Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ESF OPROEP Innovatie door exploratie (IDE)
Brussel, 11 juni 2015
ESF Vlaanderen
INFOSESSIE: Agenda
10u00 – Toelichting oproep door ESF-Vlaanderen
12u15 – Lunchpauze
12u45 – Voorstelling organisaties die innovatie ondersteunen
14u00 – Speeddating
16u00 – Einde
Toelichting oproep door ESF Vlaanderen
1. Wat is ESF?
2. Inhoudelijke schets oproep IDE
3. Financiële bepalingen
4. Overheidsopdrachten en de minimis
5. Documenten indiening
6. Projectregistratie
7. Toelichting vragen projectvoorstel
8. Ondersteuning door ESF Vlaanderen
9. Vragen
1. Wat is ESF?
ESF = Europees Sociaal Fonds Subsidieagentschap Doel is om maximaal de uitvoering en vernieuwing van
het Vlaamse Werkgelegenheidsbeleid te versterken via middelen van de Europese Unie en de Vlaamse overheid
Het ESF verdeelt deze middelen – in de vorm van
subsidies - onder organisaties die de Vlaamse arbeidsmarkt versterken en de werkgelegenheid vergroten
1. Wat is ESF?
5 prioriteiten in het Operationeel Programma 2014 - 2020
Prioriteit 1: Loopbaanbeleid curatief
Werkzaamheid
Werkzoekende jongeren
Ondernemerschap
Prioriteit 2: Loopbaanbeleid preventief
Ongekwalificeerde uitstroom
Leven lang leren
Prioriteit 3: Sociale inclusie en armoedebestrijding
Actieve inclusie
Gemarginaliseerde groepen
Ondersteuning sociale economie
Prioriteit 4: Mensgericht ondernemen
Prioriteit 5: Innovatie en transnationale samenwerking
1. Wat is ESF?
Levensloop project
Opmaak projectvoorstel door promotor
Beoordeling projectvoorstel door ESF Vlaanderen
Projectbeslissing Managementcomité ESF Vlaanderen
Projectovereenkomst (getekend door promotor en ESF Vlaanderen)
Uitvoering en monitoring project
Indiening rapportering door promotor
Beoordeling rapportering door ESF Vlaanderen (projectbeheerder)
Bezwaar/beroepsmogelijkheden door promotor
Conceptvalidering
1. Wat is ESF?
Evaluatie projectvoorstellen voor fase 1
2 evaluatoren
Beoordeling aan de hand van analysestramien
Uitdaging en visie
Plan
Positie en team
Coherentie
Evaluatiecollege (voorstel tot projectbeslissing)
Managementcomité (projectbeslissing)
minimaal 60% op elk beoordelingscriterium
1. Wat is ESF?
Minimale kwaliteitsvereisten
Binnen het beleidsdomein Werk en Sociale economie kwaliteitskader met minimale kwaliteitsvoorwaarden
Enkel geldig voor intermediaire dienstverstrekkers
Organisaties met een project binnen deze oproep vallen hier onder
Komt verder aan bod
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – WAT?
Versterking van dienstverlening op de Vlaamse arbeidsmarkt.
Twee fasen: FASE 1: Maatschappelijke uitdaging, waar vandaag geen
antwoord voor bestaat, onderzoeken en een antwoord definiëren. (6 maanden)
FASE 2: De innovatieve oplossing, in de vorm van een nieuwe dienstverlening, ontwikkelen en testen. (18 maanden)
.
In eerste instantie wordt enkel een projectvoorstel ingediend voor fase 1
Pitch
U
I
T
D
A
G
I
N
G
Evaluat
e
Concepten Inzichten Testend ontwikkelen 1 piloot
tijd
Fase 1 Fase 2
Ontdek Definieer Ontwikkel Evalueer
2. Inhoudelijke schets oproep IDE - WAT?
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Acties fase 1?
Ontdek fase = inspiratie Voorbereiding veldwerk
Veldwerk
Analyse van informatie uit veldwerk
Definieer fase Formuleren van opportuniteiten
Ideegeneratie en selectie
Werk ideeën uit tot concepten die rechtstreeks gericht zijn op het verbeteren van de situatie van de finale doelgroep
Test concepten en herzie
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Resultaten fase 1? Op te leveren bij de conceptvalidering
Concept
Experience map
Businessmodel
Resultaten van concept test met gebruikers (= finale doelgroep) en met belanghebbenden
Planning fase 2 (incl. evaluatieplan en beschrijving partnerschap)
Zie bijlagen bij de oproep, Handleiding bij fase 1
Na een positieve conceptvalidering, kan meteen gestart worden met fase 2. Na een negatieve conceptvalidering wordt het project stopgezet.
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Acties fase 2?
!!! Enkel na positieve conceptvalidering
Testend ontwikkelen
Impactevaluatie van piloot
Codificeren
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Alternatieve oproep 315 ‘IDA’ Versterking van dienstverleners op de Vlaamse arbeidsmarkt.
Door goede praktijken (uit Vlaanderen of het uit buitenland) te vertalen naar een grotere schaal of naar andere contexten.
Goede praktijk aanpassen, testen en implementeren in de nieuwe omgeving.
Vertrekken vanuit goede praktijk, dus heel ander uitgangspunt!
Vertrekken vanuit een goede praktijk
die onderbenut wordt
Tonen van potentieel in andere
contexten
Aanpassen Evaluatie Begrijpen
binnen context
Codificeren
naar
Ho
e?
Wat
?
tijd
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – Alternatieve oproep 315 ‘IDA’
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – WIE?
Dienstverleners op de Vlaamse arbeidsmarkt
Alle organisaties met rechtspersoonlijkheid, alsook de vakbonden
Vlaamse arbeidsmarktactoren
iedere organisatie die een rol heeft op de arbeidsmarkt, dus ook sociale partners, bedrijven, …
Overheidsadministraties en –diensten kunnen niet deelnemen aan deze oproep indien:
de finale doelgroep het eigen personeel is of
de doelstelling het verbeteren van de eigen organisatie/dienstverlening is
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – HOEVEEL?
Oproepbudget oproep IDE: 3 miljoen EUR
1.500.000 EUR uit het Europees Sociaal Fonds
1.500.000 EUR uit het Vlaams cofinancieringsfonds
Maximale subsidie van 200.000 EUR per project
Maximaal 100.000 EUR ESF (50%)
Maximaal 100.000 EUR VCF (50%)
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – HOEVEEL? FASE 1: Maximaal 50.000 EUR per project
Maximaal 25.000 EUR ESF (50%)
Maximaal 25.000 EUR VCF (50%)
FASE 2: 150.000 EUR per project
Maximaal 75.000 EUR ESF (50%)
Maximaal 75.000 EUR VCF (50%)
Jaarlijks voorschot van 70% van de toegewezen middelen uit het Vlaams Cofinancieringsfonds
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – HOE?
Online via de ESF applicatie
https://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsp
Oproep IDE: Oproepnummer 316
Nieuwe promotor registratie via ‘Organisatiebeheer’
Beantwoorden inhoudelijke vragen samen met de opmaak van een plan van aanpak en het opstellen van een begroting
https://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsphttps://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsphttps://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsphttps://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsphttps://esf2007-2013.vlaanderen.be/esf/index.jsp
2. Inhoudelijke schets oproep IDE – WANNEER?
Vanaf 1 mei 2015 met als uiterste indieningsdatum 31 augustus 2015
Goedgekeurde projecten kunnen van start gaan op 1 december 2015
Fase 1: looptijd van 6 maanden
Fase 2: looptijd van 18 maanden
Verlengingen zijn niet mogelijk!
2. Inhoudelijke schets Criteria organisatieniveau?
Promotor en partners moeten over rechtspersoonlijkheid beschikken (ontvankelijkheidscriterium)
De promotor moet voldoende kredietwaardig zijn om het ingediende project te dragen
Deze check gebeurt via een koppeling met Digiflow van de federale overheid
De promotor moet aan minimale kwaliteitsvereisten voldoen (ontvankelijkheidscriterium)
Hiervoor dient de promotor als bijlage een attest op te leveren
2. Inhoudelijke schets Kwaliteitsbewijs Mogelijkheden kwaliteitsbewijs
Kwaliteitsopstap die geldig was tot eind september 2013 via een goedgekeurde kwaliteitspaper of een geldend ESF-kwaliteitslabel. Deze geldigheid werd namelijk verlengd tot eind 2015
Voor OCMW’s kan het inspectie/visitatierapport gelden
Gemandateerden door VDAB
Een overig kwaliteitslabel uit de lijst van gelijkgestelde labels, erkend door ESF Vlaanderen
zie lijst op: http://esf-agentschap.be/nl/node/25232
Dit attest is essentieel voor de opstart van het project en dient bezorgd te worden bij indiening van het projectvoorstel
2. Inhoudelijke schets Criteria projectniveau?
Het projectvoorstel moet opgesteld zijn in het Nederlands (ontvankelijkheidscriterium)
Het projectvoorstel moet opgeladen worden via de ESF-applicatie (ontvankelijkheidscriterium)
2. Inhoudelijke schets TIPS!
Enkel wat op papier staat, telt
Evaluatoren kennen thema, maar niet specifieke achtergrond
Handleiding doornemen
Projectvoorstel laten lezen
Zelf beoordelen en scoren
2. Inhoudelijke schets Informatie
Oproepfiche
Financiële nota standaardschalen
Handleiding bij het indienen van een projectvoorstel
Handleiding bij fase 1 (en bijhorende annexen)
Beschikbaar op:
- www.esf-agentschap.be
- ESF-applicatie (Oproep 316 – Bijlagen)
3. Financiële bepalingen Kosten
Binnen deze oproep wordt gewerkt met een standaardschaal op basis van de interne personeelskosten
Een gerealiseerd VOLTIJDS EQUIVALENT op jaarbasis (= 1.720 uren inhoudelijke werking door een intern personeelslid) wordt als eenheid beschouwd
De inhoudelijke werking omvat de uren voor de activiteiten, zoals goedgekeurd in het actieplan
3. Financiële bepalingen Kosten
De activiteiten verbonden aan de acties vermeld bij acties fase 1 worden beschouwd als inhoudelijke werking van het project
!Uren die door interne personeelsleden besteed worden aan administratieve taken tellen niet mee als eenheid
Standaardschalen voor 4 niveaus in combinatie met 3 anciënniteitscategorieën
Bedragen zie oproepfiche en financiële nota
standaardschalen (Bijlagen bij de oproep)
3. Financiële bepalingen Kosten
Bewijslast niveau en anciënniteit
Niveau
aan de hand van het diploma van het personeelslid en indien niet voorhanden aan de hand van het contract of het functieprofiel
Anciënniteit
aan de hand van de arbeidsovereenkomst of de jaarloonfiche indien dit hierop vermeld staat
3. Financiële bepalingen Kosten
Forfait van 40% werd opgenomen in de standaardschaal
voor alle andere kosten die binnen het project gemaakt worden
Dit forfait omvat dus zowel loonkosten extern personeel, kosten deelnemers, directe en indirecte kosten. Er kunnen dan ook geen andere kosten meer ingebracht worden in deze oproep
3. Financiële bepalingen Kosten
De directe relatie tussen het opgebouwde plan van aanpak en de personeelsinzet moet duidelijk blijken
In het kosten- en financieringsschema worden best de fasen en activiteiten overgenomen die opgenomen werden in het plan van aanpak
Berekeningswijze
Maak een inschatting van het aantal benodigde personeelsleden op basis van de uit te voeren fasen en de samenhangende activiteiten
Maak een inschaling van niveau en anciënniteit
3. Financiële bepalingen Financiering
Maximale subsidie van 200.000 EUR per project
Maximaal 100.000 EUR ESF (50%)
Maximaal 100.000 EUR VCF (50%)
Geen minimale private cofinanciering vereist
Additionaliteit
ESF bedrag kan pas berekend worden na vastlegging van de andere financieringsbronnen
Met andere woorden: de andere financieringsbronnen dienen eerst berekend en benut te worden
4. Overheidsopdrachten en de minimis
Overheidsopdrachten:
4 Categorieën :
De overheid
Organisaties die aan bepaalde voorwaarden voldoen
Privaatrechtelijke universiteiten
Privaatrechtelijke ondernemingen die bepaalde werken laten uitvoeren (bouwwerken die niet gesubsidieerd worden door ESF)
4. Overheidsopdrachten en de minimis Overheid:
Gemeenschappen, gewesten, provincies en gemeenten
Organisaties van algemeen nut, publiekrechtelijke verenigingen, OCMW ‘s en verenigingen die opgericht zijn door verschillende aanbestedende overheden onder deze categorie.
Organisaties die aan bepaalde voorwaarden voldoen Opgericht met specifiek doel te voorzien in behoeften die niet louter van industriële of commerciële aard zijn (een algemeen belang hebben) EN met een overwegende overheidsinvloed
=> Doel van algemeen belang:
Opgericht of wijzigende doelstelling
Staat tegenover een doel van commerciële of industriële aard, “komt ten goede aan de gemeenschap”
Een commercieel/ industrieel doel sluit een algemeen doel niet uit
=>Overwegende overheidsinvloed:
Organisatie voor meer dan de helft gefinancierd wordt door de overheid
Het beheer onderworpen is aan de overheid
Directie of de raad van toezicht samengesteld is door de overheid.
4. Overheidsopdrachten en de minimis
4. Overheidsopdrachten en de minimis
Indien wetgeving van toepassing:
Schriftelijke Overeenkomsten
Ten bezwarende titel
Met derden
Wetgeving van toepassing voor aankopen van: diensten (extern personeel)
leveringen (directe kosten)
werken
Procedure volgen, afhankelijk van grootte bedrage en type aankoop
4. Overheidsopdrachten en de minimis
De minimis:
Uitgangspunt: verbod op staatssteun
Staatssteun is steun die mogelijks de vrije markt verstoord, doordat bepaalde organisaties voordelen kregen ten opzichte van andere
Uitzondering: De minimis
Als steunbedrag te laag is om de markt te verstoren
Maximum 200.000 euro in de laatste 3 boekjaren per organisatie
4. Overheidsopdrachten en de minimis
Bedrag is uitbetaalde bedrag per organisatie, tenzij nog geen uitbetaling, dan bedrag van goedkeuring
Tijdstip is moment van aanvraag van de steun
DUS hier is dit 31 augustus 2015
4. Overheidsopdrachten en de minimis
2 mogelijkheden
Verklaring op eer
Sluitende motivering dat je geen enkel voordeel zal halen uit het project ten opzichte van anderen. Voordeel is niet enkel winst maken!
5. Documenten indiening
Verplichte bijlagen bij projectvoorstel
Inhoudelijke analyse
Plan van aanpak
Projectbegroting
Partnerschapsovereenkomsten
Kwaliteitsbewijs
Verklaring op eer in het kader van de minimis
Goedkeuring OR of advies SERR (indien bedrijven promotor zijn)
5.1. Inhoudelijke analyse
Sjabloon inhoudelijke vragen
Oproep IDE_Inhoudelijke vragen projectvoorstel (aan te vullen en op te laden als bijlage).docx
Handleiding bij projectvoorstel
316_Handleiding bij projectvoorstel.pdf
Handleiding bij fase 1
316_Handleiding bij fase 1.pdf
Beoordelingsformulier
Bijlage Projectvoorstel en beoordelingsvragen - IDE.xlsx
5.2. Projectbegroting
Sjabloon kosten- en financiering
316_Oproep IDE_Detaillering kosten&financiering Fase 1.xlsx
Berekening standaardkosten
Voorstel tot standaardkosten bij financiering oproep IDE.pdf
5.2. Projectbegroting
Gedetailleerde begroting van kosten die gemaakt zullen worden gedurende fase 1
Kosten voor fase 2 moeten gereserveerd worden. Een gedetailleerde begroting voor fase 2 lever je op bij de conceptvalidering.
Gekoppeld aan fasen en activiteiten uit plan van aanpak
Wijzigingen mogelijk in overleg met ESF
5.2. Projectbegroting
Sjabloon invullen
Tabblad ‘SAMENVATTING’
Tabblad ‘Invoeren gegevens personeel’
Tabblad ‘Financiering’
Tabblad ‘Reservering fase 2’
Kosten en financiering ingeven in applicatie
Overnemen uit tabblad ‘In te vullen in applicatie’
Voorbeeld
Voorbeeld kosten en financiering.xlsx
5.3. Partnerschapsovereenkomst
Globale partnerschapsovereenkomst of afzonderlijke partnerschapsovereenkomsten
Een partnerschapsovereenkomst dient minstens het volgende te bevatten:
naam, adres, ondernemingsnummer en vestigingsnummer van de partner(s)
een inhoudelijk luik met o.a. een projectplan, een beschrijving van de projectresultaten en/of producten, alsook een taakverdeling.
een financieel luik met o.a. een beschrijving van de kostenverdeling tussen de partners en de verdeling van de financiële verantwoordelijkheden
datum van ondertekening van de partnerschapsovereenkomst
handtekeningen van de Promotor en de partner(s).
5.4. Kwaliteitsbewijs
Zie criteria organisatieniveau
5.5. Goedkeuring OR of SERR
Enkel indien bedrijven promotor zijn
5.6. Verklaring op eer de minimis
Zie ‘overheidsopdrachten en de minimis’
6. Projectregistratie Tijdsregistratie intern personeel
Een sluitende registratie is verplicht!
Verantwoording van de ingediende kosten
Sjabloon tijdsregistratie
Op basis van dagdelen (4u)
Ondertekenen personeelslid en tegentekenen leidinggevende per maand
Tip: gebruik hierbij de activiteiten zoals benoemd in de planning bij het projectvoorstel
Voorbeeld
Tijdsregistratie.xlsx
7. Toelichting vragen projectvoorstel
Uitdaging en visie: hoe beoordelen
we dit?
In welke mate wordt een belangrijke
maatschappelijke uitdaging benoemd die
ingekaderd is in een bredere visie en
dynamiek?
En die zowel voor de finale doelgroep en
het beleidsdomein WSE relevant is?
Uitdaging en visie
Wat is de maatschappelijke uitdaging die
u wil aanpakken met uw project? Voor
welke finale doelgroep (uit de bredere
groep werkenden en /of werkzoekenden)
geldt deze uitdaging? In hoeverre kreeg
deze uitdaging al aandacht in het
verleden?
TIPS
Ga voor uitdagingen! Nog geen
oplossingen!
Ga ervoor om echt het verschil te maken
in het leven van burgers (werkzoekenden /
werkenden)!
Ga voor onderbelichte / nog niet eerder
(zo) geformuleerde uitdagingen!
Uitdaging en visie
Beschrijf de finale doelgroep. Hoe groot is deze
finale doelgroep? Wat zijn de relevante
kenmerken van deze finale doelgroep? Gaat het
om een kwetsbare groep betreffende deze
uitdaging (omwille van hun socio-economische
situatie, geografische situering, taal of cultuur,
mentale of fysieke handicap)?
Hoe evolueert deze finale doelgroep in de
huidige situatie ten opzichte van de uitdaging
(bvb. wordt de problematiek alsmaar groter,
groeit de doelgroep,…)?
TIPS
Grote, groeiende groepen?
Groeiende intensiteit van de problematiek
voor elk individu?
Kwetsbare groepen (dienstverlening
voldoet voor anderen, maar faalt of
ontbreekt voor deze groep) tav de
uitdaging (niet absoluut)!
Uitdaging en visie
Waarom is dit een uitdaging die prioritair
aangepakt moet worden? Argumenteer
hiervoor ook op basis van
maatschappelijke kosten en baten
TIPS
Directe monetaire kosten: bvb. de
uitkeringen, gezondheidskosten.
Indirecte monetaire kosten: bvb.
inschattingen van verlies van productieve
capaciteit.
Menselijke kosten/baten: baten zoals een
goede levenskwaliteit versus kosten zoals
criminaliteit, verslaving, ziekte,…
Uitdaging en visie
Is er een langere termijn visie die er u toe
brengt om de uitdaging te formuleren? Zo
ja, beschrijf deze. Wat is er reeds gebeurd
in het verleden? Wat staat er in de
steigers?
Zijn er reeds andere belanghebbenden die
deze visie delen? Is er een bredere
dynamiek bezig rond deze visie? Zo ja,
beschrijf deze: wie is reeds betrokken en
hoe?
TIPS
Er moet geen visie uitgevonden worden!
Er moet wel onderbouwd worden dat er al
zo’n visie is (indien ze er is) en dat er
anderen bij betrokken zijn: wees specifiek
en documenteer!
Niet nodig om de “inhoud” van zo’n
bredere visie te rechtvaardigen!
Vergeet niet de uitdaging in deze visie te
kaderen!
Plan: hoe beoordelen we dit?
In welke mate wordt een heldere aanpak
uitgetekend waarbij cruciale belanghebbenden
voluit betrokken worden?
Stoelt deze aanpak vooral op het innemen van
verschillende perspectieven (incl. vanuit de
finale doelgroep) op de uitdaging?
Vloeien deze verschillende perspectieven op de
uitdaging voort uit doorgedreven veldwerk?
Plan
Maak uw projectplanning op voor fase 1.
Vermeld hierbij wanneer u volgende activiteiten
inplant: veldwerk, analyse, formuleren inzichten,
ideeëngeneratie en selectie, conceptformulering,
concepttest, opmaak planning fase 2 en
conceptvalidering. Geef tevens aan welke
persoon uit welke organisatie welke acties
uitvoert, wanneer deze uitgevoerd worden welke
output deze opleveren. Hoe wordt elke stap
ingevuld (methode, tool, …)?
TIPS
Toon uw kennis van de tools voor elk van de
stappen in fase 1 zonder een “handleiding” te
schrijven maar door concreet te zijn: hoe gaat u
het doen, waarom, met wie?
Ga voor empathie met de beoogde doelgroep!
Dit kan enkel door hun realiteit mee te beleven:
veldwerk primeert boven “studeren”
Gebruik enkele kritische mijlpalen om weer te
geven hoe fase 1 zal verlopen: dit is een insteek
om met je projectbeheerder afspraken te maken
voor opvolging
Plan
Welke belanghebbenden (intern en extern,
organisaties en personen) worden betrokken
gedurende fase 1? Beschrijf hoe en wanneer u
wie zal betrekken.
TIPS
Van belang is om duidelijk te maken wie je
wanneer / waarom zal betrekken: link de
concrete belanghebbenden aan de tools
die je in fase 1 gaat gebruiken
Gebruik een tool zoals
SCIN van Flanders In Shape
http://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-
kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-
workshop
Design Toolkit van Design Vlaanderen
http://www.servicedesigntoolkit.org/
…
http://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.flandersinshape.be/nl/onderzoek-kennis/tools/stakeholder-centeredinnovation-workshophttp://www.servicedesigntoolkit.org/http://www.servicedesigntoolkit.org/
Positie en team: hoe beoordelen we
dit?
In welke mate hebben de promotor/
partners een sterke achtergrond zowel wat
betreft innovatie als de thematiek die in de
uitdaging vervat zit?
Positie en team
Wat is de missie en wat zijn de
kerncompetenties van promotor en
partners? Hoe sluit dit aan bij de
uitdaging?
TIPS
Maak duidelijk wie je bent en waarom het
dan logisch is dat je op de uitdaging wil
werken!
Maak ook duidelijk waarom je eventueel
uniek goed geplaatst bent (tov andere
actoren) om de uitdaging aan te pakken!
Positie en team
Wat is de ervaring van de
projectuitvoerders bij promotor en partners
met innovatie in het algemeen (niet enkel
in ESF)? Beschrijf indien mogelijk enkele
innovaties waar de projectuitvoerders aan
hebben meegewerkt en licht toe waarom u
deze al dan niet succesvol acht.
TIPS
Toon je ervaring met innovatie aan, focus
op wat nodig is voor fase 1 maar geef ook
weer wat je in huis hebt voor fase 2
Gebruik een tool zoals
http://tools.vlerick.com/nl/teamscan/start
http://tools.vlerick.com/nl/teamscan/start
Positie en team
In welke relevante netwerken zijn de
promotor en partners actief? Zal u hier
beroep op doen in kader van het project?
Zo ja, hoe zal u hen betrekken?
TIPS
Lijst niet gewoon netwerken of
lidmaatschap op:
maak duidelijk welke rol u daar in speelt
verhelder hoe deze netwerken effectief
ingezet zullen worden in het project
Coherentie
In welke mate vormt het voorstel als
geheel een coherent en overtuigend
verhaal?
8. Ondersteuning door ESF Vlaanderen
PITCH Evaluate
time
FASE 1 FASE 2
Start Inzichten Verloop Concepten Every 3
months Evaluatie
kick-off Evaluatie
finaal Evaluatie
interim
Pitching
workshop
1
Project
manager
Gemeensch.
sessies Pitching
workshop
2
Seminarie over
impact evaluatie Intro
sessie
Evaluat
e
Enkele concepten Veel inzichten Testend ontwikkelen 1 piloot
Ontdek Definieer Ontwikkel Evalueer
Themawerking Uitwisseling ervaringen
Wie doet wat?
ESF projectbeheerder:
Maakt afspraken met promotor
Volgt project op, op basis van afspraken en
rapporteringen
Zorgt voor financiële en administratieve
aspecten
Kan hulp inroepen van ESF innovatie
ondersteuning indien nodig geacht
Wie doet wat?
ESF innovatie ondersteuning:
Eens project van start gaat, ondersteuning op vraag:
vragen over methoden en benaderingen (“hoe kan ik…”)
in contact brengen met anderen die verder kunnen helpen
aftoetsen projectverloop (“zijn we goed bezig met…”)
Ondersteuning kan ook op vraag zijn van
projectbeheerder
Deze ondersteuning verleent geen rechten ten
opzichte van de projectbeheerder
moet gezien worden als (gratis) externe consultant, NIET
als ESF projectbeheerder
9. Vragen
VRAGEN?
Ondersteuning
Inhoudelijke en financiële ondersteuning bij de oproep Catherine Bonnarens en Eline Vermeersch
Aftoetsen van projectideeën Catherine Bonnarens , Eline Vermeersch en Benedict Wauters
Ondersteuning bij de handleiding en de te hanteren tools en methodieken
Benedict Wauters
Technische problemen met ESF-applicatie ESF support
Contact
Catherine Bonnarens
02/546.22.09
Eline Vermeersch
02/546.22.16
Benedict Wauters
02/546.22.48
ESF support
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]
Toelichting ondersteuners innovatie
Sociale InnovatieFabriek
Flanders Inshape
Design Vlaanderen
Ashoka
7E-team
Innovatiecentrum
Oksigen lab
SIF.pptxSIF.pptxFlanders Inshape.pptxFlanders Inshape.pptxFlanders Inshape.pptxDesign Vlaanderen.pptxAshoka.pptx7E-Team.pptx7E-Team.pptx7E-Team.pptxInnovatiecentrum.pdfESF_Presentation_juni2015v2.pptx