialidad la mano de obra familiar durante todo el proceso de producción. Existen tareas y actividades que integran a mujeres y jóvenes principalmente en el vivero, cosecha y poscosecha.

El manejo del sistema ha generado un gran beneficio en la zona, que permite asegurar la alimentación básica de la familia. Los productores obtienen beneficios adicionales en efectivo, representados por la producción de leña, postes, madera, frutos y forraje, que pueden ser utilizados dentro de la misma familia o ser comercializados en el mercado. 6.8.- Problemática.

La problemática del área rural tanto a nivel local y regional guardan estrecha relación con los grandes problemas nacionales incrementados con la política neoliberal que se viene dando desde la década pasada. Ello ha ocasionado la existencia de cuellos de botella que limitan el desarrollo de la cadena productiva del cacao, entre los factores identificados en la cadena están:

6.8.1.-Producción Primaria.

Desconocen la capacidad de uso de los suelos, el cual les ha conllevado a realizar actividades sin ninguna consideración técnica, como es el caso del establecimiento de pasturas en áreas que no cuentan con los requerimientos necesarios, logrando obtener como resultado final pastos de mala calidad y mayor área de suelos degradados.

Limitado conocimiento técnico del cultivo, razón por las cuales no se ha orientado e intensificado el desarrollo de la actividad cacaotera en esta parte de la región.


12

Baja productividad sumada al limitado desarrollo empresarial, sobre todo porque no existen las condiciones necesarias para la búsqueda de financiamiento y socios estratégicos.

Organizaciones agrarias débiles con escasa capacidad de gestión técnico y administrativo.

Alto costo de producción de cacao debido a la falta de material genético en la zona y a un desconocimiento para la estructuración óptima de los costos.

6.8.2.- Transformación.

Bajo nivel tecnológico por desconocimiento de las técnicas de manejo que limita optimizar los niveles de producción.

No hay valor agregado, debido a la falta de infraestructura productiva, razón por la cual solo se comercializa en materia prima.

No existe parque industrial, el cual no permite dar un valor agregado a los productos, limitando el acceso a un mejor margen de ganancias.

6.8.3.-Comercialización.

No existen canales de comercialización, debido a la limitada oferta por los bajos niveles de producción que no ha permitido consolidar un buen volumen de oferta, motivo por el cual los productores no tienen la oportunidad de acceder a un mejor sistema de comercialización, desaprovechando mejores precios por un producto y por ende un mayor margen de rentabilidad.

Débil posicionamiento del producto en el mercado, ocasionado por los bajos

niveles de producción, el cual no permite eslabonar una buena cadena productiva.

Bajo nivel de competitividad, debido a la baja calidad del producto y sumado a esto el bajo nivel de producción.

6.8.4.- Soporte a la Cadena de Valor.

Ausencia de líneas de crédito, ya sea por falta de garantías aceptables por el sistema financiero o por el desinterés de los inversionistas por la producción cacaotera, motivo por el cual no ha permitido la inserción de los productores al uso de mecanismos financieros.


13

Ausencia de políticas de promoción de la producción cacaotera, esta limitante no ha permitido incentivar la actividad productiva en esta zona, desaprovechando el potencial productivo existente.

Ausencia de servicios de capacitación (técnica y empresarial) en el tema de

cacao.

Sistemas de información deficientes que no permite que los productores obtengan información relevante sobre las condiciones del mercado.

6.8.5.- Sectores Priorizados para el Fomento del Cultivo de Cacao.

Los sectores priorizados para el fomento del cultivo de cacao se encuentran ubicados en caserios y centros poblados, distribuidos en tres distritos de la provincia de San Ignacio. Las consideraciones y criterios para determinar que sectores deben estar considerados en la porpuesta se hizo de manera muy conservadora, teniendo en consideración aspectos tecnicos, sociales y economicos. En lo referente a aspectos tecnicos se consideraron la tenencia de las tierras y que tengan los requisitos necesarios para desarrolar el cultivo de cacao; en lo referente a aspectos sociales se tubo en consideración la idiosincrasia del poblador de la zona, y sobre todo su disponibilidad y buena voluntad para acceder a nuevas propuestas de trabajo; y en lo referente a aspectos economicos se tubo en consideración si el beneficiario o la familia esta en condiciones de asumir los costos de operación en la ejecucion del proyecto, el cual garantiza el logro de muy buenos resultados.

En la ejecucion de la presente consultoria se hicieron los trabajos por distritos, y de acuerdo a los trabajos y al levantamiento de informacion realizado en campo se ha considerado tanto a beneficiarios organizados y no organizados, abriendose una muy buena oportunidad para consolidar los aspectos organizacional y empresarial a traves de una actividad tan importante como es el cacao, es oportuno precisar que en el ambito en donde se realizo la presente consultoria, no existe un valle que tenga extensiones grandes, pero sin embargo existen valles pequenos, que reunen las caracteristicas necesarias para fomentar el cultivo de cacao, como una alternativa de diversificación de la producción agropecuaria en la zona, y en ese sentido se a identificado sectores propicios para instalar parcelas pequenas en la zona de influencia, pero sin embargo de acuerdo al estudio se ha determinado que en los tres distritos existe un area aproximado de 500 hecatreas con potencial para fomentar el cultivo de cacao, pero sin embargo el area es dispersa, en los cuales existen valles pequenos que reunen las condiciones ideales; el cual implicaria hacer los trabjos en areas focaliuzadas en los diferentes sectores considerados en el presente estudio; y como sectores que reúnen las condiciones basicas para fomentar el cultivo de cacao se ha considerado los siguientes:


14

Cuadro 01: Sectores priorizados como beneficiarios del Proyecto Cacao.

DISTRITO SECTORES BENEFICIARIOS

NAMBALLE

Montania - Mario Octavio Aranda. - Segundo Larreategui. - Lucas Aranda.

Jimboyuca - 8 familias.

Mariscal Astilla - Celedonio Ramirez. - Benito Campos. - Eugenio Loyaga. - Manuel Pintado.

San Antonio De Pajon - Teodomiro Gibaja. - Clemencio Garcia. - Gudier Garcia. - Dilcia Lejaba Gil

Chimara - 8 familias.

Represa - 6 familias.

Jalca - Santiago Nihahuanca.

Huabal - 9 familias.

San Miguel - 7 familias.

La Naranja - 12 familias.

Negritos - 10 familias.

Namballe - Marta Pena Cruz.

Linderos - Manuel Paico Tineo. - Faustino Garcia Rodríguez. - Venigno Moreto. - Bernabé Ramirez.

Quebradon - Isidro Larreategui Aranda. - Samuel Francisco Huaman. - Fernando La Bangui Aranda. - Juan Larreategui Aranda. - Alejandro Barrazueta Huaringa.

Puerto San Ignacio - Abel Garcia. - Crenio Ordóñez. - Julio Guerrero Carranza.

Ramon Castilla - Juan Huaman.

San Isidro - Felix Rojas Lopez. - Segundo Cumbia Parraga. - Amado Chumazero Rojas. - Fermin Rojas Lopez. - Jose Rojas Lopez.

Puerto San Ignacio - Victor Guevara Surita. - Esmeralda Guevara Surita. - Abel Garcia Cordova. - Rogelio Garcia Cumbay. - Irenio Ordoniez Ordoniez. - Leodan Garcia Garcia. - Margarita Garcia Garcia. - Matias Calero Martinez. - Alberto Cordova Rocio.


15

- Eleuterio Jaramillo Ojeda. - Felix Caye Lopez. - Oscar Caye Nuniez. - Franco Caye Nuniez. - Palermo Vicente Vazquez. - Leodan Jaramillo. - Oscar Rodríguez Carrion. - Bartolomé Huaman Zurita. - Asunción Rojas Pintado. - Sixto Huaches. - Osmer Valdivieso. - Julio Guerrero Carranza. - William Guerrero Carrazco. - Gudier Guerrero Carrazco. - Hildebrando Guerrero Carrazco. - Simeon Sanchez Castillo. - Alexander Rodríguez.

Quebradones - 04 Familias.

Linderos - Virgilio Conde. - Arsenio Comisan Morote. - Marin Comisan Torres. - Segundo Rodríguez Zúñiga. - Leoncio Zavalita Valencia. - Magin Comisan Torres. - Lorenzo Barsueto Rodrigues. - Juan Anibal Conde Rodriguez. - Juan Conde Huaringa. - Jose Conde Rodríguez. - Pedro Conde Rodríguez.

TABACONAS. Huahuaya Cristal - 12 Familias.

Nuevo Amanecer - 6 familias.

Panchia - 20 familias.

San Francisco - 8 familias.

Churuyacu - 6 familias.

San Jose - Ega Vazques Vazques. - Clodomiro Huaman. - Juan Chinchan. - Alberto Huaman. - Jose Vazques Vazques.

Charape - Estela Guerrero Meza. - Juana Neyra Potenciano. - Emelinda Campos Izahuanca. - Eladia Penia Romero. - Clotilde Penia Romero. - Lourdes Gutierrez Guerrero. - Artemio Rivera Adrianzen. - Felicia Guerrero Cruz. - Jorginio Cumbia Neyra.

Palla Penia - Juan Garcia Garcia. - Aurelio Garcia Garcia.


16

- Horacio Chinchai Penia. - Ramon Garcia Penia. - Pedro Garcia Garcia. - Santos Huaman Altamirano. - Edmundo Melendez Ojeda. - Pedro Ojeda Melendez. - Fidelina Melendez Ojeda. - Vicente Jimenez Choquehuanca. - Lorenzo Jaramillo Pintado.

Palla Melendez - 7 familias.

SAN IGNACIO Cordillera - Carlos Rivera. - Luis Garcia. - Vicente Garcia. - Ramon Garcia. - Roque Lalangui.

Lazanora - 8 familias.

Huangari - Carlos Llatos.

Santa Rosa - Berna Chanta.

Calabazo - Eusebio Flores Neira. - Ruben Jaramillo. - Roel Flores. - Toribio Flores Neira. - Milton Morales. - Eusebio Flores.

2 De Mayo - Pnacho Roman. - Felipe Alberca.

Nuevo Amanecer - Gilberto Reyes Penia.

Timaruca - Jorge Nuniez Ocampo. - Jorge Chavez. - Rosel Nuniez.

Alfonso Ugarte - Juan Saldania Garcia. - Pedro Saldania Garcia. - Marcos Saldania Garcia. - Vicente Gacia. - Segundo Aguilar. - Leoncio Cueva Montez.

Atapaca - Elmer Penia Machado. - Rafael Machado Facundo. - Orlando Machado Ojeda. - Mario Chinchaya Guevara. - Luis Zena Maca. - Manuel Facundo Friaz.

La Libertad - Elvis Roman Alberca.

Bajo Potrillo - Santos Ramirez Carhuapoma. - Reinaldo Chonta Garcia. - Floro Comisan Guerrero. - Santos Capcha Penia. - Adriano Cunia Penia. - Oberti Medina Quinchaya. - Marco Calderon Bartlome.


17

- Nilda Cunia Penia. - Juan Salazar Pastores.

Tomaque Alto - Marcos Nijahuanca Chanta. - Isidro Huaman. - Jesus Guerrero. - Hector Carrion.

Mandinga - Francisco Neyra. - Santos Molina. - Humberto Molina. - Emilio Molina. - Marina Carrasco. - Rodrigo Molina. - Victor Paico. - Emilio Gonzales. - Alfredo Jimenez.

San Pedro - Marcos Carrasco. - Humberto Carrasco. - Segundo Flores. - Luis Huaman.

Puerto San Antonio - Alfonso Cordova Garcia. - Alejandro Cordova Garcia. - Maurico Cordova Mondragon. - Marcos Cordova Mondragon. - Adrian Montalvan Cordova. - Bacilio Mondragon Montalvan. - Alfonso Cordova Garcia.

Mora Grande - 8 familias.

Mora Chica - Francisco Solis Abarca. - Eduardo Solis Abarca. - Quintin Solis Abarca. - Oswaldo Robledo Cano. - Silverio Huaman Solis. - Gladys Solis Abarca. - Fidencio Solis Abarca.

Alto San Jose - Daniel Montalbán Penia. - Aurelio Penia Rodríguez. - Pedro Penia Rodríguez.

Nueva Esperanza - Faustino Aranda.

Urranche - Miguel Samaniego.

Alto Milagros - Grimaldo Chuquinhuanqui Guerrero.


18

6.8.6.- Instituciones Involucradas.

En la ejecución de la presente consultoria se realizaron coordinaciones con diferentes instituciones, tanto publicas y privadas, con los cuales se hicieron coordinaciones y se hizo el levantamiento de información y sobre todo conocer sus perspectivas respecto a la actividad, en los cuales se obtuvo los siguientes resultados: - Gobierno Regional de Cajamarca.- Esta considerado en su agenda regional de desarrollo, fortalecer la cadena productiva de cacao en la provincias de San Ignacio, Jaen y Celendin, por lo tanto existe interes en promover la cacaocultura en esta parte de la Region. - Ministerio de Agricultura.- A travez de la cadena productiva de cacao estan formando comites de productores de cacao, y por parte de esta institución existe la predisponibilidad y la buena voluntad de apoyar el desarrollo de la cacaocultura en la zona. - Servico Nacional de Sanidad Agraria – SENASA.- Como Institución estan dispuestos apoyar la iniciativa de cauerdo a sus politicas y lineamiento de trabajo. - Municipalidad Provincial Ecologica de San Ignacio – MEPSI.- Por su parte la municipalidad no tiene interes en esta actividad y sobre todo no esta considerada dentro sus planes de desarrollo promover el cultivo de cacao, sobre todo porque ya tuvieron una experiencia sin ningun éxito en la zona. - Municipalidad Distrital de Namballe.- Como gobierno local la Municipalidad de Namballe si tienen interes de apoyar esta iniciativa. - Municipalidad Distrital de Tabaconas.- Como gobierno local la Municipalidad de Tabaconas a mostrado su interes en apoyar esta iniciativa, pero considerando las zonas propicias para esta actividad. - Café Frontera.- Como organismo no gubernamental Café Frontera, tiene la buena voluntad de apoyar la mpropuesta, pero sin embargo no disponen de un presupuesto para esta actividad, porque su actividad esta orientado a la caficultora. - CENFROCAFE.- Es una cooperativa que en la actualidad esta ejecutando un proyecto de cacao finaniado pro INCAGRO. - UNICAFE.- E s una cooperativa que tien mucho interes por promover el desarrollo del cultiuvo nde cacao. - En la zona existen muchas otras Organizaciones entre cooperativas, comites de productores, asociaciones de productores que mostraron su gran interes, por el fomento del cultivo de cacao, pues en la zona tradicionalmente los pobaladores siempre tuvieron plantas de cacao en asociación en los cafetales.


19

VII.- JUSTIFICACION.

En su gran mayoría los habitantes de Los distritos de Tabaconas Namballe y San Ignacio, en la zona de influencia del Santuario Nacional tabaconas Namballe, tradicionalmente, han orientado sus actividades económicas a la caficultora y la ganaderia extensiva, y el sistema de trabajo utilizado por estos habitantes han conllevado a consecuencias lamentables en la conservación del medio ambiente en esta parte de la Amazonía Peruana. Estas actividades han contribuido significativamente al deterioro de los bosques, contaminación de ríos y a la erosión de los suelos por el mal manejo de estos recursos. Frente a esta realidad es fundamental reorientar las actividades agropecuarias dentro de un proceso de recuperación y conservación del medio ambiente mediante el establecimiento de plantaciones permanentes que contribuyan a este fin. El cacao es un cultivo que permite reconstituir un ecosistema natural, porque se sustituye a los árboles del bosque natural por otros de cacao y por los de sombras permanentes para el cultivo, que a la vez sirven como habitad para insectos, roedores, monos, aves, microorganismos, manteniendo al agricultor en su predio evitando un proceso migratorio que depreda y perjudica cada vez mas a la selva Peruana.

Técnicamente el cacao es un cultivo de fácil manejo y constituye una alternativa de diversificación importante, por las condiciones agro climáticas favorables y por la expectativa que los pobladores tienen para establecer plantaciones que resuelvan su precaria economía, razones por la cual resulta de suma importancia promover la instalación de plantaciones de cacao en sistemas agroforestales como una alternativa de diversificación de la producción agropecuaria en la zona de intervención.

Económicamente el cultivo de cacao tiene una gran importancia en la región, por ser un cultivo de producción permanente, con mercados seguros y con precios aceptables, el cual constituye una buena oportunidad para disponer de un ingreso económico en forma constante, asegurando el auto sostenimiento de las familias y contribuyendo en la mejora de la economía regional.

El cultivo de cacao también afronta una serie de limitaciones, en las cuales están inmersos la ausencia de líneas de financiamiento especializados para la producción cacaotera, la falta de garantías aceptables por el sistema financiero y sobre todo por el desinterés de los inversionistas en la producción cacaotera. Se suma a ello, la ausencia de servicios de asistencia técnica, innovación tecnológica y equipos logísticos necesarios para una producción permanente, homogénea y oportuna para el mercado.

Por consiguiente se justifica desarrollar el siguiente proyecto de fomento del cultivo de cacao en sistemas agroforestales en la zona de influencia del Pro Santuarion con la finalidad de contribuir a un desarrollo productivo que conlleve a los productores cacaoteros a mercados mas competitivos con sostenibilidad técnica y financiera, logrando así el aprovechamiento de las oportunidades de negocio en la región; mejorar los niveles de productividad; generar empleos productivos; dar valor agregado al producto; acceder a mercados de exportación; incrementar el valor de los predios; disminuir la agricultura migratoria a través de cultivos permanentes rentables y sostenibles y promover una agricultura coherente con el medio ambiente.


20

VIII.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

8.1.- Horizonte del Proyecto.

El presente proyecto que se pretende ejecutar tiene un horizonte de inversión de 3 años (2008-2010).

8.2.- Ubicación del Proyecto.

El ámbito del proyecto se ubica en la Zona de Influencia del Santuarioa Nacional Tabaconas Namballe, en la provincia de San Ignacio, depratamneto de Cajamaraca.

8.3.- Objetivo de Desarrollo.

Desarrollar las capacidades de los agricultores para lograr el aprovechamiento de las condiciones agro climáticas favorables y desarrollar el negocio cacaotero en la zona de Influencia del Santuario Nacional Tabaconas Namballe.

8.3.1.- Objetivos Específicos.

Consolidar el sistema de producción de cacao y las capacidades técnicas y de gestión empresarial de los productores.

Acceder a fuentes financieras y promover la inversión privada. Promover políticas regionales para el desarrollo del cacao.

8.3.2.- Análisis de los Objetivos Específicos.

Consolidar el sistema de producción de cacao y las capacidades técnicas y de gestión empresarial; mediante la transferencia de tecnología y asistencia técnica especializada, incorporando un paquete tecnológico validado en la zona. Asimismo se desarrollarán programas de capacitación en extensión de forma individual y colectiva, así como talleres de capacitación para el fortalecimiento de la gestión empresarial.

Acceder a fuentes financieras y promover la inversión privada; logrando la consolidación técnica y de gestión empresarial de los productores cacaoteros, así como del sistema de transformación con valor agregado, mediante la implementación de planes de negocios para desarrollar iniciativas empresariales, acceder a líneas de créditos e incorporar socios estratégicos en la actividad productiva del cacao.

Promover políticas regionales para el desarrollo cacaotero; se realizaran alianzas estratégicas con entidades involucradas en la actividad cacaotera para fortalecer la cadena productiva cacaotera.


21

8.4.- Estrategia de Desarrollo.

Este proyecto está orientado a fortalecer las capacidades y habilidades técnicas y de gestión de los productores para guiarlos hacia un enfoque de desarrollo sostenible.

En base a las experiencias mas exitosas de diversas instituciones que

han trabajado en este tema en el Perú y en el extranjero y de acuerdo a la idiosincrasia del poblador en la zona de intervención se plantea aplicar la metodología “Producir lo que se Vende” y “Aprender - Haciendo”.

Para el logro de los objetivos y resultados propuestos, el proyecto enfrentará los problemas sobre la base de las demandas y las necesidades de los beneficiarios, según su grado de heterogeneidad e inserción al mercado. A partir de ello se ofrecerá un paquete de servicios de asistencia técnica y empresarial que se combinen con eficiencia y eficacia.

Es decir, los servicios que ofrecerá el proyecto estarán estrechamente vinculados al grado de desarrollo de los beneficiarios, en cuanto a sus niveles de educación, ingresos, carga familiar, actividad económica, articulación al mercado y nivel productivo.

Componentes de la Estrategia

A continuación se describen los componentes de la estrategia a seguir:

a) Sensibilización e involucramiento de los productores al proyecto

Se reforzará las asociaciones de productores con personal técnico y profesional que se involucre permanentemente con los beneficiarios en el área de influencia, identificando sus problemas y las alternativas de solución.

Se enfatizará:

Contratar preferentemente personal técnico con amplia experiencias

en el cultivo de cacao. Involucrar al personal de campo en las actividades diarias de los

beneficiarios. Realizar talleres conjuntos entre el personal técnico, los beneficiarios y

los demás actores involucrados. Tener reuniones periódicas con los beneficiarios donde se analicen

sus problemas y demandas. Diseñar los planes operativos regionales de acuerdo a la demanda de

los beneficiarios. Sensibilizar a los productores sobre las fases de ejecución y

estrategias de desarrollo en campo.

b) Servicios de asistencia técnica

Estos servicios deben estar focalizados a resolver eficientemente las limitantes identificadas en cada grupo de beneficiarios, mediante el


22

ofrecimiento de servicios de transferencia de tecnología e información de mercados, así como la promoción de inversiones, siempre con un enfoque de sostenibilidad técnica, financiera y ambiental. La estrategia implica ofrecer combinaciones de servicios de acuerdo a las características de cada productor, promover la cadena productiva cacaotera y acceso a los mercados.

La asistencia técnica en la instalación de cacao enfatizará su acción al

manejo racional de los recursos mediante la implementación de sistemas agroforestales. Para ello, se utilizará un paquete tecnológico que agrupará un conjunto de labores culturales que permitirá incrementar los volúmenes de producción y mejorar los rendimientos del cultivo, siendo sus componentes los siguientes: La promoción de sistemas agroforestales de cacao con pacae, bolaina,

shaina, capirona, caoba, cedro, laurel y cultivos de pan llevar (plátano, fréjol de palo, yuca, soya para autoconsumo).

La implementación de un programa de capacitación en temas técnicos. La instalación de viveros para la producción de patrones. Injertos con clones mejorados, tanto en viveros como en campo

definitivo. La instalación de plantones de cacao y forestales en terreno definitivo. El manejo integrado del cultivo de cacao. Cosecha y post cosecha. Comercialización.

Para ello, el proyecto agrupará a los beneficiarios por sectores dependiendo de sus cercanías a vías de acceso, identificando a los productores que reúnan las condiciones adecuadas donde los profesionales y técnicos trabajarán el paquete teniendo en cuenta la estacionalidad y la accesibilidad al terreno.

Asimismo, se incorporará el uso de tecnología media, principalmente con énfasis en la producción de plantones para patrones en viveros y la utilización de variedades policlonales mediante injertos en terreno definitivo, complementado con un manejo adecuado de sombras, utilizando coberturas para la protección de suelos y un manejo integrado del cultivo para prevenir el ataque de plagas tales como el chinche mosquilla, zancudos, trips, pulgones, barrenadores y enfermedades como moniliasis, pudrición parda, escoba de bruja, pie negro y mal de machete.

Para la aplicación de esta tecnología, los técnicos identificarán las zonas

donde se instalarán los viveros de cacao, tomando en cuenta principalmente la accesibilidad y cercanía a terreno definitivo, afín de que cumpla su función de masificar la difusión de los conocimientos sobre la aplicación y uso de la misma.

La asistencia técnica incluye programas de capacitación en actividades referidas a planificación y manejo eficiente del cultivo y tecnologías intermedias en la instalación en terreno definitivo. Por su parte, la asistencia empresarial que el proyecto brindará a los productores incluye la provisión de metodologías y herramientas básicas para la gestión empresarial, de


23

manera tal que los beneficiarios puedan ofertar productos de acuerdo a las exigencias y requerimientos del mercado en cuanto a calidad, cantidad y oportunidad. Asimismo, la identificación, acceso y consolidación de mercados, el acceso al sistema financiero formal y la implementación de sistemas y procedimientos adecuados de control y monitoreo gerencial.

Plan de Capacitación; para el desarrollo de las capacitaciones técnicas

se empleará una metodología de capacitación participativa, en la que se reunirán periódicamente grupos de agricultores en parcelas demostrativas para analizar, discutir y tomar decisiones adecuadas ante los problemas que se le presentan en el cultivo. Este proceso de aprendizaje está basado en el intercambio de experiencias entre los agricultores para conocer y replicar experiencias exitosas. Las acciones comprenderán:

- Días de campo: demostración y aplicación de prácticas realizadas bajo

control y en condiciones locales con el objetivo de despertar interés y promover la aplicación de las mismas.

- Charlas: exposiciones técnicas-teóricas en parcelas sobre las diferentes fases fenológico del cultivo.

- Pasantías: visitas para el intercambio de experiencias con agricultores de otras zonas productivas cacaoteras.

Entre los principales temas de capacitación están:

Sensibilización sobre aspectos ambientales y conservación de recursos. Ecología, clima y suelo para el cultivo del cacao. Producción de plantones de cacao y especies forestales. Sistemas de instalación e injertos. Manejo y conservación de suelos. Podas. Manejo integrado para el control de plagas y enfermedades. Conversión de un sistema convencional a manejo orgánico. Cosecha y post cosecha. Comercialización. Liderazgo y manejo de costos.

Siembra de cultivos de pan llevar en sistemas agroforestales; para el

aprovechamiento de los espacios en interlineas con el cultivo de cacao, se promoverá la instalación de plátano, yuca, fréjol de palo, arroz y maíz, para generar ingresos en los años 1 y 2.

Producción e instalación de plantones de cacao y forestales; cada agricultor participante en el proyecto, instalará un vivero donde producirá 1,500 plantones de cacao y 250 plantones forestales para sombra permanente. En campo definitivo se instalarán 1,287 plantones de cacao (a una densidad de 3 x 3 en el sistema tres bolillo) y 100 plantones de especies forestales (a una densidad de 10 x 10).

Otorgamiento de créditos en recursos; la meta es otorgar a cada uno de los agricultores un paquete de materiales, insumos y herramientas


24

necesarios para la implementación del proyecto y que serán retornables con parte de la producción futura. Los costos de los demás cultivos de pan llevar serán asumidos en su totalidad por los agricultores participantes.

Organización agraria fortalecida con capacidad de gestión empresarial; se procurará el fortalecimiento de las organizaciones existentes en la cuenca para lograr los beneficios de una economía de escala con una oferta óptima para el mercado, éstas a su vez formarán las bases para la generación de una empresa comercializadora de cacao de calidad.

El fortalecimiento organizacional de los productores es vital para la

sostenibilidad del proyecto para que los agricultores trabajen de manera organizada en la compra de materiales, insumos y herramientas en grandes cantidades a menor precio, control fitosanitario planificado por cada zona, transporte de cosechas, negociación de precios de las cosechas, lograr volúmenes significativos de producción para poder exportar, ingresar a un programa de producción orgánica, entre otras.

Como temas principales se consolidarán los siguientes:

Implementación y ejecución del Plan de Asistencia Técnica. Formulación y desarrollo de un Plan de Negocios. Formulación e implementación de un Plan Operativo. Diseño y ejecución de un Programa de Capacitación. Diseño y ejecución del Sistema de Monitoreo y Evaluación.

c) Desarrollo de la equidad de género

La acción de este componente será de corte transversal dentro de las diferentes actividades y servicios del proyecto, con el fin de implementar una dinámica de trabajo que promueva la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.

En este sentido se recogerá información desagregada por género que permitan conocer la heterogeneidad de los participantes; se identificará los roles diferenciados de hombres y mujeres, y conocerá con mayor detalle la complejidad de las realidades en las cuales se va a intervenir; se identificará y tomará en cuenta los diferentes intereses y necesidades de los beneficiarios, respecto al uso y manejo del cacao.

d) Compromiso ambiental

Será al igual que al anterior un componente de corte transversal dentro

de todas las actividades y servicios ejecutados en el proyecto. Se desarrollarán criterios ambientales y de responsabilidad social promoviendo una participación activa y un trabajo justo para los involucrados, sin efectos negativos para el medio ambiente.


25

8.5.- Beneficiarios Los beneficiarios directos de esta propuesta serán 400 productores de cacao y sus respectivas familias ubicados en los distritos de Tabaconas, Namballe y San Ignacion en la provincia de San Ignacio, sobre una superficie de 100 Has.

IX.- PLAN DE TRABAJO

9.1.- Objetivos, resultados y actividades.

Objetivo Específico 1: Consolidar el sistema de producción de cacao y las capacidades técnicas y de gestión empresarial de los productores.

Resultado 1: Productores cacaoteros manejando técnicas adecuadas de producción.

Actividades:

1.1. Diseñar el paquete tecnológico validado para la zona (Plan de AT). 1.2. Actualizar el registro de productores y selección de nuevos. 1.3. Sensibilizar entre los beneficiarios el Plan de Asistencia Técnica y

metodología de intervención. 1.4. Diseñar e implementar la línea de base. 1.5. Diseñar un Plan de Capacitación en manejo de cacao bajo el sistema

agroforestal. 1.6. Preparar y distribuir un manual práctico sobre el manejo integrado del

cacao en sistema agroforestal. 1.7. Identificar a promotores para apoyar las actividades de asistencia

técnica. 1.8. Capacitar a promotores de cacao en cuestiones básicas de calidad. 1.9. Implementar y ejecutar el plan de extensión en manejo agroforestal del

cultivo del cacao. 1.10. Capacitar a técnicos y promotores. 1.11. Diseñar e implementar el plan de otorgamiento de créditos (insumos,

materiales y herramientas). 1.12. Diseñar fichas de asistencia técnica para monitoreo y evaluación. 1.13. Diseñar un plan de conversión a producción orgánica.

Resultado 2: Producción y rendimientos de cacao incrementada

2.1 Instalar viveros temporales para la producción de plantones. 2.2 Transplantar plantones a terreno definitivo. 2.3 Diseñar e instalar módulos de beneficio y secado en productores

seleccionados. 2.4 Realizar monitoreos y supervisión a la etapa de cosecha y post cosecha.


26

Resultado 3: Organizaciones cacaoteras fortalecidas y con buena capacidad empresarial.

Actividades:

3.1 Realizar cursos – talleres de sensibilización y concientización a nivel organizacional.

3.2 Diseñar un programa de capacitación en gestión empresarial. 3.3 Realizar talleres de capacitación sobre gestión empresarial.

Resultado 4: Productores consolidados en una organización empresarial.

4.1. Invitar a productores a participar en el proceso de formación empresarial. 4.2. Determinar volúmenes disponibles por campaña ofertable al mercado. 4.3. Diseño de un plan de negocios para la comercialización de cacao. 4.4. Diseñar e implementar un plan de acopio. 4.5. Establecer contactos comerciales con potenciales compradores. 4.6. Implementar una empresa comercializadora de cacao de calidad.

Objetivo Especifico 2: Acceder a fuentes financieras y promover la inversión privada.

Resultado 5: Capitalización y fortalecimiento económico de la organización.

Actividades: 5.1. Elaborar y presentar el plan de desarrollo cacaotero, a las fuentes

financieras. 5.2. Identificar y eslabonar cadenas productivas cacaoteras. 5.3. Identificar fuentes de cooperación para fortalecer la actividad cacaotera. 5.4. Presentar el Plan de Desarrollo Cacaotero (Asistencia Técnica y

Propuesta de negocios) a las fuentes financieras. 5.5. Realizar alianzas estratégicas con fuentes financieras identificadas.

Objetivo Especifico 3: Promover políticas regionales para el desarrollo del cacao en la zona de intervención.

Resultado 6: Organizaciones públicas involucradas en el desarrollo cacaotero en la cuenca zona de influencia del Santuario Nacional Tabaconas Namballe.

Actividades:

6.1. Elaborar una propuesta de intervención de entidades públicas en la zona

de influencia. 6.2. Presentar la propuesta al gobierno regional y/o al Ministerio de

Agricultura, para la promoción de la actividad cacaotera en la región. 6.3. Organizar eventos de difusión sobre los resultados del programa de

desarrollo cacaotero.


27

X.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

A continuación se presentan el cronograma de actividades a desarrollarse durante los 3 años de ejecución del Proyecto.

Cuadro 02: Cronograma de Ejecución del Proyecto

Actividades / Resultados

Años 2008 2009 2010

R1.

Productores cacaoteros manejando técnicas adecuadas de producción

laborar diagnóstico de campo para la zona de intervención. X

1.2. Diseñar el paquete tecnológico para la zona (Plan de

AT). X

1.3. Actualizar el registro de productores y selección de

nuevos. X X X

1.4. Sensibilizar entre los beneficiarios el Plan de Asistencia

Técnica y metodología de intervención. X

1.5. Diseñar e implementar la línea de base. X

1.6. Diseñar un Plan de Capacitación en manejo de cacao

bajo el sistema agroforestal. X

1.7. Preparar y distribuir un manual práctico sobre el manejo

integrado del cacao en sistema agroforestal. X

1.8. Capacitar a promotores para apoyar las actividades de

asistencia técnica. X

1.9. Capacitar a promotores de cacao en cuestiones básicas

de calidad. X

1.10. Implementar y ejecutar el plan de extensión en manejo

agroforestal del cultivo del cacao. X X X

1.11. Capacitar a técnicos y promotores en mercadeo. X X X

1.12. Diseñar e implementar el plan de otorgamiento de

créditos (insumos, materiales y herramientas). X

1.13. Diseñar fichas de asistencia técnica para monitoreo y

evaluación. X X

R2.

Producción y rendimientos de cacao incrementado

2.1. Instalar viveros temporales para la producción de

plantones. X X X

2.2. Transplantar plantones a terreno definitivo. X X X

2.3. Diseñar e instalar módulos de beneficio y secado en

productores seleccionados.

2.4. Realizar monitoreos y supervisión a la etapa de cosecha

y post cosecha.


28

Actividades / Resultados

Años

2007 2008 2009

R3. Organizaciones cacaoteras fortalecidas y con buena capacidad empresarial.

3.1. Realizar cursos – talleres de sensibilización y

concientización a nivel organizacional. X X

3.2. Diseñar un programa de capacitación en gestión

empresarial. X

3.3. Realizar talleres de capacitación sobre gestión

empresarial. X X

R4 Productores consolidados en una organización empresarial

4.1. Invitar a productores a participar en el proceso de

formación empresarial. X

4.2. Determinar volumen total disponible ofertable al

mercado. x

4.3. Diseño de un plan de negocios para la comercialización

de cacao. x

4.4. Diseñar e implementar un plan de acopio. x

4.5. Establecer contactos comerciales con potenciales

compradores. X

4.6. Implementar una empresa comercializadora de cacao de

calidad. X

R5.

Capitalización y fortalecimiento económico de la organización.

5.1. Elaborar y presentar el plan de desarrollo cacaotero, a

fuentes cooperantes. x x x

5.2. Identificar y eslabonar cadenas productivas cacaoteras. x X

5.3. Identificar fuentes de cooperación para fortalecer la

propuesta. X X X

5.4. Presentar el Plan de Desarrollo Cacaotero (Asistencia

Técnica y Plan de negocios) a las fuentes financieras. X X X

5.5. Realizar alianzas estratégicas con fuentes financieras

identificadas. X X X

R6.

Organizaciones públicas involucradas en el desarrollo cacaotero en la cuenca del Palcazú.

6.1. Elaborar una propuesta de intervención de entidades públicas en la zona de influencia. X

6.2. Presentar la propuesta al gobierno regional y/o al Ministerio de Agricultura, para la promoción de la actividad cacaotera en la región.

X X X

6.3. Organizar eventos de difusión sobre los resultados del programa de desarrollo cacaotero. X X X


29

10.1.- Programación de Metas Físicas del Proyecto

En el siguiente cuadro se puede ver la programación del proyecto para el período 2008 -2010 según resultados a lograrse.

Cuadro 03: Cronograma de Metas Físicas

Unidad de Medida Cantidad Año 1

Año 2

Año 3

1. Productores cacaoteros manejando técnicas adecuadas de producción

Se cuenta con diagnósticos de campo Se cuenta con paquetes tecnológicos

Productores recibiendo asistencia técnica

en manejo agroforestal Se ha mejorado las capacidades y

destrezas de los productores y

profesionales

Diagnósticos Paquetes tecnológicos

Productores

registrados

Personas capacitadas

1 1

400

1,000

1 1

400

400

- -

-

300

- -

-

300

2. Producción y rendimientos de

cacao incrementada Se cuenta con viveros temporales para la

instalación de plantones

Nuevas áreas instaladas Plantones transplantados a terreno

definitivo

Se cuenta con módulos de beneficio y secado

Productores acceden a certificación orgánica voluntaria

Se cuenta con un sistema de administración y monitoreo de proyectos funcionando.

Viveros instalados

Hectáreas

Plantones transplantados

Módulos instalados

Productores

certificados

Sistema de monitoreo

funcionado

400

500 925 mil

2

200

1

400

100 185 mil

-

-

1

-

200 370 mil

-

100

-

-

200 370 mil

2

100

-

3. Organizaciones cacaoteras fortalecidas y con buena capacidad empresarial.

Diseñar un programa de capacitación en gestión empresarial.

Realizar talleres de capacitación sobre gestión empresarial.

Programa de

capacitación implementado

Líderes capacitados

1

100

-

-

-

-

1

100

4. Productores consolidados en una organización empresarial

Invitar a productores a participar en el proceso de formación empresarial.

Volumen disponible al mercado Diseño de un propuesta de negocios

para la comercialización de cacao. Diseñar e implementar un plan de

acopio. Establecer contactos comerciales con

potenciales compradores. Implementar una empresa

comercializadora de cacao de calidad.

Productores insertados

en la empresa

TM

Propuesta de

Negocios Plan de Acopio

Contactos comerciales establecidos

Empresas constituidas

100

50

1

1

6

1

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

100

50

-

1

6

1


30

Unidad de Medida Cantidad Año 1

Año 2

Año 3

5. Capitalización y fortalecimiento económico de la organización.

Elaborar y presentar el plan de desarrollo cacaotero, a fuentes financieras.

Identificar y eslabonar cadenas

productivas cacaoteras

Identificar fuentes de cooperación para fortalecer la propuesta.

Presentar el Plan de Desarrollo Cacaotero (Asistencia Técnica y Plan de negocios) a las fuentes financieras.

Realizar alianzas estratégicas con fuentes financieras identificadas.

Plan de desarrollo

cacaotero presentado

Cadenas productivas financiadas

Entidades financieras

recibiendo el plan Alianzas estratégicas

establecidas

Plan de desarrollo

· Alianza estrategica.

1

1

3

2

1

3

1

-

-

-

1

1

-

-

3

1

-

1

-

1

-

1

-

1

6. Organizaciones públicas involucradas en el desarrollo cacaotero en las cuencas del Palcazú.

Elaborar una propuesta de intervención

de entidades públicas a lo largo de las cuencas.

Presentar la propuesta al gobierno

regional y/o al Ministerio de Agricultura, para la promoción de la actividad

cacaotera en la región.

Organizar eventos de difusión sobre los resultados del programa de desarrollo

cacaotero

Propuestas

implementadas

Propuesta presentada a organismos

involucrados

Eventos de difusión

1

2

2

1

1

1

-

1

1

-

-

-


31

XI.- PROPUESTA ECONÓMICA

El costo total del proyecto, durante los 3 años de intervención, asciende a S/. 837,824.75 distribuidos de la siguiente manera:

Cuadro 04: COSTO DE PRODUCCION PARA LA INSTALACION DE 100 HECTAREAS DE CACAO EN SISTEMA AGROFORESTAL. COSTO DE PRODUCCION DE PLANTONES PARA LA INSTALACION DE 100

HECATREAS DE CACAO EN SISTEMA AGROFORESTAL.

ACTIVIDADES UNIDAD CANTIDAD (100 Hás).

COSTO UNITARIO

S/.

COSTO PARCIAL

S/.

TOTAL S/.

VIVERO

SERVICIOS REQUERIDOS. 46,250.00

- Servicio de Injertación Unidad 185,000 0.25 46,250.00

INSUMOS 158,725.00

- Semilla de Cacao Kilos 500 12.00 6,000.00

- Semilla de Especies Forestales Kilos 500 2.00 1,000.00

- Malla Racshell Metros 1,000 5.00 5,000.00

- Bolsas de plástico (7x11x2) Millar 185 35.00 6,475.00

- Fungicida Global 100 30.00 3,000.00

- Insecticida Global 100 30.00 3,000.00

- Abono Foliar Global 100 50.00 5,000.00

- Puas para injertos. Unidad 185,000 0.65 120,250.00

- Herramientas Kits 400 20.00 8,000.00

- Adherente Agrícola. Litros 50 20 1,000.00

SUBTOTAL 204,975.00

IMPREVISTOS (1%) 2,049.75

TOTAL 207,024.75


32

Cuadro 05: COSTOS DE INSTALACION DE 100 HECTAREAS DE CACAO EN CAMPO DEFINITIVO.

COSTOS DE INSTALACION DE 100 HECTAREAS DE CACAO EN CAMPO DEFINITIVO.

ACTIVIDADES UNIDAD CANTIDAD COSTO

UNITARIO S/.

COSTO PARCIAL

S/.

TOTAL S/.

SIEMBRA Y MANTENIMIENTO

INSUMOS

-Roca fosfórica. Sacos 400 35.00 14,000.00

- Guano de isla. Sacos 200 40.00 8,000.00

- Fungicida Kilos 100 60.00 6,000.00

- Insecticida Kilos 100 50.00 5,000.00

- Abono foliar Global 100 50.00 5,000.00

-Adherente Agrícola. Litros. 50 20.00 1,000.00 39,000.00

SUBTOTAL 39,000.00

IMPREVISTOS (1%) 390.00

TOTAL 39,390.00


1

Cuadro 06: PRESUPUESTO DE ASISTENCIA TECNICA Y CAPACITACION

No DESCRIPCION UNID CAN C.UNIT 2008 2009 2010 TOTAL

1.- Asistencia Tecnica 437,400.00

Mano de Obra

Ing. Responsable del Proyecto

Mes 12 4,000.00 48,000.00 48,000.00 48,000.00 144,000.00

Tecnicos (3) Mes 12 2,000.00 72,000.00 72,000.00 72,000.00 216,000.00

Asist. Administrativo. Mes 12 800.00 9,600.00 9,600.00 9,600.00 28,800.00

Servicio

Impresiones y otros Global 12 50.00 600.00 600.00 600.00 1,800.00

Utiles de Oficina Global 12 100.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 3,600.00

Gastos Operativos Global 12 1,200.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 43,200.00

2.- Capacitacion 153,500.00

Cursos Eventos 3 5,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 45,000.00

Charlas Eventos 24 100.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 7,200.00

Boletines Millar 1 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 3,000.00

Materiales Global 1 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 3,000.00

Combustible y Vehiculo

Motocicleta Unidad 3 13,000.00 39,000.00 - - 39,000.00

Combustible Global 1 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 43,200.00

Mantenimiento de Moto Global 1 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 6,000.00

Equipo y Herramientas

Equipo de Computo Unidad 1 3,000.00 3,000.00 - - 3,000.00

Impresora Unidad 1 700.00 700.00 - - 700.00

Camara Fotografica Unidad 1 800.00 800.00 - - 800.00

Herramientas Unidad 4 400.00 1,600.00 - - 1,600.00

Mobiliario de Oficina Unidad 1 1,000.00 1,000.00 - - 1,000.00

TOTAL 227,700.00 181,600.00 181,600.00 590,900.00


1

Cuadro 07: COSTO TOTAL DE INVERSION PARA 100 HECTAREAS CON 3 PERIODOS DE ASISTENCIA TECNICA.

DETALLE 2008 2009 2010 TOTAL

Asistencia Tecnica 227,700.00 181,600.00 181,600.00 590,900.00

Instalacion de Viveros 207,024.75 - - 207,024.75

Instalacion en Campo 39,390.00 - - 39,900.00

TOTAL 474,114.75 181,600.00 181,600.00 837,824.75

XII.- SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto considera los siguientes aspectos: Técnica

El desarrollo de un programa de capacitación en el manejo de sistemas agroforestales con el cultivo de cacao, acompañado de la asistencia técnica en todo el proceso productivo, permitirá desarrollar las capacidades de los agricultores en el tema del cacao; cabe resaltar que los agricultores participarán en todo el proceso productivo y realizarán las indicaciones técnicas de los ingenieros y tecnicos del proyecto.

La tecnología propuesta por el proyecto potencia el empleo de recursos locales disponibles en la zona; apuesta por mejorar las actividades que los agricultores vienen realizando, éstas tecnologías son conservacionistas y son de manejo sencillo y adecuado, no demandan conocimiento muy especializado ni equipos complicados o sofisticados; pueden ser realizados por todos los miembros de la familia, por lo tanto, son fáciles de manejar, replicar y difundir.

Los promotores cumplirán un rol muy importante en la sostenibilidad técnica del cultivo, puesto que ellos permanecerán en estas zonas y continuarán dando atención a los agricultores cacaoteros, una vez que el proyecto haya concluido.

La producción de cacao empezará en el cuarto año (2011), esta producción se orientará al mercado regional y nacional. En los siguientes años la productividad se incrementará gradualmente, así como la calidad de las cosechas.

Cuando se oferten volúmenes significativos de cacao con calidad exportable, es importante formar alianzas estratégicas con otros agentes en la actividad cacaotera. El objetivo en el largo plazo es comercializar volúmenes considerables de cacao en almendra seca, estableciéndose para ello contactos comerciales con brokers y compradores finales. Financiera

En los primeros años de la plantación de cacao se instalarán cultivos temporales

en asociación para generar flujos de caja sostenibles, los mismos que permitirán generar ingresos económicos (caja chica) para mejorar la dieta alimenticia de la familia.


2

Con este proyecto se realizarán las gestiones pertinentes para que los predios

agrarios en su totalidad sean titulados; estos productores organizados e insertados en una cadena productiva de cacao serán sujetos de crédito, lo cual les permitirá solventar ciertos servicios o insumos que se requieran para obtener un producto de buena calidad. Se implementará en el corto plazo una prpouesta de negocios para la constitución de una empresa comercializadora de cacao de calidad a partir del año 2010 que tendrá la más alta exigencia en mano de obra, gestión técnica y administración financiera. Gestión empresarial y acceso a mercados

El proyecto contempla un programa de sensibilización y otro de desarrollo de capacidades en gestión empresarial dirigido a los técnicos, promotores y productores, lo que les permitirá estar actualizados en las diferentes tendencias en aspectos técnicos-productivos y de mercado.

Los agricultores estarán capacitados para determinar los costos de producción de sus cosechas, costos de beneficio y comercialización, niveles de producción, ingresos económicos por ventas proyectadas, capacidad de pagos proyectados, entre otros. El proyecto considera realizar las gestiones correspondientes para la búsqueda de fuentes de cooperación técnica y futuras alianzas estratégicas con potenciales compradores de cacao para que vayan conociendo las bondades de la zona, el trabajo de asistencia técnica de campo y la calidad del producto a ofertar.

Ambiental

El proceso productivo del cacao no afecta negativamente el medio ambiente, flora o fauna en ninguna de sus fases; para su ejecución se empleará terrenos que ya vienen siendo cultivados. Las actividades se orientarán a la instalación de sistemas agroforestales con el cultivo de cacao y cultivos anuales para autoconsumo de modo racional y sostenido, empleando recursos locales, mediante la promoción de actividades culturales conservacionistas y de bajo costo. Con este proyecto se evitará que los participantes directos y los moradores locales continúen deforestando el bosque en las areas aledañas y en las zonas de amortiguamiento del santuario Nacional Tabaconas Namballe, con todas las consecuencias negativas que ello conlleva.

XIII.- RIESGOS Y MITIGACION

A continuación se presentan los diversos riesgos externos al proyecto y sus

respectivas mitigaciones para el éxito del mismo: Económicos

Desinterés de las fuentes cooperantes, inestabilidad de la política, cambios en las reglas de juego, planes de negocio sin base sólida; cambio en el comportamiento de la demanda, caída de los precios, etc.

35


3

Para minimizar estos riesgos, la organización promoverá la participación permanente y de forma comprometida de cada uno de los actores involucrados en la actividad cacaotera para lograr compromisos de largo plazo.

Se buscará desarrollar una producción de calidad, orgánica y con valor agregado para ingresar a nichos que premien la calidad, que permita a los beneficiarios diversificar sus líneas de negocios para generación de mayores ingresos.

Climatológicos

Las características climatológicas (ausencia o abundancia de lluvias), pueden

incidir negativamente en el normal crecimiento y desarrollo en las diversas fases del cultivo ocasionando bajos rendimientos, así mismo el suministro de los insumos, como también el transporte del producto al centro de acopio y al mercado.

Para minimizar estos riesgos, el proyecto aplicará la asistencia técnica bajo un calendario cacaotero, tomando en cuenta el comportamiento fisiológico del cultivo, con la finalidad de prevenir y disminuir los efectos negativos del clima en la producción y comercialización del producto final. Plagas y enfermedades

La presencia de plagas y enfermedades propias del cultivo, aumentaría el riesgo al no tener o no aplicar el programa de control sanitario, de igual manera la demora en la dotación de los suministros para su control. Para minimizar estos riesgos, el proyecto brindará la asistencia técnica para aplicar el programa sanitario, se implementará el cultivo con clones de cacao altamente productivas y resistentes (o tolerantes) al ataque de plagas y enfermedades. Social

El rebrote de la subversión, incremento de cultivos ilícitos, migración a las

ciudades, indiferencia o actitud reactiva de los agricultores hacia los profesionales.

La actividad cacaotera en esta zona dinamizará la economía, generará empleos, se generarán demandas de diversos servicios y productos, que de alguna manera contrarrestará las causas del rebrote de problemas sociales.

La organización de los productores cacaoteros estará siempre abierta a la integración de socios que se interesen en el tema de cacao, ésta se fortalecerá cada vez más y tendrá capacidad negociadora.

Con el programa de sensibilización y, de manera gradual, los ingenieros y tecnicos se ganarán la confianza de los agricultores, para involucrarlos en forma permanente y asegurar el cumplimiento de las actividades indicadas en las labores culturales de extensión.

36


4

Técnico

Equipo técnico no especializado, plan de asistencia técnica no se concretiza a la realidad del campo, escasez de personal calificado en la zona para desarrollar la actividad cacaotera.

El proyecto contará con profesionales que cuenten con amplia experiencia en el

tema de cacao, así como en el manejo de recursos humanos y transferencia de tecnología en todos los procesos productivos.

Para asegurar el éxito del paquete tecnológico, éste será formulado por especialistas en el tema, el mismo que será validado antes de aplicarlo. Este paquete tecnológico promoverá actividades conservacionistas, empleo de recursos locales, tecnologías de bajo costo y labores técnicas de fácil aplicación y replicabilidad.

Ambiental

El uso indiscriminado de agroquímicos, uso inadecuado de los suelos, desarrollo de actividades no conservacionistas, desinterés y pérdida de la cultura ambiental en relación al manejo productivo del cacao.

El mercado de los productos orgánicos está creciendo gradualmente en el

mundo, el proyecto propone, en el largo plazo, producir cacao orgánico; para ello, se sensibilizará a los participantes en el tema ambiental. Esto se logrará con el desarrollo de talleres que promuevan aspectos ambientales y conservacionistas.

XIV.- IMPACTO SOCIO ECONÓMICO

Además de su impacto significativo sobre las condiciones ambientales, el

proyecto tendrá un impacto directo sobre las condiciones de vida de la población del área de influencia y, en especial, de los estratos más pobres. La promoción al uso de tecnologías apropiadas con bajo impacto ambiental, los incentivos a la población previstos para motivar la adopción de las recomendaciones técnicas y la conversión de actividades en la producción agroforestal, así como el apoyo y la promoción de la organización social y la participación en la toma de decisiones, son algunos de los factores favorables al proceso de desarrollo sostenible. Lo anterior se verá reflejado en un efectivo mejoramiento de la producción y en el mejoramiento de la calidad de vida de los beneficiarios.

El proyecto, en el largo plazo, prevé lograr un importante impacto

socioeconómico y en la economía regional: Manejo bajo un sistema agroforestal en 500 hectáreas y promover la instalación

de 925,000 mil plantones de cacao. Incremento de los rendimientos de las fincas. Incorporación de nuevos jornales a una actividad productiva lícita en 3 años. La constitución de una empresa comercializadora de cacao de calidad. Incremento en los ingresos de los productores beneficiarios. Dinamización de la economía en las zonas de influencia del proyecto.

37


5

XV.- CONCLUSIONES El proyecto “Fomento del Cultivo de Cacao en la Zona de Influencia del

Santuario Nacional Tabaconas Namballe”, representa la alternativa más adecuada para dar solución a un problema sustantivo del sector agropecuario, consistente en los bajos niveles de productividad y competitividad empresarial y degradación de los recursos naturales en el ambito del Santuario Nacional Tabaconas Namballe. Para superar este problema se desarrollarán los componentes de: a) sensibilización e involucramiento de los productores al proyecto; b) servicios de asistencia técnica en manejo agroforestal; c) desarrollo de la equidad de género; d) compromiso ambiental y e) implementación de alianzas estratégicas para desarrollar programas de inversión.

Los impactos directos del proyecto son: a) el incremento de la producción y el

aporte al PBI local; b) el aumento de ventas proveniente de productos lícitos y c) la conservación de la biodiversidad. Contribuyendo todo ello, a su vez, a la formación de riqueza para la región, la generación de empleos productivos, efectivizando la descentralización y conservando los recursos naturales renovables.

La ejecución del presente proyecto no causará efectos ambientales negativos,

por el contrario genera efectos positivos de gran magnitud por promover una producción orgánica, es más contribuirá directamente a disminuir los impactos ambientales generados por otras actividades ajenas al presente proyecto.

Por todo lo anteriormente señalado, el proyecto es viable desde el punto de

vista económico, técnico, social y ambiental. Por lo tanto se concluye que es un proyecto viable y que beneficiará a cientos de familias en la Zona de Influencia del Santuario Naciona Tabaconas Namballe.

38


6

XIV.- RECOMENDACIONES

- Contratación de operador técnico a la brevedad posible para iniciar e implementar las actividades del área de Economia Local.

- Implementacion y Ejecución del Plan de Asistencia Tecnica. - Coordinación del plan de asistencia tecnica con el Programa y el operador. - La ejecución del presente proyecto debe ser por ejecución directa del Pro

Santuario. - Es de vital importancia formar comites de productores de cacao y crear una

central de productores de cacao, sobre todo tendiendo en consideracion de que la gran mayoria de agricultores no estan asociados, y existe en la zona cierto indice de marginacion, es decir las organizaciones solo prestan servicios y apoyo a sus asociados.

- Trabajar de manera coordinada con el ministerio de agaricultura, porque el ministerio a la fecha vienen organizando a los productores en comites.

- De la misma forma trabajar de manera coordinada con el area de asusntos productivos de las Municipalidades distritatales de Namballe y Tabaconas.

- Contratar profesionales com amplia experiencia en el tema cacao, pues en la zona existe mucha expectatiuva por parte de los pobladores para trabajar con esta actividad, pues antes no recibieron ningun apoyo para fomentar esta actividad.

- Para la implementacion de los sistemas agroforestales se recomienda trabajar con especies nativas.

- Identificación de árboles semilleros en la zona.

39

Documents

Estudio y DiagnoESTUDIO_Y_DIAGNOSTICO_DE_VIABILIDADstico de Viabilidad Del CACAO