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Inovação
tecnológica
Rápidas
mudanças
Globalização
Crescente volatilidade de mercados
Parcerias estratégicas
Crenças e Valores
Novos modelos de gestão
Sofisticação do consumidor
Maior complexidade nas relações
Habilidades e Características do Líder Discurso coerente com suas ações;
Objetivos claros e estratégias adequadas para atingi-los;
Entusiasmo pelo trabalho em equipe;
Habilidade em inspirar confiança;
Espírito democrático.
Complementam o perfil do Líder:
competência técnica;
habilidade de delegação;
controle emocional;
autenticidade;
respeito pelo ser humano;
habilidade em propor e estimular idéias;
habilidade em ensinar e despertar talentos.
O que é Liderança
Habilidade de influenciar pessoas.
Liderança é o processo de influenciar pessoas no sentido de que ajam a favor dos objetivos da instituição.
Algumas pessoas nascem com o dom da liderança. Outras aprendem a liderar.
A liderança é um trabalho contínuo de comunicação e motivação de pessoas e, portanto, também pode ser aprendido
As situações e os grupos variam; os líderes, também. Por isso, é bastante comum que o sucesso do líder e dos
seus seguidores esteja diretamente relacionado ao
estilo de liderança empregado.
ESTILOS DE LIDERANÇA
1 – Estilo autocrático: Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais. O estilo autocrático é o mais antigo. Sua origem remonta à Pré-história, quando os primeiros agrupamentos humanos se organizaram e surgiram os primeiros chefes.
ESTILOS DE LIDERANÇA
2- Estilo democrático
O estilo democrático foi inspirado, principalmente, em idéias desenvolvidas na Grécia Antiga. Nesse estilo de liderança, não apenas a pessoa do líder, mas todo o grupo é considerado o centro das decisões. Isso não significa que, na liderança democrática, o papel do líder perca sua importância, pois é exatamente aí que ele fica bem caracterizado, distinguindo-se das funções de simples chefia e ganhando um sentido mais profundo.
3 – Liderança situacional O conceito de liderança situacional
baseia-se no princípio de que o estilo de liderança a ser utilizado deve depender mais da situação do que da personalidade do líder. Refere-se à escolha do estilo de atuação a ser empregado pelo líder em face das diferentes situações por ele detectadas. Para os pressupostos da liderança situacional, não há um estilo de liderança melhor do que outro, de forma a produzir sempre os melhores resultados, e sim um estilo mais adequado a cada situação.
O estilo de liderança E1 é ideal quando o líder deve fornecer
instruções específicas e supervisionar estritamente o
cumprimento da tarefa. O estilo deve ser de determinar. A
decisão deve ser tomada pelo líder.
No estilo de liderança E2, o líder deve explicar suas decisões e
oferecer oportunidades de esclarecimento. O estilo deve ser de
persuadir. A decisão deve ser tomada pelo líder com diálogo
e/ou explicação aos seus liderados.
O estilo de liderança E3, o líder deve apenas trocar idéias e
facilitar a tomada de decisões. O estilo deve ser de
compartilhar. A decisão deve ser tomada pelo
líder/liderado, com incentivo pelo líder.
Por sua vez, no Estilo de liderança E4, o líder deve transferir
para o liderado a responsabilidade das decisões e da sua
execução. O estilo, neste caso, deve ser de delegar.
Cada estilo de liderança é uma combinação de
comportamentos de tarefa e de relacionamento (figura).
Salienta-se de que cada estilo está ligado diretamente ao nível
de maturidade do liderado ou do grupo de liderados
O líder bem-sucedido O líder bem-sucedido é aquele que sabe comportar-se adequadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, aquele que consegue perceber cada contexto e adaptar o melhor método de liderança segundo as circunstâncias. A liderança é uma característica a ser desenvolvida; o líder não nasce pronto.
A liderança pode ser desenvolvida desde que o líder tenha como premissas básicas o "foco nos objetivos" e a "vontade de ajudar o outro", resgatando o potencial de cada indivíduo e o estimulando favoravelmente.
O líder bem-sucedido
Autoconhecimento – reconhecimento dos seus pontos fracos e fortes, bem como dos objetivos a serem atingidos; Sinceridade – honestidade no pensamento e nas ações, agindo com integridade e confiança absolutas com os dirigentes e com os funcionários (seguidores); Curiosidade – aprimoramento permanente por meio de cursos, treinamentos, etc.;
O líder bem-sucedido
Audácia – disposição de correr riscos calculáveis; Responsabilidade – escolha das ações mais pertinentes; Auto-motivação – conhecimento do que se pretende, o que favorece uma motivação consistente;
O líder bem-sucedido
Ética – padrão elevado de comportamento: honestidade e integridade na adoção de regras e normas definidas pela sociedade; Flexibilidade – capacidade de adaptar-se às mudanças pessoais, organizacionais e mundiais; Administração do tempo – priorização de atividades e aproveitamento das reuniões de forma satisfatória, eliminando as decisões pendentes;
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Proficiência – conhecimento profundo do que faz, mediante treinamento constante; Gerenciamento recíproco – estabelecimento de relações de troca satisfatórias entre dar e receber.
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Liberdade de expressão
– o líder dá liberdade de expressão porque sabe que
nenhuma idéia nasce perfeita, o que possibilita uma gestão
compartilhada;
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Motivação
– o líder motiva seus liderados individualmente; percebe e
respeita as diferentes necessidades de seus
colaboradores e as utiliza para liderá-los;
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Delegação – o líder sabe compartilhar
responsabilidades, transmite autoridade e divide com o grupo
as decisões a serem tomadas, dando-lhes liberdade de sugestão
e de ação;
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Flexibilização
– o líder adapta-se às diferenças individuais dos integrantes da equipe e age como facilitador do processo, mas sempre toma cuidado para não se exceder e tornar-se paternalista;
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Favorecimento à criatividade – espírito inovador e criativo caracteriza o indivíduo bem-
sucedido. Cabe ao líder estimular a criatividade de seus liderados e
utilizá-la como uma força articuladora para a obtenção de
resultados;
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Favorecimento ao
trabalho em equipe – o líder mantém sua equipe integrada e comprometida; é
quase impossível alcançar bons resultados se se trabalha
sozinho;
COMPORTAMENTOS DO LÍDER DE SUCESSO
Comunicação
– o líder é claro, objetivo e
estimulador, ouve e deixa as pessoas falarem;